KOMMUNALDIREKTØR DRAGØR KOMMUNE. Købehavn, september Job- og personprofil. gør god ledelse bedre GENITOR KØBENHAVN & AARHUS

Transkript

1 Købehavn, september 2019 Job- og personprofil KOMMUNALDIREKTØR DRAGØR KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS TLF CVR-NUMMER:

2 1. INDLEDNING Dragør Kommune søger en ny kommunaldirektør, og kommunen har i den forbindelse bedt Genitor om at hjælpe kommunens ansættelsesudvalg med rekrutteringen af den nye kommunaldirektør. Job- og personprofilen her er udarbejdet af Genitor med afsæt i interviews af nøglepersoner og ansættelsesudvalg samt gennemgang af relevant materiale. Job- og personprofilen anvendes som en fælles forståelsesramme i forhold til stillingen og profilen for den nye kommunaldirektør. Den indeholder uddybende informationer til interesserede kandidater og danner samtidig grundlag for at kunne vurdere kandidaters kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt job- og personprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte Dragør Kommunes borgmester Eik Dahl Bidstrup, Dragør Kommune, tlf , direktør Asger Willemoes Nielsen, Dragør Kommune, tlf , eller til partner i Genitor Henning Meldgaard Nielsen, tlf og chefkonsulent i Genitor Malene Kjær-Jepsen, tlf for uddybende spørgsmål. 2. DRAGØR KOMMUNE Kort om Dragør Kommune Dragør Kommune er beliggende med store naturmæssige og unikke kulturhistoriske værdier kun 14 km fra Rådhuspladsen. Kommunen er kendetegnet ved en meget stærk lokal identitet og ved et meget levende lokaldemokrati med meget engagerede politikere, borgere og interessenter. Dragør er en udpræget bosætningskommune med mange ressourcestærke borgere, som aktivt har tilvalgt Dragør, og som har høje forventninger til kommunens service. Dragør Kommune er med ca indbyggere en af landets mindste kommuner, og den har ca ansatte. Kommunen har et årligt netto-driftsbudget på ca. 815 mio.kr. Historisk set har kommunen haft en god økonomi, men fra 2019 ændrede rammevilkårene sig og kommunen står med en opgave i, fremadrettet at sikre en sund økonomi for en lille kommune. Siden begyndelsen af 2015 har en privat UNESCO-arbejdsgruppen arbejdet på at bringe Dragør gamle by i betragtning som verdens kulturarv, og efter opbakning fra en 2

3 enig kommunalbestyrelse lykkedes det Dragør i juni 2018 at blive optaget på den danske stats tentativliste. Nu pågår en proces om endelig optagelse på den internationale verdensarvsliste. Du kan læse mere om Dragør Kommune på Dragør Kommunes organisation Den politiske ledelse i Dragør Kommune omfatter 15 kommunalbestyrelsesmedlemmer, som har konstitueret sig med Eik Dahl Bidstrup (V) som borgmester. Udover Økonomiudvalget er der oprettet fire udvalg: By-, Erhvervs- og Planudvalget Børne-, Fritids-, og Kulturudvalget Skoleudvalget Social-, og Sundheds og Arbejdsmarkedsudvalget. Hertil kommer det lovbestemte Børn- og Ungeudvalg, samt to, nu afsluttede, rådgivende 17.4 udvalg med fokus på lokaldemokrati og infrastruktur. Administrationen er organiseret med en enhedsdirektion bestående af kommunaldirektøren samt to direktører. Derudover indgår syv afdelinger heraf tre tværgående som hver ledes af en afdelingschef med reference til ét af direktionsmedlemmerne. Se i øvrigt organisationsdiagrammet på næste side. Organisationen er kendetegnet ved korte beslutningsveje og et uformelt godt tværfagligt samarbejde. Man kender og vil hinanden, og der er generelt et meget stort engagement. Organisationen er også kendetegnet ved at være sårbar; det er en udfordring at opbygge stærke og bæredygtige fagmiljøer. Det forsøges bl.a. håndteret ved udstrakt tværkommunalt samarbejde. For at sikre en udvikling af den administrative organisation, har direktionen udarbejdet notatet Retning for den administrative organisation i Dragør, som også fungerer som ledelsesgrundlag. Notatet indeholder tre udviklingsmål, som direktionen ønsker at fokusere på gennem en tilgang om dialog, når de kommunale opgaver skal løses. Udviklingsmålene er: En organisation på forkant Sammenhæng i opgaveløsningen Resultater for borgerne. 3

4 Organisationsdiagram Dragør Kommunes administrative organisation Maj 2019 Økonomi Morten Vestergaard Borgmester Eik Dahl Bidstrup Direktion Kommunaldirektør Kenneth Kristensen Direktør Asger Willemoes Nielsen Direktør Mette Jeppesen Borgmestersekretariat og Personale Amalie Sommer It og Digitalisering Anders Lungholt Plan og Teknik Jesper Horn Larsen Sundhed og Omsorg Tina R. Køtter Borger og Social Flemming Bøchmann Andersen Børn, Skole og Kultur Rasmus Johnsen Dragør Kommune har indgået en aftale om et forpligtende samarbejde med Tårnby Kommune. Dette involverer et samarbejde inden for fem hovedområder: Natur og miljø Arbejdsmarkedsforanstaltninger (jobcenter) Specialundervisning Genoptræning Visse socialsager for børn og voksne. Du kan læse mere om det forpligtende samarbejde på: 4

5 3. SÆRLIGE OPGAVER OG UDFORDRINGER FOR DEN NYE KOMMUNALDIREKTØR Som kommunaldirektør refererer du til borgmesteren og kommunalbestyrelsen. I Dragør er man tæt på hinanden, og det forventes, at den nye kommunaldirektør bidrager til løsninger i alle hjørner af den kommunale organisation og lokalsamfundet som helhed. Du er således med til at sikre, at kommunens særlige styrker, potentialer og samarbejdsrelationer udnyttes bedst muligt. Du sættes i spidsen for en enhedsdirektion, som lægger vægt på at lede gennem relationer og fælles værdier. Du skal sikre, at I fremstår som ét harmonisk hold i samspillet med kommunalbestyrelsen og organisationen. Du har direkte ledelse af direktørerne og af kommunens tre tværgående afdelinger. Desuden forventer Dragør Kommune dette af den nye kommunaldirektør: Du er nærmeste rådgiver og sparringspartner for borgmesteren, kommunalbestyrelsen og økonomiudvalget og har et indgående kendskab til samarbejdets værktøjskasse i det politiske samspil. Det er et succeskriterie, at du etablerer dig som en troværdig rådgiver, hvor især tillid, tilgængelighed og et højt informationsniveau er helt afgørende. Du bistår med en troværdig og rammesættende økonomisk rådgivning til økonomiudvalget og kommunalbestyrelsen med det fornødne overblik og retning. Det betyder, at du har solid viden om den strategiske og driftsmæssige kommunale økonomistyring og hurtigt kan sætte dig ind i Dragørs Kommunes økonomi, både på kort sigt, men også i det lange perspektiv. Du er den øverste ansvarlige for et konstruktivt og berigende samspil mellem den politiske og administrative ledelse. Du kan din styrelseslov og er garant for, at der er høj faglig kvalitet, gennemsigtighed og strategisk sammenhæng i oplæggene til det politiske niveau. Som kommunaldirektør i Dragør Kommune er du helt tæt på borgerne. Du har evne og mod til at sætte et bredt hold, hvor den kommunale organisation og et meget engageret lokalsamfund gerne skal være sammen om løsningerne. Du har blik for nye samspilsformer, partnerskaber og velfærdsløsninger. Du sikrer, at lokalsamfundets ressourcer involveres til gavn for borgerne og kommunen som helhed. 5

6 Dragør har en unik position som en af landets mindste kommuner. Du er nysgerrig på det særlige forpligtende samarbejde, og har gerne erfaring med, hvordan man arbejder med tværkommunale samarbejder. Dragør Kommune indgår i et forpligtende samarbejde med Tårnby Kommune et samarbejde som den nye kommunaldirektør, sammen med borgmester og kommunalbestyrelse, løbende skal udvikle i dialog med Tårnby. Som øverste administrative personaleleder for kommunens ansatte på såvel centralt som decentralt niveau skaber du fælles retning med en høj grad af uddelegering. Dragør er kendetegnet ved et tæt samspil og en flad struktur med en velfungerende MED-organisation. Som kommunaldirektør er du formand for Hovedudvalget og skal have stor forståelse for og accept af det arbejde, der foregår her. Du vil Dragør og har ambitioner på Dragør Kommunes vegne. Du er motiveret af de særlige udfordringer og muligheder, der følger af kommunens størrelse, herunder bredden og mangfoldigheden i dine opgaver. Du må gerne være lidt af en budgetbisse og sikre, at der på alle de kommunale kerneydelser er fokus på effektivitet, der naturligt skal gå hånd i hånd med krav og forventninger fra politikere, borgere og lovgivning. Dit fokus på effektivisering og styring forventer vi altid sker via en konstruktiv og fin dialog. 4. KOMMUNALDIREKTØRENS KVALIFIKATIONER OG KOMPE- TENCER Dragør Kommune lægger vægt på, at den nye kommunaldirektør har følgende faglige, ledelsesmæssige og personlige kvalifikationer og kompetencer (i en ikke prioriteret rækkefølge): Du er fagligt veluddannet og velfunderet. Du har et solidt kendskab til den kommunale sektor, med særligt fokus på økonomistyring, og har stor interesse og nysgerrighed i forhold til hele opgaveporteføljen. Du har blik for, at der er styr på hele kommunens husholdningsbudget og driftens maskinrum. Du har politisk tæft. Du er en erfaren og gedigen rådgiver for den politiske ledelse. Du skal have en god fornemmelse for de dynamikker, der driver den politisk styrede organisation, hvor du kan og tør give et kvalificeret med- og modspil. Du forstår sparringsopgaven og rådgivningen det vigtige og tillidsfulde 6

7 samspil mellem borgmester og kommunaldirektør samtidig med, at du er hele kommunalbestyrelsens kommunaldirektør. Du har topledererfaring forventeligt på direktørniveau og har vist gode ledelsesmæssige resultater. Du sætter dig naturligt for bordenden og er kendt for at være meget synlig, nærværende, nysgerrig og i dialog med hele organisationen. Du er en robust, vedholdende og tydelig topleder uden at være tykpandet. Du er strategisk og visionær uden at miste jordforbindelsen. Du kan omsætte visioner til handlinger og har et pragmatisk blik for, at forandringer tager tid. Din ledelsesstil er baseret på tillid og nærvær og du leder gennem gode relationer. Du har en naturlig autoritet, pondus og gennemslagskraft. Du skaber respekt omkring dig selv og dit embede, og er den samlende kraft og inspirator. Du er åben, tydelig og direkte i din formidling, ligesom du er lydhør og modtagelig over for andres argumenter. Du har personlig selvindsigt, selvironi, humor og er uformel og venlig i din omgang med andre på alle niveauer. Du interesserer dig for andre mennesker, kan begejstre og skabe god energi. 5. ANSÆTTELSESVILKÅR OG BETINGELSER Ansættelse sker på kontraktvilkår, og lønniveauet er ca kr. inkl. kontrakttillæg og ekskl. pension. 6. ANSÆTTELSESPROCESSEN Genitor medvirker under rekrutteringen af den nye kommunaldirektør. Du kan søge stillingen på Genitors hjemmeside under fanen Ledige stillinger. Der er ansøgningsfrist mandag den 22. september Fredag den 27. september 2019 mødes ansættelsesudvalget for at udvælge kandidater til første samtale. Første samtalerunde afvikles mandag den 7. oktober 2019, mens anden samtalerunde afvikles onsdag den 23. oktober

8 Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. I forbindelse med anden samtalerunde præsenteres kandidaterne desuden for en case. Kommunalbestyrelsen træffer ansættelsesbslutningen på et kommunalbestyrelsesmøde torsdag d. 31.oktober Forventet tiltrædelse er den 1. januar