EVALUERING AF NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL
|
|
- Lærke Lund
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EVALUERING AF NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL Hvidovre Kommune April 2018
2 INDHOLD 1. Indledning Overordnede konklusioner 2 2. Evaluering Tildelingsmodel til skole Tildelingsmodel til SFO 5
3 2 NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL JANUAR INDLEDNING FORMÅL OG BAGGRUND I forbindelse med udarbejdelsen af en ny tildelingsmodel til Hvidovre Kommune, har et vigtigt omdrejningspunkt været at indlede med en evaluering af den nuværende model. Evalueringen har derfor kortlagt styrker og udfordringer i den nuværende model - det vil eksempelvis dreje sig om, hvorvidt tildelingen af midler til den enkelte enhed opleves som gennemskuelig og fair, og hvorvidt det er tydeligt for den enkelte leder, hvordan budgettet er blevet til. Ligeledes afdækkes, om det er tydeligt for lederne hvilke forventninger til aktivitet og serviceniveau, budgettet er bygget op omkring. På baggrund af evalueringen foretages relevante justeringer af Hvidovre Kommunes tildelingsmodel. Dette arbejde vil handle om, inden for den nuværende budgetramme, at styrke de budgetforudsætninger, modellen er bygget op omkring samt det decentrale kendskab og ejerskab til budgetforudsætningerne. Formålet med de nye modeller er således at skabe det bedst mulige grundlag for økonomisk styring på hele skoleområdet, herunder SFO. METODE Evalueringen af den nuværende model er baseret på en række interviews med projektets arbejdsgruppe samt de øvrige skoleledere og repræsentanter for SFO-området. Herudover er evalueringen baseret på BDO s gennemgang af de nuværende tildelingsmodeller. Evalueringen er opbygget i skemaform og oplister de fordele og ulemper, der er fremhævet på de afholdte interviews, og som relaterer sig til modellen og styrker og svagheder ved den nuværende styringspraksis. Evalueringen afrapporteres selvstændigt for hhv. skolerne og SFO. 1.1 OVERORDNEDE KONKLUSIONER OPLEVEDE FORDELE I NUVÆRENDE MODELLER De budgetansvarlige ledere i Hvidovre Kommune vægter det decentrale råderum højt og friheden til at sammensætte lige præcis det skole- og SFO-tilbud, der vurderes at være brug for, lokalt. En pose penge -logikken og et decentralt ledelses- og råderum ønskes således fastholdt i udarbejdelsen af nye modeller. Det ønskes, at det også i en ny tildelingsmodel fortsat vil være de lokale behov, der styrer eksempelvis skoleårets konkrete planlægning, normering og åbningstider i SFO, om end det samtidig fremhæves også som et opmærksomhedspunkt, at dette potentielt set skaber variationer i serviceniveauet på tværs af kommunen. Det er i så fald afgørende, at der i sidste ende politisk er en stillingtagen til, hvorvidt der fortsat skal laves lokale løsninger med udgangspunkt i lokale behov, med de serviceniveaumæssige variationer, det potentiale kan give. INDKOMNE FORSLAG TIL NY MODEL På baggrund af evalueringen, er det BDO s vurdering, at der vil være en styrke i at gøre modellerne mere virkelighedsnære, så de i højere grad afspejler den opgave, der ligger i hhv. skolen og SFO en. Virkelighedsnære forudsætninger om eksempelvis det gennemsnitlige lønniveau, lærernes undervisningstid, åbningstider i SFO mv. vil kunne øge gennemsigtigheden i modellen, så det bliver mere tydeligt for den enkelte leder, hvorfor dennes budgettildeling ser ud, som den gør. På de afholdte interviews peges på, at der er udfordringer knyttet til at gennemskue, hvorfor nogle skoler oplever udfordringer med at få økonomien til at hænge sammen, når andre, lignende skoler, ikke gør. Ligeledes fremhæves det de afholdte interviews, at der er en oplevelse af, at lærerne på nogle skoler er nødt til at undervise relativt mere end på andre skoler uden at det er muligt at svare på, hvorfor eller præcis hvor meget mere. Ligeledes efterspørges, at tildelingsmodellen i højere grad kan fungere som et dialogredskab, som man kan tale om hver enkelt skoles lokale prioriteringer ud fra. Hvis økonomien presser, kan man vende tilbage til budgettets forudsætninger og tale prioriteringer og handlemuligheder herudfra.
4 3 NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL JANUAR 2018 Det fremhæves ligeledes, at de bindinger i form af politiske beslutninger og indgåede aftaler med eksempelvis de faglige organisationer) med fordel tydeliggøres i regi af tildelingsmodellen, idet der i dag kan konstateres at være forskellige opfattelser mellem de decentrale ledere, ift. hvad der reelt foreligger af bindinger på fx lærernes arbejdstid, muligheder for sammensætning af ledelsesteams mv. Det ønskes også, at så mange penge som muligt lægges ind i tildelingsmodellen ved budgetårets start. Såfremt der findes puljer eller centrale midler, som det allerede ved årets start er intentionen, skal ud på skolerne, bør det nøje overvejes, om de sammen med ansvaret for opgaven kan lægges ud til skolerne via tildelingsmodellen. Dette vil styrke skolernes mulighed for at målrette indsatser og tænke mere i sammenhæng på tværs af skolens øvrige aktivitet. Ligeledes er der et behov for at styrke overblikket over de midler, der ligger i centrale puljer, og som skolerne potentielt kan få andel i via ansøgning el.lign. i løbet af skoleåret. Vedr. ledelsesinformation anbefaler BDO på baggrund af evalueringen, at ledelsesinformationen kan styrkes, så der fremadrettet følges op på både økonomi og aktivitet/indhold. Heri ligger, at man udover at følge op på forbrug og forventet regnskab, følger op på eksempelvis lærernes undervisningstid, lærerpædagog-ratio i den understøttende undervisning, normering og pædagog-medhjælper-ratio i SFO erne, udgifter pr. barn og klassekvotienter i specialundervisningstilbuddene mv. På de følgende sider gengives indsigterne fra de afholdte interviews særskilt for hhv. skolerne og SFO.
5 4 NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL JANUAR EVALUERING 2.1 TILDELINGSMODEL TIL SKOLE INTERVIEWS MED ARBEJDSGRUPPEN OG SKOLELEDERE Fordele Ulemper Modellen Decentralisering og lokal frihed til at lave lokale løsninger: Friheden til at lave den skole, der er brug for, decentralt vægtes højt og ønskes fastholdt i en ny model. Ligeledes efterspørges både fra flere skoleledere og fra centralt hold, at tildelingsmodellen i højere grad kan fungere som et dialogredskab, man kan tale om hver enkelt skoles lokale prioriteringer ud fra. Hvis økonomien presser, kan man vende tilbage til budgettets forudsætninger og tale prioriteringer og handlemuligheder herudfra. Det kan være svært at gennemskue forudsætningerne i den nuværende model, hvilket betyder, at tildelingsmodellen hverken bliver et reelt styringsredskab eller en understøttelse af de decentrale ledere. I dag kigger skolelederne alene på det udmålte budgetbeløb og udmønter herefter dette efter bedste evne. På baggrund af evalueringen, er det BDO s vurdering, at der vil være en styrke i at gøre modellen mere virkelighedsnær, så den i højere grad afspejler den opgave, der ligger for skolerne. Virkelighedsnære forudsætninger om eksempelvis det gennemsnitlige lønniveau, lærernes undervisningstid og fordelingen af lærere og pædagoger i den understøttende undervisning mv. vil kunne øge gennemsigtigheden i modellen, så det bliver mere tydeligt for den enkelte leder, hvorfor dennes budgettildeling ser ud, som den gør. På de afholdte interviews peges på, at der er udfordringer knyttet til at gennemskue, hvorfor nogle skoler oplever udfordringer med at få økonomien til at hænge sammen, når andre, lignende skoler, ikke gør. Ligeledes fremhæves det de afholdte interviews, at der er en oplevelse af, at lærerne på nogle skoler er nødt til at undervise relativt mere end på andre skoler uden at det er muligt at svare på, hvorfor eller præcis hvor meget mere. Der er et ønske om, at socioøkonomi fortsat skal spille en rolle i den fremadrettede budgettildeling. Det er vigtigt, at det er gennemskueligt for skolelederne, hvordan og hvor meget socioøkonomi påvirker budgettildelingen. Styring Styrker Den udsendte ledelsesinformation/tabeloverblik i forbindelse med budgettildelingen giver et godt overblik. Der er dog et potentiale for at øge synligheden af de håndtag, man kan dreje på som skoleleder for at sikre, at budgettet hænger sammen. Svagheder Det ønskes generelt, at så mange midler og puljer som muligt lægges ind i modellen. Dette vil give større overensstemmelse mellem modellen og skolernes faktiske budget og lette udmøntningen af budgettet og den daglige styring.
6 5 NUVÆRENDE TILDELINGSMODEL JANUAR TILDELINGSMODEL TIL SFO SFO Fordele Ulemper Modellen Decentralisering og lokal frihed til at lave lokale løsninger: Modellen giver frihed til at sammensætte det tilbud, der er brug for lokalt. Det opleves som en stor styrke, at man kan lave det tilbud og de indsatser, der er brug for lokalt, og som måtte opstå behov for i løbet af året. Normeringen kan tilrettelægges lokalt efter hvornår børnene er i tilbuddet. Det giver en fleksibilitet og en mulighed for at tilrettelægge tilbuddet med udgangspunkt i børnenes og forældrenes efterspørgsel. Modellen giver frihed til at koordinere og hjælpe hinanden på tværs af koncernen - fx i forbindelse med pædagoger i indskolingen. Skolelederne italesætter friheden til at sammensætte det lokalt ønskede tilbud som en afgørende styrke i den nuværende tildelingsmodel. I den sammenhæng er det dog vigtigt at holde (politikernes) øjne åbne for, at dette potentielt kan give forskelle på tværs af kommunen. På baggrund af evalueringen, er det BDO s vurdering, at der vil være en styrke i at gøre modellen mere virkelighedsnær. Det opleves, at det kan være svært at gennemskue hvori forskellen mellem budgettildeling og opgavens indhold adskiller sig på tværs af de forskellige SFO- og klubtilbud, herunder særligt hvad betydningen er af forskelle i grundtildeling. Styrker Svagheder Styring Den udsendte ledelsesinformation/tabeloverblik i forbindelse med budgettildelingen giver et godt overblik. Der er dog et potentiale for at øge synligheden af de håndtag, man kan dreje på som budgetansvarlig leder for at sikre, at budgettet hænger sammen herunder et stærkere fælles billede af, hvilke muligheder der er for at anvende pædagogressourcer på tværs af SFO og skole, ændre i eksempelvis normering, åbningstider og pædagogmedhjælper-ratio. Det opleves, at det er svært at samtænke indsatser, der går på tværs af SFO og skole, fordi modellerne kræver en meget detaljeret opdeling af udgifterne hertil.
7 BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, en danskejet rådgivnings- og revisionsvirksomhed, er medlem af BDO International Limited - et UKbaseret selskab med begrænset hæftelse - og del af det internationale BDO netværk bestående af uafhængige medlemsfirmaer. BDO er varemærke for både BDO netværket og for alle BDO medlemsfirmaerne. BDO i Danmark beskæftiger godt medarbejdere, mens det verdensomspændende BDO netværk har godt medarbejdere i 154 lande. Copyright - BDO Statsautoriseret revisionsaktieselskab, cvr.nr
NYE TILDELINGSMODELLER INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
Dagtilbud Folkeskoler SFO NYE TILDELINGSMODELLER DEN GODE TILDELINGSMODEL SIKRER HVAD ER EN TILDELINGSMODEL? Kort og godt: en måde at fordele det samlede budget ud på jeres skoler og institutioner Men
Læs mereFORVALTNINGSREVISION PÅ DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE FOR VOKSNE HEDENSTED KOMMUNE
FORVALTNINGSREVISION PÅ DET SPECIALISEREDE SOCIALOMRÅDE FOR VOKSNE HEDENSTED KOMMUNE Hedensted Kommune 2 HEDENSTED KOMMUNE OM FORVALTNINGSREVISION Formål BDO har foretaget en forvaltningsrevision af det
Læs mereRÅDERUMSKATALOG INPUT TIL HELHEDSPLAN FOR 0-18 ÅRS-OMRÅDET
RÅDERUMSKATALOG INPUT TIL HELHEDSPLAN FOR 0-18 ÅRS-OMRÅDET STRUER KOMMUNE MAJ 2019 INDHOLD 1. Indledning 2 1.1 Forslagene i råderumskatalogets tilblivelse 2 1.2 Læsevejledning 2 2. Råderumsskatalog 3 2.1
Læs mereTILFREDSHEDSMÅLING PÅ SØHUSPARKEN
TILFREDSHEDSMÅLING PÅ SØHUSPARKEN Syddjurs Kommune Marts 2017 BILAGSRAPPORT INDHOLD 1. Bilag 2 1.1 Samlede resultater og kommentarer 2 1.2 Inddragelse og information 2 1.3 Klager 3 1.4 Serviceniveau og
Læs mereTILFREDSHEDSMÅLING PÅ SØHUSPARKEN. Notat til: Syddjurs Kommune
TILFREDSHEDSMÅLING PÅ SØHUSPARKEN Notat til: Syddjurs Kommune Marts 2017 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Metode og aktiviteter 3 2.1 Dataindsamling 3 2.2 Konstruktion af spørgeskema og interviewguide 3 3. Resultater
Læs mereNØGLETALSBENCHMARK. [Indsæt billede fra image Shopperen]
NØGLETALSBENCHMARK [Indsæt billede fra image Shopperen] RANDERS KOMMUNE MAJ 219 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Benchmark 3 2 NØGLETALSBENCHMARK MAJ 219 1. INDLEDNING 1.1 BENCHMARKING SOM METODE En benchmarkanalyse
Læs mereStyringsmodeller på skole- og dagtilbudsområdet
Styringsmodeller på skole- og dagtilbudsområdet Skole- og dagtilbudsområdet er under forandring og oplever stadig stigende pres fra det politiske og administrative niveau i forhold til budgetoverholdelse
Læs mereTilsynsrapport Tønder Kommune. Pleje og Omsorg Privat leverandør af praktisk hjælp 5-stjernet Rengøring
Tilsynsrapport Tønder Kommune Pleje og Omsorg Privat leverandør af praktisk hjælp 5-stjernet Rengøring Uanmeldt tilsyn September 2017 INDHOLD 1.0 Vurdering 2 1.1 Tilsynets samlede vurdering 2 1.2 Tilsynets
Læs mereOpbygning og principper for nye budgettildelingsmodeller for skolernes almenområde
1 Opbygning og principper for nye budgettildelingsmodeller for skolernes almenområde Principper for en ny budgettildelingsmodel.. 2 Forskelle mellem den nuværende budgettildelingsmodel og nye modeller.
Læs mereBilag 1: Forslag til ny budgettildelingsmodel for skolernes almenområde
Bilag 1: Forslag til ny budgettildelingsmodel for skolernes almenområde Høring vedr. budgettildelingsmodeller på skole og SFO-området Center for Skole og Uddannelse, 2019. 1 Principper for en ny budgettildelingsmodel
Læs mereANALYSE AF BEREGNINGSGRUNDLAG VEDR. ADMINISTRATIONSTILSKUD TIL SELVEJENDE DAGINSTITUTIONER
ANALYSE AF BEREGNINGSGRUNDLAG VEDR. ADMINISTRATIONSTILSKUD TIL SELVEJENDE DAGINSTITUTIONER Notat til Hvidovre Kommune November 2017 INDHOLD 1. Indledning og baggrund 2 2. Analyseresultater 3 2.1 Afdækning
Læs mereBUDGETANALYSEN PÅ SKOLEOMRÅDET 2019
BUDGETANALYSEN PÅ SKOLEOMRÅDET 2019 EXECUTIVE SUMMARY HVAD KAN FORKLARE HØJE NØGLETAL OG UDGIFTSPRES PÅ SKOLEOMRÅDET? Som led i budgetaftalen Aftale om budget 2019 og overslagsårene 2020-2022 - styr på
Læs mereÆndring i regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn
Ændring i regnskabspraksis og regnskabsmæssige skøn Ændringer kan opdeles i områderne ændring i regnskabspraksis og ændring af regnskabsmæssige skøn. Herudover kan der være ændringer som følge af fejl.
Læs mereTilsynsrapport Tønder Kommune. Pleje og Omsorg Privat leverandør af praktisk hjælp Tychsens Hjemmeservice
Tilsynsrapport Tønder Kommune Pleje og Omsorg Privat leverandør af praktisk hjælp Tychsens Hjemmeservice Uanmeldt tilsyn September 2017 INDHOLD 1.0 Vurdering 2 1.1 Tilsynets samlede vurdering 2 1.2 Tilsynets
Læs mereENERGIAFGIFTER RANDERS KOMMUNE AUGUST 2016
ENERGIAFGIFTER RANDERS KOMMUNE AUGUST 2016 INDHOLD 1.0 Indledning 2 2.0 Baggrund 2 3.0 Tilrettelæggelse af opgaven 3 4.0 Pris og aftaleindgåelse 4 INDLEDNING Nærværende tilbud omfatter hjemtagelse af energiafgifter.
Læs mereTILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE
TILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE PLEJE OG OMSORG FRITVALGS OMRÅDET - PRIVAT LEVERANDØR AF RENGØRING HJEM- MESERVICE SYD Uanmeldt tilsyn August 2018 1. UANMELDT TILSYN PRAKTISK BI- STAND 1.1 OVERORDNET VURDERING
Læs mereTilsynsrapport Tønder Kommune. Pleje og Omsorg Privat leverandør af praktisk hjælp Hjemmeservice Syd
Tilsynsrapport Tønder Kommune Pleje og Omsorg Privat leverandør af praktisk hjælp Hjemmeservice Syd Uanmeldt tilsyn September 2017 INDHOLD 1.0 Vurdering 2 1.1 Tilsynets samlede vurdering 2 1.2 Tilsynets
Læs mereINVESTERINGS-CASE, PÆDAGOGISK ANALYSE- MODEL
INVESTERINGS-CASE, PÆDAGOGISK ANALYSE- MODEL Ballerup Kommune August 2016 INDHOLD 1. Indledning 2 2. Investeringscase 3 2.1 Forudsætninger 3 2.2 Udgifter til kompetenceudvikling 3 2.3 Finansiering 3 2.4
Læs mereTILSYNSRAPPORT RANDERS KOMMUNE LILLESKOLEN FOR VOKSNE
TILSYNSRAPPORT LILLESKOLEN FOR VOKSNE Anmeldt socialfagligt tilsyn August 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Randers Kommune foretaget et anmeldt tilsyn på Lilleskolen
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Ældre- og Plejecentre Plejecenter Møllehuset
Tilsynsrapport Viborg Kommune Ældre- og Plejecentre Plejecenter Møllehuset Uanmeldt tilsyn Oktober 2017 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt
Læs mereSpilleregler for den budgetmæssige tildeling på skoler, SFO og klubber
Spilleregler for den budgetmæssige tildeling på skoler, SFO og klubber Formålene med denne nye skole-model er flerstrenget: - tildelingen af ressourcerne skal være enkel og overskuelig - der skal være
Læs mereFanø Kommune. Fanø Kommune. Tove Have. Søren Lück Madsen
Tove Have Fra: Søren Lück Madsen Sendt: 16. maj 2019 13:20 Til: Maria Skou Nybo Emne: VS: Sondring mellem drift og anlæg Venlig hilsen Søren Lück Madsen Velfærdschef Velfærd Skolevej 5-7, 6720 Fanø Direkte
Læs mereTILSYNSRAPPORT ROSKILDE KOMMUNE SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER HIMMELEV GL. PRÆSTEGÅRD PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER HIMMELEV GL. PRÆSTEGÅRD PLEJECENTER Uanmeldt tilsyn Oktober 2019 1. VURDERING 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Roskilde Kommune foretaget et uanmeldt
Læs mereÅrsrapport 2015 Plejecentre Ringsted Kommune Social og sundhed. Uanmeldte helhedstilsyn
Årsrapport 2015 Plejecentre Ringsted Kommune Social og sundhed Uanmeldte helhedstilsyn Januar 2016 INDHOLD 1.0 Indledning 2 2.0 Tilsynsresultat 3 3.0 Samlet vurdering 4 4.0 Konklusion og udviklingspunkter
Læs mereTILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE ÆLDRE OG PLEJECENTRE PLEJEHJEMMET EGEBO
TILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE ÆLDRE OG PLEJECENTRE PLEJEHJEMMET EGEBO Uanmeldt socialfagligt tilsyn Oktober 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Middelfart Kommune
Læs mereForslag til ny ressourcetildelingsmodel på dagtilbudsområdet på baggrund af vedtaget kommisorium.
16 Forslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Sagsnr: 28.00.00-A00-2-16 Sagen afgøres i: Sagsresume Sagen afgøres i:. Forslag til ny ressourcetildelingsmodel på dagtilbudsområdet på baggrund af
Læs mereKortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
Kortlægning af økonomistyring Aarhus Kommune Maj 2013 Dagens Program Indledning og præsentation Kort introduktion til kortlægning og vurderinger De 6 temaer kortlægning og vurdering Afslutning Kortlægningen
Læs mereOPLÆG NYE BUDGETMODELLER PÅ SKOLE- OG BFO OMRÅDET INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
OPLÆG NYE BUDGETMODELLER PÅ SKOLE- OG BFO OMRÅDET SKOLEMODEL: MODELOPBYGNING SKOLERAMMEN: HVAD FORDELER VI? Udgangspunktet er det korrigerede budget pr. 30/6 2016 og samme budgetramme som før. Der tildeles
Læs mereBRANCHEANALYSE MALERE
BRANCHEANALYSE MALERE Vi er konservative. Vi tjener pengene, inden vi bruger dem, og vi har ingen lån eller kassekredit. Citat fra en BDO-kunde 3 BRANCHEANALYSE MALERE Malerne fastholder omsætningsniveauet
Læs mereTILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD ROSENGÅRDEN PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD ROSENGÅRDEN PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn December 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Brønderslev
Læs mereBRANCHEANALYSE MALERE
BRANCHEANALYSE MALERE Vi er konservative. Vi tjener pengene, inden vi bruger dem, og vi har ingen lån eller kassekredit. Citat fra en BDO-kunde 3 BRANCHEANALYSE MALERE Malerne fastholder omsætningsniveauet
Læs mereKonsulentydelser fra BDO
Konsulentydelser fra BDO 3 Konsulentydelser fra BDO Viden og kompetencer til jeres organisation BDO s konsulentydelser har afsæt i vores erfaring og omfattende indblik i hele det grønlandske samfund.
Læs mereTILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER ELMEHØJ
TILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTER ELMEHØJ Uanmeldt socialfagligt tilsyn November 2018 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Brønderslev Kommune
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE ÆLDRE OG HANDICAPFORVALTNINGEN DANAHØJ PLEJEHJEM
TILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE ÆLDRE OG HANDICAPFORVALTNINGEN DANAHØJ PLEJEHJEM Uanmeldt socialfagligt tilsyn Januar 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg Kommune
Læs mereFeriepengeforpligtelsen
Feriepengeforpligtelsen Erhvervsdrivende fonde er underlagt deres helt eget regelsæt lov om erhvervsdrivende fonde, som senest er blevet væsentligt justeret med virkning fra 1. januar 2015. Som følge af
Læs mereTILSYNSRAPPORT ROSKILDE KOMMUNE SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER TREKRONER PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER TREKRONER PLEJECENTER Uanmeldt tilsyn Oktober 2019 1. VURDERING 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Roskilde Kommune foretaget et uanmeldt tilsyn
Læs mereRessourcetildelingsmodel
Ressourcetildelingsmodel Folkeskolerne i Frederikshavn Kommune Tildelingsmodellen er for både undervisningsdelen og SFO delen på skolernes normalområde Sag nr. 14/17 Indhold Indledning... 2 Nuværende tildelingsmodel...
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Huset
Tilsynsrapport Viborg Kommune Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Huset Uanmeldt tilsyn August 2017 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt socialfagligt
Læs mereTILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE PLEJE OG OMSORG FRITVALGSOMRÅDET - DISTRIKT TØNDER ØST
TILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE PLEJE OG OMSORG FRITVALGSOMRÅDET - DISTRIKT TØNDER ØST Uanmeldt tilsyn September 2018 1. UANMELDT TILSYN HJEMMEPLEJE 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Tønder Kommune
Læs mereSvar til Peter Sporleder (V) og Almaz Mengesha (LA) på spørgsmål om udgifter til folkeskoleområdet
Svar til Peter Sporleder (V) og Almaz Mengesha (LA) på spørgsmål om udgifter til folkeskoleområdet Side 1 af 8 Peter Sporleder (V) og Almaz Mengesha (LA) har stillet de fem nedenstående spørgsmål til folkeskolernes
Læs mereREDEGØRELSE FOR OMKOST- NINGSUDVIKLING PÅ SKOLEOM- RÅDET
REDEGØRELSE FOR OMKOST- NINGSUDVIKLING PÅ SKOLEOM- RÅDET Notat til Ballerup Kommune September 2016 INDHOLD 1. Formål og baggrund 2 1.1 Læsevejledning 2 2. Omkostningsudvikling 2013-2015 3 2.1 Omkostningsudviklingen
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Socialfaglige tilsyn Hald Ege Miniregnskov
Tilsynsrapport Viborg Kommune Socialfaglige tilsyn Hald Ege Miniregnskov Uanmeldt tilsyn November 2017 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt
Læs mereEvaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet
Evaluering af ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Indledning Byrådet i Rebild Kommune besluttede på sit møde den 30. marts 2017 at indføre en ny model for tildeling af ressourcer til dagtilbudsområdet
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Ældre- og Plejecentre Plejecenter Skovgården
Tilsynsrapport Viborg Kommune Ældre- og Plejecentre Plejecenter Skovgården Uanmeldt tilsyn Oktober 2018 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN DREYERSHUS PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN DREYERSHUS PLEJECENTER Medicinkontrol Januar 2019 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har i forlængelse af et uanmeldt socialfagligt
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Solsikken
Tilsynsrapport Viborg Kommune Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Solsikken Uanmeldt tilsyn August 2017 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt socialfagligt
Læs mereTILSYNSRAPPORT RANDERS KOMMUNE FAMILIEKONSULENTERNE
TILSYNSRAPPORT FAMILIEKONSULENTERNE Anmeldt socialfagligt tilsyn August 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Randers Kommune foretaget et anmeldt tilsyn hos Familiekonsulenterne.
Læs mereTILSYNSRAPPORT RANDERS KOMMUNE BOSTØTTEN, CENTER FOR SÆRLIG SOCIAL INDSATS
TILSYNSRAPPORT BOSTØTTEN, CENTER FOR SÆRLIG SOCIAL INDSATS Anmeldt socialfagligt tilsyn Juni 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Randers Kommune foretaget et anmeldt tilsyn
Læs mereTILSYNSRAPPORT SKIVE KOMMUNE HUSET
TILSYNSRAPPORT HUSET Uanmeldt socialfagligt tilsyn November 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Skive Kommune foretaget et uanmeldt tilsyn i Huset. BDO er kommet frem til
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN PLEJEHJEMMET VESTERLED
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN PLEJEHJEMMET VESTERLED Uanmeldt socialfagligt tilsyn Januar 2019 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Kolding
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE
TILSYNSRAPPORT FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN TRÆNINGSCENTRET FOR BØRN OG UNGE Anmeldt socialfagligt tilsyn Oktober 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg
Læs mereMål og Midler Klubber
Fokusområder i 2014 Fokusområder er de faglige og økonomiske mål/indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetperioden. De udvælges ud fra politiske målsætninger, ny lovgivning eller aktuelle
Læs mereGodkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling
Punkt 8. Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling 2017-055395 Skoleforvaltningen indstiller, at godkender den fremlagte model for udmøntning af besparelse på
Læs mereTilsynsrapport Ballerup Kommune Center for Social og Sundhed Kommunal leverandør Hjemmesygeplejen
Tilsynsrapport Ballerup Kommune Center for Social og Sundhed Kommunal leverandør Hjemmesygeplejen Opfølgende tilsyn på medicinområdet November 2017 INDHOLD 1.0 Formalia 2 2.0 Samlet Tilsynsresultat 3 2.1
Læs mereForslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet
Forslag til ny tildelingsmodel på dagtilbudsområdet Disposition: A. Kommissorium, tidsplan og organisering B. Økonomisk ramme for ny tildelingsmodel C. Ny tildelingsmodel generelle forudsætninger D. Ny
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Ældre- og Plejecentre Pleje- og omsorgscenter Kildehaven
Tilsynsrapport Viborg Kommune Ældre- og Plejecentre Pleje- og omsorgscenter Kildehaven Uanmeldt tilsyn Oktober 2018 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget
Læs mereMEDICINTILSYN SKIVE KOMMUNE
MEDICINTILSYN BOTILBUDDET NORDBANEVEJ 22 Uanmeldt medicintilsyn December 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Skive Kommune foretaget et uanmeldt medicintilsyn på Botilbuddet
Læs mereNÆSTVED KOMMUNE. Casebeskrivelse
NÆSTVED KOMMUNE Casebeskrivelse 70 Overblik Region: Sjælland Kommunestørrelse: 81.163 Socioøkonomisk indeks: Middel Antal folkeskoler: 17 Antal elever: Total: 10505 Heraf kommunale folkeskoler: 8858 Gennemsnitlig
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN TOFTEGÅRDEN PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN TOFTEGÅRDEN PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Februar 2018 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Kolding
Læs mereLokal arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Hillerød Kommune
Lokal arbejdstidsaftale for lærere og børnehaveklasseledere i Hillerød Kommune Afgrænsning Aftalen omfatter lærere og børnehaveklasseledere (herefter lærere) omfattet af Overenskomst for lærere med flere
Læs mereBeskrivelse af principper og beregningsgrundlag i den reviderede tildelingsmodel for dagtilbud og SFH
Beskrivelse af principper og beregningsgrundlag i den reviderede tildelingsmodel for dagtilbud og SFH Dette bilag beskriver de tildelingsprincipper og beregningsgrundlag, som danner grundlag for oplægget
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Karup
Tilsynsrapport Viborg Kommune Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Karup Uanmeldt tilsyn Oktober 2017 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt socialfagligt
Læs mereMål og Indholdsbeskrivelse for SFO i Hjørring Kommune
Mål og Indholdsbeskrivelse for SFO i Hjørring Kommune Indhold INDLEDNING... 2 FORMÅL... 2 BAGGRUND... 3 RAMMEN... 4 TEMAERNE... 4 DEN LOKALE PROCES... 5 FRIST FOR UDARBEJDELSE... 6 1 INDLEDNING Med vedtagelse
Læs mereTILSYNSRAPPORT RANDERS KOMMUNE SPECIALINDSATS FOR BØRN, TERAPEUTERNE
TILSYNSRAPPORT SPECIALINDSATS FOR BØRN, TERAPEUTERNE Anmeldt socialfagligt tilsyn September 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Randers Kommune foretaget et anmeldt tilsyn
Læs mereTILSYNSRAPPORT ROSKILDE KOMMUNE SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER GUNDSØ OMSORGSCENTER
TILSYNSRAPPORT SUNDHED OG OMSORG PLEJEBOLIGER GUNDSØ OMSORGSCENTER Uanmeldt tilsyn Oktober 2019 1. VURDERING 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Roskilde Kommune foretaget et uanmeldt tilsyn i
Læs mereSilkeborg Lærerforenings Budgetinformation. Silkeborg Kommunes udgifter til folkeskolen pr. elev.
Silkeborg Lærerforenings Budgetinformation Indledning: Silkeborg Lærerforening udsender igen i år en Budgetinformation til lokale politikere, skolebestyrelser, lærere og andre interesserede i forbindelse
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Ældre- og Plejecentre Plejecenter Åbrinken
Tilsynsrapport Viborg Kommune Ældre- og Plejecentre Plejecenter Åbrinken Uanmeldt tilsyn Oktober 2018 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN SUBSTITUTIONSBEHANDLINGENS VÆRESTED
TILSYNSRAPPORT FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN SUBSTITUTIONSBEHANDLINGENS VÆRESTED Anmeldt socialfagligt tilsyn Oktober 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg
Læs mereTILSYNSRAPPORT THISTED KOMMUNE ÆLDRE OG SUNDHED BEDSTED FRIPLEJEHJEM
TILSYNSRAPPORT THISTED KOMMUNE ÆLDRE OG SUNDHED BEDSTED FRIPLEJEHJEM Uanmeldt socialfagligt tilsyn September 2019 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Thisted Kommune foretaget
Læs mereÅRSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
ÅRSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN Medicinkontrol på plejehjem 2018 INDHOLD Forord 1 1. Medicinkontrol Plejehjem 2 1.1 Samlet vurdering 2 1.2 Tværgående anbefaling 2 1.3 Vurdering
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE
Børne- og Ungdomsudvalget den 01-11-2010, s. 1 LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Børne- og Ungdomsudvalget Protokol Mandag den 1. november 2010 kl. 15:00 afholdt Børne- og Ungdomsudvalget ekstraordinært møde i Udvalgsværelse
Læs mereDen gode opsigelse
Den gode opsigelse I 2012 er en del frie skoler lukket. Der er endvidere en lang række skoler, der har overvejet eller gennemført personalereduktioner som følge af den pressede økonomi, faldende elevtal
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Huset
Tilsynsrapport Viborg Kommune Socialfaglige tilsyn Kontaktsted Huset Uanmeldt tilsyn Juli 2018 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt socialfagligt
Læs mereTILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE ÆLDRE OG PLEJECENTRE GELSTED PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE ÆLDRE OG PLEJECENTRE GELSTED PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Juli 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Middelfart Kommune
Læs mereNotat vedr. Beskrivelse af model for tildeling af økonomi til folkeskolerne ( Ressourcetildelingsmodel )
Notat vedr. Beskrivelse af model for tildeling af økonomi til folkeskolerne ( Ressourcetildelingsmodel ). Beskrivelse af modellen, baggrund samt historik. 2. Oversigt over budgetreduktioner, der omfatter
Læs mereÅrsrapport for tilsyn i hjemmeplejen. Næstved KOMMUNE. Sundhed og Ældre
Årsrapport for tilsyn i hjemmeplejen Næstved KOMMUNE Sundhed og Ældre Uanmeldte tilsyn 2018 INDHOLD 1. Overordnet resultat 3 1.1 Definition samt score på vurderingsskala 3 1.2 Samlet Konklusion 5 1.3 Overordnet
Læs mereVURDERING AF ADMINISTRATIVE BYRDER FOR VARMEFORSYNINGSVIRKSOMHEDER OMFATTET AF NYE ANMELDELSESKRAV. Forsyningstilsynet
VURDERING AF ADMINISTRATIVE BYRDER FOR VARMEFORSYNINGSVIRKSOMHEDER OMFATTET AF NYE ANMELDELSESKRAV Forsyningstilsynet September 2018 INDHOLD 1. Indledning 2 1.1 Formål og baggrund 2 1.1.1 Analysens metode
Læs mereRanders Kommune Gennemgang af beregninger vedrørende ny skolestruktur.
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Randers Kommune Gennemgang af beregninger vedrørende ny skolestruktur. WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING OG BAGGRUND... 3 2 SAMMENFATNING OG RESULTATER... 3 3 GENNEMGANG
Læs mereTILSYNSRAPPORT RANDERS KOMMUNE SPECIALBØRNEHAVEN LUCERNEVEJ
TILSYNSRAPPORT SPECIALBØRNEHAVEN LUCERNEVEJ Anmeldt socialfagligt tilsyn September 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Randers Kommune foretaget et anmeldt tilsyn i Specialbørnehaven
Læs mereKolding Kommune Uddannelsesudvalget Sidenr. 1
Sidenr. 1 Organisering og økonomisk styring af særligt tilrettelagt specialundervisning J.nr.: 17.03.00.A00 Sagsid.: 10/2629 SAGSFREMSTILLING: Børne- og uddannelsesdirektøren fremsender forslag til organisering
Læs mereBilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014
Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014 Administrative fællesskaber lokalt Der foretages en budgetreduktion på 4,8 mio. kr. årligt. Administrative fællesskaber
Læs mereOpvækst- og Uddannelsesudvalget
Opvækst- og Uddannelsesudvalget Referat fra møde Tirsdag den 22. oktober 2013 kl. 17.00 i F6 Mødet slut kl. 18.00 MØDEDELTAGERE Jesper Henriksen (A) Anne-Mette Risgaard Schmidt (V) Guri Bjerregaard (A)
Læs mereTILSYNSRAPPORT SØNDERBORG KOMMUNE JOB OG VELFÆRD TANDSBJERG PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT SØNDERBORG KOMMUNE JOB OG VELFÆRD TANDSBJERG PLEJECENTER Uanmeldt tilsyn plejecentre Maj 2018 1. UANMELDT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Sønderborg Kommune foretaget
Læs mereTILSYNSRAPPORT FREDERICIA KOMMUNE ONSDAGSKLUBBEN
TILSYNSRAPPORT FREDERICIA KOMMUNE ONSDAGSKLUBBEN Anmeldt socialfagligt tilsyn December 2018 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Fredericia Kommune foretaget et anmeldt tilsyn
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN OLIVENHAVEN PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN OLIVENHAVEN PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Januar 2019 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Kolding
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN MUNKENSDAM PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN MUNKENSDAM PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Januar 2019 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Kolding
Læs mereTILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTRET KORNUMGÅRD
TILSYNSRAPPORT BRØNDERSLEV KOMMUNE SUNDHED OG VELFÆRD PLEJECENTRET KORNUMGÅRD Uanmeldt socialfagligt tilsyn December 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Brønderslev
Læs mereKvalitet på nye måder Hvordan kan folkeskolereformen styrke alle børns læring og trivsel? Jill Mehlbye og Vibeke Normann Andersen
Kvalitet på nye måder Hvordan kan folkeskolereformen styrke alle børns læring og trivsel? Jill Mehlbye og Vibeke Normann Andersen Folkeskolereformen: Nationale mål øget faglighed: - Folkeskolen skal udfordre
Læs mereGrundlag for rammestyring i Dragør Kommune.
Grundlag for rammestyring i Dragør Kommune. 5. april 2018. Løn og personaleafdelingen Budgetansvarlig Økonomiafdelingen Budget ramme Direktion Politikere Afdelingsleder Side 1 INDLEDNING Formålet med Grundlag
Læs mereFaxe kommunes økonomiske politik
Formål: Faxe kommunes økonomiske politik 2013-2020 18. februar Faxe kommunes økonomiske politik har til formål at fastsætte de overordnede rammer for kommunens langsigtede økonomiske udvikling og for den
Læs mereTILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE PLEJE OG OMSORG LINDEVANG PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT TØNDER KOMMUNE PLEJE OG OMSORG LINDEVANG PLEJECENTER Uanmeldt tilsyn på plejecenter August 2018 1. UANMELDT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Tønder Kommune foretaget et
Læs merePartnerskab om Folkeskolen Sammenfatning. H. C. Andersen Skolen
Partnerskab om Folkeskolen 2007 Sammenfatning H. C. Andersen Skolen Indhold 1 Indledning 3 2 Elevernes udbytte af undervisningen 4 2.1 Elevernes faglige udbytte 4 2.2 Læsetest 4 3 Elevernes svar 5 3.1
Læs mereTilsynsrapport Viborg Kommune. Socialfaglige tilsyn Kontaktsted No 5
Tilsynsrapport Viborg Kommune Socialfaglige tilsyn Kontaktsted No 5 Uanmeldt tilsyn August 2018 VURDERING 1.1 TILSYNETS SAMLEDE VURDERING BDO har på vegne af Viborg Kommune foretaget et uanmeldt socialfagligt
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALT- NINGEN RÅDGIVNINGS- OG BEHANDLINGSHUSET
TILSYNSRAPPORT FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALT- NINGEN RÅDGIVNINGS- OG BEHANDLINGSHUSET Anmeldt socialfagligt tilsyn August 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg
Læs mereFredericia Kommune. Lønsumsstyring i Daginstitutioner Decentral økonomistyring
Fredericia Kommune Lønsumsstyring i Daginstitutioner Decentral økonomistyring 2014 Indledning Daginstitutionsområdet skal pr. 1. januar 2014 overgå til lønsumsstyring. Dermed overgår området fra at styre
Læs mereTILSYNSRAPPORT SØNDERBORG KOMMUNE JOB OG VELFÆRD TANGSHAVE PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT SØNDERBORG KOMMUNE JOB OG VELFÆRD TANGSHAVE PLEJECENTER Uanmeldt tilsyn plejecentre Maj 2018 1. UANMELDT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Sønderborg Kommune foretaget
Læs mereTILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN ELIM PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT KOLDING KOMMUNE SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN ELIM PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Februar 2018 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Kolding Kommune
Læs mereTILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE FÆNØSUNDVÆNGET PLEJECENTER
TILSYNSRAPPORT MIDDELFART KOMMUNE FÆNØSUNDVÆNGET PLEJECENTER Uanmeldt socialfagligt tilsyn Oktober 2017 1. SOCIALFAGLIGT TILSYN 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Middelfart Kommune foretaget
Læs mereTildelingsmodel for dagtilbud og SFH i pixi udgave
Bilag 2 Tildelingsmodel for dagtilbud og SFH i pixi udgave Holstebro Kommune Børn og Unge December 2016 1 Baggrund Den politisk vedtagne masterplan for dagtilbud i Holstebro Kommune indebærer en ny struktur
Læs mereTILSYNSRAPPORT AALBORG KOMMUNE
TILSYNSRAPPORT FAMILIE OG BESKÆFTIGELSES-FORVALTNINGEN MARTE MEO BØRNEHAVEN Anmeldt socialfagligt tilsyn Oktober 2017 1. TILSYNSRESULTAT 1.1 OVERORDNET VURDERING BDO har på vegne af Aalborg Kommune foretaget
Læs mere