J Marselisbors ODEIMSE KOM M UNE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "J Marselisbors ODEIMSE KOM M UNE"

Transkript

1 ODEIMSE KOM M UNE Ejendom / Team NØ FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden hverken at opstille en klar målsætning eller konkrete delmål. Dertil kommer, at enheden ikke beskriver sine aktiviteter eller m etoder på en sådan måde, at det kan vurderes, om disse er i overensstemmelse m ed enhedens mål og delmål. D a enheden heller ikke fremlægger resultater af sin indsats, er det ikke muligt at afgøre, om enheden reelt generer nogen værdi for Vollsmose. Endelig betyder den mangelfulde beskrivelse af indsatsen, at det ikke er m uligt at vurdere, om enhedens indsats er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. Samlet set vurderes det derfor, at enheden ikke formår at besvare selvangivelsen på en sådan måde, at det er m uligt at vurdere enheden og dens indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

2 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden opstiller ikke en klar målsætning, men en række aktiviteter. Dertil kommer, at enheden kun opstiller ét delmål, som er meget generelt formuleret. D a enheden ikke formår at opstille en klar målsætning og konkrete delmål, bliver det svært for enheden at styre indsatsen. D et er problematisk, fordi det vanskeliggør vurderingen af, om der arbejdes i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver med andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at det bliver svært for medarbejderne, at vurdere hvad der arbejdes hen imod. I sidste ende kan det virke demotiverende for deres

3 SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver hverken de anvendte akriviteter eller metoder. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt anvender specefikke metoder og aktiviteter, eller om aktiviteter og m etoder komplimeneterer hinanden. Dertil kommer, at det ikke er muligt at afgøre, om enhedens samlede indsats er relevant i forbindelse med opfyldelse af enhedens mål og delmål. Enheden fremlægger ikke resultater af indsatsen. N år enheden ikke fremlægger resultater, er det ikke m uligt at afgøre om enheden skaber en værdi, der er relevant for enhedens mål og delmål. Dertil kommer, at det bliver uklart, om enhedens indsats skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Dermed har enheden heller ikke mulighed for, at korrigere indsatsen så en bedre målopfyldelse opnås. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan indsatsen er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. Dette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose. Samlet set vurderes det derfor, at enhedens indsats ikke er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose.

4 ODEIMSE KOM M UNE Virsom Træning Åsum FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden hverken at opstille en klar målsætning eller konkrete delmål. Dertil kommer, at enheden ikke beskriver sine aktiviteter, mens metoderne kun beskrives sparsomt. D a enheden samtidig kun fremlægger vage resultater af sin indsats, er det ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt generer nogen værdi for Vollsmose. Endelig betyder den mangelfulde beskrivelse af indsatsen, at det ikke er muligt at vurdere, om enhedens indsats er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. Den mangelfulde beskrivelse af enhedens mål, aktiviteter, metode og resultater betyder, at det ikke kan afgøres, om enheden har iværksat en sammenhængende indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

5 KVANTITAIV UNDER OVER. SAMLET I SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden opstiller kun en vagt formuleret målsætning. Dertil kommer, at enheden ikke opstiller nogen reelle delmål. D a enheden ikke formår at opstille en klar målsætning og konkrete delmål, bliver det svært for enheden at styre indsatsen. D ette er problematisk, fordi det vanskeliggør vurderingen af, om der arbejdes i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver med andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at det bliver svært for medarbejderne at vurdere hvad der arbejdes hen imod, i sidste ende kan det virke demotiverende for deres arbejde. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver ikke sine aktiviteter. Samtidig beskrives metoderne så overordnet, at de får karakter af hensigtserklæringer. D et fremgår således ikke, hvordan metoderne anvendes over for borgerne i mågruppen. Derfor er det ikke m uligt at vurdere, om de anvendte aktiviteter og metode er relevante for påfyldelse af enhedens mål og delmål.

6 Enheden fremlægger ét enkelt resultat af sin indsats. Resultatet er dog formuleret i vage termer, og der er således ingen angivelse af succesraten mv. D a enhedens målsætning samtidig er meget vagt formuleret, er det ikke muligt at afgøre, om resultaterne er i overensstemmelse hermed. Samtidig er det heller ikke muligt at afgøre, om indsatsen skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Endelig indebærer de vage resultater og mål, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. Ønsket om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter og resultater. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan indsatsen er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, men selvom ca. 63 pct af enhedens brugere udgøres af borgere fra Vollsmose, tilkendegiver enheden, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D ette kan undre, eftersom enheden oplever sproglige og kulturelle udfordringer i forbindelse m ed arbejdet med målgruppen. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

7 ODEIMSE KOM M UNE ÆHF_sygeplejen FAKTA GENEREL Enheden opstiller en nogenlunde klar målsætning. D og opstilles der kun ét delmål, der samtidig har karakter af en aktivitet. Enheden mangler derfor en række delmål at styre efter. Dertil kommer, at enheden selv vurderer, at de igangsatte aktiviteter ikke har den ønskede effekt for målgruppen. Desuden formår enheden ikke at fremvise målbare resultater, som kan fortælle, om indsatsen reelt har haft den ønskede effekt. Endelig har enheden ikke direkte fokus på de strategiske mål for Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter disse mål. Enheden har således en række problemer. D et vurderes, at enheden vil have gavn af flere specifikke delmål, der kan medvirke til at styre indsatsen og udvikle dens aktiviteter. Specielt synes det nødvendigt, at enheden arbejder systematisk m ed at udvikle strategi for arbejdet m ed borgerne i Vollsmose, eftersom enheden specielt oplever problemer med at håndtere denne målgruppe.

8 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü. f A HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw KJ KVALITATIV Enheden har en målsætning med et nogenlunde klart sigte. D er opstilles dog kun ét delmål, som samtidig har karakter af en aktivitet. Idet der kun opstilles et delmål, m ed karakter af en aktivitet, er det uklart, hvad enheden skal opnå m ed målgruppen. D et bliver derfor svært at styre indsatsen, og derm ed at finde frem til relevante aktiviteter, der kan indfri den overordnede målsætningen. I sidste ende kan det derfor være vanskeligt at afgøre, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder det, at medarbejderne får svært ved at se meningen med deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver kun sin metoder i vage termer. Samtidig vurderer enheden selv, at de igangsatte aktiviteter ikke medfører den ønskede effekt. F.eks. oplever enheden gentagende gange kulturelle problemer, der besværliggør enhedens arbejde. D et kan derfor diskuteres, om enheden har igangsat de rette aktiviteter. Endelig er det svært at afgøre, i hvilken grad aktiviteterne er i overensstemmelse m ed delmålene, da der kun er opstillet ét delmål. A f samme grund kan enheden få svært ved at finde frem til aktiviteter, der, på tilfredsstillende vis, vil kunne understøtte enhedens målopfyldelse.

9 Enheden skriver at den fører status over indfrielse af mål og delmål via lokale opgørelser. Der fremvises dog ingen resultater af indsatsen. N år enheden ikke fremlægger resultater, er det ikke muligt, at afgøre om enheden skaber en værdi, der er relevant for enhedens mål og delmål. Dertil kommer, at det bliver uklart, om enhedens indsats skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Selvom det ofte kan være vanskeligt at fremvise konkret resultater, når der er tale om myndighedsopgaver, er det hensigtsmæssigt, at enheden forsøger at styre indsatsen efter mål, der tillader, at der kan findes konkrete resultater, da det gøre det lettere at styre indsatsen. De vage resultater indebærer, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. D et er problematisk, da Vollsmoses ønske om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen m ed en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater og mål. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan dens indsats er i overensstemmelse m ed de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. Dette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske, om at normaldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

10 ODEIMSE KOM M UNE Hjem m evejlederteam et FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden at opstille en nogenlunde klar målsætning. D og opstiller enheden ingen reelle delmål, hvorfor den ikke har disse at styre efter. Dertil kommer, at m etoder såvel som aktiviteter er så generelt beskrevet, at det reelt ikke kan vurderes, om disse er i overensstemmelse med enhedens mål. D a enheden samtidig kun fremlægger vage resultater af sin indsats, er det heller ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt generer nogen værdi for Vollsmose. Endelig viser enheder ikke, hvordan dens indsats er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D en mangelfulde beskrivelse af enhedens delmål, aktiviteter, metode og resultater betyder, at det ikke kan afgøres, om enheden har iværksat en sammenhængende indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

11 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET 1. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER i SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER Ïw PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE KJ KVALITATIV Enhedens målsætning er klart defineret. D erim od er delmålene reelt fraværende, da de fremviste delmål har karakter af aktiviteter. D et er problematisk, at enheden ikke formår at opstille reelle og specifikke delmål, da det bliver svært for enheden at styre indsatsen. D et er problematisk, fordi det vanskeliggør vurderingen af, om der arbejdes i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver m ed andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at det bliver svært for medarbejderne, at vurdere hvad der arbejdes hen imod. I sidste ende kan det virke demotiverende for deres arbejde. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enhedens beskrivelse af de anvendte aktiviteter er meget overfaldisk. Dertil kommer, at beskrivelsen af anvendte metoder ligeledes er overfaldisk. Dette medfører, at det ikke er muligt at vurdere om aktiviteter og metoder komplimeneterer hinanden. Dertil kommmer, at det er vanskeligt at afgøre, om enhedens samlede indsats er relevante i forbindelse med opfyldelse af enhedens mål og delmål.

12 Enheden angiver, at det mest væsentlige resultat er at vores borgere ikke mister yderligere færdigheder. Et sådan resultat er ikke målbar, idet der ikke angives en succesrate mv. D a enhedens målsætning ikke foldes tilstrækkeligt ud, er det samtidig vanskeligt at afgøre, i hvilken grad resultaterne er i overensstemmelse hermed. U den angivelse af succesrate kan det ikke afgøres, om indsatsen skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Endelig indebærer de vage resultater, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. D et er problematisk, når Odense Kom mune ønsker at arbejde evidensbaseret, fordi dette hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater og mål. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan dens indsats er i overensstemmelse m ed de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose, idet den udelukkende beskriver hjemmevejlederfunktionen. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D ette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

13 ODENSE KOMMUNE Børn og Familiehuset Odense 0-14 år FAKTA GENEREL Enheden opstiller en klar målsætning for sit arbejde, men formår ikke at opstille reelle delmål, som den kan styre efter. Dertil kommer, at de anvendte metoder og aktiviteter er beskrevet så overordnet, at det reelt ikke er m uligt at vurdere deres relevans for opfyldelsen af enhedens mål. Desuden formår enheden ikke at fremvise målbare resultater, som kan fortælle, om indsatsen reelt har haft den ønskede effekt. Endelig har enheden ikke direkte fokus på de strategiske mål for Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter disse mål. D et vurderes, at enheden generelt lider af, at den ikke formår at opstille specifikke delmål for sin indsats. Derfor mangler enheden det fornødne fokus for sit arbejde, der ville være med til at styre indsatsen, og derm ed legitimere de igangsatte aktiviteter og metoder. De manglende resultater med relevans for enhedens arbejde, kan sandsynligvis ligeledes tilskrives de manglende specifikke delmål, da enheden reelt ikke ved hvad der er formålet med indsatsen.

14 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw KJ KVALITATIV Enheden har en klar målsætning, i form af reglerne i lovgivningen, der sætter rammerne for enhedens arbejde. D og opstiller enheden ikke reelle delmål, idet der kun oplistes aktiviteter. D et er således uklart, hvad enheden reelt ønsker at opnå m ed målgruppen. D et er problematisk, at enheden ikke formår at opstille specifikke delmål, da de gennerelle delmål er vanskelige at styre efter. D et bliver derfor svært at vurdere, om enheden arbejder i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver med andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at medarbejderne får svært ved at se m eningen med deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden opremser de anvendte metoder. Dog beskriver den ikke, hvordan disse m etoder anvendes i forhold til målgruppe. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om metoderne er understøttende i forhold til arbejdet med målgruppen. Ligeledes beskrives aktiviteterne kun meget overfaldisk, hvilket ikke giver en forståelse for, hvordan de vil generere den ønskede effekt. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om metoderne og aktiviteterne understøtter hinanden, og om de støtter op om enhedens målsætning.

15 Enheden fremviser resultater af sin indsats. Resultaterne vedrører dog udelukkende processuelle forhold, såsom hurtige og let tilgang til rådgivningen og tættere samarbejde m ed frontpersonale. Selvom sådanne processuelle forhold kan være vigtige for muligheden for at opnå gode resultater, vil de sjældent være et mål i sig selv. De fortæller således ikke noget om, hvorvidt der skabes værdi i forhold til målgruppen. N år enheden ikke fremlægger resultater med angivelse af succesrater mv., er det svært at afgøre, hvor stor en værdi enheden reelt har skabt for Vollsmose eller Odense som sådan. Derm ed får enheden også svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. Manglen på reelle resultater kan muligvis tilskrives, at enheden ikke formår at opstillet specifikke delmål, som viser, hvad enheden ønsker at opnå m ed målgruppen. D et er et problem, da ønsket om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden mener ikke at indsatsen er i overensstemmelse m ed de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D ette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

16 ODEIMSE KOMMUNE Myndighed og Vejdrift FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden at opstille en målsætning. D erim od opstiller enheden ingen delmål. Dertil kommer, at enheden ikke beskriver sine metoder, mens aktiviteterne kun beskrives sparsomt. D a enheden samtidig kun fremlægger vage resultater, der hovedsaligt har karakter af processuelle forhold, er det reelt ikke m uligt at vurdere, om enheden genererer nogen værdi. D og vurderes det, at indsatsen ikke er i overensstemmelse de strategiske mål for Vollsmose. Den mangelfulde beskrivelse af enhedens delmål, aktiviteter og m etoder betyder, at det bliver vanskeligt at vurdere, om enheden har en rød tråd i sin indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

17 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 11 SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü. = HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden opstiller en målsætning, der er relativ klar m ed hensyn til, hvad enheden ønsker at opnå. D erim od opstiller enheden ingen delmål. Manglen på delmål betyder, at enheden får svært ved at målstyre sin indsats. Derfor bliver det svært at afgøre, om enheden arbejder i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver m ed andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de ukonkrete delmål, at det bliver svært for medarbejderne at vurdere, hvad meningen er m ed deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver ikke sine metoder. Samtidig er beskrivelserne af aktiviteterne meget mangelfulde. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt anvender specifikke m etoder og aktiviteter, og om aktiviteterne og metoderne komplimeneterer hinanden. Dertil kommer, at det ikke er m uligt at afgøre, om enhedens samlede indsats er relevant i forbindelse med opfyldelse af enhedens mål og delmål.

18 Enheden fremviser resultater af sin indsats. Disse beskrives dog kun i vage termer, hvorfor det reelt ikke er m uligt at vurdere, hvor succesfuld enheden er. Enkelte resultater er i overensstemmelse med den opsatte målsætningen. D og vedrører resultaterne processuelle forhold, såsom forbedret samarbejdsrelationer. Selvom de processuelle forhold kan være vigtige for, at indsatsen afvikles hensigtsmæssigt, fortæller de ikke noget om, hvorvidt der skabes værdi i forhold til målsætningen. Selvom det ofte kan være vanskeligt at fremvise konkret resultater, når der er tale om myndighedsopgaver, er det hensigtsmæssigt, at enheden forsøger at styre indsatsen efter mål, der tillader, at der kan findes konkrete resultater, da det gøre det lettere at styre indsatsen. De vage resultater og mål indebære, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. D et er problematisk, da Vollsmoses ønske om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan indsatsen er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal kunne håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

19 ODEIMSE KOMMUNE Æ ldrecenter Øst, Virksom Støtte FAKTA GENEREL Enheden er overordnet set i stand til at formulere en klar målsætning for sit arbejde. D erim od opstilles der ingen reelle delmål. Dertil kommer, at metoderne og aktiviteterne er meget sparsomt beskrevet, og at der kun fremlægges vage resultater af indsatsen. Endelig vurderes det, at der ikke um iddelbart er nogen sammenhæng mellem enhedens indsats og de strategiske mål for Vollsmose. Enhedens sparsomme beskrivelser medfører, at det er svært at vurdere, om enheden har en sammenhængende indsats. H elt centralt er det, at enheden ikke formår at opstille specifikke delmål for sin indsats. Derfor mangler enheden det fornødne fokus for det arbejde, der ville være m ed til at styre indsatsen, og derm ed legitimere de igangsatte aktiviteter og metode. De manglende resultater med relevans for enhedens arbejde, kan sandsynligvis ligeledes tilskrives de manglende specifikke delmål, da enheden reelt ikke ved, hvad der er formålet med dens indsats.

20 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV D et vurderes, at den overordnede målsætning har et klart sigte, idet det tydeligt fremgår, at der fokuseres på at støtte, pleje og omsorg af ældre gennem den rehabiliterende tankegang. Dog opstiller enheden kun delmål, der har karakter af aktiviteter. D et er problematisk, da enheden derfor mangler specifikke m ålepunkter at styre efter. Derm ed bliver det svært at afgøre, hvilke metoder og aktiviteter, der er relevante at iværksætte, og om enheden arbejder i den rigtige retning i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. M ed andre ord kan det blive svært at afgøre, om enheden reelt får den ønskede effekt for Endelig betyder de manglende delmål, at medarbejderne får svært ved, at se meningen m ed deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende.

21 SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden foretager kun en overfladisk bskrivelse af de anvendte metoder og aktiviteter. Derfor er det ikke klart, hvordan enheden arbejder med målgruppen for at opnå de ønskede mål. D en uklare beskrivelse af m etoderne og aktiviteterne gør det svært at afgøre, i hvilken grad de understøtter hinanden. D a metoderne og aktiviteterne er vagt defineret, og der reelt ikke opstilles nogen delmål, er det svært at afgøre, i hvilken grad metoderne og aktiviteterne understøtter målsætningen for enheden. D et kan dog være svært at afgøre, hvorvidt den mangelfulde beskrivelse af aktiviteternes relevans for m ålsætningen/målgruppen er et resultat af manglende delmål eller blot en mangelfuld udfyldelse af Enheden fremmelægger resultater af sin indsats. Disse er dog formuleret i vage termer, og der er således ingen angivelse af succesraten mv. Derfor er det reelt ikke m uligt at vurdere, hvor succesfuld enheden har været. N år enheden ikke angiver resultater m ed anførte succesrater, er det ikke m uligt at afgøre, om enhedens indsats har skabt nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Derm ed får enheden svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse kan opnås. D et er problematisk, da ønsket om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater og mål. Derudover medfører de vagt formulerede resultater, at det ikke er m uligt at vurdere, i hvor høj grad de er i overensstemmels med enhedens målsætning. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden vurderer, at dens indsats er i overensstemmelse m ed flere af de strategiske mål for Vollsmose. D et fremgår dog ikke på hvilken måde, og um iddelbart fokuserer enheden udelukkende på pleje af ældre, hvilket ikke er et af de primære strategiske mål for Vollsmose. D et vurderes derfor, at enhedens indsats ikke er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. På trods af, at 33 pct. af de borgere, der benytter enheden, er Vollsmose borgere, varetages indsatsen ikke på en særlig måde i Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at normaldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

22 ODEIMSE KOMMUNE CBU FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden at opstille en klar målsætning. Enheden formår dog ikke, at opstille reelle delmål, da der reelt oplistes en række aktiviteter i stedet for delmål. Dertil kommer, at enhedens beskrivelse af de anvendte aktiviteter ikke er særligt uddybende. Derfor er deres relevans for m ålgruppen og målene svære at vurdere. De resultater enheden fremlægger er samtidigt vage, og er ikke um iddelbart i overensstemmelse m ed enhedens målsætning. Derfor er det ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt genererer nogen værdi for Vollsmose. Endelig har enheden ikke fokus på de strategiske mål for Vollsmose. Det tyder således på, at enheden ikke understøtter disse mål. D et vurderes, at det er problematisk, at enheden ikke opstiller specifikke delmål. Derfor mangler enheden det fornødne fokus for det arbejde, som kan være m ed til at styre indsatsen. De manglende konkrete delmål betyder desuden, at enheden får svært ved at beskrive sine aktiviteters relevans for de opsatte mål. Dertil kommer, at enheden vil have svært ved at finde frem til resultater, der på tilfredsstillende vis kan vise enhedens progressioner inden for relevante områder af enhedens arbejde. M ed andre ord kom mer enheden til at mangle den røde tråd i sit arbejde.

23 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden har en klar målsætning, som er bundet op på Servicelovens formålsparagraf 46. Således skal enheden yde særlig støtte til børn og unge, der har et særligt behov herfor. D er er imidlertid ikke opstillet konkrete delmål, idet disse har karakter af aktiviteter. D ette er uhensigtsmæssigt, da det derm ed bliver vanskeligt at styre indsatsen. D ette er problematisk, da det derm ed er svært at vurdere, om de rette aktiviteter er iværksat, og dermed om enheden arbejder i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver m ed andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Dertil kommer, at medarbejderne vil have svært ved at identificere sig med enhedens delmål. Derm ed har delmålene ikke den motiverende og retningsgivende funktion, som de kunne have haft. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden redegør på tilfredsstillende vis for metoder/tilgange. D erim od er der ikke nogen beskrivelse af aktiviteternes relevans for enhedens mål og målgruppe. Derfor er det ikke m uligt at vurdere, i hvilken grad aktiviteterne komplementerer hinanden, og om indsatsen er relevant for påfyldelse af enhedens

Odense Kommunes enheder i Vollsmose Kortlægning og analyse

Odense Kommunes enheder i Vollsmose Kortlægning og analyse SEPTEMBER 2013 Odense Kommunes enheder i Vollsmose Kortlægning og analyse FASE 1 Odense Kommunes enheder i Vollsmose 2 Odense Kommunes enheder i Vollsmose 3 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 5 1.1 Undersøgelsesmetode...

Læs mere

Formålet er at se på sammenhænge mellem visiterede ydelser, metoder og indsats.

Formålet er at se på sammenhænge mellem visiterede ydelser, metoder og indsats. Tilsyn Uanmeldt tilsyn 29. oktober 2014 Bostøtte korpset Leder Mette Raabjerg Tilsynsførende Mia Gry Mortensen Tilsynsførende Hanne Vesterbæk Fogdal Tilsynsførende Pia Bjerring Strandbygaard Tilsynet 2014

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik

Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik Gladsaxe Kommunes Rusmiddelpolitik 2012-2015 J. nr. 16.20.00P22 1 Forord Alkohol- og stofmisbrug har store menneskelige omkostninger for den enkelte borger med et misbrug og for dennes pårørende. Et alkohol-

Læs mere

Tilsyn Uanmeldt tilsyn. 5. december Hjemløseteamet Leder Tina Ladefoged Hansen

Tilsyn Uanmeldt tilsyn. 5. december Hjemløseteamet Leder Tina Ladefoged Hansen Tilsyn Uanmeldt tilsyn 5. december 2014 Hjemløseteamet Leder Tina Ladefoged Hansen Tilsynsførende Mia Gry Mortensen Tilsynsførende Hanne Vesterbæk Fogdal Tilsynsførende Pia Bjerring Strandbygaard Tilsynet

Læs mere

Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen.

Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Kort og godt om afdelingen Børn- og Familieafdelingen består af rådgivnings- og behandlingstilbud inden

Læs mere

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse

Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Bilag 1 6. april 2017 Indsatsmodel i 'Flere skal med' Arbejdsmarkedsfastholdelse Projektets indsatsmodel bygger på eksisterende viden om hvilke indsatser, der virker i forhold at hjælpe målgruppen af udsatte

Læs mere

Socialtilsyn. Kvalitetsmodel: Temaer, kriterier og indikatorer for sociale tilbud

Socialtilsyn. Kvalitetsmodel: Temaer, kriterier og indikatorer for sociale tilbud Socialtilsyn. Kvalitetsmodel: Temaer, kriterier og indikatorer for sociale tilbud 10. juli 2013 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf.: 72 42 37 00 E-mail: socialstyrelsen@socialstyrelsen.dk

Læs mere

Social og sundhedsudvalget

Social og sundhedsudvalget Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Rehabilitering i socialpsykiatrien Sammenhæng til vision 2018: Vækst og udvikling indenfor Psykiatrien. I Aktivitets- og samværstilbuddet (Psykiatricenteret)

Læs mere

Psykiatri- og misbrugspolitik

Psykiatri- og misbrugspolitik Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere

Læs mere

Skema til slutrapportering - for puljeprojekter under den Styrkede indsats for patienter med kronisk sygdom.

Skema til slutrapportering - for puljeprojekter under den Styrkede indsats for patienter med kronisk sygdom. Skema til slutrapportering - for puljeprojekter under den Styrkede indsats for patienter med kronisk sygdom. Tilskudsmodtageren skal i forbindelse med puljeprojektets afslutning besvare følgende spørgsmål

Læs mere

PROJEKT MIT LIV MED KOL

PROJEKT MIT LIV MED KOL PROJEKT MIT LIV MED KOL KOL indsats for socialt udsatte borgere, herunder etniske minoriteter i Odense Kommune. Tobakstemamøde Silkeborg oktober 2014 Marlene Lindharth Thykjær Sundhedsfaglig konsulent

Læs mere

Social og sundhedsudvalget

Social og sundhedsudvalget Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Rehabilitering i socialpsykiatrien Sammenhæng til vision 2018: Vækst og udvikling indenfor Psykiatrien. I Aktivitets- og samværstilbuddet (Psykiatricenteret)

Læs mere

INDICIUM. Løbende evaluering af forvaltningernes indsats for at forbedre sagsbehandlingen og borgerbetjeningen

INDICIUM. Løbende evaluering af forvaltningernes indsats for at forbedre sagsbehandlingen og borgerbetjeningen INDICIUM Løbende evaluering af forvaltningernes indsats for at forbedre sagsbehandlingen og borgerbetjeningen Indledning På mødet i Borgerrepræsentationen den 19. juni 2013 blev det besluttet at pålægge

Læs mere

Notat. Udviklingen i forbruget på misbrugsområdet. Til: Social- og Seniorudvalget Vedrørende: Udviklingen i forbruget på misbrugsområdet Bilag: -

Notat. Udviklingen i forbruget på misbrugsområdet. Til: Social- og Seniorudvalget Vedrørende: Udviklingen i forbruget på misbrugsområdet Bilag: - Notat Til: Social- og Seniorudvalget Vedrørende: Udviklingen i forbruget på misbrugsområdet Bilag: - Udviklingen i forbruget på misbrugsområdet Udgifterne på misbrugsområdet er stærkt stigende. I forbindelse

Læs mere

Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.

Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. 1 Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen. BEK. Nr. 270 af 15/03/2016 https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=179139

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer Faglige tilgange, metoder og resultater

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer Faglige tilgange, metoder og resultater 1.juli 2015 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer Faglige tilgange, metoder og resultater Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner

Læs mere

Kvalitetsstandard for Alkoholbehandling til borgere over 18 år efter Sundhedslovens 141

Kvalitetsstandard for Alkoholbehandling til borgere over 18 år efter Sundhedslovens 141 Kvalitetsstandard for Alkoholbehandling til borgere over 18 år efter Sundhedslovens 141 1. Lovgrundlag Sundhedslovens 141 kommunalbestyrelsen tilbyder vederlagsfri behandling til alkoholmisbrugere Stk.

Læs mere

Har den modulansvarlige introduceret dig til de formulerede læringsmål for modulets tema ved modulets start

Har den modulansvarlige introduceret dig til de formulerede læringsmål for modulets tema ved modulets start Hvor tilfreds er du samlet set med modul 9? Har den modulansvarlige introduceret dig til de formulerede læringsmål for modulets tema ved modulets start Udvælge, tilrettelægge, iværksætte og justere en

Læs mere

Modul 9 FN2011v-A+B svarprocent 47%. Hvor tilfreds er du samlet set med modul 9?

Modul 9 FN2011v-A+B svarprocent 47%. Hvor tilfreds er du samlet set med modul 9? Modul 9 FN2011v-A+B svarprocent 47%. Hvor tilfreds er du samlet set med modul 9? Udvælge, tilrettelægge, iværksætte og justere en relevant og meningsfuld fysioterapeutisk intervention (LM1). Kan du: -

Læs mere

Handicap, psykiatri og socialt udsatte. Borgere med en betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller særlige sociale problemer

Handicap, psykiatri og socialt udsatte. Borgere med en betydelig nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne eller særlige sociale problemer Kvalitetsstandard Overskrift Bostøtte/hjemmevejledning Handicap, psykiatri og socialt udsatte Servicelovens 85 Lovgrundlag Servicelovens 85 Se lovtekst sidst i kvalitetsstandarden. Modtagere Formål Borgere

Læs mere

Bilag 2 Vejledende skema for afrapportering på central udmelding for borgere med svære spiseforstyrrelser

Bilag 2 Vejledende skema for afrapportering på central udmelding for borgere med svære spiseforstyrrelser Bilag 2 Vejledende skema for afrapportering på central udmelding for borgere med svære spiseforstyrrelser Socialstyrelsen - den nationale koordinationsstruktur 2. november 2015 1 Indledning Socialstyrelsen

Læs mere

Rigsrevisionens notat om beretning om indsatsen over for patienter med hjerneskade

Rigsrevisionens notat om beretning om indsatsen over for patienter med hjerneskade Rigsrevisionens notat om beretning om indsatsen over for patienter med hjerneskade April 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/2016

Læs mere

Nummer Beskrivelse SER/OVF SER -1,2-1,2-1,2-1,2 misbrugsbehandling med fokus på effekt Socialudvalget i alt SER -1,2-1,2-1,2-1,2

Nummer Beskrivelse SER/OVF SER -1,2-1,2-1,2-1,2 misbrugsbehandling med fokus på effekt Socialudvalget i alt SER -1,2-1,2-1,2-1,2 Socialudvalget Effektiviseringsforslag, Socialudvalget Nummer Beskrivelse SER/OVF 2016 2017 2018 2019 SU01 Omlægning af ydelser i SER -1,2-1,2-1,2-1,2 misbrugsbehandling med fokus på effekt Socialudvalget

Læs mere

Brøndby Kommunes kvalitetsstandard for StøtteKontaktPerson

Brøndby Kommunes kvalitetsstandard for StøtteKontaktPerson Brøndby Kommunes kvalitetsstandard for StøtteKontaktPerson ordning efter Servicelovens 99 Servicelovens 99 paragraffens ordlyd Kommunen sørger for tilbud om en støtte- og kontaktperson til personer med

Læs mere

KVALITETSSTANDARD FOR TILBUD OM RUSMIDDELBEHANDLING TIL UNGE I HEDENSTED KOMMUNE

KVALITETSSTANDARD FOR TILBUD OM RUSMIDDELBEHANDLING TIL UNGE I HEDENSTED KOMMUNE KVALITETSSTANDARD FOR TILBUD OM RUSMIDDELBEHANDLING TIL UNGE I HEDENSTED KOMMUNE Godkendt af D...2015 Kvalitetsstandard for behandling af unge under 18 år med stofmisbrug baseret på Servicelovens 101,

Læs mere

Kvalitetsstandard for støttecentre og de små bofællesskaber. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015

Kvalitetsstandard for støttecentre og de små bofællesskaber. Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 12 Kvalitetsstandard for støttecentre og de små bofællesskaber Høringsmateriale 1.-26. juni 2015 1 Formålet med kvalitetsstandarden En kvalitetsstandard er et andet ord for serviceniveau. Den beskriver

Læs mere

Praktikstedsbeskrivelse

Praktikstedsbeskrivelse Praktikstedsbeskrivelse Praktikstedets navn og adresse Aktivitet og træningsteam Skanderborg Lokalcenter Præstehaven Vestervej 7, 8362 Hørning tlf.: 87 94 87 00 Organisatorisk placering Samarbejdsrelationer

Læs mere

NYT PARADIGME. - Aktivitet/træning i hverdagen

NYT PARADIGME. - Aktivitet/træning i hverdagen NYT PARADIGME - Aktivitet/træning i hverdagen 1. Historik Lyngby-Taarbæk Kommune har siden 2009 gennemført 2 projekter på ældreområdet med det formål at undersøge effekten af en målrettet træningsindsats

Læs mere

Effektmåling. Ulf Hjelmar. Workshop. forskningsprogramleder Anvendt KommunalForskning (AKF)

Effektmåling. Ulf Hjelmar. Workshop. forskningsprogramleder Anvendt KommunalForskning (AKF) Effektmåling Workshop Ulf Hjelmar forskningsprogramleder Anvendt KommunalForskning (AKF) www.akf.dk Agenda 1. Hvordan skabes en god evalueringspraksis, så man i højere grad kan dokumentere og sammenligner

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse 4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.3 Ledelse Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske Regioner i fællesskab.

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Læs mere

Kvalitetsmodellens tema 3 "målgrupper, metoder og resultater" med særlig fokus på evidens og effektdokumentation.

Kvalitetsmodellens tema 3 målgrupper, metoder og resultater med særlig fokus på evidens og effektdokumentation. Kvalitetsmodellens tema 3 "målgrupper, metoder og resultater" med særlig fokus på evidens og effektdokumentation. v/ Flemming Trap Højer, sektionsleder i Socialtilsyn Hovedstaden Hvorfor fokus på resultat-/effektdokumentation?

Læs mere

Spørgeskema. Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling

Spørgeskema. Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling Spørgeskema Til anvendelse i implementering af de nationale retningslinjer for den sociale stofmisbrugsbehandling Bred afdækning af praksis i den sociale stofmisbrugsbehandling med udgangspunkt i de nationale

Læs mere

BILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele

BILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele BILAG A: Klubbernes opsøgende arbejde fordelt på bydele I Valby er der ansat en medarbejder, som foretager det opsøgende gadeplansarbejde i bydelen. Det opsøgende arbejde har stået på i et år og er et

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune

Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende

Læs mere

Seniorpolitik Seniorer i Ishøj et aktiv og en ressource

Seniorpolitik Seniorer i Ishøj et aktiv og en ressource ISHØJ KOMMUNE Seniorpolitik Seniorer i Ishøj et aktiv og en ressource 2010-2013 S u n d h e d o g Æ l d r e, I s h ø j S t o r e T o r v 2 0, 2 6 3 5 I s h ø j Vision Ishøj Kommunes Seniorpolitik bygger

Læs mere

Undersøgelse om økonomi og faglighed i børnesager 2011

Undersøgelse om økonomi og faglighed i børnesager 2011 Undersøgelse om økonomi og faglighed i børnesager 2011 Dansk Socialrådgiverforening, november 2011 1 Forord af Bettina Post, formand for Dansk Socialrådgiverforening Det ville være rart, hvis der var uanede

Læs mere

NORDDJURS KOMMUNES SOCIALPOLITIK

NORDDJURS KOMMUNES SOCIALPOLITIK SOCIALPOLITIK NORDDJURS KOMMUNES SOCIALPOLITIK I Norddjurs Kommune er der en gruppe borgere med svære sammensatte problemstillinger i forhold til helbred, økonomi, bolig, beskæftigelse, familie og netværk

Læs mere

T r i v s e l o g S u n d h e d. Misbrugspolitik. Juni 2010

T r i v s e l o g S u n d h e d. Misbrugspolitik. Juni 2010 T r i v s e l o g S u n d h e d Misbrugspolitik Juni 2010 Indholdsfortegnelse 1. Indledning og baggrund... 2 1.1. Indledning...2 1.2. Misbrugsområdet i Morsø Kommune...2 1.3. Kommunalreformens betydning

Læs mere

Varde kommune. Demensstrategi 2013-2017

Varde kommune. Demensstrategi 2013-2017 Varde kommune Demensstrategi 2013-2017 13/749 5686/13 Indholdsfortegnelse Demensstrategi 2013-2017... 2 Baggrund:... 2 Vision for demensstrategien i Varde Kommune... 3 Målgruppen:... 3 Vision:... 3 Demensstrategien

Læs mere

Politikker Handlinger Forventede resultater

Politikker Handlinger Forventede resultater Lolland Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne

Læs mere

Ny virkelighed i Odense Kommune med rehabilitering og mestring som ledesstjerne. Lene Granhøj & Else Jermiin Visitatorårskursus 12.

Ny virkelighed i Odense Kommune med rehabilitering og mestring som ledesstjerne. Lene Granhøj & Else Jermiin Visitatorårskursus 12. Ny virkelighed i Odense Kommune med rehabilitering og mestring som ledesstjerne Lene Granhøj & Else Jermiin Visitatorårskursus 12. november 2012 Indhold i oplæg svare på spørgsmålene? Hvilke erfaringer

Læs mere

Kvalitetsstandard. Norddjurs Kommune Myndighedsafdelingen November 2013 BEHANDLING AF UNDERRETNINGER

Kvalitetsstandard. Norddjurs Kommune Myndighedsafdelingen November 2013 BEHANDLING AF UNDERRETNINGER Norddjurs Kommune Myndighedsafdelingen November 2013 Kvalitetsstandard BEHANDLING AF UNDERRETNINGER Godkendt i Kommunalbestyrelsens møde den 18. marts 2014 Acadre 13/7590 Indledning Denne kvalitetsstandard

Læs mere

Projektets udviklingsfase løb fra september til december 2011.

Projektets udviklingsfase løb fra september til december 2011. 2. marts 2012 Læring fra udviklingsfasen i udviklingsprojektet På vej med en plan i Greve Kommune projekt medfinansieret af Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Målet for projektet er at udvikle

Læs mere

Odense Kommunes enheder i Vollsmose Kortlægning og analyse

Odense Kommunes enheder i Vollsmose Kortlægning og analyse SEPTEMBER 2 0 1 3 Odense Kommunes enheder i Vollsmose Kortlægning og analyse FASE 1 Odense Kommunes enheder i Vollsmose 2 Odense Kommunes enheder i Vollsmose K ortlægning og analyse Den 23. september 2013

Læs mere

Administrationsgrundla

Administrationsgrundla Godkendt i Udvalget for Voksne 25. august 2014 Administrationsgrundlag for socialpædagogisk støtte til voksne med særlige behov 1. Indhold i administrationsgrundlaget Dette administrationsgrundlag beskriver

Læs mere

AARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR SCIENCE AND TECHNOLOGY. Udarbejdet den 27. oktober 2016 Opdateret den

AARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR SCIENCE AND TECHNOLOGY. Udarbejdet den 27. oktober 2016 Opdateret den HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV 2015-2016 FOR SCIENCE AND TECHNOLOGY Udarbejdet den 27. oktober 2016 Opdateret den INDSATSOMRÅDE: FOREBYGGELSE AF STRESS MÅL: At reducere antallet af medarbejdere der føler

Læs mere

Allerød Kommune. Kvalitetsstandard: Socialpædagogisk støtte

Allerød Kommune. Kvalitetsstandard: Socialpædagogisk støtte Allerød Kommune Kvalitetsstandard: Socialpædagogisk støtte 2016 Brug for socialpædagogisk støtte? Hvis du eller en pårørende har behov for socialpædagogisk støtte, kan du kontakte koordinatorerne i Social

Læs mere

Sociale Forhold og Beskæftigelse

Sociale Forhold og Beskæftigelse - 1 - Børn og Unge Sociale Forhold og Beskæftigelse 2. Mål for effekt og ydelser Inklusion har været et vigtigt og gennemgående tema både i den nationale politiske debat og i byrådet over de seneste år.

Læs mere

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde --> Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens

Læs mere

Skema til udarbejdelse af praktikplan

Skema til udarbejdelse af praktikplan Bilag 2 Navn Tlf. nr.: VIA mail: Skema til udarbejdelse af praktikplan Hold: Praktikperiode: Praktikinstitution: Afdeling: Adresse: Tlf. nr.: Mail: Afdelingsleder: E-mail: Praktikvejleder: E-mail: Underviser:

Læs mere

I dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen.

I dette notat beskrives visionerne, indholdet og centrale elementer i rehabiliteringsmodelen. Notat Vedrørende: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet version 2 Sagsnavn: Rehabiliteringsmodel på sundheds- og omsorgsområdet Sagsnummer: 27.00.00-G01-36-16 Skrevet af: Dorthe Høgh Hansen

Læs mere

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Indledning Implementering og forankring af styringsgrundlaget er afgørende for, at grundlaget bliver anvendt i praksis. Det er med andre ord centralt

Læs mere

Social og sundhedsudvalget

Social og sundhedsudvalget Udvalg: Måloverskrift: Social og sundhedsudvalget Effekt af trænende hjemmepleje Sammenhæng til vision 2018: Hverdagsrehabiliterende indsatser, som Trænende Hjemmepleje er en del af, giver borgerne mulighed

Læs mere

KVALITETSSTANDARD. Forebyggende Hjemmebesøg 2016 Godkendt: SÆH-udvalget 14. juni Lov nr af 29/12/2015

KVALITETSSTANDARD. Forebyggende Hjemmebesøg 2016 Godkendt: SÆH-udvalget 14. juni Lov nr af 29/12/2015 KVALITETSSTANDARD Forebyggende Hjemmebesøg 2016 Godkendt: SÆH-udvalget 14. juni 2016 Hvad er indsatsens lovgrundlag? Lov om social service 79 om Forebyggende Hjemmebesøg Lov nr. 1894 af 29/12/2015 Lov

Læs mere

Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune

Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når

Læs mere

Ydelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85

Ydelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85 Center for Udvikling og Støtte (CUS) Slangerupsgade 60 3400 Hillerød Ydelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85 Udarbejdet september 2015 1 Ydelseskatalog

Læs mere

Kvalitetsstandard for rusmiddelbehandling i Hedensted Kommune

Kvalitetsstandard for rusmiddelbehandling i Hedensted Kommune Kvalitetsstandard for rusmiddelbehandling i Hedensted Kommune Kvalitetsstandard for behandling af voksne borgere over 18 år med stofmisbrug baseret på Servicelovens 101, og alkoholmisbrug baseret på Sundhedslovens

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling 4.1.2010 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Fælles regionale retningslinjer for: Standard 2.1 Kompetenceudvikling Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske

Læs mere

Politikker Handlinger Forventede resultater

Politikker Handlinger Forventede resultater Brøndby Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne

Læs mere

MÅLAFTALE [institutionens eller afdelingens navn]

MÅLAFTALE [institutionens eller afdelingens navn] MÅLAFTALE 2016-18 INSTITUTION/AFDELING [institutionens eller afdelingens navn] CENTER [centrets navn] ANSVARLIG LEDER [lederens navn] AFTALEPART Centerchef [navn] AFTALE INDGÅET [dato] STRATEGISK AFSÆT

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 2.1 kompetenceudvikling 2 Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område Dansk kvalitetsmodel

Læs mere

Resultatdokumentation og evaluering af sociale indsatser

Resultatdokumentation og evaluering af sociale indsatser Resultatdokumentation og evaluering af sociale indsatser En databaseret model for kvalitetsudvikling Dansk Evalueringsselskabs Årskonference Kolding, 8. september 2016 Mikkel Møldrup-Lakjer, Center for

Læs mere

En undersøgelse af rummeligheden i Ballerup Kommunes skolevæsen - set i lærerens perspektiv

En undersøgelse af rummeligheden i Ballerup Kommunes skolevæsen - set i lærerens perspektiv En undersøgelse af rummeligheden i Ballerup Kommunes skolevæsen - set i lærerens perspektiv Ballerup Lærerforening April 2008 Indledning Ballerup Lærerforening har netop gennemført en undersøgelse af rummeligheden

Læs mere

Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser

Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser Projektskitse vedr. forebyggelse af udsættelser Dato: oktober 2014 Formål med projektet Det primære formål med projektet er at forebygge udsættelser af lejere. Det sekundære formål er at udbygge samarbejde

Læs mere

AT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER STARTKONFERENCE STARTKONFERENCE 2015/03/11

AT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER STARTKONFERENCE STARTKONFERENCE 2015/03/11 AT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER 11.03.2015 DE KRITISKE ANTAGELSER ER AFGØRENDE FORMÅL MED OPLÆG Introduktion til forandringsteori: Hvad er en forandringsteori? Og hvad skal den bruges til? Hvordan udarbejder

Læs mere

IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE

IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE Idekatalog til patient- og pårørendesamarbejde Version 1, 3. juli 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED Juli 2014 Hvidovre Hospital Afsnit P610

Læs mere

Hverdagsrehabilitering skaber værdi. Både for borgeren og samfundet

Hverdagsrehabilitering skaber værdi. Både for borgeren og samfundet Hverdagsrehabilitering skaber værdi Både for borgeren og samfundet Målet med hverdagsrehabilitering er aktivt at støtte borgeretil at være længst og bedst muligt i eget liv De 10 vigtigste principper i

Læs mere

Jeg vil gerne takke for spørgsmålet, og så i øvrigt erklære mig meget enig i det, som børne- og undervisningsministeren allerede har sagt.

Jeg vil gerne takke for spørgsmålet, og så i øvrigt erklære mig meget enig i det, som børne- og undervisningsministeren allerede har sagt. Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2011-12 UUI alm. del, endeligt svar på spørgsmål 561 Offentligt Social- og integrationsministeriet DET TALTE ORD GÆLDER Samrådsspørgsmål AP Vil ministeren

Læs mere

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb? notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne

Læs mere

BÆREDYGTIG PROGRESSION - VIA EN SÆRLIGT RUMMELIG VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS

BÆREDYGTIG PROGRESSION - VIA EN SÆRLIGT RUMMELIG VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS Information til sagsbehandleren i jobcentret BÆREDYGTIG PROGRESSION - VIA EN SÆRLIGT RUMMELIG VIRKSOMHEDSRETTET INDSATS - individuelle udviklingsforløb KERNEYDELSEN FUNDAMENTET - DET GODE MATCH MATCHgruppen

Læs mere

Værdighedspolitik Fanø Kommune.

Værdighedspolitik Fanø Kommune. Værdighedspolitik Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset udgangspunkt. Vi ønsker at understøtte den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker at leve. Samtidigt

Læs mere

Dragør Kommune. Varetagelse af tilsyn på omsorgscenter og kommunal og privat hjemmepleje INDLEVELSE SKABER UDVIKLING TILBUD TIL LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE

Dragør Kommune. Varetagelse af tilsyn på omsorgscenter og kommunal og privat hjemmepleje INDLEVELSE SKABER UDVIKLING TILBUD TIL LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Dragør Kommune Varetagelse af tilsyn på omsorgscenter og kommunal og privat hjemmepleje TILBUD TIL LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE WWW.BDO.DK INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING... 3 2

Læs mere

NB. Spørgsmål 1-8, der skal besvares, er markeret med en * Praktikvirksomhedens navn og adresse:

NB. Spørgsmål 1-8, der skal besvares, er markeret med en * Praktikvirksomhedens navn og adresse: Oplysningsskema - foreløbig til brug for godkendelse og registrering af praktiksteder ikke omfattet af koncerngodkendelser inden for social- og sundhedsassistentuddannelsen Bilag. Vejledning til udfyldelse

Læs mere

Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter. Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00

Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter. Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00 TILSYNSRAPPORT Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00 Indledning Vi har på vegne af Lejre Kommune aflagt tilsynsbesøg på Hvalsø Ældrecenter. Generelt er formålet

Læs mere

Kerteminde LAG. Overskrift. Fra idé til ansøgning

Kerteminde LAG. Overskrift. Fra idé til ansøgning Kerteminde LAG Overskrift Fra idé til ansøgning Når du vil skrive en ansøgning til Kerteminde LAG.. Formålet med denne lille folder er at hjælpe projektansøgere med at få lavet gode ansøgninger til Kerteminde

Læs mere

Socialrådgiverdagene i Kolding 2013. Den koordinerende sagsbehandler

Socialrådgiverdagene i Kolding 2013. Den koordinerende sagsbehandler Socialrådgiverdagene i Kolding 2013 Den koordinerende sagsbehandler Baggrund. Kommunalreformen 1. januar 2007 betød sammenlægning af kommuner - fra 271 til 98, heraf forblev 33 uberørt Adskillelse (fysisk

Læs mere

Høringssvar fra KL vedrørende revision af servicelovens voksenbestemmelser

Høringssvar fra KL vedrørende revision af servicelovens voksenbestemmelser Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Holmens Kanal 22 1060 København K. Sendt pr. mail til tha@sm.dk. Høringssvar fra KL vedrørende revision af servicelovens voksenbestemmelser

Læs mere

Distrikts og lokalpsykiatrien

Distrikts og lokalpsykiatrien Distrikts og lokalpsykiatrien Et øjebliksbillede af psykiatrien på baggrund af 53 interview I denne folder præsenteres uddrag fra et speciale udarbejdet ved Den Sundhedsfaglige Kandidatuddannelse. Følgende

Læs mere

Statusanalysen. Syvstjerneskolen 2011. DETALJERET SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler

Statusanalysen. Syvstjerneskolen 2011. DETALJERET SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler Statusanalysen Syvstjerneskolen 2011 DETALJERET SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler 1. Svaroversigt Skole 1 Lærer 43 Forældre 48 Elev 185 1 2. Elevernes svar 9a: Jeg er glad for at gå i skole

Læs mere

lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune

lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune 2017-2022 Sundhed handler om at have det så godt fysisk, socialt og mentalt, at alle borgere er i stand til at leve det liv, de gerne

Læs mere

TALEPAPIR. Det talte ord gælder. Folketingets Sundhedsudvalg m.fl.

TALEPAPIR. Det talte ord gælder. Folketingets Sundhedsudvalg m.fl. TALEPAPIR Det talte ord gælder Tilhørerkreds: Folketingets Sundhedsudvalg m.fl. Anledning: Åbent samråd (spørgsmål U og V) Taletid: Ca. 11 minutter Tid: 7. maj 2008, kl. 14:30-15:30 Spørgsmål U Ministeren

Læs mere

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der

Læs mere

Jobafklaringsforløb. - erfaringer fra Socialmedicinsk Enhed

Jobafklaringsforløb. - erfaringer fra Socialmedicinsk Enhed Jobafklaringsforløb - erfaringer fra Socialmedicinsk Enhed Socialmedicinsk arbejdsmetode Den bio-psyko-sociale model Systematik Diagnose/problemforståelse Behov for yderlige afklaring/udredning Livshistorien

Læs mere

Strategiplan

Strategiplan Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.

Læs mere

Kkvalitetsstandard Rehabiliteringsforløb

Kkvalitetsstandard Rehabiliteringsforløb SOCIAL OG SUNDHED Dato: 1. december 2015 Tlf. dir.: 4175 0349 E-mail: tinf@balk.dk Kontakt: Tina Cecilia Frederiksen Kkvalitetsstandard Rehabiliteringsforløb Rehabiliteringsforløb Folketinget har vedtaget

Læs mere

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer. Nu er tiden kommet til at sætte fælles retning for centrets samlede enheder. Center for Indsatser til

Læs mere

Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder

Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg og driftsområder Sundhed & Omsorg Ledelse & Udvikling Dato: 04-06-13-2013 Sagsnr.: 13/10181 Dok.nr.: 75441/ Sagsbehandler: LHH/TGS/JCK Styrings- og Visitationsmodel Aktivitetsstyring og rehabilitering på tværs af udvalg

Læs mere

FORVALTNINGSREVISION PÅ DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE FOR VOKSNE HEDENSTED KOMMUNE

FORVALTNINGSREVISION PÅ DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE FOR VOKSNE HEDENSTED KOMMUNE FORVALTNINGSREVISION PÅ DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE FOR VOKSNE HEDENSTED KOMMUNE Hedensted Kommune 2 HEDENSTED KOMMUNE OM FORVALTNINGSREVISION Formål BDO har foretaget en forvaltningsrevision af det

Læs mere

15.74.10.30 Samarbejder mellem det offentlige og civilsamfundet til forebyggende indsatser for personer med sindslidelser.

15.74.10.30 Samarbejder mellem det offentlige og civilsamfundet til forebyggende indsatser for personer med sindslidelser. Social- og Integrationsministeriet 15.74.10.30 Samarbejder mellem det offentlige og civilsamfundet til forebyggende indsatser for personer med sindslidelser. Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk

Læs mere

11. Ældrebolig. Nødkald kan indgå efter behov.

11. Ældrebolig. Nødkald kan indgå efter behov. Vallensbæk Kommune Center for Sundhed og Forebyggelse Kvalitetsstandard for boliger og dagophold 11. Ældrebolig indgå i indgår for tildeling af Valg af leverandør? Er der særlige forhold at Lov om almene

Læs mere

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6

Indhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8

Læs mere

Lederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR

Lederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR Faktorer ved Lederen Den udsatte medarbejder Fastholdelse Kollegagruppen F a k t o r e r v e d S u c c e s f u l d e f a s t h o l d e l s e s f o r l ø b Med udgangspunkt i interviews med ledere, udsatte

Læs mere

Tilsyn med aflastning (SEL 84)

Tilsyn med aflastning (SEL 84) 1 Tilsyn med aflastning (SEL 84) Socialtilsyn Midt tilbyder tilsyn med aflastning jf. serviceloven 148 a, stk. 4. Tilkøbet omfatter tilsyn med tilbudslignende enheder jf. 84, som ikke hører under Socialtilsyn

Læs mere

Kvalitetsstandard, Lov om social Service 52 stk. 3, nr. 10

Kvalitetsstandard, Lov om social Service 52 stk. 3, nr. 10 Kvalitetsstandard, Lov om social Service 52 stk. 3, nr. 10 Udarbejdet af: Mette Wulf og Anne-Marie Storgaard Dato: Dato 20. oktober 2008 Sagsid.: Version nr.: 1 Fagsekretariatet Børne- og Unge Rådgivningen

Læs mere

Mere om at skabe evidens

Mere om at skabe evidens Mere om at skabe evidens Dokumentation, procesevaluering og implementeringsforskning Tine Curtis, centerchef TrygFondens Forebyggelsescenter Syddansk Universitet Hvad har kommunen brug for, for at kunne

Læs mere

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført

Læs mere

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd

Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Finansudvalget 2014-15 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 223 Offentligt Talepapir 28. januar 2015 Samråd i Finansudvalget den. 30. januar 2015 om god arbejdsgiveradfærd Følgende spørgsmål skal behandles

Læs mere