Pioner Afrika (PA) Dato Ansvarlig person (underskrift) Sted Ansvarlig person og position (blokbogstaver)

Transkript

1 J.nr. (udfyldes af CISU) Ansøgningsskema: PROJEKT ELLER PARTNERSKABS- AKTIVITET UNDER KR. 1. Forside Projekttitel: Mouhoun Agricultural Development Project (Phase 2) Den danske ansøgende organisation: Evt. andre danske partner(e): Pioner Afrika (PA) Lokale partnerorganisation(er): Land(e): Start-dato: 15/11/2013 Kontaktperson for projektet: Navn: Jan Buhl Larsen adresse: Ansøgt beløb fra Projektpuljen: Er der tale om: [ x ] Et projekt [ x ] En partnerskabsaktivitet Er der tale om en genansøgning? [ x ] Nej [ ] Ja, tidl. søgt dato: Ønskes svarbrev på (vælg en): [ ] dansk eller [x ] engelsk CEAS (Association Centre Ecologique Albert Schweitzer du Burkina Faso) GMBM (Groupement des Maraîchers des Berges du Mouhoun) Burkina Faso Landets BNI per indbygger: Ca USD/capita Slut-dato: Antal måneder: 15/05/ Resumé (maks. 10 linjer skal skrives på dansk, også selvom den øvrige ansøgning er på engelsk) Projektet er en videreførelse af de seneste 4 års pilotprojekt etableret i samarbejde med en landsbyorganisation, med henblik på at styrke familiernes økonomi og forbedre forvaltning af naturressourcerne, ved introduktion af (1) nye metoder (irrigation), (2) nye produkter (grøntsager, fisk og kyllinger) og (3) bedre marketing/afsætning af afgrøderne. Der er to partnere i projektet, GMBM en CBO med 17 medlemmer og CEAS, en NGO baseret i Ouagadougou med ekspertise indenfor landbrug og teknologi. I denne fase 2 er målsætningerne: 1) kapacitetsopbygge GMBM, 2) integration af partneren CEAS ekspertise indenfor landbrug i implementeringen og 3) styrke landbrugernes kapacitet til at skabe en rentabel og bæredygtig produktion via bedre teknikker, bedre udstyr og konkret vidensdeling deling om hele værdikæden (input/output) Dato Ansvarlig person (underskrift) Sted Ansvarlig person og position (blokbogstaver) 0

2 2. Ansøgningstekst For projekter og partnerskabsaktiviteter under , vil bedømmelsen være mere fleksibel end ved større ansøgninger. Det er eksempelvis muligt at lave mere eksperimenterende, afsøgende aktiviteter også uden have den store erfaring eller et på forhånd tæt samarbejde mellem partnerne. Dog skal projektet stadig falde ind under civilsamfundsstrategiens prioriteringer. Se mere om indsatser under kr. i Projektpuljens retningslinjer side 14 (for partnerskabsaktiviteter) og side 16 (for projekter). Bemærk: Denne del af ansøgningen må maksimalt fylde 10 sider. 1. Den danske organisation Pioner Afrika s historie, formål og hovedaktiviteter. Angiv antal medlemmer på ansøgningstidspunktet. Pioner Afrika (PA) er som beskrevet mere detaljeret i bilag A startet af en gruppe ildsjæle i Kolding området i Organisationen har startet aktiviteter indenfor landbrug og havebrug i samarbejde med lokale initiativrige individer i et landsbyområde tæt t ved byen Dedougou i det vestlige Burkina Faso. Der er fra starten etableret en tæt dialog mellem medlemmer (ca. 60 i alt) af PA (der også er de bidragydere) der har gjort det muligt at igangsætte aktiviteter, herunder køb af jordrettigheder og forskellige hjælpemidler til dyrkning og kunstvanding. Formidlingen af aktiviteterne i Burkina Faso har hele tiden været en vigtig del af organisationens arbejde i Danmark, dels mhp at fundraise og dels for at udbrede kendskabet til den daglige praksis og de udfordringer dringer dette giver i et udviklingsarbejde i øjenhøjde med lokalbefolkningen. JyskeVestkysten har således udsendt en fotograf og en journalist til at lave en serie om udvikling i Burkina Faso, hvor Pioner Afrika var omdrejningspunktet. Identifikation/anvendelse ndelse af den mest hensigtsmæssige teknologi er en anden af grundpillerne i foreningens arbejde. Netværk mellem medlemmerne og anvendelse af deres konkrete viden og kontakter har ført til et enestående samarbejde med Ingeniører Uden Grænser (IUG), Grundfos (som donor), CEAS (en partner i Burkina Faso) og PA om at udvikle, fabrikere og teste en prototype i projektområdet i Burkina Faso. Dette arbejde er i slutfasen, og afrapporteringen til Grundfos er nært forestående. Forløbet er blevet dokumenteret via en videooptagelse af hele processen. Kendskabet til Burkina Faso er dels erhvervet gennem learning by doing og dels gennem medlemmernes øvrige aktiviteter. Der er medlemmer der tidligere har deltaget i udviklingsarbejde i den vestlige del af Burkina Faso og denne viden og det generelle kendskab til sprog og kultur vil bidrage til at få lagt en strategi for de næste år samt arbejdet mere målrettet med partnerskaber og organisationsudviklingen. Landbrug, dyrkningsteknik og teknologi er blandt de stærkeste kompetencer i medlemskredsen, der tæller såvel teknikere som plantekyndige. Formålet med organisationen er at knytte personer i nord og syd sammen om konkrete aktiviteter i lokalområdet i Dedougou, for at styrke initiativrige landbrugsfamilier i at forbedre livsvilkårene. Samarbejdet har dels bestået i materiel og organisatorisk støtte, med besøg af danske medlemmer i Dedougou og genbesøg af en landmand i Danmark i 2012, dels har det bestået af en etablering af kontakt til CEAS i Burkina Faso, med henblik på at skabe bedre vilkår for teknisk træning og uddannelse. CISU har bevilget kr til færdiggørelse af herværende ansøgning i samarbejde med partnerne (CEAS og GMBM) Kvalifikationer af 2 primære involverede: 1

3 Hans Erik Mogensen (HEM), medstifter af PA og tovholder på aktiviteter i Dedougou HEM er tidligere landmand og maskinsælger, og har besøgt projektet adskillige gange indenfor de seneste 4 år. Jan Buhl Larsen, kulturgeograf med 7 års erhvervserfaring med udviklingsprojekter fra Vest og Sydlige Afrika. Har lavet speciale om landbrugsektorudvikling i Mouhoun/Dedougou området i 1995 Navn og titel på organisationens bestyrelsesmedlemmer Hans Erik Mogensen (Formand) Jan Buhl Larsen (medlem af bestyrelsen) Oluf Willert (medlem af bestyrelsen) 2. Den lokale organisation Der samarbejdes es med 2 lokale organisationer, en CBO (GMBM) på lokalniveau og en NGO (CEAS) som direkte partner. CEAS (Centre Ecologique Albert Schweitzer Burkina Faso). CEAS er en NGO der har eksisteret siden 1982 og har aktiviteter indenfor 3 forskellige områder: 1) Vedvarende energi og tilpasset teknologi, 2) agroøkologi og 3) forarbejdning af landbrugsprodukter. Hidtil har det primært været det konkrete arbejde med at producere prototypen af en flodpumpe til kunstvanding (med IUG som rådgiver), der har været i fokus. Der er fra begge parter store interesser i at følge dette vellykkede samarbejde op med aktiviteter indenfor landbrug og havebrug, der er et af de øvrige aktivitetsområderne for CEAS, indenfor hvilket de gennem en lang årrække har erfaring og ekspertise. CEAS har erfaringer med samarbejde med adskillige NGO er fra Nord, eksempelsvis Christian Aid (GB), PPLM (Tyskland), ICCO (NL), Ingenieurs Sans Frontiers (Belgien). I forbindelse med opholdet udarbejdedes en samarbejdsprotokol, se vedlagte. Tovholder for PA s projekt er Konseibo Charles, der har været en del af projektforberedelserne siden april, og desuden er ansvarlig for afholdelsen af kurser og afdelingen for tilpasset teknologi. GMBM (Groupement des Maraicher des Berges du Mouhoun) Under forbedelsesmissionen blev der foretaget en justering i forhold til det oprindelige udkast, da det viste sig at de hidtidige samarbejdsfamilier var blevet medlemmer af en forening af i alt 17 nabo-producenter ved floden Mouhoun. LAFEM, den hidtidige lokale samarbejdsorganisation besluttede på denne baggrund på en generalforsamling at suspendere aktiviteterne på kort sigt og reorganisere foreningen på længere sigt med henblik på at tage initiativ til aktiviteter indenfor uddannelse og iværksætteri som beskrevet i formålsparagraffen. Etableringen af GMBM anser vi som særdeles positivt, da foreningens formål er at styrke medlemmernes produktionsvilkår, hvilket er i god overensstemmelse med Pioner Afrikas formål. Foreningen har siden den blev etableret for ca. 6 måneder siden igangsat et samarbejde med den lokale repræsentation af Landbrugsministeriet samt kommunen. Vi deltog i et månedligt møde hvor flertallet af medlemmerne deltog, hvor lederen af de 17 familier præsenterede foreningen og planer for kommende aktiviteter. Formand: KAM, Simon Sekretær: Le BOUQUIN Benjamin Ass. Sekretær SAWADOGO André 2

4 Kasserer: ZIBA Abou Ass kasserer: SAMAKOU Fonkari Kontrollører: GNASONRE Paul og ZERBO Mamadou (se medlemsliste og mødereferat i bilagene) GMBM er medlem af APIPAC (Association des Professionels de l Irrigation Privee et des Activités Connexes), der er en landsorganisation for private foreninger indenfor kunstvanding. APIPAC er en interesse-organisation der deltager i høringer om initiativer om landbrugspolitik. Medlemsskabet er en adgang til at få bedre adgang til teknisk støtte, samt information om initiativer og policy. 3. Samarbejdsrelationen Samarbejdet med GMBM er nyt, men 2 af familierne er kendte fra de seneste års samarbejde. Perspektivet for samarbejdet med GMBM er fokuseret på at fremme iværksætterkulturen og styrke producenternes kapacitet til at forbedre økonomien, via produktivitetsforbedringer, bedre adgang til markedet og via bedre adgang til statslige tilbud (eks. Såsæd, kreditter og kunstgødning) via bedre organisering og planlægning. Det påtænkes at igangsætte konkrete træningsforløb, der skal støtte medlemmerne i at skabe ny succesfulde aktiviteter, primært indenfor landbrug og havebrug samt uddannelse af foreningens bestyrelse i organisation og ledelse (hvilket de selv udtrykte et ønske om på mødet i juli måned). Samarbejdet med CEAS har stået på siden starten af 2012, hvor en flodpumpe blev designet, udviklet og testet på deres faciliteter i Ouagadougou adougou i samarbejde Ingeniører Uden Grænser (IUG/DK). En vigtig parameter er afklaring omkring ansvaret for den daglige drift hvor det er præciseret med CEAS: 1) i hvilket omfang CEAS har ansvar for implementering og administration og 2) hvilke tekniske ydelser og uddannelse CEAS kan levere for at støtte op om de igangværende og nye aktiviteter. er. Nedenstående figur viser hvordan de tre parter ser det fremtidige samarbejde. Af øvrige ressourcer har vi hidtil identificeret: APIPAC (en national paraply-organisation for private kunstvandingsgrupper, der formidler viden horisontalt og vertikalt. GMBM har meldt sig ind) 2IE (en vestafrikansk forskningsinstitution, der uddanner indenfor landbrug der er foreløbigt aftale om et praktikophold af en studerende i november-december måned) 3

5 4. Hvordan er indsatsen blevet forberedt? Ideen til projektet er opstået i dialog med medlemmer af ledelsen af GMBM og CEAS. Ideen skal ses i forlængelse af de eksisterende aktiviteter, med henblik på at styrke og professionalisere indsatsen. Det er vores ambition at skabe en samarbejdsmodel, der gennem konkrete aktiviteter med fokus på værdikæden (ex. hvordan producenterne opnår bedre styring af input/output) og et stærkt samarbejde mellem de tre parter i samarbejdet viser, at det er muligt via civilsamfundsaktiviteter at gøre en stor forskel for ubemidlede landbrugsfamilier. En forbedring af anvendelsen af naturressourcerne indgår som en essentiel del af projektet, dels via bedre udnyttelse af vandressourcen og dels ved bedre udnyttelse af egen produktion og spildprodukter til fiskehold, hønsehold og kompostering. Vores koncept med fokus på værdikæde og omkostningseffektivt samarbejde med eksisterende organisationer er innovativt i Dedougou/Burkina Faso, idet der oftest ydes støtte til en enkelt aktivitet gennem en etableret projektorganisation. Parterne har følgende hovedansvar: Pioner Afrika (general ekspertise og financiering), CEAS (træning, uddannelse og tilpasset teknologi) og målgruppen GMBM (lokal organisering, horisontal udveksling af viden og erfaring samt implementering af aktiviteter) Projektideen er forelagt og diskuteret med den lokale kommune (viceborgmesteren), med direktøren for landbrugstjenesten, med en NGO der har aktiviteter i området (SOS Sahel) og med de ansvarlige for vand og landbrug på den Danske Ambassade i Ouagadougou. Alle parter er positive omkring ideen. Det er projektets ide at iværksætte en konkret aktivitet (mikro-projekt) med alle de medlemmer af GMBM, der har interesse og kapacitet til at gennemføre den. I samarbejde med ledelsen af GMBM har vi identificeret tre økonomiske aktiviteter, der konkret vil bidrage til at bedre den enkeltes økonomi. De tre aktiviteter er: drypvanding af 1000 m2, fiskeopdræt (i et eksisterende bassin) og hønsehold. Der er forventet et bidrag fra producenten i alle tre tilfælde, primært som arbejdsindsats, men det kan måske blive nødvendigt med kontanter. Med øje for fordelingen af aktiviteter internt blandt medlemmerne og den investeringskapital der forventes tilvejebragt er det kun muligt at deltage i 1 aktivitet pr. medlem. 5. Sammenhæng ng og relevans Projektområdet i Dedougou i det vestlige Burkina Faso er et område, der er præget af at bomuldsproduktionen i Burkina Faso er i store problemer. Priserne på bomuld er dykket de senere år, hvilket har betydet at den positive udvikling der var i landbruget i 90 erne er stoppet. Landbruget er derfor i en vis grad gået tilbage til mindre produktion til markedet hvilket slår igennem med lavere lokal produktion og lavere indkomst til landbrugerne. En af de kritiske parametre i det lokale landbrug er en ustabil nedbør, hvilket betyder meget svingende udbytter fra år til år. I Dedougou findes der muligheden for at kunstvande, idet der er gode vandressourcer i form af floder og vandløb. Denne mulighed bliver langt fra udnyttet i tilstrækkelig grad. Der har været forsøg på stor skala projekter med investeringer fra staten og donorer, men disse er løbet ind i problemer der hidtil ikke er blevet løst. Projektområdet ligger 14 km fra byen Dédougou, på højre bred af Black Volta (Mouhoun). Området dyrkes i såvel tørtid som regntid. Den tørre sæson løber fra midten af oktober til midten af maj. Luftfugtigheden er en smule højere end andre steder, og de kølige morgen temperaturer har en tendens til at blive længere på året. Disse forskelle skyldes tilstedeværelsen af Mouhoun floden få hundrede meter fra det område, hvor GMBM dyrker. Jordlodderne er omgivet af hække og træer (cashewnødder og mango). Langs floden er der galleri skov, der strækker sig fra 20 til 100m på hver brink. Det er bemærkelsesværdigt, med tilstedeværelsen af store træer 4

6 såsom Khaya senegalensis (caïlcédrat) Ceiba pentandra, Dialium guineense og mange lianéscentes arter. Denne skovbevoksede striml er et stort reservoir af biodiversitet, der er under pres. Beboere i Dedougou henter træ, der bruges til ceremonier (festival masker) og landmænd fælder for at øge deres agerjord. Flodmiljøets forringelse er mindre synligt. Overfiskeri, forurening og anvendelse af biocider og aflejringer er de vigtigste problemer. På sigt kan den anarkistisk udvikling af små pumpeenheder der forbruger op til 300m3/dag medvirke til mangel på vand i tørtiden, da der ikke er en konsekvent styring og organisering af produktionen. Projektets baggrund: Miljømæssige aspekter af landbrug i flodregionen De største miljømæssige problemer vedrører afskovning og virkningen af landbrugsaktiviteter. Landmændene handler i overensstemmelse med logikken om overlevelse, derfor oftest kun med tanke på det korte sigt, og de søger hvad der kan bringe indkomst her og nu. Denne tendens til at lokke af hurtig profit er manifesteret ved overdreven fældning og uholdbare landbrugsmetoder såsom dyb pløjning, den overdrevne anvendelse af biocider og opgivelsen af at dyrke lokale sorter. Betragtning af disse kendsgerninger har projektet til formål at give en innovativ model for landbrugsproduktion, der er bæredygtig, intensiv og tilgængelig for alle. Denne landbrugsmodel baseret på principper såsom øget biodiversitet, øget organisk materiale, genbrug, integration af træer og dyr, og spare ressourcer ved hjælp af egnede teknologier. Dette er for at vise at det er muligt at gøde jorden med små midler, og at resultater og respekt for naturen kan forenes. Konkret at dele vandressourcerne med alle interessenter, at projektet implementerer en drypvanding. For at opfylde kravene om bæredygtig udvikling vil det ideelle valg være at vælge en pumpning med solenergi, men i betragtning af de budgetmæssige begrænsninger, vil vi basere pumpning på eksisterende erende teknologi og udstyr i en første fase, dvs pumperne drives af benzin eller diesel. Gennem uddannelse og netværk, sigter vores projekt til at formidle den idé, at miljøbeskyttelse ikke er en luksus, men selve betingelsen for at overleve (opretholde dyreliv og skrøbelige økosystemer). 6. Målgruppe og deltagere Målgruppen: GMBM, der består af 17 medlemmer / familier i øjeblikket. (det er muligt der bliver flere medlemmer efterhånden.) En gruppe af kvinder samarbejder om dyrkningen af det eneste eksisterende drypvandingsanlæg med sekretæren i GMBM. Vi havde møder med i alt tre foreninger af landbrugere i området, og GMBM blev valgt ud fra følgende kriterier: Lederskab (formanden har vist "flaget" af foreningen for myndigheder er og offentlighed) Organisation (deltagelse af alle, samarbejde) Dynamik / initiativer (opsøger egnede teknologier, ændringer i omsætningen, sammenslutning osv.) Desuden spiller det en rolle at vi har et godt kendskab til 3 landmænd gennem samarbejde de seneste år 7. Indsatsens formål og succeskriterier 7.1 Formål med projektet I fase 2 af projektet er målsætningerne: 1) At udvide målgruppen til alle i GMBM med jord i umiddelbar nærhed af floden; 2) Styrke dynamikken i foreningen GMBM (af 17 producenter) via træning i organisationsudvikling 3) Integration af partneren CEAS ekspertise indenfor landbrug og tilpasset teknologi i 4) Styrke landbrugernes kapacitet til at skabe en rentabel produktion via bedre informationsdeling om hele værdikæden (input/output) og via uddannelse af CEAS 5

7 5) Introducere bæredygtige teknologier (økonomisk levedygtighed, social retfærdighed og miljøbeskyttelse) 7.2 Forandring Bidrage til at beskytte miljøet på længere sigt Produktiviteten er øget Introducere teknologier til en mere bæredygtig forvaltning Bedre økonomi for jordbrugerne Bedre adgang til oplysninger om værdikæden til medlemmerne (på grund af foreningen og APIPAC) Landmænd har en forbedret evne til at forstå og håndtere den juridiske kontekst (papir på ejerskabet af jorden) 7.3 Projektets succes Projektets succes vil blive evalueret på forretnings kriterier: Rentabilitet, salg og overskud, miljøpåvirkning og ydeevne af udvalgte teknologier, markedsandele og respekt af standarder for produktion. Vi vil sørge for monitorering og evalueringen undervejs i projektet. Der vil være regelmæssige selvevalueringer. Den økologiske vision af landbruget er blandt årsagerne til at gruppen er etableret fra starten, og gruppen har sanktioner fastlagt i forretningsordenen for det medlem, der overtræder bæredygtige mål for vores produktion. 8. Aktiviteter og metoder Denne indsats er på samme tid et projekt og en partnerskabsindsats, idet de konkrete projektaktiviteter vil danne grundlag for styrkelsen af GMBM. Indsatsen er en model for at skabe en omkostningseffektiv vidensdeling mellem de kompetent uddannede (i byer/hovedstad) og landbrugerne/modtagerne i landdistriktet. Der er identificeret 3 specifikke aktiviteter (drypvanding, fiskeopdræt og hønsehold), for på den ene side at sikre motivation og engagement fra landbrugernes side og på den anden side at sikre at CEAS er engageret i at træningen har konkret værdi for modtagerne, at deres indsats (også) måles på denne parameter. Dette set-up betyder at en væsentlig del af budgettet anvendes til udstyr (ca. 50 %) og træning/uddannelse (25 %) Trin i udførelsen Projektet er planlagt til at strække sig over to tørtider (18 måneder), med de fleste af aktiviteter i begyndelsen af projektet. Følgende hoved etaper er identificeret: 1.. Participatorisk diagnose og interne beslutninger i GMBM omkring den interne organisation 2.. On-site uddannelse: ledelse af foreningen, havebrugs-teknik, drypvandingsteknik, fiskeopdræt, fjerkræhold 3.. Installering af udstyr (drypvanding) i samarbejde med modtagerne og teknisk ekspertise 4.. Overvågning / rådgivningsaktiviteter (første sæson) 5.. Selvevaluering efter den første tørre sæson 6.. Overvågning / rådgivningsaktiviteter (2. sæson) 7.. Final Evaluation 8.2. Praktisk organisering af gennemførelsen af projektet Kort beskrivelse af det praktiske 6

8 Mobilisere medlemmer af gruppen gennem møder, fælles arbejde og uddannelse/praktisk træning. Møderne vil blive afholdt som sædvanlig hos formanden. Vi mødes på stedet for at gennemføre store opgaver såsom kompostering eller installation af rør. Offentligheden vil blive inviteret til at besøge vores site. Et åbent hus vil blive afholdt for at skabe en større synlighed af vores aktiviteter, salg af produkter i byen også være et sted for udveksling med offentligheden. Vores agro-økologiske produktions aktiviteter vil blive gennemført af iværksættere. Det vil sige, at hver producent vil arbejde nok til at tjene sit daglige brød, eller mindst 8 timers arbejde om dagen. Alle er ansvarlige for, hvad de bruger. Brug af værktøj til personlige formål af medlemmer af gruppen er kodificeret i forretningsordenen. Brug af finansielle midler er altid afgjort i ledelsen i overensstemmelse med reglerne. Formand og kasserer skal skrive alle dokumenter under. Pengene vil blive afsat til at opnå de beskrevne resultater. Kassereren administrerer pengene i henhold til aftaler, og alle transaktioner registreres. Månedlige møder er fast struktur i foreningen. Rollerne er veldefinerede i ledelsen, sekretæren udarbejde rapporter med støtte fra kasserer. Desuden vil der hver måned være opfølgning fra CEAS (DORO Kalifala), der kommunikerer til CEAS og Pioner Afrika 8.3 Roller og ansvar GMBM Grundstruktur for de deltagende landmænd Organiserer hovedmodtagerne af indsatsen CEAS Teknisk bistand gennem kurser og praktisk rådgivning i marken administrativ og finansiel implementering (bogholderi, sikrer overholdelse af procedurer om indkøb etc.) Pioner Afrika Har adgang til tekniske og finansielle ressourcer Overordnet koordinering af indsatsen mellem de deltagende parter Ordregivende myndighed 8.4 Kommunikation Rapport og planlægning månedligt Månedligt møde (via skype) mellem de tre partnere Statusrapport efter behov (defineret af projektdokument) Dag til dag kommunikation via / skype / telefon 8.5 Risici Dårlig regeringsførelse i GMBM Politisk ustabilitet i Burkina Faso Jord spørgsmål (på nationalt plan) Oversvømmelser 9. Bæredygtighed og erfaringsopsamling Resultaterne af indsatsen forventes videreført dels gennem spredning i lokalområdet til andre jordbrugere, og dels nationalt til andre foreninger organiseret i APIPAC (Association des Professionels de l Irrigation Privee et des Activités Connexes), der er en landsorganisation for private foreninger indenfor kunstvanding. Det planlægges at opsamle erfaringer undervejs via regelmæssig monitorering og rådgivning af en lokal samarbejdspartner (Kalifala Doro), der har mere end 30 års erfaring indenfor landbrugs- og NGO udvikling. Ved afslutningen af indsatsen udarbejdes en evalueringsrapport der ligger til grund for en beslutning om udvidelse af projektet/partnerskabsindsatsen efter pilotfasen 7

9 Endvidere har GMBM en klar holdning til bæredygtighed, formuleret på følgende vis: GMBM om bæredygtighed 1.. Vi vil fortsætte med at investere i bæredygtige produktionsteknikker. 2.. Vi vil bevare den økonomiske balance i produktionen. 3.. Vi vil forfølge en sammenhængende styring af al aktivitet, holde fast i vores vision og tilpasse os forandringer. 8

10 3. Budgetresumé Her angives et resumé af hovedposterne i budgettet. Et detaljeret budget med budgetnoter skal angives i bilaget Budgetformat som kan hentes på OBS: Husk at klikke på alle tre faner, så I får udfyldt alle tre regneark. Se Vejledning om opstilling af budget på Budgetresumé: Angiv de samlede omkostninger (dvs. både bidrag fra projektpuljen og bidrag fra andre) Heraf er bidrag fra Projektpuljen Heraf eventuelle andre finansieringskilder, herunder organisationens eller partnerens eventuelle egne bidrag Angiv de samlede omkostninger i lokal valuta Angiv anvendt kurs valuta d.kr d.kr d.kr FCFA 86,63 Hovedbudgetlinjer: Samlet budget Finansieringsplan Heraf Projektpuljen Heraf andre 1. Aktiviteter 2. Investeringer 3. Udsendte medarbejdere 4. Lokale medarbejdere 5. Lokal administration 6. Projekttilsyn 7. Evaluering 8. Oplysning i Danmark (maks 2% af (maks 2% af 1-7) Budgetmargin (min. 6% og maks. 10% af 1-8) Projektudgifter ialt (1-9) 11. Revision i Danmark 12. Subtotal ( ) Administration i Danmark (maks 7% af 12) Frivillig arb kraft 14. Total

11 4. Kontaktoplysninger Den danske organisation Organisationens navn Adresse Telefon og evt. faxnummer adresse Evt. web adresse Navn og adresse på eventuelle andre deltagende danske organisationer Kontaktperson Navn Kontaktpersons Den lokale organisation Organisationens navn Adresse Land adresse Evt. web adresse Hvis der er tale om flere partnere, skal alle organisationer nævnes. Pioner Afrika Svinget 3, 6640 Lunderskov Hans Erik Mogensen Tel: Mail: Jan Buhl Larsen CEAS (Association Ecologique Albert Schweitzer du Burkina Faso) Angle Ouest du Lycée mixte de Gounghin 01 BP 3306 Ouagadougou 01 Tel. (226) Mail: GMBM (Groupement des Maraîchers des Berges du Mouhoun s/c Benjamin le Bouquin BP Tel: (226) mail: 10

12 5. Bilag OBLIGATORISKE BILAG: Følgende bilag skal indsendes både pr. post og elektronisk: C. Budgetformat Følgende bilag angående den danske organisation skal indsendes pr. post: D. Organisationens vedtægter E. Seneste årsberetning F. Senest reviderede årsregnskab SUPPLERENDE BILAG (maks. 30 sider): Bilagsnr. Bilagstitel: Bemærk: : Alle bilag skal fremsendes i hard copy i 3 eksemplarer (Bemærk: Ingen blade, bøger, avisudklip eller ringbind men kopi af relevante uddrag af disse). 11

13 INDSENDELSE AF ANSØGNINGEN Vær opmærksom på: - ANTAL SIDER: Del 2 Ansøgningsteksten må højest fylde 10 sider. Ansøgninger, der overskrider dette sidetal, vil blive afvist. - OMFANG AF BILAG: Omfanget af supplerende bilag må højest udgøre 30 sider. - SPROG: Projektbeskrivelsen skal være udarbejdet i et samarbejde mellem den lokale partner og den danske ansøgende organisation. Der skal således forefindes et dokument på et for partneren relevant sprog. Selve ansøgningen kan dog kun indleveres på dansk eller engelsk. 1. Ansøgningsskema inklusive bilag C skal indsendes både elektronisk og på print i 3 eksemplarer. 2. Bilag D-F og supplerende bilag skal indsendes på print i 3 eksemplarer. Alle bilag skal fremsendes i en form der umiddelbart tillader hurtig kopiering (dvs. ingen blade, bøger, avisudklip men kopi af relevante uddrag af disse). Ansøgning og alle bilag skal indsendes på print i 3 eksemplarer til: CISU Civilsamfund i Udvikling, Klosterport 4A, 3.sal, 8000 Århus C Desuden skal ansøgning og bilag C indsendes elektronisk til projektpuljen@cisu.dk. Bilag D-F må også gerne indsendes elektronisk, men det er ikke noget krav. 12