Kommissorium for lægelige videreuddannelsesråd Aarhus Universitetshospital
|
|
- Alexander Lauritsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommissorium for lægelige videreuddannelsesråd Aarhus Universitetshospital Formål Det lægelige videreuddannelsesråd arbejder for at fremme udvikling af kvalitet og effektivitet i lægelig videreuddannelse på tværs af afdelingerne i centeret. Dette gøres gennem at medvirke til sikring af passende prioritering og fokus i lægelig videreuddannelse, herunder sikring af god kvalitet og gode rammer for videreuddannelsen i alle afdelinger. Det lægelige videreuddannelsesråd skal sikre koordinering af videreuddannelsestiltag på tvær af centrene. Det lægelige videreuddannelsesråd er rådgivende overfor centerledelsen i spørgsmål om lægelig videreuddannelse. Rådets opgaver Være forum for inspiration, diskussion og erfaringsudveksling for uddannelsesansvarlige overlæger (UAO er) og uddannelseskoordinerende yngre læger (UKYL er) fra centrets afdelinger, samt fremme netværksdannelse omkring videreuddannelsen i centret. Læring og erfaringsudveksling vedr. kompetenceudvikling af vejledere. Læring og erfaringsudveksling vedr. implementering af nye metoder til effektiv oplæring og kompetencevurdering i klinikken. Monitorering af kvalitet i videreuddannelsen ud fra centrets årsrapport, samt forslag til mulige tværgående optimeringstiltag. Fremlæggelse og erfaringsudveksling vedr. principper for sagsbehandling indenfor diverse områder. Koordinering af tværgående fælles klinisk undervisning samt færdigheds- og simulationstræning i centret. Præsentation og diskussion efter inspektorbesøg. Fremme iværksættelse af uddannelsesprojekter i centrets afdelinger. Rådets sammensætning Uddannelseskoordinerende overlæge (formand for rådet). Uddannelsesansvarlige overlæger fra centrets afdelinger. Uddannelseskoordinerende yngre læger fra centrets afdelinger. Centerchef(er). Observatør: Center FTR for Yngre læger Gæstedeltagere ad hoc: koordinerende professor i centret, PKL, repræsentant for almen medicin. Rådets forretningsorden Rådets møder 3 møder per år. Mødet varer 2 timer. Det aftales centervist om ugedag ligger fast eller skifter, samt tidspunkt på dagen. Formanden kan i samarbejde med centerledelsen indkalde til ekstraordinært møde ved behov. Rådet kan nedsætte ad hoc arbejdsgrupper. 1
2 Herudover deltager UAO er, UKYL er og UKO er fra alle afdelinger i hospitalets årlige temadag vedrørende lægelig videreuddannelse (se bilag for beskrivelse). Dagsorden, referat og sekretariatsfunktion. Uddannelseskoordinerende overlæge sikrer mødeindkaldelse, lokale og forplejning. Dagsorden udarbejdes af UKO, i samarbejde med centerchef. Dagsorden udsendes af rådets sekretær senest 1 uge før, inkl. evt. bilag. Der udarbejdes beslutningsreferat for hvert møde. Rådet har fast referent sekretær fra HR-lægelig videreuddannelse, der også varetager sekretariatsopgaver for rådet. Referat udsendes til deltagerne senest 2 uger efter mødet. Referat skal godkendes per mail, senest 4 uger efter mødet. Dagsorden skabelon 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Valg af dirigent. 3. TEMA (ud fra det overordnede tema bestemt på temadag, fælles for alle centre). 4. Nyt fra afdelingerne, herunder a. Lige nu. Status i de enkelte afdelinger, herunder opfølgning på handleplan, 360 s feedback, evaluer.dk, uddannelsessamtaler/planer mm b. Referat vedr. evt. inspektormøde c. Nye tiltag / projekter 5. Nyt fra centerchef(er). 6. Nyt fra uddannelseskoordinerende overlæge, herunder a. Nyt fra regionale videreuddannelsesråd og kontaktforum b. Nyt fra Sundhedsstyrelsen c. Nyt fra cheflægen 7. Næste møde. 8. Eventuelt. 2
3 Bilag 1. Hospitalets årlige temadag vedr. lægelige videreuddannelse. Formål: Overordnet strategi for lægelig videreuddannelse på AUH/DNU. Inspiration externe oplægsholdere. Efteruddannelse af UAO og UKYL. Erfaringsudveksling vidensdeling mellem centre og afdelinger. Tema planlægning af overordnet tema for nye tiltag i det kommende år. Information fra uddannelseskoordinerende overlæger. Deltagere: Uddannelseskoordinerende overlæger Uddannelsesansvarlige overlæger Uddannelseskoordinerende yngre læger Form: Heldagsmøde, kl Foregår udenfor hospitalets område. Hospitalets uddannelseskoordinerende overlæger er ansvarlige for planlægning og afvikling. 3
August 2010. Handicapråd. Den gode praksis
August 2010 Handicapråd Den gode praksis Handicapråd Den gode praksis Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Handicaprådets sammensætning og samarbejde... 4 Handicaprådets formål og opgaver... 4 Sektoransvar
Læs mereRebild Kommune. Region Nordjylland
Sundhedsaftale for valgperioden 1. januar 2007 31. december 2009 (Bemærk: Denne skabelon skal anvendes ved indsendelse af sundhedsaftaler til Sundhedsstyrelsen. Når den udfyldte skabelonen indsendelse
Læs mereKommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland.
Kommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland. Baggrund Den 17. marts 2009 vedtog Folketinget en udvidelse af Sundhedsloven, herunder en udvidelse af patientsikkerhedsordningen,
Læs merede syv lægeroller 2013
de syv lægeroller 2013 De syv lægeroller Sundhedsstyrelsen, 2013. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Sundhedsstyrelsen Axel Heides Gade 1 2300 København S URL: http://www.sst.dk
Læs mereArbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 10-34 ansatte
BRANCHEVEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM ARBEJDSMILJØARBEJDET PÅ KONTORER IRKSOMHEDER MED 10-34 ANSATTE Arbejdsmiljøarbejdet På virksomheder med 10-34 ansatte - Opgaver, roller, uddannelse og organisering Et
Læs mereKATALOG OVER BEDSTE PRAKSIS FOR PALLIATIVE INDSATSER
KATALOG OVER BEDSTE PRAKSIS FOR PALLIATIVE INDSATSER 2012 Katalog over bedste praksis for palliative indsatser Sundhedsstyrelsen, 2012. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse. Sundhedsstyrelsen
Læs mereBESKRIVELSE AF ORGANISATORISKE OG LEDELSESMÆSSIGE FORHOLD
GODKENDELSE AF KLINISK UNDERVISNINGSSTED DETTE DOKUMENTET BESTÅR AF TO DELE: A. GRUNDLAG FOR GODKENDELSE TIL KLINISK UNDERVISNING (MAX. 3 SIDER) B. GENEREL KLINISK STUDIEPLAN TIL 11 MODUL GENERELLE KRITERIER
Læs mereDEN KOORDINERENDE KONTAKTPERSON KØBENHAVNS KOMMUNE
DEN KOORDINERENDE KONTAKTPERSON KØBENHAVNS KOMMUNE AUGUST 2012 Den Koordinerende Kontaktperson Den Koordinerende Kontaktperson er et treårigt udviklingsprojekt med psykisk syge borgere som målgruppe. Projektet
Læs mereTJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG
TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG KORT OM FASEN I denne fase skal der skabes et grundigt fundament for at træffe de rigtige beslutninger for udviklingen i jeres afdeling. I skal også have planlægt og
Læs mereFonden Station Next oversigt over efterlevelse af Anbefalinger for god selskabsledelse
Fonden Station Next oversigt over efterlevelse af Anbefalinger for god selskabsledelse Anbefaling Selskabet følger Selskabet følger ikke Selskabet følger/følger ikke anbefalingen af følgende grund: 1.
Læs mereBehov for mere ensartede fælles akutmodtagelser LÆGEFORENINGEN. - speciallægen med i front
LÆGEFORENINGEN Behov for mere ensartede fælles akutmodtagelser - speciallægen med i front Alle akutte patienter, der visiteres til de fælles modtagelser, skal tilses af rette læge på rette tidspunkt. Politikpapir
Læs mereHHR projektet. Slip bæltet og bliv foreningsleder
HHR projektet Slip bæltet og bliv foreningsleder Udarbejdet af: Nicoline Olsson - Tung Tran Duc - John T. Olsen - Lars Klinge Merethe L. Fuglholt - Palle Liebe Side 1 af 23 Version 1.7 FORORD... 4 KOMMISSORIUM
Læs mereNATIONAL HANDLINGSPLAN FOR ORGANDONATION
NATIONAL HANDLINGSPLAN FOR ORGANDONATION PÅ BAGGRUND AF ARBEJDSGRUPPENS FAGLIGE ANBEFALINGER VEDRØRENDE ORGANDONATION JULI 2014 Indhold Forord... 3 Indledning... 4 Baggrund hvor langt er vi?... 5 Hvad
Læs mereSamarbejdsudvalgets arbejdsform
Denne pjece har til formål at bidrage til forbedrede rutiner i det daglige samarbejde til fordel for både virksomhedens resultater og de ansattes trivsel Samarbejdsudvalgets arbejdsform Samarbejdsudvalgets
Læs mereOpbygning af en sikkerhedsorganisation
Opbygning af en sikkerhedsorganisation Alle virksomheder uanset størrelse har, ifølge arbejdsmiljøloven, de samme arbejdsmiljøopgaver, og samarbejdet om opgaverne skal i alle virksomheder foregå mellem
Læs mereGod foreningsledelse i Muskelsvindfonden
God foreningsledelse i Muskelsvindfonden Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Medlemmernes rolle og samspil med organisationsledelsen... 3 2.1 Udøvelse af ejerskab og kommunikation... 3 2.2. Aktiver
Læs mereHøringsudkast 2014 - Sundhedsaftale Administrative del
Indholdsfortegnelse Kapitel 1: Organisering, implementering og opfølgning... 5 1.1 Den politiske og administrative organisering af samarbejdet om sundhedsaftalen... 5 1.2 Implementeringsplan og opfølgning
Læs mereKOMPETENCESTRATEGI HVORDAN? SCKK ET INSPIRATIONSHÆFTE TIL STATENS ARBEJDSPLADSER. Staten. Kompe
Kompe KOMPETENCESTRATEGI HVORDAN? ET INSPIRATIONSHÆFTE TIL STATENS ARBEJDSPLADSER SCKK Staten Kompetencestrategi hvordan? ISBN-nr. 87-988053-5-5 Tekst: Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling
Læs mereLovhæfte 2013-2015. lovhæfte 1
Lovhæfte 2013-2015 lovhæfte 1 INDHOLD 3 Grundlov ( 1-9) 4 Love for Det Danske Spejderkorps ( 1-51) 5 I Overordnede principper ( 1-8) 7 II Gruppen ( 9-22) 12 III Divisionen ( 23-33) Kolofon Lovhæfte Det
Læs mereGiv en mand en fisk og han har mad i dag. Lær ham at fiske og han har mad for livet.
Klub 144 Udviklingsplan 2010 Giv en mand en fisk og han har mad i dag. Lær ham at fiske og han har mad for livet. Fritids og ungdomsklubben 144 Bagsværdvej 144 A 2800 Lyngby E-mail: Klub144@gladsaxe.dk
Læs mereForslag til ændring af vedtægter for Komiks.dk
Forslag til ændring af vedtægter for Komiks.dk 1. Foreningens navn Motivation: For en ordens skyld bringes foreningens navn ajour med sin primære aktivitet. 1. Foreningens navn, ejerforhold, art og status
Læs mereSundhedstjenesten Center for Børn, Unge og Familie 2014. God sundhedspraksis. God sundhedspraksis side 1
Sundhedstjenesten Center for Børn, Unge og Familie 2014 God sundhedspraksis God sundhedspraksis side 1 INDLEDNING 3 ORGANISERING 5 FORMÅL 5 GENERELT OM SUNDHEDSTJENESTENS OPGAVER 6 SUNDHEDSOPGAVER TIL
Læs mereStrategi for forebyggelse og behandling af livsstilssygdomme
Strategi for forebyggelse og behandling af livsstilssygdomme for mennesker med en sindslidelse i Region Syddanmark 2013 De 22 kommuner i Region Syddanmark Region Syddanmark Varde Billund Vejle Fredericia
Læs mereNational strategi for sjældne sygdomme
National strategi for sjældne sygdomme 2014 National strategi for sjældne sygdomme National strategi for sjældne sygdomme Sundhedsstyrelsen, 2014. Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse.
Læs mereGuide til god projektstyring
Guide til god projektstyring Indhold 1 Introduktion... 3 1.1 Formål med guiden... 3 1.2 Hvad kendetegner et projekt?... 3 2 Projektorganisering... 6 2.1 Projektejer... 6 2.1.1 Kommissorium... 7 2.2 Styregruppe...
Læs mereBilag til MED-aftalen Greve Kommune
Bilag til MED-aftalen Greve Kommune 1 Indholdsfortegnelse Værdier og ledelsesgrundlag i Greve Kommune bilag 1... 3 MED orgaisationene bilag 2... 7 Bemærkninger til bilag 2... 8 Minimumsforretningsorden
Læs mereBoligforeningen VIBO. Din ret og din pligt som afdelingsbestyrelse
Boligforeningen VIBO Din ret og din pligt som afdelingsbestyrelse Udgivet af Boligforeningen VIBO den 18. september 2012 Beboerdemokratiet og afdelingsbestyrelsen Beboerdemokratiet er et unikt system
Læs mereInddragende metoder brug børn og unges netværk
Inddragende metoder brug børn og unges netværk Inddragende metoder er anerkendte og velbeskrevne måder at arbejde systematisk med inddragelse af børn, unge og deres familier på Inddragende metoder Systematisk
Læs mereMed læsning indsats. 1 En verden åbner sig...
Med læsning som indsats 1 En verden åbner sig... [ Indledning [Læsning er kilden til viden og oplevelser og vejen til udvikling og uddannelse Citat fra www.videnomlaesning.dk Med læsning som indsats er
Læs mere