København maj Jobprofil. Region Hovedstaden

Transkript

1 København maj 2017 Jobprofil VICEDIREKTØR TIL DEN PRÆHOSPITALE VIRKSOMHED AKUTBEREDSKABET Region Hovedstaden

2 1. Indledning Den Præhospitale Virksomhed - Akutberedskabet søger en vicedirektør. Stillingen er ledig, fordi den hidtidige vicedirektør er blevet direktør på et andet af regionens hospitaler. Stillingen ønskes besat snarest muligt. Dette notat er udarbejdet af Genitor på baggrund af samtaler med direktør, ledere, medarbejderrepræsentanter og samarbejdspartnere. Notatet er godkendt af Akutberedskabet som grundlag for rekrutteringsprocessen. Yderligere oplysninger kan fås hos partner Jens Marcussen fra Genitor på / jm@genitor.dk eller hos direktør Freddy Lippert på eller mobil Kort om Region Hovedstaden og Akutberedskabet Region Hovedstaden er med ansatte og et nettoudgiftsbudget på lidt over 36 mia. kr. en af landets største arbejdspladser. Regionen løfter en lang række væsentlige vedfærdsopgaver for de knap 1,8 mio. indbyggere i regionen. Region Hovedstaden har gennem de seneste år målrettet og systematisk arbejdet med at udvikle organisationen, så den bedst muligt kan matche de store krav og forventninger, der er rettet mod regionen, og dermed også indfri de overordnede målsætninger. Organisationen er bygget op med en koncerndirektion, 7 hospitaler, 3 virksomheder og 6 koncerncentre. På hjemmesiden er der uddybende beskrivelser af alle væsentlige aspekter af organisationens virke, herunder bl.a. politikker, organisering, økonomi, opgavetyper, strategiske indsatser osv Kort om Akutberedskabet

3 Akutberedskabet er en tværgående virksomhed etableret den 1. januar Akutberedskabet har det overordnede ansvar for bl.a. følgende opgaver/funktioner: Modtagelse og visitation af sundhedsfaglige 112-opkald Akuttelefonen 1813 med visitation og rådgivning Disponering af ambulancer, akutlægebiler, liggende patientbefordring og psykiatrisk akutberedskab Akutlægebiler herunder udsendelse af indsatsleder Psykiatrisk Akutberedskab med udsendelse af psykiater Drift og disponering af Sociolancen og Babylancen Sundhedsberedskabsplanlægning og operativ ledelse på vegne af Region Hovedstaden (AMK-funktion) Akutlægehelikopter i samarbejde med de øvrige regioner Der er i alt 570 medarbejdere hos Akutberedskabet, heraf ca. 270 fastansatte. De er fordelt på fem enheder og en række forskellige faggrupper. Dertil kommer ca. 600 ambulancebehandlere og paramedicinere ansat i Regionens ambulancetjeneste hos to eksterne leverandører. Virksomhedens samlede budget er omkring 750 mio. kr. Organisationsdiagrammet ser således ud:

4 Du finder meget uddybende information om virksomheden på Her kan du bl.a. finde information om målsætninger, strategier, statistik mv. 2.2 Status i Akutberedskabet Baggrunden for DPV er en overordnet vision om at etablere akutberedskabet som værende blandt de bedste og mest sammenhængende akutberedskaber i Europa. DPV har en ambition om at være rollemodel for det gode patientkontakt og det sammenhængende forløb i regionen, Danmark og internationalt. DPV er kommet langt i forhold til dette og er nu en internationalt anerkendt akutenhed. Dette har været muligt bl.a. fordi man målrettet og systematisk har evnet at omsætte ny forskning og viden til konkret praksis uden megen forsinkelse. DPV er på nuværende tidspunkt kendetegnet ved at være en relativ ny og ung organisation, som har været og fortsat er i rivende udvikling siden etableringen for fem år siden. Der er løbende kommet mange nye opgaver til, som man med stor organisatorisk agilitet har integreret i virksomheden. Det er gennem årene lykkes at fastholde en stor pionérånd, hvor man holder fast i et ønske om at udvikle og forbedre. Det er en meget flad organisation, hvor der ikke er langt fra tanke til (mulig) handling. Overordnet set er det en organisation, hvor både ambitioner og engagement er højt hos ledere og medarbejdere. Der er et godt samarbejdsklima båret af en fælles meningsfuld opgave. Samarbejdet tager afsæt i de fælles regionale værdier: Professionalisme, Robusthed, Ordentlighed og Fremsynethed.

5 Det er en virksomhed, der i kraft af de mange akutte opgaver og vigtige rolle for borgerne har en stor bevågenhed omkring både i og udenfor regionen. Der opstår indimellem sager, som får stor mediemæssig bevågenhed, og som naturligt også fylder meget på de interne linjer. 3. Stillingen Vicedirektøren refererer til direktøren. Tilsammen udgør de to direktionen, der varetager den øverste strategiske, administrative og faglige ledelse af virksomheden og regionens akutberedskab. Som vicedirektør indgår man i en række regionale fora og samarbejdsrelationer på tværs af region, øvrige regioner, kommuner og beredskabsmyndigheder. Stillingen besættes på kontraktvilkår i henhold til Aftale for chefer. Arbejdsstedet er i Ballerup. 3.1 Væsentlige opgaver og udfordringer Du vil indgå i en direktion, hvor man arbejder tæt sammen, og hvor du i princippet skal kunne varetage alle direktionsområder. Som vicedirektør vil du få et særligt ansvar for samarbejde med regionens hospitaler og på tværs af regionen, fortsat udvikling af kvalitetsområdet og den sundhedsfaglige kompetenceudvikling. Dertil kommer en række interne funktioner som HR, økonomi mv. Overordnet skal du have fokus på (i tæt samspil med direktøren) at fastholde og yderligere udvikle en agil og forandringsparat organisation. Organisationen skal kunne omstille sig i forhold til de skiftende krav og forventninger, og også kunne bygge videre på de muligheder, som teknologien og ny forskning giver

6 mulighed for. Målet er at sikre en effektiv virksomhed, der fastholder et klart fokus på patienter og borgere. Det er en forandringsorienteret virksomhed, hvor der er mange bolde i luften og højt til loftet. Derfor vil det være vigtigt, at du som vicedirektør også er med til at sikre og fastholde nogle skarpe prioriteringer og fravalg, der sikrer ro og det rette fokus i organisationen. Du vil blive en central faglig sparringspartner for mange ledere i organisationen og være med til at sætte retning for deres arbejde. Du skal bidrage til at udbygge en coachende og inddragende sparringskultur, hvor man sammen formår at håndtere det pres, som virksomheden indimellem udsættes for. En vigtig og afgørende, forudsætning for dette er, at man som vicedirektør sammen med direktøren formår at inddrage og motivere virksomhedens medarbejdere og ledere på en måde, der sikrer engagement og fælles forståelse af mål og ambition. Du vil få en vigtig rolle i forhold til medie- og pressehåndtering både strategisk og også når der er kritisk medieinteresse. Du vil spille en rolle også i forhold til at bidrage til et stærkt tværgående samarbejde på tværs af hele regionen. Heri indgår også et samspil med det politiske niveau. 4. Kravprofil 4.1 Formelle krav Vi forventer, at den kommende vicedirektør med afsæt i en relevant videregående uddannelse har opnået ledelseserfaring fra arbejde på et strategisk ledelsesniveau i en større politisk styret organisation. En del af denne erfaring kan med fordel stamme fra sundhedsområdet. Det vil yderligere være en fordel, hvis du har erfaring med at lede større organisatoriske forandringsprocesser.

7 4.2 Personlige egenskaber Nedenstående personlige egenskaber og kompetencer vil være en forudsætning for at kunne bestride stillingen: God analytisk kapacitet og dermed gode forudsætninger for strategisk og fremadrettet tænkning. Skal kunne håndtere og agere i stor kompleksitet uden at miste overblikket Struktureret, velorganiseret og god til at prioritere. Er en god afslutter, der får truffet og effektueret de nødvendige beslutninger Stærke kommunikative egenskaber. Evner at formidle præcist og engageret på både internt og eksternt, herunder gerne erfaringer med mediehåndtering Kan holde hovedet koldt også når det indre og ydre pres bliver stort. Er svær at bringe ud af balance Samvittighedsfuld, arbejdsom og vedholdende. Udviser en høj grad af ansvarlighed i forhold til opgaver og kolleger og opgaveløsning for den samlede region. En coachende, empatisk og anerkendende leder, der bidrager til at den sociale integration i virksomheden Er som person kendetegnet ved høj integritet og troværdighed 5. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af:

8 Direktør Freddy Lippert, Direktør Birgitte Rav Degenkolv CHR direktør Martin Magelund, Enhedschef Peter Berlac Medarbejderrepræsentant Susy Buur Johnsen Medarbejderrepræsentant Solveig Olafsdottir 6. Tidsplan Ansøgningsfristen er den 22. maj 2017 kl Ansøgningen bedes sendt via regionens hjemmeside. Den 1. juni afholdes en første samtalerunde, typisk med omkring 4-6 kandidater. På baggrund af disse samtaler udvælger ansættelsesudvalget 2-3 kandidater, der bliver inviteret videre i forløbet. Mellem første og anden samtalerunde gennemføres en ledertest hos Genitor, og der tages referencer. Den 19. juni afholdes en anden samtalerunde, hvor resultatet af ledertesten, samtaler, referencer mv. præsenteres. Kandidaterne vil eventuelt blive stillet nogle konkrete opgaver, som de skal præsentere for udvalget. Tiltrædelse snarest mulig, formentlig den