» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet"

Transkript

1 » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le

2 INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2015 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne skal klare sig i den globale konkurrence og fortsætte med at skabe vækst og private arbejdspladser i Danmark, så er forholdene i virksomhedens hjemkommune af afgørende betydning. Hvordan er niveauet af skatter og afgifter? Er sagsbehandlingen hurtig, effektiv, kompetent og serviceminded? Er der adgang til kvalificeret arbejdskraft? Er kommunen positiv over for brug af private leverandører? Det er blot nogle af de lokale forhold, som kommunerne har indflydelse på, og som har stor betydning for virksomhederne. Samtidig er et lokalt erhvervsliv, der skaber arbejdspladser og dermed skattekroner i kommunekassen, en forudsætning for, at kommunerne kan tilbyde borgerne den bedste service. Virksomhederne og kommunerne har derfor en fælles interesse i, at det lokale erhvervsklima er bedst muligt. Erhvervsklimaet i kommunerne er resultatet af en lang række forhold, der alle har betydning for virksomhedernes vækst og udvikling. Nogle forhold er meget konkrete og lette at måle. Det gælder f.eks. størrelsen af de kommunale skatter og afgifter eller opgørelser over antallet af erhvervsbygninger i en kommune. Andre vilkår er mindre håndgribelige og sværere at måle. Det kan f.eks. være attituden i de enkelte kommuner i forhold til virksomhederne. Eller med andre ord, hvor servicemind ede lokalpolitikerne og de kommunale em bedsfolk er i forhold til virksomhedernes ønsker og behov. DI s måling af det lokale erhvervsklima er en unik opgørelse af, hvilke rammer virksomhederne har i hver enkelt kommune, og hvordan virksomhederne vurderer disse rammer. I forhold til andre lignende analyser inddrages virksomhedernes vurdering af kommunernes indsats også i undersøgelsen. Og dermed sikrer DI s måling, at også disse aspekter bliver kortlagt og gjort sammenlignelige kommunerne imellem. Lokalt Erhvervsklima inddrager således både den offentlige statistik og resultater af en spørgeskemaundersøgelse, hvor virksomheder fra 96 kommuner har svaret på, hvor tilfredse de er med kommunens indsats på en række erhvervsrelevante områder. Formålet med Lokalt Erhvervsklima rækker dog videre end til at se, hvilke kommuner der har det bedste erhvervsklima. Det overordnede formål er at kaste lys over, hvordan virksomhederne oplever, det er at drive virksomhed i de enkelte kommuner. Og dermed også at understøtte dialogen mellem kommunerne og virksomhederne, både om de overordnede og om de mere specifikke erhvervsvilkår i kommunerne. Sådan læses resultaterne fra Lokalt Erhvervsklima 2015 Oversigtstabellen på side 4 5 viser kommunernes placering både inden for det samlede indeks og inden for 11 kategorier. Den første kolonne i tabellen ( Det lokale erhvervsklima ) viser kommunernes placering i det samlede indeks. Som det ses, kommer Kommune ud med den bedste placering. De næste ti kolonner viser kommunernes placering inden for ti kategorier i spørgeskemaundersøgelsen. Den sidste kolonne ( Kommunale rammevilkår ) viser kommunernes placering i et samlet indeks af 22 forskellige indikatorer. Kommunernes placering i tabellen afhænger af den score/værdi, som de har fået på en række undervariable: Kommunen med den bedste score er nummer et. Kommunen med den næstbedste score er nummer to osv. Figurerne fra side 6 og frem viser ikke blot kommunernes placering, men også den score/værdi, som kommunerne har opnået inden for de enkelte kategorier og underspørgsmål. Figurerne fungerer derfor som et detaljeret supplement til oversigtstabellen, idet man her kan få et indtryk af, hvor meget der skal flyttes i den enkelte kommune for at få en bedre placering end i dag. DI s Lokalt Erhvervsklima er lavet siden I alle figurerne er resultaterne fra 2014 angivet i parentes () ud for den enkelte kommune, hvormed resultaterne for 2014 og 2015 let kan sammenlignes. Sammenligninger med de øvrige år er tilgængelige på di.dk/le. Metoden bag sammenvejningerne er beskrevet i appendiks 1, mens appendiks 2 indeholder en nærmere beskrivelse af de enkelte indikatorer herunder anvendte kilder. > Læs mere om Lokalt Erhvervsklima 2015 på di.dk/le

3 INDHOLD OVERSIGTSTABEL OVERORDNET VURDERING AF ERHVERVSVENLIGHEDEN....7 INFRASTRUKTUR OG TRANSPORT....8 Det kommunale vejnet....9 Kommunal kollektiv trafik ARBEJDSKRAFT Adgang til kvalificeret arbejdskraft Jobcentrenes service over for virksomhederne KOMMUNAL SAGSBEHANDLING Kompetent og hurtig sagsbehandling på miljøområdet Kompetent og hurtig sagsbehandling i byggesager Kompetent og hurtig sagsbehandling i sygedagpengesager SKATTER, AFGIFTER OG GEBYRER Niveauet for kommunens personskatter Kommunale erhvervsskatter Kommunale afgifter og gebyrer FYSISK PLANLÆGNING Der findes erhvervsgrunde med plads til udvikling Den lokale planlægning giver både plads til by- og erhvervsudvikling BRUG AF PRIVATE LEVERANDØRER Kommunens udbudsproces over for private leverandører Kommunens overholdelse af betalingsfrister KOMMUNENS IMAGE Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye virksomheder Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye borgere KOMMUNENS VELFÆRDSSERVICE Adgang til børnepasning Folkeskole Indhold 2

4 INFORMATION OG DIALOG MED KOMMUNEN Kommunens formidling af væsentlig information til din virksomhed Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens politikere Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens embedsmænd KOMMUNALE RAMMEVILKÅR Erhvervsfrekvens Ændring i erhvervsfrekvens over de sidste tre år Konkurrenceudsættelse Ændring i konkurrenceudsættelse over de sidste tre år Skat/service-forhold Ændring i skat/service-forhold over de sidste tre år Kommunal udskrivningsprocent Ændring i kommunal udskrivningsprocent over de sidste tre år Indpendling Ændring i indpendling over de sidste tre år Grundskyldspromille Ændring i grundskyldspromille over de sidste tre år Dækningsafgiftspromille Ændring i dækningsafgiftspromille over de sidste tre år Uddannelsesniveau Ændring i uddannelsesniveau over de sidste tre år Erhvervsbygninger Ændring i erhvervsbygninger over de sidste tre år Beskæftigelse i privat sektor Ændring i privat beskæftigelse over de sidste tre år Nystartede virksomheder pr indbyggere Ændring i nystartede virksomheder pr indbyggere over de sidste tre år METODE METODEOVERSIGT OVER STATISTIK DER ANVENDES I UNDERSØGELSEN Indhold 3

5 OVERSIGTSTABEL Kommunal placering på hovedkategorier. Side 6 Side 7 Side 8 Side 11 Side 14 Side 18 Side 22 Side 25 Side 28 Side 31 Side 34 Side 38 Det lokale erhvervsklima Overordnet vurdering af erhvervsvenligheden Infrastruktur og transport Arbejdskraft Kommunal sagsbehandling Skatter, afgifter og gebyrer Fysisk planlægning Brug af private leverandører Kommunens Kommunens velfærds image service Information og dialog med kommunen Kommunale rammevilkår Oversigtstabel 4

6 OVERSIGTSTABEL Kommunal placering på hovedkategorier. Side 6 Side 7 Side 8 Side 11 Side 14 Side 18 Side 22 Side 25 Side 28 Side 31 Side 34 Side 38 Det lokale erhvervsklima Overordnet vurdering af erhvervsvenligheden Infrastruktur og transport Arbejdskraft Kommunal sagsbehandling Skatter, afgifter og gebyrer Fysisk planlægning Brug af private leverandører Kommunens Kommunens velfærds image service Information og dialog med kommunen Kommunale rammevilkår Ringkøbing- Skjern Oversigtstabel 5

7 Kommunens gennemsnitlige placering på undersøgelsens 44 indikatorer. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på de 44 indikatorer. IKAST-BRANDE 2 (2) 3 (5) 4 (3) 5 (7) 6 (4) 7 (8) 8 (6) 9 (10) 10 (11) 11 (37) 12 (14) 13 (9) 14 (39) 15 (28) 16 (23) 17 (13) 18 (17) 19 (49) 20 (15) 21 (32) 22 (76) 23 (18) 24 (16) 25 (29) 26 (53) 27 (12) 28 (68) 29 (34) 30 (20) 31 (61) 32 (19) 33 (42) 34 (26) 35 (24) 36 (69) 37 (78) 38 (63) 39 (56) 40 (35) 41 (25) 42 (47) 43 (72) 44 (41) 45 (38) 46 (21) 47 (46) 48 (33) 49 (36) 50 (30) 51 (59) 52 (40) 53 (60) 54 (22) 55 (43) 56 (48) 57 (45) 58 (52) 59 (50) 60 (27) 61 (31) 62 (65) 63 (57) 64 (51) 65 (58) 66 (84) 67 (77) 68 (54) 69 (70) 70 (85) 71 (71) 72 (96) 73 (81) 74 (89) 75 (64) 76 (90) 77 (82) 78 (67) 79 (55) 80 (66) 81 (44) 82 (94) 83 (86) 84 (88) 85 (79) 86 (75) 87 (87) 88 (62) 89 (93) 90 (74) 91 (91) 92 (80) 93 (73) 94 (83) 95 (92) 96 (95) Lokalt erhvervsklima 6

8 OVERORDNET VURDERING AF ERHVERVSVENLIGHEDEN Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed. Den overordnede vurdering af kommunens erhvervsvenlighed afspejler, om virksomhederne overordnet set er tilfredse med den kommunale indsats over for erhvervslivet. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds IKAST-BRANDE 2 (3) 3 (2) 4 (5) 5 (9) 6 (39) 7 (7) 8 (4) 9 (15) 10 (12) 11 (8) 12 (10) 13 (6) 14 (42) 15 (27) 15 (72) 17 (11) 18 (16) 19 (24) 20 (23) 21 (25) 22 (53) 23 (31) 24 (36) 25 (13) 26 (60) 26 (69) 28 (67) 29 (41) 30 (19) 31 (14) 32 (74) 33 (33) 34 (49) 35 (59) 36 (21) 37 (32) 38 (17) 39 (50) 40 (71) 41 (30) 42 (35) 43 (37) 44 (58) 45 (52) 46 (27) 47 (22) 48 (61) 49 (51) 50 (18) 50 (47) 52 (48) 53 (27) 54 (55) 55 (40) 56 (81) 57 (37) 58 (20) 59 (90) 60 (43) 61 (44) 62 (26) 63 (46) 63 (62) 65 (56) 66 (75) 67 (76) 68 (77) 69 (73) 70 (85) 71 (34) 72 (54) 73 (64) 74 (45) 74 (81) 76 (89) 77 (66) 78 (88) 79 (92) 80 (84) 81 (86) 82 (65) 83 (57) 84 (87) 85 (80) 86 (67) 87 (78) 88 (93) 89 (95) 90 (62) 91 (94) 92 (81) 93 (96) 94 (79) 95 (70) 96 (90) Overordnet vurdering af erhvervsvenligheden 7

9 INFRASTRUKTUR OG TRANSPORT Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om infrastruktur og transport: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for vejnettet i kommunen samt kvaliteten af den lokale kollektive trafik. Det er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne, at de kan få varer, kunder og medarbejdere til og fra virksomheden. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. HERNING IKAST-BRANDE 1 (5) 3 (9) 4 (1) 5 (17) 6 (21) 7 (14) 8 (16) 9 (1) 9 (5) 11 (7) 11 (30) 13 (4) 14 (11) 14 (24) 16 (12) 17 (30) 18 (56) 19 (26) 20 (13) 21 (19) 21 (51) 23 (28) 24 (7) 24 (62) 26 (9) 26 (40) 28 (34) 29 (55) 30 (43) 31 (44) 32 (56) 33 (18) 33 (20) 35 (22) 35 (35) 35 (63) 38 (39) 39 (24) 40 (89) 41 (59) 42 (33) 42 (46) 42 (47) 42 (58) 46 (53) 47 (15) 48 (40) 49 (23) 50 (68) 50 (85) 52 (30) 53 (37) 53 (54) 55 (51) 56 (37) 57 (26) 57 (61) 59 (44) 60 (79) 61 (49) 61 (89) 63 (36) 64 (60) 65 (76) 66 (40) 66 (77) 66 (83) 69 (48) 70 (66) 70 (74) 72 (49) 73 (85) 74 (93) 75 (28) 76 (78) 77 (68) 78 (79) 79 (64) 79 (68) 79 (84) 82 (87) 83 (67) 83 (73) 85 (81) 85 (88) 87 (75) 88 (81) 89 (64) 90 (68) 91 (72) 92 (91) 93 (92) 94 (93) 95 (96) 96 (93) Infrastruktur og transport 8

10 Det kommunale vejnet Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med kommunens indsats på det kommunale vejnet. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (2) 2 (1) 3 (30) 3 (78) 5 (5) 6 (3) 7 (25) 8 (23) 9 (34) 10 (16) 11 (20) 12 (24) 13 (4) 14 (35) 15 (21) 16 (12) 17 (7) 18 (30) 19 (38) 20 (29) 21 (6) 22 (44) 23 (18) 24 (22) 25 (32) 26 (15) 27 (19) 28 (10) 29 (58) 30 (62) 31 (11) 32 (33) 33 (45) 34 (27) 35 (14) 36 (9) 37 (46) 38 (17) 39 (48) 40 (50) 41 (52) 41 (63) 43 (47) 44 (85) 45 (28) 46 (37) 47 (42) 48 (40) 49 (26) 50 (64) 51 (41) 52 (68) 53 (36) 54 (43) 54 (56) 56 (70) 57 (53) 58 (67) 59 (73) 60 (13) 61 (56) 62 (72) 63 (39) 64 (61) 65 (82) 66 (66) 67 (59) 68 (65) 69 (55) 70 (49) 71 (8) 72 (51) 73 (89) 74 (76) 75 (54) 76 (60) 77 (71) 78 (74) 79 (81) 80 (75) 81 (77) 82 (93) 83 (91) 84 (84) 85 (88) 86 (69) 87 (92) 88 (96) 89 (79) 90 (89) 91 (87) 92 (80) 93 (82) 94 (94) 95 (86) 96 (95) Infrastruktur og transport 9

11 Kommunal kollektiv trafik Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med kommunens indsats for den kommunale kollektive trafik. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (3) 2 (6) 3 (1) 4 (15) 5 (12) 6 (14) 7 (5) 8 (16) 9 (2) 9 (4) 11 (11) 12 (22) 13 (28) 14 (10) 15 (8) 16 (54) 17 (62) 18 (25) 19 (43) 20 (13) 21 (21) 22 (9) 23 (7) 24 (66) 25 (32) 26 (46) 27 (19) 28 (47) 29 (27) 30 (35) 30 (49) 32 (48) 33 (55) 34 (31) 35 (44) 36 (16) 37 (50) 38 (33) 39 (40) 40 (36) 41 (64) 42 (38) 43 (51) 44 (23) 45 (30) 45 (39) 47 (59) 48 (75) 49 (74) 50 (29) 51 (65) 52 (37) 53 (20) 54 (81) 55 (61) 56 (69) 57 (18) 58 (70) 59 (53) 60 (24) 61 (42) 62 (60) 63 (63) 64 (44) 65 (83) 66 (41) 67 (67) 67 (72) 69 (34) 69 (52) 69 (56) 69 (68) 69 (86) 74 (77) 75 (82) 76 (58) 77 (89) 78 (26) 79 (57) 80 (73) 81 (84) 82 (88) 83 (87) 84 (85) 85 (92) 86 (76) 87 (71) 88 (94) 89 (79) 89 (90) 91 (96) 92 (95) 93 (91) 94 (78) 95 (80) 96 (93) Infrastruktur og transport 10

12 ARBEJDSKRAFT Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om arbejdskraft: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for adgangen til kvalificeret arbejdskraft i kommunen samt det lokale jobcenters service over for virksomhederne. Dygtige medarbejdere er afgørende for virksomhedernes muligheder for at overleve og vokse. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 1 (2) 2 (1) 3 (7) 4 (4) 5 (41) 6 (4) 7 (24) 8 (6) 8 (16) 10 (16) 11 (33) 12 (7) 13 (34) 14 (11) 15 (36) 15 (43) 17 (22) 18 (12) 18 (75) 20 (29) 21 (20) 22 (16) 23 (31) 24 (70) 25 (59) 26 (28) 27 (45) 27 (47) 29 (9) 29 (19) 31 (22) 32 (79) 33 (30) 33 (32) 33 (39) 36 (34) 37 (14) 38 (54) 39 (74) 40 (37) 41 (3) 41 (56) 43 (20) 43 (53) 43 (68) 46 (27) 46 (51) 48 (47) 48 (73) 50 (24) 50 (26) 50 (57) 53 (69) 54 (72) 55 (44) 56 (13) 57 (80) 58 (65) 59 (39) 60 (60) 60 (87) 62 (10) 62 (82) 64 (49) 65 (85) 66 (61) 66 (76) 68 (65) 69 (55) 70 (63) 70 (64) 72 (90) 73 (50) 74 (51) 75 (82) 76 (84) 77 (86) 77 (89) 79 (57) 80 (15) 80 (78) 82 (41) 82 (94) 84 (45) 84 (91) 86 (70) 87 (37) 88 (61) 88 (77) 90 (92) 91 (65) 92 (93) 93 (81) 93 (95) 95 (88) 96 (96) Arbejdskraft 11

13 Adgang til kvalificeret arbejdskraft Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med kommunens indsats for adgang til kvalificeret arbejdskraft. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (10) 2 (6) 3 (8) 4 (35) 5 (2) 6 (3) 7 (32) 8 (15) 9 (7) 9 (12) 11 (11) 12 (9) 13 (4) 14 (13) 15 (57) 16 (22) 17 (18) 18 (24) 19 (66) 20 (32) 20 (45) 22 (19) 23 (20) 24 (38) 25 (40) 26 (37) 27 (46) 28 (47) 29 (16) 30 (42) 3 31 (31) 33 (57) 34 (62) 35 (14) 36 (41) 37 (28) 38 (30) 39 (5) 39 (83) 41 (24) 42 (54) 43 (67) 44 (39) 45 (64) 46 (59) 47 (27) 48 (53) 49 (51) 50 (69) 51 (80) 52 (50) 53 (48) 54 (72) 55 (60) 56 (34) 57 (70) 58 (44) 59 (17) 59 (90) 61 (52) 62 (77) 63 (70) 64 (23) 65 (75) 66 (92) 67 (49) 68 (35) 69 (43) 70 (67) 71 (81) 72 (56) 73 (65) 74 (82) 75 (61) 76 (20) 77 (73) 78 (95) 79 (74) 80 (63) 81 (78) 82 (55) 83 (90) 84 (87) 85 (76) 86 (94) 87 (29) 88 (79) 89 (89) 90 (85) 91 (24) 92 (84) 93 (88) 93 (93) 95 (86) 96 (96) Arbejdskraft 12

14 Jobcentrenes service over for virksomhederne Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med de kommunale jobcentres service. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (9) 2 (3) 3 (4) 4 (1) 5 (19) 6 (37) 7 (5) 8 (2) 9 (6) 10 (54) 11 (8) 12 (54) 13 (12) 14 (11) 15 (30) 16 (44) 17 (24) 18 (22) 19 (40) 20 (23) 21 (15) 22 (38) 23 (69) 24 (54) 25 (35) 26 (59) 27 (72) 28 (33) 29 (49) 30 (41) 31 (32) 32 (26) 33 (10) 33 (14) 35 (31) 36 (28) 37 (18) 38 (52) 39 (79) 40 (92) 41 (50) 41 (85) 43 (26) 44 (82) 45 (7) 46 (62) 47 (57) 48 (20) 49 (68) 50 (66) 50 (74) 52 (17) 53 (79) 54 (34) 55 (71) 56 (42) 56 (64) 58 (13) 59 (38) 60 (46) 61 (51) 62 (53) 63 (36) 64 (25) 65 (88) 66 (48) 67 (86) 68 (63) 69 (21) 69 (58) 71 (83) 72 (45) 73 (43) 74 (73) 75 (16) 75 (96) 77 (87) 78 (75) 79 (91) 80 (78) 81 (93) 82 (77) 83 (61) 84 (76) 85 (95) 86 (90) 87 (67) 88 (60) 89 (46) 90 (89) 91 (65) 92 (84) 93 (70) 94 (94) 95 (79) 96 (29) Arbejdskraft 13

15 KOMMUNAL SAGSBEHANDLING Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om sagsbehandling: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for en kompetent og hurtig sagsbehandling inden for miljøområdet, byggesager og sygedagpengesager. Hurtig og kompetent sagsbehandling kan betyde forskellen mellem en konkurrencemæssig fordel og store ekstraudgifter. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (2) 3 (6) 4 (3) 5 (15) 5 (19) 7 (18) 8 (23) 9 (16) 10 (14) 11 (10) 12 (11) 13 (41) 14 (35) 15 (31) 15 (37) 17 (13) 18 (68) 19 (9) 20 (29) 21 (4) 22 (64) 23 (27) 24 (21) 25 (71) 26 (25) 27 (57) 28 (21) 29 (49) 30 (5) 30 (36) 30 (45) 33 (7) 33 (26) 35 (33) 36 (56) 37 (38) 38 (73) 39 (67) 40 (11) 40 (70) 42 (62) 43 (31) 44 (17) 44 (43) 44 (78) 47 (19) 48 (84) 49 (58) 50 (34) 50 (44) 50 (47) 53 (85) 54 (81) 55 (28) 55 (50) 55 (55) 58 (53) 59 (62) 60 (45) 61 (8) 61 (58) 61 (80) 61 (82) 65 (29) 65 (91) 67 (76) 68 (93) 69 (41) 70 (40) 71 (58) 72 (48) 73 (75) 74 (52) 74 (74) 76 (61) 77 (79) 78 (72) 79 (77) 80 (23) 81 (87) 82 (82) 83 (51) 84 (39) 84 (64) 86 (96) 87 (92) 88 (89) 89 (69) 90 (89) 91 (53) 92 (93) 93 (64) 93 (88) 95 (85) 96 (95) Kommunal sagsbehandling 14

16 Kompetent og hurtig sagsbehandling på miljøområdet Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling på miljøområdet. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (12) 3 (7) 4 (14) 5 (37) 6 (75) 7 (6) 8 (11) 9 (22) 10 (2) 11 (8) 11 (16) 13 (24) 14 (36) 15 (20) 16 (51) 16 (62) 18 (19) 20 (26) 21 (21) 22 (28) 23 (29) 24 (43) 25 (50) 25 (74) 27 (25) 28 (56) 29 (13) 30 (9) 31 (34) 32 (44) 33 (23) 34 (67) 35 (61) 36 (40) 37 (59) 38 (41) 39 (80) 40 (88) 41 (54) 42 (38) 42 (77) 44 (33) 45 (31) 46 (10) 46 (32) 48 (47) 49 (4) 49 (17) 51 (55) 52 (35) 53 (26) 53 (51) 53 (65) 56 (49) 57 (72) 58 (5) 59 (66) 60 (53) 61 (93) 62 (3) 63 (59) 64 (18) 65 (56) 66 (88) 67 (81) 68 (46) 69 (45) 70 (83) 71 (64) 72 (39) 73 (83) 74 (92) 75 (48) 76 (73) 77 (79) 78 (95) 79 (58) 80 (42) 81 (62) 82 (76) 83 (71) 84 (78) 85 (83) 86 (91) 87 (93) 88 (70) 89 (30) 90 (87) 91 (68) 91 (90) 93 (96) 94 (69) 95 (82) 96 (83) Kommunal sagsbehandling 15

17 Kompetent og hurtig sagsbehandling i byggesager Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling i byggesager. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (13) 4 (4) 5 (10) 6 (6) 7 (32) 8 (3) 8 (18) 10 (34) 11 (26) 12 (44) 13 (9) 14 (22) 15 (10) 16 (59) 17 (39) 18 (37) 19 (21) 20 (12) 20 (14) 20 (29) 23 (19) 24 (66) 25 (42) 26 (25) 27 (5) 27 (16) 27 (27) 27 (30) 27 (39) 27 (45) 33 (28) 34 (24) 35 (35) 35 (51) 35 (71) 38 (35) 39 (56) 40 (48) 41 (7) 42 (15) 43 (41) 44 (88) 45 (54) 45 (82) 47 (17) 48 (47) 48 (71) 50 (61) 51 (23) 52 (63) 53 (8) 53 (20) 53 (91) 56 (80) 57 (65) 58 (60) 59 (37) 60 (70) 61 (53) 62 (69) 63 (33) 64 (52) 65 (64) 66 (67) 67 (54) 67 (62) 69 (56) 69 (84) 71 (71) 72 (71) 73 (50) 74 (46) 75 (30) 76 (77) 77 (78) 78 (96) 79 (92) 80 (71) 81 (90) 82 (86) 83 (43) 84 (84) 85 (79) 86 (94) 87 (93) 88 (68) 89 (81) 90 (87) 91 (49) 92 (95) 93 (71) 94 (83) 95 (56) 96 (89) Kommunal sagsbehandling 16

18 Kompetent og hurtig sagsbehandling i sygedagpengesager Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling i sygedagpengesager. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (3) 3 (21) 4 (14) 5 (92) 6 (61) 7 (12) 8 (34) 9 (40) 10 (16) 11 (5) 12 (8) 13 (21) 14 (30) 14 (41) 16 (14) 17 (33) 18 (31) 19 (46) 19 (57) 21 (4) 22 (50) 23 (28) 24 (43) 25 (53) 26 (86) 27 (7) 27 (71) 29 (26) 29 (54) 31 (2) 32 (19) 33 (44) 34 (66) 35 (17) 36 (23) 37 (90) 38 (45) 39 (25) 40 (32) 41 (47) 42 (9) 43 (48) 44 (55) 45 (89) 46 (64) 47 (48) 48 (84) 49 (74) 50 (29) 50 (55) 52 (96) 53 (10) 54 (59) 55 (81) 56 (66) 57 (68) 58 (70) 59 (38) 60 (41) 61 (77) 62 (36) 62 (69) 64 (77) 65 (20) 66 (60) 67 (64) 68 (51) 68 (80) 70 (75) 71 (18) 72 (52) 73 (5) 73 (94) 75 (71) 76 (88) 77 (13) 78 (11) 78 (57) 80 (37) 81 (87) 82 (62) 83 (63) 84 (91) 85 (76) 86 (24) 87 (39) 87 (93) 89 (83) 90 (27) 91 (84) 92 (82) 93 (95) 94 (71) 95 (77) 96 (34) Kommunal sagsbehandling 17

19 SKATTER, AFGIFTER OG GEBYRER Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om skatter, afgifter og gebyrer: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for niveauet på de kommunale personskatter, erhvervsskatter samt afgifter og gebyrer. Størrelsen på lokale skatter, afgifter og gebyrer slår direkte igennem på virksomheders konkurrenceevne. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (3) 3 (2) 4 (16) 5 (10) 6 (15) 7 (75) 8 (47) 9 (11) 10 (44) 11 (6) 12 (23) 13 (4) 14 (8) 14 (9) 14 (17) 14 (42) 18 (5) 19 (31) 20 (12) 21 (19) 22 (20) 23 (7) 24 (37) 25 (12) 26 (39) 27 (17) 27 (58) 29 (38) 30 (27) 30 (54) 32 (54) 33 (45) 34 (88) 35 (29) 36 (69) 36 (70) 38 (29) 39 (35) 40 (21) 40 (34) 42 (77) 43 (59) 44 (14) 45 (66) 46 (41) 47 (48) 48 (33) 49 (73) 50 (25) 50 (85) 52 (46) 53 (36) 54 (64) 55 (22) 56 (27) 56 (52) 58 (31) 58 (67) 60 (53) 61 (76) 62 (63) 62 (70) 64 (26) 64 (65) 66 (72) 66 (81) 68 (43) 69 (56) 70 (57) 71 (59) 72 (49) 73 (79) 74 (77) 75 (87) 76 (74) 77 (62) 78 (92) 79 (68) 80 (24) 81 (39) 82 (89) 83 (59) 84 (50) 85 (83) 86 (79) 87 (50) 88 (82) 89 (85) 90 (89) 91 (84) 92 (93) 92 (95) 94 (93) 95 (91) 96 (96) Skatter, afgifter og gebyrer 18

20 Niveauet for kommunens personskatter Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med niveauet for kommunens personskatter. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (4) 2 (1) 3 (36) 4 (10) 5 (43) 6 (5) 7 (19) 8 (28) 9 (17) 10 (6) 11 (33) 11 (75) 13 (2) 14 (3) 15 (7) 16 (18) 17 (36) 18 (27) 19 (53) 20 (9) 21 (36) 22 (35) 23 (22) 24 (14) 25 (30) 26 (8) 27 (20) 27 (25) 29 (11) 30 (44) 31 (29) 32 (56) 33 (21) 34 (46) 35 (40) 36 (12) 37 (70) 38 (49) 39 (26) 40 (36) 41 (57) 42 (51) 43 (45) 44 (16) 45 (81) 46 (61) 47 (22) 48 (53) 49 (67) 49 (94) 51 (78) 52 (13) 53 (15) 54 (66) 55 (31) 56 (42) 57 (52) 58 (62) 59 (59) 60 (63) 61 (73) 62 (55) 63 (73) 64 (60) 64 (87) 64 (96) 67 (47) 68 (68) 69 (31) 70 (41) 71 (71) 72 (48) 73 (34) 74 (71) 75 (64) 76 (50) 77 (83) 78 (85) 79 (79) 80 (65) 80 (82) 82 (57) 83 (69) 84 (91) 85 (85) 86 (76) 87 (80) 88 (84) 89 (76) 90 (90) 91 (24) 92 (88) 93 (89) 94 (92) 95 (95) 96 (93) Skatter, afgifter og gebyrer 19

21 Kommunale erhvervsskatter (dækningsafgift og grundskyld) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med de kommunale erhvervsskatter (dækningsafgift og grundskyld). 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (3) 3 (2) 4 (19) 5 (17) 6 (22) 7 (7) 8 (60) 9 (4) 10 (61) 11 (15) 12 (8) 13 (6) 14 (25) 15 (58) 16 (31) 17 (9) 18 (10) 19 (40) 20 (45) 21 (29) 22 (11) 23 (14) 24 (20) 25 (31) 26 (21) 26 (53) 28 (34) 29 (12) 30 (18) 31 (5) 32 (33) 33 (13) 34 (43) 35 (23) 36 (39) 37 (50) 38 (35) 39 (84) 40 (44) 41 (35) 42 (42) 43 (96) 44 (27) 45 (24) 46 (28) 47 (75) 48 (35) 49 (79) 50 (54) 50 (57) 52 (30) 53 (16) 53 (26) 53 (70) 56 (88) 57 (76) 58 (56) 59 (47) 60 (68) 61 (35) 62 (83) 63 (90) 64 (81) 65 (63) 66 (86) 67 (74) 68 (82) 69 (59) 70 (65) 71 (41) 72 (55) 73 (64) 74 (65) 75 (47) 76 (67) 76 (71) 78 (51) 79 (62) 80 (69) 81 (46) 81 (52) 83 (49) 84 (80) 85 (71) 86 (78) 87 (73) 88 (77) 89 (92) 90 (89) 91 (87) 92 (85) 93 (93) 94 (93) 95 (95) 96 (91) Skatter, afgifter og gebyrer 20

22 Kommunale afgifter og gebyrer (f.eks. byggesagsgebyrer) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med de kommunale afgifter og gebyrer (f.eks. byggesagsgebyrer). 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (15) 3 (5) 4 (3) 5 (7) 6 (44) 7 (2) 8 (46) 9 (13) 10 (17) 11 (76) 12 (64) 13 (58) 14 (11) 15 (40) 16 (27) 17 (4) 18 (43) 19 (10) 20 (16) 21 (17) 21 (36) 23 (49) 24 (19) 25 (5) 26 (37) 27 (39) 28 (55) 29 (88) 30 (35) 30 (68) 32 (8) 33 (49) 34 (21) 35 (33) 36 (13) 37 (28) 38 (48) 39 (9) 40 (22) 41 (20) 41 (28) 43 (49) 44 (30) 45 (31) 45 (42) 45 (80) 48 (90) 49 (32) 50 (49) 51 (63) 52 (24) 53 (25) 54 (60) 55 (66) 56 (75) 57 (41) 57 (84) 59 (47) 59 (94) 61 (86) 62 (23) 63 (57) 64 (70) 65 (54) 66 (45) 67 (12) 68 (34) 69 (79) 70 (92) 71 (69) 72 (58) 73 (53) 74 (72) 75 (76) 76 (60) 77 (93) 78 (65) 79 (62) 80 (38) 81 (71) 82 (95) 83 (26) 84 (82) 85 (76) 86 (74) 87 (85) 88 (56) 89 (83) 90 (89) 91 (86) 92 (73) 93 (80) 94 (66) 95 (96) 96 (91) Skatter, afgifter og gebyrer 21

23 FYSISK PLANLÆGNING Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om den fysiske planlægning: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for at sikre ledige erhvervsgrunde med plads til udvikling i kommunen, og at planlægningen giver plads til erhvervs udvikling. En forudsætning for, at en virksomhed kan vokse og skabe flere arbejdspladser er, at det er muligt at udvide produktionen. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (3) 3 (5) 4 (17) 4 (17) 6 (2) 6 (6) 8 (30) 9 (20) 10 (7) 11 (8) 12 (29) 13 (8) 14 (4) 15 (12) 16 (16) 17 (21) 18 (37) 19 (8) 20 (21) 21 (73) 22 (42) 22 (62) 24 (27) 25 (15) 26 (34) 27 (21) 28 (31) 29 (40) 29 (58) 31 (49) 32 (13) 33 (24) 34 (28) 35 (57) 36 (38) 36 (72) 38 (63) 39 (8) 40 (31) 40 (33) 42 (47) 42 (55) 44 (19) 45 (52) 46 (48) 47 (70) 48 (65) 49 (67) 50 (79) 51 (25) 52 (26) 53 (36) 53 (67) 55 (88) 56 (53) 57 (14) 58 (74) 59 (61) 60 (49) 61 (39) 62 (45) 63 (76) 64 (63) 65 (69) 66 (43) 66 (56) 68 (54) 69 (51) 69 (60) 71 (40) 72 (46) 73 (80) 74 (71) 75 (35) 75 (44) 75 (59) 78 (83) 79 (77) 80 (90) 81 (84) 82 (65) 82 (89) 84 (90) 85 (86) 85 (94) 87 (80) 88 (77) 89 (85) 90 (93) 91 (74) 91 (80) 91 (86) 94 (92) 95 (95) 96 (95) Fysisk planlægning 22

24 Der findes erhvervsgrunde med plads til udvikling Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for erhvervsgrunde med plads til udvikling. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (6) 3 (4) 4 (17) 5 (3) 6 (10) 7 (23) 8 (2) 8 (15) 10 (22) 10 (29) 12 (13) 13 (5) 14 (34) 15 (8) 16 (12) 17 (48) 18 (28) 19 (38) 20 (52) 21 (50) 22 (65) 23 (27) 24 (11) 25 (49) 26 (7) 27 (16) 28 (19) 29 (60) 30 (30) 31 (9) 32 (14) 33 (62) 34 (40) 35 (72) 36 (39) 37 (43) 38 (67) 39 (25) 40 (45) 41 (63) 42 (37) 43 (33) 44 (31) 45 (18) 46 (41) 47 (55) 48 (67) 48 (69) 50 (26) 51 (32) 52 (59) 53 (58) 54 (34) 55 (51) 56 (73) 57 (60) 58 (21) 59 (71) 60 (19) 61 (46) 62 (42) 63 (24) 64 (84) 65 (57) 66 (44) 67 (64) 68 (54) 69 (66) 70 (53) 71 (46) 72 (80) 73 (69) 74 (77) 75 (79) 76 (36) 77 (74) 78 (85) 79 (56) 80 (83) 81 (78) 82 (76) 83 (92) 84 (90) 85 (81) 86 (82) 87 (87) 88 (88) 89 (75) 90 (93) 90 (94) 92 (89) 93 (86) 94 (91) 95 (96) 96 (95) Fysisk planlægning 23

25 Den lokale planlægning giver både plads til by- og erhvervsudvikling Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats på den lokale planlægning, så den giver plads til både by- og erhvervsudvikling. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (3) 4 (10) 5 (4) 6 (26) 7 (42) 8 (37) 9 (7) 10 (8) 10 (16) 12 (38) 13 (22) 14 (9) 15 (5) 16 (31) 17 (32) 18 (49) 19 (35) 20 (17) 21 (24) 22 (6) 23 (76) 24 (44) 25 (20) 26 (79) 27 (23) 27 (53) 29 (27) 30 (43) 31 (25) 32 (19) 32 (59) 34 (13) 35 (34) 36 (33) 37 (54) 38 (63) 39 (18) 40 (12) 40 (86) 42 (47) 43 (52) 44 (57) 44 (65) 46 (73) 47 (61) 48 (13) 48 (44) 50 (11) 51 (29) 52 (13) 53 (64) 54 (75) 55 (68) 56 (44) 57 (20) 58 (62) 59 (48) 60 (36) 61 (68) 62 (30) 63 (27) 64 (39) 65 (40) 66 (41) 67 (88) 68 (58) 69 (82) 70 (54) 71 (60) 72 (81) 73 (78) 74 (50) 75 (92) 76 (84) 77 (67) 77 (77) 79 (79) 80 (87) 81 (65) 81 (89) 83 (54) 84 (74) 85 (85) 86 (93) 87 (94) 88 (71) 89 (51) 90 (70) 91 (83) 92 (71) 93 (91) 94 (90) 95 (95) 96 (96) Fysisk planlægning 24

26 BRUG AF PRIVATE LEVERANDØRER Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om brug af private leverandører: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens udbudsproces over for private leverandører og overholdelse af betalingsfrister. Ved at bruge private leverandører kan en kommune spare mange penge på driftsbudgettet og desuden være med til at sikre stærke, levedygtige virksomheder. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. SKANDERBORG 1 (38) 2 (2) 3 (13) 4 (22) 5 (1) 6 (4) 6 (28) 8 (68) 9 (66) 10 (43) 11 (10) 12 (14) 13 (6) 13 (7) 15 (16) 16 (20) 17 (29) 18 (19) 19 (11) 20 (3) 20 (85) 22 (36) 23 (47) 23 (88) 25 (34) 26 (47) 27 (46) 28 (20) 29 (22) 29 (24) 31 (16) 31 (52) 33 (63) 34 (72) 35 (61) 36 (68) 37 (31) 37 (77) 39 (29) 39 (57) 41 (5) 42 (31) 43 (86) 44 (47) 45 (81) 46 (8) 46 (26) 46 (59) 46 (80) 46 (95) 51 (82) 52 (35) 53 (52) 53 (65) 53 (76) 56 (68) 56 (87) 58 (9) 59 (51) 59 (55) 59 (82) 62 (41) 63 (24) 64 (14) 64 (44) 64 (88) 67 (12) 67 (59) 67 (62) 70 (27) 70 (50) 70 (52) 73 (68) 74 (40) 75 (42) 76 (33) 77 (66) 78 (64) 79 (73) 80 (37) 81 (91) 82 (79) 83 (45) 84 (96) 85 (78) 86 (93) 87 (55) 88 (74) 89 (16) 89 (84) 91 (74) 92 (58) 93 (38) 94 (92) 95 (94) 96 (88) Brug af private leverandører 25

27 Kommunens udbudsproces over for private leverandører (udbudsmateriale, tidsfrister og dialog) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale udbudsproces over for private leverandører. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (25) 2 (2) 3 (11) 4 (14) 5 (3) 6 (20) 7 (21) 8 (41) 9 (26) 10 (24) 11 (61) 12 (49) 13 (5) 14 (28) 15 (77) 16 (6) 17 (29) 18 (52) 19 (95) 20 (74) 20 (83) 22 (23) 23 (31) 24 (7) 25 (32) 26 (15) 27 (4) 28 (19) 29 (79) 30 (43) 31 (70) 32 (33) 33 (35) 34 (78) 35 (50) 36 (13) 37 (8) 37 (9) 37 (10) 37 (38) 37 (50) 42 (42) 43 (44) 43 (59) 45 (36) 46 (55) 47 (71) 48 (16) 49 (54) 50 (34) 51 (86) 52 (37) 53 (45) 54 (40) 55 (68) 56 (22) 57 (76) 58 (18) 59 (62) 60 (60) 61 (89) 62 (71) 63 (30) 64 (12) 65 (66) 66 (84) 67 (73) 68 (56) 69 (81) 70 (80) 71 (47) 72 (96) 73 (48) 74 (88) 75 (69) 76 (75) 77 (63) 78 (57) 79 (52) 80 (26) 80 (92) 82 (58) 82 (93) 84 (46) 85 (85) 86 (17) 87 (1) 88 (64) 89 (94) 90 (82) 91 (67) 92 (87) 93 (65) 94 (39) 95 (90) 96 (91) Brug af private leverandører 26

28 Kommunens overholdelse af betalingsfrister Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for overholdelse af betalingsfrister. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (14) 2 (63) 3 (3) 4 (32) 5 (81) 6 (10) 7 (5) 8 (19) 9 (30) 10 (13) 11 (14) 12 (37) 13 (47) 14 (9) 15 (7) 16 (12) 17 (78) 18 (16) 19 (1) 20 (26) 21 (36) 22 (94) 23 (83) 24 (6) 25 (31) 26 (25) 27 (22) 28 (65) 29 (44) 29 (48) 31 (59) 32 (92) 33 (71) 34 (27) 34 (35) 36 (18) 37 (4) 38 (77) 39 (79) 39 (84) 41 (43) 42 (52) 42 (70) 44 (39) 45 (73) 46 (51) 47 (27) 47 (40) 49 (49) 50 (58) 51 (53) 52 (34) 52 (46) 54 (41) 55 (17) 56 (42) 56 (60) 56 (67) 59 (60) 60 (91) 61 (24) 62 (2) 62 (37) 64 (93) 65 (11) 66 (45) 67 (33) 68 (53) 68 (62) 70 (29) 71 (90) 72 (82) 73 (8) 74 (80) 75 (53) 76 (85) 77 (72) 78 (66) 79 (21) 80 (95) 81 (68) 82 (53) 82 (74) 84 (53) 85 (23) 86 (50) 87 (96) 88 (74) 88 (88) 90 (68) 91 (64) 92 (86) 93 (87) 94 (20) 94 (76) 96 (88) Brug af private leverandører 27

29 KOMMUNENS IMAGE Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om kommunens image: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for at fastholde og tiltrække virksomheder og borgere. Et godt image er vigtigt for kommunens evne til at tiltrække succesfulde virksomheder og gode kvalificerede medarbejdere. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. HERNING 2 (4) 3 (2) 3 (5) 5 (2) 6 (6) 7 (6) 8 (19) 9 (10) 9 (28) 11 (8) 12 (11) 12 (12) 14 (23) 14 (25) 16 (29) 16 (42) 18 (23) 18 (26) 20 (15) 20 (19) 22 (15) 23 (12) 23 (22) 25 (49) 26 (21) 27 (18) 28 (35) 29 (15) 29 (37) 31 (44) 32 (48) 33 (9) 34 (14) 35 (32) 36 (33) 36 (42) 38 (27) 39 (44) 40 (46) 41 (73) 42 (52) 43 (52) 44 (57) 45 (38) 46 (50) 47 (39) 48 (36) 49 (34) 49 (39) 51 (61) 52 (63) 53 (30) 54 (64) 54 (76) 56 (54) 57 (96) 58 (51) 59 (31) 60 (62) 61 (46) 62 (60) 63 (59) 64 (74) 65 (41) 66 (76) 67 (68) 67 (74) 69 (72) 70 (69) 71 (93) 72 (86) 73 (55) 74 (70) 75 (67) 75 (71) 75 (82) 75 (89) 79 (56) 79 (58) 81 (82) 81 (90) 83 (84) 84 (78) 85 (66) 85 (81) 87 (79) 88 (65) 89 (92) 90 (87) 91 (93) 92 (87) 92 (93) 94 (80) 95 (84) 95 (91) Kommunens image 28

30 Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye virksomheder Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for at fastholde og tiltrække nye virksomheder. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (5) 4 (3) 4 (4) 6 (9) 7 (7) 8 (10) 9 (20) 10 (14) 11 (6) 12 (19) 13 (12) 14 (8) 15 (14) 16 (17) 17 (26) 18 (42) 19 (18) 20 (37) 21 (10) 22 (13) 23 (29) 24 (14) 25 (36) 26 (38) 27 (25) 28 (52) 29 (24) 30 (30) 31 (27) 32 (32) 33 (33) 34 (48) 35 (23) 36 (43) 37 (48) 38 (22) 39 (54) 40 (34) 41 (28) 42 (67) 43 (47) 44 (39) 45 (41) 46 (59) 47 (35) 48 (51) 49 (31) 50 (53) 51 (75) 52 (21) 52 (40) 54 (65) 55 (46) 56 (62) 57 (66) 58 (58) 59 (68) 60 (43) 60 (63) 60 (78) 60 (94) 64 (77) 65 (61) 66 (54) 67 (71) 68 (50) 69 (84) 70 (57) 71 (76) 72 (68) 73 (80) 74 (79) 74 (81) 76 (56) 77 (45) 78 (64) 79 (82) 80 (88) 81 (74) 82 (60) 83 (71) 84 (89) 85 (90) 86 (92) 87 (95) 88 (83) 89 (93) 90 (85) 91 (87) 92 (73) 93 (96) 94 (86) 95 (70) 96 (91) Kommunens image 29

31 Kommunens evne til at fastholde og tiltrække nye borgere Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for at fastholde og tiltrække nye borgere. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (11) 4 (4) 5 (8) 6 (5) 7 (7) 8 (20) 9 (14) 10 (13) 11 (19) 12 (18) 13 (10) 14 (17) 15 (37) 16 (9) 17 (27) 18 (3) 19 (12) 20 (40) 21 (24) 22 (42) 23 (28) 24 (22) 25 (22) 26 (34) 27 (21) 28 (6) 29 (70) 30 (31) 31 (46) 31 (55) 33 (43) 34 (25) 35 (35) 36 (16) 37 (51) 38 (36) 39 (52) 40 (45) 41 (30) 42 (41) 43 (29) 44 (54) 45 (38) 46 (15) 47 (25) 48 (49) 49 (33) 50 (60) 51 (50) 52 (67) 53 (91) 53 (95) 55 (46) 56 (63) 57 (61) 58 (56) 59 (67) 60 (44) 61 (73) 62 (69) 63 (32) 63 (38) 65 (57) 66 (80) 67 (85) 68 (62) 69 (63) 70 (48) 71 (53) 72 (65) 73 (75) 74 (58) 74 (74) 74 (89) 77 (83) 78 (71) 79 (84) 80 (65) 81 (76) 82 (82) 83 (59) 84 (79) 85 (78) 86 (88) 87 (77) 88 (86) 89 (96) 90 (81) 91 (92) 92 (94) 93 (90) 94 (72) 95 (87) 96 (93) Kommunens image 30

32 KOMMUNENS VELFÆRDSSERVICE Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om velfærdsservicen: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens indsats for adgang til børnepasning og folkeskolen. Gode basisydelser som børnepasning og gode skoler er afgørende for kommunens evne til at tiltrække og fostre kvalificerede medarbejdere. Gode pasningsmuligheder kan samtidig være med til at øge medarbejdernes fleksibilitet. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 1 (5) 2 (13) 3 (7) 4 (32) 5 (6) 6 (18) 7 (12) 8 (1) 8 (3) 8 (24) 11 (30) 12 (33) 13 (8) 14 (21) 15 (19) 16 (28) 17 (22) 18 (2) 19 (37) 20 (16) 21 (71) 22 (4) 23 (29) 24 (46) 25 (57) 26 (31) 26 (72) 28 (26) 28 (63) 30 (37) 31 (17) 32 (54) 33 (19) 34 (8) 35 (40) 35 (75) 37 (45) 38 (64) 39 (49) 40 (26) 41 (53) 42 (59) 43 (50) 44 (68) 45 (11) 45 (83) 47 (43) 47 (50) 47 (50) 50 (25) 50 (61) 52 (82) 53 (55) 54 (57) 54 (74) 56 (90) 57 (14) 58 (23) 58 (80) 60 (48) 61 (8) 62 (80) 63 (86) 64 (40) 65 (47) 66 (67) 67 (61) 68 (37) 69 (15) 70 (77) 70 (77) 72 (40) 73 (34) 73 (65) 73 (79) 76 (65) 77 (70) 77 (88) 79 (56) 80 (36) 81 (93) 82 (84) 82 (92) 84 (85) 85 (73) 86 (75) 87 (60) 88 (94) 89 (34) 90 (89) 90 (96) 92 (86) 93 (90) 94 (95) 95 (69) 96 (44) Kommunens velfærdsservice 31

33 Adgang til børnepasning (ventelister, åbningstider mv.) Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for adgangen til børnepasning (ventelister, åbningstider m.v.). 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (5) 2 (5) 3 (29) 4 (25) 5 (35) 6 (28) 7 (8) 8 (10) 9 (7) 10 (1) 11 (4) 12 (43) 13 (56) 14 (23) 15 (15) 16 (14) 17 (12) 18 (3) 19 (24) 20 (26) 21 (20) 21 (39) 23 (46) 24 (54) 24 (90) 26 (60) 27 (72) 28 (17) 29 (68) 30 (1) 31 (19) 32 (18) 33 (42) 34 (60) 35 (9) 36 (55) 37 (47) 38 (52) 39 (43) 40 (71) 40 (81) 42 (31) 43 (40) 43 (49) 45 (66) 46 (11) 47 (78) 48 (34) 49 (27) 50 (65) 51 (77) 52 (51) 53 (22) 53 (57) 53 (75) 56 (16) 57 (32) 58 (12) 59 (36) 60 (60) 61 (67) 62 (53) 63 (37) 64 (32) 65 (37) 66 (70) 67 (20) 68 (80) 69 (49) 70 (79) 71 (60) 72 (30) 73 (48) 73 (84) 75 (86) 76 (75) 77 (58) 78 (89) 79 (41) 80 (83) 81 (72) 82 (82) 83 (92) 84 (69) 85 (88) 86 (85) 87 (91) 88 (96) 89 (60) 90 (94) 91 (74) 92 (94) 93 (86) 94 (43) 95 (93) 96 (59) Kommunens velfærdsservice 32

34 Folkeskole Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for folkeskolen. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 1 (8) 2 (10) 3 (1) 4 (7) 5 (30) 6 (19) 7 (32) 8 (15) 9 (9) 10 (5) 11 (22) 12 (29) 13 (6) 14 (13) 15 (3) 16 (21) 16 (32) 18 (24) 19 (44) 20 (59) 21 (2) 21 (34) 23 (74) 24 (28) 24 (37) 26 (36) 27 (89) 28 (53) 29 (58) 30 (42) 31 (63) 32 (60) 33 (76) 34 (66) 35 (46) 36 (25) 37 (27) 38 (37) 38 (54) 40 (49) 41 (39) 42 (62) 43 (4) 44 (79) 45 (70) 46 (51) 47 (18) 47 (71) 49 (16) 50 (87) 51 (20) 52 (55) 53 (12) 54 (68) 55 (40) 56 (80) 56 (84) 58 (11) 59 (92) 60 (14) 61 (75) 62 (47) 63 (77) 64 (45) 65 (23) 66 (69) 67 (64) 68 (82) 69 (40) 70 (50) 71 (17) 72 (43) 73 (52) 73 (67) 75 (81) 76 (90) 77 (57) 78 (86) 79 (35) 80 (88) 81 (91) 82 (94) 83 (30) 84 (93) 85 (61) 86 (48) 87 (73) 88 (72) 89 (84) 90 (96) 91 (65) 92 (83) 93 (95) 94 (56) 95 (26) 96 (78) Kommunens velfærdsservice 33

35 INFORMATION OG DIALOG MED KOMMUNEN Kommunens gennemsnitlige placering på indikatorer om information og dialog med kommunen: Virksomhedernes tilfredshed med kommunens evne til at formidle væsentlig information samt kvaliteten af dialogen mellem politikere, embedsmænd og virksomheder. For at virksomhederne kan planlægge f.eks. fremtidige investeringer, er det vigtigt, at de har overblik over kommunens fremtidsplaner, og at kommunen lytter til deres synspunkter. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på indikatorerne. IKAST-BRANDE 2 (2) 3 (3) 4 (65) 5 (11) 6 (44) 7 (36) 8 (51) 9 (5) 10 (5) 10 (8) 12 (4) 13 (16) 14 (14) 16 (47) 17 (19) 18 (37) 19 (27) 20 (22) 21 (12) 22 (33) 22 (72) 24 (28) 25 (13) 26 (51) 27 (38) 28 (41) 28 (48) 30 (20) 31 (20) 32 (23) 33 (38) 34 (35) 35 (18) 36 (15) 37 (53) 38 (82) 39 (7) 40 (24) 41 (32) 42 (73) 43 (17) 43 (85) 45 (63) 46 (34) 47 (41) 48 (25) 48 (87) 50 (41) 50 (82) 52 (38) 53 (57) 54 (45) 54 (46) 56 (58) 57 (50) 58 (55) 59 (79) 60 (54) 61 (9) 62 (64) 63 (75) 64 (28) 64 (89) 66 (30) 66 (74) 68 (31) 69 (59) 69 (89) 71 (26) 72 (80) 73 (61) 73 (76) 75 (80) 76 (67) 77 (88) 78 (62) 79 (55) 80 (59) 81 (68) 82 (77) 83 (71) 83 (82) 85 (49) 85 (93) 87 (91) 88 (69) 89 (94) 90 (66) 91 (77) 92 (92) 92 (96) 94 (69) 95 (95) 96 (85) Information og dialog med kommunen 34

36 Kommunens formidling af væsentlig information til din virksomhed Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for formidling af væsentlige informationer til virksomhederne. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (4) 4 (59) 5 (19) 6 (17) 7 (5) 8 (66) 9 (34) 10 (11) 11 (6) 12 (68) 13 (10) 14 (27) 15 (7) 16 (12) 17 (42) 18 (32) 19 (41) 19 (58) 21 (39) 22 (3) 23 (9) 24 (44) 25 (46) 26 (37) 26 (56) 28 (24) 29 (13) 30 (47) 31 (26) 33 (52) 34 (8) 35 (38) 36 (14) 37 (18) 37 (31) 37 (45) 40 (51) 41 (25) 42 (81) 43 (40) 44 (43) 44 (80) 46 (93) 47 (28) 48 (33) 49 (60) 50 (68) 51 (52) 52 (82) 53 (16) 54 (49) 55 (65) 56 (54) 57 (48) 58 (21) 59 (91) 60 (83) 61 (64) 62 (20) 63 (72) 64 (92) 65 (62) 66 (86) 67 (50) 68 (29) 69 (55) 69 (67) 71 (35) 72 (30) 73 (15) 73 (70) 73 (96) 76 (77) 77 (84) 78 (56) 79 (61) 80 (76) 81 (22) 82 (95) 83 (71) 84 (87) 85 (63) 86 (73) 87 (74) 88 (90) 89 (36) 90 (75) 91 (85) 92 (89) 93 (79) 94 (88) 95 (94) 96 (78) Information og dialog med kommunen 35

37 Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens politikere Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for en dialog mellem erhvervslivet og kommunens politikere. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (37) 4 (3) 5 (52) 6 (15) 6 (58) 8 (26) 9 (5) 9 (10) 11 (7) 12 (6) 13 (30) 14 (14) 15 (19) 16 (9) 17 (13) 18 (11) 19 (41) 20 (43) 21 (66) 22 (20) 23 (12) 23 (22) 25 (45) 26 (71) 27 (50) 28 (79) 29 (75) 30 (16) 31 (32) 32 (39) 33 (49) 34 (40) 35 (18) 36 (24) 37 (70) 38 (28) 39 (38) 40 (56) 41 (22) 42 (56) 43 (82) 44 (4) 45 (35) 46 (34) 46 (51) 48 (21) 48 (27) 50 (77) 51 (31) 52 (25) 53 (61) 54 (67) 55 (69) 56 (8) 57 (63) 58 (60) 59 (47) 59 (94) 61 (55) 62 (88) 63 (42) 64 (54) 65 (59) 65 (80) 67 (36) 68 (84) 69 (63) 70 (74) 71 (65) 72 (83) 73 (29) 74 (86) 75 (33) 76 (62) 77 (46) 77 (81) 79 (72) 79 (73) 81 (89) 82 (68) 83 (91) 84 (52) 85 (44) 86 (78) 87 (87) 88 (17) 89 (47) 90 (93) 91 (90) 92 (76) 93 (95) 94 (92) 95 (96) 96 (85) Information og dialog med kommunen 36

38 Dialogen mellem erhvervslivet og kommunens embedsmænd Virksomhedernes gennemsnitlige tilfredshed med den kommunale indsats for en dialog mellem erhvervslivet og kommunens embedsmænd. 1 = Meget utilfreds, 2 = Utilfreds, 3 = Hverken/eller, 4 = Tilfreds, 5 = Meget tilfreds 2 (2) 3 (3) 4 (40) 5 (68) 6 (28) 7 (11) 8 (10) 9 (12) 10 (35) 11 (5) 12 (4) 13 (13) 14 (34) 15 (45) 16 (37) 17 (48) 18 (42) 19 (9) 20 (73) 21 (20) 22 (71) 23 (33) 24 (61) 25 (27) 26 (32) 27 (17) 28 (16) 29 (7) 30 (53) 31 (6) 32 (21) 33 (50) 34 (83) 35 (43) 36 (85) 37 (22) 38 (22) 39 (30) 40 (15) 41 (25) 41 (63) 43 (41) 43 (52) 45 (26) 46 (59) 47 (24) 48 (19) 49 (87) 50 (62) 51 (49) 52 (38) 52 (56) 54 (65) 55 (72) 56 (55) 57 (44) 58 (14) 59 (57) 60 (8) 61 (77) 62 (58) 63 (89) 64 (69) 65 (88) 66 (46) 66 (47) 68 (51) 69 (90) 70 (18) 71 (94) 72 (60) 73 (86) 74 (29) 75 (80) 76 (82) 77 (84) 78 (64) 79 (76) 80 (39) 81 (54) 82 (31) 83 (78) 84 (92) 85 (67) 86 (36) 87 (65) 88 (73) 88 (73) 90 (93) 91 (79) 92 (91) 93 (96) 94 (95) 95 (81) 96 (70) Information og dialog med kommunen 37

39 KOMMUNALE RAMMEVILKÅR Kommunens gennemsnitlige placering på 22 statistiske indikatorer: I denne kategori har vi samlet officielle statistiske data, som på hver sin måde beskriver erhvervsforholdene i kommunen. En lav værdi betyder, at kommunen har relativt mange topplaceringer på de 22 statistiske indikatorer. GREVE 2 (9) 3 (6) 4 (8) 5 (12) 6 (3) 7 (4) 8 (2) 9 (11) 10 (32) 11 (16) 12 (25) 13 (13) 13 (30) 15 (10) 16 (17) 17 (5) 18 (6) 19 (21) 20 (19) 21 (61) 22 (20) 23 (42) 24 (32) 25 (22) 26 (38) 27 (49) 28 (18) 29 (31) 30 (40) 31 (47) 31 (63) 33 (37) 34 (40) 35 (15) 36 (14) 37 (24) 38 (28) 39 (26) 40 (44) 41 (32) 42 (45) 43 (67) 44 (35) 45 (29) 46 (66) 47 (23) 48 (48) 49 (69) 50 (52) 51 (27) 52 (64) 53 (50) 54 (39) 55 (68) 56 (43) 57 (65) 58 (35) 59 (72) 60 (59) 61 (53) 62 (50) 63 (80) 64 (62) 65 (58) 66 (56) 67 (87) 68 (54) 69 (57) 70 (79) 71 (55) 72 (59) 73 (78) 74 (75) 75 (70) 76 (74) 77 (84) 78 (85) 79 (71) 80 (83) 81 (95) 82 (76) 83 (73) 84 (81) 85 (77) 86 (88) 87 (85) 88 (82) 89 (94) 90 (46) 91 (89) 92 (92) 93 (93) 94 (91) 95 (90) 96 (96) Kommunale rammevilkår 38

40 Erhvervsfrekvens Erhvervsfrekvens for årige, 2013 (pct.). Erhvervsfrekvensen afspejler den kommunale arbejdsstyrke i pct. af befolkningen i den pågældende aldersgruppe. 2 (2) 2 (3) 4 (4) 5 (5) 6 (7) 7 (7) 8 (6) 8 (15) 10 (7) 10 (11) 12 (10) 13 (12) 14 (13) 15 (13) 16 (16) 17 (17) 17 (18) 19 (18) 20 (21) 21 (22) 22 (24) 23 (24) 23 (26) 25 (20) 25 (22) 27 (32) 28 (26) 28 (29) 30 (26) 30 (29) 30 (29) 33 (38) 33 (38) 35 (33) 36 (34) 37 (38) 37 (41) 37 (43) 40 (46) 41 (34) 41 (36) 41 (42) 41 (46) 45 (36) 45 (43) 47 (43) 48 (50) 49 (48) 50 (48) 51 (50) 52 (54) 53 (55) 53 (59) 55 (52) 55 (53) 57 (55) 57 (55) 57 (59) 57 (63) 61 (55) 62 (64) 63 (62) 64 (59) 65 (66) 66 (67) 66 (69) 68 (65) 68 (70) 70 (67) 70 (72) 70 (86) 73 (70) 73 (73) 75 (73) 75 (73) 77 (73) 78 (77) 79 (79) 80 (78) 81 (79) 81 (83) 83 (81) 84 (81) 85 (84) 86 (84) 87 (87) 88 (88) 88 (90) 90 (89) 91 (92) 92 (91) 93 (93) 94 (95) 95 (94) 96 (96) Kommunale rammevilkår 39

41 Ændring i erhvervsfrekvens over de sidste tre år Ændring i erhvervsfrekvens for årige fra 2010 til 2013 (pct.point). Erhvervsfrekvensen afspejler den kommunale arbejdsstyrke i pct. af befolkningen i den pågældende aldersgruppe. Kommunerne på 7.-pladsen har værdien nul og har derfor ingen bjælke. 1 (65) 2 (24) 3 (1) 3 (7) 5 (7) 5 (33) 7 (3) 7 (12) 7 (12) 10 (33) 11 (7) 11 (12) 11 (16) 11 (16) 11 (36) 11 (40) 11 (40) 18 (6) 18 (7) 18 (7) 21 (2) 22 (24) 22 (51) 22 (70) 25 (19) 25 (22) 25 (65) 28 (3) 28 (3) 28 (24) 28 (24) 28 (49) 28 (58) 34 (24) 34 (36) 34 (36) 34 (51) 34 (54) 34 (58) 34 (58) 34 (89) 42 (12) 42 (16) 42 (19) 42 (19) 42 (22) 42 (33) 42 (36) 42 (40) 42 (40) 42 (58) 42 (70) 42 (78) 54 (24) 54 (40) 54 (40) 54 (54) 54 (78) 59 (24) 59 (40) 59 (40) 59 (54) 59 (65) 59 (70) 59 (70) 66 (40) 66 (49) 66 (51) 66 (58) 66 (76) 66 (83) 72 (58) 72 (65) 72 (70) 72 (70) 72 (78) 72 (78) 78 (31) 78 (58) 78 (86) 78 (89) 82 (89) 83 (76) 83 (83) 83 (89) 86 (54) 86 (65) 86 (83) 86 (86) 86 (93) 91 (31) 91 (86) 93 (93) 93 (95) 95 (96) 96 (78) -2,5-2,0-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 Kommunale rammevilkår 40

42 Konkurrenceudsættelse Indikator for konkurrenceudsættelse 2014 (pct.). Indikator for konkurrenceudsættelse måler summen af de faktisk konkurrenceudsatte udgifter i kommunerne som andel af summen af udgifter, som det er muligt at konkurrenceudsætte. 2 (2) 3 (3) 4 (4) 5 (6) 6 (8) 7 (7) 8 (5) 9 (23) 10 (12) 11 (13) 11 (14) 13 (10) 14 (16) 15 (18) 16 (15) 17 (11) 18 (22) 19 (9) 20 (19) 21 (34) 22 (20) 23 (30) 24 (16) 24 (26) 24 (28) 27 (20) 28 (23) 28 (26) 30 (25) 30 (71) 32 (37) 32 (38) 34 (43) 34 (44) 34 (74) 37 (31) 37 (67) 39 (28) 39 (45) 39 (64) 42 (34) 42 (38) 42 (38) 42 (53) 42 (68) 47 (42) 47 (60) 49 (32) 49 (49) 49 (50) 49 (78) 53 (32) 53 (69) 53 (84) 56 (58) 57 (36) 57 (47) 59 (50) 59 (56) 61 (46) 61 (50) 61 (55) 61 (71) 65 (38) 65 (66) 67 (56) 68 (48) 69 (62) 69 (77) 71 (78) 72 (58) 73 (63) 74 (64) 74 (81) 76 (61) 77 (83) 78 (76) 79 (70) 80 (53) 81 (74) 82 (93) 83 (90) 84 (73) 84 (86) 86 (84) 87 (81) 87 (87) 89 (89) 90 (80) 91 (92) 92 (94) 93 (88) 94 (95) 95 (91) 96 (96) Kommunale rammevilkår 41

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2016 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne

Læs mere

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2013 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes

Læs mere

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le indledning Lokalt Erhvervsklima 2012 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes

Læs mere

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Lokalt Erhvervsklima» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le indledning Lokalt Erhvervsklima 2011 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder

Læs mere

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2014 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes

Læs mere

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2013 et værktøj til dialog mellem kommuner og virksomheder Virksomhedernes

Læs mere

Lokalt Erhvervsklima

Lokalt Erhvervsklima Lokalt Erhvervsklima > Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le V tlf.: INDHOLD INDLEDNING..........................................................................

Læs mere

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklim a 2012 et væ rktøjtildialog m ellem kom m uner og virksom heder Virksomhedernes

Læs mere

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet

» Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet » Sammenligning af kommunerne på områder, der har betydning for erhvervslivet Læs mere di.dk/le INDLEDNING Lokalt Erhvervsklima 2017 et værktøj til bedre dialog mellem kommuner og virksomheder Hvis virksomhederne

Læs mere

KOMMUNERNE BLIVER STADIG MERE ERHVERVSVENLIGE

KOMMUNERNE BLIVER STADIG MERE ERHVERVSVENLIGE September 2015 KOMMUNERNE BLIVER STADIG MERE ERHVERVSVENLIGE Virksomhederne bedømmer erhvervsvenligheden i landets kommuner højere i 2015 end i nogen tidligere år, hvor DI har gennemført undersøgelsen

Læs mere

Ringkøbing-Skjern Kommune 8. december 2016 Michael Jul-Nørup Pedersen

Ringkøbing-Skjern Kommune 8. december 2016 Michael Jul-Nørup Pedersen Ringkøbing-Skjern Kommune 8. december 2016 Michael Jul-Nørup Pedersen Hvorfor undersøgelse af lokalt erhvervsklima? Mål Kommunalt fokus på virksomheder og lokale erhvervsvilkår Værktøj til dialog med kommunerne

Læs mere

Odsherred som erhvervskommune

Odsherred som erhvervskommune Odsherred som erhvervskommune Regionalforeningssekretær Bent Outzen Lokalt Erhvervsklima Fordi Lokale rammevilkår er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne LE er virksomhedernes stemme i kommunen

Læs mere

Store virksomheder mest tilfredse med det lokale erhvervsklima

Store virksomheder mest tilfredse med det lokale erhvervsklima September 13 Store virksomheder mest tilfredse med det lokale erhvervsklima Små og store virksomheder er enige om, hvad kommunen bør se på først for at styrke vækstmulighederne, men tilfredsheden med kommunens

Læs mere

Midtjysk servicekultur giver vindervirksomheder

Midtjysk servicekultur giver vindervirksomheder September 2015 Midtjysk servicekultur giver vindervirksomheder Igen i år domineres topplaceringerne i Lokalt Erhvervsklima af fem midtjyske kommuner. De fem scorer markant over resten af landet på alle

Læs mere

Lokalt erhvervsklima Resultater for Randers

Lokalt erhvervsklima Resultater for Randers Notat Forvaltning: Erhverv & Udvikling Dato: J.nr.: Br.nr.: 1. september 2011 Udf rdiget af: Hanne Lykke Thonsgaard og Pernille Bouteloup Kofoed Vedrłrende: Resultater for Randers Kommune i DI erhvervsklima

Læs mere

Ishøj Kommune Lokalt Erhvervsklima Status og forslag til forbedringer

Ishøj Kommune Lokalt Erhvervsklima Status og forslag til forbedringer Ishøj Kommune Lokalt Erhvervsklima Status og forslag til forbedringer Jette Nøhr DI Hovedstaden Forbedringer i erhvervsklimaet Flere kommuner har lavet forbedringer i deres erhvervsklima Eksempler på indsatsområder

Læs mere

Bedre kontakt til erhvervslivet i yderkommunerne

Bedre kontakt til erhvervslivet i yderkommunerne September 2015 Bedre kontakt til erhvervslivet i yderkommunerne Sammenlignet med resten af landet er yderkommunerne væsentligt bedre til at holde en nær kontakt til virksomhederne. Knap halvdelen af virksomhederne

Læs mere

KOMMUNERNES ERHVERVSKLIMA FÅR TOPKARAKTER

KOMMUNERNES ERHVERVSKLIMA FÅR TOPKARAKTER September 2016 KOMMUNERNES ERHVERVSKLIMA FÅR TOPKARAKTER Tilfredsheden med kommunernes erhvervsklima har nået et nyt toppunkt. Det er godt nyt. Et forbedret erhvervsklima er nemlig lig med flere private

Læs mere

Kommunerne leverer historisk godt erhvervsklima

Kommunerne leverer historisk godt erhvervsklima Af konsulent Thorbjørn Baum, thob@di.dk September 2017 Kommunerne leverer historisk godt erhvervsklima De danske virksomheder er mange steder godt tilfredse med erhvervsklimaet. Og virksomheder i kommuner

Læs mere

Samlet placering Lokalt Erhvervsklima blandt 96 kommuner. September 2012

Samlet placering Lokalt Erhvervsklima blandt 96 kommuner. September 2012 September 2012 Storkommunerne forbedrer erhvervsklimaet gradvist Af konsulent Nikolaj Pilgaard, NIPI@DI.DK Fem ud af syv danske storbyer har forbedret erhvervsklimaet fra 2011 til 2012. Esbjerg indtager

Læs mere

Sagsnr Til Teknik- og Miljøudvalget. Bilag 1. København på DI s undersøgelse af det lokale erhvervsklima

Sagsnr Til Teknik- og Miljøudvalget. Bilag 1. København på DI s undersøgelse af det lokale erhvervsklima KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice BILAG 1 30-07-2013 Til Teknik- og Miljøudvalget Bilag 1. København på DI s undersøgelse af det lokale erhvervsklima Baggrund

Læs mere

Ballerup Kommune. DI Hovedstaden. Møde med Borgmester Jesper Würtzen. 12. marts 2014. Deltagere: Borgmester Jesper Würtzen

Ballerup Kommune. DI Hovedstaden. Møde med Borgmester Jesper Würtzen. 12. marts 2014. Deltagere: Borgmester Jesper Würtzen DI Hovedstaden Møde med Borgmester Jesper Würtzen Ballerup Kommune 12. marts 2014 Deltagere: Borgmester Jesper Würtzen Bestyrelsesmedlem for DI Hovedstaden Steen Nørby Nielsen, Divisionsdirektør i Siemens

Læs mere

Virksomhederne efterlyser en bedre infrastruktur

Virksomhederne efterlyser en bedre infrastruktur DI Den 8. august 016 ANCH Virksomhederne efterlyser en bedre infrastruktur Mere end hver tredje virksomhed mener, at infrastruktur og transport er et område, som kommunerne skal prioritere. Det er især

Læs mere

1. Hvor tilfreds er du med kommunens overordnede erhvervsvenlighed?

1. Hvor tilfreds er du med kommunens overordnede erhvervsvenlighed? 1. Hvor tilfreds er du med kommunens overordnede erhvervsvenlighed? 2. Hvor tilfreds er du med den kommunale indsats for kompetent og hurtig sagsbehandling? - og hvor vigtigt er det for dig? - På miljøområdet?

Læs mere

DET KOMMUNALE ERHVERVSKLIMA PÅ LOLLAND- FALSTER 2016

DET KOMMUNALE ERHVERVSKLIMA PÅ LOLLAND- FALSTER 2016 DET KOMMUNALE ERHVERVSKLIMA PÅ LOLLAND- FALSTER 2016 2 INDHOLD INDLEDNING 3 HOVEDKONKLUSIONER 3 4 LÆSEVEJLEDNING: INDEKSERING 4 KOMMUNALE RAMMEVILKÅR 5 IMAGE 6 KOMMUNAL SERVICE 7 INFRASTRUKTUR 10 KOMMUNEN

Læs mere

Fire små kommuner gør det godt

Fire små kommuner gør det godt Konsulent Nikolaj Pilgaard nipi@di.dk, tlf. 2128 8584 JANUAR 2017 Fire små kommuner gør det godt Fire mindre kommuner i de veletablerede jyske business regioner ligger godt i DI s Lokalt Erhvervsklima

Læs mere

Lokalt Erhvervsklima - hvordan går det?

Lokalt Erhvervsklima - hvordan går det? KTC 30. maj 13 Lokalt Erhvervsklima - hvordan går det? Souschef Henrik Schramm Rasmussen, DI KTC 30. maj 13 Disposition 1. Kort om analysen 2. Kommunernes rolle for erhvervslivet 3. Hovedresultaterne 4.

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervsklima

Holbæk Kommunes erhvervsklima Analyse af Holbæk Kommunes erhvervsklima Udarbejdet af Dansk Erhvervsfremme for Holbæk Erhvervsforum September 2012 Dansk Erhvervsfremme 2012 Baggrund og analysefokus Denne erhvervsklimaanalyse er udarbejdet

Læs mere

Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder

Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder Undersøgelse af erhvervsvilkårene i kommunerne for små og mellemstore virksomheder Der er kommunalvalg den 19. november 2013. I den forbindelse har Håndværksrådet i samarbejde med en række Håndværker-

Læs mere

Sammenfatning af fire motorvejes betydning for vækst.

Sammenfatning af fire motorvejes betydning for vækst. Side 1 Udgivelsesdato : September 2014 Udarbejdet : Muhamed Jamil Eid René Fåborg Kristensen Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE SIDE 1 INDLEDNING OG FORMÅL 3 2 RESULTATER

Læs mere

Undersøgelse af erhvervsvilkårene for medlemmerne af Roskilde Borger, Håndværker- og Industriforening

Undersøgelse af erhvervsvilkårene for medlemmerne af Roskilde Borger, Håndværker- og Industriforening Undersøgelse af erhvervsvilkårene for medlemmerne af Roskilde Borger, Håndværker- og Industriforening Der er kommunalvalg den 19. november 2013. I den forbindelse har Håndværksrådet i samarbejde med en

Læs mere

konklusioner erhvervsliv

konklusioner erhvervsliv Dette afsnit beskriver erhvervslivet og dets udvikling i kommunen. Erhververne påvirker i høj grad bosætningen og beskæftigelsen i kommunen, da 55% af borgerne bor i samme kommune, som de arbejder i. Erhvervsbrancherne

Læs mere

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder

Læs mere

Erhvervstemperaturen i Rebild kommune 2014

Erhvervstemperaturen i Rebild kommune 2014 Erhvervstemperaturen i Rebild kommune 2014 Analyse: Afdækning af Rebild kommunes erhvervslivs temperatur, ønsker og behov mod det mål at sikre de bedst mulige rammer for etablering og udvikling. Baggrund

Læs mere

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference

Erhvervsanalyse. Favrskov Kommune Erhvervskonference Erhvervsanalyse Favrskov Kommune Erhvervskonference 17. juni 2015 Formål Analysen har til formål at: Supplere og nuancere de landsdækkende og tidligere lokale analyser Afdække de lokale rammer og vilkår

Læs mere

Diskussionspapir 17. november 2014

Diskussionspapir 17. november 2014 Diskussionspapir 17. november 2014 Tema 2: Lokale rammevilkår Forberedt for Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter til konferencen Industrien til debat. Lokale rammevilkår såsom skat, administration

Læs mere

FANØ. 2,7 MIO. KR. Så meget kan Fanø Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: 29,3 PCT.

FANØ. 2,7 MIO. KR. Så meget kan Fanø Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: 29,3 PCT. FANØ 2,7 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

AARHUS. 235,0 MIO. KR. Så meget kan Aarhus Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

AARHUS. 235,0 MIO. KR. Så meget kan Aarhus Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: AARHUS 235,0 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

HØRSHOLM. 7,3 MIO. KR. Så meget kan Hørsholm Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

HØRSHOLM. 7,3 MIO. KR. Så meget kan Hørsholm Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: HØRSHOLM 7,3 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,1 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

ERHVERVSKLIMA- MÅLING 2014

ERHVERVSKLIMA- MÅLING 2014 ERHVERVSKLIMA- MÅLING 2014 Norddjurs Kommune Rapport August 2014 INDHOLD 1 2 3 4 5 INDLEDNING OG OPSUMMERING Side 3 VIRKSOMHEDERNES OVERORDNEDE TILFREDSHED MED KOMMUNEN Side 7 VIRKSOMHEDERNES TILFREDSHED

Læs mere

De kommunale erhvervsvilkår. virksomhederne. 22. januar 2009

De kommunale erhvervsvilkår. virksomhederne. 22. januar 2009 22. januar 2009 De kommunale erhvervsvilkår er afgørende for virksomhederne AF chefkonsulent SUNE K. JENSEN, SKJ@DI.DK Syv ud af ti mindre- og mellemstore virksomheder vurderer, at de kommunale rammer

Læs mere

KØBENHAVN 362,4 MIO. KR.

KØBENHAVN 362,4 MIO. KR. KØBENHAVN 362,4 MIO. KR. Så meget kan s Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

VEJLE. 75,6 MIO. KR. Så meget kan Vejle Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

VEJLE. 75,6 MIO. KR. Så meget kan Vejle Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: VEJLE 75,6 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET September 2015 MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET Tre ud af ti virksomheder har inden for det seneste år ledt forgæves efter medarbejdere. Tendensen er forstærket siden 2014, og det sker på et tidspunkt,

Læs mere

SILKEBORG. 52,8 MIO. KR. Så meget kan Silkeborg Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

SILKEBORG. 52,8 MIO. KR. Så meget kan Silkeborg Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: SILKEBORG 52,8 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

ROSKILDE. 68,2 MIO. KR. Så meget kan Roskilde Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

ROSKILDE. 68,2 MIO. KR. Så meget kan Roskilde Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: ROSKILDE 68,2 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

NYBORG. 26,5 MIO. KR. Så meget kan Nyborg Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

NYBORG. 26,5 MIO. KR. Så meget kan Nyborg Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: NYBORG 26,5 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,6 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

HVER TREDJE VIRKSOMHED SØGER FORGÆVES EFTER MEDARBEJDERE

HVER TREDJE VIRKSOMHED SØGER FORGÆVES EFTER MEDARBEJDERE September 2016 HVER TREDJE VIRKSOMHED SØGER FORGÆVES EFTER MEDARBEJDERE Flere og flere virksomheder må opgive at finde de medarbejdere, de har brug for til at løse deres opgaver og udvikle deres forretning.

Læs mere

BORNHOLM 22,3 PCT. En nedsættelse af kommuneskatten med 0,8 procentpoint. Årlige lønomkostninger for 101 skolelærere

BORNHOLM 22,3 PCT. En nedsættelse af kommuneskatten med 0,8 procentpoint. Årlige lønomkostninger for 101 skolelærere BORNHOLM 46,9 MIO. KR. Så meget kan Regionskommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,8 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

HOLBÆK. 25,8 MIO. KR. Så meget kan Holbæk Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

HOLBÆK. 25,8 MIO. KR. Så meget kan Holbæk Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: HOLBÆK 25,8 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,2 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

NÆSTVED. 64,5 MIO. KR. Så meget kan Næstved Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

NÆSTVED. 64,5 MIO. KR. Så meget kan Næstved Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: NÆSTVED 64,5 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,5 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

ODENSE. 111,5 MIO. KR. Så meget kan Odense Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til:

ODENSE. 111,5 MIO. KR. Så meget kan Odense Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens opgaver. Potentialet svarer til: ODENSE 111,5 MIO. KR. Så meget kan Kommune potentielt spare årligt ved at øge konkurrencen om kommunens. Potentialet svarer til: En nedsættelse af kommuneskatten med 0,4 procentpoint Årlige lønomkostninger

Læs mere

Yderkommuner vil være vinderkommuner

Yderkommuner vil være vinderkommuner September 2013 Yderkommuner vil være vinderkommuner Med tre kommuner i top 5 hvad angår forbedring af den overordnede erhvervsvenlighed, så dominerer yderkommunerne toppen af listen over hvilke kommuner,

Læs mere

Især industrien vil mangle faglærte

Især industrien vil mangle faglærte November 2013 Især industrien vil mangle faglærte Claus Rosenkrands Olsen, chefkonsulent i DI, Clo@di.dk Danske virksomheder har udsigt til massiv mangel på faglærte i løbet af få år. Nye tal fra DI viser,

Læs mere

Notat Erhvervsklima-analyser. Dansk Byggeri og Dansk Industri. Byggesagsbehandling

Notat Erhvervsklima-analyser. Dansk Byggeri og Dansk Industri. Byggesagsbehandling HOLBÆK KOMMUNE Notat Erhvervsklima-analyser Dato: 22. september 2016 Sagsb.: JEM Dir.tlf.: 72 36 47 26 E-mail: jem@holb.dk Dansk Byggeri og Dansk Industri Dette notat vil gennemgå, hvilke muligheder der

Læs mere

Dansk Industri har den 3. september 2015 offentliggjort deres årlige erhvervsklimaundersøgelse.

Dansk Industri har den 3. september 2015 offentliggjort deres årlige erhvervsklimaundersøgelse. N OTAT DI's lokalt erhvervsklima 2015 - Sammenhæng mellem virksomheders vurderinger og statistiske rammevilkår Dansk Industri har den 3. september 2015 offentliggjort deres årlige erhvervsklimaundersøgelse.

Læs mere

ERHVERVSKLIMAMÅLING. Aarhus Kommune. Erhvervs- og Byudvikling Borgmesterens Afdeling RAPPORT MAJ 2013

ERHVERVSKLIMAMÅLING. Aarhus Kommune. Erhvervs- og Byudvikling Borgmesterens Afdeling RAPPORT MAJ 2013 ERHVERVSKLIMAMÅLING Aarhus Kommune Erhvervs- og Byudvikling Borgmesterens Afdeling RAPPORT MAJ 2013 INDHOLD 1 2 3 4 5 INDLEDNING Side 3 VIRKSOMHEDERNES OVERORDNEDE TILFREDSHED MED KOMMUNEN Side 6 VIRKSOMHEDERNES

Læs mere

De fynske byråd ligger lavt placeret når det drejer sig om at lytte til erhvervslivet og at skabe mere privat beskæftigelse

De fynske byråd ligger lavt placeret når det drejer sig om at lytte til erhvervslivet og at skabe mere privat beskæftigelse September 2013 De fynske byråd ligger lavt placeret når det drejer sig om at lytte til erhvervslivet og at skabe mere privat beskæftigelse Hver tredje virksomhed på Fyn mener, at byrådet har været gode

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Byrådene skal have mere fokus på at skabe arbejdspladser

Byrådene skal have mere fokus på at skabe arbejdspladser September 2013 Byrådene skal have mere fokus på at skabe arbejdspladser Mere end hver femte virksomhed mener, at byrådets beslutninger i denne valgperiode har haft negativ indflydelse på skabelsen af arbejdspladser

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 KØBENHAVN Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

ANALYSE AF ERHVERVSKLIMAET SYDDJURS KOMMUNE

ANALYSE AF ERHVERVSKLIMAET SYDDJURS KOMMUNE ANALYSE AF ERHVERVSKLIMAET SYDDJURS KOMMUNE Præsentation 23. maj 2012 AGENDA 1 2 3 4 5 KORT OM UNDERSØGELSEN VIRKSOMHEDERNES OVERORDNEDE TILFREDSHED MED KOMMUNEN VURDERING AF KOMMUNENS SAGSBEHANDLING VURDERING

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 HERNING Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind på opgaven.

Læs mere

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET 2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende

Læs mere

Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune.

Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune. Borgmesterens tale ved nytårskuren den 20. Januar 2014 Velkomst Velkommen til nytårskur. Og velkommen tilbage til Pakhuset, som igen danner rammen om den traditionsrige nytårskur her i Odder Kommune. Men

Læs mere

Fremtidens mænd 2030: Ufaglærte og udkantsdanskere

Fremtidens mænd 2030: Ufaglærte og udkantsdanskere Fremtidens mænd 23: Ufaglærte og udkantsdanskere Mænd i 3 erne er allerede i dag overrepræsenteret i udkantsdanmark. En tendens som vil blive forstærket i fremtiden. I løbet af de næste 2 år vil kvinders

Læs mere

Erhvervs- og Turismepolitik

Erhvervs- og Turismepolitik Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-

Læs mere

Fakta om Region Midtjylland

Fakta om Region Midtjylland Fakta om Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1,2 mio. indbyggere. De seneste 5 år har regionen haft en gennemsnitlig årlig vækst i befolkningstallet på 0,7, hvilket er lidt højere end landsgennemsnittet.

Læs mere

Erhvervsvirksomhedernes forventninger og faktiske oplevelser med den kommunale service og samspillet med organisationen

Erhvervsvirksomhedernes forventninger og faktiske oplevelser med den kommunale service og samspillet med organisationen Version 1.1 Erhvervsvirksomhedernes forventninger og faktiske oplevelser med den kommunale service og samspillet med organisationen Lejre Kommune Erhvervsklimamåling August 2016 2016 Side 1 Indledning

Læs mere

1. Indledning og sammenfatning Dansk Industri offentliggjorde den 4. september 2013 deres årlige erhvervsklimaundersøgelse.

1. Indledning og sammenfatning Dansk Industri offentliggjorde den 4. september 2013 deres årlige erhvervsklimaundersøgelse. N OTAT DI's erhvervsklimaundersøgelse 2013 - kommentarer til undersøgelsesmetode og resu l- tater. 1. Indledning og sammenfatning Dansk Industri offentliggjorde den 4. september 2013 deres årlige erhvervsklimaundersøgelse.

Læs mere

og nødvendigt, at de aktuelle problemer ikke forhindrer visionær tænkning.

og nødvendigt, at de aktuelle problemer ikke forhindrer visionær tænkning. nyhedsbrev nr. 16 8. september 2014 Formanden mener... Faktum: Hjørring er Vendsyssels uddannelsesby nr. 1. og nødvendigt, at de aktuelle problemer ikke forhindrer visionær tænkning. Faktum: Hjørring er

Læs mere

ANALYSE AF ERHVERVSKLIMAET

ANALYSE AF ERHVERVSKLIMAET ANALYSE AF ERHVERVSKLIMAET SYDDJURS KOMMUNE RAPPORT APRIL 2012 INDHOLD 1 2 3 4 5 EXECUTIVE SUMMARY Side 3 VIRKSOMHEDERNES OVERORDNEDE TILFREDSHED MED KOMMUNEN Side 6 VURDERING AF KOMMUNENS SAGSBEHANDLING

Læs mere

Trafikken bliver værre - det har konsekvenser

Trafikken bliver værre - det har konsekvenser Af Seniorchefkonsulent Annette Christensen Anch@di.dk SEPTEMBER 2017 Trafikken bliver værre - det har konsekvenser Mere end hver tredje virksomhed har det seneste år måttet stoppe produktionen på grund

Læs mere

Hvem vinder EM i økonomi 2016?

Hvem vinder EM i økonomi 2016? DI Den 8. juni 2016 Hvem vinder EM i økonomi 2016? Over den næste måned skal det afgøres hvem, der de næste fire år kan kalde sig europamester i fodbold. Dette afgøres ved en turnering i Frankrig, hvor

Læs mere

Temamøde om erhvervsudvikling

Temamøde om erhvervsudvikling Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse

Læs mere

Erhvervsvirksomhedernes forventninger og faktiske oplevelser med den kommunale service og samspillet med organisationen

Erhvervsvirksomhedernes forventninger og faktiske oplevelser med den kommunale service og samspillet med organisationen Hovedkonklusioner Erhvervsvirksomhedernes forventninger og faktiske oplevelser med den kommunale service og samspillet med organisationen Lejre Kommune Erhvervsklimamåling Juni 2016 2016 Side 1 Indhold

Læs mere

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage Danmark rykker en plads tilbage og indtager nu syvendepladsen på IMD s liste

Læs mere

i Hjørring Kommune er blevet spurgt, og cirka 50 har svaret. Og der er altså adskillige tusinde virksomheder i Hjørring Kommune.

i Hjørring Kommune er blevet spurgt, og cirka 50 har svaret. Og der er altså adskillige tusinde virksomheder i Hjørring Kommune. NYHEDSBREV NR. 15, 12. SEPTEMBER 2011 Indhold: (Klik på teksten og gå direkte til artiklen). Erhvervsklima i Hjørring dumpet side 2 Dårlig affalds-service side 4 Gymnasie-tilbud til virksomheder side 5

Læs mere

Erhvervspolitik 2015-2019

Erhvervspolitik 2015-2019 Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være

Læs mere

Erhvervsklimamåling Skive Kommune December 2016

Erhvervsklimamåling Skive Kommune December 2016 Erhvervsklimamåling Skive Kommune December 2016 Indhold 1 Indledning... 3 2 Resumé... 4 2.1 Konklusioner... 4 3 Metode... 7 4 Overordnet tilfredshed... 11 4.1 Opsummering af overordnet tilfredshed...12

Læs mere

SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD

SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD Marts 2014 SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD AF KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK Danmark tilhører ikke længere den mest konkurrencedygtige tredjedel af OECD -landene. Danmark opnår

Læs mere

13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering

13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering 1. 13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering Konkurrence, forbrugerforhold og regulering På velfungerende markeder konkurrerer virksomhederne effektivt på alle parametre, og forbrugerne kan agere

Læs mere

NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE

NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Erhvervspolitik i Høring Opsamlingsnotat med forvaltningens kommentarer og konsekvens NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling og Kommunikation Sagsbehandler: Karen Brehm Sørensen

Læs mere

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 LYNGBY-TAARBÆK STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE

Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 LYNGBY-TAARBÆK STATUS PÅ KOMMUNERNES KONKURRENCEUDSÆTTELSE Fakta om konkurrenceudsættelse 2014 LYNGBY-TAARBÆK Konkurrence om opgaveløsningen konkurrenceudsættelse opnås ved, at kommunen sender opgaven i udbud. Private virksomheder og evt. kommunen selv byder ind

Læs mere

Erhvervsstrategi Version 1.02

Erhvervsstrategi Version 1.02 Erhvervsstrategi Version 1.02 1 Indhold Indledning... 3 Erhvervsstrategiens tilblivelse... 3 Hvem omfatter erhvervsstrategien?... 3 Uddrag fra baggrundsundersøgelser... 4 Demografisk undersøgelse... 4

Læs mere

Forandringer... 3. Forandringer på arbejdspladsen... 3. Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4. Afskedigelser på arbejdspladsen...

Forandringer... 3. Forandringer på arbejdspladsen... 3. Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4. Afskedigelser på arbejdspladsen... Indhold Forandringer... 3 Forandringer på arbejdspladsen... 3 Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4 Afskedigelser på arbejdspladsen... 5 Omorganiseringer på arbejdspladsen... 6 Ledelsens håndtering af

Læs mere

KKR den 11. juni 2014

KKR den 11. juni 2014 KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD

Læs mere

Til kamp om Årets Jyske Fodboldkommune

Til kamp om Årets Jyske Fodboldkommune Til kamp om Årets Jyske Fodboldkommune Kommunalvalget står for døren, og i den forbindelse har DBU Jylland inviteret de jyske kommuner til stævne og kårer Årets Jyske Fodboldkommune. Dommerne er de jyske

Læs mere

Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009

Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009 Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009 Indledning På vegne af Dansk Erhverv har Capacent Epinion i marts 2009 gennemført en spørgeskemaundersøgelse om danskernes globaliseringsparathed. Emnet er

Læs mere

SMV ers top 3: Sådan holder kommunerne på os

SMV ers top 3: Sådan holder kommunerne på os Thorbjørn Baum, konsulent thob@di.dk, 2328 9685 Thomas Q. Christensen, seniorchefkonsulent tqch@di.dk, 3377 3316 JANUAR 2017 SMV ers top 3: Sådan holder kommunerne på os De små og mellemstore virksomheder

Læs mere

Borgertilfredshedsundersøgelse 2014. test

Borgertilfredshedsundersøgelse 2014. test Borgertilfredshedsundersøgelse 2014 test Rapport August 2014 Indholdsfortegnelse Om undersøgelsen: 3 Økonomi og overordnet tilfredshed: 4 Fritid og kultur: 8 Trafik og affald: 10 Information fra kommunen:

Læs mere

Flere i arbejde giver milliarder til råderum

Flere i arbejde giver milliarder til råderum ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE april 1 Flere i arbejde giver milliarder til råderum Den seneste tid har der været meget fokus på, hvor stort et råderum der er i i lyset af tilstrømningen af flygtninge og indvandrere

Læs mere

Brugertilfredshedsundersøgelse

Brugertilfredshedsundersøgelse sundersøgelse Fredericia Dagtilbud Fredericia 2012 Antal besvarelser: 121 Svarprocent: 53,30% Side 1 ud af 16 sider Introduktion Fredericia kommune har i 2012 gennemført en brugertilfredshedsundersøgelse

Læs mere

Erhvervslivets ønsker til infrastrukturen

Erhvervslivets ønsker til infrastrukturen Infrastruktur 20. jan. 16 Erhvervslivets ønsker til infrastrukturen v/ Chefkonsulent Annette Christensen Vi har brug for en masterplan Skal sikre en samlet prioritering, der tager højde for samspillet

Læs mere

Sydjyske kommuner lytter til erhvervslivet og ligger bedst placeret i Lokalt Erhvervsklima 2013

Sydjyske kommuner lytter til erhvervslivet og ligger bedst placeret i Lokalt Erhvervsklima 2013 September 2013 Sydjyske kommuner lytter til erhvervslivet og ligger bedst placeret i Lokalt Erhvervsklima 2013 Fire ud af ti virksomheder i det sydjyske mener, at politikerne har været gode til at lytte

Læs mere

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland 25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,

Læs mere

LEDIGHED OG INDSATS. Nr. 3 maj / juni 2014 Indhold: Ledighed og målgrupper Ledighedstal for Randers Kontanthjælpsmodtagere Forsikrede ledige

LEDIGHED OG INDSATS. Nr. 3 maj / juni 2014 Indhold: Ledighed og målgrupper Ledighedstal for Randers Kontanthjælpsmodtagere Forsikrede ledige LEDIGHED OG INDSATS Orientering om ledighed, beskæftigelse, ministermål og jobcentrets resultater. Nr. 3 maj / juni 2014 Indhold: Ledighed og målgrupper Ledighedstal for Randers Kontanthjælpsmodtagere

Læs mere

Det nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030

Det nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030 Det nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030 Aftenens program Program 17:00-17:05 Ankomst 17:05-17:15 Velkomst ved borgmester Holger Schou Rasmussen 17:15-17:45

Læs mere

EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015

EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015 EARLY WARNINGS ÅRSKONFERENCE DEN 5. NOVEMBER 2015 [DET TALTE ORD GÆLDER] Kære frivillige og konsulenter. Tak for invitationen til arrangementet i dag og muligheden for at give Jer nogle ord med på vejen

Læs mere