Frivillighedsstrategi
|
|
- Oliver Holm
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Frivillighedsstrategi Sammen står vi stærkere Frivillighed har og vil altid være et nødvendigt redskab for at vores sport udvikles. Dansk Judo og Ju-Jitsu har tradition for mange frivillige kræfter, som yder en utrolig stor indsats. Der er forskellige måder man kan være frivillig på. Eksempelvis kan man være hjælper til stævner eller er med i et udvalg, hvor man besidder en post eller man hjælper til nede i klubben med at vaske gier m.v. De frivillige spiller en central og vigtig rolle i unionen, sektionerne og i klubberne. Dansk Judo og Ju-Jitsu Union vil i de kommende år sætte endnu mere fokus på de frivillige. Til det formål er denne Frivillighedsstrategi udarbejdet. Formålet med Frivillighedsstrategien er at understøtte frivillige og frivilligheden i hele organisationen. Strategien skal være med til at skaffe flere frivillige til at hjælpe med det store arbejde, der løftes i unionen, sektionerne og i klubberne, men også værne om de frivillige der allerede yder en uundværlig indsats. Frivillighedsstrategien giver et indblik i unionens mission, vision, mål og handlingsplaner for fremtiden. Dermed giver Frivillighedsstrategien mulighed for en forståelse hos de frivillige for de strategier, handlingsplaner og aktiviteter der er i fokus det kommende år. Mission Der er flere og flere danskere, der vil lave frivilligt arbejde. Alligevel oplever vi i organisationen, at det kan være svært at finde frivillige, som vil tage ansvar og involvere sig. DJUs Frivillighedsstrategi tager derfor udgangspunkt i følgende mission: MISSION Dansk Judo og Ju-Jitsu Union vil styrke og værne om frivilligheden i dansk Judo og Ju-Jitsu DJU er ikke en hvilken som helst organisation. Det er en organisation, hvor der via frivillig indsats arbejdes for at fremme Judoens og Ju-Jitsuens vilkår. Uanset hvilke tiltag og arbejdsområder, der repræsenteres, bør DJUs frivillighedsmission være grundstenen. Vision DJUs virke i forhold til frivillige tager udgangspunkt i nedenstående vision: VISION Dansk Judo og Ju-Jitsu Union vil være et specialforbund, hvor det er attraktivt og udviklende at være frivillig 1
2 I DJU, herunder også sektionerne og klubberne, skal det være attraktivt at være frivillig i DJU samtidig med at det skal være udviklende på det personlige og faglige plan. At det skal være attraktivt og udviklende bygger på nedenstående værdier, som DJU arbejder ud fra på frivillighedsområdet. Værdier Værdisættet er DJU s grundlæggende værdier, som Frivillighedsstrategien er udarbejdet på baggrund af. Nogle af værdierne vil formegentlig være sammenfaldende med klubbernes værdier, men det er vigtigt, at hver klub finder sine egne værdier, som de italesætter og arbejder ud fra. Påskønnelse - Føle sig værdsat. - Føle at man gør en forskel. Udviklende - Har mulighed for faglig og personlig udvikling. - Kan se muligheden for en karrierevej. Imødekommende - Føle sig velkommen. - Fornemme fællesskabet samt muligheden for at udbygge relationer med andre frivillige. - Har en god, positiv og sjov oplevelse. - Fornemme den gensidige respekt. Involverende - Få mulighed for at påtage sig det ansvar man ønsker. - Føle at man gør en forskel og er med til at præge udviklingen af sporten samt udvikling af DJU. Mål 2016 Der vil i denne Frivillighedsstrategi være fokus på ledere til tillidsposter, dommere og trænere. For at realisere visionen på frivillighedsområdet har DJU opstillet følgende mål: 50 % af klubberne har en frivillighedsansvarlig (svarende til 42 klubber) 40 % af klubberne har implementeret brugen af Frivillighedsbeviset samt orienteret de frivillige og medlemmer om dette (svarende til 33 klubber) 33 % af klubberne har en frivillighedsstrategi (svarende til 27 klubber) 20 % af klubberne er certificerede frivillighedsklubber (svarende til 16 klubber), dvs. klubber, som har udarbejdet en frivillighedsstrategi, har en frivillighedsansvarlig, kårer årets frivillig i klubben og anvender frivillighedsbeviset m.v. 2
3 Alle klubber indstiller en frivillig til kåringen af årets frivillig på DJUs repræsentantskabsmøder DJU afholder årlige plejearrangementer Alle opgaver og forventninger til tillidsposter er beskrevet og kommunikeret til de frivillige Der er synlighed omkring det at være frivillig i DJU o Omtale på hjemmeside og i de sociale medier o TAK ved officielle møder og arrangementer o Frivillige ønsker at stille op til tillidsposter Motiver og strategier Motiver Der kan være forskellige motiver for at være frivillig. Herunder er opstillet nogle motiver, som der tages udgangspunkt i DJUs strategier: Har en stor kærlighed til sporten. Vil gøre en forskel. Vil være med til at præge udviklingen. Vil bruge sine kompetencer og tilegne sig nye kompetencer. Vil udvikle sig fagligt og personligt. Vil have en større fællesskabsfølelse. Vil have et større socialt netværk. Vil give noget igen. Vil være tæt på de bedste udøvere. Strategier For at opnå målene, og dermed realisere visionen, arbejdes der ud fra nedenstående strategier. Synliggørelse Synliggørelse af at man som frivillig; gør en forskel og er med til at præge udviklingen i DJU og sektionerne har mulighed for at få ansvar og indflydelse har mulighed for faglig og personlig udvikling har mulighed for en karrierevej samt tilegne sig nye kompetencer har mulighed for at være tæt på de bedste kæmpere i Danmark og i udlandet. har mulighed for at få et godt socialt netværk og fællesskab sammen med andre frivillige i DJU og i sektionerne. kan læse alle opgaver og forventninger til tillidsposter i DJU og i sektionerne. Kommunikation Kommunikeret til klubberne hvorfor det er vigtigt at have fokus på frivillighed, herunder en ansvarlig og strategi via hjemmeside, sociale medier, nyhedsbreve og direct mails. Forventningsafstemning mellem frivillige og DJU/sektionerne m.h.p. forventninger til tillidsposterne i DJU og i sektionerne. Løbende fokus på certificerede frivillighedsklubber via hjemmeside, sociale medier, nyhedsbreve og direct mails. 3
4 Processer Klubudviklingsprojekter, hvor der er fokus på frivillighedsstrategi Opfølgning på frivillighedsansvarlig/strategi på udviklingskonsulentens klubbesøg. Udvikling af hvad der skal til for at få titlen som certificeret frivillighedsklub Delmål Undervejs i processen mod slutmålet, dvs. realisering af visionen, opstilles delmål. Delmålene er et pejlemærke for, hvordan DJUs frivillighedsstrategi forløber og om der skal justeres på handleplaner og aktiviteter undervejs. 2016: 10 % flere deltagere på dommerkurser. 2016: 20 % flere deltagere på trænerkurser. 2016: 3 klubber har i klubudviklingsprojekter haft fokus på Frivillighedsstrategien i samarbejde med udviklingskonsulenten. 2016: 15 klubber har selv udarbejdet en Frivillighedsstrategi 2015: 2 klubber har i klubudviklingsprojekter haft fokus på Frivillighedsstrategien i samarbejde med udviklingskonsulenten. 2015: 7 klubber har selv udarbejdet en Frivillighedsstrategi Midt 2015: Første kåring af årets frivillig på DJUs repræsentantskabsmøde Ultimo 2014: 5 % af klubberne har en frivillighedsstrategi. Ultimo 2014: 10 % af klubberne har en frivillighedsansvarlig. Ultimo 2014: 10 % af klubberne har implementeret brugen af Frivillighedsbeviset samt orienteret de frivillige og medlemmer om dette Ultimo 2014: Alle poster i DJU og i sektionerne er beskrevet klart og tydeligt. Ultimo 2014: Større synlighed af at være frivillig i DJU Handleplaner og aktiviteter For at realisere visionen er der udarbejdet handleplaner og aktiviteter: Primo 2015: Opgaver i 2015 i både DJU og diverse udvalg defineres og beskrives Juni 2015: Kåring af Årets Frivillig på DJUs Årsmøde. Juni 2015: Certificerede klubber belønnes med diplomer til DJUs Årsmøde 2015: Årligt plejearrangement for frivillige i DJU. Efterår 2014: Synliggørelse/hverve af dommere til kurser. Sommer/efterår 2014: Udarbejdelse af Unglederuddannelse. Fra juni 2014: Klubber bliver gjort opmærksomme på Frivilligbeviset (se DIFs diplom) Fra juni 2014 og frem: Fokus på frivillighedsstrategi og -ansvarlig på klubbesøg, hjemmeside og på de sociale medier Sommer/efterår 2014: DJU/sektionernes opgaver og funktioner samt forventninger til posterne beskrives. Beskrivelse af ansvarsområder for tillidsposterne i DJU og i sektionerne Ansvarsområder, forventninger fra DJU/sektionen, hvad kan vedkommende forvente af DJU/sektionen, forventet ressourceforbrug, kvalifikationer Sommer/efterår 2014:HRansvarlig i DJU/sektionerne udpeges Én ansvarlig i hhv. HB, Judo og Ju-Jitsu, som er ansvarlig for at bestyrelsesmedlemmerne trives, at der er god moral, stemning m.v. 4
5 Indskrive i ansvarsområder for udvalgsformændene at de er ansvarlige for at udvalgsmedlemmerne trives, at der er god moral, stemning m.v. Juni 2014: Frivillighedsstrategi præsenteres på sektionernes årsmøder Forår/sommer 2014: Lancering af 1-2-Træner. Forår 2014: Udkast til Frivillighedsstrategi diskuteres på HB møde. 5
Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereDansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund
Frivillighedsstrategi for Dansk Triatlon Forbund 2015 2020 Indholdsfortegnelse 1. Frivillighedsstrategi 1.1 Baggrund 1.2 Hvorfor frivillighedsstrategi 1.3 Mission 2. De frivillige 2.1 Baggrund 2.2 Hvorfor
Læs mereDansk Ride Forbunds Frivillighedsstrategi
Dansk Ride Forbunds Frivillighedsstrategi 1 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2013 Uden frivillige går det ikke Dansk ridesport bygger, som så mange andre sportsgrene, på frivillig arbejdskraft.
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle Judo- og Ju-Jitsu klubber under DJU har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med unionens udviklingskonsulent Karina Sørensen. Et klubudviklingsprojekt
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 1 INDHOLD BAGGRUND 3 UDSENDELSE AF SPØRGESKEMAER 3 BAGGRUNDSDATA 4 UNDERSØGELSE AF KLUBBERNES BEHOV 4 MEDLEMSUNDERSØGELSE 4 STRATEGISPOR 1 - KLUB OG ORGANISATION 6
Læs mereDe frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik
De frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik Bliv frivillig fordi du gerne vil være ambassadør for badminton og badmintonsportens værdier du har stor kærlighed for badmintonsporten -
Læs mereDIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS
DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS Ingen selvfølge at unge dyrker sport Det første store dyk på frafaldsbarometret ses i de tidlige teenageår. Her mærker foreningerne
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereEn god sæsonstart. Inspirationsfolder
En god sæsonstart Inspirationsfolder Indholdsfortegnelse FORORD 2 HUSKELISTE 4 Hvilke målgrupper har vi fokus på? 5 Hvilke hold tilbyder vi i næste sæson? 5 Har vi styr på alle træningstider? 6 Har vi
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereSamlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 3: En tidssvarende organisationsstruktur og et stærkt frivilligt engagement Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk:
Læs mereInspirationsbrev. udsendt af udviklingskonsulenten den 22. juni 2016.
Inspirationsbrev udsendt af udviklingskonsulenten den 22. juni 2016. Kære klubber. Det var dejligt at se så mange af jer til sektionernes årsmøder og få talt med mange af jer og hørt hvordan det går ude
Læs mereVedtægter for Ju-Jitsu Danmark under Dansk Judo & Ju-Jitsu Union
Ju-Jitsu Danmark Ju-Jitsu Danmarks vedtægter - nr. 01.01. Side 1 af 7 Vedtægter for Ju-Jitsu Danmark under Dansk Judo & Ju-Jitsu Union Vedtægter for... 1 1. FORMÅL... 2 1.1 Formål... 2 1.2 Internationale
Læs mereDBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn
s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s
Læs mereDAGENS TEMA LEDELSE. DBU Jylland
DAGENS TEMA LEDELSE Formål Mit indlæg: Inspiration til ledelse og ledelsesudvikling Ledelse generelt Ledelse af frivillige (frivilligheds-strategi) Klubformanden som leder Spørgsmål: Hvad betyder ordet
Læs mereFrivillighedspolitik De frivillige i centrum
Frivillighedspolitik De frivillige i centrum 2010-2015 Bliv frivillig fordi du har stor kærlighed for badmintonsporten du gør en forskel du kan bruge dine kompetencer og tilegne dig nye kompetencer du
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereFBUs visionsplan 2015
FBUs visionsplan 2015 1 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og FBUs værdi- og idegrundlag 2. FBUs spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen
Læs mereDansk Petanque Forbunds Frivillighedsstrategi Versionsdato:
Dansk Petanque Frbunds Frivillighedsstrategi 2014-2016 Versinsdat: 25.11.2014. 1 Indhldsfrtegnelse 1. FRIVILLIGHEDSTRATEGI... 3 1.1. BAGGRUND FOR FRIVILLIGHEDSSTRATEGIEN... 3 1.2. HVORFOR FRIVILLIGHEDSTRATEGI....
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereDansk Svømmeunion. - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark
Dansk Svømmeunion - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark Vores fokus er på udviklingen, værdierne, glæden, motivationen og drivkraften i DIN svømmeklub.
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mereGODT IDRÆTSMILJØ FOR UNGE
D D R Æ T S M I L J Ø I T O E G G N F O R U GODT IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS DANMARKS IDRÆTS-FORBUND INGEN SELVFØLGE AT UNGE DYRKER SPORT Det første store dyk
Læs mereDen Danske Billard Union Juni 2015
Den Danske Billard Union Juni 2015 Beskrivelse af ansvars- og arbejdsområder i bestyrelsen for Den Danske Billard Union Formandens arbejds- og ansvarsområder: Formanden har det overordnede ledelsesansvar
Læs mereHANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub
HANDLINGSPLAN ATK Udviklingsklub Klubbens navn: Klubbens værdigrundlag for børn og unge Vi vil gerne være en klub: Hvor unge føler sig velkomne og nødvendige for klubbens virke, og hvor unge forsætter
Læs mereStrategi for frivillighed i. Compana Gymnastikforening
Strategi for frivillighed i Compana Gymnastikforening 2014 1 Indledning Vi har valgt at lave en strategi for rekruttering: Inden for en kort årrække skal der ske et generationsskifte i bestyrelsen Vi vil
Læs mereDBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn
s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s
Læs mereDanmarks Motor Union Vision 2020. Godkendt 1. Marts 2014
Danmarks Motor Union Vision 2020 Godkendt 1. Marts 2014 1. Marts 2014 1 DMU s MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel og BMX
Læs mereDansk Svømmeunion. - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark
Dansk Svømmeunion - Vi skaber de bedste, sjoveste og mest motiverende rammer for vandaktiviteter i Danmark Vores fokus er på udviklingen, værdierne, glæden, motivationen og drivkraften i DIN svømmeklub.
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs merePas godt på de frivillige: FÅ EN FRIVILLIG-ANSVARLIG
Pas godt på de frivillige: FÅ EN FRIVILLIG-ANSVARLIG UDEN FRIVILLIGE INGEN FORENING Så enkelt kan det siges. Som forening har I både formand, kasserer, ungdomsansvarlig, sponsoransvarlig osv. Men har I
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereFrivillighedsudvalget. Rammepapir
Frivillighedsudvalget Rammepapir Missionen Hvad er KHKS eksistensberettigelse? I KHKS er missionen: at tilbyde håndbold til alle på flere niveauer og gøre håndbold til en familiesport at udvikle trænere,
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereEN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS
EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS INDHOLD OM DENNE GUIDE... 3 FØR-UNDER-EFTER... 3 DBf KAN HJÆLPE... 3 ORGANISERING: OPGAVE I DE LOKALE KLUBBER... 4 FØR EVENTET... 6 INTERNT... 6 EKSTERNT... 6 UNDER EVENTET...
Læs mereRekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger
Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere
Læs mereBeskrivelse af ansvars- og arbejdsområder i bestyrelsen for Den Danske Billard Union
Den Danske Billard Union December 2017 Beskrivelse af ansvars- og arbejdsområder i bestyrelsen for Den Danske Billard Union Formandens arbejds- og ansvarsområder: Formanden har det overordnede ledelsesansvar
Læs mereFrivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Læs mereDansk Svømmeunion BESTYRELSENS BESLUTNINGER I.H.T. VEDTÆGTERNE
Dansk Svømmeunion BESTYRELSENS BESLUTNINGER I.H.T. VEDTÆGTERNE 2012 AFSNIT 1 - REGLER FOR STARTBERETTIGELSE, KLUBSKIFTE MED VIDERE 1. Et medlem kan dyrke de under Dansk Svømmeunion hørende discipliner
Læs mereInspirationsbrev udsendt den 30. november 2015 Af udviklingskonsulent Karina Sørensen
Inspirationsbrev udsendt den 30. november 2015 Af udviklingskonsulent Karina Sørensen Kære klubber. Jeg håber, at det går godt i klubben. Den sidste tid har mediemæssigt været spændende. Ju-Jitsu har været
Læs mereStrategi Organisation
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Organisation 31. oktober 2017 Strategisk Spor 2 - Organisationsudvikling Side 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 2: Organisationsudvikling...
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereDanmarks Motor Union Vision Indledning
Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 02-03-2018 DMU Vision 2021 DMU's Mission og Vision Struktur Mission Værdier Vision Strategiske Spor Prioriterede Indsatsområder Strategiske Målsætninger
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HERLEV/HJORTEN SQUASH
1. ERFARINGER Hvad har klubben gjort indenfor kommunikation? Hvad har erfaringerne været? List i punktform. Nyhedsbreve via e-mail og postomdelt Opslag på hjemmeside og tavler i hallen: fester, generalforsamling
Læs mereFrivillige - hvorfor og hvordan. Rie Frilund Skårhøj
Frivillige - hvorfor og hvordan Rie Frilund Skårhøj ? Særlige udfordringer, tanker eller forventninger til emnet? Frivillighed - definition Frivilligt arbejde er ulønnet udføres ikke overfor nærmeste familie
Læs mereDanmarks Motor Union Vision Indledning
Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 4. marts 2017 DMU SUMO Analyse August 2016 02 DMU Mission og Vision Struktur DMU s Mission Repræsentantskabet DMU s Værdier DMU s Vision Repræsentantskabet
Læs mereDansk Svømmeunion BESTYRELSENS BESLUTNINGER I.H.T. VEDTÆGTERNE
Dansk Svømmeunion BESTYRELSENS BESLUTNINGER I.H.T. VEDTÆGTERNE 2009 AFSNIT 1 - REGLER FOR STARTBERETTIGELSE, KLUBSKIFTE MED VIDERE 1. Et medlem kan dyrke de under Dansk Svømmeunion hørende discipliner
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mereIdékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereHoldninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget
Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal
Læs mereFra fodboldklub til boligafdeling - kan vi lære nogle fællesskabsfinter?
Fra fodboldklub til boligafdeling - kan vi lære nogle fællesskabsfinter? DBU EN DEL AF NOGET STØRRE DBU Mission og Vision Mission - At fremme og udvikle dansk fodbold - Fra leg til landshold, fra bredde
Læs mereDanmarks Idræts-Forbund Idrættens største udfordringer II DIF s indsats for at styrke frivilligheden 31. maj 2012
Idrættens største udford II DIF s indsats for at styr frivilligheden 31. maj 2012 Frivillighedsindsatsen model for arbejdet med indsatsen tning Evaluing s Frivillighedsindsatsen politis tning tning s tning
Læs mereKære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i.
Bestyrelsens mundtlige beretning 2013 Kære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i. Vi skal i gang med at udvikle petanquesporten så den følger med tiden
Læs mereFrivillighedspolitikken
Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats
Læs mereBO-VESTs Frivillighedspolitik
BO-VESTs Frivillighedspolitik Indhold BO-VESTs frivillighedspolitik................................................................... 3 Formålet med det frivillige arbejde i BO-VEST.............................................
Læs mereungdomsfolder 2018/2019
ungdomsfolder 2018/2019 Velkommen som ungdomsmedlem i Århus Floorball Klub TST. Vi bestræber os på at skabe et attraktivt idrætstilbud for børn og unge i Tilst vigtig information Historie: Stiftet i slutningen
Læs mereLandsdelsholdspolitik
DGI gymnastik b e v æ g e l s e h e l e l i v e t Godkendt på idrætskonferencen, Januar 2010 2 Indledning Formålet med at udarbejde en politik er at skabe afklaring om det fælles grundlag for vores arbejde
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereVelkomst folder
Velkomst folder 2016-2017 Klubben Korsør Judoklub blev dannet i 1975 af Stephen Bakker. Der er i løbet af årene blevet en lille håndfuld elever, der har opnået det sorte bælte og ligeledes har klubben
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereMål Bemærkninger Deadline
Overordnet mål fra projektbeskrivelsen: 4 bæredygtige klubber med egne handledygtige bestyrelser. (pr. 01.01.18). Strategiens hovedpunkter: Mål Bemærkninger Deadline 1. Trænerfunktionen varetages af klubben
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereDANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Unions ansvars- og kompetence katalog er til enhver tid gældende for unionens arbejde. Udvalgene er i alle henseender ansvarlige over for unionens bestyrelse med hensyn til de af bestyrelsen
Læs mereDigitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016
Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016 1 Indhold Indledning... 3 Formål... 3 Vision... 3 Mål... 3 Digital dannelse... 4 Digital dannelse i forskellige perspektiver... 5 Digital dannelse
Læs mereIDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015
IDRÆTSLEDER- AKADEMI Januar maj 2015 FORORD Aarhus Idrætslederakademi 2015 er et sammenhængende uddannelsesforløb med en indlagt proces, som underbygger deltagernes personlige og faglige udvikling som
Læs mereIDRÆTSLEDER- AKADEMI. Januar maj 2015
IDRÆTSLEDER- AKADEMI Januar maj 2015 FORORD Aarhus Idrætslederakademi 2015 er et sammenhængende uddannelsesforløb med en indlagt proces, som underbygger deltagernes personlige og faglige udvikling som
Læs mereStatus for Politisk Program
BILAG TIL PUNKT 4. Status for Politisk Program 2012-2016 Dansk Svømmeunions Bestyrelse Indhold 1. Dansk Svømmeunion vil værne om og styrke mangfoldigheden i unionen.... 2 1.1. Dansk Svømmeunion bakker
Læs mereViborg Kommune Antal besvarelser: Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010
Antal besvarelser: 3.747 Svarprocent: 50 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2010 FORORD 01 ønsker at skabe attraktive arbejdspladser, hvor de ansatte trives, herunder at fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø.
Læs mereSportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan
SportHouse Vejle Judo Klub Udviklingsplan 2015 2018. Temaer 1. Faciliteter 2. Kommunikation (internt og eksternt) 3. Klubkultur (sociale, værdier, involvering) 4. Sportslig udvikling (uddannelse af instruktører,
Læs mereSkab en SucceSfuld. fodboldklub. få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld fodboldklub få et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion.
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereOm ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde...
Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde... Tre ledelsestilgange til frivillige Den instruerende (uddelegerende, top-down, ringe mulighed for medejerskab, høj
Læs mereReferat - bestyrelsesmøde i Dansk Atletik Forbund 24. 25. november 2010 i Århus
Referat - bestyrelsesmøde i Dansk Atletik Forbund 24. 25. november 2010 i Århus Til stede: Lars Vermund (LV), Karsten Munkvad (KM), Bo Overgaard (BO), Gitte Melph (GM), Torben Dan Pedersen (TDP), Niels
Læs mereETISK KODEKS. Har I klare holdninger til hvordan der skabes de bedste og mest trygge rammer for instruktører, frivillige og medlemmer?
ETISK KODEKS Har I klare holdninger til hvordan der skabes de bedste og mest trygge rammer for instruktører, frivillige og medlemmer? 1 2 3 ETISK KODEKS Formålet med et etisk kodeks er at sætte etik og
Læs mereSkolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ. Forvaltning for Børn, Familie og Skole
Skolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ Forvaltning for Børn, Familie og Skole Skolepolitik Fælles om folkeskolen sammen skaber vi fremtiden I vores folkeskoler former vi vores elevers fremtid og dermed
Læs mereVi ønsker at have fokus på hhv. Judoens Dag (28. oktober) og en God sæsonstart, uge 36 i Ju-Jitsu.
Invitation til... Projekt Aktiv Året Rundt hvem vil være med? Det er lykkes os at komme med i et stort landsdækkende rekrutteringsprojekt, som University Syd er tovholder på. Projektet hedder Aktiv Året
Læs mereStrategi Kolding Gymnasium
Strategi 2020 Kolding Gymnasium INDHOLD Mission 3 Vision 2020 4 Identitet 5 Image 6 Strategiske temaer og mål 7 BAGGRUND Denne strategiplan er igangsat af bestyrelsen og er resultatet af et strategiforløb
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereForeningsudvikling. Styrk foreningen. En kursusrække, der gør din forening mere attraktiv
Foreningsudvikling Styrk foreningen En kursusrække, der gør din forening mere attraktiv 2 Nobody is perfect, but a team can be Citat: Raymond Meredith Belbin Hvad er Styrk Foreningen? 3 Styrk foreningen
Læs mereENDELIGT REFERAT FRA BESTYRELSESMØDET MANDAG D. 18. APRIL 2016 KL
ENDELIGT REFERAT FRA BESTYRELSESMØDET MANDAG D. 18. APRIL 2016 KL. 17.30 Deltagere: Henri, Mette, Jana, Jens, Paw, Henrik, Belinda, Camilla og Tina Afbud: Guller 1. Godkendelse af dagsordenen for møde
Læs mereTORSDAG DEN 5. MARTS 2015 KL. 18.30 21.30
GØR IDÉ TIL VIRKELIGHED TORSDAG DEN 5. MARTS KL. Hvilke idéer er gode, og hvilke skal vi bare glemme? Hvordan bliver en god idé til et projekt, og hvordan finder vi penge til at gøre den til? Hvordan beskriver
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereRESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT
RESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT Møde om: Klubudviklings udvalgs møde Deltagere: Morten Jensen, William Bond, Susanne Fløe og Thomas Johansen Afbud: Karin Olsen og Kasper Mølgaard Dato:
Læs mereDe seneste ændringer til bestyrelsen (offentliggjort den 13. september 2013) har medført en ny fordeling af ansvarsområder (se nedenfor).
Orientering fra bestyrelsen Brøndby, den 8. oktober 2013 1. Ord fra formanden 2. Den nye struktur i DRU 3. En orientering om DRUs landshold 4. Ny udviklingskonsulent i Øst 5. Status på skolerugbyinitiativet
Læs mereAKTIVITETSMØDE. Gymnastik for Alle. Idrættens Hus, Brøndby
AKTIVITETSMØDE Gymnastik for Alle Idrættens Hus, Brøndby Lørdag d. 27. oktober 2018 Hermed indkaldes til Aktivitetsmøde i Udvalget Gymnastik for Alle Lørdag den 27. oktober 2017 1. Valg af dirigent 2.
Læs mereforeningen Ishøj karate klub V/ PETER RØMER svenstrupvej 20 2665 VALLENSBÆK STRAND
foreningen Ishøj karate klub V/ PETER RØMER svenstrupvej 20 2665 VALLENSBÆK STRAND Bestyrelsesmøde onsdag d. 15. august Tilstedeværende: Birgitte, Dorthe, Bo, Carsten Peter S. og Peter R. Afbud/Ikke mødt:
Læs mereBørn og Unge. Handlinger #.1
Børn og Unge Generelt om måling: Der er i foråret 2014 gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt løbere, trænere og forældre. Disse svar ligger i høj grad som baggrund for de strategiske må og tiltag
Læs mereRITZAU FEEDS. Heste nu på timesharebasis! AKTIVITETER. o Klubberne skal udbyde time share eje af heste o DRF Certificering af klubberne
Heste nu på timesharebasis! AKTIVITETER o Klubberne skal udbyde time share eje af heste o DRF Certificering af klubberne Hesten giver mulighed for fysisk samvær som alternativ til de sociale medier AKTIVITETER
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereSynlighed DBBU s strategiplan
Synlighed DBBU s strategiplan Den Danske Billard Union 1 Hvor befinder billardsporten sig om 5 10 år? For at DDBU skal fremstå stærkere og mere moderne, er det nødvendigt, at der arbejdes målrettet med
Læs mereKODEKS FOR SAMARBEJDE
OLLER, ESPEKT G TILLID BAGGRUND Organisationsbestyrelsen nedsatte i efteråret 2016 opgavegruppen Roller, respekt og tillid. Opgaven for gruppen var at udarbejde en beskrivelse af beboeres, afdelingsbestyrelsers
Læs mereKODEKS FOR SAMARBEJDE FÆLLES MÅL BAGGRUND
OLLER, ESPEKT G TILLID BAGGRUND 3B s organisationsbestyrelse nedsatte i efteråret 2016 en række opgavegrupper i forbindelse med strategien 3B Sammen mod 2020. Opgavegrupperne består af beboere, medlemmer
Læs mereGRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 1. Foto: Bernt Nielsen KURSUSMATERIALE
GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 1 Foto: Bernt Nielsen KURSUSMATERIALE INDLEDNING FDFs Grundlæggende lederuddannelse består af forskellige moduler, der er forsøgt tilpasset de forskellige målgrupper,
Læs mere