COMMUNICATION ON PROGRESS 2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT. COP - Communication On Progress 2014
|
|
- Jette Davidsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT Hartmanns A/S Tel CVR.nr COMMUNICATION ON PROGRESS 2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COP - Communication On Progress 2014
2 Indhold Kort om Hartmanns A/S... 3 Hartmanns i dag... 3 Hartmanns Best man for the job... 3 Erklæring om fortsat støtte... 4 Menneskerettigheder... 5 Principper... 5 Handlinger og resultater... 5 Reference til politikker... 5 Arbejdstagerrettigheder... 6 Princip... 6 Handlinger og resultater... 6 Reference til politikker... 6 Hartmanns samarbejder med MOT... 7 Filantropi... 8 Lokal CSR -Aktivitet... 9 Miljø Princip Miljøpolitik Handlinger og resultater CO 2-udledning Papirforbrug Antikorruption Princip Handlinger og resultater Reference til politikker... 12
3 COP 2014 Kort om Hartmanns A/S Hartmanns i dag Dansk virksomhed, etableret i 1996 Landsdækkende med 9 kontorer: o Århus / Fredericia/ Kolding/ Næstved/ København V/ Herlev / Helsingør / Hillerød / Høje Taastrup 140 engagerede medarbejdere Omsætning 230 mio. Kr. Kåret i 2013 som Danmarks 2. bedste arbejdsplads af Great Place to Work Institute. Kåret som Europas 5. bedste arbejdsplads i 2014 af Great Place to Work Institute. Hartmanns Best man for the job Hartmanns er en katalysator på det moderne jobmarked. Via rekruttering, rådgivning, vikarservice, newplacement og outsourcing arbejder vi hver dag på at skabe succes i menneskers jobliv og på at opfylde offentlige og private virksomheders behov for kvalificeret arbejdskraft og opgaveløsning. Rekruttering Kurser i rekruttering Assessment center Vikarassistance Hartmanns A/S ANSÆTTELSE FASTHOLDELSE AFVIKLING Lederudvikling HR-Hotline HR-Consulting RÅDGIVNING TILBAGE TIL JOBBET Newplacement Kriseberedskab Rådgivning At sætte det rigtige hold er en kunst. I samarbejdet tilbyder Hartmanns et eksternt professionelt blik på virksomhedens ansættelser og holdopstilling og vi udfordrer gerne vanetænkning og dogmer. Vi arbejder ud fra en analytisk grundighed og gennemprøvede metoder, der sikrer, at vi indfrier kundens mål og forventninger. Vores konsulenter har et højt videns- og erfaringsniveau, der betyder, at vi matcher kandidaternes uddannelse og faglighed. Vi prioriterer, at specialister rådgiver specialister, og vores konsulenter er uddannede til at møde kandidater inden for alle faggrupper, på alle niveauer. Hartmanns tror på mennesker og på, at mangfoldighed betaler sig. Vi vurderer de enkelte kandidater ud fra såvel deres kvalifikationer og erfaringer som deres faglige, sociale og læringsmæssige kompetencer. Vi har en værdibaseret tilgang til både virksomheder og mennesker, og det er vigtigt, at alle kandidater bliver gode ambassadører for sig selv, for Hartmanns og for en eventuel virksomhed. At skabe mening og værdi for virksomheder og kandidater kræver, at Hartmanns medarbejdere har overskud. At de ikke bare trives, men at de har en arbejdsglæde og energi, der smitter både internt og eksternt. Derfor har Hartmanns et stærkt fokus på det gode jobliv, udvikling og stolthed og vi har en ambition om at være blandt Danmarks bedste og mest attraktive arbejdspladser. Side 3 af 12
4 COP 2013 Erklæring om fortsat støtte I Hartmanns tror vi på, at den eneste bæredygtige langtidsholdbare forretningsstrategi må være retfærdig og ansvarlig både i forhold til egen organisation og i forhold til vores omverden og samfund. Hartmanns har valgt for 5 år siden at tilmelde sig FN s Global Compact, og de dertilhørende 10 principper. Vi bakker til stadighed op om de fire hovedprincipper, ligesom vi løbende sætter nye mål for hvad vi ønsker at fokusere på. Som katalysator på det moderne jobmarked, ser vi det som vores pligt selv at repræsentere det mangfoldige arbejdsmarked. Vi vil som virksomhed selv udgøre et spejl af det mangfoldige arbejdsmarked og bidrage til udvidelsen af normalbilledet på den moderne arbejdsplads. Vi arbejder for et for bedre miljø og arbejdsmiljø, og lader miljø, helbreds- og sikkerhedshensyn have prioritet i vor beslutningsproces. Når vi deltager i FN s Global Compact får vi løbende en række gode diskussioner om hvad vi kan gøre bedre specielt når vores ideer bliver præsenteret for nye medarbejdere. Herudover oplever vi, at viden om et område fungerer som inspiration for dels at søge mere viden, og dels arbejder det også som katalysator for gode intentioner. Dette gælder både for os som virksomhed, men også for os som individuelle samfundsborgere. Vi håber og tror, at vores medarbejdere er stolte over at være med i UN Global Compact. Som medarbejder i Hartmanns bliver de 10 principper overholdt, og lever som en integreret del af vores kultur og værdier. Rigtig god læselyst! Anne-Mette Ravn, Adm. Direktør Vores grundfortælling indledes med: Hartmanns er en katalysator på det moderne jobmarked. Videre skriver vi: Hartmanns tror på mennesker og på, at mangfoldighed betaler sig. Som en af de større aktører i det danske jobmarked, ser vi det som vores pligt at bidrage til et mangfoldigt og fleksibelt arbejdsmarked. Vi mener også, at det moderne jobmarked i langt højere grad bør udnytte værdien af mangfoldighed. Det betyder, at vi selv bestræber os på at skabe en ligelig fordeling af mænd og kvinder, en balanceret aldersmæssig spredning mellem 20 og 70 år, mangfoldighed i etnisk herkomst samt ansætter medarbejdere i fleksjob, løntilskud, i praktikker mv. Vi har skrevet under på sociale klausuler i samarbejdet med flere af vores store kunder. Vores 4 værdier bidrager i høj grad til retfærdighed og ligeværdighed. Værdien gensidig respekt betyder bl.a. at vi respekterer forskellighed. I Hartmanns går fællesskabet forud for individet. Vi vil gerne imødekomme individuelle ønsker men ikke på bekostning af fællesskabet. Dermed skabes en automatisk intern retfærdighedsbalance. Side 4 af 12
5 COP 2014 Menneskerettigheder Principper 1) Hartmanns støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder placeringer på listen over Danmarks bedste Arbejdspladser: År 2010: Nr. 23. År 2011: Nr. 3 År 2012: Nr. 3 + specialprisen for Livsbalance 2) Hartmanns sikrer, at vi ikke medvirker til krænkelse af menneskerettighederne År 2013: Nr. 2 + Specialprisen for kommunikation. Handlinger og resultater I forhold til Hartmanns medarbejdere følger vi dansk lovgivning på området. Eftersom størstedelen af vores kunder og samarbejdspartnere operere i Danmark, er de også underlagt dansk lovgivning. I Danmark er der en stor respekt for de internationale menneskerettigheder, hvilket også er afspejlet i dansk lovgivning og derigennem Hartmanns. Det skal nævnes, at Hartmanns efterlever og praktiserer gældende etiske spilleregler på det moderne jobmarked. Vi skelner derfor hverken til køn, etnisk oprindelse, alder eller lignende, i forbindelse med rekrutteringer. Oplever vi det modsatte, går vi i dialog med kunden, i et forsøg på at ændre kundens holdning. Hvis dette ikke ender med et resultat, der matcher vores værdier, kan vi ultimativt blive nødsaget til at opsige samarbejdet. Reference til politikker Vores fire overordnede værdier indeholder blandt andet "Gensidig respekt", der lægger stor vægt på respekten for det enkelte individ, derudover tror vi på, at alle mennesker har noget at bidrage med på arbejdsmarkedet uanset baggrund, etnisk oprindelse, alder, køn, sociale forhold og lignende. Vi arbejder desuden med "den dobbelte bundlinje", hvor vi udover økonomien også fokuserer på det menneskelige/etiske. I forhold til den menneskelige/etiske bundlinje er vi både 3 år i træk ligget i top 3 blandt Danmarks bedste arbejdspladser. Kåringerne er gennemført af Great Place to Work Institute. Vi har opnået følgende Endelig har vi 3 år i træk også været med på listen over Europas bedste arbejdspladser, med følgende placeringer: År 2012: Nr. 23. År 2013: Nr. 15 År 2014: Nr. 5 FN S GLOBAL COMPACT OG VERDENS BEDSTE NYHEDER Da Hartmanns er en Global Compact virksomhed, arbejder vi med de ti principper og deltager i aktiviteter, der bidrager til opnåelsen af FN s 2015 Mål. Ved at deltage i Verdens Bedste Nyheder opfylder Hartmanns denne del af Global Compact- forpligtelsen. Vi mener, det er vigtigt at bidrage til kampagnen og hjælpe med at sprede budskabet og fortælle de positive historier om fremskridtene i udviklingslandene. Kampagnen giver også mulighed for at kommunikere vores arbejde med de 10 principper inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption. I kampagnen har Hartmanns mulighed for at kommunikere vores CSR-indsats og etiske holdninger til medarbejdere og kunder. Partnerskabet viser på en troværdig måde, at vi er engagerede og gør en indsats. Vi får også anledning til at fortælle medarbejdere og kunder om, hvordan vi selv gør en indsats. Kampen mod fattigdom bærer frugt Både i 2011, 2012 og 2013 lavede vi følgende tiltag for at sprede Verdens Bedste Nyheder: Nyhed på Rosette på Elektronisk nyhedsbrev til vores kunder og samarbejdspartnere Update på vores Company Page på LinkedIn Indlæg på vores intranet Kloge Åge Side 5 af 12
6 COP 2013 Arbejdstagerrettigheder Princip 3) Hartmanns opretholder foreningsfriheden og anerkender effektivt retten til kollektiv forhandling 4) Hartmanns støtter udryddelsen af alle former for tvangsarbejde 5) Hartmanns støtter effektiv afskaffelse af børnearbejde 6) Hartmanns støtter afskaffelsen af diskrimination i relation til arbejds- og ansættelsesforhold Handlinger og resultater I Hartmanns arbejder vi imod børnearbejde, vi kræver bl.a. at vikarer er mindst 18 år for at kunne blive optaget i vores emnebank. Hartmanns tager afstand fra al form for forskelsbehandling, herunder alder, køn, race, seksuel orientering osv. Vi er fx blevet afsløret af Urban som det eneste vikarbureau, der havde taget pænt imod en journalist forklædt som hjemløs og endda tilbudt ham et arbejde samme dag. Alle Hartmanns medarbejdere har individuelle kontrakter, som naturligvis er i overensstemmelse med lovgivningen. Det er Hartmanns holdning, at vi som rekrutteringsvirksomhed har et væsentligt medansvar for det rummelige og mangfoldige arbejdsmarked. Således er det vores pligt at arbejde med kandidater uden hensyntagen til etnisk baggrund, sociale forhold, politiske tilhørsforhold, køn og alder. Hartmanns praktiserer disse holdninger i forhold til vore kunder såvel som i forhold til egne medarbejdere, hvor vi lægger vægt på en bred fordeling af kompetencer. Den demografiske fordeling af Hartmanns medarbejdere på køn, alder, etnisk oprindelse mv. afspejler også i høj grad vores holdninger til mangfoldighed. Hartmanns medarbejdere er aldersmæssigt fordelt fra år Der er en ligelig fordeling af mand og kvinder pa alle niveauer inkl. ledelsesniveau Hartmanns uddanner som hovedregel to elever løbende Ca. 6 % af vore medarbejdere er af anden etnisk herkomst. Hartmanns har løbende kandidater i praktik, ansatte pa løntilskud og/eller i fleksjob. Vi har i Hartmanns et sikkerhedsudvalg, ligesom vi har et projekt omhandlende arbejdsmiljø med specielt fokus på social, psykisk og fysisk sundhed. Vi støtter desuden naturligvis forenings-friheden, som en integreret del af det danske samfund. Reference til politikker Hartmanns består i dag af 130 kvalificerede medarbejdere, som alle ved ansættelsen har underskrevet overholdelsen af vore interne politikker, herunder vores nedskrevne politik for mangfoldighed og socialt ansvar. Det er en holdning i Hartmanns, at vi som konsulenthus inden for jobmarkedet skal afspejle det marked, vi arbejder på. Derfor er det en del af Hartmanns personaleholdning at afspejle mangfoldighed. Side 6 af 12
7 COP 2014 Hartmanns samarbejder med MOT Hartmanns har valgt at indgå et samarbejde med den frivillige organisation MOT (red. mod på dansk), da vi ønsker at støtte op om organisationens arbejde med at skabe robuste unge og trygge ungdomsmiljøer. MOT s værdier er: europamester og medaljetager ved VM i badminton - begge takket ja til at være ambassadører for MOT Danmark Hartmanns har påtaget sig denne rekrutteringsopgave omkostningsfrit, og målet er at få ansat den daglige leder inden sommerferien. MOD til at leve MOD til at bryde sig om MOD til at sige nej Den 1. januar 2010 indgik Uno-X Gruppen i Norge en samarbejdsaftale med organisationen MOT, og nu er MOT i fuld gang med at blive bredt ud til skoler i Danmark. Chef i eget liv Grundtanken om at lave forebyggende arbejde, når det gælder unge mennesker ligger godt i tråd med Hartmanns filosofi om, at man skal være chef i sit eget liv. Når vi arbejder med at bringe ledige tættere på jobmarkedet, er omdrejningspunktet netop, at kandidaten skal tage ansvar for sit eget liv. I vores optik giver det derfor god mening at sætte ind allerede i ungdomsårene, så man herigennem kan styrke de unge i troen på sig selv og i de valg, de træffer. MOT i Danmark MOT er en holdningsskabende organisation i Norge, som arbejder for og med unge. MOT er den største succes i Norge, når det handler om at arbejde forebyggende og styrke unge i klasse. I dag er 25 % af alle norske skoler tilknyttet MOT. Adm. dir Anne-Mette Ravn er en del af MOT s bestyrelse, og Hartmanns har uden omkostninger været med til at rekruttere de to daglige ledere, der allerede nu er i fuld gang med at opbygge MOT Danmark. MOT -programmet henvender sig til klasse i folkeskolen. MOT Danmark har igangsat et samarbejde med Nordstjerneskolen i Gribskov, som får MOT i deres udskoling de næste tre år. Samtidig har Jeanette Ottesen - dobbelt verdensmester og otte gange europamester i svømning, og Peter Gade - tidligere Billedetekst: Den 23. januar 2014 gæstede daglig leder fra MOT Danmark, Mark Vogel, og leder for kerneaktivitet i MOT Danmark, Stina Grøn Hartmanns Kick Off Her fortalte de bl.a. om, hvad grundtanken bag MOT er, og hvordan de arbejder med at brede konceptet ud til danske skoler. Side 7 af 12
8 COP 2013 Filantropi Hartmanns støtter forskellige filantropiske projekter med økonomiske midler. Herunder er et udpluk af disse: FN s Global Compact Sponsor for Akademisk Boldklub Sponsor for mindre lokale fodboldhold, f.eks. old boys hold Hartmanns har sponsoreret midler til et nyt klubhus for en lokal forboldklub Hartmanns sponsorerer løbetrøjer mv. til medarbejdere. Sponsorat af Akademisk Boldklub Hartmanns har siden 2004 sponsoreret den lokale boldklub Akademisk Boldklub. Dette gør vi, fordi vi tror på, at det vi investerer i, får vi igen. Vi får mulighed for at få forretning og sparring via de andre partnere, der sponsorerer Akademisk Boldklub. Hartmanns har mulighed for at invitere medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere med til kampe og andre arrangementer, der bliver afholdt i samarbejde med Akademisk Boldklub. Hjerne og hjerte I sommeren 2010 lancerede Akademisk Boldklub en ny vision Hjerne & Hjerte. En vision med fokus på uddannelse, og en vision, der er i tråd med klubbens 122-årige lange historie. Hartmanns lægger vægt på, at der i Akademisk Boldklubs vision er fokus på uddannelse samtidig med fodbold. Det betyder, at spillerne har mulighed for at tage en uddannelse ved siden af deres job som fodboldspiller. der ønsker at engagere sig i en positiv udvikling. Akademisk Boldklub udvikler egne spillere med henblik på deltagelse på 1.holdet og/eller salg til anden klub. Akademisk Boldklub skal drive en sund og værdiskabende forretning baseret på partnere, netværk, tilstødende forretningsområder, tilskuere/fans samt spillersalg. I Akademisk Boldklub sker talentudviklingen sideløbende med et fokus på spillernes uddannelse. Dette sker i et forpligtende samarbejde med relevante uddannelsesinstitutioner. Akademisk Boldklub udvikler og driver tilstødende forretningsområder med henblik på at sikre et væsentligt tilskud til den sportslige sektor. Sportslig målsætning På sigt oprykning med den yngste trup nogensinde. Akademisk Boldklub skal via repræsentation på DBUsungdomslandshold gøre sig berettiget til en A+ licens (6 landsholdsspillere). U/15, U/17 og U/19 skal via talentudvikling være repræsenteret i de bedste rækker. Profil Målrettet markedsføring mod uddannelsesinstitutioner, herunder involvering i drift af sportscollege og samarbejde med udvalgte uddannelsesinstitutioner. Akademisk Boldklub skal udvikle egne talenter med fokus på og bistand til uddannelse. Deres politik er, at de unge skal gøre deres uddannelse færdig ved siden af fodbolden. Fakta om Akademisk Boldklub Akademisk Boldklub er en professionel fodboldklub. Akademisk Boldklub fastholder og udvikler sin forretning via et forpligtende samarbejde med spillere, partnere, tilskuere/fans, medier, kommuner og andre interessenter, Side 8 af 12
9 COP 2014 Lokal CSR -Aktivitet For fjerde år i træk kårede vores kontor i Fredericia Årets Vikar i Trekantsområdet. Det var Ole M. Thomsen, der løb med den fornemme titel. Kåringen fandt sted i forbindelse med det årlige julearrangement for vikarer i Fredericia og omegn. Hvert år inviterer Fredericia kontoret alle vikarer på æbleskiver og gløgg. Det er vores kunder - offentlige såvel som private virksomheder - der indstiller den vikar, de synes fortjener en særlig anerkendelse, og chefkonsulent Hans Henrik Davidsen glædede sig over endnu en gang at kunne uddele prisen. siger Hans Henrik Davidsen og fortsætter: Vi har nogle fantastisk dygtige vikarer, som både er omstillingsparate og dygtige til hurtigt at sætte sig ind i nye opgaver, og det gør en stor forskel for virksomhederne. Flere lokalaviser som fx Fredericia Dagblad og Elbobladet bragte omtale af kåringen, ligesom vi selv skrev ud om det på vores hjemmeside, på LinkedIn og på Facebook. Vi vil gerne anerkende den ihærdighed, som vikarerne bidrager med hver dag året rundt i virksomhederne i Fredericiaområdet og i den øvrige del af regionen, Side 9 af 12
10 COP 2013 Miljø Princip 7) Hartmanns støtter en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer 8) Hartmanns tager initiativer til at fremme større miljømæssig ansvarlighed 9) Hartmanns vil opfordre til at udvikle og sprede miljøvenlige teknologier Miljøpolitik Hartmanns vil arbejde for et forbedret miljø og arbejdsmiljø og vil lade miljø, helbreds- og sikkerhedshensyn have prioritet i vores beslutningsproces. Vi vil tage hensyn til beskyttelse af miljø og arbejdsmiljø til gavn for medarbejdere, kunder, kandidater, samarbejdspartnere samt lokalsamfund. Vi anser medarbejderne for at være vores vigtigste ressource. CO2-udslip fra computere, servere, elektriske installationer og firmabiler Papirspild fra normal kontorhold og ikkedigital anvendelse af dokumenter Genbrug af computere, skærme og servere CO 2-udledning I løbet af de sidste fem år er vi gået fra at bruge PC ere med CRT -skærme til nu at bruge tynde klienter med fladskærme, hvilket har reduceret vores strømforbrug fra arbejdsstationer med mere end 50 %. Som med vores fokus på strømforbrug har vi sidste år også etableret en bilpolitik ift. miljøet. Målet er at reducere det totale kilometerforbrug i forbindelse med firmakørsel, bl.a. ved hjælp af et større fokus på samkørsel ved kundemøder. Det totale km forbrug er allerede nedbragt med 16 % fra 2012 til Det indebærer, at vi: Sørger for at vore ledere tager ansvar for miljø og arbejdsmiljø, og i samarbejde med sikkerhedsorganisationen sikrer, at arbejdsmiljøet integreres i det daglige arbejde. Arbejder på løbende miljø og arbejdsmiljøforbedringer. Uddanner og motiverer vores medarbejdere til at tage ansvar og handle i alle spørgsmål, der vedrører vores egen kollegers og kunders sikkerhed. Efterlever lovgivning, tilladelser og myndighedskrav Informerer åbent om miljø- og arbejdsmiljøpolitik og -indsats. Handlinger og resultater Generelt yder Hartmanns aktiviteter ikke en væsentlig påvirkning af miljøet. Miljøforhold er dog et vigtigt emne, og vores indflydelse på miljøet bliver løbende undersøgt og behandlet. Vi har identificeret vores primære kilder til forurening som værende: Der har været en løbende udskiftning af computere til tynde klienter og fladskærme, hvorved det gennemsnitlige strømforbrug er reduceret med 50 %. Hartmanns har i alt 800 arbejdsstationer, som alle er tynde klienter i dag. Vores leverandør af arbejdsstationer, IGEL, følger Energy Star 5.2-kriterierne. I 2010 havde vi 34 servere i alt, som i dag er reduceret til 16 servere. De nye servere har større kapacitet og bruger mindre strøm. Dette har reduceret vores gennemsnitlige strømforbrug fra servere med 51 %. Alle computere i samtlige afdelinger i Hartmanns er siden december 2006 blevet lukket ned fra centralt hold kl Dermed står der ikke tændt udstyr aften og nat som forbruger strøm. Alt nyindkøbt IT-udstyr har siden 2006 opfyldt EU s krav til miljøskrot. Side 10 af 12
11 COP 2014 Der sker pt. en løbende udskiftning af vores firmabiler. De nye biler udleder mindre CO2 og kører længere på literen. Brugt papir sorteres i egne affaldscontainere til genbrug. Papiraffaldet bliver sendt til makulering og efterfølgende komprimeret til genbrugspapir via vores leverandør, Stena Recycling. Stenas medarbejdere, som står for makuleringen, har underskrevet en tro og loveerklæring om korrekt håndtering af papiraffald. Vi har implementeret flere nye IT-systemer, bl.a. Targit (et business intelligence system) og PeopleTrust (et nyt forretningssystem i Employment), der giver langt større mulighed for at kommunikere digitalt og danne digitale management-rapporter. Papirforbrug Vores papirforbrug var i 2010 på 4,2 tons, svarende til 3,5 kg pr. medarbejder pr. måned. Dette forbrug er over fire år reduceret til et gennemsnitligt forbrug på 2,0 kg pr. medarbejder pr. måned, hvilket svarer til et fald på 41 %. Vi forsøger at holde vores papirforbrug så lavt som muligt ved hjælp af vores politikker på området. Følgende tiltag er gennemført: Vi har i 2012 gennemført en intern kampagne kaldet Don t be a copycat mhp. yderligere at nedsætte vores papirforbrug. Alle papirudskrifter er sat til at være dobbeltsidede som standard. Større tryksager, som f.eks. vores Kulturprofil, sendes ud af huset og produceres hos Rosenberg Bogtryk. I forbindelse med leverandørvalg var det vigtigt for os, at trykkeriet har alle relevante miljøcertificeringer. Rosenberg Bogtryk har certificeringerne: Svanemærket og FSC miljømærket. Kontorrengøring Vores kontorrengøring varetages af en leverandør, der benytter sig af svanemærkede, nedbrydelige og parfumefri rengøringsmidler. Dermed begrænser vi vores påvirkning af miljøet ved udledning af spildevand. Side 11 af 12
12 COP 2013 Antikorruption Princip 10) Hartmanns modarbejder alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Handlinger og resultater Deltager i en kriminel organisation. Tager imod bestikkelse. Medvirker eller forårsager svig Medvirker til hvidvaskning af penge. Holdninger og etik ved Hartmanns medarbejderes omgang med kandidater Hartmanns er en bundhæderlig virksomhed, og er således aldrig ved retskaffen dom blevet dømt for et strafbart forhold, der rejser tvivl om vores faglige hæderlighed. Hartmanns har opfyldt alle forpligtelser med hensyn til betaling af bidrag til sociale sikringsordninger i henhold til retsforskrifterne i Danmark. Hartmanns har opfyldt alle forpligtelser med hensyn til betaling af skatter og afgifter i henhold til retsforskrifterne i Danmark. Reference til politikker Hartmanns har ingen officiel nedskrevet code of conduct, da vi er en værdibaseret organisation og værdierne således regulerer medarbejdernes adfærd. Derudover sikrer vores personalepolitikker, at ingen medarbejdere i Hartmanns: Resultatskabelse Vores mål i enhver relation og opgave er, at skabe resultater for vores kunder og kandidater. Det er således også vores pligt, at sige fra til opgaver, hvor vi mener vores kunder kan skabe bedre resultater, sammen med andre samarbejdspartnere. Vi vil nå de mål vi sætter os, med respekt for det enkelte individ. Vi mener, at kompetente og kvalitetsbevidste medarbejdere er en forudsætning for resultatskabelse. Samarbejde Vi vil være vores kunders og kandidaters samarbejdspartner, og vi tror på at partnerskaber med gensidig vidensdeling skaber resultater. Vi vil være en loyal sparringspartner i op- og nedgang. Godt internt samarbejde skaber resultater for vores kunder. 1. Alle medarbejdere er forpligtet til at behandle alle ledige med respekt og værdighed. 2. Alle medarbejdere er forpligtet til at foretage uvildig rådgivning om kandidatens muligheder. 3. Hartmanns videregiver ikke fortroligt indhold af samtaler og dokumenter uden kandidatens viden. Undtaget er lovmæssige elementer for at fuldføre opgaven. 4. Hartmanns anvender udelukkende velkvalificerede konsulenter. 5. Hartmanns sikrer, at ydelserne løbende evalueres og tilpasses kandidatens, kundens og markedets behov. 6. Hartmanns tror på det aktive bidrag til mangfoldighed i arbejdsmarkedet. Således er det vores pligt at arbejde med kandidater uden hensyntagen til etnisk baggrund, sociale forhold, politiske tilhørsforhold, køn og alder. Gensidig respekt Vi lægger vægt på respekten for det enkelte individ og møder alle vores kandidater som ligeværdige parter. Vi tror på, at alle mennesker HAR noget at bidrage med på det arbejdsmarked vi er i, uanset baggrund, etnisk oprindelse, alder, kultur, køn eller sociale forhold. Vi tror også på, at alle mennesker SKAL bidrage i det arbejdsmarked vi er i. Vi forventer, at vores samarbejdsrelationer bygger på gensidig respekt. Innovation Vores medarbejdere forventes at tænke ud af boxen med henblik på at skabe resultater for vores kunder og kandidater. Vi tror på, at personlig frihed giver engagement, optimisme og nytænkning. Vi arbejder med en flad organisationsstruktur, som støtter fleksibilitet og nye tiltag. Vores mål er, at være toneangivende i spændingsfeltet mellem mennesker og job. Side 12 af 12
COMMUNICATION ON PROGRESS 2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT. COP Communication on progress 2013
UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT Hartmanns A/S Tel +45 7020 03 83 www.hartmanns.dk CVR.nr. 19687287 COMMUNICATION ON PROGRESS 2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COP Communication on progress 2013 Indhold
Læs mereCOMMUNICATION ON PROGRESS 2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT. COP - Communication On Progress 2015
UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT Hartmanns A/S Tel +45 7020 03 83 www.hartmanns.dk CVR.nr. 19687287 COMMUNICATION ON PROGRESS 2012 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COP - Communication On Progress 2015 Indhold
Læs mereCSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2016 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR HARTMANNS SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på jobmarkedet.
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer end kategorien
Læs mereCSR 2018 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2018 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer inden for det
Læs mereSamfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN
19. november 2012 Samfundsansvar (CSR) og sammenhæng til arbejdsmiljøarbejdet. VELKOMMEN Hvad indeholder samfundsansvar (CSR)? Dagsorden: UN Global Compact ISO 26000/DS 49000 * Regeringens handlingsplan
Læs mereÅrlig rapport til FN s Global Compact 2012 ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MENNESKERETTIGHEDER ANTI-KORRUPTION MILJØ
MENNESKERETTIGHEDER ARDEJDSTAGERRETTIGHEDER MILJØ ANTI-KORRUPTION INDHOLD Forside side 1 Indholdsfortegnelse side 2 Brev fra Adm. Direktør, Vikargruppen side 3 Menneskerettigheder side 4 Arbejdstagerrettigheder
Læs mereBilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører
Bilag H CSR Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 2. Mindstekrav til Leverandøren... 4 2.1. Generelt... 4 2.1.1. Menneskerettigheder (Mindstekrav)...
Læs mereA/S Cimbria. Communication On Progress
A/S Cimbria Communication On Progress At Cimbria we believe...... in a prosperous future for all. We believe in caring for the Earth and the limited resources, we have at our disposal. We believe in making
Læs mereBilag 1 - CSR. Side 1 af 8
Bilag 1 - CSR Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 4 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 4 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 7
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs mereBilag 4. CSR/Samfundsansvar
Bilag 4 CSR/Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR...
Læs mereSamfundsansvar December 2015
Samfundsansvar December 2015 1 Sammen bliver vi med sikkerhed bedre! Indhold 1. AT GØRE DIG UBEKYMRET... 2 2. HISTORIEN OM ICM... 3 3. VÆRDIER OG ADFÆRD... 3 4. CERTIFICERINGER OG POLITIK... 4 5. MENNESKERETTIGHEDER
Læs mereCode of conduct for leverandører til
Code of conduct for leverandører til Indledning Formålet med Hansen Textile A/S code of conduct er at være med til at skabe og fremme ansvarlige produktionsprincipper over hele verden. Hensigten er at
Læs mereCSR Politik for Intervare A/S
CSR Politik for Intervare A/S 1 Indhold Indledning... 3 FN Global Compact... 3 Menneskerettigheder... 3 Arbejdstagerrettigheder... 4 Miljø... 4 Antikorruption... 4 Forhold til samarbejdspartnere... 4 Afslutning...
Læs mereGlobal provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct
Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereCorporate Social Responsibility. Taking responsibility is the first step towards a positive change
Corporate Social Responsibility Taking responsibility is the first step towards a positive change Energy Cool, 2014 Indholdsfortegnelse Indledning...3 Virksomhedens ledelse...3 Forhold til samarbejdspartnere...
Læs merehvad er csr? hvad har det med mig at gøre? Hvad har det med LaserTryk.dk at gøre?
hvad er csr? hvad har det med mig at gøre? Hvad har det med LaserTryk.dk at gøre? dit visitkort har du set detaljen? Lasertryk.dk / Din opgave / CSr Jeg er csr-ansvarlig Nyt visitkort Her har du et nyt
Læs mereBilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V
Bilag 3 CSR-Klausul Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. har til opgave at designe og planlægge en fast forbindelse mellem Danmark og Tyskland over Femern Bælt. er en del
Læs mereSocial Klausul Social klausul
Social klausul Side 1 af 10 INDHOLD Parterne 3 1 GENERELLE KRAV 3 1, stk. 1 - Global Compact-principperne 3 2 SPECIFIKKE KRAV 4 2, stk. 1 - Menneskerettigheder 4 2, stk. 2 Arbejdstagerrettigheder 5 2,
Læs mereKontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb
Bilag XX Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Indhold Parterne... 1 Formålet med kontraktbilaget... 1 1. Generelle krav... 2 1, stk. 1 - Global Compact-principperne... 2 2. Specifikke krav...
Læs mereAddtech AB. Adfærdskodeks
Addtech AB Adfærdskodeks Indledning Addtech er en teknologikoncern, som tilfører både teknologisk og økonomisk merværdi i kæden mellem producenter og kunder. Koncernen driver forretning inden for udvalgte
Læs mereNEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE
NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE HARTMANNS NEWPLACEMENT FRA OUTPLACEMENT TIL NEWPLACEMENT Organisatoriske nedskæringer, omstrukturering og tilpasning betyder ofte, at en større gruppe medarbejdere
Læs mereCompass Groups etiske regelsæt
Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,
Læs mereKontraktbilag 5 Samfundsansvar
Styrelsen for Undervisning og Kvalitet December 2016 Kontraktbilag 5 Samfundsansvar Udbud af kontrakt om levering af undervisningsmateriale samt undervisnings- og oplysningsaktiviteter om Holocaust og
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Impact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Impacts principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereCOMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact
COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2013 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige
Læs mereBilag 5. Samfundsansvar
Bilag 5 Samfundsansvar Udarbejdelse og gennemførelse af nationalt ledelsesprogram for ledere af ledere i sundhedsvæsenet Side 1 af 5 Samfundsansvar Nærværende bilag skal ikke udfyldes, men indgår som del
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereRegler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies
Dokumentnavn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarlig: Ledelsesgruppen Dato: 110321 Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies Miljø, kvalitet, sikkerhed og sundhed en del af vores hverdag Indholdsfortegnelse
Læs mereVORES VÆRDIER DRIVER ANSVARET I ALLIANCEPLUS A/S
CSR POLITIK 2016 VORES VÆRDIER DRIVER ANSVARET I ALLIANCEPLUS A/S I ALLIANCE+ påvirker vi verdenen omkring os og det vil vi gerne tage ansvar for. Vi har som rengøringsvirksomhed mulighed for at bidrage
Læs mere1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 4. DOKUMENTATION... 3
Bilag 6: Samfundsansvar Indhold 1. INDLEDNING... 1 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 1 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 2 3.1 Menneskerettigheder... 2 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 2 3.3
Læs mereKJÆR KNUDSENS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2016
COMMUNICATION ON PROGRESS 2016 Denne rapport er udarbejdet af Kjær Knudsen for at sikre god selskabsledelse og forretningsetik samt et socialt- og miljømæssigt ansvar i virksomheden. Denne rapport offentliggøres
Læs mereCOMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact
COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2014 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereCode of Conduct for leverandører til GlobalConnect
Code of Conduct for leverandører til GlobalConnect 2018 Code of Conduct for GlobalConnects leverandører GlobalConnect er en virksomhed, som kontinuerligt bestræber sig på at opretholde høje etiske standarder
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereCSR-POLITIK. Domino Systems A/S, 2017/18
CSR-POLITIK Domino Systems A/S, 2017/18 Forord Domino Systems A/S ønsker at være den førende spiller på markedet for kodning og mærkning forstået således at: Vi er den mest pålidelige og troværdige samarbejdspartner.
Læs mereKøn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.
Helsingør Kommunes Ligestillingspolitik Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for ligestilling og betragter alle medarbejdere som ligestillede uanset køn, alder, handicap, seksuel orientering,
Læs mereBilag 6 Samfundsansvar
Bilag 6 Samfundsansvar Rammeaftale laboratoriemålinger mv. i forbindelse med markedskontrol af energirelaterede produkter Indhold 1. ARBEJDSKLAUSUL EFTER ILO-KONVENTION NR. 94 OG CIRKULÆRE NR. 9471 AF
Læs mereCOPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015
COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...
Læs mereCODE OF CONDUCT
CODE OF CONDUCT Indledning Draware A/S code of conduct angiver de grundlæggende principper for Draware A/S professionelle, sociale og etiske ansvar, og er dermed en rettesnor for vores daglige arbejde
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereVirksomheders samfundsansvar
Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer
Læs mereDS/17/129 Den 13. december Politik for samfundsansvar
DS/17/129 Den 13. december 2017 Politik for samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1 Formål... 3 2 Regelgrundlag... 3 3 Ansvar for CSR... 4 4 Målsætning... 4 5 Fokusområder... 5 5.1 Miljø- og klimahensyn...
Læs mereIndhold. Rammeaftale varer Bilag 5 Side 2 af 7
Bilag 5 CSR-krav til Rammeaftale om køb af abonnementer til satellittelefoni, samt køb og levering af terminaler til satellittelefoni, radiokommunikationsudstyr og service og support Indhold 1 KRAV TIL
Læs mereDSDW, Jobindsats og Refusionsløsningen
Bilag 16 CSR Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 3. Materielle krav til Leverandøren... 4 3.1 Menneskerettigheder... 4 3.2 Arbejdstagerrettigheder... 4 3.3 Miljø...
Læs mereBILAG 13. Samfundsansvar
BILAG 13 Samfundsansvar Vejledning til tilbudsgiver: Dette bilag kan ikke ændres af tilbudsgiver. Bilaget udgør et mindstekrav i forbindelse de opgaver der udføres under Rammekontrakten. Bilaget skal ikke
Læs mereBilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR
Bilag [nr.] Arbejdstagerrettigheder og CSR Indholdsfortegnelse 1. ILO KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 3 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav... 3 2.1.1 Menneskerettigheder... 3 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder...
Læs mereFN s Global Compact. Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder
FN s Global Compact Verdens største initiativ for ansvarlige virksomheder De danske Global Compact-medlemmer går forrest for at skabe et nyt paradigme for samfundsansvar og bæredygtig forretningsudvikling,
Læs mereFølgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereAnti-korruption 10. Virksomheder bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse.
Bilag til aftale: Corporate Social Responsibility (CSR) Indledning Kriminalforsorgen vil sikre, at Kriminalforsorgens indkøbsaftaler systematisk inddrager hensynet til samfundsansvar som formuleret i de
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING
Bilag 1 Indhold ILO-KONVENTION NR. 94 OG LIGEBEHANDLING... 1 2. KRAV TIL CSR... 1 2.1 Generelle krav... 1 2.1.1 Menneskerettigheder... 1 2.1.2 Arbejdstagerrettigheder... 1 2.1.3 Miljø... 2 2.1.4 Anti-korruption...
Læs mereSammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet
Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet Udfordringen Udfordringen var en sammenlægning af to organisationer med 12 kilometers afstand mellem sig: Åparken
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereBilag 4. Samfundsansvar
Bilag 4 Samfundsansvar Rammeaftale varetagelse af tolkebistand Indhold 1. ARBEJDSKLAUSUL EFTER ILO-KONVENTION NR. 94 OG CIRKULÆRE NR. 9471 AF 30. JUNI 2014... 2 2. KRAV TIL CSR... 3 2.1 Generelle krav...
Læs mereCSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen
CSR Indledning Det formelle grundlag Advokat Jesper Laage Kjeldsen Indledning 2 Stikord/spørgsmål: Samfundsansvar styrke konkurrenceevne forretningsdreven supplerer kerneforretning indsats passer ind i
Læs mereTEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.
TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os
Læs mereKo m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014
En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi
Læs mereEtnisk Jobteam i Odense Kommune
Etnisk Jobteam i Odense Kommune Etnisk Jobteam ligger midt i Vollsmose og er af den grund ikke kun kulturelt, men også fysisk midt i hjertet af Odense Kommunes integrationsarbejde. Etnisk Jobteam er et
Læs mereUN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ
UN GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2018 MAJ TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Vi er glade for, at vi igen i år kan forsætte vores støtte til, og medlemskab af, UN Global Compact. Cheval Blanc
Læs mereIntego CSR. Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...
Intego CSR Intego CSR Indhold Intego CSR...2 Miljøforhold...3 Arbejdsforhold...3 Menneskerettigheder...5 Forretningsetik...5 Bæredygtigt indkøb...7 Kvalitet...7 Hos Intego overholder vi til enhver tid
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereDEN MODERNE HR-UDDANNELSE INDSIGT OG VÆRKTØJER I ARBEJDET MED HR
DEN MODERNE HR-UDDANNELSE INDSIGT OG VÆRKTØJER I ARBEJDET MED HR DEN MODERNE HR-UDDANNELSE 6 UGERS JOBRETTET UDDANNELSE FOR LEDIGE Gennem uddannelsen Den moderne HR-uddannelse opnår du: en aktuel, bred
Læs mereBilag 2. Krav til løn og arbejdsvilkår. samt CSR-krav
Bilag 2 Krav til løn og arbejdsvilkår samt CSR-krav Indholdsfortegnelse BILAG 2... 1 KRAV TIL LØN OG ARBEJDSVILKÅR... 1 SAMT CSR-KRAV... 1 INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1. KRAV TIL LØN OG ARBEJDSVILKÅR... 3
Læs mereSponsor i DALUM IF. Din klub - dit lokalområde
Sponsor i Din klub - dit lokalområde Kære tidligere og kommende sponsorer Har du nogen gange valgt at bruge lørdag eller søndag formiddag til at lægge vejen forbi Dalum stadion? Her vrimler det med børn
Læs mereCSR en styrke for danske virksomheder i udlandet
CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet Innovation X Carole Welton Kaagaard CSR Adviser IFU IFU Investeringsfonden for udviklingslande IFU er en selvejende statslig fond etableret i 1967 Invester
Læs mereHandleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015
Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015 Indledning Handleplanen er en udmøntning af Rødovre Kommunes politik på det frivillige sociale område, som er vedtaget i efteråret 2014.
Læs mereC S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Kofoeds Skole Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse i ulige
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereValsemøllen CSR-politik (Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a)
Valsemøllen CSR-politik (Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99a) Generelt: Corporate Social Responsibility (CSR) kan bedst oversættes til dansk som: Virksomheders samfundsmæssige
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereArbejdsglæde i Hartmanns. Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk
Arbejdsglæde i Hartmanns Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 1 Bedre leder end gennemsnittet? Hartmanns A/S TEL +45 7020 0383 www.hartmanns.dk Side 2 Blandt DKs Bedste arbejdspladser?
Læs mereEtisk regelsæt for leverandører
Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag
Læs mereMILJØ REDEGØRELSE 2014-2015
MILJØ REDEGØRELSE 2014-2015 Vores papirarbejde er i orden - også når det handler om miljøet Johnsen Graphic Solutions A/S har gennem mere end 20 år ført en dokumenteret og målrettet miljøpolitik til gavn
Læs mereHolstebro Kommunes Integrationspolitik
Holstebro Kommunes Integrationspolitik Godkendt af Arbejdsmarkedsudvalget Holstebro Kommunes April 2013 Indhold Indledning 2 Holstebro Kommunes vision 2 Integrationspolitikkens tilblivelse 3 Tværgående
Læs mereVedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct
Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Esbjerg Kommune Lovgrundlag Alle kommuner og regioner skal efter ligestillingslovens 5a indberette ligestillingsredegørelse i ulige år. Der skal derfor indberettes ligestillingsredegørelser i 2015. Ligestillingsredegørelserne
Læs mereBilag 9 - Samfundsansvar
Bilag 9 - Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4. DOKUMENTATION... 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 6. PROCEDURE
Læs mereHF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at
Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,
Læs mereDET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar
DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG I ET ADVOKATFIRMA 1 Løft blikket TM ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG Om os Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et af landets
Læs mereRAPPORT OM MILJØ- OG SAMFUNDSANSVAR 2012
RAPPORT OM MILJØ- OG SAMFUNDSANSVAR 2012 INDHOLD CSR XL-BYG CF Gruppen - året der gik... 3 XL-BYG CF Gruppen - vi passer på miljø og klima... 4 XL-BYG CF Gruppen - vi har omtanke for og tager hensyn til
Læs mere[INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf.
Bilag 16 CSR [INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved indgåelse heraf. Formål med bilag: Formålet med Bilag 16 er at få inkluderet Aalborg
Læs mereKontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb
Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Indhold Parterne... 2 Formålet med kontraktbilaget... 2 1. Generelle krav... 2 2. Specifikke krav... 3 3. Dokumentation... 5 4. Procedure ved begrundet
Læs mereALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet
Læs mereSocial Ansvarlighed (CSR) og udvalgte fokusområder.
Bilag. Til KB [Entreprise] April 2014 Social Ansvarlighed (CSR) og udvalgte fokusområder. Banedanmark arbejder for at sikre fremtidens jernbane til gavn for samfund, mennesker og miljø. Vi lægger vægt
Læs mere