FC Storstrømmen (FCS) Overbygningsaftale for U17, U19 og herresenior

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FC Storstrømmen (FCS) Overbygningsaftale for U17, U19 og herresenior"

Transkript

1 FC Storstrømmen (FCS) Overbygningsaftale for U17, U19 og herresenior (logo) under udarbejdelse Aftalekompleks til godkendelse i de involverede klubber i h.t. klubbens vedtægter. En overbygning er en konstruktion, hvorved to eller flere klubber (»moderklubber«) etablerer et fælles 1. hold for en eller flere bestemte spillergrupper. Potentielle moderklubber: - Nyråd IF - Præstø IF - Langebæk Alliancen - Vordingborg IF - Møns FK - Mern UIF - Svend Gønge IF - Ørslev GIF - Østmøn SGI - Bårse IF - Kastrup GI

2 -Jungshoved IF -Bogø IF Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Primære fordele ved FC Storstrømmen... 3 FC Storstrømmens vision og målsætninger... 4 Organisation... 5 Bestyrelsen... 6 Udvalg og grupper... 7 Nuværende sportslige implikationer for moderklubberne U Herresenior Sportsligt set-up Vejledende uddannelsesniveauer for den sportslige stab Sportschefens funktionsbeskrivelse Senior-cheftrænerens funktionsbeskrivelse U19-cheftrænerens funktionsbeskrivelse U17-cheftrænerens funktionsbeskrivelse Funktionsbeskrivelse for U15 Talent Scout Assistenttrænernes funktionsbeskrivelse Holdledernes funktionsbeskrivelse Udkast til etiske retningslinjer og procedure for rekruttering af ungdomsspillere til FC Storstrømmen Økonomi og administration Tilskud fra moderklubberne pr. FC Storstrømmen/spiller Fordeling af indtægter/udgifter i forbindelse med FC Storstrømmen kampe Sponsor-politik Etiske Regler Intern fordeling af sponsormidler Fordeling af holdlicenser i tilfælde af opløsning Sportslig opstart Fremadrettede handlinger... 21

3 Indledning Overbygningsaftalen under navnet FC Storstrømmen er grundlaget for en fælles vision om bæredygtig fodbold i Vordingborg Kommune nu og i fremtiden. Dette aftalekompleks suppleres med FC Storstrømmens budget for Aftalekomplekset skal opdateres og godkendes en gang om året i forbindelse med et bestyrelsesmøde. Nedenstående styregruppe har over det sidste år mødtes jævnligt for at udarbejde fundamentet for FC Storstrømmen. Initiativgruppen John Nielsen Kim Jensen Mogens Trold Ellegaard Vordingborg IF Flemming Johansen Møns FK Leif Rasmussen Nyråd IF Sussie Andersen Søren Aasberg Præstø IF Jørn Hedengran René Jørgensen Svend Gønge IF Alex Johansen Langebæk Alliancen Kim Hemmingsen Jannic Andersen Ørslev GIF Willi Becke Det har i processen været efterstræbt at alle klubber skulle have mulighed for at følge med og sætte deres præg på arbejdet. Ovenstående involverede vil gerne takke alle, som er kommet med input. Alle klubber i Vordingborg Kommune har været inviteret til dialog om overbygningen. Primære fordele ved FC Storstrømmen Fordelene ved dannelsen af FC Storstrømmen er mangfoldige. På den sportslige side vil det skabe bedre mulighed for spillerudvikling i overgangen fra ungdomsfodbold til seniorfodbold. Spillerne kan derved i højere grad fastholdes i fodbolden indenfor kommunens grænser. Herudover giver det Vordingborgs unge fodboldspillere med ambitioner indenfor fodbolden mulighed for træning i et elitært miljø i nærområdet. For Vordingborg Kommune vil der være flere væsentlige fordele. Først og fremmest vil signalværdien i FC Storstrømmen øge fokus på Vordingborg Kommune som en attraktiv kommune med gode sportslige muligheder. Bedre og billigere markedsføring fåes ikke. Samtidig vil

4 overbygningen, udover at øge det sportslige niveau, også betyde at de bedste rammer for tilskuere og fans kan skabes, og at lokalområdets borgere har et hold at samles om. Det sociale aspekt for børne- og ungdomsarbejdet vil kunne forbedres. FC Storstrømmens vision og målsætninger Vision: Fastsættes endeligt af Bestyrelsen. For nuværende er FC Storstrømmens vision, at: - At være et attraktivt sportsligt alternativ til konkurrerende klubber udenfor Vordingborg Kommune. - At være samlingspunkt for Vordingborg Kommune og omegns borgere til underholdende og resultatgivende fodbold. - At være en åben og udadvendt organisation der agerer (pro)aktiv ift. at skabe dialog fremfor at lade uoverensstemmelser dannes. - At være en økonomisk ansvarligt drevet organisation - At være velorganiseret og fremsynet ift. at iværksætte organisatoriske tilpasninger - At FC Storstrømmen skal spille divisionsfodbold. - At udvikle, tiltrække og fastholde egne spillere på de ældste ungdomsårgange. - At FC Storstrømmen skal være en social bevidst organisation der sikrer ligeværd for alle spillere, trænere og frivillige. - At etablere talentcenter for ungdomsspillere (U15-U19). - At FC Storstrømmen skal sikre økonomisk grundlag for alle aktiviteter samt sikre optimal udnyttelse af sponsorpotentiale samt offentlige midler, herunder fonde i samarbejde med moderklubberne. - At FC Storstrømmen efterstræber at kunne tilbyde en bred vifte af aktiviteter, som styrker lokalsamfundet på det sociale og familiemæssige niveau. - At FC Storstrømmen skal være synlige i moderklubberne bla. gennem deltagelse som gæstetrænere for de yngre årgange, U14 og nedefter. Sociale målsætninger - Det efterstræbes at tilbyde fælles uddannelse for moderklubbernes trænere. - Faste fælles sociale aktiviteter. Gerne i forbindelse med kampe. - Indsatser der sikrer/udbygger det daglige sociale liv i moderklubberne. - Synlighed i klubberne - Netværk/videndeling moderklubberne i mellem. - Trænersamlinger (min et årligt møde med moderklubbers trænere fra U15 og op og FCS trænere).

5 Det er bestyrelsens ansvar at udarbejde en årsplan og treårsplan for, hvordan FC Storstrømmen kan sikre kontinuerlig sportslig udvikling. Der skal udarbejdes målsætninger i overensstemmelse med de budgetmæssige forhold og muligheder, og hvis det økonomiske fundament ændrer sig, tilpasses den sportslige målsætning ligeledes. Organisation FC Storstrømmen foreslås organiseret som følger: BESTYRELSEN BESTÅENDE AF EN REPRÆSENTANT FRA HVER MODERKLUB SPORTSLIGT UDVALG DRIFT & ADMINISTRATIONS- UDVALG ØKONOMI UDVALG SPONSOR, PR & KOMMUNIKATIONS- UDVALG TALENTCENTER GRUPPE SPORTSCHEF CHEF TRÆNER SENIOR CHEFTRÆNER U19 CHEF TRÆNER U17 TALENT SCOUT U15 ASSISTENT TRÆNER HOLDLEDER ASSISTENT TRÆNER HOLDLEDER ASSISTENT TRÆNER HOLDLEDER ASSISTENT

6 Bestyrelsen Bestyrelsen består af én person fra hver moderklub, samt suppleant fra hver moderklub. Hvordan denne person vælges besluttes i de enkelte moderklubber. Bestyrelsen er den øverste myndighed i FC Storstrømmen. Bestyrelsen konstituere sig efterfølgende med Formand, Næstformand, samt udvalgsformænd for minimum 1 år af gangen. Følgende skal varetages af Bestyrelsen Godkende budgetter fra de enkelte udvalg Godkende regnskabet. Kvartalsvis budgetopfølgning. Fastsætte strategier Fastsætte målsætninger 3-årig strategi for økonomisk/organisatorisk og sportslig udvikling. Præciseres for et år af gangen Udarbejde HR-strategi I samarbejde med moderklubberne at rekruttere medlemmer til udvalg og underudvalg Evt. ansøge diverse fonde & puljer. Moderklubbernes bestyrelser SKAL involveres heri. Kontakt og information til moderklubberne. Min. kvartalsmæssig status til moderklubbernes bestyrelser og eventuelle udvalg. Udfærdige og ajourføre FC Storstrømmens Interne og eksterne kommunikationsstrategi Håndtere uoverensstemmelser i organisationen så snart de opstår. Fastsætte procedure og etiske retningslinjer for rekruttering af spillere fra moderklubberne. FC Storstrømmen vil i det daglige blive ledet af en bestyrelse. Der opfordres til at moderklubberne rekrutterer personer som ikke nødvendigvis sidder i bestyrelsen eller øvrige udvalg i moderklubberne. I så fald at det er tilfældet, så anbefales det at personen fratages nogle af de daglige opgaver i klubben, så der er tid til arbejdet i FC Storstrømmen. Bestyrelsesmedlemmerne vil have en væsentlig rolle i at fungere som bindeled til moderklubberne samt de forskellige udvalg i FC Storstrømmen.

7 Det pointeres at moderklubberne bag overbygningen hæfter direkte og solidarisk over for tredjemand for alle forpligtelser af enhver art hidrørende fra den virksomhed, som udøves af den nydannede overbygning. Bestyrelsens allervigtigste funktion er derfor, at skabe økonomisk tryghed og medbestemmelse for moderklubberne. I alle forhold skal tæring-efter-næring princippet være det gennemgående. Det betyder, at hvis der skal foretages et valg mellem sportslig succes eller økonomisk solidaritet, sikkerhed og medforståelse vil det sidstnævnte have førsteprioritet. Udvalg og grupper Hvert udvalg ledes af udvalgsformænd/gruppeformand, som er ansvarlige for den daglige rapportering til bestyrelsen. Alle udvalg/grupper er underlagt de økonomiske rammer der udstikkes af bestyrelsen. Alle udvalg/grupper skal udarbejde halvårsstrategi der godkendes af bestyrelsen hhv. primo august og ultimo marts. Udvalg/grupper skal besættes med passende antal medlemmer, dog minimum 2 personer. I tilfælde af manglende besætning i udvalg og underudvalg er det bestyrelsens opgave at sørger for at inddrage moderklubberne i rekrutteringen samt træde til som arbejdskraft indtil udvalget/gruppen igen er fuldtalligt. For at sikre attraktiv overlevering af opgaver forventes det at udvalgene/grupperne i samarbejde med bestyrelsen holder deres funktionsbeskrivelse(r) opdateret. Udvalgsformanden/gruppeformanden har ansvaret herfor. Følgende skal varetages af Sponsor-, PR- og Kommunikationsudvalget: Udfærdige etiske retningslinjer for sponsorering til godkendelse i Bestyrelsen. Udfærdige retningslinjer for fordeling af sponsormidler til godkendelse i bestyrelsen. Udfærdige sponsorstrategi for FC Storstrømmen til godkendelse i bestyrelsen. Operationalisering af sponsorstrategi Operationalisering af kommunikationsstrategi (ekstern) Relationer til eksisterende og potentielle sponsorer. Sponsornetværk Indgåelse af sponsorkontrakter og udarbejdelse af standarder/koncepter. Valg og forhandling af tøjsponsor. Handlingsplan for profilering af FC Storstrømmen i lokalområdet.

8 Pressekontakt Kontakt til eksterne samarbejdspartnere Følgende skal varetages af Økonomi udvalget: Udfærdige budget Økonomistyring Fremlægge kvartalsregnskab for bestyrelsen Fremlægge årsregnskab for bestyrelsen. Kontakt til revisorer Samarbejde og koordinering med øvrige udvalg Følgende skal varetages af Drift & Administrationsudvalget Udfærdige handlingsplan(er) for bestyrelsens strategi(er) Vedligeholdelse af oplysninger på hjemmeside og andre medier Samarbejde og koordinering med øvrige udvalg Koordinere banetider Koordinere kampafvikling, herunder sikre at moderklubber følger retningslinjerne for kampafvikling m.v. Manual udfærdiges af bestyrelsen i koordinering med sportslig udvalg og sportschef. Kontakt til DBU Sjælland, herunder turneringstilmelding og bestilling af kurser. Følgende skal varetages af Sportsligt udvalg: Sportslig og politisk ansvarlig for alle FC Storstrømmen holdene I samarbejde med sportschefen ligeledes ansvarlig for at sikre, at de ansatte trænere udfører træning jf. de sportslige retningslinjer. Medvirke til at udfærdige og revidere FC Storstrømmens sportslige retningslinjer (Røde Tråd). Sparre med sportschefen og sportsligt udvalg i forbindelse med rekruttering, ansættelse og afskedigelse af trænere, assistenter og holdledere. Talentcenter gruppen: Muligheder for at etablere et lokalt talentcenter evt. i samarbejde med HB Køge eller anden klub undersøges. Rammerne herfor skal vedtages af Bestyrelsen. Mulighederne for at etablere eget talentcenter undersøges endvidere. Potentielle lokale trænerkapaciteter kontaktes. Rammerne herfor skal vedtages af Bestyrelsen. Talentcenter gruppens funktionsbeskrivelse udfærdiges når arbejdet med talentcenteret påbegyndes. Umiddelbare forhåbninger hvad angår Talentcenteret

9 - I FC Storstrømmen, skal vi have mulighed for at tilbyde nogle af lokalområdets U-15 spillere, deltagelse på et talenthold og de rammer der medfølger. Der er således ikke tale om, at nogle spillere bliver fravalgt, men at vi har et ekstra tilbud til nogle spillere, så også de bliver udfordret på eget niveau. - Talentcenter FC Storstrømmen skal have en talenttrup for U15 spillere, hvor vi på baggrund af en grundig selektionsproces, i samarbejde med Moderklubbernes U-15 trænere, sikrer at udelukkende de spillere med størst potentiale udtages til talentholdet. - I løbet af sæsonen bliver spillerne trænet, udfordret og matchet på højt niveau, som vil foregå på skift ude i Moderklubberne. Det administrative varetages af Talentcenter gruppen i tæt samarbejde med sportschefen, den ansvarlige U-15 Talent Scout og U-15 trænerne i Moderklubberne. - U-15 trænere ude i Moderklubber skal tilbydes supervision og inspiration til deres daglige træning. Fodboldfaglig fokus på U15 Talentholdet Individuelt: - Primær fokus på teknisk træning herunder især possession spil, at spille i vinkler og forberede rum. - Fokus på udvikling af spillernes forståelse for spillets taktiske principper, især ift. udvikling af relationelle færdigheder herunder spilintelligens. Kollektivt: - Væsentligt fokus på at være spilbestemmende og i boldbesiddelse. - Skabe forståelse for kollektivets udnyttelse af individuelle kompetencer. Mentale udviklingsområder: - Træningsparathed. - Social omtanke. - Teamsamarbejde. - Fokus og målrettethed. - Indstilling og vilje. - Ros ris. - Refleksion og eftertanke (selvindsigt) - BEVIDSTGØRELSE - MOD til at turde/plads til at fejle. - Individuelle udviklingssamtaler: - Bevidstgørelse af fodbold- og uddannelsesmuligheder. Primære træningsmæssige prioriteter Pasninger/possession - Pasningsspil og boldomgang i højt tempo

10 - Førstegangspasning med inderside i rette vinkel - Pasningsspil med begge ben (kvalitet) - Markerede afleveringer (inderside/yderside) - Spille på 3. mand - Spilintelligens - Forberede rum - Optimale løsninger Vendinger - Vending med pres fra siden/forfra/bagfra - Defensiv til offensiv handling på førsteberøring Koordination - Hurtige fødder og afvikling af fodled - Formel og funktionel hurtighed/specifik løbeskoling Nuværende sportslige implikationer for moderklubberne Jf. cirkulære 78 i DBU s regler og love om overbygninger skal overbygningen etablerede fælles 1. hold overtager den sportslige placering, som det bedst placerede af moderklubbernes 1. hold hidtil har haft. Hver af moderklubbernes spillere kan rykkes op på det fælles 1. hold og tilbage til de lavere rangerende hold i den af moderklubberne, som er i besiddelse af spillerens certifikat, i den udstrækning dette i øvrigt vil være tilladt efter de til enhver tid gældende regler om spilleberettigelse. En overbygning bestående af samtlige klubber repræsenteret i styregruppen vil betyde, at FC Storstrømmens U17, U19 og herresenior vil blive placeret som følger: U17 Som udgangspunkt vil FC Storstrømmen overtage Vordingborg IF s placering i række 1. Men der er mulighed for en højere placering et fælles U17 drenge hold vil nemlig blive indrangeret af DBU Sjællands indrangeringsgruppe på basis af en vurdering af moderklubbernes samlede sportslige placeringer/resultater m.m. Indrangering er udelukkende muligt fra efterår. Ved turneringsstart til foråret vil overbygningens U17 hold skulle spille i række 1 i stedet for Vordingborg IF. U19 Som udgangspunkt vil FC Storstrømmen overtage Vordingborg IF s placering i mesterrækken. Men der er mulighed for en højere placering - et fælles U19 drenge hold vil nemlig blive indrangeret af DBU Sjællands indrangeringsgruppe på basis af en vurdering af moderklubbernes samlede sportslige placeringer/resultater m.m. Indrangering er udelukkende muligt fra efterår. Ved turneringsstart til foråret vil overbygningens U19 hold skulle spille i mesterrækken i stedet for Vordingborg IF.

11 Herresenior Umiddelbart vil det fælles hold overtage Vordingborg IF s placering i serie 2. I så fald Vordingborg IF rykker ned og Præstø, Langebæk eller Ørslev rykker op, så vil det fælles hold skulle tage en af deres pladser i serie 2. I så fald to eller flere at moderklubberne ligger i serie 2, vil det fælles hold overtage en af disse pladser, og resten vil skulle placeres i en anden pulje - med umiddelbart længere kørselsafstande til kamp. Alternativt vil de øvrige hold placeret i serie 2 kunne ansøge om at spille i serie 3. Ved eventuel godkendelse af dette aftalekompleks acceptere de involverede klubber, at det højest rangerede hold er og skal tilhøre FC Storstrømmen. Det tilstræbes at få FC Storstrømmens hold indrangeret højest muligt. Alle hold er underlagt de til enhver tid organisatoriske og økonomiske rammer udstukket af FC Storstrømmens Bestyrelse. Moderklubberne vil fungere som fødeled af unge talenter til FC Storstrømmen, som gennem FC Storstrømmen sikres et springbræt til seriefodbold, med tiden forhåbentlig divisionsfodbold, ved overgang til seniorspiller. Sportsligt set-up Det tilstræbes at kampafvikling og træning foregår på de bedst egnede anlæg/baner i Vordingborg kommune. U-17 og U-19 kører selv (forældre kørsel) til kampe, evt. bus hvis sponsor indtægterne tillader dette. Senior kører selv til kampe, evt. Bus hvis sponsor indtægterne tillader dette. Vejledende uddannelsesniveauer for den sportslige stab Senior Cheftræner: DBU A-træner eller tilsvarende Assistenttræner Holdleder U19 Cheftræner: DBU B-træner eller tilsvarende Assistent træner Holdleder U17 Cheftræner: DBU B-træner eller tilsvarende Assistenttræner: Holdleder:

12 U-15 Talent Scout: DBU B-træner eller tilsvarende Assistent: Hvis/når sponsorindtægterne tillader det ønskes følgende fagpersoner tilknyttet FC Storstrømmens hold: - Uddannet M2- eller M3-træner med trænererfaring fra divisionsniveau - Fysioterapeut - Uddannet fysisk træner Sportschefens funktionsbeskrivelse - Ansvarlig for at udfærdige og revidere FC Storstrømmens sportslige retningslinjer (Røde Tråd). Dette skal gøres i samarbejde med Sportsligt Udvalg. FC Storstrømmens sportslige retningslinjer skal godkendes af bestyrelsen. - Skal sammen med sportsligt udvalg og cheftrænerne sikre at FC Storstrømmens sportslige retningslinjer (røde tråd) efterleves. - Skal i samarbejde med bestyrelsen udarbejde realistiske sportslige målsætninger - Er sammen med sportsligt udvalg ansvarlig for den daglige sportslige ledelse og administration af FC Storstrømmens hold. - Er i samarbejde med sportsligt udvalg ansvarlig for rekruttering, ansættelse og afskedigelse af trænere, assistenter og holdledere. - Er ansvarlig for udvælgelse af spillere til FC Storstrømmens hold. I denne forbindelse kræves det at sportschefen efterlever bestyrelsens retningslinjer herfor. - Skal være aktivt ift. at få ønskede spillere til FCS. I den forbindelse skal cheftræneren følge bestyrelsens procedure og etiske retningslinjer for rekruttering af spillere fra moderklubberne - Er koordinator for Talentholdet - Sikre fodboldfaglig og pædagogisk udvikling af moderklubbernes trænere - Koordinere træneruddannelse og vidensdeling moderklubberne imellem - Koordinere fælles træninger for hhv. Senior & U19 samt U19 og U17 med matching og attraktiv overlevering af spillere for øje. - Opdaterer funktionsbeskrivelser i samarbejde med sportsligt udvalg.

13 Senior-cheftrænerens funktionsbeskrivelse - Skal sammen med sportsligt udvalg, sportschefen og de øvrige cheftrænere sikre at FC Storstrømmens sportslige retningslinjer (røde tråd) efterleves. - Skal stræbe efter at efterleve FC Storstrømmens vision og sportslige og sociale målsætninger - Afvikle 3 x træning pr. uge for med en trup bestående af passende antal spiller, afhængig af moderklubbens spillermateriale. - Skal være innovativ og nytænkende træningsmetoder. - Skal deltage aktivt i FC Storstrømmens sportslige udvikling, trænerfaglig såvel organisatorisk. - Skal have indgående kendskab til spillermaterialet på FC Storstrømmens U19 hold og lokalområdets øvrige seniorspillere. - Skal være aktivt ift. at få ønskede spillere til FC Storstrømmen. I den forbindelse skal cheftræneren følge bestyrelsens procedure og etiske retningslinjer for rekruttering af spillere fra moderklubberne - I samråd med sportschefen være bindeled mellem senior og U19 holdet - Sikre en attraktiv overgang fra U19 til seniorspiller. - Lave individuelle udviklingsplaner og fastsætte personlige mål med alle spillere. - Evt. scouting opgaver m.m. for U19 holdet - Deltage i de møder FC Storstrømmen indkalder til. U19-cheftrænerens funktionsbeskrivelse - Skal sammen med sportsligt udvalg, sportschefen og de øvrige cheftrænere sikre at FC Storstrømmens sportslige retningslinjer (røde tråd) efterleves. - Skal stræbe efter at efterleve FC Storstrømmens vision og sportslige og sociale målsætninger - Afvikle 3 x træning pr. uge for med en trup bestående af passende antal spiller, afhængig af moderklubbens spillermateriale.

14 - Skal have indgående kendskab til spillermaterialet på FC Storstrømmens U17-U19 hold samt lokalområdets øvrige U17-U19 spillere. - Skal være innovativ og nytænkende ift. anvendelse af træningsmetoder. - Skal deltage aktivt i FC Storstrømmens sportslige udvikling, trænerfaglig såvel organisatorisk. - Skal være aktivt ift. at få ønskede spillere til FCS. I den forbindelse skal cheftræneren følge bestyrelsens procedure og etiske retningslinjer for rekruttering af spillere fra moderklubberne - I samråd med sportschefen være bindeled mellem U19 og U17 holdet - Sikre en attraktiv overgang fra U19 til senior spiller og U17 til U19 spiller ud fra devisen at aktiviteter tiltrækker og sociale relationer fastholder. - Lave individuelle udviklingsplaner og fastsætte personlige mål med alle spillere. - Evt. scouting opgaver m.m. for U17 og senior holdet - Deltage i de møder FC Storstrømmen indkalder til. U17-cheftrænerens funktionsbeskrivelse - Skal sammen med sportsligt udvalg, sportschefen og de øvrige cheftrænere sikre at FC Storstrømmens sportslige retningslinjer (røde tråd) efterleves. - Skal stræbe efter at efterleve FC Storstrømmens vision og sportslige og sociale målsætninger - Afvikle 3 x træning pr. uge for med en trup bestående af passende antal spiller, afhængig af moderklubbens spillermateriale. - Skal have indgående kendskab til spillermaterialet på FC Storstrømmens U17 spillere samt lokalområdets U15 spillere. - Skal være innovativ og nytænkende ift. Anvendelse af træningsmetoder. - Skal deltage aktivt i FC Storstrømmens sportslige udvikling, trænerfaglig såvel organisatorisk. - Skal være aktivt ift. at få ønskede spillere til FCS. I den forbindelse skal cheftræneren følge bestyrelsens procedure og etiske retningslinjer for rekruttering af spillere fra moderklubberne.

15 - I samråd med sportschefen være bindeled mellem U17 og U19 holdet - Sikre en attraktiv overgang fra U17 til U19 spiller ud fra devisen om at aktiviteter tiltrækker og sociale relationer fastholder. - Lave individuelle udviklingsplaner og fastsætte personlige mål med alle spillere. - Evt. scouting opgaver m.m. for U19 og senior holdet - Deltage i de møder FC Storstrømmen indkalder til. Funktionsbeskrivelse for U15 Talent Scout - Skal sammen med sportsligt udvalg, sportschefen og cheftrænerne sikre at FC Storstrømmens sportslige retningslinjer (røde tråd) efterleves. - Skal stræbe efter at efterleve FC Storstrømmens vision og sportslige og sociale målsætninger - Skal udpege relevante spillere til U-15 holdet - Skal afholde 4 6 samlinger pr. halvsæson sammen med Moderklubbernes U-15 trænere. - Skal følge bestyrelsens procedure og etiske retningslinjer for rekruttering af spillere fra moderklubberne. - Skal deltage aktivt i FC Storstrømmens sportslige udvikling, trænerfaglig såvel organisatorisk. - Skal have indgående kendskab til lokalområdets U15 spillere - I samråd med sportschefen være bindeled mellem U15 Talent og U17 holdet - Evt. scouting opgaver m.m. for U-17 holdet - Deltage i de møder FC Storstrømmen indkalder til. Assistenttrænernes funktionsbeskrivelse - Skal stræbe efter at efterleve FC Storstrømmens vision og sportslige og sociale målsætninger gennem samarbejde med pågældende cheftræner. - Være positiv og støttende overfor spillere

16 - Udvise forbilledlig sportslig opførsel og sikre, at spillerne udviser god sportslig opførsel før, under og efter træning og kampe. - Medvirke til et godt socialt sammenhold på holdet - Indgår i aktivt samarbejde med de andre trænere i FC Storstrømmen. - Være ansvarlig for de materialer klubben stiller til rådighed - Deltage i de møder FC Storstrømmen indkalder til. Holdledernes funktionsbeskrivelse - Byde velkommen til dommertrioen samt det gæstende udehold. Er FC Storstømmen på udebane, er det holdlederens opgave at fortælle hjemmeholdet, at man er kommet. - Fylde vandflasker (og sikre rengøring af disse!) - Gå til hånde ved kampe og evt. ved træning, hvis dette er aftalt mellem trænerstaben og holdlederen. - Sørge for overtrækstrøjer, opvarmningsbolde og andet materiel til kampene og træning. - Hjælpe spillere der kommer til skade - Sørge for, at alle materialer til kampene bliver låst inde efter kamp. - Pakke tøjet før og efter kampen, og sørge for vask af dette. - Evt. uddelegere opgaver via KampKlar - Ajourføre spillerlister og opdatere spillernes kontaktoplysninger i KlubOffice - Udfylde elektronisk holdkort inden kampe og evt. revidere dette inden for 7 timer efter. - Indberette resultater til DBU Sjælland. Udkast til etiske retningslinjer og procedure for rekruttering af ungdomsspillere til FC Storstrømmen Fastsættes endelige og revideres løbende af bestyrelsen. - Klubskifter må ikke finde sted efter forudgående fiskeri altså henvendelser direkte fra FC Storstrømmen til barn/forældre - men bør gå via spillerens nuværende klub.

17 - Det er vigtigt, at et eventuelt klubskifte sikrer en fortsat udvikling for den skiftende ungdomsspiller. Der bør derfor lægges en plan for spilleren ved skiftet, samtidig med at det skal aftales, hvad der sker, såfremt spilleren ikke slår til i FC Storstrømmen. Der skal være en aftale om at returnere til den afgivende klub, så spilleren er sikker på at være velkommen tilbage igen, og dermed ikke falder fra som fodboldspiller efter eventuelt ikke at have slået til på et højere niveau. - Når en spiller opfordres til at spille i FC Storstrømmen skal han være god nok til med det samme at indgå på holdet. - Klubskifter skal indledes med en prøvetræningsperiode - Interesse/henvendelse fra FC Storstrømmen, bør altid gå til den afgivende klubs ledelse. - I ungdomsrækkerne skal forældrene altid deltage i alle samtaler omkring evt. klubskifte - Klubskifter bør aldrig finde sted senere end 3 uger før turneringsstart. - Moderklubbens træner skal ved evt. spørgsmål omkring spillerbenyttelse kontakte sportschefen i FC Storstrømmen. Følgende emner bør drøftes ved en indledende samtale mellem FC Storstrømmen og moderklubben og spillerens forældre: a) Plan for spillerens virke og udvikling i FC Storstrømmen, fremlægges for en to-årig periode b) Transport/ transporttid/økonomi samt træningsmængde c) Skolegang/ uddannelse/lektier d) Spillerens modenhed e) Prøveperiode f) FC Storstrømmen udarbejder talentbeskrivelse og udviklingsplan for spilleren g) Evaluering af klubskiftet efter 6 måneder hos FC Storstrømmen, spiller og forældre Økonomi og administration Tilskud fra moderklubberne pr. FC Storstrømmen/spiller U17: Halvårligt (50%af årligt kommunalt medlemstilskud + 50% af gældende årlige kontingentsats i moderklubben) U19: Halvårligt (50% af årligt kommunalt medlemstilskud + 50% af gældende årlige kontingentsats i moderklubben) Senior Halvårligt (30% af årligt kommunalt medlemstilskud + 50% af gældende årlige kontingent i moderklubben) Alle FC Storstrømmen spillere skal være medlem af en moderklub. Nye medlemmer til FC Storstrømmen indmeldes i den moderklub som spilleren selv ønsker.

18 Moderklubbernes tilskud pr. FC Storstrømmen-spiller skal genforhandles på Bestyrelsesmøde mindst en gang om året. Cheftrænerne indsender halvårlig spillerliste til FC Storstrømmens bestyrelse senest en uge inden turneringsopstart hhv. forår og efterår. Det er Økonomi-udvalgets ansvar at indkræve tilskud pr. FC Storstrømmen-spiller hos moderklubberne. Økonomi-udvalget skal inden opkrævning sende en halvårlig spillerliste til moderklubben, med tydelig angivelse af hvilke spillere som er medlem i klubben. Det er til hver en tid moderklubbernes eget ansvar at søge Vordingborg Kommune om medlemstilskud samt inddrive kontingent fra spillerne. Eventuel restance i moderklubben fratager ikke moderklubben økonomisk ansvar overfor FC Storstrømmen. Moderklubben kan til hver en tid give en FC Storstrømmen spiller karantæne ved manglende kontingent betaling. Fordeling af indtægter/udgifter i forbindelse med FC Storstrømmen kampe Bestyrelsen/spotsligt udvalg udarbejder plan for kampafvikling for FC Storstrømmen. Det skal efterstræbes at kampafviklingen går på skift moderklubberne imellem. Eventuelle indtægter ved kampafvikling tilfalder den moderklub som er vært for kampen. Det er moderklubbens ansvar at sørge for rammerne for kampafvikling, herunder bemanding, baner, omklædning, kiosk m.m. Dommerudgifter refunderes af FC Storstrømmen. Værtsklubberne indsender en halvårlig opgørelse/opkrævning til FC Storstrømmens Økonomi-udvalg på opfordring. Sponsor-politik Sponsorpolitikken har til formål at sikre klare retningslinjer for indgåelse af partnerskabsaftaler til fordel for begge parter i aftalen. Bestyrelsen er til enhver tid ansvarlig for sponsor-politikken, hvilken skal revideres når det findes nødvendigt. Sponsor-, PR og Kommunikationsudvalget udpeges af Bestyrelsen og koordinerer alle partnerskabsaftaler i FC Storstrømmen, alt med henblik på at udvise en ordentlig etik og få afstemt forventninger parterne imellem. Kopi af alle partnerskabsaftaler skal sendes til sponsor og Bestyrelse ved ikrafttræden. Sponsorydelser har til formål at understøtte FC Storstrømmens udvikling. En given partnerskabsaftale må ikke forpligte FC Storstrømmen ud over, hvad der er beskrevet i partnerskabsaftalen og kan ikke forpligte enkelte medlemmer eller frivillige ledere.

19 Partnerskabsaftaler kan aldrig tilsidesætte gældende lovgivning i Danmark, herunder Registerloven og lov om Markedsføring (medlemslister udleveres ikke til sponsorer). Den enkelte partnerskabsaftale bør ikke have en varighed ud over 2 år, før den genforhandles eller ophører, hvis parterne ikke kan enes om en forlængelse. Den enkelte sponsor SKAL spørges igen for en mulig forlængelse og tilpasning af aftalen ved udløb - hvis sponsoren ønsker dette, alt af loyalitet til den enkelte sponsor og for at fremme gensidig loyalitet parterne imellem. FC Storstrømmen indgår ikke partnerskabsaftaler der målretter budskaber for salg af alkoholiske drikke, røgvarer, politiske partier/organisationer eller kosttilskud eller medicinske vanedannende præparater eller præparater, som allerede er forbudte ifølge danske dopingregler. I tvivls tilfælde afgør Bestyrelsen om FC Storstrømmen ønsker at indgå en given partnerskabsaftale og kan til hver en tid tilbagekalde partnerskabsaftaler indgået af Sponsor-, PR- og Kommunikationsudvalget, hvis de mener den er i strid med ovenstående. Sponsorbidrag under en årlig værdi af i alt kr. fra én sponsor kan forpligtes direkte af Sponsor udvalget. Sponsorbidrag over en årlig værdi af kr. fra én sponsor skal godkendes af Bestyrelsen, så én fra udvalget underskriver aftalen sammen med ovennævnte. Skriftlige aftaler indgås mellem FC Storstrømmen og den pågældende sponsor, således at alle forpligtelser i aftalen er tydelige for begge parter. Sponsorater skal så vidt muligt værdiansættes således, at der skabes klarhed og rimelighed i forholdet mellem ydelser og modydelser. Sponsorer må ikke have indflydelse på planlægning og afvikling af en given aktivitet/arrangement. FC Storstrømmen kan i særlige tilfælde sælge navnet på et givent arrangement til en sponsor, hvor der udarbejdes separat aftalegrundlag. Dette for at sikre synlighed om, at aktivitet og arrangement ALTID er arrangeret af FC Storstrømmen til fordel for FC Storstrømmens drift. Medlemmer af FC Storstrømmen kan takke nej til at modtage tøj eller andre naturalier, som er forsynet med sponsortryk/navn men kan ikke forlange f.eks. alternativ T-shirt eller træningsdragt udleveret. Medlemmer må i sådanne tilfælde selv afholde merudgiften til sin beklædning for at være ensartet påklædt med sine holdkammerater. Forretningsudvalget kan opsige en partnerskabsaftale med dags varsel, såfremt en sponsor bliver sat i forbindelse med aktiviteter, der på nogen måde kan skade FC Storstrømmen omdømme. Modydelser til sponsor kan f.eks. ydes som: - Logotryk på tøj eller andet sportsudstyr som foreningen indkøber eller får til medlemmerne. - Annoncetryk med sponsornavn som: annoncesponsor, kampboldsponsor eller foreningssponsorer. - Reklameskilte på Stadion og andre relevante placeringer. - Annoncetryk i programmer, nyhedsbreve, - Omtale på foreningens hjemmeside med links til sponsors hjemmeside.

20 - Al presseomtale af et givent sponsorat udarbejdet af sponsor, skal være i henhold til den indgåede partnerskabsaftale og altid være forhåndsgodkendt af FCS. - Rabat- og salgstilbud fra sponsor til foreningens medlemmer på FCS. Hjemmeside - Promoveringsbreve udstedt af sponsor, godkendt af FCS til omdeling blandt medlemmerne. - Sponsors deltagelse i medlemsmøde eller arrangement for promovering af sponsor efter aftale. - Træner/ledere giver sponsorer den synlighed de kan opnå, når de optræder i medierne mm. Iført tøj med logotryk og/eller ved omtale af sponsor. - Sponsor modtager Sponsor skilt som tak for deres støtte til FCS. Dette skilt kan en sponsor bruge i egen markedsføring af sin virksomhed. - Sponsor kan få en medarbejderdag/aften med en aktivitet efter aftale. - Sponsor kan få udført en given og beskrevet opgave, f.eks. omdeling af brochuremateriale på et given tidspunkt eller andet, blot opgaven IKKE er en direkte opgave, som normalt bliver løn honoreret til enkeltpersoner. Etiske Regler Sponsorudvalgets skal så vidt muligt undgå at komme i konflikt med moderklubbernes sponsor interesser. Hvis Sponsor-, PR & Kommunikationsudvalget på nogen måde er i tvivl om den virksomhed man er i dialog med støtter en af moderklubberne økonomisk eller på anden vis, skal den pågældende moderklubs bestyrelse kontaktes. Hvis situationen opstår at en af moderklubberne har en sponsor som ønsker at støtte FC Storstrømmen, og hvis dette potentielt indebærer et mindre tilskud til moderklubben, så skal Sponsor-, PR- og Kommunikationsudvalget kontakte moderklubbens bestyrelse. Det bedst tænkelig senarie vil være at moderklubben åbner døren til sponsoren og man sammen får forhandlet en større kontrakt i hus, hvor FC Storstrømmen efter aftale evt. betaler kompensation til moderklubben. Kompensationer skal forelægges og godkendes af FC Storstrømmens bestyrelse. Intern fordeling af sponsormidler Det er bestyrelsen og Sponsor-, PR og Kommunikationsudvalget opgave at indarbejde en fordelingsnøgle i årsbudgettet. Denne skal godkendes af bestyrelsen. Fordeling af holdlicenser i tilfælde af opløsning Som en del af det sportslige aspekt, er det et krav fra DBU, jævnfør cirkulære i DBU s regler og love om overbygninger, at fordeling af holdlicenser er afklaret ved indgåelse af overbygningen i tilfælde af, at denne bliver opløst på et senere tidspunkt.

21 Ejerskab af licens i tilfælde af opløsning af FC Storstrømmen tilfalder den klub som afgav licensen da FCS blev stiftet For nuværende vil det se ud som følger. Nuværende hold Række FCS hold Ejerskab i tilfælde af opløsning af FCS Vordingborg IF Række 1 FCS U17 Vordingborg IF U17 Vordingborg IF Mesterrække FCS U19 Vordingborg IF U19 Vordingborg IF Serie 2 FCS senior Vordingborg IF Formateret tabel Sportslig opstart FC Storstrømmen vil kunne starte op den 1. november 2014 med U17 og U19, med kamp start i forår Trænere, assisterende trænere og holdledere for U17 og U19 ansættes pr. 1. juli Deres job vil være at scoute og arrangere træningssamlinger, for U-17 og U-19, så De kan danne sig et overblik af spillermaterialet inden den 1/ Senior starter op den 1. juli Cheftræner, assisterende træner og holdleder ansættes pr. 1. november Cheftræner skal scoute spillere, supervisere U17 og U19 trænerne, stå for samlinger af seniorspillere og være med i samlingerne omkring U-17 og U-19, På den måde vil han være fuldt klædt på til at starte senior op 1. juli Cheftræneren har 8 måneder til at danne sig et indtryk af spillermaterialet som der bliver tilgængeligt pr. 1/ Med den tidsramme vil FC Storstrømmen komme godt fra land, samtidig med at FC Storstrømmen vil blive omtalt og blive attraktiv for alle fodboldspillere i lokalområdet. Fremadrettede handlinger

22 Budget 2014 (bilag til denne overbygningsaftale) Opsamling på resultat af afstemning på de respektive generalforsamlinger Evt. revidering af aftalekomplekset Marts 2014 Maj 2014 Maj 2014 Formateret tabel Frist for afsendelse af ansøgning om overbygning til DBU Sjælland 1. marts for turneringsstart efterår 1. september for turneringsstart forår 2015 Afklaring af administrative forhold Indledende sammensætning af udvalg og valg af udvalgsformænd Økonomi udvalget udarbejder budget for 2015 Forventet budget 2015 til godkendelse i FC Storstrømmens Repræsentantskab Bestyrelsen udarbejder i samarbejde med Sports udvalget en årsplan for den sportslige udvikling Bestyrelsen udarbejder en langsigtet strategi (3 år) for økonomisk/organisatorisk og sportslig udvikling Bestyrelsen udarbejder lederplan (halvårlig): Funktionsbeskrivelser, opgavebeskrivelser m.m. for at strukturere/effektivisere arbejdet og sikre rollefordeling Bestyrelsen udarbejder HR-strategi (strategi for ledelse af frivillige) Planlægning (Funktionsbeskrivelser, opgavebeskrivelser) i Sponsorudvalg Sportslig planlægning i sports udvalget (Funktionsbeskrivelser, opgavebeskrivelser og frivillighedsstrategi) Årsplanlægning i Sponsorudvalg Sponsor udvalget udfærdiger Sponsorstrategi (etisk kodeks) til fremlæggelse for bestyrelsen Ansættelse af trænere til U17 & U19 ift. retningslinjer Tilmelding til turnering U17 & U19 Opstart U17 & U19 Turneringsstart U17 & U19 Sponsor, HR og kommunikations udvalget udarbejder samarbejdspartnerkoncept

23 Samarbejdspartnermøde med nuværende og potentielle partner (sponsor, HR og kommunikationsudvalg) Deadline for besked fra DBU om accept af FC Storstrømme Færdigudarbejdelse af webside Udarbejdelse af handlingsplan for kampafvikling samt aktiviteter på stadion (bestyrelsen) Kontraktindgåelse med relevante spillere og trænere (jf. retningslinjer herfor)

FUNKTIONSBESKRIVELSER

FUNKTIONSBESKRIVELSER Indledning Velkommen til under. Udvalget består af ialt 15 medlemmer, hvoraf Formand, Elite/Licens ansvarlig og sekretæren udgør den daglige ledelse. Hver årgang er repræsenteret med en kontaktperson samt

Læs mere

Arbejdstitel: Egedal

Arbejdstitel: Egedal Oplæg til fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub og Ølstykke Fodbold Club af 1918 Arbejdstitel: Egedal Indledning Oplæg til etablering af fusion mellem seniorafdelingerne i Stenløse Boldklub

Læs mere

Forslag til ændringer skal sendes til den siddende formand for Team Ø, som så vil tage det med på næstkommende møde.

Forslag til ændringer skal sendes til den siddende formand for Team Ø, som så vil tage det med på næstkommende møde. Forord Denne håndbog er et arbejdsredskab for samarbejdsklubberne og Team Ø udvalget. Det er lavet som en vejledning og hjælp til alle der måtte have brug for dette! Håndbogen tænkes mere som en guide

Læs mere

Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold (HUH)

Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold (HUH) Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold () Formål og målsætninger: Haderslev Ungdoms Håndbold () er et holdfællesskab af deltagne samarbejdsklubber. For tiden deltager Team Haderslev KFUM () og

Læs mere

Velkommen som ny træner i Aabenraa Boldklub

Velkommen som ny træner i Aabenraa Boldklub Velkommen som ny træner i Aabenraa Boldklub Hermed vil vi gerne byde dig velkommen som træner i Aabenraa Boldklub. Som ny træner har du helt sikkert en lang række spørgsmål, som vi med dette velkomstbrev

Læs mere

Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje

Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje Hvidovre IF Håndbold ønsker at få del i den kommunale sponsorpulje og ansøger hermed om 50.000,- kr. Hvad skal pengene bruges til? Beløbet skal anvendes

Læs mere

FC Storstrømmen Overbygning af Vordingborg kommunes fodbold klubber samt placering af Talentcenter T+ i Vordingborg kommune.

FC Storstrømmen Overbygning af Vordingborg kommunes fodbold klubber samt placering af Talentcenter T+ i Vordingborg kommune. Dette skema skal udfyldes ved ansøgning til Udviklingsog markedsføringspuljen. Der må gerne vedlægges bilag, men ansøgningsskemaet skal give et kort, præcist, samlet overblik over projektet. Journalnummer

Læs mere

BRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE

BRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE BRABRAND IF HÅNDBOLD BRABRAND IF HÅNDBOLD 2016 - JYLLANDS BEDSTE TALENTUDVIKLERE UDARBEJDET AF BESTYRELSEN I SAMARBEJDE MED MARTIN LOFT, NIKOLAJ CLAUSEN, PETER GRUNDTVIG SØRENSEN OG MIKKEL STAFFENSEN INDHOLD

Læs mere

Kommissorium Gladsaxe Ishockeys ungdomsudvalg September 2003

Kommissorium Gladsaxe Ishockeys ungdomsudvalg September 2003 Kommissorium Gladsaxe Ishockeys ungdomsudvalg September 2003 Indledning Gladsaxe Ishockeys (GI) ungdomsudvalg (UU) blev dannet på GIs første ordinære generalforsamling i marts 2003. Ved generalforsamlingen

Læs mere

VEDTÆGTER FOR HOLBÆK CYKELSPORT 170713

VEDTÆGTER FOR HOLBÆK CYKELSPORT 170713 VEDTÆGTER FOR HOLBÆK CYKELSPORT 170713 1. Holbæk Cykelsport Klubbens navn er HOLBÆK CYKELSPORT og har hjemsted i Holbæk kommune og på klubhusets adresse. 2. Vision, mission og målsætning. Klubbens vision

Læs mere

BK 2012 Samarbejdsaftale

BK 2012 Samarbejdsaftale ENSTED IF, VARNÆS/BOVRUP IF, FELSTED IF OG LUNDTOFT BK2012 Samarbejdsaftale udkast 2 d. 10 02 2014 endelig aftale d. 01.12.2015 BK 2012 Samarbejdsaftale Indholdsfortegnelse Beskrivelse. Formål. Vision.

Læs mere

HLIF Gymnastik. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere

HLIF Gymnastik. Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere HLIF Gymnastik Info-folder til trænere, hjælpetrænere og holdledere Velkommen til HLIF Denne brochure er tænkt som et nyttigt arbejdsredskab for alle de personer, der hvert år lægger en kæmpe frivillig

Læs mere

ORGANISATION KOLDING IF FODBOLD - UNGDOM

ORGANISATION KOLDING IF FODBOLD - UNGDOM ORGANISATION KOLDING IF FODBOLD - UNGDOM KOLDING IF FODBOLD UNGDOM ELITE 1 Indledning Organisering af Kolding IF Fodbold Dette hæfte har til formål at skabe transparens ift. klubbens samlede organisation,

Læs mere

Talentcentre og kraftcentre

Talentcentre og kraftcentre Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er

Læs mere

FORSLAG TIL ÆNDRING I LOVENE

FORSLAG TIL ÆNDRING I LOVENE FORSLAG TIL ÆNDRING I LOVENE Forslag 1 4 Medlemmer (Ny tekst) 4.1 Som medlemmer kan optages fodboldspillende foreninger, samt høj-og efterskoler. 4.2 Foreninger og høj-og efterskoler, der ønsker at blive

Læs mere

VISION OG KERNEVÆRDI

VISION OG KERNEVÆRDI VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der

Læs mere

RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE

RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE SPORTSLIG STRUKTUR PÅ VEJ MOD 2020 RETNINGSLINJER & ANSVARSOMRÅDER FOR TRÆNERE & LEDERE BORUP FODBOLD Borup fodbold ønsker at være en attraktiv og rummelig klub for hele lokalområdet. Vi ønsker at være

Læs mere

Velkommen til FSH Statusmøde 3. maj 2016

Velkommen til FSH Statusmøde 3. maj 2016 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XX Velkommen til FSH Statusmøde 3. maj 2016 Tak til vores sponsorer Dagsorden Statusmøde 3. maj 2016 1. Præsentation af Styregruppens medlemmer 2. Vision & Værdier 3. Sportsligt

Læs mere

Sponsor i DALUM IF. Din klub - dit lokalområde

Sponsor i DALUM IF. Din klub - dit lokalområde Sponsor i Din klub - dit lokalområde Kære tidligere og kommende sponsorer Har du nogen gange valgt at bruge lørdag eller søndag formiddag til at lægge vejen forbi Dalum stadion? Her vrimler det med børn

Læs mere

VELKOMMEN I LUNDTOFTE BOLDKLUB EN FOLDER MED VIGTIG INFORMATION TIL NYE MEDLEMMER

VELKOMMEN I LUNDTOFTE BOLDKLUB EN FOLDER MED VIGTIG INFORMATION TIL NYE MEDLEMMER VELKOMMEN I LUNDTOFTE BOLDKLUB EN FOLDER MED VIGTIG INFORMATION TIL NYE MEDLEMMER Maj 2016 VELKOMST FRA FORMANDEN På vegne af Lundtofte Boldklub byder jeg nye spillere og deres familie velkommen til klubben!

Læs mere

Håndbog for U11 Drenge Forår 2011

Håndbog for U11 Drenge Forår 2011 Håndbog for U11 Drenge Forår 2011 Målsætningen for U11 Drenge er, at alle drengene bliver tilgodeset på det niveau og med de behov de har - fokus på eliten såvel som på bredden. Derudover skal der arbejdes

Læs mere

Vedtægter for Esbjerg Tri & Multisport

Vedtægter for Esbjerg Tri & Multisport Vedtægter for Esbjerg Tri & Multisport 1 Navn og hjemsted: 1.1 Foreningens navn er Esbjerg Tri & Multisport 1.2 Foreningen blev stiftet den 12. november 2005 og har hjemsted i Ny Esbjerg kommune. 2 Formål:

Læs mere

Holdninger/Politikker/Bestemmelser for KIF Håndbold:

Holdninger/Politikker/Bestemmelser for KIF Håndbold: Holdninger/Politikker/Bestemmelser for KIF Håndbold: 1. Kontingentpolitik KIF Håndbold vil ikke være dyrest eller billigst med kontingentet, men finde den kontingent sats som passer til en Eliteklub med

Læs mere

DB senior 3 spillerhåndbog Sæson 2014 Senior 3 Vers. 1

DB senior 3 spillerhåndbog Sæson 2014 Senior 3 Vers. 1 DB senior 3 spillerhåndbog Sæson 2014 Senior 3 Vers. 1 Klub Overblik Organisationsdiagram Den røde tråd DBU DB Klub DB 3 DB 2 DB 1 Trænerteamets ansvarsområder Sportsdirektør (Henrik Vinther) o Udtage

Læs mere

EN KLUB SOM TAGER DIG SERIØS

EN KLUB SOM TAGER DIG SERIØS BLIV SIF SPONSOR EN KLUB SOM TAGER DIG SERIØS PRESENTED/PREPARED BY: ANDERS FROST AGENDA Dette lille skriv er udfærdiget for at tydeliggøre rammerne for kontakt til sponsorer, specielt i forbindelse med

Læs mere

Velkommen i TRIF TRIF fodbold byder dit barn velkommen i TRIF fodbold. TRIF fodbold er en klub i positiv udvikling, som er fundamenteret i følgende

Velkommen i TRIF TRIF fodbold byder dit barn velkommen i TRIF fodbold. TRIF fodbold er en klub i positiv udvikling, som er fundamenteret i følgende Forældreinformation Velkommen i TRIF TRIF fodbold byder dit barn velkommen i TRIF fodbold. TRIF fodbold er en klub i positiv udvikling, som er fundamenteret i følgende grundlæggende værdier: Loyalitet

Læs mere

HIF Fodbold. Årgangsbog for U9. Det blå bånd & den. Røde tråd! Hiferen.dk

HIF Fodbold. Årgangsbog for U9. Det blå bånd & den. Røde tråd! Hiferen.dk HIF Fodbold Årgangsbog for U9 Det blå bånd & den Røde tråd! HIF s fodboldafdelings formål Foreningens formål er gennem fodboldspil og almindeligt socialt samvær for børn og voksne, at fremme kammeratskab

Læs mere

Vedtægter for Thyholm Idrætsforening.

Vedtægter for Thyholm Idrætsforening. Vedtægter for Thyholm Idrætsforening. 1 Foreningens navn er "Thyholm Idrætsforening". Foreningen er stiftet i 1931. Foreningen er hjemmehørende i Struer Kommune. Foreningens kendefarver er rød og hvid/sort.

Læs mere

1. Navn og formål: Stk. 1 Foreningens navn er Netværkstedet Thorvaldsen med hjemsted Thorvaldsensvej 60, st. tv. 1871 Frederiksberg C.

1. Navn og formål: Stk. 1 Foreningens navn er Netværkstedet Thorvaldsen med hjemsted Thorvaldsensvej 60, st. tv. 1871 Frederiksberg C. 1. Navn og formål: Stk. 1 Foreningens navn er Netværkstedet Thorvaldsen med hjemsted Thorvaldsensvej 60, st. tv. 1871 Frederiksberg C. Stk.2 Foreningens formål er at stå for driften og vedligeholdelsen

Læs mere

Allan B. Grønkjær Sportschef www.bueskydningdanmark.dk sportschef@bueskydningdanmark.dk. 19. januar 2016

Allan B. Grønkjær Sportschef www.bueskydningdanmark.dk sportschef@bueskydningdanmark.dk. 19. januar 2016 Allan B. Grønkjær Sportschef www.bueskydningdanmark.dk sportschef@bueskydningdanmark.dk 19. januar 2016 Ungdomslandshold 2016 Arbejdet med ungdomslandshold i 2016 vil have fokus på at styrke den enkelte

Læs mere

DEN RØDE TRÅD. Seriøs fodbold for sjov

DEN RØDE TRÅD. Seriøs fodbold for sjov DEN RØDE TRÅD Seriøs fodbold for sjov Sportsafdelingen har i Svogerslev Boldklub valgt at lave en rød tråd til vores børne- og ungdomsfodbold. Fordelen ved at have en rød tråd, er at sikre sig den bedste

Læs mere

Forretningsorden for. Scleroseforeningens Lokalafdelinger

Forretningsorden for. Scleroseforeningens Lokalafdelinger Forretningsorden for Scleroseforeningens Lokalafdelinger 1 1.1. Forretningsordenens hjemmel Denne forretningsorden oprettes i henhold til Foreningens vedtægter 5. 2 2.1. Tiltrædelse af forretningsordenen

Læs mere

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune

Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Politik for nærdemokrati i Esbjerg Kommune Godkendt i Sammenlægningsudvalget den 6. december 2006 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.1.1 Beslutning om sammenlægning af Bramming,

Læs mere

Ammitsbøl/Jerlev Fodbold er en del af KUV

Ammitsbøl/Jerlev Fodbold er en del af KUV Ammitsbøl/Jerlev Fodbold er en del af KUV Klubsamarbejde om Ungdomsfodbold på Vejleegnen K.U.V. s historie. Selve arbejdet med KUV blev startet op i 1995. Det blev gennemført som et samarbejde mellem repræsentanter

Læs mere

Vedtægter for Børnenes Gokart Klub (BGK) pr. 29. februar 2016

Vedtægter for Børnenes Gokart Klub (BGK) pr. 29. februar 2016 Vedtægter for Børnenes Gokart Klub (BGK) pr. 29. februar 2016 Vedtægter for Børnenes Gokart Klub (BGK) 1 Foreningens navn og hjemsted. Stk. 1. Foreningens navn er Børnenes Gokart Klub (BGK). Foreningen

Læs mere

VEDTÆGTER FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD

VEDTÆGTER FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD VEDTÆGTER FOR DANSKE STUDERENDES FÆLLESRÅD Navn 1 Organisationens navn er Danske Studerendes Fællesråd (DSF). Stk. 2 DSF har hjemsted i København. Formål 2 DSF har til formål at fremme de studerende ved

Læs mere

Vedtægter for Antenne-, Satellit- og Kabel-tv brancheforeningen

Vedtægter for Antenne-, Satellit- og Kabel-tv brancheforeningen Vedtægter for Antenne-, Satellit- og Kabel-tv brancheforeningen 1. NAVN OG HJEMSTED Foreningens navn er: Antenne-, Satellit- og Kabel-tv brancheforeningen (ASK) Foreningens hjemsted er Storkøbenhavn. 2.

Læs mere

Virksomhedsplan for Golfklubben Lillebælt (GKL)

Virksomhedsplan for Golfklubben Lillebælt (GKL) Virksomhedsplan for Golfklubben Lillebælt (GKL) GKLs formål Klubbens formål Klubbens formål er at forestå driften af en golfbane med dertil hørende aktiviteter og at skabe gode muligheder for, at medlemmerne

Læs mere

Gjern IdrætsForening Når sport er lidt mere end leg

Gjern IdrætsForening Når sport er lidt mere end leg 28. januar 2015 Forretningsorden for bestyrelsen i Gjern Idrætsforening. Mødeaktivitet Normalt afholdes der ordinært bestyrelsesmøde den anden tirsdag i hver måned, dog undtagen juli og december. Efter

Læs mere

Love for DANSK FOLKEHJÆLP

Love for DANSK FOLKEHJÆLP Love for DANSK FOLKEHJÆLP INDHOLDSFORTEGNELSE 1 NAVN... 3 2 FORMÅL... 3 3 ÅRSMØDE... 3 4 ORGANISATIONSBESTYRELSEN... 4 5 DAGLIG LEDELSE... 5 6 ORGANISATIONENS REGNSKAB... 6 7 NEDLÆGGELSE... 6 8 AFDELINGER...

Læs mere

Kolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord

Kolding Kommune Analyse og Udvikling. Forord Kolding Kommune Fundraising strategi 2016 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising strategi skal bidrage til, at der skaffes ekstern finansiering til projekter og aktiviteter,

Læs mere

Tilskudsordning for de politiske ungdomsforeninger PUS-ordningen

Tilskudsordning for de politiske ungdomsforeninger PUS-ordningen Tilskudsordning for de politiske ungdomsforeninger PUS-ordningen De politiske ungdomsforeninger har i Aarhus Kommune deres egen tilskudsordning (PUS-ordningen). Foreninger der modtager tilskud fra PUS-ordningen

Læs mere

EN KLUB SOM TAGER DIG SERIØS

EN KLUB SOM TAGER DIG SERIØS BLIV SIF SPONSOR EN KLUB SOM TAGER DIG SERIØS PRESENTED/PREPARED BY: ANDERS FROST SPONSOR RETNINGSLINIER Ingen sponsorer kontaktes uden at sponsorudvalget er informeret og har godkendt det. Der kan kun

Læs mere

Præsentation. Forventningsafstemning

Præsentation. Forventningsafstemning Præsentation Forventningsafstemning Sæson 2013 Nuværende situation: Dårlige sportslige resultater Mindre underskud Overbelastet bestyrelse Temperaturen i klubben er lav OSC`s fremtidsstrategi OSC I fremtiden

Læs mere

Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer

Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer Bestyrelsens forslag til vedtægtsændringer Hvor? Før Nu ændret til 4.5, foran stemmesedler Komma slettet 4.9 8. 12.1 13.1 4.9 9. 13.1 14.1 4.9 årsregnskab årsrapport 4.11 6, 7 & 8 7, 8 & 9 4.14 Intet punktum

Læs mere

STRATEGIPLAN. Dalum IF

STRATEGIPLAN. Dalum IF STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF

Læs mere

Økonomihåndbog. Indholdsfortegnelse. 1.1 Lokalafdelingernes økonomiske råderum

Økonomihåndbog. Indholdsfortegnelse. 1.1 Lokalafdelingernes økonomiske råderum Økonomihåndbog Indholdsfortegnelse 1.1 Lokalafdelingernes økonomiske råderum... 1 Udgifter der dækkes... 2 Regnskab... 2 1.2 Netværksgrupper... 3 Regnskab... 3 1.3 Støtteformer... 4 Gaver og bidrag uden

Læs mere

Værdierne ind under huden... 2. Overensstemmelse mellem værdier og adfærd... 2. Vi sætter ord på værdierne... 3

Værdierne ind under huden... 2. Overensstemmelse mellem værdier og adfærd... 2. Vi sætter ord på værdierne... 3 Vore værdier Indholdsfortegnelse Brug indholdsfortegnelsen til at komme hurtigt frem til et bestemt afsnit ved at klikke på den ønskede linie. Fra de enkelte sider kommer du hurtigt tilbage til indholdsfortegnelsen

Læs mere

Rammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013

Rammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013 Rammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013 1. Indledende bemærkninger Disse rammer har til formål, at konkretisere arbejdet omkring landsholdsarbejdet i skaterhockey i 2013. Det er planen, at der

Læs mere

AGF Talentsamarbejde

AGF Talentsamarbejde AGF Talentsamarbejde AGF Talentcenter - lokalt AGF TALENTCENTER AGF TALENTCENTER Indhold Vision, definition, mål og handlingsplaner Etiske regler AGF Talentcenter-model Forpligtelser og krav til et AGF

Læs mere

BIF-CUP BRANDE. u n g d o m s f o d b o l d for hold på alle niveauer. (Drenge U8 U17 / Piger U8 U15) 2. 5. juli NYT NYT NYT

BIF-CUP BRANDE. u n g d o m s f o d b o l d for hold på alle niveauer. (Drenge U8 U17 / Piger U8 U15) 2. 5. juli NYT NYT NYT BIF-CUP BRANDE International u n g d o m s f o d b o l d for hold på alle niveauer (Drenge U8 U17 / Piger U8 U15) 2. 5. juli 2015 NYT NYT NYT - udvides med U-8 drenge og U-8 piger - Nu med 8 mands i alle

Læs mere

Aftalen indeholder også et afsnit om indsatsområder for 2015 og 2016. Her er der aftalt:

Aftalen indeholder også et afsnit om indsatsområder for 2015 og 2016. Her er der aftalt: Haderslev Idrætsråd Nyhedsbrev juni 2015 Vi har indgået en samarbejdsaftale med Haderslev Kommune Det er nu et par måneder siden vi sidst har givet lyd fra os men det betyder bestemt ikke at vi har ligget

Læs mere

Specielt til trænere og ledere i Pigeafdelingen

Specielt til trænere og ledere i Pigeafdelingen Specielt til trænere og ledere i Pigeafdelingen Formålet med arbejdet i Pigeafdelingen følger naturligvis Den Gule Tråd i Skjold Birkerøds overordnede retningslinjer for udvikling og træning. Dvs. at alle

Læs mere

Vedtægter for Sorø Golfklub

Vedtægter for Sorø Golfklub Vedtægter for Sorø Golfklub 1 Navn, hjemsted og formål 1.1 Klubbens navn er Sorø Golfklub. Klubbens hjemsted er Sorø kommune. 1.2 Klubbens formål er at forestå drift og udvikling af en golfbane med tilhørende

Læs mere

ALLERØD FODBOLD KLUB MEDLEM AF LILLERØD IDRÆTSFORENING

ALLERØD FODBOLD KLUB MEDLEM AF LILLERØD IDRÆTSFORENING BESTYRELSENS BERETNING 2008: Bestyrelsens beretning vil bestå af 2 dele. Først den generelle del, som jeg vil fremlægge. Herefter vil afdelingsformændene supplere med en beretning fra de respektive afdelinger.

Læs mere

Standardvedtægter. 1 Navn og hjemsted

Standardvedtægter. 1 Navn og hjemsted Standardvedtægter September 2015 1 Navn og hjemsted 1.1 Foreningens navn er Natteravnene - by. 1.2 Foreningens hjemsted fremgår af samarbejdsaftalen mellem foreningen og Fonden for Socialt Ansvar (FSA).

Læs mere

Træner og holdleder ABC

Træner og holdleder ABC Træner og holdleder ABC Dig som træner og holdleder Velkommen til Tune Håndbold. Her i ABC en får du de første informationer om klubben og dét, der er vigtigt at vide, når du er træner eller holdleder

Læs mere

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB 1. Erfaringer Hvad har klubben gjort indenfor breddeområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) Hvad har betinget, at klubben har arbejdet med bredden? List i punktform. Hvad har

Læs mere

Samarbejde mellem lokalrådene og Silkeborg Kommune

Samarbejde mellem lokalrådene og Silkeborg Kommune Samarbejde mellem lokalrådene og Silkeborg Kommune Revideret maj 2016 Indholdsfortegnelse Politik... 3 Strategi... 4 Lokalrådene... 4 Nærdemokratiudvalget... 5 Administrationen... 6 Samarbejde og dialog

Læs mere

Vedtægter for idrætsforeningen Lavia København

Vedtægter for idrætsforeningen Lavia København Vedtægter for idrætsforeningen Lavia København Oversigt: 1 Navn og hjemsted 2 Formål 3 Idrætten 4 Medlemskab 5 Indmeldelse 6 Udmeldelse 7 Udelukkelse og eksklusion 8 Lavia Nyt 9 Generalforsamling 10 Ordinær

Læs mere

Hvad indebærer det at være klinisk underviser/klinisk undervisningssted for ergoterapeutstuderende?

Hvad indebærer det at være klinisk underviser/klinisk undervisningssted for ergoterapeutstuderende? Hvad indebærer det at være klinisk underviser/klinisk undervisningssted for ergoterapeutstuderende? Indholdsfortegnelse Indledning Rammer for den kliniske undervisers funktioner Den kliniske undervisers

Læs mere

Ansøgning til udviklingspuljen & markedsføringspuljen v. Ringsted Kommune. Projekt: Byfest Cup & Mangfoldighedsfest

Ansøgning til udviklingspuljen & markedsføringspuljen v. Ringsted Kommune. Projekt: Byfest Cup & Mangfoldighedsfest Ansøgning til udviklingspuljen & markedsføringspuljen v. Ringsted Kommune Erhvervs-, Fritids-, og Kommunikationscenter Att. Flemming Beck Christensen, fbc@ringsted.dk Projekt: Byfest Cup & Mangfoldighedsfest

Læs mere

Referat. Emne: Lokalrådsmøde for område 2

Referat. Emne: Lokalrådsmøde for område 2 Referat Emne: Lokalrådsmøde for område 2 Formål med mødet: Tilpasse DBU Sjællands turnerings-, stævne og uddannelsestilbud for børne- og ungdomsfodbolden til lokale behov og ønsker Mødeleder: Jacob Poulsen

Læs mere

Bilag 1: Projektbeskrivelse Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København

Bilag 1: Projektbeskrivelse Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København Bilag 1: Projektbeskrivelse Projekttitel Oprettelse af forældrerollemodelkorps i København Tema Ansvarlig Sagsnummer Lokale rollemodelkorps Mette Gram og Lotte T. Larsen (Brug For Alle Unge) og Mahtab

Læs mere

kapital og kompetence til iværksættere Generelle vilkår pr. januar 2010 (erstatter tidligere version pr jan.08 og jan09)

kapital og kompetence til iværksættere Generelle vilkår pr. januar 2010 (erstatter tidligere version pr jan.08 og jan09) Side 1/5 kapital og kompetence til iværksættere Generelle vilkår pr. januar 2010 (erstatter tidligere version pr jan.08 og jan09) Kort om organisering af Concept Mariagerfjord Concept Mariagerfjord består

Læs mere

BIF-CUP BRANDE. u n g d o m s f o d b o l d for hold på alle niveauer. (Drenge U8 U17 / Piger U8 U18) 30/6 3/7 2016

BIF-CUP BRANDE. u n g d o m s f o d b o l d for hold på alle niveauer. (Drenge U8 U17 / Piger U8 U18) 30/6 3/7 2016 BIF-CUP BRANDE International u n g d o m s f o d b o l d for hold på alle niveauer (Drenge U8 U17 / Piger U8 U18) 30/6 3/7 2016 2016 - Mini BIF-CUP for U8+U9 drenge og U8+U9+U10 piger (Mini BIF-Cup afholdes

Læs mere

Centervej 1, Gatten, 9640 Farsø * +45 5163 1978 * golfklub@himmerlandgolf.dk * www.himmerlandgolfklub.dk VEDTÆGTER

Centervej 1, Gatten, 9640 Farsø * +45 5163 1978 * golfklub@himmerlandgolf.dk * www.himmerlandgolfklub.dk VEDTÆGTER Centervej 1, Gatten, 9640 Farsø * +45 5163 1978 * golfklub@himmerlandgolf.dk * www.himmerlandgolfklub.dk VEDTÆGTER f o r H i m m e r l a n d G o l f K l u b 1 Navn og hjemsted Klubbens navn er Himmerland

Læs mere

VEDTÆGTER FOR LYNGE-UGGELØSE IDRÆTSFORENING

VEDTÆGTER FOR LYNGE-UGGELØSE IDRÆTSFORENING 1 Foreningens navn og hjemsted Foreningens navn er Lynge Uggeløse Idrætsforening, normalt forkortet til LUI. Foreningens hjemsted er Allerød Kommune. 2 Foreningens formål Det er foreningens formål at tilbyde

Læs mere

VEJEN TIL SUCCES Best Practice inden for klubudvikling og drift

VEJEN TIL SUCCES Best Practice inden for klubudvikling og drift VEJEN TIL SUCCES Best Practice inden for klubudvikling og drift INSPIRATION TIL UDVIKLING BEST PRACTICE INDEN FOR KLUBUDVIKLING OG -DRIFT I denne folder kan du læse et sammenkog af de bedste erfaringer,

Læs mere

HØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab

HØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab HØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab Event og Sport Netværk Egedal Om HØJ Elitehåndbold HØJ Elitehåndbold er den professionelle afdeling af foreningen HØJ Håndbold. HØJ Elitehåndbold blev

Læs mere

Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013

Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013 Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør 24. april 2013 1. Indledning Faxe Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny kommunaldirektør.

Læs mere

Vedtægter. for den private institution. S/I Klatretræet

Vedtægter. for den private institution. S/I Klatretræet Vedtægter Side 1 af 6 Vedtægter for den private institution S/I Klatretræet 1. Institutionens navn Stk. 1. Den selvejende institutions navn er. Institutionen har hjemsted i Svendborg Kommune Institutionen

Læs mere

Referat af generalforsamling i BFC Lundegården 26. marts 2014

Referat af generalforsamling i BFC Lundegården 26. marts 2014 Referat af generalforsamling i BFC Lundegården 26. marts 2014 Til generalforsamlingen var der 10 fremmødte. 1. Valg af dirigent Henrik Møller Hansen blev valg som dirigent og startede med at konstatere,

Læs mere

Vedtægter for Studenterrådet ved Roskilde Universitet

Vedtægter for Studenterrådet ved Roskilde Universitet Vedtægter for Studenterrådet ved Roskilde Universitet Artikel 1: Navn og hjemsted 1 Navn og hjemsted Organisationens navn er Studenterrådet ved Roskilde Universitet (forkortet SR eller SR-RUC). Organisationen

Læs mere

Småøernes Aktionsgruppe

Småøernes Aktionsgruppe Vejledning om støtte via Småøernes Aktionsgruppe Vi støtter projekter, som viser nye veje og skaber fremskridt på de 27 småøer synliggør muligheder og kvaliteter på småøerne styrker samarbejde og fællesskab

Læs mere

Vedtægter for Hedelands Motorklub

Vedtægter for Hedelands Motorklub Vedtægter for Hedelands Motorklub 1 Navn og hjemsted 1.1 Klubbens navn er: Hedelands Motorklub, herefter kaldet Klubben. 1.2 Klubbens hjemsted er Roskilde Kommune. 2 Formål12 2.1 Klubbens formål er: At

Læs mere

Vedtægter for Vejle Amts Holdskydning

Vedtægter for Vejle Amts Holdskydning Vedtægter for Vejle Amts Holdskydning Vedtaget på stiftende generalforsamling 21-10-1997 27.10.15 Revideret på generalforsamling 25.10.2000 / 22.10.2012. Tilføjet 2.11.2012-21.10.2013 20.2.2014-27.10.2014

Læs mere

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet

Læs mere

Afdelingens navn er Herlev Basketball og har hjemsted i Herlev.

Afdelingens navn er Herlev Basketball og har hjemsted i Herlev. 1 Afdelingens navn, hjemsted og formål Afdelingens navn er Herlev Basketball og har hjemsted i Herlev. Foreningens formål er at skabe gode muligheder for, at medlemmerne kan spille basketball, og for at

Læs mere

2. DEN SELVEJENDE DAGINSTITUTION HVORDAN DEN VIRKER OG DENS FREMTID

2. DEN SELVEJENDE DAGINSTITUTION HVORDAN DEN VIRKER OG DENS FREMTID 2. DEN SELVEJENDE DAGINSTITUTION HVORDAN DEN VIRKER OG DENS FREMTID For at forstå, hvordan den selvejende daginstitution virker, er det nødvendigt at starte med at se på dagtilbudsloven. Landets kommuner

Læs mere

KOMMERCIEL SAMARBEJDSAFTALE

KOMMERCIEL SAMARBEJDSAFTALE KOMMERCIEL SAMARBEJDSAFTALE mellem [KLUB] og Randers FC Dato: Dato: Dato: [KLUB] Randers FC Randers FC Navn Jacob Nielsen Bjarne Lauridsen Funktion Direktør Koordinator a) Samarbejdsaftalen omfatter et

Læs mere

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt

Læs mere

Netværkshåndbog for JA

Netværkshåndbog for JA Netværkshåndbog for JA Peter Bangs Vej 30, 2000 Frederiksberg Alle netværk under JA kan holde møder og gennemføre arrangementer Når netværk under JA afholder et arrangement eller anden aktivitet, kan de

Læs mere

TC-Håndbog. Vejledning for trænere og styregruppemedlemmer.

TC-Håndbog. Vejledning for trænere og styregruppemedlemmer. TC-Håndbog Vejledning for trænere og styregruppemedlemmer. Formål: TC fastholder og talentudvikler unge løbere, samt skaber en kontinuerlig udvikling af talentmassen. TC omsætter det beskrevne træningskoncept

Læs mere

Boldklubben FREM - vejen frem

Boldklubben FREM - vejen frem Boldklubben FREM - vejen frem Boldklubben FREM vejen frem Denne folder bør ses som fundamentet for fodbolden i Boldklubben FREM og samtidig være udgangspunkt for den daglige omgang i klubben. Boldklubben

Læs mere

Forretningsorden for selskabsbestyrelsen i Boligselskabet Sjælland

Forretningsorden for selskabsbestyrelsen i Boligselskabet Sjælland Kap. 1. Selskabsbestyrelsens beføjelser: 1. Selskabsbestyrelsens ansvar Selskabsbestyrelsen forestår den overordnede ledelse af boligselskabet. Den udøver de beføjelser og varetager de pligter, der tillægges

Læs mere

Rammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013 - juniorlandsholdet

Rammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013 - juniorlandsholdet Rammer for landsholdsarbejde i skaterhockey 2013 - juniorlandsholdet 1. Indledende bemærkninger Disse rammer har til formål, at konkretisere arbejdet omkring landsholdsarbejdet i skaterhockey i 2013 for

Læs mere

Undlad at kommentere politiske spørgsmål under en konkurrence og gå aldrig imod en dommers afgørelse, hvis den bygger på lovgrundlaget.

Undlad at kommentere politiske spørgsmål under en konkurrence og gå aldrig imod en dommers afgørelse, hvis den bygger på lovgrundlaget. 1 Indgået mellem BUESKYDNING DANMARK og skytte: Navn, klub, år Et spørgsmål om holdning til tingene Som bruttoholds- og landsholdsskytte tilslutter du dig visse regler officielle, som uskrevne, med en

Læs mere

Introduktion til Boldklubben Friheden

Introduktion til Boldklubben Friheden Indledning At starte til fodbold skal være en sjov og inspirerende fornøjelse for både børn og deres forældre. I denne introduktion, vil du få lidt information om hvordan vi i Friheden forsøger at leve

Læs mere

Vedtægter for Nykøbing FC, Guldborgsund

Vedtægter for Nykøbing FC, Guldborgsund Advokatfirmaet Drachmann Skolegade 24 4800 Nykøbing Falster CVR-nr. 21 63 41 90 Telefon 54 84 50 50 Fax 54 84 50 99 www.drachmann.com J.nr.: JP-11856-36 Advokat (H), partner Jacob Ploug jp@drachmann.com

Læs mere

Vedtægter for. Frederiksberg Badminton Klub

Vedtægter for. Frederiksberg Badminton Klub Vedtægter for Frederiksberg Badminton Klub Medlem af: Badminton København Badminton Danmark Danmarks Idrætsforbund The International Badminton Federation STIFTET 5. OKTOBER 1932 1. Navn, hjemsted og adresse

Læs mere

Vedtægt for Den Private Børnehave Troldehulen Bistrup

Vedtægt for Den Private Børnehave Troldehulen Bistrup Vedtægt for Den Private Børnehave Troldehulen Bistrup 1 Forankring Privat institutionen Foreningen Troldehulen Bistrup er driftsherre og arbejdsgiver for Den Private Børnehave Troldehulen Bistrup og drives

Læs mere

Version: 19.februar 2016 UDKAST TIL VEDTÆGTER FOR Stensballegård Golfklub

Version: 19.februar 2016 UDKAST TIL VEDTÆGTER FOR Stensballegård Golfklub Version: 19.februar 2016 UDKAST TIL VEDTÆGTER FOR Stensballegård Golfklub 1 - Navn og hjemsted Klubbens navn er Stensballegård Golfklub. Golfklubben har hjemsted i Horsens Kommune og er medlem af Dansk

Læs mere

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner. Indledning

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner. Indledning Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner 23. april 2010 Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om

Læs mere

Foreningen kan anvende navnet Maasaichild i internationale sammenhænge. At indsamle midler til driften af børnehjemmet Lengasti Children Center.

Foreningen kan anvende navnet Maasaichild i internationale sammenhænge. At indsamle midler til driften af børnehjemmet Lengasti Children Center. Vedtægter 1. Navn, hjemsted og stiftelse Foreningens navn er Masaibarn. Foreningen kan anvende navnet Maasaichild i internationale sammenhænge. Foreningens hjemsted er formandens adresse. Foreningen er

Læs mere

Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18

Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18 KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Sikker By NOTAT Til Økonomiudvalget Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18 Jf. vedlagte indstilling

Læs mere

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept 2013-2016 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring...3 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet...4 3. Tendenser i international eliteidræt...6

Læs mere

Dirigenten konstaterede at generalforsamlingen var indkaldt og annonceret efter gældende vedtægter.

Dirigenten konstaterede at generalforsamlingen var indkaldt og annonceret efter gældende vedtægter. Generalforsamling SSK Den. 28. april 2010-05-10, Slagelse Svømmehal, Cafeteriaet. Dirigent: Jørgen Larsen Protokol: Bo Pathuel På den ordinære generalforsamling for Slagelse Svømmeklub er dagsordenen følgende:

Læs mere

VEDTÆGT FOR VOJENS HÅNDBOLDFORENING

VEDTÆGT FOR VOJENS HÅNDBOLDFORENING VEDTÆGT FOR VOJENS HÅNDBOLDFORENING 1 Foreningens navn er Vojens Håndboldforening. Foreningens hjemsted er Vojens. Foreningen er tilsluttet Jydsk Håndboldforbund (JHF) under Dansk Håndboldforbund (DHF)

Læs mere

Vedtægt for den selvejende private institution Mølleløkkens private Børnehave. 1 Institutionens navn

Vedtægt for den selvejende private institution Mølleløkkens private Børnehave. 1 Institutionens navn Vedtægt for den selvejende private institution Mølleløkkens private Børnehave 1 Institutionens navn Stk. 1. Den selvejende institutions navn er Mølleløkkens private Børnehave, Mølleløkken 50, 5300 Kerteminde.

Læs mere