Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dansk Amatørmusik (DAM)'s virksomhed i

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dansk Amatørmusik (DAM)'s virksomhed i 2013-2014"

Transkript

1 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dansk Amatørmusik (DAM)'s virksomhed i Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af Dansk Amatørmusik (DAM)'s virksomhed i Rapporten vurderer målopfyldelsen for de opgaver, som er fastsat i rammeaftalen mellem udvalget og DAM og indeholder udvalgets anbefalinger for den resterende del af aftaleperioden samt udvalgets overvejelser om understøttelse af dansk amatørmusik fra Evalueringsgrundlag Rapportens vurderinger og anbefalinger tager udgangspunkt i de forventninger til institutionen, som er udtrykt i den fireårige rammeaftale mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik og DAM for perioden 1. januar 2013 til 31. december Udvalgets viden om DAM's virksomhed baserer sig dels på den statusrapport, institutionen i juni 2015 har udarbejdet til brug for evalueringen, dels på institutionens årsrapport 2014 og budget 2015 og dels på den uddybende samtale på mødet den 2. september Derudover følger udvalget løbende DAM's aktiviteter og resultater gennem institutionens hjemmeside, presseomtaler mv. Ved evalueringsmødet den 2. september 2015 deltog: For Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Formand Bente Dahl, udvalgsmedlemmer Henrik Jansberg, Maria Frej og Niels Rønsholdt samt chefkonsulent Jan Ole Traasdahl og student Amanda Berglund fra Kulturstyrelsen. For DAM: Formand Ulrik Hedegaard og sekretariatsleder Erik Kamp Hansen. 2. Forventningerne til DAM DAM er i henhold til rammeaftalen med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik omfattet af følgende overordnede formål og vision: Formål DAM skal bidrage til at styrke og udvikle amatørmusiklivet i Danmark. Dette sker gennem landsdækkende tilskudsvirksomhed, kurser, rådgivning og information m.v. for dirigenter, amatørkor, amatørorkestre og - ensembler, ledere og bestyrelsesmedlemmer m.fl. inden for amatørmusikken samt administrativ assistance til de tilknyttede landsorganisationer. DAM s arbejdsområde er kunstnerisk arbejdende amatørkor, amatørorkestre og -ensembler og deres landsdækkende organisationer. Vision DAM styrker kvaliteten og mangfoldigheden i dansk amatørmusikliv og skaber frugtbare rammer om amatørmusikken. DAM bidrager til at opfylde formål og vision gennem målrettede aktiviteter inden for fire strategiske områder: Tilskudsvirksomhed Kurser Rådgivning og information Administrativ assistance 1

2 3. Hvordan er det gået i ? Inden for rammeaftalens fire strategiske områder har Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik særligt hæftet sig ved følgende: Tilskudsvirksomhed DAM s tilskud medvirker til at understøtte projekter, som løfter kunstnerisk arbejdende amatørkor, amatørorkestre og -ensembler, f.eks. gennem støtte til at realisere ny musik, turneer, optræden i udlandet mv. DAM har i aftaleperioden arbejdet målrettet med at forbedre sin hjemmeside og øge brugervenligheden for at sikre, at tilskudsordninger og puljebeskrivelser er let tilgængelige og gennemskuelige. Antallet af ansøgninger til DAM-puljen er steget fra 49 i 2011 til 78 i 2014, hvilket muligvis kan tilskrives bedre information via DAM s hjemmeside. Antallet af bevilgede tilskud er imidlertid stort set uændret, og det samlede tilskudsbeløb er endog faldet fra kr. i 2011 til kr. i 2014, svarende til et fald på 10 pct. DAM-puljen Antal ansøgninger Antal bevilgede tilskud Tilskudsbeløb kr kr kr Tilskudsvirksomhed: Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vurderer, at DAM medvirker til at understøtte og udvikle kunstnerisk arbejdende amatørkor, amatørorkestre og -ensembler i hele landet. Det bemærkes, at tilskudsudbetalingen fra 2011 til 2014 er faldet 10 pct. Udvalget opfordrer DAM til at overveje sin fremtidige prioritering af tilskudsvirksomheden. Kurser DAM s kursusvirksomhed understøtter og øger kvaliteten af dansk amatørmusikliv gennem kompetenceudvikling af musikledere af kor, orkestre og ensembler. DAM arbejder målrettet på at opdatere eksisterende tilbud, så de fortsat kan udfordre og kompetenceudvikle de kursister, som allerede benytter DAM s kurser, samt udvikle nye relevante kursusudbud, som mathcer efterspørgslen fra forskellige amatørmusikmiljøer. DAM har haft en målsætning om at øge antallet af tilmeldte til kurserne, blandt andet gennem en styrket formidlingsindsats, som har skullet nå nye brugergrupper. Til trods for denne målsætning er antallet af kursister imidlertid faldet markant fra 2011 til 2014, især inden for kor-området. I samme periode er DAM s kursusudgifter faldet fra 1,0 til 0,6 mio. kr., svarende til omkring 40 pct. DAM-kurser Antal kursusdeltagere DAM s kursusudgifter kr. kr kr Som forklaring på det faldende antal kursusdeltagere peger DAM i sin statusrapport dels på, at et stort korkursus er flyttet fra DAM til Kor72, dels at der er kommet et større udbud af kommercielle kursusudbydere, som retter sig mod amatørmusikområdet. 2

3 Kurser: Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vurderer, at DAM udbyder kurser af høj kvalitet, som professionaliserer og udvikler amatørmusikken i Danmark. Både kursusudgifter og antal kursusdeltagere er faldet markant fra 2011 til 2014 idet deltagertallet er faldet med 90 pct. og kursusudgifterne med godt 40 pct. Udvalget opfordrer DAM til at overveje sin fremtidige prioritering af sin kursusvirksomhed. Rådgivning og information DAM indsamler og udbreder gode erfaringer fra hele landet om, hvordan amatørmusiklivet kan blomstre og udfolde sig, bl.a. i forhold til kommunerne og folkeskolen. DAM arbejder målrettet med at styrke dialog og samarbejde mellem amatørmusiklivets aktører. DAM har bl.a. iværksat oprettelsen af en online database for at styrke videndeling mellem sine medlemmer. DAM udbreder gennem sit medlemsblad Musikmagasinet information om amatørmusiklivet og sine egne aktiviteter og tilbud. Bladet udkommer fire gange årligt i et oplag på omkring eksemplarer. Bladet kan desuden læses i en elektronisk version på DAM s hjemmeside. DAM har i 2014 afholdt to større debatarrangementer om amatørmusik samt været i dialog med kulturministeren om amatørmusikkens betydning i Danmark. DAM har ikke gennemført brugerundersøgelser eller på anden måde indsamlet data, som kan give en konkret indikation af, hvorvidt DAM s rådgivnings- og informations-arbejde har effekt med hensyn til at fremme amatørmusiklivet. Rådgivning og information: Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vurderer, at DAM gennem sin rådgivning og informationsvirksomhed bidrager til at fremme dansk amatørmusik. Det er imidlertid usikkert hvor stor effekten af DAM s arbejde har været, idet DAM ikke gennemført brugerundersøgelser eller på anden måde indsamlet data, som kan give en konkret indikation af, hvorvidt DAM s rådgivnings- og informations-arbejde har effekt. Administrativ assistance DAM varetager administrative opgaver for landsdækkende organisationer inden for kunstnerisk arbejdende amatørkor, amatørorkestre og -ensembler, således at organisationerne kan prioritere sine kræfter på at fokusere på det musikalske virke. Postformidlingen omfatter omkring 25 årlige forsendelser med papirpost og 50 med , med en tendens til at -andelen er stigende. KODA-indberetninger har ligeldes omtrent været uforandret; DAM assisterer 6 organisationer med omkring 425 årlige indberetninger. Medlemsregistrering og stævneadministrationen har været markant stigende fra sager i 2011 til i Til gengælde har bogføringsydelserne været faldende fra 4 organisationer med bilag i 2011 til 3 organisationer med bilag i Endelig ekspederer DAM i alt omkring kontingent-opkrævninger årligt. Administrativ assistance: Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering, at DAM s administrative assistance i alt væsentligt bør udfases og erstattes af rådgivning. Det er forholdsvis få aktører, der benytter sig af denne assistance, og det står ikke klart, hvorfor visse institutioner inden for amatørmusiklivet har behov for at modtage denne service med tilskud fra Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik. Økonomi DAM s indtægter, udgifter og egenkapital i årene fremgår af flg. tabel: 3

4 Indtægter Statstilskud Periodiserede tilskud Øvrige tilskud fra staten Tilskud fra fonde Kontingenter, organisationsbidrag mv Bladdrift Kurser Renteindtægter Indtægter i alt Udgifter Lønudgifter Lønudgifter, løst ansatte Administrationsudgifter Bladdrift Kurser Tilskudsudbetaling Lokaleudgifter Udgifter i alt ÅRETS RESULTAT Egenkapital Økonomi: Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks opfattelse, at det er meget kritisabelt, at DAM driver et kontingentlignende system, der giver en afgrænset gruppe af amatørmusikorganisationer nogle særlige goder og en særlig tilknytning til DAM. Det er eksempelvis tilfældet med indtægtsposten Kontingenter, organisationsbidrag mv., som blandt andet giver visse organisationer en særlig repræsentation i internationale amatørmusiksammenhænge. DAM s opgave er at fremme det samlede amatørmusikområde inden for kor-, orkester- og ensembleområdet, uafhængigt af organisationernes interesser. Det er udvalgets opfattelse, at en egenkapital på kr. er væsentligt over et rimeligt niveau. DAM s virksomhed er kun i begrænset omfang økonomisk risikobetonet, og egenkapitalen skal derfor være tilsvarende lille. Såfremt DAM måtte have særlige behov for opsparing, skal det i givet fald aftales på forhånd med udvalget. 4. DAM s vurdering af muligheder og udfordringer de kommende år DAM vurderer, at der er en udvikling i gang på frivillighedsområdet fra det foreningsbaserede til en højere grad af selvorganisering. DAM ser det derfor som en udfordring at medvirke til, at amatørmusikkens landsorganisationer også fremover kan skabe tidssvarende tilbud og rammer for deres medlemmer. DAM forudser desuden, at det vil blive en væsentlig udfordring at italesætte kulturens/musikkens betydning for samfundet, en opgave som bl.a. vil blive løst gennem debatarrangementer og debatskabende artikler i DAM s kvartalstidsskrift Musik-magasinet samt øvrige medier. 4

5 5. Udvalgets konklusion DAM bidrager til at styrke og udvikle amatørmusiklivet i Danmark gennem et landsdækkende samarbejde med danske amatørkors og amatørorkestres landsorganisationer. Formålet fremmes gennem fire strategiske opgaveområder: tilskudsvirksomhed, kurser, rådgivning og information samt administrativ assistance. Det er udvalgets vurdering, at DAM inden for sit arbejde med amatørkor, -orkestre og -ensembler har opnået mange gode resultater, men at der også er grund til at revurdere DAM s opgaver og prioriteringer: Tilskuds- og kursusvirksomheden bidrager til at fremme amatørmusiklivet, men det er bemærkelsesværdigt, at disse områder har været vigende, til trods for at udvalgets tilskud til DAM i samme periode har fulgt den almindelige pris- og lønudvikling. Rådgivnings- og informationsvirksomheden bidrager til at fremme dansk amatørmusik, men DAM har ikke fastsat klare mål og indikatorer, der tilfredsstillende kan belyse effekterne af dette arbejde. Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering, at DAM s administrative assistance i alt væsentligt bør udfases og erstattes af rådgivning. 6. Visioner for amatørmusikken Det er Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks opfattelse, at der er behov for et stærkt og engageret amatørmusikliv i hele landet. Det er udvalgets vurdering, at et mangfoldigt og levende amatørmusikliv, hvor musikinteressen udbredes, spilleglæden dyrkes og talentet udvikles er af fundamental betydning for, at dansk musikliv på alle niveauer opnår bredde og kvalitet, til glæde for musiklivet i hele landet. Derfor er det udvalgets ønske, at der med virkning fra 2017 etableres en institution, som skal fremme amatørmusikområdet i hele dets bredde med blik for tværgående musikalske kompetencer, metoder og værktøjer, der knytter sig til forskellige genreområder og stilarter. DAM har inden for sit arbejde med amatørkor, -orkestre og -ensembler opnået mange gode resultater, og det er udvalgets håb, at DAM sammen med de landsdækkende aktører inden for amatørmusikområdet kan indgå i en konstruktiv proces, som fører til skabelsen af en ny, samlet amatørmusikinstitution, der effektivt kan bidrage til at sikre optimale udfoldelsesmuligheder for amatørmusiklivet i hele landet, inden for alle genrer, stilarter og musikmiljøer. 7. Proces frem mod 2017 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik vil i løbet af 2016 gennemføre en proces, der i dialog med DAM, de landsdækkende amatørmusikorganisationer og eksperter skal føre frem til, at udvalget før sommerferien 2016 kan fastsætte en ny struktur og nye rammer for opgavevaretagelsen gældende fra Dato: 27. januar 2016 Bente Dahl formand for Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Henrik Wenzel Andreasen kontorchef, Kulturstyrelsen Bilag: DAM s statusrapport 5

6 Statusrapport for Dansk Amatørmusik (DAM) I denne rapport gør Dansk Amatørmusik (DAM) status over sin virksomhed de første to år af rammeaftalen med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik for perioden 1. januar 2013 til 31. december Rapporten gør først rede for de væsentligste dele af målopfyldelsen i og vurderer dernæst institutionens vigtigste udfordringer og muligheder de nærmest kommende år. 1. Hvordan er det gået i ? Kapitel 1 omhandler de to første år af rammeaftalen. I afsnit 1.1 vurderer DAM, hvordan amatørmusiklivet aktuelt klarer sig i det danske musik-, kultur- og samfundsliv, og hvordan udviklingen har været inden for området i de første to år af rammeaftaleperioden. I afsnit 1.2 vurderes, hvordan DAM s vision opfylder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks fastlagte formål og vision. I afsnit 1.3 uddybes og beskrives de i rammeaftalen fastlagte opgaver, og der gives en vurdering af opgavernes målopfyldelse. 1.1 Status for amatørmusikken i Danmark Beskrivelse af udviklingen inden for amatørmusikken under rammeaftaleperioden: Specifikt har der i de første to år af rammeaftaleperioden ikke været tale om nogen egentlig ændret udvikling i amatørmusikken i Danmark. Der er mange eksempler på amatørmusikprojekter, hvor det går godt rigtig godt endda, men overordnet set er amatørmusiklivet i Danmark under pres ikke mindst på grund af en utilstrækkelig fødekæde. Gennemsnitsalderen i mange kor og orkestre er stigende, og tilgangen er mindre end afgangen. Baggrunden herfor er dels, at børn og unge ikke i samme grad som tidligere bliver præsenteret for musikken via kvalificeret undervisning i folkeskolen, dels en trend i tiden, som i højere grad fascineres af hurtige, men begrænsede resultater end af det lange seje træk frem mod solid mestring. Overordnet set har perioden haft fokus på stemmen med projekter som Sangens Hus, Syngelyst og Sangkraftcentre, og de første resultater af dette fokus er allerede så småt ved at vise sig. Amatørorkesterlivet og musikskolerne har endnu ikke rigtig mærket effekten af den ny folkeskolereform, der ellers synes at have potentiale som gensidig løftestang for musikalske læringsmiljøer i folkeskoler/musikskoler. Talentudviklingen er et kapitel for sig, og her skal man være opmærksom på, at de regionale kulturaftaler kan betyde meget forskellige vilkår fra region til region. Alle professionelle musikere/sangere er startet som amatører, og både som inspiratorer og instruktører har amatørmusiklivet brug for de professionelle. For amatørmusiklivet er det derfor bekymrende og problematisk, hvis/når der skæres i de professionelle ensembler/orkestre eller kor. 1

7 1.2 Formål og vision Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik har i rammeaftalen med DAM fastsat følgende formål og vision for institutionen: Formål: DAM skal bidrage til at styrke og udvikle amatørmusiklivet i Danmark. Dette sker gennem landsdækkende tilskudsvirksomhed, kurser, rådgivning og information m.v. for dirigenter, amatørkor, amatørorkestre og - ensembler, ledere og bestyrelsesmedlemmer m.fl. inden for amatørmusikken samt administrativ assistance til de tilknyttede landsorganisationer. DAM s arbejdsområde er kunstnerisk arbejdende amatørkor, amatørorkestre og -ensembler og deres landsdækkende organisationer. Vision: DAM styrker kvaliteten og mangfoldigheden i dansk amatørmusikliv og skaber frugtbare rammer om amatørmusikken. DAM har formuleret følgende vision: Musik er for alle, musik giver glæde, musik danner, musik skaber blivende værdier og giver rige muligheder for at deltage i forpligtende fællesskaber, inddrage mennesker og give dem nye oplevelser, musik er historie, musik er fremtid og musik er global. Derfor understøtter og stimulerer DAM eksisterende og nye landsdækkende initiativer, der skaber rum for aktiv musikudøvelse på tværs af køn, aldersgrupper, sociale, religiøse, politiske og etniske skel, fordi musik medvirker til, at den kulturelle, sociale og værdimæssige sammenhængskraft i samfundet fastholdes og udbygges. Sammenhængen mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks formål og vision for DAM og institutionens vision: Udgangspunktet for såvel Projektstøtteudvalgets formålsbeskrivelse/vision som for DAMs vision er en ambition om at amatørmusiklivet i Danmark styrkes og udvikles. De opgaver, som DAM varetager, har alle til formål at understøtte mulighederne for som amatør at dyrke og udbrede musik på et kvalificeret grundlag. Tilskudsvirksomheden retter sig primært mod formidling af kvalificerede projekter i ind- og udland. Kursusvirksomheden sigter til stadighed imod at højne kvaliteten indenfor amatørmusikken, og tilbuddene justeres løbende for at kunne imødekomme aktuelle behov. Opgaverne med rådgivning, information og administrativ assistance har alle til formål at gøre det lettere for amatørmusiklivets organisationer og aktører at udøve deres aktiviteter. Samlet set vurderer DAM, at der er god overensstemmelse mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vision og DAMs vision/virke. 2

8 1.3 DAM s opgaver DAM har fire opgaver: 1) Tilskudsvirksomhed, 2) Kurser, 3) Rådgivning og information og 4) Administrativ assistance Tilskudsvirskomhed DAM har følgende resultatmål for opgaven i rammeaftalen: Mål 1.1. Mål 1.2. Mål 1.3. Fremme udbredelsen af dansk musik af høj kvalitet i ind- og udland Understøtte og udvikle koncertvirksomhed med amatørmusiklivets kor, ensembler og orkestre som et attraktivt og berigende supplement til det professionelle musikliv. Sikre en transparent tilskudsadministration, således at ansøgere føler sig velinformerede og sagsbehandlingen opleves som saglig. DAM s beskrivelse og vurdering af de opnåede resultater inden for opgaven ) DAM vurderer, at tilskudsmuligheden er meget efterspurgt af amatørmusiklivet. Antallet af ansøgninger ligger i perioden over de estimerede måltal, og intet tyder på at dette vil ændre sig. Vi gør os i DAM stor umage med at annoncere tidsfrister, og det er tydeligt, at den teknologiske udvikling har lettet arbejdet med udveksling af lydfiler for både ansøgere, bedømmelsesudvalg - og for sekretariatet. 2) Det er hele tiden en opgave at tydeliggøre tildelingskriterier. Ansøgningsvejledning og skema justeres derfor løbende, såfremt der rejses tvivlsspørgsmål eller konstateres misforståelser. 3) Overordnet set vurderer DAM, at tilskudsvirksomheden er positiv for amatørmusiklivet i Danmark. Tilskuddene er med til at realisere et ikke ubetydeligt antal musikalske projekter og koncerter i såvel indsom udland. Med de nuværende tildelingskriterier for DAM-puljen er det imidlertid svært at imødekomme den gode idé dvs. projekter, som måske endnu ikke har nået et kvalitativt tilstrækkeligt niveau, men som af puljeuddelingsudvalget skønnes at have potentiale, der med en smule hjælp - kunne udvikles til gavn for dansk amatørmusikliv Kurser DAM har følgende resultatmål for opgaven i rammeaftalen: Mål 2.1. Mål 2.2. Faglig videreudvikling af amatørmusikkens dirigenter. Faglig videreudvikling af unge amatørmusikere, som har et særligt potentiale som vigtige ressourcer i musiklivet. DAM s beskrivelse og vurdering af de opnåede resultater inden for opgaven ) DAMs kursusstruktur har på både kor- og orkesterside undergået en omfattende revision i perioden , hvilket gør det meget svært at bruge måltal og indikatorer til at vurdere målopfyldelse/succes. 3

9 Et stort planlagt korkursus i 2014 blev således flyttet over i Kor72-regi. På instrumentalsiden er på tilsvarende måde et par gamle kendinge i blandt DAMs orkesterkurser reduceret hhv. nedlagt, da bestyrelsen skønnede, at fokus i for høj grad var blevet musikerorienteret fremfor dirigentorienteret. På korsiden er en række nye emnekurser kommet til i løbet af perioden Der er desuden på både kor- og orkesteruddannelserne udviklet progressive 3-trins forløb, hvor der er åbnet for en større vifte af både instruktører og øveensembler end tidligere. Intentionerne hermed har været flere: 1) at skabe fornyelse, 2) at skabe større åbenhed og dermed 3) at styrke DAMs netværk. Alle tre intentioner vurderes at være opfyldt, og det skønnes, at DAM har et tidssvarende kvalitetsprodukt. 2) Der synes at være en midlertidig afmatning i efterspørgslen på kurser ikke mindst på korsiden, men det kan skyldes, at der er kommet flere spillere på banen flere (også kommercielle) kursusudbydere, som måske oven i købet har haft held til at præsentere deres produkter i en mere lækker, æstetisk indpakning. DAM har hidtil ikke brugt mange penge på tryksager og højprofilerede webpræsentationer, men vi gør os i øjeblikket overvejelser om en opgradering på dette punkt. 3) DAM vurderer, at der er en god overensstemmelse mellem opgaven og indfrielsen af Projektstøtteudvalgets vision, men at overensstemmelsen kan styrkes yderligere ved øget opmærksomhed på aktuelle/lokale kursusbehov. Ligeledes skal det overvejes, hvorledes DAMs kursusvirksomhed også vil kunne tilbyde de allerbedste ensembler relevante kvalitetsløft Rådgivning og information DAM har følgende resultatmål for opgaven i rammeaftalen: Mål 3.1. Understøtte kunstnerisk arbejdende amatørkor, amatørorkestre og -ensembler og deres landsdækkende organisationers arbejde med at udbrede viden om de oplevelser og glæder et aktivt amatørmusikliv kan tilbyde. DAM s beskrivelse og vurdering af de opnåede resultater inden for opgaven ) DAM har ansat 2 konsulenter i 40%-stillinger. Den ene konsulent (orkesterkonsulenten) har i en periode på 4 måneder været opnormeret til 80%. Det er tydeligt, at antallet af forbrugte timer har en effekt på ikke mindst kursusområdet, hvilket bl.a. afspejles i antallet af tilmeldte kursister. Målrettet, relevant markedsføring er en stor del af jobbet og det tager tid. Konsulenterne tager sig i sagens natur også af megen konkret rådgivning indenfor deres respektive områder. Det skal derfor overvejes, om stillingerne med fordel kan opgraderes. Musikmagasinet har siden starten af 2014 undergået en forandring, der er blevet bemærket. Den redaktionelle linie er blevet skærpet, og fokus har i høj grad været på områder af debatskabende karakter. Dette skal ses i sammenhæng med 2 større debatarrangementer i 2014 samt i forbindelse hermed oprettelse af en facebookside. DAM forsøger på denne måde at gå forrest i en politisk varetagelse af amatørmusiklivets interesser, og tilfredsstillende er det derfor, at visse dele af den nye musikhandlingsplan ligger ganske tæt op ad 4

10 DAMs anbefalinger. DAMs hjemmeside har i foråret 2015 gennemgået en opdatering mhp. større brugervenlighed. 2) De respektive udvalg, som DAM har nedsat på henholdsvis kor- og orkesterområdet er ikke nogen ubetinget succes. Det kan overvejes, om udvalgene evt. skal gøres større og mødes lidt sjældnere evt. omdannes til en slags advisory boards. 3) DAM vurderer, at opgaven på meget tilfredsstillende måde bidrager til indfrielsen af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks formål og vision for DAM Administrativ assistance DAM har følgende resultatmål for opgaven i rammeaftalen: Mål 4.1. Gennem professionel administrativ assistance fritager DAM amatørmusikkens landsorganisationer for nogle tunge og tidskrævende administrationsopgaver, således at kræfterne i stedet kan bruges på et musikalsk virke. DAM s beskrivelse og vurdering af de opnåede resultater inden for opgaven ) DAM yder forskellige former for administrativ bistand til landsorganisationerne. Ikke alle organisationerne benytter tilbuddet lige meget, men i de tilfælde, hvor vi hjælper med bogføring, stævneadministration, kontingentopkrævning, KODA-indberetning eller på anden måde, er det vor opfattelse, at indsatsen i betydelig grad letter arbejde for de frivillige i organistationerne. 2) Der har igennem lang tid været arbejdet med at skabe netadgang til en samlet database for alle registrerede kor, orkestre og deres medlemmer. Arbejdet har vist sig en del mere omfattende en umiddelbart antaget, idet rettighedsspørgsmål (hvem skal have lov til at se hvor meget?) har gjort etablering af en sådan database ganske kompleks. Enkelte organisationer er blevet givet adgang, og forventningen er at resten er tæt på. 3) DAM vurderer også her, at opgaven ligger fint i tråd med formål og vision fra Projektstøtteudvalget. 1.4 Vigtige forhold som ikke er berørt Pres på frivilligheden Mange af kor- og orkesterorganisationerne føler et stigende pres på frivilligheden, og dette er en udfordring, som DAM indtil videre har svært ved at afhjælpe. Et stigende ambitionsniveau hos flere organisationer kombineret med tilsvarende stigninger i medlemmernes krav og forventning til samme organisationer har 5

11 medført, at organisationerne i visse tilfælde ønsker at løse visse opgaver lokalt og derfor trækker dele af deres administration tættere på. Teknologiens udvikling har (også her) både lettet mulighederne og skabt nye - ikke mindst på informationssiden Det er uundgåeligt, at bestyrelse og frivillige i landsorganisationerne herved får ekstra opgaver. Dette vil være et opmærksomhedsfelt i den resterende del af rammeaftaleperioden. Mange aktører på amatørkulturområdet Set udefra må amatørkulturområdet forekomme frodigt, men også temmelig uoverskueligt. Der er mange aktører/foreninger/interesseorganisationer på banen, og DAM vil meget gerne medvirke i et forsøg på at lette overblikket, skabe større samling og synergi og dermed forhåbentlig også større fokus på amatørkulturen generelt. 2. DAM s muligheder og udfordringer de kommende år Dette kapitel ser fremad mod den anden halvdel af rammeaftaleperioden og beskriver de muligheder og udfordringer, som DAM anser for væsentlige. Hvad forventes i de kommende 2-3 år at blive de vigtigste muligheder og udfordringer for DAM: Der er i dag 2015 en tilbøjelighed til større selvorganisering end tidligere, ikke mindst blandt de yngre. Både landsorganisationer og ikke mindst DAM vil få en spændende udfordring med at tackle denne tendens. Foreningsbegrebet er hermed under forandring fra det lange seje træk til det mere kortvarige fælles projekt. Landsorganisationernes udfordringer med frivillighed er en udfordring til hele det danske amatørmusikliv dermed også for DAM. Hvordan kan DAM medvirke til at landsorganisationerne også fremover kan skabe tidssvarende tilbud og rammer for deres medlemmer? En væsentlig opgave for DAM forudses at blive italesættelse af kulturens/musikkens betydning for vores samfund. På mange måder er dette en politisk opgave, som DAM vil forsøge at facilitere gennem debatarrangementer og debatskabende artikler i Musikmagasinet samt øvrige medier. 3. Forholdet mellem DAM og Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik I dette kapitel vurderer DAM, om den fireårige aftale understøtter institutionens arbejde optimalt, og om der er noget Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik eller Kulturstyrelsen kan gøre bedre inden for de givne økonomiske rammer. 6

12 3.1 Rammeaftalen Er aftalens overordnede mål relevante, eller ville det styrke DAM s arbejde, hvis målene var defineret på en anden måde? Aftalens overordnede mål vurderes af DAM at være relevante for at styrke og udvikle amatørmusiklivet i Danmark. Under punkt 4. har vi dog et par forslag til ændringer, som vi mener, vil styrke kursusdelen yderligere. Vi vil dog foreslå en enkelt lille udvidet målsætning i det, der hedder Mål 2.2: Faglig videreudvikling af unge amatørmusikere, som har et særligt potentiale som vigtige ressourcer i musiklivet. Forslaget fra DAM er, at teksten ændres til: Faglig videreudvikling af unge musikere og sangere, som har et særligt potentiale som vigtige ressourcer i musiklivet. Baggrunden for forslaget er, at der herved på korsiden - gives mulighed for at skabe en pendant til det meget efterspurgte musikkursus for unge i alderen 13-20, som i mange år har været afholdt på Vesterlund Efterskole i første uge af sommerferien. Et tilsvarende kursus på korsiden laves ikke af nogen af kororganisationerne, og selvom vi i DAM ikke har konkrete idéer, kan vi se et potentiale her, som det derfor ville være naturligt med god samvittighed - at kunne forløse i DAM-regi. 3.2 Skabeloner og vejledninger Hvordan fungerer Kulturstyrelsens skabeloner og vejledninger på Hvad fungerer godt, hvad fungerer dårligt, og hvordan kunne det blive bedre? Overordnet set fungerer Kulturstyrelsens skabeloner tilfredsstillende. Der vil når man arbejder med skabeloner af enhver slags fremkomme kompatibilitetsudfordringer med formatering, opsætning, afsnitsinddelinger osv., men det er ikke værre med disse skabeloner end med alle mulige andre tilsvarende. DAM har også forståelse for Kulturstyrelsens behov for en form for uniformering af diverse rapporter, aftale mm. Vejledningerne på er også tilfredsstillende, selvom der undertiden her som på alle andre hjemmesider - er konstateret udfald i form af manglende opdatering eller links, der ikke virker. 7

13 3.3 Dialog med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Hvordan er den løbende dialog med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik og Kulturstyrelsen? Får foreningen den vejledning og opbakning, der er brug for, eller er der noget, Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik og Kulturstyrelsen kan gøre bedre? Den løbende dialog med Kulturstyrelsen foregår stille og roligt uden problemer, når der er brug for det i forhold til den praktiske drift. DAM vil dertil foreslå, at der 2 gange i en rammeaftaleperiode indkaldes til et dialogmøde mellem Projektstøtteudvalget og institutionen/institutionerne. Hensigten hermed er en gensidig orientering om virkeligheden som den ses fra begge sider. DAMs sekretariatsleder har i januar 2015 haft et uformelt møde med formanden for projektstøtteudvalget, men herudover har der ikke været møde mellem udvalg og institution. 4. Behov for justering af de aftalte nøgletal og resultatmål for perioden Følgende tabel viser DAM s behov for justering af de aftalte resultatmål. Som nævnt under punkt 3.1 vurderer DAM, at de overordnede mål for rammeaftalen er relevante for DAMs arbejde. Specifikt på kursusdelen er det dog DAMs vurdering, at der kunne være behov for et par tilføjelser: 8

14 Nuværende aftaletekst Forslag til justering Begrundelse Kurser Mål 2.2: Faglig videreudvikling af unge amatørmusikere, som har et særligt potentiale som vigtige ressourcer i musiklivet. Faglig videreudvikling af unge musikere og sangere, som har et særligt potentiale som vigtige ressourcer i musiklivet. Baggrunden for forslaget er, at der herved på korsiden - gives mulighed for at skabe en pendant til det meget efterspurgte musikkursus for unge i alderen 13-20, som i mange år har været afholdt på Vesterlund Efterskole i første uge af sommerferien. Et tilsvarende kursus på korsiden laves ikke af nogen af kororganisationerne, og selvom vi i DAM ikke har konkrete tanker nu og her, kan vi se et potentiale, som det derfor ville være naturligt med god samvittighed - at kunne forløse i DAM-regi. Nyt Mål 2.3: Faglig videreudvikling af amatørensembler med andre behov end dirigentkurser. Baggrunden for dette forslag er de mange aspekter udover det direktionsmæssige der ligger i at drive et velfungerende amatørkor/- orkester. Samtidig synes der med DAMs nuværende kursusudbud at mangle et tilbud til de allerbedste ensembler, som arbejder med professionelle, uddannede dirigenter. Disse ensembler finder ikke mulighed for musikalsk kvalitetsløft gennem DAMs nuværende kursusudbud. Kursusmulighederne hvoraf DAM allerede har taget initiativ til de første kunne f.eks. være: Arrangement og instrumentation, Markedsføring/ outreach eller stemmelederkurser. 5. Påtegning Dato: 28. juni 2015, 9

15 Daglig leder: Erik Kamp Hansen Bestyrelsesformand: Ulrik Hedegaard Bilag 1. Oversigt over opgaver, resultatmål, aktiviteter og indikatorer/nøgletal 2. Nøgletal og indikatorer 10

16 Bilag 1 Oversigt over opgaver, resultatmål, aktiviteter og indikatorer/nøgletal Opgave Resultatmål Aktiviteter Indikatorer/nøgletal Tilskudsvirksomhed Mål 1.1. Fremme udbredelsen af 1.1 og 1.2 Både for så vidt angår DAM-puljen som DKF- opgave er for begge puljers ved- Indikatorer og nøgletal for denne dansk musik af høj kvalitet i ind- og udland Mål 1.2. Understøtte og udvikle koncertvirksomhed med ninger varierer. Tendensen ansøgninger samt antallet af puljen ses, at antallet af ansøgkommende antallet af modtagne amatørmusiklivets kor, ensembler og ligger over de skønnede måltal. bevilgede tilskud. Der bevilges orkestre som et attraktivt og berigende supplement til Antallet af bevilgede tilskud ikke nødvendigvis i fuldt omfang det professionelle varierer ligeledes, men er mere de ansøgte beløb. Desuden måles på ansøgernes koncertvirk- musikliv. stabil. 1.3 Der er i perioden Mål 1.3. Sikre en transparent tilskudsadministration, indført en rotationsordning i somhed i ind- og udland. således at ansøgere føler sig velinformerede, og sagsbehandlingen Herved sikres kontinuitet og gerne er af stor betydning for begge puljeuddelingsudvalg. DAMs vurdering: Tilskudsordnin- opleves som saglig. fornyelse. amatørmusiklivet. Der er stor Kurser Mål 2.1. Faglig videreudvikling af amatørmusikkens dirigenter. Mål 2.2. Faglig videreudvikling af unge amatørmusikere, som har et særligt potentiale som vigtige ressourcer i musiklivet. 2.1 Både kor- og orkesterdirigentuddannelse hos DAM er blevet moderniseret med henblik på at nå ud til flere såvel dirigenter som instruktører og øveensembler. 2.2 Kursusudbuddet er også på dette område blevet strammet, så antallet af kurser rettet mod musikere er reduceret, således at det i 2015 i al væsentlighed drejer sig om musikkurset for unge. efterspørgsel. Indikatorer og nøgletal for denne opgave udgøres af en optælling af undervisningstimer og deltagerantal på de afholdte kurser. DAMs vurdering: Grundet oplægningerne af DAMs kursusforløb er det meget svært at dømme ud fra de opstillede nøgletal. Nogle kurser er bortfaldet, andre kommet til. 2. halvdel af evalueringsperioden forventes at give et mere klart billede. 11

17 Rådgivning og information Mål 3.1. Understøtte kunstnerisk arbejdende amatørkor, amatørorkestre og -ensembler og deres landsdækkende organisationers arbejde med at udbrede viden om de oplevelser og glæder, et aktivt amatørmusikliv kan tilbyde. 3.1 Både sekretariat og konsulenterne yder dagligt rådgivning og information telefonisk, via mail, hjemmeside og facebook. Musikmagasinet er også et vigtigt informationsredskab for DAM samtidig med, at bladet Der findes ikke nøgletal på den rådgivning/information, som dagligt ydes af sekretariat og konsulenter, og en optælling af telefonopringninger, mails etc. skønnes ikke at ville give et realistisk billede. har funktion som DAMs (og kor- For så vidt angår Musikmagasi- og orkesterorganisationernes) net var den oprindelige vurde- synlige/håndgribelige ansigt ring, at bladet gradvist skulle udadtil. Bladet mål er derfor at udfases, og at dette ville blive være informativt, men også synligt allerede i rammeaftalepe- debatskabende. rioden. Vurderingen i dag er, at DAMs hjemmeside er i foråret papirudgaven vil være efter blevet opdateret, og der spurgt i endnu en del år, og pla- linkes herfra til DAMs facebook- nerne om at sænke oplagstallet side, der i mange henseende er er derfor udskudt indtil videre. Administrativ assistance Mål 4.1. Gennem professionel administrativ assistance fritager DAM amatørmusikkens landsorganisationer for nogle tunge og tidskrævende administrationsopgaver, således at kræfterne i stedet kan bruges på et musikalsk virke. en hurtigere informationskanal. I første halvdel af rammeaftaleperioden har DAMs administrative assistance til landsorganisationerne primært bestået i: postformidling, KODAindberetning, stævneadministration, bogføring og kontingentopkrævning. Der er indsamlet nøgletal vedr. hosstående opgaver: Postformidling KODA-indberetning Stævneadministration Bogføringsopgaver Kontingentopkrævninger Se bilag 2 12

18 Bilag 2, Nøgletal og indikatorer fordelt på opgaver Tilskudsvirksomhed Nøgletal/ indikatorer (indsæt evt. flere rækker) Antal ansøgninger DAM-puljen Antal bevilgede tilskud Dam-puljen Antal ansøgninger DKF-puljen Antal bevilgede tilskud DKF-puljen Ansøgernes koncertvirksomhed i indland Ansøgernes koncertvirksomhed i udland 2013 (forventet) 2013 (resultat) 2014 (forventet) 2014 (resultat) 2015 (forventet) Kurser Nøgletal/ indikatorer 2013 (forventet) 2013 (resultat) 2014 (forventet) 2014 (resultat) 2015 (forventet) (indsæt evt. flere rækker) Tallene i skemaet her er summationer af tal fra af samtlige kurser. Specificerede nøgletal på enkeltstående kurser kan naturligvis skaffes, men giver ikke noget brugbart billede. Se statusrapporten afs samt bilag 1 Kurser Antal undervisningstimer Antal deltagere

19 Rådgivning og information Nøgletal/ indikatorer 2013 (forventet) 2013 (resultater) 2014 (forventet) 2014 (resultater) 2015 (forventet) Musikmagasinet oplag Hjemmeside antal besøg Forsøg på at registrere benyttelsen af hjemmesiden. Vi vil prøve at følge tallet i 2015 og Administrativ assistance Nøgletal/ indikatorer 2013 (forventet) 2013 (resultat) 2014 (forventet) 2014 (resultat) 2015 (forventet) Postudsendelser - landsdækkende Postudsendelser - regionale udsendelser - landsdækkende udsendelser regionale KODA-indberetninger Antal org / antal indberetn. Stævneadministration antal deltagere Bogføring Antal org. / antal bilag Kontingentopkrævninger for landsorganisationer 6 / / / / / 450 (korrigeret skøn) (korrigeret skøn) 3 / / / / / (korrigeret skøn) Ca Ca Ca (korrigeret skøn)

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Denne rapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK Fyns

Læs mere

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Henrik Marstal, Maria Frej, Niels Rønsholdt, Asbjørn Keiding og Mikael Rørsted.

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Henrik Marstal, Maria Frej, Niels Rønsholdt, Asbjørn Keiding og Mikael Rørsted. 23. april 2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 14 Mødedato: 22. april 2015 Tidspunkt: fra kl. 10.00 til kl.16.00 Sted: Mødelokale 8 i stuen Kl. 13.15 til 14.00 møde med ministeren

Læs mere

Indstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.

Indstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume Magistratsafdelingen

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

REFERAT. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 7 Mødedato: 25. september 2014 Tidspunkt: Kl. 11.30 til 15.00 Sted: Lokale 8, stuen

REFERAT. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 7 Mødedato: 25. september 2014 Tidspunkt: Kl. 11.30 til 15.00 Sted: Lokale 8, stuen 26. septembert 2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 7 Mødedato: 25. september 2014 Tidspunkt: Kl. 11.30 til 15.00 Sted: Lokale 8, stuen Kl. 10.00 møde med kulturminister Marianne

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Dansk Amatørmusik

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Dansk Amatørmusik RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for DAM 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Dansk Amatørmusik (DAM). DAM er en selvejende institution,

Læs mere

S T R AT E G I 2016-2019

S T R AT E G I 2016-2019 STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS

Læs mere

Kl til deltog Jens Nielsen og Trine Heide under behandlingen af pkt. 20 Orkesterrapporten

Kl til deltog Jens Nielsen og Trine Heide under behandlingen af pkt. 20 Orkesterrapporten Dato 18. december 2017 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 42 Mødedato: 15. december 2017 Tidspunkt fra kl. 9.30 til kl. 15.30 Sted: Mødelokale 1, 5. sal Kl. 13.45 til 14.30 deltog

Læs mere

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg

Læs mere

REFERAT. Statens Kunstfonds Bestyrelse Møde nr. 10 Mødedato: 2. december 2015 Tidspunkt: Kl. 10.00 16.00 Sted: Lokale 8

REFERAT. Statens Kunstfonds Bestyrelse Møde nr. 10 Mødedato: 2. december 2015 Tidspunkt: Kl. 10.00 16.00 Sted: Lokale 8 7. december 2015 Statens Kunstfonds Bestyrelse Møde nr. 10 Mødedato: 2. december 2015 Tidspunkt: Kl. 10.00 16.00 Sted: Lokale 8 REFERAT Til stede fra bestyrelsen: Gitte Ørskou (fmd.), Anne Lise Marstrand-Jørgensen

Læs mere

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Henrik Marstal, Maria Frej indtil kl. 15.20 og Niels Rønsholdt.

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Henrik Marstal, Maria Frej indtil kl. 15.20 og Niels Rønsholdt. 16. marts 2015 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 13 Mødedato: 26. marts 2015 Tidspunkt: fra kl. 10.00 til kl.16.20 Sted: Mødelokale 8 i stuen Fra kl. 13.00 til 14.00 mødtes udvalget

Læs mere

Integrationsministeriet har ikke konkretiseret målsætningerne mht. deltagelse og værdier.

Integrationsministeriet har ikke konkretiseret målsætningerne mht. deltagelse og værdier. REDEGØRELSE Dato: 18. august 2008 Kontor: ØA J.nr.: 2007/1042-23 Sagsbeh.: LMA Fil-navn: 18-redegørelse 180808 Redegørelse for foranstaltninger og overvejelser i forbindelse med Rigsrevisionens beretning

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Indstilling. Omlægning til økologi i offentlige køkkener i Aarhus Kommune. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Indstilling. Omlægning til økologi i offentlige køkkener i Aarhus Kommune. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. december 2012 Aarhus Kommune Omlægning til økologi i offentlige køkkener i Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Fødevareministeriet

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision

Læs mere

REFERAT. Bente Dahl, Henrik Jansberg, Maria Frej, Henrik Marstal, Niels Rønsholdt og Søren B. Kristensen.

REFERAT. Bente Dahl, Henrik Jansberg, Maria Frej, Henrik Marstal, Niels Rønsholdt og Søren B. Kristensen. 23. august 2016 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 27 Mødedato: 22. august 2016 Tidspunkt: fra kl. 9.30 til kl.15.30 Sted: Mødelokale 5 i stuen Mødtes med Lotte Toftemark og Line

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,

Læs mere

Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde

Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG x Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) x Beslutningsbilag (B) HB-protokol (Udfyldes efter mødet) Bilagsnummer: 2.15 Ansvarlig: BSK Overskrift

Læs mere

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers

Læs mere

GADEIDRÆT. Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt

GADEIDRÆT. Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt GADEIDRÆT Et stigende antal børn og unge efterspørger i dag en løsere organisering og et mindre elitært fællesskab at dyrke idræt i. De unge ønsker

Læs mere

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,

Læs mere

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN

DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN JANUAR 2015 WWW.KULTURSTYRELSEN.DK DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN DEN ÅBNE SKOLE 3 NY ROLLE TIL KULTURINSTITUTIONER OG FORENINGER Hvis du som kulturinstitution, idrætsklub, frivillig

Læs mere

I Assens Kommune lykkes alle børn

I Assens Kommune lykkes alle børn I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn

Læs mere

Handicapundervisning i Københavns Kommune

Handicapundervisning i Københavns Kommune Handicapundervisning i Københavns Kommune Erfaringshåndbog Handicapundervisning i Københavns Kommune Indledning Folkeoplysningsloven åbner mulighed for at sikre handicappedes adgang til den almindelige

Læs mere

Årsberetning for året 2008.

Årsberetning for året 2008. Årsberetning for året 2008. Så er det igen blevet tid til at se tilbage på endnu et år i NOCA, og jeg vil derfor her gøre status over foreningens aktiviteter i 2008. Som også vil være temaet for konferencen

Læs mere

Kompetencestrategi for Nota 2009-2012

Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede

Læs mere

Referat af Generalforsamling februar 2013

Referat af Generalforsamling februar 2013 Referat af Generalforsamling februar 2013 Formanden Jesper Jensen bød velkommen til Trinords medlemmer der var fremmødt til årets generealforsamling. 1. Valg af dirigent og referent Formanden orienterede

Læs mere

REFERAT. Møde med ministeren kl til

REFERAT. Møde med ministeren kl til 30. januar 2015 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 11 Mødedato: 29. januar 2015 Tidspunkt: fra kl. 10.00 til 15.00 Sted: Mødelokale 8 i stuen Møde med ministeren kl. 15.15 til 16.00.

Læs mere

Er du frivillig i Thisted Kommune?

Er du frivillig i Thisted Kommune? Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt

Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt Europaudvalget 2009 Rådsmøde 2978 - uddannelse m.v. Bilag 2 Offentligt Indenrigs- og Socialministeriet International J.nr. 2009-5121 akj 28. oktober 2009 Samlenotat om EU-Komissionens forslag om et europæisk

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats

Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats Frivillig Strategi 2010-2015.indd 1 16/10/11 23:42:28 Foto: Joshua Tree Frivillig Strategi 2010-2015.indd 2 16/10/11 23:42:29 Indledning Red Barnet

Læs mere

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune

Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i

Læs mere

ÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune

ÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud

Læs mere

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele

Læs mere

Udbud en trussel for de udsatte borgere og den frie konkurrence

Udbud en trussel for de udsatte borgere og den frie konkurrence Åbent brev til Folketingets Socialudvalg Folketingets Kommunaludvalg Folketingets Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalg Social-, børne- og integrationsminister Annette Vilhelmsen Økonomi- og indenrigsminister

Læs mere

Ledelsesplan 2012. LedNytTUBA. 28. november 2011 JKL

Ledelsesplan 2012. LedNytTUBA. 28. november 2011 JKL Ledelsesplan 2012 LedNytTUBA 28. november 2011 JKL TUBAs idégrundlag og historie TUBA er en landsdækkende rådgivning for unge fra alkoholfamilier. Med udgangspunkt i et kristent menneskesyn, der fremhæver

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative

Læs mere

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011 Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling

Læs mere

Uanmeldt tilsyn på Symfonien, Næstved Kommune. Mandag den 30. november 2015 fra kl. 17.00

Uanmeldt tilsyn på Symfonien, Næstved Kommune. Mandag den 30. november 2015 fra kl. 17.00 TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Symfonien, Næstved Kommune Mandag den 30. november 2015 fra kl. 17.00 Indledning Vi har på vegne af Næstved Kommune aflagt tilsynsbesøg på Symfonien. Generelt er formålet

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5

Læs mere

INPUT TIL TEMADRØFTELSE

INPUT TIL TEMADRØFTELSE INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud

Læs mere

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle

Læs mere

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Maria Frej, Henrik Marstal, Niels Rønsholdt og Asbjørn Keiding.

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Maria Frej, Henrik Marstal, Niels Rønsholdt og Asbjørn Keiding. 26. januar 2016 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 22 Mødedato: 25. januar 2016 Tidspunkt: fra kl. 10.00 til kl.16.00 Sted: Mødelokale 8 i stuen REFERAT Til stede fra udvalget: Bente

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Efterskoleforeningens syn på mangfoldighed og inklusion i efterskolen

Efterskoleforeningens syn på mangfoldighed og inklusion i efterskolen Efterskoleforeningens syn på mangfoldighed og inklusion i efterskolen Udgivet af Efterskoleforeningen 2014 Fra 2005 begyndte vi at lave nogle særlige tiltag for at få en mere mangfoldig skole, for på daværende

Læs mere

Nuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1):

Nuværende bemanding og ressourcer Erhvervsråd, Havneforum og Kommune har afsat følgende ressourcer til erhvervsudvikling (skema 1): Fremtidig erhvervsindsats i Thisted Kommune oplæg fra arbejdsgruppe Baggrund Thisted Byråd besluttede i forbindelse med budgetvedtagelsen for 2012, at tilskuddene til Thy Erhvervsråd og Hanstholm Havneforum

Læs mere

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og

Læs mere

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør

Læs mere

Handicap og psykiatripolitik

Handicap og psykiatripolitik Handicap og psykiatripolitik Vedtaget i Byrådet i oktober 2008 Forord Handicap- og Psykiatripolitik er én af de politikker, Byrådet har besluttet at formulere i den første valgperiode i den nye Middelfart

Læs mere

Røde Kors telemarketing

Røde Kors telemarketing Røde Kors telemarketing Hvorfor bruger vi telemarketing? Vi benytter os af telemarketing, fordi det virker. Når vi bruger telemarketing, kan vi opnå en hurtig og direkte kontakt til dem, vi ønsker at kontakte.

Læs mere

DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK

DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK 2014 STRATEGISK FUNDRAISING Strategisk fundraising bør være en integreret del af foreningens daglige kultur. Den strategiske fundraising

Læs mere

REFERAT. Godkendt af udvalget den 7. november 2014.

REFERAT. Godkendt af udvalget den 7. november 2014. 25. oktober 2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 8 Mødedato: 22.- 24. oktober 2014 Tidspunkt: Onsdag fra kl. 9.00 til 18.00 Torsdag kl. 9.00 til 18.00 Fredag kl. 9.00 til 13.00

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

virum skole bestyrelsens årsberetning 2007/2008

virum skole bestyrelsens årsberetning 2007/2008 1 virum skole bestyrelsens årsberetning 2007/2008 2 Virum Skoles vision udarbejdet 2006 Virum Skole er skolen, som tør, vil og kan udvikle egen praksis, så eleverne er i stand til at leve i en verden i

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE

Læs mere

Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011

Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011 - den Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstråds Musikudvalgs analyser, vurde ringer og anbefalinger vedrørende

Læs mere

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg indtil kl. 13.30, Asbjørn Keiding, Maria Frej, Henrik Marstal og Niels Rønsholdt.

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg indtil kl. 13.30, Asbjørn Keiding, Maria Frej, Henrik Marstal og Niels Rønsholdt. 11. august 2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 6 Mødedato: 27. august 2014 Tidspunkt: Kl. 10.00 til 15.00 Sted: Lokale 8, stuen Fra kl. 13.00 til kl.13.30. Mødtes udvalget med

Læs mere

Årsberetning og regnskab 2007

Årsberetning og regnskab 2007 Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019

Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftalen mellem Kulturstyrelsen på den ene side og Roskilde Kommune på den anden side fastlægger mål for Roskilde Biblioteks centralbiblioteksvirksomhed

Læs mere

Indledning og baggrund... 2. Mission... 2. Vision... 3. It i den pædagogiske praksis... 3. It i arbejdet med inklusion... 4

Indledning og baggrund... 2. Mission... 2. Vision... 3. It i den pædagogiske praksis... 3. It i arbejdet med inklusion... 4 Indhold Indledning og baggrund... 2 Mission... 2 Vision... 3 It i den pædagogiske praksis... 3 It i arbejdet med inklusion... 4 It i arbejdet med: At lære at lære... 4 It i dokumentationsarbejdet... 5

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

Børne- og Ungerådets kommentarer til evalueringen af rådet

Børne- og Ungerådets kommentarer til evalueringen af rådet Sekretariatet Økonomisk Afdeling Rådhuset 8100 Århus C Børne- og Ungerådets kommentarer til evalueringen af rådet 13. juni 2003 J.nr. Borgmesterens Afdeling har anmodet Børne- og Ungerådet om, at besvare

Læs mere

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Asbjørn Keiding, Maria Frej, Mikael Rørsted, Henrik Marstal og Niels Rønsholdt.

REFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Asbjørn Keiding, Maria Frej, Mikael Rørsted, Henrik Marstal og Niels Rønsholdt. 6. marts 2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 2 Mødedato: 4. - 5. marts 2014 Tidspunkt: Tirsdag kl. 12.00 til onsdag kl. 13.00 Sted: Schæffergården, Jægersborg Allé 166, 2820

Læs mere

Arbejdsmiljøuddannelserne. Evalueringsrapport 2007

Arbejdsmiljøuddannelserne. Evalueringsrapport 2007 Arbejdsmiljøuddannelserne Evalueringsrapport 2007 Arbejdsmiljøuddannelserne Evalueringsrapport 2007 Arbejdsmiljøuddannelserne 2008 Danmarks Evalueringsinstitut Citat med kildeangivelse er tilladt Bemærk:

Læs mere

Fritidspolitik. Udkast

Fritidspolitik. Udkast Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision

Læs mere

Musiktalenter skal brande kommunen

Musiktalenter skal brande kommunen Musiktalenter skal brande kommunen Hedensted Kommune vil gerne være kendt for at satse på musikken. Tørring Skole og Hedensted Musikskole skal folde drømmen ud med projektet Musik Talent Tørring. Af Jakob

Læs mere

Notat. Modtager(e): Den tværgående chefgruppe

Notat. Modtager(e): Den tværgående chefgruppe Notat Modtager(e): Den tværgående chefgruppe Lokal løndannelse Økonomiudvalget har på sit møde den 30. november 2011 haft en temadrøftelse om lokal løndannelse. De tilkendegav, at det er vigtigt, at der

Læs mere

SKOLEPOLITIK 2014-2018

SKOLEPOLITIK 2014-2018 SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen

Læs mere

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.

1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa. 1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa

Læs mere

INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE

INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE 2 Overordnet formål med den interne kommunikation I Holbæk Kommune skal vi alle være stærke medspillere for og med borgere og virksomheder. For at vi kan

Læs mere

Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13.

Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13. Socialstyrelsen Vejledning til ansøgning om udviklingsstøtte til projekter målrettet socialt udsatte grupper og fremme af integration 15.75.75.13. Ansøgningsfrist d. 9. maj 2016 kl. 12.00 INDHOLDSFORTEGNELSE

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden

Læs mere

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø

Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Ansøgning om puljemidler fra Det Lokale Beskæftigelsesråd for Svendborg, Langeland og Ærø Overordnede informationer Projektets titel: Dynamisk Virksomhedsmentornetværk Projektperiode: 12 måneder startende

Læs mere

Om Videncenter for velfærdsledelse

Om Videncenter for velfærdsledelse 23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem

Læs mere

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016

Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 Indholdsfortegnelse 1 Indledning..... 3 2 Beskæftigelsesministerens indsatsområder i 2016... 4 3 Beskæftigelsesplanens opbygning... 4 4 Resultater de seneste år... 5 4.1 Udviklingen

Læs mere

VEDTÆGTER FOR DEN SELVEJENDE INSTITUTION ROSA DANSK ROCK SAMRÅD

VEDTÆGTER FOR DEN SELVEJENDE INSTITUTION ROSA DANSK ROCK SAMRÅD VEDTÆGTER FOR DEN SELVEJENDE INSTITUTION ROSA DANSK ROCK SAMRÅD 1: NAVN OG HJEMSTED Stk. 1: Den selvejende institutions navn er ROSA Dansk Rock Samråd, dannet 23. august 1981, herefter kaldet ROSA. Stk.

Læs mere

Borgerdefineret tovholder-funktion - og medarbejderspecificeret realisering

Borgerdefineret tovholder-funktion - og medarbejderspecificeret realisering Borgerdefineret tovholder-funktion - og medarbejderspecificeret realisering Udarbejdet af: Niels Henrik Kolmos Anne Cecilie Andersen Chris Tollak Olesen Kia Madsen Pernille Pedersen (Borgerrepræsentanter)

Læs mere

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker

Læs mere

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Det sammenhængende børne- og ungeliv Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for

Læs mere

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013

Læs mere

REFERAT. Bente Dahl, Henrik Jansberg, Mikael Rørsted, Henrik Marstal og Niels Rønsholdt.

REFERAT. Bente Dahl, Henrik Jansberg, Mikael Rørsted, Henrik Marstal og Niels Rønsholdt. 26. februar 2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 12 Mødedato: 25. februar 2015 Tidspunkt: fra kl. 10.00 til kl. 22.00 Sted: Bella Sky, Center Boulevard 5, 2300 København S Til

Læs mere

Diakonhøjskolens Diakonforbund Årsmøde d. 18. juni 2011.

Diakonhøjskolens Diakonforbund Årsmøde d. 18. juni 2011. Diakonhøjskolens Diakonforbund Årsmøde d. 18. juni 2011. Dagsorden: 1. Valg af dirigent, referent og stemmetællere. Dirigent Leif Bønning, referent Lisbeth Skals Jensen, stemmetællere bliver valgt, når

Læs mere