Indhold. Policy. Indledning
|
|
- Line Simonsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Indhold Policy Keld Laursen Institut for Industriøkonomi og virksomhedstrategi, HHK Policy Indledning Imperfekt konkurrence og konkurrencepolitik Håndhævelse af konkurrencepolitikken Mål og midler for lovgivning i USA og i EU (kort) Forskellige håndhævelsesregimer Konsistens ml. økonomiske og ikke-økonomiske mål Industriøkonomi vs. økonomi & strategi: Porters five forces Industriøkonomisk oversigt Lidt om eksamen Indledning Imperfekt konkurrence og konkurrencepolitik (i) Kurset har budt på en del teori (og empiriske resultater), men hvad siger industriøkonomien om rigtige markeder, og hvad betyder sådanne markeders karakteristika for konkurrencepolitikken?; Og hvilke mål er der med konkurrencepolitik i de to største økonomiske grupperinger i verden, USA og EU? Slutteligt, hænger IØ sammen med andre erhvervsøkonomiske fag? et profitmaksimerende firma i en oligopolistisk industri vil via strategisk opførsel søge at opretholde og erhverve sig markedsmagt, givet at profitten ved denne opførsel er større end omkostningerne ved handlingen. en del af incitamentet til at vertikalt integrere upstream; at vertikalt integrere downstream; at indføre vertikale begrænsninger; er at øge adgangsbarrierene. Bindinger kan bruges til at overføre markedsmagt fra et marked, til et andet. Hvis der er imperfekt information kan et firma ved blot en enkelt gang at søge predatory behaviour, opnå et rygte for predation og derved afholde indtræden.
2 Imperfekt konkurrence og konkurrencepolitik (ii) Imperfekt konkurrence og konkurrencepolitik (iii) Uden konkurrencepolitik - der gør omkostningerne ved strategisk opførsel tilstrækkeligt store - vil strategisk opførsel opstå som ligevægtsfænomen på imperfekt kompetitive markeder. Konkurrencepolitikken betyder ikke bare bøder ved sådan strategisk opførsel, men også omkostninger ved at forsvare sig. Konkurrencepolitikken virker samlet ved at den hæver omkostningerne ved strategisk opførsel og derved afskrækker firmaer fra at iværksætte sådan opførsel; Sandsynligheden for at strategisk opførsel bliver et ligevægtsfænonomen bliver derfor mindre. I virkelighedens verden er information imperfekt; produkter er differentierede; der er sunkne omkostninger ved indtræden Så hvad skal målsætningen for konkurrencepolitikken være? Perfekt konkurrence? ( Workable competition ; men hvad er det?) Ikke-samarbejdende oligopol? (og undgå samarbejdende oligopol) Mindst mulige grad af markedsmagt, under hensyntagen til produktiv efficiens (så som stordriftsfordele). Håndhævelse af konkurrencepolitikken (i) Håndhævelse af konkurrencepolitikken (ii) Privat håndhævelse i USA kan man, hvis man er blevet ramt af overtrædelse af monopollovgivningen, kræve tre gange det man har tabt på overtrædelsen. grunden til at man kræver en højere erstatning er at det ikke er 100% sikkert at overtrædelsen bliver opdaget. det følger derfor at der ikke er nogen grund til at kræve flere gange tabet, hvis overtrædelser er lette at opdage. Kritik af privat håndhævelse perverse incitamenter svigefuld opførsel reperationsomkostninger (omk. ved at fastsætte beløbet) Offentlig håndhævelse kunnen (kompetence) konkurrenter er bedre til at erkende antikompetitiv opførsel ift. embedsmænd; konkurrenter kan dog anmelde, men offentlige myndigheder har en budgetrestriktion. incitamenter advokater kan have incitamenter til at føre retssag per se. men kan også føre til at sager der burde være ført, ikke føres. mulige forslag til ny håndhævelse flere gange tabet kun til leverandører og aftagere, ikke til konkurrenter. flere gange tabet kun hvis sagen bliver behandlet under rule of reason ; ikke hvis der behandles under per se forbud. flere gange tabet betales af den der overtræder loven, mens sagsøger kun får en gang tabet.
3 Forskellige håndhævelsesregimer Mål med konkurrencepolitik i USA (i) Offentlig vs. privat håndhævelse: I USA anvendes både privat og offentlig håndhævelse (men uden central styring) med et vist held. I EU ligger det primære ansvar for konkurrenpolitikken hos Kommissionen (ingen privat håndhævelse); dette fungerer også. Økonomisk analyse og retssagers afvikling; den sekventielle afvikling af retssager gør at det er svært at få de økonomiske fakta omkring et bestemt emne præsenteret samlet. Forslag: man bliver enig om (nogle) fakta før retssagen; udenforstående økonomer laver en baggrundsrapport (der senere kan læses af andre økonomer) Hvilket velfærdstab skal man søge at minimere ved fejlallokering af ressourcerne markedsmagt? dødvægtstabet eller; dødvægtstabet + indkomstoverførsel Begge er strikte økonomiske konskvenser af markedsmagt Allokative og redistributive effekter af markedmagt Mål med konkurrencepolitik i USA (ii) Price Chicago: Man kan ikke skelne mellem dødvægtstab og indkomstoverførlsel, da producenter også er konsumenter. A P m B indkomstoverførsel til monopolisten dødvægts velfærdstab Men der er en skelnen mellem økonomiske agenter der tjener indkomst som ejere af produktionsfaktorer og forbrugere; Derfor kan man ikke afgøre hvorvidt den ene eller den anden standard er den rigtige på et økonomisk grundlag forbrug rettet mod andre industrier E c =marginalomkostninger P c G Q m Q c Quantity
4 Mål med konkurrencepolitik i USA (iii) Mål med konkurrencepolitik i USA (iv) outputrestriktionsstandarden kun hvis output gøres mindre bør der gribes ind; fejlallokering finder ikke sted under antagelse af ingen mulighed for strategisk opførsel og homogene produkter; hvis der er mulighed for strategisk opførsel, kan eksisterende firmaer fastholde eller ekspandere deres output, men det samlede output bliver alligevel mindre, da andre firmaer formindsker output (eller helt lukker ned). prisforøgelsesstandarden Baumol foreslog ifm. predatory pricing at man bør tillade firmaer at hæve prisen ved indtræden, men ikke hvis konkurrerende firmaer forlader markedet; man kan anvende denne tilgang ifm med horizontale fusioner også; evt. omkostningsbesparende effekter skal behandles positivt, hvis de kommer forbrugerne til gode. en implikation af dette vil være at man vil nægte et effektivitetsforsvar; Konkurrenceprocessen konkurrenceprocessen siges at være ønskeligt fordi den minimerer den politiske kontrol med økonomien (ikke-økonomisk mål) kompetitiv rivaliseren siges at bibringe økonomisk effektivitet og teknologisk fremskridt (økonomisk mål) Mål med konkurrencepolitik i EU (i) Konsistens ml. økonomiske og ikkeøkonomiske mål? Afviser explicit outputrestriktionsstandarden; men har derimod flere mål: holde markedet åbent og forenet undertrykke misbrug eller restriktiv praksis for at opdele markederne igen (unfair betingelser for konsumenter eller prisstigninger) man skal sørge for at markedet regulerer økonimisk aktivitet; fairness på markederne, med specielt fokus på små og mellemstore virksomheder (rivaliseren); ser eksplicit på arbejdere, brugere og konsumenter s rettigheder. et fokus på forbrugervelfærd; Chicagoskolen finder ikke at andre end økonomiske mål kan tages i betragtning (US) men andre mål kan tages i betragtning fx.: magtspredning; flere muligheder for iværksættere; hjælp til små virksomheder; indkomstfordelingen; øge økonomisk integration. SCP finder at flere af de ikke-økonomiske mål er i konsistente med de økonomiske mål.
5 Sammenligning af mål med konkurrencelovgivningen Porters five forces (i) Målet med USA s lovgivning er i stigende grad at minimere dødsvægtstab; EU lovgivningen har flere mål, herunder specielle forbrugerhensyn og hensyn til økonomisk integration. LEVERANDØRER Markedsmagt fra leverandører POTENTIELE INDTRÆDERE Trussel fra nye indtrædere INDUSTRI KONKURRENTER Markedsmagt fra aftagere AFTAGERE Rivaliseren mellem firmaer Trussel fra substitutter; produkter eller services SUBSTITUTTER Porters five forces (ii) Intensity of Rivalry: -Numerous or Equally Balanced Competitors -Slow Industry Growth -High Fixed or Storage Costs -Lack of differentiation or Switching Costs -Capacity Augmented in large increments -Diverse Competitors -High strategic Stakes -High Exit Barriers Bargaining power of suppliers -Higher Concentration -Few substitutes -Industry unimportant to suppliers -Suppliers products are important -Suppliers products are differentiated -Suppliers has built switching costs -Credible threat of forward integration -Strong labor union Threat of new entrants Barriers to entry: Economies of Scale Product differentiation Capital requirements Switching Costs Access to Distribution Channels Cost Disadvantages Independent of Scale (ricardian or learning) Government Policy Expected Retaliation Entry Deterring Price Industry competitors Rivalry among existing Firms Threat of substitute products or services Bargaining power of buyers -Concentrated buyer group -Large volumes relative to seller -Purchase representing significant fraction of buyers costs or purchases -Undifferentiated products -Few switching costs -Buyers earn low profits -Credible threat of backwards integration -Product unimportant to the quality of the buyers products or services -The buyer has full information Industriøkonomi overblik Stigende skalafkast (Kapitel 8: The Determinats of Market power) Structure Kapitel 6: Collusion Conduct Performance Firmaers bestemmelse af: Graden af markedsmagt: Kapitel 11: Sales Effort pris& output perfekt konkurrence collusion? Kapitel 12: Research & oligopol Development fusion monopol salgsindsats Kapitel 15: Tying F&U Kapitel 2: The welfare prisdiskrimination Consequences of Kapitel 17: Vertical bindinger Market power restraints predation Kapitel 4: The Dominant Firm vertikal begrænsning Kapitel 5: Oligopoly Produktdifferentiering (salgsindsats + F&U) (Kapitel 8: The Determinants of Market power) Kapitel 9: The determinants of firm structure & Kapitel 10: Public Policy Toward Mergers Kapitel 15: Price discrimination Statisk efficiens: Samlet velfærdseffekt = konsumentoverskud + producentoverskud (evt.) dødvægtstab Dynamisk efficiens: Teknologisk fremgang -Subject to trends improving their price-performance trade-off -Produced by industries earning high profits Kapitel 16: Predation
6 Eksamen Læs spørgsmålet grundigt Fra hvilken synsvinkel ønskes problemet analyseret? (fx. firma, konkurrencemyndighed) Hvad ønskes præcist (ex. fordele vs. ulemper)? Svar gerne kort og præcist; fyld giver ingen pil opad! Start evt. først med kort at fastslå hovedkonklusionen, og uddyb så derefter hvordan man kommer frem til den konklusion
Oversigt. Det dominerende firma. Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (i) Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten (ii)
Oversigt Det dominerende firma Keld Laursen stitut for dustriøkonomi og virksomhedstrategi, HHK e-mail: kl.ivs@cbs.dk, http://www.cbs.dk/departments/ivs/laursen/ Det dominerende firma vis-a-vis monopolisten
Læs mereIndhold. Forskning og udvikling. Introduktion. Markedsmagt (i)
Indhold Forskning og udvikling Keld Laursen Institut for Industriøkonomi og virksomhedstrategi, HHK e-mail: kl.ivs@cbs.dk, http://www.cbs.dk/departments/ivs/laursen/ Introduktion Struktur, opførsel og
Læs mereOutline. Oligopol prisaftaler. Aftalt spil [collusion] (ii) Aftalt spil [collusion] (i)
Outline Oligopol prisaftaler Keld Laursen Institut for Industriøkonomi og virksomhedstrategi, HHK e-mail: kl.ivs@cbs.dk, http://www.cbs.dk/departments/ivs/laursen/ ftalt spil (collusion) Prisaftaler Overholdelse
Læs mereKapitel 10 Market Power: Monopoly and Monopsony
Emner Kapitel 10 Market Power: y and Monopsony styrke Årsager til at virks. får monopolstyrke Velfærdseffekter af monopolstyrke Monopsoni Chapter 10 Slide 2 Fuldkommen Konkurrence Fuldkommen konkurrence
Læs mereIndhold. Vertikale begrænsninger. Typer af vertikale begrænsninger (i) Indledning
Indhold Vertikale egrænsninger Keld Laursen Institut for Industriøkonomi og virksomhedstrategi, HHK e-mail: kl.ivs@cs.dk, http://www.cs.dk/departments/ivs/laursen/ Indledning - hvorfor overhovedet analysere
Læs mereMarkedsafgrænsning i praksis
Markedsafgrænsning i praksis Young Competition Law Professionals, 24. august 2017 Louise Kastfelt, Souschef, Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen Agenda 1. Rammen for markedsafgrænsningen 2. Markedsundersøgelser
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Mandag d. 18. Marts 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach Jensen /
Læs mereØKONOMISKE PRINCIPPER II
ØKONOMISKE PRINCIPPER II 1. årsprøve, 2. semester Forelæsning 15 Baggrund: Mankiw & Taylor kapitel 16 Claus Thustrup Kreiner www.econ.ku.dk/ctk/principperii Introduktion Industriøkonomi Imperfekt konkurrence
Læs mereLayers of the business environment
Lektion 2 - Ekstern Strategi (Kap 2, 8.2, 8.3) PESTEL, PORTERS FIVE FORCES, STRATEGISK LÆRRED (Strategy Canvas), PORTERS DIAMOND, PORTERS CHANGING PATTERNS OF (IN) COMPETIT Layers of the business environment
Læs mereStudienummer: /2/2019. Antag, at virksomhederne træffer beslutninger under fuldkommen konkurrence.
Mikroøkonomi eksamen Del 1 (vægt 50%): Markedet (Kristian) Virksomheder anvender ofte forskellige typer af arbejdskraft, eksempelvis ufaglært arbejdskraft. Besvar venligst følgende 4 spørgsmål med udgangspunkt
Læs mereVejledende opgavebesvarelse Økonomisk kandidateksamen 2006I 1. årsprøve, Økonomiske Principper I
Vejledende opgavebesvarelse Økonomisk kandidateksamen 2006I 1. årsprøve, Økonomiske Principper I Claus Thustrup Kreiner OPGAVE 1 1.1 Forkert. En inferiør vare er defineret som en vare, man efterspørger
Læs mereSTRATEGI. i vindervirksomheder
STRATEGI i vindervirksomheder Appendiks 1 Værktøj til Michael Porters Five Forces-model Den anvendte skala anvendes systematisk, således at værdien 1 udtrykker en gunstig situation for virksomhederne i
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs merePeter Nedergaard: Erhvervs- og forskningspolitik: Fra Pick-the-winner-til pick- the- problem AC den 6. september 2011
Peter Nedergaard: Erhvervs- og forskningspolitik: Fra Pick-the-winner-til pick- the- problem AC den 6. september 2011 Dagsorden 1. Hvad er erhvervspolitik? 2. Sektorspecifik/selektiv erhvervspolitik 4.
Læs mereBekendtgørelse om gruppefritagelse for kategorier af vertikale aftaler og samordnet praksis inden for motorkøretøjsbranchen
BEK nr 760 af 23/06/2010 (Gældende) Udskriftsdato: 16. juni 2016 Ministerium: Erhvervs- og Vækstministeriet Journalnummer: Økonomi- og Erhvervsmin., Konkurrencestyrelsen, j.nr. 4/0104-0200-0009 Senere
Læs mereKapitel 10 Market Power: Monopoly and Monopsony
Emner Kapitel 10 Market Power: y and Monopsony styrke Årsager til at virks. får monopolstyrke Velfærdseffekter af monopolstyrke Monopsoni Chapter 10 Slide 2 Fuldkommen Konkurrence Fuldkommen konkurrence
Læs mereFødevaremarkedet og købermagt. Foredrag ved Dansk Dagligvareleverandørforenings Årsmøde 9.3. 2006
Fødevaremarkedet og købermagt. Foredrag ved Dansk Dagligvareleverandørforenings Årsmøde 9.3. 2006 Svend Hylleberg, Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Indledning Tak for indbydelsen til at tale på
Læs mereAdvokaters beslutning om anvendelse af økonomiske argumenter i konkurrencesager
Advokaters beslutning om anvendelse af økonomiske argumenter i konkurrencesager Barrierer for advokaters anvendelse af økonomiske argumenter i konkurrencesager undersøges, og det konkluderes, at disse
Læs mereHvordan designes en forretningsplan
LENNART SVENSTRUP Hvordan designes en forretningsplan LENNART@KYOEVAENGET.DK 2010 Der findes mange forskellige indgangsvinkler og beskrivelser af forretningsplaner. Vigtigt er det at forretningsplanen
Læs merePEST analyse. Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet. S i d e 1 11
PEST analyse Den lille lette... Indføring i Erhvervsøkonomi på HD studiet S i d e 1 11 Indhold Forord... 3 1. Hvad er en PEST analyse... 4 2. Hvad er formålet med en PEST analyse... 5 3. Hvordan er en
Læs mereKapitel 6 Produktion. Overblik over emner. Introduktion. The Technology of Production. The Technology of Production. The Technology of Production
Overblik over emner Kapitel 6 Produktion Teknologien Isokvanter Produktion med et variabelt input Produktion med to variable Inputs Returns to Scale Chapter 6 Slide 2 Introduktion The Technology of Production
Læs mereKapitel 16 Generel ligevægt og økonomisk efficiens
Emner Kapitel 16 Generel ligevægt og økonomisk efficiens! Generel vs. partiel ligevægt!!!!! Efficiens af en generel ligevægt! Markedsfejl Chapter 16 Slide 2 Generel vs. partiel ligevægt! Analyse af partiel
Læs merePRICING - det ses på bundlinien
PRICING - det ses på bundlinien v/ Henrik Andersen, Væksthus Midtjylland Hvordan fastsætter du prisen? Hvordan kan du få bedre priser? det vil jeg nå? Den rigtige pris? Prisen er den overhovedet vigtig?
Læs mereThe Competitive Environment of the Large Civil Aircraft Industry
Bachelorafhandling HA-Almen 6. Semester Forfatter: Niklas Storgaard Studienr. 201208011 Vejleder: Anna Piil Damm The Competitive Environment of the Large Civil Aircraft Industry ANTAL ANSLAG: 109.552 AARHUS
Læs mereØKONOMISKE PRINCIPPER A
ØKONOMISKE PRINCIPPER A 1. årsprøve, 1. semester Pensum: Mankiw & Taylor kapitel 9 Claus Bjørn Jørgensen 1 En lille fortælling Der er to måder, man kan producere vindmøller på i Danmark... 2 1966 1968
Læs mereForbrugervelfærd som formål med TEUF art. 102
Oktober 29 Forbrugervelfærd som formål med TEUF art. 102 Consumer welfare as the objective of TFEU art. 102 Matilde Toftdal Pedersen Pernille Hjulmand Bundgaard Kandidatafhandling: Cand. Merc. (Jur.) Vejledere:
Læs mereVejledning til frivillige kæder
Vejledning til frivillige kæder Journal nr. 3/1107-0200-0037/SEK/KB Rådsmødet den 31. august 2005 Baggrund 1. Den 1. juli 2005 blev gruppefritagelsen for horisontale aftaler om kædesamarbejde i detailhandelen
Læs mereKapitel 6 Produktion. Overblik over emner. Introduktion. The Technology of Production. The Technology of Production. The Technology of Production
Overblik over emner Kapitel 6 Produktion Teknologien Isokvanter Produktion med et variabelt input Produktion med to variable Inputs Returns to Scale Chapter 1Chapter 6 Slide 2 Introduktion The Technology
Læs mereVelkommen til ØkIntro!
Velkommen til ØkIntro! 15. November 2004-28. Januar 2005 Lars Peter Østerdal Mail: lars.p.osterdal@econ.ku.dk Tlf: 35 32 35 61 Kontor: Økonomisk Institut, Nørregade 7A, 1. sal. www.econ.ku.dk/lpo Kursushjemmeside:
Læs mereIdéer og Ny Teknologi: (Mikro-)Økonomisk-teoretiske overvejelser
Makroøkonomi 1, 19/9 2003 Henrik Jensen Idéer og Ny Teknologi: (Mikro-)Økonomisk-teoretiske overvejelser Den centrale byggesten i Solow modellen med tekniske fremskridt: Y = F (K, AL) Vedvarende vækst
Læs mereKENDELSE. afsagt af Konkurrenceankenævnet den 4/3 2016 i sag nr. KL-7-2015
KENDELSE afsagt af Konkurrenceankenævnet den 4/3 2016 i sag nr. KL-7-2015 BIOS Ambulance Services Danmark A/S (advokat Torkil Høg) mod Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen (specialkonsulent Katja Hjarsbæk
Læs mereTil vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:
Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,
Læs mereGodkendelse af J.S. Reklame, Århus ApS erhvervelse af Actona Company A/S
Dato: 22. januar 2016 Sag: FLID-15/08153-24 Sagsbehandler: /LFI/MNI/MST/SBJ Godkendelse af J.S. Reklame, Århus ApS erhvervelse af Actona Company A/S Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog den 28. august
Læs mereHandlinger til adressering af risici og muligheder Risikovurdering, risikoanalyse, risikobaseret tilgang
Handlinger til adressering af risici og muligheder Risikovurdering, risikoanalyse, risikobaseret tilgang Eurolab Danmark Netværksmøde 6. november 2018 1 Risikovurdering i ISO 17025:2017 De væsentligste
Læs mereØKONOMISKE PRINCIPPER I
ØKONOMISKE PRINCIPPER I 1. årsprøve, 1. semester Forelæsning 14 Pensum: Mankiw & Taylor kapitel 13 Claus Thustrup Kreiner www.econ.ku.dk/ctk/principperi Introduktion Kapitel 13-17: Virksomhedsadfærd og
Læs mereSagsnr. Ref. Bruxelles-kontoret Den 13.03.05
Sagsnr. Ref. Bruxelles-kontoret Den 13.03.05 (8CVYHM,QGOHGQLQJ I 2000 lancerede EU et ambitiøst program for kvalitativ vækst og fuld beskæftigelse, den såkaldte Lissabon-strategi. Målet er i 2010 at blive
Læs mereKap2: Suttons nedre grænse for markedskoncentrationen
Side 1 af 8 Kap2: Suttons nedre grænse for markedskoncentrationen Den teoretiske model er oprindeligt udviklet af John Sutton. Sutton har bl.a. beskrevet modellen i bøgerne "Sunk Costs and Market Structure
Læs mereEY s overtagelse af KPMG Danmark Det kontrafaktiske scenarie. 18. maj 2015
EY s overtagelse af KPMG Danmark Det kontrafaktiske scenarie Baggrund EY og KPMG DK s aftale om at kombinere de danske aktiviteter indgået 18. november 2013 Fusionen anmeldt endeligt 7. februar 2014 Kort
Læs mereKOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN
DA DA DA KOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER Bruxelles, den 9.2.2009 K(2009) 864 endelig MEDDELELSE FRA KOMMISSIONEN Vejledning om Kommissionens prioritering af håndhævelsen i forbindelse med anvendelsen
Læs mereAdgang til bogens hjemmeside via: http://connect.mcgrawhill.com/class/t_andersen_fall_2010
Adgang til bogens hjemmeside via: http://connect.mcgrawhill.com/class/t_andersen_fall_2010 1 Kap 7. Profits, entry and exit: The Basis for the invisible hand Torben M. Andersen 2 Begreber Profitbegreber
Læs mereØKONOMISKE PRINCIPPER I
ØKONOMISKE PRINCIPPER I 1. årsprøve, 1. semester Forelæsning 14 Pensum: Mankiw & Taylor kapitel 13 Claus Thustrup Kreiner www.econ.ku.dk/ctk/principperi Introduktion Kapitel 13-17: Virksomhedsadfærd og
Læs mereLB Analyses Faglig Fredag Godsbanen i Århus, 14. Marts 2014
LB Analyses Faglig Fredag Godsbanen i Århus, 14. Marts 2014 Program for dagen 1. Velkomst 2. De virkelige Helte, Ejerlederens DNA v) Carsten Steno (kl. 13.10-14.10) 3. Pause (kl. 14.10-14.25) 4. Hvem skal
Læs mereAnalyse af capabiliteter
Analyse af capabiliteter Ressourceanalysen deles op indenfor fire områder [s245]: Kapitel 6: Analysing resources basics Kapitel 7: Analysing human resources Kapitel 8: Analysing financial resources Kapitel
Læs mere15. Åbne markeder og international handel
1. 1. Åbne markeder og international handel Åbne markeder og international handel Danmark er en lille åben økonomi, hvor handel med andre lande udgør en stor del af den økonomiske aktivitet. Den økonomiske
Læs mereSammenligning af priser mellem lande
Dato: 21. maj 2013 Sag: MØK Sagsbehandler: /E SIB Sammenligning af priser mellem lande Produktivitetskommissionen har bedt Konkurrence- og orbrugerstyrelsen om en vurdering af, hvorvidt kvaliteten af en
Læs mereØKONOMISKE PRINCIPPER I
ØKONOMISKE PRINCIPPER I 1. årsprøve, 1. semester Forelæsning 16 Pensum: Mankiw & Taylor kapitel 15 Claus Thustrup Kreiner www.econ.ku.dk/ctk/principperi Introduktion Vi har indtil videre kun beskrevet
Læs mere.DSLWHOÃ 9LUNVRPKHGHUQH
.DSLWHOÃ 9LUNVRPKHGHUQH Folkeafstemning Deltagelse i euro-samarbejdet Omkring 1 år Op til 2-3 år Virksomhedernes omstilling til euro kan påbegyndes Omstilling i virksomhederne kan ske hurtigt forudsat
Læs mereDANSK FORENING FOR KONKURRENCERET
DANSK FORENING FOR KONKURRENCERET HØJESTERETS DOM AF 15. FEBRUAR 2013 I SAG 2/2008 POST DANMARK A/S MOD KONKURRENCERÅDET 28. maj 2013, advokat Søren Zinck Forhistorien (1) Faktum: Der er to betydelige
Læs mereBundling. Per Baltzer Overgaard. Professor, University of Aarhus Partner, Copenhagen Economics. Bemærkninger til Konkurrencestyrelsen 23.
Bundling Per Baltzer Overgaard Professor, University of Aarhus Partner, Copenhagen Economics Bemærkninger til Konkurrencestyrelsen 23. marts, 2004 Noter findes på: www.econ.au.dk/vip htm/povergaard/pbohome/pbohome.html
Læs mereheho14ae Exam name CBS Mikroøkonomi Europæisk Business Henrik Priebe Hold heho14ae Copenhagen Business School
Exam name CBS Europæisk Business Henrik Priebe Hold heho14ae 27-06-2016 Copenhagen Business School ComputerName: AS2A-057 Page 0 of 4 SPØRGSMÅL 1: FORBERED EN OMVERDENS-ANALYSE MED FOKUS PÅ HVILKE CENTRALE
Læs mereI Danmark administreres lovgivningen af Konkurrencerådet. Konkurrencerådets sekretariatsfunktion varetages af Konkurrencestyrelsen.
KONKURRENCERET I. KONKURRENCERETTEN 1. Indledning De konkurrenceretlige regler er nogle en af de retsregler, der regulerer erhvervslivets bestræbelser på at afsætte varer og tjenesteydelser. Vi har nationale
Læs merePOWERSTOW - Vanskelig Vækst - SAMBAS 4. semester 17/12 2014
POWERSTOW - Vanskelig Vækst - SAMBAS 4. semester 17/12 2014 Navn: Studienummer: Mads Garff Switzer Hansen 47054 Table of Contents Abstract... 4 Motivation... 5 Problemfelt... 6 Introducerende del af problemfeltet:...
Læs mereErik Gaden Jesper Jespersen. Introduktion til. Mikro. økonomi 2. UDGAVE. Jurist- og Økonomforbundets Forlag
Erik Gaden Jesper Jespersen Introduktion til Mikro økonomi 2. UDGAVE Jurist- og Økonomforbundets Forlag Introduktion til Mikroøkonomi Erik Gaden Jesper Jespersen Introduktion til Mikroøkonomi 2. udgave
Læs mereIndkredsning af de grundlæggende normative principper for økologisk jordbrug. Hugo F. Alrøe & Erik Steen Kristensen
Indkredsning af de grundlæggende normative principper for økologisk jordbrug Hugo F. Alrøe & Erik Steen Kristensen Forskningscenter for Økologisk Jordbrug www.foejo.dk Email: hugo.alroe (a) agrsci.dk www.alroe.dk/hugo
Læs mereSemco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen
Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser
Læs mereChallenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis
Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis Prof. Dr.-Ing. / M.A. soc. pol. HafenCity University Hamburg Personal introduction background: - urban and regional planning - political
Læs mereTrafikdage 27. august 2012 Aalborg. Strategic Port Development: identifying business opportunities for the Port of Aalborg
Trafikdage 27. august 2012 Aalborg Strategic Port Development: identifying business opportunities for the Port of Aalborg Peter Bjerg Olesen PhD Student Center for Logistik M-tech AAU Aalborg Havn A/S
Læs mereØKONOMISKE PRINCIPPER A
ØKONOMISKE PRINCIPPER A 1. årsprøve, 1. semester Forelæsning 16 Pensum: Mankiw & Taylor kapitel 15 Claus Bjørn Jørgensen Introduktion Vi har indtil videre beskrevet prisdannelse og allokering på et kompetitivt
Læs mereDen konkurrenceretlige regulering af rabatter før Post Danmark
Den konkurrenceretlige regulering af rabatter før Post Danmark CESEL konference 5. april 2013 Lektor Christian Bergqvist, ph.d. Dias 1 Teorien foreskriver at rabatter kan være problematiske såfremt Dias
Læs mereDe vigtigste ændringer er: at regler, der beskytter kontraktvilkår i aftaler mellem leverandører og forhandlere, afskaffes.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 131 Offentligt GRUNDNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG 2.februar 2010 Kommissionens forordning (EU) om anvendelse af Traktatens artikel 101, stk. 3, på kategorier
Læs mereKursusforløb og definition af e-handel plus ny økonomi
Kursusforløb og definition af e-handel plus ny økonomi E-handel og ny økonomi som tværfagligt emne med fokus på marketing, hvor vi vil se at mellemformerne er aktuelle og svære at håndtere, da det kræver
Læs mereMyter og fakta om de danske apoteker
Sundheds- og Forebyggelsesudvalget 2011-12 SUU alm. del Bilag 424 Offentligt Danmarks Apotekerforening Myter og fakta om de danske apoteker 1. Danskerne har længst til apoteket i Europa. Nej. Danskerne
Læs mereOECD's BEPS-projekt EU som medeller
21. april 2015 OECD's BEPS-projekt EU som medeller modspiller? Peter Koerver Schmidt, ph.d. Adjunkt, Juridisk Institut, CBS Technical Advisor, CORIT Advisory P/S EU som medspiller EU støtter OECD s BEPS-projekt
Læs mereForretningsmodellen & konkurrenceanalysen
Forretningsmodellen & konkurrenceanalysen - modellernes anvendelighed under brancheglidninger Jesper Dietz Dahl Master thesis // Cand.merc. Strategi og Ledelse 1. december 2010 Institut for ledelse Vejleder
Læs mereOversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse. Optag 2015: Optag 2016:
Oversigt over ønskede ændringer på cand.merc.-linjer. Innovation Management udbudt af Institut for Virksomhedsledelse Optag 201: Management Research Method (+ SOL + IB) FAG 2013 Entrepreneurship: Shaping
Læs mere1 Monopoler (kapitel 24)
Monopoler (kapitel 24). Vi har indtil nu fokusret på markeder med fuldkommen konkurrence: Virksomheder tager prisen for given. 2. Vi ser nu på et marked med én virksomhed. (a) Virksomheden sætter prisen
Læs mereHØJESTERETS KENDELSE afsagt tirsdag den 12. juni 2012
HØJESTERETS KENDELSE afsagt tirsdag den 12. juni 2012 Sag 345/2011 Foreningen "Watzerath Parken c/o Flemming Johnsen (advokat Lars Kjeldsen) mod Global Wind Power A/S, Global Wind Power Invest A/S og Global
Læs mereØKONOMISKE PRINCIPPER I
ØKONOMISKE PRINCIPPER I 1. årsprøve, 1. semester Forelæsning 16 Pensum: Mankiw & Taylor kapitel 15 Claus Thustrup Kreiner www.econ.ku.dk/ctk/principperi Introduktion Vi har indtil videre kun beskrevet
Læs mereKonkurrencesituationen på ambulancemarkedet
Institut for Marketing og Statistik Bachelorafhandling Opgaveløsere: Christina Buch Thomsen Pia Pawlowski Vejleder: Lise Norre Konkurrencesituationen på ambulancemarkedet En undersøgelse af barrierer på
Læs mereEndeligt svar på Europaudvalgets spørgsmål nr. 43 (alm. del) af 2. december 2008.
Folketingets Europaudvalg Christiansborg Finansministeren Endeligt svar på Europaudvalgets spørgsmål nr. 43 (alm. del) af 2. december 2008. 18. december 2008 J.nr. 53-73 Spørgsmål: Ministeren bedes redegøre
Læs mereUGESEDDEL 2 MAKROØKONOMI 1, Henrik Jensen Københavns Universitets Økonomiske Institut Hjemmeside:
UGESEDDEL 2 MAKROØKONOMI 1, 2003 M-Ø Henrik Jensen Københavns Universitets Økonomiske Institut Hjemmeside: www.econ.ku.dk/personal/henrikj/makro1-e2003/ I uge 37 (9/9 og 12/9) har vi gennemgået: I.a. Fakta
Læs mereVækst og Forretningsudvikling
Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs mereTotallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier
Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier Section for Engineering Design and Product Development Dér
Læs mere1 Monopoler (kapitel 24)
Monopoler (kapitel 24). Vi ser nu på et marked med én virksomhed. (a) Virksomheden sætter prisen p. Forbrugere tager derefter pris for givet og output bestemmes ved efterspørgselsfunktion D(p). (b) - eller
Læs mereNew ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux
New ventures based on open innovation - an empirical analysis of start-up firms in embedded Linux Marc Gruber Joachim Henkel Entrepreneurship 12. september 2010 Fokus Der undersøges hvordan typiske udfordringer
Læs mere4. april 2002. Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17
4. april 2002 Af Lars Andersen - Direkte telefon: 33 55 77 17 Resumé: OFFENTLIG OG PRIVAT SEKTOR - KAMP ELLER SAMARBEJDE Med VK-regeringens nye lovforslag om privat udfordringsret synes regeringen nærmest
Læs mereKonkurrencestyrelsens vurdering af mulighederne for at øge konkurrencen på markedet for kontorsoftware
25-09-2009 TIF 4/0106-0200-0010 /FIB Konkurrencestyrelsens vurdering af mulighederne for at øge konkurrencen på markedet for kontorsoftware IT- og Telestyrelsen har anmodet Konkurrencestyrelsen om en udtalelse
Læs mere1 Introduktion... 3 2 Markedsindikatorer... 3 3 Markedstrends... 5 4 Markedsevaluering og anbefalinger... 5
1 Introduktion... 3 2 Markedsindikatorer... 3 3 Markedstrends... 5 4 Markedsevaluering og anbefalinger... 5 Danmarks ambassade, Stockholm Side 2 af 6 Fødevarebranchen er Sveriges fjerdestørste industri
Læs mereVelkommen til inspirationsforelæsning Carsten Scheibye
Velkommen til inspirationsforelæsning Carsten Scheibye Markedsformer i et teoretisk og praktisk perspektiv # Et caseeksempel 1 o r s i d e n Mål for de næste 60 minutter I får nu en Lille smagsprøve på
Læs mereStrategi. Strategi. Strategi-skoler. Udvikling og styring af en virksomhed
Strategi Udvikling og styring af en virksomhed Strategi Hvad er felttogets mission? På hvilken slagmark skal slaget stå? Hvad er fjendens styrke? Hvilke stridskræfter skal benyttes? Hvorledes sikres forsyningslinierne?
Læs mereKonjunkturteori I: Den statiske model. Carl-Johan Dalgaard Økonomisk Institut Københavns Universitet
Konjunkturteori I: Den statiske model Carl-Johan Dalgaard Økonomisk Institut Københavns Universitet 1 Agenda Lidt rammeantagelser Husholdningerne (den repræsentative husholdning) Nyttemax. valg af fritid
Læs mereUdbud, indkøb og samarbejde i FM Konference/workshop den 16. marts 2015 kl. 14:00 17:00
Udbud, indkøb og samarbejde i FM Konference/workshop den 16. marts 2015 kl. 14:00 17:00 Kim Sundtoft Hald (ksh.om@cbs.dk) Lektor/PhD ved Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi på CBS Indhold 1. Kortlægning
Læs mereHer kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops.
Her kan du læse mere om indholdet i de enkelte workshops. WORKSHOP 1 I 27. maj 2014 Eksportparathed Vi ser på, hvad det helt konkret er der sker, når virksomheder går på eksportmarkedet, og hvorfor så
Læs mereCopenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015
Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region
Læs mereEn industriøkonomisk analyse af container-line shipping industrien - P3 alliancen: Starten på en ny æra?
Bachelorafhandling Forfattere: Institut for økonomi Christian Birkkjær Nielsen: 302541 Andreas Dyrby Poulsen: 995044 Vejleder: Valdemar Smith Tegn:159,297 En industriøkonomisk analyse af container-line
Læs mereOdder Barnevognsfabrik A/S autoriserede forhandlerbetingelser
1 af 7 09-08-2012 09:05 Odder Barnevognsfabrik A/S autoriserede forhandlerbetingelser Journal nr. 2:8032-318/bhh/serviceerhverv Rådsmødet den 31. maj 2000 Resumé 1. Odder Barnevognsfabrik A/S, der er et
Læs mereGodkendelse af HeidelbergCement Sweden AB s erhvervelse af enekontrol med Contiga Holding AS. 1. Transaktionen. 2. Parterne og deres aktiviteter
Dato: 21. september 2015 Sag: BET-15/06305 Sagsbehandler: /AVH/MC Godkendelse af HeidelbergCement Sweden AB s erhvervelse af enekontrol med Contiga Holding AS Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog
Læs mereDES ÅRSKONFERENCE 2014 SESSION 1C FREDAG 12. SEPTEMBER SYNLIG LÆRING - VED HJÆLP AF DE NATIONALE TEST
DES ÅRSKONFERENCE 2014 SESSION 1C FREDAG 12. SEPTEMBER SYNLIG LÆRING - VED HJÆLP AF DE NATIONALE TEST v/ Martin Kronika Fliess & Jakob Wandall, NordicMetrics ApS Kort om os Vi er en nyetableret virksomhed
Læs mereJobrapporten for december. Side 1/14
USA: Jobrapporten for december Puha for en skuffelse, men var det bare vejret? Side 1/14 Jobrapporten - konklusioner Konklusion: Jobrapporten var svagere end ventet næsten hele vejen rundt. Men der er
Læs mereKONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN
KONKURRENCE STRATEGI & THE BRAND VALUE CHAIN Multimediedesigner uddannelsen 2. semester Torsdag d. 21. februar 2002 HAR DU SPØRGSMÅL TIL MORTEN? Eller mangler du materiale? www.itu.dk/~mbj Morten Bach
Læs mereNoterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion!
Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion! Karl Sperling - Aalborg Universitet Velkomst og kort introduktion til PRINCIP-projektet. Se flere
Læs mereFOKUSGRUPPE TYSKLAND. LOGSTOR Claus Brun
FOKUSGRUPPE TYSKLAND LOGSTOR Claus Brun Market overview Customer Segments Contractors End User Consulting Engineer 60% of turnover Main Focus: 1. Price 2. Delivery performance 3. Product Quality 25% of
Læs mereVurdering af de nye analyseredskaber UPP og IPR i fusionskontrollen
KANDIDATAFHANDLING CAND.MERC.(MAT.) COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL 2015 Vurdering af de nye analyseredskaber UPP og IPR i fusionskontrollen Økonomiske analyser af priseffekterne ved horisontale fusioner med
Læs mereFUTURE GREENLAND Nuuk, Maj, 2017
FUTURE GREENLAND Nuuk, 9.- 10. Maj, 2017 Råstofindustriens møde med Grønland er vi konkurrencedygtige? Kuupik V. Kleist Kuupik Vandersee Kleist Tidligere medlem af Inatsisartut, Naalakkersuisut & Folketinget
Læs mereMeeting competition defence som forsvar for ulovlige rabatter
Meeting competition defence som forsvar for ulovlige rabatter Forfattere: Katrine Bergh-Hansen Lene Blendstrup Jakobsen Vejledere: Juridisk vejleder: Michael Steinicke Økonomisk vejleder: Valdemar Smith
Læs mereHvad er ubetalt bloddonation egentlig?
Hvad er ubetalt bloddonation egentlig? Lande med ubetalt bloddonation I 62 lande er blodforsyningen baseret på 100 % eller næsten 100 % (mere end 99 %) frivillig og ubetalt bloddonation Hvor går grænsen?
Læs mereOECD-analyse: Danske sygehuse er omkostningseffektive
Det Politisk-Økonomiske Udvalg PØU alm. del - Bilag 135 Offentligt NOTAT TIL DET POLITISK-ØKONOMISKE UDVALG (PØU) SAMT SUNDHEDSUDVALGET (SUU) OECD-analyse: Danske sygehuse er omkostningseffektive 17. september
Læs mereA Member of the Constructor Group GRENREOL. Justerbart lagersystem til langgods
A Member of the Constructor Group GRENREOL Justerbart lagersystem til langgods Grenreol: Justerbart lagersystem til langgods "Uanset om det er plasticrør, trævarer eller metalstænger - grenreoler er ideelt
Læs mere23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater
23 April 2014 NBE Relationer skaber resultater Einar Scholte Er direktør i Valcon. Har tidligere arbejdet som underviser på CBS og Copenhagen School of Logistics samt som leder i Unicare, Radiometer, PWC
Læs mereGodkendelse af Axcel IV s opkøb af Trelleborg Waterproofing AB m. fl., jf. konkurrencelovens 12 c, stk. 7
19-01-2011 BYS 4/0120-0401-0059 /CHJ Godkendelse af Axcel IV s opkøb af Trelleborg Waterproofing AB m. fl., jf. konkurrencelovens 12 c, stk. 7 Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen modtog den 3. januar 2011
Læs mere