SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

Transkript

1 SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

2 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA 2. UDGAVE FORHANDLINGSARENA 2011 TIL DIALOGFORUM 3. UDGAVE 2014 FOLDEREN ER UDGIVET AF: FOLDEREN ER UDGIVET AF: SAMARBEJDSSEKRETARIATET SAMARBEJDSSEKRETARIATET BOX 112 BOX KØBENHAVN K 1000 KØBENHAVN K TLF: TLF: KONTAKT@SAMARBEJDSSEKRETARIATET.DK 2 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

3 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFYLDES KONKRET God personaleledelse motiverede medarbejdere sætter sætter den enkelte enkelte virksomhed virksomhed i stand i stand til at håndtere til at håndtere de udfor- de den dringer, udfordringer, som fremtiden som fremtiden bringer. bringer. Daglig dial Daglig dial samarbejde mellem samarbejde ledelse mellem medarbejdere ledelse er medarbejdere en forudsætning er en for, forudsætning arbejdspladser for, at statens effektivt arbejdspladser kan levere ydelser effektivt af kan høj at statens kvalitet levere ydelser skabe af de høj bedst kvalitet mulige arbejdsvilkår skabe de bedst for mulige medarbejderne. arbejdsvilkår for medarbejderne. Aftale om om samarbejde samarbejdsudvalg i statens i statens virksomheder institutioner sætter sætter rammerne rammerne for det for for- det formelle samarbejde samarbejde mellem mellem ledelse ledelse medarbejdere. medarbejdere. Aftalen indgås Aftalen mellem indgås Finansministeriet mellem Finansministeriet Centralorganisationernes Centralorganisationernes Fællesudvalg (CFU) som Fællesudvalg en del af overenskomstfor- (CFU) som handlingerne. en del af overenskomstforhandlingerne. Parterne har har med med den den nye nye aftale aftale sat sat fokus fokus på samarbejdsud- på samarbejdsudvalgets (SU) strategiske (SU) strategiske arbejde, hvor arbejde, drøftelserne hvor drøftelserne særlig i udvalget grad skal i særlig rettes grad mod arbejdspladsens skal rettes mod udvikling arbejdsplad- i udvalget i de sens følger, udvikling som den medfører. de følger, Det som er den stor medfører. udfordring Det for er det en stor enkelte udfordring samarbejdsudvalg for det enkelte det samarbejdsudvalg enkelte SU-medlem at lægge det enkelte dagligdagens SU-medlem problemer at lægge bag sig, dagligdagens i stedet løfte problemer i helikopterperspektiv bag sig, i stedet løfte se sig ud op i fremtiden. i helikopterperspek- Men kun sig op herved tiv kan Samarbejdsudvalget blive et dialforum, hvor nye se kreative ud i fremtiden. ideer forslag Men kun kan drøftes herved mellem kan Samarbejdsudvalget blive et dialforum, hvor nye kreative ideer ledelse medarbejdere. forslag kan drøftes mellem ledelse medarbejdere. Samarbejdsaftalen lægger derfor op til en ny orientering af SU-mødets Samarbejdsaftalen indhold. lægger Vi vil bevæge derfor os op fra til møder, en ny orientering hvor forhandlinger af SU-mødets mellem indhold. ledelse Vi vil medarbejdere bevæge os fra er møder, dagsordensættende, forhandlinger til egentlige mellem dialfora, ledelse hvor medarbejdere udvikling er fremtid dags- hvor er ordensættende, i centrum for drøftelserne. til egentlige dialfora, hvor udvikling fremtid er i centrum for drøftelserne. På På en en lang lang række række områder er er aftalen aftalen udformet udformet som som en en rammeaftale, som som det det enkelte enkelte samarbejdsudvalg selv selv skal udfylde. skal udfylde. Udvalget Udvalget skal derfor skal drøfte, derfor hvorledes drøfte, hvorledes det formelle det samarbejde formelle samarbejde kommer til at kommer afspejle til arbejdspladsens at afspejle arbejdspladsens således hverdag, at der således i videst at muligt der i videst omfang muligt bliver omfang fælles hverdag, ejerskab bliver fælles om arbejdspladsens ejerskab om arbejdspladsens udvikling. udvikling. Aftalen har har som som forudsætning, at ledelse at ledelse udøves udøves i dial i dial medarbejderne medarbejderne på en på motiverende, en motiverende, udviklende udviklende med tidssvarende tidssvarende måde. måde. Tilsvarende Tilsvarende skal medarbejderne skal medarbejderne aktivt bidrage aktivt bidrage til et fremadrettet til et fremadrettet samarbejde samarbejde om arbejdspladsens om arbejdspladsens udvikling. udvikling. Dial i i samarbejdsudvalget om om arbejdspladsens mål mål strategi strategi skaber skaber fælles fælles forståelse forståelse indsigt indsigt i de udfordringer, i de udfordringer, fremtiden som fremtiden bringer. Dialen bringer. gør Dialen det muligt gør at det fastlægge muligt som personalepolitiske at fastlægge personalepolitiske rammer, som fremmer rammer, som understøtter fremmer kompetenceudvikling understøtter kompetenceudvikling skaber lyst motivation skaber til lyst at opfylde motivation målene. til at opfylde målene. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 3

4 SU KAN FASTLÆGGE RETNINGSLINJER RETNINGSLINER Samarbejdsudvalget kan fastlægge retningslinjer eller principper for arbejdspladsens arbejds- personaleforhold, Samarbejdsudvalget kan fastlægge retningslinjer eller principper for arbejdspladsens arbejds- personaleforhold, hvis der er enighed. Det er et brud på Samarbejds- hvis der er enighed. Det er et brud på Samarbejdsaftalen, hvis der ikke udvises positiv vilje i forsøget på at opnå enighed. Både ledelse medarbejdere har dermed en forpligtiaftalen, hvis der ikke udvises positiv vilje i forsøget på at opnå enighed. Både ledelse medarbejdere har dermed en forpligtigelse til aktivt at medvirke til at opnå gelse til aktivt at medvirke til at opnå enighed. enighed. Retningslinjer kan opsiges med tre måneders varsel. Samarbejdsudvalget skal d inden opsigelse forsøge at ændre de Retningslinier kan opsiges med tre måneders varsel. hidtidige retningslinjer på en måde, der er tilfredsstillende Samarbejdsudvalget skal d inden opsigelse forsøge at for udvalgets medlemmer. ændre de hidtidige retningslinjer på en måde, der er tilfredsstillende for udvalgets medlemmer. LEDELSEN HAR INFORMATIONSPLIGT Aftalen pålægger ledelsen en en særlig særlig pligt pligt til til at informere at informere om en række forhold omkring forventet udvikling ændringer i i institutionens aktiviteter, økonomi, struktur struktur beskæftigelsesforhold. Informationen Informationen skal primært skal primært gives skriftligt, gives skriftligt, det skal det ske skal så tidligt ske så tidligt med et sådant med et indhold, at sådant medarbejderne indhold, at i SU medarbejderne kan deltage ligeværdigt i SU kan deltage i drøftelsen af ligeværdigt emnet. Drøftelsen i drøftelsen skal sikre, af emnet. at medarbejdernes Drøftelsen skal ideer sikre, synspunkter at medarbejdernes indgår i ideer ledelsens synspunkter beslutningsgrundlag. indgår i ledelsens beslutningsgrundlag. Overtrædelser af den informationspligt, der er pålagt ledelsen, Overtrædelser kan medføre, af at den ledelsen informationspligt, idømmes en bod der af er Samarbejdsnævnet ledelsen, kan (se medføre, side 6). at ledelsen idømmes en bod af pålagt Samarbejdsnævnet (se side 6). 4 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

5 SAMARBEJDSUDVALGENES SÆRLIGE OPGAVER OPGAVER Samarbejdsudvalget behandler relevante emner inden for Samarbejdsudvalget er pålagt en række særlige opgaver: arbejds- personaleforhold, der har betydning for arbejdspladsen, jf. Samarbejdsaftalens 4. Emnerne kan fx være Mål, strategi resultatkontrakt arbejds- personaleforhold, job på særlige vilkår, tillid, Budget finanslovsbidrag samarbejde trivsel samt omstilling på arbejdspladsen. Rationaliserings- omstillingsprojekter samt udbud Personalepolitik Samarbejdsudvalgets særlige opgaver Kompetenceudvikling Samarbejdsudvalget har endvidere en række særlige opgaver, jf. samarbejdsaftalens. 5. Opgaverne er følgende: Arbejdsrelateret stress Job på særlige vilkår Institutionens mål, strategi økonomi Systematisk opfølgning på APV Kompetenceudvikling Medarbejdernes tilfredshed, trivsel sundhed Forskelsbehandling Chikane vold Ligebehandling Opfølgning på sygefravær Medarbejdertilfredshed Arbejdsrelateret stress Drøftelse fastlæggelse af retningslinier på disse områder sigter alle mod et fremadrettet samarbejde om insti- Mobning, chikane vold. Opgaverne skal løses af alle samarbejdsudvalg i staten gennem dial, således at medarbejderne inddrages i overvejeltutionens udvikling skal medvirke til at skabe de bedst mulige arbejdsvilkår et godt arbejdsmiljø. serne om at få institutionens til at arbejde kvalitetsbevidst, målrettet effektivt. LOKALE AFTALER For at styrke institutionernes arbejdsmiljøarbejde indeholder samarbejdsaftalen bestemmelser, som gør det muligt at For at styrke institutionernes arbejdsmiljøarbejde indeholder samarbejdsaftalen bestemmelser, som gør det sammenlægge samarbejdsudvalg arbejdsmiljøorganisation. muligt at sammenlægge samarbejdsudvalg arbejdsmiljøorganisation. Sammenlægning af udvalg kan for Sammenlægning af udvalg kan for nle arbejdspladser sikre en bedre varetagelse af især det psykiske arbejdsmiljø. nle arbejdspladser sikre en bedre varetagelse af især det psykiske arbejdsmiljø. En aftale om sammenlægning af udvalgene berører ikke varetagelsen af de opgaver, funktioner, pligter rettigheder En aftale om sammenlægning af udvalgene berører på decentralt centralt niveau, som er henlagt til arbejdsmiljøorganisationen. Dette indebærer, at arbejdsmiljøarbejdet ikke varetagelsen af de opgaver, funktioner, pligter rettigheder på decentralt centralt niveau, som er stadigt skal varetages på to niveauer i det sammenlagte henlagt til arbejdsmiljøorganisationen. Dette indebærer, udvalg i arbejdsmiljøgrupperne. at arbejdsmiljøarbejdet stadigt skal varetages på to niveauer i det sammenlagte udvalg i arbejdsmiljøgrupperne. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 5

6 KLAGEMULIGHEDER FOR SAMARBEJDSUDVALG Til behandling afgørelse af af sager sager om om fortolkning fortolkning brud på brud samarbejdsaftalens på samarbejdsaftalens bestemmelser bestemmelser har parterne har parterne nedsat et Samarbejdsnævn. nedsat et Samarbejdsnævn. Nævnet er sammensat Nævnet er af sammensat 3 repræsentanter repræsentanter fra arbejdsgiverne fra arbejdsgiverne 3 repræsentanter 3 repræsentanter fra lønmodtager- af 3 ne. fra lønmodtagerne. Ved brud på på informationspligten (aftalens (aftalens 3, stk. 3, stk ) kan 3) kan medarbejdersiden medarbejdersiden i et samarbejdsudvalg i et samarbejdsudvalg forelægge forelægge direkte sagen direkte for Samarbejdsnævnet, for Samarbejdsnævnet, der kan idømmes der kan sagen bod. idømmes bod. Ved brud på på aftalens øvrige øvrige bestemmelser skal skal sagen sagen først behandles først behandles i et eventuelt i et eventuelt hovedsamarbejdsudvalg. hovedsamarbejdsudvalg. Opnås der Opnås ikke der enighed ikke enighed her, forelægges her, forelægges uoverensstemmelsen uoverensstemmelsen til i Samarbejdsnævnet. afgørelse i Samarbejdsnævnet. På disse områder På disse kan der om- til afgørelse ikke råder idømmes kan der bod. ikke idømmes bod. Kan Samarbejdsnævnet ikke ikke nå nå til til enighed, enighed, indbringes indbringes spørgsmålet for for en en voldgiftsret. voldgiftsret. Ønsker en en ledelses- ledelses- eller eller medarbejderside medarbejderside at forelægge at forelægge en uoverensstemmelse for for Samarbejdsnævnet, skal skal sagen sendes sagen sendes til både: til både: Moderniseringsstyrelsen Personalestyrelsen Landgreven Frederiksholms 4 Kanal København K Centralorganisationernes Fællesudvalg Niels Staunings Hemmingsens Plads 1, 4. Gade sal København KV 6 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

7 INFORMATION, RÅDGIVNING OG VEJLEDNING SAMARBEJDSSEKRETARIATET SU-UDVALG Samarbejdsaftalens parter parter har har nedsat nedsat et SU-udvalg, et udvalg, som skal fremme som skal samarbejdsudvalgenes fremme samarbejdsudvalgenes arbejde gennem arbejde bred gennem informations- bred informations- vejledningsvirksomhed. vejledningsvirksomhed. Udvalget er Udvalget desuden er desuden ansvarligt ansvarligt for uddannelsen for uddannelsen af medlemmer af medlemmer af samarbejdsudvalgene. af samarbejdsudvalgene. Udførelsen af af udvalgets opgaver opgaver varetages varetages af Samarbejds- af Samarbejds- sekretariatet. Udvalget består af af repræsentanter 3 repræsentanter fra Finansministeriet fra Personalestyrelsen CFU. 3 repræsentanter fra CFU. Samarbejdssekretariatet har har repræsentanter fra Finansministeriet Personalestyrelsen CFU. Sekretariatet CFU. Sekretariatet varetager de daglige varetager opgaver de fra under daglige ansvar opgaver over under for SU-udvalget. ansvar over Sekretariatet for SU-udvalget. skal arbejde Sekretariatet partsneutralt skal rådgivning arbejde partsneutralt vejledning af rådgivning samarbejdsudvalgene vejledning må af ikke samarbejdsudvalgene tage udgangspunkt må i partshensyn. ikke tage udgangspunkt i partshensyn. Samarbejdssekretariatets opgave er at fremme samarbejdsudvalgenes Samarbejdssekretariatets arbejde gennem opgave bred informations- er fremme samarbejdsudvalgenes arbejde Dette gennem sker bl.a. bred via informations- hjemmesiden: vej- vejledningsvirksomhed. ledningsvirksomhed. Dette sker bl.a. ved via deltagelse hjemmesiden: i temamøder, seminarer, konferencer mv. med ved oplæg, deltagelse øvelser i temadrøftelser. temamøder, seminarer, konferencer mv. med oplæg, øvelser temadrøftelser. Sekretariatet rådgiver vejleder endvidere både ledelses Sekretariatet medarbejderrepræsentanterne rådgiver vejleder i samarbejdsudvalg endvidere både om ledelses- medarbejderrepræsentanterne i samarbejdsud- samarbejdsspørgsmål. valg om samarbejdsspørgsmål. Hvis der opstå en uoverensstemmelse i et samarbejdsudvalg, Hvis kan der sekretariatet opstår en uoverensstemmelse tilkaldes med henblik i et på samarbejdsudvalg, uenighed, kan sekretariatet der er opstået. tilkaldes med henblik på at få at få bilagt den bilagt den uenighed, der er opstået. Hvis en af parterne i et samarbejdsudvalg ønsker det, kan sekretariatet Hvis en af parterne tilkaldes i til et at samarbejdsudvalg yde konkret rådgivning ønsker til det, samarbejdsudvalget. kan sekretariatet Sekretariatets tilkaldes til rådgivning at yde konkret vejledning rådgivning er gratis. til samarbejdsudvalget. Sekretariatets rådgivning vejledning er gratis. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 7

8 KURSER Samarbejdssekretariatet tilbyder forskellige kurser, der Samarbejdssekretariatets kurser har fokus på de roller, medvirker til at styrke dit SU-arbejde. Med udgangspunkt i som medlemmerne af samarbejdsudvalget har på forskningsbaseret viden om læring bliver du aktiv medspiller i at fortolke det indhold som præsenteres i dialer samarbejdsudvalgets opgaver omkring mål strategi. Man kan finde kursustilbuddene tilmelde sig på sekretariatets hjemmeside. om, hvordan indholdet kan styrke dit SU-arbejde. Læs mere om kurserne tilmelding på sekretariatets hjemmeside. Kortfattet beskrevet udbyder sekretariatet tre typer af kurser, SU-GRUNDKURSUS som er følgende: SU-KURSUS I henhold til Samarbejdsaftalen skal alle medlemmer af samarbejdsudvalget have tilbudt et kursus. Sekretariatet I står henhold for kursusvirksomheden, til Samarbejdsaftalen som skal alle tilbyder medlemmer såvel åbne af Samarbejdsudvalget som institutionsrettede tilbydes et kurser. kursus. Du Kurserne, kan her der vælge har imellem til formål et åbent at give kursus deltagerne for enkelt grundlæggende forståelse eller for et rekvireret samarbejdsudvalgssystemet, kursus for dit SU. SU-medlemmer skal: SU-kurser gøre deltagerne skal give bevidste dig som deltager om holdninger, en viden, et der sæt kan af færdigheder føre til et en bedre holdningsafklaring, samarbejde der skal sikrer følgende tre give effekter: deltagerne forståelse for samarbejdets muligheder begrænsninger sætte 1. At fokus de lokale på samarbejdsudvalgets arbejder strategiske ud fra arbejde et fælles billede af de mål, midler roller, der angives i Samarbejdsaftalen. SU-TRIVSELSKURSUS 2. At give både ledelses- medarbejderrepræsentanter Få inspiration forståelse til, for, hvordan at de igennem SU kan samarbejdsudvalgets arbejde med trivsel. arbejde tager kan udgangspunkt nå bedre resultater i 2 valgfrie end hver trivselstemaer: for sig Kurset (1+1=3). Trivelsmålinger 3. At inspirere deltagerne til at den konstruktive dial er arbejdsmiljø omdrejningspunktet for samarbejdsudvalgets Psykisk Arbejdsrelateret arbejde. stress Sygefravær Opfølgning på APV Arbejds-/privatliv Sundhedsfremme SU-TEMAKURSUS Temakurserne er et tilbud til dit SU, som er veletableret rutineret. Måske står I med en konkret udfordring? Eller I har måske brug for at se nye muligheder i jeres SU-arbejde? I givet fald så prøv et af vores 6 temakurser, hvor I kan vælge mellem følgende: Økonomi budget Personalepolitik Tillid samarbejde på arbejdspladsen Rammer for faglighed kvalitet på arbejdspladsen Omstilling på arbejdspladsen Kompetenceudvikling SU-KOMPETENCEKURSUS Samarbejdsudvalget har en nøglerolle i at udstikke de SU-TRIVSELSKURSUS strategiske rammer for arbejdspladsens kompetenceudvikling. På SU-kompetencekurset får SU følgende med Få inspiration til, hvordan dit SU kan arbejde med trivsel. hjem: Kurset afholdes hos jer I kan vælge 2 temaer blandt følgende: en grundig forståelse for SUs strategiske rolle Trivselsmåling opgaver i forhold til arbejdet med kompetenceudvikling handlingsplaner Psykisk arbejdsmiljø Arbejdsrelateret stress har arbejdet i dybden med udvalgte områder indenfor Sygefravær kompetenceudvikling Opfølgning på APV blevet klædt på med metoder, viden redskaber til Arbejds-/privatliv at arbejde med kompetenceudvikling i SU Sundhedsfremme FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

9 Samarbejdsudvalgets arbejde arbejde spænder spænder vidt. vidt. Samarbejds- Samarbejds- aftalen er er udgangspunktet for for samarbejdsudvalgets arbejde, men det det kan kan være være nødvendigt at at inddrage inddrage andre andre regelsæt regelsæt publikationer i i arbejdet. De De statslige regler, vejledninger publikationer, som som har har betydning for for samarbejdsudvalgets samarbejdsudvalgets kan arbejde du finde kan på du Samarbejdssekretariatets finde på Samarbejdssekretariatets hjemmesi- hjemmeside: arbejde Her kan du du så så finde finde inspiration til til arbejdet arbejdet i et i samarbejdsudvalg. Til Til brug brug for for evaluering evaluering af samarbejdsudvalgets af samarbejdsudval- et samar- arbejde, gets arbejde, drøftelser drøftelser om kompetenceudvikling, kompetenceudvikling, personale- personalepolitik arbejdsmiljøarbejde arbejdsmiljøarbejde er udviklet er udviklet en række en værk- række værktøjer, som du som med du fordel med kan fordel anvende. kan anvende. Disse værktøjer Disse værktøjer kan til, medvirke at samarbejdsudvalgets til, at samarbejdsudvalgets drøftelser bliver drøftelser omsat kan medvirke i bliver konkrete omsat handlinger. i konkrete handlinger. Vi udsender så så et et elektronisk nyhedsbrev, nyhedsbrev, som som du kan du tilmelde kan tilmelde dig. dig. KONTAKT Sekretariatet kan kan kontaktes på på følgende: følgende: Samarbejdssekretariatet Box København KK Tlf: kontakt@samarbejdssekretariatet.dk FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 9

10 KOMPETENCESEKRETARIATET STATENS CENTER FOR KOMPETENCEUDVIKLING Kompetencesekretariatet formidler viden om, hvordan kompetenceudvikling Statens Center for Kompetenceudvikling forankres skaber effekt formidler på statens arbejdspladser. viden om, hvordan kompetenceudvikling forankres skaber effekt på statens arbejdspladser. Kompetencesekretariatet har en særlig indsigt i statslige forhold Statens Center ekspertise, for Kompetenceudvikling når det gælder samarbejdet har en mellem særlig ledelse indsigt i statslige medarbejdere forhold om kompetenceudvikling. ekspertise, når det gælder De formidler samarbejdet erfaringer mellem ledelse projekter til medarbejdere inspiration for om andre kompetenceudvikling. støtter nytænkning De på formidler arbejdspladserne. erfaringer De udvikler projekter uddannelser, til inspiration værktøjer for andre metoder, støtter der nytænkning imødekommer på arbejdspladsernes arbejdspladserne. behov De udvikler klæder uddannelser, dem på til arbejdet værktøjer med metoder, kompetenceudvikling. der imødekommer arbejdspladsernes behov klæder dem på ruster dem til arbejdet med kompetenceudvikling. STØTTE FRA KOMPETENCEFONDEN TIL INDIVIDUELLE UDVIKLINGSFORLØB Kompetencefonden yder støtte til længerevarende individuelle Kompetencefonden udviklingsforløb. yder Kompetencesekretariatet støtte til længerevarende fordeler midlerne individuelle fra Kompetencefonden udviklingsforløb. Statens forholdsmæssigt Center for efter lønsum Kompetenceudvikling til de forskellige fordeler ministerområder. midlerne På fra de enkelte institutioner Kompetencefonden er det samarbejdsudvalgets forholdsmæssigt efter opgave lønsum at opstille rammer til de forskellige for midlernes ministerområder. anvendelse i forlængelse På de enkelte af arbejdspladsens institutioner kompetencestrategi. er det samarbejdsudvalgets opgave at opstille rammer for midlernes anvendelse i forlængelse Midlerne af arbejdspladsens fra fonden kompetencestrategi. kan anvendes til Kompetenceudviklingsforløb til dækning af udgifter i forbindelse udviklingsaktiviteter. Midlerne fra fonden Eksempelvis kan anvendes kan midlerne til Kompetenceudviklingsforløb anvendes til vikardækning, betaling til af dækning uddannelsesafgifter af udgifter i forbindelse undervisningsmateriale. med udviklingsaktiviteter. Eksempelvis kan midlerne anvendes til vikardækning, betaling af uddannelsesafgifter undervisningsmateriale. 10 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM

11 STATENS KOMPETENCESEKRETARIATET: CENTER FOR KOMPETENCE- UDVIKLING: RÅDGIVNING RÅDGIVNING OG FORMIDLING OG FORMIDLING Statens Kompetencesekretariatet Center for Kompetenceudvikling tilbyder gratis rådgivning tilbyder til gratis rådgivning arbejdspladser til arbejdspladser samarbejdsudvalg samarbejdsudvalg om strategisk systematisk kompetenceudvikling. systematisk kompetenceudvikling. Uanset udfordringen Uanset er om strategisk om at afdække udfordringen behov er sætte at afdække mål for behov kompetenceudviklingen sætte mål for kompetenceudviklingen eller behovet er at få inspiration eller behovet til forskellige er at få metoder inspiration til kompetenceudvikling, til forskellige metoder kan til I trække kompetenceudvikling, på deres viden kan erfaringer. I trække Også på i deres planlægningen viden af erfaringer. udviklingsprojekter Også i planlægningen af udviklingsprojekter som del af afklarin- som del af afklaringen af egen situation trækker mange på gen af egen situation trækker mange på deres rådgivning. Desuden søger mange samarbejdsudvalg rådgiv- deres rådgivning. Desuden søger mange samarbejdsudvalg rådgivning i forbindelse med udviklingen af arbejdspladsens ning i forbindelse med udviklingen af arbejdspladsens kompetencestrategi. kompetencestrategi. Udover den direkte rådgivning formidles viden viden erfaringer erfaringer mellem mellem statslige statslige arbejdspladser arbejdspladser eksempelvis eksempel- ved temamøder, vis ved temamøder, konferencer konferencer inspirationsdage. inspirationsdage. Herudover understøttes Herudover understøttes netværk, hvor netværk, statslige hvor arbejdspladser statslige arbejdspladser sektorer på kan tværs mødes af sektorer lære kan af hinandens mødes praksis lære af få på tværs af inspiration hinandens til praksis udvikling. få inspiration til udvikling. Få mere viden om Statens Center for Kompetenceudvikling om mulighederne for inspiration til Få mere viden om Kompetencesekretariatet om mulighederne for inspiration til kompteenceudviklingen på kompetenceudviklingen på eller kontakt dem på tlf.: , hvis du eller kontakt dem på tlf.: , hvis du vil høre nærmere om mulighederne for vil høre nærmere om mulighederne for rådgivning rådgivning inspiration til inspiration jeres arbejdsplads. til jeres arbejdsplads. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 11

12 UMLOUD UNTD