Erhvervscase: Fur Bryghus

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Erhvervscase: Fur Bryghus"

Transkript

1 Erhvervscase: Fur Bryghus

2 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstillinger... 3 Problemstilling 1: For upræcis målgruppe... 3 Løsning... 4 Konsekvensen Problemstilling 2: Hård konkurrence Løsningsforslag... 5 Konsekvenser... 5 Udvalgt løsning... 5 Problemstilling 3: Negativt regnskab... 5 Løsning... 6 Konsekvens... 6 Bilag 1 - Konsumentmarkedet... 7 Bilag 2 Tabel for segmentering... 8 Bilag 3 SMUK-model... 9 Bilag 4 Porter s 5 forces Bilag 5 Regnskab for lønninger Bilag 6 Regnskabsanalyse Bilag 7 - Værdikæde... 14

3 Virksomhedsbeskrivelse I 1997 begyndte Mogens Fog at renovere den gamle molerfabrik uden rigtigt at vide, hvad det skulle indeholde. Først i 2003 blev det endeligt besluttet, at bygningen skulle indeholde et mikrobryggeri som Mogens Fog kun kendte fra sine udlandsrejser. Fur Bryghus blev indviet d. 30. september 2004, hvor cirka 1000 mennesker besøgte Fur og deres Bryghus. Fur Bryghus har beliggenhed på limfjordsøen Fur, som ligger nord for Skive. Fur Bryghus har et bredt sortiment af øl, der består af 12 øl. Heri indgår øl til næsten hver en smag. Øllet får sin gode smag og karakter fra vandet på Fur, som Bryghuset selv henter nede i jorden. I dag er Fur Bryghus stadig familieejet af familien Fog. Problemstillinger Ud fra vores research af virksomheden har vi fundet frem til følgende problemstillinger: Hård konkurrence Målgruppen er upræcis Dårlig eller for lidt markedsføring Hård konkurrence Deres marked er kun i Danmark Flest øl bliver købt i dåser Producering af deres malt sker i Tyskland Dårligt regnskab Ud fra de otte ovenstående problemstillinger har vi udvalgt tre, som vi vil gå i dybden med: For upræcis målgruppe Hård konkurence Negativt regnskab Problemstilling 1: For upræcis målgruppe Fur har en meget uspecificeret målgruppe. Den administrerende direktør for Fur udtalte, at deres hovedmålgruppe var 30+. Dette betyder altså, at målgruppen for deres øl strækker sig ud over omkring år. Udover det mener FUR, at deres produkt rækker ud til begge køn. Det er et klart problem at have en så stor målgruppe for et så unikt produkt. Hvis FUR skal koncentrere sig om at behage alle lige fra en business kvinde på 35 til en 75-årig mand, der bor på plejehjem ja, så bliver det en stor sag at tilfredsstille begge to fuldstændigt. FUR er som sagt et mikrobryggeri, der har specialiseret sig i special-øl. Hvis man sammenligner FURs øl med Tuborgs, så skiller FUR sig klart ud med deres personlighed. FUR er noget unikt: Det bliver kun produceret et sted, og de mange varianter, de har, sætter et præg på deres virksomhed, det er ikke alle mennesker fra 30 og opefter, der bryder sig om FURs varianter af øl. Nogle mennesker foretrækker måske Carlsberg på grund af smagen eller måske, fordi de ikke kender de andre special-øl. Andre mennesker udtrykker sig igennem, hvad de drikker eller spiser. For eksempel er det meget vigtigt for vin-entusiaster, at de drikker den rigtige vin til maden, og at smagen passer til den. Det samme gælder for øl. I Danmark er der oprettet en forening ved navn De danske øl

4 entusiaster. Foreningen blev oprettet i 1998 og specialiserer sig i at have kendskab til god kvalitetsøl, som de selv skriver. Dette er helt klart et godt sted for FUR at placere deres målgruppe. Løsning Løsningen til problemet vil først og fremmest være segmentering. Ved hjælp af segmentering kan FUR udvælge deres målgruppe og derunder finde deres kernekunder, som er dem, der højst sandsynligt er bedst for deres omsætning. For at finde sin målgruppe skal man igennem en proces. Den første del af processen er at fastlægge sin konsumentenhed. Dette kan ses på bilag 1. Udvælgelse af konsumentenheder er en god måde at finde en målgruppe på. For at opdele konsumentenhederne gør man brug af forskellige segmenteringskriterier, disse segmenteringskriterier har vi udvalgt til at være: Livsstil som er blevet valgt ude fra de psykografiske hoved-kriterier Alder Som er blevet valgt ud fra de demografiske hovedkriterier Husstand som også er blevet udvalgt fra de demografiske hovedkriterier De tre ovenstående segmenteringskriterier har vi derefter opstillet i en tabel, som ses på bilag 2. For at udvælge den helt præcise målgruppe er det en god idé at vurdere hvert segment. Dette gøres i SMUK- modellen som er vist på bilag 3. Ud fra SMUK-modellen kan vi konkludere, at FUR burde fokusere på segment 1, 13, 21,22 samt 34. Altså bør de fokusere primært på det blå segment med fokus på alderen 30-49, og derudover have et mindre fokus på alderen samt det violette segment. Grunden til dette valg er, at vi mener, at kernemålgruppen er enlige eller par, som har interesse i kvalitet, mærkevarer og fokus på luksusvarer. Vi mener derudover også, at dette segment fremstiller deres personlighed ved hjælp af specielle varer som i dette tilfælde er special-øl. Derudover mener vi også, at vi stadig kan ramme det violette segment, selvom vi markedsfører med fokus på det blå segment. Konsekvensen Konsekvensen af en for snæver målgruppe kan være, at der bliver overset en kundegruppe under markedsføringen, og dermed vil virksomheden miste omsætning. Derfor gælder det om at sætte en målgruppe, der ikke er for snæver og heller ikke for stor, for på den måde kan man ramme flest mennesker. Problemstilling 2 Hård konkurrence Da virksomheden startede i 2004, fandtes der kun 26 mikrobryggerier rundt i landet. Siden har der været en markant vækst, og der findes nu 140 mini-bryggerier i Danmark. Konkurrencen er derfor øget en del, og det vil derfor være svært for virksomheden fortsat at bevare deres unikke image samt kundekredsen. Derudover er det også sværere at skabe kendskab til produktet i DK, i og med der nu er hårdere konkurrence.

5 Løsningsforslag Virksomheden har brug for at blive synligere på markedet, og er derfor nødt til at differentiere sig i kundernes bevidsthed, så flertallet vil foretrække FURs produkter. Dette kan gøre på flere måder: Konsekvenser 1. Reklamen kan øges, eventuelt med fokus på historien omkring virksomheden, da det er dét, der er med til at gøre FUR troværdig, og derfor er et vigtigt element i markedsføringen. 2. Virksomheden producerer allerede økologisk øl. De kunne vælge at produktudvikle med udgangspunkt i økologi, f.eks. begynde at producere danskvand, øl med smag (jordbær, hindbær mv. ) 1. Ved at øge reklame indsatsen kommer en markant konsekvens, det koster rigtig mange penge, er der kommer derved langt flere udgifter i en periode. Virksomheden har, lige nu, ikke penge til en reklamekampagne, deres omkostninger er nødt til at falde først. Derudover vil dette være en kæmpe chance at tage, da det forventede salg muligvis ikke opnås. 2. Hvis virksomheden vælger at produktudvikle, vil dette også være en dyr investering, dog medmindre risici, da dette ikke behøver øge salget med det samme. Kundernes interesse i et nyt produkt er muligvis stor, da brandet allerede er kendt for god kvalitet. Målgruppen her vil blive betydeligt større, da det ikke længere kun vil være den traditionelle øl smag. Virksomheden vil med disse produkter også spare penge på råvarerne og derved opnå en stor avance på produkterne. Udvalgt løsning Vi mener, at løsningsforslag 1 i denne sammenhæng vil være bedst. Kundernes kendskab til FUR øges, og brandet bliver bedre i forbrugernes øjne. Fokus på virksomhedens beliggenhed og historie skaber et unikt image, hvilket gør virksomheden til et stærkere brand. Når de har opnået en høj kendskabsgrad, kan de begynde at fokusere på produktudvikling. Problemstilling 3: Negativt regnskab I Fur Bryghus årsregnskaber kan man se, at virksomheden har haft underskud i årets resultat i 3 ud af 4 år. Det er klart, at virksomheden har haft underskud det første år, da det er normalt for en ny opstartet virksomhed. I 2005 ser resultatet bedre ud, men er stadig i minus. År 2006 er et rigtig godt år for Fur Bryghus: Her går deres årsresultat nemlig i plus, og de begynder at få overskud i årets resultat. I 2007 bliver årets resultat igen negativt. Dette kan skyldes, at finanskrisen indtræder, samt de har en kraftig stigning i salgs- og distributionsomkostninger og administrationsomkostninger. Dette kan være grundet forhøjede leveringsomkostninger af deres varer og et stigende antal medarbejdere. Se vedlagte bilag 4. En regnskabsanalyse kan ses i bilag 5.

6 Løsning For at finde løsningen på Fur Bryghus dårlige årsregnskab, ville det være en idé først og fremmest at kigge på omkostningsposterne herunder bl.a. salgs- og distributionsomkostninger og administrationsomkostninger, da det er disse poster, der udmærker sig med voldsomme stigninger. Salgs- og distributionsomkostningerne kan skyldes, at Bryghuset har investeret meget i markedsføring, som ikke har ført nogen vegne de har altså ikke fået indtjent det, de har brugt på markedsføringen, da de ikke har ramt den rigtige målgruppe. Derudover kan omkostningerne for distribution af varerne også være forøget. Administrationsomkostningerne kan skyldes, at der er blevet ansat flere medarbejdere i virksomheden. Konsekvens 3. Først og fremmest skal Fur Bryghus indskrænke deres målgruppe, så de kan ramme den perfekt med deres markedsføring. De vil herved forhåbentlig ikke miste på omkostningerne ved at markedsføre deres produkt og efterhånden begynde at få indtjening. 4. For at formindske distributionsomkostningerne er der ikke meget andet at gøre, end at finde en ny, billigere leverandør. 5. For at formindske de høje administrationsomkostninger, bliver Fur Bryghus højst sandsynligt nødt til at fyre nogle medarbejdere. Dette er nødvendigt for at formindske omkostningerne, så de kan begynde at få et positivt resultat. Når de så har fået gang i indtjeningen, kan de ansætte nogle flere igen. 1. Som beskrevet i problemstilling nummer 1, kan konsekvensen ved dette være, at en for snæver målgruppe kan skade omsætningen, da markedsføringen så ikke vil ramme præcist, som den skal. 2. Der kan være mange konsekvenser ved at finde en ny leverandør heriblandt at loyalitetsforholdet mellem kunde og leverandør ikke bliver bygget op på én dag. Det er vigtigt for Fur Bryghus, at de får en trofast leverandør, som leverer varerne til tiden, og som overholder aftalerne, og de skal den anden vej kunne være loyale overfor den nye leverandør ved ikke at benytte andre leverandører. Derudover kan manglende kendskab til leverandøren også give problemer, ved at leverandøren svigter mht. manglende levering af varer. Fur Bryghus skal derfor være 100 % sikre på at denne nye leverandør er loyal og trofast, og ikke bare billig i leveringsomkostninger. 3. At fyre medarbejdere er altid surt. Men i denne sammenhæng er det nødvendigt, for at Fur Bryghus kan få en indtjening i gang. Det kan her være, at de bliver nødt til at fyre nogle af de vigtige folk, da de typisk har en høj indtjening. De skal her passe på, at de ikke får fyret for mange af de højest rangerede medarbejde, da dette kan skade virksomhedens fremtidige år.

7 Bilag 1 - konsumentmarkedet Begrebet konsumentenhed dækker både over konsumentmarkedet samt producentmarkedet. Vi har valgt kun at fokusere på konsumentmarkedet, da vi ikke mener det er relevant at fokusere på producentmarkedet. Selvom vi udvælger konsumentenheder er det ikke ensbetydende med, at det er hele deres marked, oftest er det kun en mindre del af det potentielle marked der er købere til en virksomheds produkt. Grunden til valget af disse konsumentenheder skyldes at konsumentenhederne hver især har deres krav til hvordan FUR s helst skal smage, eller se ud: Kvalitetsbevidste mennesker er højst sandsynligt interesserede i et godt produceret produkt. Det skal ikke være discount øl, men når det så er sagt, er ikke vigtig for dem, det der betyder mest for dette segment er at øllen er af god kvalitet og smager som den skal Mænd er måske en meget bred målgruppe, men skal man bruge det som et segment kan man argumentere for det ved at beskrive Segmentet mand som dem der er interesseret i en stærk øl med et højt procent indhold og en stærk smag, som også egner sig til grill og til eksempelvis sidde og se tv. Mennesker med høj velstand, også beskrevet som mennesker med en månedsløn der er højere end gennemsnittet og som er meget interesseret i at deres købte produkter skal være af et bestemt mærke og at de helst skal koste en del så det ikke er alle mennesker der kan købe produktet. Dette segment er højst sandsynligt interesseret i et dyrt produkt. Smagen er måske ikke så vigtig som det er for det kvalitetsbevidste segment, men den er væsentlig for dem. Her ville det være en god idé at producere en dyr øl med et godt label, for at fange dette segment. Det sidste segment er segmentet kvinder. Dette segment er lige så stort som segmentet Mænd men kravene fra segmentet er anderledes. Dette segment er højst sandsynligt interesseret i en sød og velsmagende feminin øl, den behøver ikke have en høj alkohol procent, den skal bare smage godt og ikke være for stærk i smagen, alt i alt kræver dette segment et meget feminint produkt.

8 Bilag 2 Tabel for segmentering

9 Bilag 3 SMUK-model Segment S M U K

10 Bilag 4 Porter s 5 forces Truslen fra nye udbydere Inden finanskrisen var det attraktivt at etablere sig som mikrobryggeri. Derved blev truslen fra nye udbrydere stor, der kom en markant stigning af mikrobryggerier. Dog er truslen fra nye bryggerier mindsket i denne finanskrisetid, folk efterspørger ikke længere kvalitets produkter i samme omfang. Nu er der større indtrængningsbarrierer end før i tiden, det kræver mere at indtage et marked, og markedet er derfor mindre attraktivt for nye virksomheder. F.eks kræves en stor kapital at opbygge produktionen, og da der er få udbydere i Danmark, er det svært at få adgang til distributionskanaler. Truslen fra købere Truslen fra køberne af FURs produkter er delvist stor, samtidig med lille. Dette forstås ved, at hoteller, restauranter og caféer som køber FURs produkter ikke er en trussel for virksomheden, da de kun sælger en lille del på den måde. Coop og lignende supermarkedskæder udgør derimod en enorm trussel, da de opkøber større partier. Hvis kæden har krav Fur ikke kan opfylde, vil der være risiko for at samarbejdet ikke længere kan foregå, og derved får FUR ikke solgt produkter i samme mængde som normalt. Derved mister FUR en kæmpe kunde og indtjening. Kundernes købsadfærd har ændret sig pga. finanskrisen, og derved er de fleste kunder blevet passive, dette betyder at virksomheden er nødsaget til selv at henvende interesse.

11 Truslen fra udbydere af substituerende produkter Mange kunder vil i en købssituation vælge substituerende produkter som vin. Truslen er derved stor, da salget af kvalitetsøl vil sænkes. Derudover har mange til vane at nyde vin til maden, hvor øl forbindes med sociale arrangementer. Truslen fra leverandører Leverandørernes trussel er for FUR stor, da de er afhængige af produkterne. Substitutions muligheder findes ikke, der er få leverandører af malt og humle. Derudover er FUR en lille køber, der ikke har særlig stor betydning for leverandøren, hvilket giver leverandøren større forhandlingsmuligheder. Konkurrencesituationen for etablerede virksomheder Mikrobryggerier i Danmark er steget markant, derfor er FUR i stor konkurrence. De mange udbydere af kvalitetsøl gør konkurrencen hård. Konkurrencen er øget grundet faldet vækst i krisetiderne, hvilket også har resulteret i mange små virksomheder må lukke. Dog har FUR, i forhold til de fleste konkurrenter, noget unikt, hvilket er deres vand, så de kan differentiere sig fra konkurrenterne.

12 Bilag 5 Regnskab for lønninger

13 Bilag 6 Regnskabsanalyse

14 Bilag 7 - Værdikæde Støtteaktiviteter Virksomhedens infrastruktur: Fur Bryghus organisation består af forretningsfører Per Kristensen, brygmester Flemming Asmussen og køkken-/restaurantchef Flemming Jensen. Restauranten har 35 ansatte og 6 fastansatte. Menneskelige ressourcer: Det er vigtigt for Fur bryghus at medarbejderne har det godt på arbejdspladsen og befinder sig i et godt miljø. Fur bryghus gør meget ud af at opretholde deres værdier nemlig åbenhed, ærlighed og troværdighed. Teknologi: Fur bryghus gør meget i at benytte sig af den moderne teknik og computerteknologi for at optimere processen af brygning af øl og holde sig i live på markedet. Det gør de ved at producere øllen under ordentlige forhold, så øllen ikke bliver dårlig. Planlægningen af produktionen sker ved at kigge på salget fra forrige år. Indkøb: Alt distribution til supermarkedskæderne kommer direkte fra Furs bryghus. Kæderne indkøber, hvad de mener de får solgt, og derefter sender Fur det til dem. Primæraktiviteter Indgående logistik: i alt strækker FURS lager sig over 320 kvadratmeter, men er delt op over 3 steder. Der bliver indkøbt Råvarer som kan vare til en på 3 uger og op til 6 måneder. Leveringstiden svinger meget: Jo større leveringssikkerhed og jo kortere leveringstid hos leverandørerne, desto mindre skal de have på lager. FUR har leveringstid på 2 dage. Så snart Fur modtager en bestilling, kører de ud med varen samme dag. Det er derfor vigtigt at de har nok af de forskellige produkter på lager. Dette medfører at Fur har store lager omkostninger. Produktion: På Fur har de produktion af deres helt specielle vand

15 Udgående logistik: De kører selv ud med deres produkter, lige meget hvem de har distributionsaftaler med. Markedsføring og salg: FUR Bryghus reklamerer i diverse tilbudsaviser, lokale aviser, ølentusiasternes eget blad og via. deres salgskonsulenter, som besøger forskellige hoteller, cafeer, restauranter i hele landet. De gør også meget ud af at holde aktiviteter, såsom smagsprøver på øllet i supermarkedskædernes butikker. De er synlige omkring restauranten, og holder arrangementer for kunder ved deres virksomhed. Når nye øl bliver produceret, afholder de et pressemøde. Selve FURS markedsføring foregår fra mund til mund metoden. Service: Fur giver slutforbrugeren en god service ved at holde deres leveringstid på to dage.

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase 1 Virksomhedsbeskrivelse Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse... 3 Problemstilling # 1... 3 Problemstilling # 2... 3 Problemstilling # 3... 4 Bilag 1... 6 Bilag 2...

Læs mere

Virksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe:

Virksomhedsprofil Variable omkostninger: Vælger løsningsforslag 2 Målgruppe: Virksomhedsprofil Fur Bryghus ApS er et dansk mikrobryggeri som blev grundlagt d. 30. september 2004. Virksomheden er ejet af familien Fog og blev også grundlagt af denne. Virksomheden startede i 2004

Læs mere

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har

Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har Fur-bryghus er en familieejet virksomhed, der blev grundlagt i 2004, det vil sige at de har eksisteret i 4 år (case fra 2008), og betegnes som en nyopstartet virksomhed. De producerer, distribuerer og

Læs mere

Erhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole

Erhvervscase Fur Bryghus. Titelblad. Uddannelse: Klasse: Navne på gruppen: Lærere: 1 Køge Handelsskole Titelblad Uddannelsesinstitution: Handelsskole Uddannelse: HHx Klasse: Opgave: Erhvervscase Navne på gruppen: Lærere: 1 Erhvervscase 2010 Erhvervscase om 2 Indholdsfortegnelse Forside... 1 Indholdsfortegnelse...

Læs mere

April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010

April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010 April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010 10 Virksomhedsbeskrivelse Fur bryggeri er et mikrobryggeri, som blev stiftet i september 2004. Fur brygger specialøl. Da de kom inde på markedet var der 26

Læs mere

Erhvervscase - Fur Bryghus

Erhvervscase - Fur Bryghus Erhvervscase - Fur Bryghus Fur Bryghus er et anpartsselskab, som blev etableret i 2004, og er derfor forholdsvis nyt på markedet. Bryggeriet er placeret i Nordjylland, på limfjordsøen Fur, og er ejet af

Læs mere

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase

Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Fur Bryghus ApS - Erhvervscase HH2F Nicklas Millard, Mads Rasmussen, Mads Therchilsen, Rasmus Ellegaard Eksamensperiode: 14-16. April 2010 Lyngvej 19, 4600 Køge 14. - 16. April 2010 Erhvervscase Fur Bryghus

Læs mere

Erhvervscase Fur Bryghus

Erhvervscase Fur Bryghus 2010 Erhvervscase Fur Bryghus Køge Handelsskole Indhold Virksomheden... 3 Problemstilling:... 3 Problem 1... 4 Problem 2... 4 Problem 3... 5 Bilag... 6 2 Virksomheden Fur bryghus blev åbnet den 30. september

Læs mere

Erhvervscase FUR Bryghus 2010. FUR Bryghus. Erhvervscase 2010. hhx. Køge Handelsskole 1

Erhvervscase FUR Bryghus 2010. FUR Bryghus. Erhvervscase 2010. hhx. Køge Handelsskole 1 FUR Bryghus Erhvervscase 2010 hhx 1 Indholdsfortegnelse Introduktion......3 Problemidentifikation..3 Udvalgte problemstillinger 3 Løsningsforslag samt konsekvenser...4 Bilag A SWOT-analyse. 7 Bilag B Nødvendigheds-

Læs mere

Erhvervscase JBS. Problemstilling

Erhvervscase JBS. Problemstilling Erhvervscase JBS JBS A/S er en dansk tekstilvirksomhed, der hovedsageligt producerer undertøj. JBS blev grundlagt i 1939 af Jens Bjerg Sørensen, der så en oplagt mulighed for at tjene penge ved at sælge

Læs mere

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21

Fur Bryghus ApS. - Erhvervscase. Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10. Side 1 af 21 Fur Bryghus ApS - Erhvervscase Torsdag den 15. april 2010 KHS HH2f10 Side 1 af 21 Indholdsfortegnelse Synopsis 3 - Karakteristik af virksomheden - Problemstillinger, samt valgte centrale problemstillinger

Læs mere

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst]

Læsø Chips I/S. Gourmet-Chips smagen af Læsø. [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] [Skriv tekst] Læsø Chips I/S Gourmet-Chips smagen af Læsø 01-03-2015 IVÆRKSÆTTERMØDET PÅ LÆSØ 2015 Sille Skogberg, Cecilie Brinkmann & Nanna Kærulff HHX Turøgade, Aalborg Indhold

Læs mere

Salg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD

Salg & Service NIVEAU: C. 26. maj 2015 INDHOLD CASEEKSAMEN Salg & Service NIVEAU: C 26. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen

Læs mere

CASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo)

CASEEKSAMEN. Salg service C. 26. maj 2015 INDHOLD. (lmo) CASEEKSAMEN Salg service C 26. maj 2015 På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen mellem

Læs mere

Afleveringsopgave 1 Logistik

Afleveringsopgave 1 Logistik Afleveringsopgave 1 Logistik Besvaret af Trine Kornum Christiansen Spørgsmål 1 Analyser og vurder virksomhedens logistiske situation. Hansens Bryggeri A/S (herefter HB) har flere konkrete logistiske problemer:

Læs mere

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail Underdirektør i Netto ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is Flere gode fødevarer, tak! Vi skal have vækst

Læs mere

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi

Erhverscase om FUR bryghus ApS Afleveringsdato 15/4 2010. Erhverscase. FUR BRYGHUS ApS. Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Erhverscase FUR BRYGHUS ApS Camilla Hansen Laura Helen Al-Rawachi Sille Barrett Kristine Kliver Køge Handelsskole HHx 2.F Periode 14/4 16/4 2010 KHS HHx 2.F Side 1 af 33 Indholdsfortegnelse Virksomhedskarakteristik...

Læs mere

Økonomisk analyse. Danskerne og grænsehandel. Highlights

Økonomisk analyse. Danskerne og grænsehandel. Highlights Økonomisk analyse 4. oktober 2011 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V Danskerne og grænsehandel T +45 3339 4000 E info@lf.dk F +45 3339 4141 W www.lf.dk Highlights Nye tal fra Landbrug & Fødevarer viser,

Læs mere

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet

Kapitel 18 Standardisering eller differentiering af parametermixet Kapitel 18 eller differentiering af parametermixet Opgave18.1 1. Opstil nedenstående produkter i rækkefølge efter samme princip som fig. 18.3 side 488 i lærebogen. 100 % 100 % standardiseret differentieret

Læs mere

12-05-2015 Anti Fart. kampagne. Kom it. Jim Gislinge CELF

12-05-2015 Anti Fart. kampagne. Kom it. Jim Gislinge CELF 12-05-2015 Anti Fart kampagne Kom it Jim Gislinge CELF Indhold Problem-analyse... 2 Problem-analyse Emne: Folk overholder ikke farten Formål: Lave en kampagne der får folk til at overholde fart grænserne

Læs mere

Giv mig 5 minutter til at forklare...

Giv mig 5 minutter til at forklare... Daniel Brandt Introduktion Introduktion til online marketing er alt, hvad du foretager dig på internettet med din forretning. Din hjemmeside er typisk der, dine salg kommer fra, derfor skal den være overskuelig

Læs mere

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE

FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE 14-4-2010 HHX FUR BRYGHUS - ERHVERVSCASE Erhvervscase Erhvervscase Afsætning & Virksomhedsøkonomi 1 Indholdsfortegnelse Virksomhedsbeskrivelse.s.3 Swotanalyse s.4 Problemstillinger.s.5 Beskrivelse af 1.

Læs mere

Dansk handel hårdere ramt end i udlandet

Dansk handel hårdere ramt end i udlandet Organisation for erhvervslivet April 2010 Dansk handel hårdere ramt end i udlandet AF KONSULENT PEDER SØGAARD, PESO@DI.DK Danske grossister har tabt mere omsætning og haft flere konkurser end engroserhvervet

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August - juli 2013/14 Institution Roskilde Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Hhx Afsætning

Læs mere

Læs mere om de enkelte seminarer på vores hjemmeside. Seminarerne gennemføres som udgangspunkt på dansk.

Læs mere om de enkelte seminarer på vores hjemmeside. Seminarerne gennemføres som udgangspunkt på dansk. SEMINARER I efteråret 2015 har vi planlagt en række seminarer om nogle super spændende emner, som præsenteres af inspirerende foredragsholdere. Emnerne er: 1. Nye ingredienser - 19. oktober 2015, 15:00

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj/Juni 09/10 Institution Frederikshavn Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Markedsanalyse. Flere danskere lægger Fairtrade i indkøbskurven. Highlights

Markedsanalyse. Flere danskere lægger Fairtrade i indkøbskurven. Highlights Markedsanalyse 3. juli 2014 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Flere danskere lægger Fairtrade i indkøbskurven Highlights I de seneste tre år

Læs mere

Markedsføring og e-handel

Markedsføring og e-handel Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor

Læs mere

Målgrupper. Af Phuong og Camilla

Målgrupper. Af Phuong og Camilla Målgrupper Af Phuong og Camilla Målgrupper En målgruppe eller et segment, er en gruppe af kunder eller mulige købere, som en virksomhed retter sin markedsføring imod. Det er vigtigt for en virksomhed at

Læs mere

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen #4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for

Læs mere

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise

Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Forventninger til salg, økonomi og ledighed - hvordan Business Danmarks medlemmer vurderer salgets udvikling i 2009 i lyset af den aktuelle krise Business Danmark - april 2009 INDHOLDSFORTEGNELSE HOVEDKONKLUSIONER...

Læs mere

Verden omkring DT Group

Verden omkring DT Group Verden omkring DT Group SILVAN og STARK i en globaliseret verden 2 Finanskrise 3 Tilskud til renovering og nybyggeri 5 Lukkeloven ændres 6 Interviews 8 damkjær & vesterager 1 SILVAN og STARK i en globaliseret

Læs mere

Beskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer. Årgang 2006-2008 pr. 1. august 2009

Beskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer. Årgang 2006-2008 pr. 1. august 2009 Beskæftigelsesundersøgelse for markedsføringsøkonomer Årgang 06-08 pr. 1. august 0 Udarbejdet af Gitte Damgaard, Erhvervsakademi Århus, Oktober 0 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Indledning...

Læs mere

De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1.

De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. De danske virksomheder trodser krisen og giver deres ansatte gaver for mere end 920 mio. kr. om året 1. 82 % af de danske virksomheder bruger penge på deres ansatte og forretningsforbindelser til julegaver

Læs mere

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær)

April 28, 2014. Kapitel 14_Place_sammen.notebook. #afs1. Centralt indhold og pointer gengives. Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) #afs1 Centralt indhold og pointer gengives Fagudtryk sættes ind i wiki (sekretær) 1 Kapitel 14_Place_sammen.notebook April 28, 2014 Place = Distribution Distribution & Beliggenhed Hvilke led skal være

Læs mere

Foranalyse. Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen. Carlas cupcakes

Foranalyse. Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen. Carlas cupcakes Foranalyse Amanda Hüttel Lindschouw Michelle Denise Andersen Simone Lenander Hansen Carlas cupcakes Brancheanalyse Branchen for cupcakes i Danmark Branchen er ikke speciel intens. Der er få virksomheder,

Læs mere

Kom/IT Oplysning Theis Nederby 1.1

Kom/IT Oplysning Theis Nederby 1.1 Kom/It - Oplysning Problemstilling Rundt om på danske og udenlandske marker, frugtmarker og plantager bliver der brugt tonsvis af giftige sprøjtemidler, de såkaldte pesticider. Sprøjtemidler, til at forhindre

Læs mere

Segmentering og valg af målgruppe

Segmentering og valg af målgruppe 10 Segmentering og valg af målgruppe 327 I dette kapitel vil vi belyse, hvorledes markedets størrelse kan opgøres. Herefter vil vi se på, hvorledes markedet for et bestemt produkt kan opdeles (segmenteres),

Læs mere

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Få viden om: Prisens vigtighed som konkurrenceparameter Hvornår er prisen rigtig Forskellige prisstrategier Hvordan fastsætter

Læs mere

10 Mål og strategi på privatkundeområdet

10 Mål og strategi på privatkundeområdet 10 Mål og strategi på privatkundeområdet Kvalitative mål Kvantitative mål Karakteristika Bløde Hårde Succeskriterium Skal fornemmes Kan tælles, måles osv. Eksempel Et bedre image Forbedre salget af ratepensioner

Læs mere

FRA DISTRIBUTION TIL HANDLING Tilbudsavisens plads i det samlede mediebillede. 1 Gennemført af

FRA DISTRIBUTION TIL HANDLING Tilbudsavisens plads i det samlede mediebillede. 1 Gennemført af FRA DISTRIBUTION TIL HANDLING Tilbudsavisens plads i det samlede mediebillede 1 TILBUDSAVISEN PLADS I DET SAMLEDE MEDIEBILLEDE Post Danmark har bedt IUM om at belyse tilbudsavisens plads i det samlede

Læs mere

Det store udskilningsløb opbrud i dagligvarehandelen. Berlingske Media & CBS 25. november 2014 Mogens Bjerre

Det store udskilningsløb opbrud i dagligvarehandelen. Berlingske Media & CBS 25. november 2014 Mogens Bjerre Det store udskilningsløb opbrud i dagligvarehandelen Berlingske Media & CBS 25. november 2014 Mogens Bjerre Udskilningsløbets konsekvenser er uforudsigelige, men Vi er midt i et benhårdt udskilningsløb

Læs mere

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min.

Eksamen nr. 1. Forberedelsestid: 30 min. Bilag til: HHX Afsætning A Eksamen nr. 1 Forberedelsestid: 30 min. - Se video: Intro - Forbered opgaven - Se video: Eksamen 1 - Diskuter elevens præstation og giv en karakter - Se video: Votering - Konkluder

Læs mere

Markedsføring af dansk oksekød kan producenten tjene flere penge" v. Karsten Borrisholt, Varechef i Irma

Markedsføring af dansk oksekød kan producenten tjene flere penge v. Karsten Borrisholt, Varechef i Irma Markedsføring af dansk oksekød kan producenten tjene flere penge" v. Karsten Borrisholt, Varechef i Irma Naturligvis kan producenten det!!! Hvis han har det til salg, som kunden efterspørger Har han det?????

Læs mere

Kap. 10 Konkurrencesituationen

Kap. 10 Konkurrencesituationen Kap. 10 Konkurrencesituationen Case fra sidst: Falck Schmidt Brainstorming twitter konkurrenceforhold Forløb og sammenhæng i analyse af konkurrencesituationen Brancheanalyse nov 21 10:13 1 Centralt spørgsmål:

Læs mere

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13

Erhvervscase om Jbs Afleveringsdato.. 2009. Have a nice day. Erhvervscase om Jbs. Side 1 af 13 Have a nice day Erhvervscase om Jbs Side 1 af 13 Indholdsfortegnelse Indledning......s. 3 Problemstillinger....s. 3-5 Bilag 1 SWOT-analyse.......... s. 6 Bilag 2 TOWS-analyse......s. 7 Bilag 3 De 4 p er........s.

Læs mere

2 Markedsundersøgelse

2 Markedsundersøgelse 2 Markedsundersøgelse Når man overvejer at lancere et nyt produkt, er det nødvendigt at foretage en undersøgelse af markedet, så man kan danne sig et overblik over de muligheder markedet byder på, og de

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion

Indholdsfortegnelse. Indledning Regnskabsanalyse. Konklusion Indholdsfortegnelse Indledning Regnskabsanalyse - Rentabilitetsanalyse - Indtjeningsanalyse - Kapitaltilpasningsanalyse - Likviditetsanalyse o Soliditet o Likviditet Konklusion Indledning Den 3årige regnskabsanalyse

Læs mere

Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling

Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling Forslag til indarbejdelse af kundeinvolvering i produktudviklingsforløb Dekorationsbrød og produktudvikling Introduktion På baggrund af projekt ny service, er der udviklet nogle værktøjer til inddragelse

Læs mere

Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder

Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Juni 211 Knap hver fjerde virksomhed oplever fortsat dårlige finansieringsmuligheder Af økonomisk konsulent Nikolaj Pilgaard Der er sket en gradvis bedring i virksomhedernes oplevelse af finansieringsmulighederne

Læs mere

Mille Blomstercup. Cupcake blogger

Mille Blomstercup. Cupcake blogger Mille Blomstercup Cupcake blogger Indhold Brancheanalyse Porter s 5 Forces Målgruppeanalyse Spørgeskemaundersøgelse Kommunikationsmål AIDA Moodboards Designvalg Blog/website Brancheanalyse Porters 5 forces

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

BIG DATA og BIG DATA strategi

BIG DATA og BIG DATA strategi Dette White Paper er skrevet og udgivet af: Gilling/The Human Decision www.danskebigdata.dk Maj 2014 copyright Finn Gilling BIG DATA og BIG DATA strategi Vi lever i en tid, hvor vores omfattende brug af

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Markedsanalyse for Boligindretningsbutikker

Markedsanalyse for Boligindretningsbutikker Markedsanalyse for Boligindretningsbutikker Af gruppe 7: Mohammed Kayed, Patrick Kisbye, Maria Vinther og Kathrine Kristiansen 6. OKTOBER 2016 MAK, CPH BUSINESS Modul 2 Markedsanalyse for Boligindretningsbutikker

Læs mere

Cykelhandler projekt KOM / IT

Cykelhandler projekt KOM / IT 2015 Cykelhandler projekt KOM / IT Indhold Indledning... 2 Tidsplan... 2 Fase 1 - Problemanalyse... 3 Informations problem... 3 Markedsundersøgelse... 3 Analyse af deres eksisterende medieprodukter...

Læs mere

Produktsøgning. Eniro Krak. Tabelrapport. Oktober 2014

Produktsøgning. Eniro Krak. Tabelrapport. Oktober 2014 Eniro Krak Produktsøgning Tabelrapport Oktober 2014 Materialet er fortroligt og må ikke anvendes uden for klientens organisation uden forudgående skriftligt samtykke fra Radius Kommunikation A/S Indhold

Læs mere

Ordinær Generalforsamling Halsnæs Bryghus d. 14. maj 2009

Ordinær Generalforsamling Halsnæs Bryghus d. 14. maj 2009 Ordinær Generalforsamling Halsnæs Bryghus d. 14. maj 2009 Formandens beretning: Kære generalforsamling hjertelig velkommen til Halsnæs Bryghus` 1. ordinære generalforsamling 2009. Vi har været meget spændte

Læs mere

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision

Opgave 1. Indledning. Metode. Matas vision Opgave 1 Indledning Som et led i Matas fortsatte vækst har bestyrelsen besluttet at udvikle et nyt forretningsområde. Matas nyudviklede forretningsområde vil tage udgangspunkt i en omfattende salgsstrategi,

Læs mere

Landsdækkende kompetenceløft - Møde 3

Landsdækkende kompetenceløft - Møde 3 Landsdækkende kompetenceløft - Møde 3 Økologisk Landsforening v/ Birgitte Jørgensen, Markedsafdelingen Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne: Danmark og Europa investerer i landdistrikterne.

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Januar-2009-juni 2009 Institution Silkeborg Handelsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

1. Generalforsamling i SKAGEN BRYGHUS den 16. april 2016. Nok engang velkommen til den 10. generalforsamling i Skagen Bryghus.

1. Generalforsamling i SKAGEN BRYGHUS den 16. april 2016. Nok engang velkommen til den 10. generalforsamling i Skagen Bryghus. 1. Generalforsamling i SKAGEN BRYGHUS den 16. april 2016 Nok engang velkommen til den 10. generalforsamling i Skagen Bryghus. Hele bestyrelsen er til stede i dag og jeg vil begynde med at præsentere dem

Læs mere

Der er ofte flere formål med at deltage på en vinmesse. Det er først og fremmest ønsket om at opnå mersalg på kort såvel som på langt sigt.

Der er ofte flere formål med at deltage på en vinmesse. Det er først og fremmest ønsket om at opnå mersalg på kort såvel som på langt sigt. Vedbæk, 14. januar 2015/bbr Messedeltagelse Et led i salgs- og marketingstrategien Indledning Deltagelse i vinmesser er et spørgsmål om strategi og follow-up for at tage nogle af yderpunkterne. Hvis salgs-

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin August 2013-juni 2015 Institution Vejen Business College Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Afsætning

Læs mere

Brugerkontekstuelle analyser

Brugerkontekstuelle analyser Brugerkontekstuelle analyser SMP Analyse og Model Da vi skal udvikle en app, forudsætter det at vi fastlægger vores konsumentenheder til at skulle have en Smartphone. Derudover er appen rettet mod en bestemt

Læs mere

1. Beskriv beslutningsprocessen kunderne gennemgår, når de vælger at besøge Tivoli

1. Beskriv beslutningsprocessen kunderne gennemgår, når de vælger at besøge Tivoli 1. Beskriv beslutningsprocessen kunderne gennemgår, når de vælger at besøge Tivoli Tivoli er en service virksomhed som sælger oplevelser/forlystelser til kunder. De opererer på konsumentmarkedet, altså

Læs mere

DANSKERNE & E-HANDEL 2014 Vi har spurgt danskerne, hvad der skal til, for at de er tilfredse med at handle på nettet. Du får deres svar her.

DANSKERNE & E-HANDEL 2014 Vi har spurgt danskerne, hvad der skal til, for at de er tilfredse med at handle på nettet. Du får deres svar her. DANSKERNE & E-HANDEL 2014 Vi har spurgt danskerne, hvad der skal til, for at de er tilfredse med at handle på nettet. Du får deres svar her. BRUG LEVERING TIL AT FÅ FLERE OG MERE TILFREDSE KUNDER Når

Læs mere

Hvad er Hals Erhvervsforening. Hvorfor Tall ships race. Plan indtil nu. Leverandører. Hovedsponsorer. Sponsor eksponering. Økonomi.

Hvad er Hals Erhvervsforening. Hvorfor Tall ships race. Plan indtil nu. Leverandører. Hovedsponsorer. Sponsor eksponering. Økonomi. Hvad er Hals Erhvervsforening. Hvorfor Tall ships race. Organisation. Plan indtil nu. Leverandører. Kort over havn og p-områder. Hovedsponsorer. Sponsor eksponering. Markedsføring. Økonomi. Hvad er Hals

Læs mere

27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN

27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN 27-01-2015 Randi Friis Hansen Gustaf Bock ØKOLOGISK VÆRDITILVÆKST FRA SET FRA GÅRDSPLADSEN DAGENS INDHOLD Værditilvækst med udgangspunkt i GÅRDSPLADSEN 1. Intro til os - hvad kan vi gøre for jer!! 2. Markedet

Læs mere

Thomas Roland Coop CSR. Oslo, 29. september 2016

Thomas Roland Coop CSR. Oslo, 29. september 2016 Thomas Roland Coop CSR Oslo, 29. september 2016 Hvad vil jeg sige? Lidt om Coop Danmark Vores økologihistorie De økologiske forbrugere Kan I bruge vores erfaringer? Omsætning 45,2 mia. EBIT 632 mia. (Ex.

Læs mere

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid

kvanti øgelse tativ REGIONALE FØDEVAREVIRKSOMHEDER? KVANTITATIV UNDERSØGELSE AARHUS UNIVERSITET Vi investerer i din fremtid AFSNITSNAVN HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE 1 unders kvanti øgelse tativ au AARHUS UNIVERSITET HVORFOR VOKSER SMÅ OG MELLEMSTORE KVANTITATIV UNDERSØGELSE Af Lars Esbjerg, Helle Alsted Søndergaard og

Læs mere

I dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet.

I dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet. Formandens tale til topmødet 2014 -- Det talte ord gælder -- I dag har vi diskuteret udenlandsk arbejdskraft i Danmark. I mens er der 84.000 danskere, som hver dag går på arbejde i udlandet. I Danmark

Læs mere

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007

Oversigtstabel (sammenligningstal) 2004 2005 2006 2007 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 Dansk Byggeris Regnskabsanalyse 2008 omhandler primært bygge- og anlægsvirksomhedernes økonomiske forhold for kalenderåret 2007. Regnskabsanalysen udarbejdes på baggrund

Læs mere

Kære læser Konceptet potentiale" distractions performance Potential Distractions Performance

Kære læser Konceptet potentiale distractions performance Potential Distractions Performance Kære læser I dette skriv, vil vi forklare vores tanker bag, og opsætningen for vores juniorprogram. Vi vil forklarer, hvorfor vi sætter træningen sammen som vi gør, og hvilke ting der er afgørende for

Læs mere

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen

Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Første møde med Poul Bendixen d.16-11-09 uge 47 Kaufman ideen: Kaufmann har været i tankerne De er lidt mere lokal, men mere den frække hund! Nerve vil gerne

Læs mere

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes

Læs mere

Muligheder Mere økologi på globalt niveau vil betyde noget i forhold til bæredygtighed (sundhed, miljø, dyrevelfærd)

Muligheder Mere økologi på globalt niveau vil betyde noget i forhold til bæredygtighed (sundhed, miljø, dyrevelfærd) Økologi i forhold til maden til ældre- og handicappede SWOT analyse på 60-75 procent SWOT analysen skal have til formål at belyse interne styrker og svagheder samt muligheder og trusler i forhold til omverden

Læs mere

Engros. Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros. Opdateringer og rettelser. Opgaver til salg og markedsføring

Engros. Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros. Opdateringer og rettelser. Opgaver til salg og markedsføring Engros Opdateringer og rettelser Vejledende løsningsforslag til opgavehæftet i Engros Opgaver til salg og markedsføring OPGAVE 1 OPGAVE 2 OPGAVE 3 Påvirkning fra udlandet, sundheds- og alkoholkampagner

Læs mere

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2011 i bygge- og anlægsbranchen Efter at 2010 var et ekstremt hårdt år for bygge- og anlægsbranchen, så viser regnskabsåret 2011 en mindre fremgang for branchen. Virksomhederne har i stort omfang fået tilpasset sig den nye situation

Læs mere

Borger- og Socialservice

Borger- og Socialservice 5. januar 2012 Notat: Benchmarking på udgifterne til udsatte og handicappede voksne I en årrække er udgifterne på det specialiserede område steget eksponentielt mere end væksten i bruttonationalproduktet,

Læs mere

Opgave 2: Indkøb af ny kollektion

Opgave 2: Indkøb af ny kollektion De merkantile erhvervsuddannelser September 2006 Undervisningsministeriet Casebaseret eksamen Salg og service Niveau C Mandag den 25. september 2006 Kl. 8.00-16.00 Indhold: Opgave 1 Kædetyper Opgave 2

Læs mere

BREVETS KVALITETER HVERT ENESTE BREV OPBYGGER RELATIONER MELLEM DIN VIRKSOMHED OG MODTAGERNE

BREVETS KVALITETER HVERT ENESTE BREV OPBYGGER RELATIONER MELLEM DIN VIRKSOMHED OG MODTAGERNE BREVETS KVALITETER HVERT ENESTE BREV OPBYGGER RELATIONER MELLEM DIN VIRKSOMHED OG MODTAGERNE TIL DIG, DER VIL VIDE MERE OM PROJEKT BUSINESS BREV: 29.400 PRIVATE MODTAGERE SAGDE DERES MENING Analysen bag

Læs mere

Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s

Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Den 7. maj 2008 Selskabsmeddelelse nr. 07-08 Kvartalsorientering 1. kvartal 2008 for Søndagsavisen a-s Resumé Forventninger til resultat før skat for 2008 fastholdes på 0-20 mio. kr. Omkostningsreducerende

Læs mere

Private Label vokser sig endnu større

Private Label vokser sig endnu større Private Label vokser sig endnu større Chancen for, at du fanger dig selv med indkøbskurven fuld af varer med navne som Vores, Princip, First Price, Xtra, Budget eller Änglamark har aldrig været større.

Læs mere

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger CatMan Solution V3 er klar til at blive rullet ud Vi arbejder hele tiden på mange fronter, for at sikre jer endnu bedre og hurtigere adgang til den viden der kan genereres fra store mængder af data. Lancering

Læs mere

Ølsommelieruddannelsen. KOLD: Dét, du har lært, vil blive din guide i livet.

Ølsommelieruddannelsen. KOLD: Dét, du har lært, vil blive din guide i livet. Ølsommelieruddannelsen KOLD: Dét, du har lært, vil blive din guide i livet. Slip dig løs som ølsommelier Øl har en stadig stigende popularitet. I 2014 blev der for første gang i historien uddelt en Michelin

Læs mere

Mængdeandel 25% 20% 15% 10% Figur 1: Mængdeandelen (%) af økologisk frugt og grønt for forskellige segmenter

Mængdeandel 25% 20% 15% 10% Figur 1: Mængdeandelen (%) af økologisk frugt og grønt for forskellige segmenter ICROFS nyt 1/2009 Medierne rolle i det øgede forbrug af økologi Mediernes øgede fokusering på at økologi er sundt samt omtale af fund af pesticider i frugt og grønt kan måske være en del af forklaring

Læs mere

SKITSE TIL EN SAMARBEJDSMODEL

SKITSE TIL EN SAMARBEJDSMODEL SKITSE TIL EN SAMARBEJDSMODEL På vej mod en samarbejdsmodel SKITSE TIL EN SAMARBEJDSMODEL INDLEDNING Fællesskabet er vigtigt for at skabe vækst. Når vi står sammen er vi stærkere og kan formå mere. Det

Læs mere

SKRÆDDERSYEDE LØSNINGER TENDENS 2013

SKRÆDDERSYEDE LØSNINGER TENDENS 2013 SKRÆDDERSYEDE LØSNINGER TENDENS 2013 RIGTIG MANGE ELSKER TILBUDSAVISEN CITATER FRA DEN VIRKELIGE VERDEN Tilbudsavisen er en relation med butikken Tilbudsavisen er min tid, bare rendyrket luksus Tilbudsaviser

Læs mere

S&K GROUP A/S. Alt i teknisk gummi, slanger & hydraulik. Skræddersyede løsninger i slanger og koblinger. Tekniske løsninger i plast og gummi.

S&K GROUP A/S. Alt i teknisk gummi, slanger & hydraulik. Skræddersyede løsninger i slanger og koblinger. Tekniske løsninger i plast og gummi. S&K GROUP A/S Alt i teknisk gummi, slanger & hydraulik. Skræddersyede løsninger i slanger og koblinger. Tekniske løsninger i plast og gummi. S&K GROUP A/S S&K Group A/S varetager den overordnede strategi

Læs mere

Dreamtours. Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation

Dreamtours. Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation Projekt 3 Visuel identitet og kommuikation Dreamtours En visuel identitet skabt af Anders Hanberg, Camilla Sabatinski, Mathis Gallego- Pedersen og Peter Schindler. Den danske multimediedesignklasse - 1.semester

Læs mere

til hvordan du kan øge din omsætning!

til hvordan du kan øge din omsætning! 7 gode tips til hvordan du kan øge din omsætning! 1 Glade og tilfredse medarbejdere skaber glade kunder, glade kunder skaber kundeloyalitet, kundeloyalitet øger gennemsnitskøbet pr. kunde og herved øges

Læs mere

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S

Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Side 1 af 6 Fusionen mellem Dagrofa A/S og KC Storkøb, Korup A/S Journal nr.3:1120-0401-20/service/osk Rådsmødet den 29. august 2001 Beslutning vedrørende virksomhedsovertagelse jf. konkurrencelovens 12

Læs mere

Undervisningsbeskrivelse

Undervisningsbeskrivelse Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Institution Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold Termin hvori undervisningen afsluttes: Juni 2011 Frederikshavn

Læs mere

Opgave 1c. Der er ikke bundet likviditet i anlægsaktiver.

Opgave 1c. Der er ikke bundet likviditet i anlægsaktiver. Opgave 1c I perioden er lageret formindsket, men en omsætningshastighed på 3 gange er ikke godt. Der er alt for mange penge ude at hænge hos varedebitorene, de skal gerne hjem igen hurtigere. Det er positivt,

Læs mere

Regnskabsåret 2010 i bygge- og anlægsbranchen

Regnskabsåret 2010 i bygge- og anlægsbranchen Dansk Byggeris regnskabsanalyse for året 2010 viser, at krisen som brød ud i lys lue tilbage i 2008, for alvor begyndte at kræve sine ofre i bygge- og anlægsbranchen i 2010. Regnskaberne afspejler, at

Læs mere

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning

Plan 03.09.13. Oversigt. * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Plan 03.09.13 Oversigt * Merkur * Andre opgaver * #krisekom * Strategisk planlægning Vækst via intensivering Vækst via diversifikaon Vækst via integraon Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse

Læs mere

Generalforsamling i Fensmark Brugsforening Tirsdag den 29. april 2014

Generalforsamling i Fensmark Brugsforening Tirsdag den 29. april 2014 Generalforsamling i Fensmark Brugsforening Tirsdag den 29. april 2014 Dagsorden: 1. Valg af ordstyrer og stemmetællere. 2. Bestyrelsens beretning og fremtidsplaner. 3. Forelæggelse af årsrapport, herunder

Læs mere

Lavet af Lene, Nanna og Emma

Lavet af Lene, Nanna og Emma Møller Lavet af Lene, Nanna og Emma 1 Indhold Indledning... 3 Projektorginisation... 3 Målgruppe:... 4 Bruger interview/ bruger innovation:... 5 Parameter mix... 5 Brain storm på cafe møller... 8 Konklusion...

Læs mere