Formål Situation Politik Planer. Procesgrundlag. Syddjurs Kommune. Udvikling af Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
|
|
- Jonas Brøgger
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Formål Situation Politik Planer Procesgrundlag Udvikling af Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik Syddjurs Kommune August 2018
2 Indhold 1. Baggrund og forståelse af opgaven 2. Formålet med erhvervs- og beskæftigelsespolitikken 3. Særlige opmærksomhedspunkter 4. Oplæg til forløb overblik 5. Beskrivelse af de forskellige faser i forløbet 6. Udkast til interessentanalyse 7. Forslag til organisering 8. Organisering, samarbejde og rammer 9. Budget 2
3 Baggrund og forståelse af opgaven Baggrund og formål At tænke erhvervsudvikling og beskæftigelse som en samlet og integreret indsats for at indfri ambitioner om fremtidig udvikling i erhverv og jobskabelse Forventning om gensidigt løft, styrket fokusering og koordination, udnyttelse af synergier, samt udvikling af nye metoder og perspektiver i beskæftigelsesindsatsen Proceskrav Procesplan udarbejdet og godkendt i EB-udvalget 6/6 Bred involvering af erhverv, jobcentre, uddannelsesinstitutioner interviews, møder, virksomhedsbesøg (evt. med EB-udvalg deltagelse) Politiske involvering via EB-udvalg og byråd Følgegruppe, der mødes 3-4 gange Direktion og koncernledelse involveres løbende Input fra andre kommuner og vidensinstitutioner Digital ekstern høring af politikoplæg inden godkendelse metoden skal vurderes Politik klar til godkendelse januar 2019 Resultatkrav Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik , fx format mellem Furesø og Mariagerfjord kommuners oplæg Grundlaget til efterfølgende strategiformulering for området Grundlaget til handleplaner 2019 samlet eller opdelt med praktisk udmøntning og opdatering årligt. Innovation og nytænkning med afsæt i, men ikke låst af, eksisterende redskaber til styring Organisering Politisk forankring i EB-udvalget Strategisk forankring i direktionen Organisatorisk forankring hos ledelsen af Erhverv og Beskæftigelse Projektleder internt fra Erhverv og Beskæftigelse Eksterne konsulenter til facilitering og dokumentation Følgegruppe fra BusinessDjursland + 2 supplerende fra erhvervslivet 3
4 Formålet med Erhvervs- og beskæftigelsespolitik Erhvervs- og beskæftigelsespolitikkens formål er at sætte retning for: En stærk og visionær alliance mellem erhverv og kommune, der styrker vækst i erhvervslivet og velfærd for borgeren. Ambitiøse mål for udviklingen på erhvervs- og beskæftigelsesområdet Et gensidigt engagement mellem erhverv og kommune Erhvervs- og beskæftigelsespolitikken formål er at fokusere på: De erhvervsmæssige styrkepositioner i Syddjurs En kompetent arbejdskraft, som er de unge på vej, og som er løft og udvikling af arbejdskraftreserven De muligheder som loven om erhvervsfremme giver for Syddjurs kommune. At forløse alle de erhvervs- og beskæftigelsespotentialer, der følger af den Østjyske vækst. Vækst Jobskabelse Vi gør det sammen i Syddjurs Det gode liv i job og uddannelse Politikkens formål er at medvirke til at: Styrke og koordinere indsatsen for, at erhvervsudvikling og beskæftigelse går hånd i hånd, så alle bidrager med det, de kan til et stærkt samfund med en sund økonomi. Det opleves værdifuldt, let og overskueligt for borgere og virksomheder at få den rette hjælp og at samarbejde med Syddjurs Kommune. Der skal skabes den kortest mulige vej til job og uddannelse for de borgere i kommunen, som står uden for det værdifulde fællesskab, som en arbejdsplads eller uddannelse tilbyder. Dermed at undgå marginalisering Erhvervslivet fortsat kan skabe vækst og udvikling i en tid, hvor kompetent arbejdskraft bliver en knap faktor. Begrænse tendensen i samfundet om øget marginalisering af de særligt udsatte borgere. Velfærd i en sund kommune 4
5 Særlige opmærksomhedspunkter Opmærksomhed Hvilket datagrundlag foreligger/er der brug for? Er der særlige muligheder eller udfordringer, som bør indtænkes, fx. erhvervsstruktur, demografi, kultur og selvforståelse, erfaringer omkring samarbejder? Hvordan sikres den rette balance mellem fokusering på erhverv og vækst samtidig med mange snitflader og afhængigheder til andre områder, fx bosætning, sociale indsatser, ungeindsatser, kultur, teknik og byudvikling? Hvilke traditioner og erfaringer er der med at arbejde med politik- og planudvikling inden for de to områder sammen og hver for sig? Herunder involvering af politikere, eksterne interessenter, ledere og medarbejdere internt. Håndtering Der ønskes et solidt datagrundlag, dog gerne baseret på tilgængelige data (fra kommune eller offentlige registre). Løses gennem samarbejde mellem Pluss og kommunen med afsæt i Pluss metoder, kommunens behov og tilgængeligt datagrundlag. Vigtigt at tage afsæt i det, Syddjurs er og kan blive. Inden for erhverv skal der være fokus på styrkepositioner som turisme og service, men også på brancher med særligt vækstpotentiale. Samarbejdet og relationerne med Aarhus og Norddjurs kommuner er vigtige, herunder også Business Region Aarhus. Der skal skabes balance mellem at være en bosætningskommune med god velfærd og en kommune med vækst og erhvervsmæssige ambitioner. Det betyder bl.a. fokus på fællesmængden som arbejdskraft, kompetenceudvikling, godt sted at bo, være og drive virksomhed. Der ønskes en solid involvering af det politiske system og eksterne interessenter (virksomheder, andre kommuner, institutioner m.fl.). Særligt for beskæftigelsesområdet, som er stort og komplekst, er der brug for intern involvering. Erhvervs- og Beskæftigelsespolitikken skal omhandle, hvad der fra et kommunalt perspektiv er realistisk muligt at understøtte og omsætte til handling og med afsæt i Syddjurs kommunes særlige position. 5
6 HOVEDAKTIVITETER Oplæg til forløb Projektledelse: Syddjurs Kommune & Pluss SÆT RAMMEN SITUATION 2018 FOKUS POLITIK- FORMULERING GODKENDELSE OG EKSEKVERING Afklaring af procesplan og kommissorium Udarbejdelse af interessentanalyse Udpegning af følgegruppe Etablering af projektorganisation Plan, kalender og aftaler på plads Etablering af datagrundlag for Erhverv og Beskæftigelse Evaluering af nuværende politikker og planer Interviews og drøftelser med interessenter om situation, muligheder og udfordringer Formulering af SWOT og situationsrapport Workshop med interessenter om mulige indsatser i lyset af SWOT, viden og erfaringer fra andre, cases med gode og mindre gode resultater, etc. Formulering af mulige fokusområder Erhverv, Beskæftigelse og tværgående Sortering og dimensionering af mulige fokusområder Politiske drøftelser om prioriteringer Formulering af oplæg til politik Ekstern høring Formulering og godkendelse af Beskæftigelsesplan 2019 Endeligt forslag til Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik Præsentation og godkendelse af politik i Byrådet Formulering og godkendelse af Erhvervsplan 2019 (evt. fælles med Beskæftigelsesplan) Kommunikation af ny politik, strategier og planer Etablering af styringsmodel for opfølgning Evaluering af forløbet April-August August-September September-Oktober November-December Januar Forslag til forløb er udarbejdet inden for rammerne i det godkendte kommissorium og procesplan. 6
7 Fase 1: Sæt rammen SÆT RAMMEN Afklaring af procesplan og kommissorium Udarbejdelse af interessentanalyse Udpegning af følgegruppe Etablering af projektorganisation Plan, kalender og aftaler på plads Formål: Fasens overordnede formål er at etablere et solidt grundlag for udviklingsforløbet, som er afstemt internt og eksternt. Aktiviteter: Etablering af projektorganisation styregruppe, projektledelse og projektgruppe Udarbejdelse af klar formålsbeskrivelse for proces og politik Udarbejdelse af interessentanalyse med henblik på at identificere og invitere interessenter og som input til aktivitets- og tidsplan Fastlæggelse af følgegruppe i samarbejde med BusinessDjursland Koordinering af kalendere med de involverede og fastlæggelse af væsentligste mødedatoer Formulering, drøftelser og godkendelse af kommissorium i EB-udvalg og Byråd Kommunikation af kommissorium til væsentligste interessenter Resultat: Kommissorium udarbejdet og godkendt i EB-udvalg og Byråd Organisationen internt og eksternt er udpeget sammen med plan for interessenthåndtering Tidsplan med væsentligste milepæle og kalenderaftaler udarbejdet 7
8 Fase 2: Situation 2018 SITUATION 2018 Etablering af datagrundlag for Erhverv og Beskæftigelse Evaluering af nuværende politikker og planer Interviews og drøftelser med interessenter om situation, muligheder og udfordringer Formulering af SWOT og situationsrapport Formål: Formålet er at etablere et fælles vidensgrundlag i form af situationsanalyse for udvikling af ny politik. Denne skal anvendes til at kunne identificere opmærksomhedspunkter og give et realitetsbillede som fælles udgangspunkt. Dertil kan grundlaget bruges som nulpunktsmåling ift. fremtidige resultater. Aktiviteter: Etablering af datagrundlag på baggrund af udvalg af eksisterende data, rapporter, analyser internt i Syddjurs, data fra offentlige registre, rapporter mv. fx Danmarks Statistik, Økonomi- og Indenrigsministeriets kommunale nøgletal noegletal.dk, JobIndsats.dk, Dansk Industri, etc. Udarbejdelse af faktaark for erhvervs- og beskæftigelsesområdet i Syddjurs Interviews og møder med interne og eksterne interessenter med henblik på at få kvalitativ indsigt i viden, erfaring, cases, etc. Det gælder fx interviews med erhvervslivet (fx i netværk), virksomhedsbesøg med cases, uddannelses- og vidensinstitutioner, jobcentret, samt erfaringer fra andre kommuner Møder i følgegruppe (opstartsmøde samt møde om kvalificering af situationsanalyse/swot) Drøftelse af SWOT og situationsanalyse i EB-udvalget Resultat: SWOT-rapport for erhvervs- og beskæftigelsesområdet i Syddjurs kommune Faktaark væsentligste data inden for området Rapport med konklusioner fra interviews mv. 8
9 Fase 3: Fokus FOKUS Workshop med interessenter om mulige indsatser i lyset af SWOT, viden og erfaringer fra andre, cases med gode og mindre gode resultater, etc. Formulering af mulige fokusområder Erhverv, Beskæftigelse og tværgående Formål: Med afsæt i situationsanalysen skal der gennem en involverende proces udvikles forskellige mulige temaer, indsatsområder og visioner/målsætninger, der kan danne grundlag for den efterfølgende udvikling af politik, strategisk grundlag og handlingsplaner. Idéen er at udvikle et katalog af tematikker, som politikken kan formuleres ud fra. Aktiviteter: I forbindelse med den involverende proces i situationsanalysen (interviews mv.) er udover situationsvurdering også givet idéer og forslag til fremtidige handlinger Forberedelse og afholdelse af workshop med interessenter Præsentation og drøftelse af SWOT og situationsrapport Arbejde på tværs af interessenter med identifikation af mulige mål og indsatser Opsummering i form af identifikation af fokusområder og indsatser, der kan formuleres politikker for Der kan enten afholdes en stor fælles workshop med repræsenter fra de forskellige interessenter, eller afholdes flere mindre, og mere fokuserede workshops med udvalgte interessenter Kvalificering af resultater fra workshop Drøftelse af resultater med Byrådet, følgegruppen og EB-udvalget Resultat: Katalog over potentielle fokusområder med første oplæg til politik, mål og indsatser 9
10 Fase 4: Politikformulering POLITIK- FORMULERING Sortering og dimensionering af mulige fokusområder Politiske drøftelser om prioriteringer Formulering af oplæg til politik Ekstern høring Formulering og godkendelse af Beskæftigelsesplan 2019 Endeligt forslag til Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik Formål: De identificerede fokusområder skal vurderes og udvalgte skal omsættes til forslag til indhold i erhvervs- og beskæftigelsespolitikken. Denne proces indbefatter høring i forskellige kredse. Aktiviteter: Strukturering og dimensionering af mulige fokusområder Drøftelse i EB-udvalget med henblik på prioriteringer Formulering af oplæg til politik Intern høring i projektet, EB-udvalget og følgegruppen Ekstern digital høring Vurdering af input fra høringsrunde og evt. justeringer til politik Endelig formulering af erhvervs- og beskæftigelsespolitik klar til godkendelse Resultat: Oplæg til erhvervs- og beskæftigelsespolitik klar til godkendelse i byrådet Logbog over prioriterings- og høringsprocessen til brug for efterfølgende implementering 10
11 Fase 5: Godkendelse og eksekvering GODKENDELSE OG EKSEKVERING Præsentation og godkendelse af politik i Byrådet Formulering og godkendelse af Erhvervsplan 2019 (evt. fælles med Beskæftigelsesplan) Kommunikation af ny politik, strategier og planer Etablering af styringsmodel for opfølgning Evaluering af forløbet Formål: Formålet er at få godkendelse af den gældende Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik i Byrådet og derefter at kommunikere politikken og gøre klar til den efterfølgende implementering. Aktiviteter: Præsentation af politikken i Byrådet, inkl. gennemgang af dele fra logbogen, så politikkerne også får indsigt bag politikken ift. input fra høringsrunden Evt. justering af politik baseret på Byrådets behandling Kommunikationsplan for politikken formuleres, og de første indsatser igangsættes Den vedtagne politik omsættes i styringsmodel for opfølgning, herunder strategier, handlingsplaner, styringsmodel (politisk, organisatorisk og administrativt) Evaluering og afslutning af forløbet Resultat: Endelig Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik for Syddjurs Kommune Kommunikationsplan Styringsmodel dokumenteret Udvikling af handlingsplaner 2019 for Erhverv og Beskæftigelse Evalueringsnotat 11
12 Interessenter rolle og involvering INTERESSENT ROLLE Byrådet Præsentation af kommissorium og drøftelse af særligt vigtige mål Temadrøftelse i Byrådet (oktober) Endelig godkendelse af EB-politikken (januar) Økonomiudvalg Kommissorium og procesplan godkendes (13. juni) Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Løbende involvering i udvikling af rammer, proces og politikformulering Mulighed for deltagelse i dele af den involverende proces med eksterne interessenter, herunder virksomheder Direktion Direktør for området er projektejer og styregruppemedlem og involverer og informerer løbende den øvrige direktion Erhvervs- og beskæftigelseschefen Ledere og medarbejdere i Erhvervs- og beskæftigelsesafdelingen Ansvar for området og naturligt involveret i styregruppe og den løbende udvikling af politik og planer Koordinerer involvering og adgang til personer og ressourcer internt Det skal vurderes, om der skal være yderligere ledelsesrepræsentanter i styregruppen Involvering af ledere og evt. nøglemedarbejdere i dele af den eksterne involvering kan være relevant for at sikre fælles forståelse af budskaber og for at skabe ejerskab for forløb og politik Erhvervsvirksomheder Følgegruppe bestående af BusinessDjursland + 2 yderligere repræsentanter involveres løbende i forløbet (planlagt med 3-4 møder). Dertil deltager erhvervsvirksomheder i interviews og workshop Uddannelses- og vidensinstitutioner Disse kan involveres for at skabe indsigt fx har Pluss gode relationer til arbejdsmarkedsforskere på AAU De regionale uddannelsesinstitutioner kan indgå i workshops særligt VidenDjurs Nabokommuner og Business Region Aarhus Særligt Norddjurs Kommune, Business Region Aarhus og Væksthus Midtjylland er relevante at involvere i situationsanalysen og evt. i workshop om mulige fokusområder. 12
13 RAMMER NØGLEPERSONER ROLLEFORDELING Organisering, samarbejde og rammer Syddjurs Kommune Projektledelse Syddjurs Datagrundlag til indledende analyser Ledelsesmæssig og politisk forankring (ressourceadgang, sagsfremstillinger mv.) Udpege og invitere interessenter Projektadministration (mødebooking, lokaler, etc.) Deltage i alle seancer Udarbejdelse af handleplaner for 2019 Pluss Projektledelse Pluss Bidrage med indledende analyser Facilitere alle processer internt og eksternt gennem hele forløbet Tovholder i politikformuleringen Syddjurs Kommune Poul Møller (formand, styregruppen) Mette Vestergaard Byskov (styregruppen) Bo Nymark Kristensen (projektleder) Pluss Partner Karsten Vind (projektleder) Direktør Jørgen Ulrik Jensen (facilitator på storprocesser) Konsulent Frederik Milling Petersen (indledende analyse) Konsulent Jonas Thodsen (særlig indsigt i arbejdsmarked) Fælles aftale Forløbsbeskrivelse projektplan Opgave- og rollefordeling Budgetramme (se næste side) 13
14 Budget Chefkonsulent Konsulent Timer i alt Kr. i alt, ekskl. moms Timepriser Samlet budget for forløbet Sæt rammen Situation Fokus Politikformulering Godkendelse og igangsætning Priser er ekskl. transport fra Aahus samt udgifter til eventuel transport og fortæring. 14
Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereMR s casesamling 2011
MR s casesamling 2011 Ny strategi for politi og anklagemyndighed Core-team A/S Kunde: Politi og anklagemyndighed v/rigspolitiet 29 Core-team A/S Anker Nielsen, Managing Partner Indstillende kunde Politi
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget d. 30. maj 2018 arbejdsmøde om ny Beskæftigelsespolitik
Arbejdsmarkedsudvalget d. 30. maj 2018 arbejdsmøde om ny Beskæftigelsespolitik Dagsorden Hvorfor en beskæftigelsespolitik Hvad er en politik sammenhænge til strategier og handlingsplaner Rammer for en
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereFritids og idrætspolitik for Kolding Kommune. Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune
Fritids og idrætspolitik for Kolding Kommune Proces- og handlingsplan for revision af fritids- idræts og folkeoplysningspolitikken i Kolding Kommune FORMÅL At udarbejde forslag til revision af Kolding
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereKommissorium og procesoplæg til kulturpolitik:
Kommissorium og procesoplæg til kulturpolitik: Baggrund: Kultur- og Sundhedsudvalget vedtog d. 6. november 2014 at udarbejde en kulturpolitik for Skanderborg Kommune, som skal erstatte den nuværende Kultur-,
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereKommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: acga@rebild.dk Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereReferat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB)
Referat Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Ekstraordinært Udvalgsmøde EB Onsdag den 12. december 2018 Kl. 15:00 Kaløvig Center Præstekravevej 46, 8410 Rønde Medlemmer Gunnar Sørensen (V) Niels
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereProjekt: Fra Beskæftigelsesplan 2014 til konkret praksis - handleplan. Ansvarlige for projektet
Projektplan Skanderborg Kommune Projekt: Fra Beskæftigelsesplan 2014 til konkret praksis - handleplan. Ansvarlige for projektet Projektejer Jørgen Erlandsen. Projektleder Projektidé Charlotte Sørensen
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereI besluttede 3. juni, at I ønsker at komme med forslag til en ungestrategi til Kommunalbestyrelsen
UNGESTRATEGI I besluttede 3. juni, at I ønsker at komme med forslag til en ungestrategi til Kommunalbestyrelsen Formiddagens temamøde har været at sætte spot på erfaringer fra andre kommuner og udfordringer
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereProjektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune
Projektorganisering vedr. en helhedsorienteret indsats for udsatte familier i Jammerbugt Kommune At bryde den negative sociale arv for udsatte familier har været en opgave for kommunerne gennem mange år.
Læs mereBilag C; Aktivitetsplan
Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående
Læs mereMuligheder for udvikling af opgaver og tilvejebringelse af et økonomisk råderum i Syddjurs Kommune
1 of 6 Muligheder for udvikling af opgaver og tilvejebringelse af et økonomisk råderum i Syddjurs Kommune - Overordnede retningslinjer for analysearbejdet - Skabelon for kommissorie for de enkelte analyser
Læs mereI Udviklingsstrategien i Rammeaftale 2016 har KKR Hovedstaden og Region Hovedstaden udvalgt følgende særlige tema, som skal behandles i 2016:
K O M M I S S O R I U M F O R U D A R B E J D E L S E A F M Å L S Æ T N I N G E R F O R D E T T V Æ R G Å E N D E S P E C I A L I S E R E D E S O C I A L O M R Å D E I H O V E D S T A D S R E G I O N E
Læs merePROJEKTOPLYSNINGER. Der ansøges således dels om de øremærkede midler til Hedelundgårdparken.
PROJEKTOPLYSNINGER 1 Indsatsens formål Esbjerg Kommune ønsker en bredere koordineret og målbar indsats på det boligsociale område med henblik på at gøre udsatte boligområder velfungerende og attraktive.
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1
Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland Samarbejdsaftale mellem Vækstforum Sjælland, Det regionale Arbejdsmarkedsråd Sjælland, VEU-Center Øst og Øerne og VEU- Center Vestsjælland 1 1. Baggrund Denne samarbejdsaftale
Læs mereSekretariatsledelsen. Onsdag 10. december Regionshuset Niels Bohrs Vej Aalborg Ø
Sekretariatsledelsen Onsdag 10. december 2014 16.00 18.00 Regionshuset Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Opsamling på bestyrelsesmøde og direktionsmøde 3. Aktuelle
Læs mereKommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato November 2017 Sagsid 17/14431 Sagsbehandler Sofie Valbjørn Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune A. Titel på
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mere1. Projektets titel Vi sætter skub i samarbejdet om EGU i Kerteminde Kommune
Side1/5 Fællessekretariatet Hans Schacksvej 4 5300 Kerteminde Tlf.:65151543 bjy@kerteminde.dk www.kerteminde.dk 9-09-2010 1. Projektets titel Vi sætter skub i samarbejdet om EGU i Kerteminde Kommune 2.
Læs merePolitisk styringsmodel - Broer til fremtiden
Teknik- og Miljøforvaltningens sekretariat Middelfart Kommune Østergade 21 5580 Nørre Aaby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte +45 8888 4798 Fax +45 8888 5501 Dato: 19. oktober 2014 Sagsnr.:
Læs mereGodkendelse af Sundheds- og Kulturforvaltningens handleplan til Sundhedspolitikken
Punkt 7. Godkendelse af Sundheds- og Kulturforvaltningens handleplan til Sundhedspolitikken 2019-22 2018-011957 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender forvaltningens
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben / lukket Mødedato 28. januar 2015 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse
Læs mereUNDERLEVERANDØRNETVÆRK OG KONSORTIEDANNELSE - vejen til attraktive eksportmarkeder og øget vækst
UNDERLEVERANDØRNETVÆRK OG KONSORTIEDANNELSE - vejen til attraktive eksportmarkeder og øget vækst Formål med projektet - Skabe et overblik over konsortier i Danmark - Indsamle erfaringer sprede det gode
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereDet politiske partnerskab om beskæftigelse. Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune
Det politiske partnerskab om beskæftigelse Beskæftigelsesudvalget Aarhus Kommune Lone Englund Stjer, KL Arbejdsmarked og Erhverv Den 27. februar 2014 1 Partnerskabets formål At kommunerne skal være stærke
Læs mereUdkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale i yderkommunerne i Region Midtjylland. 1. Baggrund
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale
Læs mereBEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER
BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26
Læs mereN OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering
N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for
Læs mereRAR-model, aftale, opgaver og organisering. Marts 2018
RAR-model, aftale, opgaver og organisering Marts 2018 Bedre match i brancher med regionale samarbejder Hvad opnås med RARmodel? Uddannelsesinstitutioner får lettere ved at gennemføre holdforløb på mangelområder.
Læs mereProcesplan for udarbejdelse af cykelstrategi
Procesplan for udarbejdelse af cykelstrategi Om procesplanen Denne procesplan er udarbejdet til deltagende kommuner i projektet Nordiske Cykelbyer. Procesplanen er udarbejdet i samarbejde med de 11 deltagende
Læs mereAnalyse og beskrivelse af mulighederne for fremtidig anvendelse af Sønderborg Kaserne
Analyse og beskrivelse af mulighederne for fremtidig anvendelse af Sønderborg Kaserne Kommissorium Indholdsfortegnelse Indledning.2 Formål... 2 Målgruppe / interessenter... 3 Indhold og milepæle... 3 Metode...
Læs mereEvaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune
Evaluering af skolestruktur i Helsingør Kommune Udkast til overordnet procesplan November 2014 Baggrund Det er af det forrige Byråd besluttet, at der skal iværksættes en evaluering af Skolestrukturen i
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune 2016-2020 Motivation hvorfor fremme socialøkonomi og hvad er visionen I Horsens Kommune ønsker vi at fremme socialøkonomiske løsninger på de samfundsmæssige
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereIndstillingen afrapporterer den flygtningehandleplan, som Magistraten besluttede at udarbejde d. 1. februar 2016.
Indstilling Til Magistraten Fra Direktørgruppen Dato 18. august 2016 Afrapportering af flygtningehandleplan Indstillingen afrapporterer den flygtningehandleplan, som Magistraten besluttede at udarbejde
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereRealiseringsplan Marts 2019
Realiseringsplan Marts 2019 1 Visionen Tæt på hinanden - tæt på naturen skal sætte retningen for fremtidens Allerød I 2019 har Allerød Kommune fået en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces,
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereHvidovre Kommunes Ungepartnerskab
Hvidovre Kommunes Ungepartnerskab Udmøntningsplan Baggrund I Hvidovre gennemfører ca. 85 procent af alle unge en ungdomsuddannelse. Det er et udmærket tal, men der skal sættes målrettet ind for, at kommunen
Læs mereIMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE
IMPLEMENTERING AF MILJØLEDELSE MODUL 1 MODUL 2 MODUL 3 MODUL 4 TRIN 1 Indledende kortlægning TRIN 2 Ledelsens involvering i projektet TRIN 3 Projektplan TRIN 4 Projektopstart og organisering TRIN 5 Detailkortlægning
Læs mereJohnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent
Direktionssekretariatet Notat Til: Styregruppen Sagsnr.: 2011/06925 Dato: 27-10-2011 Sag: Sagsbehandler: Kommissorium - Servicepolitik Johnny Damkjær Grenzlikovski, Direktionskonsulent 1. Baggrund Byrådet
Læs mereIntegrationspolitik i Horsens Kommune
Integrationspolitik i Horsens Kommune - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Oplæg til Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 Udkast til høring Børne- og Skoleudvalget 1. februar 2016
Læs mereProjektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune
Dato 07.05.14 Dok.nr. 46908-14 v2 Sagsnr. 14-3053 Ref. lcor Projektplan Erhvervsskolereform Varde Kommune Titel Baggrund Faglært til fremtiden Varde Kommune (der kan findes et nyt navn) I marts måned 2014
Læs mereAftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet
Aftale om vidensamarbejde mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet Aftalens parter Aftalen er indgået mellem Randers Kommune og Aalborg Universitet (AAU). Aftaleperiode Aftalen gælder for juni 2012
Læs mereDe regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker De regionale arbejdsmarkedsråd (RAR) udgør et centralt politisk forum i den regionale beskæftigelsesindsats. Denne folder skal gennem
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i o Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereStyrings- og politikkoncept for Ringsted Kommune
Styrings- og politikkoncept for Ringsted Kommune Ringsted Kommunes styrings- og politikkoncept skal grundlæggende bruges til at sikre, at der er en rød tråd fra kommunens vision til den service, som borgere,
Læs mereNedsættelse af 17.4 udvalg med fokus pa Landdistrikter og Landdistriktsudvikling
Nedsættelse af 17.4 udvalg med fokus pa Landdistrikter og Landdistriktsudvikling KOMMISORIUM Formål: Udvalget for Landdistriksudvikling har til formål at fokusere på og samordne kommunens landdistriktsudvikling,
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Co-Creation Aalborg Samlet Score 21 Projektperiode Medio 2019 31. december 2021 Om initiativet Co-Creation Aalborg er en ny indsats, der skal facilitere
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereTids- og procesplan. Fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S. 16. juli 2018
Tids- og procesplan Fælles ejerstrategi for Reno Djurs I/S 16. juli 2018 1 INDLEDNING OG BAGGRUND Norddjurs Kommune, Syddjurs Kommune og Reno Djurs har bedt Horten udarbejde en tids- og procesplan over
Læs mereUdviklingscenter for demensområdet på Fyn
Udviklingscenter for demensområdet på Fyn PROCESSEN Møde med de fynske kommuner (udvalgsformænd/direktører) august 2016 UCL har besøgt alle kommuner for at afdække ønsker og behov for udvikling på demensområdet
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereVision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune
Vision og sigtepunkter for arbejdet i LBR i Frederikssund Kommune Opsamling på LBR-seminar den 6. september 2010 mploy a/s www.mploy.dk Gothersgade 103, 3. sal 1123 København K Tlf: 32979787 Email: mploy@mploy.dk
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereOpgavebeskrivelse. Professionalisering af flextrafikken
Opgavebeskrivelse Professionalisering af flextrafikken En gap-analyse af flextrafik-branchen i Nordjylland Udarbejdelse af strategiske handlingsplaner til fremtidige indsatser Opgavebeskrivelsen omfatter:
Læs mereRådgivningskatalog. Omlægning til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats
Omlægning til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats Indledning...3 Forud for rådgivningsdagen...5 Efter rådgivningsdagen...5 1.Styringsgrundlag...6 2. Forandringsteori...7 3. Erfaringer med
Læs mereTemaer og fyrtårne. Forskning med forskel. Innovation og vidensformidling. PBL næste generation. Uddannelse med forskel.
NY STRATEGI FOR AAU Analyse og vurdering af den nuværende, samlede administrative opgavevaretagelse Op g a v e / k o m m i s s o r i u m o g p r o c e s / p r o j e k t p l a n f o r a d m i n i s t r
Læs mere¾ Fagbevægelsens mål og visioner ¾ Det ny system ¾ Kommunale udfordringer ¾ Fagbevægelsen som samarbejdspartner ¾ Vores fokusområder ¾
'HWQ\EHVN IWLJHOVHVV\VWHP Fagbevægelsens mål og visioner Det ny system Kommunale udfordringer Fagbevægelsen som samarbejdspartner Vores fokusområder Reformkalenderen Hvad gør vi nu? /2 VPnORJYLVLRQHU LO
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereS T Y R E G R U P P E M Ø D E I D E T F Æ L L E S P R O J E K T O M P I L O T J O B C E N T R E
REFERAT 2007 S T Y R E G R U P P E M Ø D E I D E T F Æ L L E S P R O J E K T O M P I L O T J O B C E N T R E Dato : 9-11-07 Tidspunkt: 12.30 Sted: COK / Den Kommunale Højskole i Grenå KL s mission Varetage
Læs mereTILTRÆKNING AF VIRKSOMHEDER OG ARBEJDSPLADSER PROJEKT
TILTRÆKNING AF VIRKSOMHEDER OG ARBEJDSPLADSER PROJEKT 1. OPGAVEN Opgaven omfatter, at Faxe Erhvervsråd igangsætter og driver et projekt, som tiltrækker virksomheder og dermed skaber nye arbejdspladser.
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereStevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: aktører, 10 styrker, 4 handlinger. - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014
1 Stevns Kommune: Visionsprojekt STEVNS 2020: 22.000 aktører, 10 styrker, 4 handlinger - opsamling på kick off på det politiske spor, juni 2014 Baggrund Stevns Kommunes Kommunalbestyrelse afholdt den 17.
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereUdmøntning af, og status på Aftale om budget Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
BALLERUP KOMMUNE Dato: 16. marts 2017 Tlf. dir.: 2054 6419 E-mail: Jonk@balk.dk Kontakt: Jonas Brix Kjelgaard Udmøntning af, og status på Aftale om budget 2017 Erhvervs- og Læsevejledning Læsevejledningen
Læs mereUdvikling af Børne- og Skoleområdet
ORIENTERING Dec 14 Udvikling af Børne- og Skoleområdet I 2015 igangsættes en proces, der skal belyse og bearbejde de kommende års udvikling på dagtilbuds-, skole- og ungeområdet. I denne orientering er
Læs mereNyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere
Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud
Læs mereLokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng
Læs mereFRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER S I K R E R O B U S T E U D D A N N E L S E R 6. 2 P å b a g g r u n d a f r o b u s t h e d s p r i n c i p p e r n e s æ t t e s e t a r b e j d e i g a n g m
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER IMPLEMENTERINGSPLAN 2014. Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER IMPLEMENTERINGSPLAN 2014 Beskæftigelsesforvaltningen Aarhus Kommune Strategi for samarbejde med virksomheder Virksomhederne og Aarhus Kommune har Danmarks stærkeste
Læs mereProjektplan for projekt uddannelsesambassadør - Jobcenter Kolding. 1. Baggrund for deltagelse i projekt uddannelsesambassadør... 2
Projektplan for projekt uddannelsesambassadør - Jobcenter Kolding 31. maj 2017 Indhold 1. Baggrund for deltagelse i projekt uddannelsesambassadør... 2 2. Formålet med projektplanen for projekt uddannelsesambassadør...
Læs mereVækstudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund. Mødet slut kl. 11.
Vækstudvalget Referat fra møde Tirsdag den 4. februar 2014 kl. 08.30 i Byrådssalen, Frederikssund Mødet slut kl. 11.30 MØDEDELTAGERE Ole Søbæk (C) Hans Andersen (V) Jørgen Bech (V) Kirsten Weiland (A)
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereErhvervs- og arbejdsmarkedsudvalget DAGSORDEN
DAGSORDEN Sted: Den Gamle Stald, Gl. Estrup Dato: Onsdag den 23. januar 2019 Start kl.: 15:00 Slut kl.: 18:30 Medlemmer: Fraværende: Else Søjmark (A) Lars Pedersen (A) Lars Sørensen (V) Diana Skøtt Larsen
Læs mere