Den personlige samtale
|
|
- Poul Laustsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Den personlige samtale e r e ri ng r a K ivni g råd
2 Forventninger og afklaring Det er naturligvis dejligt at blive indkaldt til en jobsamtale. Inden samtalen handler det om, at du forbereder dig bedst muligt. Indhent relevant information om virksomheden: Produkter, Organisation, Historie, Regnskaber m.v. Husk at der kan være forskel på det fortalte og det oplevede! Ring til virksomheden og spørg ind til: s Hvilken type samtale er det? Blot en samtale, der skal afklare om kemien passer? s Vil der være test og tilbagemelding? Du har krav på en tilbagemelding på en test ellers er det useriøst. s Hvilken test er der tale om? s Hvem og hvor mange deltager til samtalen? Et kundemøde En samtale kan sidestilles med et kunde/samarbejdspartner møde og jo bedre forberedt, du er, jo større chance har du for at samtalen går godt. Du har kun én chance, så vær velforberedt, 100 procent koncentreret og opmærksom fra starten. Det er under jobsamtalen, at du skal overbevise virksomheden om, at det lige præcis er dig, den har brug for. Det er også under samtalen, at du finder ud af, om jobbet og virksomheden er interessant for dig og om kemien passer. Et positivt udfald af en jobsamtale er derfor ikke nødvendigvis, at du får stillingen. Det kan lige så godt være, du finder ud af, at jobbet ikke er noget for dig. Derfor er det meget vigtigt, at du forsøger at få samlet så mange oplysninger om virksomheden og om jobbet som overhovedet muligt.
3 Den mentale forberedelse Hvilke ønsker har du til jobsamtalen? Hvad tænker du om jobsamtalen - hvilke billeder får du i hovedet: s er det en fodboldkamp der ender uafgjort, hvor begge parter er tilfredse med indsatsen? s er det en cafésnak om løst og fast, hvor I skilles med følelsen af, at I bare må mødes igen? Øvelsen går ud på, at du tænker på, hvad målet for samtalen skal være, og at du fokuserer på, hvad du kan gøre for at nå det ønskede resultat. For at hjælpe dig selv bedst muligt kan du bruge følgende forberedelsesteknik: s Hvem skal du til samtale hos? Din kommende chef/en HR medarbejder? s Hvad ved du om virksomheden? Spørg kunder, leverandører, medarbejdere og tidligere medarbejdere. s Hvilke udfordringer ser du, virksomheden står over for? - hvilken rolle kan du spille i den proces? - Hvilke kompetencer vil du bruge? Forbered spørgsmål Stil de spørgsmål, du ikke fik stillet, inden du sendte din ansøgning: s Er stillingen nyoprettet? Hvis ja, hvorfor? s Hvilken procentfordeling er der ml. de forskellige arbejdsopgaver? s Mødeaktivitet? s Hvorfor stoppede den tidligere medarbejder? s Hvordan forventer virksomheden at udvikle sig? s Ansvarsområder budgetansvar? s Introduktionsplan? s Forventninger på kort og lang sigt? - til jobbet / til dig? s Udviklingsmuligheder? s Hvordan fungerer samarbejdet i det daglige? s Efteruddannelse? s Nærmeste kolleger/overordnede hvem er de? s Hvordan er du som chef? s Hvad siger medarbejderne om dig? s De mere generelle spørgsmål i forhold til virksomheden og jobbet - produktansvar - projektansvar - nye produkter - hjemmearbejdsplads kontra hjemmeopkobling. Forbered svar på spørgsmål om dig I enhver samtale skal du naturligvis svare på en række spørgsmål - også nærgående spørgsmål. Det er vigtigt, at du er konkret i din forberedelse. Det kan du gøre ved at komme med eksempler. Den trænede interviewer kan vurdere dig som uærlig, hvis du ikke kan give eksempler og dermed argumentere for det, du siger. Forbered evt. en 2-3 min. elevatortale, hvor du ser din hidtidige karriere i helikopterperspektiv.
4 Den mentale forberedelse Her er nogle eksempler på nærgående spørgsmål: s Hvorfor ønsker du at skifte job? s Hvilke opgaver kan du bedst lide? s Hvorfor har du søgt netop dette job? Fortæl med dine egne ord, hvad du forestiller dig, at du skal lave i jobbet? s Hvordan tilrettelægger du din arbejdsdag? s Hvorfor har du ikke taget efteruddannelse? s Hvor mange udedage har du? s Hvad er dine stærke og svage sider? (Nævn fem). Det kan være en fordel at nævne fem svage sider, der ikke har betydning for jobbet. På den måde kan de fremstå positive. s Kan du dokumentere gode salgsresultater? s Hvad er dine personligt stærke sider? - Nævn tre af dem. s På hvilke områder ønsker du at styrke din personlighed og faglighed? - Nævn tre af dem. s Hvordan vil dine venner/familie beskrive dig? s Hvordan vil tidligere kolleger beskrive dig? s Hvilken rolle har du typisk i gruppesammenhæng? s Hvilket råd tror du dine rigtig gode venner ville give dig med på vejen? s Hvilke referencer kan du henvise til? s Hvordan fungerer du i din nuværende stilling? s Hvor megen tid bruger du på opsøgende salgsarbejde? s Hvorfor fratrådte du efter kun x måneders ansættelse hos xxxxxx? s Hvis du er ledig, hvor længe har du så været det? Og hvad har du gjort for at få et nyt job? s Hvorfor blev du afskediget fra dit job? Øv dig på selve samtalen især hvis du gerne vil styre forløbet. Lav f.eks. din præsentation over for en god ven/tidligere kollega på den måde kan du bedre høre, om præsentationen virker efter hensigten. Eksempler der illustrerer dine kompetencer Find eksempler på arbejdssituationer hvor du har brugt dine kompetencer og vælg gerne nogle andre eksempler end dem, du har beskrevet i din ansøgning. Find også eksempler på situationer du har håndteret godt, og eksempler på situationer du gerne vil håndtere anderledes, hvis du får chancen. Spørgsmålene fra intervieweren kunne lyde således: s Beskriv en konfliktsituation du har befundet dig i - hvad gjorde du for at løse konflikten? s Hvordan oplevede modparten den måde, du løste konflikten på? s Hvordan oplever du at modtage kritik fra andre? s Hvilke typer personer foretrækker du at arbejde sammen med? s Hvilke typer personer finder du irriterende at arbejde sammen med? s Er du et ordensmenneske? Beskriv. s Er du kreativ? Giv nogle eksempler. s Handler du analytisk eller intuitivt? Hvornår begynder samtalen? Det gør den aftenen før jobsamtalen find tøj frem (i niveau med virksomheden), vask bilen og ryd op i den, vær sikker på, hvilken vej, du vil køre ect.
5 Samtalen - med eller uden test Selve samtalen består oftest af følgende faser: Velkomst Infofasen Interview evt. test og tilbagemelding Spørgsmål Afslutning Nogle gange kommer test og tilbagemelding før interview. Uanset hvilken metode virksomheden/intervieweren bruger for at bedømme dig som ansøger, handler det om at metoden skal afdække, hvem du er og hvad du kan. Sammenfattet kan man sige, at test, interview og referencetagning er de tre metoder, der oftest bruges for at få et så varieret billede af ansøgeren som muligt. Velkomstfasen Husk godt fast håndtryk og kig intervieweren i øjnene! Infofasen Intervieweren skitserer kort agendaen for mødet eller du får lov til at begynde med at præsentere dig selv, og hvorfor du har søgt stillingen. Præsentation af dig selv Vær opmærksom på, at det er en meget anvendt procedure, at du bliver bedt om at fortælle om dig selv og din baggrund. Og derfor er det godt, når du har forberedt dig og øvet dig forinden. Det er faktisk sværere, end du tror, at finde den rigtige balance mellem enten at lyde alt for selvoptaget eller alt for beskeden. En præsentation af dig selv bør ikke vare meget længere end fem til ti min. Undlader du at forberede dig, kan du stå tilbage med følelsen af, at du afleverede det forkerte indtryk. Du kan være ret sikker på, at du efter jobsamtalen tænker: Sørens også, jeg fik slet ikke fortalt det eller det om mig selv og min baggrund - og lød det nu overbevisende, det jeg sagde? Medbring kopi af: - din ansøgning - dit CV - stillingsopslaget - materiale, du har været med til at udvikle - anbefalinger, - referencer - e v t. d i t e k s a mensbevis, - din kalender - dine spørgsmål/ Interviewfasen Her søger intervieweren at lære dig endnu bedre at kende i forhold til både din personlighed og dine faglige kompetencer. Og det er her, det er relevant, at du har forberedt dig i forhold til forskellige spørgsmål. Den gode interviewer aflæser dig Den gode interviewer har forberedt sig mindst lige så godt som dig, og han/hun er god til at aflæse den ubevidste kommunikation der hvor du siger noget med kroppen og i bestemte tonefald.
6 Samtalen - med eller uden test Hvad med kropssprogets betydning? Og det du siger? Og måden du siger det på? Stemmeføring betyder 35% Kropssprog betyder 58% Indhold betyder 7% Derfor er det vigtigt, at du er opmærksom på, at du virker utroværdig, hvis der er disharmoni mellem dit kropssprog og det, du siger! De ubevidste signaler kommer tydeligt til udtryk i pressede situationer. Du kan typisk mærke det ved at du: s Taler hurtigt, rømmer dig meget s Gnider tommelfinger mod pegefinger s Har korslagte arme (lukket holdning) Signal: I må ikke komme mig for nær s Har urolige fødder s Trommer med blyanten eller klikker med kuglepennen s Retter meget på brillerne s Vrider hænderne s Har flakkende blik. Testfasen Ofte indleder intervieweren med at spørge, hvordan du har det med at blive testet dette er en del af testen, og derfor er det relevant, at du har tænkt det igennem inden samtalen. De test du kan komme igennem kan være: s Færdighedstest, som regel på tid: beskriver diverse almene færdigheder som f.eks. talfærdighed, stavning mm. s IQ-test, som regel på tid: beskriver din intelligens kapacitet. s Persontest - oftest uden tidsbegrænsning: beskriver karakteristika hos dig som person, for eksempel i form af præferencer i forhold til orientering af omverdenen, informationer, beslutninger, struktur/fleksibilitet etc. Testene kan tage alt fra 15 min. til flere timer og derfor er det godt, hvis du på forhånd har forberedt dig. Alt efter hvilke test, du kommer igennem, vil de give et godt personbillede af dig, eller testen viser, om du kan bruges i forhold til det specifikke job. For at testen kan bruges seriøst af virksomheden, vil det være naturligt, at du får en tilbagemelding efter testen og får mulighed for at give en forklaring på nogle af dine valg i testen.
7 Samtalen - med eller uden test De afsluttende spørgsmål Nu er samtalen ved at være slut, og det er nu, du opsummerer de væsentlige kompetencer/ egenskaber, du gerne vil have, står tilbage. Alt efter hvordan samtalen har udviklet sig, kan du eller intervieweren spørge: Er der noget du gerne vil sige? Er der noget virksomheden kan spørge mere til? Hvad sker der nu hvornår får jeg besked om, hvorvidt jobbet er mit eller ej? Har I brug for referencer til den videre vurdering? Opsummering: Som ansøger kan du begå en række uheldige fejl ved ansættelsessamtalen - derfor: s Vær forberedt til samtalen s Kend navnet på den, du skal tale med s Kom til tiden s Vær velsoigneret med passende påklædning s Hold øjenkontakt med intervieweren, når du hilser og taler s Tal let forståeligt. Lad være med at forsøge at dupere med fremmedord og tekniske udtryk s Lad personen tale færdig uden at afbryde. Lyt til hvad der bliver spurgt om s Brug ikke bandeord s Omtal tidligere arbejdsgivere neutralt, hvis I har været uenige. Afslutning på samtalen Det er her, du kan efterlade et sidste positivt indtryk nogle mennesker kigger væk, når de siger farvel det efterlader et dårligt indtryk. Giv hånd, sig farvel og jeg glæder mig til at høre fra jer og kontakt mig, hvis der dukker spørgsmål op.
8 Evaluering af samtalen Gik samtalen som du ønskede? Hvad gik godt, hvad gik skidt? Er der noget, du kommer i tvivl om, kan du sagtens ringe til den/de person(er) du var til samtale hos. Når du evaluerer samtalen, er det vigtigt, at du får gjort op med dig selv, om du stadig er interesseret i jobbet eller ej. Finder du ud af, at jobbet var anderledes end det, du havde troet, og ønsker du at gå andre veje, vil det være naturligt, at du kontakter virksomheden og fortæller, at du ikke længere ønsker at komme i betragtning til jobbet. Når du får tilbudt jobbet Når du er klar til at underskrive kontrakten, er det en fordel at få en af Business Danmarks jurister til at læse kontrakten igennem. Det handler om din sikkerhed, og kan spare dig for både tid og penge. Bed derfor om mulighed for - i fred og ro - at se kontrakten igennem derhjemme. Det giver dig mulighed for, at Juridisk Service kan rådgive og vejlede dig bedst muligt. Du kan med fordel benytte den standardkontrakt, som vi har udarbejdet. Den er et godt udgangspunkt, når du skal forhandle ansættelsesvilkår. Du finder den på businessdanmark.dk under Jura. Kontakt Karriere & Udvikling Ønsker du at vide mere om, hvordan du bedst muligt forbereder dig til en jobsamtale så kontakt en af vores konsulenter - det er det, vi er her for. Vi er eksperter i at rådgive og vejlede om, hvordan du bedst muligt sælger dig selv også til lønforhandlinger. Send en mail til info@businessdanmark.dk eller ring Nørre Farimagsgade København K Tlf Fax businessdanmark.dk info@businessdanmark.dk BD-228
Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale
Kunsten at gå til en god jobsamtale Tillykke Du er nu udvalgt til at komme til samtale hos en virksomhed omkring et job. Du skal derfor i gang med at forberede dig på at præsentere dig selv, så du bliver
Læs mereSådan gennemfører du en god ansættelsessamtale
Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og
Læs mere3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013
3 skridt nærmere karrieren 30. april 2013 Agenda Forberedelse Hvilken type af job drømmer du om træd 3 skridt tilbage Dine kompetencer - EFU-modellen Vær forberedt og på forkant Kontekst og spørgsmål
Læs mereTips til at lave en ansøgning
Tips til at lave en ansøgning Det er ikke nemt at skrive en god ansøgning. Det kræver forberedelse og tålmodighed, hvis du skal opnå et godt resultat. Virksomheden kender dig som udgangspunkt ikke og du
Læs mereKonflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14
konflikthåndtering Velkommen! _1_Dias side 1/14 Formålet med mødet At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige
Læs mereForberedelse. Gennemføring. Succes.
Forberedelse. Gennemføring. Succes. Kelly Services Interviewguide til kandidater Hos Kelly Services er vi dedikerede til at udarbejde værktøjer og stille disse til rådighed således, at du kan optimere
Læs mere280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen
280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1 Feedback DANMARK Kursusafdelingen 280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 2 Feedback - hvordan, hvad, hvornår? Feedback kan defineres som konstruktiv kritik. Ingen kan
Læs mereSUCCES TIL JOBSAMTALEN. Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen
SUCCES TIL JOBSAMTALEN Ved karriererådgiver Pia Heil Rasmussen Aarhus den 4. marts 2015 1 CA - KARRIEREPARTNER OG A-KASSE FOR HØJTUDDANNEDE I ERHVERVSLIVET Karriererådgivning Personprofilanalyse Netværksgrupper
Læs mereGuide til jobsamtale som dimittend.
Guide til jobsamtale som dimittend. Tema Ansøger Arbejdsgiver Ankomst X: Ankommer til virksomheden i god tid og melder sin ankomst. Receptionist: Beder X vente i receptionen indtil, at Y og hans kollegaer
Læs mereEffektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter
Effektiv Jobsøgning Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Dagens program... Dagens Program CV et Hvordan vinkler du din baggrund til at besvare virksomhedens krav? Ansøgningen Hvad kan du tilbyde
Læs mereIKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER. Nyt job god løn
Nyt job god løn SNYD IKKE DIG SELV DANSKE FYSIOTERAPEUTER Nyt job til den rigtige løn Danske Fysioterapeuter har valgt at sætte fokus på de muligheder og faldgruber der er, når man skal have løn og vilkår
Læs mereEn nem og overskuelig screeningsmetode er at dele ansøgningerne op i tre kategorier:
Den gode jobsamtale De fleste husker tydeligt deres seneste jobsamtale hvem der deltog, hvor samtalen blev afholdt, og som regel også helt konkrete spørgsmål eller svar derfra. Det gør vi, fordi vi husker
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereEr du klædt på til test? VPP
Er du klædt på til test? Er du klædt på til test? 2 Indhold Bedre kendskab klæder dig på 3 Interviewet 4 Test er et hjælpeværktøj 5 Inden du testes 5 Interview-/testsituationen 6 Personvurdering over internettet
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereGuide til Medarbejder Udviklings Samtaler
Her får du en guide til, hvordan du kan forberede, gennemføre og følge op på en medarbejder-udviklingssamtale (MUS). Der findes et utal af skemaer og anbefalinger til, hvordan en MUS skal forløbe. Det
Læs mereHvordan håndteres. den svære samtale. i mindre virksomheder?
Hvordan håndteres den svære samtale i mindre virksomheder? 1. Den svære samtale 2. Forberedelse til samtalen 3. Afholdelse af selve samtalen 4. Skabelon til afholdelse af samtalen 5. Opfølgning på samtalen
Læs mereFÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING
FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING Karrieredagene 6. marts 2015 FLEMMING KLUGE Kluge & Partners A/S - Owner Sales-Force1 A/S Founder and Partner Glocalnet A/S CEO ATEA A/S (Merkantildata) Sales Director TELENOR
Læs mereHvor svært kan det være? salgs3ner.dk Træning med vilje JohnHarmsen.dk
Salg Hvor svært kan det være? Dagsorden 10.00-11:15 Velkomst & Generelle salgsværktøjer 11.15-12.00 Gruppearbejde & Fremlæggelse 12.00-12.30 Frokost 12.30-14.00 Gruppearbejde & Fremlæggelse 14.00-14.30
Læs mereHvordan kommer du videre? 5 Hvordan kommer du videre?
5 Hvordan kommer du videre? 101 5 Hvordan kommer du videre? Nogle gange må man konfrontere det, man ikke ønsker at høre. Det er nødvendigt, hvis udfaldet skal blive anderledes næste gang, udtaler Rasmus
Læs mereTidsplan for Kommunikation
Tidsplan for Kommunikation 09:00 Introduktion til AI og Værdsættende Samtale 09:45 Kaffepause 10:00 Gruppeinterview 11:00 Opsamling og spørgsmål 12:00 Frokost 14:00 Kommunikation og kropssprog 14:15 Øvelse
Læs mereEn personlighedstest i forbindelse med en jobsøgning
Af Anne Cathrine Schjøtt Personlighedstest: Lær dig selv at kende Personlighedstests er kommet for at blive. Derfor kan man lige så godt åbne sindet og blive gode venner med de skriftlige tests, lyder
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul Lønsamtale Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereBilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34
Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34 LO: Ja, men først vil vi gerne spørge om, du måske kunne beskrive en typisk hverdag her på skolen? E1: En typisk hverdag
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereHurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Dato 12-03-2014 Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt
Læs mereSide. 1. Praktiske forberedelser 2. 2. Filmens opbygning 3. 3. Pædagogik og anvendelse 4. 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for?
Indhold Side 1. Praktiske forberedelser 2 2. Filmens opbygning 3 3. Pædagogik og anvendelse 4 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for? 5 5. Hvorfor er det relevant at vise filmen? 5 6. Hvad opnår du
Læs mereDet bevidste valg Materiale fra jobsøgningskursus, 6. november 2003
Silkeborg Handelsskole Side 1 af 6 Det bevidste valg Materiale fra jobsøgningskursus, 6. november 2003 Præsentation Karin Elmedal Laursen, Medarbejderkonsulent i Jyske Bank Susan Bergqvist, Medarbejderkonsulent
Læs mere... booker du dine møder
I!... booker du dine møder Kære læser... Det er vores ønske og håb at du efter at have læst og løst opgaverne i denne bog, får rigtig meget succes med at booke dine møder. Når du er klar til at få yderligere
Læs mereSkab dig - unik! Kurser Forår 2014
Skab dig - unik! Kurser Forår 2014 Forandring fryder, når vaner du bryder. Alle har X-faktor præsentationsteknik og performance Coaching i hverdagen som kommunikationsmetode Sig, hvad du mener på den gode
Læs mereGode råd - når du skal søge praktikplads
Gode råd - når du skal søge praktikplads Hvert år er der er mange, der gerne vil i gang med en erhvervsuddannelse og det kan være svært at finde en praktikplads. Derfor skal du finde den rigtige praktikplads
Læs mereInternt trænings- & repetitionsprogram. Indvendinger. En-til-en træning med indvendinger
Internt trænings- & repetitionsprogram Indvendinger En-til-en træning med indvendinger To kolleger træner sammen En af jer træner som kunden. En af jer træner som sælgeren. Næste gang I træner, bytter
Læs mereVelkommen! KONFLIKTHÅNDTERING FORMÅLET MED MØDET PLAN FOR MØDET
KONFLIKTHÅNDTERING Velkommen! FORMÅLET MED MØDET At lære om konflikter At få nogle redskaber til at håndtere konflikter At prøve at bruge redskaberne til at håndtere nogle forskellige konflikter PLAN FOR
Læs mereSYMPOSIUM Hoveduddannelse i kardiologi - Ansøgningen. Linnea H. Larsen, HU læge, Gentofte hospital Helle Petri, HU læge, Herlev hospital
SYMPOSIUM Hoveduddannelse i kardiologi - Ansøgningen Linnea H. Larsen, HU læge, Gentofte hospital Helle Petri, HU læge, Herlev hospital Program Velkomst og præsentationsrunde Statistik vedr. ansøgere til
Læs mereSIMU Butik. Erhvervsfag 2 Praktikpladssøgning
Praktikpladssøgning Opgave Kom i gang med ansøgningerne 1.1. Hvad er der af muligheder for at finde aktuelle jobopslag? List minimum 5 muligheder op, for at finde aktuelle stillinger. 1.1.1 Hvad vil det
Læs mereRollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i lektionen Hjælp en kollega i konflikt. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Christian og Bente, hvor
Læs merehjælpepakke til mentorer
forventningsafstemning Ved kaffemøder: Mentee sørger for en agenda Hvor mødes vi? Hvor længe varer mødet? Hvad er ønskede udbytte af mødet? Ved længere forløb: Se hinanden an og lær hinanden lidt at kende.
Læs mereStillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning
JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig
Læs mereSpørgsmål og svar om inddragelse af pårørende
Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.
Læs mere30.10.2009 CA a-kasse 1
Løn, kontrakt, forhandling 30.10.2009 CA a-kasse 1 Eftermiddagens program 14.25 Introduktion 14.30 Løn og kontrakt Marielle Høgenhaug, C3 Ledelse og Økonomi 15.10 Pause 15.20 Forhandlingsteknik Jimmy Buchmann,
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereForretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts 2010 Sag nr. 1 Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen 1 bilag 22. marts 2010 Lars Lundgaard i Region Hovedstaden
Læs mereI den bedste mening. Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende
I den bedste mening Sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende I den bedste mening sådan håndterer du dine omgivelser som jobsøgende De fleste mennesker oplever det en eller flere gange i løbet
Læs mereSYMPOSIUM Hoveduddannelse i kardiologi - Ansøgningen. Rasmus Møgelvang, afd. læge, Rigshospitalet Helle Søholm, HU- læge, Roskilde
SYMPOSIUM Hoveduddannelse i kardiologi - Ansøgningen Rasmus Møgelvang, afd. læge, Rigshospitalet Helle Søholm, HU- læge, Roskilde Program Velkomst og præsentationsrunde Statistik vedr. ansøgere til hoveduddannelse
Læs mereGode råd, når du skal søge praktikplads
Gode råd, når du skal søge praktikplads Hvert år er der er mange, der gerne vil i gang med en erhvervsuddannelse, og det kan være svært at finde en praktikplads. Derfor skal du finde den rigtige praktikplads,
Læs mereINTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE
INTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE APRIL 2016 INTERFERE INTERFERE 1 Indledning Lederansættelser er enhver organisations mest kritiske valg - fordi mennesker er afgørende. Ansættelser
Læs mereLidt om salgsteknik. Forskellige veje til øget salg
Lidt om salgsteknik & Forskellige veje til øget salg Ydre faktorer: Konjunkturer Lovgivning Markedsforhold Konkurrenter Jeres ønsker om forøgelse Jeres salgsresultat Indre faktorer ( kan påvirkes) Jeres
Læs mereSådan gennemfører du en advarselssamtale
Sådan gennemfører du en advarselssamtale 09.06.17 Heldigvis er advarselssamtalen en samtale, ledere sjældent har med medarbejderne. Men det betyder også, at få ledere ved, hvordan de skal gribe samtalen
Læs merePRÆSENTATIONSTEKNIK. Kristian Kochs. Få styr på nervøsitet, krop og stemme - og bliv en troværdig taler
Kristian Kochs PRÆSENTATIONSTEKNIK Få styr på nervøsitet, krop og stemme - og bliv en troværdig taler Kristian Kochs vigtigste råd Print dem ud, så du har de vigtigste råd ved hånden, når du har behov
Læs mereKompetence- profilen
Kompetenceprofilen AS3 2 Vi kan som regel huske de virksomheder, vi har været ansat i og hvilke job, vi har haft, men det er langt sværere at beskrive, hvad vi egentlig kan. AS3 3 Kompetence- profilen
Læs mereVærktøj om Medarbejderudviklingssamtaler
Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler Indholdsfortegnelse 1. Introduktion 3 1.1 Medarbejderudviklingssamtalen 3 1.2 Formål og mål med medarbejderudviklingssamtaler 4 1.3 10 gode råd 4 2. Forberedelse
Læs mereSådan afholder I en god jobsamtale
Sådan afholder I en god Side 4-6: Emne Jobsamtalen og Kommunikationen med kandidaterne er vigtigere end nogensinde før. Både før, under og efter n. To af de største udfordringer, kandidaterne møder, når
Læs mereDe 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November
De 5 positioner Af Birgitte Nortvig, November 2015 1 Indholdsfortegnelse 1. EVNEN TIL AT POSITIONERE SIG HEN MOD DET VÆSENTLIGE... 3 2. EKSPERT-POSITIONEN... 4 3. POSITIONEN SOM FAGLIG FORMIDLER... 5 4.
Læs mereGennemførelsesprocedure for tekniske erhvervsuddannelser
Gennemførelsesprocedure for tekniske erhvervsuddannelser Erhvervs Uddannelses Center Nord 16.12.2013 CBNI/JJ/etj Målet er At signalere, de krav vi stiller til eleverne, og hvordan vi vil følge op på disse.
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereEr du klar til samtalerne?
Er du klar til samtalerne? Inspiration til mérværdi i rekrutteringer 100 Konkrete spørgsmål til din næste samtale Virksomhed Talent Vækst Inden samtalen... Vær forberedt og beslutsom! Inden du går i gang
Læs mereGODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
Læs mereRefleksionskema Den dybere mening
Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,
Læs mereDen vanskelige samtale
Den vanskelige samtale Hvem er vi? Thomas Phillipsen Født i Esbjerg Tidligere sergent i Militærpolitiet Uddannet psykolog (cand.psych.) ved Aarhus Universitet Konsulentvirksomhed med speciale i håndtering
Læs mereSkriv en ansøgning og et cv til et konkret stillingsopslag
Skriv en ansøgning og et cv til et konkret stillingsopslag Kar råd riere giv nin g Mål og krav Det at skrive et cv og en ansøgning kan for nogle være en stor udfordring dels får du mange forskellige råd
Læs mereInspiration til den gode mentor/mentee relation.
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson Mentee er ansvarlig for
Læs mereRollespil it support Instruktioner til mødeleder
Instruktioner til mødeleder Introduktion Med dette rollespil træner I det lærte i grundmodulet. Der skal medvirke to personer, der skal spille henholdsvis Henriette og Jesper, som er i konflikt med hinanden.
Læs mereLandmænd er eftertragtet arbejdskraft!
Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement
Læs mereHvem er jeg? Hvad kan jeg? Hvad vil jeg?
Hvem er jeg? Hvad kan jeg? Hvad vil jeg? DLS Nye tanker - nye muligheder 1 IDENTITET Hvad er din identitet? o Selv-identitet o Mit selvbillede o Social-identitet o Andres billede (opfattelse) Hvor ligger
Læs mere13-03-2013. BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 FORANDRING ELLER SKADESREDUKTION?
BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 Forandringsproces samt motivationssamtalen og/eller - Hvordan forholde sig til borgere med alkoholproblemer
Læs mereMiniguide til jobsøgning
Miniguide til jobsøgning Forarbejde og ansøgning/cv Før du går i gang overvej: Hvor vil du arbejde?... 1 Ansøgningen... 2 CV... 4 Forberedelse af jobsamtalen... 5 Forarbejde før samtalen... 5 Selve samtalen...
Læs mereLedernes Logbog til Lønforhandling
Ledernes Logbog til Lønforhandling Lønhjul L ø n s a m t a l e Forberedelse af selve lønsamtalen Evaluering af lønsamtalen Noter dine succeser Opstil mål for det kommende år Noter løbende ændringer i ansvarsområde
Læs mereKonflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.
Konflikttrappen 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned. Beskrivelsen her er fra arbejdsmiljøweb.dk, en fællesinformation fra arbejdsgivere
Læs mereMercuri Urval A/S. Grundlagt i 1967 DK 1974. Flere end 3.000 kunder I alle sektorer. Kontorer i 23 lande. Små, mellemstore og store organisationer
Velkommen Mercuri Urval A/S Grundlagt i 1967 DK 1974 Kontorer i 23 lande 800 konsulenter Flere end 3.000 kunder I alle sektorer Små, mellemstore og store organisationer Over 10.000 opgaver hvert år Hvem
Læs mereDREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB
DREJEBOG VEJEN TIL DIT NYE JOB INDHOLD Start din jobsøgning med at klarlæg dit/dine jobmål 3 Læg en plan 3 Her gik det særligt godt 3 Kom godt i gang med din ansøgning og CV 4 Dine faglige kompetencer
Læs mereTemahæfte 7 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave 2005. Revisorskifte. det er ikke så svært
Temahæfte 7 udgivet af Foreningen Registrerede Revisorer FRR 1. udgave 2005 Revisorskifte det er ikke så svært Indhold Nye øjne på virksomheden Nye øjne på virksomheden 3 Revisorskifte en tjekliste 4 Hvad
Læs mereDe 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning
De 10 værste fejl du kan lave i din jobsøgning Er du ledig og leder efter job? Eller trænger du bare til luftforandring på en anden arbejdsplads? Jobsøgningsprocessen kan være en lang ørkenvandring - uden
Læs mereMarte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente.
Marte Meo metoden anvendt i en pårørendegruppe til demente. På et møde for pårørende blev der stillet følgende spørgsmål: Når vi besøger vores nære på plejehjemmet, er det for at glæde dem og se hvordan
Læs mereHvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord
Hvordan håndterer du konflikter med kunder og andre vigtige personer om bord Emotionernes betydning VREDE Konfliktskala Umiddelbare konfrontation Bygget op over kortere tid Bygget op over længere tid Du
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mere10 gode råd. til dig som arbejder sammen med en hjerneskadet kollega. HJERNESKADECENTRET BOMI
10 gode råd til dig som arbejder sammen med en hjerneskadet kollega. HJERNESKADECENTRET BOMI De nærmeste kolleger skal vide, hvad den hjerneskadede medarbejders begrænsninger betyder i hverdagen på arbejdspladsen.
Læs mereFORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning
FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret
Læs mereTirsdag den 8. maj 2012 kl. 13.00-16.00. Temadag konflikthåndtering. Perspektiver på At-være-proaktiv-i-egen-praksis
Tirsdag den 8. maj 2012 kl. 13.00-16.00 Temadag konflikthåndtering Perspektiver på At-være-proaktiv-i-egen-praksis Perspektiver på At-være-proaktiv-i-egen-praksis Temadag Konflikthåndtering Tirsdag den
Læs mereSå er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning
Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51
Læs mereAf Povl Mors Sales solutions International
Af Povl Mors Sales solutions International Bedre kundeservice Hvad er god service Hvordan sælge flere ydelser ind Mine holdninger Betydningen af ros og ris Bedre forståelse af mig selv Konklusion: Et formidabelt
Læs mereGuide til den gode dialogsamtale
Guide til den gode dialogsamtale En klagesang er til for at høres, ikke en stil som skal rettes - Benny Andersen Hvorfor tilbud om dialogsamtale? En patient/pårørende har indgivet en skriftlig klage til
Læs mereStykket mellem den første og den anden samtale
Stykket mellem den første og den anden samtale (Thomas har også forladt lokalet, nok for at gå på toilettet. Deres evaluering af ham starter først lidt inde, Thomas er ikke kommet tilbage endnu) [00:31:24.11]
Læs mereMen lidt om de problematikker, vi vil møde i den nærmeste fremtid. Vi skal finde en løsning til hvordan hun kan komme frem og tilbage til skolen.
Fra: Rita Vinter Emne: Sarah Dato: 7. okt. 2014 kl. 21.59.33 CEST Til: Janni Lærke Clausen Hej Janni. Jeg vil lige fortælle lidt om Sarah, inden du møder
Læs mereHurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager
Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager Den vigtige samtale Dialogen med forældre er en vigtig del af hverdagen. Udgangspunktet for denne dialog bør altid være respekt og ligeværdighed.
Læs mereTil underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen.
Til underviseren Her er nogle små skrivelser med information til forældrene om Perspekt. Du kan bruge dem til løbende at lægge på Forældreintra eller lignende efterhånden som undervisningen skrider frem.
Læs mereBilag A: Overblik over online forløbet og læringsindhold.
Bilag A: Overblik over online forløbet og læringsindhold. - langt mere bevidsthed, end på andre skoler. Erfaringsbaseret e-learningsforløb i en tilknytning til en mentor, med nye tanker og ny bevidsthed
Læs mereHvad er ekstraordinær god ledelse?
Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvorfor er det vigtigt med god ledelse? Fordi alt andet ikke skaber den livskvalitet, som jeg mener vi fortjener og har mulighed for at have. God ledelse handler til
Læs mereSpørgeguide til FVU og OBU. Guide til tillidsrepræsentanter og ledelsespersoner i virksomheden TREKANTOMRÅDET
Spørgeguide til FVU og OBU Guide til tillidsrepræsentanter og ledelsespersoner i virksomheden TREKANTOMRÅDET FVU og ordblindeundervisning, trin for trin Forberedende voksenundervisning, FVU Ordblindeundervisning,
Læs mereCIRKEL TIL ELEV START
Kære elev. Herunder ser du en oversigt over, en oversigt over hele forløbet i SevenJob. Du kan følge med undervejs og samtidig følge med i, hvilke opgaver eller hvilke ting du skal huske. Rigtig god fornøjelse.
Læs mereSÅDAN NÅR DU DINE MÅL
Hvad drømmer du om? Hvad vil du gerne opnå? DIT MÅL Hvor vil du placere dit mål på en skala fra 1-10? SKALA SKALA FORSKEL FORSKEL Hvorfor er du ikke allerede i mål? HVORFOR Skal dine overbevisninger ændres?
Læs mereAnsættelse af kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn. Kommune
9.august 2015 i Faaborg-Midtfyn Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn Kommune Ansvarlig konsulent
Læs mereDen gode dialog. En guide til personalet
Den gode dialog En guide til personalet Region Nordjylland ønsker, at dialogens form og indhold medvirker til at genoprette patienternes og de pårørendes tillid til sundhedsvæsenet samt sikrer læring på
Læs mereGuide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre
Guide om ligestilling og ansættelse Praktiske råd om hvad du kan gøre Drejebog til brug for rekruttering og ansættelsesinterview Kære ansætter! Din arbejdsplads står overfor at skulle ansætte en ny medarbejder.
Læs merePERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30
PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30 DAGENS PROGRAM 08:30 09:30 Opsamling 09:30 09:45 Pause 09:45 10:45 Brik Å Teori:
Læs mereKonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder
Lektion Konflikter med kunder Dias 1/16? Konflikter med kunder Formålet med denne lektion er at lære hvad vi kan gøre i en konfliktsituation med en kunde at øve håndtering af konflikter med kunder KonfliktHåndtering
Læs mereVejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Læs mereAugust 2015. Velkommen
August 2015 Velkommen Mercuri Urval A/S Grundlagt i 1967 DK 1974 Kontorer i 25 lande 800 konsulenter Flere end 3.000 kunder I alle sektorer Små, mellemstore og store organisationer Over 10.000 opgaver
Læs mereKonflikter og konflikttrapper
Konflikter og konflikttrapper Konflikter er både udgangspunkt for forandring og for problemer i hverdagen. Derfor er det godt at kende lidt til de mekanismer, der kan hjælpe os til at få grundstenene i
Læs mereLedere og Chefer 31.08.07
Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine
Læs mere