BRABRAND IF HÅNDBOLD JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE

Transkript

1 BRABRAND IF HÅNDBOLD BRABRAND IF HÅNDBOLD JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE UDARBEJDET AF BESTYRELSEN I SAMARBEJDE MED MARTIN LOFT, NIKOLAJ CLAUSEN, PETER GRUNDTVIG SØRENSEN OG MIKKEL STAFFENSEN

2 INDHOLD Baggrunden for Brabrand IF Håndbold Jyllands bedste talentudviklere... 1 Håndboldafdelingens værdigrundlag og vision... 1 Målsætninger... 2 Organisatoriske mål... 2 Specifikke formål - Hvad skal de forskellige grupper kunne?... 2 Sportslige mål... 3 Udvalgsstruktur og poster... 6 BAGGRUNDEN FOR BRABRAND IF HÅNDBOLD JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE Der har længe været et ønske om en mere struktureret tilgang til arbejdet i Brabrand IF Håndbold. Der er flere personer med tilknytning til klubben, som har ønsket at gå ind i arbejdet og det er vi fra den eksisterende bestyrelse meget glade for. Bestyrelsen har, i samarbejde med Martin Loft, Nikolaj Clausen, Peter Grundtvig Sørensen og Mikkel Staffensen, brugt den seneste tid på at omdanne disse ønsker til en strategiplan, der kan bestemme hvilken retning vi, som klub, ønsker at udvikle os i, over den næste årrække. Arbejdet er baseret på klubbens eksisterende værdigrundlag og vision. Resultatet er Brabrand IF Håndbold Jyllands bedste talentudviklere, som vi ønsker, skal danne ramme for fremtidens Brabrand IF Håndbold. HÅNDBOLDAFDELINGENS VÆRDIGRUNDLAG OG VISION Håndboldafdelingens værdier: Vi bidrager alle til fællesskabet Vi udviser god opførsel både på og udenfor banen Vi vil alles trivsel Vi vil sikre kontinuitet Vi vil at alle udvikles Vi tilbyder fælles oplevelser Håndboldafdelingens vision: Vi vil være Århus-klubben, der udvikler talenter på alle niveauer og områder baseret på engagement, tryghed I fællesskabet og en stærk klubkultur.

3 MÅLSÆTNINGER ORGANISATORISKE MÅL Brabrand IF Håndbold skal have en åben, enkel og gennemsigtig struktur, der fleksibelt kan forholde sig til de udfordringer klubben står overfor. Bestyrelses- og udvalgsstruktur Bestyrelsen skal være et politisk organ med et udvalgssystem (dette udvalgssystem er nærmere beskrevet længere nede) og have et arbejdsgrundlag. Bestyrelsen skal bygge sit arbejde på principperne: åbenhed (stærk kommunikation), enkelthed, aktiv ledelse og fælles ånd. Bestyrelsens tunge poster skal tillægges de personer, som ikke til dagligt er trænere. Bestyrelsen består af formand, næstformand, kasserer og fire eller seks menige medlemmer. DGI Klubben vil pr. 1/ indgå i et samarbejde med DGI om implementeringen af den nedenfor beskrevne udvalgsstruktur, samt implementering af klubbens værdigrundlag og vision på alle klubbens niveauer. Overskud Brabrand IF Håndbold skal årligt præstere et overskud, der på kort sigt gør klubben i stand til at imødekomme uforudsete udgifter, samt gør klubben likvid i alle perioder af sæsonen og som på lang sigt gør klubben i stand til at foretage investeringer, der vil gavne klubben over en længere periode. Deltagelse i projekter under DHF, DGI og DIF Klubben bør benytte de muligheder for støtte, der gives af organisationer som DHF, DGI og DIF. Der findes mange tilbud, der hjælper foreninger på den ene eller anden måde, som Brabrand IF ikke tidligere har benyttet. Eksempler på denne slags tilbud er DIFs Idrætsmiljømærke for børn og Idrætsmiljømærke for unge. Netop disse ønsker Brabrand IF at deltage i fra foråret Specifikke formål - Hvad skal de forskellige grupper kunne? Mikro (U4-U8) Mikrogruppen er blandt klubbens absolut vigtigste, da det er gennem mikro-gruppen, at langt størstedelen af vores spillere, og deres forældre, første gang beskæftiger sig med håndbold. De oplevelser spillere og forældre får i mikrogruppen danner grobund for deres videre færd i klubben og netop derfor prioriteres gruppen højt i Brabrand IF. Det er her spillerne første gang stifter bekendtskab med spillet, og her forældrene får deres første indtryk af vores forening, hvordan den fungerer og hvordan de bedst kan være med til at bidrage til fællesskabet. Tiden som mikro-spiller skal først lære den enkelte spiller legen med bolden og motorikken, herefter træne de mest basale håndboldfærdigheder og i den sidste periode gøre spillerne klar til at blive u-10 spillere, alt sammen med legen og glæden i fokus. Børn (U10-U12)

4 Børnegruppen har til formål at udvikle den enkelte spiller i en ramme af glæde og begejstring for spillet. Det er i denne periode at spillere skal lære at gå fra bare at træne til at træne for at blive bedre. Det er samtidigt i børneårene spillere forankres som håndboldspillere og første gang stifter bekendtskab med det faste fællesskab på et hold. Det er derfor vigtigt at spillere i denne periode af deres håndboldliv får oplevelser der ligger ud over spillet på håndboldbanen, således de, ud over glæden ved spillet, oplever glæden ved fællesskabet i og på tværs af hold og alder. Samtidigt er det vigtigt at forældre oplever at samme fællesskab står åbent for dem. Det er i børneårene vigtigt for spillere at have opbakning hjemmefra og derfor er det også i børneårene vigtigt, at forældre får indtryk af hvor stor en ressource de er for den enkelte spiller og ikke mindst for klubben. Ungdom (U14-U18) I ungdomsårene skifter tilgangen til det at spille håndbold ofte karakter, da spillere oplever at måtte ofre andet for at kunne spille håndbold. Det bevidstgør spillerne om hvorfor de spiller håndbold og giver motivation til mere disciplineret og struktureret træning, hvor aspekter som fysisk- og specialtræning fylder mere og mere. Samtidigt ændrer forældrerollen sig til at handle mere om at hjælpe den enkelte spiller med at strukturere hverdagen, således der er plads til både at fokusere på skolegang og sport. Denne udvikling er positiv, men må dog ikke påvirke spillere og forældre til at miste forståelsen for, hvad det vil sige at være en del af en forening, og den status som rollemodel ungdomsspillere har overfor yngre spillere. Tiden som ungdomsspiller skal have fokus på individuel udvikling på alle niveauer og områder, samtidigt med at spillerne over tid opbygger en forståelse for hvad det vil sige at arbejde seriøst og struktureret med sin sport. Senior Seniorgruppen skal først og fremmest give plads og mulighed for udvikling. Det skal være i Brabrand IF Håndbold man vælger at spille, hvis man ønsker at spille seniorhåndbold i en forening, der ønsker, at alle får muligheden for individuel udvikling og samtidigt får muligheden for at bidrage til holdets udvikling. Gruppen skal rumme spillere på alle niveauer, der ikke nødvendigvis skal have samme træningsmængde, men som alle ønsker at udvikle deres håndboldspil. Der skal yderligere være fokus på hvordan man bedst integrerer nye seniorspillere og hjælper disse i overgangen fra ungdoms- til seniorhåndbold, således frafaldet i denne gruppe af spillere bliver mindst muligt. Det skal ske i en sportsligt fremadrettet og udviklingsorienteret atmosfære, hvor det enkelte medlem af gruppen er klar over sin status som rollemodel for klubbens øvrige spillere, samt hvad det betyder at være en del af en forening. SPORTSLIGE MÅL Konkretisering af visionen Vi vil være Århus-klubben, der udvikler talenter på alle niveauer og områder De sportslige mål for Brabrand IF Håndbold skal ses som en forlængelse af klubbens værdigrundlag og ikke mindst klubbens vision. Vi vil alles udvikling og det skal vise sig i alt fra fysisk træning til kampsituationen. I Brabrand IF lægger vi vægt på at alle får muligheden for individuel udvikling og at bidrage til holdets udvikling, samt at alle for muligheden for at bidrage til, og føle sig som en del af, fællesskabet på et hold.

5 SPECIFIKKE GRUPPEMÅL Børn Ungdom Senior Antal - U8-gruppen skal bestå af min. 15 spillere af hvert køn på hver årgang (60 spillere) - U10-grupperne skal bestå af minimum tre hold - U12-grupperne skal bestå af minimum to hold Trænere/ledere - Alle grupper skal have en gruppe-ansvarlig træner og en gruppe-ansvarlig (hold)leder. - Alle børnehold skal have en ansvarlig træner, en hjælper og min. en ungtræner tilknyttet. Resultater - Alle børnegrupper skal repræsenteres i den bedste lokale række Antal - Alle ungdomsgrupper skal bestå af minimum to hold Trænere/leder - Alle grupper skal have en gruppe-ansvarlig træner og en gruppe-ansvarlig (hold)leder - Alle ungdoms 1.hold skal have en ansvarlig træner, en assistenttræner og en hjælper - Alle restende ungdomshold skal have en ansvarlig træner og en hjælper Resultater - U-14 grupperne skal repræsenteres i divisionen før ombrydningen og min. i 2. division efter ombrydningen - U-16 grupperne og U-18 piger skal repræsenteres i 1. division - U-18 drenge skal enten: 1) være blandt de største leverandører til Aarhus Håndbold U18 2) repræsenteres i 1. division Damer - Begge grupper skal have en gruppe-ansvarlig træner og en gruppe-ansvarlig (hold)leder - Alle hold skal have en ansvarlig træner og en assistenttræner - Gruppen skal bestå af minimum to hold, eksl. ungseniorhold - 1. holdet skal fast spille med i toppen af 2. division - 2. holdet skal spille 3. division - På sigt skal oprettes et 3. hold, således klubben har et tilbud til spillere på alle niveauer Ung-senior Herre - Klubben skal råde over min et ung-seniorhold, bestående af 1.- og 2.-års seniorer, der skal give mulighed for en mere glidende overgang fra ungdoms- til seniorhåndbold - Ung-seniorgruppen skal repræsenteres i Jyllandsserien - Gruppen skal bestå af minimum to hold - 1. holdet skal være 2. hold for Aarhus Håndbold og fast spille med i den bedste halvdel af 2. division - 2. holdet skal min. spille Jyllandsserie - På sigt skal oprettes et 3. hold, således klubben har et tilbud til spillere på alle niveauer

6 Hjælper-rollen At være hjælper kan indeholde mange forskellige opgaver. Hvor en hjælper på et børnehold kan ligne en assistent, der samtidig varetager nogle praktiske opgaver, kan hjælper-rollen mere ligne en holdleder-/praktisk funktion på ældre hold. Hjælperens opgave kan således variere og afhænger af samarbejdet med træneren. Hjælperfunktionen er ikke et tilstede i senior-gruppen, da det antages at spillerne her i højere grad kan tage ansvar for praktiske opgaver. TRÆNERKAPACITETEN AFGØR SPILLERKAPACITETEN Dygtige trænere giver dygtige spillere! Det er derfor vigtigt, at vi i Brabrand IF Håndbold arbejder for at dygtiggøre vores trænerstab. Det være sig både internt og eksternt. Brabrand IF skal være stedet man kommer for at udvikle sig som træner. Plan for trænerudvikling og uddannelse Vi skal udvikle vores trænere, såvel som vores spillere! Trænere i Brabrand IF skal føle, at de er ønskede, og at de er påskønnede for det arbejde de udfører i klubben. Der bør således i samarbejde med den enkelte træner lægges en plan for dennes udvikling og fremtidige uddannelsesforløb. Træner/leder fællesskab Som træner/leder i Brabrand IF skal man føle sig som en del af et større fællesskab, på tværs af hold og grupper. Det er afgørende for hvorvidt en træner/leder trives, at denne føler et tilhørsforhold til både klubben, men ikke mindst til den gruppe mennesker vedkommende skal arbejde sammen med. Klubben vil derfor arbejde hårdt for at muliggøre og pleje dette fællesskab. Vejledning og samarbejde Vi skal bruge hinanden! En stor del af en træners udvikling ligger i samarbejdet med andre trænere. Klubben vil derfor arbejde på at skabe en kultur og et forum, hvor klubbens trænere gør brug af hinanden. Samtidigt skal uerfarne trænere have tilbud om vejledning fra mere erfarne trænere. Ungtrænere Der er oftest ikke sammenhæng mellem hvor god en spiller du er og hvor god en træner du er. Det skal derfor gøres muligt for alle klubbens ungdomsspillere at prøve sig selv af i rollen som ungtræner. Ungtrænere er uden direkte ansvar på de hold de er tilknyttet, men smager på trænergerningen, mens de er selv er aktive ungdomsspillere i klubben. Klubben må ikke miste fokus på selv at udklække fremtidens trænere, hvorfor klubben vil arbejde for, at så mange som muligt prøver trænergerningen af, mens de er ungdomsspillere og at disse modtager råd og organiseret vejledning i forhold til trænerrollen. KONCEPT FOR FYSISK TRÆNING Det er klubbens mål at udarbejde et gennemgående koncept for fysisk træning, der kan vejlede og hjælpe den enkelte træner i forhold til arbejdet med fysisk træning. MÅLSÆTNINGER I FORHOLD TIL ETABLERING AF HOLD I 1. DIV. Med en målsætning i Brabrand Håndbold om at udvikle talenter på alle niveauer, følger naturligt et spørgsmål om det betyder, at Brabrand Håndbold igen skal have et damehold i 1. div. og måske på sigt et herrehold i 1. div.

7 Det vil klubben i udgangspunktet gerne, men det forudsætter at der, ud over at være et hold, som er i stand til at kvalificere sig, er opfyldt nogle organisatoriske og sportslige mål inden en evt. oprykning til en af 1. divisionerne kan finde sted. De sportslige mål fremgår ovenfor og indeholder krav til antal hold i gruppen, hvilken række disse spiller i, samt krav om hvordan holdenes ledelse ser ud. De organisatoriske mål indbefatter, at den i dette oplæg beskrevne udvalgsstruktur skal være etableret og færdig implementeret. Desuden skal være etableret og implementeret et kampudvalg, med ansvaret for alt det praktiske omkring afvikling af kampene. Udvalgets opgaver dækker alt fra modtagelse af udehold og dommere, bemanding af indgang, bemanding af dommerbord (her under ind-telefonering af resultat, registrering af målscorere og ind-sending af kamprapport), billeder, sponsering af kampene og afholdelse af eventuelle sponsorarrangementer under stævneafviklingen. I forhold til en evt. oprykning til 1. div. for herre er der et større økonomisk hensyn at tage, da udgifterne ved at have et herrehold i 1. div. må antages at være større end ved at have et damehold i 1. div. Det betyder at klubben skal have et solidt økonomisk fundament på plads for en oprykning, før en sådan indgår i strategien for Brabrand IF Håndbold. Derfor kan der på nuværende tidspunkt ikke sættes årstal på hvornår en evt. oprykning til herrernes 1. div. er mulig for Brabrand IF Håndbold. UDVALGSSTRUKTUR OG POSTER Den nedenfor beskrevne udvalgsstruktur for Brabrand IF Håndbold er baseret på åbenhed, gennemsigtighed og enkelthed. Det skal være tydeligt hvor beslutninger bliver taget og hvor den enkelte skal henvende sig. Det sker ved en struktur med 8 separate udvalg under bestyrelsen, samt tre yderligere poster, der besættes af en eller to personer og som referer direkte til bestyrelsen. Antallet af udvalg og disses opgaver må ikke blive statisk, men skal løbende revideres i forhold til hvilken situation og hvilke udfordringer klubben står over overfor. Økonomiudvalg Kommunikationsudvalg Sponsorudvalg Bestyrelsen Sportsligt udvalg Udvalg for klubliv Seniorudvalg Ungdomsudvalg (U14- U18) Børneudvalg (U4-U12)

8 ØKONOMIUDVALG Det er bestyrelsen der til enhver tid er ansvarlig for klubbens økonomi. Økonomiudvalget er ansvarlig for at lave opfølgning på klubbens økonomi i forhold til det på generalforsamlingen godkendte budget. Opfølgningen skal ske mindst kvartalsvis og afrapporteres til bestyrelsen. I tilfælde af afvigelser fra det godkendte budget, er det økonomiudvalgets opgave at komme med forslag til håndtering af disse afvigelser. Forslag indstilles til bestyrelsen til endelig godkendelse. Det er økonomiudvalget, som kommer med et oplæg til budget for den kommende sæson til behandling i bestyrelsen. Forud for udarbejdelsen af budgetforslaget leverer bestyrelsen input til budgettet i form af fastlæggelse af de overordnede principper for klubbens drift og overordnede prioriteringer, som budgettet skal afspejle. Økonomiudvalget skal bestå af 3 medlemmer: Klubbens kasserer (formand), klubbens formand og et eksternt medlem med særlig viden om økonomistyring. KOMMUNIKATIONSUDVALG Kommunikationsudvalget skal først og fremmest sikre en positiv og begejstret kommunikation eksternt og internt i klubben. Udvalget har det overordnede ansvar for at få struktureret den interne kommunikation i klubben, samt udadtil at fortælle hvordan klubbens vision og værdigrundlag er en implementeret del af klubbens daglige gang. Det handler om at fortælle den gode historie. Klubben må ikke være bange for at takke enkeltpersoner/grupper offentligt og fortælle om de mange positive elementer klubben bygger på. Kommunikationsudvalget, ved formanden og næstformanden, står desuden for al officiel kommunikation fra klubben. Udvalget består af formand, næstformand, webmaster og turneringsleder, og forventes at samarbejde tæt med klubbens øvrige udvalg. SPONSORUDVALG Sponsorudvalget er ansvarlig for at opbygge og vedligeholde et sponsornetværk. Sponsorudvalget skal i arbejdet med sponsorerne være medvirkende til at skabe et øget økonomisk råderum, der er nødvendigt i arbejdet med at skabe en attraktiv klub. Sponsorudvalgets opgave er at indgå sponsoraftaler med virksomheder, forretninger m.fl. i primært Brabrands nærområde. Udvalget indgår endvidere eventaftaler i forbindelse med diverse klubarrangementer. Desuden afholder udvalget efter behov kontaktskabende arrangementer med sponsorer og potentielle sponsorer. Sponsorudvalget skal bestå af mindst 3 medlemmer: Klubbens sponsoransvarlige samt et antal medlemmer med særlige kompetencer indenfor for salg og fundraising. SPORTSLIGT UDVALG Sportsligt udvalg er et rådgivende organ, nedsat af bestyrelsen, som denne kan bruge til sportslige problemstillinger: Sportsligt udvalg har ansvaret for følgende fælles opgaver i forhold til børne- og ungdomsgruppen:

9 Sportslig rådgivning til trænerne i børne-, ungdoms- og seniorgrupperne. At indstille trænere til uddannelse i DGI, JHF og DHF regi. Vurdering af spillermaterialet i børne- og ungdomsgruppen med henblik på indstilling til bestyrelsen af hold til de forskellige turneringsrækker. Rådgivning ved udvælgelse af trænere til holdene i børne- og ungdomsgruppen. Rådgivning af og indstilling til bestyrelsen angående op- og nedrykning af spillere mellem grupperne. Tilbud til alle trænere om en udviklingssamtale i november-december måned. Udvalget laver en skabelon for udviklingssamtalen. Rådgivning af bestyrelsen i sager om trækning af hold. Medvirke til igangsættelse af rød tråd problematik. Overordnet forhold mellem klub & træner og omvendt. Vejlede i træningsmængde og tid for de enkelte hold. Hjælp til sammensætning af styrketræningsprogrammer for trænerne. Hjælp til sammensætning af træningsprogrammer for trænerne. Orientering og instruktion i skadesforebyggende træning. UDVALG FOR KLUBLIV Foreningsidræt handler om mere end motion, det handler også om fællesskab, oplevelser og medindflydelse. Et sundt klubmiljø er derfor afgørende, hvis frivillige, spillere og ledere skal fastholdes i idrætten. Udvalget for klublivs formål er, at sørge for at give klubbens medlemmer, trænere og ledere mulighed for at mødes i sociale sammenhænge udenfor håndboldbanen. Udvalgets primære opgave er at styrke fællesskabet på tværs af hold, gruppe og f+unktion, det være sig i træner-/ledergruppen, mellem spillerne eller i hele klubben. Der skal arrangeres træner-/lederaktiviteter, der er med til at skabe bånd mellem trænere og ledere, samt hjælper med at fastholde de frivillige kræfter i klubben. Det er vigtigt, at alle der har sin gang i Brabrand IF Håndbold ser det som naturligt at tage i Brabrandhallen, da de gerne skulle opleve at have et stærkt socialt netværk her. Udvalget skal prioritere oplevelser højt. Oplevelser af den slags, som vil blive husket, når spillere og træner/ledere tænker på deres tid i Brabrand. Når f.eks. børne-/ungdomsspillere, som oftest, tvinges til at vælge mellem håndbold og en anden sportsgren, skal oplevelserne der ligger ud over selve håndbolden være med til at fastholde dem som håndboldspillere En opfølgning af udvalgets arbejde skal ske mindst én gang per kvartal. Udvalget skal bestå af igangsættere, som kan holde overblikket og udvalget nedsætter ad hoc-udvalg i forbindelse med igangsætningen af nye projekter/arrangementer. SENIORUDVALG Seniorudvalget i Brabrand IF Håndbold har til formål at være bindeleddet mellem seniortræner/ledere, seniorspillere og bestyrelsen. Udvalget skal medvirke til at skabe optimale forhold for seniorgruppen, samt mellem seniorgruppen og den resterende del af klubben. Seniorudvalget har ansvaret for følgende opgaver i forhold til seniorgruppen: At koordinere sponsoropgaver. At sørge for dialogen mellem den enkelte træner og bestyrelsen. At være stævneansvarlige ved hjemmestævner indtil etableringen af et kampudvalg.

10 At indkalde til trænermøder 3 gange årligt for alle seniortrænere. At sikre rød tråd gennem aktiviteterne. At skabe og vedligeholde kontakt til uddannelsesinstitutioner, samt til lokale virksomheder der har lærlinge/elever tilknyttet. At arrangere opstartsstævner/træningslejre i fællesskab med trænerne. At medvirke til at unge spillere integreres optimalt som seniorspillere. At medvirke til at støtte spillere, der måtte have behov for dette. At sikre lovlige spillercertifikater på alle spillere. At producere og vedligeholde genbrugs-is (brun sæbe). At seniorgruppen fastholder et højt aktivitetsniveau på hjemmesiden og i lokale medier. At seniorspillere bliver givet tilbud om at blive trænere i klubben. At der oprettes et spillerråd, seniorudvalget og bestyrelsen kan rådføre sig hos. At sørge for indsamling af spillertøj og overlevering af materialer (inkl. nøgler) efter sæsonen UNGDOMSUDVALG Ungdomsudvalget i Brabrand IF Håndbold skal sikre god kontakt og fælles forståelse mellem trænere, ledere, forældre og spillere i ungdomsgruppen. Udvalget har ansvaret for at fremme en god social og sportslig atmosfære i ungdomsgruppen. Ungdomsudvalget skal i udgangspunktet bestå af en forældrerepræsentant fra hver gruppe, samt en bestyrelsesrepræsentant. Ungdomsgruppen dækker aldersgrupperne U14, U16 og U18. Ungdomsudvalget har ansvaret for følgende opgaver i forhold til ungdomsgruppen: At beslutte hvilke fælles aktiviteter og tilbud ungdomsholdene skal deltage i. At koordinere sponsoropgaver. At sørge for dialogen mellem den enkelte træner og bestyrelsen. At være stævneansvarlige ved hjemmestævner. At indkalde til trænermøder 4 gange årligt for alle ungdomstrænere. At arrangere opstartsstævner/træningslejre i fællesskab med trænerne. At sikre rød tråd gennem aktiviteterne. At indhente børneattester (U14-U16 trænere). At sikre lovlige spillercertifikater på alle spillere. At arrangere ekstraordinære sportslige tilbud til ungdomsspillere, såsom håndbold-camp. At ungdomsgruppen fastholder et højt aktivitetsniveau på hjemmesiden og i lokale medier. At producere og vedligeholde genbrugs-is (brun sæbe). At sikre at ungdomsspillere får tilbudt at blive ungtrænere og at Brabrand indstiller mindst en hel årgangs spillere til ungtrænerkursus på Fuglsø-centeret i Kristi-himmelfartsferien. At sørge for indsamling af spillertøj og overlevering af materialer (inkl. nøgler) efter sæsonen BØRNEUDVALG Børneudvalget i Brabrand IF Håndbold har ansvaret for at fremme og udvikle håndbolden og planlægge og fastlægge de aktiviteter og tilbud som skal gælde for hele børnegruppen. Udvalget skal medvirke til at skabe rammer for trænerne med fokus på børnenes spil- og regelforståelse. Børneudvalget skal i udgangspunktet bestå af en forældrerepræsentant fra hver gruppe, samt en bestyrelsesrepræsentant.

11 Børnegruppen dækker aldersgrupperne U4, U6, U8, U10 og U12. Børneudvalget har ansvaret for følgende opgaver i forhold til børnegruppen: At udarbejde informationsmateriale om børneholdbolden i Brabrand IF - både til papiruddeling og til klubbens hjemmeside. At udarbejde forældreorienterede materialer. At beslutte hvilke fælles aktiviteter og tilbud børneholdene skal deltage i. At sørge for fordeling af trænere til børneholdene. Dette indstilles til bestyrelsen som. Udvalget kan søge råd og vejledning hos sportsligt udvalg. At koordinere sponsoropgaver. At sørge for dialogen mellem den enkelte træner og bestyrelsen. At indkalde til trænermøder 4 gange årligt for alle børnetrænere. At arrangere ekstraordinære sportslige tilbud til børnespillere, såsom håndboldskole. At sikre rød tråd gennem aktiviteterne. At indhente børneattester. At sørge for indsamling af spillertøj og overlevering af materialer (inkl. nøgler) efter sæsonen POSTER Ud over ovenstående udvalgsstruktur findes poster, der besættes af en eller to personer. Der er tale om posterne: Turneringsleder Indkøbsansvarlig Webmaster De forskellige posters ansvarsområder og opgaver skal beskrives og lægges på klubbens hjemmeside i nærmeste fremtid.