bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde
|
|
- Anita Gregersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT Den offensive strategi for den internationale kulturudveksling D. 5. november 2007/lra 1. Baggrund Kulturministeriet og Udenrigsministeriet har siden 2000 haft en samarbejdsaftale om Danmarks internationale Kulturudveksling. Den nuværende aftale blev indgået i 2007 for en femårig periode frem til 31. december Ifølge samarbejdsaftalen er Kunststyrelsen operatør for de to ministeriers samarbejde og skal bl.a.: Kunststyrelsen Kongens Nytorv København K Telefon Telefax ks@kunststyrelsen.dk bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde planlægge og iværksætte treårige rullende handlingsplaner for det internationale kultursamarbejde koordinere og være operatør på internationale udvekslingsprojekter og arbejde tæt sammen med de øvrige aktører, inden for det internationale kultursamarbejde Nærværende papir indeholder strategien for hvordan Kunststyrelsen vil gennemføre dette arbejde, samt opfylde samarbejdsaftalens formål. Strategien er blevet til i en dialog mellem Kunststyrelsen, styregruppen samt øvrige aktører. Strategien forudses taget op til revision en gang årligt i forbindelse med budgetgodkendelse. 2. Grundlag Samarbejdsaftalen De to ministeriers samarbejde om Danmarks internationale kulturudveksling er beskrevet i samarbejdsaftalen, og skal fremme Danmarks internationale kulturudveksling generelt med det formål at styrke: - den kvalitative udvikling af dansk kunst og kultur, bl.a. gennem mødet med kulturlivet i andre lande. Herunder deres kunstnere og deres publikum. J.nr.:
2 - kendskabet til dansk kunst og kultur i andre lande. - danske kunstnere og kulturinstitutioners kendskab til, og viden om kunst og kultur i andre lande. - kendskabet til Danmark, til Danmark som kulturnation og samfundsmodel og til danske politiske mærkesager. - Danmarks public diplomacy indsats. De projekter, opgaver og aktiviteter, som planlægges og støttes under samarbejdsaftalen skal have mindst et af de fire formål opfyldt. Principper for den internationale kulturudveksling De to ministeriers samarbejde om den internationale kulturudveksling bygger på følgende 9 principper der indgår i Kunstrådets handlingsplan for rådets internationale opgaver, og som kan læses mere udfoldet i Kunstrådets internationale udvalgs rapport fra Principperne er udarbejdet på basis af mange års konkrete erfaringerne med kulturudveksling ligesom andre landes erfaringer er inddraget, hvor det har været relevant. Principperne vil blive anvendt i kulturudveksling og vil også ligge til grund for de kunstfaglige vurderinger af projektansøgninger mv. 1. Kvalitet Kvalitet er udgangspunktet for valget af kultur- og kunstaktiviteter, som skal præsenteres internationalt. Ved at skærpe interesse for god kunst, skærpes også nysgerrigheden over for dansk kunst generelt. Der skal ligeledes være et internationalt potentiale i den kunst og de kunstnere som præsenteres internationalt. Beslutningerne om hvilke kunstnere, kunstværker og kulturaktiviteter der støttes i det internationale kultursamarbejde træffes hvor den faglige kompetence er til stede, dvs. i de faglige centre og støtteorganer i Danmark og hos partnerne i udlandet. 2. Interesse udefra Præsentationer af danske kulturprojekter i udlandet og støtte til udsendelse af kunstnere og produktioner forudsætter en relevant interesse og efterspørgsel i modtagerlandet. I ethvert projekt bør de udenlandske partnere være aktive og kompetente og bidrage med ressourcer, enten i form af ydelser eller penge. Stimulering af efterspørgsel bliver dermed en af de helt centrale opgaver. 3. Fokusering Indsatsen skal koncentreres om de dele af verden, hvor de bedste muligheder for at opnå gode resultater er til stede, herunder udvalgte geografiske områder. Det drejer sig især om lande, hvor er en stor potentiel efterspørgsel efter danske kunstnere og danske kulturprodukter. Desuden lande, hvor der er særlig interesse for et bestemt kulturområde, eller hvor der foregår kulturbegivenheder med stor international opmærksomhed. 4. Gensidighed 2
3 Med udgangspunkt i faglighed og kvalitet skal der være gensidighed i kulturudvekslingen for at få dansk kultur ud i verden de rigtige steder, og kan være med til at udvikle det danske kulturliv. Det vil sige, at både de danske og de udenlandske partnere skal få noget ud af samarbejdet på basis af dialog og gensidig interesse. 5. Netværksorganisering Kulturarbejdet bygger på ressourcer og kompetencer, som findes i de danske institutioner, som ude og hjemme arbejder med kulturudveksling med udlandet. En central opgave, er at styrke dette netværk mest muligt. 6. Fleksibilitet Fleksibilitet i planlægningen og i mulighederne for støtte til kulturprojekter i udlandet er afgørende for at få succes i kultursamarbejdet, og derfor kan henvendelser udefra behandles kvalificeret med kort varsel. Fleksibiliteten i opfølgning kan være vigtig, hvor nye muligheder opstår. 7. Enkelthed De professionelle i kulturlivet og andre interessenter fra både ind- og udland skal kunne få nem og overskuelig adgang til oplysning om det danske kunstliv og relevante støtteordninger. 8. Markedsføring Markedsføring af kulturarbejdet i udlandet skal prioriteres både ude og hjemme. I forbindelse med konkrete projekter skal de markedsføringsmæssige behov tilgodeses, og maksimal synlighed i modtagerlandet skal sikres. Det er tilsvarende nødvendigt, at også den hjemlige offentlighed bliver fyldestgørende informeret om internationale satsninger. 9. Opfølgning Opfølgning på gennemførte kulturprojekter i udlandet er vigtigt for at sikre videndeling og erfaringsopsamling. Derved kan fremtidige kulturprojekter blive bedre, etablerede kontakter kan vedligeholdes, nyskabt interesse kan imødekommes m.v. Arbejdet med bedre og mere systematiske evalueringer af de enkelte kulturprojekter skal prioriteres. Aktører Et tæt samarbejde mellem danske institutioner, der ude og hjemme arbejder med Danmarks internationale kulturudveksling med udlandet er en vigtig forudsætning for et projekts gennemførelse og succes. Ude består netværket af Udenrigsministeriets repræsentationer (med hovedvægt på de repræsentationer, hvor der er egentlige kulturmedarbejdere) De Danske Kulturinstitutter De danske institutter i Rom, Athen og Damaskus De danske lektorer i udlandet. I Danmark består netværket af de kunstfaglige centre og kunststøtteorganer: 3
4 Kunstrådet og dets fagudvalg Kunststyrelsen og dets faglige centre Det Danske Filminstitut Dansk Arkitektur Center Dansk Designcenter Danish Crafts Center for Kultur og Udvikling (CKU) 3. Rullende Handlingsplan Kunststyrelsen udarbejder en rullende treårig handlingsplan, der revideres to gange årligt. Handlingsplanen er en prioritering af bestemte geografiske områder, temaer samt metoder. Handlingsplanen er en prioritering af midler og ressourcer til væsentlige initiativer. Styregruppen har besluttet, at Kunststyrelsen den næste årrække skal prioritere arbejdet inden for følgende 4 hovedgrupper: Koordinerende opgaver Geografiske indsatsområder Officielle danske begivenheder Temaer Koordinerende opgaver Styrkelse af netværket mellem de danske aktører En af Kunststyrelsens prioriterede opgaver er at bidrage til en styrkelse af netværkssamarbejdet mellem alle de danske aktører. Kunststyrelsen skal udvikle og implementere en strategi for, hvordan der sikres en højere grad af viden om projekter og idéer mellem de mange forskellige aktører. Dette opnås bl.a. gennem Et årligt kulturmøde Dialogmøder Orienteringsbrev til ambassader, centre mv. Tæt løbende kontakt Årligt kulturmøde Kunststyrelsen afholder en gang årligt et netværksseminar for medarbejdere fra Udenrigsministeriet, Kulturministeriet, Kunststyrelsen, Det Danske Kulturinstitut og kunstfaglige centre. 4
5 Seminaret finder sted 2 dage i august/september måned. En arbejdsgruppe bestående af repræsentanter fra de forskellige udformer programmet. Dialogmøder Kunststyrelsen skal sikre en betydelig koordination med de kulturudvekslingsaktiviteter, der igangsættes af Kunstrådet og andre statsinstitutioner. Kunststyrelsen afholder derfor 4 gange årligt dialogmøder for de danske aktører. Orienteringsbrev Fire gange årligt, ca. 2 uger efter afholdelse af styregruppemøde, udsender Kunststyrelsen et orienteringsbrev til alle aktører i ind og udland. Rådighedsbeløb Kunststyrelsen administrerer og fordeler de rådighedsbeløb, der tildeles danske repræsentationer i udlandet til kulturelt arbejde. Fordeling af beløbene besluttes af styregruppen i forbindelse med næste års budgetgodkendelse Løbende kontakt Kunststyrelsen skal have løbende kontakt med de forskellige aktører på området. Internationalt netværk En vigtig opgave er a opsøge, pleje og vedligeholde netværket til udenlandske kulturaktører. Kunststyrelsen anvender følgende metoder til at opnå dette Besøgsprogrammer Researchrejser og deltagelse i internationalt netværk Løbende kontakt Besøgsprogrammer Et af Kunststyrelsens vigtigste redskaber er besøgsprogrammer for udenlandske kuratorer, festivalledere, programdirektører etc. Et besøgsprogram vil typisk være af 3-4 dages varighed. Programmet tilrettelægges af Kunststyrelsen i samarbejde med den besøgende og institutioner i Danmark. Alle aktørerne kan indstille kvalificerede kandidater til at komme på besøgsprogram. Kunststyrelsen tager løbende stilling til hvem der inviteres og er forpligtet til både at tage hensyn til geografisk og æstetisk spredning. Besøgsprogrammerne skal prioriteres geografisk i forhold til indsats områder og officielle danske begivenheder. Researchrejser og deltagelse i internationalt netværk 5
6 Herudover er Kunststyrelsen dansk repræsentant i forskellige internationale netværk og skal årligt foretage opsøgende researchrejser med henblik på identificering af nye indsatsområder. Løbende kontakt At pleje og vedligeholde udenlandske netværk er vigtigt og skal være en prioriteret opgave i Kunststyrelsen. Formidling - kommunikation via nettet Kunststyrelsen driver det dansksprogede kunst.dk/international og det engelsksprogede danisharts.info. Kunst.dk/internationalt indeholder: Nyhedsformidling og nyhedsbrev en samlet indgang til den danske internationale kulturudveksling, en oversigt over aktiviteter og projekter på området online-services (kontakt, information, tilskud) online værktøjer for kunstnere, der vil arbejde internationalt/deltage i internationalt projekt www. Danisharts.info indeholder: Nyheder om dansk kunst og kulturudveksling Samlet indgang til miljøerne og støttesystemet i den danske kulturudveksling Samlet indgang til aktiviteter og projekter Oversigt over danske kulturbegivenheder i udlandet Opdateret kontaktdatabase over danske repræsentationer, kulturinstitutter, danske forskningsinstitutter samt lektorer i udlandet. Geografiske indsatsområder Strategien for at udvælge et bestemt geografisk område (region, land eller by) forudsætter mindst to af følgende tre opfyldt Interesse hos mindst to kunstfaglige områder i Danmark Konkret interesse fra mindst en lokal stærk samarbejdspartner Stor dansk politisk eller økonomisk interesse De aktører, der ude og hjemme er valgt til at arbejde med Danmarks internationale Kulturudveksling kan løbende indsende forslag om nye indsatsområder til Kunststyrelsen. Kunststyrelsen udarbejder sammen med den pågældende institution et oplæg til Styregruppen, der tager stilling til, om Kunststyrelsen skal arbejde videre med et mere detaljeret konkret projektforslag og grundlag. Først herefter udvælgelse et geografisk område som særlig indsats, og optages på den rullende handlingsplan. Et område vil typisk kunne være indsats i mellem tre til fem år. 6
7 Deltagelse i officielle danske begivenheder Kunststyrelsen har ansvaret for at tilrettelægge kulturaktiviteter i forbindelse med følgende officielle danske begivenheder: Statsbesøg Begivenheder med international opmærksomhed mod Danmark Politiske begivenheder, som indeholder et væsentligt kulturelement Tilrettelæggelsen af disse aktiviteter følger grundlæggende samme principper som den almindelige internationale kulturudveksling. Temaer Styregruppen kan i særlige tilfælde vælge at et bestemt æstetisk eller kulturelt område kan få særlig opmærksomhed på tværs af landegrænser. Et tema kan være på handlingsplanen, så længe styregruppen finder det nødvendigt. Forslag til temaer vil typisk ske i et tæt samarbejde mellem det pågældende Kunstfaglige center i Danmark og Kunststyrelsen og tage udgangspunkt i en politisk beslutning om at det pågældende område skal have særlig prioritet. 4. Metodiske principper Kunststyrelsen har udarbejdet manualer for tilskudsadministration samt projektstyring. Tilskudsadministrativt system Kunststyrelsen fører administration med alle tilsagn givet under samarbejdsaftalen. Tilskuddene behandles efter samme procedurer, som de tilskud Kunststyrelsen administrerer for Kunstrådet og Statens Kunstfond. Projektstyring Et projektoplæg til styregruppen skal indeholde følgende: Beskrivelse af en overordnet idé (budskab, sammenhæng med strategi/handlingsplan) Definition af projektrammer Projektomfang/realitetstjek Budgetskitse Beskrivelse af samarbejdsmuligheder Projektets produkt Styregruppen prioriterer blandt projektoplæg. Accepteres projektet udarbejder Kunststyrelsen et projektgrundlag, der indeholder følgende: 7
8 Formål Projektbeskrivelse Projektorganisation Interessentanalyse Formidlings/kommunikationsstrategi Overordnet ressourceforbrug og budget Risikovurdering Evalueringsmetode Evaluering af projekter er nødvendig for at genere viden og erfaring som kvalificerer det fremtidige arbejde. Kunststyrelsen arbejder med en evalueringscirkel som grundlag for projektarbejdet. Den faktiske evalueringsrapport indeholder følgende grundelementer: Beskrivelse af formål, mål og metode til indsamling af dokumentation, der ligger til grund for evaluering af projektet. Beskrivelse af målopfyldelse og anbefalinger til fremtidige handlinger Adskillelse mellem rapportens beskrivende, analyserende og anbefalende elementer Tydelig konklusion og anbefalinger 5. Organisering Styregruppen Kulturministeriet og Udenrigsministeriet har nedsat en styregruppe med repræsentanter fra de to ministerier. Styregruppen arbejder strategisk med en samarbejdsaftale, under den en strategi, herunder en handlingsplan samt et budget. Det er styregruppens hensigt at der skal være et synligt flow mellem de fire niveauer. Styregruppen tager stilling til overordnede spørgsmål af politisk karakter og godkender Kunststyrelsens rullende handlingsplan for den del af det internationale kultursamarbejde, der er beskrevet i samarbejdsaftalen. Styregruppen fører tilsyn med Kunststyrelsens løsning af opgaverne. Styregruppen mødes ca. 4 gange årligt. Kunststyrelsens er sekretariat for styregruppen og indkalder til møderne. En gang årligt afholdes et møde mellem Kulturministeriets departementschef og Udenrigsministeriets direktør. 8
9 Styregruppemøderne planlægges forud for et år ad gangen. Datoerne for møderne er tilgængelige på nettet, ligesom godkendte referater fra møderne lægges på nettet 14 dage efter et mødes afholdelse. Indstillinger til nye geografiske indsatsområder, ansøgninger eller andre forespørgsler til styregruppen skal være Kunststyrelsen i hænde senest en måned før næste mødes afholdelse. Kunststyrelsen Kunststyrelsen har oprettet International Koordination, som en mindre administrativ selvstændig enhed, der er sekretariat for styregruppen og har ansvaret for den overordnede koordinering af opgaverne beskrevet i samarbejdsaftalen. Udover opgaverne relateret til samarbejdsaftalen varetager International Koordination opgaver for Kunststyrelsen og Kulturministeriet af international karakter. 6. Økonomi Den samlede årlige bevilling til Kunststyrelsens varetagelse af disse opgaver er årligt 8,5 mio. kr. Prioriteringerne i budgettet sker efter følgende fordeling: Koordineringen af det internationale samarbejde 2 mio. fordeles årligt til repræsentationernes løbende kulturarbejde Ca. 0,5 mio. kr. reserveres til øvrig koordinering og netværkspleje. Formidling Ca. 1 mio. kr. reserveres til initiativer og opgaver i forbindelse med kommunikation og formidling Officielle danske begivenheder Ca. 1 mio. reserveres årligt til kulturaktiviteter i forbindelse med statsbesøg og andre større officielle begivenheder. Geografiske indsatsområder Der er årligt omkring 3 mio. kr. til rådighed til projekter og initiativer i særlig udvalgte geografiske indsatsområder. Løbende tilskud til projekter Styregruppen reserverer årligt ca. 1 mio. kr. i frie midler Konkrete projekter kan støttes hvis de falder inden for samarbejdsaftalens formål, følger principperne for kulturudveksling, har fået en positiv kunstfaglig vurdering, og i øvrigt ligger inden for Handlingsplanen. Kunststyrelsen træffer beslutning om tilskud op til kr. Øvrige ansøgninger fremlægges for styregruppen på førstkommende møde efter modtagelse af ansøgning. 9
10 I ganske særlige tilfælde kan styregruppen hastebehandle en ansøgning mellem to møder. Ansøgninger modtages løbende. 10
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereRullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra
Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mere2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S
2-PARTSAFTALE mellem Frederiksberg Kommune og Frederiksberg Kloak A/S om koordinering af klimatilpasnings- og skybrudsprojekter i Frederiksberg Kommune. 1. AFTALEN Aftalen består udover nærværende 2-partsaftale
Læs mereBevillingssystemer i Danmark
Bevillingssystemer i Danmark Mandag den 18. januar 2016 kl. 9-12 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon 33 88 80 31 www.dansehallerne.dk
Læs mereAnsøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker
Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker Onsdag den 27. januar 2016 kl. 9-11 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon
Læs mereNotat. Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Ballerup Kommunes dagtilbud, skoler og klubber
SKOLER OG INSTITUTIONER Dato:22. april 2015 Tlf. dir.: 4477 2106 E-mail: bau@balk.dk Kontakt: Bibi Baunkilde Notat Organisering af kulturarbejdet med børn og unge i Kommunes dagtilbud, skoler og klubber
Læs mereNOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereFORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...
Læs mereDe 17 jobcentre i Region Sjælland ønsker at styrke samarbejdet om at bistå virksomhederne med ledig arbejdskraft på tværs af kommunerne.
Proces i forb. med rekrutteringssamarbejdet på Sjælland På baggrund af politisk fokus i KKR samt RAR på Sjælland om fælleskommunalt samarbejde om rekruttering til virksomheder blev alle 17 jobcenterchefer
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereSamarbejde mellem lokalrådene og Silkeborg Kommune
Samarbejde mellem lokalrådene og Silkeborg Kommune Revideret maj 2016 Indholdsfortegnelse Politik... 3 Strategi... 4 Lokalrådene... 4 Nærdemokratiudvalget... 5 Administrationen... 6 Samarbejde og dialog
Læs mereProjektbeskrivelse: Sundhedsaktiv Skole
Projektbeskrivelse: Sundhedsaktiv Skole Projektperiode: Skoleåret 2005/2006. Forud herfor et introduktionsmøde ultimo skoleåret 2004/2005. Projektets baggrund: En god sundhedstilstand spiller en afgørende
Læs mereGod Løsladelse. Infopakke september 2011 3. udgave
God Løsladelse Infopakke september 2011 3. udgave www.kriminalforsorgen.dk Læs i infopakken: Velkommen til infopakke og nyheder om God Løsladelse Samarbejdsaftaler mellem Kriminalforsorgen og kommunerne
Læs mereMusikportal NOTAT. Projektgrundlag. 14. april 2005 BAGGRUND
NOTAT 14. april 2005 Musikportal Projektgrundlag BAGGRUND Kunststyrelsens resultatkontrakt 2005-08 udmøntes i årlige handlingsplaner. Planen for 2005 omfatter intensivering af Kunststyrelsens internationale
Læs mereIndsatsområdet - Opfølgning på utilsigtede hændelser
Indsatsområdet - Opfølgning på utilsigtede hændelser 1. Formål Kommunerne og Region Sjælland er enige om, at det overordnede formål er at forbedre patientsikkerheden gennem en systematisk registrering,
Læs mereVirksomhedsplan 2005-2006 Strandskolen. At forældre, elever og ansatte er bevidste om, at deres handlinger. med værdigrundlaget
Virksomhedsplan 2005-2006 Strandskolen Område Status Endeligt mål Mål 2005-2006 Handlinger Skolen overordnet: Værdier Intranettet Trivselsundersøgelsen Kompetenceudvikling Værdigrundlag for Strandskolen
Læs mereBrønderslev Kommune. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Beslutningsprotokol
Brønderslev Kommune Det Lokale Beskæftigelsesråd Beslutningsprotokol Dato: 26. maj 2008 Lokale: Jobcentret Tidspunkt: kl. 09.00 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01/104 Godkendelse af dagsorden...
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner. Indledning
Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner 23. april 2010 Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om
Læs mereUU VEJLEDNING OM INDUSTRIENS UDDANNELSER
UU VEJLEDNING OM INDUSTRIENS UDDANNELSER Især industrien vil mangle 20.000 faglærte i 2020. Sådan skriver DI Indsigt i november 2013. Ledighedstal fra Dansk Metal bekræfter denne udvikling. Tallene er
Læs mere1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets plan til at styrke museernes formidling. Bevillingen har eksisteret fra 2007.
VEJLEDNING KU LTU RSTYRELSEN Vejledning om ansøgninger til formidlingspuljerne under Kulturministeriets formidlingsplan. H.C. ANDERSENS BOULEVARD 2 1553 KØBENHAVN V TELEFON 33 74 51 00 post@kulturstyrelsen.dk
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereRammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter
18-12-2012 Rammepapir om fælles forløbskoordinatorfunktioner til særligt svækkede ældre medicinske patienter I udmøntningsplanen for den nationale handlingsplan for den ældre medicinske patient fremgår
Læs mereKunststyrelsen. Årsrapport 2003. marts 2004 1050 KØBENHAVN K. J.nr.: 15.1.1-04. ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR.
Kunststyrelsen Årsrapport 2003 marts 2004 KUNSTSTYRELSEN KONGENS NYTORV 3 1050 KØBENHAVN K TELEFON 33 74 45 00 FAX 33 74 45 19 ks@kunststyrelsen.dk www.kunststyrelsen.dk CVR-NR. 11-87-69-27 J.nr.: 15.1.1-04
Læs mereVejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem, Folkeskoledonationen. Efteråret 2016
Vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem, Folkeskoledonationen Efteråret 2016 Det følgende er en vejledning til A.P. Møller Fondens ansøgningssystem for Folkeskoledonationen. Fonden opslår specifikke
Læs mereProcesnotat: Udarbejdelse af samarbejdsaftale for dobbeltdiagnosticerede i Region Syddanmark
Procesnotat: Udarbejdelse af samarbejdsaftale for dobbeltdiagnosticerede i Region Syddanmark 1. Proces for udarbejdelse aftalen Det Administrative Kontaktforum besluttede den 25. september 2013, at der
Læs mereside 1 Åbent tillægsreferat for Børn- og Skoleudvalgets møde den 06.09.2011 kl. 14:00 Gl. Langeskov Rådhus - mødelokale 2 Tilgår pressen
side 1 Åbent tillægsreferat for Børn- og Skoleudvalgets møde den 06.09.2011 kl. 14:00 Gl. Langeskov Rådhus - mødelokale 2 Tilgår pressen side 2 Fraværende: Afbud: Indholdsfortegnelse: 339. Fremtidens Børnehjem...
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereVedrørende: Sagsnavn: Sagsnummer: Skrevet af: E-mail: Forvaltning: Dato: Sendes til: Erhvervsudvalget
Vedrørende: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken og bosætningspolitikken Sagsnavn: Erfaringsopsamling på erhvervspolitikken Sagsnummer: 24.10.00-A00-5-13 Skrevet af: Hanne Lykke Thonsgaard E-mail:
Læs mereS T R AT E G I 2016-2019
STRATEGI 2016-2019 INDHOLD 03 HVEM ER VI? HVAD VIL VI? 04 STRATEGI LANGSIGTEDE SIGTELINJER 06 STRATEGI PRIORITERINGER FOR 2016-2019 08 ÅBENHED. SAMARBEJDE. DIALOG 10 NATURFONDEN OM 10 ÅR 12 FAKTA 14 FONDENS
Læs mereVedtægter. for forskerskolen. Danish Cardiovascular Research Academy. (DaCRA) ved. Københavns Universitet. Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
Vedtægter for forskerskolen Danish Cardiovascular Research Academy (DaCRA) ved Københavns Universitet Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Med deltagelse af De Sundhedsvidenskabelige Fakulteter ved Aarhus
Læs mereTid: Onsdag den 28. november 2012 kl. 13.00-15.00 Søren Brixens kontor
Referat DIREKTIONSMØDE Tid: Onsdag den 28. november 2012 kl. 13.00-15.00 Sted: Søren Brixens kontor Deltagere: Søren Brixen (SB), Birgit Gjøl Nielsen (BGN), Karen Friis Nielsen, Troels Rasmussen, (TR),
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereDe prostitutionsformer puljen retter sig mod er beskrevet under punkt 2, 3 og 4 ovenfor.
Pulje til vidensindsamling og udvikling af nye metoder til identifikation af ofre for menneskehandel indenfor prostitutionsformerne escort og privat/diskret 1 Indledning Denne pulje på 3,5 mio. kr. udbydes
Læs mereStrategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord
Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord Indhold Baggrund... 2 Vandoplandsstyregruppen for Limfjorden Vådområde- og ådalsindsatsen... 2 Øvrige vandplanindsatser...
Læs mereRammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019
Rammeaftale for centralbiblioteksvirksomhed 2016-2019 Rammeaftalen mellem Kulturstyrelsen på den ene side og Roskilde Kommune på den anden side fastlægger mål for Roskilde Biblioteks centralbiblioteksvirksomhed
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 29. april 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2130 Jour. nr.: 00.01A01 Ref.:
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mere1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets bevilling til at styrke museernes formidling. Bevillingen løber i 2007-10.
VEJLEDNING KU LTU RARVSST YRE LSEN Vejledning om ansøgning til formidlingspuljerne under Kulturministeriets formidlingsplan. H.C. ANDERSENS BOULEVARD 2 1553 KØBENHAVN V TELEFON 33 74 51 00 postmus@kulturarv.dk
Læs mereDCF Forretningsorden
FORSLAG: FORRETNINGSORDEN OG ORGANISATONSMAGT DCF Forretningsorden 1. Indledning I dette dokument fastlægger bestyrelsen mandat samt beføjelser for: - Bestyrelsen. - Forretningsudvalget. - Sekretariatslederen
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Plan for fortsat drift i Rebild Kommune Dato for gennemgang: 12. november 2013 Planens dato: 1. juli 2013 BRS sagsnr. 2010/017490 Anledning til
Læs mereRESULTATKONTRAKT. Kunststyrelsen 2005-2008
M I N I S T E R I E T RESULTATKONTRAKT Kunststyrelsen 2005-2008 1. Indledning Kontrakten mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Kunststyrelsen på den anden side fastlægger de ønskede
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereVedtægter for den selvejende institution Center for Kultur og Udvikling
Vedtægter for den selvejende institution Center for Kultur og Udvikling NAVN OG HJEMSTED 1 Center for Kultur og Udvikling (CKU) er en selvejende institution. CKU s hjemsted er København. CKU er undtaget
Læs mereBørn og Unge. Børnemiljø i dagtilbud
Børn og Unge Børnemiljø i dagtilbud 1 Indledning Folketinget vedtog i maj 2006 loven om vurderinger af børnemiljø i dagtilbud. Lover trådte i kraft d. 1. juli 2006 for dagtilbud og pr. 1. januar 2007 for
Læs mereEtnisk Erhvervsfremme 2010 2013
Etnisk Erhvervsfremme 2010 2013 Indhold Baggrund s. 1 Formål - 2 Målgruppe - 3 Indhold - 3 Organisation - 4 Budget - 7 Finansiering - 7 Baggrund I regeringsgrundlaget fra 2007 - Mulighedernes samfund -
Læs mereKulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2016 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2016?... 2 2. Hvad kan man søge til?... 2 3. Hvad bliver projektet vurderet på?... 2 4. Økonomiske og tidsmæssige rammer for
Læs mereAt 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune.
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om plan for fritids- og ungdoms- skoleområdetområdet Byrådets beslutning om
Læs mereVision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune
Vision for pædagogisk læringscentre i Vejle kommune Baggrund I 2009 udarbejdede Vejle Kommune materialet Fra skolebibliotek til læringscenter, der angav retningen for skolebibliotekernes udvikling frem
Læs mereDet forudsættes, at kommunens tilbud til børn og unge med særlige behov skal baseres på aktuel viden og dokumentation af effekt.
Standarder for sagsbehandlingen vedrørende opfølgning og evaluering af resultaterne af den konkrete indsats Politisk målsætning vedr. opfølgning og evaluering af resultaterne af den konkrete indsats Det
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mere31. maj 2004. Rapport fra Kunstrådets udvalg vedr. det internationale kultursamarbejde
31. maj 2004 Rapport fra Kunstrådets udvalg vedr. det internationale kultursamarbejde INDHOLD 1. Sammenfatning 2. Indledning 2.1 Kommissorium 2.2. Udvalgets arbejde 3. Kunstrådet 3.1 Generelt 3.2 Kunstrådet
Læs mereKulturaftale Sønderjylland- Schleswig
Kulturaftale Sønderjylland- Schleswig Sønderjylland-Schleswig - en europæisk kulturaftale Den dansk-tyske grænseregion med Kreis Nordfriesland, Kreis Schleswig-Flensburg og Stadt Flensburg samt kommunerne
Læs mereBeredskabstesten Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009
Vurdering af niveauet for en organisations samlede beredskabsplan Revideret 2009 Introduktion Introduktion Hvad er Beredskabstesten Beredskabstesten er en metode til at få et indtryk af organisationens
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereUU-Center Sydfyn Ramsherred 5 5700 Svendborg
UU-Center Sydfyn Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 6223 4675 Fax. uucentersydfyn@svendborg.dk www.uu-centersydfyn.dk Samarbejdsaftale mellem Langeland, Ærø, Faaborg-Midtfyn og Svendborg kommuner om Ungdommens
Læs mereGennemgang af den generelle beredskabsplan
Gennemgang af den generelle beredskabsplan Planens titel: Beredskabsplan 2013 - Plan for fortsat drift for Varde Kommune Dato for gennemgang: 3. april 2013 Planens dato: 1. februar 2013 BRS sagsnr. 2010/015302
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014. Notat om indsatsen for aktivitetsparate
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-2-14 Dato:10.3.2014 Notat om indsatsen for aktivitetsparate Udfordring Det er et mål for beskæftigelsesområdet at hjælpe
Læs mereAnsøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2015
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38666111 Mail planogudvikling@r egionh.dk Dato: 23. april 2014 Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen
Læs mereInklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune
Inklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune 1. Indledning Frederiksberg Kommune har som mål, at flest mulige børn skal inkluderes i almenområdet fremfor at blive henvist til særlige specialtilbud.
Læs mereGodkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger
Punkt 6. Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger 2016-011001 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at forvaltningen
Læs mereØkonomi- og Erhvervsudvalget Beslutningsprotokol
Økonomi- og Erhvervsudvalget Beslutningsprotokol 01-06-2015 08:30 D116 Afbud fra:. Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkeborg Tif.: 8970 1000 www.silkeborgkommune.dk Indholdsfortegnelse 1 (Offentlig) Godkendelse
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereAnsøgning A. P. Møller Fonden.
Punkt 8. Ansøgning A. P. Møller Fonden. 2014-20298. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgtes orientering og bekræftelse ansøgning til A. P. Møller Fonden. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen
Læs mereMinisteren taler først. Herefter taler udenrigsministeren (talepapir vedlagt).
Udenrigsudvalget 2016-17 URU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 38 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd i Udenrigsudvalget sammen med udenrigsministeren Lukket 29. november 2016
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om etablering af nationalparker i Danmark. Januar 2016
Notat til Statsrevisorerne om beretning om etablering af nationalparker i Danmark Januar 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om etablering af nationalparker i Danmark (beretning
Læs mereProjektplan 2005 Kvægproduktion 2010
December 2004 Projektplan 2005 Kvægproduktion 2010 Indhold Projektet Kvægproduktion 2010... 1 Aktiviteter og Budget 2005... 7 Delprojekt 1: Rådgivning med Fremdrift... 9 Delprojekt 2: Driftsledelse og
Læs mereAftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen
Aftale mellem Buskelundskolen og Skolechef Huno K. Jensen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den
Læs mereNOTAT. Kultur og Fritidscenter. 4. oktober 2011. Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Kultur og Fritidscenter NOTAT 4. oktober 2011 Sagsbehandler: John Romlund Telefon: 43 57 71 10 Email: jrk@ishoj.dk Journal eller CPR-nummer: 201101872 Dokument 1 - jrk Kulturaftale for KulturMetropolØresund
Læs mereSamarbejde mellem forskningsinstitutioner og Københavns Kommune - 3 scenarier
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Bilag 1 Samarbejde mellem forskningsinstitutioner og Københavns Kommune - 3 scenarier 1. Samarbejde med udvalgte universiteter i Hovedstadsregionen
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereMål, ramme- og effektstyringsmodel
Mål, ramme- og effektstyringsmodel Formål Organiseringen af Middelfart Kommune giver anledning til at sætte fokus på, hvordan de politiske visioner og mål fremover skal gennemføres i kommunen. Hvordan
Læs mereDen nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier
Notat Dato: 4. november 2007/jru/ami Den nødvendige koordination - BKF sætter fokus på den kommunale forpligtelse i indsatsen for handicappede børn og unge og deres familier I årsmødevedtagelsen Alle børn
Læs mereFORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M
FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.
Læs mereUdbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)
Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) Nærværende politik - CELFs udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) - er udarbejdet for, at sikre kontinuiteten
Læs mereGenerelle oplysninger
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen
Læs mereOpfordring til landets kommuner forebyggelse på ældreområdet
Opfordring til landets kommuner forebyggelse på ældreområdet Socialstyrelsen har fra efteråret 2013 brug for 2-3 indsatskommuner, der ønsker at medvirke i afprøvning og evaluering af en række metoder og
Læs mereKvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010
Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet 2008 2010 Indledende bemærkninger Denne redegørelse for Kvalitetsorganisationen for Uddannelse ved Syddansk Universitetet blev oprindeligt
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereBørnehus Syd. Samarbejdsaftale mellem Odense Kommune og Assens Kommune omkring Børnehus Syd
Børnehus Syd Samarbejdsaftale mellem Odense Kommune og Assens Kommune omkring Børnehus Syd Formål Det overordnede formål med børnehusene er at bidrage til at sikre en koordineret og skånsom tværfaglig
Læs mereNår en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler.
Information til jobcentre: Varslingssager Når en virksomhed afskediger medarbejdere i større omfang, bliver den omfattet af varslingslovens regler. Ansvaret for indsatsen er delt mellem landets jobcentre
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereStrategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed
Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereSamarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland
Samarbejdsaftale om analysearbejde mellem Region Midtjylland og Beskæftigelsesregion Midtjylland Indhold 1. Baggrund...1 2. Formål...1 3. Overvågningsopgaven...2 3.1 Overvågningsopgave for Region Midtjylland...2
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs mereReferat Centerrådet for UU-Center Sydfyn's møde Mandag den 31-03-2014 Kl. 15:30 Udvalgsværelse 5, Ramsherred 12, 3.sal, Indgang G
Referat Centerrådet for UU-Center Sydfyn's møde Mandag den 31-03-2014 Kl. 15:30 Udvalgsværelse 5, Ramsherred 12, 3.sal, Indgang G Deltagere: Mette Kristensen, Jakob Holm, Søren Sønderlund Hansen, Lisa
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret
Læs mereCenter Kultur & Fritid Skørpingvej 7 9575 Terndrup REFERAT KULTURRÅDET
REFERAT KULTURRÅDET Mødedato: Onsdag d. 7. januar Mødetidspunkt: Kl. 16.00 Sted: Rebildcentret, Røde Møllevej 4, 9520 Skørping Deltagere: Helle Jørgensen Bjarne Hansen Vibeke Sunde Michael Sasserson Lone
Læs mereBeskrivelse af Arbejdstilsynet
7.11.2005 BHD/ALW Beskrivelse af Arbejdstilsynet Arbejdstilsynet er den danske myndighed på arbejdsmiljøområdet. Grundlaget for Arbejdstilsynets opgaver er arbejdsmiljøloven med tilhørende bekendtgørelser.
Læs mereDe bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar
De bedste markedspladser i Skandinavien tager samfundsansvar STEEN & STRØM... er repræsenteret i 3 lande drifter 54 shoppingcentre har 400 ansatte.har 5.000 leverandører har 3.300 butikker har 25.000 medarbejdere
Læs mere