Resumé af den del af fyrtårnsprojektet Klimatilpasning der søges midler til
|
|
- Lilian Lorenzen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Resumé af den del af fyrtårnsprojektet Klimatilpasning der søges midler til Fyrtårnsprojektet Klimatilpasning skal sikre fundamentet for at hovedstadsregionen er førende og internationalt bredt anerkendt som klimaberedt region i Det skal ske gennem en samlet og længerevarende tværgående indsats. Den samlede klimatilpasningsindsats, som tæller syv initiativer, forventes inden 2018 at medføre en samlet investering på cirka 42 mio. kr. hvoraf 18 mio. kr. er regionale udviklingsmidler. Regionsrådet bevilligede i december 2015 og april 2016 i alt 14,86 mio. kr. til seks 1 af de syv initiativerunder fyrtårnsprojektet. Administrationen indstiller, at der nu afsættes 4,3 mio. kr. til det syvende delinitiativ. CALL-COPENHAGEN I 2015 bevilligede regionsrådet 0,35 mio. kr. af ReVUS-midlerne til GATE21 til gennemførelse af en foranalyse om interessen for og potentialet i et Living Lab for klimatilpasning i Greater Copenhagen. I forlængelse af foranalysens anbefalinger indstiller administrationen, at der afsættes midler til igangsættelsen af første fase af projektet CALL-Copenhagen (Climate Adaption Living Lab for Greater Copenhagen), der løber i Efter opbygningsfasens og konsolidering er det er målet at udnytte de nye muligheder i vandsektorloven og etablere CALL-COPENHAGEN som et 40/60-selskab. Beskrivelse af initiativet Kommuner og vandselskaber skal i forbindelse med klimatilpasning af byer gøre store investeringer. Det forventes, at der over de næste 30 år skal investeres 30 mia. eller rundt regnet én milliard om året i klimatilpasningsløsninger. Omfanget af investeringerne gør det særdeles relevant at styrke koblingen til fremme af innovation og vækst i danske virksomheder. Det medfører behov for udvikling af tætte forløb mellem frontløbervirksomheder, nye innovative løsninger og den kommunale efterspørgsel på området. Dette samarbejde kan styrkes gennem CALL-COPENHAGEN. CALL-COPENHAGEN er et udstillingsvindue, besøgscenter og en dynamisk demonstrations- og innovationsplatform. CALL-COPENHAGEN bygger på igangværende initiativer og erfaringer og udvikler og konsoliderer de eksisterende aktiviteter i én samlet værdikæde. Værdikæden i CALL-COPENHAGEN rammesættes af fire faglige Labs; Market Lab, Develop Lab, Demo Lab, Quality Lab. De enkelte Labs skal sikre fokus og forenkling i aktørlandskabet. CALL-COPENHAGEN vil skabe øget værdi gennem bedre sammenhæng mellem de forskellige produkter og services, som tilbydes virksomheder, kommuner og forsyningsselskaber og styrke eksport af helhedsorienterede klimatilpasningsløsninger. CALL-COPENHAGEN skal accelerere implementeringen af kommunernes og forsyningernes klimatilpasningsplaner på en omkostningseffektiv måde med maksimal udnyttelse af merværdi, samtidig med at det sikres, at investeringerne understøtter vækst og eksport. CALL-COPENHAGEN sørger for at kommuner og forsyninger kommer hurtigere, mere sikkert og billigere i mål med klimatilpasningen ved at skabe et godt og solidt grundlag for valg af klimatilpasningsløsninger gennem systematisk overblik over løsninger i 1:1 med tilhørende dokumentation af effekt og omkostninger 1 De seks initiativer under fyrtårnsprojektet, der allerede er igangsat er: 1) Regional Task Force for Klimatilpasning. Bevilling i 2015 og april 2016: 5,45 mio. kr. og 4,55 mio. kr. 2) Nordkystens fremtid: Bevilling i 2015: 2,2 mio. kr. 3) Foranalyse til etablering af laboratorium for klimatilpasningsløsninger. Bevilling i 2015: 0,35 mio.kr. 4) Vand på tværs. Bevilling i april 2016: 0,95 mio. kr. 5) Robust beredskab ved oversvømmelser. Bevilling i april 2016: 0,5 mio. kr. 6) Stormflodsanalyse. Bevilling i april 2016: 0,86 mio. kr.
3 for drift og etablering. Ved at medvirke til OPI-samarbejder og co-creation og ved at koble GTS er, vidensinstitutioner, kommuner og forsyninger tættere sammen. Dette understøttes gennem besøgscenter og udstillingsvindue. CALL-COPENHAGEN hjælper virksomheder i ind- og udland ved at koble hele værdikæden fra idé til marked tættere sammen og tage dem i hånden gennem test og kvalitetssikring og ved at smidiggøre adgang til demonstrationsprojekter med dataopsamling og dokumentation af effekt og omkostninger. CALL-COPENHAGEN øger investeringer og salg af klimatilpasningsløsninger i ind- og udland ved at samle og dokumentere løsninger og fremvise løsninger i 1:1 gennem besøgstjeneste og udstillingsvindue, samle mindre løsninger i samlede systemløsninger samt øge eksporten af systemløsninger på det internationale marked gennem en målrettet indsats og ved at skabe samlede produktpakker. Udvalgte leverancer 500 VIP besøgende i CALL ultimo kommuner fra hovedstadsregionen deltager i CALL ultimo forsyningsselskaber deltager i CALL i ultimo demonstrationsprojekter er igangsat ultimo Økonomi Projektets samlede budget for fase 1: kr. ReVUS-midler: kr. Anden medfinansiering: kr. (fra HOFOR, BIOFOS, Københavns Kommune, Forsikring & Pension, Vand I Byer, m.fl.) Den samlede projektsum frem til et selvfinansieret CALL-COPENHAGEN i 2021 forventes at være 20 mio. kr. Der arbejdes på en finansieringsmodel for de resterende ca. 13 mio. kr. Der lægges op til yderligere ReVUS-finansiering af en del af beløbet som led i handlingsplanen for Dertil kommer en betydelig ekstern medfinansiering. Der er allerede positive tilkendegivelser fra flere parter.
4 Indsatsbeskrivelse Indsatsen / projekt Titel Climate adaptation Living Lab Greater Copenhagen CALL- Copenhagen. Projektets budget Samlede budget (kr.): ReVUS-midler (kr.): Øvrig finansiering: Medfinansiering Total: Fordelt på: HOFOR kr. BIOFOS kr. Københavns Kommune kr. Energi & Vand kr. Vand i Byer kr. (skal endelig bekræftes til bestyrelsesmøde i november) State of Green, CLEAN, Teknologisk Institut (Rørcenteret), Gate21 medfinansierer alle med medarbejdertimer svarende til et samlet beløb på mindst kr. Kobling til andre projekter Forsikring & Pension, DHI og Frederiksberg Kommune overvejer, at indgå med projektfinansiering i regi af CALL-Copenhagen med ca. 4.5 mio. kr. Hertil kommer medfinansiering, som ikke er indregnet i projektbudgettet i form af medarbejdertimer fra:dac m.fl. Projektperiode Start: Okt Slut: Sept Oplysninger om lead-partner (projektholder) Stamoplysninger Navn HOFOR Adresse Ørestads Boulevard, 2300 København S Tlf CVR Tegningsberettiget Navn og titel Frank Brodersen, Direktør for miljø og samarbejder
5 Adresse Ørestads Boulevard, 2300 København S Tlf frbr@hofor.dk Kontaktperson Navn og titel Jesper Steenberg, Leder af ENERGI & VAND Adresse Roskildevej 213, 2500 Valby Tlf Oplysninger om partnere i projektet Stamoplysninger på projektpartnere Partner 1 jes@buf.kk.dk Navn Energi & Vand Adresse Roskildevej 213, 2500 Valby CVR Partner 2 Navn Københavns Kommune Adresse Njalsgade 13, 4. sal, 4006, Postboks 348, 2300 København S CVR Partner 3 Øvrige deltagere i projektet Liste over øvrige deltagere i projektet Navn Adresse CVR nr Partner 4 Navn Adresse CVR nr Partner 5 Navn Adresse CVR nr Partner 6 Navn Adresse CVR Partner 7 Navn CLEAN Adresse CVR Partner 8 Navn Gate21 BIOFOS Refshalevej København K Forsikring og Pension Philip Heymans Allé 1, 2900 Hellerup Vand i Byer innovationsnetværk for klimatilpasning v) Teknologisk Institut Gregersensvej 1, 2630 Taastrup State of Green Vesterbrogade 1, 1620 København V Vesterbrogade 1E, 1620 København V Adresse Vognporten 2, 2620 Albertslund CVR KLIKOVAND, DAC. Potentielle deltagere I projektet I løbet af fase I DI, DANVA, DTU-Water, DHI m.fl.
6 Oplysninger om projektet Projektresumé Indsatsbeskrivelsen omhandler første fase i etableringen af CALL COPENHAGEN. Til indsatsbeskrivelsen er der tre bilag; 1) Foranalyse, gennemført af GATE21, 2) effektkæde og 3) økonomi. I foråret 2016 har GATE21 gennemført en foranalyse af behovet og interessen for et living lab i Greater Copenhagen. Det indeværende forslag til CALL - COPENHAGEN bygger videre på dette arbejde. CALL - COPENHAGEN vil blive igangsat i efteråret 2016 og udviklet i en fase 1 og 2, frem til og med 2021 i samarbejde med nøgleaktører og -partnere i Greater Copenhagen. Fase 2 er betinget af yderligere finansiering. Fra 2022 skal CALL-COPENHAGEN fortsætte på markedsvilkår og være selvfinansieret. CALL-COPENHAGEN står for Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen. CALL - COPENHAGEN bygger på og videreudvikler igangværende initiativer og de erfaringer, der allerede findes. Det betyder, at den viden og de aktiviteter, der allerede findes på klimatilpasningsområdet, udvikles og konsolideres i én samlet værdikæde i CALL - COPENHAGEN. Værdikæden rammesættes af fire faglige Labs; Market Lab, Develop Lab, Demo Lab, Quality Lab. De enkelte Labs skal sikre fokus og forenkling i aktørlandskabet. CALL - COPENHAGEN vil skabe øget værdi gennem bedre sammenhæng mellem de forskellige produkter og services, som tilbydes virksomheder, kommuner og forsyningsselskaber, men vil også åbne sig overfor andre aktører, ikke mindst IWA-konferencen og BLOXHUB, der er en innovationsog væksthub, hvis formål er at bidrage til en bæredygtig global urbanisering bl.a. gennem præsentation af bæredygtige, grønne og blå byløsninger. CALL - COPENHAGEN skal fremme helhedsorienterede klimatilpasningsløsninger blandt borgere, kommuner og forsyninger, samtidig med at løsningerne bliver koblet til systemeksport til gavn for en grøn og smart vækst, samt øget beskæftigelse i regionen. CALL COPENHAGEN sørger for at kommuner og forsyninger kommer hurtigere, mere sikkert og billigere i mål med klimatilpasningen ved at skabe et godt og solidt grundlag for valg af klimatilpasningsløsninger gennem systematisk overblik over løsninger i 1:1 med tilhørende dokumentation af effekt og omkostninger for drift og etablering. Ved at medvirke til OPIsamarbejder og co-creation og ved at koble GTS er, vidensinstitutioner, kommuner og forsyninger tættere sammen. Dette understøttes gennem besøgscenter og udstillingsvindue. CALL - COPENHAGEN hjælper virksomheder i ind- og udland ved at koble hele værdikæden fra ide til marked tættere sammen og tage dem i hånden gennem test og kvalitetssikring og ved at smidiggøre adgang til demonstrationsprojekter med dataopsamling og dokumentation af effekt og omkostninger.
7 CALL-COPENHAGEN øger investeringer og salg af klimatilpasningsløsninger i ind- og udland ved at samle og dokumentere løsninger og fremvise løsninger i 1:1 gennem besøgstjeneste og udstillingsvindue, samle mindre løsninger i samlede systemløsninger samt øge eksporten af systemløsninger på det internationale marked gennem en målrettet indsats og ved at skabe samlede produktpakker. CALL-COPENHAGEN er et Living Lab; dynamisk demonstrations- og innovationsplatform og et besøgscenter og udstillingsvindue, der gennem fire faglige laboratorier skal sikre fokus og forenkling i aktørlandskabet og skabe øget værdi gennem bedre sammenhæng mellem de forskellige produkter og services, som tilbydes virksomheder, kommuner og forsyningsselskaber. Visitors Center og showroom skal bl.a. Formidle en sammenhængende fortælling om Greater Copenhagens grønne og blå strategier Formidle overblik over løsninger med et faktabaseret sammenligningsgrundlag af løsninger på tværs af markedet (for klimatilpasning og byudvikling) på baggrund af systematisk dokumentation Develop Lab skal bl.a. Understøtte, facilitere og yde faglig sparring til innovationsprocesser fra mikro- til systemniveau, herunder OPI og nye udbudsformer Drive en effektiv udvikling af helhedsorienterede klimatilpasningsløsninger gennem samskabelse på tværs af erhvervsliv, forskning, byer og borgere i Greater Copenhagen
8 Quality Lab skal bl.a. Styrke dokumentationsgrundlaget for klimatilpasningsløsninger gennem ensartet og systematisk test, dokumentation og evaluering Sikre mere fokus og systematik i evaluering, effektmåling og dataopsamling på klimatilpasningsløsninger Demo Lab skal bl.a. Styrke demonstration af nye løsninger i virkelig skala altså løsninger i skala 1:1 i byrummet bl.a. med fokus på koblede løsninger og systemløsninger og afprøvning af smarte teknologier til dataopsamling, monitorering og styring Market Lab skal bl.a. Samtænke igangværende tiltag og samle produktpakker, der integrerer både borgerinddragelses-, governance- og teknologiløsninger på tværs af klimatilpasningsaktørerne i de forskellige CALL - COPENHAGEN labs. Samle de væsentligste leverandører og løsninger på markedet (gerne internationalt) inden for klimatilpasning i Greater Copenhagen Koble efterspørgsel og markedssiden på klimatilpasningsområdet gennem professionel kontaktformidling Udvikle en samlet platform for branding og salg til ind- og udland samt tiltrækning af udenlandske investeringer Sekretariatet skal bl.a. Udvikle og drive digital platform Sikre tværgående koordinering og systematik på tværs af de fire labs CALL-COPENHAGEN kører frem til 2021 i fase 1 og 2. The International Water Association (IWA) har lagt sin store vandkonference Water for Smart Liveable Cities i København i Konferencen i 2020 bliver en enestående chance for at fremvise og markedsføre Greater Copenhagen s styrker indenfor helhedsorienterede klimatilpasningsløsninger, intelligente vandteknologier, systemløsninger, styring og praktiske planløsninger overfor et internationalt publikum. Efter opbygningsfasens (fase 1 og 2) og vandkonferencen i 2020 er det målet at udnytte de nye muligheder i vandsektorloven og etablere CALL - COPENHAGEN som et 40/60-selskab. Deloitte og Horten har i april 2016 på opdrag af Erhvervsstyrelsen udsendt en vejledning om 40/60-selskaber i vandsektoren og deres bidrag til at støtte dansk eksport ved at koble den private sektor tættere til vandforsyningsselskaberne. De forventede output fra CALL-Copenhagen i fase 1 forventes at være; VIP besøgende i CALL medio kommuner fra hovedstadsregionen deltager i CALL medio 2018 Tre forsyninger deltager i CALL i medio 2018 Tre demonstrationsprojekter er igangsat i regi af CALL-Copenhagen medio 2018
9 Projektets formål Formålet med CALL-COPENHAGEN er at medvirke til at accelerere implementeringen af kommunernes og forsyningernes klimatilpasningsplaner på en omkostningseffektiv måde med maksimal udnyttelse af merværdi - samtidig med at det sikres, at investeringerne understøtter vækst og eksport. CALL-COPENHAGEN opfylder formålet ved at etablere et living Labsamarbejde, der skal: Samtænke igangværende tiltag og skabe produktpakker, der integrerer både borgerinddragelses-, governance- og teknologiløsninger på tværs af klimatilpasningsaktørerne i de forskellige CALL - COPENHAGEN labs. Samle de væsentligste leverandører og løsninger på markedet (gerne internationalt) inden for klimatilpasning i Greater Copenhagen Drive en effektiv udvikling af helhedsorienterede klimatilpasningsløsninger gennem OPI-samarbejder og samskabelse på tværs af erhvervsliv, forskning, byer og borgere i Greater Copenhagen Give overblik over løsninger og skabe et faktabaseret sammenligningsgrundlag af løsninger på tværs af markedet (for klimatilpasning og byudvikling) på baggrund af systematisk dokumentation Koble hele værdikæden fra idé til marked tættere sammen Øge udbuddet af løsninger ved at sikre at virksomhedernes produkter hurtigt og smidigt bliver ført fra idé til marked, kvalitetssikret og dokumenteret Smidiggøre virksomhedernes adgang til demonstrationsprojekter med dataopsamling og dokumentation af effekt og omkostninger Demonstrere og fremvise nye løsninger i virkelig skala altså løsninger i skala 1:1 i byrummet Facilitere salg af systemløsninger gennem udstillingsvindue(r) og international orienteret besøgstjeneste og målrettede indsatser og ved at skabe samlede produktpakker Projektets målgruppe Beskriv projektets Kommuner og Forsyninger i Greater Copenhagen, der ønsker, at komme videre med deres klimatilpasningsplaner via konkrete investeringsplaner og udbud af projekter, og sikre sig at de investeringer de fortager, er holdbare og state-of-the-art. CALL-COPENHAGEN medvirker til at kommuner og vandselskaber kommer hurtigere, mere sikkert og billigere i mål med klimatilpasningen ved at: Skabe et godt og solidt grundlag for valg af klimatilpasningsløsninger gennem systematisk overblik over løsninger i 1:1 med tilhørende dokumentation af effekt og omkostninger for drift og etablering. Dette understøttes gennem besøgscenter og udstillingsvindue. Medvirke til OPI-samarbejder og co-creation ved at koble GTS er, vidensinstitutioner, kommuner og forsyninger tættere sammen Øge udbuddet af løsninger ved at sikre at virksomhedernes produkter hurtigt og smidigt bliver ført fra idé til marked, kvalitetssikret og dokumenteret Koble efterspørgsel og markedssiden på klimatilpasningsområdet
10 Danske og udenlandske virksomheder, som arbejder med vandløsninger og som vil få mulighed for at vise og afprøve forskellige løsninger i 1:1 demonstrationsprojekter. CALL-COPENHAGEN medvirker til at virksomheder hurtigere får markedsgjort produkter ved at: Koble efterspørgsel og markedssiden på klimatilpasningsområdet Koble hele værdikæden fra ide til marked tættere sammen Smidiggøre adgang til demonstrationsprojekter med dataopsamling og dokumentation af effekt og omkostninger Skabe overblik og tættere samarbejde mellem GTS er, vidensintitutioner og øvrige aktører Private grundejere, der ønsker, at etablere en lokal klimatilpasningsløsning på deres ejendom Udenlandske byer og forsyningsselskaber, som ønsker, at købe testede og dokumenterede systemløsninger til at klimasikre deres byer og infrastruktur via intelligente og blå-grønne løsninger. Aktiviteter og milepæle Aktiviteter: Igangsættelse af CALL-Copenhagen: CALL-COPENHANGEN igangsættes med en åbnings workshop. Sekretariatet: Etablering af Call Copenhagens sekretariat bestående af 2 fuldtidsstillinger (en fuldtidsprojektleder, en halvtidsprojektkoordinator, som i den anden halve stilling er ansat på ENERGI & VAND samt en halv stilling der løbende besættes af centrale medarbejdere fra de fire labs). Sekretariatet låner et 2-3 personers kontor på ENERGI & VAND. Lab etablering og drift: Etablering af aktiviteter i de fire labs. Gennem en partnerstyret udviklingsproces, fastlægges de forskellige aktiviteter over en seks måneders periode. De enkelte labs vil herefter være i stand til at kunne tilbyde et skræddersyet udbudsforløb til kommuner og forsyninger, som ønsker, at investere i innovative klimatilpasningsløsninger. Aktiviteten vil også omhandle, hvordan dialog og samskabelse mellem de eksisterende aktører på markedet kan koordineres og kobles, til fordel for de offentlige kunder. Aktivteten vil blive gennemført af lead-partnere for de enkelte labs i samarbejde med sekretariatet og styregruppen. Der vil blive afholdt en række workshops for at facilitere processen og dialogen partnerne imellem. Demoprojekter: Følgende demoprojekter er forslået til at afprøve metoderne og aktiviteterne i CALL-Copenhagen: SMART varsling, som omhandler intelligent varsling af oversvømmelse og driftsoptimering af infrastruktur. Intelligent udbud af klimatilpasningsløsninger Håndtering af vand på egen matrikel. Inddragelse af borgerne i at løse den store opgave som forventes af dem i de fleste klimatilpasningsplaner i Greater Copenhagen. Projektet skal gennem
11 konkrete klimatilpasningsprojekter og problemstillinger fremme forståelsen af ansvarsfordelingen mellem de forskellige klimatilpasningsaktører i regionen, dvs. hvad der er den enkelte borger, grundejerforening, kommunen, forsyningsselskabet og forsikringsselskabet hver især er ansvarlig for. Virtuel indgang til klimatilpasning i Greater Copenhagen: Udvikling og drift af en hjemmeside, der vil fungere som virtuelt showroom for klimatilpasningsprojekter i Greater Copenhagen. Hjemmesiden vil også indeholde links til akutelle partnere i CALL-Copenhagen så der opnås en virtuel én indgang til CALL-Copenhagen. Den virtuelle indgang skal levere branding af CALL og samtidig skabe et overblik og sammenhæng for brugere samt klarlægge vejen til udvikling, test, demonstration og salg. Salg og eksport: CALL-Copenhagen afsætter midler til en fokuseret indsats ift. den internationale vandkonference i København CALL forventes at søge yderligere midler til konferencen samt andre større tiltag eller indsatsområder i den 5-årige pilotfase. I 2021 afsættes midler til en evaluering samt undersøgelse af mulighed for fortsættelse af CALL- Copenhagen efter pilotfasen. Visitor Centre og Showroom: Det eksisterende showroom for klimasikring af Greater Copenhagen på ENERGI & VAND vil fremadrettet udgøre de fysiske rammer for CALL-Copenhagens Visitor Centre og Showroom. Besøgende skal præsenteres for klimatilpasningsplaner og -løsninger i Greater Copenhagen samt CALL-Copenhagens bidrag til løsninger. Visitor Centret og Showroomet står også for fremvisning af klimatilpasningsløsninger i regionen. ENERGI & VANDs Showroom er under ombygning/modernisering, første fase forventes indviet primo Udvidet partnerdialog: Som optakt til fase 2, igangsættes en udvidet partnerdialog med kommuner og forsyninger i Greater Copenhagen med henblik på at inddrage disse i arbejdet om at udvikle og bruge CALL- COPENHAGEN til at skabe innovative og tværgående klimatilpasningsprojekter. Evaluering af CALL-Copenhagen fase 1: Der gennemføres en uvildig evaluering af en konsulent med erfaring fra området som støtte for den videre drift og udvikling af CALL-Copenhagen. Strategioplæg for etablering af et 40/60 selskab: Der udarbejdes et strategioplæg af et konsulentfirma for etablering af et 40/60 selskab. Formålet er at give styregruppen et projektværktøj, til at sikre at udviklingen af CALL-Copenhagen understøtter formålet om at etablere et blivende projektfirma fra og med Milepæle:
12 Projektets organisering CALL - COPENHAGEN organiseres med en projektstyregruppe med deltagelse af bl.a. Region Hovedstaden, Københavns Kommune, HOFOR, BIOFOS og Forsikring og Pension. CALL - COPENHAGEN sekretariatet servicerer projektstyregruppen, følgegruppen, Lab-ledergruppen og kommunikationsgruppen, samt har
13 ansvaret for den digitale platform, spredning og kommunikation, samt de daglige Living Lab aktiviteter. CALL - COPENHAGEN sekretariatslederen refererer i faglige sammenhænge direkte til HOFOR, mens der i forhold til det daglige samarbejde på tværs, herunder brug af fælles personale og lokaler, refereres til ENERGI & VAND. Der etableres en følgegruppe bestående af hovedaktører, fagfolk, BLOXHUB, IWA-repræsentant og en repræsentant fra Lab-ledergruppen. Følgegruppen kan også omfatte repræsentanter for netværk i kommuner, forsyninger og andre fora af relevans for klimatilpasning og byudvikling. Der etableres en kommunikationsgruppe med repræsentanter fra alle aktører, som kan sikre hurtig og effektiv kommunikation i respekt for de forskellige aktørers kommunikationsstrategier. De fire Labs, den digitale platform, CALL-sekretariatet og Visitor Centeret/Showroom har hver en Lab-leder som koordinerer aktiviteterne internt. Lederen af CALL-sekretariatet fungerer også som daglig leder af CALL. Der etableres en ledergruppe bestående af alle Lab-lederne. Udvælgelseskriterier 1. Bidrag til realisering af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Copenhagen hele Danmarks hovedstad Der lægges vægt på, at initiativets effektkæde tydeligt demonstrerer, at initiativet bidrager til at indfri ét eller flere af strategiens effektmål. Hvilket af strategiens indsatsområde (rammevilkår eller væksttema) falder initiativet indenfor? Væksttema 2: Grøn og smart vækst Hvilket af strategiens effektmål bidrager initiativet til at indfri? Projektet vil bidrage til at nå effektmålet: Hovedstadsregionen er internationalt bredt anerkendt som en klimaberedt region i 2025 Hvordan bidrager initiativet til at indfri effektmålet? Projektet bidrager direkte til grøn og smart vækst gennem fremme af investeringer i kommuner og forsyninger og en styrket og fokuseret indsats for at fremme systemeksport. 2. Vækst og/eller jobskabelse Der lægges vægt på, at initiativet har en vækst- og/eller jobskabende effekt i hovedstadsregionen. Hvor mange jobs forventes initiativet at skabe? Omkostningerne for at klimasikre hovedstadsregion mod skybrud alene forventes at løbe op i 30 milliarder kr. over en 30 årig periode. De massive investeringer vil medføre en markant grøn vækst i regionen. Arbejdet med at klimasikre regionen vil primært drives af entreprenører inden for anlægsbranchen. Ud fra en antagelse om at en million investeret skaber ét job, svare det til ca ekstra jobs per år. Videns- og teknologivirksomheder vil også opleve vækst på dette marked og have mulighed for at eksportere nyudviklede teknologier og løsninger internationalt. De nye løsninger og services, forventes at udgøre et stort eksportpotentiale, som kan eksporteres ud over landets grænser til f.eks. andre lande i EU, USA og dele af Asien. Hvilke andre vækstskabende effekter har projektet? Vand er det nye vind, som kan sikre et nyt dansk eksporteventyr. Klimatilpasning skal sikre verdens befolkninger mod oversvømmelser og stormflod, og her kan Danmark hjælpe til og samtidig skabe jobs i Danmark. Greater Copenhagen står for 50 % af den samlede danake eksport og omkring 85 % af alle de udenlandske investeringer. Da Greater Copenhagen samtidig er meget langt med at sikre en klimatilpasset region og rummer en række førende innovationsmiljøer, demonstrationscases, testbeds, visitor centre og showrooms samt certificerings- og vidensinstitutioner inden for både traditionelle og naturbaserede klimatilpasningsløsninger, er det naturligt at Greater Copenhagen spiller en central rolle, ift. at skabe det nye vandeventyr. Det internationale marked for klimatilpasning og vandløsninger er stort. I lyset af dette har DI sammen med DANVA, Dansk Miljøteknologi og Miljøministeriet i 2015 udarbejdet en Vandvision, hvor målet er, at vandbranchen skal fordoble den danske eksport af løsninger og teknologi fra de nuværende 15 mia. kr. årligt til 30 mia. kr. og skabe 4,000 nye arbejdspladser. Der er med andre ord et stort eksportpotentiale, der også vil bidrage til grøn vækst i Greater Copenhagen. 3. Samarbejdskreds med relevante kompetencer og ressourcer
14 Der lægges vægt på, at initiativet gennemføres af en samarbejdskreds, der bidrager med nødvendige kompetencer og ressourcer, faglige såvel som projektledelsesmæssige, til en succesfuld gennemførelse af initiativet. Hvor det vurderes relevant, vil der tillige blive lagt vægt på graden af kontant medfinansiering og/eller bidrag i form af arbejdstimer. AKTØRER Følgende aktører inddrages i den første fase af udviklingen af CALL-Copenhagen: Københavns Kommune, HOFOR, BIOFOS, Energi & Vand, Vand i Byer, State of Green, CLEAN, GATE21, KLIKOVAND, Rørcenteret (TI), DTU Miljø, DHI og Forsikring og Pension. Partnerne er, ud fra deres kompetencer, desuden blevet sat sammen på en måde som sikrer en velfunderet vidensbase og en effektiv opstartsproces, og der er lagt vægt på at inddrage partnere fra alle domæner og niveauer for klimatilpasning i Greater Copenhagen. Partnerne bidrager med proces- og projektmæssige erfaringer udover, personel, projekter og fysiske lokaler og udstyr til projektet, som er nødvendig for projektets gennemførsel. HOFOR er Danmarks største forsyningsselskaber og driver den største portefølje af klimatilpasningsprojekter i Danmark. Herudover er HOFOR projektansvarlig for projektet Havniveaustigninger og Stormflod, som drives i et samarbejde mellem organisationen Regnvandsforum og Region Hovedstaden. BIOFOS er Danmarks største spildevandsselskab, i front med kapacitetsplanlægning af hovedstadsområdets spildevand, både i forhold til kapacitetssikring af renseanlæg, transmissionssystem og fremtidig belastning fra opland, samt Smart Water City løsninger og varslingssystemer. Energi & Vand har Living Lab-aktiviteter på klimatilpasningsområdet samt borgerinddragelse og partnerskaber. Herudover har Energi & Vand et HOFOR Showroom, et Collaboratorium og et Science Center, som allerede i dag har mellem internationale årlige besøgende ud af et samlet besøgstal på besøgende. Disse erfaringer og aktiviteter ønskes via CALL-Copenhagen delt med flere kommuner og forsyninger inden for Greater Copenhagen. Energi & Vand er lokaliseret ved Harrestrup Å, som til dato er Danmarks Største klimatilpasningsprojekt, til en værdi af ca. 2,2 milliarder kr. og med 10 kommuner fra Greater Copenhagen som deltagere i projektet. CLEAN er Danmarks største klyngeorganisation, der repræsenterer og arbejder for både det offentlige/forsyningsselskaber, universiteter/vidensinstitutioner og små og store cleantech virksomheder. State of Green er det officielle, nationale grønne brand for Danmark. Formålet med State of Green er samlet set at forstærke den internationale synlighed af danske kompetencer og konkrete løsninger inden for energi, klimatilpasning, vand og miljø. State of Greens aktiviteter skal gennem markedsføring understøtte afsætningen af danske løsninger på de globale markeder og tiltrække aktiviteter og investeringer til Danmark. State of Green driver samtidigt besøgstjenesten State of Green Tours samt besøgs- og udstillingscentret House of Green, der er etableret som et professionelt besøgscenter for relevante internationale politiske og kommercielle beslutningstagere, der er i Danmark for at se på grønne løsninger. GATE21 har erfaring med at udvikle og drive flere Living Labs i regionen. Bl.a. har GATE21 erfaringer fra Living Lab et DOLL, som omhandler udendørsbelysning. GATE21 er en anerkendt aktør i Greater Copenhagen, der udvikler og leder projekter om bl.a. arbejdet med grøn omstilling, som tæller projekter indenfor energiomstilling til vedvarende energi og klimatilpasning. KLIKOVAND tæller 22 kommuner som er med i KLIKOVAND herunder København og Frederiksberg Kommune. Blandt de 13vandselskaber som er med i KLIKOVAND er de største ligeledes repræsenteret, herunder HOFOR, Nordvand og Forsyningen Rudersdal Allerød. Vand i Byer: Vand i Byer har i kraft af sit arbejde som netværk og med sin store medlemsskare stor erfaring i at samle parterne og formidle resultater og erfaringer samt forankre arbejdet i andre fora. Rørcenteret, Teknologisk Institut: Rørcentret har mere end 30 års erfaring inden for afløbsteknik, hydraulik og klimatilpasning. Rørcenteret har det nationale klimatilpasningslaboratorie som er det eneste klimatilpasningslaboratorie, der er akkrediteret af DANAK. Rørcenteret redigerer LARidanmark.dk, som er en hjemmeside for klimatilpasningsløsninger. Rørcenteret er endvidere en del af Vand i byer-netværket. Frederiksberg Kommune og Forsyning, DANVA, DI og DAC inddrages tæt i forløbet. Herudover, vil de andre kommuner og forsyningsselskaber i Greater Copenhagen blive kontaktet mhp. på, at opnå deres deltagelse i CALL-Copenhagen. Der er rettet henvendelse til Gladsaxe, Rødovre, Fredensborg og Frederikssund Kommune. 4. Projektstørrelse og levedygtighed Der lægges vægt på, at der er tale om et større initiativ med markante resultater. Hvor det vurderes relevant, vil der tillige blive lagt vægt på, at initiativet er levedygtigt efter støttens ophør. Beskriv hvilke markante resultater initiativet forventes at resultere i. Nærværende indsatsbeskrivelse omhandler fase 1 i en tre-delt strategi for igangsætning af CALL-Copenhagen som et 40/60 selskab. Projektet har et samlet budget på ca. 20 millioner kr. fordelt på fase 1 og 2. Budgettet for fase 1, som denne indsatsbeskrivelse omhandler, er på 7,02 millioner kr. Fase I ( ) har fokus på igangsætning af de fire labs med et fælles sekretariatet, showroom og hjemmeside. Der udarbejdes et kommissorium for hvert af de fire labs med snitflader, hovedydelser, rollefordeling og en implementeringsplan. Opgaven løses af én
15 lead-partner for hvert Lab, der koordinerer samarbejdet med de relevante aktører og står for den senere implementering. Imens dette arbejde pågår kører CALL - COPENHAGEN i en betafase, hvor strukturer og aktiviteter testes i samarbejde med Københavns Kommune, HOFOR og BIOFOS. Desuden skal en række projekter teste og afprøve strukturen og skabe læring og synergi på tværs af hele værdikæden i CALL - COPENHAGEN. Det drejer sig om en række eksemplariske demonstrationsprojekter om håndtering af vand på egen matrikel, samt projekt om udbudsdialog med kommuner og forsyninger om klimatilpasning. Her er planen at de udvalgte projekter beskrives i de forskellige Labs for at identificere værdiskabende aktiviteter, der kan anbefales som best practise eller til opskalering. Fase II ( ) er en konsolidering og opskalering af aktiviteter. I denne fase sker en udvidelse af involveringskredsen og der sker en udvidelse af sekretariat og markedsføringsaktiviteter. Fokus er på test, demonstration og kvalitetssikring med henblik på at fremme senere opskalering ved at systematisere dataindsamling og udarbejdelse af business cases. Salgs- og eksportaktiviteterne intensiveres også i denne fase med særligt fokus på salg af klimatilpasningsløsninger som led i en helhedsorienteret byudvikling. NB! Bemærk, at fase 1 og 2 overlapper hinanden. Fase III: (2022 -) CALL - COPENHAGEN skal fungere på kommercielle vilkår, evt. som del af et 40/60-selskab i henhold til vandsektorloven. Forventede resultater; Det forventes, at projektet efter gennemførelse af fase 1, vil have bidraget med; VIP besøgende i CALL medio kommuner fra hovedstadsregionen deltager i CALL medio 2018 Tre forsyninger deltager i CALL i medio 2018 Tre demonstrationsprojekter er igangsat i regi af CALL-Copenhagen medio 2018 Det forventes, at projektet efter gennemførelse af fase 2 vil have bidraget med; CALL - COPENHAGEN har udviklet 20 salgbare produktpakker, der bygger på etablerede klimatilpasningsløsninger i regionen, er ført gennem hele værdikæden fra markedsanalyse til test og kvalitetssikring og forholder sig til alle relevante borgerinddragelses-, governance- og teknologiaspekter på tværs af klimatilpasningsaktørerne i de forskellige CALL - COPENHAGEN labs Minimum internationale besøgende har besøgt CALL - COPENHAGEN i løbet af fase I og II. Af disse vurderes det, at vil gå i videre dialog med CALL - COPENHAGEN s forskellige Labs, hvoraf vil resultere i konkrete salg Der er udarbejdet en plan for overgangen til et 40/60 selskab, og der er identificeret og taget kontakt til relevante private virksomheder med henblik på deltagelse i en selskabskonstruktion. 5. Regionale løsninger på regionale udfordringer Der lægges vægt på, at initiativet adresserer regionale udfordringer, og at løsningerne bygger videre på og skaber synergi med eventuelle eksisterende initiativer og med Greater Copenhagen. Hvilke regionale udfordringer adresserer initiativet? I foråret 2016 udførte GATE21 en foranalyse om interesssen og behovet for et living lab Initiativet er en del af ReVUS fyrtårnsprojektet; Klimatilpasning. Foranalysen peger på, at der i hovedstadsregionen er behov for et samlende initiativ, der kan understøtte implementeringen af kommunernes klimatilpasningsplaner ved at koble efterspørgsel- og markedssiden. Et sådan samlende initiativ kan med fordel opbygges som en Living Lab for klimatilpasning med fokus på fire områder Go to Market, Demo, Develop og Quality. Det anbefales derfor, at der arbejdes videre med udvikling af et Klimatilpasnings Living Lab. Det anbefales at Living Lab et udvikles i to faser. Den første fase skal på baggrund af analysen udvikle projektet i detaljer (rollefordeling, hovedydelser, finansiering, implementering m.v.). Den anden fase skal igangsætte implementeringen. Projektet skal som milepæl have World Water Congress & Exhibition i 2020 for The International Water Association (IWA). Her forventes at trække branchefolk til København og cementere Danmarks førerposition inden for vandteknologi. Foranalysen peger på, at klimatilpasningsdagsordenen ejes af mange aktører (både offentlige og private) og dermed kan opfattes som alles og ingens problem. Derfor kan det være svært for én aktør eller partner at påtage sig rollen med at finansiere initiativet. Det anbefales at udvikle finansieringen af Living Lab et ved en kombination af offentlige og private finansieringsformer. Living Lab et kan i sig selv være med til at udvikle nye finansieringsformer. Livings Lab ets finansiering bør tænkes i faser herunder en opstartsfase, en modningsfase og en etableringsfase, hvor projektfinansiering løbende udfases. Klimatilpasning er helt overordnet et komplekst område med mange aktører og mange igangværende initiativer. Den store udfordring er, at få struktureret koblingen mellem efterspørgselssiden og markedssiden og samlet kommunikation af dette, således at investeringer i løsninger, eksport og vækst kan fremmes. Mange forsyninger har stor interesse i at eksperimentere og udvikle bedre løsninger til brug i den daglige drift, men er underlagt stigende krav til effektivisering og er hermed tøvende overfor at skulle afprøve og implementere uprøvede løsninger. CALL-Copenhagen vil kunne løse denne opgave via koordinering og samarbejde mellem allerede eksisterende aktører i hovedstadsregionen. Kommuner og forsyningsvirksomheder i ind- og udland, er de fremtidige kunder i CALL-Copenhagen, ligesom virksomheder, der skal have produkter fra ide til marked eller skal indgå i systemløsninger vil være fremtidige kunder i CALL-Copenhagen.
16 Løsningerne bliver og vil blive til i et tæt samspil mellem kommuner, forsyninger og grundejere (borgere) og vil typisk bestå af en kombination af en række fagdiscipliner, produkter og services, som de danske virksomheder har svært ved at pakke til samlede løsninger. Klimatilpasning er et klassisk eksempel på et område, hvor der er brug for en ekstraordinær indsats, hvis de danske løsninger skal omsættes til systemeksport. Denne indsats kan CALL-Copenhagen løfte. Der mangler populært sagt et Greater Copenhagen A/S, der kan facilitere salg af systemløsninger. CALL-Copenhagen skal i de to indledende faser (fase 1 og 2), samle erfaring og momentum til at kunne etableres som et 40/60 selskab under vandsektorloven i projektets fase 3, der kan fungere som salgsorganisation for klimatilpasningssystemløsninger fra Danmark. Hvilke eksisterende indsatser bygger initiativet videre på / skaber synergi til? CALL - COPENHAGEN bygger på og videreudvikler igangværende initiativer og de erfaringer, der allerede findes. Det betyder, at den viden og de aktiviteter, der allerede findes på klimatilpasningsområdet, udvikles og konsolideres i én samlet værdikæde i CALL - COPENHAGEN. Værdikæden rammesættes af fire faglige Labs; Market Lab, Develop Lab, Demo Lab, Quality Lab. De enkelte Labs skal sikre fokus og forenkling i aktørlandskabet. CALL - COPENHAGEN vil skabe øget værdi gennem bedre sammenhæng mellem de forskellige produkter og services, som tilbydes virksomheder, kommuner og forsyningsselskaber, men vil også åbne sig overfor andre aktører, ikke mindst IWA-konferencen og BLOXHUB, der er en innovations- og væksthub, hvis formål er at bidrage til en bæredygtig global urbanisering bl.a. gennem præsentation af bæredygtige, grønne og blå byløsninger. Disse initiativer drives i dag af en lang række aktører som er spredt i geografien af Greater Copenhagen; Vand i Byer (innovationsnetværk), Teknologisk Institut (Rørcenteret: Testlaboratorium mm.), KLIKOVAND (samarbejdsplatform/netværk), State of Green (eksport- og besøgstjeneste), CLEAN (udvikling af projekter, innovative udbud og systemløsninger), Energi & Vand (Living lab for klimatilpasning i København og showroom for HOFOR, VIP besøgstjeneste for HOFOR og BIOFOS), Københavns Kommune. CALL - COPENHAGEN understøtter, supplerer og bygger oven på den vigtige opgave KLIKOVANDs regionale Task Force for klimatilpasning har i forhold til at hjælpe de enkelte kommuner og forsyninger med at komme fra plan til handling via en konkretisering af fremtidige klimatilpasningsprojekter. CALL COPENHAGEN skal understøtte og supplere øvrige initiativer, herunder: CLEAN Solutions og Forum for grøn systemeksport m.fl. VIS (Vand Innovation SMV). Europas Grønne Region Innovative løsninger på vandområdet. Et projekt om udvikling af innovative løsninger på vandområdet. Et Vækstforum Hovedstaden projekt. Run4Cities. En Horizon2020-ansøgning om blå-grønne klimatilpasningsløsninger. Her kan erfaringer, konkrete demonstrations- og monitoreringsmetoder indarbejdes i CALL-COPENHAGEN. Gate21, DTU-Water, CLEAN, Københavns Kommune m.fl. deltager. Hvad er initiativets relevans i forhold til Greater Copenhagen? Greater Copenhagen er visse steder kommet langt med klimatilpasningen. Regionen rummer en række førende innovationsmiljøer, demonstrationscases, testbeds, visitor centre og showrooms samt certificerings- og vidensinstitutioner inden for både traditionelle og naturbaserede klimatilpasningsløsninger. Det er derfor naturligt at Greater Copenhagen spiller en central rolle, ift. at skabe det nye vandeventyr. Projektet vil undersøge muligheden for at involvere Region Sjælland og Sustainable Business Hub m.fl. i Skåne, sådan at projektet er i Greater Copenhagen regi fra start. Derudover vil projektet arbejde for at rammen er åben for andre ambitiøse kommuner og forsyningsselskaber i forhold til at demonstrere løsninger.
Region Hovedstaden. ReVUS handlingsplan for
ReVUS handlingsplan for 2017-2018 1 ReVUS er blevet til i et tæt samarbejde Siden august 2014 har vi været i dialog med kommunerne om mål, ambitionsniveau og forslag til initiativer i ReVUS Politisk niveau:
Læs mereCALL COPENHAGEN. Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen. IWA 2020 Host Country Committee Meeting
CALL COPENHAGEN Climate Adaptation Living Lab for Greater Copenhagen IWA 2020 Host Country Committee Meeting Greater Copenhagen ser sig som spydspids i implementering af klimaløsninger Forskning/udvikling,
Læs mereBeskrivelse af initiativet Copenhagen wi-fi og tidssvarende mobil og bredbåndsdækning Leverancer
Beskrivelse af initiativet Copenhagen wi-fi og tidssvarende mobil og bredbåndsdækning Med projektet etableres et mere sammenhængende wifi-net og en tidssvarende mobil- og bredbåndsdækning i regionen, hvor
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN
ÅRET ER 2050 HVORDAN ENERGIPLANLÆGGER VI? FORSLAG TIL FÆLLES ENERGIVISION I HOVEDSTADSREGIONEN Energivisionen Energivisionen skal Være i tydeligt samspil med ReVUS, så investeringer i energi- og transportsystemet
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereSkabelon til projektansøgning til ReVUS-midler, Region Hovedstaden
Skabelon til projektansøgning til ReVUS-midler, Region Hovedstaden Projektets titel Regional Task Force for klimatilpasning Projektperiode Tre år Startdato: December 2015 Slutdato: December 2018 Projektets
Læs mereAnsøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy
Ansøgning: Tillægsbevilling til Innovationsnetværket Offshoreenergy Sagsnr.: 18/4943 RESUMÉ Indstilling: A: Tilsagn Projektpræsentation Innovationsnetværk Offshoreenergy.dk 2014-2018 - forlængelse Forretningsområde
Læs merePolitikerseminar om Klimatilpasning på Sjælland. Aktører - Hvem gør hvad og hvem betaler? Ved Philip Hartmann Gate 21
Politikerseminar 2019-01-31 om Klimatilpasning på Sjælland Aktører - Hvem gør hvad og hvem betaler? Ved Philip Hartmann Gate 21 Aktørerne på Sjælland og Øerne Hvem er de? Hvad er deres roller og opgaver?
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereSDSD CLEAN. Innovating Green Solutions
SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster
Læs mereForslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018
Forslag til understøttelse af klimatilpasningsopgaver på Sjælland og øer 7. december 2018 Her er et forslag til, hvordan videndeling, koordinering og understøttelse af klimatilpasningsopgaver kan organiseres
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Indkaldelse af ansøgninger vedrørende projekt Vækst og innovation via klimatilpasning
Side 1 af 8 Titel Udfordring Annoncering efter ansøgninger Indkaldelse af ansøgninger vedrørende projekt Vækst og innovation via klimatilpasning For at imødegå klimaforandringerne skal kommunerne over
Læs mereRegion Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
s regionale vækst- og udviklingsstrategi Copenhagen hele Danmarks hovedstad 1 ReVUS 2015-2018 En regional vækst- og udviklingsstrategi - hvorfor ReVUS? Lavere vækst end sammenlignelige metropoler Væksten
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4527 Projektnavn Smart Energy til markedet tillægsbevilling og forlængelse
Læs mereStyrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab
Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab 21. November 2012 Anders Bækgaard Regeringen vil gøre en langt større indsats for at hjælpe virksomhederne med at få fodfæste
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereAnsøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer. Cirkulær Byinnovation. 1. Oplysninger om ansøger
Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer Cirkulær Byinnovation 1. Oplysninger om ansøger Navn, Adresse, Kontaktperson, tlf, mailadr, CVR nr. CLEAN NAVITAS Inge Lehmannsgade 10
Læs mereVandvision 2025 IWA 2020 og Vandet fra landet. Miriam Feilberg, DANVA, 6. oktober 2016
Vandvision 2025 IWA 2020 og Vandet fra landet Miriam Feilberg, DANVA, 6. oktober 2016 Indhold Vandvision 2025 IWA 2020 Og Vandet fra Landet Baggrund for Vandvisionen Udviklet i samarbejde mellem Miljøministeriet,
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereMidtvejsevaluering af den regionale Task Force for klimatilpasning. Af Oxford Research, august 2017
Midtvejsevaluering af den regionale Task Force for klimatilpasning Af Oxford Research, august 2017 Indholdsfortegnelse Formål og fokus for midtvejsevalueringen s. 3 Metode og datagrundlang s. 4 Om den
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereDIGITALE LØSNINGER I ALBERTSLUND FOR AT STYRKE OPFYLDELSE AF 2025-MÅLSÆTNINGER OG FN S VERDENSMÅL
HANDLEPLAN FOR SAMARBEJDE OG INDSATSER MELLEM DOLL LIVING LAB OG ALBERTSLUND KOMMUNE 2019-2020. DIGITALE LØSNINGER I ALBERTSLUND FOR AT STYRKE OPFYLDELSE AF 2025-MÅLSÆTNINGER OG FN S VERDENSMÅL Indhold
Læs merePartnerkredsen Partnerne bag den fælles data-hub og kompetencecenteret er: Region Hovedstaden, CLEAN og Gate 21
Beskrivelse af initiativet udvikling af fælles data-hub og kompetencecenter Projektet skal fremme anvendelsen af Big Data og intelligente byløsninger i Greater Copenhagen ved at etablere en fælles kommunal
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereGate 21 Poul Erik Lauridsen Direktør 29. april, 2014
Gate 21 Poul Erik Lauridsen Direktør 29. april, 2014 Borgmesterforum 2014 Gate 21 porten til grøn omstilling og vækst Gate 21 er en non-profit partnerorganisation, som gennemfører tværkommunale projekter
Læs mereWorkshop: Smarte Kompetencer
Workshop: Smarte Kompetencer Hvilke smarte kompetencer er der behov for i en kommune? Maja Yhde, Gate 21 Bjarke Kovshøj, CLEAN Program Intro Præsentation af for-analysen: Data hub og Kompetencecenter Workshop:
Læs mere14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network
14. Eksportrådet og Europe Enterprise Network Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3087592 Resume Der søges om 700.000 kr. til projektet: Indstationering af en medarbejder fra
Læs mereRegionale løsninger på regionale udfordringer. - Handlingsplan Faktaark med 3 grønne projektinitiativer
Regionale løsninger på regionale udfordringer - Handlingsplan 2017 2018 Faktaark med 3 grønne projektinitiativer 1 Indholdsfortegnelse 2 1. Living Lab for klimatilpasning CALL Copenhagen (Climate Adaptation
Læs mereHandlingsplanens aktiviteter National indsats, innovation
National indsats, innovation Identificer styrker og innovationsområder Workshop om skabelse af energineutralitet i hele vandkredsløbet og nedbringe CO2- footprint (producere energi, reducere energiforbrug
Læs mereBilag : Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser
15. marts 2019 Sag 2018-17917 Bilag 5.2.5.2: Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser ERHVERVSSTYRELSEN Vejlsøvej 29 8600 Silkeborg Sagen vedrører Der skal tages stilling til et forslag om at udmønte
Læs mereSkanderborg Forsynings strategiske indsatsområder
Co-founders Skanderborg Forsynings strategiske indsatsområder Ambitiøs miljøindsats Fra forsyningsvirksomhed til servicevirksomhed Danmarks mest moderne vandselskab Løbende driftsoptimering Innovative
Læs mereNOTAT. Regnvandsforum Undersøgelse af skybrudskvalitet i fælles vandsystemer
NOTAT Regnvandsforum Undersøgelse af skybrudskvalitet i fælles vandsystemer Klimatilpasning, vandsektor og grundvand J.nr. Ref. Den 28. september 2012 Regnvandsforum - et samarbejde på tværs af kommunegrænser
Læs mereVækstaftaler
Vækstaftaler 2017-2019 Som et led i udmøntningen af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) ønsker Vækstforum at indgå tre vækstaftaler, som skal være med til at løse komplekse vækstudfordringer
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse
Uddybende bilag vedr. projektet: Innovationsnetværket Smart Energy (Inno- SE) forlængelse 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4448 tidligere 14/22132 Projektnavn Innovationsnetværket Smart Energy (Inno-SE)
Læs mere16. januar 2015 BESLUTNINGSTAGERKONFERENCE & UDSTILLINGSÅBNING
16. januar 2015 BESLUTNINGSTAGERKONFERENCE & UDSTILLINGSÅBNING SKYBRUD OVERSVØMMELSER FÆLLES UDFORDRING MERE FOR PENGENE REKREATIV MERVÆRDI SUND FORNUFT Beslutningstagerkonference og udstillingsåbning
Læs mereCopenhagen EU Office
Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereSmart Greater Copenhagen
Smart Greater Copenhagen Vision for fremtidens "Smart Greater Copenhagen" Greater Copenhagen er en grøn og innovativ metropol, hvor ny teknologi og data anvendes i partnerskaber på en sikker og etisk måde
Læs mereUddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0
Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 1. Faktuelle oplysninger: J.nr. 18/4928 Projektnavn Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0 Ansøger Offshoreenergy.dk Adresse Dokvej
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereState of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst
Velkommen State of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst Helle Momsen Fredslund Project Manager Intelligent Energy Hvem står bag State of Green? State of Green er et offentligt-privat partnerskab
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereVandet fra landet Indlæg på møde den 11. juni 2015. v/ Ulrik Hindsberger, Teknologisk Institut, Rørcentret
Vandet fra landet Indlæg på møde den 11. juni 2015 v/ Ulrik Hindsberger, Teknologisk Institut, Rørcentret Vandet fra landet - Formål Partnerskabet Vandet fra landet blev udbudt af NST i december 2013 Partnerskabet
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereInitiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden
Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden Den nye regionale rolle er i vid udstrækning en udviklingsopgave
Læs mereOpfølgning på investeringer fra de regionale udviklingsmidler
Eventuelle er i forhold til påkrævede Handlingsplanstema 1: Fokuseret erhvervsudvikling skaber virksomheder i vækst Vækstaftale 1 - Tiltrække virksomheder og investeringer Leadpartner er Copenhagen Capacity
Læs mereRammer for handlingsplanen
Strategisk fokus for samarbejder Rammer for handlingsplanen Der er fire filtre, som alle skal være opfyldt for at et samarbejde kan udvikles. Hvis dette er opfyldt, kan et samarbejde påbegyndes, og her
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereINDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE
INDSATS FOR BÆREDYGTIG UDVIKLING I GENTOFTE KOMMUNE 2015 20 1 2014 Indledning Indsats for bæredygtig udvikling 2015 giver et overblik over de indsatser, der skal sikre, at Gentofte Kommune lever op til
Læs mereRamme for kommunernes klimatilpasning
Ramme for kommunernes klimatilpasning Louise Grøndahl Rejsehold for klimatilpasning SIDE 1 Forebyggelse frem for oversvømmelse Regeringen vil Etablere en Task Force for klimatilpasning, der skal udarbejde
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereAction plan til Erhvervsplanen
Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse
Læs mereMILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET
Den 13. november 2012 MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET SAG NR. 1 BEVILLING AF ERHVERVSFREMMEMIDLER TIL ERHVERVSPROJEKTER ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at regionsrådet efter indstilling fra Vækstforum bevilger
Læs mereHenrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS
Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS Borgmesterrunde og Copenhagen strategien Grundlæggende tilfredshed med Væksthuset Behov for
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVand i Byer II Hvad nu?
Vand i Byer II Hvad nu? Vand i Byer Styregruppemøde 21. januar 2015 Ved Ulrik Hindsberger, Teknologisk Institut Dagsorden til styregruppemøde den 21/1 kl. 16-18 1. Velkomst og præsentation v) Ulrik 2.
Læs mereInformationsmøde om Grøn Innovationspulje, MUDP 2015
Informationsmøde om Grøn Innovationspulje, MUDP 2015 23. september 2015 Nanna Rørbech Dagsorden 1. Oplæg om MUDP og Grøn Innovationspulje 2. Dialog med repræsentanter fra Miljøstyrelsen og Naturstyrelsen
Læs mereKLIKOVANDs kommunikationsstrategi
KLIKOVANDs kommunikationsstrategi for en klimaberedt region Foto af Carsten Ingemann Januar 2016 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på? 3 - Målsætninger for kommunikationen 3 - Sammenhæng mellem de tre mål
Læs mereGATE 21. Årsberetning
2014 GATE 21 Årsberetning FORMANDENS BERETNING STEEN CHRISTIANSEN 2014 blev et stærkt år for den grønne omstilling og for Gate 21: Klimaforandringerne er tilbage på den globale politiske dagsorden. København
Læs mereInvitation til at søge om deltagelse i Regn & Byer
Invitation til at søge om deltagelse i Vær med Lige nu kan kommuner og vandselskaber søge om 250.000 kr. til at styrke deres samarbejde. 1/9 Invitation til at søge om deltagelse i Realdania, Styrelsen
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereCLEAN SDSD. Innovating Green Solutions
CLEAN SDSD Innovating Green Solutions STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster og Copenhagen Cleantech Cluster. CLEAN er et naturligt omdrejningspunkt
Læs mereNordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development
Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development 3 13. november 2011 4 13. november 2011 Først byplanlægning så SMART implementering» Udfordringerne
Læs mereOffshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Læs mereIndstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Læs mere11. Team Vækst Danmark
Brevid 2883336 11. Team Vækst Danmark Åbent Vækstforum Sjælland 2772740 Brevid: Resume Annoncering vedr. Team Vækst Danmark blev igangsat 1. juli 2015. Der foreligger nu en ansøgning fra Region Midtjylland
Læs mere9. Tilskudssager ved annoncering om bioøkonomiske potentialer
9. Tilskudssager ved annoncering om bioøkonomiske potentialer Åbent Forberedelsessekretariatet for Vækstforum Sjælland Brevid: 3094886 Resume Vækstforum Sjælland vedtog den 19. maj 2016 at igangsætte to
Læs mereKommunikationsstrategi og -plan for Task Force
1 Kommunikationsstrategi og -plan for Task Force 12. april 2016 Denne strategi og plan for Task Forcens kommunikation skal sikre, at budskaber fra Regional Task Force for klimatilpasning bliver kommunikeret
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereC2C. Klimatilpasning i Region Midtjylland. 14. september 2016 Dorthe Selmer, Regional Udvikling. Coast to Coast Climate Challenge
C2C Coast to Coast Climate Challenge Klimatilpasning i Region Midtjylland 14. september 2016 Dorthe Selmer, Regional Udvikling Region Midtjyllandwww.regionmidtjylland. dk Lidt om mig Midtjyske erfaringer
Læs mereAnnoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til initiativet Innovationsdrevet vækst hos virksomheder, der leverer
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereGATE 21. Årsberetning
214 GATE 21 Årsberetning I de kommende fire år vil Gate 21 sammen med sin stærke partnerkreds bidrage målrettet til at gøre Greater Copenhagen til verdens førende region for grøn omstilling og vækst. FORMANDENS
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereSmart Cities. Nye veje til vækst og bæredygtighed. Business Region Aarhus den 18. december 2015. Søren Sørensen Adm.
Smart Cities Nye veje til vækst og bæredygtighed Business Region Aarhus den 18. december 2015 Søren Sørensen Adm. direktør, NRGi Intro til Smart Cities og smarte fællesskaber inkl. cases 1. Introduktion
Læs mere: Klimatilpasning. Elementer i initiativet: Forventede effekter: Initiativet bygger videre på:
: Klimatilpasning Projektet skal sikre, at hovedstadsregionen er internationalt bredt anerkendt som en klimaberedt region i 2025. Klimatilpasning er afgørende for at beskytte regionens bygninger, infrastruktur
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereKOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN GRØN OMSTILLING OG VÆKST HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1
KOMMUNERNE I REGION HOVEDSTADEN HENRIK ROSENBERG SEIDING SENIOR DIRECTOR HERS@RAMBOLL.COM 1 INDHOLD 1. Introduktion og proces 2. Et holistisk perspektiv på grøn omstilling og vækst 3. Eksempler på grøn
Læs mereKlimaudfordringen globalt og nationalt
Klimaudfordringen globalt og nationalt Titel. Gate 21 Jarl Strategisk Krausing Forum 27. maj 2016 CONCITO Christian Ibsen, direktør Danmarks grønne tænketank www.concito.dk CONCITO Danmarks grønne tænketank
Læs merePræsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro
Præsentation af Innovation Fur Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro Dagsorden Ideen bag Innovation Fur Initiativtagere Igangsætning - projektsekretariat Betydning for borgere og virksomheder på
Læs mereINNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City
INNOVATIVE UDBUD CASE: BIG DATA HANDELSPLATFORM Kasper Dam Mikkelsen, Afdelingsleder Miljø og Smart City 1 NATIONAL KLYNGE Platform for dansk cleantech Styrke grøn omstilling, jobskabelse og internationalisering
Læs mereInnovationsnetværket Vand i Byer 19. september 2017 Beredskab og kystsikring, havvandsstigninger og stormflod
Innovationsnetværket Vand i Byer 19. september 2017 Beredskab og kystsikring, havvandsstigninger og stormflod Ved Ulrik Hindsberger, netværksleder Vand i Byer Vand i Byer skal være med til at sætte dagsordenen
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs merePartnerskab for Cirkulære Kommuner & FUTURE. DAKOFA konference 20. november 2018
Partnerskab for Cirkulære Kommuner & FUTURE DAKOFA konference 20. november 2018 Gate 21 Gate 21 er et partnerskab mellem regioner, kommuner, virksomheder og vidensinstitutioner i Greater Copenhagen, der
Læs mereKKR FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN
FREMTIDENS ENERGIPLANLÆGNING I HOVEDSTADSREGIONEN Projektbeskrivelse til udvikling og implementering af strategisk energiplanlægning Poul Erik Lauridsen Direktør, Gate 21 21 Kommuner Offentlig-privat innovation
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Indsatsen / projekt Smart Data Platform - PUMA. Oplysninger om lead-partner (projektholder) Stamoplysninger
Indsatsbeskrivelse Indsatsen / projekt Titel Smart Data Platform - PUMA Projektets budget Samlede budget (kr.): 3 mio. kr. Projektperiode ReVUS-midler fra Region Hovedstaden (kr.): Øvrig finansiering (fordelt
Læs mereStrategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk
Strategi for DBDH 2016-2018 Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk Marked og omverden Mere end halvdelen af verdens mennesker bor i byer. FN forventer, at byerne skal huse
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng
Læs mere