Fokus på innovation med Walt Disneys. kreativitetsstrategi? Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys

Transkript

1 Fokus på innovation med Walt Disneys kreativitetsstrategi Præsentationens Indhold: Indledning Hvad er Walt Disneys kreativitetsstrategi? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af innovationsprojekter? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference

2 Indledning Overlevelse og innovation er stærkt forbundet især i krisetider, hvor det er endnu mere nødvendigt for mange virksomheder at effektivisere og tænke nyt. Innovation er til tider et langt projekt som kræver en succesfuld strategi for at lykkes. Med Walt Disneys kreativitetsstrategi, som er baseret på psykologiske studier, er det rent faktisk muligt let at holde rede i de forskellige faser og holde fokus samtidig med at der kan skabes innovation. Innovation er i denne sammenhæng; kreative tanker og ideer, som er økonomisk fornuftige. Der er med andre ord fuld kontrol og styr på de skæve ideer, tanker og kreativitet

3 Indledning fortsat Innovationsprofessor John Bessant, Imperial Collega Business School, har udtrykt det således: Man skal anerkende, at innovation er en lang proces, som kræver en succesfuld strategi for at lykkes. Folk tror fejlagtigt, at det bare handler om at ansætte nogle kreative folk. Men det bliver nemt en børnehave med en masse vilde ideer. Der skal være balance mellem kreativitet og kontrol[1] [1] Dagbladet Børsen, den 6. marts 2009

4 Hvad er Walt Disneys kreativitetstrategi? Det er en dokumenteret psykologisk strategi der består at 3 meget adskilte faser. En drømme-, en planlægningsog en kritikerfase. Faserne er adskilte til gengæld kan ingen af faserne udelades for at opnå det optimale resultat.

5 Hvad er Walt Disneys kreativitetstrategi? fortsat I drømmefase drømmes. Alt er tilladt. Der må ikke kritiseres eller begrænses. Idegenering. I planlægningsfasen planlægges hvordan drømmen føres ud i livet. Det er ren planlægning. Der må ikke drømmes eller kritiseres eller begrænses I kritikerfasen kritiseres planen og kun planen for at optimere planen. Der findes forbedringsforslag og optimering af plan.

6 Hvad er Walt Disneys kreativitetstrategi? fortsat Den illustrerede cyklus illustrerer også, at hvis det viser sig, at der er noget ved planen som er blevet kritiseret (er kritisk), forsætter processen netop omkring disse kritiske faktorer således, at det sikres at drømmen / innovationen lykkes med succes. Det er en cyklusbaseret proces som understøttes i form af kropssprog, tankemønstre og psykologisk tilstande samt evt. fysiske rumindretninger.

7 Hvad er Walt Disneys kreativitetstrategi? fortsat Eksempel på rum indretning og adfærd der understøtter proces: Drømmerum, hvor man står op, kigger op og anvender glæde og begejstring samt andre psykologiske tilstande til at fremme evnen til at se og tænke nyt.

8 Hvad er Walt Disneys kreativitetstrategi? fortsat Eksempel på rum indretning og adfærd der understøtter proces: Planlæggerrum, hvor man sidder i en ret stilling og kigger ligefrem. Her man anvender punkt for punkt tænkning og tidslinje med indsatser på kæmpe tavle.

9 Hvad er Walt Disneys kreativitetstrategi? fortsat Eksempel på rum indretning og adfærd der understøtter proces: Kritiker rum hvor man lader kroppen falde let sammen og øjne kigger let nedad. Her er der mulighed for at reflektere over planen og indsatserne samt kritisere planen

10 Fordele Ved et faciliteret innovationsprojekt kan alle holde fokus på det vigtige her og nu. Alle kompetencer sættes i spil i en planlagt og styret kreativitetsproces. Det betyder at alle firmaets ansatte meget gerne deltager, fordi alle ved at deres tid kommer især persontyper som har deres styrker med at finde huller i osten og som ofte har status som kritiker får en vigtig opgave under kritikerfasen. Alle personprofiler har stor værdi for denne proces.

11 Udbytte Innovation Slutresultatet er en meget klar, synlig og dokumenteret ide, plan for at føre den ud i livet inklusiv eventuelle risikoelementer og indsatser herfor. Alle personlighedstyper får deres berettigelse i denne proces hvilket betyder at alle i en virksomhed føler ejerskab hvormed implementering vil ske langt mere effektivt.

12 Hvem kan have glæde af innovationsprojekter? Vores erfaringer er, at alle private virksomheder og offentlige institutioner, store som små -Ja, selv private mennesker kan have stor glæde og gavn af at tænke nyt og anvende denne trinvise model.

13 Hvordan kommer vi i gang? Kontakt: telefon så tager vi en uforpligtende dialog om hvordan forløbet kan tilrettelægges ud fra lige netop jeres virksomheds ønsker og behov. Vi glæder os til vores næste proces sammen!

14 Uddrag af referencer Direktør Helle Ørsted, ChangePeople udtaler: Sanne faciliterede på effektiv vis opgaven med at få præciseret vores nystartede firmas værdier og processer i et spændende workshop forløb. Forløbet startede med den kreative og innovative fase, hvor alle ideer og tanker kom ukritisk på tavlen. Herefter lagde vi planer for gennemførelse af ideerne. Efterfølgende gik vi i den kritiske fase, hvor planerne blev diskuteret og prioriteret. Resultatet blev en prioriteret plan for en række aktiviteter, der skal gennemføres i firmaets første leveår. Sannes smittende humør og engagement sikrede at vi holdt gejsten hele vejen."

15 Uddrag af referencer Afdelingsdirektør Dorrit Andersen, Nykredit Realkredit A/S udtaler: Sanne har bragt uddannelse og implementering nogle nye spændende dimensioner. Jeg har dels som "letguide", dels som pengeinstitutrepræsentant arbejdet med de nye dimensioner af e-learning med certificering, læringsstile og motivation. Sanne arbejder med flere dimensioner af implementering og ikke bare forandringen men i høj grad forankringen er vigtig -dvs. der hvor implementeringen for alvor skal vise sin styrke og succes -og hvor det så tit går galt. Uanset hvor, til hvilken implementeringsopgave og i hvilken branche, kan metoderne anvendes og Sanne kan igennem sit positive livssyn og engagement smitte alle andre med den gode "implementeringsbakterie". Prøv den - du løber kun en lille risiko -at du ikke kan kureres!

16 Uddrag af referencer Bank data Business Consultant Jan Aastrup, bankdata, udtaler: Sanne har gjort et revolutionerende stykke arbejde med at implementere læringsstile i letpensions uddannelsesprogram. Da jeg fortalte om det i netværket "Forandringsledelse" under Dansk IT, var der meget stor interesse for emnet. Vi fik derfor Sanne til at holde en "læringsstil-dag". Det var meget inspirerende at høre om Sannes erfaring og se, hvordan teorierne kan omdannes til praksis i e- læring. Jeg kan varmt anbefale Sanne, hvis du vil høre mere om dette spændende emne -eller hvis du har brug for hjælp til at nå alle i din målgruppe.

17 Uddrag af referencer Dual-advice IT- management konsulent Karsten Jensen, udtaler: Sanne er nok den mest engagerede person jeg nogen sinde har arbejdet sammen med. Det har været en udfordrerne fornøjelse at lede det projekt, som på baggrund af Sannes fantastiske visioner har realiseret Danmarks mest nyskabende uddannelsesportal. Her kan bankfolk på egen hånd blive certificeret i noget så kompliceret som Liv og Pensions teknik og produkter. Må andre få glæden ved at samarbejde med dit sprudlende væsen

18 Uddrag af referencer Letpension Jurist Allan Braad Larsen, udtaler: Coaching hjalp mig med atblive afklaret omkring mine prioriteringer.sanne styrede mig gennem processen ved at stille en række konstruktive spørgsmål, som var med til at få mig til at reflektere, indkredse og fastlægge, hvad der betydernoget for mig. Det betyder at jeg i dag prioriterer i langt højere grad i forhold til, hvad der virkelig betyder noget for mig, mens mindre vigtige ting i den sammenhængbliver nedprioriteret. Coaching kræver, at man tør være fuldstændig ærlig over for sig selv og ønsker forandring og dermed tage konsekvensen af de valg man træffer. At coaching for mig blev en succes skyldes først og fremmest, at Sanne fik gjort tingene håndgribelige. Sanne har en evne tilhurtigt at få indkredset de forhold, som er relevante at fokusere på og arbejde videre med. Samtidig er Sanne god til at skabe en god og fortrolig stemning og sammen med Sannes smittende humør og professionalisme bliver selve coachingprocessen til en god oplevelse.

19 Uddrag af referencer Letpension Ansvarlig for firmapension Dorthe Ekmann, udtaler: Sanne har taget mig på flere tidsrejser i de år, vi arbejdede sammen. Det er et godt visualiseringsværktøj, og Sanne er rigtig god til at få den fornemmelse af succes frem og ikke mindst få den til at leve videre. Jeg har både oplevet Sanne i meget små rum og i kæmpe konferencerum og begge steder, evnede hun at få den rette stemning og intimitet, der er nødvendig for at kunne fremmane sig selv gennemføre en proces, og stå med fornemmelsen af et godt resultat i maven.