Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

Transkript

1 Handleplan 2010

2 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse ikke er begrænset udover det, som ens funktionsnedsættelse nu engang indebærer man ikke kan. Vi arbejder for et samfund hvor man kompenseres for sit handicap, både igennem økonomi, hjælpemidler, og praktisk/tolkemæssig bistand, så man i videst mulig udstrækning kan leve på de samme forudsætninger som andre unge. Denne kompensation skal gives som en rettighed, og ikke noget som gør en til en social klient, og med så lidt administration og mistænkeliggørelse fra offentlig side som overhovedet mulig. Vi arbejder for et samfund der er tilgængeligt i den videst mulige forstand, for et rummeligt inkluderende samfund. Inklusion handler ikke bare om ramper eller ledelinjer, men om et samfund der er rummeligt og imødekommende for alle dets medlemmer hvad enten de har et kommunikationshandicap, et fysisk handicap eller en udviklingshæmning. Inklusion handler også om universelt design, om at vi alle sammen i vores gøren og laden tænker over, hvordan vi undgår at ekskludere den ene eller anden form for funktionsnedsættelse. Vi arbejder for et samfund, hvor unge med handicap bliver set for hvad de er. For et fordomsfrit samfund hvor man ikke støtter sig til forudindtagede gæt og forestillinger om, hvad det vil sige at være blind, døv, have en udviklingshæmning eller sidde i kørestol. Vi arbejder for et samfund, hvor forventningerne til folk med handicap ikke baserer sig på folks gæt eller fordomme, hvor man lærer den unge der har et handicap at kende som ung, og ikke som handicappet. Hvor man bliver værdsat på sine egne præmisser, ikke som en på-trods -historie, men som et ungt menneske som alle andre, der i øvrigt har en funktionsnedsættelse. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

3 Vision Sammenslutningen af Unge Med Handicaps vision er opbygget omkring fire forskellige områder, de samme områder som også fremgår af handleplanens mål og tiltag. Disse fire arbejdsområder dækker tilsammen alle SUMHs aktiviteter, og er samtidig områder, hvor vi gerne vil styrke vores arbejde på forskellig vis. SUMH er en stærk organisation For at sikre en levedygtig fremtid for SUMH, skal vi arbejde på at blive en stærk organisation i endnu højere grad end i dag. Dette er samtidig forudsætningen for, at vi kan løse de andre opgaver, vi er sat i verden for. Vi skal være gode til at rekruttere og fastholde, både når det gælder frivillige, bestyrelsesmedlemmer og ansatte, og vi skal sikre et højt kompetenceniveau i vores arbejde. SUMH er en væsentlig støtte for medlemsorganisationerne SUMHs fundament er medlemsorganisationerne. Vi består udelukkende i kraft af vores medlemsorganisationer, og samtidig kan der i paraplyen skabes en synergieffekt, som giver mere til den enkelte organisation end de bidrager med. Det er en forudsætning, at ungdomsarbejdet i handicapbevægelsen står stærkere end i dag. Derfor vil vi arbejde på at styrke vores medlemsorganisationer gennem støtte og tæt kontakt, samtidig med at vi også gerne vil dække de forskellige handicapgrupper mere bredt. SUMH varetager interesserne for unge med handicap Vores ene ben ud i verden er vores politiske arbejde. Her skal vi være endnu bedre til at sætte de ting på den politiske dagsorden, som er særligt vigtige for unge med handicap. Det skal vi gøre gennem vores kampagner, lobby-arbejde og presse-arbejde, som skal være provokerende og slagkraftigt. Repræsentationer bruger vi bevidst, hvor det giver mening. SUMH gør en forskel gennem frivilligt forankrede projekter Det andet ben i vores omverden er vores projektarbejde, hvor vi direkte gør en konkret forskel for unge med handicap. Vores egne projekter er højt prioriterede, og skal være professionelle og af høj kvalitet. Samtidig skal de være forankret blandt SUMHs frivillige for at sikre et stærkt ejerskab og en god sammenhæng i SUMHs arbejde. Andres projekter er vi med kvalificere i det omfang, vi har ressourcer til det.

4 SUMH som organisation Vision: SUMH er en stærk organisation Frivillige SUMH rekrutterer og fastholder mange frivillige SUMHs frivillige har de nødvendige kompetencer og ressourcer til at varetage interesserne for unge med handicap SUMHs frivillige bliver uddannet til poster i de øvrige handicaporganisationer senere hen Ny struktur (se bilag) Involverende mødeformer Kampagnemanual med ressourcekatalog Synlighed via facebook Fester og sociale arrangementer SUMH kurser for frivillige, ansatte og medlemsorganisationer Deltagelse i eksterne kurser og tilbud Aktiv brug af eksperter og testpersoner SUMH vil rekruttere og fastholde frivillige ved at implementere en ny struktur, som gør arbejdet mere fleksibelt og dynamisk, samtidig med at opgaverne er tidsafgrænsede og har et klart defineret mål. SUMH vil desuden arbejde med anderledes og involverende mødeformer for at sikre, at møderne bliver engagerende og sjove. Desuden vil fester og kurser afholdt internt i SUMH for både frivillige og medlemsorganisationerne være med til at skabe et sammenhold, som også vil være med til at rekruttere og fastholde frivillige. En kampagnemanual, udbud af eksterne kurser og tilbud til frivillige samt involvering af eksperter og testpersoner i arbejdet vil styrke kompetencerne blandt de frivillige og SUMHs arbejde. Dette vil også være til glæde for de frivilliges senere engagement i andre handicaporganisationer. SUMH vil holde en løbende kontakt til de frivillige gennem facebook. Bestyrelsen SUMH rekrutterer og fastholder dygtige bestyrelsesmedlemmer SUMHs bestyrelse udfører bestyrelsesarbejde svarende til rollen som politisk ledelse Kontaktperson til nye bestyrelsesmedlemmer Forventningspapir til nye bestyrelsesmedlemmer Politiske temadebatter på bestyrelsesmøder Sociale arrangementer for bestyrelsen Fokus på strategi og prioriteringer SUMHs bestyrelse skal fortsat arbejde med de overordnede strategier og prioriteringer for SUMH. Suppleret med politiske temadebatter vil bestyrelsen dermed udgøre den politiske ledelse af organisationen. Samtidig vil en kontaktperson (mere erfarent bestyrelsesmedlem) for nye bestyrelsesmedlemmer samt en grundig afklaring af forventninger til nye bestyrelsesmedlemmer forhåbentlig sikre en god rekruttering og fastholdel-

5 se af nye bestyrelsesmedlemmer, ligesom sociale arrangementer vil være med til at skabe et sammenhold og dermed fastholde de valgte bestyrelsesmedlemmer. Sekretariat SUMHs sekretariat arbejder professionelt med at servicere SUMHs aktiviteter og de frivillige Arrangementsmanual SUMH kurser for frivillige, ansatte og medlemsorganisationer Sekretariatsressourcer til understøttelse af alle SUMHs opgaver Kommunikation via nyhedsbreve, hjemmeside og facebook SUMHs sekretariat skal være professionelt på trods af de store udskiftninger, der følger af at være en ungdomsorganisation med et ungt sekretariat. Derfor arbejder sekretariatet løbende med at udarbejde manualer, som gør det nemmere at udføre tilbagevendende opgaver. Aktuelt vil der blive arbejdet på en omfattende arrangementsmanual. SUMHs ansatte vil desuden deltage i kurser for frivillige, således at sekretariatet kan understøtte det frivillige arbejde optimalt. Kommunikationen internt i SUMH og til SUMHs omverden vil fortsat være i centrum i sekretariatets arbejde og følge de kommunikationsstrategier, som bestyrelsen har vedtaget. Sekretariatet tilpasses løbende til de aktuelle arbejdsopgaver der ligger i SUMH, og alle aktiviteter understøttes af sekretariatsressourcer.

6 Medlemsorganisationer Vision: SUMH er en væsentlig støtte for medlemsorganisationerne SUMH styrker sine medlemsorganisationer SUMH rekrutterer og fastholder medlemsorganisationer SUMH har en tæt kontakt til sine medlemsorganisationer Ny struktur (se bilag) Ny TIPS-aftale på handicapområdet Information om SUMH og ungdomsarbejde i handicaporganisationer SUMH kurser for frivillige, ansatte og medlemsorganisationer Formandsnetværk Deltagelse i medlemsorganisationernes årsmøder Mentorordning for medlemsorganisationer Konsulenttjeneste SUMH er summen af sine medlemsorganisationer. Derfor vil SUMH styrke sine medlemsorganisationer både økonomisk og organisatorisk. SUMH vil arbejde for en god TIPS-aftale under DUF i samarbejde med de tilskudsmodtagende handicaporganisationer for at sikre det økonomiske grundlag for medlemsorganisationerne. SUMHs konsulenttjeneste, formandsnetværk og nye kurser for både SUMH frivillige og medlemsorganisationer vil tilsammen være med til at styrke medlemsorganisationerne organisatorisk. SUMH vil gennem styrkelse af medlemsorganisationerne fastholde de eksisterende medlemsorganisationer. Information om ungdomsarbejde og om SUMH til handicaporganisationerne skal være med til at etablere og rekruttere nye medlemsorganisationer. Deltagelse i medlemsorganisationernes årsmøder samt bestyrelsens mentorordning for medlemsorganisationerne vil sikre en tæt kontakt, ligesom den nye struktur også vil styrke kontakten mellem SUMH og medlemsorganisationerne.

7 Politik og holdningsbearbejdelse Vision: SUMH varetager interesserne for unge med handicap Kampagner SUMH gennemfører løbende provokerende og slagkraftige kampagner Ny struktur (se bilag) Kampagneplan Fundraising Samarbejdspartnere Implementeringen af en ny struktur vil være med til at sikre, at der løbende udvikles og gennemføres provokerende og slagkraftige kampagner. Der vedtages desuden en halvårlig kampagneplan af SUMHs frivillige, som sikrer fremdrift i arbejdet. Fundraising og etablering af samarbejde med andre organisationer vil fortsat være en central del af SUMHs kampagner. Lobby-arbejde SUMH er en kendt aktør på den politiske scene SUMHs lobby-arbejde følger kampagnerne til dørs Netværk til politikere Lobby-plan Politik-katalog SUMHs kampagner suppleres af en lobby-indsats med politik-kataloget som centralt værktøj. Lobby-arbejdet vil fokusere på at skabe et stabilt netværk til relevante politikere, og vil tage udgangspunkt i en lobby-plan som koordineres med kampagne-planen. Gennem et løbende lobby-arbejde vil SUMH blive en kendt aktør på den politiske scene.

8 Pressen SUMH er synlige i medierne Netværk til pressen Presse-plan SUMHs kampagner suppleres desuden af en presse-indsats med udgangspunkt i SUMHs pressestrategi. Der arbejdes på at etablere et netværk til pressen, og presse-arbejdet vil blive koordineret med kampagner og lobby-arbejde i en presse-plan. Repræsentation SUMH bruger kun ressourcer på paraplyorganisationer samt det nordiske samarbejde der hvor det kvalificerer vores eget arbejde Indsamling af erfaringer fra repræsentationer Bevidst deltagelse i repræsentationer Høringer besvares ikke SUMHs repræsentationer eksternt (i DUF, DH samt internationalt) skal først og fremmest bidrage til SUMHs kerneaktivitet, nemlig kampagnearbejdet. Derfor vil vi indsamle erfaringerne fra vores repræsentationer med henblik på at vurdere, hvordan vi kan bruge dem aktivt til gavn for arbejdet i SUMH. SUMH vil ikke længere besvare høringer, idet dette arbejde ikke skønnes værdifuldt for organisationen.

9 Projekter Vision: SUMH gør en forskel gennem frivilligt forankrede projekter Egne projekter SUMH gennemfører løbende større og mindre projekter af høj kvalitet SUMH afdækker løbende mulige fremtidige projekter og arbejder på at gøre dem til virkelighed Ulandsprojekt i Uganda Projekt Seksualpolitikker på specialskolerne hvis finansiering bevilges Projektgrupper til udvikling af nye projekter Projekt-plan Projekt Handicappolitikker på uddannelsesinstitutionerne Ekstern finansiering af projekter Samarbejdspartnere SUMH fortsætter arbejdet med at implementere Handicappolitikker på uddannelsesinstitutionerne frem mod år I 2010 ansøges og igangsættes ulandsprojektet i Uganda. Hvis der bevilges satspulje-midler til projekt Seksualpolitikker på specialskolerne igangsættes det i efteråret Desuden arbejdes der sideløbende med kampagnegrupperne med at netsætte projektgrupper, som kan udvikle nye eller følge igangværende projekter (se bilag). Dermed sikres en frivillig forankring af SUMHs projekter. Projekterne samles i en projekt-plan, som koordineres med kampagne-planen, lobby-planen og presse-planen. Der arbejdes løbende med at afdække samarbejdspartnere og skaffe ekstern finansiering til gennemførelse af projekter. Andres projekter SUMH yder sparring til andre organisationers projekter, hvor det er relevant Sparring til projektmedarbejdere i andres projekter efter henvendelse SUMH yder gerne sparring til andre organisationers projekter, hvis de henvender sig og spørger. Dette gøres med et minimum af ressourcer og uden bindinger for SUMH, med mindre der medfølger finansiering.