ARBEJDSVISION for byggeriet af DNU
|
|
- Caroline Lindholm
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ARBEJDSVISION for byggeriet af DNU Det Nye Universitetshospital: sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri integreret forskning, uddannelse og klinik attraktivt arbejdsmiljø innovative processer Det Nye Universitetshospital i Århus Det Nye Universitetshospital Århus Hedeager 3 Hedeager 8200 Århus N 8200 Århus
2 Forord HVORFOR EN ARBEJDSVISION? Det er en sjælden og historisk begivenhed, når der skal bygges et stort nyt hospital; oven i købet et vidensproducerende universitetshospital. Når Det Nye Universitetshospital i Århus (DNU) står færdigt i 2019, vil dets fremtidige ledelse på et tidspunkt inden da skulle tage stilling til visionen for et nyt universitetshospital i drift. Men der er vi ikke endnu. Og alligevel. På vej til fremtidens hospital er der rigtig mange store og små beslutninger i planlægningen og byggeprocessen. De kommer til at skabe den fysiske ramme for fremtidens hospital. Giver de rammer så muligheder eller begrænsninger, når vi i 2019 ser tilbage på de valg, der blev truffet under vejs Her skal Arbejdsvisionen for byggeriet af DNU læses som vigtige pejlemærker, der kan hjælpe os til at træffe de bedst mulige beslutninger om byggeriets udformning undervejs i processen. Styregruppen for DNU-projektet er meget tilfredse med, at arbejdsvisionen netop understreger at forskning, uddannelse og klinisk arbejde skal hænge uløseligt sammen, og at det skal foregå på højeste niveau. Desuden udtrykker arbejdsvisionen en balance mellem både effek tivitet, bæredygtighed og hensynet til et attraktivt arbejdsmiljø. Projektafdelingen
3 Arbejdsvision FOR BYGGERIET AF DNU sammenhængende, bæredygtigt og effektivt byggeri integreret forskning, uddannelse og klinik attraktivt arbejdsmiljø innovative processer 3
4 Universitetshospital DET NYE UNIVERSITETSHOSPITAL ER KENDETEGNET VED: Højt specialiseret behandling inden for alle specialer Behandling af højeste kvalitet Forskning på højeste internationale niveau, fra grundforskning til nye behandlinger Attraktivt og udviklende arbejds- og uddannelsesmiljø Forskning og uddannelse i alle afdelinger FOR BYGGERIET BETYDER DET: At forskning, uddannelse og behandling integreres på afdelings-, fagligt fællesskabs- og hospitalsniveau At forskningen har sit eget vartegn At areal til forskning og uddannelse prioriteres lige så højt, som areal til øvrige funktioner At vi fysisk integrerer samarbejdet med eksterne virksomheder 4
5 Attraktivt arbejdsmiljø DET NYE UNIVERSITETSHOSPITAL ER KENDETEGNET VED: Attraktivt og udviklende arbejds- og uddannelsesmiljø Arkitekturen understøtter daglige meningsfulde sammenhænge FOR BYGGERIET BETYDER DET: At vi inddrager personalets viden og behov At hospitalets rum understøtter videndelende adfærd At vi bygger fysisk overskuelige enheder med fælles pauselokaler At faciliteter til forskning og uddannelse placeres så samarbejdet med patientbehandlingen fremmes At hospitalets faciliteter understøtter sundshedsfremmende adfærd inde og ude At ledelse placeres så tæt på, hvor arbejdet foregår, som muligt 5
6 Sammenhæng DET NYE UNIVERSITETSHOSPITAL ER KENDETEGNET VED: Vi bygger en helhed baseret på fælles løsninger FOR BYGGERIET BETYDER DET: At DNU fremstår som en sammenhængende og harmonisk hospitalsby med arkitektoniske fællestræk og plads til forskellighed At patienter oplever overskuelighed og imødekommenhed At faglige fællesskaber planlægges fysisk sammenhængende At sammenhæng fremmes via teknologi og udvikling af organisationen At ydre miljø (gårdrum, stier, pladser) og de landska belige kvaliteter i det store landskab integreres 6
7 Bæredygtighed DET NYE UNIVERSITETSHOSPITAL ER KENDETEGNET VED: Vi tager et samfundsmæssigt ansvar FOR BYGGERIET BETYDER DET: At vi prioriterer de løsninger, der bedst tilgodeser miljømæssig bæredygtighed og økonomi At vi tager initiativer på udvalgte områder, eksempel vis hygiejne og materiale valg At vi udfører byggeriet på en sund og sikker måde 7
8 Innovative processer DET NYE UNIVERSITETSHOSPITAL ER KENDETEGNET VED: Bred involvering i innovative processer FOR BYGGERIET BETYDER DET: At vi inddrager omverdenen, patienter og borgere i planlægningen At vi udfordrer de måder, vi samarbejder på i dag At vi bruger internationale erfaringer og skaber bud på fremtidige løsninger At vi udfordrer vores samarbejdspartnere så de præsenterer visionære løsninger At vi anvender videns- og evidensbaserede løsninger, hvor det er muligt At vi sikrer formidling af vores erfaringer til andet hospitalsbyggeri 8
9 9
10 Effektivitet, højeste kvalitet DET NYE UNIVERSITETSHOSPITAL ER KENDETEGNET VED: Vi gør det rigtige første gang Høj patientsikkerhed Mindst mulige indgreb for den ønskede effekt Effektive patientforløb Høj bygningsmæssig fleksibilitet FOR BYGGERIET BETYDER DET: At vi udnytter de mange fælles faciliteter i hospitalsbyen At vi deler viden gennem anvendelse af teknologi derfor er vores sundhedsydelser ikke afhængige af fysisk nærhed At vi minimerer transportafstande At vi integrerer arbejdskraftbesparende teknologi på hospitalet At vi understøtter rationel arbejdsdeling klinikere laver klinisk arbejde At bygninger, teknikker og overordnede indretninger kan tilpasses ny funktionalitet og kapacitet At vi bygger i standarder og danner det individuelle legoklodsprincippet 10
11 og effektiv ressourceudnyttelse 11
12 Styregruppen for DNU-projektet satte rammerne om arbejdet med en Arbejdsvision for byggeriet af Det Nye Universitetshospital i Århus primo Den 3. marts 2010 godkendte Styregruppen denne Arbejdsvision, som de bærende værdier for byggeriet. Illustrationer: Rådgivergruppen DNU I/S Grafisk Service
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereDet er billigere at viske ud end at flytte mure. - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen
Det er billigere at viske ud end at flytte mure - en vejledning i at inddrage medarbejderne i byggeprocessen 1 Det er billigere at viske ud end at flytte mure Arbejdsmiljøsekretariatet Studiestræde 3,3.
Læs mereSikker ensartet og effektiv brug af medicin Sikker ensartet
Sikker ensartet og effektiv brug af medicin Sikker ensartet - regionernes medicin politik for det danske sundhedsvæsen og effektiv brug af medicin Regionernes medicinpolitik for det danske sundhedsvæsen
Læs mereNATIONALT KVALITETSPROGRAM FOR SUNDHEDSOMRÅDET 2015-2018 APRIL 2015
NATIONALT KVALITETSPROGRAM FOR SUNDHEDSOMRÅDET 2015-2018 APRIL 2015 1 Vision for fremtidens kvalitetsarbejde på sundhedsområdet Det er en hjørnesten i det danske velfærdssamfund, at vores fælles sundhedsvæsen
Læs mereLÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Læs mereFrederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017
Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik 2013-2017 Forord Med denne Børne- og Ungepolitik 2013-2017 ønsker vi at beskrive rammerne for det gode børne- og ungeliv i Frederikssund Kommune de kommende
Læs mereArbejdsmiljø kan skabes i uddannelsen. - Inspiration til at integrere arbejdsmiljø i undervisningen på videregående uddannelser
Arbejdsmiljø kan skabes i uddannelsen - Inspiration til at integrere arbejdsmiljø i undervisningen på videregående uddannelser Indhold Forord 3 Højtuddannede har et ansvar 4 Trin 1: At beskrive produktkæden
Læs mereREGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016
REGIONERNES FÆLLES PEJLEMÆRKER FOR PERIODEN 2013-2016 Regionerne er nået langt i digitaliseringen af sundhedsvæsenet. Og regionernes samarbejde omkring sundheds-it de sidste tre år viser, at vi indfrier
Læs mereKlart ansvar for de svageste
Klart ansvar for de svageste Høj kvalitet og god økonomi på det specialiserede socialområde Klart ansvar for de svageste Oplæg om det højt specialiserede social- og specialundervisningsområde Klart ansvar
Læs mereMETROPOL FOR MENNESKER. Vedtaget af Københavns Borgerrepræsentation
METROPOL FOR MENNESKER Vision og mål for Københavns byliv 2015 Vedtaget af Københavns Borgerrepræsentation 2 METROPOL FOR MENNESKER KØBENHAVN HAR EN VISION Vi vil være verdens bedste by at leve i. En bæredygtig
Læs mereDIALOGPAPIR OM ØGET INDDRAGELSE AF PATIENTER OG PÅRØRENDE AUGUST 2014
DIALOGPAPIR OM ØGET INDDRAGELSE AF PATIENTER OG PÅRØRENDE AUGUST 2014 0 Indhold Indledning... 2 Hvorfor satse på patientinddragelse?... 2 Hvorfor øget inddragelse af patienter og pårørende?... 5 Inddragelse
Læs mereSTRATEGI FOR SUNDHED.DK 2013-2015
STRATEGI FOR SUNDHED.DK 2013-2015 indhold FORORD 3 Hvad skal sundhed.dk? 4 Borgerne som målgruppe 5 De sundhedsprofessionelle som målgruppe 6 Tilpasninger til brug af mobile ENHEDER 7 Tilgængelighed og
Læs mereBørn og Unge. De 9 strategier
Børn og Unge Børn og Unge De 9 strategier Århus Kommune Senest revideret februar 2010 Børn og Unge DE NI STRATEGIER Børn og Unge har opstillet ni strategier, der tilsammen skal sikre, at vi arbejder målrettet
Læs mereEn effektiv beskæftigelsesindsats udsatte borgere
En effektiv beskæftigelsesindsats for udsatte borgere New Insight A/S 1. udgave, 1. oplag 2013 Pjecen er udarbejdet af New Insight A/S Design: Kommuneforlaget A/S Fotos: Colourbox Sats: Kommuneforlaget
Læs mereDelpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år
Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet
Læs mereLærings- og Trivselspolitik 2021
Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og
Læs mereGØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling
GØR DET BEDRE SOM NY LEDER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE Som ny leder er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk
Læs mereDen gode skole. Brikker til en god skole
Den gode skole Brikker til en god skole 1 Grafisk tilrettelægning og illustrationer: PUNKT og PRIKKE a:s - www.prikke.dk En model for arbejdet med kvaliteten i folkeskolerne i Rudersdal Kommune 2009 Indhold
Læs mereDEBATOPLÆG OM DEN KOMMENDE FÆLLES- OFFENTLIGE STRATEGI FOR DIGITAL VELFÆRD DIGITAL VELFÆRD NYE MULIGHEDER FOR VELFÆRDSSAMFUNDET
DEBATOPLÆG OM DEN KOMMENDE FÆLLES- OFFENTLIGE STRATEGI FOR DIGITAL VELFÆRD DIGITAL VELFÆRD NYE MULIGHEDER FOR VELFÆRDSSAMFUNDET REGERINGEN / KL / DANSKE REGIONER MARTS 2013 FORORD 3 DANSKERNE ER DIGITALE
Læs mereNovo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed.
Indledning Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed. Den har rødder helt tilbage til virksomhedens grundlæggelse i 1920 erne, men dengang
Læs mereDen offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid
Version 06 Den offentlige sektor i fremtiden - tillid til tillid Sæt tillid på dagsordenen - vær med til at gøre din arbejdsplads mere tillidsfuld Indhold Indhold... 2 Du vil komme til at høre om tillid...
Læs mereLigeværd nyt fokus for indsatsen for mennesker med psykiske lidelser. En langsigtet plan
Ligeværd nyt fokus for indsatsen for mennesker med psykiske lidelser En langsigtet plan Maj 2014 Ligeværd nyt fokus for indsatsen for mennesker med psykiske lidelser En langsigtet plan 5 Indhold Forord...........................................................................................................................................................................
Læs mereVilkårene... 2. 1. Overordnet om stillingen... 2. 2. Ansættelsesvilkår... 3. 3. Billund Kommune... 3. 4. Politik og Organisation...
Billund Kommune rekrutterer chef til Politik og Organisation Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Indholdsfortegnelse Vilkårene... 2 1. Overordnet om stillingen.... 2 2. Ansættelsesvilkår....
Læs mereBeretning til Statsrevisorerne om hospitalernes brug af personaleresurser. Marts 2015
Beretning til Statsrevisorerne om hospitalernes brug af personaleresurser Marts 2015 BERETNING OM HOSPITALERNES BRUG AF PERSONALERESURSER Indholdsfortegnelse 1. Introduktion og konklusion... 1 1.1. Formål
Læs mereDEN GODE ARBEJDS- PLADS
DEN GODE ARBEJDS- PLADS TILLID RETFÆRDIGHED SAMARBEJDE Sæt social kapital på dagsordenen - og skab godt samarbejde VI SATTE DET PÅ DAGSORDENEN Udgivet af: FIU s Udviklingsenhed i samarbejde med forbundene
Læs mereMulighedernes samfund
Mulighedernes samfund Regeringsgrundlag November 2007 VK Regeringen III 2 Mulighedernes samfund Regeringsgrundlag VK Regeringen III November 2007 2 Indhold Side 1. Mulighedernes samfund... 5 2. Fortsat
Læs mereEt tilbud der passer. Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb
Et tilbud der passer Sammen kan vi give kroniske patienter et skræddersyet forløb Hospitalerne, kommunerne og de praktiserende læger i Region Hovedstaden, august 2009 Et tilbud der passer Flere lever med
Læs mereJo før jo bedre. Tidlig diagnose, bedre behandling og flere gode leveår for alle
Jo før jo bedre Tidlig diagnose, bedre behandling og flere gode leveår for alle August 2014 Jo før jo bedre Tidlig diagnose, bedre behandling og flere gode leveår for alle August 2014 Jo før jo bedre
Læs mere