Strategiplan Birkerød TK

Transkript

1 Strategiplan Birkerød TK

2 Mission At udvikle Birkerød TK` s status so en af Danarks est attraktive tennisklubber ed et internationalt perspektiv forankret i vedtægternes forål so overordnet er at skabe de bedst ulige raer for udøvelse af tennis genne personlig udvikling, fysisk udfoldelse og dygtiggørelse sat socialt savær for alle aldersgrupper og alle spillerkategorier sat sportsligt være blandt de bedste tennisklubber i Danark. Vision Klubben udlever sin ission på et fundaent, so består af tre søjler - også kaldet visionen: Søjle 1 so er rettet od lokalorådets interessenter: Birkerød TK ønsker at være en arkant idrætsklub i det lokale safund. Alle ed interesse for tennis, skal - uanset niveau - tilbydes udviklende tennisrelaterede aktiviteter. Aktiviteter so har til forål at skabe og styrke sociale og idrætsæssige relationer ielle klubbens edleer. Søjle 2 so er rettet od de fysiske raer i klubben: Birkerød TK skal være et spændende og inspirerende værested placeret i et af Danarks sukkeste og bedst vedligeholdte anlæg. Søjle 3 so er rettet od det idrætsæssige niveau: På idrætssiden ønsker Birkerød TK at være førende indenfor senior- og juniorrækkerne.

3 Værdier Birkerød TK s ission og vision bygger på en række værdier so udgør ledetråde for bestyrelsen og klubbens edleer. Værdierne er: Troværdighed: At være en klub an kan have tillid til, og so an gerne vil indgå saarbejde ed. Fællesskabsfølelse: I det daglige arbejde vægtes klubbens interesser højst. Også når det gælder hensynet til enkelte sportsudøvere. Aktiviteterne i klubben baseres altid ed en inkluderende opfattelse og lyst til i videst uligt ofang at rue forskellige hensyn og forhold. Spillerne i centru: Med optiale fysiske og spilleæssige raer søger klubben at udvikle alle holdenes tennisspillere, så de løfter sig fra deres niveau og blostrer ved at stille krav o, at spillerne tilstræber at leve efter klubbens 10 etiske esser. For elitespillerne skal dette ske ved at støtte op okring den enkelte spillers individuelle, personlige behov. Kvalitet: Det er et nøgleord for Birkerød TK, so skal præge alle niveauer i klubbens arbejde. En høj kvalitet og en professionel tilgang edvirker til en forpligtelse o høj kvalitet i spillernes eget arbejde. Iødekoenhed: I det daglige arbejde skal alle klubbens edleer og interessenter have ulighed for at blive inddraget og kunne give deres eninger til kende. Meningstilkendegivelser skal altid ske ed respekt for hinanden og for frivilligheden. Og det skal ikke indst foregå indenfor raerne af foreningskulturens tiltænkte ånd og virke. Forandringsvillige: At være en klub, der har lyst til at prøve noget nyt og so udvikler og støtter de, der tager initiativ og betræder nye veje.

4 Handlingsplan for opfyldelse af strategi SØJLE 1: Birkerød TK ønsker at være en arkant idrætsklub i det lokale safund. Alle ed interesse for tennis, skal - uanset niveau - tilbydes udviklende tennisrelaterede aktiviteter. Aktiviteter so har til forål at skabe og styrke sociale og idrætsæssige relationer ielle klubbens edleer. MÅL MIDDEL TID ANSVAR Klubben ønsker at udvikle en juniortennisskole, so skal lære flest uligt at spille tennis. Den nuværende tennisskole skal beskrives i detaljer, så det bliver åbent og synligt for edleer og pårørende, hvilke niveauer der findes og hvilke krav niveauerne stiller. Herved skabes en rød tråd, so kan skabe en glidende overgang fra start på skole til evt. elitehold. Sept 2013 sat udvalg - er sat i værk. Dokuent er udarbejdet og findes på hjeesiden under Birkerøds Tennis Verden I løbet af de næste fe år udvikles Møde spillerne, hvor de er - åske genne en tennisskole, der forår at øge individuelle ålsætninger og planer. Både det salede edlestal ed en for de so otiveres af udviklingen od jævn stigning fra de 140 til ca elite, en også for de spillere der ikke Satidig en ålsætning o at 2/3 kan/vil være elitespillere. af tennisskolespillerne træner ere end 1 gang o ugen. Nu og trænertea Trænerteaet skal løbende gennegå en Løbende række træningsseancer, så deres kopetencer skærpes og udvikles. - Der skal udarbejdes en plan for indsats og budget. - Løbende holdes øje ed relevante tilbud. - Teknisk, ental og fysisk indsatsoråder. sat trænertea Udarbejde tiltag so aktiverer en større grad af frivillige bla. via inforationsøder og etablering af indre arbejdsgrupper. Fra 2014 UU + Andri

5 SØJLE 1: Birkerød TK ønsker at være en arkant idrætsklub i det lokale safund. Alle ed interesse for tennis, skal - uanset niveau - tilbydes udviklende tennisrelaterede aktiviteter. Aktiviteter so har til forål at skabe og styrke sociale og idrætsæssige relationer ielle klubbens edleer. MÅL MIDDEL TID ANSVAR Færdighedstest - koncept udarbejdes. Ipleenteres i noveber og fre Nov 2013 Andri Seniortennisskole skal udvikles yderligere. Seniorcaps i ferier bliver udbudt og der Er i gang stræbes efter at tilbyde op til 5 caps ed i alt ca. 60 pladser o året. /Andri /SU Birkerød TK vil være en inspirerende partner i lokalsafundet. Tilbud til skoler og fritidsklubber o play and stay tennis herunder generel introduktion til tennis. Dette skal ske i saarbejde og dialog ed skoleorådet, kultur & fritid sat Rudersdal Idrætsråd. Fra 2013 til sat 2015 UU/SU Opretholde den sociale profil blandt andet ved at inddrage arbejdsledige i arbejdsprøvning. Løbende og FL Styrke indsatsen for at handicap-tennis kan udvikle sig i klubben. Et saarbejde so skal ske i tæt koordination ed dansk handicap idræt. Overvejer en dialog ed Allerød Tennisklub Der skal saarbejdes ed Birkerød Idrætsråd og Rudersdal Koune o udvikling af en idrætslinie (tennis) både på folkeskole - og gynasieniveau. Etablere kontakt til Marie Kruse skolen. Soercap konceptet fortsætter - gerne i saarbejde ed badinton, squash og andre idrætsklubber. løbende Løbende Der skal etableres et aktivt saarbejde ed det lokale og regionale erhvervsliv. Tilbud til erhvervslivet/de okringliggende virksoheder udarbejdes i for af 1. Idékatalog for saarbejde. 2. Flyer for new business events 3. Teabuilding tilbud I gang Sponsorudvalg. Hvervekapagne Indgå i en tættere dialog ed flere større sponsorer. Nov. og fre Sponsorudvalg.

6 SØJLE 2: Birkerød Tennisklub skal være et spændende og inspirerende værested ed en stærk klubånd placeret i Danarks sukkeste og bedst vedligeholdte anlæg. MÅL MIDDEL TID ANSVAR Styrke klubånden. Fortsætte og udvikle introduktions sæsonen SU arrangeenter for nye spillere. Det kunne være koncepter so pensionist drop-in sat nybegynder drop-in. De afprøves i forlængelse af onsdags- og fredagstennis,so stadigvæk tilbydes. Genneføre Pro/A arrangeenter og afholde træningssessions for otionisterne, hvor de støttes af eliteholdenes spillere. To gange årligt SU og trænertea Fortsætte afholdelse af en til to interne klubturneringer. Soer og vinter SU og UU Opbygge relationer til venskabsklubber SU/EU/ UU/SU Koncept - Tennis en failiesport -skal arkedsføres via hvervekapagne og bestyrelse Etablere en business case for ulig udvidelse af indendørs banekapacitet. Starte ed at finde banernes belægningsprocenter gerne fordelt på tider af døgnet sæsonen og anlægsudvalg Herefter opsætte ål for belægningen og 2014 /AU idler til at nå ålet f.eks. differentierede banepriser, specielle edlesskaber, pay and play-uligheder etc. Opgradere fællesarealer inde so ude. Cafésaarbejde udvides. Evt. ed fælles ål for café og klub? Er startet /AU Anlægsgruppen udarbejder løbende et anlægskatalog,so indeholder beskrivelse af ønskede renoveringsopgaver sat projekter for nye tiltag på anlægget. Bestyrelsen prioriterer løbene anlægskataloget i relation til behov og økonoi. Løbende /AU

7 SØJLE 2: Birkerød Tennisklub skal være et spændende og inspirerende værested ed en stærk klubånd placeret i Danarks sukkeste og bedst vedligeholdte anlæg. MÅL MIDDEL TID ANSVAR Føre en stra og sund økonoistyring. Modernisere den daglige drift af Birkerød Løbende TK, hvor den ny IT teknologi skal være et naturligt led i klubbens økonoi- og edlesstyring/servicering.

8 SØJLE 3: På idrætssiden ønsker Birkerød TK at være førende indenfor senior- og juniorrækkerne. MIDDEL TID ANSVAR At Birkerød TK i løbet af de næste fe år inden for junioreliten har 5 top 50- spillere i alle ungdosårgange sat hold, der kan kvalificere sig til slutspil i alle ungdosrækkerne. Enighed o at en bred elite er at foretrække fre for en sal elite EU og UU Klubben ønsker at skabe sine egne elitespillere fre for at købe sig til edaljer. Skabe et abitiøst træningsiljø, hvor deltagerne frestår so rolleodeller for andre spillere i klubben. Løbende EU Køre elitecaps ed spillere fra andre klubber Er startet Trænertea Saarbejde ed en udenlandsk venskabsklub på eliteplan undersøges hhv. Ystad, Stavanger og Malø EU/UU og Trænertea Styrke talentudviklingen ed erkendt ansvar for spillernes personlige udvikling socialt og fagligt. Fastholde de bedste trænere ved at sikre gode forhold og godt træningsiljø trænerne ielle. Nu EU/UU og Afholde arrangeenter ed andre eliteklubber. Trænertea I junioreliten; Lave flere arrangeen-ter på tværs af aldersgrupper. Sale juniorspillerne i grupper og lade de udvikle sig saen UU og trænertea Nu UU og trænertea Turneringsdeltagelse styrkes. Wildcard tildeles i større ofang UU og trænertea Afholde vores egen internationale senior og Junior turnering. Mulighed for at spille turneringer på alle Nu niveauer EU/UU og trænertea UU

9 Sætte spilleren i centru individuelt og so holdspiller. Støtte elitespilleren til at denne altid er Nu ostillingsparat, velforberedt til kape, giver sig 100% til træning og i turneringer, bruger sin energi positivt og kæper fair for at vinde, er en aktiv og engageret del af sit hold, er ed til at skabe god stening på holdet og respekterer sine ed - og odspillere. Elitespiller e Accept af elitesatsningen. Løbende kounikation o eliten og deres positive indflydelse på klubben. Igang