Strategiplan SOSU C. Strategi
|
|
- Karen Merete Thøgersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategiplan SOSU C Strategi Vedtaget 31/8 2011
2 Indledning... 3 Mission... 4 Vision... 4 Fokusområde Målsætning Målsætning Målsætning Målsætning Delvision Et godt sted at være elev... 6 Fokusområde Målsætning Målsætning Delvision Et godt sted at være ansat... 7 Fokusområde Målsætning Målsætning Delvision SOSU C følger samfundsudviklingen og er med, når uddannelsesmæssige spørgsmål skal stilles og besvares... 8 Fokusområde Målsætning Målsætning Målsætning Målsætning Delvision SOSU C er en anerkendt aktør og partner i udviklingen og gennemførelsen af uddannelsesmæssige opgaver lokalt, regionalt og nationalt... 9 Fokusområde Målsætning Målsætning Delvision SOSU C er det naturlige valg af uddannelsessted for elever, kursister, studerende, kommuner og Region Hovedstaden Fokusområde Målsætning Målsætning Målsætning Styringsmodel for SOSU C - strategien Bagom Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C)
3 Indledning SOSU C har i en periode af 2011 udarbejdet en strategi, der indenfor rammerne af missionen og visionen udgør en fælles udviklingsramme frem til Skolens bestyrelse har stået for arbejdet og haft mange gode drøftelser ligesom SU er inddraget i arbejdet. Udgangspunktet for arbejdet er, at SOSU C er en velfungerende uddannelsesinstitution indenfor den erhvervsfaglige fællesindgang sundhed, omsorg og pædagogik. Uddannelserne på skolen retter sig mod såvel det pædagogiske som social- og sundhedsområdet, hvor de uddannede varetager mange forskellige opgaver inden for sektorerne. Det er SOSU C s strategi at bidrage til fremtidens velfærdssamfund ved at uddanne kvalificerede medarbejdere, der matcher arbejdsmarkedets behov. Medarbejdere, der i mange tilfælde er kommunernes og regionens ansigt ud af til og for mange borgere er deres direkte kontakt til velfærdssamfundet. Det er sandsynligt, at der i fremtiden fortsat vil være et stort behov både for nyuddannede medarbejdere med forskellig baggrund og for efteruddannelse af medarbejdere i relation til de store ændringer, der sker på området, ikke mindst indenfor velfærdsteknologi. SOSU C s målsætninger udfoldes indenfor lovgivningens rammer og i lyset af de politiske ambitioner om, at 95 % af en ungdomsårgang skal have en uddannelse. SOSU C ønsker ikke at hvile på laurbærrene. Vi har tværtimod en ambition om fortsat at udvikle os i forhold til de muligheder, udviklingen giver. SOSU C vil derfor opsøge relevante muligheder og agere som en solid samarbejdspartner i udviklingen af nye løsninger inden for uddannelsesområdet. På SOSU C arbejder vi med strategi som et helt centralt udgangspunkt for formuleringen af vores udviklingsplan. Strategien har først og fremmest sin berettigelse, når den kan operationaliseres og danne grundlag for arbejdet med udviklingsplaner og efterfølgende forbindes med det daglige arbejde. Strategiplanen er opdelt i 6 fokusområder og 17 målsætninger. Fokusområder er generelle og angiver et bredt felt med flere målsætninger, der hver især peger i retning af mere konkrete handlinger. 3
4 SOSU C SOSU C s styringsmodel omfatter vores mission og vision, vores strategi for 2016 samt vores toårige udviklingsplan. Mission SOSU C uddanner medarbejdere, som er med i front, når velfærdsopgaver nu og i fremtiden skal løses med fokus på kvalitet og det menneskelige aspekt. Uddannelse af medarbejdere til løsning af velfærdsopgaver er vores centrale opgave. Uddannelserne skal give de nye medarbejdere de nødvendige faglige kompetencer og redskaber til at løse opgaverne på et godt fagligt niveau og herunder skærpe deres opmærksomhed overfor de etiske aspekter af arbejdet. Vision Et godt sted at være et godt sted at lære i vækst og udvikling. SOSU C følger samfundsudviklingen og er med, når uddannelsesmæssige spørgsmål skal stilles og besvares. SOSU C er en anerkendt aktør og partner i udviklingen og gennemførelsen af uddannelsesmæssige opgaver lokalt, regionalt og nationalt. SOSU C er det naturlige valg af uddannelsessted for elever, kursister, studerende, kommuner og Region Hovedstaden. Som uddannelsessted er det vores opfattelse, at der er en tæt forbindelse mellem en god undervisning og et godt læringsmiljø, og at begge dele er en forudsætning for, at eleverne kan udvikle sig fagligt og personligt. Vi er opmærksomme på, at vi ikke alene skal se indad, men også som uddannelsesinstitution være en aktiv og anerkendt aktør i udviklingen og gennemførelsen af nye opgaver. Ligesom vi også tror, at det er en forudsætning for, at vi til stadighed kan være blandt de bedste skoler indenfor området. Vi er stolte af det arbejde, vi gør, og af de resultater, vi opnår. Vi ønsker gennem vores arbejde at vise vores samarbejdspartnere og alle de, der ønsker en uddannelse indenfor vores område, at SOSU C er et godt og naturligt valg. 4
5 Delvision Et godt sted at lære Fokusområde 1 SOSU C er et godt sted at lære vi lægger stor vægt på kvalitet i uddannelserne. Fokusområdet dækker vores kerneområde og er tæt knyttet til vores mission: at uddanne medarbejdere, som er med i front, når velfærdsopgaver nu og i fremtiden skal løses med fokus på kvalitet og det menneskelige aspekt. Fokusområdet dækker i princippet alt, hvad der skal til indenfor planlægning, udvikling og gennemførelse af uddannelserne til gavn for eleverne. SOSU C lader sig inspirere af nye tanker og lærer af vores erfaringer og arbejder bevidst med læringsprocessen i det pædagogiske arbejde. På samme vis lægges vægt på heterogenitet i det pædagogiske arbejde. Målsætning 1 Vi lægger vægt på faglighed som en afgørende forudsætning for gode uddannelser. Det grundlæggende formål med uddannelserne på SOSU C er at uddanne kompetente mennesker, der kan løse de opgaver, de skal varetage i deres senere jobfunktion, på en god og kvalificeret måde. Vi ønsker, at det faglige niveau i uddannelserne er højt og modsvarer de krav, der er formuleret i målsætningerne for de enkelte uddannelser. Niveauet sikres gennem hensigtsmæssige uddannelsesplaner, gennem kvalificerede undervisere og gennem et godt læringsmiljø. Målsætning 2 Vi anviser hovedveje med vores forløb, og skaber muligheder for de, der ikke passer helt ind. Uddannelsesforløbene på SOSU C skal være klare og fremstå som afmærkede hovedveje for eleverne. Det skal være let overskue sin uddannelse, hvor den begynder, hvilke faser der er, og hvor den afsluttes. Dette indbefatter klare valg også i forhold til, om man vil videre med en ny uddannelse, eller om man ønsker at komme ud på arbejdsmarkedet. Der skal også være muligheder for de, der af den ene eller anden grund ikke kan starte eller gennemfører hovedforløbene får tilbudt andre muligheder. Målsætning 3 Vi lægger vægt på samspillet mellem teori og praksis som en væsentlig forudsætning for gode uddannelser Et godt samspil mellem teori og praksis er en væsentlig forudsætning for gode uddannelser. Vi skal i uddannelserne skabe forståelse for betydningen af både teori og praksis i forhold til kommende jobs. Det indebærer også, at vi har et godt og respektfuldt forhold til vores praktiksteder. Målsætning 4 Vi arbejder bevidst med kvalitetsarbejdet og bruger resultaterne fremadrettet. Formålet med kvalitetsarbejdet er løbende at skaffe brugbar og dokumenterbar viden om, hvordan vi kan forbedre uddannelserne, det pædagogiske arbejde, læringsmiljøet og arbejdspladsen. Med kvalitetsarbejdet samles og analyseres de mange data, der udspringer af arbejdet på SOSU C. Det gælder for eksempel data om gennemførelsesprocenter, kursusevalueringer, elev- og medarbejdertilfredshedsundersøgelser mv. 5
6 Delvision Et godt sted at være elev Fokusområde 2 Vi tror på, at læring og trivsel går hånd i hånd, og at vi giver de bedste uddannelser, når elever og undervisere trives i hverdagen. Trivsel betyder, at elevernes aktive deltagelse fremmes, at der er udfordringer, og at der kan stilles krav i undervisningen på en god måde, Det er vigtigt for et godt læringsmiljø og en god arbejdsplads, at der er fokus på tidssvarende lokaler, møbler og undervisningsudstyr. Vi giver vores uddannelser større bredde og perspektiv ved at give mulighed for, at en række elever og undervisere kan deltage i internationale aktiviteter under forskellige former, med faglige formål som led i et bredere udviklingsperspektiv. Målsætning 5 Vi arbejder målrettet og dokumenteret med elevernes trivsel og læringsmiljøet. Vi afdækker gennem kvalitetsarbejdet trivselsspørgsmål og er lydhøre over for gode forslag og idéer fra elever, undervisere og andre ansatte. Vi tager initiativer, der bidrager til en god trivsel. Målsætning 6 Vi har udsyn og deltager i internationalt arbejde med faglige formål som led i et bredere udviklingsperspektiv. Vi giver vores uddannelser større bredde og perspektiv ved at give mulighed for, at en række elever og undervisere kan deltage i internationale aktiviteter under forskellige former. 6
7 Delvision Et godt sted at være ansat Fokusområde 3 SOSU C er en god arbejdsplads og et godt sted at være ansat. Vi udvikler medarbejdere gennem hele arbejdslivet og tilrettelægger hverdagen, så SOSU C s behov og den enkeltes trivsel harmonerer bedst muligt. Samtidig med at vi udfordrer hinanden på en respektfuld måde. Målsætning 7 Vi har fokus på sund økonomi og udnytter de muligheder der er. Det er såvel på kort som langt sigt vigtigt, at der er en sund økonomi, og at de økonomiske rammer overholdes. V skal bruge de bevillinger, der gives, til de formål, de er tiltænkt først og fremmest til uddannelserne. Vi skal imidlertid også sikre, at de er plads til nye initiativer og til uforudsete hændelser. Målsætning 8 Vi har orden i driften af SOSU C. En velfungerende drift af skolens økonomi, bygninger og it er af stor betydning for, at arbejdspladsen og uddannelsesinstitutionen er i orden og kan varetage de opgaver, der skal varetages. Dermed har det også både direkte og indirekte betydning for, at uddannelserne gennemføres med den ønskede kvalitet. En velfungerende drift tilrettelægges i et fastlagt samspil mellem eksterne og interne aktører. 7
8 Delvision SOSU C følger samfundsudviklingen og er med, når uddannelsesmæssige spørgsmål skal stilles og besvares Fokusområde 4 Vi varetager en samfundsmæssig vigtig opgave vi er vores rolle bevidst. SOSU C er en del af samfundet det lokale, det regionale og det nationale. Vi har en vigtig opgave med at uddanne kompetente medarbejdere til et væsentligt velfærdsområde. Vi følger gældende love og søger at leve op til gældende politiske målsætninger. Vi er i dialog om forbedringer på uddannelsesområdet, Gennem et godt samarbejde med kommunernes og regionens forskellige aktører er det vigtigt at lette unges overgang til uddannelserne og at forøge gennemførselsraten, samt at sikre gode overgangsveje fra folkeskolen m.fl. til SOSU C. Målsætning 9 Vi bidrager til, at der er et fleksibelt arbejdsmarked, især indenfor det sundhedsfaglige, det sociale og det pædagogiske område. SOSU C er en aktiv aktør på efteruddannelsesområdet. Vi tilbyder efteruddannelseskurser til forskellige faggrupper, der har behov for at få opdateret deres uddannelse. Vi imødekommer såvel den enkelte medarbejders som arbejdsmarkedets behov og har fokus på livslang læring. Det er en del af SOSU Cs samfundsansvar at være fleksible og tilbyde de kurser, der efterspørges indenfor SOSU Cs faglige område. Målsætning 10 Vi udvikler uddannelsesforløb, der tilgodeser særlige undervisningsmæssige behov, som elever med forskellige sociale og kulturelle baggrunde kan have. Der er stor mangfoldighed blandt SOSU Cs elever og potentielle elever, og det er berigende for SOSU C og samfundet. Vi er åbne og tænker i nye baner og er med til på en konstruktiv måde at udfordre gældende uddannelsespolitiske rammer og pege på nye muligheder. Målsætning 11 Vi initierer og deltager aktivt i planlægning, gennemførelse og evaluering af projekter, der kan vise nye veje og imødekomme nye uddannelsesbehov. SOSU C ser udviklingsarbejde og projekter som nødvendige tiltag, hvis uddannelserne skal følge med udviklingen. Derfor er SOSU C med til at initiere og deltage i projekter, der har et godt uddannelsesperspektiv, og som kan finansieres på en hensigtsmæssig måde. Målsætning 12 SOSU C indtager en innovativ og medspillende rolle i forhold til omverdenens krav og forventninger som leverandør af relevante og interessante uddannelsesforløb. SOSU C ønsker at være i dialog med kommuner og Hovedstadsregionen samt andre relevante uddannelsesinstitutioner om nye, interessante uddannelsesforløb eller andre tiltag, der kan bidrage til, at flere gennemfører deres uddannelse med et godt resultat. 8
9 Delvision SOSU C er en anerkendt aktør og partner i udviklingen og gennemførelsen af uddannelsesmæssige opgaver lokalt, regionalt og nationalt Fokusområde 5 Vi deltager aktivt i opbygningen af strategiske partnerskaber, hvor uddannelse, udvikling og videndeling er til gavn for os som uddannelsesinstitution. I den moderne verden er ingen uddannelsesinstitutioner sig selv nok. SOSU C lægger derfor stor vægt på at opbygge partnerskaber og andre samarbejdsformer på områder, hvor vi har gensidige styrker og fordele af et samarbejde. Målsætning 13 Vi arbejder bevidst for et godt og konstruktivt samspil med vores samarbejdspartnere på såvel det vertikale som horisontale plan. Det er vores overbevisning, at udviklingen af uddannelserne ofte sker i samspil med andre institutioner, og at det også er her, at mulighederne for at prøve nye veje og metoder ofte er til stede. Det er derfor vigtigt aktivt at initiere og opsøge muligheder, der opstår. Målsætning 14 SOSU C er kendt som en åben og fordomsfri organisation, som er karakteriseret ved refleksivitet, lydhørhed, modspil og dialog. Det er en stærk holdning i SOSU C at være åben og udadvendt i dialogen med andre. 9
10 Delvision SOSU C er det naturlige valg af uddannelsessted for elever, kursister, studerende, kommuner og Region Hovedstaden Fokusområde 6 Vi er synlige som uddannelsessted lokalt, regionalt og nationalt, har et stærkt brand og formår at kommunikerer dette ud. For at udfylde sin funktion og løse sin uddannelsesmæssige opgave er det helt afgørende, at SOSU C er synlig i sin omverden. Vi vil først og fremmest være kendt for vores gode uddannelser og vores ambition om at deltage i udviklingen af dem. Vi skal være stolte af at vise det frem på steder og i sammenhænge, hvor kommende elever, aftagerinstitutioner, samarbejdspartnere og politikere på områder ser os og har tillid til os. Vi fortæller om det i hverdagen og er gode til det. Målsætning 15 Vi har klare uddannelsesveje, men også plads til fleksible forløb inden for givne rammer. Vi sikrer, at oplysninger herom er tilgængelige og formidles. SOSU C har som udgangspunkt veldefinerede uddannelsesforløb, som langt den største del af eleverne følger. Når målsætningen om, at 95 pct. af de unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse i 2015 skal realiseres, er vi forpligtet til sammen med vores samarbejdspartnere at være fleksible, hvis frafaldet på uddannelserne skal reduceres. Vi er indstillet på at give muligheden til de unge, der ønsker at gennemføre en uddannelse. Vi tager initiativer til at fortælle det, når det er relevant. Målsætning 16 Vi uddanner til et bredt arbejdsmarked især inden for den offentlige sektor og til en fortsættelse i uddannelsessystemet. Vi kommunikerer om det blandt andet til vores samarbejdspartnere. Vi er bevidste om, at eleverne efter endt uddannelse fortsætter enten på en ny uddannelse eller som ansatte medarbejdere i den offentlige eller private sektor. Vi tydeliggør mulighederne for vores elever undervejs. Vores uddannelser er kendte på folkeskoler m.fl. Målsætning 17 Vi arbejder bevidst med kvalitetsarbejdet og dokumenterer vores indsats. Kvalitetsarbejdet er vigtigt for SOSU C, fordi det øger vores kendskab til vores arbejde. Vi bruger resultaterne til at forbedre uddannelser og trivsel, men også til vise frem, når vi synliggøre resultaterne af vores arbejde i vores eksterne kommunikation 10
11 Bilag 1 Styringsmodel for SOSU C - strategien En styringsmodel kan udformes på mange måder, og begreber som vision og strategi kan bruges forskelligt. Der er dog nogle fællestræk. I det udarbejdede udkast til strategi for SOSU C er anvendt følgende begreber: 1. Mission 2. Vision 3. Fokusområder 4. Målsætninger Missionen og visionen er tidligere fastlagt af bestyrelsen. Mission Missionen udtrykker hvorfor virksomheden eksisterer, hvad den er sat i verden for at opnå. En mission skal grundlæggende set udtrykke, hvilket forretningsområde eller hvilken branche virksomheden befinder sig i, og hvad den kan tilbyde kunderne på dette område. Således er missionen mere specifik end visionen og fokuserer på de ressourcer og kompetencer, som virksomheden vil konkurrere på. Missionen hjælper til at skabe et grundlag for fælles forståelse i organisationen for virksomhedens formål. Når medarbejdere kender missionen, kender de også de grundlæggende rammer, som opgaverne skal løses indenfor. Vision En vision er en bredt formuleret erklæring, som beskriver virksomhedens overordnede mål. Den giver et billede af, hvorledes virksomheden ønsker at fremstå og blive opfattet i fremtiden, og giver samarbejdspartnere en opfattelse af, hvor virksomheden vil hen, og i hvilken retning den arbejder. Visionen skal være kort og klart formuleret og fungere som en fælles rettesnor for hele organisationen. Derfor kalder man også til tider visionen for virksomhedens ledestjerne. (kilde: og ) Det er to eksempler på beskrivelser, som passer meget godt på SOSU Cs mission og vision. Fokusområder I strategien er fokusområder tænkt på den måde, at der ud af mission og vision samt skolens virkelighed kan udledes 6 områder, der alle har betydning, og som klart indholdsmæssigt skiller sig fra hinanden. SOSU Cs ledelse skal med andre ord fokusere på alle områder, hvis drift og udvikling af institutionen skal lykkes godt. Ikke nødvendigvis alle områder hele tiden, men alle områder fra tid til anden. Hvert af fokusområderne er så brede, at der ikke kan udledes en enkelt sammenfattende målsætning, der giver mening. Der er derfor introduceret et antal målsætninger for hvert af områderne, der nogenlunde dækker det pågældende område. Fokusområderne er stabile, fordi det at lede en uddannelsesinstitution har nogle ret faste elementer i sig. Fokusområderne vil formentlig derfor også være nogenlunde fælles for mange uddannelsesinstitutioner, men de kan tones i forhold til visionen. Målsætninger Målsætningerne angiver et mere specifikt område, der kan gøres til genstand for specifikke handlinger og mål. Målsætningerne er dog samtidig så brede, at de specifikke handlinger kan udvikles på forskellig måde. Målsætningerne er en god tjekliste, når man løbende skal vurdere, om der foregår det rigtige, og om det foregår med den fornødne hastighed. Levedygtighed Der kan være god mening i en toårs rytme, for eksempel forud for udarbejdelsen af udviklingsplanen. hvor det vurderes, om der skal ske justeringer i målsætningerne. 11
12 Bilag 2 Bagom Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C) Hvem Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C) har eksisteret siden etableringen af de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser i Indtil 1. januar 2007 var uddannelsescentret en amtslig institution under navnet Social- og Sundhedsskolen i Københavns Amt. Ved indgangen til 2007 fik uddannelsescentret sit nuværende navn og overgik til statsligt regi som en selvejende institution med egen bestyrelse. Uddannelsescentret er omfattet af lov om institutioner for erhvervsrettet uddannelse. SOSU C er i dag landets største udbyder af de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser. Hvad SOSU C udbyder hovedforløbene indenfor den erhvervsfaglige fællesindgang Sundhed, omsorg og pædagogik; Social- og sundhedsuddannelsen, Pædagogisk Assistent (PAU) samt Grundforløbspakker. I samarbejde med andre uddannelsesinstitutioner dækker SOSU C ligeledes hovedforløbene Hospital Teknisk Assistent og Tandklinikassistent. SOSU C s Kursusenhed i Herlev varetager efteruddannelsesaktiviteter i form af AMU-kurser og rekvirerede kurser indenfor social- og sundhedsområdet og det pædagogiske område. Desuden udbyder afdelingen i Herlev portøruddannelsen og afklaringskurser indenfor social- og sundhedsområdet. Hvor Uddannelsescentret er beliggende på tre adresser: Skoleafdeling i Brøndby der huser fællesadministrationen og den øverste ledelse, skoleafdeling i Gladsaxe samt skoleafdeling og Kursusenhed i Herlev. Profilering På SOSU C går eleverne i klasser, da SOSU C mener, at det er vigtigt at værne om sociale værdier samt at etablere og opretholde en tilknytning og et tilhørsforhold eleverne imellem i klasserne. SOSU C er kendetegnet ved professionalisme, og i respekt for elevernes potentiale stiller SOSU C krav til eleverne. I overensstemmelse med den individualisering, der tilstræbes i bekendtgørelsen, udbyder SOSU C individuelle uddannelsesforløb med udgangspunkt i den enkelte elevs kompetencer. SOSU C har tilbud om mentorordning, specialpædagogisk vejledning, sproglig støtte, psykologisk rådgivning samt mulighed for at deltage i studiecafé og åbent læringscenter. Desuden benytter SOSU C en struktureret kontaktlærerordning, som indebærer lærende udviklingssamtaler i både teori- og praktikperioderne, og der arbejdes med personlige uddannelsesplaner og logbøger. Undervisningsforløbenes opbygning Undervisningen på SOSU C tilrettelægges i temaer og er opbygget trinvis, således at teorien relaterer sig til praktikken. Desuden arbejder SOSU C med introduktion til praktikken. Arbejdsformen på SOSU C veksler mellem klasseundervisning, oplæg, åbent læringscenter og gruppearbejde, hvor eleverne bl.a. udvikler deres evner til samarbejde, til at lytte, at tage personligt ansvar og at forstå og respektere andre mennesker. Personale SOSU C har ca. 200 ansatte fordelt på undervisere, administrativt og teknisk personale samt ledere. De ansatte bidrager med viden og erfaring fra mange forskellige faglige baggrunde. 12
13 Elever I 2010 deltog 9200 elever og kursister i undervisning eller kurser på SOSU C svarende til 1294 årselever. På de ordinære uddannelser (Social- og Sundhedsuddannelsen samt PAU) samt på grundforløbene deltog i alt 3350 elever i undervisningen (svarende til ca årselever). På PAU GVU deltog ca. 150 svarende til 73 årselever. Desuden blev der afholdt brobygning og præsentationskurser for ca. 700 elever. Efteruddannelsesaktiviteterne omfattede AMU kurser og anden opkvalificering for 5000 kursister. Elevernes profil er mangfoldig og omfatter elever af meget forskellig alder og baggrund. I 2010 var alderssammensætningen blandt eleverne på SOSU C at 26 % af eleverne er op til 20 år; 14 % er mellem 20 og 24 år og 60 % er mere end 25 år. De ordinære uddannelser på SOSU C er præget af kvinder, som i 2010 udgjorde 84 % af alle elever. Faciliteter SOSU C råder over en lang række forskellige undervisningslokaler, der alle er udstyret med PC, DVD og projektor. Herudover omfatter SOSU C s faglokaler undervisningskøkken, aktivitets- og bevægelsesrum, sengestuer med diverse lifte og kraner, naturfagslokaler, IT-arbejdspladser samt foredragssal med plads til ca. 400 tilhørere. SOSU C har grupperum, elevfacilitetsrum, kantine / spiselokale og opholdsrum, studiecenter, velindrettet og bibliotekarbetjent bibliotek og opdaterede IT-faciliteter. Endelig er det muligt for elever på SOSU C gratis at låne bærbare pc er, kameraer samt videokameraer og benytte uddannelsescentrets fotokopimaskiner og printere. Desuden har SOSU C adgang til sportshal og udendørs aktivitetsmuligheder. Organisation SOSU C er en selvejende institution under staten og følger reglerne for disse. Det vil blandt andet sige, at en bestyrelse har det overordnede ansvar for institutionens drift og virksomhed, og at den ansatte direktør varetager ledelsen af det daglige arbejde. Institutionens organisationsstruktur kan ses via nedenstående link. SOSU C s regnskabsår er finansåret. Ved regnskabsårets afslutning udarbejder institutionen i overensstemmelse med regler fastsat af undervisningsministeren en årsrapport. I 2010 havde SOSU C et driftsbudget på 128,7 millioner kr. Samarbejdspartnere SOSU C s elever på hovedforløbene er ansat i følgende kommuner: Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Egedal, Furesø, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby og Vallensbæk. Desuden stiller Region Hovedstaden og Region Hovedstadens Psykiatri praktikpladser til rådighed. På før-uddannelserne og grundforløbspakkerne samarbejder SOSU C med Ungdommens Uddannelsesvejledning (UU erne), jobcentre, produktionsskoler, sprogskoler mv. i kommunerne. Endvidere udbyder SOSU C i samarbejde med KEA akademiuddannelsen i sundhedspraksis. SOSU C deltager i en lang række forskellige projekter med henblik på at løse forskellige mål og opgaver. Projekterne er både støttet med eksterne såvel som med interne midler og har deltagelse af både skolens egne medarbejdere eller foregår i samarbejde med deltagere fra skoler, kommuner eller regionen. Eksempler på projekter er Nye læringsfællesskaber, som er et fastholdelsesprojekt for tosprogede elever på SOSU uddannelsen. En oversigt over SOSU C s projekter ses via linket herunder: 13
14 Internationalisering SOSU C har flere internationale aktiviteter. Vi har løbende mobilitetsprojekter møntet på udveksling af elever og undervisere, vi deltager i internationale samarbejdsprojekter og er en del af et nationalt såvel som internationalt netværk. SOSU C er medlem af European Forum for Vocational and Educational Training (EFVET). EFVET er en europæisk sammenslutning af erhvervsuddannelsesorganisationer og er høringsberettiget, når for eksempel EU Kommissionen forhører sig hos NGO er (i denne sammenhæng ikkeministerielle organisationer) om uddannelsesmæssige forhold. Udviklingsområder Med udgangspunkt i SOSU C s målsætning, vision og værdigrundlag vil uddannelsescentret nu og i de nærmeste år arbejde med at finde gode løsninger og svar på en række nye udviklingstendenser og politiske ambitioner, som præger SOSU C s virksomhed. Det gælder ikke mindst stadig målsætningen om, at flere unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse. I den forbindelse udarbejder SOSU C en årlig handlingsplan for øget gennemførelse, som indeholder skolens mål og strategier for nedbringelse af frafaldet blandt skolens elever. Handlingsplanen kan ses via nedenstående link. Udviklingsplanen for SOSU C er et bud på hvordan vi kan imødegå uddannelsescentrets udfordringer. SOSU C har i den forbindelse valgt følgende indsatsområder: Rekruttering Elevers personlige og faglige trivsel Kompetenceudvikling af personale Udvikling af uddannelsestilbud Internationalisering Efteruddannelse SOSU C s Udviklingsplan kan ses via nedenstående link. 14
Bagom SOSU C Hvem Hvad Hvor Profilering
Bagom SOSU C Hvem Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C) har eksisteret siden etableringen af de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser i 1991. Indtil 1. januar 2007 var uddannelsescentret
Læs mereBagom Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C)
Bagom Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C) Hvem Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C) har eksisteret siden etableringen af de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser i 1991. Indtil
Læs mereBagom SOSU C Hvem Hvad Hvor Profilering
Bagom SOSU C Hvem Social- og Sundhedsuddannelses Centret (SOSU C) har eksisteret siden etableringen af de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser i 1991. Indtil 1. januar 2007 var uddannelsescentret
Læs mereHF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at
Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mere1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereCampus Bornholms pædagogiske vision og strategi
Campus Bornholms pædagogiske vision og strategi OM DEN PÆDAGOGISKE VISION OG STRATEGI Arbejdet med den pædagogiske vision og strategi påbegyndte i vinteren 2012, hvor uddannelsescheferne i dialog med ledere
Læs mereUdbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)
Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) Nærværende politik - CELFs udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) - er udarbejdet for, at sikre kontinuiteten
Læs mereRoskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015
Roskilde Handelsskoles overordnede strategi 2011-2013/2015 Roskilde Handelsskole definerede i 2008 en strategi for perioden 2008 2010. Strategien kan sammenfattes i 2 ord værdifuld vækst. Siden 2008 har
Læs mereKompetenceudvikling, medarbejderinvolvering og strategi
Kompetenceudvikling, medarbejderinvolvering og strategi En god historie fra SOSU C om komptenceudvikling som virker i praksis. Konferencen Det der virker 1 Personalepolitikken på SOSU C Indeholder et selvstændigt
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereForord. Læsevejledning
Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og
Læs merePraktik. i den PÆDAGOGISKE ASSISTENTUDDANNELSE November 2015. Gældende for: PA1403 PA1408 PA1503 PA1508
Praktik i den PÆDAGOGISKE ASSISTENTUDDANNELSE November 2015 Gældende for: PA1403 PA1408 PA1503 PA1508 Forord Den pædagogiske assistentuddannelse (PAU) er en vekseluddannelse, hvor skoleperiodernes teoretiske
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereMission. At videreuddanne til og med niveauet for korte videregående uddannelser
SOSU Nord Opgaver og formål SOSU Nord er en erhvervsskole med spidskompetencer inden for sundhed, omsorg og pædagogik SOSU Nord uddanner eleverne i tæt samspil med arbejdsgiverne Skolens uddannelser veksler
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereForslag til fornyelse, ændringer i lovgrundlag og finansiering mv.
Forslag til fornyelse, ændringer i lovgrundlag og finansiering mv. Ca. 35.000 personer tog hf-undervisning på VUC i kursusåret 2006/07 Mellem 35.000 og 45.000 unge og voksne følger hvert år hf-undervisning
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereAftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen, Socialdemokraterne, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Flerårsaftale for de erhvervssrettede ungdomsuddannelser i perioden 2010-2012 (5. november 2009) Aftale om flerårsaftale
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereSilkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021
Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel
Læs mereEn styrket og sammenhængende overgangsvejledning
En styrket og sammenhængende overgangsvejledning 93% af de unge starter på en ungdomsuddannelse når de forlader folkeskolen. Tallet har været stigende og er resultatet af en systematisering af uddannelsesplanlægningen
Læs mereDerudover bør der findes en løsning så kvaliteten i uddannelsen kan fastholdes trods evt. frafald.
ÅRSRAPPORT 2015 Årsrapport! Kombineret UngdomsUddannelse Vestsjælland etablerede sig, implementerede og pågyndte drift med første hold elever på Kombineret UngdomsUddannelse med uddannelsesstart 3. august
Læs mereDelaftaler for Syddansk Uddannelsesaftale. - sådan sikrer vi i fællesskab, at flere unge gennemfører en ungdomsuddannelse
Delaftaler for Syddansk Uddannelsesaftale - sådan sikrer vi i fællesskab, at flere unge gennemfører en ungdomsuddannelse September 2009 Indholdsfortegnelse Syddansk Uddannelsesaftale: ambitioner, formål,
Læs mereVi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag EUC Sjælland har udarbejdet et fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Her viser vi hvad skolen forstår ved god undervisning, og hvordan vi understøtter læring
Læs mereOverblik over regeringens udspil til reform af erhvervsuddannelserne
Overblik over regeringens udspil til reform af erhvervsuddannelserne Klare mål Klare mål, klar ledelse og gode resultater hænger sammen. Regeringen ønsker derfor at opstille fire klare, overordnede mål
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde
Læs mereRegion Midtjylland. Skitse til Den regionale Udviklingsplan. Bilag. til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007. Punkt nr. 7
Region Midtjylland Skitse til Den regionale Udviklingsplan Bilag til Kontaktudvalgets møde den 31. august 2007 Punkt nr. 7 FORELØBIG SKITSE TIL DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN FOR REGION MIDTJYLLAND 1 FORELØBIG
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs mereIntegrationspolitik 2016-2020 2016-2020
Integrationspolitik 2016-2020 2016-2020 dt Et s u n u n d s n e liv i wu n e k omm 1 INTEGRATION Indledning Rebild Kommunes Integrationspolitik beskriver de overordnede rammer og det fælles grundlag for
Læs mereEt godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune. Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015
HANDICAPPOLITIK Et godt liv som barn, ung og voksen med handicap i Ballerup Kommune Udgivet af Center for Social og Sundhed, Ballerup Kommune 2015 Produktion og Layout: Tryk: Oplag: Eksemplarer af folderen
Læs mereResultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013
Resultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013 Resultatlønskontrakten har til formål at fungere som styringsredskab for bestyrelsen, og skal medvirke til at skabe synlighed og gennemskuelighed om opgavevaretagelsen
Læs mereReferat for møde i LUA
Referat for møde i LUA Dato: Fredag den 11. marts 2016 Kl. 10.00 12.00 i mødelokale 1, Social & SundhedsSkolen, Herning Deltagere: Repræsentanter fra FOA: Kim Henriksen, formand for LUA Grethe Nielsen
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereUDVIKLINGSPLAN 2010-2011
UDVIKLINGSPLAN 2010-2011 Redigeret af Mette Hvidberg Indhold Forord... 3 Præsentation af SOSU C... 4 Målsætning... 5 Værdigrundlag... 5 Vision... 6 Valg af indsatsområder... 7 1. REKRUTTERING... 8 2. ELEVERS
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereUdkast - september 2013. Politik for voksne med særlige behov
Udkast - september 2013 Politik for voksne med særlige behov 2013 Vision Omsorgskommunen Ringsted Politik for voksne med særlige behov sætter rammen og udstikker retningen for indsatser og initiativer
Læs mereIntegrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011
Integrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011 God integration af flygtninge og indvandrere betyder, at alle flygtninge og indvandrere deltager aktivt i og bidrager aktivt til
Læs mereStrategi for Vestegnen HF & VUC
1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen
Læs mereAftale om satspuljen på sundhedsområdet Sundhedsfremme og forebyggelse
Indenrigs- og Sundhedsministeriet 27. oktober 2006 Aftale om satspuljen på sundhedsområdet Sundhedsfremme og forebyggelse 2007-2010 Regeringen og satspuljepartierne er enige om at styrke sundhedsfremme
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereHvad har du af planer for de næste 10 år?
Hvad har du af planer for de næste 10 år? Fremtiden for Region Hovedstaden er til debat. Vi har brug for din mening. Fra kanalerne ved Christiansborg til Kronborg ved Øresund og fra Rådhuspladsens duer
Læs mereSTRATEGI Version
STRATEGI 2018-2022 1 Forord til strategi 2018-2022 Neden for følger strategi 2018-2022 for EUC Nordvestsjælland. Strategien bygger på følgende fem principper: 1. Vores arbejde understøtter altid den overordnede
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs merePersonalepolitisk grundlag
Personalepolitisk grundlag Baggrund Køge Kommune er rammen om en mangfoldighed af opgaver og fagligheder, som ledes af ét byråd valgt af kommunens borgere. Vi er én arbejdsplads med meget forskellige arbejdsvilkår
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mere5. Vores Skole bruger verden hver dag
5. Vores Skole bruger verden hver dag Skoler og virksomheder kan få mere ud af hinanden Skoler og virksomheder kan indgå både dybere og længerevarende samarbejder, der kan være med til at forberede eleverne
Læs mereImplementeringsplan for initiativerne i Ungepakken
Roskilde Kommune November 2010 Implementeringsplan for initiativerne i Ungepakken Regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne og Radikale Venstre indgik den 5. nov. 2009 en aftale om "Flere unge i
Læs mereNy Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser
Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser 1. Indledning Børne- og uddannelsessystemet kan ikke alene forandres gennem politisk vedtagne reformer. Hvis forandringerne for alvor
Læs mereSocialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet
Læs mereTransportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K
Transportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K Lov om anlæg af en fast forbindelse over Femern Bælt med tilhørende landanlæg i Danmark samt tillæg til VVM Transportministeriet har udsendt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
gladsaxe.dk Vejen til uddannelse og job Beskæftigelsesplan 2016 Vision og mission Gladsaxe Byråd har, i udkastet til kommunestrategien for 2014-2018, formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe Kommune
Læs mereKvalitet i uddannelserne
Kvalitet i uddannelserne Nedenfor bliver der redegjort for en række mål, hvis udvikling kan bidrage positivt til udviklingen af kvaliteten i uddannelserne. Mål 1. Uddannelserne skal møde kompetencebehovene
Læs mereDimittendundersøgelse på Pædagogisk Assistentuddannelsen Sydhavn UCC 2013
Dimittendundersøgelse på Pædagogisk Assistentuddannelsen Sydhavn UCC 2013 Kvalitetsenheden August 2013 Dette er en introduktion til dimittendundersøgelser i UCC samt en analyse af dimittendundersøgelsen
Læs mereHK erne på DTU. i forhold til Strategi 2003-08
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2003-08 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet 2002-2003 en strategi for årene 2003-2008. Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er
Læs mereHold dig ajour med dit fag
Social- og Sundhedssektoren December 2011 F O A F A G O G A R B E J D E Hold dig ajour med dit fag dine muligheder for efteruddannelse Redaktion: Lotte Meilstrup Politisk ansvarlig: Karen Stæhr Foto: Jørgen
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD
VIRKSOMHEDSPLAN 2012/2013 Arbejdsmarkedscenter SYD Arbejdsmarkedscenter Syd Gunnar Clausens Vej 90 8260 Viby J Tlf. 8713 6600 E-mail: amcsyd@aarhus.dk www.amcsyd.dk Juni 2012 2 VIRKSOMHEDSPLAN 2012/13
Læs mereUden et mål kan man ikke ramme plet
Uden et mål kan man ikke ramme plet Fou- konference d. 26. januar 2006 i Odense Marianne Elbrønd Social- og sundhedsskolen i Herning Præsentation og rapport findes på http://www.sosuringamt.dk/ Mål for
Læs mereHåndværksrådet anbefaler, at folkeskolens vejledere udvikler deres samarbejde med både erhvervsskoler og lokale uddannelsesudvalg.
10 veje til flere dygtige faglærte - alle har et ansvar For at sikre høj faglighed og motivation skal den enkelte unge have netop det uddannelsestilbud, der passer ham eller hende, og mange aktører skal
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og fastholdelse Seniorer Socialt ansvar Ligestilling Integration Fratrædelse
Læs mereForpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune
Forpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, EUC Nord og Hjørring Kommune Gyldighedsperiode: 2. maj 2014 til 31. august 2015 Aftalens parter Denne forpligtende samarbejdsaftale indgås mellem:
Læs mereOdense Kommunes. Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser
Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser Odense Kommunes Handicappolitik Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet et liv på egne præmisser Udgivet
Læs mere1. Ansvar og redskaber til kommunerne
6. Alle unge skal gennemføre en ungdomsuddannelse Alle unge skal have mulighed for at påbegynde og gennemføre en kompetencegivende ungdomsuddannelse. Uddannelsesniveauet skal løftes, så vi sikrer mod,
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereVi ønsker stadig at skabe et bredt favnende FDF, faktisk endnu bredere end vi tidligere har kendt det.
Indledning: Dette dokument er udarbejdet af styregruppen bag det tidligere benævnte projekt FDF version 2.0 og skal betragtes som et debatoplæg med henblik på at målrette og styrke FDFs strategiske arbejde.
Læs mereVælg fuld skærmstørrelse: Tast ctrl + L. Næste side
Vælg fuld skærmstørrelse: Tast ctrl + L Sammen gør vi det lettere at tage på voksen- og efteruddannelse Sammen gør vi det lettere at tage på voksen- og efteruddannelse VEU-centrene er et samarbejde Et
Læs mereSkole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Læs mereVejledning til alle borgere
Vejledning til alle borgere Formål Formålet med papiret Vejledning til alle borgere er dels at sætte fokus på de problemstillinger, der knytter sig til vejledningsordningerne og strukturen og dels at udpege
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereSkolepolitisk vision for Assens Skolevæsen
Skolepolitisk vision for Assens Skolevæsen Overordnet funderes den skolepolitisk vision sit arbejde i Folkeskoleloven og dens formålsparagraf: Folkeskolens formål: 1 Folkeskolen skal i samarbejde med forældrene
Læs mereStrategi for HF & VUC Klar,
Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereSKOLEPOLITIK FOR NY HEDENSTED KOMMUNE
SKOLEPOLITIK Politikken dækker skolernes og skolefritidsordningernes dvs. skolevæsenets samlede virksomhed. I det følgende dækker begrebet skole såvel skolefritidsordning som skolegang/undervisning. På
Læs mereSamlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.
UDBUDSPOLITIK 2013 UDBUDSPOLITIK 2013... 1 Indledning... 2 Udbud/geografisk opland... 2 Århus Købmandsskoles geografiske opland... 2 Aktivitetsudvikling... 3 Bevillingsmæssige prioriteringer... 3 Imødekommelse
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereFokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.
2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer
Læs mereVilla Maj. Gentofte Kommune. Værdier, handleplaner og evaluering
Villa Maj Gentofte Kommune Værdier, handleplaner og evaluering Den 1. juni 2014 1 Gentofte Kommunes fælles pædagogiske læreplan Som en del af arbejdet med at realisere visionen for 0 6 års området i Gentofte
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mere