Referat. Møde i Det midtjyske Kompetenceråd. Fredag den kl HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand

Transkript

1 Referat Møde i Det midtjyske Kompetenceråd Fredag den kl HK Østjylland, Sødalsparken 22, Brabrand 1. Godkendelse af dagsorden og referat 2. Præsentation af Vækstplan v./ Bent Mikkelsen 3. Region Midtjyllands indsats ifht Vækstplanen, Uddannelse og kompetencer: - baggrund for indsatsen v./- MGR - Kobra v./ Bente Børre Pedersen - Yggdrasil v./ Kirsten Aagaard 4. Drøftelse af udfordringer der skal adresseres i den fremtidige indsats v./ Bent Mikkelsen 5. Status på erhvervsskolernes udbudsrunde 6. Evt. Afbud: Annette Lauridsen, Claus Clavilla, Lydia Callesen, Ole V. Christiansen, Hans Enevoldsen, Torben Vilsgård, Benedikte Lohfert, Louise Gade, Niels Præstkær, Maja Bangsgård, Thor Jensen 1

2 1. Godkendelse af dagsorden og referat fra møde den Til godkendelse Referatet blev udsendt på mail den , men vedhæftes denne dagsorden. Begge blev godkendt. Viggo Thinggaard orienterede om, at han (udelukkende pga. en aldersklausul) går af som formand for HK Østjylland pr Han fortsætter i sine øvrige hverv, herunder som formand for Kompetencerådet. Han nævnte i øvrigt, at han er meget ked af de mange afbud til Kompetencerådets møder, idet rådet er meget vigtigt i arbejdet med at sammentænke og koordinere de tre politikområder erhverv, beskæftigelse og uddannelse. Referat fra mødet den

3 2. Præsentation af Vækstplan Til orientering Vækstforum og Regionsrådet har udarbejdet den regionale vækst- og udviklingsstrategi , som efter høring hos bl.a. Danmarks Vækstråd er endelig godkendt af Regionsrådet den 27. januar. Vækstforum har ifølge Lov om erhvervsfremme og regional udvikling til opgave at udarbejde en handlingsplan for de erhvervsrettede spor af den regionale vækst- og udviklingsstrategi. Det sker i Vækstplan Den regionale vækst- og udviklingsstrategi har fokus på fire indsatsområder Bæredygtig omstilling, Sammenhængende byudvikling, Viden og kompetencer samt Fokuseret vækst. Med Vækstplan udmønter vækstforum den erhvervsmæssige del af den første fire års periode af Vækst- og udviklingsstrategien for Region Midtjylland. Vækstplanen bygger på de erfaringer og resultater, der er opnået gennem de seneste otte år i Region Midtjylland. Vækstplanen indebærer et tæt samarbejde med de øvrige regioner og relevante ministerier med henblik på at opnå øget synergi af de erhvervsmæssige investeringer til gavn for virksomhederne. Der arbejdes i planen med fokusområder og med "motorer". Fokusområderne er Fødevarer, Energi og klima, Smart industri, samt Kreative erhverv, it og turisme. Motorerne er Iværksætteri og kapital, Innovation og forretningsudvikling, Viden og kompetencer, Digitalisering samt Internationalisering. Motorerne udgør økosystemet for fokusområderne. Der er for alle ni indsatsområder beskrevet et udgangspunkt for indsatsen, de udfordringer, som ligger til grund for forslag til initiativer, den forventede effekt samt økonomi for indsatsområdet. Den økonomiske ramme for Vækstplan beløber sig til i alt 914,6 mio. kr., som med forventet medfinansiering vil indebære en samlet investering på i alt 1,6 mia. kr. til øget innovation, produktivitet, eksport, omsætning og beskæftigelse i de private virksomheder i Region Midtjylland. Midlerne udgøres af 575 mio. kr. af de regionale erhvervsudviklingsmidler (REM), 339,6 mio. kr. fra EU Strukturfonde, fordelt med 156,3 mio. kr. Regionalfondsmidler (ERF) og 183,3 mio. kr. Socialfondsmidler (ESF). Taget til efterretning. Bent Mikkelsens præsentation vedhæftes referatet. - Vækst- og udviklingsstrategi , Region Midtjylland (endeligt opsat udgave vil blive uddelt på mødet) - Vækstplan , udkast (endeligt vedtaget udgave, opsat med seneste ændringer vil blive uddelt på mødet) 3

4 3. Region Midtjyllands indsats ifht Vækstplanen, Uddannelse og kompetencer Til orientering og videre drøftelse Baggrunden for Region Midtjyllands indsatser inden for området Uddannelse og kompetencer er en række udfordringer, som arbejdsmarkedet står over for: 1. udfordring er mangel på arbejdskraft eller rettere kompetencemangel, idet der er arbejdskraft nok jf. at ca. en tredjedel af arbejdsstyrken er uden for arbejdsmarkedet samtidig med det store antal nytilkomne flygtninge, men de rette kompetencer er ikke nødvendigvis til stede. Som svar på denne udfordring har Region Midtjylland sat/sætter en række projekter i værk: - Rummelig imidt som skal arbejde med inklusion af den del af arbejdsstyrken, der p.t. er uden for, men som kan og vil tilbage. Indsatsen skal ske på virksomhedernes præmisser og med inddragelse af virksomhederne i alle forløb. Effekten vil være, at flere kommer tilbage på arbejdsmarkedet, og at flere virksomheder bliver aktive i indsatsen. Samt at der skabes nye og bedre partnerskaber om selve indsatsen. Projektet vil blive præsenteret på et senere møde i Kompetencerådet. - Kompetenceforsyning ver. 2 med fokus på uddannelse af arbejdsstyrken, så de udbudte kompetencer matcher de efterspurgte, inddragelse af længerevarende uddannede i smv er samt tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft. Uddannelse af de kortuddannede har et motivationsproblem, som skal forsøges imødegået med uddannelsesambassadører fra tillidsmandssystemet/de faglige organisationer. Effekt vil være et bedre kompetencematch, samt at flere får formelle kompetencer. Projektet kommer til at ligge i forlængelse af det igangværende Kompetenceforsyningsprojekt. - Kobra som har til formål at tilvejebringe større viden om virksomhedernes kompetencebehov samt formidling af denne viden til de tre systemer, der arbejder med virksomhederne. Effekten vil være et bedre kompetencematch, idet der bliver større klarhed over virksomhedernes kompetenceefterspørgsel. - Yggdrasil som arbejder med at dokumentere arbejdsstyrkens kompetencer (superufaglærte) i form af udvikling af bl.a. en kompetenceattest. Effekten bliver et bedre kompetencematch qua overblik over de udbudte kompetencer, hvilket også muliggør substitution af arbejdskraft i mangelsituationer. 2. udfordring er, at vækstvirksomheder findes i alle brancher og geografier og har samme uddannelsessammensætning som andre dvs. her findes et stort behov for målrettet efteruddannelse. Svarene på denne udfordring er stort set de samme som ovenfor: - Kompetenceforsyning ver. 2 med særligt fokus på uddannelse af hele medarbejderstaben fra ufaglært til ledelse ifht. virksomhedernes vækststrategier. Effekt vil være et bedre kompetencematch. - Yggdrasil: som ovenfor, kompetenceattesten bedrer muligheden for substitution af arbejdskraft i virksomheder med problemer med kompetencematchet. - Kobra skaber større og bedre viden hos konsulenterne om virksomhedernes behov for kompetencer, derfor bliver det nemmere at målrette indsatsen i alle tre systemer. Effekten bliver et bedre kompetencematch. 4

5 Forudsætningen for at indsatsen lykkes er en tæt koordinering og partnerskaber på såvel strategisk som udførende niveau mellem beskæftigelse, erhverv og uddannelse. Dvs. arbejdet i Kompetencerådet samt i de lokale partnerskaber og hos ledelseslaget i de deltagende institutioner. Baggrunden for designet af indsatsen er, at Erhvervsstyrelsens effektmålinger klart viser, at kompetenceudvikling virker, både på beskæftigelsen og omsætningen, se nedenstående figur: Figur 4.6. Tilskyndelse til uddannelse og kompetenceudvikling: Faktisk og kontrafaktisk udvikling i beskæftigelsen i deltagervirksomhederne samt estimeret jobskabelse (antal fuldtidsbeskæftigede), * Faktisk udvikling 2.582* 4.448* 5.075* 4.947* Udvikling i beskæftigelsen hvis deltagerne havde fulgt udviklingen i kontrolgruppen halvår halvår halvår halvår halvår halvår halvår 2014 Faktisk udvikling Kontrafaktisk udvikling Taget til orientering og drøftet. De tre præsentationer vedhæftes referatet. - Faktaark Kobra - Faktaark Yggdrasil 5

6 4. Drøftelse af udfordringer der skal adresseres i den fremtidige indsats Til drøftelse samt videre foranstaltning Bent Mikkelsen vil på mødet fremhæve en række udfordringer, som rådet kan drøfte ifht. den fremtidige indsats. Eksempler på udfordringer kan være: Generelt højere kompetencekrav, men kombineret med lavere kompetencekrav, også kaldet dekvalificering, dvs. et segmenteret arbejdsmarked med: - Et segment med høje kvalifikationer, god løn, gode ansættelsesforhold, gode efteruddannelsesmuligheder, tryghed i ansættelsen og - Et andet segment af løse fugle (working poor) uden særlige kvalifikationer, lav løn, løse ansættelser og ingen efteruddannelsesmuligheder - Kompetencematchet match mellem udbud af og efterspørgsel efter kompetencer - De unges uddannelsesvalg, for få vælger en erhvervsuddannelse, for mange vælger en akademisk uddannelse eller ikke den rette? For få ingeniører og for mange humanister - Ledelseskapacitet og de rette ledelsesstrategier - Superufaglærte afdækning og dokumentation af uformelle kompetencer - Vikarbureauer som indgang til arbejdsmarkedet - Samarbejdet mellem de mange forskellige aktører på området - Bent Mikkelsens præsentation vedhæftes referatet. Kompetencerådet pegede på en række udfordringer, der med fordel kan adresseres i den kommende indsats: - hjælp til virksomheder, der ikke har en HR afdeling (HR chef til leje) - skal indsatsen være branchefokuseret eller generel - bruge case virksomheder til at belyse problemstillinger - fokus på nye karrierreveje f.eks. AMU vejen ind i uddannelse i samarbejde med konkrete virksomheder - fokus på at professionalisere virksomhedskontakten, så den kobles til f.eks. virksomhedernes MUS samtaler og de strategiske mål i virksomheden - tage udgangspunkt i f.eks. 5 brændende udfordringer. 6

7 5. Status på erhvervsskolernes udbudsrunde Til orientering og drøftelse Aage Ravn vil give et kort oplæg på mødet. Taget til orientering. Aage Ravn orienterede om, at erhvervsskolerne pr skal have nye udbuds godkendelser. Skolernes ansøgninger skal afleveres , og disse kommer til høring hos Regionsrådet i april. 7

8 6. Evt. Næste møde er den 27. maj 2016, og mødestedet er UCH, Døesvej 70 i Holstebro. Temapunkterne bliver: - kompetencemangel - samspil mellem de tre systemer. Øvrige mødedatoer i 2016 er