DIGITALE DATA SOM GRUNDLAG

Transkript

1 Center for Økonomi og Ejendomme DIGITALE DATA SOM GRUNDLAG BIM Universe og 23. maj 2019 Thomas Winther Afdelingsleder

2 Thomas Winther Afdelingsleder for Ejendomme Udbud og indkøb Forsikring og risikostyring Administration af kommunale biler Køb og salg Udlejning, forpagtning og jagt på kommunale arealer Tilsyn med almene boliger samt godkendelse af almene boligprojekter Energibesparende byggeprojekter Vedligeholdelse af kommunens klimaskærm Anlægsprojekter vedrørende bygninger, ombygning, nybyg og nedrivning Skimmelsvamp i private bygninger samt kondemneringssager Drift og vedligeholdelse af kommunens administrationsbygninger Udvikling af nye boligprojekter i Odsherred Kommune

3 VR OG VISUALISERINGER Hvorfor benytte VR og Visualiseringer - Tidlig inddragelse af brugere - Billigt at omprojektere - Medejerskab til projektet - Glæde ved byggeriet - Forventingsafstemning - Stor viden der kan bringes ind i projekteringen

4 VR og visualiseringer 2016 visualisering 2019 resultat

5 VR og visualiseringer 2016 visualisering 2019 resultat

6 VR og visualiseringer Brugen af VR før bygningen er opført

7 DIGITAL AFLEVERING Hold mængden af data nede kun relevante data i FMsystem - Kræver det vedligeholdelse, oprettes det i FM-systemet - Dokumentation afleveres digitalt via projektweb

8 FM-SYSTEM TIL SPACE MANAGEMENT Følgende grundpræmisser er på plads: - BIM Modeller - Klassificerede lokaler og bygningsdele (CCS i Odsherred) Effekt - Hurtig og effektiv oversigt over placeringer - Simpelt layout og overblik - Flere scenarier kan beskrives - Smidig og åben tilgang til omrokeringer

9 IGANGVÆRENDE PROJEKTER Dagtilbud i balance - Geografisk placering af dagtilbud - Valg af kvalitetsniveau på dagtilbudsområdet - Tilpasning til nuværende og fremtidigt behov - Beregning af besparelser Ejendomsstrategi

10 EJENDOMSSTRATEGI Principper Ejendomsporteføljen drives efter følgende principper: Ingen bygninger er som udgangspunkt undtaget alle kommunale bygninger er principielt til salg Én bygning = flere formål uanset organisatorisk tilhørsforhold Der findes ikke en onesize passer alle forandring tager udgangspunkt i den lokale virkelighed Behovet for bygninger/lokaler skal altid udfordres, inden man igangsætter en løsning Tilpasning og prioritering bygger altid på en vurdering af den nuværende drifts- og anlægsøkonomi sammenholdt med den fremtidige drifts- og anlægsøkonomi I optimering af ejendommene lægges der vægt på at sikre en sammenhængende placering af medarbejderne Der skal frigøres ressourcer fra udgifter på mursten til flere udgifter til service og velfærd Fokus på øget faglighed, kvalitet og effektivitet i opgaveløsningen

11 Optimering af ejendomsporteføljen Effektiv og bæredygtig drift, renovering og byggeri Multifunktionalitet og fleksibilitet i nybyggeri og tilpasning af eksisterende bygninger

12 DAGTILBUD I BALANCE Hvor mange børn er der plads til, hvis vi antager vores nuværende kvalitetsniveau er A, B eller C? Niveau C: Niveau B: Niveau A: 2 m² pr. børnehavebarn 3 m² pr. vuggestuebarn 3,5 m² pr. børnehavebarn 4,5 m² pr. vuggestuebarn 3,5 m² pr. børnehavebarn 4,5 m² pr. vuggestuebarn Dertil supplerende aktivitetsrum

13 OPGØRELSE AF KVALITETSNIVEAUER Rum Netto m2 % Primære arealer m2 Sekundær arealer m2 Fordelingsrum 1 21 m² 6.7% 21 Forhal 1 6 m² 1.9% 6 Kontor 2 18 m² 5.8% 18 Legerum 3 35 m² 11.2% 35 Materialerum 4 9 m² 2.9% 4 Rengøringsrum 1 4 m² 1.3% 4 Rum til menneskeligt behov og virke m² 48.9% 153 Rum til opbevaring 3 30 m² 9.6% 30 Toilet 4 33 m² 10.5% 33 Trapperum 1 4 m² 1.3% 4 I alt %

14