» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
|
|
- Lucas Christoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le
2 INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2015 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne skal klare sig i den globale konkurrence og fortsætte med at skabe vækst og private arbejdspladser i Danmark, så er forholdene i virksomhedens hjemkommune af afgørende betydning. Hvordan er niveauet af skatter og afgifter? Er sagsbehandlingen hurtig, effektiv, kompetent og serviceminded? Er der adgang til kvalificeret arbejdskraft? Er kommunen positiv over for brug af private leverandører? Det er blot nogle af de lokale forhold, som kommunerne har indflydelse på, og som har stor betydning for virksomhederne. Samtidig er et lokalt erhvervsliv, der skaber arbejdspladser og dermed skattekroner i kommunekassen, en forudsætning for, at kommunerne kan tilbyde borgerne den bedste service. Virksomhederne og kommunerne har derfor en fælles interesse i, at det lokale erhvervsklima er bedst muligt. Erhvervsklimaet i kommunerne er resultatet af en lang række forhold, der alle har betydning for virksomhedernes vækst og udvikling. Nogle forhold er meget konkrete og lette at måle. Det gælder f.eks. størrelsen af de kommunale skatter og afgifter eller opgørelser over antallet af erhvervsbygninger i en kommune. Andre vilkår er mindre håndgribelige og sværere at måle. Det kan f.eks. være attituden i de enkelte kommuner i forhold til virksomhederne. Eller med andre ord, hvor servicemind ede lokalpolitikerne og de kommunale em bedsfolk er i forhold til virksomhedernes ønsker og behov. DI s måling af det lokale erhvervsklima er en unik opgørelse af, hvilke rammer virksomhederne har i hver enkelt kommune, og hvordan virksomhederne vurderer disse rammer. I forhold til andre lignende analyser inddrages virksomhedernes vurdering af kommunernes indsats også i undersøgelsen. Og dermed sikrer DI s måling, at også disse aspekter bliver kortlagt og gjort sammenlignelige kommunerne imellem. Lokalt Erhvervsklima inddrager således både den offentlige statistik og resultater af en spørgeskemaundersøgelse, hvor virksomheder fra 96 kommuner har svaret på, hvor tilfredse de er med kommunens indsats på en række erhvervsrelevante områder. Formålet med Lokalt Erhvervsklima rækker dog videre end til at se, hvilke kommuner der har det bedste erhvervsklima. Det overordnede formål er at kaste lys over, hvordan virksomhederne oplever, det er at drive virksomhed i de enkelte kommuner. Og dermed også at understøtte dialogen mellem kommunerne og virksomhederne, både om de overordnede og om de mere specifikke erhvervsvilkår i kommunerne. Sådan læses resultaterne fra Lokalt Erhvervsklima 2015 Oversigtstabellen på side 4 5 viser kommunernes placering både inden for det samlede indeks og inden for 11 kategorier. Den første kolonne i tabellen ( Det lokale erhvervsklima ) viser kommunernes placering i det samlede indeks. Som det ses, kommer Kommune ud med den bedste placering. De næste ti kolonner viser kommunernes placering inden for ti kategorier i spørgeskemaundersøgelsen. Den sidste kolonne ( Kommunale rammevilkår ) viser kommunernes placering i et samlet indeks af 22 forskellige indikatorer. Kommunernes placering i tabellen afhænger af den score/værdi, som de har fået på en række undervariable: Kommunen med den bedste score er nummer et. Kommunen med den næstbedste score er nummer to osv. Figurerne fra side 6 og frem viser ikke blot kommunernes placering, men også den score/værdi, som kommunerne har opnået inden for de enkelte kategorier og underspørgsmål. Figurerne fungerer derfor som et detaljeret supplement til oversigtstabellen, idet man her kan få et indtryk af, hvor meget der skal flyttes i den enkelte kommune for at få en bedre placering end i dag. DI s Lokalt Erhvervsklima er lavet siden I alle figurerne er resultaterne fra 2014 angivet i parentes () ud for den enkelte kommune, hvormed resultaterne for 2014 og 2015 let kan sammenlignes. Sammenligninger med de øvrige år er tilgængelige på di.dk/le. Metoden bag sammenvejningerne er beskrevet i appendiks 1, mens appendiks 2 indeholder en nærmere beskrivelse af de enkelte indikatorer herunder anvendte kilder. > Læs mere om Lokalt Erhvervsklima 2015 på di.dk/le
3 INDHOLD OVERSIGTSTABEL OVERORDNET VURDERING AF ERHVERVSVENLIGHEDEN....7 INFRASTRUKTUR OG TRANSPORT....8 Det kommunale vejnet....9 Kommunal kollektiv trafik ARBEJDSKRAFT Adgang til kvalificeret arbejdskraft Jobcentrenes service over for virksomhederne KOMMUNAL SAGSBEHANDLING Kompetent og hurtig sagsbehandling på miljøområdet Kompetent og hurtig sagsbehandling i byggesager Kompetent og hurtig sagsbehandling i sygedagpengesager SKATTER, AFGIFTER OG GEBYRER Niveauet for kommunens personskatter Kommunale erhvervsskatter Kommunale afgifter og gebyrer FYSISK PLANLÆGNING Der findes erhvervsgrunde med plads til udvikling Den lokale planlægning giver både plads til by- og erhvervsudvikling BRUG AF PRIVATE LEVERANDØRER Kommunens udbudsproces over for private leverandører Kommunens overholdelse af betalingsfrister KOMMUNENS IMAGE Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye virksomheder Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye borgere KOMMUNENS VELFÆRDSSERVICE Adgang til børnepasning Folkeskole Indhold 2
4 INFORMATION OG DIALOG MED KOMMUNEN Kommunens formidling af væsentlig information til din virksomhed Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens politikere Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens embedsmænd KOMMUNALE RAMMEVILKÅR Erhvervsfrekvens Ændring i erhvervsfrekvens over de sidste tre år Konkurrenceudsættelse Ændring i konkurrenceudsættelse over de sidste tre år Skat/service-forhold Ændring i skat/service-forhold over de sidste tre år Kommunal udskrivningsprocent Ændring i kommunal udskrivningsprocent over de sidste tre år Indpendling Ændring i indpendling over de sidste tre år Grundskyldspromille Ændring i grundskyldspromille over de sidste tre år Dækningsafgiftspromille Ændring i dækningsafgiftspromille over de sidste tre år Uddannelsesniveau Ændring i uddannelsesniveau over de sidste tre år Erhvervsbygninger Ændring i erhvervsbygninger over de sidste tre år Beskæftigelse i privat sektor Ændring i privat beskæftigelse over de sidste tre år Nystartede virksomheder pr indbyggere Ændring i nystartede virksomheder pr indbyggere over de sidste tre år METODE METODEOVERSIGT OVER STATISTIK DER ANVENDES I UNDERSØGELSEN Indhold 3
5 OVERSIGTSTABEL Kommunal placering på hovedkategorier. Side 6 Side 7 Side 8 Side 11 Side 14 Side 18 Side 22 Side 25 Side 28 Side 31 Side 34 Side 38 Det lokale erhvervsklima Overordnet vurdering af erhvervsvenligheden Infrastruktur og transport Arbejdskraft Kommunal sagsbehandling Skatter, afgifter og gebyrer Fysisk planlægning Brug af private leverandører Kommunens Kommunens velfærds image service Information og dialog med kommunen Kommunale rammevilkår Oversigtstabel 4
6 OVERSIGTSTABEL Kommunal placering på hovedkategorier. Side 6 Side 7 Side 8 Side 11 Side 14 Side 18 Side 22 Side 25 Side 28 Side 31 Side 34 Side 38 Det lokale erhvervsklima Overordnet vurdering af erhvervsvenligheden Infrastruktur og transport Arbejdskraft Kommunal sagsbehandling Skatter, afgifter og gebyrer Fysisk planlægning Brug af private leverandører Kommunens Kommunens velfærds image service Information og dialog med kommunen Kommunale rammevilkår Ringkøbing- Skjern Oversigtstabel 5
7 Kommunens gennemsnitlige placering på undersøgelsens 44 indikatorer. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på de 44 indikatorer. IKAST-BRANDE 2 (2) 3 (5) 4 (3) 5 (7) 6 (4) 7 (8) 8 (6) 9 (10) 10 (11) 11 (37) 12 (14) 13 (9) 14 (39) 15 (28) 16 (23) 17 (13) 18 (17) 19 (49) 20 (15) 21 (32) 22 (76) 23 (18) 24 (16) 25 (29) 26 (53) 27 (12) 28 (68) 29 (34) 30 (20) 31 (61) 32 (19) 33 (42) 34 (26) 35 (24) 36 (69) 37 (78) 38 (63) 39 (56) 40 (35) 41 (25) 42 (47) 43 (72) 44 (41) 45 (38) 46 (21) 47 (46) 48 (33) 49 (36) 50 (30) 51 (59) 52 (40) 53 (60) 54 (22) 55 (43) 56 (48) 57 (45) 58 (52) 59 (50) 60 (27) 61 (31) 62 (65) 63 (57) 64 (51) 65 (58) 66 (84) 67 (77) 68 (54) 69 (70) 70 (85) 71 (71) 72 (96) 73 (81) 74 (89) 75 (64) 76 (90) 77 (82) 78 (67) 79 (55) 80 (66) 81 (44) 82 (94) 83 (86) 84 (88) 85 (79) 86 (75) 87 (87) 88 (62) 89 (93) 90 (74) 91 (91) 92 (80) 93 (73) 94 (83) 95 (92) 96 (95) Lokalt erhvervsklima 6
8 OVERORDNET VURDERING AF ERHVERVSVENLIGHEDEN Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed. Den overordnede vurdering af kommunens erhvervsvenlighed afspejler, om virksomhederne overordnet set er tilfredse med den kommunale indsats over for erhvervslivet. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds IKAST-BRANDE 2 (3) 3 (2) 4 (5) 5 (9) 6 (39) 7 (7) 8 (4) 9 (15) 10 (12) 11 (8) 12 (10) 13 (6) 14 (42) 15 (27) 15 (72) 17 (11) 18 (16) 19 (24) 20 (23) 21 (25) 22 (53) 23 (31) 24 (36) 25 (13) 26 (60) 26 (69) 28 (67) 29 (41) 30 (19) 31 (14) 32 (74) 33 (33) 34 (49) 35 (59) 36 (21) 37 (32) 38 (17) 39 (50) 40 (71) 41 (30) 42 (35) 43 (37) 44 (58) 45 (52) 46 (27) 47 (22) 48 (61) 49 (51) 50 (18) 50 (47) 52 (48) 53 (27) 54 (55) 55 (40) 56 (81) 57 (37) 58 (20) 59 (90) 60 (43) 61 (44) 62 (26) 63 (46) 63 (62) 65 (56) 66 (75) 67 (76) 68 (77) 69 (73) 70 (85) 71 (34) 72 (54) 73 (64) 74 (45) 74 (81) 76 (89) 77 (66) 78 (88) 79 (92) 80 (84) 81 (86) 82 (65) 83 (57) 84 (87) 85 (80) 86 (67) 87 (78) 88 (93) 89 (95) 90 (62) 91 (94) 92 (81) 93 (96) 94 (79) 95 (70) 96 (90) Overordnet vurdering af erhvervsvenligheden 7
9 INFRASTRUKTUR OG TRANSPORT Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om infrastruktur og transport: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for vejnettet i kommunen samt kvaliteten af den lokale kollektive trafik. Det er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne, at de kan få varer, kunder og medarbejdere til og fra virksomheden. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. HERNING IKAST-BRANDE 1 (5) 3 (9) 4 (1) 5 (17) 6 (21) 7 (14) 8 (16) 9 (1) 9 (5) 11 (7) 11 (30) 13 (4) 14 (11) 14 (24) 16 (12) 17 (30) 18 (56) 19 (26) 20 (13) 21 (19) 21 (51) 23 (28) 24 (7) 24 (62) 26 (9) 26 (40) 28 (34) 29 (55) 30 (43) 31 (44) 32 (56) 33 (18) 33 (20) 35 (22) 35 (35) 35 (63) 38 (39) 39 (24) 40 (89) 41 (59) 42 (33) 42 (46) 42 (47) 42 (58) 46 (53) 47 (15) 48 (40) 49 (23) 50 (68) 50 (85) 52 (30) 53 (37) 53 (54) 55 (51) 56 (37) 57 (26) 57 (61) 59 (44) 60 (79) 61 (49) 61 (89) 63 (36) 64 (60) 65 (76) 66 (40) 66 (77) 66 (83) 69 (48) 70 (66) 70 (74) 72 (49) 73 (85) 74 (93) 75 (28) 76 (78) 77 (68) 78 (79) 79 (64) 79 (68) 79 (84) 82 (87) 83 (67) 83 (73) 85 (81) 85 (88) 87 (75) 88 (81) 89 (64) 90 (68) 91 (72) 92 (91) 93 (92) 94 (93) 95 (96) 96 (93) Infrastruktur og transport 8
10 Det kommunale vejnet Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med kommunens indsats på det kommunale vejnet. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (2) 2 (1) 3 (30) 3 (78) 5 (5) 6 (3) 7 (25) 8 (23) 9 (34) 10 (16) 11 (20) 12 (24) 13 (4) 14 (35) 15 (21) 16 (12) 17 (7) 18 (30) 19 (38) 20 (29) 21 (6) 22 (44) 23 (18) 24 (22) 25 (32) 26 (15) 27 (19) 28 (10) 29 (58) 30 (62) 31 (11) 32 (33) 33 (45) 34 (27) 35 (14) 36 (9) 37 (46) 38 (17) 39 (48) 40 (50) 41 (52) 41 (63) 43 (47) 44 (85) 45 (28) 46 (37) 47 (42) 48 (40) 49 (26) 50 (64) 51 (41) 52 (68) 53 (36) 54 (43) 54 (56) 56 (70) 57 (53) 58 (67) 59 (73) 60 (13) 61 (56) 62 (72) 63 (39) 64 (61) 65 (82) 66 (66) 67 (59) 68 (65) 69 (55) 70 (49) 71 (8) 72 (51) 73 (89) 74 (76) 75 (54) 76 (60) 77 (71) 78 (74) 79 (81) 80 (75) 81 (77) 82 (93) 83 (91) 84 (84) 85 (88) 86 (69) 87 (92) 88 (96) 89 (79) 90 (89) 91 (87) 92 (80) 93 (82) 94 (94) 95 (86) 96 (95) Infrastruktur og transport 9
11 Kommunal kollektiv trafik Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med kommunens indsats for den kommunale kollektive trafik. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (3) 2 (6) 3 (1) 4 (15) 5 (12) 6 (14) 7 (5) 8 (16) 9 (2) 9 (4) 11 (11) 12 (22) 13 (28) 14 (10) 15 (8) 16 (54) 17 (62) 18 (25) 19 (43) 20 (13) 21 (21) 22 (9) 23 (7) 24 (66) 25 (32) 26 (46) 27 (19) 28 (47) 29 (27) 30 (35) 30 (49) 32 (48) 33 (55) 34 (31) 35 (44) 36 (16) 37 (50) 38 (33) 39 (40) 40 (36) 41 (64) 42 (38) 43 (51) 44 (23) 45 (30) 45 (39) 47 (59) 48 (75) 49 (74) 50 (29) 51 (65) 52 (37) 53 (20) 54 (81) 55 (61) 56 (69) 57 (18) 58 (70) 59 (53) 60 (24) 61 (42) 62 (60) 63 (63) 64 (44) 65 (83) 66 (41) 67 (67) 67 (72) 69 (34) 69 (52) 69 (56) 69 (68) 69 (86) 74 (77) 75 (82) 76 (58) 77 (89) 78 (26) 79 (57) 80 (73) 81 (84) 82 (88) 83 (87) 84 (85) 85 (92) 86 (76) 87 (71) 88 (94) 89 (79) 89 (90) 91 (96) 92 (95) 93 (91) 94 (78) 95 (80) 96 (93) Infrastruktur og transport 10
12 ARBEJDSKRAFT Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om arbejdskraft: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for adgangen til kvalificeret arbejdskraft i kommunen samt det lokale jobcenters service over for virksomhederne. Dygtige medarbejdere er afgørende for virksomhedernes muligheder for at overleve og vokse. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 1 (2) 2 (1) 3 (7) 4 (4) 5 (41) 6 (4) 7 (24) 8 (6) 8 (16) 10 (16) 11 (33) 12 (7) 13 (34) 14 (11) 15 (36) 15 (43) 17 (22) 18 (12) 18 (75) 20 (29) 21 (20) 22 (16) 23 (31) 24 (70) 25 (59) 26 (28) 27 (45) 27 (47) 29 (9) 29 (19) 31 (22) 32 (79) 33 (30) 33 (32) 33 (39) 36 (34) 37 (14) 38 (54) 39 (74) 40 (37) 41 (3) 41 (56) 43 (20) 43 (53) 43 (68) 46 (27) 46 (51) 48 (47) 48 (73) 50 (24) 50 (26) 50 (57) 53 (69) 54 (72) 55 (44) 56 (13) 57 (80) 58 (65) 59 (39) 60 (60) 60 (87) 62 (10) 62 (82) 64 (49) 65 (85) 66 (61) 66 (76) 68 (65) 69 (55) 70 (63) 70 (64) 72 (90) 73 (50) 74 (51) 75 (82) 76 (84) 77 (86) 77 (89) 79 (57) 80 (15) 80 (78) 82 (41) 82 (94) 84 (45) 84 (91) 86 (70) 87 (37) 88 (61) 88 (77) 90 (92) 91 (65) 92 (93) 93 (81) 93 (95) 95 (88) 96 (96) Arbejdskraft 11
13 Adgang til kvalificeret arbejdskraft Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med kommunens indsats for adgang til kvalificeret arbejdskraft. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (10) 2 (6) 3 (8) 4 (35) 5 (2) 6 (3) 7 (32) 8 (15) 9 (7) 9 (12) 11 (11) 12 (9) 13 (4) 14 (13) 15 (57) 16 (22) 17 (18) 18 (24) 19 (66) 20 (32) 20 (45) 22 (19) 23 (20) 24 (38) 25 (40) 26 (37) 27 (46) 28 (47) 29 (16) 30 (42) 3 31 (31) 33 (57) 34 (62) 35 (14) 36 (41) 37 (28) 38 (30) 39 (5) 39 (83) 41 (24) 42 (54) 43 (67) 44 (39) 45 (64) 46 (59) 47 (27) 48 (53) 49 (51) 50 (69) 51 (80) 52 (50) 53 (48) 54 (72) 55 (60) 56 (34) 57 (70) 58 (44) 59 (17) 59 (90) 61 (52) 62 (77) 63 (70) 64 (23) 65 (75) 66 (92) 67 (49) 68 (35) 69 (43) 70 (67) 71 (81) 72 (56) 73 (65) 74 (82) 75 (61) 76 (20) 77 (73) 78 (95) 79 (74) 80 (63) 81 (78) 82 (55) 83 (90) 84 (87) 85 (76) 86 (94) 87 (29) 88 (79) 89 (89) 90 (85) 91 (24) 92 (84) 93 (88) 93 (93) 95 (86) 96 (96) Arbejdskraft 12
14 Jobcentrenes service over for virksomhederne Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med de kommunale jobcentres service. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (9) 2 (3) 3 (4) 4 (1) 5 (19) 6 (37) 7 (5) 8 (2) 9 (6) 10 (54) 11 (8) 12 (54) 13 (12) 14 (11) 15 (30) 16 (44) 17 (24) 18 (22) 19 (40) 20 (23) 21 (15) 22 (38) 23 (69) 24 (54) 25 (35) 26 (59) 27 (72) 28 (33) 29 (49) 30 (41) 31 (32) 32 (26) 33 (10) 33 (14) 35 (31) 36 (28) 37 (18) 38 (52) 39 (79) 40 (92) 41 (50) 41 (85) 43 (26) 44 (82) 45 (7) 46 (62) 47 (57) 48 (20) 49 (68) 50 (66) 50 (74) 52 (17) 53 (79) 54 (34) 55 (71) 56 (42) 56 (64) 58 (13) 59 (38) 60 (46) 61 (51) 62 (53) 63 (36) 64 (25) 65 (88) 66 (48) 67 (86) 68 (63) 69 (21) 69 (58) 71 (83) 72 (45) 73 (43) 74 (73) 75 (16) 75 (96) 77 (87) 78 (75) 79 (91) 80 (78) 81 (93) 82 (77) 83 (61) 84 (76) 85 (95) 86 (90) 87 (67) 88 (60) 89 (46) 90 (89) 91 (65) 92 (84) 93 (70) 94 (94) 95 (79) 96 (29) Arbejdskraft 13
15 KOMMUNAL SAGSBEHANDLING Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om sagsbehandling: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for en kompetent og hurtig sagsbehandling inden for miljøområdet, byggesager og sygedagpengesager. Hurtig og kompetent sagsbehandling kan betyde forskellen mellem en konkurrencemæssig fordel og store ekstraudgifter. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (2) 3 (6) 4 (3) 5 (15) 5 (19) 7 (18) 8 (23) 9 (16) 10 (14) 11 (10) 12 (11) 13 (41) 14 (35) 15 (31) 15 (37) 17 (13) 18 (68) 19 (9) 20 (29) 21 (4) 22 (64) 23 (27) 24 (21) 25 (71) 26 (25) 27 (57) 28 (21) 29 (49) 30 (5) 30 (36) 30 (45) 33 (7) 33 (26) 35 (33) 36 (56) 37 (38) 38 (73) 39 (67) 40 (11) 40 (70) 42 (62) 43 (31) 44 (17) 44 (43) 44 (78) 47 (19) 48 (84) 49 (58) 50 (34) 50 (44) 50 (47) 53 (85) 54 (81) 55 (28) 55 (50) 55 (55) 58 (53) 59 (62) 60 (45) 61 (8) 61 (58) 61 (80) 61 (82) 65 (29) 65 (91) 67 (76) 68 (93) 69 (41) 70 (40) 71 (58) 72 (48) 73 (75) 74 (52) 74 (74) 76 (61) 77 (79) 78 (72) 79 (77) 80 (23) 81 (87) 82 (82) 83 (51) 84 (39) 84 (64) 86 (96) 87 (92) 88 (89) 89 (69) 90 (89) 91 (53) 92 (93) 93 (64) 93 (88) 95 (85) 96 (95) Kommunal sagsbehandling 14
16 Kompetent og hurtig sagsbehandling på miljøområdet Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling på miljøområdet. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (12) 3 (7) 4 (14) 5 (37) 6 (75) 7 (6) 8 (11) 9 (22) 10 (2) 11 (8) 11 (16) 13 (24) 14 (36) 15 (20) 16 (51) 16 (62) 18 (19) 20 (26) 21 (21) 22 (28) 23 (29) 24 (43) 25 (50) 25 (74) 27 (25) 28 (56) 29 (13) 30 (9) 31 (34) 32 (44) 33 (23) 34 (67) 35 (61) 36 (40) 37 (59) 38 (41) 39 (80) 40 (88) 41 (54) 42 (38) 42 (77) 44 (33) 45 (31) 46 (10) 46 (32) 48 (47) 49 (4) 49 (17) 51 (55) 52 (35) 53 (26) 53 (51) 53 (65) 56 (49) 57 (72) 58 (5) 59 (66) 60 (53) 61 (93) 62 (3) 63 (59) 64 (18) 65 (56) 66 (88) 67 (81) 68 (46) 69 (45) 70 (83) 71 (64) 72 (39) 73 (83) 74 (92) 75 (48) 76 (73) 77 (79) 78 (95) 79 (58) 80 (42) 81 (62) 82 (76) 83 (71) 84 (78) 85 (83) 86 (91) 87 (93) 88 (70) 89 (30) 90 (87) 91 (68) 91 (90) 93 (96) 94 (69) 95 (82) 96 (83) Kommunal sagsbehandling 15
17 Kompetent og hurtig sagsbehandling i byggesager Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling i byggesager. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (13) 4 (4) 5 (10) 6 (6) 7 (32) 8 (3) 8 (18) 10 (34) 11 (26) 12 (44) 13 (9) 14 (22) 15 (10) 16 (59) 17 (39) 18 (37) 19 (21) 20 (12) 20 (14) 20 (29) 23 (19) 24 (66) 25 (42) 26 (25) 27 (5) 27 (16) 27 (27) 27 (30) 27 (39) 27 (45) 33 (28) 34 (24) 35 (35) 35 (51) 35 (71) 38 (35) 39 (56) 40 (48) 41 (7) 42 (15) 43 (41) 44 (88) 45 (54) 45 (82) 47 (17) 48 (47) 48 (71) 50 (61) 51 (23) 52 (63) 53 (8) 53 (20) 53 (91) 56 (80) 57 (65) 58 (60) 59 (37) 60 (70) 61 (53) 62 (69) 63 (33) 64 (52) 65 (64) 66 (67) 67 (54) 67 (62) 69 (56) 69 (84) 71 (71) 72 (71) 73 (50) 74 (46) 75 (30) 76 (77) 77 (78) 78 (96) 79 (92) 80 (71) 81 (90) 82 (86) 83 (43) 84 (84) 85 (79) 86 (94) 87 (93) 88 (68) 89 (81) 90 (87) 91 (49) 92 (95) 93 (71) 94 (83) 95 (56) 96 (89) Kommunal sagsbehandling 16
18 Kompetent og hurtig sagsbehandling i sygedagpengesager Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling i sygedagpengesager. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (3) 3 (21) 4 (14) 5 (92) 6 (61) 7 (12) 8 (34) 9 (40) 10 (16) 11 (5) 12 (8) 13 (21) 14 (30) 14 (41) 16 (14) 17 (33) 18 (31) 19 (46) 19 (57) 21 (4) 22 (50) 23 (28) 24 (43) 25 (53) 26 (86) 27 (7) 27 (71) 29 (26) 29 (54) 31 (2) 32 (19) 33 (44) 34 (66) 35 (17) 36 (23) 37 (90) 38 (45) 39 (25) 40 (32) 41 (47) 42 (9) 43 (48) 44 (55) 45 (89) 46 (64) 47 (48) 48 (84) 49 (74) 50 (29) 50 (55) 52 (96) 53 (10) 54 (59) 55 (81) 56 (66) 57 (68) 58 (70) 59 (38) 60 (41) 61 (77) 62 (36) 62 (69) 64 (77) 65 (20) 66 (60) 67 (64) 68 (51) 68 (80) 70 (75) 71 (18) 72 (52) 73 (5) 73 (94) 75 (71) 76 (88) 77 (13) 78 (11) 78 (57) 80 (37) 81 (87) 82 (62) 83 (63) 84 (91) 85 (76) 86 (24) 87 (39) 87 (93) 89 (83) 90 (27) 91 (84) 92 (82) 93 (95) 94 (71) 95 (77) 96 (34) Kommunal sagsbehandling 17
19 SKATTER, AFGIFTER OG GEBYRER Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om skatter, afgifter og gebyrer: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for niveauet på de kommunale personskatter, erhvervsskatter samt afgifter og gebyrer. Størrelsen på lokale skatter, afgifter og gebyrer slår direkte igennem på virksomheders konkurrenceevne. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (3) 3 (2) 4 (16) 5 (10) 6 (15) 7 (75) 8 (47) 9 (11) 10 (44) 11 (6) 12 (23) 13 (4) 14 (8) 14 (9) 14 (17) 14 (42) 18 (5) 19 (31) 20 (12) 21 (19) 22 (20) 23 (7) 24 (37) 25 (12) 26 (39) 27 (17) 27 (58) 29 (38) 30 (27) 30 (54) 32 (54) 33 (45) 34 (88) 35 (29) 36 (69) 36 (70) 38 (29) 39 (35) 40 (21) 40 (34) 42 (77) 43 (59) 44 (14) 45 (66) 46 (41) 47 (48) 48 (33) 49 (73) 50 (25) 50 (85) 52 (46) 53 (36) 54 (64) 55 (22) 56 (27) 56 (52) 58 (31) 58 (67) 60 (53) 61 (76) 62 (63) 62 (70) 64 (26) 64 (65) 66 (72) 66 (81) 68 (43) 69 (56) 70 (57) 71 (59) 72 (49) 73 (79) 74 (77) 75 (87) 76 (74) 77 (62) 78 (92) 79 (68) 80 (24) 81 (39) 82 (89) 83 (59) 84 (50) 85 (83) 86 (79) 87 (50) 88 (82) 89 (85) 90 (89) 91 (84) 92 (93) 92 (95) 94 (93) 95 (91) 96 (96) Skatter, afgifter og gebyrer 18
20 Niveauet for kommunens personskatter Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med niveauet for kommunens personskatter. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (4) 2 (1) 3 (36) 4 (10) 5 (43) 6 (5) 7 (19) 8 (28) 9 (17) 10 (6) 11 (33) 11 (75) 13 (2) 14 (3) 15 (7) 16 (18) 17 (36) 18 (27) 19 (53) 20 (9) 21 (36) 22 (35) 23 (22) 24 (14) 25 (30) 26 (8) 27 (20) 27 (25) 29 (11) 30 (44) 31 (29) 32 (56) 33 (21) 34 (46) 35 (40) 36 (12) 37 (70) 38 (49) 39 (26) 40 (36) 41 (57) 42 (51) 43 (45) 44 (16) 45 (81) 46 (61) 47 (22) 48 (53) 49 (67) 49 (94) 51 (78) 52 (13) 53 (15) 54 (66) 55 (31) 56 (42) 57 (52) 58 (62) 59 (59) 60 (63) 61 (73) 62 (55) 63 (73) 64 (60) 64 (87) 64 (96) 67 (47) 68 (68) 69 (31) 70 (41) 71 (71) 72 (48) 73 (34) 74 (71) 75 (64) 76 (50) 77 (83) 78 (85) 79 (79) 80 (65) 80 (82) 82 (57) 83 (69) 84 (91) 85 (85) 86 (76) 87 (80) 88 (84) 89 (76) 90 (90) 91 (24) 92 (88) 93 (89) 94 (92) 95 (95) 96 (93) Skatter, afgifter og gebyrer 19
21 Kommunale erhvervsskatter (dækningsafgift og grundskyld) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med de kommunale erhvervsskatter (dækningsafgift og grundskyld). 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (3) 3 (2) 4 (19) 5 (17) 6 (22) 7 (7) 8 (60) 9 (4) 10 (61) 11 (15) 12 (8) 13 (6) 14 (25) 15 (58) 16 (31) 17 (9) 18 (10) 19 (40) 20 (45) 21 (29) 22 (11) 23 (14) 24 (20) 25 (31) 26 (21) 26 (53) 28 (34) 29 (12) 30 (18) 31 (5) 32 (33) 33 (13) 34 (43) 35 (23) 36 (39) 37 (50) 38 (35) 39 (84) 40 (44) 41 (35) 42 (42) 43 (96) 44 (27) 45 (24) 46 (28) 47 (75) 48 (35) 49 (79) 50 (54) 50 (57) 52 (30) 53 (16) 53 (26) 53 (70) 56 (88) 57 (76) 58 (56) 59 (47) 60 (68) 61 (35) 62 (83) 63 (90) 64 (81) 65 (63) 66 (86) 67 (74) 68 (82) 69 (59) 70 (65) 71 (41) 72 (55) 73 (64) 74 (65) 75 (47) 76 (67) 76 (71) 78 (51) 79 (62) 80 (69) 81 (46) 81 (52) 83 (49) 84 (80) 85 (71) 86 (78) 87 (73) 88 (77) 89 (92) 90 (89) 91 (87) 92 (85) 93 (93) 94 (93) 95 (95) 96 (91) Skatter, afgifter og gebyrer 20
22 Kommunale afgifter og gebyrer (f.eks. byggesagsgebyrer) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med de kommunale afgifter og gebyrer (f.eks. byggesagsgebyrer). 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (15) 3 (5) 4 (3) 5 (7) 6 (44) 7 (2) 8 (46) 9 (13) 10 (17) 11 (76) 12 (64) 13 (58) 14 (11) 15 (40) 16 (27) 17 (4) 18 (43) 19 (10) 20 (16) 21 (17) 21 (36) 23 (49) 24 (19) 25 (5) 26 (37) 27 (39) 28 (55) 29 (88) 30 (35) 30 (68) 32 (8) 33 (49) 34 (21) 35 (33) 36 (13) 37 (28) 38 (48) 39 (9) 40 (22) 41 (20) 41 (28) 43 (49) 44 (30) 45 (31) 45 (42) 45 (80) 48 (90) 49 (32) 50 (49) 51 (63) 52 (24) 53 (25) 54 (60) 55 (66) 56 (75) 57 (41) 57 (84) 59 (47) 59 (94) 61 (86) 62 (23) 63 (57) 64 (70) 65 (54) 66 (45) 67 (12) 68 (34) 69 (79) 70 (92) 71 (69) 72 (58) 73 (53) 74 (72) 75 (76) 76 (60) 77 (93) 78 (65) 79 (62) 80 (38) 81 (71) 82 (95) 83 (26) 84 (82) 85 (76) 86 (74) 87 (85) 88 (56) 89 (83) 90 (89) 91 (86) 92 (73) 93 (80) 94 (66) 95 (96) 96 (91) Skatter, afgifter og gebyrer 21
23 FYSISK PLANLÆGNING Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om den fysiske planlægning: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for at sikre ledige erhvervsgrunde med plads til udvikling i kommunen, og at planlægningen giver plads til erhvervs udvikling. En forudsætning for, at en virksomhed kan vokse og skabe flere arbejdspladser er, at det er muligt at udvide produktionen. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (3) 3 (5) 4 (17) 4 (17) 6 (2) 6 (6) 8 (30) 9 (20) 10 (7) 11 (8) 12 (29) 13 (8) 14 (4) 15 (12) 16 (16) 17 (21) 18 (37) 19 (8) 20 (21) 21 (73) 22 (42) 22 (62) 24 (27) 25 (15) 26 (34) 27 (21) 28 (31) 29 (40) 29 (58) 31 (49) 32 (13) 33 (24) 34 (28) 35 (57) 36 (38) 36 (72) 38 (63) 39 (8) 40 (31) 40 (33) 42 (47) 42 (55) 44 (19) 45 (52) 46 (48) 47 (70) 48 (65) 49 (67) 50 (79) 51 (25) 52 (26) 53 (36) 53 (67) 55 (88) 56 (53) 57 (14) 58 (74) 59 (61) 60 (49) 61 (39) 62 (45) 63 (76) 64 (63) 65 (69) 66 (43) 66 (56) 68 (54) 69 (51) 69 (60) 71 (40) 72 (46) 73 (80) 74 (71) 75 (35) 75 (44) 75 (59) 78 (83) 79 (77) 80 (90) 81 (84) 82 (65) 82 (89) 84 (90) 85 (86) 85 (94) 87 (80) 88 (77) 89 (85) 90 (93) 91 (74) 91 (80) 91 (86) 94 (92) 95 (95) 96 (95) Fysisk planlægning 22
24 Der findes erhvervsgrunde med plads til udvikling Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for erhvervsgrunde med plads til udvikling. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (6) 3 (4) 4 (17) 5 (3) 6 (10) 7 (23) 8 (2) 8 (15) 10 (22) 10 (29) 12 (13) 13 (5) 14 (34) 15 (8) 16 (12) 17 (48) 18 (28) 19 (38) 20 (52) 21 (50) 22 (65) 23 (27) 24 (11) 25 (49) 26 (7) 27 (16) 28 (19) 29 (60) 30 (30) 31 (9) 32 (14) 33 (62) 34 (40) 35 (72) 36 (39) 37 (43) 38 (67) 39 (25) 40 (45) 41 (63) 42 (37) 43 (33) 44 (31) 45 (18) 46 (41) 47 (55) 48 (67) 48 (69) 50 (26) 51 (32) 52 (59) 53 (58) 54 (34) 55 (51) 56 (73) 57 (60) 58 (21) 59 (71) 60 (19) 61 (46) 62 (42) 63 (24) 64 (84) 65 (57) 66 (44) 67 (64) 68 (54) 69 (66) 70 (53) 71 (46) 72 (80) 73 (69) 74 (77) 75 (79) 76 (36) 77 (74) 78 (85) 79 (56) 80 (83) 81 (78) 82 (76) 83 (92) 84 (90) 85 (81) 86 (82) 87 (87) 88 (88) 89 (75) 90 (93) 90 (94) 92 (89) 93 (86) 94 (91) 95 (96) 96 (95) Fysisk planlægning 23
25 Den lokale planlægning giver både plads til by- og erhvervsudvikling Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats på den lokale planlægning, så den giver plads til både by- og erhvervsudvikling. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (3) 4 (10) 5 (4) 6 (26) 7 (42) 8 (37) 9 (7) 10 (8) 10 (16) 12 (38) 13 (22) 14 (9) 15 (5) 16 (31) 17 (32) 18 (49) 19 (35) 20 (17) 21 (24) 22 (6) 23 (76) 24 (44) 25 (20) 26 (79) 27 (23) 27 (53) 29 (27) 30 (43) 31 (25) 32 (19) 32 (59) 34 (13) 35 (34) 36 (33) 37 (54) 38 (63) 39 (18) 40 (12) 40 (86) 42 (47) 43 (52) 44 (57) 44 (65) 46 (73) 47 (61) 48 (13) 48 (44) 50 (11) 51 (29) 52 (13) 53 (64) 54 (75) 55 (68) 56 (44) 57 (20) 58 (62) 59 (48) 60 (36) 61 (68) 62 (30) 63 (27) 64 (39) 65 (40) 66 (41) 67 (88) 68 (58) 69 (82) 70 (54) 71 (60) 72 (81) 73 (78) 74 (50) 75 (92) 76 (84) 77 (67) 77 (77) 79 (79) 80 (87) 81 (65) 81 (89) 83 (54) 84 (74) 85 (85) 86 (93) 87 (94) 88 (71) 89 (51) 90 (70) 91 (83) 92 (71) 93 (91) 94 (90) 95 (95) 96 (96) Fysisk planlægning 24
26 BRUG AF PRIVATE LEVERANDØRER Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om brug af private leverandører: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens udbudsproces over for private leverandører og overholdelse af betalingsfrister. Ved at bruge private leverandører kan en kommune spare mange penge på driftsbudgettet og desuden være med til at sikre stærke, levedygtige virksomheder. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. SKANDERBORG 1 (38) 2 (2) 3 (13) 4 (22) 5 (1) 6 (4) 6 (28) 8 (68) 9 (66) 10 (43) 11 (10) 12 (14) 13 (6) 13 (7) 15 (16) 16 (20) 17 (29) 18 (19) 19 (11) 20 (3) 20 (85) 22 (36) 23 (47) 23 (88) 25 (34) 26 (47) 27 (46) 28 (20) 29 (22) 29 (24) 31 (16) 31 (52) 33 (63) 34 (72) 35 (61) 36 (68) 37 (31) 37 (77) 39 (29) 39 (57) 41 (5) 42 (31) 43 (86) 44 (47) 45 (81) 46 (8) 46 (26) 46 (59) 46 (80) 46 (95) 51 (82) 52 (35) 53 (52) 53 (65) 53 (76) 56 (68) 56 (87) 58 (9) 59 (51) 59 (55) 59 (82) 62 (41) 63 (24) 64 (14) 64 (44) 64 (88) 67 (12) 67 (59) 67 (62) 70 (27) 70 (50) 70 (52) 73 (68) 74 (40) 75 (42) 76 (33) 77 (66) 78 (64) 79 (73) 80 (37) 81 (91) 82 (79) 83 (45) 84 (96) 85 (78) 86 (93) 87 (55) 88 (74) 89 (16) 89 (84) 91 (74) 92 (58) 93 (38) 94 (92) 95 (94) 96 (88) Brug af private leverandører 25
27 Kommunens udbudsproces over for private leverandører (udbudsmateriale, tidsfrister og dialog) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale udbudsproces over for private leverandører. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (25) 2 (2) 3 (11) 4 (14) 5 (3) 6 (20) 7 (21) 8 (41) 9 (26) 10 (24) 11 (61) 12 (49) 13 (5) 14 (28) 15 (77) 16 (6) 17 (29) 18 (52) 19 (95) 20 (74) 20 (83) 22 (23) 23 (31) 24 (7) 25 (32) 26 (15) 27 (4) 28 (19) 29 (79) 30 (43) 31 (70) 32 (33) 33 (35) 34 (78) 35 (50) 36 (13) 37 (8) 37 (9) 37 (10) 37 (38) 37 (50) 42 (42) 43 (44) 43 (59) 45 (36) 46 (55) 47 (71) 48 (16) 49 (54) 50 (34) 51 (86) 52 (37) 53 (45) 54 (40) 55 (68) 56 (22) 57 (76) 58 (18) 59 (62) 60 (60) 61 (89) 62 (71) 63 (30) 64 (12) 65 (66) 66 (84) 67 (73) 68 (56) 69 (81) 70 (80) 71 (47) 72 (96) 73 (48) 74 (88) 75 (69) 76 (75) 77 (63) 78 (57) 79 (52) 80 (26) 80 (92) 82 (58) 82 (93) 84 (46) 85 (85) 86 (17) 87 (1) 88 (64) 89 (94) 90 (82) 91 (67) 92 (87) 93 (65) 94 (39) 95 (90) 96 (91) Brug af private leverandører 26
28 Kommunens overholdelse af betalingsfrister Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for overholdelse af betalingsfrister. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (14) 2 (63) 3 (3) 4 (32) 5 (81) 6 (10) 7 (5) 8 (19) 9 (30) 10 (13) 11 (14) 12 (37) 13 (47) 14 (9) 15 (7) 16 (12) 17 (78) 18 (16) 19 (1) 20 (26) 21 (36) 22 (94) 23 (83) 24 (6) 25 (31) 26 (25) 27 (22) 28 (65) 29 (44) 29 (48) 31 (59) 32 (92) 33 (71) 34 (27) 34 (35) 36 (18) 37 (4) 38 (77) 39 (79) 39 (84) 41 (43) 42 (52) 42 (70) 44 (39) 45 (73) 46 (51) 47 (27) 47 (40) 49 (49) 50 (58) 51 (53) 52 (34) 52 (46) 54 (41) 55 (17) 56 (42) 56 (60) 56 (67) 59 (60) 60 (91) 61 (24) 62 (2) 62 (37) 64 (93) 65 (11) 66 (45) 67 (33) 68 (53) 68 (62) 70 (29) 71 (90) 72 (82) 73 (8) 74 (80) 75 (53) 76 (85) 77 (72) 78 (66) 79 (21) 80 (95) 81 (68) 82 (53) 82 (74) 84 (53) 85 (23) 86 (50) 87 (96) 88 (74) 88 (88) 90 (68) 91 (64) 92 (86) 93 (87) 94 (20) 94 (76) 96 (88) Brug af private leverandører 27
29 KOMMUNENS IMAGE Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om kommunens image: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for at fastholde og tiltrække virksomheder og borgere. Et godt image er vigtigt for kommunens evne til at tiltrække succesfulde virksomheder og gode kvalificerede medarbejdere. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. HERNING 2 (4) 3 (2) 3 (5) 5 (2) 6 (6) 7 (6) 8 (19) 9 (10) 9 (28) 11 (8) 12 (11) 12 (12) 14 (23) 14 (25) 16 (29) 16 (42) 18 (23) 18 (26) 20 (15) 20 (19) 22 (15) 23 (12) 23 (22) 25 (49) 26 (21) 27 (18) 28 (35) 29 (15) 29 (37) 31 (44) 32 (48) 33 (9) 34 (14) 35 (32) 36 (33) 36 (42) 38 (27) 39 (44) 40 (46) 41 (73) 42 (52) 43 (52) 44 (57) 45 (38) 46 (50) 47 (39) 48 (36) 49 (34) 49 (39) 51 (61) 52 (63) 53 (30) 54 (64) 54 (76) 56 (54) 57 (96) 58 (51) 59 (31) 60 (62) 61 (46) 62 (60) 63 (59) 64 (74) 65 (41) 66 (76) 67 (68) 67 (74) 69 (72) 70 (69) 71 (93) 72 (86) 73 (55) 74 (70) 75 (67) 75 (71) 75 (82) 75 (89) 79 (56) 79 (58) 81 (82) 81 (90) 83 (84) 84 (78) 85 (66) 85 (81) 87 (79) 88 (65) 89 (92) 90 (87) 91 (93) 92 (87) 92 (93) 94 (80) 95 (84) 95 (91) Kommunens image 28
30 Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye virksomheder Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for at fastholde og tiltrække nye virksomheder. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (5) 4 (3) 4 (4) 6 (9) 7 (7) 8 (10) 9 (20) 10 (14) 11 (6) 12 (19) 13 (12) 14 (8) 15 (14) 16 (17) 17 (26) 18 (42) 19 (18) 20 (37) 21 (10) 22 (13) 23 (29) 24 (14) 25 (36) 26 (38) 27 (25) 28 (52) 29 (24) 30 (30) 31 (27) 32 (32) 33 (33) 34 (48) 35 (23) 36 (43) 37 (48) 38 (22) 39 (54) 40 (34) 41 (28) 42 (67) 43 (47) 44 (39) 45 (41) 46 (59) 47 (35) 48 (51) 49 (31) 50 (53) 51 (75) 52 (21) 52 (40) 54 (65) 55 (46) 56 (62) 57 (66) 58 (58) 59 (68) 60 (43) 60 (63) 60 (78) 60 (94) 64 (77) 65 (61) 66 (54) 67 (71) 68 (50) 69 (84) 70 (57) 71 (76) 72 (68) 73 (80) 74 (79) 74 (81) 76 (56) 77 (45) 78 (64) 79 (82) 80 (88) 81 (74) 82 (60) 83 (71) 84 (89) 85 (90) 86 (92) 87 (95) 88 (83) 89 (93) 90 (85) 91 (87) 92 (73) 93 (96) 94 (86) 95 (70) 96 (91) Kommunens image 29
31 Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye borgere Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for at fastholde og tiltrække nye borgere. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (11) 4 (4) 5 (8) 6 (5) 7 (7) 8 (20) 9 (14) 10 (13) 11 (19) 12 (18) 13 (10) 14 (17) 15 (37) 16 (9) 17 (27) 18 (3) 19 (12) 20 (40) 21 (24) 22 (42) 23 (28) 24 (22) 25 (22) 26 (34) 27 (21) 28 (6) 29 (70) 30 (31) 31 (46) 31 (55) 33 (43) 34 (25) 35 (35) 36 (16) 37 (51) 38 (36) 39 (52) 40 (45) 41 (30) 42 (41) 43 (29) 44 (54) 45 (38) 46 (15) 47 (25) 48 (49) 49 (33) 50 (60) 51 (50) 52 (67) 53 (91) 53 (95) 55 (46) 56 (63) 57 (61) 58 (56) 59 (67) 60 (44) 61 (73) 62 (69) 63 (32) 63 (38) 65 (57) 66 (80) 67 (85) 68 (62) 69 (63) 70 (48) 71 (53) 72 (65) 73 (75) 74 (58) 74 (74) 74 (89) 77 (83) 78 (71) 79 (84) 80 (65) 81 (76) 82 (82) 83 (59) 84 (79) 85 (78) 86 (88) 87 (77) 88 (86) 89 (96) 90 (81) 91 (92) 92 (94) 93 (90) 94 (72) 95 (87) 96 (93) Kommunens image 30
32 KOMMUNENS VELFÆRDSSERVICE Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om velfærdsservicen: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for adgang til børnepasning og folkeskolen. Gode basisydelser som børnepasning og gode skoler er afgørende for kommunens evne til at tiltrække og fostre kvalificerede medarbejdere. Gode pasningsmuligheder kan samtidig være med til at øge medarbejdernes fleksibilitet. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 1 (5) 2 (13) 3 (7) 4 (32) 5 (6) 6 (18) 7 (12) 8 (1) 8 (3) 8 (24) 11 (30) 12 (33) 13 (8) 14 (21) 15 (19) 16 (28) 17 (22) 18 (2) 19 (37) 20 (16) 21 (71) 22 (4) 23 (29) 24 (46) 25 (57) 26 (31) 26 (72) 28 (26) 28 (63) 30 (37) 31 (17) 32 (54) 33 (19) 34 (8) 35 (40) 35 (75) 37 (45) 38 (64) 39 (49) 40 (26) 41 (53) 42 (59) 43 (50) 44 (68) 45 (11) 45 (83) 47 (43) 47 (50) 47 (50) 50 (25) 50 (61) 52 (82) 53 (55) 54 (57) 54 (74) 56 (90) 57 (14) 58 (23) 58 (80) 60 (48) 61 (8) 62 (80) 63 (86) 64 (40) 65 (47) 66 (67) 67 (61) 68 (37) 69 (15) 70 (77) 70 (77) 72 (40) 73 (34) 73 (65) 73 (79) 76 (65) 77 (70) 77 (88) 79 (56) 80 (36) 81 (93) 82 (84) 82 (92) 84 (85) 85 (73) 86 (75) 87 (60) 88 (94) 89 (34) 90 (89) 90 (96) 92 (86) 93 (90) 94 (95) 95 (69) 96 (44) Kommunens velfærdsservice 31
33 Adgang til børnepasning (ventelister, åbningstider mv.) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for adgangen til børnepasning (ventelister, åbningstider m.v.). 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (5) 2 (5) 3 (29) 4 (25) 5 (35) 6 (28) 7 (8) 8 (10) 9 (7) 10 (1) 11 (4) 12 (43) 13 (56) 14 (23) 15 (15) 16 (14) 17 (12) 18 (3) 19 (24) 20 (26) 21 (20) 21 (39) 23 (46) 24 (54) 24 (90) 26 (60) 27 (72) 28 (17) 29 (68) 30 (1) 31 (19) 32 (18) 33 (42) 34 (60) 35 (9) 36 (55) 37 (47) 38 (52) 39 (43) 40 (71) 40 (81) 42 (31) 43 (40) 43 (49) 45 (66) 46 (11) 47 (78) 48 (34) 49 (27) 50 (65) 51 (77) 52 (51) 53 (22) 53 (57) 53 (75) 56 (16) 57 (32) 58 (12) 59 (36) 60 (60) 61 (67) 62 (53) 63 (37) 64 (32) 65 (37) 66 (70) 67 (20) 68 (80) 69 (49) 70 (79) 71 (60) 72 (30) 73 (48) 73 (84) 75 (86) 76 (75) 77 (58) 78 (89) 79 (41) 80 (83) 81 (72) 82 (82) 83 (92) 84 (69) 85 (88) 86 (85) 87 (91) 88 (96) 89 (60) 90 (94) 91 (74) 92 (94) 93 (86) 94 (43) 95 (93) 96 (59) Kommunens velfærdsservice 32
34 Folkeskole Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for folkeskolen. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (8) 2 (10) 3 (1) 4 (7) 5 (30) 6 (19) 7 (32) 8 (15) 9 (9) 10 (5) 11 (22) 12 (29) 13 (6) 14 (13) 15 (3) 16 (21) 16 (32) 18 (24) 19 (44) 20 (59) 21 (2) 21 (34) 23 (74) 24 (28) 24 (37) 26 (36) 27 (89) 28 (53) 29 (58) 30 (42) 31 (63) 32 (60) 33 (76) 34 (66) 35 (46) 36 (25) 37 (27) 38 (37) 38 (54) 40 (49) 41 (39) 42 (62) 43 (4) 44 (79) 45 (70) 46 (51) 47 (18) 47 (71) 49 (16) 50 (87) 51 (20) 52 (55) 53 (12) 54 (68) 55 (40) 56 (80) 56 (84) 58 (11) 59 (92) 60 (14) 61 (75) 62 (47) 63 (77) 64 (45) 65 (23) 66 (69) 67 (64) 68 (82) 69 (40) 70 (50) 71 (17) 72 (43) 73 (52) 73 (67) 75 (81) 76 (90) 77 (57) 78 (86) 79 (35) 80 (88) 81 (91) 82 (94) 83 (30) 84 (93) 85 (61) 86 (48) 87 (73) 88 (72) 89 (84) 90 (96) 91 (65) 92 (83) 93 (95) 94 (56) 95 (26) 96 (78) Kommunens velfærdsservice 33
35 INFORMATION OG DIALOG MED KOMMUNEN Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om information og dialog med kommunen: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens evne til at formidle væsentlig information samt kvaliteten af dialogen mellem politikere, embedsmænd og virksomheder. For at virksomhederne kan planlægge f.eks. fremtidige investeringer, er det vigtigt, at de har overblik over kommunens fremtidsplaner, og at kommunen lytter til deres synspunkter. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (2) 3 (3) 4 (65) 5 (11) 6 (44) 7 (36) 8 (51) 9 (5) 10 (5) 10 (8) 12 (4) 13 (16) 14 (14) 16 (47) 17 (19) 18 (37) 19 (27) 20 (22) 21 (12) 22 (33) 22 (72) 24 (28) 25 (13) 26 (51) 27 (38) 28 (41) 28 (48) 30 (20) 31 (20) 32 (23) 33 (38) 34 (35) 35 (18) 36 (15) 37 (53) 38 (82) 39 (7) 40 (24) 41 (32) 42 (73) 43 (17) 43 (85) 45 (63) 46 (34) 47 (41) 48 (25) 48 (87) 50 (41) 50 (82) 52 (38) 53 (57) 54 (45) 54 (46) 56 (58) 57 (50) 58 (55) 59 (79) 60 (54) 61 (9) 62 (64) 63 (75) 64 (28) 64 (89) 66 (30) 66 (74) 68 (31) 69 (59) 69 (89) 71 (26) 72 (80) 73 (61) 73 (76) 75 (80) 76 (67) 77 (88) 78 (62) 79 (55) 80 (59) 81 (68) 82 (77) 83 (71) 83 (82) 85 (49) 85 (93) 87 (91) 88 (69) 89 (94) 90 (66) 91 (77) 92 (92) 92 (96) 94 (69) 95 (95) 96 (85) Information og dialog med kommunen 34
36 Kommunens formidling af væsentlig information til din virksomhed Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for formidling af væsentlige informationer til virksomhederne. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (4) 4 (59) 5 (19) 6 (17) 7 (5) 8 (66) 9 (34) 10 (11) 11 (6) 12 (68) 13 (10) 14 (27) 15 (7) 16 (12) 17 (42) 18 (32) 19 (41) 19 (58) 21 (39) 22 (3) 23 (9) 24 (44) 25 (46) 26 (37) 26 (56) 28 (24) 29 (13) 30 (47) 31 (26) 33 (52) 34 (8) 35 (38) 36 (14) 37 (18) 37 (31) 37 (45) 40 (51) 41 (25) 42 (81) 43 (40) 44 (43) 44 (80) 46 (93) 47 (28) 48 (33) 49 (60) 50 (68) 51 (52) 52 (82) 53 (16) 54 (49) 55 (65) 56 (54) 57 (48) 58 (21) 59 (91) 60 (83) 61 (64) 62 (20) 63 (72) 64 (92) 65 (62) 66 (86) 67 (50) 68 (29) 69 (55) 69 (67) 71 (35) 72 (30) 73 (15) 73 (70) 73 (96) 76 (77) 77 (84) 78 (56) 79 (61) 80 (76) 81 (22) 82 (95) 83 (71) 84 (87) 85 (63) 86 (73) 87 (74) 88 (90) 89 (36) 90 (75) 91 (85) 92 (89) 93 (79) 94 (88) 95 (94) 96 (78) Information og dialog med kommunen 35
37 Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens politikere Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for en dialog mellem erhvervslivet og kommunens politikere. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (37) 4 (3) 5 (52) 6 (15) 6 (58) 8 (26) 9 (5) 9 (10) 11 (7) 12 (6) 13 (30) 14 (14) 15 (19) 16 (9) 17 (13) 18 (11) 19 (41) 20 (43) 21 (66) 22 (20) 23 (12) 23 (22) 25 (45) 26 (71) 27 (50) 28 (79) 29 (75) 30 (16) 31 (32) 32 (39) 33 (49) 34 (40) 35 (18) 36 (24) 37 (70) 38 (28) 39 (38) 40 (56) 41 (22) 42 (56) 43 (82) 44 (4) 45 (35) 46 (34) 46 (51) 48 (21) 48 (27) 50 (77) 51 (31) 52 (25) 53 (61) 54 (67) 55 (69) 56 (8) 57 (63) 58 (60) 59 (47) 59 (94) 61 (55) 62 (88) 63 (42) 64 (54) 65 (59) 65 (80) 67 (36) 68 (84) 69 (63) 70 (74) 71 (65) 72 (83) 73 (29) 74 (86) 75 (33) 76 (62) 77 (46) 77 (81) 79 (72) 79 (73) 81 (89) 82 (68) 83 (91) 84 (52) 85 (44) 86 (78) 87 (87) 88 (17) 89 (47) 90 (93) 91 (90) 92 (76) 93 (95) 94 (92) 95 (96) 96 (85) Information og dialog med kommunen 36
38 Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens embedsmænd Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for en dialog mellem erhvervslivet og kommunens embedsmænd. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (3) 4 (40) 5 (68) 6 (28) 7 (11) 8 (10) 9 (12) 10 (35) 11 (5) 12 (4) 13 (13) 14 (34) 15 (45) 16 (37) 17 (48) 18 (42) 19 (9) 20 (73) 21 (20) 22 (71) 23 (33) 24 (61) 25 (27) 26 (32) 27 (17) 28 (16) 29 (7) 30 (53) 31 (6) 32 (21) 33 (50) 34 (83) 35 (43) 36 (85) 37 (22) 38 (22) 39 (30) 40 (15) 41 (25) 41 (63) 43 (41) 43 (52) 45 (26) 46 (59) 47 (24) 48 (19) 49 (87) 50 (62) 51 (49) 52 (38) 52 (56) 54 (65) 55 (72) 56 (55) 57 (44) 58 (14) 59 (57) 60 (8) 61 (77) 62 (58) 63 (89) 64 (69) 65 (88) 66 (46) 66 (47) 68 (51) 69 (90) 70 (18) 71 (94) 72 (60) 73 (86) 74 (29) 75 (80) 76 (82) 77 (84) 78 (64) 79 (76) 80 (39) 81 (54) 82 (31) 83 (78) 84 (92) 85 (67) 86 (36) 87 (65) 88 (73) 88 (73) 90 (93) 91 (79) 92 (91) 93 (96) 94 (95) 95 (81) 96 (70) Information og dialog med kommunen 37
39 KOMMUNALE RAMMEVILKÅR Kommunens gennemsnitlige placering på 22 statistiske indikatorer: I denne kategori har vi samlet officielle statistiske data, som på hver sin måde beskriver erhvervsforholdene i kommunen. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på de 22 statistiske indikatorer. GREVE 2 (9) 3 (6) 4 (8) 5 (12) 6 (3) 7 (4) 8 (2) 9 (11) 10 (32) 11 (16) 12 (25) 13 (13) 13 (30) 15 (10) 16 (17) 17 (5) 18 (6) 19 (21) 20 (19) 21 (61) 22 (20) 23 (42) 24 (32) 25 (22) 26 (38) 27 (49) 28 (18) 29 (31) 30 (40) 31 (47) 31 (63) 33 (37) 34 (40) 35 (15) 36 (14) 37 (24) 38 (28) 39 (26) 40 (44) 41 (32) 42 (45) 43 (67) 44 (35) 45 (29) 46 (66) 47 (23) 48 (48) 49 (69) 50 (52) 51 (27) 52 (64) 53 (50) 54 (39) 55 (68) 56 (43) 57 (65) 58 (35) 59 (72) 60 (59) 61 (53) 62 (50) 63 (80) 64 (62) 65 (58) 66 (56) 67 (87) 68 (54) 69 (57) 70 (79) 71 (55) 72 (59) 73 (78) 74 (75) 75 (70) 76 (74) 77 (84) 78 (85) 79 (71) 80 (83) 81 (95) 82 (76) 83 (73) 84 (81) 85 (77) 86 (88) 87 (85) 88 (82) 89 (94) 90 (46) 91 (89) 92 (92) 93 (93) 94 (91) 95 (90) 96 (96) Kommunale rammevilkår 38
40 Erhvervsfrekvens Erhvervsfrekvens for årige, 2013 (pct.). Erhvervsfrekvensen afspejler den kommunale arbejdsstyrke i pct. af befolkningen i den pågældende aldersgruppe. 2 (2) 2 (3) 4 (4) 5 (5) 6 (7) 7 (7) 8 (6) 8 (15) 10 (7) 10 (11) 12 (10) 13 (12) 14 (13) 15 (13) 16 (16) 17 (17) 17 (18) 19 (18) 20 (21) 21 (22) 22 (24) 23 (24) 23 (26) 25 (20) 25 (22) 27 (32) 28 (26) 28 (29) 30 (26) 30 (29) 30 (29) 33 (38) 33 (38) 35 (33) 36 (34) 37 (38) 37 (41) 37 (43) 40 (46) 41 (34) 41 (36) 41 (42) 41 (46) 45 (36) 45 (43) 47 (43) 48 (50) 49 (48) 50 (48) 51 (50) 52 (54) 53 (55) 53 (59) 55 (52) 55 (53) 57 (55) 57 (55) 57 (59) 57 (63) 61 (55) 62 (64) 63 (62) 64 (59) 65 (66) 66 (67) 66 (69) 68 (65) 68 (70) 70 (67) 70 (72) 70 (86) 73 (70) 73 (73) 75 (73) 75 (73) 77 (73) 78 (77) 79 (79) 80 (78) 81 (79) 81 (83) 83 (81) 84 (81) 85 (84) 86 (84) 87 (87) 88 (88) 88 (90) 90 (89) 91 (92) 92 (91) 93 (93) 94 (95) 95 (94) 96 (96) Kommunale rammevilkår 39
41 Ændring i erhvervsfrekvens over de sidste tre år Ændring i erhvervsfrekvens for årige fra 2010 til 2013 (pct.point). Erhvervsfrekvensen afspejler den kommunale arbejdsstyrke i pct. af befolkningen i den pågældende aldersgruppe. Kommunerne på 7.-pladsen har værdien nul og har derfor ingen bjælke. 1 (65) 2 (24) 3 (1) 3 (7) 5 (7) 5 (33) 7 (3) 7 (12) 7 (12) 10 (33) 11 (7) 11 (12) 11 (16) 11 (16) 11 (36) 11 (40) 11 (40) 18 (6) 18 (7) 18 (7) 21 (2) 22 (24) 22 (51) 22 (70) 25 (19) 25 (22) 25 (65) 28 (3) 28 (3) 28 (24) 28 (24) 28 (49) 28 (58) 34 (24) 34 (36) 34 (36) 34 (51) 34 (54) 34 (58) 34 (58) 34 (89) 42 (12) 42 (16) 42 (19) 42 (19) 42 (22) 42 (33) 42 (36) 42 (40) 42 (40) 42 (58) 42 (70) 42 (78) 54 (24) 54 (40) 54 (40) 54 (54) 54 (78) 59 (24) 59 (40) 59 (40) 59 (54) 59 (65) 59 (70) 59 (70) 66 (40) 66 (49) 66 (51) 66 (58) 66 (76) 66 (83) 72 (58) 72 (65) 72 (70) 72 (70) 72 (78) 72 (78) 78 (31) 78 (58) 78 (86) 78 (89) 82 (89) 83 (76) 83 (83) 83 (89) 86 (54) 86 (65) 86 (83) 86 (86) 86 (93) 91 (31) 91 (86) 93 (93) 93 (95) 95 (96) 96 (78) -2,5-2,0-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 Kommunale rammevilkår 40
42 Konkurrenceudsættelse Indikator for konkurrenceudsættelse 2014 (pct.). Indikator for konkurrenceudsættelse måler summen af de faktisk konkurrenceudsatte udgifter i kommunerne som andel af summen af udgifter, som det er muligt at konkurrenceudsætte. 2 (2) 3 (3) 4 (4) 5 (6) 6 (8) 7 (7) 8 (5) 9 (23) 10 (12) 11 (13) 11 (14) 13 (10) 14 (16) 15 (18) 16 (15) 17 (11) 18 (22) 19 (9) 20 (19) 21 (34) 22 (20) 23 (30) 24 (16) 24 (26) 24 (28) 27 (20) 28 (23) 28 (26) 30 (25) 30 (71) 32 (37) 32 (38) 34 (43) 34 (44) 34 (74) 37 (31) 37 (67) 39 (28) 39 (45) 39 (64) 42 (34) 42 (38) 42 (38) 42 (53) 42 (68) 47 (42) 47 (60) 49 (32) 49 (49) 49 (50) 49 (78) 53 (32) 53 (69) 53 (84) 56 (58) 57 (36) 57 (47) 59 (50) 59 (56) 61 (46) 61 (50) 61 (55) 61 (71) 65 (38) 65 (66) 67 (56) 68 (48) 69 (62) 69 (77) 71 (78) 72 (58) 73 (63) 74 (64) 74 (81) 76 (61) 77 (83) 78 (76) 79 (70) 80 (53) 81 (74) 82 (93) 83 (90) 84 (73) 84 (86) 86 (84) 87 (81) 87 (87) 89 (89) 90 (80) 91 (92) 92 (94) 93 (88) 94 (95) 95 (91) 96 (96) Kommunale rammevilkår 41
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2016 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2013 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le indledning Lokalt Erhvervsklima 2012 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
Lokalt Erhvervsklima» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le indledning Lokalt Erhvervsklima 2011 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2014 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2013 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2017 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklim a 2012 et væ rktøjtildialog m ellem kom m uner og virksom heder Virksomhedernes
Læs mereLokalt Erhvervsklima
Lokalt Erhvervsklima > Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le V tlf.: INDHOLD INDLEDNING..........................................................................
Læs mereKOMMUNERNE BLIVER STADIG MERE ERHVERVSVENLIGE
September 2015 KOMMUNERNE BLIVER STADIG MERE ERHVERVSVENLIGE Virksomhederne bedømmer erhvervsvenligheden i landets kommuner højere i 2015 end i nogen tidligere år, hvor DI har gennemført undersøgelsen
Læs mereRingkøbing-Skjern Kommune 8. december 2016 Michael Jul-Nørup Pedersen
Ringkøbing-Skjern Kommune 8. december 2016 Michael Jul-Nørup Pedersen Hvorfor undersøgelse af lokalt erhvervsklima? Mål Kommunalt fokus på virksomheder og lokale erhvervsvilkår Værktøj til dialog med kommunerne
Læs mereFredericia - resultater
OVERSIGTSNOTAT Fredericia - resultater SAMLET 17 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 16 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 29 2. Arbejdskraft 29 3. Uddannelse 22 4. Kommunal sagsbehandling 28 5. Skatter,
Læs mereBallerup - resultater
OVERSIGTSNOTAT Ballerup - resultater SAMLET 43 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 33 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 17 2. Arbejdskraft 67 3. Uddannelse 53 4. Kommunal sagsbehandling 70 5. Skatter,
Læs mereGlostrup - resultater
OVERSIGTSNOTAT Glostrup - resultater SAMLET 56 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 61 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 7 2. Arbejdskraft 61 3. Uddannelse 80 4. Kommunal sagsbehandling 56 5. Skatter,
Læs mereOdder - resultater OVERSIGTSNOTAT. Overordnet vurdering af kommunens erhvervsvenlighed. Udviklingen i overordnet vurdering af erhvervsvenlighed
OVERSIGTSNOTAT Odder - resultater SAMLET 16 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 10 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 72 2. Arbejdskraft 5 3. Uddannelse 37 4. Kommunal sagsbehandling 67 5. Skatter,
Læs mereIkast-Brande - resultater
OVERSIGTSNOTAT Ikast-Brande - resultater SAMLET 1 I OVERORDNET ERHVERVSVENLIGHED 1 I 9 KATEGORIER 1. Infrastruktur og transport 15 2. Arbejdskraft 2 3. Uddannelse 2 4. Kommunal sagsbehandling 8 5. Skatter,
Læs mereOdsherred som erhvervskommune
Odsherred som erhvervskommune Regionalforeningssekretær Bent Outzen Lokalt Erhvervsklima Fordi Lokale rammevilkår er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne LE er virksomhedernes stemme i kommunen
Læs mereStore virksomheder mest tilfredse med det lokale erhvervsklima
September 13 Store virksomheder mest tilfredse med det lokale erhvervsklima Små og store virksomheder er enige om, hvad kommunen bør se på først for at styrke vækstmulighederne, men tilfredsheden med kommunens
Læs mereSAMLET PLACERING Nordfyns opnår en 12. plads (-8 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne.
Nordfyns Samlet placering 12 SAMLET Nordfyns opnår en 12. plads (-8 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne. BEDSTE Nordfyns bedste placering er som nummer
Læs mereSAMLET PLACERING Billund opnår en 26. plads (-18 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne.
Billund Samlet placering 26 SAMLET Billund opnår en 26. plads (-18 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne. BEDSTE Billunds bedste placering er som nummer 1
Læs mereSAMLET PLACERING Odder opnår en 18. plads (-2 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne.
Odder Samlet placering 18 SAMLET Odder opnår en 18. plads (-2 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne. BEDSTE Odders bedste placering er som nummer 13 i kategorierne
Læs mereMidtjysk servicekultur giver vindervirksomheder
September 2015 Midtjysk servicekultur giver vindervirksomheder Igen i år domineres topplaceringerne i Lokalt Erhvervsklima af fem midtjyske kommuner. De fem scorer markant over resten af landet på alle
Læs mereSAMLET PLACERING Vordingborg opnår en 71. plads (+15 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne.
Vordingborg Samlet placering 71 SAMLET Vordingborg opnår en 71. plads (+15 pladser ift. 2018) i dette års undersøgelse af det lokale erhvervsklima i kommunerne. BEDSTE Vordingborgs bedste placering er
Læs mereLokalt erhvervsklima Resultater for Randers
Notat Forvaltning: Erhverv & Udvikling Dato: J.nr.: Br.nr.: 1. september 2011 Udf rdiget af: Hanne Lykke Thonsgaard og Pernille Bouteloup Kofoed Vedrłrende: Resultater for Randers Kommune i DI erhvervsklima
Læs mereIshøj Kommune Lokalt Erhvervsklima Status og forslag til forbedringer
Ishøj Kommune Lokalt Erhvervsklima Status og forslag til forbedringer Jette Nøhr DI Hovedstaden Forbedringer i erhvervsklimaet Flere kommuner har lavet forbedringer i deres erhvervsklima Eksempler på indsatsområder
Læs mere» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet
» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDHOLD INDHOLD... 2 INDLEDNING... 2 OVERSIGTSTABEL... 3 SAMLET PLACERING 2018... 5 OVERORDNET VURDERING
Læs mereINDLEDNING 3 SAMLET PLACERING 6 OVERORDNET VURDERING AF ERHVERVSVENLIGHEDEN 7 INFRASTRUKTUR OG TRANSPORT 8 KOMMUNAL SAGSBEHANDLING 11
» HOVEDRAPPORT 2019 INDHOLD 2 INDLEDNING 3 OVERSIGTSTABEL 4 SAMLET PLACERING 6 OVERORDNET VURDERING AF ERHVERVSVENLIGHEDEN 7 INFRASTRUKTUR OG TRANSPORT 8 ARBEJDSKRAFT 9 UDDANNELSE 10 KOMMUNAL SAGSBEHANDLING
Læs mereFortsat i Front Fællesskab om erhvervsklimaudvikling
Fortsat i Front Fællesskab om erhvervsklimaudvikling Lars Rise and Shine Erhvervsklima? 2 Disposition Min baggrund Erhvervsklimaundersøgelser Skanderborg i front Strategisk arbejde med placering og/eller
Læs mereBedre kontakt til erhvervslivet i yderkommunerne
September 2015 Bedre kontakt til erhvervslivet i yderkommunerne Sammenlignet med resten af landet er yderkommunerne væsentligt bedre til at holde en nær kontakt til virksomhederne. Knap halvdelen af virksomhederne
Læs mere» METODE- OG DATAGRUNDLAG
» METODE- OG DATAGRUNDLAG 2019 INDHOLD METODEN KORT FORTALT... 3 DATAGRUNDLAG... 4 2.1 Spørgeskemaundersøgelse: Lokalt Erhvervsklima 2019...4 2.2 Officielle statistiske indikatorer...4 BEREGNING AF KOMMUNERNES
Læs mere» Metode og datagrundlag
» Metode og datagrundlag INDHOLD METODEN KORT FORTALT... 3 DATAGRUNDLAG... 4 2.1 Spørgeskemaundersøgelse: Lokalt Erhvervsklima 2018... 4 2.2 Officielle statistiske indikatorer... 4 BEREGNING AF KOMMUNERNES
Læs mereKOMMUNERNES ERHVERVSKLIMA FÅR TOPKARAKTER
September 2016 KOMMUNERNES ERHVERVSKLIMA FÅR TOPKARAKTER Tilfredsheden med kommunernes erhvervsklima har nået et nyt toppunkt. Det er godt nyt. Et forbedret erhvervsklima er nemlig lig med flere private
Læs mereKommunerne leverer historisk godt erhvervsklima
Af konsulent Thorbjørn Baum, thob@di.dk September 2017 Kommunerne leverer historisk godt erhvervsklima De danske virksomheder er mange steder godt tilfredse med erhvervsklimaet. Og virksomheder i kommuner
Læs mereSamlet placering Lokalt Erhvervsklima blandt 96 kommuner. September 2012
September 2012 Storkommunerne forbedrer erhvervsklimaet gradvist Af konsulent Nikolaj Pilgaard, NIPI@DI.DK Fem ud af syv danske storbyer har forbedret erhvervsklimaet fra 2011 til 2012. Esbjerg indtager
Læs mereSagsnr Til Teknik- og Miljøudvalget. Bilag 1. København på DI s undersøgelse af det lokale erhvervsklima
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice BILAG 1 30-07-2013 Til Teknik- og Miljøudvalget Bilag 1. København på DI s undersøgelse af det lokale erhvervsklima Baggrund
Læs mereVirksomhederne mere tilfredse med erhvervsklimaet
September 2013 Virksomhederne mere tilfredse med erhvervsklimaet Af konsulent Nikolaj Pilgaard Virksomhederne er blevet stadig mere tilfredse med det lokale erhvervsklima siden 2010. Især de større virksomheder
Læs mereDI's erhvervsklimaundersøgelse 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget og Økonomiudvalget DI's erhvervsklimaundersøgelse 2013 Baggrund Dansk Industri (DI) har offentliggjort
Læs mereBallerup Kommune. DI Hovedstaden. Møde med Borgmester Jesper Würtzen. 12. marts 2014. Deltagere: Borgmester Jesper Würtzen
DI Hovedstaden Møde med Borgmester Jesper Würtzen Ballerup Kommune 12. marts 2014 Deltagere: Borgmester Jesper Würtzen Bestyrelsesmedlem for DI Hovedstaden Steen Nørby Nielsen, Divisionsdirektør i Siemens
Læs mereDET KOMMUNALE ERHVERVSKLIMA PÅ LOLLAND- FALSTER 2016
DET KOMMUNALE ERHVERVSKLIMA PÅ LOLLAND- FALSTER 2016 2 INDHOLD INDLEDNING 3 HOVEDKONKLUSIONER 3 4 LÆSEVEJLEDNING: INDEKSERING 4 KOMMUNALE RAMMEVILKÅR 5 IMAGE 6 KOMMUNAL SERVICE 7 INFRASTRUKTUR 10 KOMMUNEN
Læs mereDI s erhvervsklimaundersøgelse
DI s erhvervsklimaundersøgelse På Frederiksberg har 80 virksomheder deltaget i DI s undersøgelse, som dels består af et spørgsmål om overordnet erhvervsvenlighed, hvor Frederiksberg er gået frem. Dels
Læs mereFire nye kommuner i top ti på Lokalt Erhvervsklima
Thorbjørn Baum thob@di.dk, 2328 9685 SEPTEMBER 2019 Fire nye kommuner i top ti på Lokalt Erhvervsklima I år er tiende år, DI gennemfører undersøgelsen Lokalt Erhvervsklima. På de ti år, er andelen af virksomheder,
Læs mereHvordan sikres et stærkt lokalt erhvervsliv?
A Claus Aastrup Seidelin, Seniorchefkonsulent clas@di.dk, 2779 6422 Kristian Binderup Jørgensen, Ledende økonom kbj@kraka.org, 3140 8705 SEPTEMBER 2019 Hvordan sikres et stærkt lokalt erhvervsliv? Virksomheder,
Læs mereVirksomhederne efterlyser en bedre infrastruktur
DI Den 8. august 016 ANCH Virksomhederne efterlyser en bedre infrastruktur Mere end hver tredje virksomhed mener, at infrastruktur og transport er et område, som kommunerne skal prioritere. Det er især
Læs mere1. Hvor tilfreds er du med kommunens overordnede erhvervsvenlighed?
1. Hvor tilfreds er du med kommunens overordnede erhvervsvenlighed? 2. Hvor tilfreds er du med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling? - og hvor vigtigt er det for dig? - På miljøområdet?
Læs mereLokalt Erhvervsklima - hvordan går det?
KTC 30. maj 13 Lokalt Erhvervsklima - hvordan går det? Souschef Henrik Schramm Rasmussen, DI KTC 30. maj 13 Disposition 1. Kort om analysen 2. Kommunernes rolle for erhvervslivet 3. Hovedresultaterne 4.
Læs mereSammenfatning af fire motorvejes betydning for vækst.
Side 1 Udgivelsesdato : September 2014 Udarbejdet : Muhamed Jamil Eid René Fåborg Kristensen Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE 1 INDLEDNING OG FORMÅL 3 2 RESULTATER
Læs mereFaxe Kommunes erhvervsklima
Analyse af Faxe Kommunes erhvervsklima Udarbejdet af Dansk Erhvervsfremme for Business Faxe Oktober 2012 Dansk Erhversfremme 16. oktober 2012 Baggrund og analysefokus Denne analyse er blevet udarbejdet
Læs mereJylland og Fyn har landets ti bedste erhvervskommuner
Thorbjørn Baum, konsulent thob@di.dk, 2328 9685 SEPTEMBER 2018 Jylland og Fyn har landets ti bedste erhvervskommuner Vinderen af Lokalt Erhvervsklima 2018 er Ikast-Brande. Kommunen er på podiet i fire
Læs mereFire små kommuner gør det godt
Konsulent Nikolaj Pilgaard nipi@di.dk, tlf. 2128 8584 JANUAR 2017 Fire små kommuner gør det godt Fire mindre kommuner i de veletablerede jyske business regioner ligger godt i DI s Lokalt Erhvervsklima
Læs mereERHVERVSKLIMA ANALYSE
2015 ERHVERVSKLIMA ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 KOMMUNALT ERHVERVSKLIMA 2015... 4 LÆSEVEJLEDNING: INDEKSERING... 4 KOMMUNALE RAMMEVILKÅR... 5 IMAGE... 6 KOMMUNAL SERVICEKULTUR...
Læs mereBUSINESS FAXE 2014 ERHVERVSKLIMAANALYSE
BUSINESS FAXE 2014 ERHVERVSKLIMAANALYSE Indhold Baggrund... 2 Vejledning til læsning af rapporten... 3 Hovedkonklusion... 4 Kommunale rammevilkår... 5 Barrierer for vækst... 6 Image... 8 Kommunal sagsbehandling...
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervsklima
Analyse af Holbæk Kommunes erhvervsklima Udarbejdet af Dansk Erhvervsfremme for Holbæk Erhvervsforum September 2012 Dansk Erhvervsfremme 2012 Baggrund og analysefokus Denne erhvervsklimaanalyse er udarbejdet
Læs mereUndersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder
Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder Der er kommunalvalg den 19. november 2013. I den forbindelse har Håndværksrådet i samarbejde med en række Håndværker-
Læs mereUndersøgelse af erhvervsvilkårene for medlemmerne af Roskilde Borger, Håndværker- og Industriforening
Undersøgelse af erhvervsvilkårene for medlemmerne af Roskilde Borger, Håndværker- og Industriforening Der er kommunalvalg den 19. november 2013. I den forbindelse har Håndværksrådet i samarbejde med en
Læs mereErhvervstemperaturen i Rebild kommune 2014
Erhvervstemperaturen i Rebild kommune 2014 Analyse: Afdækning af Rebild kommunes erhvervslivs temperatur, ønsker og behov mod det mål at sikre de bedst mulige rammer for etablering og udvikling. Baggrund
Læs mereKommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold
Annette Christensen, fagleder anch@di.dk, 2829 8384 SEPTEMBER 19 Kommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold Rundt om i landets kommuner har man i dag større fokus på at skabe et godt
Læs merekonklusioner erhvervsliv
Dette afsnit beskriver erhvervslivet og dets udvikling i kommunen. Erhververne påvirker i høj grad bosætningen og beskæftigelsen i kommunen, da 55% af borgerne bor i samme kommune, som de arbejder i. Erhvervsbrancherne
Læs mereBorgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015
Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder
Læs mereKommunalpolitikere slår folketingspolitikere i erhvervsvenlighed
Annette Christensen, fagleder anch@di.dk, 2829 8384 NOVEMBER 2018 Kommunalpolitikere slår folketingspolitikere i erhvervsvenlighed Virksomhederne oplever, at kommunalpolitikerne er meget mere erhvervsvenlige
Læs mereErhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference
Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår
Læs mereGodt erhvervsklima giver arbejdspladser
September 2012 Godt erhvervsklima giver arbejdspladser AF KONSULENT NIKOLAJ PILGAARD, NIPI@DI.DK Blot halvdelen af landets virksomheder er tilfredse med det lokale erhvervsklima, og næsten hver femte er
Læs mereLokale politikere vil også gerne erhvervslivet
Thomas Q. Christensen, Seniorchefkonsulent TQCH@DI.DK, 2128 6671 AUGUST 2018 Lokale politikere vil også gerne erhvervslivet Når virksomhederne i kommunen vinder, så vinder kommunen og borgerne i den også.
Læs mereDe oplagte kandidater
De oplagte kandidater De oversete kandidater 2 UD AF 5 VIRKSOMHEDER... er flyttet inden for de seneste 10 år Virksomhedernes ønskeseddel God digital infrastruktur Adgang til kvalificeret arbejdskraft God
Læs mereERHVERVSKLIMA- MÅLING 2014
ERHVERVSKLIMA- MÅLING 2014 Norddjurs Kommune Rapport August 2014 INDHOLD 1 2 3 4 5 INDLEDNING OG OPSUMMERING Side 3 VIRKSOMHEDERNES OVERORDNEDE TILFREDSHED MED KOMMUNEN Side 7 VIRKSOMHEDERNES TILFREDSHED
Læs mereDiskussionspapir 17. november 2014
Diskussionspapir 17. november 2014 Tema 2: Lokale rammevilkår Forberedt for Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter til konferencen Industrien til debat. Lokale rammevilkår såsom skat, administration
Læs mereFANØ. 2,7 MIO. KR. Så meget kan Fanø Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: 29,3 PCT.
FANØ 2,7 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereERHVERVSKLIMA ANALYSE
2016 ERHVERVSKLIMA ANALYSE Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 HOVEDKONKLUSIONER... 3 LÆSEVEJLEDNING... 4 KOMMUNALE RAMMEVILKÅR... 5 ARBEJDSKRAFT OG JOBCENTER... 6 ARBEJDSKRAFTMANGEL... 6 JOBCENTERETS
Læs mereAARHUS. 235,0 MIO. KR. Så meget kan Aarhus Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
AARHUS 235,0 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereHØRSHOLM. 7,3 MIO. KR. Så meget kan Hørsholm Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
HØRSHOLM 7,3 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,1 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereKØBENHAVN 362,4 MIO. KR.
KØBENHAVN 362,4 MIO. KR. Så meget kan s Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereVEJLE. 75,6 MIO. KR. Så meget kan Vejle Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
VEJLE 75,6 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereSILKEBORG. 52,8 MIO. KR. Så meget kan Silkeborg Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
SILKEBORG 52,8 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereDe kommunale erhvervsvilkår. virksomhederne. 22. januar 2009
22. januar 2009 De kommunale erhvervsvilkår er afgørende for virksomhederne AF chefkonsulent SUNE K. JENSEN, SKJ@DI.DK Syv ud af ti mindre- og mellemstore virksomheder vurderer, at de kommunale rammer
Læs mereUndersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder
Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder Der er kommunalvalg den 21. november 2017. I den forbindelse har Håndværksrådet i samarbejde med Håndværker- og industriforeningen
Læs mereROSKILDE. 68,2 MIO. KR. Så meget kan Roskilde Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
ROSKILDE 68,2 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereNYBORG. 26,5 MIO. KR. Så meget kan Nyborg Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
NYBORG 26,5 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,6 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereBORNHOLM 22,3 PCT. En nedsættelse af kommuneskatten med 0,8 procentpoint. Årlige lønomkostninger for 101 skolelærere
BORNHOLM 46,9 MIO. KR. Så meget kan Regionskommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,8 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereHOLBÆK. 25,8 MIO. KR. Så meget kan Holbæk Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
HOLBÆK 25,8 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,2 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereNÆSTVED. 64,5 MIO. KR. Så meget kan Næstved Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
NÆSTVED 64,5 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereODENSE. 111,5 MIO. KR. Så meget kan Odense Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:
ODENSE 111,5 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger
Læs mereERHVERVSKLIMA- ANALYSE 2017
ERHVERVSKLIMA- ANALYSE 2017 Indhold OVERBLIK ERHVERVSKLIMA FAXE KOMMUNE... 3 LOKALE RAMMEVILKÅR... 4 ERHVERVSKLIMAET... 5 Tilfredshed med rammevilkår... 5 INFRASTRUKTUREN I KOMMUNEN... 6 Tilfredshed med
Læs mereMANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET
September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,
Læs mereHVER TREDJE VIRKSOMHED SØGER FORGÆVES EFTER MEDARBEJDERE
September 2016 HVER TREDJE VIRKSOMHED SØGER FORGÆVES EFTER MEDARBEJDERE Flere og flere virksomheder må opgive at finde de medarbejdere, de har brug for til at løse deres opgaver og udvikle deres forretning.
Læs mereDEN KVIKKE ERHVERVSKOMMUNE. De bedste til værdiskabende løsninger og prioritering af virksomhederne
DEN KVIKKE ERHVERVSKOMMUNE De bedste til værdiskabende løsninger og prioritering af virksomhederne FORMÅL MED ANALYSEN: Vurdering af kommunens image og omdømme Kvaliteten i den kommunale sagsbehandling
Læs mereYderkommuner vil være vinderkommuner
September 2013 Yderkommuner vil være vinderkommuner Med tre kommuner i top 5 hvad angår forbedring af den overordnede erhvervsvenlighed, så dominerer yderkommunerne toppen af listen over hvilke kommuner,
Læs mereIsær industrien vil mangle faglærte
November 2013 Især industrien vil mangle faglærte Claus Rosenkrands Olsen, chefkonsulent i DI, Clo@di.dk Danske virksomheder har udsigt til massiv mangel på faglærte i løbet af få år. Nye tal fra DI viser,
Læs mereNÅR VIRKSOMHEDEN BESTILLER FLYTTEBIL
1 NÅR VIRKSOMHEDEN BESTILLER FLYTTEBIL INTRO Når virksomheden bestiller flyttebil er en rapport, der belyser virksomhedernes vækstvilkår og bosætning. Analysen søger at forstå, hvad virksomhederne lægger
Læs mereERHVERVSKLIMAMÅLING RAPPORT JULI 2015
ERHVERVSKLIMAMÅLING RAPPORT JULI 2015 Indhold 1. INDLEDNING OG OPSUMMERING... 3 2. VIRKSOMHEDERNES OVERORDNEDE TILFREDSHED MED KOMMUNEN.. 7 3. VIRKSOMHEDERNES TILFREDSHED MED KOMMUNEN PÅ SPECIFIKKE PARAMETRE.
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereFavrskov i top til at skaffe virksomhederne medarbejdere
Marie-Louise Lindeløv, chefkonsulent mall@di.dk, 3377 3305 AUGUST 2018 Favrskov i top til at skaffe virksomhederne medarbejdere I Favrskov kommer de ledige hurtigt i job. Det er med til at sikre titlen
Læs mereDe fynske byråd ligger lavt placeret når det drejer sig om at lytte til erhvervslivet og at skabe mere privat beskæftigelse
September 2013 De fynske byråd ligger lavt placeret når det drejer sig om at lytte til erhvervslivet og at skabe mere privat beskæftigelse Hver tredje virksomhed på Fyn mener, at byrådet har været gode
Læs mereByrådene skal have mere fokus på at skabe arbejdspladser
September 2013 Byrådene skal have mere fokus på at skabe arbejdspladser Mere end hver femte virksomhed mener, at byrådets beslutninger i denne valgperiode har haft negativ indflydelse på skabelsen af arbejdspladser
Læs mereFremtidens mænd 2030: Ufaglærte og udkantsdanskere
Fremtidens mænd 23: Ufaglærte og udkantsdanskere Mænd i 3 erne er allerede i dag overrepræsenteret i udkantsdanmark. En tendens som vil blive forstærket i fremtiden. I løbet af de næste 2 år vil kvinders
Læs mereBefolkningsundersøgelse om globalisering 2009
Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009 Indledning På vegne af Dansk Erhverv har Capacent Epinion i marts 2009 gennemført en spørgeskemaundersøgelse om danskernes globaliseringsparathed. Emnet er
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereFakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE
Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 KØBENHAVN Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på
Læs mereKommunal erhvervsvenlighed - baggrund og debatoplæg
» irh Kommunal erhvervsvenlighed - baggrund og debatoplæg Jacob Pedersen 09 12-2011 24.10.00-A00 5 11 [Version nr.] 1. Dansk Industris undersøgelse af den kommunale erhvervsvenlighed Dansk Industri har
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereERHVERVSKLIMAMÅLING. Aarhus Kommune. Erhvervs- og Byudvikling Borgmesterens Afdeling RAPPORT MAJ 2013
ERHVERVSKLIMAMÅLING Aarhus Kommune Erhvervs- og Byudvikling Borgmesterens Afdeling RAPPORT MAJ 2013 INDHOLD 1 2 3 4 5 INDLEDNING Side 3 VIRKSOMHEDERNES OVERORDNEDE TILFREDSHED MED KOMMUNEN Side 6 VIRKSOMHEDERNES
Læs mere