Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning. Informationsmøde om Social investeringspulje til recovery og rehabilitering

Transkript

1 Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning Informationsmøde om Social investeringspulje til recovery og rehabilitering

2 Dagens program Velkomst og dagens program Baggrund for puljen og kort om initiativet Om recovery Initiativets tilrettelæggelse Om ansøgerkommuners forpligtelser og mål Om ansøgningsprocessen Spørgsmål

3 Baggrund for initiativet Stigende antal unge med psykiske vanskeligheder samt et stigende antal borgere med komplekse psykiske problemstillinger Borgere i socialpsykiatrien har forskellige og skiftende støttebehov, men ofte gode udviklingsmuligheder Der mangler viden om, hvad der virker, og den viden der findes, udbredes og anvendes ikke i tilstrækkeligt omfang. Der vurderes at være et stort udviklings-, omlægnings- og investeringspotentiale i kommunernes samlede socialpsykiatriske indsatser. I flere kommuner ses et skift i tilgangen til samarbejdet med borgeren, der har betydning for arbejdet på både myndighedsområdet og i tilbuddene, samt i samarbejdet på tværs af sektorer og med civilsamfundet.

4 Om initiativet Kvalitets- og kompetenceløft inden for socialpsykiatrien. Et af 6 delinitiativer. Gennemføres i 2-4 partnerskabskommuner i samarbejde med og PwC Partnerskabskommunerne skal være langt fremme i en omlægningsproces af socialpsykiatrien Et strategisk projekt på alle niveauer i kommunerne Erfaringer fra projektet skal udbredes til andre kommuner Fokus for initiativet er at omlægge til en mere recovery-orienteret og rehabiliterende tilgang, med fokus på borgerens egne ønsker, håb og drømme.

5 Recovery

6 Hvad er recovery Recovery betyder at komme sig, og kan betragtes fra forskellige perspektiver: - Recovery i et indefra-perspektiv (personligt recovery) - Recovery i et udefra-perspektiv (fagprofessionel vinkel) Klinisk recovery Social recovery

7 Hvornår virker recovery? 1) Borgere, med et socialt netværk uden for systemet, har lettest ved at opnå øget trivsel 2) Adgang til fællesskaber, som eksempelvis uddannelse, arbejde og lokalsamfund og en velfungerende økonomi, understøtter trivsel (recovery) 3) Håb om bedring er en central betydningsfuld enkeltfaktor for trivsel.

8 Hvordan arbejder man recovery-orienteret? Forskning viser, at recovery-processer har fire elementer: 1) Fokus på borger ressourcer 2) Fokus på borgerens indefra-perspektiv 3) Fagprofessionelle lader borgerens mål styre 4) Fokus på borgerens inklusion og deltagelse

9 Barrierer for recovery og deltagelse Benspænd i systemland. Søjle organiseringer som hver for sig, lukker sig om sig selv Problemfokus som adgang til (forsat) hjælp. Negativ incitament struktur Benspænd i fagland. Problemfokus. Stigmatisering som pessimisme på borgerens vegne. Kronicitetsparadigmet: en-gang-psykisk-syg = altid-psykisk-syg Netværket afkobles fra start. Benspænd i borgerland Tillært hjælpeløshed. Selvstigmatisering. Pleaser-adfærd, under-dog i eget liv.

10 Virkeligheden mange steder 1) Fagprofessionelles lave forventninger eroderer håb og reducerer borgernes muligheder for at få job. 2) Faglige eksperter siger, at mennesker med svære psykiske vanskeligheder sandsynligvis ikke er i stand til at passe et arbejde 3) Arbejdsgivere tror derfor, at mennesker med svære psykiske vanskeligheder ikke kan arbejde. Og ansætter dem derfor ikke. 4) Mennesker med svære psykiske vanskeligheder tror på, at de ikke magter et arbejde og opgiver at søge job. 5) RESULTAT: meget få mennesker med psykiske vanskeligheder er i job.

11 Mindshift Mange kommuner er på vej. Fokus på borger ressourcer. Håb smitter. Fokus på borgerens indefra-perspektiv. Medejerskab virker. Fagprofessionelle lader borgerens mål styre. Empowerment. Fokus på borgerens inklusion og deltagelse. Trivsel. Særligt udviklings-orienterede kommuner drives af lokale lokomotiver. De færreste kommuner er langt i bredden.

12 Det praktiske om projektet.

13 Tilrettelæggelse af projektet Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien 13

14 Del 1: Kortlægning af recovery- og rehabiliterende praksis Solid viden om igangværende omlægning og afsæt for fokuseret projekttilrettelæggelse og støtte Del 2: Udvikling og understøttelse af implementering Ambitiøs strategisk omlægning med afsæt i konkret udviklingsplan Omfattende proces- og implementeringsstøtte og kompetenceudviklingsforløb Lokal forankring på alle niveauer i kommunen og tværgående læring i partnerskabet Del 4: Evaluering af implementering og resultater Grundig evaluering, der understøtter projektets strategiske mål om omlægning af socialpsykiatrien I hvilket omfang er omlægningen gennemført? Drivkræfter og barrierer i implementeringen? Hvilke resultater er opnået på borgerniveau, fagligt og organisatorisk? Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien 14

15 Del 3: Netværk af referencekommuner Praksisfællesskab for den strategiske udvikling og omlægning af socialpsykiatrien Gennemgående forum for vidensudveksling med deltagelse af op til 1/3 af landets kommuner Del 5: Formidling af viden og erfaringer Løbende formidling til projektdeltagere bl.a. designkoncept, måling af foreløbige resultater, m.v. Omfattende formidlingsmateriale til alle kommuner ved projektets afslutning Partnerskab om strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien 15

16 Kommuner der vil være med forpligter sig altså til Et stærkere og gennemgående borgerperspektiv på både politisk, ledelsesmæssigt, myndigheds- samt tilbudsniveau. Øget politisk og ledelsesmæssig fokus på recovery og rehabilitering, forebyggelse og tidlig indsats samt helhed og sammenhæng. At borgerne oplever, at der er klare mål for den indsats, der er igangsat, og at kommunale medarbejdere følger tæt op At borgerne oplever at blive støttet i selv at definere egne mål En styrket kommunal tilbudsvifte, så den både rummer tidlige forebyggende tilbud og mere specialiserede tilbud

17 Forpligtelser fortsat At der anvendes veldokumenterede og effektive recovery- og rehabiliteringsunderstøttende metoder og indsatser. Opbygningen af et fælles fagligt sprog og fælles mål for borgerne på tværs af ledelse, sagsbehandlere, de sociale tilbud og samarbejdspartnere. Mere sammenhængende forløb for borgerne på tværs af forvaltninger, sektorer og civilsamfund, så de enkelte tilbud aktivt understøtter hinanden med udgangspunkt i fælles mål. Øget samarbejde mellem borger, kommune og civilsamfund om at styrke borgerens netværk og inkludere borgeren i samfundets almene fællesskaber.

18 Derudover forpligter kommunerne sig til At være medudviklere på et koncept for strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien At skabe en strategisk ramme, der muliggør udvikling og omlægning til recovery-orientering og rehabilitering At etablere implementeringsgrupper, der varetager den interne koordinering og udrulning af konceptet At deltage i initiativets interne og eksterne aktiviteter

19 Oversigt over mulige kerneelementer i et koncept for strategisk udvikling og omlægning STRATEGISK RAMME POLITISK BEVÅGENHED STRATEGIER OG MÅL PRIORITERING INCITAMENTSTRUKTUR ORGANISERING OG SAMARBEJDSFLADER FÆLLES FAGLIGT STYRINGSGRUNDLAG SKABELSE AF EJERSKAB BORGEREN I FOKUS RESSOURCEFOKUS HELHED OG SAMMENHÆNG VIDENSBASERET PRAKSIS OPFØLGNING & PROGRESSION TIDLIG INDSATS SELVVALGTE MÅL SAMARBEJDS- ORIENTERING MOTIVATION & EMPOWERMENT FAGLIG RETNING

20 Hvilken forandring vil vi skabe for borgerne? Bedre trivsel, sundhed og mestring blandt borgerne Flere borgere er aktive deltagere i lokalsamfundets almene fællesskaber Større tilfredshed med indsatsen blandt borgerne samt deres familie og netværk Flere borgere oplever et mindre behov for indgribende indsatser Flere borgere kommer i uddannelse og i beskæftigelse

21 Ansøgningsprocessen

22 Bekendtgørelse og ansøgningsvejledning Bekendtgørelsen er det juridiske grundlag for fordelingen af midler. Bekendtgørelsen er delt op i to dele: Første del (kap. 1-6) handler om krav og kriterier ansøgere skal leve op til for at komme i betragtning til støtte. Anden del (kap. 6-13) regulerer administrationen af tilskuddet. Ansøgningsvejledningen er en hjælp til udarbejdelse af ansøgningen.

23 Tildelingskriterier Vurdering Tildelingskriterier 1. Relevans At ansøger, formål og målgruppe ligger inden for ansøgningspuljens ansøgerkreds, formål og målgruppe. 2. Indsats At ansøger redegør for behovet for støtte til at afholde nogle af de initialog udviklingsomkostninger, der kan være ved investering i en strategisk udvikling og omlægning af socialpsykiatrien. At ansøger er i gang med strategisk og målrettet at udvikle det rehabiliterende og recovery-orienterede arbejde. 3. Organisation, samarbejde og dokumentation At ansøger bidrager til udvikling og afprøvning af det koncept for udviklingen og omstillingen, der udvikles i initiativet. At ansøger indgår i et samarbejde med og den af udvalgte eksterne leverandør. Projektsamarbejdet er godkendt på centerchefniveau hos ansøger. At ansøger udpeger en projektleder og etablerer et implementeringsteam. At ansøger bidrager til dokumentation og evaluering af indsatsen og samarbejder med og den eksterne leverandør herom.

24 Tildelingskriterier, fortsat Vurdering Tildelingskriterier 4. Sammenhæng At ansøger beskriver projektets sammenhæng mellem formål, målgruppe, aktiviteter, målsætninger på borgerniveau, tidsplan, organisering mv. 5. Budget At der er overensstemmelse mellem budget og beskrevne aktiviteter. 6. Forankring At ansøger beskriver, hvordan de planlægger at videreføre udviklingen og omstillingen efter tilskudsperiodens ophør.

25 Tilskudsportalen Ansøgninger skal indsendes elektronisk via den elektroniske ansøgningsportal. I skal benytte NEM-ID medarbejdersignatur ved oprettelse af ansøgning. Begynd i god tid med at udfylde ansøgningsskemaet. Husk at gemme løbende. Efter kl er det ikke længere muligt at indsende ansøgninger Ved tekniske problemer kontakt os inden ansøgningsfrist!

26

27 Udfyldelse af ansøgningsskemaet Læs bekendtgørelsen og vejledningen grundigt igennem med vægt på, hvilke kriterier der skal være opfyldt for at opnå støtte. Skriv alene det, som der bliver spurgt om kort og præcist. Alle tildelingskriterierne skal besvares.

28 Udfyldelse af budget Udgifter skal fordeles på måneder i det projektår, hvor projektet har udgifter. Udgifter skal specificeres i budgettet og kan ikke samles i overordnede budgetposter som fx løn til medarbejdere, overhead og diverse. Vær opmærksom på hvilke udgifter der er støtteberettigede. Der kan udarbejdes budgetnoter til aktiviteterne.

29 Sagsbehandling og tildeling af tilskud Ansøgningsfrist: Tirsdag den 17. september kl Efter ansøgningsfristens udløb igangsættes sagsbehandlingen af indkomne ansøgninger. Sagsbehandlingen foretages alene på baggrund af den indsendte ansøgning og dertilhørende budget samt evt. budgetnoter. Alle ansøgninger vurderes på samme grundlag og ud fra tildelingskriterierne. Den endelige afgørelse foretages af styrelsens direktør. Oversigt over tilskudsmodtagere offentliggøres på Tilskudsportalen og der sendes svar til alle ansøgere via Tilskudsportalen forventeligt i december.

30 Min tilskudsside på tilskudsportalen På Mine tilskudssager kan man hele tiden følge status for ansøgning/tilskudssag. Når sagsbehandlingen af samtlige ansøgninger er tilendebragt, vil svar på ansøgning fremgå af Mine tilskudssager. Alle brugere tilknyttet en ansøgning modtager en mail om, at der er ny information på sagen. Henvendelse om en ansøgning/tilskudssag til og fra foretages via Tilskudsportalen (fx yderligere information, regnskab, rapport mv.).

31 Kontaktoplysninger Henvendelser om tilskudsfaglige og administrative spørgsmål kan rettes til eller eller pr. tlf. på i telefontiden kl. 10:00-14:00. Henvendelser om tekniske spørgsmål kan rettes til: portal@socialstyrelsen.dk Efter tilsagn om tilskud: Projektspecifikke spørgsmål indsendes via Tilskudsportalen.

32 Spørgsmål?

33 Tak for i dag