PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG"

Transkript

1 PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG

2 PARTNERTILGANG AFRIKA KONTAKTS PARTNER & PROJEKTTILGANG NOVEMBER 2013 AFRIKA KONTKAT BLÅGÅRDSGADE 7B DK2200 KØBENHVAN N TELEFON: MAIL: SKYPE. SAKONTAKT ALLE FOTOS KOMMER FRA DE FRIVILLIGE I AFRIKA KONTAKT AKTIV SOLIDARITET MED SOCIALE FOLKELIGE BEVÆGELSER I AFRIKA

3 INDHOLD Introduktion...4 Formål med projektarbejdet og partnerskaberne...4 En Afrika Kontakt partner...5 Samarbejdet mellem Afrika Kontakt og partnere...6 Forhold som kan ødelægge et partnerskab...8 Det nye partnerskab...8 Bæredygtighed i projektarbejdet med partnere...10 Bilag 1. Kapacitetsskema til partnere...11

4 Introduktion Afrika Kontakt støtter gennem projektarbejdet demokratiske og folkelige bevægelser i Afrika, som arbejder for at sikre sociale, økonomiske og politiske rettigheder. Formålet med vores arbejde er at sikre, at den enkelte bevægelse, gennem demokratisk organisering og mobilisering af deres medlemmer, kan styrke deres evne til at fortale for deres sociale, økonomiske og politiske rettigheder. Kapacitetsopbygningen af vores partnere skal skabe grobund for at medlemmerne kan kræve deres rettigheder, få øget politisk indflydelse, holde ansvarshavende til ansvar og herigennem ændre deres levevilkår. Afrika Kontakts projektarbejde er politisk, hvorfor der fokuseres på, at arbejdet altid indeholder og suppleres af foreningens og partnernes lobbyarbejde og fortalervirksomhed i Nord og Syd. Formål med projektarbejdet og partnerskaberne De 8 grundlæggende formål med Afrika Kontakts projektarbejde og partnerskaber er: 1. At styrke de folkelige bevægelser i Afrika og skabe et fundament for, at politisk, socialt og økonomisk marginaliserede grupper kan organisere sig for dermed at gøre krav på deres sociale, politiske og økonomiske rettigheder og herigennem forbedre egne levevilkår. Herunder, at øget viden vil bidrage til udvikling af et kritisk civilsamfund, som kan stille myndighederne til ansvar. 2. At udvikle viden om både det valgte land samt partnerorganisationen, hvilket kan anvendes i oplysnings- og lobbyarbejde i Danmark såvel som i EU og andre internationale institutioner. 3. At styrke faglige kompetencer hos partneren såvel som i Afrika Kontakt. 4. At skabe kontakter i det danske samfund for herigennem at inddrage disse i solidaritetsarbejdet med vores partnere i Afrika. 5. At influere på den offentlige diskurs i Danmark om Afrika og dermed skabe et mere nuanceret billede: et billede som bryder med fordommene om den dovne, fattige og hjælpeløse befolkning i Afrika. I stedet for vil Afrika Kontakt vise, at mange afrikanere ønsker at udvikle deres samfund på egne præmisser og ud fra egne visioner, og herigennem skabe forandring. 6. At skabe netværk mellem afrikanske græsrødder og binde dem op til globale netværk. 7. At arbejde politisk i Nord for at ændre de strukturer, som skaber og fastholder global ulighed. HIV/AIDS er en integreret del af arbejdet Afrika Kontakts projektarbejde foregår i lande med høje HIV/AIDS rater, hvorfor ethvert projekt skal forholde sig til, hvordan HIV/AIDS-relaterede problematikker håndteres. HIV/AIDS-relaterede problematikker kan eksempelvis være dødsfald blandt personer, der fungerer som nøglepersoner i projektet. En Afrika Kontakt partner Overordnet er udgangspunktet for alle Afrika Kontakt partnere, at de er demokratiske folkelige bevægelser, som kæmper for økonomiske, sociale og politiske rettigheder. Følgende 3 elementer som skal være til stede hos Afrika Kontakts partnere: 1. Rettighedsbaseret At partneren arbejder rettighedsbaseret, indenfor rammerne af økonomiske, sociale og politiske rettigheder, er en grundlæggende betingelse for et partnerskab med Afrika Kontakt. Når man arbejder med en rettighedsbaseret tilgang kan det være svært for partneren, at engagere de medlemmer som dagligt konfronteres med ulighed, fattigdom, sygdom, undertrykkelse og manglende rettigheder. Derfor bliver kunsten at identificere den partner, som formår at trække deres medlemmers daglige problematikker op på et rettighedsbaseret niveau og gøre dette relevant for medlemmerne. Desuden skal partneren arbejde aktivt for at holde de ansvarshavende ansvarlige for at sikre de rettigheder, som partneren arbejder med. Det er altså ikke nok kun at gøre medlemmerne / målgruppen bevidst om sine rettigheder, hvis det ikke følges op med mobilisering, fortalervirksomhed og andre tiltag for at holde myndigheder, politikere etc. til ansvar. 2. Demokratisk og medlemsbaseret At partneren er en folkelig bevægelse, dvs. en medlemsbaseret organisation, med en demokratisk struktur, er ligeledes en af kendetegnede for en Afrika Kontakt partner. For at skabe grobund for at grupper af mennesker kan gøre krav på deres sociale, politiske og økonomiske rettigheder, er det essentielt, at forandringen kommer nedefra og ikke bare initieres af en afgrænset elite. PAGE 4 PARTNER OG PROJEKTTILGANG

5 En medlemsbaseret og demokratisk organisation er fremmende for både Legitimitet, Ansvar (Accountability) og Transparens (LTA). Legitimiteten opstår idet foreningen repræsenterer og taler med et mandat fra deres medlemsbase. Ansvar opstår fordi en demokratisk valgt ledelse skal stå til ansvar overfor medlemmerne. Transparens kommer ikke alene igennem en demokratisk organisationsstruktur, men hvis organisationen er åben omkring sine beslutningsprocesser spiller de demokratiske elementer en stor rolle i organisationens transparens, og i sidste ende vil en ikke transparent ledelse formentligt blive draget til ansvar af medlemsbasen. Er partneren demokratisk, men uden kobling til den græsrodsbaserede målgruppe, kan Afrika Kontakt samarbejde med partneren om at opbygge og styrke en folkeligt forankret og demokratisk bevægelse som består af medlemmer fra målgruppen på græsrodsniveau. Hermed ikke sagt, at partneren skal være stærkt medlemsbaseret og demokratiske fra partnerskabets begyndelse. Et ønske om at styrke sin demokratiske organisering kan være et lige så godt udgangspunkt. Det er dog vigtigt, at den konkrete projektgruppe i Afrika Kontakt er opmærksom på, om den potentielle partner alene er interesseret i at være demokratisk, fordi Afrika Kontakt kun støtter sådanne organisationer. Spørg ind til hvorfor partneren ønsker en demokratiseringsproces, tal om fordele og ulemper etc. Suppler eventuelt med at undersøg partnerens historie og udvikling over tid for at sikre at en demokratisering er i overensstemmelse med organisationens historiske og nuværende virke. 3. Deler Afrika Kontakts værdigrundlag At Afrika Kontakt og partneren arbejder hen imod samme politiske mål og har et fælles værdigrundlag er essentielt i alle vore partnerskaber. Det inkluderer følgende: 1. Et fælles politisk grundlag (jf. Afrika Kontakts Strategi og Afrika Kontakts vision og mission) 2. Fælles vision og mission for projektarbejdet 3. Solidaritet 4. Gensidig dialog og læring 5. Fælles forståelse for både partneren og Afrika Kontant spiller en rolle i partnerskabet For at sikre at værdifællesskabet er til stede, skal Afrika Kontakt have et indgående kendskab til partneren og have haft kontakt til denne i en længere periode. Der skal yderligere have været en regelmæssig kommunikation med partneren i en længere periode før et partnerskab med projektmidler kan startes. Endvidere har partneren og Afrika Kontakt afholdt fysiske møder med hinanden inden et projektforløb påbegyndes. Samarbejdet mellem Afrika Kontakt og partnere Der er flere gyldne regler når det gælder et godt og konstruktivt samarbejde og det kan være svært at beskrive dem alle, da samarbejder, er dynamiske og udvikler sig over tid. For Afrika Kontakt er det vigtigt, at vi fokuserer på opbyggelsen af et gensidigt partnerskab, hvor Afrika Kontakt ikke alene fungerer som en donor, men indgår i et aktivt og ligeværdigt samarbejde. I dette samarbejde har Afrika Kontakt også opgaver der skal løses for at et vellykket partnerskab kan ske. Følgende er et forsøg på at beskrive nogle af de vigtigste egenskaber, der skal være til stede i samarbejdet med vore partnere, for at dette bliver konstruktivt og gensidigt. Mindske ulighed i partnerskabet Alle partnerskaber mellem Syd og Nord, hvor der er økonomiske midler involveret, vil være ulige i sin natur. Ikke mindst fordi vi som partnere i Nord monitorerer, evaluerer og superviserer de enkelte projekter og i sidste ende er ansvarlige for brugen af midlerne. For Afrika Kontakt er det vigtigt, at tage begrebet partnerskab alvorligt og i den forbindelse arbejde mod at minimere ulighederne så meget som muligt, og samtidig være det ulige magtforhold bevist. Gensidighed og fælles ansvar Først og fremmest er det vigtigt at samarbejdet baseres på gensidige forventninger. Det er i den forbindelse vigtigt at pointere, at et partnerskab i Afrika Kontakts optik ikke alene er krav fra Afrika Kontakts side, men ligeledes baseres på partnerens forventninger til Afrika Kontakt. Herunder er det vigtigt, at projektgruppen i Afrika Kontakt tydeliggør gensidigheden allerede ved samarbejdets start, hvor dialogen vedrørende partnerens forventninger til Afrika Kontakt påbegyndes. Det betyder, at det ikke kun er partneren, men også Afrika Kontakts indsats der er afgørende for et godt partnerskab med gode resultater. Projekter skal bygge på partnerens initiativ og idéer Projektinitieringen, dvs. ideen og formuleringen, af alle projekter skal som udgangspunkt stamme fra partneren. Det er essentielt, at projektarbejdet tager udgangspunkt i partnerens virkelighed og at det er aktiviteter, som efterspørges af partneren frem for at være Afrika Kontakts ide om, hvad partneren mangler. Afrika Kontakt understøtter med denne arbejdsform en af vores grundlæg- PARTNER OG PROJEKTTILGANG PAGE 5

6 gende formål om at ændre den offentlige diskurs om Afrika. Afrika Kontakt har rollen som rådgiver, der på baggrund af erfaringerne fra andre partnerskaber kan vejlede i forhold til de retningslinjer, som vi er underlagt, samt Afrika Konkakts egne retningslinjer for projekter, se for eksempel Afrika Kontakts Projekt- og Partnermanual. Klar og kontinuerlig kommunikation En regelmæssig kommunikation er vigtig for at samarbejdet kommer til at forløbe optimalt. Den gode kommunikation kan bidrage til at styrke partnerskabet idet forståelsen for hinanden øges og der skabes en platform for udvikling af et integreret værdifællesskab. Ved partnerseminaret 2013 blev den løbende kommunikation af flere partnere fremhævet som et vigtigt redskab til et velfungerende og ligeværdigt partnerskab, herunder med gennemsigtighed som en central komponent. Det politiske lobby- og kampagnearbejde Et partnerskab indeholder ikke alene et projekt, der skal implementeres, men indeholder også et stort politisk og strategisk arbejde, herunder lobby og kampagnearbejdet i Nord, som altid er et centralt element i projektarbejdet. I det politiske arbejde er Afrika Kontakt opmærksomme på, at dette sker i et tæt samarbejde med partneren, hvor vi strategisk supplerer hinanden, hvilket sker på basis af dialog for at skabe en fælles forståelse. Forhold som kan ødelægge et partnerskab 1. At partneren ikke afspejler Afrika Kontakts tilgang, herunder poliske visioner og værdigrundlag. 2. At partneren har en religiøs, etnisk eller nationalistisk tilgang. 3. At partneren ikke er eller ønsker at blive rettighedsbaseret. 4. At partneren ikke er eller ønsker blive medlemsbaseret. 5. At partneren ikke lever op til de formelle og kontraktuelle forpligtelser 6. At Afrika Kontakt ikke er sit ansvar bevidst og lever op til sine forpligtelser i partnerskabet 7. At Afrika Kontakt og partneren går fejl af hinanden i kommunikationen og/eller pga. usammenhængende forventninger til hinanden/projektet Det nye partnerskab Når Afrika Kontakt identificerer nye partnere, er det vigtigt at finde ud af, hvorvidt den potentielle partner og Afrika Kontakt vil passe sammen i et længerevarende partnerskab. Normalt er det arbejdsgrupperne selv der finder sine egne partnere. Men da Afrika Kontakt er nødt til at sikre en kvalitet og sammenhæng mellem vores forskellige projekter og partnere, skal alle nye partnere godkendes af Forretningsudvalget inden et formelt projekt partnerskab kan igangsættes. Det er arbejdsgruppens ansvar at lave en indstilling til Forretningsudvalget om partnervalget. Indstillingen skal, ud over en beskrivelse af partneren og konceptet for det forventede samarbejde, også vise hvordan partnervalget relaterer sig til Afrika Kontakts strategi, partnertilgang og eventuelt politikpapirer. Som udgangspunkt til en indstilling kan gruppen tage afsæt i denne partnertilgang. Hvis det ikke allerede fremgår, bør gruppen også forklare hvordan partneren relateres til Afrika Kontakts andre partnere og projekter. Nedenstående er spørgsmål, som kan bruges til at afdække, om de nødvendige forhold er til stede for at skabe et vedvarende partnerskab: Efterspørger partneren noget som Afrika Kontakt reelt kan bidrage med? Ved opstart af ethvert nyt partnerskab er det vigtigt at tydeliggøre, hvilke begrænsninger partnerskabet med Afrika Kontakt har, idet mange partnere og dens medlemmer ønsker at få støtte til direkte sociale services. Denne form for støtte er dog meget begrænset og kan kun benyttes som strategisk element i et projekt ifølge Afrika Kontakts projekttilgang. Med andre ord har den potentielle partner en rettighedsbaseret tilgang, som beskrevet tidligere? Hvilken struktur har den potentielle partner? Herunder, hvem influerer på beslutningsprocesser internt i foreningen? Og i hvilket omfang inddrages medlemmerne/støtter/målgruppe, i beslutningsprocesserne? Med andre ord i hvilket omfang er foreningen medlemsbaseret og demokratisk i sin struktur? Hvis dette ikke er tilfældet, hvorvidt har partneren et ønske om at blive det? og hvordan? Hvilket visionsgrundlag har partneren? Herunder: Stemmer dette overens med Afrika Kontakts vision, mission og politiske arbejde? Ydermere, hvordan forventes den politiske vision at opnås? Desuden skal det undersøges om der er enighed om visionen internt i foreningen, eksempelvis mellem ledelsen, ansatte og medlemmer. For eksempel ved at spørge hvordan blev visionen udarbejdet og af hvem? PAGE 6 PARTNER OG PROJEKTTILGANG

7 Hvordan mener den potentielle partner at forandring skabes? Stemmer denne overbevisning overens med Afrika Kontakts forståelse og syn på forandring? Herunder, hvem er ansvarlige for de ønskede forandringer? Og hvordan skabes der opmærksomhed omkring ønskede forandringer? For Afrika Kontakt er det for eksempel vigtigt at de ansvarshavende holdes til ansvar. Hvordan henvender / forholder den potentielle partner sig til myndighederne? Har partneren tidligere udfordret myndighederne i form af deres arbejde og i givet fald hvordan og med hvilket resultat? Indgår partneren i netværk? Hvilke netværk deltager den potentielle partner aktivt i og hvordan bidrager de til dette/disse netværk? Har den potentielle partner andre donorer eller har den tidligere haft det? Det er altid en god idé at undersøge hvilke donorer partneren arbejder/har arbejdet med, da donores tilgang til udviklingsarbejde er ligeså mangfoldig som organisationers. Har partnerne eksempelvis arbejdet med Verdensbanken i flere år, kan det måske være problematisk at starte et partnerskab med Afrika Kontakt, da vores tilgang er meget forskellig. Det kan også være en god idé at få en udtalelse fra andre donere om partneren. Hvad er den potentielle partners historie? Eksempelvis, hvordan blev den dannet, hvem dannede den, i hvilken kontekst og lignende. Er den potentielle partner interesseret i et partnerskab? Herunder, kan de se sig selv i et partnerskab med Afrika Kontakt? Dette spørgsmål kan man sjældent få et negativt svar på, men gruppen an måske selv nå frem til et svar efter at have gennemgået de 8 ovenstående punkter, idet de i nogen grad kan afdække hvor godt vi passer sammen og dermed om et partnerskab ville være gavnligt for begge parter. Indhent oplysninger om partnerens kapacitet såsom organisationens besiddelse af kontor, computere, bil og lignende, disse forhold kan særligt være vigtige ved projektskrivningen. Ydermere kan materielle faktorer være gode indikatorer for den løbende udvikling organisationen gennemgår, hvorfor Afrika Kontakts projektgrupper med fordel kan følge op på kapacitetsskemaet over tid. Bæredygtighed i projektarbejdet med partnere I Afrika Kontakt er bæredygtighed en integreret del af alle vores projekter. Ved bæredygtighed forstår Afrika Kontakt ikke kun økonomisk bæredygtighed, som for eksempel kan fremmes via medlemsbetaling eller organisationens kapacitet til at generere sine egne midler via alternative aktiviteter og andre donorer. Også organisatorisk- og demokratisk bæredygtighed er i centrale elementer i Afrika Kontakts arbejde med partnere. Vi mener, at organisationer og bevægelser er nød til at være stærke dvs. legitime, ansvarlige og transparente for at kunne repræsentere sine medlemmer legitimt og for fortsat at tiltrække og mobilisere medlemmer. Desuden afhænger en bæredygtig udvikling også af, at partneren er i stand til at tydeliggøre, hvad de står og kæmper for samt hvem de repræsenterer. Hvis ikke det fremgår klart, vil organisationen fremstå som vag og mister i sidste ende sin eksistensberettigelse, ikke mindst overfor medlemmerne. I takt med at vores partnere bliver kapacitetsopbygget og bæredygtige indenfor ovenstående områder, ændres Afrika Kontakts rolle i partnerskabet også. Derfor bliver kunsten at udvikle partnerskabet kontinuerligt i takt med at partneren styrkes, således at Afrika Kontakt fortsat er relevant. Det kan for eksempel være ved at udvikle fælles kampagner, som sætter fokus på partnerens kamp eller at assistere partneren i at indgå samarbejder med andre organisationer i regionale og internationale netværk. Det stiller krav til Afrika Kontakt, som hele tiden skal være i stand til at udfordre sig selv og partneren, i forhold til hvilken rolle vi skal spille i partnerskabet. Det indebærer også at kunne acceptere, når vi ikke længere har en rolle at spille. Endvidere bør Afrika Kontakt altid indhente en række oplysninger relateret til partnerens kapacitet. Skemaet Partnerkapacitetsskema (bilag 1) kan med fordel bruges til at få et overblik over en potentielt partners kapacitet, og hermed identificere på hvilke områder partneren har behov for kapacitetsopbyggelse. Kapacitetsskemaet tager hovedsagligt afsæt i mere materielle karakteristika, PARTNER OG PROJEKTTILGANG PAGE 7

8

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen.

Frivillighed og aktivisme Vi bygger al vores arbejde på frivillighed, hvor det er aktivisterne der bærer og udvikler bevægelsen. Afrika Kontakt Strategi 2016-2020 De sidste to år har Afrika Kontakt gennemgået store forandringer. Aktivister og sekretariat har arbejdet hårdt for at opnå målene sat i strategien for 2013-2015. Vi har

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed

LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed Positionspapir nr. 5 LTA: Legitimitet, transparens og ansvarlighed CISU vil fremme: CISU ønsker at fremme, at de danske civilsamfundsorganisationer, CSOer, og deres partnerorganisationer arbejder systematisk

Læs mere

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015

OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 OPERATION DAGSVÆRKS POLITISKE PAPIR VEDTAGET PÅ OPERATION DAGSVÆRKS STORMØDE 2015 1. Hvad er Operation Dagsværk? Operation Dagsværk er eleverne på de gymnasiale uddannelser og 8.-10. klassers oplysnings-

Læs mere

Viva Danmark. Strategi 2013-16

Viva Danmark. Strategi 2013-16 Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse

Læs mere

Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje

Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje J.nr. (udfyldes af CISU) Ansøgningsskema til CISUs Oplysningspulje A. Basale informationer om ansøger og aktivitet Navn på den ansøgende organisation Assist-Denmark Glenstrup Søvej 12 Holmgaard 8990 Faarup

Læs mere

Strategi 2015-2018. Rettigheder til, i og gennem uddannelse.

Strategi 2015-2018. Rettigheder til, i og gennem uddannelse. Strategi 2015-2018 Rettigheder til, i og gennem uddannelse. 1 1. Introduktion AXIS er en organisation, der er vokset ud af et frivilligt engagement og solidaritetsarbejde i 1980 erne og 1990 erne, i primært

Læs mere

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien Udenrigsudvalget 2009-10 URU alm. del Bilag 60 Offentligt Danida UDENRIGSMINISTERIET DAC sektor: 150 Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien evalueringresumé 2009.07

Læs mere

AFRIKA KONTAKT STRATEGI 2016-2020

AFRIKA KONTAKT STRATEGI 2016-2020 AFRIKA KONTAKT STRATEGI 2016-2020 AFRIKA KONTAKT STRATEGI 2016-2020 Denne strategi er enstemmigt vedtaget på Afrika Kontakts generalforsamling i april 2016. Hvis du ønsker at vide mere om Afrika Kontakts

Læs mere

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU 1 Formål Trends omkring samarbejde mellem CSO er og erhvervslivet Hvad kan man søge

Læs mere

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015

Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet

Læs mere

Holmstrupgård. Retningslinje for Ledelse. Virksomhedsplan 2015 2016

Holmstrupgård. Retningslinje for Ledelse. Virksomhedsplan 2015 2016 Holmstrupgård Retningslinje for Ledelse Virksomhedsplan 2015 2016 Februar 2015 Indholdsfortegnelse Holmstrupgårds virksomhedsplan...1 Mission...1 Vision...1 Fundamentet, der baner vejen for visionen...2

Læs mere

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv.

Mission. Når vi har nået dette, når vi har fået et kompenserende, inkluderende og fordomsfrit samfund, kan og vil vi nedlægge os selv. Handleplan 2010 Mission Sammenslutningen af Unge Med Handicap arbejder helt grundlæggende for et samfund, hvor man er ung frem for handicappet. Vi arbejder for et samfund, hvor man som ung med en funktionsnedsættelse

Læs mere

SCENARIE2025. hvordan. global, vision? RIVALISERING I EN VERDEN MED MANGE MAGTHAVERE. ser de nye magtstrukturer ud? FOR UDVIKLINGSAKTØRER.

SCENARIE2025. hvordan. global, vision? RIVALISERING I EN VERDEN MED MANGE MAGTHAVERE. ser de nye magtstrukturer ud? FOR UDVIKLINGSAKTØRER. langsigtet udvikling? Fundraising? hvad med teknologi? pres på globale værdier? global, Regional, national vision? fortalervirksomhed, lokalt...globalt? Humanitære indsatserhvordan? civilsamfund? hvordan

Læs mere

LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI

LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEH ANDLING ER E N MENNE SKERET INTRO LIGEBEHANDLING ER EN MENNESKERET MISSION ˮInstitut for Menneskerettigheder skal fremme ligebehandling og herigennem bidrage

Læs mere

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune

Job- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele

Læs mere

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave. Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave. Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015 SAMMEN MOD FATTIGDOM Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015 Vedtaget af MS-Rådet den 2. juni 2012 Fotos: Jeppe Carlsen, Miriam Dalsgaard, Tine

Læs mere

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde

Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Danske organisationers rolle i udviklingsarbejde Hvorfor skal der gå penge til udviklingsarbejde gennem organisationer baseret i Nord? -----------------------------------------------------------------------------------------------

Læs mere

Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015

Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015 Handleplan for indsatsen på det frivillige sociale område i 2015 Indledning Handleplanen er en udmøntning af Rødovre Kommunes politik på det frivillige sociale område, som er vedtaget i efteråret 2014.

Læs mere

Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune

Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune Punkt 15. Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune 2013-46484 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at Magistraten, - drøfter oplæg til talentudvikling af ledere fra

Læs mere

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling.

Fokusområde 2. Prioriterede indsatsområder for perioden 2012-2014. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. 2.1 Indsatsområde Inddragelse af forældrene i børnenes læring og udvikling. Fra B & U `s Udviklingsplan: Med udgangspunkt i at forældrene er Børn og Unges vigtigste voksne, skaber vi konstruktive relationer

Læs mere

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi

FÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden

Læs mere

Medborgerskabsudvalget anbefaler, at byrådet beslutter at videreføre medborgerskabsudvalgets arbejde, som det er beskrevet i denne indstilling.

Medborgerskabsudvalget anbefaler, at byrådet beslutter at videreføre medborgerskabsudvalgets arbejde, som det er beskrevet i denne indstilling. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. januar 2016 Medborgerskab Medborgerskabsudvalget anbefaler, at byrådet beslutter at videreføre medborgerskabsudvalgets arbejde,

Læs mere

Kandidat opstilling til valg til Bestyrelsen 2016-2018

Kandidat opstilling til valg til Bestyrelsen 2016-2018 Adam Moe Fejerskov Jeg er 28 år og i gang med min anden periode i MS-Rådet. Jeg forsker i udvikling på Dansk Institut for Internationale Studier og har tidligere arbejdet i NGOnetværket Globalt Fokus og

Læs mere

LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER

LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER LEDELSE PÅ TVÆRS I EKSTERNT STØTTEDE UDVIKLINGSPROJEKTER Træd i karakter som projektejer/styregruppedeltager Artiklen opstiller en række ansvarsområder, der er vigtige at være sig bevidst i styregruppearbejde

Læs mere

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017

INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har

Læs mere

At 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune.

At 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune. Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om plan for fritids- og ungdoms- skoleområdetområdet Byrådets beslutning om

Læs mere

DMRU læringsreview om rettigheder. Birgitte Stieper DMRU seminar om det diakonale rettighedsarbejde Vejle, den 29. april 2015

DMRU læringsreview om rettigheder. Birgitte Stieper DMRU seminar om det diakonale rettighedsarbejde Vejle, den 29. april 2015 DMRU læringsreview om rettigheder Birgitte Stieper DMRU seminar om det diakonale rettighedsarbejde Vejle, den 29. april 2015 Baggrund og formål 2012 ny udviklingspolitik: Retten til et bedre liv. Fokus

Læs mere

FORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR

FORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR FORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR Dette er en stærkt forkortet version af det samlede notat fra de pædagogiske dage. Den forkortede version omridser i korte

Læs mere

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate

GLOBALT FOKUS. Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1. Model: To be to do to relate GLOBALT FOKUS - Folkelige organisationers udviklingssamarbejde Pulje til støtte af kapacitetsudviklingsinitiativer PULJE PRAXIS #1 Model: To be to do to relate Pulje Praxis er en række korte dokumenter,

Læs mere

Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond

Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Frivillighedspolitik for Foreningen Den Boligsociale Fond Hillerød maj 2011 Indholdsfortegnelse Side Indledning 3 Tankerne bag Frivillighedspolitikken 4 Organisering og forankring 5 Foreningens visioner

Læs mere

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg

Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets

Læs mere

Frihed og folkestyre. Danmarks Privatskoleforening. Undersøgelsesværktøj. Selvevaluering

Frihed og folkestyre. Danmarks Privatskoleforening. Undersøgelsesværktøj. Selvevaluering Frihed og folkestyre Danmarks Privatskoleforening Undersøgelsesværktøj Selvevaluering Her og nu situation Evaluering Undersøgelsesværktøj. Skolens arbejde med frihed og folkestyre. Kapitel 5. Mulige indfaldsvinkler

Læs mere

Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?

Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at

Læs mere

Lær det er din fremtid

Lær det er din fremtid Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre

Læs mere

Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats

Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats Red Barnets Strategi 2010-2015 For den frivillige indsats Frivillig Strategi 2010-2015.indd 1 16/10/11 23:42:28 Foto: Joshua Tree Frivillig Strategi 2010-2015.indd 2 16/10/11 23:42:29 Indledning Red Barnet

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater. GAMEPLAN Ikast Østre "Teams, der ror samme vej, vinder oftere Arne Nielsson Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater. Med Gameplan får vi en fælles opfattelse af aktiviteter,

Læs mere

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.

KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,

Læs mere

Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17

Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17 1 Årsplan for Københavnsbestyrelsen 2016-17 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Indledning Enhedslisten- Københavns årsplan beskriver både tilbagevendende og nye arrangementer, som Københavnsbestyrelsen

Læs mere

Anette Lund, HC Andersen Børnehospital

Anette Lund, HC Andersen Børnehospital FAMILIE AMILIE-CENTRERET SYGEPLEJE 1 Undervisning sygeplejerskeuddannelsen Valgmodul 13 D. 30 august 2011 Anette Lund, HC Andersen Børnehospital INDHOLD Hvorfor tale om familiecentreret sygepleje Baggrund

Læs mere

UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE

UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE UDBUDSPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE Holbæk Kommunes udbudspolitik vedrører Byrådets afklaring af de overordnede og principielle forhold vedrørende konkurrenceudsættelse af kommunalt udførte driftsopgaver. Med

Læs mere

Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. 16. september 2010 5. og sidste møde

Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. 16. september 2010 5. og sidste møde Digital formidling - med udgangspunkt i Ting 16. september 2010 5. og sidste møde Morgensang Dagens program Partnerskaber Gaveboden er åben Danskernes Digitale Bibliotek Netværk Evaluering evalueringsskema

Læs mere

Inklusion at arbejde for givende og bæredygtige fællesskaber

Inklusion at arbejde for givende og bæredygtige fællesskaber Inklusion at arbejde for givende og bæredygtige fællesskaber Forord Strategi for inklusion i Skanderborg kommune Børn og Unge 0 17 år Formålet med en fælles kommunal strategi for inklusion er at tydeliggøre

Læs mere

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser.

Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser. Jeg vil ikke skrive for voksne. Jeg vil skrive for en læserkreds, som kan skabe mirakler. Kun børn skaber mirakler, når de læser. Astrid Lindgren 1 1. Indledning Dette er Ringsted Kommunes sprog- og læsestrategi

Læs mere

Inklusion. - at arbejde for givende og bæredygtige fællesskaber. Strategi for inklusion. Børn og unge 0-17 år

Inklusion. - at arbejde for givende og bæredygtige fællesskaber. Strategi for inklusion. Børn og unge 0-17 år Inklusion - at arbejde for givende og bæredygtige fællesskaber Strategi for inklusion Børn og unge 0-17 år Forord Formålet med en fælles kommunal strategi for inklusion er at tydeliggøre værdien af inklusion

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Idrætspolitik - kommissorium

Idrætspolitik - kommissorium Idrætspolitik - kommissorium Formål At sikre idrætsmuligheder for og tilbud til alle borgere i Herlev Kommune. Grundlag for idrætspolitikken Udgangspunktet er borgernes idrætsdeltagelse i Herlev Kommune.

Læs mere

Overlægeforeningens politik for efteruddannelse

Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Overlægeforeningens politik for efteruddannelse Formål: Overlægers faglige ekspertise er et af fundamenterne for en sikker patientbehandling på et højt. Overlægerne skal kunne bidrage effektivt til et

Læs mere

FRA RÅ TIL SLEBNE DIAMANTER

FRA RÅ TIL SLEBNE DIAMANTER FRA RÅ TIL SLEBNE DIAMANTER Et projekt, der vil forvandle unge fra fattige mineområder i Sierra Leone til stærke aktører, der kan gå forrest i kampen mod udnyttelse og sikre, at en retfærdig andel af udbyttet

Læs mere

Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune

Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn

Læs mere

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd

Læs mere

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi

SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi SAMMEN MOD FATTIGDOM Mellemfolkeligt Samvirkes strategi MS vil fortsat være en afgørende stemme i den offentlige debat om udviklingspolitik og sikre folkelig opbakning til et stærkt dansk engagement i

Læs mere

Afrika Kontakts vedtægter. Senest revideret på generalforsamling 6. april 2014.

Afrika Kontakts vedtægter. Senest revideret på generalforsamling 6. april 2014. Afrika Kontakts vedtægter. Senest revideret på generalforsamling 6. april 2014. 1 Navn: Organisationens navn er Afrika Kontakt. Afrika Kontakt er en landsdækkende organisation, med hjemsted i København.

Læs mere

Den værdiskabende bestyrelse

Den værdiskabende bestyrelse Af cand. merc. Halfdan Schmidt, CMC, Konsulent i Udviklingsledelse Halfdan Schmidt LedelsesRådgivning ApS Den værdiskabende bestyrelse Det at sidde i en bestyrelse er et krævende og betroet job, der kræver

Læs mere

Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning

Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien. Rapporteringsvejledning Udenrigsministeriets tværgående monitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsamfundsstrategien Rapporteringsvejledning Revideret 08-03-2012 1 ÅRLIG BERETNING OM DANSK STØTTE TIL CIVILSAMFUNDET...

Læs mere

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til

En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2

Læs mere

Red Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018

Red Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018 Red Barnet Strategiske prioriteter 2016-2018 VORES FORMÅL Vi redder, beskytter og styrker de dårligst stillede børn i Danmark og resten af verden. VORES ORGANISATION Red Barnet Etableret i Danmark i 1945

Læs mere

af inklusion Ramme Fakta om almenområdet og specialområdet Aarhus, september 2012

af inklusion Ramme Fakta om almenområdet og specialområdet Aarhus, september 2012 Nytænkning af inklusion Fælles om Nytænkning af Social Inklusion Aarhus, september 2012 Ramme Med byrådets vedtagelse af budget for 2012 har Magistratsafdelingen for Børn og Unge (MBU) og Magistratsafdelingen

Læs mere

Komparativt syn på Danmarks og Norges mikrofinans sektor

Komparativt syn på Danmarks og Norges mikrofinans sektor Konklusion Komparativt syn på s og s mikrofinans sektor For både den danske og norske sektor gør de samme tendenser sig gældende, nemlig: 1. Private virksomheders engagement i mikrofinans har været stigende.

Læs mere

KONGEN I NYE KLÆDER DE UNGES KAMP FOR EN FAIR FREMTID I SWAZILAND

KONGEN I NYE KLÆDER DE UNGES KAMP FOR EN FAIR FREMTID I SWAZILAND KONGEN I NYE KLÆDER DE UNGES KAMP FOR EN FAIR FREMTID I SWAZILAND Tema Mobilisering af ungdommen i Swaziland til at kæmpe for deres ret til job og uddannelse, og for en forandring af systemet fra enevældigt

Læs mere

GADEIDRÆT. Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt

GADEIDRÆT. Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt GADEIDRÆT Et stigende antal børn og unge efterspørger i dag en løsere organisering og et mindre elitært fællesskab at dyrke idræt i. De unge ønsker

Læs mere

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.

Læs mere

5. Vores Skole bruger verden hver dag

5. Vores Skole bruger verden hver dag 5. Vores Skole bruger verden hver dag Skoler og virksomheder kan få mere ud af hinanden Skoler og virksomheder kan indgå både dybere og længerevarende samarbejder, der kan være med til at forberede eleverne

Læs mere

Indstilling til Generalforsamlingen om observatørstatus i Oxfam. Styrelsens anbefaling

Indstilling til Generalforsamlingen om observatørstatus i Oxfam. Styrelsens anbefaling Indstilling til Generalforsamlingen om observatørstatus i Oxfam Styrelsens anbefaling IBIS styrelse indstiller til Generalforsamlingen, at IBIS søger om observatørstatus i Oxfam International. Observatørperioden

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune

Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg

Læs mere

Socialøkonomisk virksomhed

Socialøkonomisk virksomhed Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i

Læs mere

Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat

Læs mere

Info-center om unge og misbrug. Projektbeskrivelse Den 20. oktober 2008

Info-center om unge og misbrug. Projektbeskrivelse Den 20. oktober 2008 Info-center om unge og misbrug Projektbeskrivelse Den 20. oktober 2008 Indhold Baggrund... 4 Formål... 4 Målgruppe... 5 Unge med sociale problemer og et problematisk forbrug af rusmidler... 5 Målsætninger

Læs mere

SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020

SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 SEX & SAMFUND STRATEGI 2016-2020 11. februar 2016 INDLEDNING Kampen for seksuel og reproduktiv sundhed og rettigheder er kampen for at sikre alle menneskers rettigheder og deres adgang til sundhed i forhold

Læs mere

Det Gode Partnerskab. Guide til bedre udbud og samarbejder

Det Gode Partnerskab. Guide til bedre udbud og samarbejder Det Gode Partnerskab Guide til bedre udbud og samarbejder 1. Det Gode Partnerskab (www.detgodepartnerskab.eu) Det Gode Partnerskab er etableret i regi af Dansk Industri med støtte fra Erhvervs- og Byggestyrelsen.

Læs mere

Forslag til Fremtidens DUF

Forslag til Fremtidens DUF Forslag til Fremtidens DUF I henhold til vedtægternes 21, stk. 1 skal forslag til være sekretariatet i hænde senest 5 uger før delegeretmødet. Styrelsen indstiller følgende forslag til delegeretmødets

Læs mere

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste

Læs mere

104.N.250.b.8. ADRA Danmark (ADRA DK) 0,1 mio. kr. December 2013 5008710.01

104.N.250.b.8. ADRA Danmark (ADRA DK) 0,1 mio. kr. December 2013 5008710.01 104.N.250.b.8. Aktion for social forandring i Sydsudan (PASC), brobevilling ADRA Danmark (ADRA DK) 0,1 mio. kr. December 2013 Kontorchefbevilling 25.8.2011 (4.962.000 kr.) Strategi for Danmarks udviklingssamarbejde:

Læs mere

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til

Læs mere

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet

Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Positionspapir nr. 4 Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet Projektrådgivningen vil fremme: Partnerskaber mellem aktive eller potentielle civilsamfundsorganisationer i Nord og Syd, hvor: Fundamentet

Læs mere

Chr. Hansen. virksomheden.

Chr. Hansen. virksomheden. Chr. Hansen Gennem konkrete use cases har man i Chr. Hansen løbende opbygget virksomhedens Big data-kapacitet og samtidig skabt forretningsmæssige resultater. Visionen er at favne alle data i og uden for

Læs mere

Etisk forventningskatalog

Etisk forventningskatalog LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...

Læs mere

Tanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International.

Tanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International. 1 Tanker om en vision for Mere IBIS i Verden som medlem af Oxfam International. Baggrund og overordnet rationale. Nedenstående bygger på de analyser og diskussioner, der er lavet frem til nu, og som senest

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune

Frivillighed i Faxe Kommune Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Faxe Kommune Indhold Indledning... 3 Baggrund... 5 Fokus på frivillighed gennem ligeværdighed... 7 De tre indsatsområder... 9 Indsatsområde 1... 10 Indsatsområde

Læs mere

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund

DET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og

Læs mere

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014

Ko m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi

Læs mere

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved

En national vision for folkeoplysningen i Danmark. Af kulturminister Marianne Jelved Kulturministeriet: National vision for folkeoplysningen http://kum.dk/kulturpolitik/uddannelse-folkeoplysning-og-hoejskoler/folkeoplysning/... Side 1 af 1 05-03-2015 National vision for folkeoplysningen

Læs mere

Succeskriterier og mål for projektet

Succeskriterier og mål for projektet Page 1 of 5 Succeskriterier og mål for projektet Individuelle Lasse Bager: Min personlige målsætning med det her projekt er først og fremmest at lave et projekt at jeg og hele gruppen i sidste ende vil

Læs mere

Fokusområder Identitet og venskaber I Engum Skole / SFO kommer dette til udtryk ved: Leg, læring og mestring.

Fokusområder Identitet og venskaber I Engum Skole / SFO kommer dette til udtryk ved: Leg, læring og mestring. Fokusområder 1 Mål- og indholdsbeskrivelsen for Vejle Kommune tager afsæt i Vejle Kommunes Børne- og Ungepolitik og den fælles skoleudviklingsindsats Skolen i Bevægelse. Dette afspejles i nedenstående

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

Fokus på Folkeskolen samlet beskrivelse af hovedindsatsområder i Vordingborg Kommunes skolevæsen fra august 2012. Fem hovedindsatser

Fokus på Folkeskolen samlet beskrivelse af hovedindsatsområder i Vordingborg Kommunes skolevæsen fra august 2012. Fem hovedindsatser Fokus på Folkeskolen samlet beskrivelse af hovedindsatsområder i Vordingborg Kommunes skolevæsen fra august 2012 Med afsæt i anbefalingerne fra 17, stk. 4 udvalget fra foråret 2011suppleret med de konkretiseringer

Læs mere

Generelle oplysninger

Generelle oplysninger Generelle oplysninger Projektets/aktivitetens titel Skriv titel på projektet. Projekt Åben Dialog Kommune I hvilken kommune har projektet postadresse? Ballerup Navn på tilskudsansvarlig Skriv navnet på

Læs mere

Skabelon for handlingsplan 2012

Skabelon for handlingsplan 2012 Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger

Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger Punkt 6. Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger 2016-011001 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at forvaltningen

Læs mere

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. Standardprogram - Trin for trin

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. Standardprogram - Trin for trin Standardprogram - Trin for trin Standardprogrammet: Denne folder henvender sig til regionale og kommunale, sociale tilbud, der påbegynder arbejdet med standarder i Dansk kvalitetsmodel på det sociale område.

Læs mere

Principprogram for SF - Socialistisk Folkeparti

Principprogram for SF - Socialistisk Folkeparti Principprogram for SF - Socialistisk Folkeparti SF er et socialistisk parti i den danske arbejderbevægelse, som med afsæt i den demokratiske venstrefløj og den progressive grønne tradition, ønsker at gennemføre

Læs mere

ÅRSMØDE I GENBRUG TIL SYD 2013

ÅRSMØDE I GENBRUG TIL SYD 2013 ÅRSMØDE I GENBRUG TIL SYD 2013 Indsamlingsorganisationernes Brancheorganisation Generalsekretær, MPA Robert Hinnerskov PROGRAM Som en del af det danske civilsamfundet mobiliserer foreningslivet engagement

Læs mere

Strategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013.

Strategi 2014-2018. Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Strategi 2014-2018 Denne strategi er vedtaget af CONCITOs bestyrelse i september 2013. Mission CONCITOs formål er at bidrage til (1) nedbringelse af drivhusgasudledninger og (2) reduktion af de skadelige

Læs mere