Region Hovedstaden Mest mulig sundhed for pengene
|
|
- Peder Holm
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Region Hovedstaden Mest mulig sundhed for pengene Indkøbspolitik for Region Hovedstaden
2 Indhold De fire pejlemærker... 3 Strategiske indkøb til gavn for patienterne... 4 Formål... 5 Målsætning... 6 Effektive indkøb... 6 Tæt samarbejde med klinikken og vores patienter... 7 Innovative indkøb og strategiske partnerskaber... 8 Samfundsansvar, etik og bæredygtighed... 9 Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 2
3 De fire pejlemærker Effektive indkøb Samfundsansvar, etik, bæredygtighed Innovative indkøb og strategiske partnerskaber Tæt samarbejde med klinik og patienter Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 3
4 Strategiske indkøb til gavn for patienterne Regionens vision er at være en grøn og innovativ metropol med høj vækst og livskvalitet og et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau. Det store udgiftspres i sundhedsvæsenet udfordrer Region Hovedstadens vision. Befolk ningen i regionen vokser, og der bliver flere kronikere og ældre dag for dag. Der er brug for flere læger og sygeplejersker ude på klinikkerne, så vi kan møde udfordringerne. Hvordan håndterer vi en presset økonomi, samtidigt med at vi fastholder den høje kvalitet i behandlingen, som vi er stolte af i regionen? Her spiller strategisk indkøb en vigtig rolle. Indkøbspolitikken sætter rammen for, at regionens indkøb hver eneste dag bidrager til det størst mulige økonomiske råderum og mest mulig værdi på hospitalerne alt sammen til gavn for patienterne. Indkøbsbesparelser betyder flere læger og sygeplejersker ressourcer, der er hårdt brug for, men det betyder også råderum til mere innovation og nye behandlinger og produkter. Vi kan få mest mulig sundhed for pengene ved at sikre effektive indkøb på tværs af vores egne hospitaler og virksomheder, regionerne og på tværs af den offentlige sektor. Der er et stort potentiale. Region Hovedstaden er en af Danmarks største indkøbere med et årligt indkøbsbudget på mia. kr. Med en så stor indkøbsvolumen kan vi sikre de bedste og billigste priser og årlige indkøbsbesparelser til fordel for bedre sundhed. Det handler om at købe stort og smart. Som en af Danmarks største indkøbere har vi en forpligtelse til at forandre og påvirke samfundet i den rigtige retning. Der, hvor vi kan, skal vi forpligte os på bæredygtighed i respekt for de ressourcer, vi har til rådighed. Med bæredygtighed mener vi ikke alene grøn omstilling, men også socialt ansvar og etik. Vi arbejder her i forlængelse af FN s Verdensmål for bæredygtig udvikling, men også de internatio nale konventioner og deklarationer Danmark har tiltrådt i respekt for menneske rettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Fokus på bæredygtighed kan betyde, at der kan opstå dilemmaer, hvor vi skal balancere både pris og bæredygtighed. Regionen skal opfylde miljøkrav, Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 4
5 naturligvis uden at gå på kompromis med patient- eller personalesikkerhed. Vi skal sikre det optimale forhold mellem kvalitet, bæredygtighed og pris hele tiden med fokus på hospitalernes og patientens behov. Gode indkøb sker ved godt samarbejde. Størstedelen af regionens indkøb er direkte eller indirekte rettet mod hospitalerne og patienterne, og derfor vil vi købe ind i tæt dialog med klinikkerne og patienterne, hvor det er relevant. Regionen skal også samarbejde med leverandører og brancheorganisationer og fortsat være frontløber inden for innovative indkøb, offentlig-privat innovation (OPI) og strategiske partnerskaber. Det skaber værdi for alle parter og er med til at sikre en høj kvalitet i patientbehandlingen gennem ny teknologi og nye arbejdsformer. Region Hovedstadens indkøbspolitik skal sikre mest mulig sundhed for pengene til gavn for patienterne. Formål Indkøbspolitikken skal understøtte regionens vision om at være en grøn og innovativ metropol med høj vækst og livskvalitet og et sammenhængende sundheds væsen på internationalt topniveau. Den skal sætte rammen for, at regionens indkøb bidrag er til det størst mulige økonomiske råderum for hospitalerne og mest mulig værdi for vores patienter. Indkøbspolitikken skal også bidrage til, at Region Hovedstaden på tværs af alle virksomheder fremstår som én kunde, så vi får de stordriftsfordele, vores størrelse gør mulig. Endelig skal indkøbspolitikken sikre, at indkøb sker på en professionel og ordentlig måde, så regionen overholder de konventioner og standarder, vi skal, og lever op til vores samfundsansvar. Politikken gælder for alle organisatoriske enheder i Region Hovedstaden og omfatter det samlede indkøb af varer, tjenesteydelser samt bygge- og anlægsopgaver inkl. leje og leasing, men eksklusive medicin, som bliver udbudt gennem Amgros. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 5
6 En af Danmarks største indkøbere mia. kr. i indkøbsvolumen rekvirenter i indkøbssystemet Ca aktive kontrakter Ca. 1 mio. fakturaer varer i indkøbssystemet Målsætning Med indkøbspolitikken vil vi sikre mest mulig sundhed for pengene. Målsætningen understøtter vi ved at følge fire pejlemærker : Effektive indkøb Tæt samarbejde med klinikken og involvering af patienter Innovative indkøb og strategiske partnerskaber Samfundsansvar gennem etiske og sociale hensyn, samt fokus på bæredygtighed. Effektive indkøb Strategiske indkøb handler om at købe stort og smart. For at få mest mulig sundhed for pengene skal vi samle og udnytte vores store indkøbsvolumen, samt standardisere på tværs af organisationen. Hvis vi f.eks. køber samme slags handsker til alle afdelinger, er der mange penge at spare. Vi skal standardisere, hvor vi kan, uden at det sker på bekostning af særlige kliniske behov. Vi skaber værdi for hospitalerne til gavn for patienterne ved at købe effektivt ind. Vi vurderer altid, om vi med fordel kan købe ind sammen med andre regioner og kommuner, så vi på nogle områder kan opnå endnu større volumen og skabe en mere ensartet patientoplevelse. Vi skal være effektive uden at gå på kompromis med kvaliteten og sikkerheden. Når vi definerer kvalitet ved det enkelte indkøb, gør vi det ud fra et tilstrækkelighedsprincip i forhold til regionens behov og målsætning. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 6
7 Regionens indkøb skal altid tage hensyn til de driftsmæssige omkostninger. Det handler om at gå efter de laveste totalomkostninger. Regionens logistikog indkøbs styring skal holde de samlede omkostninger nede og samtidigt tag hensyn til kvalitet, forsyningssikkerhed og servicekrav. Vi vil gerne investere, hvis vi over tid kan reducere de samlede omkostninger, f.eks. sikre længere holdbarhed, lavere energipriser og øvrige driftsomkostninger. Det er effektivt, at organisationen som helhed udnytter og bruger de indkøbsaftaler, der er indgået om køb af varer og tjenesteydelser. På den måde kan vi realisere det potentiale for besparelser, vi planlægger med og opfylde vores forpligtelser over for de valgte leverandører. Det er effektivt, når sygeplejersken hurtigt og nemt kan finde sine varer i indkøbssystemet med kort leveringstid, og en automatisk betaling af de mange millioner fakturaer regionen modtager årligt. Tæt samarbejde med klinikken og vores patienter De fleste af regionens indkøb er direkte eller indirekte rettet mod hospitalerne og patienterne. Det gælder f.eks. kliniske forbrugsvarer, medicoudstyr, rengøring, IT-udstyr mm. Derfor skal alle indkøb ske i tæt samarbejde med klinikkerne og involvere patienterne, hvor det er relevant. Det kan bringe ny viden og målrette indkøbene til de behov, der er. På indkøbsområder, som ikke er rettet mod klinikere og patienter, sikrer vi, at de rette medarbejdere bliver involveret. Konkret gør vi det bl.a. gennem regionens indkøbsstyregrupper, som består af led ende kliniske medarbejdere. Styregrupperne har det overordnede mandat for hver indkøbskategori, herunder ansvaret for en langsigtet strategi og udbudsplan med støtte fra Koncernindkøb. Indkøbsstyregruppen har også ansvaret for at udpege brugere til de enkelte udbud, så det konkrete indkøbsbehov kan blive defineret. Et tæt samarbejde mellem hovedbrugere, faglige eksperter og budgetansvarlige sikrer dels kvaliteten, og dels at behovene bliver mødt. Fokus er på : Fastlagt behandlings- og serviceniveau Patient- og medarbejdersikkerhed, herunder hygiejne Funktionelle og øvrige arbejdsmiljømæssige forhold for personalet Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 7
8 Økonomi Samfundsansvar, etik og bæredygtighed På sundhedsområdet påvirker det offentlige indkøb direkte borgerne. Det sker f.eks., når kommuner og regioner køber sundhedsartikler til borgere, hvor behandlingen overgår fra sygehusene til den kommunale sektor. I dag er der store prisforskelle mellem sektorerne på de samme produkter. Når sektorerne arbejder tættere sammen, kan vi opnå et bedre patientforløb og lavere priser. Innovative indkøb og strategiske partnerskaber Region Hovedstaden er både nationalt og internationalt blandt de toneangivende myndigheder inden for innovative indkøb. Det bliver sværere og sværere at indfri værdi og besparelser til klinikken gennem konventionelle udbud. Samtidig står sundhedsvæsenet overfor store udfordringer, hvor det er helt nødvendigt i fremtiden at tænke i nye teknologier og nye behandlinger. Vi vil i regionen have næste-generations offentligt indkøb, hvor Offentlig- Privat Innovation, værdibaseret indkøb, strategiske partnerskaber og innovative indkøb indgår som naturlige valg i det strategiske og taktiske indkøbsarbejde. Det er alle relativt nye værktøjer, der rummer et stort potentiale for besparelser og fokuserer på værdi for patienten. Når vi bruger vores store indkøbsvolumen til at løfte mere offentlig-privat innovation, realiserer vi den såkaldte multiple bundlinje. Det betyder, at både offentlig og privat part får en gevinst gennem nye produkter og services, nye behandlings metoder og forbedrede arbejdsgange. Det store potentiale i offentlig-privat samarbejde ligger i, at juridiske og kommer cielle kompetencer bliver kombineret med stor indsigt i kliniske, forsknings mæssige og teknologiske aspekter. Det er helt afgørende at være tæt på hospitalerne og samtidig kunne begå sig forretningsmæssigt i samarbejde med industrien. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 8
9 Nyrekræftområdet Regionen har på nyrekræftområdet indgået et Offentlig- Privat Innovations samarbejde (OPI) med en række virksomheder. Samarbejdet dækker afprøvning af meto der og løsninger inden for diagnostik og patientmonitorering. Løsningerne har potentiale til at kunne forbedre over levelse, livs kvalitet og behandlingsoplevelse for patienter, men også til at reducere total økonomiske omkostninger til læge midler og indlæggelser. Når vi på den måde involverer industri partnere i projekt forløbet via en inno vationsfremmende indkøbsmodel, får vi løsninger, der møder hospitalernes behov. Regionen vil indgå strategiske samarbejdsaftaler og alliancer med andre nationale eller internationale indkøbsorganisationer, når vi kan se en fordel i det. Det samme gælder fællesregionale indkøb, når det giver os en yderligere optimering af omkostningsniveauet. Samfundsansvar, etik og bæredygtighed Vi er en af Danmarks største indkøbere. Derfor har vi en forpligtelse til at forandre og påvirke samfundet i den rigtige retning, hvor vi kan. Region Hovedstaden vil sikre åbenhed, ligebehandling og gennemsigtighed, når vi køber ind. Vi tildeler kontrakter til leverandører, som lever op til almindelig god etik og moral. Leverandører bliver udelukket fra fremtidige kontrakter, hvis leverandørens pålidelighed, integritet og evne til at opfylde kontrakten ikke kan dokumenteres. F.eks. ved manglende overholdelse af skatteregler, miljø- eller sociale forpligtelser. Det er vigtigt for Region Hovedstaden, at alle samarbejdspartnere, herunder leverandører, altid lever op til almindelig god etik og moral. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 9
10 Vores indkøbere skal være uafhængige af leverandørerne og placere ordrer efter objektive kriterier. Vi behandler tilbudsgivere og valgte leverandører professionelt med vægt på ligebehandling og gennemsigtighed. Samhandelsaftaler behandler vi fortroligt. Regionens leverandører skal overholde alle internationale konventioner og deklarationer tiltrådt af Danmark, herunder : FN s deklaration om menneskerettigheder ILO s deklaration om arbejdstagerrettigheder Rio-deklarationen om miljø og udvikling FN s konvention mod korruption Region Hovedstaden sikrer ordnede arbejdsvilkår for leverandørernes ansatte og benytter sociale klausuler efter konkret vurdering og i relevant omfang. Vi kan f.eks. stille krav om, at leverandøren ansætter lærlinge/praktikanter til opgaven. Det har vi gjort ved de store hospitalsbyggerier, hvor vi bl.a. har opstillet uddannelsesklausuler. På relevante områder stiller vi krav om, at en vis del af de medarbejdere, som leverandøren ansætter til at udføre opgaven, er personer, der opfylder kriterierne for ansættelse med løntilskud hos private arbejdsgivere. Scannere Bæredygtige indkøb, lavere totalomkostninger, mindre forbrug og høj patient kvalitet behøver ikke at være modsætninger. Tværtimod kan de ofte gå hånd i hånd. F.eks. har regionen iværksat et strategisk innovations samarbejde med en leverandør for at udvikle nye innovative løsninger og arbejdsgange. Det maksimerer scannerkapaciteten, forbedrer patientoplevelsen og -kvalitet en samt sikrer mindre energiforbrug af scannere. Projekt samarbejdet skaber på den måde økonomisk råderum på en mere bæredygtig og patientsikker måde. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 10
11 Region Hovedstaden arbejder hver dag for at mindske miljøbelastningen og understøtter den langsigtede bæredygtighed, der er udtrykt i FN s Verdensmål om ansvarlig produktion og forbrug. Vi vil bidrage positivt til den grønne omstilling, og vi vurderer indkøb på bæredygtighed og påvirkning af miljø ud fra totaløkonomiske principper. Det gør vi f.eks. ved også at gennemtænke hele affaldsprocessen, som indkøbet generer. Vi tænker miljø, men vi opstiller ikke miljøkrav på bekostning af patienteller personalesikkerheden. Miljøhensynet skal kunne realiseres økonomisk, så indkøb skaber værdi til klinikken og patienten, og vi får mest mulig sundhed for pengene. Indkøbspolitik for Region Hovedstaden 11
12 RegionH Design Region Hovedstaden Center for Økonomi Regionsgården Kongens Vænge Hillerød indkoeb@regionh.dk
Indkøbspolitik for. Region Hovedstaden. Region Hovedstaden. Indkøbspolitik Vedtaget af Regionsrådet den 27. november 2007. Region Hovedstaden
Indkøbspolitik Vedtaget af Regionsrådet den 27. november 2007 Indkøbspolitik for Crassula ovata Indkøbspolitik for Indhold 1.0 Indledning 1.0 Indledning... 3 2.0 Formål... 4 3.0 Målsætning... 5 4.0 Optimale
Læs merePolitik for indkøb. i Region Sjælland
Politik for indkøb i Region Sjælland Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb 2 Forord Indkøb er et vigtigt område,
Læs mereDato: 31. marts Udkast. Politik for indkøb i Region Sjælland
Dato: 31. marts 2016 Udkast Politik for indkøb i Region Sjælland 1 1. Forord Effektiv konkurrenceudsættelse skaber besparelser Dialog er nøglen til innovation og kvalitet for fremtidens succesfulde indkøb
Læs mereTil: Forretningsudvalget. FU temadrøftelse om ressourcepolitikken Fakta om og Udbud og Indkøb.
Til: Forretningsudvalget Center for Økonomi Indkøb Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Telefon 38665000 Mail Web www.regionh.dk Journalnummer:17014805 Dato: 19. maj 2017 FU temadrøftelse om ressourcepolitikken
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereINDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereUdkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015
Dato: 28. september 2011 Brevid: 1493520 Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 1. Indledning Indkøb er et væsentligt område, der yder vigtige bidrag til, at regionens ansatte kan løse kerneopgaverne
Læs mereIndkøbspolitik. Udkast
Indkøbspolitik Udkast INDHOLD Forord Formål Omfang og afgrænsning Retningslinjer for indkøb Indkøbsaftaler Generelle principper Udbud Leverandører 3 4 Vi vil være en erhvervsvenlig kommune. Det kræver
Læs mereIndkøbspolitik Lolland Kommune
Indkøbspolitik 2018 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Anvendelsesområde... 3 1.3. Målsætning... 3 2. Indkøbsaftaler og udbud... 3 2.1. Inddragelse af organisationen i udbudsforretninger...
Læs mereINDKØBSPOLITIK. Godkendt af Direktionen den 20.12.2012
Godkendt af Direktionen den 20.12.2012 ... 4 MISSION... 4 VISION... 5 MÅLSÆTNINGER... 5 1. INDKØBSAFTALER... 6 2. INDKØBSFÆLLESSKAB... 6 KOMUDBUD... 6 SKI... 6 3. FAGGRUPPER/ARBEJDSGRUPPER... 6 4. KOMMUNALE
Læs mereIndkøbspolitik i Varde Kommune
Indkøbspolitik i Varde Kommune Indkøbspolitikken Varde Kommunes indkøbspolitik udgør de overordnede rammer for indkøb i Varde Kommune. Politikken er vedtaget af Byrådet. Indkøbspolitikken gælder for alle
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik. Lyngby-Taarbæk Forsyning
Indkøbs- og udbudspolitik Lyngby-Taarbæk Forsyning 2015 Indledning Lyngby-Taarbæk Forsyning foretager hvert år indkøb og udbud i stort omfang for at løse forsyningens kerneopgaver inden for vandforsyning,
Læs mereINDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI. Godkendt af byrådet den
INDKØBS- OG UDBUDSSTRATEGI Godkendt af byrådet den 5.10.2016 INDLEDNING... 1 MÅLSÆTNING... 2 RAMMER FOR INDKØB OG UDBUD... 2 MÅLSÆTNING 1: EFFEKTIVITET... 4 HVORDAN ARBEJDER VI MED MÅLSÆTNINGEN?... 4
Læs mereForord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1
Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken
Læs mereUdbuds- og indkøbsstrategi 2016
Udbuds- og indkøbsstrategi 2016 December 2016 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 2.1 Stordriftsfordele... 3 2.2 Indkøbsfællesskaber, når det giver merværdi... 3 2.3 Organisering
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Udbuds- og indkøbspolitik i Allerød Kommune Politikkens formål og principper Udbuds- og indkøbspolitikken sætter den overordnede politiske retning for Allerød
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik
Indkøbs- og udbudspolitik 1 2 Forord Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Randers Kommune. Politikken gælder dermed for hele Randers Kommune. Den er rettet
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereNOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E Chaa@lejre.dk Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt i Byrådet den 20. juni 2016 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,9 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereInitiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)
N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de
Læs mereINDKØBSPOLITIK RANDERS KOMMUNE. Høringsudgave udarbejdet juni 2018
INDKØBSPOLITIK RANDERS KOMMUNE Høringsudgave udarbejdet juni 2018 1 Forord I Randers Kommune indkøber vi hvert år varer og tjenesteydelser for et meget stort beløb - næsten 2 mia. kr. Vi har derfor et
Læs mereINDKØBS POLITIK. effektive og bæredygtige indkøb i Randers Kommune.
2018 INDKØBS POLITIK Med indkøbspolitikken fastlægges de grundprincipper og fokusområder, som kommunens indkøb skal følge. ken udgør dermed den bærende ramme for kloge, effektive og bæredygtige indkøb
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereVed du, KONCERNTANKER BAG INDKØBSPOLITIKKEN
INDKØBSPOLITIK VEDTAGET AF AARHUS BYRÅD D. 27. OKTOBER 2010 KONCERNTANKER BAG INDKØBSPOLITIKKEN at din viden er vigtig når vi laver indkøbsaftaler? Når vi laver et udbud på en vare eller en tjenesteydelse,
Læs mereErhvervsakademi Sjælland Rektorat. Lyngvej 19-25 4600 Køge +45 5076 2610. easj@easj.dk www.easj.dk. Indkøbspolitik
Lyngvej 19-25 4600 Køge +45 5076 2610 easj@easj.dk www.easj.dk Indkøbspolitik Indhold Overordnede formål med indkøbspolitikken... 02 Indkøbspolitiske mål... 02 Organisering... 03 Centralt indgåede aftaler...
Læs mereINDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK THISTED KOMMUNE Thisted november 2011 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Formål... 2 Mål... 3 Omfang og afgrænsning... 3 Indkøbspolitikkens indhold... 4 Udbud... 4 Miljø... 4 Klima... 5
Læs merePaneldebat NETØK seminar om Sundhed, Sygdom og Økonomi d. 4. marts 2016
Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 59 17 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721
Læs mereRegion Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.
Nærhedsfinansiering Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018 Jens Buch Nielsen 1 Økonomiaftale 2019 2% Afskaffelse af det årlige produktivitetsstigningskrav på 2% Afskaffelse af
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereIndkøbs- & udbudspolitik
Indkøbs- & udbudspolitik Godkendt af Byrådet den 26. maj 2014 1 Forord Fredensborg Kommune er en stor virksomhed med et bruttobudget på 3,8 mia. kr. og mere end 3.000 medarbejdere, der leverer myndighedsopgaver,
Læs mereVejledning til indkøbspolitikken
Vejledning til indkøbspolitikken Særligt om varer, tjenesteydelser og IT-systemer Målsætninger Der henvises til Ringkøbing-Skjern Kommunes indkøbspolitik 2016. Ringkøbing-Skjern Kommune har en målsætning
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik
Udbuds- og indkøbspolitik 2018-2022 Indledning Indkøb herunder udbud og kontraktstyring spiller en væsentlig rolle i forhold til Frederikssund Kommunes samlede økonomi. Frederikssund Kommune køber hvert
Læs mereIndkøbspolitik - Temadrøftelse. november
Indkøbspolitik - Temadrøftelse november 2017 1 Status på indkøb Indikator for konkurrenceudsættelse I 2016 var Stevns Kommunes IKU 31,1 %. Landsgennemsnittet var 26,9 %. Indkøbsaftaler Indkøbsfunktionen
Læs mereRegion Hovedstaden som bæredygtig indkøber Muligheder og udfordringer
Region Hovedstaden som bæredygtig indkøber Muligheder og udfordringer v/kirsten Jensen, Indkøbschef, Region Hovedstaden Seminar i Selskab for grøn teknologi den 7. december 2011 Region Hovedstaden som
Læs mereIndkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen
Indkøbspolitik for Teknik- og Miljøforvaltningen 2011-2014 Indledning Indkøbspolitikken for Københavns Kommune 2011-2014; Fælles indkøb mere velfærd, fastlægger de overordnede målsætninger og principper
Læs mereIndkøbsstrategi Ringkøbing-Skjern Kommune Indkøbsstrategien er godkendt i Byrådet den
Indkøbsstrategi Ringkøbing-Skjern Kommune 2019 Indkøbsstrategien er godkendt i Byrådet den 18.6.2019. Indhold Indledning... 3 Formål og omfang... 3 Kvalitet, bæredygtighed og pris... 3 Ringkøbing-Skjern
Læs mereUDKAST. Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland
Dato: 18. maj 2015 Brevid: 2512790 UDKAST Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som vil påtage sig et ansvar. Region
Læs mereRegion Midtjyllands indkøbspolitik. Region Midtjylland
Region Midtjyllands indkøbspolitik Region Midtjylland 1. FORORD Indkøbsområdet i Region Midtjylland er et strategisk vigtigt område, da det samlede indkøbsvolumen gør det muligt at indgå attraktive aftaler
Læs meresociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland
POLITIK FOR SOCIALE KLAUSULER OG ARBEJDSKLAUSULER I REGION SJÆLLAND Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland 1 Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som
Læs mereIndkøbspolitik Fors A/S
Indkøbspolitik Fors A/S 1 Indhold 1. Indkøbspolitik sikrer den bedste økonomi... 2 2. Principper og lovkrav bliver overholdt... 3 3. Idégrundlag, vision og mål... 4 3.1 Idégrundlag Opnåelse af økonomiske
Læs merePOLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
Læs merePolitik for arbejdsklausuler. sociale klausuler om uddannelses- og praktikaftaler i Region Sjælland
Politik for arbejdsklausuler og sociale klausuler om uddannelses- og praktikaftaler i Region Sjælland Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som vil påtage sig et ansvar. Region Sjælland
Læs mereRØDE KORS ASYLS INDKØBSPOLITIK
7. OKTOBER 2013 RØDE KORS ASYLS INDKØBSPOLITIK VEDTAGET DEN 3. SEPTEMBER 2013 VERSION 1 RødeKors.dk INDHOLD 1 Indkøbspolitikkens overordnede formål... 3 2 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning... 3
Læs mereIndkøbspolitik for Hillerød kommune. Gældende fra januar 2010. Side 1
Indkøbspolitik for Hillerød kommune Gældende fra januar 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse: 1. Formål... 3 2. Overordnede målsætninger og indsatsområder... 3 3. Omfang og afgrænsning... 3 4. Rammebetingelser
Læs mereRegion Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer
Region Hovedstaden VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Princippapir om værdibaseret styring Denne pjece indeholder de foreløbige de politiske visioner for værdibaseret styring. Den beskriver forslag
Læs mereINDKØBS OG UDBUDSPOLITIK
STEVNS KOMMUNE 2019 OM POLITIKKEN INDKØBS OG UDBUDSPOLITIK Indkøbs- og udbudspolitikken beskriver retningslinjerne for indkøb og udbud i Stevns Kommune. Stevns kommune Formål Formålet med Indkøbs- og udbudspolitikken
Læs mereBrugergrupper. Involvering ved udbud og indkøb i Region Nordjylland.
Brugergrupper Involvering ved udbud og indkøb i Region Nordjylland. Koncerntankegang - stor omsætning fælles grundlag Indkøbsområdet i Region Nordjylland er et vigtigt strategisk område, og Region Nordjylland
Læs mereBilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College
Bilag 2.1. Skabelon til: Indkøbspolitik for UC. Gør tanke til handling VIA University College Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 Statens Indkøbspolitik...3 Samarbejde på tværs af Danmark...4 Lokale
Læs mereINDKØBSPOLITIK HANSENBERG
INDKØBSPOLITIK HANSENBERG revideret den 19. februar 2008 INDHOLDSFORTEGNELSE HANSENBERGs indkøbspolitik... 3 Indkøbspolitikkens overordnede formål... 4 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning... 4 Indkøbspolitikkens
Læs mereRegion Midtjylland. Forslag til foreløbig indkøbspolitik. Bilag. til Regionsrådets møde den 28. marts 2007. Punkt nr. 4
Region Midtjylland Forslag til foreløbig indkøbspolitik Bilag til Regionsrådets møde den 28. marts 2007 Punkt nr. 4 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45
Læs mereUDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE
UDBUDS- OG INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 9 5. Dokumenter med tilknytning
Læs mereEffektivt indkøb sammen er vi stærke
7. marts 2014 1 Effektivt indkøb sammen er vi stærke Infodage Aarhus og København den 4. og 6. marts 2013 7. marts 2014 2 Indkøb har sjældent været så meget i fokus Produktivitetskommissionen Rådet for
Læs mereINDKØB I HVIDOVRE KOMMUNE
INDKØB I HVIDOVRE KOMMUNE Indkøb tegner sig for omkring 20 % af kommunens årlige budget. I runde tal drejer det sig om ca. 750 mio. kr., der årligt bruges på indkøb af varer, tjenesteydelser og håndværkeropgaver.
Læs merePolitik for arbejdsklausuler. sociale klausuler og arbejdsklausulerom uddannelses- og praktikaftaler i Region Sjælland
Politik for arbejdsklausuler og sociale klausuler og arbejdsklausulerom uddannelses- og praktikaftaler i Region Sjælland Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som vil påtage sig et
Læs mereINDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010
INDKØBSPOLITIK revideret den 6. september 2010 INDHOLDSFORTEGNELSE HANSENBERGs indkøbspolitik...2 Indkøbspolitikkens overordnede formål...3 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...3 Indkøbspolitikkens
Læs mereIndkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning
Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning 2013 Formål Det overordnede mål med Roskilde Forsynings A/S indkøbs- og udbudspolitik er at skabe rammerne for, hvordan Roskilde Forsyning A/S og underliggende
Læs mereGladsaxe Kommunes Indkøbspolitik
Økonomiudvalget 09.04.2013 Punkt nr. 81, bilag 1 Gladsaxe Kommunes Indkøbspolitik 4. december 2012 Indhold 1. Indkøbspolitikkens overordnede formål 2 2. Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning 2 3. Indgåelse
Læs mereForslag til. Region Midtjyllands. endelige indkøbspolitik
Forslag til Region Midtjyllands endelige indkøbspolitik - til drøftelse i RMU juni 2007 Forord Indkøbsområdet er et vigtigt strategisk område, og Region Midtjylland vil udnytte sin størrelse til at opbygge
Læs mereAalborg Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Økonomikontoret Sagsnr./Dok.nr. 2017-015815 / 2017-015815-13 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg 07-07-2017 Aalborg Kommunes
Læs mereNOTAT VEDR ANVENDELSE AF ARBEJDSKLAUSULER I FORHOLD TIL FLYSELSKABER BAGGRUND
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT VEDR ANVENDELSE AF ARBEJDSKLAUSULER I FORHOLD TIL FLYSELSKABER Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk BAGGRUND
Læs mereUdbuds- og Indkøbspolitik for Fredericia Kommune
Juni 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik for Fredericia Kommune Indledning Denne politik udstikker rammerne for udbud og indkøb af varer og tjenesteydelser samt bygge- og anlægsopgaver i Fredericia Kommune.
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereINDKØBSPOLITIK For Helsingør Kommune
INDKØBSPOLITIK For Helsingør Kommune Vedtaget af byrådet 26.09.2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 FORMÅL OG OMFANG REGLER PRINCIPPER FOR INDKØB KRAV TIL KVALITET OG MILJØ SOCIALE KLAUSULER ANSVAR OG OPGAVER
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereMariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik 2017
Mariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik 2017 Mariagerfjord Kommunes Udbuds- og Indkøbspolitik tager udgangspunkt i kommunens styrelsesvedtægt 12, hvorefter Økonomiudvalget fastsætter regler for
Læs mereEt integrerende sundhedsvæsen
Et integrerende sundhedsvæsen Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 www.regionmidtjylland.dk Arbejdsgrundlag for sundhedsområdet 2013 Udarbejdet af Koncernledelsen Fælles afsæt for strategisk arbejde
Læs mereUdbuds- og indkøbspolitik i Lejre Kommune
Udbuds- og indkøbspolitik i Lejre Kommune Fortællingen om Lejre Kommune Vores Sted I Lejre Kommune bygger vi drømmen om det aktive liv, omgivet af natur og med masser af frirum. Midt blandt vore forfædres
Læs mereFortællingen om Lejre Kommune Vores Sted
Fortællingen om Lejre Kommune Vores Sted I Lejre Kommune bygger vi drømmen om det aktive liv, omgivet af natur og med masser af frirum. Midt blandt vore forfædres kæmpehøje og samme sted, hvor vikingerne
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verdenssamfundet står overfor. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereSOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN. Udbudspolitik
SOLRØD KOMMUNE ØKONOMIAFDELINGEN Udbudspolitik Tiltrådt af Byrådet den 31. marts 2014 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1. Solrød Kommunes udbudspolitik... 2 2. Politiske mål... 2 3. Delegation
Læs mereSkanderborg Kommune foretager indkøb og udbud efter følgende grundprincipper, som skal inddrages hver gang:
Formål Indkøbs- og udbudspolitikken fastlægger de overordnede rammer for indkøb og udbud i Skanderborg Kommune. Politikken skal skabe en ensartet adfærd for indkøb og udbud i hele organisationen og medvirke
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereHvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet. Regionsdirektør Hjalte Aaberg
Hvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet Regionsdirektør Hjalte Aaberg Mål Strategiske indsatser Drift Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen
Læs mereGladsaxe Kommunes Indkøbspolitik
Gladsaxe Kommunes Indkøbspolitik Vedtaget af Byrådet d. 17.04.2013 Indhold 1. Indkøbspolitikkens overordnede formål 2 2. Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning 2 3. Indgåelse af aftaler 2 4. Anvendelse
Læs merePÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Læs mereDer er mange håndtag, der skal skrues på, før vi er i mål.
Vi sparer penge, når vi køber ind sammen Region Midtjylland køber årligt varer og tjenesteydelser for cirka 8 milliarder kroner. Det svarer til næsten 30 % af regionens samlede økonomi, og derfor er der
Læs mereBILAG 13. Samfundsansvar
BILAG 13 Samfundsansvar Vejledning til tilbudsgiver: Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør et mindstekrav i forbindelse de opgaver der udføres under Rammekontrakten. Bilaget skal ikke
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereRegion Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni
Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni Foto: Thomas Hommelgaard 2 FORORD Region Hovedstaden er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen
Læs mereIndkøbsarbejdet i Hjørring Kommune
Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Indkøbsarbejdet i Hjørring Kommune Hjørring Kommunes Indkøbspolitik er vedtaget i byrådet den 25. marts 2008. Indkøbspolitikken skal sikre, at vi i Hjørring Kommune opnår
Læs mereselv ansvarlig for at overholde indkøbs- og udbudspolitikken og kommunens indkøbsaftaler. Indkøbsaftalerne må ikke benyttes til privat indkøb.
Vores Indkøb 1. Forord Odense Kommune køber hvert år ind for flere milliarder kroner. Derfor har vi også et ansvar for, at vi tænker os om og bruger borgernes penge bedst muligt. Ikke bare ved at få den
Læs mereKontraktbilag 5 Samfundsansvar
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet December 2016 Kontraktbilag 5 Samfundsansvar Udbud af kontrakt om levering af undervisningsmateriale samt undervisnings- og oplysningsaktiviteter om Holocaust og
Læs mereNORDDJURS KOMMUNES INDKØBSPOLITIK.
NORDDJURS KOMMUNES INDKØBSPOLITIK www.norddjurs.dk/erhverv/udbud-og-indkoeb/indkoeb/indkoebspolitik Denne politik sammenfatter de grundlæggende elementer for indkøb i Norddjurs Kommune. Norddjurs Kommune
Læs mereBilag 9 - Samfundsansvar
Bilag 9 - Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4. DOKUMENTATION... 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 6. PROCEDURE
Læs mere1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3
Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3
Læs mereBallerup Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
ØKONOMI OG STYRING Dato: april 2018 E-mail: udbud@balk.dk Sags id: 00.01.00-P22-1-18 Ballerup Kommunes udbuds- og indkøbspolitik 1) Indledning og formål: Med Ballerup Kommunes udbuds- og indkøbspolitik
Læs mereIndkøbspolitik For EUC Sjælland.
Indkøbspolitik For EUC Sjælland. Revideret juli 2011. 1 Indholdsfortegnelse: EUC Sjælland i tal...3 EUC Sjællands indkøbspolitik...4 Indkøbspolitikkens formål og mål...5 Indkøbspolitikkens omfang og afgrænsning...5
Læs mereCSR - Leverandør. (Corporate Sociale Responsibility) 1 Generelle krav Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder...
CSR - Leverandør (Corporate Sociale Responsibility) Indhold 1 Generelle krav... 2 1.1 Menneskerettigheder... 2 1.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 1.3 Miljø... 2 1.4 Anti-korruption... 2 2 Specifikke krav...
Læs mereESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK. Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016
ESBJERG KOMMUNE INDKØBSPOLITIK Esbjerg Kommunes INDKØBSPOLITIK 2015-2016 INDKØBSPOLITIK I ESBJERG KOMMUNE Indholdsfortegnelse Grundlag for Indkøbspolitikken...3 Indkøbspolitikkens overordnede formål...4
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereIndkøbs- og Udbudspolitik 2016
Indkøbs- og Udbudspolitik 2016 Langeland Kommune Indhold 1. Indledning... 3 2. Formål og principper... 3 3. Indkøbs- og udbudsprocesser... 3 3.1 Langeland Kommune skal overholde lovgivning om offentlige
Læs mereRegionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:
N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale
Læs mereINDKØBSPOLITIK FOR HERNING KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK FOR HERNING KOMMUNE 2 Indholdsfortegnelse Hvad er omfattet... 3 Hvem er omfattet... 3 Forretningsmæssige kriterier... 3 Obligatoriske aftaler... 4 Digitalisering via Indkøbsportalen... 5
Læs mereSådan køber vi ind i Faxe Kommune
Sådan køber vi ind i Faxe Kommune Faxe Kommunes opgave er at skabe fælles løsninger for kommunens borgere, at yde service og sikre velfærd, trivsel og fremgang. For at løse de mange opgaver er det nødvendigt
Læs mereAMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION
AMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION Amgros indkøber lægemidler og høreapparater for det offentlige sundhedsvæsen. Vi følger aktivt med i, hvad der rører sig hos sygehusapoteker og øvrige samarbejdspartnere,
Læs mere