Bilag 1: Plejecentrenes mål for 2015 og 2016

Transkript

1 Bilag 1: Plejecentrenes mål for 2015 og 2016 Udarbejdet på baggrund af dialogmødet og de fire politisk vedtagne pejlemærker 1

2 Pejlemærke 1: Begrænse indlæggelser Plejecentre i Hvidovre skal arbejde for, at borgerne kan forblive i eget hjem frem for indlæggelse. Skåne beboerne for indlæggelse på sygehus i den grad det kan lade sig gøre. Kortlægge indlæggelsestyper, årsager og omfang med henblik på at få viden og overblik over hvor det er hensigtsmæssigt at sætte ind. Der registreres indlæggelser igennem de to år for at måle på effekten. Med baggrund i resultatet vil vi målrette den forebyggende indsats, f.eks.: kompetenceudvikling af medarbejderne, øge samarbejdet med praktiserende læger, Evt. kunne iværksætte intravenøs behandling i hjemmet, primært antibiotika ved lungebetændelse og blærebetændelse, samt væske ved dehydrering 2

3 Pejlemærke 2: Forventningsafstemme med pårørende Plejecentre i Hvidovre skal sikre, at der er tydelighed i gensidige forventninger til muligheder og begrænsninger i forhold til beboernes udvikling og hverdag. Målet er, at der gennem skriftlig og mundtlig kommunikation/dialog Sætte fokus på indflytningssamtale og tilhørende koncept: Løbende registrering og drøftelse af antal klager i kalenderåret. med pårørende kan skabes et fælles Evalueringssamtale 2 måneder fundament for den gode og trygge efter indflytningssamtalen Gennemføre tilfredshedsmåling hverdag for deres pårørende årlig statussamtale blandt pårørende ( beboerens (beboerne). afsluttende samtale efter dødsfald. primær kontakt). Målet er en tilfredshedsprocent på mindst 85% af besvarelserne. Udlevere skriftligt materiale om plejecentret og almindeligt stillede spørgsmål. Holde løbende dialogmøder med pårørende efter behov med henblik på at justere gensidige forventninger. Inddrage pårørende i arrangementer. Arbejde aktivt med pårørendepolitikken. Holde årlige møder for alle pårørende. 3

4 Pejlemærke 3: Velfærdsteknologi Plejecentre i Hvidovre skal arbejde aktivt og omsorgsfuldt med velfærdsteknologi og dele viden om gevinster og udfordringer. Lette beboernes hverdag, der hvor det er meningsfuldt at bruge teknologien som hjælpemiddel / kompensation for beboernes funktionstab. Løbende samle op og formidle den viden der opnås via fast punkt på ledermøder, både på det enkelte plejecenter og ved ledermøderne i ÆOH. Skabe mulighed for at undersøge hvad der benyttes af velfærdsteknologi andre steder og drage nytte af deres erfaringer. Få blik for hvad der er aktuelt og hvilke muligheder der er indenfor området. Tage på studiebesøg hvis det er relevant. Igangsætte afprøvning af forskellige velfærdsteknologier på forskellige plejecentre, så vi kan få drage nytte af hinandens erfaringer. Afsøge muligheder for finansiering og i samarbejde med ledelsen af Ældre- og Handicap tage stilling til eventuelle investeringer. Der føres logbog for projekter der igangsættes med henblik på vidensdeling og overblik. 4

5 Pejlemærke 4: Attraktive og innovative arbejdspladser Plejecentre i Hvidovre skal arbejde for, at der skabes attraktive og innovative arbejdspladser i ældreplejen i samarbejde med ledelse, pårørende og beboere. Sikre at personalet har den faglige viden, der skal til for at passe den enkelte beboer Inddrage handlingerne i TUS samtaler og APV. Målet er at fastholde gode medarbejdere og kunne rekruttere de rigtige medarbejdere, for at skabe stabilitet for beboerne og god faglighed og kvalitet i dagligdagen. Fokusere på fælles aktiviteter der kan fremme den enkeltes sundhed og trivsel Sætte fokus på medarbejdernes gode ideer og få omsat nogle af de ideer til handling. Fastholde en kultur hvor medarbejderne oplever frihed til at handle. Samt fokusere på dialog, åbenhed og engagement. I forbindelse med at medarbejdere fratræder holde fratrædelsessamtale, hvor der spørges til medarbejderens oplevelse og om der var noget der kunne være gjort anderledes for at få medarbejderen til at blive. Have det på som fast punkt på arbejdspladsernes lokal- MED. 5