Resultatkontrakt - Danmarks Blindebibliotek

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Resultatkontrakt - Danmarks Blindebibliotek 2006-2008"

Transkript

1 Resultatkontrakt Oplysninger om denne udgave af dokumentet Dokumentet er inddelt i fem niveauer. 1 Resultatkontrakt - Danmarks Blindebibliotek Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Blindebibliotek (DBB) på den anden side fastlægger de ønskede resultater af institutionens virksomhed i kontraktperioden og de vilkår, der politisk gives herfor. Kontrakten vedrører digitaliseringsprocessen på DBB, der indebærer en række gennemgribende omstillingsprojekter, der berører hele organisationen. Kontraktens status fremgår af afsnit Mission Det er DBB's kerneopgave at sikre informationsadgang for mennesker, som på grund af handicap er ude af stand til at læse konventionel tekst. DBB udvikler, producerer og distribuerer informationsbærende materialer i alternative, tilgængelige formater. I fører DBB sin samlede virksomhed ind i fremtiden ved at omlægge alle processer til digital teknologi og udfase alle sider af den analoge virksomhed. DBB fungerer som biblioteksvæsenets overbygning inden for biblioteksbetjening af handicappede. DBB udvikler og driver netbiblioteket med det formål at konsolidere, udvikle og optimere én fuldt tilgængelig, fælles indgang til biblioteksvæsenets ressourcer. For at sikre størst mulig effekt arbejder DBB i partnerskaber, nationalt og internationalt. Der henvises i øvrigt til lov nr. 340 af 17. maj 2002 om biblioteksvirksomhed. 3. Vision Lige adgang til viden. 4. Strategi resume 4.1. Digitalisering Resultatkontraktens hovedfokus er at implementere en fuld digital produktion og biblioteksservice og at udfase den analoge teknik over en periode på 3 år: (begge år

2 inklusive). En hurtigere overgang vil være uhensigtsmæssig på grund af omfanget af omstillingsprojekterne, og en længerevarende overgang vil stærkt fordyre processen grundet den dobbeltproduktion og -distribution, der må finde sted i overgangsperioden. Inden udgangen af 2008 vil al analog teknik, herunder alle konkrete produkter samt alle analoge arbejdsgange, være udfaset. Samtidig vil den digitale teknologi være implementeret i alle organisationens led. Et ultimativt mål for DBB vil i resultatkontraktperioden være at bygge fundamentet til Danmarks Digitale Bibliotek med alle handicappede (jf. ophavsretslovens 17) som målgruppe. Perspektivet er at kunne stille alle danskproducerede tekster til rådighed i tilgængelige formater. Brugerne vil være udstyret med digitale afspillere, enten som pc'er, dedikerede afspilningsapparater eller mainstream produkter, som dvd-afspillere, MP3-afspillere og tilsvarende. 2 Kulturministeriet og Kommunernes Landsforening (KL) er enige om, at brugernes overgang fra analog til digital platform er en naturlig følge af digitaliseringen og den teknologiske udvikling i det øvrige samfund. Kulturministeriet har en forståelse med KL om, at kommunerne er indstillet på at dække den enkelte brugers behov for digitalt afspilningsudstyr over en periode på 2-4 år. DBB ser det fortsat som sin opgave at understøtte og udvikle mulighederne for punktskriftlæsning. I indeværende kontraktperiode, hvor DBB overgår til fuld digital betjening, prioriterer DBB derfor særligt nyproduktion af gamle klassiske værker på punkt samt konvertering af store dele af punktnodesamlingen. På længere sigt ønsker DBB at gennemføre en fuld integration og automatisering af punktproduktion med den øvrige produktion. Dette stiller krav om nogle tekniske forudsætninger, som sandsynligvis kan tilvejebringes i en kommende kontraktperiode. DBB udlåner/distribuerer i dag omkring fysiske enheder årligt. Mængden af downloadede eksemplarer af materialer - f.eks. e-bøger - er stigende, men stadig marginal. Fra 2005 har DBB åbnet for optagelse af digitale brugere samt i denne forbindelse for direkte optagelse af alle handicappede (jf. ophavsretslovens 17). Det betyder, at den fremtidige brugergruppe bliver udvidet, og DBB forventer, at antallet af direkte brugere vil vokse fra til inden udgangen af Udvidelsen af målgruppen sikrer en ligestilling mellem grupper af handicappede. Samtidig giver det direkte medlemskab DBB mulighed for at levere sikkerhed mod misbrug af digitale materialer. Set fra en brugersynsvinkel medfører digitaliseringsprocessen en samlet serviceforbedring. Den digitale betjening betyder bedre produkter, med øget funktionalitet, informationstilgang i højere hastighed samt valgfrihed for brugeren til medietype. DBB's investeringer de kommende år er betydelige, men der vil fortsat være pres på det ordinære driftsbudget, og der vil løbende være behov for at foretage større eller mindre tilpasninger og interne omprioriteringer. Det samlede digitaliseringsprojekt og dets forudsætninger er nærmere beskrevet i DBB's strategi herfor af november 2005 (jf. bilag 1).

3 4.2. Modernisering af overcentralfunktion DBB fungerer som overcentralfunktion for bibliotekerne inden for biblioteksbetjening af handicappede. I lyset af digitaliseringen revurderes opgaverne i overcentralfunktionen. Den hidtidige ordning, hvor folkebibliotekerne har kunnet rekvirere analoge lydbøger fra DBB, er ophørt med udgangen af Dette skete lidt hurtigere end oprindelig forventet, og afspejler en klar økonomisk prioritering. Selvom folkebibliotekernes årlige lån fra DBB har ligget så lavt som eksemplarer, og efterspørgslen dermed aldrig har været særlig markant, vil enkelte biblioteker sikkert opleve forandringen som væsentlig, og måske som en væsentlig forringelse. DBB's forretningsgange ændres således, at alt materiale sendes direkte fra DBB til brugeren. Dette forhold følger den almindelige tendens i tiden for digital distribution, men det fjerner ikke den enkelte handicappede borgers potentielle behov for kontakt til det lokale bibliotek. 3 Brugere, ikke mindst nye og kommende brugere, må fortsat forventes at have behov for folkebibliotekernes formidling, rådgivning og hjælp til at skaffe sig materialer fra DBB. I 2005 har DBB indledt en større kampagne over for folkebibliotekerne med det primære formål at informere om digital biblioteksservice for handicappede samt at etablere et grundlag for et fremtidigt samarbejde og en ny arbejdsfordeling mellem bibliotekerne og DBB i betjeningen af handicappede brugere. Med baggrund i de indhøstede erfaringer vedrørende DBB's rolle som overcentralfunktion, og med blik for fremtidige udfordringer, er det DBB's vurdering, at følgende opgaver skal tillægges vægt i et overbygningsperspektiv - opgaver, hvor DBB mener at kunne tilføre biblioteksvæsenet relevant værdi: Styrket informationsligestilling i kraft af adgang til mere digitaliseret indhold o Øget digitalt indhold gennem samarbejde med SUstyrelsen Udvikling af DBB til en medieproducerende og distribuerende organisation, som har ret til at distribuere informationer til handicappede, og som har kapaciteten til at sikre mod krænkelse af ophavsrettigheder. Målet er at skabe et tillidsfuldt miljø, som fremmer rettighedshaveres vilje til at stille informationer til rådighed for handicappede både nationalt og gennem internationalt lånesamarbejde. o Maksimal og brugervenlig informationsadgang til handicappede går hånd i hånd med accept af rettighedshaveres behov for sikring mod misbrug. Derfor opretholder og udvikler DBB en teknologisk kapacitet og indsigt, som sikrer et tillidsfuldt miljø i relationen til rettighedshavere, nationalt og internationalt. o DBB indgår i internationalt samarbejde for at fremme internationalt lånesamarbejde med digitalt udgangspunkt. DBB og bibliotekerne o Afprøvning af modeller for samarbejde mellem bibliotekerne og DBB om betjeningen af handicappede o Afsøgning af bibliotekernes ønsker til konkrete initiativer fra DBB

4 o Afklaring af ny rolle og ansvarsfordeling mellem bibliotekerne og DBB Etablering af nationalt DAISY samarbejde o For at understøtte bibliotekernes lokale, digitale produktion og distribution, for at udbrede kendskabet til DAISY teknologien og for i øvrigt at skabe anledning til en systematisk videndeling, tager DBB initiativ til oprettelse af et dansk DAISY samarbejde - flere spor på bibliotekernes motorvej til tilgængelig information o God brugerbetjening gennem opretholdelse og videreudvikling af én fælles indgang til bibliotekernes tilgængeliggjorte materialer for handicappede 4.3. Videreudvikling af E17 Netbiblioteket E17 ( har været en del af det virtuelle bibliotekslandskab siden januar Visionen er at udvikle E17 til at være én samlet indgang til tilgængelig information. E17 skal være netstedet, hvor læsehandicappede kan erhverve sig informationer, som andre har mulighed for at skaffe sig adgang til, fordi de kan læse almindelig tekst. E17 kan desuden være garant for, at disse informationer stilles til rådighed under den størst mulige iagttagelse af sikkerhed i forhold til misbrug, ulovlig kopiering og spredning af informationer Forbedret erhvervsservice DBB har i en lang årrække tilbudt blinde og svagtseende brugere i erhverv en individuel service, gennem hvilken den enkelte bruger har kunnet få produceret skriftligt materiale, som vedkommende har haft brug for at tilegne sig for at kunne bestride sit job. Som følge af den digitale omlægningsproces er det nødvendigt også at udvikle DBB's erhvervsservice og DBB har i denne forbindelse, i samarbejde med brugerne, formuleret en egentlig strategi for at sikre, at det digitale potentiale udnyttes maksimalt. Strategien er meget ambitiøs og vil næppe i sin fulde udstrækning kunne realiseres inden for den kendte økonomi. Strategien er imidlertid udtryk for den fælles ideelle, langsigtede målsætning, DBB og brugerrepræsentanterne har formuleret for udviklingen af DBB's erhvervsservice. Strategien tager grundlæggende højde for, at DBB's erhvervsservice udnytter digitaliseringens muligheder og derigennem formår at stille flere informationer og materialer til rådighed for sine erhvervsbrugere. Det kan, tillige med en ressourcemæssig styrkelse af området, ske ved, at DBB arbejder for at samle så mange relevante tilgængelige materialer som muligt og sørge for, at materialer, der én gang er produceret på alternative medier, kommer flest mulige brugere til gavn. Alle de produktioner, der foretages individuelt i Danmark af forskellige producenter, kan med fordel lægges ud til fælles glæde for en meget bredere gruppe af personer, der har brug for at læse på alternative medier. Ud over erhvervsaktive vil også handicappede studerende have glæde af en fælles indgang til store mængder af relevant information. Dette skal ske via den nationale portal DBB skal arbejde på at udbrede kendskabet til de tilbud, erhvervsbrugere via DBB

5 og E17 kan benytte sig af, og dermed bidrage til, at flere personer får understøttet deres muligheder for at få og bevare et arbejde. DBB skal åbne op for, at også ordblinde personer får adgang til DBB's erhvervsservice. 5. Mål og resultatkrav 5.1. Mål og resultatkrav Afsnittet er struktureret efter opgavehierarkiet, jf. bilag 2. Nedenfor er vist en samlet oversigt over afsnittets mål og dets vægte i kontraktperioden. Bilag 3 omfatter en samlet oversigt over vægtningen af såvel mål som de enkelte resultatkrav i kontraktperioden. Mål og resultatkrav Produkt Mål Vægt i % pr. år Analog formidling Udfasning af den analoge virksomhed 18/20/10 Digital formidling Indfasning af den digitale virksomhed 18/20/15 Vejledning og anden formidling Målenes samlede vægt pr år: Indfasning af digital distribution 18/20/10 Projekt kulturarv: Nyproduktion af punktbøger 0/0/10 Projekt kulturarv: Digitalisering af punktnoder 0/0/10 Modernisering af overcentralfunktionen 10/20/15 Videreudvikling af E17, én samlet indgang til tilgængelig information 18/20/15 Forbedret erhvervsservice 18/0/15 100/100/ Analog formidling Det er målsætningen, at al analog teknik, herunder alle konkrete produkter samt alle analoge arbejdsgange, er udfaset inden udgangen af Pr. 31. december 2005 har DBB analoge brugere. Antallet af analoge brugere skal nedtrappes, så der pr. 31. december 2008 ingen analoge brugere er. Mål: Udfasning af den analoge virksomhed Analog formidling 1) Max analoge brugere Frist Målemetode 2006 Optælling 18/0/0 2) Max analoge 2007 Optælling 0/20/0 Vægt i % pr år

6 brugere 3) 0 analoge brugere 2008 Optælling 0/0/10 Målets samlede vægt pr år: 18/20/ Digital formidling 0,9 mio. kr. Det er målsætningen, at den digitale teknologi vil være implementeret i alle organisationens led inden udgangen af Indfasning af den digitale virksomhed Pr. 31. december 2005 har DBB 1000 digitale brugere. Antallet af digitale brugere skal optrappes, så der pr. 31. december 2008 mindst er digitale brugere. Indfasning af den digitale virksomhed Mål: Indfasning af den digitale Frist Målemetode virksomhed 4) Min digitale brugere 5) Min digitale brugere 6) Min digitale brugere 2006 Optælling 18/0/ Optælling 0/20/ Optælling 0/0/15 Vægt i % pr år Målets samlede vægt pr år: 18/20/15 0,5 mio. kr. Den digitale distributionskapacitet fremkommer ved en fortløbende udbygning af det digitale distributionsapparat. Den påkrævede kapacitet dikteres af tidsskriftdistributionen, der topper på bestemte dage. Hertil kommer den daglige, kontinuerte distribution af bøger. Med 50 % af den endelige digitale distributionskapacitet kan DBB således distribuere 3500 cd'er på en dag med spidsbelastning. Med 85 % kan DBB distribuere 5900 cd'er på en dag med spidsbelastning. En digital distributionskapacitet på 100 % vil sætte DBB i stand til at distribuere 7000 cd'er på en dag med spidsbelastning. Opbygning af digital kapacitet består i erhvervelse, implementering og test af distributionsenheder til at understøtte den digitale service samt i softwareudvikling af værktøjer og grænseflader til integration af enhederne i det øvrige distributionsapparat. 6 Mål: Indfasning af digital distribution Indfasning af den digitale virksomhed 7) Min. 50 % af endelig digital kapacitet opbygget Frist Målemetode Vægt i % pr år 2006 Optælling 18/0/0

7 8) Min. 85 % af endelig digital kapacitet opbygget 9) 100 % af endelig digital kapacitet opbygget 2007 Optælling 0/20/ Optælling 0/0/10 Målets samlede vægt pr år: 18/20/10 6,4 mio. kr Projekt kulturarv Et af de mange omstillingsprojekter, der udgør digitaliseringsprocessen på DBB, er konvertering af analoge punktmaterialer. DBB tager initiativ til at nyproducere efterspurgte titler samt titler, der vurderes at være af væsentlig betydning for eftertiden. Digitalisering af den analoge punktbogssamling sker ved nyproduktion, da det anses for dårlig udnyttelse af ressourcer at scanne bøger, der er med en ikke gældende forkortelse eller af teknisk ringe kvalitet. Mål: Projekt kulturarv: Nyproduktion af punktbøger Projekt kulturarv 10) Nyproduktion af min. 260 titler Frist Målemetode Vægt i % pr år 2008 Optælling 0/0/10 Målets samlede vægt pr år: 0/0/10 2,0 mio. kr. Punktnoder er af interesse på internationalt plan, idet de kan læses af punktnodelæsere i hele verden. DBB's samling af analoge punktnoder er titelmæssigt en klassisk universel samling, der ikke kun henvender sig til danske musikere. I lyset af, at punktnodeproduktion i de seneste 20 år på verdensplan har været i stærk tilbagegang, og der i dag kun produceres punktnoder ganske få steder i verden, vil det være af stor vigtighed for blinde musikeres kulturarv på verdensplan at få adgang til DBB's samling. En digitalisering af samlingen vil være det første skridt mod Inter- Library Lending, dvs. udlån til hele verden af disse noder. I første omgang digitaliseres fra samlingen af dansk og svensk producerede punktnoder. Øvrige punktnoder opbevares med henblik på senere digitalisering. Mål: Projekt kulturarv: Digitalisering af punktnoder Projekt kulturarv 11) Konvertering af min titler Frist Målemetode Vægt i % pr år 2008 Optælling 0/0/10 Målets samlede vægt pr år: 0/0/ Vejledning og anden formidling Modernisering af overcentralfunktionen 2,0 mio. kr.

8 Det er målsætningen at revurdere opgaverne i overcentralfunktionen med henblik på at tilføre biblioteksvæsnet værdi. 7 Styrket informationsligestilling med mere tilgængeligt indhold Udvikling af nye samspil og ny rollefordeling mellem DBB og bibliotekerne Etablering af et nationalt DAISY samarbejde med bibliotekerne Mål: Modernisering af overcentralfunktionen Målets samlede vægt pr år: Modernisering af overcentralfunktionen 12) Gennemførelse af fokusgruppemøder med repræsentation fra biblioteksledelserne i mindst 12 kommuner. 13) Rapport på baggrund af erfaringer omkring udviklingen af DBB's overbygningsfunktion. 14) Etablering af nationalt DAISY samarbejde med bibliotekerne. 15) Samarbejdsprojekt: Udvikling af koncept for digital lydavis. 16) Samarbejdsprojekt: Afklaring af nyt samarbejdsindhold og nye relationer mellem bibliotekerne og DBB. Gennem konkret samspil med udvalgte folkebiblioteker afsøges og beskrives samarbejdsflader mellem folkebibliotekerne og DBB. Beskrivelsen skal resultere i konkrete anbefalinger til DBB's fremtidige overbygningsfunktion. Anbefalingerne forelægges Biblioteksrådet til udtalelse. Frist Målemetode 2006 Møder gennemført Rapport udarbejdet og forelagt Biblioteksrådet Samarbejde dokumenteret gennem partnerskaber Vægt i % pr år 10/0/0 0/7/0 0/7/ Koncept udviklet 0/6/ Anbefalingerne er forelagt Biblioteksrådet til udtalelse 0/0/15 10/20/15 0,6 mio. kr Videreudvikling af E17

9 Det er målsætningen at videreudvikle E17 til at være én samlet indgang til tilgængelig information. Netbiblioteket E17 skal være syns- og læsehandicappedes foretrukne rum på internettet, det primære arbejdsredskab for biblioteksansatte, når det kommer til viden om biblioteksbetjening af handicappede og personer med læsevanskeligheder, samt være et levende og nærværende virtuelt bibliotek. Prioriteringen i udviklingsarbejdet i kontraktperioden vil være: Bedre brugerkendskab. DBB ønsker at kvalificere viden om E17's målgruppe i forhold til behov, præferencer og kompetencer, så kendskabet til brugerne kontinuerligt udbygges og beriges - også til brug for videndeling med den øvrige biblioteksverden. Mere indhold. DBB ønsker, at E17 bliver én samlet indgang til tilgængelig information for brugerne. Målet er at genbruge informationer enten på eller via E17 - herunder at undgå dobbeltproduktion. Mere indhold på E17 skal ske via indgåelse af strategiske partnerskaber og forhandling af licenser. 8 Lyd. DBB ønsker at formidle lyd via Adgang skal ske uden brug af eget kompenserende udstyr. Mål: Videreudvikling af E17, én samlet indgang til tilgængelig information Videreudvikling af E17 17) Min indmeldte brugere på 18) Min besøgende om året på 19) Min indmeldte brugere på 20) Min besøgende om året på 21) Etablering af rum til erhvervs- og studiebrugere på 22) Min. 1 produkt med streaming lyd. 23) Min indmeldte brugere på Frist Målemetode Indmeldte brugere på DBB med et login til Statistisk værktøj: Antal hits/besøgende (ikke unikke brugere). Indmeldte brugere på DBB med et login til Statistisk værktøj: Antal hits/besøgende (ikke unikke brugere). Vægt i % pr år 9/0/0 9/0/0 0/5/0 0/5/ Rum etableret. 0/5/ Optælling 0/5/ Indmeldte brugere på DBB med et login til 0/0/3,75 24) Min Statistisk værktøj: Antal 0/0/3,75

10 besøgende om året på 25) Min e-titler til download på 26) Min. 1 produkt med streaming lyd yderligere. hits/besøgende (ikke unikke brugere) Optælling 0/0/3, Optælling 0/0/3,75 Målets samlede vægt pr år: 18/20/15 1,4 mio. kr Forbedret erhvervsservice Det er målsætningen at forbedre DBB's erhvervsservice, herunder at stille endnu flere informationer og materialer til rådighed for erhvervsbrugerne gennem optimal udnyttelse af digitaliseringens muligheder. Det skal ske ved, at erhvervsbrugerne skal have mulighed for at fremfinde materiale i en fælles base med henblik på at få adgang til at låne det materiale, der allerede er produceret på et tilgængeligt medie. Adgangen til disse materialer skal foregå centralt via at E17 skal være erhvervsbrugernes primære sted for informationssøgning og selvbetjening i forhold til fremskaffelse af materialer. at erhvervsbrugerne skal have mulighed for at vælge, både hvilken medietype og hvilket kvalitetsniveau et bestemt materiale skal produceres på. at gøre det muligt for erhvervsbrugerne at få adgang til materialer produceret af udenlandske blindebiblioteker. at give ordblinde adgang til at benytte DBB's erhvervsservice. 9 Mål: Forbedret erhvervsservice 27) Erhvervsbøger produceres (ved brugerønske) som DAISY lydbøger med human tale. Fuldtekst lydbøger tilbydes indlæst med talesyntese. Forbedret erhvervsservice 28) Ordblinde gives adgang til erhvervsservice på lige fod med DBB's øvrige erhvervsaktive brugere. Frist Målemetode Vægt i % pr år 2006 Måling 6/0/ Ordblinde har adgang til erhvervsservice 6/0/0

11 Målets samlede vægt pr år: 29) Forbedret erhvervsservice gennem udnyttelse af digitalisering via samarbejde med Beskæftigelsesministeriet. Der satses på flere titler og større funktionalitet * 30) Øget titelantal ved genbrug af andre producenters materiale, f.eks. SUstyrelsens materiale** 31) Brugertilfredsheden med den implementerede erhvervsstrategi evalueres med henblik på den videre udvikling af servicen 2006 Måling 6/0/ Optælling 0/0/7, Brugertilfredshedsundersøgelse gennemført 0/0/7,5 18/0/15 1,0 mio. kr. *Dette kontraktmål afhænger af eksterne midler, der ikke er indregnet i angivelsen af økonomi. Målemetode fastsættes, når de eksterne midler er tilført. **Dette kontraktmål forudsætter, at der opnås enighed om ideen med SUstyrelsen Klare mål for brugerrettede opgaver I henhold til Kulturministeriets politik om klare mål og mere åbenhed (jf. Effektiviseringsstrategien ) skal DBB formulere klare mål for alle brugerrettede opgaver og formidle disse på DBB's hjemmeside. DBB's klare mål for afklares årligt med departementet grundet den omstillingsperiode, DBB er inde i. Klare mål for 2006 fremgår af bilag Bevillingsforhold Det samlede digitaliseringsprojekt muliggøres af en ekstrabevilling fra SATS-puljemidler (8 mio. kr.) og UMTS-puljemidler (2 mio. kr.) samt DBB's opsparing (20 mio. kr.). Kontraktens bevillingsmæssige grundlag fremgår af nedenstående tabeller: 10 Tabel 1. Budget - driftsbevilling

12 Bevillingsforhold Hovedkonto Regnskab Budget Budget Budget Budget Mio. kr., 2006-prisniveau* Indtægter: Nettoudgiftsbevilling 38,5 40,5 40,5 41,4 37,2 Driftsindtægter 5,7 2,1 2,6 2,6 2,6 Andre indtægter (tilskud m.v.) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Statstilskud og indtægter i alt 44,2 42,6 43,1 44,0 39,8 Videreførselssaldo primo 18,8 19,6 15,1 8,1 1,0 Til disposition i alt 63,0 62,2 58,2 52,1 40,8 Udgifter i alt 43,4 47,1 50,1 51,1 39,8 Videreførselssaldo ultimo 19,6 15,1 8,1 1,0 1,0 * Tallene for 2005 er i 2005-prisniveau Tabel 2. Budget - udgifter fordelt på hovedformål (ikke bindende) Bevillingsforhold Regnskab Budget Budget Budget Mio. kr., 2006-prisniveau* Formidling 16,3 19,0 19,5 20,5 Lydproduktion 8,6 9,0 9,0 9,0 Punktproduktion 3,6 4,0 5,0 5,0 Generel ledelse og administration 5,4 5,6 6,5 6,5 Hjælpefunktioner 9,5 9,5 10,1 10,1 Udgifter i alt 43,4 47,1 50,1 51,1 * Tallene for 2005 er i 2005-prisniveau Tabel 3. Budget for anvendelse af midler til kontraktmål Bevillingsforhold Udgifter (brutto) Budget Budget Budget Mio. kr., 2006-prisniveau Udfasning af den analoge virksomhed 0,2 0,6 0,1 Indfasning af den digitale virksomhed 0,3 0,2 0,0 Indfasning af digital distribution 3,4 1,8 1,2 Nyproduktion af punktbøger 0,4 0,8 0,8 Nyproduktion af punktnoder 0,6 0,7 0,7 Overcentralfunktion 0,4 0,2 0,0 E17 0,4 0,5 0,5

13 Tabel 4. Budget for anvendelse af videreførte midler Bevillingsforhold Udgifter (brutto) Budget Budget Budget Mio. kr., 2006-prisniveau Primosaldo 19,6 15,1 8,1 Årets mindreforbrug 0,0 0,0 0,0 Digitaliseringsproces 4,5 7,0 7,1 Ultimosaldo 15,1 8,1 1,0 Dertil kommer endvidere en anlægsbevilling på 3,0 mio. kr. til ombygning i forbindelse med digitaliseringen, som forventes anvendt i perioden Rapportering af resultater Danmarks Blindebibliotek rapporterer årligt om opfyldelsen af resultatmålene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. I forbindelse med rapporteringen for kontraktens næstsidste år skal DBB udarbejde en samlet rapportering om resultatopnåelsen i hele kontraktperioden, dvs. om de hidtidige resultater og de forventede resultater i resten af perioden. Rapporteringen er en del af grundlaget for forhandlinger om ny resultatkontrakt. 8. Kontraktens status Denne resultatkontrakt er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Der ændres ikke ved ministeransvaret og de almindelige instruktionsbeføjelser i forholdet mellem departement og institutionen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse. Departementet kan tilbagekalde eller ændre kontrakten eller dele heraf i kraft af de almindelige instruktionsbeføjelser. Som udgangspunkt skal mindre ændringer af ansvarsområde eller af aftalte målsætninger håndteres inden for de aftalte bevillingsmæssige rammer. Det samme gælder for mindre bevillingsmæssige ændringer, som i udgangspunktet ikke giver anledning til en ændret opgavesammensætning eller ændringer i de krav, der stilles i forbindelse hermed. Større ændringer af institutionens opgaver og aktiviteter eller af aftalte målsætninger vil altid give anledning til en genforhandling af institutionens bevillingsmæssige grundlag. Omfattende ændringer i institutionens bevillingsmæssige grundlag vil kunne give anledning til en genforhandling af resultatkontrakten. Resultatkontrakten er ikke til hinder for, at der sker tilførsel eller bortfald af bevillinger i forbindelse med ressortændringer. Den. maj 2006

14 Kulturministeriet - Brian Mikkelsen - Kulturminister Danmarks Blindebibliotek - Elsebeth Tank - Direktør

Marts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012

Marts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed

Læs mere

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016

Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger

Læs mere

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling

Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for

Læs mere

1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:

1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket: RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen: Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed

Læs mere

Årsrapport 2004. Danmarks Blindebibliotek Teglværksgade 37 2100 København Ø

Årsrapport 2004. Danmarks Blindebibliotek Teglværksgade 37 2100 København Ø Årsrapport 2004 Danmarks Blindebibliotek Teglværksgade 37 2100 København Ø Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 3 1 Beretning... 4 1.1 Mission... 4 1.2 Vision... 4 1.3 Hovedopgaver... 4 1.4 Årets

Læs mere

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:

Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet: Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets

Læs mere

Strategi for 2009-2012

Strategi for 2009-2012 [Nota - Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder] Strategi for 2009-2012 Mission Nota sikrer adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser for mennesker med læsevanskeligheder tilpasset

Læs mere

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen

Rammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål

Læs mere

Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019

Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftalen mellem Kulturstyrelsen på den ene side og Roskilde Kommune på den anden side fastlægger mål for Roskilde Biblioteks centralbiblioteksvirksomhed

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

RESULTATKONTRAKT. Kunststyrelsen 2005-2008

RESULTATKONTRAKT. Kunststyrelsen 2005-2008 M I N I S T E R I E T RESULTATKONTRAKT Kunststyrelsen 2005-2008 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Kunststyrelsen på den anden side fastlægger de ønskede

Læs mere

Læse hele livet - strategi for 2013-2016

Læse hele livet - strategi for 2013-2016 /Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder/ Læse hele livet - strategi for 2013-2016 Mission Nota sikrer adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser for mennesker med syns- og

Læs mere

Rammeaftale for DDB-samarbejdet

Rammeaftale for DDB-samarbejdet August 2018 DDB Sekretariatet Rammeaftale for DDB-samarbejdet 2018-2019 NOTAT Indledning Rammeaftalen for DDB-samarbejdet fastlægger mål og prioriteringer for DDB-sekretariats virksomhed i aftaleperioden

Læs mere

Resultatkontrakt 2006

Resultatkontrakt 2006 Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8

Læs mere

dels ved at indsamle, bevare og registrere viden om den vestlige verdens arkitektur, billedkunst og kunsthistorie fra senantikken til i dag,

dels ved at indsamle, bevare og registrere viden om den vestlige verdens arkitektur, billedkunst og kunsthistorie fra senantikken til i dag, M I N I S T E R I E T RESULTATKONTRAKT Danmarks Kunstbibliotek 2005-2008 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger

Læs mere

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018

ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning

Læs mere

Resultatkontrakt. 5. December 2007. Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum 2008-2011

Resultatkontrakt. 5. December 2007. Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum 2008-2011 Resultatkontrakt 5. December 2007 Dansk Jagt- og Skovbrugsmuseum 2008-2011 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Dansk Jagtog Skovbrugsmuseum på den anden

Læs mere

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...

Læs mere

Som forskningsinstitution forsker Statsbiblioteket i information og medier.

Som forskningsinstitution forsker Statsbiblioteket i information og medier. STATSBIBLIOTEKETS STRATEGI FOR 2015-2018 Mission Statsbiblioteket bidrager til udvikling og dannelse ved at give brugerne mulighed for at navigere i globale informationsressourcer samt ved at bevare og

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN

DIREKTIONENS STRATEGIPLAN DIREKTIONENS STRATEGIPLAN INDLEDNING Direktionens strategiplan angiver den overordnede retning for Direktionens arbejde i 2015 og 2016. Direktionen har arbejdet med emnet hen over efteråret for at afklare

Læs mere

Årsrapport 2007. Danmarks Blindebibliotek Teglværksgade 37 2100 København Ø

Årsrapport 2007. Danmarks Blindebibliotek Teglværksgade 37 2100 København Ø Årsrapport 2007 Danmarks Blindebibliotek Teglværksgade 37 2100 København Ø Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...3 Oversigt over tabeller, noter og bilag... 4 1 Beretning....5 1.1 Præsentation af

Læs mere

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016

Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-

Læs mere

Forslag til. It-strategi på skoleområdet. Godkendt af kommunalbestyrelsen den xx.yy 2015

Forslag til. It-strategi på skoleområdet. Godkendt af kommunalbestyrelsen den xx.yy 2015 ½ Forslag til It-strategi på skoleområdet Godkendt af kommunalbestyrelsen den xx.yy 2015 It-strategi Bornholms Regionskommunes skolevæsen Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Pejlemærker... 4 Infrastruktur

Læs mere

HFF. Hestevæddeløbssportens FinansieringsFond. Hestevæddeløbssporten i Danmark

HFF. Hestevæddeløbssportens FinansieringsFond. Hestevæddeløbssporten i Danmark HFF Hestevæddeløbssportens FinansieringsFond Hestevæddeløbssporten i Danmark Resultatkontrakt 2007-2010 RESULTATKONTRAKT Hestevæddeløbssportens Finansierings Fond 2007-2010 1. Indledning Kontrakten mellem

Læs mere

Kompetencestrategi for Nota 2009-2012

Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede

Læs mere

Resultatkontrakt 2014

Resultatkontrakt 2014 esultatkontrakt 2014 esultatkontrakt for EVA 2014 1. Indledning esultatkontrakten indgås mellem Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) og Undervisningsministeriet (UVM). 2. Præsentation af EVA Danmarks Evalueringsinstitut

Læs mere

Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013

Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -

Læs mere

Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005

Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 Resultatlønskontrakt for direktør Anne Lind Madsen for 2005 1. Kontraktens status og grundlag Mellem departementschef Bo Smith og direktør Anne Lind Madsen indgås følgende resultatlønskontrakt. Kontrakten

Læs mere

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige

Læs mere

Driftsaftale 2013. Socialområdet

Driftsaftale 2013. Socialområdet Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...

Læs mere

Kanalstrategi 2012-2015

Kanalstrategi 2012-2015 Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative

Læs mere

Esbjerg Kommune Biblioteker

Esbjerg Kommune Biblioteker 1 Esbjerg Kommune Biblioteker Virksomhedsplan 2016 Virksomhedsplanen omfatter ekstraordinære tiltag. Almindelig hverdagsopgaver med åbningstid, udlånsvagter, brugerkurser m.v. er naturligvis fundamentet

Læs mere

Resultataftale for perioden 1. juni 1999-30. april 2001

Resultataftale for perioden 1. juni 1999-30. april 2001 1 Resultataftale for perioden 1. juni 1999-30. april 2001 mellem Kulturministeriet og Medierådet for Børn og Unge Indhold: 1. Indledning 2. Grundlag og hovedformål 2.1. Lovgrundlag og hovedformål 2.2.

Læs mere

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets

Mål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen

Læs mere

1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011

1 Strategi for Danmarks Domstole 2011. 2 Indsatser 2011 1 Strategi for Danmarks Domstole 2011 Danmarks Domstole har til opgave at udøve dømmende myndighed og løse hertil knyttede opgaver, herunder skifteret, fogedret, tinglysning og administration. Domstolsstyrelsen

Læs mere

Vedr. Resultatløn for centerrektor Birgit Kjeldgaard for perioden pr. 1.1.-31.12. 2014.

Vedr. Resultatløn for centerrektor Birgit Kjeldgaard for perioden pr. 1.1.-31.12. 2014. Vedr. Resultatløn for centerrektor Birgit Kjeldgaard for perioden pr. 1.1.-31.12. 2014. Med henvisning til bestyrelsesbeslutning af 11.12. 2013 og til bemyndigelsesbrev af 27.6. 2013 fra MBU til bestyrelserne

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud

Læs mere

Danmarks Blindebibliotek i digitalt tigerspring

Danmarks Blindebibliotek i digitalt tigerspring Danmarks Blindebibliotek i digitalt tigerspring Folke- og forskningsbiblioteker må med i springet... hvis de vil være handicapvenlige Danmarks Blindebibliotek Det offentlige, landsdækkende bibliotek

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Aftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen

Aftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen Aftale mellem Sjørslev Skole og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den

Læs mere

Hjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark

Hjørring Kommune. Bibliotekspolitik 2011-2014 for. Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Bibliotekspolitik 2011-2014 for Hjørring Kommune Folkebiblioteket uundværligt for at sikre fortsat velfærd i Danmark Når 1,3 mio. danskere har svage læse- og regnefærdigheder, og når ca. 2 mio. ikke har

Læs mere

Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen

Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den

Læs mere

Min digitale Byggesag (MDB)

Min digitale Byggesag (MDB) R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016. Kr. 1000 2016 p/l 2016 2017 2018 2019 Bevilling

Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016. Kr. 1000 2016 p/l 2016 2017 2018 2019 Bevilling BUSINESS CASE Københavns Kommunes effektiviseringsstrategi 2016 1. INDLEDNING Dato 19-03-2015 Forslag Fremstillende forvaltning Type 2 - Omlægning af Lydavisen Lydavisens produkter er som udgangspunkt

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

Status for implementering af samarbejdsaftale mellem Kulturministeriet og Integrationsministeriet om bibliotekernes integrationsindsats

Status for implementering af samarbejdsaftale mellem Kulturministeriet og Integrationsministeriet om bibliotekernes integrationsindsats 25. januar 2008 Status for implementering af samarbejdsaftale mellem Kulturministeriet og Integrationsministeriet om bibliotekernes integrationsindsats Den 9. november 2006 offentliggjorde integrationsminister

Læs mere

Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe

Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling,

Læs mere

Høring om Biblioteksstyrelsens oplæg til reform af folkebibliotekernes overbygning.

Høring om Biblioteksstyrelsens oplæg til reform af folkebibliotekernes overbygning. Høringsparter 26. marts 2007 J. nr. 406-1 jth Høring om Biblioteksstyrelsens oplæg til reform af folkebibliotekernes overbygning. Statens kontrakt med centralbibliotekskommunerne udløber med udgangen af

Læs mere

Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014

Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014 Fredericia Bibliotek - et mellemstort provinsbibliotek Dagsorden O Lovgrundlag

Læs mere

01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde:

01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Målsætningtype: Fagområde Fagområde: Klimaindsats 01-01-2015 31-12-2018 Politisk udvalg: Teknik- og miljøudvalg Klima og energiarbejdet er drevet af et lokalt politisk ønske om, at arbejde for en bedre forsyningssikkerhed og at mindske sårbarheden

Læs mere

UDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag

UDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester

Læs mere

Væksthus Nordjylland, økonomi og strategi for rolle og opgaver SAG NR.: 000182018 mie

Væksthus Nordjylland, økonomi og strategi for rolle og opgaver SAG NR.: 000182018 mie Væksthus Nordjylland, økonomi og strategi for rolle og opgaver SAG NR.: 000182018 mie Resume Ved årsskiftet 2007/08 godkendte de nordjyske kommuner en række økonomiske garantier for Væksthus Nordjyllands

Læs mere

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006 DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om forvaltning af kulturarven. Oktober 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om forvaltning af kulturarven. Oktober 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om forvaltning af kulturarven Oktober 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om forvaltning af kulturarven (beretning nr. 13/06) 24. september

Læs mere

Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015

Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Udviklingsplan Dagplejen 2012-2015 Om udviklingsplanen Direktionen i Frederikssund kommune har udarbejdet en udviklingsplan. Efterfølgende har alle fagchefer udarbejdet en udviklingsplan den relevante

Læs mere

Resultatkontrakt. marts 2007. Dansk Sprognævn 2007-2010

Resultatkontrakt. marts 2007. Dansk Sprognævn 2007-2010 Resultatkontrakt marts 2007 Dansk Sprognævn 2007-2010 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Dansk Sprognævn på den anden side fastlægger de ønskede resultater

Læs mere

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik

35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik 35. Ældre kan og vil selv - samlet plan for implementering og status på ældrepolitik Sundheds- og Omsorgsudvalget 1. besluttede, at de i sagen beskrevne elementer foreløbigt udgør et samlet plangrundlag

Læs mere

Grund- og nærhedsnotat

Grund- og nærhedsnotat Europaudvalget 2015 KOM (2015) 0627 Bilag 1 Offentligt Grund- og nærhedsnotat Kulturministeriet, 8. januar 2016 GRUND- OG NÆRHEDSNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets

Læs mere

Trafikledelse, hvad er muligt. - og fornuftigt i det næste årti

Trafikledelse, hvad er muligt. - og fornuftigt i det næste årti Trafikledelse, hvad er muligt - og fornuftigt i det næste årti fik@vd.dk Vejdirektoratet Trafikal drift Vi er i Danmark nået til at vendepunkt mht. anvendelse af trafikledelse. Vi har i de sidste 10 15

Læs mere

Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev

Referat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5

Læs mere

Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13.

Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13. Socialstyrelsen Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13. Ansøgningsfrist d. 9. maj 2016 kl. 12.00 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Velfærd gennem digitalisering

Velfærd gennem digitalisering Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode

Læs mere

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune

Velfærdsdirektør i Dragør Kommune Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har

Læs mere

gladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1

gladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1 gladsaxe.dk Handicappolitik for Gladsaxe Kommune 2010-2013 1 Forord I Gladsaxe Komwr vi tradition for at være på forkant med udviklingen ikke mindst på handicapområdet. Vi etablerede således bruger- og

Læs mere

Erfaringer fra Danmark - digitalisering af skoleområdet

Erfaringer fra Danmark - digitalisering af skoleområdet Erfaringer fra Danmark - digitalisering af skoleområdet Caroline Lillelund Lindved, Undervisningsministeriet/UNI C Den 15. november 2013 Dagsorden Baggrunden for indsatsen for it i folkeskolen Strategi,

Læs mere

Bibliotekets årsregnskab indsendes til Kulturstyrelsen efter revision og godkendelse i kommunen og med en kopi af revisionsprotokollatet.

Bibliotekets årsregnskab indsendes til Kulturstyrelsen efter revision og godkendelse i kommunen og med en kopi af revisionsprotokollatet. Vejledning til årsregnskab og resultatrapport 2014 1. Grundlag Kulturstyrelsen har med hjemmel i bibliotekslovens 11 indgået en rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed med seks centralbibliotekskommuner

Læs mere

Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor

Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Udvikling og test af nye serviceydelser og samarbejdsformer på sygehuse og i den primære sundhedssektor Ansøgningsrunde målrettet projekter, der i offentlig-privat samarbejde løser udfordringer i fremtidens

Læs mere

SRO Standardisering I forsyningsvirksomheder Nyt SRO System ikke kun en teknologisk fornyelse

SRO Standardisering I forsyningsvirksomheder Nyt SRO System ikke kun en teknologisk fornyelse Nyt SRO System ikke kun en teknologisk fornyelse V. Finn Asmussen, Københavns Energi Agenda Københavns Energi eller HOFOR Hvorfor standardisering er så vigtig Niveau for SRO standardisering Hvad er standardiseret

Læs mere

2. Det Samfundsvidenskabelige Fakultetsbibliotek

2. Det Samfundsvidenskabelige Fakultetsbibliotek Det Samfundsvidenskabelige Fakultetsbibliotek Af Svend Hylleberg, dekan 18. december 2008 1. Indledning I foråret 2007 afleverede en arbejdsgruppe med repræsentanter for bibliotekerne ved Det Samfundsvidenskabelige

Læs mere

Borgerrådgiverens undersøgelse af Doc2mail og tilgængelighed for synshandicappede og svage læsere, forvaltningens sagsnr.

Borgerrådgiverens undersøgelse af Doc2mail og tilgængelighed for synshandicappede og svage læsere, forvaltningens sagsnr. Borgerrådgiveren Kultur- og Fritidsforvaltningen, direktionen 14-08-2014 Sagsnr. 2014-0105757 Dokumentnr. 2014-0105757-17 Borgerrådgiverens undersøgelse af Doc2mail og tilgængelighed for synshandicappede

Læs mere

Indledning og baggrund... 2. Mission... 2. Vision... 3. It i den pædagogiske praksis... 3. It i arbejdet med inklusion... 4

Indledning og baggrund... 2. Mission... 2. Vision... 3. It i den pædagogiske praksis... 3. It i arbejdet med inklusion... 4 Indhold Indledning og baggrund... 2 Mission... 2 Vision... 3 It i den pædagogiske praksis... 3 It i arbejdet med inklusion... 4 It i arbejdet med: At lære at lære... 4 It i dokumentationsarbejdet... 5

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

Indsamling og dokumentation af viden

Indsamling og dokumentation af viden 1 Indsamling og dokumentation af viden Fonden skal opsamle og systematisere tilgængelig viden og målrettet formidle den videre til måltidsproducenter etc. Viden kan bestå i forskningsresultater, opskrifter,

Læs mere

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med

Læs mere

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både

Læs mere

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg

Læs mere

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene

Læs mere

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 13. maj 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2212 Jour. nr.: M0/2004/01697 Ref.:

Læs mere

Sygebesøg i Region Sjælland

Sygebesøg i Region Sjælland Sygebesøg i Region Sjælland Del II Modeller & tiltag i forhold til sygebesøg Arbejdsgruppe under Praksisplanudvalget Sommer 2015 Opdateret august/september 2015 Side 0 Indhold 1 Baggrund for analyse og

Læs mere

TEKNIKIMIK ILINNIARFIK

TEKNIKIMIK ILINNIARFIK TEKNIKIMIK ILINNIARFIK 1. UDKAST TIL RESULTATKONTRAKT For perioden 2015-2018 Indledende bemærkninger fra bestyrelsen Bestyrelsen for Teknikimik Ilinniarfik ønsker indledningsvis at fremhæve sin højeste

Læs mere

Etisk kodeks Maj 2016

Etisk kodeks Maj 2016 Idégrundlag hoej.dk A/S er grundlagt i 2005 ud fra en ide om, at dødsfald skal kunne kommunikeres og være tilgængelige på tryk og på internettet for efterladte, venner og bekendte - lokalt og globalt.

Læs mere

Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Bilag 56 Offentlig

Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Bilag 56 Offentlig Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Bilag 56 Offentlig Forslag til effektivisering og forenkling af kommunikationen mellem AF og a-kasserne Notat Stormgade 10 Postboks 1103 1009 København K Tlf. 38 10

Læs mere

VISION OG KERNEVÆRDI

VISION OG KERNEVÆRDI VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der

Læs mere

Horsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling

Horsens Kunstmuseum er et statsanerkendt kunstmuseum, der er forpligtiget til gennem indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling Museernes arbejdsplaner Følgende filer er vedhæftet indsendelsen: Referencenummer: 117119 Formularens ID: 494 Sendt til: kunstmuseum@horsens.dk Sendt: 15-12-2010 16:19 ------------------------ MUSEERNES

Læs mere

Ombudsmanden har desuden anmodet Patientombuddet om at redegøre for visse spørgsmål i forbindelse med underretninger til klagere m.v.

Ombudsmanden har desuden anmodet Patientombuddet om at redegøre for visse spørgsmål i forbindelse med underretninger til klagere m.v. Sundheds- og Ældreudvalget 2014-15 (2. samling) SUU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 162 Offentligt Patientombuddet Sundheds- og Ældreministeriet Holbergsgade 6 1057 København K Sagsbehandlingstider

Læs mere

Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen

Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen Arbejdsmarkedsstyrelsen Policycenteret Arbejdsmarkedscentre: Forsøg med en sammentænkt indsats mellem kommuner og arbejdsformidlingen For at sikre en fremtidig udvikling af velfærdssamfundet, bliver det

Læs mere

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017

strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation

Læs mere

Vejledning til ansøgning om støtte fra puljen Udvikling af bedre rammer for det gode måltid for ældre 15.75.30.35

Vejledning til ansøgning om støtte fra puljen Udvikling af bedre rammer for det gode måltid for ældre 15.75.30.35 Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Vejledning til ansøgning om støtte fra puljen Udvikling af bedre rammer for det gode måltid for ældre 15.75.30.35 Ansøgningsfrist d. 6.

Læs mere

UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE

UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med

Læs mere

Tilbudsindhentning, evaluering af kampagnen På forkant

Tilbudsindhentning, evaluering af kampagnen På forkant København, d. 14. januar 2016 På forkant c/o Borgergade 111 DK - 1300 København K info@paaforkant.dk www.paaforkant.dk Tilbudsindhentning, evaluering af kampagnen På forkant Erhvervs- og Vækstministeriet

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering

Læs mere

DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK

DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK 2014 STRATEGISK FUNDRAISING Strategisk fundraising bør være en integreret del af foreningens daglige kultur. Den strategiske fundraising

Læs mere

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget

TÅRNBY KOMMUNE. Åbent referat. til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget TÅRNBY KOMMUNE Åbent referat til Arbejdsmarkeds- og Beskæftigelsesudvalget Mødedato: Tirsdag den 19. maj 2015 Mødetidspunkt: 9:00 Mødelokale: Medlemmer: 215, Mødelokale Bjarne Thyregod, Anders Krantz,

Læs mere