97. årgang December - Januar 2008/2009 nr. 3

Transkript

1 97. årgang 2008 December - Januar 2008/2009 nr. 3 DLF AmbAs generalforsamling 2008

2 DLF trifolium DLF-TRIFOLIUM Danmark: Hovedkontor: Ny Østergade 9. Postboks 59. DK-4000 Roskilde. Telefon Telefax DLF-TRIFOLIUM på internettet: Afdelinger på Sjælland: Ringsted, Smålodsvej 22, Benløse, 4100 Ringsted. Tlf Fax Afdelingen på Bornholm: Aakirkeby, Birgersvej 15, 3720 Aakirkeby. Tlf Fax Afdelinger på Lolland-Falster: Nr. Alslev, Nr. Vedbyvej 1, 4840 Nr. Alslev. Tlf Fax Nakskov, Stensøvej 1, 4900 Nakskov. Tlf Fax Afdelingen på Fyn-Langeland: Odense, Højmevej 12, Højme, 5250 Odense SV. Tlf Fax Afdelinger i Jylland: Hadsund, Produktvej 10, 9560 Hadsund. Tlf Fax Randers, Carlsberggaard, Hadstenvej 20, 8940 Randers SV. Tlf Fax Langkastrup, Kastrupvej 5, Langkastrup, 8960 Randers SØ. Tlf Fax Hedensted, Odinsvej 20, Postboks 8, 8722 Hedensted. Tlf Fax Skodborg, Industriparken 22, Skodborg, 6630 Rødding. Tlf Fax Planteforædling: DLF-TRIFOLIUM A/S, Dansk Planteforædling. Research Division Højerupvej 31, Postboks 19, 4660 Store Heddinge. Tlf Fax Prodana Seeds A/S: Salg af plænegræs, færdiggræs, sprøjtesåning, gødning, blomsterløg og maskiner. Fåborgvej 248, 5250 Odense SV. Tlf Fax Medlemsblad for DLF AmbA Udgiver: DLF AmbA Oplag: stk. Artiklerne må gengives med kilde angivelse. Grafisk produktion og tryk: SvendborgTryk Redaktion: Lene Krüger (ansvarshavende) lk@dlf.com Ny Østergade 9 Postboks Roskilde Tlf Fax Redaktionsudvalg: Godsejer Benny Kirkebække Christensen Hevringholm Allingåbro Gårdejer Poul Jensen Øster Kyvlingsvej10, Kyvling Tarm Gårdejer Hans Boesen, Skovmøllevej Veflinge Gårdejer Peter Bagge Hansen Sølvbjerggård I/S, Kostervænget Stege Proprietær Henrik Kreutzfeldt Dybvad, Gyllingvej 31, Ørting Odder Avlschef Erling Christoffersen DLF-TRIFOLIUM A/S Odense SV. Planteavlskonsulent Lars Møller Christensen Vestjysk Landboforening Herningvej Ringkøbing Specialkonsulent Barthold Feidenhans'l Dansk Landbrugsrådgivning, Landscentret Udkærsvej Århus N 2

3 97. årgang 2008 December - Januar 2008/2009 nr. 3 Stilstand på frømarkedet DLF AmbA's generalforsamling 2008 Forsiden Stort fremmøde og god stemning betød en yderst succesfuld generalforsamling 2008 I øjeblikket handles der ikke frø i det omfang, vi er vant til på denne tid af året. Eksporten ud af Danmark har i efterårsmånederne været for lille, og kunderne er fortsat tilbageholdende med at hjemtage nye forsyninger af frø. Den primære årsag er dog ikke finanskrise og børsmæglere men derimod et meget vådt, europæisk efterår. I store aftagerlande som England, Benelux og Frankrig har det ikke været muligt at så i normalt omfang, hvilket er gået ud over vores afsætning. Selv om det hovedsageligt er vejret, der er skyld i det lave efterårssalg, så vil den økonomiske krise naturligvis også påvirke os. Når nybyggeriet går i stå, falder salget af plænegræs, der er en vigtig del af vores forretning. Derfor regner vi med, at forårssalget inden for plænesektoren kan komme til at ligge noget under det normale, mens vi fortsat ser mulighed for, at salget af frø til landbruget kan blive normalt eller måske endda indhente lidt af det tabte fra efterårssalget. Som en konsekvens af den manglende afsætning og de mørke, finansielle skyer, der gør vores kunder noget tilbageholdende, forventer vi at lægge mindre ud til høst INDHOLD Bestyrelsens beretning 4 Præsentation af regnskab 12 Referat af debatten 14 Valg til bestyrelsen 16 DLF informerer 18 Avlermøder I de kommende måneder vil vores salgsafdelings fokus være på at få de ordrer i hus, som kunderne er meget henholdende med at afgive i øjeblikket. Men i takt med, at vi nærmer os tidspunktet, hvor slutkunderne skal betjenes med frøblandinger, håber vi på, at der igen kommer mere gang i telefonerne hos vores sælgere. På årets avlermøder, der afholdes i denne måned, præsenterer vi de planer og forventninger vi har til den kommende sæson heriblandt også årets acontopriser. Vi håber på stor deltagelse. Vel mødt! Truels Damsgaard Verdens nok mest kendte græsfrømand 19 Personalia 19 3

4 Krisen er selvforskyldt Bestyrelsens beretning Det er fremtidsudsigterne, vi skal rette ind efter. Et selskab som DLF må hele tiden have det økonomiske klima både i Danmark og i de mange lande, vi eksporterer til, for øje. Sådan sagde Benny Kirkebække Christensen, formand for DLF AmbA og for datterselskabet DLF-TRIFO- LIUM A/S, da han på bestyrelsens vegne aflagde beretning på generalforsamlingen i DLF AmbA i Nyborg 28. oktober. Med udgangspunkt og baggrund i den økonomiske krise indledte formanden sine erhvervspolitiske betragtninger med at citere sig selv fra beretningen på generalforsamlingen præcis et år tidligere: Som erhvervsdrivende er vi under indflydelse af den samfundsøkonomiske udvikling. Der er grund til bekymring over den effekt, som det amerikanske overforbrug og overfinansierede boligmarked kan forvolde. Under den nuværende amerikanske administration er landets opsparing afløst af markante underskud og gældsætning. Det er især Kina, der holder hjulene i gang i et overforbrugende USA. Det er en betænkelig situation, som kan få afsmittende virkning også for europæisk økonomi. Det er godt, vi i Danmark står stærkere end i de fleste andre lande i Europa men i vores globaliserede verden vil økonomiske kriser også nå os. Benny Kirkebække Christensen fortsatte: Desværre viste det sig at være alt for sandt. Jeg kan ikke forstå, at Vestens ledere ikke i tide analyserede situationen og handlede herefter. De problemer, vi nu står med, er i høj grad selvforskyldte. At arbejde for sjov Vi har især i de seneste 10 år i Vesten haft travlt med at forbruge mere og outsource arbejde til Asien. Vi skal leve af at sælge viden, men har samtidig svært ved at få i hvert fald den mandlige del af befolkningen til at uddanne sig bedre. Det har altid været problematisk samtidig at have mange penge og for megen tid. Det har i de senere år ført til, at vi har brugt den overskydende tid til at handle fast ejendom og aktier med os selv. Jeg har hørt husejere fortælle, at de kun arbejder for sjov, fordi den virkelige indtjening og gevinst ligger i huset, hvilket giver mulighed for tidligere end før at begynde nedsparingen. Arbejdende friværdi Nedsparing - det er et af de såkaldte finansielle udtryk, som vores pengeinstitutioner og deres kløgtige ledere har lanceret. Herfra er der opfundet en masse såkaldte finansielle produkter. Nogle af tilbuddene har udbyderne ikke en gang selv kunnet overskue konsekvenserne af, men alligevel har de proppet dem ned i halsen på deres kunder med den begrundelse, at friværdien skal ud at arbejde. De mange håbefulde, som hoppede med på vognen, sidder i dag med gælden, men må notere sig, at værdierne i mange tilfælde er skrumpet betydeligt. Har man købt bankaktier, kan der endda være gået Roskildesyge i privatøkonomien. Samtidig er huspriserne faldet, og priserne på landbrug vil følge efter. Til gengæld er der ikke længere problemer med friværdien. Førhen talte vi ikke om friværdier, men om gældsprocenter, og de har altid til fulde været høje nok i landbruget. Grådighed dræbte råkapitalisme For 19 år siden faldt kommunismen i sin rendyrkede form, og Jerntæppet blev bogstavelig talt brudt ned henover en novembernat. Nu ser det ud til, at grådigheden har taget livet af den rå kapitalisme både i kapitalens højborg, i guds eget land USA, og i det meste af verden i øvrigt. Sådan må resultatet blive, når der går pyramidespil i dagligdagen i finanssektoren og i store dele af erhvervslivet med når forbruget baseres på belåning På vanlig vis blev generalforsamlingen indledt med Den danske sang er en ung, blond pige 4

5 Bestyrelsesformand, Benny Kirkebække Christensen gav en stor tak til de mange, dygtige ansatte hos DLF-TRIFOLIUM af oppumpede værdier i stedet for på produktion. Kasinoøkonomien holdt ikke. For nylig skrev Financial Times i en leder, at recession det er, når naboen bliver fyret. Depression er værre, for det er når man selv bliver fyret. Vi står over for en langvarig recession og/eller depression. Det bliver hårdt. Hele befolkningen må lære det meget ubehagelige, nemlig kun at forbruge det, som man tjener. Afgørende likviditet Likviditeten vil spille en afgørende rolle for vores overlevelse som erhverv. Som landmænd skal vi til at se mere på de selskaber, vi handler med. Er vores penge dækket forsvarligt? Har de pågældende selskaber en rimelig egenkapital. Har de en ledelse, der forstår problemerne og ikke blot kører på volumen? Det, der var god latin i går, er forældet i dag. De gamle dyder er med ét slag igen kommet i højsædet. På en måde er det helt rart at være moderne igen. Det samfund, som kommer ud på den anden side af krisen, vil se meget anderledes ud. Jeg tror, at USAs tid som verdens førende magt står for fald. Som andre faldne imperier har USA ødelagt sig selv af grådighed, slendrian og vellevned. Det er tankevækkende, at EUs samlede bruttonationalprodukt i dag er større end USAs. Sub-crime-lån Krisen tog sit udgangspunkt i USA med opgearede sub-prime-lån. I virkeligheden har der været tale om sub-crime-lån. Der vil komme juridiske efterspil i USA og også i EU om end nok i mindre grad. Tilsyneladende kan menneskeheden ikke lade være med at spise af det forbudne æble. Det har som altid sin pris, og den skal betales nu. Det skal fru Hansen i fabriksproduktionen og landmand Jensen være med til. Det er ikke rimeligt, men sådan bliver det. De seneste 10 år kan bedst sammenlignes med de brølende 20 ere i forrige århundrede. Dog har jeg endnu ikke set nogen danse Charleston. Det må blive det næste i Vild med Dans. Nu har vi krise og i Danmark en borgerlig regering uden ideologi. Den sidder der blot for at have magten. Dens leder er en dygtig forvalter, og han har en frue, som har underholdt os alle mange fredage i træk. Selv vover han sig ikke ud på det dybe vand. Han justerer efter de forskellige vindretninger og som regel lige sent nok. Da der virkelig var gang i festen, blev der indført afdragsfrie lån. Nu, hvor der er behov for at holde hjulene i gang, har regeringen i en periode i ramme alvor talt om tvungen opsparing. Jeg har ledt efter, hvad Fogh og hans folk gør for erhvervslivet. Hvad landbruget angår, er svaret: Meget lidt! Ræsonnementet er, at regeringen tror, den får flere stemmer ved at genere erhvervet i form af allehånde diffuse tiltag. Det afgørende for regeringen er tydeligt, at den er populær i brede vælgerkredse. Vigtige skrubtudser Vi skal reducere CO 2 -udledningen og redde klimaet. Vi skal have en ny vandmiljøplan, og det kloger alle sig i. Vi investerer milliarder i skrubtudser i stedet for i konkurrencedygtighed. Tro mig, om nogle år vil selv vores politikere blive belært om, hvad deres prioriteringer og beslutninger indebærer. Det vil de kunne læse i bl.a. Danmarks Statistiks økonomiske redegørelser. Men da vil det være for sent. Hvor er Axelborg henne? Taler vores egne ledere samme sprog som vores lovgivere? Jeg synes, det er på tide at være som barnet i Kejserens nye Klæder og sige tingene lige ud, som de er. Skrubtudser og CO 2 er naturligvis spændende emner. Men må jeg foreslå, at vores politikere viser mod og mandshjerte og også begynder at tænke over, hvordan vi i Danmark ved egen kraft kan arbejde os ud af krisen. F.eks. burde regeringen sammen med arbejdsmarkedets parter begynde en diskussion om at hæve antallet af arbejdstimer og reducere antallet af feriedage. I USA er det normale 2 ugers ferie, vel at mærke årligt. Hvorfor tjener danske arbejdere meget mere end deres kolleger i vores nabolande? Hvordan får vi harmoniseret konkurrencesituationen, så erhvervslivet kan føde samfundet og til gengæld slippe for samfundets femte kolonne virksomhed mod erhvervene? Til for medlemmerne I min indledning sidste år sagde jeg også, at kornpriserne ville falde igen, men nok ikke til det gamle niveau. Her tog jeg fejl hvilket ikke har med sunde markedsforhold at gøre. Årsagen er nok krisen på kapitalmarkedet og den afledte likviditetsmangel, som har fået selv de store, globale spekulationsfonde til at gå ud af Chicago for at skaffe penge til dagen og vejen. Lige så lidt som kommunisme er råkapitalisme det helt ideelle system. Det får mig til at tænke på både landbrugets og andelsbevægelsens største person gennem de seneste 150 år, Anders Nielsen, Svejstrup Østergaard. Fra 1885 til midt i 20 erne i forrige århundrede stod han i spidsen for en bevægelse, der på en menneskealder omskabte dansk landbrug og det danske landbosamfund. Andelsbevægelsen var opfundet, da han trådte ind på scenen, men han gav den kraft og styrke. Han var liberal og borgerlig, men turde bevæge sig ud på dybt vand i en kamp mod som han udtrykte det kapitalisterne, der ikke varetog landbrugets interesser, men blot stablede penge. Anders Nielsen var aktivt med, også da DLF AmbA blev dannet. Undervejs har vi formet DLF-TRIFOLIUM som et datterselskab, der er aktieejet men ikke længere børsnoteret. Havde vi været det, var der formentlig også sket noget med kursen på vores aktier hen over de seneste uger. Et dårligt drevet andelsselskab kan også komme i krise, men vi rammes i det mindste ikke af et dyk i aktiekursen, som intet har med drift og soliditet at gøre. Vi er her for at varetage medlemmernes interesser, ikke for at stable penge til kapitalister, som Anders Nielsen udtrykte det. I dag ville han nok i stedet have talt om grådige, globale kapitalfonde, som er revnende ligeglade med, hvad de investerer i og går ud af igen og hvornår de gør det. Jeg er tilhænger af markedsøkonomi, men må erkende, at denne samfundsform ude på overdrevet også har nogle usunde agre. Næstformand Niels Peder Christiansen var ordstyrer Bestyrelsens beretning 5

6 Bonusbetaling på 50 mio. Bestyrelsens beretning Der var en god stemning til generalforsamlingen Når jeg har kunnet bruge relativt megen tid på det generelle økonomiske klima, hænger det sammen med, at alle delegerede på forhånd har fået en informativ årsrapport med dels oplysninger om årets resultater i koncernen, herunder vores datterselskaber, dels årsregnskabet for DLF AmbA. I må gerne betragte årsrapporten som en del af de beretninger, som adm. direktør Truels Damsgaard og jeg fremlægger i dag. Koncernomsætningen blev i 2007/08 på mio. kr., eller 22 mio. mere end sidste år. Bruttoresultatet er faldet fra 455 til 407 mio. kr. Vi har i år ekstraordinære indtægter på 9 mio. kr. mod 122 mio. i 2006/07, da både solgte fysiske anlæg i Holland og salg af vores kornforædlingsforretning prægede regnskabet. Resultatet af ordinær drift blev på 57 mio. kr. mod 188 mio. sidste år. Heraf tog skatten 15 mio. mod 41 i 2006/07, således at vi fik et koncernresultat på 41 mio. kr. mod 147 mio.. Moderselskabet kommer ud med et nul, fordi medlemmerne på god andelsvis har fået de 50 mio. kr., der før afsluttende dispositioner var på regnskabets bundlinje. Når vi alligevel kan konsolidere os, skyldes det gode resultater i vores datterselskaber. Minoritetsinteresser har fået 3 mio. kr. af resultatet mod 7 mio. sidste år, hvorefter der til DLF AmbA tilbage er 38 mio. kr. mod 140 mio. kr. sidste år. Et flot resultat Det er et flot resultat, som skal ses i lyset af, at det er lykkedes at hæve priserne til trods for store lagre at kornpriserne steg voldsomt og frøpriserne fulgte godt med at der er opnået en god reduktion i vores omkostninger at vi har en solid balance og god solvens opnået hurtigt efter køb af virksomhed at der inden opgørelsen af resultatet er udbetalt en bonus på 9 pct. til frøavlerne. Afregningsprisen øget med 51 pct. Inklusive denne bonus er afregningspriserne til vores avlere hævet med 51 pct. i forhold til året før. Ud fra offentligt tilgængelige data kan vi konstatere, at DLFs afregning er mere end kr. højere pr. hektar end vores danske konkurrenters gennemsnitlige afregning. Det er meget tilfredsstillende, at et dansk andelsselskab med knap medlemmer og ejere på samme tid kan præstere en sådan afregning og fortsætte koncernens konsolidering som verdens største selskab på sit felt. Koncerndirektionsmedlem, hollandske Gert van Straalen, forsøgte at følge med det danske Soliditeten øget Også i det forløbne år har DLF været fokuseret på og har forstået at udnytte koncernens stærke kapitalgrundlag. Jeg kan med stor tilfredshed konstatere, at distribution og international virksomhed godt kan betale sig, når man er dygtig nok og forstår at styre et vidtforgrenet selskab. Det har ledelsen forstået, hvilket ses af, at vores datterselskaber præger 2007/08-regnskabet meget positivt. Årets resultat øger den forsigtigt opgjorte, bogførte egenkapital i koncernen fra 622 til 644 mio. kr. Samtidig viser regnskabet et fald i balancen fra mio. kr. til mio. kr. Det øger soliditetsgraden fra 43 til 48 pct. Vi har afskrevet for 50 mio. kr. og reduceret vores bogførte anlægsaktiver fra 553 til 512 mio. kr. Heraf udgør vores sortsrettigheder og goodwill kun 20 mio. kr. og vores finansielle anlægsaktiver 12 mio. kr. Disse tal og det faktum, at vores bogførte egenkapital er 132 mio. kr. større end anlægsaktiverne, er et godt billede på vores soliditet. Værdierne er til stede. Det bedste beredskab er cash Der er således også i år basis for, at jeg i beretningen til DLF AmbAs delegerede og medlemmer kan sige: Koncernen skal fortsat udvikle sig ved organisk vækst. Men opstår der situationer, hvor der skal handles, er vi parate til det. Det bedste beredskab er nu engang at have pengene, når mulighederne opstår. Selskabet er gearet til at medvirke ved den fortsatte konsolidering af den globale frøbranche, når det er hensigtsmæssigt og til gavn for danske frøavlere. Jeg tror, at vores kolleger i branchen ud over verden også er bevidste herom. I det forløbne år har vi i koncernen investeret for 59 mio. kr. 6

7 Tilfredse med hektarudbytterne DLF-TRIFOLIUM har verdens dygtigste frøkonsulenter. Tidligt på sæsonen i år fortalte de os, at frøhøsten både i Danmark og Holland ville slå fejl. I Danmark fik vi vand for sent og i Holland for tidligt. Men selv de dygtigste kan tage fejl, og heldigvis for det. Nok svigtede rajgræsset i Danmark, men generelt må vi være tilfredse med hektarudbytterne, både i Danmark og Holland. I 2007 blev der høstet kløver- og græsfrø i Danmark på hektar. DLF- TRIFOLIUM modtog tons råvarer fra de hektar. Heraf producerede vi tons renvarer mod tons året før, da vi modtog tons råvarer. I 2008 har DLF-TRIFOLIUM af et samlet dansk frøareal på hektar modtaget høsten fra de hektar, eller som sidste år fra 84 pct. af det samlede frøareal. Vores del af høsten i år er på tons, som ventes at give tons renvarer. Renvareprocenten af høsten er således steget fra 82 pct. i 2007 til 85 pct. i år. I Holland er frøarealet faldet fra hektar i 2006 til hektar i 2007 og hektar i år, et fald på små 40 pct. på 2 år. I EU 27 var frøarealet i 2007 på hektar mod hektar året før. Høsten er opgjort til tons mod tons, altså et markant fald. Engrosprisen op med 21 pct. Markedet var velforsynet med frø i det forløbne år, og forbruget faldt. Det er meget tilfredsstillende, at det i en sådan situation lykkedes for DLF at hæve engrosprisen med 21 pct. Forbrugsfaldet i Danmark blev modsvaret af en øget markedsandel for vores varer. Det vil vi gerne takke vores forhandlere for. Det spiller nok også lidt ind, at DLF ifølge Landscentrets data har markedets bedste blandinger. Landbrugets stigende interesse for at bruge foderroer til ensilering sammen med majs har igen i år øget salget af roefrø. Driftsfond på 17,2 pct. af egenkapitalen Medlemmernes driftsfond er i det forløbne år reduceret fra 114,7 mio. kr. til 110,9 mio. kr. Det er 17,2 pct. af egenkapitalen mod 18,4 pct. året før. Der er sket følgende forskydninger i fonden: Avlere, som er udtrådt af selskabet, har fået udbetalt 3,3 mio. kr. Efter bestyrelsesbeslutninger er der udbetalt 16,9 mio. kr. fra indeståender, der var ældre end 6 år. Der er indbetalt 10,8 mio. kr. fra afregning for frø og ærter i 2007 som ordinær henlæggelse. Bestyrelsen foreslår, at der overføres 5,6 mio. kr. til fordeling på medlemskonti baseret på den enkelte avlers omsætning med DLF i de seneste 6 år. Jeg kan oplyse, at danske landmænd pr. 30. juni i år havde driftsfondsindeståender i DLF AmbA, mens avlere pr. 1. oktober havde tegnet frøavlskontrakt med selskabet. Koncentreret lytning til spørgsmålene ved debatten Bestyrelsens beretning 7

8 Dygtige datterselskaber Bestyrelsens beretning Innoseeds med hjemsted i Holland, eller nu DLF-TRIFOLIUM Nederlandene, står for en femtedel af koncernens salg og har i det forløbne år igen præsteret et flot resultat. De allerede gennemførte rationaliseringer i Holland følges op med et igangværende byggeri på kvm. og pallepladser. Men det så I jo ved selvsyn, da vi i juni var samlede i Holland på en rigtig god, faglig rejse, der både gav os inspiration og bidrog til sammenhold. Jeg vil nævne, at vores chef i Holland, Gert van Straalen, igen i det forløbne år har ydet en meget stor indsats, både hvad den daglige drift samt tilpasning og udbygning af selskabet angår. Markedsleder i UK DLF-TRIFOLIUM Ltd. i England er mar kedsleder og UKs største græsfrøselskab. Vi har et stort salg af varer fra både Danmark og Holland i UK og god succes med at introducere nye pakninger og egne mærkevarer. Lavere omkostninger og mindre lagerbinding har øget resultatet i det forløbne år. Vores dygtige direktør i UK siden 1994, David Keegan, har forladt os for at gå på pension. Vi skylder ham en meget stor tak for det på alle måder veltrimmede selskab, som han afleverede samtidig med, at han gennem årene har drevet virksomheden yderst profitabelt. Samtidig skal der lyde et velkommen til vores nye chef i UK, Lawrence Scowen. I har haft mulighed for at læse Lawences præsentation af sig selv i den seneste udgave af Tidsskrift for Frøavl. Uændret Euroomsætning i Tyskland Vores salgskontor i Tyskland melder om god afsætning af plænegræsser, men har som følge af vejrliget et fald på 30 pct. af fodergræs. Prisstigningerne kompenserer herfor, så vi har en uændret omsætning i Euro. Kontoret i Tyskland er stadig under dygtig ledelse af Hans-Joachim Buck. Hidtil bedste resultat i USA DLF International Seeds Inc. i USA har øget salget til Europa og Kina, hvilket kompenserer for forbrugsnedgang på hjemmemarkedet, der er mærket af økonomisk afmatning. Vi har med succes øget salget af egne mærkevarer og følger op herpå ved at investere i et nyt pakkeanlæg. Alt i alt har selskabet øget omsætningen og stiller med et meget tilfredsstillende driftsresultat, det hidtil bedste, vi har haft i USA. Her har vores direktør Claus Sass valgt at gå på pension efter veludført arbejde. Ny USA direktør er Claus Ikjær, som vi har hentet fra DLFs kontor i New Zealand. Også Claus præsenterede sig selv i det seneste nummer af Tidsskrift for Frøavl. Fremgang i Frankrig I Frankrig har vi 67 pct. af aktierne i selskabet Top Green S.A.S. Her har vi øget både salget og markedsandelen, og resultatet er betydeligt bedre end året før, bl.a. takket være gode synergier i forbindelse med omstruktureringer sidste år. Det gode resultat er nået trods et faldende marked for plænegræsser. Top Green ledes stadig stabilt og sikkert af Jean Pierre Lantenois. Tilfredsstillende i Tjekkiet Vi har 65 pct. ejerandel i Hladke Zivotice s.r.o. i Tjekkiet, som øgede omsætningen og fik et svagt forbedret, tilfredsstillende resultat. Zivotice er en anerkendt forædlingsstation, der samtidig producerer og markedsfører kløver- og græsfrø i Centraleuropa. Såvel i Tjekkiet som Slovakiet har selskabet betydelige markedsandele. Stort fremmøde Betydelig fremgang i New Zealand DLF Seeds Ltd. i New Zealand øgede omsætningen betydeligt og fik et tilfredsstillende resultat trods fortsatte investeringer. Vi har udvidet distributionsnetværket og kan både i Christchurch og i Victoria i Australien vise vores produkter på marken. Med 3 nye fodergræssorter har vi i det forløbne år fået de første resultater fra vores forædlingsindsats down under, hvorfra vi nu også har en mindre eksport til Europa. Efter at have stået for opstarten af virksomheden i New Zealand er Claus Ikjær som allerede nævnt rejst til USA. Hans afløser er Steven Lester. Moskva endnu stærkere DLF-TRIFOLIUM i Moskva har udbygget positionen som markedsleder i Rusland, Hviderusland, Ukraine, Kasakhstan, Georgien og Armenien. De kunder, vi hav de, har købt mere, og vi har fået nye distributører. Vores virke fra Moskva kontoret omfatter nu også lokal afprøvning og markedsføring af egne mærker. Størst i Kina DLF-TRIFOLIUM Beijing har en markedsandel på 30 pct. i et kraftigt stigende marked, hvilket bl.a. har haft baggrund i etableringen af OL-anlæg og byrenoveringer i forbindelse hermed. Vi er Kinas største leverandør af græsfrø. Prodana førende i DK Prodana Seeds A/S udbyggede positionen som absolut førende leverandør i Danmark. Selskabet ejer Prodana Frö i Sverige samt 50 pct. af DanÆrt. I forhold til året før fik de 3 selskaber et mindre, men stadig tilfredsstillende resultat. Vores nyudnævnte koncerndirektør, salgsdirektør Søren Halbye, er også direktør for Prodana, som i det daglige ledes af Jan Gottlieb, der tidligere har stået i spidsen for vores kontor i Moskva. 8

9 Andre aktiviteter Sammen med DLG ejer vi Danespo Holding A/S, som producerer og sælger spisekartofler og gennem Danespo A/S arbejder med produktion og salg, især eksport, af læggekartofler. Sidste år fortalte jeg om en ny samarbejdsaftale med Forædlingsstationen Vandel. Danespo har siden etableret sig med en filial i Holland, bl.a. for at markedsføre Vandel-sorterne her. Samlet fik Danespo selskaberne en meget tilfredsstillende bundlinje på 10 mio. kr. før skat. For et par år siden blev der her på generalforsamlingen atter engang udtrykt skepsis vedrørende kartoffelavl. Kartofler de triller, det burde I vide, lød det. Kartoflerne triller stadig, men nu er det den rette vej. Vi er ikke kommet sovende til resultatet. Ledelsen i Danespo med direktør Sten Bitsch i spidsen har ydet en meget stor indsats for at få trimmet virksomheden, så den nu er tilpasset fremtidens udfordringer i branchen. Efter regnskabsåret slutning har VK Kartofler i Vildbjerg fået ny direktør. Brian Lauridsen har afløst den legendariske kartoffelmand Bjarne Jensen, der er gået på pension. Også Lammefjordens Kartoffelcentral har ny leder. Her har Ole Olesen afløst Bjørn Olesen. Industriraps DLF-TRIFOLIUM A/S ejer 12 pct. af Scanola Holding A/S. I det forløbne år fordoblede vi vores opkøb af industriraps. Vi har en interesse i at fastholde en dansk forarbejdning af rapsfrø. Økologisk frø Vores salg af økologisk frø til det danske marked blev på 510 tons mod 475 tons i 2006/07. Til gengæld faldt vores eksport fra 950 tons i 2006/07 til 700 tons. Samtidig har den gode prisudvikling øget omsætningen af økologisk frø med 13 pct. til 4,4 mio. Euro. Gode hvedesorter Den bedste hvede på det danske marked lige nu er sorten CONQUEROR fra DLF- TRIFOLIUM. Vi har jf. landsforsøgene 2008 på vores liste 3 ud af de 10 bedste hvedesorter. Vi har igangsat opformering af 2 af disse sorter med udlæg her i efteråret og venter en rigtig pæn markedsandel fra efteråret I efteråret 2008 fik vi igen et godt salg af vinterraps og tilbyder nu flere spændende og velafprøvede navne med vinterrapssorten LIONESS i spidsen. Raps har kunnet konkurrere med de højere kornpriser, vi har haft, og ud over landet har der været flere gule marker. Det har vi taget konsekvensen af ved i sæsonen at åbne 2 nye steder for indtag af raps og ved at investere i et nyt modtageanlæg i Randers. Bestyrelsens beretning samt DLF AmbAs regnskab blev enstemmigt vedtaget Forskning og udvikling for 50 mio. kroner Bestyrelsens beretning Af og til høres i den offentlige debat kritik af, at EU og også Danmark bruger mindre af bruttonationalproduktet til forskning og udvikling end USA. I DLF har vi et budget for området på 50 mio. kr, og hver tiende af vores 750 ansatte, præcis 75, er beskæftiget med forædling, forskning og udvikling. Det er mange ressourcer, vi bruger her. I ledelsen er vi imidlertid overbeviste om, at dette forhold er en væsentlig del af årsagen til vores selskabs succes. Vi har i dag 500 listede sorter i sortimentet og kan tilbyde kunder på alle vores markeder de rette sorter afstemt efter jordbund, klima og vejrlig. Louisenborg Vi har pr. 1. oktober fremtidssikret vores danske forædlingsarbejde ved at købe Louisenborg, en gård på 200 hektar, der er nabo til Boelshøj på Stevns. Samtidig er vi i Holland ved at lægge sidste hånd på en ny forædlingsstation på en lejet gård, der ligger en halv times kørsel fra vores hovedsæde i Kapelle. Vi er flyttet ind, og håndværkerne er ude inden jul. Det giver os mulighed for at lukke 2 gamle stationer, som vi selv og Advanta drev. I UK laver vi en tilsvarende rationalisering. Også når det gælder forædling, forskning og udvikling skærper vi således knivene rent omkostningsmæssigt, men uden at skære i vores ambitioner om også i fremtiden at levere de bedste og optimale brancheresultater. I det forløbne år har EU godkendt en GMO majs til dyrkning i EU, og lige nu behandler Bruxelles en ansøgning fra Monsanto om at måtte markedsføre en RoundupReady sojasort i EU. Danmark har, imod hidtidig sædvane, stemt for, at tilladelsen gives. Tør vi håbe, at det er begyndelsen på en ny politik? Perspektivet er spændende. Bestyrelsens beretning 9

10 Vigtige samarbejdspartnere Bestyrelsens beretning Igen i de forløbne år har vi haft et godt samarbejde med Dansk Landbrugs Frøsektion. Bl.a. har vi sammen besluttet de konditioner, som sortsundersøgelserne fungerer under. Frøsektionens formand, Thor Gunnar Kofoed, har været en vedholdende fortaler for udlæg af græsfrø, også i foråret 2008, da forventninger om kornprisernes fortsatte himmelflugt pressede frøsektoren. Den indsats værdsætter vi meget. Medlem af Brancheudvalget I løbet af 2009 skal Kommissionen komme med et forslag til en ny EU frølovgivning, dog med undtagelse af bestemmelserne om sortsrettigheder. Vi er medlem af Brancheudvalget for Frø og har herigennem via Plantedirektoratet haft mulighed for at meddele EU vores synspunkter. I samarbejde med Landscentret Planteproduktion øver Brancheudvalget en væsentlig indsats, når det gælder godkendelse af specielle sprøjtemidler til frøgræs. Nogle af disse midler er så små i frøsammenhæng, at de af økonomiske grund ikke er med i kemifirmaernes sædvanlige samspil med myndighederne. Vi har i landbruget, naturligvis på et sagligt sikkert grundlag, fået en mulighed for selv at agere under en såkaldt off-label ordning. Økonomisk nedtur rammer også DLF For et år siden var der dømt fødevarekrise ud over kloden. Politikere og presse var forfærdede over, at landbruget ikke blot i Brasilien, men nu også i USA brugte jordens afgrøder som råvare til produktion af energi. Et par år tidligere havde de samme politikere og den samme presse kritiseret landbruget ud over kloden, også det danske, for ikke at gå ind i fremstillingen af bioenergi. Herhjemme fik regeringen på tæven, fordi den ville vente til anden generations bioethanolanlæggene. I dag er fødevarekrisen i hvert fald for en stund aflyst. Det bedste bevis herpå er, at ét kilo hvede koster langt mindre end ét kilo træpiller til fyret. Olien er på få måneder halveret i pris. Det er tvivlsomt, om den kommer i 150 dollar igen i overskuelig fremtid. OPEC-landene har fornemmet, at en høj oliepris fremmer udviklingen af andre energikilder. Finanskrisen, som jeg brugte tid på i min indledning, vil føre til en økonomisk nedtur. Allerede 31. januar i år tog vi i bestyrelsen den første debat om hvadnu-hvis ud fra tanken om en forestående recession. Mere end halvdelen af vores salg er plænegræsser altså en vare, hvor både private og det professionelle segment kan reducere forbruget for at reducere omkostninger. DLF er følsom over for det, der sker i verden. Derfor skal vi være på forkant med udviklingen, også den økonomiske. Vi vil fremdeles arbejde med risikoanalyser for hele virksomheden, med særlig fokus på salget. Tænk, om bestyrelsesformand George W. Bush også havde taget den kommende krise op til overvejelse tidligere! Måske lod han bare stå til, fordi han ikke er på valg til bestyrelsen i Washington denne gang? Hans passivitet helt frem til afgrundens rand er ikke blot synd for USA. Det er synd for os alle sammen. One Company world wide Vi er i færd med at implementere vores Strategiplan Et led i dette arbejde er at oprette 3 salgsgrupper, som arbejder på tværs af koncernens selskaber. For at sige det på dansk, så skal DLF-TRIFOLIUM i videst mulig udstrækning world wide være One Company. Vi satser på bred udnyttelse af vores produkter, brands og markeder og udnytter vores salgssamt markedsføringsstrategier. Vi samler selskabets nøglemedarbejdere på forskellige enkeltområder i erfagrupper, uanset hvor i verden, de har deres virke. De 3 grupper er Forage, som står for salget af fodergræsser. Professionel Turf, der sælger til kommuner, gartnere, golf- og fodboldbaner m.v. Consumer, som henvender sig til private og hobbyfolk. Organisationsstramningen er fulgt op med introduktion af samme brands på flere markeder. Jeg vil her nøjes med at omtale ét nyt koncept og ét effektivt brand, nemlig iseed og ForageMax. Sammen med det norske gødningsfirma Yara har vi udviklet iseed, som er pelleteret frø, der er coatet med kvælstof og fosfor. Der er 2 fordele herved: Udnyttelsen af næringsstofferne øges markant, hvilket sparer på forbruget af både N og P med miljøgevinst til følge. Foreløbig producerer vi iseed i Holland, og både der og i UK er der allerede stor interesse for produktet. ForageMax markedsføres i dag i 18 lande. Navnet er fælles, men blandingerne er tilpasset lokale forhold. 10

11 Frø et suverænt konkurrenceparameter modne frugter ned af træerne og præstere såvel en flot afregning til avlerne som et godt resultat til selskabet. Men, men meget afhænger af den videre udvikling i finanskrisen. Hvor dyb bliver den? Vi kan frygte, at manglende likviditet vil kunne få nogle til at ryste på hænderne. DLF vil være bedst I DLF venter vi dog et marked, der fortsat er præget af høje engrospriser, hvilket vil give os en omsætningsfremgang. Produktionsarealet i Europa er fortsat lavt, da frømarkerne til høst i 2009 er etablerede ud fra andre kornpriser end dem, der gælder i dag. Da vi i Europa i år har haft en lille høst, kan der forventes faldende lagre, også selv Sidste år var hovedtemaet frøets sagde nogle manglende konkurrenceevne i forhold til korn. I ledelsen blev vi igen og igen spurgt om frøprisernes udvikling i 08 og 09 samt gerne også i 10, og helst skulle vi give præcise afregningstal. Vi er i dag tilfredse med, at vi har evnet at løfte frøprisen med cirka 50 pct. og dermed igen gjort frøet meget konkurrencedygtigt. Et endnu større forhold spiller ind vedrørende frøets styrke i forhold til korn, nemlig halveringen af kornprisen på et år. Den del er vi ikke specielt glade for. Men summa summarum: Frøet står lige nu konkurrencemæssigt suverænt. På den baggrund var indeværende regnskabsår for DLF udset til at være året, hvor det var tid at plukke de fuldom afsætningen måtte falde. Det taler for gode priser. Men en generel økonomisk afmatning og den må vi regne med vil få negativ indvirkning også på græsfrømarkedet. Vi kan glæde os over, at DLF bedre end branchens øvrige aktører er rustet til at tackle den kommende økonomiske afmatning. I DLF har vi stadig det mål også i de kommende år at være det frøselskab, som giver avlerne den klart bedste afregning. Spændende bliver det. Trods de mørke skyer i horisonten er meldingen fra DLF: Der er stadig brug for dygtige danske frøavlere, og vi vil gøre, hvad muligt er for at produktion af græs- og kløverfrø også i fremtiden giver et bedre dækningsbidrag end avl af korn. Tak til direktion, medarbejdere og avlere Jeg vil rette en stor tak til bestyrelsens nærmeste medspillere i DLF, det er direktionen med adm. direktør Truels Damsgaard i spidsen. Du har sammen med dine kolleger ydet en suveræn indsats igen i 2007/08. Der er arbejdet målbevidst, og de resultater, I har nået, er bedre end forventede. I bestyrelsen er vi særdeles godt tilfredse med det, der er præsteret. Vi ved godt, at direktionen ikke kunne løfte opgaven uden hjælp fra vores mange dygtige medarbejdere i vores afdelinger i Danmark og ud over kloden. Vi vil bede jer viderebringe dem en hilsen fra bestyrelsen med tak for den indsats, der er øvet. Særligt i år føler jeg trang til at rette en tak også til vores avlere, der holdt ved, selvom det for nogle var fristende at så korn for et år siden. I troede på os. Sammen kan vi i dag bekræfte hinanden i rigtigheden af det gamle mundheld: Det er når udsigterne er mørke, det er tid at etablere frømarker. Jeg vil afsluttende takke mine bestyrelseskolleger for et både fornøjeligt samt alvorligt og professionelt samarbejde igen i det forløbne år. Tak skal I have! 11

12 DLF-koncernens hovedtal i kroner RESULTATOPGØRELSE 1. juli 30. juni 2007/ /07 Nettoomsætning Andre driftsindtægter Vareforbrug Dækningsbidrag Andre eksterne omkostninger Bruttoresultat Personaleomkostninger Afskrivninger Avance ved salg af ejendomme m.v Resultat før finansielle poster m.v. (EBIT) Finansielle indtægter Finansielle omkostninger Resultat af ordinær drift Skat af årets resultat Koncernresultat Minoritetsinteressers andel DLF AmbAs andel i resultat BALANCE, aktiver pr. 30. juni 2007/ /07 Immaterielle anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt Varebeholdninger Tilgodehavender Likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt BALANCE, passiver pr. 30. juni Egenkapital Minoritetsinteresser Hensættelser Langfristede gældsforpligtelser Kortfristede gældsforpligtelser Gældsforpligtelser i alt Passiver i alt Årsrapporten indeholder mange gode oplysninger om koncernen 12

13 Et år med rekorder Regnskabsgennemgang Græsfrøforbruget i EU15 faldt skønsmæssigt med omkring 15 pct. til tons, alligevel lykkedes det for koncernen at hæve nettoomsætningen til 2,252 mia. kr., hvilket er rekord. Dette skyldes ikke mindst, at salgsafdelingen via en målrettet indsats fik overbevist kunderne om, at en prisstigning på græsfrø var nødvendig, hvis man ville sikre fremtidig produktion. Vi fik således hævet den gennemsnitlige engrospris med 21 pct. Årets resultat er opgjort til 38,3 mio. kr. Dette skal ses i lyset af, at vi i gennemsnit har hævet afregningspriserne for høst 2007 med 51 pct. i forhold til året før. Tager man højde for betydelige engangsindtægter i regnskabsåret 2006/07, er resultatet for regnskabsåret 2007/08 således næsten på niveau med forrige år. Resultatet skyldes ikke mindst en række iværksatte effektiviseringstiltag, bl.a. strømligning af processer og samling af aktiviteter på færre afdelinger. Vi har desuden skullet tilpasse den almindelige drift til en udbyttemæssig skuffende høst 2007 for at kompensere for lavere serviceindtægter, og vi ser nu resultatet i form af omkostningsreduktioner og et forbedret cash flow. De totale driftsomkostninger inkl. afskrivninger er reduceret med 60 mio. kr. Vi har totalt set kunnet reducere vores omkostninger ikke tilstrækkeligt når vi ser på den lille høst men vi er kommet et pænt stykke af vejen, sagde adm. direktør Truels Damsgaard under sin regnskabsgennemgang. Markedsudviklingen Vesteuropa er koncernens vigtigste marked og står for 65 pct. af den samlede afsætning i mængder. Trods det reducerede forbrug, der hovedsageligt skyldes vejrforholdene, har koncernen samlet set kunnet øge sine markedsandele i dette område. Det samme gør sig gældende i Rusland, hvor vi fortsat oplever en flot vækst. Til gengæld er markedsvæksten i Øst- og Centraleuropa stagneret. Adm. direktør Truels Damsgaard roste bl.a. datterselskaberne under sin præsentation af regnskabet Koncernens datterselskaber har generelt performet tilfredsstillende og også her, har vi arbejdet med effektiviseringstiltag. Ikke mindst i Holland, hvor overtagelsen af Advantas græsaktiviteter i 2006 har betydet store omstillinger i organisationen. I tæt samarbejde med den lokale ledelse er det lykkedes os at skabe en robust virksomhed i Holland, der virkelig kan præstere. Under arbejdet med at omstrukturere har vi haft stor fokus på at reducere omkostningerne. De hollandske regler gør det dog både sværere og mere tidskrævende, end vi er vant til i Danmark, Årsrapporten kan ses på at gennemføre en sådan omstilling. Men vi er godt på vej, sagde Truels Damsgaard. Stærke sorter og brands Også i regnskabsåret 2007/08 er salget af frøblandinger steget, hvilket er yderst tilfredsstillende og helt i tråd med koncernens strategi. Vores ForageMax brand blev i regnskabsåret introduceret i det attende land og er således i dag Europas største, enkelte brand inden for fodergræsblandinger. Brugervejledningen produceres på 15 forskellige sprog, og produkterne er blandet efter mange forskellige recepter afhængigt af formål og geografisk område. For brandet Johnsons Lawn Seed har vi valgt at udvide markedet, og engroskunder i Vesteuropa og på emergent markets får nu også mulighed for at købe brandet, der har høstet flere priser. Også inden for forædling der er grundstenen for DLF-TRIFOLIUMs stærke markedsposition er aktiviteterne forstærket gennem det seneste år. Vi har således kunnet præsentere 22 nye sorter i det forgangne år. Det regnskab, vi fremlægger i dag, kan alle medarbejdere i koncernen være stolte af. Vi er inde i en god udvikling, og det er ikke mindst deres fortjeneste, sagde Truels Damsgaard. Bestyrelsens beretning samt DLF AmbAs regnskab for 2007/08 repræsenteret i årsrapporten blev godkendt enstemmigt. Samtidig blev der meddelt decharge til bestyrelse og direktion. Regnskabsgennemgang 13

14 Thor Gunnar Kofoed, Formand for Dansk Landbrugs Frøsektion: DLF AmbA avlere stærkest i EU Thor Gunnar Kofoed Thor Gunnar Kofoed sagde på DLF AmbAs generalforsamling, at danske frøavlere står stærkere end deres kolleger i noget andet EU land. En hovedårsag hertil er, at Danmark har et frøfirma med stor handelsstyrke og en god soliditet. At kunne øge afregningen med 51 pct. og samtidig aflevere et godt regnskab er flot. Udover Europa er mange frøavlere ellers pessimistiske, fordi de ikke har et firma med styrke og god soliditet i ryggen. Frøsektionsformanden kunne ligesom DLF AmbAs formand også godt tænke sig mere N og flere pesticider til rådighed for frøavlerne, men han fandt det ikke rigtigt at lade Axelborg undgælde for Christiansborgpolitikernes beslutninger. Sagen er, at politikerne kun i ringe grad gider lytte til landbruget. Sådan var det også for 15 år siden. Dengang iværksatte frøavlen forsøg, som har medført, at markerne i dag kan klare sig for mindre N og færre pesticider end før. Dét overlever vi på, sagde Thor Gunnar Kofoed og opfordrede DLF-TRIFO- LIUM til at medvirke i den fremtidige forskning med henblik på at kunne klare de endnu skrappere miljøkrav, der uden tvivl kommer. Enighed om ha sammenligning Det har været diskuteret, om selskabernes afregning eller forskellige sorter på forskellig jordbund har været årsag til hektarudbytter i kr. afhængigt af de forskellige selskaber. En aftale mellem firmaerne og branchen om, hvordan man sammenligner afregningerne og dermed skaber bedre gennemsigtighed, er nu på plads iflg. Thor Gunnar Kofoed. Kommentaren skete efter oplysninger om, at merafregningen på godt kr. pr. ha fra DLF for halvpartens vedkommende skyldes selskabets afregningspriser og for den øvrige halvpart et større frøudbytte høstet på DLF-TRIFOLIUMs sorter. Frøsektionens formand fandt, at fun - damentalistiske kræfter i en halv snes år har hindret en udvikling inden for GMO i Danmark og EU. Han havde dog begrundet håb om, at der fra næste år sker en opblødning, så vi også inden for EU kommer med på toget. Det blev nævnt, at Dansk Landbrug gennem EU arbejder på at få alt europæisk frø certificeret. Dette vil give en styrket afsætning i forhold til importeret frø fra bl.a. USA. Thor Gunnar Kofoed var, som Benny Kirkebække Christensen, glad for off-label muligheden, når det gælder anvendelse af særlige pesticider i frømarker. Men han betegnede også systemet som en økonomisk glidebane. Frøavlerne betaler nemlig her for en ydelse, som planteværnsfirmaerne burde afholde, sådan som de gør det ved godkendelse af midler til andre afgrøder. Skrubtudser og vandrammedirektiv DLF AmbAs formand var tilbøjelig til at give Thor Gunnar Kofoed ret i, at landbruget næppe kan rokke den Christiansborgpolitiske holdning, der prioriterer milliarder til skrubtudser højere end et konkurrencedygtigt erhverv. Peter Oxholm Tillisch, Rosenfeldt Landbrug, Vordingborg: I spekulerer ikke i ud- og indmeldinger Peter Oxholm Tillisch Peter Oxholm Tillisch takkede formanden for beretningen og glædede sig specielt over de politiske betragtninger i indledningen. Det er altid godt at blive præsenteret for holdninger, der maner til eftertanke. Han spurgte til koncernens IT-platform: Er det økonomiske styringsredskab godt nok? Som svar på dette fortalte adm. direktør, Truels Damsgaard, om Navision platformen, der foreløbig er indarbejdet i Danmark, Holland, UK, Frankrig og USA. Det er planen, at platformen på sigt skal implementeres overalt i organisationen som led i One Company-strategien. Vi prioriterer højt konstant at vide, hvad der foregår overalt i organisationen, sagde han. Peter Oxholm Tillisch hæftede sig ligeledes ved faldet i medlemmernes indestående på driftsfondskonti og ville vide, om avlere, der holder op og får pengene med sig, kan træde ind igen året efter uden at skulle indbetale det udloddede? I så fald betaler den loyale avler jo for den illoyale, sagde han. Bestyrelsesformand, Benny Kirkebække Christensen svarede, at der ikke ligger noget loyalitetsproblem i ud- og indmeldinger i DLF AmbA. Den spekulation foregår simpelthen ikke. Til gengæld påvirker strukturudviklingen selskabet, og der forsvinder stadig mange landbrug hvert år og derfor også mange frøavlere, sagde han. Endelig ønskede Peter Oxholm Tillisch yderligere oplysninger om arealnedgangen i EU: Hvor ligger DLF-TRIFOLIUM i den tabel? Spurgte han og fortsatte: Truels Damsgaard nævnte ligeledes i sin beretning, at det er vanskeligere at reducere omkostninger i udlandet end i Danmark. Hvorfor? Til disse to spørgsmål svarede Truels Damsgaard, at Frankrig, UK, Tyskland og Holland i det forløbne år har reduceret frøarealerne procentuelt mere end Danmark, der således har vundet markedsandel i EU. Med hensyn til hvorfor vi har sværere ved at reducere omkostninger i udlandet end i Danmark, så skyldes det blandt andet, at det danske arbejdsmarked er langt mere fleksibelt end f.eks. det hollandske. I Holland er det svært at reagere hurtigt i krisetider, svarede Truels Damsgaard. 14

15 Jørn Pedersen, Meshøjgaard, Vejen: Tak for resultatet og pengene til os Jørn Petersen, Meshøjgaard, Vejen Jørn Pedersen takkede for gode beretninger og 50 mio. kr. retur til avlerne. Han sagde, at det var penge, der er brug for, og her kan konkurrenterne ikke være med. Hvad betyder den stigende dollarkurs for amerikansk frø i EU, og er det farligt for DLF-TRIFOLIUM at have en debitorpost på 414 mio. kr. i regnskabet? Finanskrisen taget i betragtning? Spurgte han. Adm. direktør Truels Damsgaard glæ - dede sig over den stigende dollarkurs, dels fordi den positivt slår igennem på en del eksportafregninger, og dels fordi den stiller firmaer inden for EU bedre på eget marked i forhold til USA. Han kunne ikke garantere, at et selskab i fortsat vækst ikke får tab på debitorer. Han nævnte dog, at DLF-TRIFOLIUM hele tiden følger godt med i debitormassen og reagerer, når det bliver nødvendigt. Ervin Vallebo, Glumsø: Lobbyisme for bedre frøpriser Referat af debatten Ervin Vallebo Ervin Vallebo ville vide, hvor mange penge DLF-TRIFOLIUM har sat af til politisk lobbyarbejde. Det kan godt lade sig gøre at flytte holdninger, men det koster, sagde han. Ervin Vallebo ønskede også oplyst, hvorfor frøprisen til landmanden hele tiden sammenlignes med kornprisen og ikke med den pris, som forbrugerne af græsfrø betaler. Benny Kirkebække Christensen svarede, at DLF er medlem af Brancheudvalget og samarbejder med Dansk Landbrugs Frøsektion. Det er vores holdning, at det rækker, hvad politisk påvirkning angår, sagde han. Truels Damsgaard afrundede debatten: Det interessante for landmanden er nu engang frøprisen i forhold til alternativet, som oftest er korn. Prisen til forbrugerne forsøger vi hele tiden at øge ved at tilføre råvaren merværdi - f.eks. ved at lave færdigblandinger i mindre pakninger til forskellige formål. Det koster, men det kan betale sig. Nogle pointer blev afleveret humørfuldt Ib W. Jensen, Viceformand, Dansk Landbrug Ib W. Jensen, Viceformand, Dansk Landbrug: Til lykke med det flotte resultat Ib W. Jensen lykønskede DLF AmbA med endnu et godt regnskab. Det er imponerende flot, sagde han og tilføjede: Formanden spurgte efter, hvor Axelborg er i forhold til forslag om nyt vandrammedirektiv. Vi får et sådant direktiv, men vi vil holde regeringen op på, at den taler om grøn vækst. Altså ikke blot en grøn udvikling - men også vækst. Der skal være plads til vækst og et konkurrencedygtigt landbrug. Benny Kirkebække takkede for anerkendelsen fra Dansk Landbrug og udtrykte glæde over, at organisationen i forhold til Christiansborg gør det så godt, som den kan. Men, lød tilføjelsen, måske I også bare en gang imellem skulle sige nej. Det er helt afgørende, at landbruget har rammebetingelser, som giver erhvervet konkurrencestyrke. Referat af debatten 15

16 To nye medlemmer i DLF AmbA bestyrelsen Valg til DLF AmbA bestyrelsen Hverken Poul Skov Nielsen eller Poul-Erik Mogensen henholdsvis fritvalgt medlem vest og øst for Storebælt ønskede genvalg til bestyrelsen. Derfor skulle der vælges to ny medlemmer, og valget faldt på henholdsvis Henrik Kreutzfeldt fra Ørting ved Odder samt Peter Bagge Hansen fra Stege på Møn. Det er to erfarne græsfrøavlere, der nu er valgt ind i DLF AmbAs bestyrelse. Vest for Storebælt kan proprietær Henrik Kreutzfeldt nu også tilføje titlen bestyrelsesmedlem for DLF AmbA på visitkortet. Han er 50 år gammel, er tredje generation på gården, Dybvad og blev valgt som delegeret i For DLF-TRIFOLIUM dyrker han alm. rajgræs og senest også strandsvingel. Han har ligeledes slagtesvin, som hans kone er ansvarlig for. Virksomhedens placering internationalt og i størrelse gør, at jeg tror, jeg kan bidrage med min erfaring i bestyrelsesarbejdet. Jeg er jo lidt fagidiot, og det, at jeg kan bruge min faglighed i bestyrelsesarbejdet i så stor en virksomhed, det bliver meget interessant, sagde Henrik Kreutzfeldt efter valget. Andet nye bestyrelsesmedlem er Jens Erik Pedersen og Henrik Krogh stemmer 36årige Peter Bagge Hansen. I fællesskab med naboen driver han Sølvbjerggård I/S ved Stege på Møn. Han har arbejdet med landbrug og frøavl i New Zealand og Australien og har desuden været udstationeret for Mejetærskerfabrikken, Agco, i Sydamerika. Han blev valgt som delegeret i DLF AmbA i 2005: Jeg skal ikke revolutionere DLF, det kører jo godt. Men jeg vil gerne bidrage til arbejdet med at føre firmaet videre især på det internationale område, som har min store interesse. Der kan jeg være Kaj Kirketerp (tv) sad i bestyrelsen fra 1972 til Poul Skov Nielsen ønskede efter 16 år på posten ikke genvalg Poul-Erik Mogensen takkede af efter 12 år i bestyrelsen med til at se de muligheder, der ligger ude i verden, sagde Peter Bagge Hansen. Farvel til to Tidsskriftet vil i efterfølgende numre lave detaljerede portrætter af de to nye bestyrelsesmedlemmer, der afløser henholdsvis gårdejer Poul-Erik Mogensen og gårdejer Poul Skov Nielsen. Sidstnævnte har siddet i bestyrelsen siden 1992 som fritvalgt for 16

17 Peter Bagge Hansen (tv) fritvalgt øst for Storebælt, og Henrik Kreutzfeldt fritvalgt vest for Storebælt der, og debatten er aldrig blevet forstyrret af lokalpatriotisme. Vi har de bedste sorter, de bedste medarbejdere og den bedste bestyrelse, sagde Poul Skov Nielsen og takkede derudover også de avlere, der har valgt at stemme på ham mange gange. På valg dette år var også godsejer og formand for bestyrelsen, Benny Kirkebække Christensen, gårdejer Poul Jensen og gårdejer samt næstformand gårdejer Niels Peder Christiansen. De modtog alle tre genvalg og blev valgt uden modkandidater. Hans Boesen (tv) blev genvalgt og hilser her på sine nye bestyrelseskolleger lige visioner, og jeg håber, at I også i fremtiden vil se de muligheder, der er i stedet for begrænsningerne, opfordrede Poul- Erik Mogensen og roste desuden især bestyrelsesformanden for et godt stykke arbejde, der har gjort det nemt at være bestyrelsesmedlem. Også Poul Skov Nielsen roste sine bestyrelseskolleger: Vi har aldrig brugt tid på personfnidområdet øst for Storebælt, mens Poul-Erik Mogensen har været medlem af bestyrelsen siden 1996 som fritvalgt for området vest for Storebælt. Selv om ingen af disse ønskede genvalg, var det alligevel med stort vemod, at de ønskede de nye bestyrelsesmedlemmer til lykke med valget: Jeg er lidt misundelig over, at det er dem, der skal ind og mig, der skal ud, men sådan er livet jo. DLF har stået for virke- De to nye bestyrelsesmedlemmer interviewes umiddelbart efter valget af kommunikationschef, Lene Krüger valg til bestyrelsen 17

18 Terminsafregning og regnemetoder Af Bjarne Sørensen Fuldmægtig, cand.agro. DLF-TRIFOLIUM A/S Det er nu igen tid til at udsende terminsafregninger. I det nedenstående følger en række forhold, der er værd at lægge mærke til i den forbindelse Avlsskemaer Ultimo november har vi udsendt avlsskemaer og markedsorientering til alle vores avlere. På avlsskemaet er anført de arealer, som iflg. vores oplysninger kommer til høst i 2009 eller senere. Vi beder om, at man kontrollerer, at det er de rigtige arealstørrelser, der er anført og ikke mindst, at alle arealer til høst 2009 samt ønsker om nytegning er angivet. Ønsker om forlængelse af kontrakter ud over standardår er påført separat. Vores konsulenter og avlschefer står naturligvis til rådighed, hvis man ønsker at drøfte situationen nærmere, før en beslutning om udlæg tages. Vi vil ligeledes opfordre til at deltage i vores avlermøder i den kommende tid. Her orienterer vi om markedsforhold for de enkelte frøarter, ligesom dyrkningstekniske forhold vil blive behandlet. Renseopgørelser Renseopgørelser udsendes til vores avlere, når de enkelte partier er renset og analyseret. Sammen med renseopgørelsen er der en specifikation over, hvilke ukrudtsarter der er fundet i analysen i de enkelte oprensninger. Nogle frø er mere problematiske end andre, enten fordi der er særligt strenge normer eller afregningsregler, og/eller fordi det er vanskeligt at frarense arten. Skal marken høstes igen næste år, og indeholder renvaren en ukrudtsart i nærheden af den øvre grænseværdi, bør det tages op til revision, om der skal høstes igen. Afregning den 11. december 2008 Kløver-/græsfrø For kløver- og græsfrø udbetales en acontoafregning på 75 pct. af det forventede Sørg for at lukke for luftindtaget til hovedkanalen når frøet er færdigtørret. Ellers vil fugtig luft sive ind i frøvaren hen over efteråret og få vandprocenten i frøet til at stige. Den viste løsning er set hos Søren Piil, Væggerløse totale afregningsbeløb. Der er fratrukket 75 pct. af de forventede totale behandlingsomkostninger. Lagerleje er udbetalt med 75 pct. Slutafregning vil ske i henhold til kontrakt pr Kvantum renvare anvendes, såfremt avlen er oprenset. Er der foretaget analyse på partiet, anvendes denne i kalkulation af acontoprisen. For leveret, men ikke renset råvare, er forventet renvare anslået så realistisk som muligt af renseafdelingen. For partier, der ikke er leveret, er anvendt de af avler eller konsulent vurderede kg råvare. Rensesvindet er vurderet af modtageafdelingen. Såfremt der er foretaget spiring af partiet, anvendes denne i kalkulation af acontoprisen. Ærter, hestebønner og lupin Fremavl er afregnet aconto iht. kontrakt pr Udsædstillæg udbetales 1. april Raps Ikke handlede partier af raps slutafregnes normalt senest pr i henhold til kontrakt. Kørselsomkostninger Inden for alle arter betaler DLF-TRIFOLIUM kørselsomkostningerne, hvis frøet er leveret med en af firmaets vognmænd. Forbrugt tid til læsning, sugning, betaling for udkørsel af container, containerleje samt eventuel ventetid på gården er for avlers regning og debiteres på afregningen. Avlere, der har benyttet egen vognmand eller selv har kørt frøet, modtager et afstandsafhængigt fragttilskud, der er udbetalt 100 pct. pr I raps er alle fragtomkostninger dog normalt for avlers regning. Tørring af frø For avl på lagerlejeaftale, der ikke er leveret til december termins acontoafregning, har vores konsulenter vurderet kvanta hos avler og fået målt vandindholdet i de enkelte partier. Avlerne har fået meddelelse om konstateret vandindhold i de enkelte partier, så yderligere nedtørring hurtigst muligt kan ske - med varme. Ofte er vi ude for, at frøet har været nedtørret til under 13 pct. tidligere. Det har dog ikke været nok, og frøet har derfor slået sig og ligger nu på den forkerte side af de 13 pct. Derfor skal der tilsættes varme for at få fjernet den sidste procent. For at vores afdelinger kan arbejde rationelt, er det af stor betydning for os, at frøet er tørt, når det indkaldes af afdelingen. Samtidig er det vigtigt, at produktionsafdelingerne ikke skal vente på, at vores avlere får færdigtørret. Få derfor kontrolleret vandindholdet inden levering. Det er dyrt faktisk koster det over 28 øre pr. kg - og unødvendigt at levere frø med bare et par streger over normen. Læs mere om tørring af frø på eller i vores brochure Værd at vide om Frøtørring _vinterraps_230x135.indd 1 25/05/07 10:40:15 Der er kommet ny udgave af hæftet Værd at vide om frøtørring, som kan rekvireres på det lokale regionskontor eller hos din konsulent 18

19 Verdens nok mest kendte græsfrømand Vores adm. direktør, Truels Damsgaard, kan den 1. januar fejre sit 25års jubilæum. Faktisk har han også lige rundet de 50, men denne begivenhed valgte han at fejre privat. Truels Damsgaard er født og opvokset i et landbohjem i Thy. Her fik han sin studenterhue og fandt sin kone Dorte. Efter handelsuddannelsen blev Truels Damsgaard ansat i ØK og arbejdede også i en periode i Italien. I 1984 blev han ansat i Trifolium-Silo og virkede her sammen med salgsdirektør Mogens Rasmussen. Efter DLF AmbAs overtagelse af Dansk Frøhandel Trifolium- Silo og SN Frø fik Truels hurtigt større og større ansvar, og i 1995 indtrådte han i DLFs direktion med salg som ansvarsområde. Truels har altid haft en vision for DLF. Han vil have, at vi skal være et fokuseret selskab, der har kontrol over hele processen med at fremstille græsfrø. Lige fra planteforædling, over avl, rensning, salg og til frøet kommer i jorden i et fjernt land. Og så skal vi selvfølgelig være verdens største græsfrøselskab. I 1988, da DLF- TRIFOLIUM blev dannet, havde selskabet ikke egen forædling og nærmest ingen salgsorganisation. Truels Damsgaard har en stor andel i, at visionen blev til virkelighed og succes. Hvad angår salg, så har han været primusmotor for opbygningen af det salgsnet, som nu dækker hele verden. Ny direktør I 2006 valgte Aksel Nissen at trække sig tilbage som adm. direktør, og som noget helt naturligt og selvfølgeligt for DLFs ejere og ansatte udnævntes Truels Damsgaard som hans afløser. Hurtigt viste det sig, at Truels befinder sig godt i sin nye stol, som han fylder helt ud. Truels Damsgaard er konstant på farten, og han er medvirkende til, at isen smelter på Grønland qua sin rejseaktivitet! Meget få mennesker har i så mange år rejst så meget rundt i verden som Truels Damsgaard. Derfor er han i dag ganske givet den mest kendte græsfrømand globalt. Udover at være en respekteret leder af sine medarbejdere nyder Truels også stor anerkendelse fra sine internationale kolleger og besidder i dag posten som vicepræsident for International Seed Federation (ISF), der er den globale brancheorganisation for frøvirksomheder. Fremtiden Truels er en fantastisk ambassadør for koncernen, ligesom han er utrolig god til at vinde tillid en tillid han aldrig svigter. Med stor flid og dygtighed har han været medvirkende til at nå sin og DLFs vision om at blive et fuldtandet frøselskab og verdens største. Derfor er vi meget glade for og trygge ved at have ham som direktør også i fremtiden, der ser ud til at ville byde på mange udfordringer. Bestyrelsen og undertegnede glæder os til det fortsatte fælles arbejde, og Ta med igen og bliv inspireret til næste vækstsæson personligt vil jeg takke Truels Damsgaard for et suverænt samarbejde. I anledning af 25 års jubilæet holdes der reception den 3. februar 2009 på Comwell Roskilde kl Her glæder vi os til at se frøavlere, forretningsforbindelser og venner af huset. Benny Kirkebække Christensen Formand Græsukrudt i græsfrøavlen Økonomi i græsfrøavlen Årsmøde i Frøsektionen Personalia Vanding Etablering af vinterraps Hvededyrkning i nyt gear 60 år Lagerarbejder Kaj Kristensen, Randers, den 3. januar 2009 Sekretær Karen Åris Larsen, Roskilde, den 22. januar års jubilæum Adm. direktør Truels Damsgaard den 1. januar 2009 Læs mere om alle 86 sessioner på Fremtidens landbrugsdrift Nye planteværnsmidler Kornhandel Vejen til succes Plantekongres 2009 Den januar i Herning Kongrescenter 19

20 Magasinpost UMM Id-nr AVLERMØDER 2008 Sæt allerede nu kryds i kalenderen i december, hvor vi gentager succesen med vores avlermøder: OBS Også Fyn/Langeland og Lolland Falster/Møn holder avlermøder i december ISSN Dato Sted Valgkreds Havnsø Hotel, Føllenslev 03 Hørve Aakirkebyhallen, Aakirkeby 07 Bornholm KulturCenter Limfjord, Skive 15 Nordvestjylland Hotel Nyborg Strand, Nyborg 09 Fyn Osted Kro, Osted 01 Roskilde Restaurant Skovbakken, Randers 12 Østjylland Hotel Postgården, Sorø 02 Slagelse Landbrugets Hus, Horsens 11 Sydøstjylland Hjallerup Kro, Hjallerup 14 Vendsyssel Bechs Hotel, Tarm 16 Vestjylland Dansk Planteforædling, St. Heddinge 05 Stevns Rold Storkro, Himmerland 13 Nordøstjylland Fladsåhallen, Mogenstrup 04 Næstved Agerskov Kro, Agerskov 10 Sønderjylland Hotel Præstekilde, Møn 06 Møn Humble Hotel, Humble 09 Langeland Bangs Have, Maribo 08 Lolland-Falster Alle møder starter kl og slutter med frokost kl. ca VELKOMMEN TIL AVLERMØDERNE Afs.: DLF-TRIFOLIUM A/S, Ny Østergade 9, Postboks 59, 4000 Roskilde