Nassau Door. Resultatløn for timelønnede
|
|
- Valdemar Lorentzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nassau Door Resultatløn for timelønnede
2 Nassau Door Resultatløn for timelønnede N O V E M B E R
3 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og CO-industri og finansieret af Industriens Uddannelsesfond. Konsulenterne i projektet var Jens Kristian Jørgensen fra DI og Claus Krogh Hansen fra CO-industri. Udgivet af CO-industri og Dansk Industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri Jens Kristian Jørgensen, DI Sten Nicolaisen, DI Foto: Nils Lund Pedersen Tryk: Salogruppen ISBN: CO Meddelelse nr. 2004/095c
4 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Indhold Forord side 5 Lønsystemerne hos Nassau Door side 7 Nassau Door side 7 Lønsystemerne før projektet side 7 Det nye resultatlønsystem side 8 Lønsystemprocessen hos Nassau Door side 11 Den ideelle lønsystemproces side 11 Afklaringsfasen side 13 Konstruktionsfasen side 15 Implementeringsfasen side 20 Bilag 1 Beregning af resultatløn side 22 3
5
6 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Forord DI og CO-industri har i samarbejde med tre virksomheder Energi Randers, Saint-Gobain Isover a/s og Nassau Door A/S gennemført et projekt med det formål at finde den ideelle måde at udvikle et lønsystem på. Den ideelle lønsystemproces er hele vejen fra start til slut et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Derfor ser DI og CO-industri det også som en fælles opgave at støtte op omkring lønsystemarbejdet på virksomhederne. Projektet har resulteret i fire pjecer. Én pjece beskriver den ideelle lønsystemproces og drøfter de forhold, der er kritiske for en succesfuld udvikling og implementering af et nyt lønsystem. De tre øvrige pjecer fortæller om lønsystemprocesserne hos henholdsvis Energi Randers, Isover og Nassau Door. Denne pjece beskriver Nassau Doors nye resultatlønsystem for timelønnede og fortæller, hvordan Nassau Door gennemgik den ideelle lønsystemproces. Pjecerne henvender sig især til virksomhedens ledelse, ledende medarbejdere og tillidsrepræsentanter. Har virksomheden nedsat et lønsystemudvalg, som skal udvikle et lønsystem, er pjecen en god ballast for udvalgets arbejde. Pjecerne bygger videre på Plusløn organisationernes metodevejledninger til lønsystemer for timelønnede og funktionærer. DI og CO-industri opfordrer virksomhederne og medarbejderne til at lade sig inspirere af erfaringerne i dette projekt, samt til at kontakte organisationerne, hvis der ønskes hjælp til at blive guidet igennem den ideelle lønsystemproces. Hans Skov Christensen Adm. direktør Dansk Industri Thorkild E. Jensen Formand CO-industri 5
7
8 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Lønsystemerne hos Nassau Door Nassau Door Nassau Door A/S er en af Europas førende leverandører af porte til alle formål. Derudover producerer og markedsfører Nassau Door også et panelsystem, som omfatter både akustiske paneler og bygge- og beklædningspaneler til brug for mange industrielle formål. Nassau Door er en del af koncernen Nielsen & Nielsen Holding A/S, som også omfatter Micro Matic A/S, Senmatic A/S samt Triax A/S. Nassau Door portene fremstilles på produktionsanlæg i Ringe og Rudkøbing på et samlet fabriksareal på over kvm. Nassau Door har desuden en tilknyttet landsdækkende serviceorganisation. Det er virksomheden i Ringe, der har udviklet et nyt lønsystem gennem den ideelle lønsystemproces. Her er ansat ca. 50 timelønnede medarbejdere. Lønsystemerne før projektet Nassau Door flyttede i 2001 noget af produktionen fra Rudkøbing til Ringe. I Rudkøbing er produktionsmedarbejderne primært aflønnet efter tidsstuderede akkorder, men man kunne ikke overføre disse akkorder til den nye produktion i Ringe. Derfor blev medarbejderne fra start aflønnet med en fast timeløn. Det var dog klart helt fra starten, at denne lønform var utilstrækkelig. Nassau Door havde brug for et økonomisk incitament til øget produktivitet. Det var vigtigt for os at komme hurtigt i gang, det var vigtigt at få en succes fra starten, og endelig var det vigtigt, at alle kunne overskue og kapere det, der blev sat i søen. Derfor valgte vi at starte med at udvikle et resultatlønsystem. Hans Henrik Rasmussen, produktionschef Vi skulle have noget nyt efter flytningen, og vi var enige om, at det skulle være overskueligt, og at det skulle give lyst til at hjælpe hinanden og opnå resultater i fællesskab. Derfor et resultatlønsystem. Noel Lucey, tidligere tillidsrepræsentant (TR) 7
9 Lønsystemerne hos Nassau Door Nogle var nok lidt bekymrede for at resultatløn medførte et akkordræs, men vi fik hurtigt forklaret, at det handlede om at gøre arbejdet smartere. Ulrik Theodorsen, tillidsrepræsentant (TR) Det nye resultatlønsystem Det nye resultatlønsystem hos Nassau Door i Ringe består af to resultatfaktorer produktivitet/resultat og kvalitet. Produktivitetsmålet tager udgangspunkt i antallet af producerede porte. Hvis det faktiske antal producerede porte er højere end det, der er forventet ud fra den forbrugte arbejdstid, så er der betaling af resultatløn. Formlen er: Antal porte over norm = Faktisk antal producerede porte - indstemplede timer / normtid pr. port Resultatløn = Antal porte over norm x basistal x betalingsfaktor Basistallet er beregnet ud fra den historiske sammensætning i de forskellige typer af porte, som bliver produceret på fabrikken. Kvalitetsmålet er også et meget enkelt og overskueligt mål. En fejlfri port giver 5 point, en port med én fejl giver 3 point, og en port med mere end én fejl giver 0 Noel Lucey, tidligere tillidsrepræsentant, medlem af lønsystemudvalget 8
10 Nassau Door Resultatløn for timelønnede point. De mulige fejl er veldefinerede i lønsystemaftalen. Der kan maksimalt optjenes 50 point pr. periode. Formlen for resultatlønnen er: Resultatløn = Antal point x betalingsfaktor Betalingsfaktorerne er forhandlet mellem de lokale parter. De to resultatfaktorer og beregningen af resultatlønnen er beskrevet nærmere i bilag 1. Virksomheden opgør resultatfaktorerne, og udbetaler evt. resultatløn hver lønperiode, dvs. hver 14. dag. Den udbetalte resultatløn er dog et gennemsnit af de seneste tre lønperioder for at undgå for store udsving i betalingerne. Alle timelønnede på fabrikken får den samme resultatløn. Både ledelsen og medarbejderne er meget tilfredse med det nye lønsystem. Vi er meget tilfredse med det nye resultatlønsystem, som er enkelt og overskueligt. Også medarbejderne har taget godt imod systemet. Hans Henrik Rasmussen, produktionschef Vi sidder i dag med det rigtige system. På forhånd var jeg en anelse nervøs for den administrative side af sagen, men de bange anelser er manet til jorden. Systemet er både styrbart og målbart. Vi har baseret systemet på vores historiske materiale vi har ikke opfundet noget nyt. Steffen Lundehave, driftsleder Jeg er faktisk forbavset over, hvor godt det fungerer. I dag ville ingen undvære systemet. Leif Nielsen, medarbejder 9
11 Martin Hansen, tillidsrepræsentant, medlem af lønsystemudvalget
12 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Lønsystemprocessen hos Nassau Door Den ideelle lønsystemproces DI og CO-industri anbefaler i Plusløn, at virksomheden udvikler et lønsystem gennem tre faser en afklaringsfase, en konstruktionsfase og en implementeringsfase. Følger virksomheden faserne i den nævnte rækkefølge, sikrer den sammenhæng og overskuelighed i processen. En succesfuld indførelse af et nyt lønsystem afhænger ikke blot af et teknisk set godt lønsystem. Det har ofte vist sig, at manglende eller uheldig information har skabt en unødvendig uvilje imod et ellers godt lønsystem, eller at lønsystemet er faldet helt til jorden. Det er også vigtigt, at de mennesker, der skal føre systemet ud i livet, har den nødvendige baggrund for at kunne være gode ambassadører for det nye lønsystem. Samt for at kunne håndtere den ledelsesmæssige udfordring, som et nyt lønsystem vil være. Den ideelle lønsystemproces er derfor baseret på tre parallelle forløb, som alle strækker sig igennem forløbets tre faser. De tre parallelle forløb er: 1. Lønsystemprocessen 2. Informationsplan 3. Uddannelse af ledere og ildsjæle Tabellen, på næste side, viser, hvordan den ideelle lønsystemproces blev gennemført hos Nassau Door. 11
13 Lønsystemprocessen hos Nassau Door Nassau Door Den ideelle lønsystemproces Lønsystemprocessen Informationsplan Uddannelse af ledere og ildsjæle Afklaringsfasen Opstartsmøde, september 2003: Medarbejdere orienteret Direktør, lønsystem- > Nedsat lønsystemudvalg om, at proces sat i gang udvalg og seks ildsjæle > Fastlagt møderække deltog i opstartsmødet Lønpolitikmøde, oktober 2003: Nedskrevet godt 25 nøgleord på baggrund af virksomhedens værdigrundlag Konstruktionsfasen Plusløn, DI/CO-seminar, oktober 2003 (samme dag som lønpolitikmøde): > DI/CO gennemgik Plusløn > Udarbejdet første udkast til resultatfaktorer Fire møder i lønudvalget, oktober Mundtlig og skriftlig Barrierer i lønsystemfebruar 2004 (samt et par interne info fra udvalget efter processen, seminar, ad. hoc. møder): hvert møde marts 2004 > Færdiggjort lønsystemet Deltagere: Lønsystem- > Udformet lokalaftale udvalg, ildsjæle Implementeringsfasen Underskrevet lokalaftale, april 2004 Mundtlig og skriftlig Ledelse af løbende Gennemført prøveberegninger vejledning om løn- forbedringer, systemet og dets seminar, marts 2004 konsekvenser Deltagere: Lønsystemudvalg, ildsjæle Opgørelse af resultater ved resultatløn, maj 2004 Dialog om og opfølg- ning på resultater 12
14 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Nassau Door udviklede sit nye resultatlønsystem på et halvt år: Sidst i september blev lønsystemudvalget af konsulenterne introduceret til den proces, de skulle igennem, og i april skrev de lokalaftalen under. Nedenfor er beskrevet, hvad der skete i det halve år. Afklaringsfasen Opstartsmødet hos Nassau Door blev afholdt i slutningen af september På mødet blev lønsystemudvalget nedsat med følgende deltagere: > Produktionschef Hans Henrik Rasmussen, formand for lønsystemudvalget > Driftsleder Steffen Lundehave > Metode- og tidsstudietekniker Bjarne Rasmussen > Tillidsrepræsentant Ulrik Theodorsen > Tidligere tillidsrepræsentant Noel Lucey > Medarbejder Leif Nielsen 13
15 Lønsystemprocessen hos Nassau Door Foruden lønsystemudvalget deltog også virksomhedens direktør og en følgegruppe af i alt seks ildsjæle, som senere hen skal være med til at sikre en succesfuld implementering af det nye lønsystem. På opstartsmødet præsenterede konsulenterne fra DI og CO-industri den proces, som virksomheden i almindelighed og lønsystemudvalget i særdeleshed skulle igennem. I samråd med konsulenterne fra DI og CO-industri besluttede lønsystemudvalget at slå lønpolitikmødet sammen med seminaret om Plusløn, jf. den ideelle lønsystemproces. Det lå som nævnt klart, at virksomheden i første omgang alene skulle udvikle et resultatlønsystem, og det blev derfor vurderet, at det var realistisk at klare de to dele på en og samme dag. Det viste sig at holde stik: Lønsystemudvalget mødtes en dag i starten af oktober, og inden de gik hjem, havde de faktisk konturerne til det lønsystem, der også blev det endelige. På mødet fremlagde ledelsen de overordnede mål for virksomheden, og der blev givet et overblik over virksomhedens samlede værdikæde med særlig vægt på de væsentlige parametre for en effektiv produktion. På mødet præsenterede vi de overordnede mål fra direktionen. Det var måske ikke det hele, der var lige populært at høre, men jeg oplever, at det gav en god og nødvendig forståelse for det grundlag, som lønsystemet skulle bygge på. Hans Henrik Rasmussen, produktionschef 25 nøgleord Effektivitet Omstillingsparat/ Ansvar Arbejdsmiljø Omkostning kundens præmisser Overblik Kunden i centrum Fejl og mangler Fleksibilitet Udvikling/kreativitet Arbejde for sig selv/ for hinanden Planlægning / flow Store samarbejdskrav Uddannelse Faglig dygtighed Motivation/ Bonus/ resultatløn Løbende forandringer engagement (individuel/fælles) Kvalitet / mærkevarer Leverer som lovet Personlige ressourcer Reklamationer Initiativ Kommunikation Kompetence Dialog 14
16 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Steffen Lundehave, Driftsleder (til venstre) og Hans Henrik Rasmussen, Produktionschef (til højre) På baggrund af ledelsens input blev nedfældet godt 25 nøgleord, som er væsentlige for virksomhedens fremtid, og som kunne være væsentlige for virksomhedens fremtidige lønpolitik. Konstruktionsfasen Konstruktionsfasen kom altså allerede godt i gang samme dag, som afklaringsfasen blev afsluttet: Konsulenterne gav først en introduktion til Plusløn og en gennemgang af principperne for et godt resultatlønsystem. I løbet af eftermiddagen fik lønsystemudvalget så kogt nøgleordene ind til en grovskitse til det nye resultatlønsystem. Først samlede udvalget de nøgleord, der var relevante for et resultatlønsystem: > Effektivitet > Omkostninger > Fejl og mangler > Planlægning / flow > Kvalitet > Leveret som lovet > Fleksibilitet > Resultatløn (fælles) > Reklamationer > Arbejde for sig selv > Ledelse af løbende forandringer 15
17 Lønsystemprocessen hos Nassau Door Leif Nielsen, medlem af lønsystemudvalget 16
18 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Dernæst blev der opnået enighed om, at udvalget skulle arbejde videre med at se på muligheden for at måle og aflønne efter disse tre faktorer: > Produktivitet / Resultater > Kvalitet > Leveringsevne Det var nødvendigt at drøfte, hvad det var vi skulle gå efter hvad essensen i lønsystemet skulle være. Og det blev vi enige om på dette seminar: Vi er en virksomhed, der fokuserer meget på produktivitet, så koblingen mellem virksomhedens mål og lønsystemet er meget klar. Bjarne Rasmussen, metode- og tidsstudietekniker Dagen satte nogle ting på plads, og vi fik sat ord på nogle af de ting, som vi havde gået og tænkt over. Det virkede godt, at konsulenterne var til stede og kunne se på vores virksomhed med friske øjne. Vi havde en god diskussion, og det var vigtigt, at vi i fællesskab fik afgrænset emnerne til lønsystemet. Steffen Lundehave, driftsleder Dagen fungerede godt, for man skal selv finde ud af, hvad der skal med i lønsystemet, og hvad der ikke skal. Leif Nielsen, medarbejder Lønsystemudvalgets arbejde blev gennemført i perioden fra oktober 2003 til februar 2004, hvor lønsystemudvalget holdt fire møder, hvor også lønkonsulenterne fra DI og CO-industri deltog. På virksomheden mødtes nogle af udvalgets medlemmer endvidere et par gange mere uformelt og med kort varsel, hvis der var et eller an- 17
19 Lønsystemprocessen hos Nassau Door det praktisk forhold, som man lige så godt kunne tage hånd om med det samme. Det blev fra starten aftalt at gemme al tale om kroner og øre til sidst. Alle i lønsystemudvalget er enige om, at de har haft et rigtig godt samarbejde måske bedst udtrykt af driftsleder Steffen Lundehave: Det har været sjovt at være med. Jeg synes vi har haft et ligeværdigt samarbejde ledelse og medarbejdere imellem. Det virkede godt, at møderne var korte og koncentrerede, og at der var tid til det nødvendige hjemmearbejde mellem møderne. Jeg har været imponeret over arbejdet fra DI og CO-industri, som har skubbet på, når det har været nødvendigt, og som har stoppet diskussioner, der var ved at køre af sporet. Hans Henrik Rasmussen, produktionschef Gode konstruktive møder, og der har ingen skel været på møderne. Vi har drøftet og undersøgt de ting, som er kommet frem uanset hvem der har foreslået det. Det er en god medarbejdergruppe, der har deltaget alle har været åbne og ærlige. Jeg tror også, at det er væsentligt, at alle tal har været tilgængelige og har været fremlagt for udvalget. Der har været en overordnet plan for hele forløbet, og en dagsorden og et mål for alle møderne. Tiden har passet fint, selv om det ind i mellem har været 18
20 Nassau Door Resultatløn for timelønnede lidt travle perioder med det praktiske arbejde. Men det har været godt med nogle deadlines, der også har presset os til at tænke tanker mellem møderne. Bjarne Rasmussen, metode- og tidsstudietekniker Uden konsulenterne var vi ikke kommet i mål. Jeg vil klart anbefale andre at gøre brug af DI og CO-industris konsulenter. Steffen Lundehave, driftsleder Ledelsen virkede meget interesseret i, at vi lavede et godt system i fællesskab. Konsulenterne virkede meget velforberedte, og begge parter var fornuftige. Jeg er sikker på, at vi ikke havde været færdige i dag uden konsulenterne. Jeg vil kun anbefale det til andre tillidsrepræsentanter. Noel Lucey, tidligere TR Vi har haft et godt samarbejde med ledelsen, og vi har haft fuld tillid til de fremlagte beregninger. Hvis ikke konsulenterne havde været med, havde vi bokset med det endnu. Godt at konsulenterne bad udvalget om at få noget på plads inden næste møde. Ulrik Theodorsen, TR I udvalget fastlagde vi principperne, og ledelsen stod så for det tekniske og praktiske arbejde. I udvalget var der en indstilling til at lave noget om, uanset hvem der ønskede det alle blev hørt. Vi fik problemerne frem straks og var enige om, at det var bedre at sige noget en gang for meget end en gang for lidt. Leif Nielsen, medarbejder Efter hvert møde i udvalget blev medarbejderne i produktionen informeret om, hvad der var sket. Det skete dels ved et kort møde for de medarbejdere, der var tilstede, og dels ved et opslag på tavlen. I udvalget var der enighed om kun at informere om det, der rent faktisk var besluttet og ikke om det, der stadig stod åbent. Det gjorde nogle gange indholdet af informationen lidt tynd, men udvalget kunne altid orientere om, hvor man var i processen og tidsforløbet. Et eksempel er, at der efter et møde den 10. november blev orienteret om, at der i udvalget nu var enighed om principperne for en produktivitetsfaktor, at andre faktorer stadig var under overvejelse samt at næste møde var planlagt til den 1. december. Inden lønsystemudvalget helt havde afsluttet sit arbejde, blev afholdt et ét-dags seminar hos Nassau Door om barrierer i lønsystemprocessen. På seminaret drøftede deltagerne de væsentligste barrierer i virksomheden mod det nye lønsystem. Deltagerne var foruden lønsystemudvalget også gruppen af de såkaldte ildsjæle. 19
21 Lønsystemprocessen hos Nassau Door Jeg synes det var godt, at ildsjælene var med, for jeg tror at det har givet et større tilhørsforhold til projektet og har forebygget nogle holdningsmæssige hurdler. Hvis man ville tage det til sig, var der meget god inspiration, og jeg tror, at kurset har flyttet noget i sidste ende. Bjarne Rasmussen, metode- og tidsstudietekniker Implementeringsfasen Samme deltagerkreds mødte op allerede igen næste dag for at deltage i kurset Ledelse af løbende forbedringer. Kernen i resultatløn er løbende at gøre tingene på en ny og bedre måde end tidligere, og kurset bakkede op omkring dette. Deltagerne gennemførte blandt andet en test af Nassau Doors evne til at arbejde med løbende forbedringer. Virksomheden kan bruge testen til inspiration for, hvordan den kan arbejde for at skabe forbedringer i fremtiden. Kurset handlede meget om den holdning vi skal have frem i virksomheden. God generel inspiration, som også medarbejderne tog til sig. Bjarne Rasmussen, metode- og tidsstudietekniker Testen bragte nogle sandheder frem, og det er godt, at ledelsen ser, hvad medarbejderne mener. Kurset satte mere fokus på samarbejde. Ulrik Theodorsen, TR Selve resultatlønsystemet blev implementeret i en to-trins raket. Første trin var at sætte medarbejderne ind i systemet. Anden fase var at starte op og vurdere de første målinger. Det færdige lønsystem blev præsenteret for alle medarbejderne ved et møde, hvor tillidsrepræsentant Ulrik Theodorsen fortalte om principperne bag det nye system, og hvor metode- og tidsstudietekniker Bjarne Rasmussen forklarede teknikken i systemet. På denne måde kunne medarbejderne se, at det var et enigt lønsystemudvalg, der stod bag systemet, og der var lejlighed til at stille spørgsmål til såvel en medarbejder- som en ledelsesrepræsentant i udvalget. Et vigtigt element i synliggørelsen af lønsystemet var at beregne, hvad det ville have givet i udbetaling i et par tidligere lønperioder, hvis det havde været sat i kraft. Det gav for det første en forståelse for systemets virkemåde, men for det andet viste det, at der kunne komme et ganske pænt beløb til udbetaling. I anden fase blev resultatlønnen så sat i kraft. I de første perioder blev målingerne nøje overvåget, og der blev taget beslutninger til endnu et par praktiske spørgsmål, som dukkede op. Det var vigtigt for lønsystemudvalget at vise, at systemet blev behandlet seriøst. I udvalget har man også aftalt, at man fremover vil evaluere lønsystemet løbende og rette det til, hvis det kører skævt. Alt i alt har medarbejderne taget meget godt i mod systemet, og det har skabt resultater på bundlinien for såvel virksomhed som medarbejdere. Resultater skabt igennem samarbejde og engagement: 20
22 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Jeg oplever, at kommunikationen med medarbejderne er blevet forbedret, og at medarbejderne har fået en større forståelse for de udfordringer, Nassau Door står overfor. Hans Henrik Rasmussen, produktionschef Jeg oplever, at der er kommet mere fokus på samarbejde. Ligegyldigheden er væk! Ulrik Theodorsen, TR Jeg kan mærke, at kollegerne er mere glade og mere interesserede i, hvad der foregår. Noel Lucey, tidligere TR 21
23 Beregning af resultatløn Bilag 1 Beregning af resultatløn Resultatfaktor = Produktivitet / resultat Ved beregning af resultatdel opgøres følgende faktorer. > Periodens forbrugte timer. (Opgøres via stempelkort samt dagsedler.) > Periodens pakkede porte. (Opgøres via indleverede/færdigmeldte produktionsordresedler/rutekort.) > Efterfølgende beregnes det teoretisk pakkede porttal, ved at tage periodens forbrugte timer og dividere med det aftalte normtal. (Timer pr. port fra Normer, satser og pointsystem ) > Det teoretisk beregnede pakkede porttal fratrækkes det faktisk pakkede porttal. Differencetallet omregnes herefter til en pointværdi, ved at gange differencetallet med den beregnede pointværdi pr. port. ( Normer, satser og pointsystem ) > Den beregnede pointværdi ganges herefter med betalingsfaktoren pr. point. ( Normer, satser og pointsystem ) Den fremkomne værdi er periodens resultat i kr. pr. time. 22
24 Nassau Door Resultatløn for timelønnede Resultafaktor = Kvalitet (Q) > Q-tillægget er et tillæg, der ydes pr. time. > Parametre til vurdering: 1: Buler. 2: Ridser. 3: Montage. 4: Finish generel overfladevurdering. (Snavs, spåner etc.) 5: 6: > Der udvælges 2 (eller flere) parametre, som anvendes i en given periode kan efterfølgende udskiftes med andre. > Der udføres periodisk (14 dage) et antal kontroller af porttyper, vægtet i forhold til andele i %. > Der gives 0, 3 eller 5 point pr. port Maximalt kan opnås 50 point pr. kontrolperiode. Findes 1 fejl pr. port, som kræver kassation af komponent / element, kan der ikke udløses point for produktet. > Kontrollen foretages af kvalitetsafdelingen. Kontrollen foretages umiddelbart før pakning, dog vil der også foretages kvalitetskontrol på emballerede produkter. Ved kontrol som vedrører kvalitetstillægget, vil der altid være deltagelse af en produktionsmedarbejder. Normer, satser og pointsystem 1. Forhandlet Nul-punkt (Normtal): x,xx time pr. port. 2. Forhandlet betalingsfaktor: x,xx kr. pr. point. Satserne i punkt 1 & 2 forhandles via de lokale lønforhandlinger. 3. Pointsystem: Procentfordelingen af de tre kategorier er uddraget af det historiske materiale. Gennemsnitlige point pr. port: 1, Q-system: Forhandlet betaling pr. point: x,xx kr. pr. Q-point. Maximalt Q-tillæg kan derfor blive: xx,xx kr. pr. time. Betalingssatsen forhandles via de lokale lønforhandlinger. 23
25
26 Vester Søgade 12, København V Tlf Fax: co@co-industri.dk H.C. Andersens Boulevard København V Tlf Fax: di@di.dk
Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem
Løntermometer Vedligehold dit lønsystem DI og CO-industri har udviklet et Løntermometer til at tage temperaturen på din virksomheds lønsystem, så du løbende kan justere lønsystemet efter virksomhedens
Læs mereSaint- Gobain Isover. Kvalifikationsløn for timelønnede
Saint- Gobain Isover Kvalifikationsløn for timelønnede Saint-Gobain Isover Kvalifikationsløn for timelønnede N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri
Læs mereHans Jacobsen Fællestillidsrepræsentant 8 år hos Dantherm Air Handling A/S Heraf 6 år som tillidsrepræsentant og fællestillidsrepræsentant
Poler og modpoler Processen mod en ny aftale om resultatløn Hvem er vi Hans Jacobsen Fællestillidsrepræsentant 8 år hos Dantherm Air Handling A/S Heraf 6 år som tillidsrepræsentant og fællestillidsrepræsentant
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren. 2007 udgave Varenr.
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge ligeløn på arbejdspladser inden for det grønne område og transportsektoren 2007 udgave Varenr. 7522 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning...
Læs merePlusløn i praksis. Vejen til et nyt lønsystem
Plusløn i praksis Vejen til et nyt lønsystem Plusløn i praksis Vejen til et nyt lønsystem N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og CO-industri
Læs mereTjek. lønnen. Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser. 2007 udgave Varenr. 7520
Tjek lønnen Et værktøj til at undersøge lokal løndannelse og ligeløn på offentlige arbejdspladser 2007 udgave Varenr. 7520 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Teknisk introduktion... 4 Indledning... 5 Introduktion
Læs mereløntermometer Vedligehold dit lønsystem
løntermometer Vedligehold dit lønsystem Dokumentationsrapport Kapitel XX Løntermometer Udgivet af CO-industri og Dansk Industri Redaktion: Claus Krogh Hansen, CO-industri Sten Nicolaisen, DI CO-meddelsesnr:
Læs mereFUGA FOREBYGGELSE AF ULYKKER GENNEM ARBEJDSMILJØLEDELSE
Underviservejledning Idegrundlag Ideen med projektet er, at mellemstore virksomheder med 50-250 ansatte bliver i stand til at indføre arbejdsmiljøledelse med afsæt i ulykkesforebyggelse med en relativt
Læs mereCase-virksomhedernes historier
Case-virksomhedernes historier DEFCO i Århus og Tulip Vejle Nord har fungeret som case-virksomheder i projektet, og deres erfaringer mv. er beskrevet under dette faneblad. Begge virksomheder har under
Læs mereLokalløn i Transportoverenskomsterne
Lokalløn i Transportoverenskomsterne 1 Lokalløn i Transportoverenskomsterne 2 Udgivet af DI og 3F s Transportgruppe Redaktion: Kim René Busch, 3F s Transportgruppe og Nils Kaasing, DI Tryk: Kailow Graphic
Læs mereSådan giver vi vejledning i verdensklasse Ca. 2 timer
Vejledning i verdensklasse Sådan giver vi vejledning i verdensklasse Ca. timer Det skal vi tale om i dag Vi skal tale om, hvordan vi bliver endnu bedre til at vejlede. Undervejs kommer der øvelser og eksempler
Læs mereReferat fra møde i ULA tirsdag d. 10. juni 2014
Referat fra møde i ULA tirsdag d. 10. juni 2014 Til stede: Bjarne Andresen (lokalklub 2), Anders Milhøj (lokalklub 4), Elisabeth Kofod-Hansen (kadk), Peter B. Andersen (lokalklub 1), Thomas Vils Pedersen
Læs mereVærdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! www.falkenberg.helsingor.dk 12. Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg
Center for Omsorg og Ældre Plejehjemmet Falkenberg Værdier på Plejehjemmet Falkenberg Center for omsorg og ældre Plejehjemmet Falkenberg Falkenbergvej 30 A 3140 Ålsgårde tlf.: 4928 1501 - fax: 4928 1512
Læs mereJeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.
Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år. Jeg tør påstå, at medlemmernes udvikling i endnu højere grad end nu vil være omdrejningspunkt
Læs mereNoterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion!
Noterne er primært et supplement til oplægsholdernes præsentation samt uddrag af efterfølgende diskussion! Karl Sperling - Aalborg Universitet Velkomst og kort introduktion til PRINCIP-projektet. Se flere
Læs mereSammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet
Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet Udfordringen Udfordringen var en sammenlægning af to organisationer med 12 kilometers afstand mellem sig: Åparken
Læs mereSÅDAN TALENT SKAL DER TIL. Udvikling af talenter i virksomheden DI SERVICE
SÅDAN TALENT SKAL DER TIL DI SERVICE Udvikling af talenter i virksomheden TALENT SKAL DER TIL Udvikling af talenter i virksomheden Juni 2005 Bogen bygger på erfaringer fra Dansk Industris medlemsvirksomheder
Læs mereSKATTEN DRIVER DANSKERE MED IVÆRKSÆTTERGEN TIL UDLANDET
Organisation for erhvervslivet 17. november 2008 SKATTEN DRIVER DANSKERE MED IVÆRKSÆTTERGEN TIL UDLANDET AF KONSULENT JESPER FRIIS, JEF@DI.DK OG KONSULENT LISE SAND FREDERIKSEN, LSF@DI.DK Den høje danske
Læs mereMine penge. Hvad bestemmer jeg? Og hvordan kan jeg få hjælp? TIL PERSONER MED NEDSAT FUNKTIONSEVNE
Mine penge Hvad bestemmer jeg? Og hvordan kan jeg få hjælp? TIL PERSONER MED NEDSAT FUNKTIONSEVNE Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: info@socialstyrelsen.dk
Læs mereEffektivitet med kunden i fokus
Effektivitet med kunden i fokus Hvordan en moderniseringsproces i organisationen har skabt øget effektivitet, bedre service og en mere inspirerende arbejdsplads i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Casebeskrivelse
Læs mereHOLISt OG ANALYtIKER I dette hæfte har vi eksperimenteret med at kommunikere til holisterne på højresiderne og til analytikerne på venstresiderne.
På uddannelsen Kommunikation med stil læringsstile på arbejdspladsen arbejdede kursisterne konkret med, hvordan vi kan omsætte vores viden om læringsstile til praksis. Hvordan kan vi indrette vores mødelokaler,
Læs mereReferat. Dansk Retriever Klub Region Midtjylland Regionsledelsen. 1. Valg af mødeleder: 2. Godkendelse af dagsorden:
Referat Dato: 07.11.13. kl 18.00 Sted: Mette Stubkjær Nybovej 12 7400 Herning Tilstede: Mette Stubkjær, Jørgen Jørgensen, Claus Christensen, Helle Engelsen, Jens Andersen Afbud: Ane Gleerup 1. Valg af
Læs mereSæt grænser for det grænseløse arbejde
Sæt grænser for det grænseløse arbejde Grænseløst arbejde bliver stadig mere udbredt. Det giver medarbejderne større frihed til at kombinere arbejde og familieliv, så det passer netop til deres hverdag.
Læs mereSygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende.
Sygefravær er individuelt, men løsningerne er et fælles anliggende. I denne powerpoint finder du som leder eller personaleansvarlig forskellige slides og øvelser, du kan bruge til at sætte spot på sygefraværet
Læs mereLøntermometer. Vedligehold dit lønsystem
Løntermometer Vedligehold dit lønsystem Et lønsystem fungerer godt, når medarbejderne er tilfredse med lønsystemet, og det har den effekt, virksomheden ønsker. Et lønsystem bør stemme overens med virksomhedens
Læs mereLøbetræning for begyndere 1
Løbetræning for begyndere 1 Lige nu sidder du med en PDF-fil der forhåbentlig vil gavne dig og din løbetræning. Du sidder nemlig med en guide til løbetræning for begyndere. Introduktion Denne PDF-fil vil
Læs mereTIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN
Samtaleguiden 36 Samtaleguiden er lavet primært til unge, der ryger hash. Som vejleder, mentor m.fl. kan du bruge Samtaleguiden som et fælles udgangspunkt i samtalen med den unge. Du kan dog også blot
Læs mereEnergi Randers. Nyt lønsystem til alle funktionærer
Energi Randers Nyt lønsystem til alle funktionærer Energi Randers Nyt lønsystem til alle funktionærer N O V E M B E R 2 0 0 4 Denne pjece er baseret på et projekt, som er gennemført af Dans Industri og
Læs mereArbejdsblad. Indhold. 27. maj 2010 A312. 1 Projektplanlægning 1. 2 Samarbejdet i gruppen 3. 3 Samarbejdet med vejlederne 5
Arbejdsblad 27. maj 2010 A312 Indhold 1 Projektplanlægning 1 2 Samarbejdet i gruppen 3 3 Samarbejdet med vejlederne 5 1 Procesanalyse 1 Projektplanlægning I projektarbejdet har vi benyttet Google kalender
Læs mereTOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT
TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i
Læs mereFaglig læsning i matematik
Faglig læsning i matematik af Heidi Kristiansen 1.1 Faglig læsning en matematisk arbejdsmåde Der har i de senere år været sat megen fokus på, at danske elever skal blive bedre til at læse. Tidligere har
Læs mereGode råd om at drikke lidt mindre
4525/Gode råd om at drikke 21/08/02 13:16 Side 1 (1,1) Yderligere hjælp I nogle tilfælde er det ikke nok at arbejde med problemet selv. Der er så mulighed for at henvende dig et sted, hvor man har professionel
Læs mereUMV Sådan! Undervisningsmiljøvurdering for Sansestormerne, - skolen for mad og appetit på livet Dato:17.06.2011
UMV Sådan! Sansestormerne Tretommervej 33, 8240 Risskov Undervisningsmiljøvurdering for Sansestormerne, - skolen for mad og appetit på livet Dato:17.06.2011 Denne undervisningsmiljøvurdering, UMV, er gyldig
Læs mereEvalueringsrapport. Fleksible åbningstider i dagplejen
Evalueringsrapport Fleksible åbningstider i dagplejen Indholdsfortegnelse Resume... 3 Indledning og baggrund... 3 Metodisk tilgang... 3 Resultater... 3 Kendskab til ordningen om fleksible åbningstider
Læs mereDet der giver os energi
værktøj 1 Det der giver os energi - og det der dræner os for energi værktøj 1 1 Indhold 3 Introduktion 4 Formålet med dette værktøj 4 Arbejdsgruppens forberedelse 5 Processen trin for trin Arbejdsmiljøsekretariatet
Læs mereTænk hvis det er dig, der løber med lauerbærrene i år...
Tænk hvis det er dig, der løber med lauerbærrene i år... ARBEJDSMILJØPRISEN 2008 På ArbejdsmiljøDagen den 18. november 2008 er alle danske virksomheder med i kapløbet om at vinde Danmarks mest prestigefulde
Læs mereKommunikationspolitik for Region Nordjylland. God kommunikation
Kommunikationspolitik for Region Nordjylland God kommunikation N e m T n æ r v æ r e n d e e n k e l t m å l r e t t e t t r o v æ r d i g t Din indsats er vigtig Det, du siger, og måden, du siger det
Læs mereSAMTALE OM KOST & MOTION
SAMTALE OM KOST & MOTION NÅR USUND LIVSSTIL, PÅVIRKER DIT ARBEJDSLIV Herning Kommune Arbejdsmiljøudvalget 2010 Samtale om Kost & Motion 1 VEJLEDNING TIL AT FORBEREDE SAMTALEN OM KOST & MOTION Den nødvendige
Læs mereSpørgeskema hvorfor har virksomheden ikke lærlinge?
Spørgeskema hvorfor har virksomheden ikke lærlinge? Dansk Byggeri uddannelsesudvalg sætter fokus på, hvorfor en del af medlemsvirksomhederne ikke har lærlinge. I den forbindelse er medlemsvirksomheder,
Læs mereSkævinge Skole & Ll. Lyngby Skole respekt tillid nærvær
Dagsorden til skolebestyrelsesmøde Side 001 Skævinge Skole & Ll. Lyngby Skole respekt tillid nærvær 7. november 2011 Tirsdag den 30. august kl. 19.00-21.30 på, mødelokalet Deltagere: Dorte Seir Petersen,
Læs mereEt spørgsmål om tillid
PsykiatriNyt SÆRNUMMER Leder Et spørgsmål om tillid I fredags kom Sundhedsstyrelsen med den længe ventede vurdering af medicineringspraksis på Psykiatrisk Center Glostrup. Beskeden er klar: Der er sket
Læs mereLæringsmiljø og Pædagogisk analyse. Et pædagogisk udviklingsarbejde i skolerne
Læringsmiljø og Pædagogisk analyse Et pædagogisk udviklingsarbejde i skolerne Forord Folkeskolerne i Vordingborg Kommune er med i et landsdækkende forskningsog udviklingsarbejde om implementering af LP-modellen.
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereCCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9
INDHOLD Fakta side 3 Hvorfor vælge? Hvordan er opbygget? side 6 side 9 Hvor og hvordan afvikles? side 10 2 FAKTA handler om at blive bevidst om, hvordan sammenhængen mellem tankemønstre, adfærd og sprogbrug
Læs mereHvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Læs mereRegionsmøde for kredsbestyrelsen i Region Midt,
Regionsmøde for kredsbestyrelsen i Region Midt, Onsdag d.10.4,2013 Mødested: Patienthotellet, Kl.9-15 Mødelokalet på 7. Lille Mikkelsgade 2 8800 Viborg. Referent: Ann-.Birgitte Ordstyrer: Liselotte Tilstede:
Læs mereTidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens
UNDERVISERE Et projekt der levendegør viden i handling Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens Guide og værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb med fokus på anvendelse af viden
Læs mereDrejebog LO - overenskomstmøder
Drejebog LO - overenskomstmøder Denne drejebog handler kun om den del af møderne, der involverer dugene og samarbejdet omkring bordene. Dvs. den tager ikke højde for Lizettes forudgående præsentation eller
Læs mere6 miljøledelse. Danmarks Tekniske Universitet
6 miljøledelse Hvis miljøet sættes i centrum helt fra starten, bliver det ikke meget dyrere at producere møblet. Det mener Louise Them Kjølholm, som er Quality, Environment & Safety Engineer hos Fritz
Læs mereGode råd om at drikke mindre Fakta om alkohol
Gode råd om at drikke mindre Fakta om alkohol Drikker du for meget? Det synes du måske ikke selv. Men brug alligevel nogle minutter til at svare på de følgende 10 spørgsmål. Så får du en idé om, hvorvidt
Læs mereTeamsamarbejde om målstyret læring
Teamsamarbejde om målstyret læring Dagens program Introduktion Dagens mål Sociale mål Gennemgang Øvelse Teamsamarbejde Gennemgang Værdispil Planlægningsredskab til årsplanlægning Introduktion Arbejde med
Læs mereSide 1. Side 1. Side 1. Side 1. Nyhedsbrev nr. 7/2009 December. Online går online
Side 1 ONLINE Side 1/20071 Side 1 ONLINE 1/2007 ONLINE 1/2007 Nyhedsbrev nr. 7/2009 December Online går online Kendelse i faglig voldgift I-OK Topmøde for A/S bestyrelesmedlemmer Usaglig afskedigelse pjece
Læs mereIndledning. Privatiseringsprocessen
Indledning Selvom jeg kun har været med i bestyrelsen og formand i et år, vil jeg gøre et forsøg på at tegne billedet af hele processen fra privatiseringen startede til i dag. Da jeg selv kom ind i bestyrelsen
Læs mereDAGSORDEN. Medarbejderrådsmøde (6) 4. juni 2015, kl. 9-11. 1. Valg af referent og ordstyrer. Ordstyrer: Lars Referent: Nadia
Til: Viceværterne - Jim Køkken - Karina Montageværksted - Rene Maskinværksted - Tom Pakkehallen - Mikael Grafisk - Søren Skovhjælper Per Cafeladen - Sidsel Personale: Sebastian, Grethe, Sanne, Kenneth,
Læs mereUdmøntning af skolereformen i Randers Kommune
Oktober 2013 Udmøntning af skolereformen i Randers Kommune Arbejdsgruppe 1: Styrkelsen af det faglige niveau via udvikling af undervisningen A. Kommissorium Der skal udarbejdes et samlet idékatalog, som
Læs mereFor så vidt angår ordningerne i programmet, så vil foreningen særligt pege på følgende forhold:
Åbyhøj, Til Erhvervsudvikling NaturErhvervstyrelsen Høringssvar fra Økologisk Landsforening vedr. J.nr. 15-8132-000040 Forslag til ændring af landdistriktsprogrammet 2014-2020 og supplerende miljøvurdering
Læs mereNYHEDSBREV SEPTEMBER 2008. Nyt tilbud til studerende ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Studiejob. Side
Studiejob Hvordan finder jeg et relevant studiejob? Det spørgsmål er der mange studerende, der stiller sig selv. Nogle har måske et par gode bud men ved du også, at kan hjælpe? Fokus I 2008 har vi sat
Læs mereDet gør vi anderledes. Forandring kræver engageret kommunikation Side 4-5
nr. 1 2015 STRATEGIANALYSER PROJEKTSTYRINGSREDSKABER BLA OMSTILLINGSPARATHED BLA BLA KULTURSAMMEN- STØD FUSIONSLEDELSE BLA BLA INITIATIVFASER PSY- KOLOGBEREDSKAB KOMPETENCEÆNDRINGER ORGANI- SATIONSOMLÆGNINGER
Læs mereModel til forandringer i almen praksis
Model til forandringer i almen praksis Kom godt i gang Det afklarende møde Målsætnings- og planlægningsmøde Udviklingsarbejdet Tydelige tovholdere med klare beføjelser Brug af projektets værktøjer og konsulenter
Læs mereMin intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du
Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske
Læs mereHvad er motivation? Ordet motivation stammer fra det latinske movere, som betyder bevæge eller flytte.
Noget om motivation Historien om myren Hvad er motivation? Ordet motivation stammer fra det latinske movere, som betyder bevæge eller flytte. At motivere er en proces, som skaber, leder og fastholder målrettet
Læs mereKantine take away Sund mad med hjem fra arbejdet
Kantine take away Sund mad med hjem fra arbejdet Personalegode og sundhedsfremme i ét Forord I en hverdag, hvor der skal være plads til både familie, fritid og arbejde, er en hjælpende hånd fra arbejdspladsen
Læs mereAfsluttende statusnotat for den særlige indsats i branchen for Træ og Møbler
Træ og møbler Afsluttende statusnotat for den særlige indsats i branchen for Træ og Møbler Arbejdstilsynet gennemfører i perioden 2011til og med 2015 særlige tilsynsindsatser med mere fokus på dialog og
Læs mereDagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008. Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang
Dagplejere søges! Rekrutteringskampagne 2008 Testkampagne i Horsens, Skanderborg, Svendborg og Holbæk Og flere andre er også gået i gang Vi mangler dagplejere her og nu - lad os lave en kampagne KØR! Vi
Læs mereINSPIRATION TIL LÆRERE
INSPIRATION TIL LÆRERE Sæt fokus på trivsel og fravær med udgangspunkt i det, der virker! Ulovligt fravær kan handle om manglende trivsel i klassen, på holdet eller på uddannelsen. Appreciative Inquiry
Læs mereARBEJDS SKADE Forløbet af sager om arbejdsskade og erstatning
ARBEJDS SKADE Forløbet af sager om arbejdsskade og erstatning INDHOLD 4 FÅ KLARHED OVER FORLØBET I DIN SAG 4 TO HOVEDOMRÅDER FOR ERSTATNING 5 LOV OM ARBEJDSSKADESIKRING 6 DETTE DÆKKER LOVEN 7 DIN SKADE
Læs mereUndersøgelse af uddannelses-, arbejds- og lønforhold for landbrugsskoleelever marts 2004
Undersøgelse af uddannelses-, arbejds- og lønforhold for landbrugsskoleelever marts 2004 LandboUngdom besluttede at foretage en undersøgelse af alle landbrugsskoleelevers uddannelses-, arbejds- og lønforhold
Læs mereKOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen
KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen Kommunalt ansatte psykologers arbejdsvilkår SIDE 1 SIDE 2 Kommunalt ansatte psykologers
Læs mereDin tillidsrepræsentant betyder mere for dig, end du tror
DI og CO-industri har i samarbejde iværksat en kampagne for valg af tillidsrepræsentanter. For mere information se teksam.dk Udgivet af DI og CO-industri. Tryk: Kailow Graphic ISBN 978-87-7353-794-7 5000.4.09
Læs mereUrafstemning 2011. Layout: Sundhedskartellet Grafisk Enhed 10-182 ISBN 978-87-7266-085-1. Copyright Sundhedskartellet 2011 Marts 2011
Urafstemning 2011 Urafstemning 2011 Layout: Sundhedskartellet Grafisk Enhed 10-182 ISBN 978-87-7266-085-1 Copyright Sundhedskartellet 2011 Marts 2011 Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk, mekanisk
Læs mereNukissiorfiit Kundeundersøgelse 2015. Nukissiorfiit Svarprocent: 24% (1454/5977)
Kundeundersøgelse 215 Svarprocent: 24% (1454/5977) Indhold Indhold Introduktion Indledning og konklusion 3 Resultatparametre Tilfredshed, Loyalitet 6 Strategiske indsatsparametre Hvor skal der sættes ind
Læs mereMedarbejdertilfredshed 2010 - Den gode tilbagemelding til dine medarbejdere
Medarbejdertilfredshed 2010 - Den gode tilbagemelding til dine medarbejdere Klassiske udfordringer - Ved du hvordan du skal gribe tilbagemeldingen an? - Viser undersøgelsen dårlige resultater om dig som
Læs mereFælles omkostningsindeks for buskørsel 1. BAGGRUND 2. TRAFIKSELSKABERNES OMKOSTNINGSINDEKS 3. PROGNOSER NOTAT 4. PUBLICERING AF OMKOSTNINGSINDEKSET
Fælles omkostningsindeks for buskørsel 1. BAGGRUND 2. TRAFIKSELSKABERNES OMKOSTNINGSINDEKS 3. PROGNOSER 4. PUBLICERING AF OMKOSTNINGSINDEKSET 5. UDFORMNING AF UDBUDSBETINGELSER NOTAT 07. juli 2010 Johan
Læs mereIdekatalog. fra udviklingsværkstedet. Øster Hurup og omegn skal være godt sted at bo og at være turist?
Idekatalog fra udviklingsværkstedet Øster Hurup og omegn skal være godt sted at bo og at være turist? Multihuset, Øster Hurup søndag den 20. november 2005 21. november 2005 Nærværende rapport er et beslutningsreferat
Læs mereLønsamtalen et ledelsesværktøj
Lønsamtalen et ledelsesværktøj Indholdsfortegnelse 1.Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen. 2 3. Løntilfredshed..2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse..3 4.1.1 Medarbejdervurdering 3 4.2 Gennemførsel.4
Læs mereTidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens
TEAMLEDERE Et projekt der levendegør viden i handling Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens Guide og værktøjer til et godt kompetenceudviklingsforløb med fokus på anvendelse af viden i
Læs mereGuide til forflytningsvejlederen
Guide til forflytningsvejlederen Træk, skub eller rul Brug hjælpemidler Lad borgerne bruge deres egne ressourcer Du skal vejlede og påvirke holdninger Indhold Du skal vejlede og påvirke holdninger side
Læs mereStrategisk sparring og rådgivning Mikael Vest. - uddrag af anbefalinger
Strategisk sparring og rådgivning Mikael Vest - uddrag af anbefalinger Præsentationens indhold: Adm. Direktør Henrik Kaspersen, Dansk AMP A/S Adm. Direktør Jens Jørgen Kollerup, Fan Milk International
Læs mere50.22 O.15 8/2016 Side 1. Aftale om vilkår for varetagelse af praktikopgaver i uddannelsen til professionsbachelor som lærer i folkeskolen
50.22 Side 1 Aftale om vilkår for varetagelse af praktikopgaver i uddannelsen til professionsbachelor som lærer i folkeskolen KL Lærernes Centralorganisation Indholdsfortegnelse Side 50.22 Side 2 Indledning...
Læs mereGør din tid som seniormedarbejder i ældreplejen i Faxe Kommune til en god tid
Baggrund for og beskrivelse af projektet har en hel del medarbejdere, der allerede er fyldt 50 år. Vi har haft dette projekt i ældreplejen, da vi har et ønske om at blive en attraktiv arbejdsplads, også
Læs mereReferat af møde i brugerudvalget for Fødevarestatistik 2. december 2010
, Landbrug og Transport 3. december 2010 Landbrugets bedriftsregister og strukturstatistik kkl/- Til brugerudvalget for Fødevarestatistik Referat af møde i brugerudvalget for Fødevarestatistik 2. december
Læs merePædagogisk sektors Faggruppe: Dagplejepædagoger
Faggruppelandsmøde 24. 25. marts 2010 Pædagogisk sektors Faggruppe: Dagplejepædagoger REFERAT 1. Velkommen i faggruppen, herunder praktiske oplysninger 2. Valg af ordstyrer og referent: Lola Engel Møller
Læs mereCERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP)
CERTIFICERET SALGSLEDELSE I PRAKSIS (CSP) FÅ VÆRKTØJERNE TIL AT VÆRE BLANDT DE BEDSTE SALGSLEDERE I DEN FINANSIELLE SEKTOR Du kommer på en rejse, hvor du får tilført praksisnære værktøjer og redskaber
Læs mere4 Godt arbejde er centralt
4 Godt arbejde er centralt Medarbejdernes gode arbejde er det, der muliggør udvikling i virksomhederne. Cevea har i gentagende analyser påpeget, at gode virksomheder klarer sig bedre end deres konkurrenter
Læs mereSammendrag af seminaret
Sammendrag af seminaret Metier inviterede til seminar om innovation og porteføljestyring 3 centrale statements fra seminaret: Poor Coordination and control of multiple initiatives in organisation er en
Læs mereFritidsguiden Inklusion af mennesker med handicap i det almindelige foreningsliv
Fritidsguiden Inklusion af mennesker med handicap i det almindelige foreningsliv Fritidsguiden Baggrund Fritidsguiden er en metode til inklusion af mennesker med handicap i det almindelige foreningsliv.
Læs mereKlatretræets værdier som SMTTE
Klatretræets værdier som SMTTE Sammenhæng for alle huse og værdier Ved fusionen mellem Bulderby og Trætoppen i marts 2012, ændrede vi navnet til Natur- og idrætsinstitution Klatretræet. Vi valgte flg.
Læs mereGuide til lønforhandling
Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang
Læs mereReferat fra møde i Følgegruppen vedr. aftaler for Klinisk Funktion
Sundhed og Sammenhæng Den 25. juni 2015 J. nr. 2013-017412 Ref. kba E-mail: kba@rn.dk Tlf. 41181525 Referat fra møde i Følgegruppen vedr. aftaler for Klinisk Funktion Mødet blev afholdt onsdag d. 24. juni
Læs mereÅrsrapport Standardiseringsgruppen
Årsrapport Standardiseringsgruppen Pressen Fællesindkøb 2011 Forord Standardiseringsgruppen under Pressens Fællesindkøb har til formål at højne og fastholde kvalitetsniveauet på avisprodukterne i Danmark.
Læs mereI Haderslev Idrætsråd er vi meget glade for at samarbejdet med NORDEA, som gør det muligt at prisen også får et økonomisk indhold.
Haderslev Idrætsråd Nyhedsbrev september 2012 Årets bredde-idrætsforening Bestyrelsen i HIR har fundet årets bredde idrætsforening. Der var indkommet 13 meget fornemme og velbegrundede indstillinger til
Læs mereFRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE
AF SUSANNE JUHL FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE Som en af Skandinaviens største spillere på grossistmarkedet for isenkram, og med flotte væksttal år efter år, er der masser af luft til tanker om
Læs mereEvaluering af "GeoGebra og lektionsstudier" Hedensted Kommune.
Evaluering af "GeoGebra og lektionsstudier" Hedensted Kommune. Projektet "GeoGebra og lektionsstudier" er planlagt og gennemført i samarbejde mellem Hedensted Kommune, Dansk GeoGebra Institut og NAVIMAT.
Læs mereUddrag af artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
Praktisk Ledelse Uddrag af artikel trykt i Praktisk Ledelse. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og
Læs mereUd i naturen med misbrugere
Ud i naturen med misbrugere Af Birgitte Juul Hansen, gadesygeplejerske Udsatte borgere er en gruppe, som kan være svære at motivere til at ændre livsstil. Om naturen kan bruges til at finde lyst og glæde
Læs mereDanske Sundhedsorganisationers Arbejdsløshedskasse
Danske Sundhedsorganisationers Arbejdsløshedskasse Børnepasningsorlov Januar 2005 FORORD 2 Både ansatte, selvstændige og ledige kan stadig få børnepasningsorlov, hvis barnet er født inden den 27. marts
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereKærester. Lærermanual Sexualundervisning KÆRESTER LÆRERMANUAL
Kærester Lærermanual Sexualundervisning 1 Kompetenceområde og færdigheds- og vidensmål Dette undervisningsmateriale, der er velegnet til sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab for 7. -9. klassetrin,
Læs mereNår du skal forberede din MUS-samtale MUS
Når du skal forberede din MUS-samtale MUS MUS-samtalen Om MUS Medarbejderudviklingssamtalen (MUS) er en dialog mellem leder og medarbejder. I denne dialog kan I tale åbent og fortroligt om anvendelse og
Læs mereReferat fra afdelingsbestyrelsesmøde
Referat fra afdelingsbestyrelsesmøde Afdeling 1-3045 Egedalsvænge Mødedato: Torsdag den 9. oktober 2014 kl. 16.30 Mødested: Egedalsvænge Til stede: Iris Gausbo (IG) udpeget af 3B s bestyrelse Jens Wenzel
Læs mere