J Marselisbors ODEIMSE KOM M UNE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "J Marselisbors ODEIMSE KOM M UNE"

Transkript

1 ODEIMSE KOM M UNE Ejendom / Team NØ FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden hverken at opstille en klar målsætning eller konkrete delmål. Dertil kommer, at enheden ikke beskriver sine aktiviteter eller m etoder på en sådan måde, at det kan vurderes, om disse er i overensstemmelse m ed enhedens mål og delmål. D a enheden heller ikke fremlægger resultater af sin indsats, er det ikke muligt at afgøre, om enheden reelt generer nogen værdi for Vollsmose. Endelig betyder den mangelfulde beskrivelse af indsatsen, at det ikke er m uligt at vurdere, om enhedens indsats er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. Samlet set vurderes det derfor, at enheden ikke formår at besvare selvangivelsen på en sådan måde, at det er m uligt at vurdere enheden og dens indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

2 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden opstiller ikke en klar målsætning, men en række aktiviteter. Dertil kommer, at enheden kun opstiller ét delmål, som er meget generelt formuleret. D a enheden ikke formår at opstille en klar målsætning og konkrete delmål, bliver det svært for enheden at styre indsatsen. D et er problematisk, fordi det vanskeliggør vurderingen af, om der arbejdes i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver med andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at det bliver svært for medarbejderne, at vurdere hvad der arbejdes hen imod. I sidste ende kan det virke demotiverende for deres

3 SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver hverken de anvendte akriviteter eller metoder. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt anvender specefikke metoder og aktiviteter, eller om aktiviteter og m etoder komplimeneterer hinanden. Dertil kommer, at det ikke er muligt at afgøre, om enhedens samlede indsats er relevant i forbindelse med opfyldelse af enhedens mål og delmål. Enheden fremlægger ikke resultater af indsatsen. N år enheden ikke fremlægger resultater, er det ikke m uligt at afgøre om enheden skaber en værdi, der er relevant for enhedens mål og delmål. Dertil kommer, at det bliver uklart, om enhedens indsats skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Dermed har enheden heller ikke mulighed for, at korrigere indsatsen så en bedre målopfyldelse opnås. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan indsatsen er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. Dette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose. Samlet set vurderes det derfor, at enhedens indsats ikke er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose.

4 ODEIMSE KOM M UNE Virsom Træning Åsum FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden hverken at opstille en klar målsætning eller konkrete delmål. Dertil kommer, at enheden ikke beskriver sine aktiviteter, mens metoderne kun beskrives sparsomt. D a enheden samtidig kun fremlægger vage resultater af sin indsats, er det ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt generer nogen værdi for Vollsmose. Endelig betyder den mangelfulde beskrivelse af indsatsen, at det ikke er muligt at vurdere, om enhedens indsats er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. Den mangelfulde beskrivelse af enhedens mål, aktiviteter, metode og resultater betyder, at det ikke kan afgøres, om enheden har iværksat en sammenhængende indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

5 KVANTITAIV UNDER OVER. SAMLET I SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden opstiller kun en vagt formuleret målsætning. Dertil kommer, at enheden ikke opstiller nogen reelle delmål. D a enheden ikke formår at opstille en klar målsætning og konkrete delmål, bliver det svært for enheden at styre indsatsen. D ette er problematisk, fordi det vanskeliggør vurderingen af, om der arbejdes i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver med andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at det bliver svært for medarbejderne at vurdere hvad der arbejdes hen imod, i sidste ende kan det virke demotiverende for deres arbejde. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver ikke sine aktiviteter. Samtidig beskrives metoderne så overordnet, at de får karakter af hensigtserklæringer. D et fremgår således ikke, hvordan metoderne anvendes over for borgerne i mågruppen. Derfor er det ikke m uligt at vurdere, om de anvendte aktiviteter og metode er relevante for påfyldelse af enhedens mål og delmål.

6 Enheden fremlægger ét enkelt resultat af sin indsats. Resultatet er dog formuleret i vage termer, og der er således ingen angivelse af succesraten mv. D a enhedens målsætning samtidig er meget vagt formuleret, er det ikke muligt at afgøre, om resultaterne er i overensstemmelse hermed. Samtidig er det heller ikke muligt at afgøre, om indsatsen skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Endelig indebærer de vage resultater og mål, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. Ønsket om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter og resultater. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan indsatsen er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, men selvom ca. 63 pct af enhedens brugere udgøres af borgere fra Vollsmose, tilkendegiver enheden, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D ette kan undre, eftersom enheden oplever sproglige og kulturelle udfordringer i forbindelse m ed arbejdet med målgruppen. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

7 ODEIMSE KOM M UNE ÆHF_sygeplejen FAKTA GENEREL Enheden opstiller en nogenlunde klar målsætning. D og opstilles der kun ét delmål, der samtidig har karakter af en aktivitet. Enheden mangler derfor en række delmål at styre efter. Dertil kommer, at enheden selv vurderer, at de igangsatte aktiviteter ikke har den ønskede effekt for målgruppen. Desuden formår enheden ikke at fremvise målbare resultater, som kan fortælle, om indsatsen reelt har haft den ønskede effekt. Endelig har enheden ikke direkte fokus på de strategiske mål for Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter disse mål. Enheden har således en række problemer. D et vurderes, at enheden vil have gavn af flere specifikke delmål, der kan medvirke til at styre indsatsen og udvikle dens aktiviteter. Specielt synes det nødvendigt, at enheden arbejder systematisk m ed at udvikle strategi for arbejdet m ed borgerne i Vollsmose, eftersom enheden specielt oplever problemer med at håndtere denne målgruppe.

8 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü. f A HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw KJ KVALITATIV Enheden har en målsætning med et nogenlunde klart sigte. D er opstilles dog kun ét delmål, som samtidig har karakter af en aktivitet. Idet der kun opstilles et delmål, m ed karakter af en aktivitet, er det uklart, hvad enheden skal opnå m ed målgruppen. D et bliver derfor svært at styre indsatsen, og derm ed at finde frem til relevante aktiviteter, der kan indfri den overordnede målsætningen. I sidste ende kan det derfor være vanskeligt at afgøre, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder det, at medarbejderne får svært ved at se meningen med deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver kun sin metoder i vage termer. Samtidig vurderer enheden selv, at de igangsatte aktiviteter ikke medfører den ønskede effekt. F.eks. oplever enheden gentagende gange kulturelle problemer, der besværliggør enhedens arbejde. D et kan derfor diskuteres, om enheden har igangsat de rette aktiviteter. Endelig er det svært at afgøre, i hvilken grad aktiviteterne er i overensstemmelse m ed delmålene, da der kun er opstillet ét delmål. A f samme grund kan enheden få svært ved at finde frem til aktiviteter, der, på tilfredsstillende vis, vil kunne understøtte enhedens målopfyldelse.

9 Enheden skriver at den fører status over indfrielse af mål og delmål via lokale opgørelser. Der fremvises dog ingen resultater af indsatsen. N år enheden ikke fremlægger resultater, er det ikke muligt, at afgøre om enheden skaber en værdi, der er relevant for enhedens mål og delmål. Dertil kommer, at det bliver uklart, om enhedens indsats skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Selvom det ofte kan være vanskeligt at fremvise konkret resultater, når der er tale om myndighedsopgaver, er det hensigtsmæssigt, at enheden forsøger at styre indsatsen efter mål, der tillader, at der kan findes konkrete resultater, da det gøre det lettere at styre indsatsen. De vage resultater indebærer, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. D et er problematisk, da Vollsmoses ønske om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen m ed en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater og mål. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan dens indsats er i overensstemmelse m ed de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. Dette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske, om at normaldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

10 ODEIMSE KOM M UNE Hjem m evejlederteam et FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden at opstille en nogenlunde klar målsætning. D og opstiller enheden ingen reelle delmål, hvorfor den ikke har disse at styre efter. Dertil kommer, at m etoder såvel som aktiviteter er så generelt beskrevet, at det reelt ikke kan vurderes, om disse er i overensstemmelse med enhedens mål. D a enheden samtidig kun fremlægger vage resultater af sin indsats, er det heller ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt generer nogen værdi for Vollsmose. Endelig viser enheder ikke, hvordan dens indsats er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D en mangelfulde beskrivelse af enhedens delmål, aktiviteter, metode og resultater betyder, at det ikke kan afgøres, om enheden har iværksat en sammenhængende indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

11 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET 1. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER i SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER Ïw PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE KJ KVALITATIV Enhedens målsætning er klart defineret. D erim od er delmålene reelt fraværende, da de fremviste delmål har karakter af aktiviteter. D et er problematisk, at enheden ikke formår at opstille reelle og specifikke delmål, da det bliver svært for enheden at styre indsatsen. D et er problematisk, fordi det vanskeliggør vurderingen af, om der arbejdes i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver m ed andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at det bliver svært for medarbejderne, at vurdere hvad der arbejdes hen imod. I sidste ende kan det virke demotiverende for deres arbejde. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enhedens beskrivelse af de anvendte aktiviteter er meget overfaldisk. Dertil kommer, at beskrivelsen af anvendte metoder ligeledes er overfaldisk. Dette medfører, at det ikke er muligt at vurdere om aktiviteter og metoder komplimeneterer hinanden. Dertil kommmer, at det er vanskeligt at afgøre, om enhedens samlede indsats er relevante i forbindelse med opfyldelse af enhedens mål og delmål.

12 Enheden angiver, at det mest væsentlige resultat er at vores borgere ikke mister yderligere færdigheder. Et sådan resultat er ikke målbar, idet der ikke angives en succesrate mv. D a enhedens målsætning ikke foldes tilstrækkeligt ud, er det samtidig vanskeligt at afgøre, i hvilken grad resultaterne er i overensstemmelse hermed. U den angivelse af succesrate kan det ikke afgøres, om indsatsen skaber nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Endelig indebærer de vage resultater, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. D et er problematisk, når Odense Kom mune ønsker at arbejde evidensbaseret, fordi dette hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater og mål. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan dens indsats er i overensstemmelse m ed de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose, idet den udelukkende beskriver hjemmevejlederfunktionen. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D ette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

13 ODENSE KOMMUNE Børn og Familiehuset Odense 0-14 år FAKTA GENEREL Enheden opstiller en klar målsætning for sit arbejde, men formår ikke at opstille reelle delmål, som den kan styre efter. Dertil kommer, at de anvendte metoder og aktiviteter er beskrevet så overordnet, at det reelt ikke er m uligt at vurdere deres relevans for opfyldelsen af enhedens mål. Desuden formår enheden ikke at fremvise målbare resultater, som kan fortælle, om indsatsen reelt har haft den ønskede effekt. Endelig har enheden ikke direkte fokus på de strategiske mål for Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter disse mål. D et vurderes, at enheden generelt lider af, at den ikke formår at opstille specifikke delmål for sin indsats. Derfor mangler enheden det fornødne fokus for sit arbejde, der ville være med til at styre indsatsen, og derm ed legitimere de igangsatte aktiviteter og metoder. De manglende resultater med relevans for enhedens arbejde, kan sandsynligvis ligeledes tilskrives de manglende specifikke delmål, da enheden reelt ikke ved hvad der er formålet med indsatsen.

14 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw KJ KVALITATIV Enheden har en klar målsætning, i form af reglerne i lovgivningen, der sætter rammerne for enhedens arbejde. D og opstiller enheden ikke reelle delmål, idet der kun oplistes aktiviteter. D et er således uklart, hvad enheden reelt ønsker at opnå m ed målgruppen. D et er problematisk, at enheden ikke formår at opstille specifikke delmål, da de gennerelle delmål er vanskelige at styre efter. D et bliver derfor svært at vurdere, om enheden arbejder i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver med andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de manglende delmål, at medarbejderne får svært ved at se m eningen med deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden opremser de anvendte metoder. Dog beskriver den ikke, hvordan disse m etoder anvendes i forhold til målgruppe. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om metoderne er understøttende i forhold til arbejdet med målgruppen. Ligeledes beskrives aktiviteterne kun meget overfaldisk, hvilket ikke giver en forståelse for, hvordan de vil generere den ønskede effekt. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om metoderne og aktiviteterne understøtter hinanden, og om de støtter op om enhedens målsætning.

15 Enheden fremviser resultater af sin indsats. Resultaterne vedrører dog udelukkende processuelle forhold, såsom hurtige og let tilgang til rådgivningen og tættere samarbejde m ed frontpersonale. Selvom sådanne processuelle forhold kan være vigtige for muligheden for at opnå gode resultater, vil de sjældent være et mål i sig selv. De fortæller således ikke noget om, hvorvidt der skabes værdi i forhold til målgruppen. N år enheden ikke fremlægger resultater med angivelse af succesrater mv., er det svært at afgøre, hvor stor en værdi enheden reelt har skabt for Vollsmose eller Odense som sådan. Derm ed får enheden også svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. Manglen på reelle resultater kan muligvis tilskrives, at enheden ikke formår at opstillet specifikke delmål, som viser, hvad enheden ønsker at opnå m ed målgruppen. D et er et problem, da ønsket om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden mener ikke at indsatsen er i overensstemmelse m ed de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D ette tyder på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

16 ODEIMSE KOMMUNE Myndighed og Vejdrift FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden at opstille en målsætning. D erim od opstiller enheden ingen delmål. Dertil kommer, at enheden ikke beskriver sine metoder, mens aktiviteterne kun beskrives sparsomt. D a enheden samtidig kun fremlægger vage resultater, der hovedsaligt har karakter af processuelle forhold, er det reelt ikke m uligt at vurdere, om enheden genererer nogen værdi. D og vurderes det, at indsatsen ikke er i overensstemmelse de strategiske mål for Vollsmose. Den mangelfulde beskrivelse af enhedens delmål, aktiviteter og m etoder betyder, at det bliver vanskeligt at vurdere, om enheden har en rød tråd i sin indsats. Hvis den mangelfulde beskrivelse er udtryk for, at enheden ikke prioriterer styring via mål, delmål og resultater, kan det resultere i, at enheden ikke har et klart fokus for sit arbejde. Derfor vil enheden få svært ved at arbejde m od et bestemt mål, herunder de strategiske mål for Vollsmose.

17 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 11 SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü. = HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden opstiller en målsætning, der er relativ klar m ed hensyn til, hvad enheden ønsker at opnå. D erim od opstiller enheden ingen delmål. Manglen på delmål betyder, at enheden får svært ved at målstyre sin indsats. Derfor bliver det svært at afgøre, om enheden arbejder i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver m ed andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Endelig betyder de ukonkrete delmål, at det bliver svært for medarbejderne at vurdere, hvad meningen er m ed deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden beskriver ikke sine metoder. Samtidig er beskrivelserne af aktiviteterne meget mangelfulde. D et er derfor ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt anvender specifikke m etoder og aktiviteter, og om aktiviteterne og metoderne komplimeneterer hinanden. Dertil kommer, at det ikke er m uligt at afgøre, om enhedens samlede indsats er relevant i forbindelse med opfyldelse af enhedens mål og delmål.

18 Enheden fremviser resultater af sin indsats. Disse beskrives dog kun i vage termer, hvorfor det reelt ikke er m uligt at vurdere, hvor succesfuld enheden er. Enkelte resultater er i overensstemmelse med den opsatte målsætningen. D og vedrører resultaterne processuelle forhold, såsom forbedret samarbejdsrelationer. Selvom de processuelle forhold kan være vigtige for, at indsatsen afvikles hensigtsmæssigt, fortæller de ikke noget om, hvorvidt der skabes værdi i forhold til målsætningen. Selvom det ofte kan være vanskeligt at fremvise konkret resultater, når der er tale om myndighedsopgaver, er det hensigtsmæssigt, at enheden forsøger at styre indsatsen efter mål, der tillader, at der kan findes konkrete resultater, da det gøre det lettere at styre indsatsen. De vage resultater og mål indebære, at enheden får svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse opnås. D et er problematisk, da Vollsmoses ønske om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden viser ikke, hvordan indsatsen er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. D et er derm ed uklart, hvordan enheden understøtter den samlede indsats i Vollsmose. Enhedens indsats er bydækkende, og enheden tilkendegiver, at indsatsen ikke varetages på en særlig måde i Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at norm aldriften skal kunne håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

19 ODEIMSE KOMMUNE Æ ldrecenter Øst, Virksom Støtte FAKTA GENEREL Enheden er overordnet set i stand til at formulere en klar målsætning for sit arbejde. D erim od opstilles der ingen reelle delmål. Dertil kommer, at metoderne og aktiviteterne er meget sparsomt beskrevet, og at der kun fremlægges vage resultater af indsatsen. Endelig vurderes det, at der ikke um iddelbart er nogen sammenhæng mellem enhedens indsats og de strategiske mål for Vollsmose. Enhedens sparsomme beskrivelser medfører, at det er svært at vurdere, om enheden har en sammenhængende indsats. H elt centralt er det, at enheden ikke formår at opstille specifikke delmål for sin indsats. Derfor mangler enheden det fornødne fokus for det arbejde, der ville være m ed til at styre indsatsen, og derm ed legitimere de igangsatte aktiviteter og metode. De manglende resultater med relevans for enhedens arbejde, kan sandsynligvis ligeledes tilskrives de manglende specifikke delmål, da enheden reelt ikke ved, hvad der er formålet med dens indsats.

20 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV D et vurderes, at den overordnede målsætning har et klart sigte, idet det tydeligt fremgår, at der fokuseres på at støtte, pleje og omsorg af ældre gennem den rehabiliterende tankegang. Dog opstiller enheden kun delmål, der har karakter af aktiviteter. D et er problematisk, da enheden derfor mangler specifikke m ålepunkter at styre efter. Derm ed bliver det svært at afgøre, hvilke metoder og aktiviteter, der er relevante at iværksætte, og om enheden arbejder i den rigtige retning i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. M ed andre ord kan det blive svært at afgøre, om enheden reelt får den ønskede effekt for Endelig betyder de manglende delmål, at medarbejderne får svært ved, at se meningen m ed deres arbejde, hvilket i sidste ende kan virke demotiverende.

21 SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden foretager kun en overfladisk bskrivelse af de anvendte metoder og aktiviteter. Derfor er det ikke klart, hvordan enheden arbejder med målgruppen for at opnå de ønskede mål. D en uklare beskrivelse af m etoderne og aktiviteterne gør det svært at afgøre, i hvilken grad de understøtter hinanden. D a metoderne og aktiviteterne er vagt defineret, og der reelt ikke opstilles nogen delmål, er det svært at afgøre, i hvilken grad metoderne og aktiviteterne understøtter målsætningen for enheden. D et kan dog være svært at afgøre, hvorvidt den mangelfulde beskrivelse af aktiviteternes relevans for m ålsætningen/målgruppen er et resultat af manglende delmål eller blot en mangelfuld udfyldelse af Enheden fremmelægger resultater af sin indsats. Disse er dog formuleret i vage termer, og der er således ingen angivelse af succesraten mv. Derfor er det reelt ikke m uligt at vurdere, hvor succesfuld enheden har været. N år enheden ikke angiver resultater m ed anførte succesrater, er det ikke m uligt at afgøre, om enhedens indsats har skabt nogen værdi for Vollsmose eller Odense som sådan. Derm ed får enheden svært ved at korrigere indsatsen, så en bedre målopfyldelse kan opnås. D et er problematisk, da ønsket om at arbejde evidensbaseret hænger uløseligt sammen med en indsats, der kan legitimere sammenhængen mellem aktiviteter, resultater og mål. Derudover medfører de vagt formulerede resultater, at det ikke er m uligt at vurdere, i hvor høj grad de er i overensstemmels med enhedens målsætning. SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Enheden vurderer, at dens indsats er i overensstemmelse m ed flere af de strategiske mål for Vollsmose. D et fremgår dog ikke på hvilken måde, og um iddelbart fokuserer enheden udelukkende på pleje af ældre, hvilket ikke er et af de primære strategiske mål for Vollsmose. D et vurderes derfor, at enhedens indsats ikke er i overensstemmelse med de strategiske mål for Vollsmose. På trods af, at 33 pct. af de borgere, der benytter enheden, er Vollsmose borgere, varetages indsatsen ikke på en særlig måde i Vollsmose. D et tyder således på, at enheden ikke understøtter Odense Kommunes ønske om, at normaldriften skal håndtere de særlige forhold og udfordringer, der mødes i Vollsmose.

22 ODEIMSE KOMMUNE CBU FAKTA GENEREL Overordnet set formår enheden at opstille en klar målsætning. Enheden formår dog ikke, at opstille reelle delmål, da der reelt oplistes en række aktiviteter i stedet for delmål. Dertil kommer, at enhedens beskrivelse af de anvendte aktiviteter ikke er særligt uddybende. Derfor er deres relevans for m ålgruppen og målene svære at vurdere. De resultater enheden fremlægger er samtidigt vage, og er ikke um iddelbart i overensstemmelse m ed enhedens målsætning. Derfor er det ikke m uligt at afgøre, om enheden reelt genererer nogen værdi for Vollsmose. Endelig har enheden ikke fokus på de strategiske mål for Vollsmose. Det tyder således på, at enheden ikke understøtter disse mål. D et vurderes, at det er problematisk, at enheden ikke opstiller specifikke delmål. Derfor mangler enheden det fornødne fokus for det arbejde, som kan være m ed til at styre indsatsen. De manglende konkrete delmål betyder desuden, at enheden får svært ved at beskrive sine aktiviteters relevans for de opsatte mål. Dertil kommer, at enheden vil have svært ved at finde frem til resultater, der på tilfredsstillende vis kan vise enhedens progressioner inden for relevante områder af enhedens arbejde. M ed andre ord kom mer enheden til at mangle den røde tråd i sit arbejde.

23 KVANTITAIV UNDER OVER SAMLET I. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG 1 1 = SAMMENHÆNG MELLEM INDSATS OG VOLLSMOSES STRATEGISKE MÅL Ü HÅNDTERING AF UDFORDRINGER KOMPETENCER OG METODER SAMARBEJDE MED ANDRE AKTØRER PRAKSIS FOR DOKUMENTATION SELVANGIVELSEN ER UDFYLDT GRUNDIGT OG UDDYBENDE i Tw \J KVALITATIV Enheden har en klar målsætning, som er bundet op på Servicelovens formålsparagraf 46. Således skal enheden yde særlig støtte til børn og unge, der har et særligt behov herfor. D er er imidlertid ikke opstillet konkrete delmål, idet disse har karakter af aktiviteter. D ette er uhensigtsmæssigt, da det derm ed bliver vanskeligt at styre indsatsen. D ette er problematisk, da det derm ed er svært at vurdere, om de rette aktiviteter er iværksat, og dermed om enheden arbejder i den rigtige retning og i forhold til de standarder, som kom m unen skal leve op til. D et bliver m ed andre ord svært at gennemskue, om enheden reelt genererer den forventede værdi for Vollsmose. Dertil kommer, at medarbejderne vil have svært ved at identificere sig med enhedens delmål. Derm ed har delmålene ikke den motiverende og retningsgivende funktion, som de kunne have haft. SAMMENHÆNG MELLEM MÅL OG Enheden redegør på tilfredsstillende vis for metoder/tilgange. D erim od er der ikke nogen beskrivelse af aktiviteternes relevans for enhedens mål og målgruppe. Derfor er det ikke m uligt at vurdere, i hvilken grad aktiviteterne komplementerer hinanden, og om indsatsen er relevant for påfyldelse af enhedens

Formålet er at se på sammenhænge mellem visiterede ydelser, metoder og indsats.

Formålet er at se på sammenhænge mellem visiterede ydelser, metoder og indsats. Tilsyn Uanmeldt tilsyn 29. oktober 2014 Bostøtte korpset Leder Mette Raabjerg Tilsynsførende Mia Gry Mortensen Tilsynsførende Hanne Vesterbæk Fogdal Tilsynsførende Pia Bjerring Strandbygaard Tilsynet 2014

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere

NYT PARADIGME. - Aktivitet/træning i hverdagen

NYT PARADIGME. - Aktivitet/træning i hverdagen NYT PARADIGME - Aktivitet/træning i hverdagen 1. Historik Lyngby-Taarbæk Kommune har siden 2009 gennemført 2 projekter på ældreområdet med det formål at undersøge effekten af en målrettet træningsindsats

Læs mere

Voksenudredningsmetoden. Fastsættelse af formål og mål

Voksenudredningsmetoden. Fastsættelse af formål og mål Voksenudredningsmetoden. Fastsættelse af formål og mål VUM superbrugerseminar Maj 2014 Formål og mål i sagsbehandlingen Formål: At give indsigt i anvendelsen af formål og mål At give gode råd til hvordan

Læs mere

Kvalitetsstandard 85

Kvalitetsstandard 85 Baggrund og formål Social og Sundhedsforvaltningen i Middelfart Kommune har siden primo 2013 arbejdet med kvalitet, udvikling og styring af 107 og 85 indenfor handicap og psykiatriområdet. Det overordnede

Læs mere

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.

PROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken. PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.

Læs mere

1.Egen bolig/støtte i egen bolig

1.Egen bolig/støtte i egen bolig .Egen bolig/støtte i egen bolig Hvad vil vi? Hvad gør vi? Sikre borgere med særlige behov hjælp til at få og fastholde en bolig. Sikre en koordinerende og helhedsorienteret indsats for borgeren. Sørge

Læs mere

Kvalitetsstandard for Alkoholbehandling til borgere over 18 år efter Sundhedslovens 141

Kvalitetsstandard for Alkoholbehandling til borgere over 18 år efter Sundhedslovens 141 Kvalitetsstandard for Alkoholbehandling til borgere over 18 år efter Sundhedslovens 141 1. Lovgrundlag Sundhedslovens 141 kommunalbestyrelsen tilbyder vederlagsfri behandling til alkoholmisbrugere Stk.

Læs mere

Kvalitetsstandard for rusmiddelbehandling i Hedensted Kommune

Kvalitetsstandard for rusmiddelbehandling i Hedensted Kommune Kvalitetsstandard for rusmiddelbehandling i Hedensted Kommune Kvalitetsstandard for behandling af voksne borgere over 18 år med stofmisbrug baseret på Servicelovens 101, og alkoholmisbrug baseret på Sundhedslovens

Læs mere

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb?

notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder Hvorfor en boligsocial strategi for fsb? notat Boligsocial strategi for fsb Udfordringerne i de udsatte boligområder fsb har i lighed med de øvrige almene boligorganisationer ansvar for at etablere og drive velfungerende boligområder, hvor beboerne

Læs mere

Høringssvar fra KL vedrørende revision af servicelovens voksenbestemmelser

Høringssvar fra KL vedrørende revision af servicelovens voksenbestemmelser Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Holmens Kanal 22 1060 København K. Sendt pr. mail til tha@sm.dk. Høringssvar fra KL vedrørende revision af servicelovens voksenbestemmelser

Læs mere

Den gode handleplan og borgerinddragelse hvad er gode mål for en indsats og hvordan får man borgeren inddraget?

Den gode handleplan og borgerinddragelse hvad er gode mål for en indsats og hvordan får man borgeren inddraget? Den gode handleplan og borgerinddragelse hvad er gode mål for en indsats og hvordan får man borgeren inddraget? VUM superbrugerseminar 2015 - Pia Laursen Pollard, Aalborg Kommune - Dorte From, Socialstyrelsen

Læs mere

Notat. Håndholdt sundhedsindsats for sårbare borgere i Ballerup Kommune

Notat. Håndholdt sundhedsindsats for sårbare borgere i Ballerup Kommune SOCIAL OG SUNDHED Sundhedshuset Dato: 17. marts 2014 Tlf. dir.: 4477 2271 E-mail: trk@balk.dk Kontakt: Tina Roikjer Køtter Notat Håndholdt sundhedsindsats for sårbare borgere i Ballerup Kommune Baggrund

Læs mere

Grunduddannelsen for visitatorer og myndighedsrådgivere indenfor ældre-, sundheds- og socialområdet

Grunduddannelsen for visitatorer og myndighedsrådgivere indenfor ældre-, sundheds- og socialområdet Grunduddannelsen for visitatorer og myndighedsrådgivere indenfor ældre-, sundheds- og socialområdet Forord Kommunerne har siden 1996 anvendt social- og sundhedsfagligt personale som visitatorer/sagsbehandlere

Læs mere

Livet skal leves hele livet

Livet skal leves hele livet Social-, Børne- og Integrationsministeriet Januar 2014 Livet skal leves hele livet Regeringens politiske oplæg til opfølgning på Hjemmehjælpskommissionen I. Afsættet Hjemmehjælpskommissionen Et enigt Folketing

Læs mere

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011

Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Masterplan for Social & Tilbud 2010-2013 Økonomidirektørforeningens årsmøde 2011 Baggrunden for projektforløbet 2010-2013? Borgernes behov og ønsker ændrer sig løbende synet på borgerne og deres behov

Læs mere

Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov

Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,

Læs mere

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre

Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv

Læs mere

Hvem kan modtage ydelsen?

Hvem kan modtage ydelsen? 85 Social pædagogisk støtte. Lovgrundlag 85 i Lov om Social Service. Tilbud om hjælp, omsorg eller støtte samt optræning og hjælp til udvikling af færdigheder til personer i eget hjem, der har behov herfor

Læs mere

Det fælles grundlag. Pixi for den fremtidige socialpsykiatriske indsats GENTOFTE KOMMUNE

Det fælles grundlag. Pixi for den fremtidige socialpsykiatriske indsats GENTOFTE KOMMUNE Det fælles grundlag Pixi for den fremtidige socialpsykiatriske indsats GENTOFTE KOMMUNE 2 Titel: Det fælles grundlag. Pixi for den fremtidige socialpsykiatriske indsats. Planen er godkendt af Socialudvalget

Læs mere

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde --> Hvad er MUS? En systematisk, periodisk, planlagt og velforberedt dialog mellem en medarbejder og den leder, som medarbejderen refererer til MUS er en samtale om mål og muligheder Formålet er at medarbejderens

Læs mere

Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter. Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00

Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter. Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00 TILSYNSRAPPORT Anmeldt tilsyn på Hvalsø Ældrecenter Mandag den 3. december 2007 fra kl.13.00 Indledning Vi har på vegne af Lejre Kommune aflagt tilsynsbesøg på Hvalsø Ældrecenter. Generelt er formålet

Læs mere

Administrationsgrundla

Administrationsgrundla Godkendt i Udvalget for Voksne 25. august 2014 Administrationsgrundlag for socialpædagogisk støtte til voksne med særlige behov 1. Indhold i administrationsgrundlaget Dette administrationsgrundlag beskriver

Læs mere

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation Den Danske

Læs mere

HJEMLØSHED I DANMARK 2013

HJEMLØSHED I DANMARK 2013 HJEMLØSHED I DANMARK 2013 NATIONAL KORTLÆGNING Oplæg v/ Heidi Hesselberg Lauritzen Konference om udbredelse af Hjemløsestrategien, d. 16.12.2013 Kontaktoplysninger: hhl@sfi.dk eller 3348 0882 Disposition

Læs mere

Kvalitetsrapport for STU Middelfart skoleårene 2011/2012 og 2012/2013, samt udviklingsplan for 2013/2014 og 2014/2015.

Kvalitetsrapport for STU Middelfart skoleårene 2011/2012 og 2012/2013, samt udviklingsplan for 2013/2014 og 2014/2015. Sagsnr.: 2013-009827-2 Kvalitetsrapport for STU Middelfart skoleårene 2011/2012 og 2012/2013, samt udviklingsplan for 2013/2014 og 2014/2015. Skolens profil STU Middelfart er Middelfart Kommunes tilbud

Læs mere

Tilbudsdeklaration. Præstehaven Socialpsykiatrisk Støttecenter. Næstved Kommune

Tilbudsdeklaration. Præstehaven Socialpsykiatrisk Støttecenter. Næstved Kommune Tilbudsdeklaration Præstehaven Socialpsykiatrisk Støttecenter Næstved Kommune Indholdsfortegnelse: Tilbudsdeklaration... 1 Præstehaven... 1 Socialpsykiatrisk Støttecenter... 1 Næstved Kommune... 1 Indholdsfortegnelse:...

Læs mere

PROJEKT MIT LIV MED KOL

PROJEKT MIT LIV MED KOL PROJEKT MIT LIV MED KOL KOL indsats for socialt udsatte borgere, herunder etniske minoriteter i Odense Kommune. Tobakstemamøde Silkeborg oktober 2014 Marlene Lindharth Thykjær Sundhedsfaglig konsulent

Læs mere

Lederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR

Lederen. Den udsatte medarbejder. Fastholdelse. Kollegagruppen SR/TR Faktorer ved Lederen Den udsatte medarbejder Fastholdelse Kollegagruppen F a k t o r e r v e d S u c c e s f u l d e f a s t h o l d e l s e s f o r l ø b Med udgangspunkt i interviews med ledere, udsatte

Læs mere

Grunduddannelsen for visitatorer

Grunduddannelsen for visitatorer Grunduddannelsen for visitatorer Forord Kommunerne har siden 1996 anvendt social- og sundhedsfagligt personale som visitatorer/sagsbehandlere til at afgøre om borgere, der søger om hjælp, er berettiget

Læs mere

Kvalitetsstandard. Norddjurs Kommune Myndighedsafdelingen November 2013 BEHANDLING AF UNDERRETNINGER

Kvalitetsstandard. Norddjurs Kommune Myndighedsafdelingen November 2013 BEHANDLING AF UNDERRETNINGER Norddjurs Kommune Myndighedsafdelingen November 2013 Kvalitetsstandard BEHANDLING AF UNDERRETNINGER Godkendt i Kommunalbestyrelsens møde den 18. marts 2014 Acadre 13/7590 Indledning Denne kvalitetsstandard

Læs mere

Social og Sundhed Social- og Sundhedssekretariat. Sagsnr. 89106 Brevid. 770565. 22. september 2009 Opdateret den 11. februar 2010.

Social og Sundhed Social- og Sundhedssekretariat. Sagsnr. 89106 Brevid. 770565. 22. september 2009 Opdateret den 11. februar 2010. Social og Sundhed Social- og Sundhedssekretariat Sagsnr. 89106 Brevid. 770565 Misbrugsstrategi 22. september 2009 Opdateret den 11. februar 2010 Indledning og motivation Misbrugsområdet i Roskilde Kommune

Læs mere

Indledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år.

Indledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år. 1 Indledning Stilling som Social- og sundhedshjælper og Social- og sundhedsassistent beskriver faggruppernes opgaver og ansvarsområder i Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune. Stillingsbeskrivelserne er struktureret

Læs mere

Kvalitetsstandard for Svendborg Kommunes dagtilbud (SEL 103 og 104) Indhold

Kvalitetsstandard for Svendborg Kommunes dagtilbud (SEL 103 og 104) Indhold Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 22 99 79 social@svendborg.dk www.svendborg.dk Kvalitetsstandard for Svendborg Kommunes dagtilbud (SEL 103 og 104) Indhold 1. Indledning...

Læs mere

Keep it simple. Implementering af kommunikationsstrategi. Introduktion. Analysedesign

Keep it simple. Implementering af kommunikationsstrategi. Introduktion. Analysedesign Keep it simple Implementering af kommunikationsstrategi Af kommunikationsbureauet, LEAD Agency Det er et velkendt paradoks, at kommunikationsstrategier ofte slet ikke bliver det levende aktiv for virksomheden,

Læs mere

Center for Social & Beskæftigelse

Center for Social & Beskæftigelse Center for Social & Beskæftigelse Kvalitetsstandard for rådgivning og stofmisbrugsbehandling Servicelovens 101 Stofmisbrugsbehandling er et gratis kommunalt tilbud til personer med et ønske om behandling

Læs mere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om SKATs indsats på transfer pricing-området. December 2014

Notat til Statsrevisorerne om beretning om SKATs indsats på transfer pricing-området. December 2014 Notat til Statsrevisorerne om beretning om SKATs indsats på transfer pricing-området December 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 21/2013 om SKATs indsats

Læs mere

Fredensborg Kommune Center for Familie og Unge. Kvalitetsstandard for Social behandling af stofmisbrug under 18 år Lov om Social Service 101

Fredensborg Kommune Center for Familie og Unge. Kvalitetsstandard for Social behandling af stofmisbrug under 18 år Lov om Social Service 101 Fredensborg Kommune Center for Familie og Unge Kvalitetsstandard for Social behandling af stofmisbrug under 18 år Lov om Social Service 101 2014 1 Kvalitetsstandard for social behandling af stofmisbrugere

Læs mere

Eksempel på individuel tilrettelagt interviewguide

Eksempel på individuel tilrettelagt interviewguide Side 1 af 5 Eksempel på individuel tilrettelagt interviewguide Intro Kort introduktion af PoHeFa. Mål med interviewet. Etik og spilleregler. Tema 1: Borgerens sundhed Hvordan vil I definere begrebet sundhed?

Læs mere

To diagnoser - et menneske En faglig og effektiv misbrugsbehandling

To diagnoser - et menneske En faglig og effektiv misbrugsbehandling To diagnoser - et menneske En faglig og effektiv misbrugsbehandling To diagnoser - et menneske En faglig og effektiv misbrugsbehandling Forord En stor gruppe mennesker er afhængige af alkohol eller stoffer,

Læs mere

Bilag 58. Virksomhedsøkonomi A

Bilag 58. Virksomhedsøkonomi A Bilag 58 Virksomhedsøkonomi A 1 Fagets rolle Virksomhedsøkonomi omfatter viden inden for strategi, internt og eksternt regnskab, investering og logistik. Faget giver viden om virksomhedens muligheder for

Læs mere

Ydelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85

Ydelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85 Center for Udvikling og Støtte (CUS) Slangerupsgade 60 3400 Hillerød Ydelseskatalog for Socialpædagogisk støtte på Trollesbro og i eget hjem Lov om Social Service 85 Udarbejdet 2015 1 Ydelseskatalog for

Læs mere

IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE

IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE IDEKATALOG TIL PATIENT- OG PÅRØRENDESAMARBEJDE Idekatalog til patient- og pårørendesamarbejde Version 1, 3. juli 2014 Udgivet af DANSK SELSKAB FOR PATIENTSIKKERHED Juli 2014 Hvidovre Hospital Afsnit P610

Læs mere

Socialudvalgsdrøftelse om alkohol, frivillige og socialt udsatte

Socialudvalgsdrøftelse om alkohol, frivillige og socialt udsatte Socialudvalgsdrøftelse om alkohol, frivillige og socialt udsatte Alkohol Alkoholbehandlingen Alkoholbehandlingen tilbyder medicinsk behandling, herunder abstinensbehandling, motiverende samtaler, kortlægning,

Læs mere

Kvalitetsstandard for hjælp og støtte efter Servicelovens 85 2015

Kvalitetsstandard for hjælp og støtte efter Servicelovens 85 2015 Kvalitetsstandard for hjælp og støtte efter Servicelovens 85 2015 21. april 2015 Center for Handicap & Psykiatri Torvegade 15 4200 Slagelse Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Lovgrundlag... 3 2.1.

Læs mere

GUIDE TIL KOMMUNIKATIONSPLANER OG TILFREDSMÅLINGER

GUIDE TIL KOMMUNIKATIONSPLANER OG TILFREDSMÅLINGER GUIDE TIL KOMMUNIKATIONSPLANER OG TILFREDSMÅLINGER FORORD Den offentlige sektor skal være tættere på virksomhederne. Vi skal være bedre til at servicere, samarbejde og kommunikere. Som en del af regeringens

Læs mere

Jeg bliver i samrådsspørgsmålet spurgt, om der er et generelt problem med brug af euforiserende stoffer på anbringelsesstederne.

Jeg bliver i samrådsspørgsmålet spurgt, om der er et generelt problem med brug af euforiserende stoffer på anbringelsesstederne. Socialudvalget 2012-13 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 284 Offentligt Det talte ord gælder. Jeg blev lige som de fleste andre bekymret, da jeg så 21 Søndags indslag om hashmisbruget på Nexus. Derfor

Læs mere

Bilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet.

Bilag. Vejledning til udfyldelse af oplysningsskemaet. Oplysningsskema - foreløbig til brug for godkendelse og registrering af praktiksteder ikke omfattet af koncerngodkendelser inden for social- og sundhedshjælperuddannelsen Bilag. Vejledning til udfyldelse

Læs mere

Anmeldt tilsyn på Holbølls Minde Centret, Svendborg Kommune. Mandag den 23. august 2010 fra kl. 11.30

Anmeldt tilsyn på Holbølls Minde Centret, Svendborg Kommune. Mandag den 23. august 2010 fra kl. 11.30 TILSYNSRAPPORT Anmeldt tilsyn på Holbølls Minde Centret, Svendborg Kommune Mandag den 23. august 2010 fra kl. 11.30 Indledning Vi har på vegne af Svendborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Holbølls Minde

Læs mere

Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet

Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet 1 Plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet. Som en del af den sammenhængende børnepolitik, har Vesthimmerlands Kommune

Læs mere

Job- og personprofil for viceområdechefer

Job- og personprofil for viceområdechefer Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,

Læs mere

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag

Læs mere

Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune

Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst

Læs mere

9.5.14. Fælles strategi for ressourceforløb i Lejre Kommune

9.5.14. Fælles strategi for ressourceforløb i Lejre Kommune 9.5.14 Fælles strategi for ressourceforløb i Lejre Kommune 1. Indledning Med førtidspensionsreformen og de efterfølgende reformer på beskæftigelsesområdet kontanthjælpsreformen og sygedagpengereformen

Læs mere

P R O J E K T B E S K R I V E L S E. Projekt om empowerment for personer fyldt 30 år

P R O J E K T B E S K R I V E L S E. Projekt om empowerment for personer fyldt 30 år P R O J E K T B E S K R I V E L S E Projekt om empowerment for personer fyldt 30 år 13. marts 2014 Implementering/ass Baggrund Det fremgår af aftalen om en reform af kontanthjælpssystemet, at der skal

Læs mere

Kvalitetsstandarder. Socialpædagogisk støtte, Lov om Social Service 85. Omsorg og Sundhed

Kvalitetsstandarder. Socialpædagogisk støtte, Lov om Social Service 85. Omsorg og Sundhed Kvalitetsstandarder Socialpædagogisk støtte, Lov om Social Service 85 Omsorg og Sundhed Kvalitetsstandarder for socialpædagogisk støtte, Lov om Social Service 85 Introduktion Odsherred Kommune bevilger

Læs mere

Konference om Det store TTA-projekt

Konference om Det store TTA-projekt Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan

Læs mere

Gennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune

Gennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune Gennemførelse BorgerBudget proces Hedensted Kommune Før start Styregruppen fastlægger de enkelte deltageres roller og fordeler opgaver. Forslag til opgaver som bør fordeles: Tovholder Fundraising Sekretær

Læs mere

Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at ledelse og medarbejdere er kompetente i forhold til målgruppen.

Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at ledelse og medarbejdere er kompetente i forhold til målgruppen. 20-01-2015 Regodkendelse af tilbuddet Kirkeleddet 10-20 Kirkeleddet 10-20 er et tilbud etableret i henhold til servicelovens 85 og dermed omfattet af bestemmelserne i lov om socialtilsyn om godkendelse

Læs mere

27/8/2015 https://www.survey xact.dk/servlet/com.pls.morpheus.web.pages.corerespondentprint?printbackground=false&what=3&forceactivations=true

27/8/2015 https://www.survey xact.dk/servlet/com.pls.morpheus.web.pages.corerespondentprint?printbackground=false&what=3&forceactivations=true T1PF 1JPR FSK2 KOMMUNERNES INDBERETNING AF LIGESTILLINGSREDEGØRELSER 2015 Indberetning af ligestillingsredegørelse 2015 Alle kommuner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse

Læs mere

KL budskaber til reform af kontanthjælpen

KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL budskaber til reform af kontanthjælpen KL er helt enig i behovet for en kontanthjælpsreform. Ambitionen med en reform må først og fremmest være at sikre bedre rammer for en indsats, der gør en større

Læs mere

Amanda Kollegiet Ågerupvej 66 2750 Ballerup tlf.70272526

Amanda Kollegiet Ågerupvej 66 2750 Ballerup tlf.70272526 Juni 2011 Ungdomsproblemer.dk tilbyder et kollegielignende opholdssted efter servicelovens 142,6 tilbud. Der er plads til fire unge. Tilbuddet kan både benyttes af kommuner såvel som private. Indholdsfortegnelse:

Læs mere

Uanmeldt tilsyn på Othello, Fredericia Kommune. 2. pinsedag, mandag den 9. juni 2014 fra kl. 15.00

Uanmeldt tilsyn på Othello, Fredericia Kommune. 2. pinsedag, mandag den 9. juni 2014 fra kl. 15.00 TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Othello, Fredericia Kommune 2. pinsedag, mandag den 9. juni 2014 fra kl. 15.00 Indledning Vi har på vegne af Fredericia Kommune aflagt tilsynsbesøg på Othello. Generelt

Læs mere

Den socialfaglige værktøjskasse

Den socialfaglige værktøjskasse Den socialfaglige værktøjskasse Et dialog- og styringskoncept, der sikrer sammenhæng og understøtter kvaliteten af den faglige praksis på voksen-/handicapområdet i dialogbaseret BUM Den Socialfaglige værktøjskasse

Læs mere

Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at ledelse og medarbejdere er kompetente i forhold til målgruppen.

Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at ledelse og medarbejdere er kompetente i forhold til målgruppen. Regodkendelse af tilbuddet Følstruhusene. Følstruphusene er et tilbud etableret i henhold til servicelovens 85 og dermed omfattet af bestemmelserne i lov om socialtilsyn om godkendelse og tilsyn. Tilbuddet

Læs mere

Forord. Søren Rasmussen. Seniorudvalgsformand

Forord. Søren Rasmussen. Seniorudvalgsformand Forord Sund mad har et stort potentiale i forhold til at sikre sund aldring og dermed evnen til at klare daglige gøremål. I modsætning til andre aldersgrupper er det især underernæring og vægttab, som

Læs mere

Udbudsannonce. Prækvalifikation. Udbud af hjemmeplejeydelser mv.

Udbudsannonce. Prækvalifikation. Udbud af hjemmeplejeydelser mv. Udbudsannonce Prækvalifikation mv. Indhold Baggrund og formål...3 Opgavebeskrivelse og omfang...3 Ordregiver...4 Spørgsmål og kontaktperson...4 Prækvalifikationsmateriale...4 Udbudsproces...4 Udvælgelseskriterier

Læs mere

Skive kommune vægter indsatsen i forhold til alkohol- og stofmisbrugsbehandling på følgende måde:

Skive kommune vægter indsatsen i forhold til alkohol- og stofmisbrugsbehandling på følgende måde: Skive Kommune Den 28. januar 2013 Servicedeklaration for forebyggelse og behandling af alkohol- og stofmisbrug. Indledning Ifølge loven skal en kommune beskrive sine tilbud på misbrugsområdet i en såkaldt

Læs mere

STRATEGI 2014-2018 VARDE KOMMUNE STRATEGI FLERE RØGFRIE MILJØER OG FÆRRE RYGERE

STRATEGI 2014-2018 VARDE KOMMUNE STRATEGI FLERE RØGFRIE MILJØER OG FÆRRE RYGERE STRATEGI 2014-2018 VARDE KOMMUNE STRATEGI FLERE RØGFRIE MILJØER OG FÆRRE RYGERE RØGFRI KOMMUNE 2018 Strategi for flere røgfrie miljøer og færre rygere er en strategi under Sundhedspolitikken 2014-2018.

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015

SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 SUNDHEDSPOLITIK 2012-2015 - Det lette valg bliver det gode og sunde valg - Mere lighed i sundhed - Et aktivt fritidsliv for alle - Arbejdspladsen, et godt sted at trives INDLEDNING Sundhed vedrører alle

Læs mere

Selvevaluering 2013. I år har vi valgt at fokusere på følgende metoder:

Selvevaluering 2013. I år har vi valgt at fokusere på følgende metoder: Selvevaluering 2013 Introduktion til selvevalueringen Vi forstår evaluering som en systematisk, fremadskuende proces, der har til hensigt at indsamle de oplysninger, der kan forbedre vores pædagogiske

Læs mere

EVALUERING AF PROJEKTERNE - FORMÅL, INDHOLD OG TIDSPLAN STARTKONFERENCE 11.03.2015 STARTKONFERENCE 2015/03/11

EVALUERING AF PROJEKTERNE - FORMÅL, INDHOLD OG TIDSPLAN STARTKONFERENCE 11.03.2015 STARTKONFERENCE 2015/03/11 EVALUERING AF PROJEKTERNE - FORMÅL, INDHOLD OG TIDSPLAN 11.03.2015 2 FORSKELLIGE FORMER FOR EVALUERINGER Intern evaluering Skolerne gennemfører evaluering skolens projekt (fx af elevernes udbytte el. lign).

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

Bilag 1: Resume af behovsanalyse. Behovet for botilbudslignende ydelser til borgere med sindslidelse 2016-2020

Bilag 1: Resume af behovsanalyse. Behovet for botilbudslignende ydelser til borgere med sindslidelse 2016-2020 Bilag 1: Resume af behovsanalyse Behovet for botilbudslignende ydelser til borgere med sindslidelse 2016-2020 Resume af behovsanalysen I budgetaftale 2015 der det besluttet, at Socialforvaltningen og Økonomiforvaltningen

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune

Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Den danske kvalitetsmodel Brugerinddragelsesområdet i Viborg Kommune Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske Regioner

Læs mere

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15

Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Slutrapport d. 29. juni 15 Forprojektet, Totalkonceptet, d. 1. Jan. 15 d. 30. Jun. 15 Indhold 1. Indledning 2. Hovedaktiviteter 3. Læringspunkter 4. Bilag 1. Indledning I slutrapporten redegøres for forprojektets

Læs mere

TILBUD TIL BRUGERE AF SOCIALPSYKIATRIEN PÅ ÆRØ

TILBUD TIL BRUGERE AF SOCIALPSYKIATRIEN PÅ ÆRØ Ny udgave TILBUD TIL BRUGERE AF SOCIALPSYKIATRIEN PÅ ÆRØ Idegrundlag Det kommunale tilbud, til mennesker med en psykisk lidelse på Ærø, bygger på den opfattelse, at enhver har ret til at være og blive

Læs mere

Udvalgte udviklingstendenser i dansk retspsykiatri

Udvalgte udviklingstendenser i dansk retspsykiatri Sammenfatning af publikation fra : Udvalgte udviklingstendenser i dansk retspsykiatri Charlotte Bredahl Jacobsen Katrine Schepelern Johansen Januar 2011 Hele publikationen kan downloades gratis fra DSI

Læs mere

A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter:

A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: PRAKTIKBESKRIVELSE A. Beskrivelse af praktikstedet Skriv i de hvide felter: Institutionens navn: Ahornparken Adresse: Skovgårdsvej 32, 3200 Helsinge Tlf.: 72499001 E-mailadresse ahornparken/gribskov@gribskov.dk

Læs mere

TIDLIG OPSPORING AF KOL - BLANDT SOCIALT UDSATTE

TIDLIG OPSPORING AF KOL - BLANDT SOCIALT UDSATTE TIDLIG OPSPORING AF KOL - BLANDT SOCIALT UDSATTE Lungeforeningens Årsmøde 12. juni 2014 Marlene Lindharth Thykjær (Andersen ) Sundhedsfaglig konsulent Sundhedscenter Vollsmose i Odense Kommune KOL INDSATS

Læs mere

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte

Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske

Læs mere

Misbrugspolitik. for Ishøj og Vallensbæk Kommuner

Misbrugspolitik. for Ishøj og Vallensbæk Kommuner Misbrugspolitik for Ishøj og Vallensbæk Kommuner 2014 2018 1 Kære medborgere, Rusmidler er noget, de fleste kender til i dag. Om det er et glas rødvin til aftensmaden eller en øl fredag aften, så har langt

Læs mere

Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen

Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen - resultater og erfaringer fra Region Hovedstaden Chefkonsulent ph.d. Anne Hvenegaard Forløbsprogrammerne hvad er målet - og forudsætningerne? 1. Målet

Læs mere

Svendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk. 3. 26. juli 2011

Svendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk. 3. 26. juli 2011 Svendborg Kommune Børn og Unge Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 20 62 72 Svendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk.

Læs mere

ANSØGNINGSSKEMA. CVR/CPR-nummer: 64942212 Københavns Kommune Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen

ANSØGNINGSSKEMA. CVR/CPR-nummer: 64942212 Københavns Kommune Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen ANSØGNINGSSKEMA Ansøgningen sendes til Arbejdsmarkedsstyrelsen ams@ams.dk. 1. Projektets navn og projektperiode Projektets navn: Fra faglig refleksion til innovation Projektperiode Starttidspunkt: 2. kvartal

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for SOF

Arbejdsmiljøpolitik for SOF Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og

Læs mere

Ydelseskatalog for genoptræning uden sygehusindlæggelse og vedligeholdende træning

Ydelseskatalog for genoptræning uden sygehusindlæggelse og vedligeholdende træning Ydelseskatalog for genoptræning uden sygehusindlæggelse og vedligeholdende træning Lov om Social Service 86 Kvalitetsstandarder og ydelseskataloger 2013 Revidering Ydelseskatalog for genoptræning uden

Læs mere

Hverdagsrehabilitering

Hverdagsrehabilitering Hverdagsrehabilitering samarbejde mellem kommune og privat leverandør December 2012 Socialdirektør Jette Rud Knudsen Dok.nr.727-2012-167908 Indhold Hvorfor Aktiv Hverdag? Projektets to ben mål og middel

Læs mere

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 KVALITET I DEN OFFENTLIGE SEKTOR SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 92 00 - Fax 11 1 Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007 Et stort flertal af de

Læs mere

Ressourceforløbsstrategi

Ressourceforløbsstrategi Ressourceforløbsstrategi I januar 2013 blev beskæftigelsesområdet fornyet med en omfattende fleks- og førtidspensionsreform. Reformen ændrede grundlæggende ved både betingelserne for førtidspension og

Læs mere

Vedrørende Hjemmehjælpskommissionens rapport Fremtidens hjemmehjælp ældres ressourcer i centrum for en sammenhængende indsats.

Vedrørende Hjemmehjælpskommissionens rapport Fremtidens hjemmehjælp ældres ressourcer i centrum for en sammenhængende indsats. Social og integrationsministeriet, Holmens Kanal 22 1060 København K København, den 14. august 2013 Vedrørende Hjemmehjælpskommissionens rapport Fremtidens hjemmehjælp ældres ressourcer i centrum for en

Læs mere

Kvalitetsstandard 2014 Træningsområdet

Kvalitetsstandard 2014 Træningsområdet Kvalitetsstandard 2014 Træningsområdet Vedtaget af byrådet maj 2014 2014: REBILD KVALITETSSTANDARD SUNDHEDSLOVENS 140 Kriterier Alle borgere i Rebild kommune, der på tidspunktet for udskrivning fra sygehus

Læs mere

Koordinerende indsatsplan

Koordinerende indsatsplan Bilag 1 Koordinerende indsatsplan Udarbejdes af behandlere sammen med borgeren/patienten 1. Stamoplysninger Udarbejdes af den koordinerende/initierende behandler inden det koordinerende møde Navn Cpr.

Læs mere

Syddjurs træner for en bedre fremtid - aktiv træning frem for passiv hjemmehjælp

Syddjurs træner for en bedre fremtid - aktiv træning frem for passiv hjemmehjælp Projektoplæg SÆ-udvalget den 9. august 2010 Syddjurs træner for en bedre fremtid - aktiv træning frem for passiv hjemmehjælp Formålet med projektet Syddjurs træner for en bedre fremtid er grundlæggende

Læs mere

Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand i eget hjem (SEL 85) Indhold

Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand i eget hjem (SEL 85) Indhold Social og Sundhed Svinget 14 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 22 99 79 social@svendborg.dk www.svendborg.dk Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand i eget hjem (SEL 85) Maj 2013 Indhold 1.

Læs mere

Sundhedsstyrelsen Axel Heides Gade 1 1300 København S København, den 12. august 2013

Sundhedsstyrelsen Axel Heides Gade 1 1300 København S København, den 12. august 2013 Sundhedsstyrelsen Axel Heides Gade 1 1300 København S København, den 12. august 2013 Vedr.: Høringssvar om udkast til National klinisk retningslinje for udredning og behandling af demens Alzheimerforeningen

Læs mere

Skabelon til dokumentation af resultater i de sociale helhedsplaner en vejledning

Skabelon til dokumentation af resultater i de sociale helhedsplaner en vejledning Skabelon til dokumentation af resultater i de sociale helhedsplaner en vejledning Om skabelonen... 1 Sådan udfyldes skabelonen.. 6 Referencer og inspiration til videre læsning... 11 Skabelon til dokumentation

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

Gå-hjem møde om EU dom afsagt den 11. april 2013

Gå-hjem møde om EU dom afsagt den 11. april 2013 1 Gå-hjem møde om EU dom afsagt den 11. april 2013 Advokat Mette Østergård 2 Tilpasningsforanstaltninger FN Konventionen om rettigheder for personer med handicap artikel 2, fjerde led Rimelig tilpasning

Læs mere