Forretningsplan 2016
|
|
- Nicklas Kristiansen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forretningsplan 2016
2 Side 2 af 18 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Virksomheden... 5 Strategi... 5 Virksomhedsvision... 5 Kundemission... 6 Produkt-/markedsstrategi... 7 Produkter og ydelser... 7 Marked... 8 Overordnede mål og indsats Økonomisk vækst: Vækst i beskæftigelsen: Vækst i kompetenceniveauet: Team mål Prioritering af indsatser Organisationsstruktur Stillings- og funktionsbeskrivelser Teamorganisering Budget... 18
3 Side 3 af 18 Indledning Erhvervsstrukturen i Frederikshavn Kommune gennemgår i disse år store forandringer. Virksomhederne påvirkes i stadig stigende grad af den åbne globale økonomi, hvor selv små virksomheder udsættes for stærk international konkurrence. De lokale fremstillingsvirksomheder mærker den internationale konkurrence ved stigende pres på kostpriserne. For at følge med denne prisudvikling må der fokuseres på intern effektivitet, og muligvis på outsourcing af dele af produktionen. For mange virksomheder betyder det en strategisk drejning fra traditionel produktionsstyring til Supply chain management i en international forsyningskæde. I den maritime sektor betyder globaliseringen, at jobbene flyttes fra fremstilling af nye skibe til servicering og reparation af den maritime flåde. Samtidig ændres markedsforholdende fra lokal service og reparation til i stadig stigende grad, at foregå via et globalt service setup, hvor skibene repareres og serviceres over hele verden. Ændringerne medfører betydelig højere jobkrav til projektlederne og til de håndværkere der skal løse opgaven. Der stilles krav om både faglig dygtighed og samtidig skal de kunne begå sig selvstændigt på internationale opgaver, der udføres langt fra Frederikshavn. Lokale håndværksvirksomheder og entreprenører møder også den åbne globale økonomi. Stigende markedskrav fra f.eks. EUs regler for udbud og licitation øger konkurrencen. Resultatet er øget konkurrence på lokalt byggeri fra byggefirmaer placeret udenfor vores kommunegrænse. Markedskravene udfordrer også entreprenørvirksomhedernes størrelse. Via EU-udbuddene er der ofte krav om totalleverancer, og tilbudsgiver vurderes ligeledes på professionaliseringen af tilbudsgivningen og på selve projektstyringen under byggeprocessen. Men også de mindre håndværksvirksomheder presses af forandringerne i markedet. Det sker bl.a. fra nye forretningskoncepter som f.eks. internetbaseret salg af byggemateriale, der giver lavere avance på byggeartikler m.v. Omstillingsprocessen udfordrer også virksomhedernes omstillingsevne og giver store forandringer for både ledere og medarbejdere i virksomhederne. Ansatte som har løst deres opgaver kompetent i mange år oplever pludseligt, at deres job enten helt forsvinder eller at kompetencekravene ændres drastisk. Senest har vi set det med afviklingen af dele af produktionen hos MAN Diesel & Turbo og hos Martin Group A/S. En proces som for den enkelte medarbejder er rigtig trist, men som samtidig reelt er et udtryk for en rettidig tilpasning af virksomhederne til den åbne globale økonomi. Havde virksomhederne ikke gennemført forandringerne, ville de angiveligt ikke have en varig berettigelse i et internationalt marked. Det lokale erhvervsliv påvirkes også af strukturelt betingede forhold. Frederikshavn kommune er et område med mange gode solide familier. Gode solide familier får gode solide børn og gode solide børn har opfattet, at fremtiden stiller krav om solid uddannelse. Heldigvis tager vores unge stafetten og uddanner sig som aldrig før, men desværre har denne udvikling samtidig den sideeffekt, at mange unge ikke vender tilbage til området efter endt uddannelse. Foruden et kæmpe tab af konkurrencedygtige kompetencer, bidrager dette også til et faldende befolkningstal. Et fald som på sigt bliver selvforstærkende, da det er de unge i den fødedygtige alder, der forlader kommunen. Denne udvikling vil langsomt påvirke detailhandlen i Frederikshavn Kommune. Efterspørgslen efter varer reduceres proportionelt med tilbagegangen i befolkningstallet, og i sidste ende kan det medføre, at antallet af butikker reduceres. Hvis detailhandlen vil imødegå denne udvikling, må efterspørgslen øges ved at udvide det geografiske marked, og ved at tiltrække turister og andre gæster til vores område. Med Frederikshavn Kommunes investering i et Erhvervsråd har vi mulighed for at påvirke de skitserede forandringer. Vi kan hjælpe de lokale virksomheder til at gennemføre forandringsprocesserne med succes og sikre, at erhvervslivet i Frederikshavn Kommune kommer styrket ud af de meget store forandringer, der sker i verdensøkonomien i disse år.
4 Side 4 af 18 Med denne forretningsplan ønsker Frederikshavn Erhvervsråd at indtage en proaktiv tilgang til strukturforandringerne. Vi ønsker at bidrage aktivt til at skabe økonomisk vækst, vækst i beskæftigelsen og vækst i kompetenceniveauet, for derigennem at opretholde et mangfoldigt samfund i Frederikshavn Kommune. For god ordens skyld skal det nævnes, at denne forretningsplan er udarbejdet af direktionen i Frederikshavn Erhvervsråd, med løbende sparring fra Erhvervsrådets formand, Kaj Christiansen og med aktiv deltagelse fra alle medarbejdere i Frederikshavn Erhvervsråd. Forretningsplanen har været indstillet til debat i Sæby, Frederikshavn og Skagen Erhvervsforening, hvorefter bestyrelsen for Frederikshavn Erhvervsråd forestår den endelige godkendelse på bestyrelsesmødet den 25. oktober 2011.
5 Side 5 af 18 Virksomheden Denne forretningsplan er gældende for: Frederikshavn Erhvervsråd Silovej Frederikshavn CVR nr: med tilhørende lokalkontorer i Skagen og Sæby. Strategi Den overordnede strategi for arbejdet i Frederikshavn Erhvervsråd er, at arbejde proaktivt på at skabe vækst og udvikling i Frederikshavn Kommune. Vi vil være ambitiøse og sigter på at skabe en stærk vækst, der på sigt giver sig udslag i en af landes højeste antal beskæftigede og en af landes laveste antal ledige. Vi vil arbejde for at vende udviklingen i befolkningstallet, og vi vil påvirke det gennemsnitlige uddannelsesniveau i en positiv opadgående retning. Alt sammen med det overordnede perspektiv, at vi ønsker at opretholde et mangfoldigt samfund i Frederikshavn Kommune. Virksomhedsvision Virksomhedsvisionen beskriver det overordnede mål som Erhvervskontoret skal arbejde hen imod de næste år. Dermed skal virksomhedsvisionen samtidig sikre, at alle medarbejdere på Erhvervskontoret har et klart billede af, hvor vi skal hen, og sikrer at vi alle går i samme retning. Erhvervshus Nord skal skabe en erhvervsøkonomisk drivkraft der gør Frederikshavn Kommune til et attraktivt sted for alle Erhvervsøkonomisk drivkraft Høj økonomisk vækst Høj beskæftigelse og lav ledighed Højt kompetenceniveau og stort uddannelsesudbud. Attraktiv: Optimale rammebetingelser for erhvervslivet Et image vi alle er stolte af Alle: Virksomheder Iværksættere Borgere Tilflyttere Interessenter (uddannelsesinstitutioner m.v.)
6 Side 6 af 18 Kundemission Missionen skal tydeliggøre hvilken værdi Frederikshavn Erhvervsråd skal skabe overfor vores kunder (Erhvervslivet i Frederikshavn Kommune). Dermed er missionen selve kernen i Erhvervskontorets arbejde og den sætter den overordnede ramme for kontorets kernekompetencer. Sammen med dig vil vi skabe vækst og udvikling til gavn for dig og alle i Frederikshavn Kommune Sammen med dig betyder at vi skaber erhvervsudvikling i tæt samspil med virksomhederne. Dialog er vores værktøj og vi samarbejder med virksomhederne med udgangspunkt i deres præmisser. Samtidig har vi en klar erkendelse af, at vi ikke kan gøre det alene. Vi organiserer os derfor med en meget åben samarbejdsflade til alle de interessenter, som kan bidrage til en positiv udvikling af erhvervslivet i Frederikshavn kommune. vil vi skabe betyder at Erhvervskontoret har en proaktiv tilgang til erhvervsudviklingen i Frederikshavn Kommune. Vi skal være aktive, opsøgende og tage initiativer der fremmer en positiv udvikling af erhvervslivet i kommunen. Vækst betyder at Erhvervskontoret skal arbejde målrettet på at skabe økonomisk vækst og vækst i beskæftigelsen. Først og fremmest i den enkelte virksomhed og sekundært i kommunen som helhed. Udvikling betyder at erhvervskontoret skal arbejde proaktivt med alle de forudsætninger virksomhederne har for at skabe økonomisk vækst. Herunder uddannelse/kompetencer, forretningsstrukturer, rammevilkår mv. til gavn for dig og alle i Frederikshavn kommune betyder at resultaterne af vores arbejde skal afspejle sig positivt i et personligt, virksomhedsmæssigt og samfundsmæssigt perspektiv.
7 Side 7 af 18 Produkt-/markedsstrategi Produkter og ydelser Virksomhedsopsøgende arbejde erne skal indtage en proaktiv virksomhedsopsøgende rolle. Formålet med dette er at aktivere behov, der resulterer i økonomisk vækst hos de lokale virksomheder. Arbejdet har endvidere til formål at øge Erhvervskontorets kendskab til de lokale virksomheder således, at vi målrettet og effektivt kan formidle de tilbud og aktiviteter, der udbydes gennem Frederikshavn Erhvervsråd. Behovsafklaring erne skal specialisere sig i at afdække og aktivere virksomhedernes behov for udvikling. Dette skal ske via et åbent samspil med virksomhederne i en erkendende dialog. Vi skal IKKE være belærende fageksperter, der konkluderer på andres vegne, men derimod indgå i en reflekterende dialog hvor der krystalliserer sig klare billeder af udviklingsbehov hos virksomhederne. Løsningsudvikling erne skal bidrage aktivt til at opstille forskellige løsningsmuligheder på de udfordringer der fremkommer under behovsafklaringen, eller på de udfordringer som virksomhederne i øvrigt ønsker hjælp til. Er det en opgave der kræver ekstern konsulenthjælp, hjælper vi med at finde egnede konsulenter til opgaven. Løsningerne kan være individuelle for den enkelte virksomhed eller kan etableres i netværk for flere virksomheder. Sidstnævnte etableres hvis der identificeres samme udviklingsbehov hos flere virksomheder. Kendetegnet for alle løsningerne er, at de ejes af virksomhederne, og at de kun har en berettigelse, hvis de selvstændigt ville leve videre uden vores tilstedeværelse. Projektledelse Nogle af de løsningsrelaterede aktiviteter involverer flere interessenter og vil derfor kræve en overordnet koordination. Andre aktiviteter åbner mulighed for ekstern finansiering og dermed opstår der et behov for projektledelse. erne kan tilbyde at indgå i en projektlederrolle, hvis ressourceforbruget står mål med projektets resultater. Herunder tilbyder vi at varetage den koordinerende rolle i relevante netværk som f.eks. de maritime netværk på havnene. Iværksætterrådgivning Frederikshavn Erhvervsråd tilbyder en fokuseret og kompetent iværksætterrådgivning. Iværksætterrådgivningen henvender sig til enkeltpersoner, der ønsker at etablere egen virksomhed, til professionel iværksætteri som tilflyttende virksomheder, eller eksempelvis det at koble personer med en god ide sammen med etablerede virksomheder i området. Vi indtager endvidere en opsøgende rolle i forhold til kontakter med højtuddannede, der arbejder med en god ide. Frederikshavn Erhvervsråd indtager en proaktiv rolle og bidrager aktivt til at virksomhedsetableringerne lykkes.
8 Side 8 af 18 Marked Det overordnede grundlag for prioritering af vores markedsmæssige indsatsområder, er muligheden for at skabe erhvervsøkonomisk vækst. Vi vil starte med at fokusere vores indsats indenfor de 4 vækstspor, der overordnet er vedtaget i Frederikshavn Kommune og som vi kontraktligt har forpligtet os til at arbejde for. De 4 vækstspor er følgende: Vækstsporende er defineret ud fra en markedsmæssig tilgang. Den enkelte virksomheds placering afhænger således af, om eksempelvis oplevelsesøkonomien direkte eller indirekte påvirker virksomhedens afsætningsmuligheder. Energi vækstsporet: Eksempler på indsatsområder kunne være følgende: Etablering af et HUB for biobrændsel Produktion af bioenergi Igangsætning af energirenovering i privat og offentligt byggeri. Maritimt vækstspor: Eksempler på indsatsområder kunne være følgende: Identificering af nye kundesegmenter og etablering på nye markeder Udvikling af nye produkter på baggrund af nye grønne teknologier Etablering af nye videns baserede virksomheder f.eks. til rensning af ballastvand. Oplevelsesvækstspor: Eksempler på indsatsområder kunne være følgende: Øge antallet af anløb af krydstogtskibe Motivere turistforeningerne til at skabe turisme Hjælpe virksomhederne til at kapitalisere tilstedeværelsen af flere gæster i byen Kapitalisere det immaterielle produkt (f.eks. at fortælle historien om maden til gæsterne) Kapitalisere varemærket Skagen i fysiske produkter med fokus på salg worldwide. Fødevare vækstsporet: Eksempler på indsatsområder kunne være følgende:
9 Øge kundernes betalingsvillighed/kapitalisere det immaterielle produkt via branding og en varemærkestrategi. Side 9 af 18 Da der er betydelig sammenfald mellem virksomhederne i oplevelses- og i fødevaresporet overvejer vi at sammenkøre disse rent organisatorisk. Dette gælder f.eks. restauranter, der både ligger i fødevarevækstsporet og indgår i oplevelsesøkonomien. Ovennævnte er ikke fyldestgørende og skal alene læses som inspiration. Indsatsen i det enkelte vækstspor fastlægges ud fra de input erne får fra de virksomhedsbesøg der gennemføres. Dermed bliver de egentlige indsatsområder defineret af de lokale virksomheder. Vi er pt. i gang med en segmentering af virksomhederne i Frederikshavn Kommune. Segmenteringen skal give et overblik over antallet af virksomheder i det enkelte vækstspor og efterfølgende danne grundlag for tilrettelæggelsen af det opsøgende arbejde i det enkelte vækstspor. Segmenteringen vil ligeledes synliggøre den virksomhedsgruppe der falder udenfor de 4 udvalgte vækstspor. Umiddelbart falder eksempelvis industrielle underleverandører i øjnene, som en stor virksomhedsgruppe der delvist falder udenfor de 4 vækstspor. Hvis der efter en ihærdig indsats fra Erhvervskontoret ikke kan skabes tilstrækkelig med vækst, vil vi indstille til Frederikshavn Erhvervsråd, at flytte fokus til et eller flere nye vækstspor og dermed reducere indsatsen på det vækstspor, der skaber mindst vækst. Effekten af Erhvervskontorets indsats bliver således et af de parametre, der udløser et strategisk skift i markedsfokuseringen. Foruden de 4 vækstspor vil vi sætte særligt ind overfor følgende hovedindsatsområder: HR/Innovation Den gamle talemåde Egenkapitalen har fået ben at gå på har fået nyt liv. I dag refereres der ikke til resultatet af en igangværende finanskrise, men derimod det faktum at virksomhedernes konkurrencekraft afhænger af de kompetencer, der er til stede i virksomheden. Frederikshavn Erhvervsråd skal derfor arbejde proaktivt for at sikre, at de kompetencer der efterspørges af de lokale virksomheder er til stede i området. Dette gælder både i forhold til virksomhedernes ansatte og i forhold til den ledige arbejdskraftreserve. Eksempler på indsatsområder kunne være følgende: Flere unge veluddannede tilbage til Frederikshavn Kommune Højne uddannelsesniveauet for faglærte via EUX Højne uddannelsesniveauet for kortuddannede f.eks. til faglært. Iværksætteri Markedet for iværksætteri er stort og med det rette strategiske fokus også overordentlig vigtigt. Vi skal ændre strategi fra en reaktiv tilgang, hvor vi byder enkeltpersoner der henvender sig med ønsket om at etablere virksomhed, til en proaktiv markedsbearbejdning hvor vi kontakter potentielle iværksættere og initiere etableringen af virksomheden i Frederikshavn Kommune. Dette kunne eksempelvis være unge veluddannede fra universiteterne der sidder inde med en ny teknologi, og som ikke naturligt tænker på Frederikshavn som det rette sted at etablere sig. Vi skal etablere et miljø der via professionel iværksætterrådgivning tiltrækker ressource stærke personer med en ide der rummer et stort forretningsmæssigt potentiale. Vores professionalisme skal vise, at sandsynligheden for succes stiger, når man etablerer virksomheden i Frederikshavn kommune. Vi indtager derfor en markedsopsøgende rolle og kontakter eksempelvis højtuddannede, der arbejder med en god ide og som drømmer om at blive selvstændige.
10 Side 10 af 18 Overordnede mål og indsats Det overordnede mål for arbejdet i Frederikshavn Erhvervsråd er, at bidrage til at skabe økonomisk vækst, vækst i beskæftigelsen og vækst i kompetenceniveauet. Herunder er de overordnede mål uddybet. MÅL Etablere nye virksomheder Vækst i eksisterende virksomheder Tiltrække virksomheder udefra VÆKST Omsætning Dækningsbidrag Indtjening Beskæftigelse Kompetenceniveau Økonomisk vækst: Frederikshavn Erhvervsråd skal arbejde aktivt for at skabe økonomisk vækst hos virksomhederne i kommunen. Begrebet økonomisk vækst skal forstås i bred forstand og tager afsæt i den enkelte virksomheds situation. Vækst i omsætningen: Nogle virksomheder har potentiale til at øge omsætningen gennem målrettet fokusering i markedet. Dette kan eksempelvis ske ved organisk vækst, via opkøb af konkurrenter, ved etablering af strategiske alliancer med virksomheder, der har komplementære produkter til identiske kunder eller via netværkssamarbejde med kollegaer, der står i en lignende case. Kendetegnet ved disse aktiviteter er at de påvirker omsætningsvolumen positivt. Vækst i dækningsbidraget: Andre virksomheder har rigeligt med aktivitet i markedet, men får ikke kapitaliseret aktiviteterne på grund af for høje variable omkostninger. Her kommer den økonomiske vækst ved at fokusere i forsyningskæden. Nogle skal i gang med outsourcing af produktion og andre skal have internationaliseret indkøbene, mens andre skal have effektiviseret forretningsgangen og i gang med Supply Chain Management. Kendetegnet for disse aktiviteter er, at de skaber økonomisk vækst ved at forbedre dækningsbidraget eller dækningsgraden. Vækst i indtjeningen: Nogle virksomheder har for tunge faste omkostninger og skal derfor i gang med en rationaliserings- /effektiviseringsproces. For lav vareomsætningshastighed på lageret binder unødig kapital i balancen med for høje finansieringsomkostninger til følge. Andre har en tung forretningsgang, hvor samme opgaver flyttes mellem ansatte uden værditilvækst med for høje faste omkostninger til følge. Kapitalbinding, work-flow og
11 Side 11 af 18 intern effektivitet er nøgleord, der bidrager til at skabe økonomisk vækst gennem fokusering på indtjeningen. Ovenstående cases er naturligvis ikke fyldestgørende for alle fremtidige indsatsområder, men er medtaget for forståelsen af begrebet økonomisk vækst. Vækst i beskæftigelsen: Frederikshavn Erhvervsråd skal arbejde aktivt for at hjælpe virksomhederne til at skabe nye jobs. Det kan f.eks. ske ved at motivere virksomhederne til at ansætte nye kollegaer til opsøgende salgsaktiviteter. En sådan stilling vil være selvfinansierende efter max 12 måneder pga. øget omsætning, og vil efterfølgende bidrage til skabelsen af andre job i virksomheden. Der kan også være tale om mere overordnede strukturelle projekter, som på længere sigt vil være jobskabende. Som et tilfældigt eksempel kan nævnes etablering af et HUB for biobrændsel på havnen eller etablering af et center for analyse af ballastvand. Sådanne aktiviteter vil over tid være jobskabende i de erhverv, der er relateret til projektet. Kommer der vækst i beskæftigelsen vil sandsynligheden for at tiltrække nye borgere ude fra være betydelig større. En effekt der både påvirker den samlede efterspørgsel efter varer og som har en positiv effekt på kommunens skattegrundlag. I denne sammenhæng bør Frederikshavn Erhvervsråd have særlig fokus på ægtefællejob. Usikkerhed på denne front kan vanskeliggøre beslutningen om tilflytning til området. Vækst i kompetenceniveauet: Erfaringer fra talrige undersøgelser viser, at der følger minimum en ekstra arbejdsplads med ansættelsen af en veluddannet. Vi skal derfor arbejde aktivt, for at få en større andel af vores unge veluddannede tilbage til området efter endt uddannelse. Dette kan eksempelvis ske ved at motivere virksomhederne til at ansætte en kollega med et uddannelsesniveau der ligger lidt højere end hos den medarbejder, der rejser fra et job. Vi skal ligeledes sikre, at vores håndværkere er i stand til at begå sig på internationale arbejdspladser. De maritime service- og reparationsvirksomheder sender eksempelvis deres håndværkere på opgaver over hele verden og det stiller øgede krav til kompetenceniveauet. Etablering af håndværkeruddannelser med gymnasiale enkeltfag kunne derfor være et indsatsområde. Globaliseringen medfører at antallet af job til de kortuddannede er på retur. Lokal produktion flyttes til udlandet og den tilbageværende produktion udfordrer de kortuddannedes kompetencer. Vi skal derfor sikre, at de kortuddannedes kompetencer følger med de stadig stigende jobkrav. Dette kan eksempelvis ske ved etablering af voksenlærlingeordninger eller gennem jobrotationsprojekter der åbner mulighed for efteruddannelse af lidt længere varighed. Frederikshavn Erhvervsråd skal indtage en proaktiv tilgang og tage initiativ til erhvervsfremmende aktiviteter. Dette skal først og fremmes ske ved direkte virksomhedsopsøgende arbejde. erne kontakter virksomheder i kommunen og sammen drøfter vi muligheder for vækst. Konsulenterne identificerer individuelle udviklingsbehov/muligheder hos den enkelte virksomhed og får via mange erhvervskontakter også mulighed for at se sammenfaldende mønstre mellem virksomhederne. Disse mønstre skal erne omsætte til fælles netværksaktiviteter eller projekter mellem flere konkrete virksomheder. Kendetegnende for alle aktiviteter på Erhvervskontoret er, at alle aktiviteter ejes af virksomhederne selv. Vi igangsætter således kun aktiviteter som den enkelte virksomhed oplever som værdiskabende specifikt for dem botum up -projekter.
12 Side 12 af 18 Team mål De overordnede mål nedbrydes til konkrete mål for det enkelte team på Erhvervskontoret. Herunder er skitseret en række eksempler på konkrete team-mål. Da de enkelte team endnu ikke er endeligt etableret, er det ikke hensigtsmæssigt at færdiggøre målene. Hvis det enkelte team skal have ejerskab for målene må de nødvendigvis have indflydelse på fastsættelsen af disse. De endelig team-mål bliver derfor udarbejdet en gang årligt og følger kalenderåret. De første team mål er således ikke klar før 31/ Eksempel på mål for HR-teamet: 10 projekter mellem studerende og lokale virksomheder 5 praktik ansættelser (Ulønnet praktik) Ordinær ansættelse af 10 højtuddannede (Videnpilot) 5 Bosætning + ægtefællejob Etablering af EUX lærlingeuddannelser på EUC Nord Etablering af 16 lærlingeaftaler på baggrund af EUX 7 Jobrotationsprojekter med fokus på kortuddannede. 6 virksomhedsbesøg pr. uge. Finansiering af 2 fuldtidsstillinger via eksterne projektmidler til team HR. Eksempel på mål for det Maritime team: 5 maritime virksomheder har etableret sig på nye markeder. 5 virksomheder har iværksat produktudvikling med afsæt i videnbaseret teknologi. Der er skabt 25 nye job i virksomhedsbesøg pr. uge. Finansiering af 2 fuldtidsstillinger via eksterne projektmidler til det Maritime team. Eksempel på mål for Iværksætterteamet: 3 iværksættervirksomheder er etableret gennem knopskydning Etablering af 5 iværksættervirksomheder i hvert af de 4 vækstspor Etablering af 3 videnstunge iværksættervirksomheder Der er opbygget et fast koncept for Iværksætterrådgivningen (A til Z) Der er etableret 3 netværk der bygger på et tæt fagligt og socialt fællesskab Finansiering af 1-2 fuldtidsstillinger via eksterne projektmidler til Iværksætter teamet. Den økonomiske vækst skal skabes ved at prioritere vores indsats på følgende hovedområder: Etablering af nye virksomheder (Iværksætteri) Udvikling i af eksisterende virksomheder Tiltrækning af virksomheder ude fra Det største kortsigtede vækstpotentiale forventes at ligge i arbejdet med at udvikle de eksisterende virksomheder i kommunen.
13 Side 13 af 18 Prioritering af indsatser Den overordnede prioritering af Erhvervskontorets indsats, skal først og fremmest ske med afsæt i en kritisk vurdering af aktiviteternes forventede værdiskabelse. Altså i hvilken grad aktiviteterne påvirker vores overordnede mål: Økonomisk vækst, vækst i beskæftigelsen og/ eller vækst i kompetenceniveauet. Samtidig spejles graden af værdiskabelse op imod det tidsperspektiv hvor resultaterne kan realiseres. Aktiviteter med høj værdiskabelse og kort tidsperspektiv, får således højeste prioritet jf. nedenstående prioriteringsværktøj. Team-målene vil stille krav om, at minimum 2/3 af alle aktiviteter skal være placeret i prioritet 1 eller 2 i prioriteringsværktøjet herunder: De 3 lokale erhvervsforeninger (Skagen, Frederikshavn og Sæby) inddrages aktivt i planlægningen af de konkrete indsatser i lokalområdet og i vurderingen af aktiviteternes potentiale. Til dette arbejde anvendes ligeledes ovenstående prioriteringsværktøj.
14 Side 14 af 18 Organisationsstruktur Skagen Frederikshavn Sæby Erhvervsforening Erhvervsforening Erhvervsforening Frederikshavn Erhvervsråd Erhvervshus Nord Direktør Marketing Direktionssekretær Fødevare Oplevelse Administration Økonomi Energi Maritim Iværksætteri Branding HR/Innovation Jobfunktioner anført med fuldoptrukne linjer er stillinger, som i hovedvægt er finansierede af basisbevillingen fra Frederikshavn Kommune. Jobfunktioner anført med stiplede linjer er stillinger, som er finansierede med eksterne projektmidler.
15 Side 15 af 18 Stillings- og funktionsbeskrivelser Erhvervsforeningerne i Skagen, Frederikshavn og Sæby De 3 Erhvervsforeninger varetager hver især det respektive lokalområdes erhvervsmæssige interesser og bidrager aktivt til prioriteringen af de lokale indsatser fra Erhvervskontoret. Erhvervsforeningerne varetager endvidere lokalområdets interesser gennem aktiv deltagelse i bestyrelsen for Frederikshavn Erhvervsråd. Frederikshavn Erhvervsråd Frederikshavn Erhvervsråd varetager den overordnede ledelse af Erhvervskontoret og udgør således den formelle bestyrelse. Frederikshavn Erhvervsråd sammensættes af 3 repræsentanter fra hver af de 3 Erhvervsforeninger, 2 repræsentanter udpeget af kommunens økonomiudvalg, samt 1 LO repræsentant. Frederikshavn Erhvervsråd sikrer, at der udarbejdes en forretningsplan, og er juridisk ansvarlig for den samlede økonomi. Til udøvelsen af den daglige ledelse ansætter Frederikshavn Erhvervsråd en Erhvervsdirektør. Erhvervshus Nord Erhvervshus Nord indføres som kaldenavn (binavn) for driftsorganisationen under Frederikshavn Erhvervsråd (se ovenfor i organisationsdiagrammet). Erhvervskontoret vil således bruge Erhvervshus Nord i daglig tale og kommunikation overfor omverden. Frederikshavn Erhvervsråd er fremover beskrivende for selve rådets sammensætning af bestyrelsesmedlemmer. Erhvervsdirektør Erhvervsdirektøren varetager den daglige ledelse i Erhvervshus Nord, og fungerer som sekretær for de tre Erhvervsforeninger og for Frederikshavn Erhvervsråd. Erhvervsdirektøren ansætter og afskediger medarbejdere og arbejder aktivt for at realisere forretningsplanen for Frederikshavn Erhvervsråd. Erhvervsdirektøren udarbejder konkrete mål for arbejdet i vækstsporene og hovedindsatsområderne. en varetager det daglige virksomhedsopsøgende arbejde. erne initierer og igangsætter udviklingsprojekter i konkrete virksomheder og sikrer, at Frederikshavn Erhvervsråd realiserer de opstillede mål for vækstsporet eller hovedindsatsområdet. Antallet af er afhænger af den eksterne finansiering. Basisbevillingen fra Frederikshavn kommune er normeret til knap 3 konsulenter. Vi har pt. yderligere 3-4 fuldtids er. Marketingskonsulent Marketingskonsulenten varetager den daglige markedsføring af Erhvervshus Nord og af aktiviteterne i vækstsporene og hovedindsatsområderne. Endvidere har markedsføringskonsulenten ansvaret for at opbygge et positivt image om erhvervslivet i Frederikshavn Kommune. Marketingsfunktionen er pt. ikke bemandet, men er et meget centralt element for erhvervsudviklingen i kommunen. Vi arbejder derfor hårdt for at få etableret en fast funktion senest ultimo 2. kvt Direktionssekretær Direktionssekretæren udfører administrative opgaver for direktionen i Erhvervshus Nord. Herunder udfærdigelse af dagsordner og referater fra bestyrelses- og repræsentantskabsmøder i de tre
16 Side 16 af 18 Erhvervsforeninger og i Frederikshavn Erhvervsråd. Endvidere løses adhoc opgaver for direktionen. Stillingen er normeret til ca. en 1/2 stilling. Administration Administrationen varetager alle administrative opgaver i Erhvervshus Nord. Endvidere indgår der en administrativ medarbejder i hvert af vækstsporene eller hovedindsatsområderne. Administrationen er normeret til 1 stilling. Økonomi/bogholderi Bogholderiet varetager den økonomiske administrationen af den samlede økonomi i Erhvervshus Nord, samt administrationen af de projekter der ansøges og administreres af Frederikshavn Erhvervsråd. Bogholderiet er normeret til 1 fuldtidsstilling. Hertil kommer 1 projektfinansieret stilling.
17 Side 17 af 18 Teamorganisering Der udpeges en teamkoordinator for hvert af de 4 vækstspor og for de 2 hovedindsatsområder. Teamkoordinatoren varetager den overordnede koordinering af arbejdet i vækstsport eller hovedindsatsområdet. Vækstspor: Maritim Energi Oplevelse Fødevare (Fødevare og oplevelse slås muligvis sammen) Hovedindsatsområder: Iværksætteri HR/Innovation Teamkoordinatoren er ansvarlig for at teamet når de opstillede team-mål. Endvidere er teamkoordinatoren ansvarlig for at tilvejebringe projekter og ekstern finansiering til igangsætning af aktiviteter indenfor det aktuelle vækstspor. Lykkedes det at trække tilstrækkeligt med økonomiske ressourcer til et vækstspor vil teamkoordinatoren blive konverteret til en decideret teamleder. Alle teamkoordinatorer fungerer samtidig som er. Teamkoordinator Admin. Økonomi MARITIM Christine (MARCOD) Søren (MARCOD) Allan Fie Beáta (MARCOD) OPLEVELSE Fie Claus Mette Beáta ENERGI Allan Søren Mette Beáta FØDEVARE Lars Karen Mette Beáta HR/INNOVATION Karen Ole (Jobcenteret) Mette Beáta IVÆRKSÆTTER Claus Lars Mette Beáta
18 Side 18 af 18 Budget Budget 2012 udarbejdes til Frederikshavn Erhvervsråds bestyrelsesmøde i december.
Udviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereARBEJDSMARKEDSUDVALGET
2. GENERATION ARBEJDSMARKEDSUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand René Christensen Rammer og vision Med udspring i kommuneplanen og Byrådets visioner er det Arbejdsmarkedsudvalgets strategi for de kommende
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereIndledning Jeg vil gerne byde jer alle hjertelig velkommen til generalforsamling i Frederikshavn Erhvervsforening.
Frederikshavn Erhvervsforenings generalforsamling 2012 FORMANDENS BERETNING Indledning Jeg vil gerne byde jer alle hjertelig velkommen til generalforsamling i Frederikshavn Erhvervsforening. Mit navn er
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereMaritimt Brancheudviklingscenter
1(5) Projektrapport 2013-05-06 Anne Sofie Rønne Erhvervshus Nord Maritimt Brancheudviklingscenter Baggrund Etablering af det maritime brancheudviklingscenter udspringer af en række lokale forhold så som
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereNYE TIDER NYE STRATEGIER
NYE TIDER NYE STRATEGIER Få ny retning og fremdrift gennem en handlingsorienteret strategiproces Teknologisk Institut, Center for Teknologisk Partnerskab NYE TIDER NYE STRATEGIER Nye tider skaber et naturligt
Læs mereRum til flere hos IKEA
Rum til flere hos IKEA Partnerskab mellem Huset Venture Nordjylland og IKEA Aalborg skaber jobmuligheder til personer på kanten af arbejdsmarkedet. Huset Venture Nordjylland får en træningsplatform til
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereMaritimt brancheudviklingscenter i Frederikshavn
Maritimt brancheudviklingscenter i Frederikshavn Vækstteamet for Det Blå Danmark anbefaler, at Det Blå Danmarks kompetencer, forskning og innovation styrkes. Det maritime brancheudviklingscenter i Frederikshavn
Læs mereErhvervs- og Turismepolitik
Erhvervs- og Turismepolitik Fredensborg Kommune 2013-2016 l Godkendt af Byrådet den 24. juni 2013 1 Forord Det er med stor fornøjelse og glæde, at vi på vegne af Fritids- og Erhvervsudvalget og Kultur-
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereErhvervsstrategi 2014-2017 Prioriteringer 2016
Stevns Erhvervsstrategi 2014-2017 Prioriteringer 2016 PKT. 8 - VEDTAGELSE AF PLAN FOR INDSATSOMRÅDER TIL FREMME AF FORENINGENS FORMÅL, EFTER OPLÆG FRA DEN AFGÅENDE BESTYRELSE Stevns arbejder i 2014-2017
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereEN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST
Beskæftigelsesudspil 2016: EN KOMMUNE OG ET ARBEJDSMARKED I VÆKST I Randers er vi ikke bange for at tænke nyt og prøve ting af. Vi er mere optagede af at stimulere og afprøve nye veje. På tværs af ildsjæle,
Læs mereRingsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Læs mereIkast-Brande Kommunes erhvervsindsats
Ikast-Brande Kommunes erhvervsindsats Vi udøver myndighed med et servicegen v. Borgmester Carsten Kissmeyer Hvad er Ikast-Brande Kommune for en størrelse en landdistriktskommune? Vi har et af de laveste
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereUdbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)
Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) Nærværende politik - CELFs udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) - er udarbejdet for, at sikre kontinuiteten
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs mereForstærk virksomhedens innovation og styring
KOMPETENCE- OG VIRKSOMHEDSUDVIKLING Forstærk virksomhedens innovation og styring Bliv bedre til at effektivisere og forny forretningsprocesser internt i virksomheden og eksternt med leverandører 2 Det
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereHF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at
Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereStrategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening
Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan mellem Lemvig Kommune og Lemvig Thyborøn Turistforening Strategiplan for Lemvig Thyborøn Turistforening Denne strategiplan er blevet til i en
Læs mereDen Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 3.881.875,50 kr. 0 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler 0 kr. 0 kr.
Bilag 22d Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Den Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond 3.881.875,50 kr. 0 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler 0 kr. 0 kr. Indstillet
Læs mereStrategi for udvikling af fag og uddannelse
Vedtaget version november 2013 Strategi for udvikling af fag og uddannelse Uddannelse skal sikre, at HK eren får jobbet. Kompetenceudvikling skal sikre, at HK eren er attraktiv og udvikles i jobbet. Faget
Læs mereOplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 1
FremKom 3 Oplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 1 1 Vejledning Dette slideshow indeholder idéark udfyldt for udfordring 1 til workshoppen om Fremtidens Kompetencer i Thy-Mors. 2 Udfordring 1: FremKom analysen
Læs mereSlagelse Kommune. Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere
Slagelse Kommune Job- og personprofil for Centerchef for Innovation og Karriere Februar 2016 1. Baggrund I juni 2015 godkendte Økonomiudvalget direktionens oplæg om en ændret administrativ organisering.
Læs mereViden viser vej til vækst
Djøfs jobpakke Viden viser vej til vækst 26.02.2013 Virksomheder, der investerer i ny viden og ansætter højtuddannede medarbejdere, vokser hurtigere, ansætter derudover flere kortuddannede, ufaglærte og
Læs mereVivaldi. Furesø LBR 2013. Rapport 3. Kvartal
Vivaldi Furesø LBR 2013 Rapport 3. Kvartal Generelt Projektet forløber generelt som planlagt med den forventede progression indenfor alle projektets aktivitetsområder, dog med en forskel mellem virksomhedernes
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereRevideret januar 2015. Udbuds- og Indkøbspolitik
Revideret januar 2015 Udbuds- og Indkøbspolitik Formål Det overordnede formål med Tønder Kommunes udbuds- og indkøbspolitik er at skabe rammerne for, at Tønder Kommune fremstår som én kunde over for leverandørerne,
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereOplæg til samarbejde mellem Svendborg-/Langeland Kommuner. Fonden Femern Belt Development. Januar 2010
Oplæg til samarbejde mellem Svendborg-/Langeland Kommuner og Fonden Femern Belt Development Januar 2010 Indledning Femern Bælt forbindelsen vil i løbet af de kommende 8-9 år blive realiseret, og dermed
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mere- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats
Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats Arbejdsgivernes forslag til ny beskæftigelsesindsats - Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats 9. december 213 JBP Dok ID: 2893 Danmark har et af Europas
Læs merePolitik for unges uddannelse og job
Politik for unges uddannelse og job Indhold Forord Forord... 2 Fremtidens platform - uddannelse til alle... 3 Job- og Uddannelsestilbud med mening... 4 Et rummeligt uddannelsestilbud... 5 En god start
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereSkolechef. Frederikssund Kommune
Skolechef Frederikssund Kommune 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en ny skolechef. Stillingen er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter.
Læs mereDET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar
DET behøver IKKE TAGE TRE ÅR AT få ET ansvar ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG I ET ADVOKATFIRMA 1 Løft blikket TM ERHVERVSJURIDISK FULDMÆGTIG Om os Kammeradvokaten/Advokatfirmaet Poul Schmith er et af landets
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereKOLLEGIALT SAMARBEJDE
DIALOGKORT KOLLEGIALT SAMARBEJDE 1. Hvornår er det sjovt at gå på arbejde? a. Nævn dage, hvor du glæder dig til at gå på arbejde, og hvor du er tilfreds, når du går hjem. 2. Hvad er en god kollega for
Læs mereStrategisk udvikling af SMV 29.01.2008
Strategisk udvikling af SMV 29.01.2008 Strategier mhp. på øget kundefokus og kundeudvikling 29.01.2008 Strategisk udvikling af SMV er 1 Dagsorden Opfølgning Markedsudviklingsmuligheder Med nogle kommentarer
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereJob- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune
Job- og personprofil for den nye skolechef til Holstebro Kommune Indledning: Vores afholdte skolechef gennem 12 år har valgt at gå på pension. Vi søger derfor hans afløser til tiltrædelse 1. april 2015
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereSAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE
SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE 1 Odense Kommune Bystrategisk Stab Oktober 2014 Indledning De almene boliger
Læs mereBalanceret udvikling i regionen nye opgørelser
Balanceret udvikling i regionen nye opgørelser Denne kortlægning skal ses i forlængelse af notaterne Den mangfoldige region et differentieret billede af Region Sjælland og Mulighederne for en balanceret
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs merePå forkant med fremtiden
: 31-05-2016 : 2015-009367-23 På forkant med fremtiden Formål Fortællingen På forkant med fremtiden skal skabe mening, motivation og fælles forståelse. Det er fortællingen om, hvorfor vi er her, hvad vi
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereFlere akademikere i job 2016
Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre
Læs mereUdbudsbeskrivelse: analyse af erhvervsmæssige barrierer og potentialer i Arktis for maritime erhverv
Udbudsbeskrivelse: analyse af erhvervsmæssige barrierer og potentialer i Arktis for maritime erhverv Dette er en beskrivelse af en analyse, som Søfartsstyrelsen - med støtte fra Den Danske Maritime Fond
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereHvordan Ikast-Brande Kommune har skabt landets bedste erhvervsklima?
Hvordan Ikast-Brande Kommune har skabt landets bedste erhvervsklima? Vi udøver myndighed med et service-gen Torsdag den 17. marts 2016 Bornholms Regionskommune Program 1. Velkomst og præsentationsrunde
Læs mereResultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013
Resultatlønskontrakt for Mercantecs direktør 2013 Resultatlønskontrakten har til formål at fungere som styringsredskab for bestyrelsen, og skal medvirke til at skabe synlighed og gennemskuelighed om opgavevaretagelsen
Læs mereLAG Budget Ansøgers egenfinansiering*
Vision 1: Jobskabelse og et rummeligt arbejdsmarked LAG har afsat 3,36 mio. kr. til Vision 1 i alt, hvilket modsvares af ansøgers egenfinansiering. De e er således på 6,72 mio. kr. i alt. Fordelingen af
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd Via Magistraten. Teknik og Miljø. Trafik og Veje. Den 9. august 2010
Indstilling Til Århus Byråd Via Magistraten Teknik og Miljø Den 9. august 2010 Trafik og Veje Teknik og Miljø Århus Kommune Udarbejdelse af plan for langsigtede, kommunale investeringer i trafikinfrastruktur.
Læs mereUdlændinge-, Integrations- og Boligministeriet
Udlændinge-, Integrations- og Boligministeriet NOTAT Dato: 3. september 2015 Kontor: Almene boliger Sagsnr.: 2015-162 Sagsbeh.: Forsøgsgruppen Dok id: Udmelding af temaer for forsøgs- og udviklingsprojekter
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereOplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 4
FremKom 3 Oplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 4 1 Vejledning Dette slideshow indeholder idéark udfyldt for udfordring 4 til workshoppen om Fremtidens Kompetencer i Thy-Mors. 2 Udfordring 4: FremKom 3
Læs mereJob- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som sekretariatschef for Børn og Skole i Favrskov Kommune 1 1. Baggrund Den tidligere sekretariatschef i Børn og Skole er blevet Centerchef for Byråd, Personale og Strategi
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereDe 7 Netværk 2014-15
Skole Samspil skole & fritid SSP Koordinering Ungdomsskole Samle fagligheder UU Understøtte uddannelsesparathed Ungdomsklub Trivsel, personlig og social udvikling Børn og unge Læring og trivsel Netværksklubber
Læs mereProfil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.
Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september 2015 1 Disposition 1. Profil af det
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs mereSTRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs merePotentialeafklaring - Lønadministrationen.
Potentialeafklaring - Lønadministrationen. 1. Organisering og opgaver a. Organisering Opgaven med Løn- og personaleadministration, samt afregninger/afstemninger og hjemtagelse af refusioner ligger i dag
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen
Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker
Læs mereIndkøb i Skanderborg Kommune disponeres ud fra ressourcemæssige overvejelser og forretningsmæssige principper.
Formål Indkøbspolitikken danner rammen for alle Skanderborg Kommunes indkøb, såvel for den centrale som for den decentrale organisation, herunder de selvejende institutioner, der har driftsoverenskomst
Læs mere