Nyhedsbrev oktober 2013

Transkript

1 Nyhedsbrev oktober 2013

2 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der skal ansættes ledere og specialister. Det Blå Nordjylland Jo mere man arbejder med mennesker og virksomheder i Nordjylland, jo mere opdager man, at vi har en lang række kraftcentre rundt om i landsdelen. I Hedegaard Management er vi f.eks. stærkt optaget af det, vi kalder Det Blå Nordjylland. Det vil i bred forstand sige den maritime industri samt fiskeforædlingsindustrien m.v. Gennem den senere tid har vi rekrutteret direktører og lederprofiler til bl.a. Sæby Fiskeindustri A/S, Launis A/S, Skagerak Group A/S, Hanstholm Elektronik A/S, og for øjeblikket løser vi opgaver for bl.a. FF Skagen A/S og Karstensens Skibsværft A/S i Skagen. Direktion og bestyrelser Vi oplever for øjeblikket et betydelig fokus på virksomhedernes topledelse. Som led i, at mange virksomheder Mere end nogensinde bliver det løbende vurderet, om bestyrelsens sammensætning matcher virksomhedens kort- og langsigtede strategi

3 gør sig klar til en ny udviklings- og ekspansionsfase, vurderer mange bestyrelser, om man har den rette bemanding på broen. Parallelt hermed oplever vi, at der også er mange topledere, der personligt efter at have fået deres virksomheder omstillet og tilrettet - overvejer, om tiden er inde til et eventuelt jobskifte. I bestyrelseslokalerne kigger man også indad. Mere end nogensinde bliver det løbende vurderet, om bestyrelsens sammensætning matcher virksomhedens kort- og langsigtede strategi. I Hedegaard Management får vi således stadigt flere henvendelser vedrørende rekruttering af bestyrelsesmedlemmer. I flere forskellige brancher er vi i dialog med virksomheder, der ønsker at spille en aktiv rolle i en strukturtilpasning. Vi er ligeledes i dialog med kapitalfonde og institutionelle investorer, der ønsker medejerskab i mindre og mellemstore virksomheder. Senest har vi i september 2013 afsluttet en søge- og formidlingsproces med det resultat, at vor klient har købt en virksomhed med omsætning i størrelsesordenen 35 mio. kr. Ejerskifte / generationsskifte I Hedegaard Management søger vi ikke kun efter mennesker, men også efter virksomheder, hvor man overvejer fremtiden. Vi arbejder således i stigende grad i rollen som Senest har vi i september 2013 afsluttet en søge- og formidlingsproces med det resultat, at vor klient har købt en virksomhed med omsætning i størrelsesordenen 35 mio. kr. Rekruttering høj kvalitet fra A til Z Det kan ikke siges for tit: Det er afgørende for en moderne virksomhed, at man har professionelle rekrutteringsprocesser, når der skal ansættes nye ledere og specialister. Mere end nogensinde kan fejlansættelser være en dyr fornøjelse. Som det næste kan du bl.a. læse om betydningen af at få startet rekrutteringsprocessen rigtigt via en dybtgående arbejdsanalyse og en grundig job- og personprofil. Venlig hilsen Jens Erik Hedegaard formidler, searcher og bindeled mellem virksomheder, der overvejer køb/salg.

4 Sådan undgår du fejlrekrutteringer I dette og de kommende nyhedsbreve giver vi vores bud på, hvordan man gennemfører en grundig og professionel rekrutteringsproces og hvordan man til syvende og sidst optimerer sine chancer for at ansætte den rigtige kandidat. Vejen mod en succesfuld rekruttering kan til tider måske virke omstændig, men benarbejdet betaler sig for både bundlinje og de mentale ressourcer. Vi lægger ud med et fokus på, hvad vi anser for noget af det mest essentielle for hele rekrutteringsprocessen, nemlig forarbejdet. God fornøjelse!

5 Godt begyndt Overskriften på vores tema om, hvordan man undgår fejlrekrutteringer kunne lige så vel have været: Sådan sparer du flere hundrede tusinde kroner. Det er nemlig, hvad en fejlrekruttering koster, når alle udgifter indregnes. I tillæg til de spildte økonomiske ressourcer kommer de spildte mentale kræfter hos både ledere og medarbejdere. Årsagerne til en fejlrekruttering er utallige, vi kan nævne et par stykker: Det skal gå hurtigt! Man bliver forblændet af en bestemt kandidat! Den næste i arverækken vælges ukritisk! Man holder fokus på irrelevante kompe-tencer! Og så videre, og så videre Listen er lang, og som beslutningstager er man ofte ikke opmærksom på faldgruberne, når man står i situationen. Og hvordan undgår man så at ansætte den forkerte? Det giver vi vores bud på her. Platon havde fat i det rigtige Begyndelsen er den vigtigste del af arbejdet. Citatet her er af Platon, der var filosof og levede for mere end 2300 år siden, men ikke desto mindre er hans udtalelse stadig særdeles aktuel også inden for rekruttering. Som vi oplever det, er det vigtigste element i arbejdet med at finde en ny leder eller medarbejder, oftest det, der lægges færrest kræfter i, nemlig forarbejdet. Den primære årsag til, at virksomhederne ender med at ansætte den forkerte kandidat bunder nemlig ofte i, at der forud for rekrutteringsprocessen mangler et grundigt forarbejde. Hos Hedegaard Management har vi udviklet vores egen model med henblik på at sikre et solidt udgangspunkt for rekrutteringsprocessen, nemlig vores Arbejdsanalyse. Arbejdsanalysen er det første skridt i en proces med flere nøglepunkter, se figuren på næste side. Vi betragter Arbejdsanalysen som et afgørende fundament for hele rekrutteringsprocessen, da vi med basis i analysen kommer hele vejen rundt om både virksomheden, stillingen, der skal besættes, samt kravene til den kommende medarbejder. Arbejdsanalysen udarbejdes i et samarbejde mellem kunden og vores konsulenter og fungerer i praksis som et dialogværktøj, der sikrer, at vi kommer omkring de vigtigste punkter. I afdækningen af virksomheden skaber vi os et overblik over, hvilken organisation den ny medarbejder skal passe ind i. Arbejdet med dette dækker bl.a. over indsigt i økonomiske nøgletal, mål, strategier, organisationsstruktur m.m., men også den lidt mere svært tilgængelige indsigt i, hvilke værdier og hvilken kultur,

6 Arbejdsanalyse PROCES Personen Erfaring Uddannelse Samarbejdsstil Ambitioner og mål Virksomheden Økonomiske nøgletal Strategier Struktur Kultur Jobbet Ansvarsområder Succeskriterier Udfordringer Beføjelser c Arbejdsanalysen udgør det indledende og afgørende fundament, som er forudsætningen for en succesfuld rekrutteringsproces. Her gengivet i forenklet form. der præger virksomheden. Kulturen, værdierne og normerne er særegne for hver enkelt organisation, og det er vigtigt for både nuværende og kommende medarbejdere, at man vælger en kandidat, der kan trives i miljøet. Virksomhederne kender deres egen baggård bedst og har derfor en oplevelse af kulturen, som den tegner sig for dem. Men samtidig kan vi som udefrakommende bidrage til at nuancere billedet på baggrund af det umiddelbare indtryk, som ellers bliver hverdag for de ansatte. Som sagt er det vigtigt at få tydeliggjort virksomhedens særkende. Og når denne del er på plads, fokuserer vi på de punkter, man som virksomhed typisk vil mene er de egentlige og mest relevante dele af et grundigt forarbejde, nemlig job- og personprofilen. I afdækningen af stillingen og personprofilen spørger vi grundigt ind til stillingen, bl.a. ansvarsområder, beføjelser, udfordringer samt succeskriterier, og ift. personprofilen drøfter vi uddannelses- og erhvervserfaring, samarbejdsstil, ambitioner for fremtiden m.m. MetoDik Betaler sig Arbejdsanalysen kan måske virke som en selvfølgelighed. Dog oplever vi ofte i vores samtaler med beslutningstagere og virksomhedsrepræsentanter, at der til trods for gode intentioner om netop at følge en metode for forarbejdet, alligevel slækkes på standarderne og aftalerne; den bookede kalender og det fyldte skrivebord er ofte anledning til, at denne essentielle del af rekrutteringsprocessen nedprioriteres. Hos Hedegaard Management oplever vi gang på gang, at virksomhedslederne kvitterer meget positivt på vores metodik og tilkendegiver, at man ønsker at få denne lagt til grund for virksomhedens fremtidige ansættelser. Med ovenstående håber vi at have bidraget med inspiration til, hvordan man kommer godt fra start i rekrutteringsprocessen. Du kan læse mere om at undgå fejlrekrutteringer i vores næste nyhedsbrev, hvor fokus er på, hvor og hvordan du finder de relevante kandidater til lige netop jeres stilling.

7 kontakt Du er altid velkommen til at kontakte os vi hører gerne fra dig. Læs desuden mere på vores hjemmeside og følg os på LinkedIn, hvor vi løbende opdaterer med nye stillinger og nyheder. Med venlig hilsen Jens Erik Hedegaard Karsten Romby Larsen Hedegaard Management Kong Christians Allé Aalborg Tlf Erik Poulsen Karina Visborg