Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Transkript

1 Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18

2 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver til et jobskifte og hvor respondenterne forestiller sig, at karrieren skal fortsætte Respondentgruppens sammensætning fremgår af afsnittet Om undersøgelsen. 15 procent er aktuelt aktivt jobsøgende 15 procent af respondenterne er aktivt jobsøgende, og 43 procent overvejer at skifte job. Blandt ledere er det 14 procent, som er aktivt jobsøgende, og andre 44 procent overvejer at skifte job. Tabel 1. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Alle Ledere med personaleansvar Ja, jeg er aktivt jobsøgende Ja, jeg overvejer at skifte job Nej, jeg ønsker ikke at skifte job i øjeblikket Total Sammenlignet med tilsvarende undersøgelser gennemført i april 14, juni 15, juni 16 og juni 17 har andelen med jobskifteplaner (aktivt jobsøgende respondenter og respondenter, der overvejer at skifte job) ligget nogenlunde stabilt, bortset fra i 17, hvor andelen som ikke ønskede at skifte job var markant højere end i de andre år. Figur 1. Udvikling fra 14 til 18. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Ja, jeg er aktivt jobsøgende Ja, jeg overvejer at skifte job Nej, jeg ønsker ikke at skifte job i øjeblikket 2

3 Køn, alder, ledelses- og uddannelsesniveau Lige mange kvinder og mænd er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job.15 procent af kvinderne og 14 procent af mændene er aktivt jobsøgende, og 44 procent af kvinderne samt 43 procent af mændene overvejer at skifte job.12 procent af de administrerende direktører, som har deltaget i undersøgelsen, er aktivt jobsøgende. Det samme er 17 procent af de øvrige direktionsmedlemmer, som har besvaret undersøgelsen. Tabel 2. Har du konkrete planer eller overvejelser om jobskifte? Adm. direktør Øvrig direktion Mellemleder Linjeleder Leder u. personaleansvar/ Særligt betroet medarbejder Ja, jeg er aktivt jobsøgende Ja, jeg overvejer at skifte job Nej, jeg ønsker ikke at skifte job i øjeblikket Total Færrest ældre respondenter har planer om at skifte job. Det er dog værd at bemærke, at 12 procent af de 5-54 årige og ligeledes 12 procent af de årige er aktivt jobsøgende. Figur 2. Er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job. Alder.. Alle Under 35 år år -44 år år 5-54 år år 6 år eller mere 26 Er aktivt jobsøgende Overvejer at skifte job Flest respondenter med en lang videregående uddannelse er aktivt jobsøgende. Tabel 3. Aktivt jobsøgende og højst fuldførte uddannelse. Alle. Erhvervsuddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse, master eller mere Aktivt jobsøgende

4 Jobtilfredshed og jobskifteplaner 6 procent af respondenterne er tilfredse eller meget tilfredse med deres nuværende job. 21 procent er meget utilfredse eller utilfredse. Tabel 4. Hvor tilfreds eller utilfreds er du alt i alt med dit nuværende job? Tilfreds/Meget tilfreds 6 Hverken tilfreds eller utilfreds 19 Meget utilfreds/utilfreds 21 Ved ikke Total Ikke overraskende er der flest blandt de meget utilfredse eller utilfredse, der har jobskifteplaner. procent af de meget utilfredse eller utilfredse er aktivt jobsøgende mod fem procent af de respondenter, der er tilfredse eller meget tilfredse med deres nuværende job. Det er dog værd at bemærke, at 33 procent af de respondenter, som er tilfredse eller meget tilfredse med deres nuværende job, overvejer at skifte job. Figur 3. Sammenhæng mellem jobskifteplaner og jobtilfredshed.. Alle Er aktivt jobsøgende Overvejer at skifte job Ønsker ikke at skifte job i øjeblikket Meget utilfreds/utilfreds Hverken tilfreds eller utilfreds Tilfreds/Meget tilfreds Karrieren skal fortsætte i en anden virksomhed De respondenter, som er aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job, har svaret på, hvor de forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. 62 procent forestiller sig at skifte virksomhed, og 59 procent forestiller sig at fortsætte karrieren i et tilsvarende job. 4

5 procent forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. En mindre andel forestiller sig at blive selvstændige (ti procent), og syv procent forestiller sig at fortsætte karrieren i udlandet. Tabel 5. Hvor forestiller du dig, at din karriere skal fortsætte? Mulighed for flere svar. I en anden virksomhed 62 I et andet tilsvarende job 59 I en anden branche 44 I et mere ansvarsfuldt lederjob (kun ledere) I et andet funktions- eller fagområde I en anden sektor (fra privat til offentlig sektor eller fra offentlig til privat sektor) 14 I et mindre ansvarsfuldt lederjob (kun ledere) 15 I et ikke-lederjob (kun ledere) 11 Som selvstændig I en anden del af landet 8 I udlandet 7 Andet 3 Ved ikke 2 Aldersmæssige forskelle, når det gælder den fremtidige karriere Flest yngre vil fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. Det er dog værd at bemærke, at næsten tre ud af ti ledere i aldersgruppen forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. 19 procent i den aldersgruppe kunne forestille sig at fortsætte karrieren i et mindre ansvarsfuldt lederjob, mens 16 procent kunne forestille sig at fortsætte karrieren i et ikkelederjob. Ligeledes er det værd at bemærke, at næsten lige så mange ledere under år kunne forestille sig at fortsætte karrieren i mindre ansvarsfuldt lederjob eller i et ikke-lederjob som blandt de årige ledere. Tabel 6. Hvor forestiller du dig, at din karriere skal fortsætte? Fordelt på alder. Mulighed for flere svar. Under I en anden virksomhed I et andet tilsvarende job I en anden branche I et mere ansvarsfuldt lederjob (kun ledere) I et andet funktions- eller fagområde I et mindre ansvarsfuldt lederjob (kun ledere) I et ikke-lederjob (kun ledere) Note: Der er for få respondenter på 6 år eller mere med jobskifteplaner til, at de kan indgå i en alderssammenligning. 5

6 Kønsmæssige forskelle, når det gælder den fremtidige karriere Blandt respondenterne med jobskifteplaner er der flere kønsmæssige forskelle på, hvor kvinder og mænd forestiller sig, at karrieren skal fortsætte. Flere mænd end kvinder forestiller sig, at karrieren skal fortsætte i et mere ansvarsfuldt lederjob, hvorimod flere kvinder end mænd om end en mindre andel forestiller sig at fortsætte karrieren i et mindre ansvarsfuldt lederjob. Der er ikke signikant forskel på, hvor mange kvinder og mænd der kunne forestille sig at fortsætte karrieren i et ikke-lederjob. Figur 4. Hvor forestiller du dig, at din karriere skal fortsætte? Forskelle mellem kvinder og mænd I et mere ansvarsfuldt lederjob Kvinder I et mindre ansvarsfuldt lederjob Mænd Blandt kvinder under år med jobskifteplaner kunne 43 procent forestille sig at fortsætte karrieren i et job med mere ledelsesansvar. Det gælder 55 procent af mændene under år, som har jobskifteplaner. Forskellen mellem mænd og kvinder er mindst blandt respondenter med jobskifteplaner i alderen -49 år, hvor henholdsvis 37 procent af kvinderne og 45 procent af mændene i aldersgruppen kunne forestille sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. Figur 5. Andel, som kunne forestille et mere ansvarsfuldt lederjob. Kvinder og mænd fordelt på alder blandt respondenter med jobskifteplaner i aldersgruppen Under år -49 år 5-59 år Kvinder Mænd 6

7 Som det fremgår af figur 4 var der en mindre andel blandt både kvinder og mænd, der kunne forestille sig et job med mindre ledelsesansvar. Her er forskellen størst blandt kvinder og mænd i aldersgruppen -49 år, hvor 17 procent af kvinderne i aldersgruppen mod 11 procent af mændene i aldersgruppen kunne forestille sig et job med mindre ledelsesansvar. Figur 6. Andel, som kunne forestille sig et mindre ansvarsfuldt lederjob. Kvinder og mænd fordelt på alder blandt respondenter med jobskifteplaner i aldersgruppen Under år -49 år 5-59 år Kvinder Mænd Flere højtuddannede har planer om et mere ansvarsfuldt lederjob Det nuværende ledelsesniveau har naturligvis betydning for, om man har planer om at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. Med det forbehold er der dog blandt respondenter med jobskifteplaner flest med en lang videregående uddannelse, der forestiller sig at fortsætte karrieren i et mere ansvarsfuldt lederjob. Flest med en lang videregående uddannelse, men fortsat en mindre andel, forestiller sig et job i udlandet. Tabel 7. Sammenhæng mellem højst fuldførte uddannelse og planer om et mere ansvarsfuldt lederjob og et job i udlandet. Erhvervsuddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse, master eller mere I et mere ansvarsfuldt lederjob I udlandet

8 Fra privat til offentlig sektor eller fra offentlig til privat sektor Signifikant flere offentligt ansatte respondenter kan forestille sig at skifte til den private sektor, sammenlignet med hvor mange privatansatte respondenter der kan forestille sig at fortsætte karrieren i den offentlige sektor. Figur 7. Andel, der forestiller sig at fortsætte karrieren i en anden sektor end den nuværende. Fordelt på sektor Fra privat til offentlig sektor Fra offentlig til privat sektor Alle Kun ledere Blandt de ledere i den private sektor, som ikke kunne forestille sig at fortsætte karrieren i den offentlige sektor, peger flest på, at lønnen ikke er attraktiv, og at der er meget bureaukrati. Tabel 8. Hvorfor kunne du ikke forestille dig at fortsætte karrieren i den offentlige sektor? Højst fire svar. Lønnen er ikke attraktiv 34 For meget bureaukrati 34 Jeg kan ikke se mig selv arbejde i den offentlige sektor 26 Beslutningsprocesserne er langsommere end i den private sektor 26 For mange politiske hensyn 22 For mange hensyn og/eller begrænsninger i de ledelsesmæssige beslutninger 19 Stillingsannoncerne i den offentlige sektor henvender sig primært til offentligt ansatte 17 Ledelseskulturen i den offentlige sektor passer ikke til mig 17 Man skal være ansat i sektoren i forvejen for at få et lederjob i sektoren 15 For megen lighedstænkning og for lidt individualisering 11 Uddannelseskravene udelukker privatansatte 8 Få muligheder for efteruddannelse 1 Andet 7 Ved ikke 12 Der er kun 1 offentligt ansatte ledere, som ikke kunne forestille sig at fortsætte karrieren i den private sektor. 33 procent heraf svarer ved ikke. 8

9 Forskelle mellem aktivt jobsøgende og respondenter, der overvejer jobskifte Flere aktivt jobsøgende ledere kunne forestille sig at fortsætte karrieren i et mindre ansvarsfuldt lederjob (21 procent) end ledere, som overvejer at skifte job (13 procent), og lidt flere om end en mindre andel blandt de aktivt jobsøgende (15 procent) kunne forestille sig at fortsætte karrieren i et ikke-lederjob (15 procent) end ledere, som overvejer at skifte job ( procent). Geografisk mobilitet i forbindelse med et jobskifte 39 procent af respondenterne med jobskifteplaner vil i et vist omfang være villige til at flytte til en anden landsdel i forbindelse med et jobskifte, og 44 procent vil i et vist omfang være villige til at flytte til udlandet i forbindelse med et jobskifte. Tabel 9. Vil du være villig til følgende i forbindelse med eventuelt jobskifte? Flytte til en anden landsdel Flytte til et andet land Ja - heraf ja, helt sikkert - heraf ja, måske Nej Total Note: Almindelige afrundningsprincipper betyder, at summen af respondenter, der svarer ja til at flytte til et andet land, samlet er ét procentpoint højere lagt sammen end hver for sig. Flere mænd end kvinder er i et eller andet omfang villige til at flytte til en anden landsdel eller til udlandet i forbindelse med et eventuelt jobskifte. Tabel. Vil du være villig til følgende i forbindelse med eventuelt jobskifte? Fordelt på køn. Kvinder Mænd Flytte til en anden landsdel Ja - heraf, ja helt sikkert - heraf, ja måske Flytte til et andet land Ja heraf, ja helt sikkert - heraf, ja måske Note: Almindelige afrundningsprincipper betyder, at summen af kvinder, der svarer ja til at flytte til et andet land, samlet er ét procentpoint højere lagt sammen end hver for sig. Når det gælder mobilitet på tværs af landsdele, er der flest fra Fyn, der kunne forestille sig at flytte til en anden landsdel i forbindelse med et eventuelt jobskifte

10 Tabel 11. Vil du være villig til at flytte til en anden landsdel i forbindelse med et eventuelt jobskifte? Fordelt på nuværende bopæl. København og omegn Nord- og Østsjælland Vest- og Sydsjælland, Lolland, Falster, Bornholm Fyn Sydjylland Østjylland Vestjylland Nordjylland (N=449) (N=344) (N=192) (N=148) (N=351) (N=233) (N=145) (N=61) Ja heraf ja, helt sikkert heraf ja, måske Nej Total Note. Det skal bemærkes, at der i Nordjylland er forholdsvis få respondenter, som har svaret på dette spørgsmål. Almindelige afrundningsprincipper betyder, at summen af respondenter, der svarer ja til at flytte til en anden landsdel samlet kan være ét procentpoint højere eller lavere lagt sammen end hver for sig. Flest respondenter i Københavnsområdet og på Fyn kunne i et eller andet omfang forestille sig at flytte til et andet land i forbindelse med et jobskifte. Tabel 12. Vil du være villig til at flytte til et andet land i forbindelse med et eventuelt jobskifte? Fordelt på nuværende bopæl. København og omegn Nord- og Øst- Sjælland Vest- og Sydsjælland, Lolland, Falster, Bornholm Fyn Sydjylland Østjylland Vestjylland Nordjylland (N=449) (N=344) (N=192) (N=148) (N=351) (N=233) (N=145) (N=61) Ja heraf ja, helt sikkert heraf ja, måske Nej Total Note. Det skal bemærkes, at der i Nordjylland er forholdsvis få respondenter, som har svaret på dette spørgsmål. Almindelige afrundningsprincipper betyder, at summen af respondenter, der svarer ja til at flytte til en anden landsdel samlet kan være ét procentpoint højere eller lavere lagt sammen end hver for sig.

11 Ønsket om nye udfordringer er det vigtigste motiv til jobskifte Blandt de respondenter, som har jobskifteplaner, peger 71 procent på ønsket om nye udfordringer som motiv til et eventuelt jobskifte og 59 procent på ønsket om bedre work-life balance. Tabel 13. Hvor vigtige er følgende motiver for dig ved et jobskifte? Slet ikke vigtigt/ Noget Vigtigt/ Ved Total Lidt vigtigt vigtigt Meget vigtigt ikke Ønske om nye udfordringer Ønske om bedre work-lifebalance Manglende muligheder for avancement på min nuværende arbejdsplads Ønske om større ansvar Ønske om højere løn Fremtidsudsigterne for min virksomhed er usikre Min virksomhed er økonomisk presset Ønske om mindre arbejdsbyrde Mit arbejdsområde risikerer at blive nedlagt Ønske om kortere transporttid Ønske om kortere arbejdstid Andre årsager Kønsmæssige forskelle på motiverne til et jobskifte Der er på et par områder forskel på kvinders og mænds motiver til et jobskifte. Flere kvinder end mænd peger på ønsket om mindre arbejdsbyrde og ønsket om kortere arbejdstid. Figur 8. Kønsmæssige forskelle på motiver til jobskifte. Andel, der svarer vigtigt/meget vigtigt Ønske om mindre arbejdsbyrde Ønske om kortere arbejdstid Kvinder Mænd 11

12 Aldersmæssige forskelle på motiver til jobskifte Der er ikke overraskende også nogle aldersmæssige forskelle på motiverne til et jobskifte. Flest yngre peger for eksempel på højere løn og ønsket om bedre work-life balance. Det skal dog bemærkes, at der ikke her er taget højde for, at en større andel af de ældre respondenter kan være på et højere stillingsniveau end de yngre respondenter. Det kan have betydning for, at flere yngre end ældre peger på ønsket om højere løn. Det er dog værd at bemærke, at knap hver tredje respondent i aldersgruppen år svarer, at manglende avancementsmuligheder på deres nuværende arbejdsplads er et vigtigt eller meget vigtigt motiv for et jobskifte. Tabel 14. Aldersmæssige forskelle på motiver til jobskifte. Andel, der svarer vigtigt/meget vigtigt. Under Ønske om større ansvar Ønske om højere løn Ønske om kortere arbejdstid Ønske om bedre work-life-balance Manglende muligheder for avancement på min nuværende arbejdsplads Note: Der er for få respondenter på 6 år og derover med jobskifteplaner til, at den aldersgruppe kan indgå i sammenligningen. Over halvdelen bruger aktivt netværket til at afsøge muligheder for nyt job Blandt respondenterne med jobskifteplaner bruger henholdsvis 53 procent deres private netværk og 56 procent deres professionelle netværk til at afsøge mulighederne for et nyt job. Ikke overraskende bruger langt flere af de aktivt jobsøgende deres private eller professionelle netværk til at afsøge mulighederne for et nyt job, end de respondenter der overvejer at skifte job. Figur 9. Bruger aktivt netværk til at afsøge mulighederne for nyt job. Aktivt jobsøgende eller overvejer at skifte job Er aktivt jobsøgende Bruger aktivt sit private netværk Overvejer at skifte job Bruger aktivt sit professionelle netværk 12

13 I det professionelle netværk er det først og fremmest nuværende eller tidligere samarbejdspartnere og forretningsforbindelser samt tidligere kollegaer, man bruger til at afsøge mulighederne for nyt job. Tabel 15. Er det professionelle netværk, du bruger til at afsøge mulighederne for nyt job? Mulighed for flere svar. Nuværende eller tidligere samarbejdspartnere og forretningsforbindelser 66 Tidligere kollegaer 61 Et formaliseret netværk, jeg deltager i 29 Andet 19 Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført i samarbejde med analyseinstituttet YouGov. Der er gennemført i alt 3.38 CAWI-interview med medlemmer af Lederne i perioden 7. til 16. maj 18. Nedenfor er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Køn Antal Kvinder Mænd Total 3.38 Alder Antal Under og derover Total 3.38 Uddannelsesniveau Antal Grundskole/Folkeskole 9 3 Gymnasial uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse, master eller mere Total

14 Ledelsesniveau Antal Administrerende direktør/øvrig direktion 345 Leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere Leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere Leder uden personaleansvar/særligt betroet medarbejder Selvstændige 18 1 Total 3.38 Sektor Antal Privat Offentlig Selvejende institution Total 3.38 I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver ét procentpoint højere eller lavere. Det skyldes almindelige afrundingsprincipper. Yderligere oplysninger om undersøgelsen kan fås ved henvendelse til analysechef Kim Møller Laursen, kml@lederne.dk 14