1700 medarbejdere får et skub. Power Push giver mervækst og øget beskæftigelse

Transkript

1 1700 medarbejdere får et skub Power Push giver mervækst og øget beskæftigelse

2 Et rigtig godt regnestykke Tilførsel af viden og kompetencer er ofte lig med styrket konkurrenceevne. Et enkelt regnestykke, der gælder for stort set alle virksomheder. Men samtidig et regnestykke, der kan være en udfordring at få til at gå op i virksomheder, der har travlt med den daglige drift. Med programmet Power Push har 180 virksomheder i Region Syddanmark med ét gjort noget ved den udfordring. Samlet har over medarbejdere i perioden været på efteruddannelse og kurser eller på anden vis fået tilført nye kompetencer. Power Push har været populært. For de mange deltagende virksomheder er forventningerne til vækst skruet markant i vejret. De oplever, at de gennem nye kompetencer til medarbejdere eller ledelse forbedrer virksomhedens konkurrence evne. STÆRK FÆLLES INDSATS Dermed har Power Push opfyldt et af Region Syddanmarks vigtige mål: Forbedring af uddannelsesniveauet i syddanske virksomheder. Virksomheder som nu står stærkere både på det danske og på de internationale markeder. Power Push har i særlig grad rettet sig mod virksomheder inden for sundheds- og velfærdsinnovation, bæredygtig energi og oplevelseserhverv. For Væksthus Syddanmark har det været afgørende, at Power Push er nået ud til de rette virksomheder. Et andet succeskriterium som både gælder for Væksthus Syddanmark og Syddansk Vækst forum, der også står bag Power Push - er, at pengene kommer ud at arbejde i virksomhederne. Det er lykkedes. 180 virksomheder har fået nye kompetencer og står med et godt fremtidigt regne stykke. Du kan på de følgende sider komme tættere på Power Push og møde nogle af de virksomheder, som ligesom de øvrige Power Push-deltagere har en klar forventning om mervækst. God fornøjelse! Liselotte Hohwy Stokholm, direktør, Væksthus Syddanmark

3 Skræddersyede kompetencer Stærkere virksomhedskultur og styrkede forventninger til vækst. Melton er ikke i tvivl om udbyttet af Power Push Melton Etableret: 1985 Ansatte: 19 hvor: Vejen Branche: Tekstil For virksomheder i vækst kan det være en stor udfordring at finde tid til udvikling. Sådan var det også hos Melton, der designer beklædning til børn, bl.a. overtøj, huer, strømper og sko. Derfor var det også mere end belejligt, da en projekt konsulent fra Væksthus Syddanmark præsenterede programmet Power Push. - Man kan meget nemt blive så driftsorienteret, at man glemmer at tænke kompetencer på den lange bane. Vi ved samtidig, at det vigtigste for vores virksomhed er, at vi hele tiden tilfører kompetencer til organisation og medarbejdere, så vi kan udvikle nye produkter og forretningsmodeller. Gennem Power Push fik vi mulighed for et meget målrettet forløb med fokus på et konkret udbytte, siger Helle Ghodt Kronholm, adm. direktør, Melton. FÆLLES VEJ Kompetencer er for Helle Ghodt Kronholm et nøgleord. Hun taler bl.a. om kompetencer i produktet, og kompetencer forankret i virksomhedens værdigrundlag. - En strømpe er ikke bare en strømpe. Vi ser på alle processer design, kvalitet, anvendelse, produktion og levering. Vi skal hele tiden have fokus på mere end bare produktet. Det kræver, at vi alle arbejder med et fælles værdisæt, frem hæver direktøren. Med en ekstern konsulent tilknyttet har organisation og medarbejdere været gennem et forløb, hvor de ud fra værdigrundlaget har set på, hvordan de kan styrke processer og procedurer med det mål at sikre sig, at service, kvalitet og fleksibilitet er i top. - Jeg har en oplevelse af, at værdierne er blevet stærkere forankret hos vores medarbejdere, siger Helle Ghodt Kronholm, der gennem Power Push også har fået styrket sine personlige kompetencer i forhold til bestyrelsesarbejde, ligesom medarbejderne gennem et kursus har fået højnet deres it-niveau. - Vi har fået et løft lige nøjagtig dér, hvor vi har haft brug for det. Med tilbuddet fra Væksthus Syddanmark meldte vi os til et forpligtende forløb, og det har betydet, at vi har fået tingene gjort, siger Helle Ghodt Kronholm. OMSÆTNING STIGER For Melton er det endnu for tidligt at måle på effekten af virksomhedens kompetenceudvikling. Den styrkede organisation og det forankrede værdigrundlag viser først sin effekt på den lange bane. - Selvfølgelig går der lidt tid, før vi mærker den fulde værdi af forløbet i form af øget omsætning. Men jeg er ikke i tvivl om, at vi vinder på indsatsen. Allerede nu mærker vi, at vi er en stærkere virksomhed og alle arbejder efter samme værdier, slutter direktøren.

4 Kompetencer for alle pengene Power Push har siden 2012 skabt kompetenceudvikling i 180 virksomheder i Region Syddanmark. Virksomhederne forudser mervækst. Mange virksomheder står med et udtalt salg og markedsføring. behov for kompetenceudvikling af medarbejderne. Men rigtig mange virksomheder har svært ved at få gjort noget ved det. Dels fordi de ikke præcist ved, hvilke kurser og uddannelsestilbud, de skal gribe ud efter, dels fordi de har svært ved at finde tid og økonomi til at sætte det i gang. INVESTERING I VIRKSOMHEDERNE Virksomhederne har ikke kun fået hjælp til at finde de kurser og efteruddannelsestilbud, de havde brug for. Power Push har dækket halvdelen af udgiften. - Vi kan se, at det betaler sig at investere i kompetenceløft til virksomhederne, og - Det altafgørende er, at hver enkelt virksomhed får løftet sit vidensniveau lige nøjagtig dér, hvor det tydeligt kan skabe mervækst og øget konkurrenceevne, siger Pernille Kjær. EN FÆLLES INDSATS Det er der med Power Push lavet om på for virksomhederne er det en kærkommen Væksthus Syddanmark har gennemført i 180 virksomheder. Over medar- håndsrækning. At virksomhederne selv har Power Push i samarbejde med regionens bejdere har været gennem kompetence- dækket halvdelen af udgifterne, har samti- klynger og lokale erhvervskontorer i syd- For virksomheder kan det være vanskeligt at overskue, hvordan de skal dygtiggøre deres medarbejdere. Her var Power Push så værdifuldt. Fordi den enkelte virksomhed blev holdt i hånden og guidet til den helt rette kompetenceudvikling af medarbejdere. For vores virksomheder er det samtidig ekstremt vigtigt, at de oplever, at de gennem den lokale erhvervsservice kan profitere af de regionale tilbud, som Væksthus Syddanmark kommer med. Alice Damm, erhvervskonsulent Tønder kommune. Skal virksomheder i Region Syddanmark skabe vækst, er noget af det vigtigste tilførsel af ny viden. Med Power Push har virksomhederne fået hjælp til skræddersyede kompetenceløft til medarbejderne. Samtidig er det et sundt princip, at virksomhederne selv bidrager med 50 % finansiering, da det resulterer i stort engagement. Bo Stærmose, adm. direktør og medlem af Syddansk Vækstforum udvikling. - For mange ledere i travle vækstvirksomheder er det vanskeligt at finde tid og ressourcer til at lede efter uddannelsestilbud til deres medarbejdere det til trods for, at de kan se, at tilførsel af viden og kompetencer vil styrke deres konkurrenceevne. Med Power Push har de fået hjælp til at finde ud af, hvor de skal sætte ind med uddannelse, og det er blevet sat i system, siger Pernille Kjær, projektleder på Power Push. dig betydet, at de har sat gang i udviklingen med meget stort engagement, fremhæver Pernille Kjær. FRA STYRING TIL SALG Hele ideen med Power Push har været at afdække den enkelte virksomheds konkrete behov for kompetenceudvikling. Mens én virksomhed har haft gavn af uddannelse i økonomistyring og planlægning, så har en anden virksomhed styrket vidensniveauet blandt medarbejderne i produktionen. Og en tredje virksomhed har fået uddannelse i danske kommuner. Power Push er støttet af Syddansk Vækstforum og Den Europæiske Socialfond. En effektprognose viser, at Power Push har skabt en markant forventning om mervækst blandt de virksomheder, som har benyttet tilbuddet. Virksomhederne forventer samlet en mervækst i omsætning på 336 mio. kr. over de næste tre år. Tilsvarende er der en forventning til mereksport på 35 mio. kr. og 188 flere ansatte ene og alene affødt af deltagelsen i Power Push. Projektleder Pernille Kjær

5 Virksomhederne 52% tilskriver 52% af deres Oktober 2014 forventede vækst med deltagelse i power push Forventningerne til fremtidig mervækst i power push er opgjort for 180 deltagere over en treårig periode Hvad giver 1 mio. kr. investeret i power push? 2,7 336 mio kr. fakta om deltagerne 55% inden for de første 12 mdr. efter programafslutning udbytte hvordan bidrager power push til vækst? Vi har forbedret vores indtjening markant, vi har en super god vækst, vi har glade og tilfredse medarbejder, som alle ved hvordan de skal agerer i deres hverdag. Vi har super god sparing med produktionen omkring nye tiltag/optimeringer, vi har minimeret vores reklamationer. Vi vækster omsætningsmæssigt og har slet ikke taget fat på marketingdelen endnu, men vinder blot kunder på vores gode dialog og god service og hurtige levering. Så alt i alt meget positivt. Direktør, Designvirksomhed Haderslev, etableret: 1991, 23 ansatte. 30% 73% inden for 1-3 år efter programafslutning Omsætning eksportandel virksomhedernes alder Antal ansatte geografi Analysen er fortløbende, da deltagerne gradvist afslutter programmet i 2014 og Denne analyse er baseret på de afsluttede deltageres svar og resultaterne opdateres løbende. Deltagere i Power Push i alt: 180 Antal svar p.t. i slutmåling: 76 ud af 99 Svarprocent: 77% Statistisk usikkerhed: +/- 11,2% Uddybning: 10% 11% 21% 41% 17% 30% 32% 38% Kilde: Væksthus Syddanmark Analyse 0-3 mio mio 0% 11-50% 0-3 år år 0-2 ansatte ansatte 4-10 mio 100+ mio 1-10% % 4-6 år 30+ år 3-6 ansatte ansatte mio 7-10 år 7-10 ansatte 50+ ansatte

6 Vi kan altid blive bedre OJ Electronics har 150 ansatte og er etableret over hele verden. I den 40 mand store udviklingsafdeling kan de ikke få kompetencer nok - Vi vil helt sikkert deltage igen, hvis der afdeling i Sønderborg. Tilbuddet om at de mange tiltag er stort, påpeger Jan kommer et lignende målrettet tilbud. deltage i Power Push kom på det helt Gaardsted Dall. Selvfølgelig er der noget papirarbejde, når man deltager i et EU-støttet projekt, men det har været overskueligt. Og så har vi haft en meget direkte vej til Væksthus Syddanmarks projektkonsulenter. Ordene kommer fra Jan Gaardsted Dall, softwaremanager hos OJ Electronics A/S i Sønderborg og mellemleder i virksomhedens udviklingsafdeling. Virksomheden er specialist i elektronikstyring til gulvvarme, vand, aircondition og ventilation. Produktion og udvikling foregår i Danmark, mens virksomheden også har salgsafdeling i USA, England, Polen og Rusland. SPEED PÅ UDDANNELSE Virksomheden stod foran kompetence- rigtige tidspunkt. - Det var en kærkommen lejlighed til, at vi kunne få flere kurser på en gang og få flere medarbejdere afsted på samme tid. Det speedede processen op, da vi fik halvdelen af udgiften dækket og samtidig fik lavet en samlet uddannelsesramme, fremhæver Jan Gaardsted Dall. MANGE NYE KVALIFIKATIONER Power Push resulterede i ikke færre end otte kompetence-tiltag hos OJ Electronics. - Nogle medarbejdere har været på ventilationskursus, andre har fået den nyeste viden om WIFI- og LAN-systemer. Derudover har der været afholdt workshop om - Selvledelse betyder, at vi alle har fået fokus på, hvordan vi hver især kan optimere tilgangene til vores arbejde. Med global kommunikation har vi fået en ny og værdifuld viden om dels vores egen kultur, dels de kulturer og lande, som vi sælger vores produkter til, siger han. Helt konkret står virksomheden i dag med et værktøj, der kan styre og planlægge udviklingsprocessen. Samtidig benytter den såkaldte use-cases, hvor medarbejderne på skrift, tegninger og diagrammer kan præcisere dialogen med kunden og dennes krav til produktet. - Vores fortsatte vækst kræver, at vi hele tiden videreuddanner os og får tilført nye kompetencer, så vi er de stær- OJ Electronics A/S udvikling og videreuddannelse på flere niveauer i den 40 mand store udviklings- global kommunikation, og der er blevet stillet skarpt på selvledelse. Udbyttet af keste på det globale marked, siger Jan Gaardsted Dall. Etableret: 1964 Ansatte: 150 hvor: Sønderborg Branche: Elektronikproduktion

7 Skubbet mod en stærkere organisation 2Care4 er Danmarks næststørste parallelimportør af medicin. Power Push har gjort virksomheden klar til næste trin på vækstkurven I 2005 startede de to Esbjerg-folk, Toke NÆSTE STEP PÅ VÆKSTKURVEN mer, processer og arbejdsgangene mellem Værndal og Henrik H. Jensen, en virksom- Hos 2care4 var det lysende klart, at tilførsel mennesker. Vi har fået fjernet tunge og hed op baseret på parallelimport af me- af kompetencer var afgørende for virksom- uhensigtsmæssige led i vores processer, dicin. Forretningsfilosofien lød på sundt hedens næste skridt. siger Kathrine Aae Nissen og uddyber: vestjysk købmandsskab. Hurtigt blev de 10, 15 og 25 medarbejdere. I dag har 145 ansatte deres daglige gang i 2care4. - Vi er gået fra at være en lille lokal virksomhed til at være en mellemstor international virksomhed. Vi havde brug for, at vi organi- - Førhen havde vi afdelinger, der ikke delte viden og kommunikation. Det var silotænkning. I dag har vi en matrix-organisation, Væksten er gået mere end almindeligt satorisk og ledelsesmæssigt var klar til det hvor vi har nem adgang til hinanden på stærkt. Det samme er behovet for, at hele næste trin på vækstkurven, siger Kathrine tværs af afdelinger. organisationen kan følge med. Power Push Aae Nissen. kom på helt rette tidspunkt. GEVINST LIGE OM HJØRNET 2Care4 Etableret: 2005 Ansatte: 145 hvor: Esbjerg Branche: Paralleldistribution af medicinalvarer - Egentlig skulle vi blot have haft en leder på et lederudviklingsforløb. Men da vi fik brochuren om Power Push, kunne vi se, at der var mulighed for en langt mere omfattende kompetenceudvikling. Tilmed er halvdelen af udgiften finansieret, siger Kathrine Aae Nissen, HR-ansvarlig og leder af virksomhedens regulatoriske afdeling. VÆK MED SILOERNE 2care4 har gennem Power Push haft tilknyttet en ekstern konsulent, der har bidraget med væsentlige indspark til ledelses- og organisationsudviklingen. Power Push har også givet kompetenceudvikling til medarbejdere i brug af nyt it-system og styring af processer. - Vi har haft fokus på at gøre organisationen mere fit det gælder både i syste- De mange forandringer, som kompetenceudviklingen har medført, har krævet mange ressourcer gennem hele Allerede nu oplever 2care4, at virksomheden står stærkere, og det mere håndfaste udbytte venter lige om hjørnet. - I 2015 vil vi helt sikkert se værdien af Power Push i kroner og øre, slutter Kathrine Aae Nissen.

8 Offshore og nye medarbejdere venter Kvalitetsstyringssystem og kurser til medarbejderne betyder, at Maritime Engineering er klar til nye markeder Hos Maritime Engineering på Ærø er den geografiske placering i et udkantsområde ingen hindring for vækst. Virksomheden leverer brændstofbesparende løsninger til skibe verden over. krævede, at vores medarbejdere blev certificerede og fik sikkerheds- og helbredskurser. Det fik vi kørt i stilling med den eksterne konsulent, som vi valgte til at opkvalificere os, fremhæver Ulrik Lassen. nu er sat i et klart system. Alt lige fra sikkerhedsskemaer til tjeklister, pakning af værktøjskasser og rapporter til kunderne kører efter helt faste procedurer. - Alle vores arbejdsgange er optimerede, - Vores styrke er, at skibet ikke skal ligge stille, for at vi kan udføre vores arbejde. Vi sejler med skibet og foretager arbejdet undervejs, siger Ulrik Lassen, direktør i Maritime Engineering. Den 7 år gamle virksomhed har et udviklingsorienteret fokus. Med tilbuddet om Power Push så direktøren en mulighed for, at der gennem kurser og videreuddannelse til medarbejdere kunne skabes et helt nyt forretningsområde. - Der skulle meget lidt til, for at vi også kunne bevæge os ind i offshoreindustrien. Det STYR PÅ VÆRKTØJSKASSEN Ikke nok med det. Power Push betød også, at Martime Engineering fik mulighed for at implementere et kvalitetsstyrings system, som samtlige medarbejdere er oplært i. Konkurrencedygtigheden er styrket væsentligt. - Ikke blot offshore-kunder, men også større rederier kigger på vores kvalitetsstyringssystem. Det sikrer, at vi står langt stærkere i konkurrencen, siger direktøren. Kvalitetsstyringssystemet har samtidig optimeret virksomhedens processer, der og det betyder, at vi kan konkurrere med udenlandske virksomheder i kraft af vores effektivitet, siger Ulrik Lassen. OMSÆTNINGen STIGER Allerede nu oplever Maritime Engineering, at uddannelse og kurser til medarbejderne har skubbet til væksten. - I år har vi haft større omsætning end sidste år. Power Push processen har efter al sandsynlighed været medvirkende til det. Og fortsætter udviklingen, så har vi inden udgangen af 2015 fastansat yderligere tre til fire medarbejdere, siger Ulrik Lassen. Maritime Engineering Etableret: 2007 Ansatte: 10 hvor: Marstal, Ærø Branche: Maritim - reparation og installation af maskiner

9 I Væksthus Syddanmark har vi tilbud og programmer, der løser konkrete udfordringer og bidrager til yderligere vækst i regionens virksomheder. følg med på vhsyd.dk Væksthus Syddanmark Forskerparken 10 D/E 5230 Odense M info@vhsyd.dk