Århus i dag aarhus tomorrow. side 1 AF 41
|
|
- Arnold Knudsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Århus i dag side 1 AF 41
2 VisitAarhus præsenterer Århus som værtsby for gæster: private, professionelle og talenter side 2 AF 41
3 Executive summary af Strategi udgangspunkt Fald i udenlandske gæster Vores Rejse En bredere forståelse af turisme 02 Århus styrker i relation til dets gæster 03 Mål for Århus Århus gæster/målgrupper Prioriterede segmenter Værdiskabende målgrupper 05 Værdiskabelsen for Århus 06 Kritiske succesfaktorer 07 indsatsområder Overordnet Strategi og organisation Netværk Eksekvering Resultater Ansvars- og rolleafklaring i Århus 08 Tidsplan side 3 AF 41
4 01 Udgangspunkt
5 Andelen af udenlandske gæster 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Andelen af udenlandske gæster er faldet drastisk, fra godt 40% i 1992 til godt 20% i 2008 København by Østjylland Kilde: Statistikbanken side 5 AF 41
6 Hvor kommer vores gæster fra? Danmark Sverige Norge Øvrige I alt Kilde: Statistikbanken side 6 AF 41
7 VisitDenmark konklusion VisitDenmark har over de seneste 2 år arbejdet med ny national turisme-strategi. Denne har fået titlen Vores Rejse og blev publiceret primo 2009: - Manglende samarbejde blandt turisme-aktørerne udover nærområde - Manglende eller ikke tilstrækkelig markedsføring af Danmark internationalt. Ovenstående faktorer er et ganske godt udtryk for den specifikke udfordring Århus står overfor. Manglende fyrtårne i profileringen af Danmark Manglende fokusering i arbejdet med målgrupper side 7 AF 41
8 En bredere forståelse af turisme Den traditionelle forståelse: Gæster der besøger byen i privat eller professionelt ærinde med eller uden overnatning Den bredere forståelse: Også de gæster, der besøger/bor i byen i en længere periode som studerende, forskere eller medarbejdere Konklusionen i strategigruppen har været, at Århus ikke har realiseret sit potentiale som værtsby. Byens størrelse og kvalitet kan bære et meget større og stærkere turisterhverv, der i langt højere grad kan være en ressource for byens internationalt orienterede erhvervsliv, forsknings- og uddannelsesinstitutioner samt kulturorganisationer. VisitAarhus skal således fremadrettet arbejde med gæster og ikke tu rister. Dette indbefatter således også målgrupper, som tidligere ikke har haft relevans for turisme-branchen. side 8 AF 41
9 02 Århus styrker i relation til dets gæster
10 Viden - Århus har procentvis den største koncentration af studerende i Danmark. 12% af indbyggerne er studerende på en kort, mellemlang eller en lang videregående uddannelse - Stor tilgang af viden-virksomheder med højt-kvalificeret internationale medarbejdere, eksempelvis Vestas og Google - Nyt Universitetshospital i Skejby - Århusianske arkitektfirmaer stod i 2006 for 55% af den samlede danske eksport af arkitekturydelser. Herudover huser Århus 4 af Nordens 10 største tegnestuer - INCUBA Science Park Danmarks bedste hjemsted for innovationsvirksomheder - Ombygningen af Århus Havn vil være en af Danmarks mest spændende byfornyelser, der vil sætte et stort aftryk på fremtidens Århus. - Aarhus Universitet er på to uafhængige undersøgelser i Top 100 over verdens universiteter side 10 AF 41
11 Puls - Den Gamle By er en international attraktion. AROS og Århus Festuge er attraktioner med international appeal. Musikhuset og Moesgaard har et internationalt potentiale. - Vi tiltrækker nationale og internationale sport-events og har konkret manifesteret os som Danmarks sejladsby nr. 1 - Århus har et meget stort udbud af kulturaktiviteter på vækstlag-niveau, der i dag primært henvender sig til lokale og regionale målgrupper. - Et varieret udbud af special- og mærkevarebutikker. Kombinationen af flere storcentre og hyggelige shoppinggader med specialprodukter. Århus har over de seneste år øget den samlede omsætning væsentligt i.f.t. provinsbyerne i Vestdanmark. Denne position skal ikke blot intensiveres på nærmarkedet, men også anvendes til at manifestere Århus internationalt. - Århus har mulighed for at manifestere sig som Danmarks musikby nr. 1 qua det mangfoldige og talentfulde musikliv i byen fra græsrod over 8210 til en SPOT-festival med international appeal side 11 AF 41
12 Rødder - Man kan nå det meste til fods, hvilket værdsættes af gæsterne i dag - Kort afstand til skov, strand og vand. - Moesgaard Museum og Den Gamle By - Ligger smukt ved vandet, hvor hele havnearealet over de næste 15 år vil give Århus en ny og unik identitet side 12 AF 41
13 03 Mål for Århus
14 Mål for Århus Vision: Århus skal manifestere sig internationalt og kendes og anerkendes, som en af Skandinaviens bedste byer at besøge samt arbejde, studere og bo i Mission: Turismen i Århus skaber resultater for byen, regionen og landet ved at positionere Århus som en passioneret viden- og oplevelsesby med kvalitetsoplevelser for dets borgere og gæster. side 14 AF 41
15 5 målsætninger frem mod gange flere beskæftigede indenfor turismefaget målet er internationale Århus-ikoner (forædling af eksisterende samt nye) Århus skal være kendt i Europa som en attraktiv, dynamisk og levende by - 3-dobling af turismeomsætningen fra i dag ca. 1 mia. til 3 mia. kr. - 3 gange så mange hotelværelser målet er side 15 AF 41
16 04 Prioriterede segmenter
17 Prioriterede segmenter Talent/ungdom Firmamøder Kongresser Viden Universitetsby Erhvervsby Studenterby Puls Kulturel by Mangfoldig by Shopping by Rødder Kulturhistorisk by Urban landsby Ny by Det gode og moderne liv Sjov, leg og læring side 17 AF 41
18 Prioriterede segmenter Talent/ungdom Firmamøder Kongresser Viden Universitetsby Erhvervsby Studenterby Typisk en familie med børn, som vælger Århus p.g.a. natur, kyst, strand, attraktioner, Puls Rødder børnevenlighed og som har et højt aktivitets- Kulturel by Mangfoldig by Shopping by og forbrugsniveau Kulturhistorisk by Urban landsby Ny by Det gode og moderne liv Sjov, leg og læring side 18 AF 41
19 Prioriterede segmenter Talent/ungdom Firmamøder Kongresser Viden Universitetsby Erhvervsby Studenterby Typisk voksne par, som vælger Århus Puls Rødder p.g.a. shopping, gastronomi, kultur og afslapning i naturen Kulturel by Mangfoldig by Shopping by Kulturhistorisk by Urban landsby Ny by Det gode og moderne liv Sjov, leg og læring side 19 AF 41
20 Prioriterede segmenter Talent/ungdom Firmamøder Kongresser Viden Universitetsby Erhvervsby Studenterby Indenlandske og udenlandske Puls Rødder erhvervsrejsende, som overnatter i Århus i forbindelse med større firmamøder Kulturel by Mangfoldig by Shopping by Kulturhistorisk by Urban landsby Ny by Det gode og moderne liv Sjov, leg og læring side 20 AF 41
21 Prioriterede segmenter Talent/ungdom Firmamøder Kongresser Viden Universitetsby Erhvervsby Studenterby Udenlandske erhvervsrejsende, som overnatter Puls Rødder i Århus i forbindelse med kongresser med overvejende international deltagelse Kulturel by Mangfoldig by Shopping by Kulturhistorisk by Urban landsby Ny by Det gode og moderne liv Sjov, leg og læring side 21 AF 41
22 Værdiskabende målgrupper Gæsterne er prioriterede i.f.t. værdiskabelse: Kan skabe øget turismeomsætning i DK og dermed også øget værditilvækst - Har et mellem eller højt døgnforbrug - Har en vis størrelse i international turisme og rummer et potentiale for DK. Eksempler på oplevelser udviklet til målgruppen: - Basisproduktets faciliteter (overnatning, bespisning, attraktioner, transport, velkomstcenter m.v.) skal være på internationalt kvalitetsniveau, men helst så lokal autentisk og målgruppeorienteret som muligt. - Oplevelsestilbuddene skal være mere synlige på nettet, mere bookbare og mere tilgængelige i praksis (bedre distribution, infrastruktur, åbningstider, skiltning m.v.) - Klare kvalitetsanmærkninger skal i øget omfang guide målgrupperne i.f.t. deres individuelle behov, herunder bæredygtige produkter og tilgængelige for alle. - Service skal i højere grad bygge på gæst-vært forholdet, hvor ledere og medarbejdere sætter sig ind gæstens forventninger. - Er i vækst side 22 AF 41
23 05 Værdiskabelsen for Århus
24 Trin 1: Værdiskabelsen for Århus Behov for at rationalisere og kvalitetsudvikle velkomstcenter, web site, brochuredistribution m.v. Beslaglægger i dag mange ressourcer og kan effektiviseres bl.a. via øget anvendelse af IT/web - at skabe bedre og mere målrettet formidling/ bundling af eksisterende ydelser, f.eks. lave en særlig hotelkampagne for familier til studerende ved studiestart - at give øget opbakning til eksisterende begivenheder. F.eks. særudstillinger på museerne, de kongresser som er besluttet, de festivaler som kører (fx Århus Festuge, Spot-festival, NEXT og mesterskabs-arrangementer) side 24 AF 41
25 Trin 2: Værdiskabelsen for Århus Mulighed for udvikling af nye oplevelsesruter, nye oplevelseselementer i samspil med gæster (bl.a. via sociale medier, antropologisk analyse, servicedesign m.v. spidskompetencer der findes i byen) - samspil med store koncerner, Aarhus Universitet m.v. om udvikling af nye mødekoncepter; fra faglig kerne (facilitering m.v.) til supplerende oplevelser (middage, udflugter, underholdning) og salg/kommunikation (web site, kampagner, bids m.v.) - udvikling af nye tilbagevendende begivenheder, der strategisk manifesterer og aktiverer byens potentialer her ligger alt det der vedrører Kulturby side 25 AF 41
26 Trin 3: Værdiskabelsen for Århus Udvikling af en kommunikationskampagne (primært PR), som synliggør Århus og historier fra Århus i prioriterede medier - communities for studerende/expats m.v. og servicestrukturer i den forbindelse fx. omkring skoler/institutioner/visa o.m.a. - nye profilbegivenheder fx. en global talentpris, en stor studenterfest, en kulturnat hos byens udviklingsafdelinger, laboratorier, tegnestuer o.m.a. Århus styrkepositioner skal vises frem, smages, opleves, og mærkes. side 26 AF 41
27 Trin 4: Værdiskabelsen for Århus I samarbejde med relevante institutioner, foreninger m.v. identificeres de kultur- og sportsbegivenheder, som kan tiltrækkes til eller udvikles i byen med positiv effekt på branding/ omdømme m.v. - Universitetsledelsen prioriterer en liste med internationale kongresser, som vil have profilværdi for universitetets førende forskningsmiljøer der iværksættes en systematisk/langsigtet bearbejdning af disse begivenheder - professionelle operatører m.v. gennemfører målrettede markedsudviklingstiltag side 27 AF 41
28 Værdiskabelsen for Århus Trin 3: Nye koncepter for bearbejdning af studerende, expats m.v. - Kommunikation- og brandstrategi ver Opbygning af communities m.v. - Nye tilbagevendende profilbegivenheder Nye ydelser Nye segmenter Trinvis kapitalisering/ investering Trin 4: Internationalisering af Århus som værtsby - Prioritering af internationale kongresser med strategisk betydning og systematisk bearbejdning af disse - Prioritering af internationale kultur- og sportsarrangementer med profilværdi for byen og systematisk bearbejdning af disse - samspil med krydstogtrederier, turoperatører, flyselskaber, rederier m.v. om international markedsudvikling Kendte ydelser : International vækst Tid Trin 2: Nye mødekoncepter, oplevelsesformater og begivenheder - samspil med lokale mødearrangører om konceptudvikling, eventorganisation m.v. - Brugerdreven oplevelsesudvikling - Opbygning til Kulturby City-branding strategi vers. 1.0 Kendte segmenter Trin 1: Bedre udnyttelse af eksisterende ressourcer og attraktionsfaktorer overfor etablerede kernesegmenter - Bedre/billigere velkomstservice - Øget opbakning til/synliggørelse af eksisterende ydelser/begivenheder - større værdiskabelse via bedre sammenkædning af tilbud/ydelser - Større fokus på udvalgte segmenter : Investering side 28 AF 41
29 06 Kritiske succesfaktorer
30 Kritiske succesfaktorer for VisitAarhus Strategi og organisation Større udviklings-ambitioner og bredere ansvar (branding) kræver top-kompetencer i rollen som facilitator og kommunikator Resultater Bedre løbende opfølgning og evaluering, gæsteanalyser, strategiske analyser, intern og ekstern kommunikation Den gode cirkel Netværk Behov for et langt stærkere partnerskab; viden-institutioner, internationale koncerner og flere aktører fra regionen skal med! Eksekvering/handling Udlevelse af de strategiske målsætninger i form af stærkere fokus på udvalgte segmenter side 30 AF 41
31 07 Indsatsområder
32 Overordnet VisitAarhus rolle: som kommunikator med redigering/ kanalisering af historier og nyheder fra byen (via egne og andres medier) - som situationsbestemt koordinator af møder og begivenheder fra start til slut (f.eks. kongresser) - som strateg/arkitekt/facilitator med løbende faktuel dokumentation, fornyelse, formidling og forankring side 32 AF 41
33 Strategi og organisation For at løfte disse roller hensigtsmæssigt skal VisitAarhus: - Virke gennem partnerne hvilket betyder, at VisitAarhus skal koncentrere sig om at udvikle projekterne, hvor selve gennemførelsen sker gennem et tæt netværk af leverandører/partnere - Besidde kernekompetencer på top-niveau inden for de prioriterede arbejdsfelter Proaktivt alliere sig med andre turismeorganisationer (lokalt, regionalt, nationalt) og andre udviklingsorganisationer side 33 AF 41
34 Netværk - Kredsen af kernepartnere skal udvides med universitetet og 3-4 andre videninstitutioner, mindst 5 internationale virksomheder og mindst 5 professionelle/kreative rådgivningsvirksomheder - Der etableres herudover netværk for de udvalgte segmenter - Afstemning med partnere omkring deltagelse i VisitDenmarks erhvervspartnerskaber for de udvalgte segmenter - Århus kommune vil fortsat være en nøglepartner i realiseringen af ovenstående og implementeringen af city-branding strategien vil skabe et meget tættere samarbejde mellem Visit- Aarhus og Århus kommune Den samlede partnerkreds skal udvides fra i dag ca. 150 til ca Dette indebærer bl.a. deltagelse af attraktioner og virksomheder udenfor Århus kommune. side 34 AF 41
35 Eksekvering Strategien er at udnytte byens brede vifte af kompetencer og styrkepositioner bedre end tilfældet er i dag. Indsatsen gennemføres ved også at inddrage de aktører indenfor en Århusradius af 100 km., som menes at kunne bidrage til værditilvækst. Strategien skal gennemføres, og værdien af indsatsen skal gøres målbar og kommunikeres til aktørerne på systematisk vis. side 35 AF 41
36 Resultater Det er afgørende, at VisitAarhus løbende følger op på og kommunikerer de forretnings-mæssige mål for og resultater af indsatsen -VisitAarhus skal fokusere sin indsats på de områder, hvor organisationen og netværket omkring organisationen kan skabe størst værdi for byen -VisitAarhus skal skabe udvikling, økonomisk vækst og arbejdspladser indenfor turisme-faget i Århus og regionen side 36 AF 41
37 Ansvars- og rolleafklaring i Århus Branding: Der er behov for at udvikle en national og international branding-strategi for Århus med en visuel appellerende identitet. Der skal være en bred opbakning hertil og en stærk organisation til eksekveringen heraf. Events: Der er behov for at få stablet en tung eventenhed på benene i Århus. Denne skal fungere som kommunikationsplatform for udlevelsen af de strategiske målsætninger specifikt skabelsen af 3 internationale Århus-ikoner. side 37 AF 41
38 08 Tidsplan
39 Tidsplan Fase 1 Forankring og organisering af team og netværk (2009) side 39 AF 41
40 Tidsplan Fase 1 Forankring og organisering af team og netværk (2009) Fase 2 Investering og udvikling af nye koncepter ( ) side 40 AF 41
41 Tidsplan Fase 1 Forankring og organisering af team og netværk (2009) Fase 2 Investering og udvikling af nye koncepter ( ) Fase 3 International vækst og positionering ( ) side 41 AF 41
42 Århus i dag VisitAarhus Nordhavnsgade 1 DK-8000 Århus C cj@visitaarhus.com Tlf.: side 42 AF 41
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereTurismestrategi frem mod 2021
Turismestrategi frem mod 2021 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. Overordnet om turistpolitiske overvejelser... 4 1.1 Regionale samarbejder... 5 1.1.1. Destination Fyn... 5 1.1.2 Naturturisme I/S... 6 2.
Læs mereFerieFritid, Leisure. Formål. VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus
FerieFritid, Leisure Formål VisitAarhus skal bidrage til tilstrømningen af feriegæster til Aarhus Vi skal skabe rammerne og en samlet platform, således at samarbejdspartnere kan udvikle deres forretning
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereLad os løfte fynsk turisme til næste niveau. - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen
Lad os løfte fynsk turisme til næste niveau - Invitation til medlemskab i Destination Fyn-Klyngen Derfor turisme og oplevelsesøkonomi Turisme er et af verdens hurtigst voksende erhverv og Fyn har gode
Læs mereUDKAST. Resultatkontrakt. mellem. Fonden VisitAarhus og Skanderborg Kommune
Resultatkontrakt mellem Fonden VisitAarhus og Skanderborg Kommune 2020-2022 1. Baggrund Denne resultatkontrakt danner rammen for samarbejdet mellem Fonden VisitAarhus (i det følgende VisitAarhus) og Skanderborg
Læs mereV s t. VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 og prioriterede indsatser
VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 Det strategiske fundament for VisitSilkeborg VisitSilkeborgs turismestrategi mod 2020 er udarbejdet af: VisitSilkeborg info@silkeborg.com Tlf. 86 82 19 11 www.silkeborg.com
Læs mereIndstilling. International Community. 1. Resume. Til Byrådet. Den Århus Kommune
Indstilling Til Byrådet Den 21-09-2013 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling 1. Resume Århus har i de senere år oplevet en øget grad af internationalisering, og forventes at fortsætte i de kommende år,
Læs mereHvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde. Anna Porse Nielsen, Manto A/S
Hvordan sælger man naturoplevelser? Turismens værdikæde Anna Porse Nielsen, Manto A/S Indhold Kort om Manto & jeg & oplevelsesøkonomi Udfordringerne Den turismemæssige værdikæde Formål, baggrund og eksempler
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 November 2013 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereTURISMEINDSATS
TURISMEINDSATS 2015-2018 UDGANGSPUNKT FORVENTNINGER TIL MARKEDET / 2015-2018 CENTRALE MULIGHEDER Der er opbygget et TÆT SAMARBEJDE mellem erhvervet og etableret en stærk markedsføringsplatform for både
Læs mereTurisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereVISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
Læs mereFremtidens turismeudvikling i Syddanmark
Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv
Læs mereTurismen i Region Syddanmark
Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereKulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018
Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturelt projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-lande hvert år - i 2017 Paphos (Cypern) og Aarhus Et helt
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereMulighedernes Danmark
Mulighedernes Danmark Stine Lea Jacobi Programchef Realdania 12. oktober 2017 Agenda Hvem er Realdania? Udfordringer og muligheder Tre tilgange til udvikling To nye indsatser Opsamling Realdanias mission
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereFAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK. Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse
FAKTA OM MØDEMARKEDET I DANMARK Mødemarkedets betydning for dansk økonomi, viden, vækst og beskæftigelse FORORD Møder er noget vi alle går til. På vores arbejdsplads, i den lokale idrætsforening og på
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereKystturisme og grøn turisme
Kystturisme og grøn turisme Lars Erik Jønsson, VisitDenmark 4 motivbaserede målgrupper med vækstpotentiale Ferie Defineret ud fra oplevelser 1. Sjov, leg og læring Børn og deres familier, der ønsker at
Læs mereVÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015
VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015 1. BAGGRUND Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 19. oktober Byprofilering. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 19. oktober 2010 1. Resume Som en konsekvens af vedtagelsen af Århus Kommunes erhvervsplan Viden til vækst 2010-17-30 besluttede et
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereTURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN
TURISME I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Turisme i Region Midtjylland I Region Midtjylland
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereJeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.
Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereKystturisme. Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark. Brød 1 Brød 2
Kystturisme Hvilken værdi har smukke kyster for turismeerhvervet i Danmark? v/ Bruno Bedholm, VisitDenmark Indhold: 1. Hvad betyder Turismeerhvervet for Danmark 2. Hvem er vores gæster 3. Motiver for ferien
Læs mereoverskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Christa Brønd Manto A/S
overskrift Destinationsudvikling med hjertet Christa Brønd Christa Brønd Den 30. oktober 2013 Manto A/S Agenda Manto & jeg. Vækstteamets anbefalinger: Et (blandt flere) svar på dansk turismes udfordringer.
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereStrategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011.
Strategi- og handlingsplan for Sport Aarhus Events 2005 2011. Arbejdet med at tiltrække store idrætsbegivenheder til Århus ligger i sekretariatet Sport Aarhus Events under Fritids- og Kulturforvaltningen.
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereIndstilling. Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park. Til Århus Byråd via Magistraten. Den 17. november 2010.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 17. november 2010 Støtte fra Erhvervspuljen til videreudvikling af Agro Food Park 1. Resume Der lægges med denne indstilling op til at støtte den videre
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1 of 5. 1.
1 of 5 Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 1 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereKommunikationsstrategi for INTERSKOLEN
Kommunikationsstrategi for Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er et redskab, der skal medvirke til at udvikle
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland
Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereSTRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereVisitIkast-Brande. Turismefremme i Ikast-Brande Kommune. Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10.
VisitIkast-Brande Turismefremme i Ikast-Brande Kommune Møde med udvalget Erhverv, turisme og bosætning tirsdag den 10. april 2018 26-03-2017 Jette Nielsen, Visit Ikast-Brande 1 Indsatsområder 2018-2022
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereFælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet. Beslutningsoplæg. BUSINESS REGION AARHUS Sekretariatet. 1.
Fælles markedsføringsindsats i Business Region Aarhus på turismeområdet Side 1 af 6 Beslutningsoplæg 1. Indledning Principperne i nærværende udkast er drøftet i den administrative styregruppe den 12. maj.
Læs mereMødemarkedet. en vigtig del af dansk turisme, dansk erhvervsliv og de danske vidensmiljøer
Møder i Danmark Oktober 2018 Mødemarkedet en vigtig del af dansk turisme, dansk erhvervsliv og de danske vidensmiljøer Executive summary af VisitDenmarks rapport: Mødemarkedets økonomiske betydning i Danmark
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereDrøftelse af udkast til fremtidig strategi
Drøftelse af udkast til fremtidig strategi Formålet med vores strategi er: Generere flere overnatninger Generere flere arbejdspladser Generere større turismeomsætning Forbedre konkurrenceevnen Skabe bedre
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mere2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio.
MULIGHEDER 2014 Bedste år i dansk turisme siden 2003 23,4 mio. udenlandske overnatninger. Det højeste siden 2003 Samlede antal overnatninger = 47 mio. Det er 5,5% højere end i 2013, og det højeste nogensinde
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereUdvalgspolitik Kulturudvalget
Udvalgspolitik Kulturudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Udvalgspolitik Kulturudvalget Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereJanuar Forslag til. Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011
Januar 2011 Forslag til Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Handlingsplan for Markedsføringsgruppen 2011 Tidligere handlingsplaner fra Markedsføringsgruppen har kun været 1-årige. Denne handlingsplan
Læs mereHavnen som arbejdsplads
Havnen som arbejdsplads Danske Havnes kampagne Havnen forretning, liv og bæredygtighed Ajs Dam Firstline Communication A/S Firstline Communication A/S Udfordring Vi vil gerne have Vækst og udvikling
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereEn forretningsudviklingsvej for Turismefremmesystemet i Nordjylland. VisitNordjylland August 2012
En forretningsudviklingsvej for Turismefremmesystemet i Nordjylland VisitNordjylland August 2012 Baggrund Pluss Leadership rapport, juni 2012 Rapportens anbefalinger: Fokus på forretningsudviklingsvejen
Læs mereBusiness Aarhus. Aarhus som vækstby. Styrkepositioner
Business Aarhus Aarhus som vækstby Business Aarhus 2 i Aarhus Energi, Klima og Miljø Fødevarer Medico og Sundhed Arkitektur og Design Videnservice IT og Medier Business Aarhus 3 Aarhus er hjemsted for
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Annoncering efter operatør til Vækstforums initiativ More Creative i perioden 2016-2018 Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk
Læs mereOdense fra stor dansk by - til dansk storby
Odense fra stor dansk by - til dansk storby Odense hovedby og vækstdriver Odense er Danmarks 3. største by og der bor ca. 194.000 indbyggere i kommunen Odense dækker et areal på 306 km2 Odense har ca.
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereHandlingsplan for turismestrategien. Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme
Handlingsplan for turismestrategien Kulturelle og historiske seværdigheder Erhvervsturisme Forord Byrådet vedtog d. 18. dec. 2013 en ny turismestrategi for Frederikssund Kommune. Turismestrategien efterfølges
Læs mereINCUBAs vision. Hvad stræber vi efter
INCUBA i forandring INCUBAs vision Hvad stræber vi efter INCUBA skal være det bedste udviklingsmiljø for professionelle virksomheder, der er i front på deres felt og det foretrukne miljø for ambitiøse
Læs mereVi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri.
Vi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri. Vi bringer aktører sammen og skaber forretning. The Architecture Project er en klyngeorganisation for virksomheder,
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereKommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere
Kommuner: Norddjurs & Syddjurs ca. 80.000 indbyggere 21 attraktioner og museer - 6 heraf 4-stjernede - 1.1 mio gæster årligt 21 hoteller, kroer, feriecentre - 1.600 senge 21 campingpladser - 7 helårsåbne
Læs mereAFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Læs mereUdkast til vision for det dansk-tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration
Læs mereUdkast til vision for det dansk tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration
Læs mere