Forretning før formalia
|
|
- Maja Bundgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Forretning før formalia Ifølge tre ud af fire bestyrelsesformænd i de 100 største danske selskaber stjæler fokus på regeloverholdelse opmærksomheden fra innovation, forretningsmuligheder og inspiration i bestyrelsesarbejdet. Bestyrelserne skal leve op til deres ansvar og overholde gældende lov. Men er det hensigtsmæssigt, at formalia fylder mere end forretning? Resultater af Odgers Berndtsons bestyrelsesundersøgelse blandt bestyrelsesformændene i Danmarks største virksomheder juni 2013 Odgers Berndtson er en af verdens største Executive Search virksomheder med mere end 50 kontorer strategisk placeret rundt om i verden. I Danmark har Odgers Berndtson siden 1979 beskæftiget sig med search på bestyrelses- og toplederniveau samt lederassessment og Leadership Development.
2 Efter knap fem år med økonomisk krise forudser to ud af tre bestyrelsesformænd i Danmarks 100 største virksomheder nu bedring af situationen i den nærmeste fremtid. Da Odgers Berndtson A/S gennemførte en lignende undersøgelse i efteråret 2012, mente 39% af de adm. direktører i de samme selskaber, at den økonomiske krise var kommet for at blive. Det fortæller først og fremmest noget om med hvilken hast, betingelserne forandrer sig i disse år. Men måske er det også udtryk for en optimisme, som vi ikke har mærket noget til længe. Og forhåbentlig viser virksomhederne sig at være trimmede og parate til vækst efter en årrække med konsolidering. Juni 2013 Forsommerens bestyrelsesundersøgelse er gennemført blandt formændene i Danmarks 100 største virksomheder. De væsentligste resultater er gengivet nedenfor. Krisestyring og personalereduktion er ikke på bestyrelsesagendaen Bundlinjen er naturligvis i fokus, både hos bestyrelse og direktion; derudover ser vi en tendens til, at direktionen netop nu fokuserer mest på effektivisering, mens bestyrelsen arbejder med forretningsstrategi Top3 udvælgelseskriterier for CEO er evnen til at skabe resultater, culture fit dvs. overensstemmelse mellem lederens personlighed og virksomhedens værdier og kultur og topledererfaring Top 3 udvælgelseskriterier for nye bestyrelsesmedlemmer er culture fit, branchekendskab og topledererfaring 85% af bestyrelsesformændene oplyser, at der er gjort tiltag i deres virksomheder for at skabe mere diversitet i topledelsen Bestyrelsesformændene udpeger forbedret samarbejdsklima, øget konkurrenceevne og øget produktivitet som positive effekter af de tiltag, der er gjort for at skabe mere diversitet i topledelserne de seneste år. Og af de 85%, som oplyser at have iværksat diversitetstiltag, er alle tilfredse eller ovenud tilfredse med effekterne Dog er det ifølge langt størstedelen af bestyrelsesformændene en udfordring at rekruttere kvinder, både på direktions- og bestyrelsesniveau Blot 30% svarer, at den senest tilkomne direktør gennemgik et onboardingforløb i forbindelse med sin tiltrædelse Ifølge 61% af formændene er der behov for en ny model for medarbejderrepræsentation i danske bestyrelser 3 ud af 4 bestyrelsesformænd mener, at fokus på regeloverholdelse fjerner opmærksomheden fra innovation i bestyrelsesarbejdet På de følgende sider kommenterer og uddyber vi resultaterne af undersøgelsen. God læselyst. 2
3 DIVERSITET I TOPLEDELSEN BÆRER FRUGT Diversitet er ikke længere alene et spørgsmål om repræsentation af begge køn; det handler også om alder, nationalitet, geografi, etnicitet, uddannelsesbaggrund, segment, politisk orientering osv. Vi bad bestyrelsesformændene angive hvilke positive effekter, de seneste års tiltag for at skabe mere diversitet i danske topledelser, har medført. Figuren nedenfor viser formændenes svar. Øget konkurrenceevne Øget produktivitet Forbedret samarbejdsklima Øget effektivitet Øget innovationsevne Adgang til nye markeder Forbedret employer brand Forbedret bundlinje Forbedret brand Øget kundetilfredshed globaliseringen er det en opgave, som vokser i kompleksitet. Diversitet i ledelsen er én måde at løse opgaven på. Og gevinsten er en reduceret risiko for homogeniseret tænkning og hermed også bedre muligheder for at fremme virksomhedens værdiskabelse. Men det skal bemærkes, at det kræver en ekstra ledelsesmæssig indsats at facilitere og ikke mindst høste frugterne af det mangfoldige teams samarbejde. Bestyrelsesformand udtaler: Jeg er ovenud tilfreds med effekterne af de diversitetstiltag, der er sat i værk i den virksomhed, hvor jeg er bestyrelsesformand. Vi har forbedret os på alle de nævnte områder, mens konkurrenterne er kørt den anden vej. De adspurgte bestyrelsesformænd er over en bred kam enige med hinanden om, at diversitetstiltagene virker; i hvert fald er alle, som har iværksat diversitetstiltag, tilfredse eller ovenud tilfredse med effekterne. Det er udfordrende at rekruttere kvinder på direktions- og bestyrelsesniveau Bestyrelsesformændene er også enige om, at det stadigvæk er en udfordring at finde kvinder til direktions- og bestyrelsesposter. Se figurerne nedenfor. 12%: Det er ikke en udfordring at rekruttere kvinder til direktionen 15% oplyser, at der ikke er gjort nogen tiltag, og 19% svarer, at man ikke har mærket nogen effekter af de tiltag, som er gjort. Ikke desto mindre tyder besvarelserne på, at mange i dag betragter diversitet som en egentlig strategisk ressource for virksomheden og ikke som et udefrakommende, og måske uvedkommende, krav at leve op til. Jo flere forskellige perspektiver en topledelse rummer, jo flere løsningsmuligheder på konkrete forretningsmæssige udfordringer kan den generere; det resulterer typisk i bedre beslutninger, som hviler på et mere nuanceret og oplyst grundlag, og som har potentialet til at øge konkurrenceevnen. Det er afgørende, at topledelsen har føling med markederne og i det hele taget verden uden for, hvor virksomhedens stakeholders lever og forbruger, og pga. 0% 20% 40% 60% 80% 100% 88%: Det er en udfordring at rekruttere kvinder til direktionen 3
4 UDVÆLGELSESKRITERIER FOR CEO 0% 20% 40% 60% 80% 100% 10%: Det er ikke en udfordring at rekruttere kvinder til bestyrelsen 90%: Det er en udfordring at rekruttere kvinder til bestyrelsen Det er vores erfaring, at der generelt er et stort ønske om flere kvinder på direktions- og bestyrelsesniveau; vores klienter stiller ofte krav til en betydelig diversitet ikke mindst med hensyn til køn i det kandidatfelt, de præsenteres for. Men sommetider kolliderer ønsket om diversitet med kravene til helt specifikke kompetencer og meget lang ledelseserfaring, eksempelvis direktionserfaring, når der er tale om bestyrelsesrekrutteringer, og det reducerer uvægerligt gruppen af potentielle kvindelige kandidater. Hvis forskellige diversitetstiltag skal lykkes, er det afgørende, at den enkelte virksomhed gør en indsats i arbejdet med opdyrkningen af den interne talentpipeline. Vi bad bestyrelsesformændene prioritere en række kriterier for udvælgelse af ny CEO. Figuren nedenfor viser deres vægtning. Evnen til at skabe resultater Culture fit Tung ledelsesmæssig erfaring Empati Kommunikationsevner Eksekveringsevner Brancheerfaring Robusthed Gennemslagskraft Integritet International erfaring Ambitioner Personlig modenhed Multikulturel forståelse Uddannelse Turnaround erfaring M&A erfaring Alder Evnen til at skabe resultater er ifølge bestyrelsesformændene den afgørende toplederkompetence; sådan har billedet været, hver gang vi har bedt formændene prioritere kriterier for udvælgelse af CEO. Vi ser dog, at bestyrelsesformændene tillægger culture fit, dvs. overensstemmelse mellem lederens personlighed og værdier på den ene side og virksomhedens kultur på den anden side, stadig større betydning. Siden 2008 har Culture fit bevæget sig fra en femteplads til en andenplads i formændenes prioritering. Og i vores seneste toplederanalyse, som blev gennemført blandt CEOs i de 100 største danske selskaber, toppede culture fit listen over udvælgelseskriterier for medlemmer af c-suiten. Culture fit har indtaget kravspecifikationen Og det er der god grund til. En topleder, som personificerer sin virksomhed, fordi hans eller hendes værdier er de samme som selskabets, opnår en naturlig troværdighed i sin kommunikation og i sin ledelse. Det indgyder både interne og 4
5 eksterne stakeholders tillid og bibringer en ægthed og en stabilitet, som er meget værd. Ikke mindst i en globaliseret og økonomisk presset verden, hvor det meste andet er usikkert og uforudsigeligt. Måske er det foranderligheden som vilkår og udfordring, der kalder på ægthed og autenticitet i lederskabet, og har potentialet til at gøre det af med spin og lette løsninger. Men det stiller nye og højere krav til rekrutteringsproces og udvælgelse og til virksomhedens forståelse af egen kultur og eget værdigrundlag. Udvælgelseskriterier for bestyrelsesmedlemmer Også i forbindelse med rekruttering af bestyrelsesmedlemmer er culture fit afgørende og prioriteres højest af formændene, fulgt af tung ledelseserfaring, branchekendskab, international erfaring og specifikke kompetencer. Det skal understreges, at rekruttering efter culture fit ikke har til formål at identificere kandidater, som er identiske med medlemmerne af den bestående ledergruppe. Tværtimod. På de øverste ledelsesniveauer ser vi oftest, at rekrutteringer enten udspringer af eller medfører en forandringsagenda, og en skærpet opmærksomhed på culture fit kan netop medvirke til at sikre, at den nytiltrædende matcher gruppen i det omfang, som er nødvendigt for at kunne skabe nyt. Bestyrelsessammensætning er en kompleks disciplin. Vi anbefaler typisk, at bestyrelsen sammensættes bredt - både hvad angår alder, køn, uddannelse, praktisk erfaring, brancheindsigt, netværk og geografi. Det er vigtigt, at der tages udgangspunkt i hvilke kompetencer, der er behov for og ikke i første omgang personerne. Rekrutteringen forudsætter altså en omhyggelig analyse af de kompetencer, som allerede er til stede i bestyrelsen, med henblik på at identificere det aktuelle behov for kompetencetilførsel. Behov for ny model for medarbejderrepræsentation Vi spurgte bestyrelsesformændene, om der er behov for en ny model for medarbejderrepræsentation i danske bestyrelser. 61% mener, at det er der, og blot 19% mener, at det ikke er tilfældet (se figuren nedenfor). Ubesvaret Ved ikke Nej Ja Bestyrelsesformand udtaler: Den nuværende model favoriserer danske medarbejdere og det er uheldigt. Bestyrelsesformand udtaler: Retten til at vælge en for hver anden generalforsamlingsvalgte bør begrænses til f.eks. to medarbejdere. Desuden kan man overveje kvalifikationskrav og mindre honorarer, eftersom møderne finder sted i arbejdstiden. Én løsning kunne være i bestyrelsesarbejdet at skærpe fokus på forvaltningen af virksomhedens humane kapital og lade de medarbejdervalgte, som må formodes at have en naturlig interesse i området, drive processen og eksempelvis gennemføre trivselsanalyser og kompetence-mapping. Vi har i en periode set en specialiseringsbølge ramme bestyrelserne i form af diverse komiteer og udvalg. Hvorfor ikke lade den tendens omfatte de medarbejdervalgte også? Det cementerer deres berettigelse i bestyrelserne. Og det vil give bestyrelserne et større udbytte af repræsentanternes tilstedeværelse. 5
6 BESTYRELSESFORHOLD Vi bad bestyrelsesformændene angive hvilke emner, der blev drøftet på seneste bestyrelsesmøde. Figuren nedenfor viser deres svar Som forventet er det fortsat de basale ledelsesdiscipliner, der er i fokus, mens eksempelvis innovation, Talent Management og CSR nedprioriteres. 2/3 af formændene imødeser en bedring af den aktuelle økonomiske situation i 2014/2015, men her og nu er vilkårene vanskelige, og det afspejler bestyrelsesagendaen naturligvis. Samme billede tegnede sig, da vi spurgte ind til bestyrelsesagendaen i I overensstemmelse med bestyrelsesagendaen udpeger formændene bundlinje, effektivisering og toplinje som de væsentligste indsatsområder i deres virksomheder generelt netop nu. Bestyrelsesevalueringer medfører ændringer i bestyrelsessammensætningen Figuren nedenfor viser, hvor hyppigt bestyrelserne i de største 100 danske selskaber evalueres. Aldrig Hvert tredje år Hvert andet år Årligt Og evalueringerne er tilsyneladende ikke skueprocesser: 45% af bestyrelsesformændene oplyser, at den seneste evaluering faktisk medførte ændringer i bestyrelsens sammensætning. Uanset om evalueringen gennemføres internt eller i samarbejde med en ekstern konsulent, er gevinsterne betydelige alene i kraft af den værdi, som refleksionen over egen performance skaber. Den årlige selvevaluering kan dog med fordel suppleres af en ekstern evaluering hvert andet/tredje år. Det udefrakommende blik, som den eksterne evaluering repræsenterer, kan anlægge vinkler på bestyrelsesarbejdet, som er blinde for dem, der befinder sig midt i det. Og som i øvrigt er inspireret af konsulentens erfaring fra evalueringer af andre bestyrelser. Desuden tilbyder den de enkelte medlemmer en anonymitet i evalueringsprocessen, som er befordrende for resultatets objektivitet. Fokus på regeloverholdelse fjerner fokus fra innovation, forretningsmuligheder og inspiration i bestyrelsesarbejdet Selskabsloven, årsregnskabsloven, regler for finansiel virksomhed, den EUretlige selskabslovgivning, anbefalingerne for god selskabsledelse osv. Listen over love, regler og anbefalinger, som danske bestyrelser skal sikre compliance med, er lang og bliver stadig mere omfattende. 75% af bestyrelsesformændene mener, at det går ud over den innovative del af bestyrelsesarbejdet, når fokus på regeloverholdelse er så skarpt, som det er i dag. En bestyrelsesformand udtaler: Jeg har tænkt mig at indkalde min bestyrelse til en agendafri mødedag; jeg vil godt se, hvad der kan komme ud af det. 6
7 Det er ikke usædvanligt at to tredjedele af tiden på et bestyrelsesmøde går med at sikre compliance, og spørgsmålet er, om det er den optimale anvendelse af bestyrelsens ressourcer vel at mærke i en tid, hvor de fleste er enige om, at vi har behov for innovation, nytænkning og -skabelse. Det er en hvilken som helst bestyrelses udfordring: At føre kontrol med det, som skal kontrolles, og samtidig være en inspirerende og innovativ sparring for direktionen. Love, regulativer og på toppen af kransekagen anbefalingerne for god selskabsledelse er naturligvis udtryk for en professionalisering af bestyrelsesarbejdet og en skærpelse af kravene til bestyrelser og bestyrelsesmedlemmer, som i sidste instans skal komme forretningen til gode. Men når formalia fylder mere end forretning, så er det relevant at spørge, om vi er ved at skylle barnet ud med badevandet. Måske er det muligt at delegere compliance-delen til udvalgte bestyrelsesmedlemmer eller nedsætte komiteer, som tager sig af området. På den måde kunne det undgås, at bestyrelsen som helhed bruger uforholdsmæssigt meget af den sparsomme mødetid på kontrol. NÆSTEN INGEN ONBOARDING I C-SUITEN Vi spurgte bestyrelsesformændene, om det nyeste medlem af direktionen gennemgik et onboardingforløb i forbindelse med sin tiltrædelse. Som figuren nedenfor viser, svarede blot 28% ja. Og 19% ved det ikke. Ubesvaret Ved ikke Nej Ja Svarene stemmer godt overens med vores erfaringer og med de analyser, vi har gennemført om emnet siden 2010; de formænd, som er rekrutteringsansvarlige på de øverste ledelsesniveauer, betragter ikke selve onboardingen eller introduktionen af nye c-suite-medlemmer som deres ansvarsområde. I praksis betyder det, at en nytiltrædende direktør selv bærer ansvaret for sin egen introduktion, for HR eller People er sjældent involveret på dette niveau. Faktisk ser vi i mange organisationer, at HR-ansvaret for c-suiten ikke er naturligt/logisk forankret noget sted; det betyder, at der ikke laves outplacement, udviklingsplaner, onboarding eller introduktionsplaner etc. på det niveau. Eksempelvis svarer ca. halvdelen af bestyrelsesformændene, at CEO selv er ansvarlig for sin faglige og ledelsesmæssige udvikling. Men det er vanskeligt på egen hånd at forberede onboardingen som udefrakommende direktør. Vi anbefaler rekrutterende bestyrelsesformænd at igangsætte en struktureret onboarding straks efter kontraktindgåelse på det tidspunkt er den udvalgtes motivation for at lære sin nye virksomhed at kende meget stor. Og eftersom den afgivende organisation udfaser vedkommende i perioden mellem opsigelse og fratrædelse, får han eller hun også et overskud på ressourcekontoen, som muliggør den nødvendige ekstra forberedelse på de nye udfordringer. I vores bog Limbo Gør den nye topleder klar fra dag 1 fortæller vi meget mere om det potentiale, som er forbundet med tidlig onboarding, og om hvordan metoden kan anvendes i praksis. Læs mere her: Med de ord vil vi hos Odgers Berndtson gerne sige mange tak til bestyrelsesformændene i Danmarks 100 største virksomheder for inspirationen, og fordi de afså tid til at deltage i vores undersøgelse. En elektronisk version af rapporten og resultater af tidligere Odgers Berndtson undersøgelser kan downloades fra Kommentarer til bestyrelsesrapporten er mere end velkomne på telefonnummer eller per til troels.gjerrild@odgersberndtson.dk
Fremtidens bestyrelsesarbejde
Fremtidens bestyrelsesarbejde Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største selskaber involverer bestyrelserne sig i stigende grad i strategiarbejdet. Men formalia fylder for meget på bestyrelsesmøderne,
Læs mereCulture fit er nøglen til C-suiten
Culture fit er nøglen til C-suiten Ifølge de adm. direktører i Danmarks 100 største virksomheder er vejen til direktionsgangen belagt med culture fit. Kejserens nye klæder duer ikke; topledelsen skal være
Læs mereBestyrelsesformænd på arbejde for vækst i Danmark
Bestyrelsesformænd på arbejde for vækst i Danmark Måske kan vi takke de aktuelle økonomiske udfordringer. Måske har det altid forholdt sig sådan: Prestige og personlig økonomisk vinding er ubetydelige
Læs mereDu kan ikke træde ned i den samme flod to gange
Du kan ikke træde ned i den samme flod to gange Både du og floden er en anden. Måske er den aktuelle økonomiske situation akkurat så kritisk som den, vi lagde arm med i 2008 og 2009. Måske får vi et Double
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereKRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010
CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.
Læs mereResultater af Forums e-survey 4
Resultater af Forums e-survey 4 Resultater af Forums e-survey 4 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2006 Forums bestyrelse: Departementschef Christian Kettel Thomsen, Finansministeriet (formand)
Læs mereKommissorium for Nomineringsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28
Kommissorium for Nomineringsudvalget Danske Bank A/S CVR-nr. 61 12 62 28 1 Anvendelsesområde og formål 1.1 I dette kommissorium fastsættes Danske Banks Nomineringsudvalgs opgaver og beføjelser. 1.2 Nomineringsudvalget
Læs mereSpørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse
Spørgsmål til refleksion 1. Savner du en sparringpartner at diskutere din virksomheds strategiske og ledelsesmæssige udfordringer med? 2. Mangler du tid til at udvikle og implementere mere langsigtede
Læs mereEuropaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt
Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 473 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu
Læs mereVÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU
Netværk for ejerledere VÆLG DIT NETVÆRK MED OMHU Ejerledede virksomheder udgør med god grund 85 procent af dansk erhvervsliv. Friheden til at styre sit eget arbejdsliv, forfølge sine ideer og arbejde med
Læs mereBestyrelsesformænd: Vi skal have flere kvindelige topledere
Anna Leclercq Vrang, konsulent anlv@di.dk Richard B. Larsen, chefkonsulent rbl@di.dk SEPTEMBER 18 Bestyrelsesformænd: Vi skal have flere kvindelige topledere Det er en udfordring for danske bestyrelsesformænd
Læs mereGæste-dagplejen D a g p lejen Odder Ko Brugerundersøgelse 2006
Gæste-dagplejen Dagplejen Odder Kommune Brugerundersøgelse 2006 Undersøgelsen af gæstedagplejeordningen er sat i gang på initiativ af bestyrelsen Odder Kommunale Dagpleje og er udarbejdet i samarbejde
Læs mere100% Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu?
Studiejobs, praktikplads eller ansættelse nu? 100% ATTRAKTIV Om mulighederne for et udviklende studiejob, en praktikplads eller fast ansættelse - fra en kommune der gerne vil kende sin besøgelsestid...
Læs mere(1) Hvor effektivt et redskab er selv-regulering til at løse den kønsmæssige ubalance i virksomhedsbestyrelser i EU?
Europaudvalget 2011-12 EUU Alm.del Bilag 453 Offentligt European Commission DG Justice / D1 LX 46-1/101 'Consultation gender balance' B-1049 Brussels BELGIUM JUST-GENDERBALANCE-CONSULTATION@ec.europa.eu
Læs mereBestyrelser skal også evaluere
Konferencelokalet på LO skolen Bestyrelser skal også evaluere Cand.mag og M.Sc Nina Fauerholdt www.ninafauerholdt.dk Paneldeltagere: Formand for Komitteén for god Selskabsledelse og CFO i J. Lauritzen,
Læs mereTopdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen
Topdanmark A/S Politik for mangfoldighed i bestyrelsen Godkendelsesdato: 22. oktober 2018 Ansvarlig: Koncernsekretariat Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Baggrund 3 1.2 Revision 3 2 Formål og målsætning
Læs mereBESTYRELSESEVALUERING
sam Vejledning om BESTYRELSESEVALUERING KOMITÉEN FOR GOD FONDSLEDELSE JUNI 2015 1 INDHOLD 1. Formål... 3 2. Ejerskab af evalueringsprocessen... 3 3. Evalueringsproceduren... 4 4. Brug af spørgeskema...
Læs merePOLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN
STRANDVEJEN 104A DK-2900 TLF. +45 35 29 86 00 VF.DK TELEFON 22913038 POLITIK FOR FREMME AF DET UNDERREPRÆSENTEREDE KØN I LEDELSEN 1. POLITIKKENS FORMÅL OG BAGGRUND Det følger af selskabslovens 139a, at
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereLønsamtalen et ledelsesværktøj
Lønsamtalen et ledelsesværktøj Indholdsfortegnelse 1.Introduktion 2 2. Generelt om lønsamtalen. 2 3. Løntilfredshed..2 4. Samtalens 3 faser 3 4.1 Forberedelse..3 4.1.1 Medarbejdervurdering 3 4.2 Gennemførsel.4
Læs mereSynlig Læring i Gentofte Kommune
Synlig Læring i Gentofte Kommune - også et 4-kommune projekt Hvor skal vi hen? Hvor er vi lige nu? Hvad er vores næste skridt? 1 Synlig Læring i følge John Hattie Synlig undervisning og læring forekommer,
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere
1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereEvalueringsrapport. Fleksible åbningstider i dagplejen
Evalueringsrapport Fleksible åbningstider i dagplejen Indholdsfortegnelse Resume... 3 Indledning og baggrund... 3 Metodisk tilgang... 3 Resultater... 3 Kendskab til ordningen om fleksible åbningstider
Læs mereNyhedsbrev December 2011
Nyhedsbrev December 2011 HR Messen i Øksnehallen 5. og 6. oktober 2011 Kjerulf & Partnere deltog igen i år i HR Messen Træfpunkt, der blev afholdt 5. og 6. oktober 2011 i Øksnehallen i København, hvor
Læs mereOVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER. - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk
OVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk Indhold 1. Resume og konklusion 2. Mange virksomhedsejere står umiddelbart over for at skulle overdrage
Læs mereUndersøgelse af tilrettelæggelsen, indholdet og kvaliteten i den vedligeholdende træning i kommunerne.
Undersøgelse af tilrettelæggelsen, indholdet og kvaliteten i den vedligeholdende træning i kommunerne. En undersøgelse foretaget af MEGAFON for Ergoterapeutforeningen, Danske Fysioterapeuter og Ældre Sagen
Læs mereNEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE
NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE HARTMANNS NEWPLACEMENT FRA OUTPLACEMENT TIL NEWPLACEMENT Organisatoriske nedskæringer, omstrukturering og tilpasning betyder ofte, at en større gruppe medarbejdere
Læs mereSpil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!
Alle virksomheder har medarbejdere, som ledes af ledere. Derfor spørger både ledere og medarbejdere sig selv, hvad effektiv ledelse egentlig er og hvad det består af. Undersøgelser har samtidig vist, at
Læs mereKvinder vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser
December 2013 Kvinder vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser Af Richard B. Larsen, chefkonsulent, rbl@di.dk og Natasha Thaysen, stud.oecon.agro., nrth@di.dk Bestyrelserne i de store danske selskaber
Læs mereFagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010
Fagligt og personligt udbytte af netværk i DJØF 27. sept. 2010 Ved Christian Ahlefeldt Laurvigen Netværksdag 2010 Medico Industrien Hvad er DJØF? Faglig organisation for nøglemedarbejdere og ledere Medlemmer
Læs mereDjøfernes holdninger til barselsorlov og afskedigelsesvilka r
Djøfernes holdninger til barselsorlov og afskedigelsesvilka r Oktober 2011 1 Indhold Løn til fædre under orlov... 3 Øremærkning af barsel til fædre... 3 Mænd vil gerne holde længere orlov... 4 Mænd og
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereVEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING
VEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING Vejledning om bestyrelsesevaluering, opdateret den 29. august 2018 Anbefalinger for god Selskabsledelse, november 2017 INDHOLD 1. FORMÅL... 3 2. EJERSKAB AF EVALUERINGSPROCES...
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereVejledning om bestyrelsesevaluering
Vejledning om bestyrelsesevaluering Anbefalinger for god Selskabsledelse Opdateret 29. august 2018 Indhold 1. Formål... 3 2. Ejerskab af evalueringsprocessen... 4 3. Valg af evalueringsprocedure... 4 4.
Læs mereDEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT
DEN NYE LEDER ET LEDERUDVIKLINGSFORLØB MED MULIGHED FOR ECTS-POINT DEN NYE LEDER Kurset Den nye leder sikrer, at du bliver indført i de ledelsesmæssige værktøjer, der er nødvendige for et godt afsæt i
Læs mereBestyrelsesevaluering øger præstationen
Bestyrelsesevaluering øger præstationen Undersøgelser viser, at bestyrelsesevalueringer med stor sandsynlighed forbedrer bestyrelsens præstationer. Det drejer sig om en kontinuerlig udviklingsproces, som
Læs mereCoaching Analysen 2005
Coaching Analysen 2005 Gennemført i samarbejde mellem: Metode og udtræk Metode m.v. E-mail baseret spørgeskema Web-model PID, TCC * og Børsen Antal svar: 1241 (sidste år 1463. Dobbelt antal spørgsmål i
Læs mereStrategisk arbejdsstyrkeplanlægning
Strategisk arbejdsstyrkeplanlægning organisatorisk effektivitet consulting sales staffing support Profiles International Denmark DANMARK FÆRØERNE GRØNLAND SHETLAND Indholdsfortegnelse Introduktion........................................
Læs mereCorporate Governance Anbefalinger og Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision.
Sparekassen skal i forbindelse med indkaldelsen til repræsentantskabet forholde sig til Finansrådets anbefalinger om god selskabsledelse og ekstern revision, der knytter sig til dele af Corporate Governance
Læs mereEvaluering af Hvidovre Kommunes talenthold 2013-2014. Forfatterlab; Science; Innovation og Design; Engelsk; Matematik
Evaluering af Hvidovre Kommunes talenthold 2013-2014 Forfatterlab; Science; Innovation og Design; Engelsk; Matematik Juli, 2014 Indledning Hvidovre Kommunes etablering af talenthold indgår som en del af
Læs mereOpsamling på Temadag 17. december 2014
Opsamling på Temadag 17. december 2014 Indledning Dette dokument er et forsøg på at indfange essensen af de emner, som de mange post-its beskriver under hvert af de fem temaer fra handlingsplanen. Dokumentet
Læs mereUndersøgelse af borgernes oplevelse af information og kontakten til det kommunale sundhedsvæsen
Undersøgelse af borgernes oplevelse af information og kontakten til det kommunale sundhedsvæsen August 2014 Indledning og baggrund Sundhed og Omsorg har på baggrund af en målsætning fra dialogbaserede
Læs merePwC s Talent Survey 2015
www.pwc.dk s Talent Survey 2015 Revision. Skat. Rådgivning. s Talent Survey 2015 s Talent Survey tager afsæt i s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder besvarelser fra 102 virksomheder
Læs mereInteressetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014
Interessetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014 Til: Kopi til: TC-Løbere TC-trænere Personlige trænere Forældre. Junioreliten er DOF s brutto-juniorlandshold. Det er et træningstilbud til de
Læs mereEVALUERINGEN AF PAS-RÅDGIVNING
Til Familiestyrelsen Dokumenttype Midtvejsevaluering Dato September 2009 EVALUERINGEN AF PAS-RÅDGIVNING FORELØBIGE RESULTATER EVALUERINGEN AF PAS-RÅDGIVNING FORELØBIGE RESULTATER INDHOLD Indledning 3 1.1
Læs mereEvaluering Opland Netværkssted
Evaluering Opland Netværkssted November 2015 1 Indholdsfortegnelse Indhold Evalueringsrapportens struktur... 3 Intro til spørgeskemaundersøgelsen... 3 Antal brugere gennem Oplands første år... 3 Evaluering
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereStatus på udbredelsen af Lean
Indledning Væksthus for ledelse har i 2007 gennemført projektet Effektivisering i Fællesskab, hvor fire kommuner har arbejdet med indførelsen af Lean på kommunale serviceområder. Erfaringerne fra disse
Læs mereBaggrundsartikel København 24. juni 2003
Baggrundsartikel København 24. juni 2003 Ledelse på kryds og tværs En undersøgelse af ledernes ændrede rolle i krydsfeltet mellem topledelsen og medarbejderne på de sociale institutioner og sygehuse i
Læs mereTosprogede børn i dagtilbud
26. januar 2016 Tosprogede børn i dagtilbud 4 ud af 5 medlemmer i dagtilbud har inden for de seneste to år haft tosprogede børn i deres børnegruppe. Blandt disse medlemmer er hver tredje helt eller delvist
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereTOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT
TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i
Læs mereLedernes læringsmiljø. - en vej til god ledelse
Ledernes læringsmiljø - en vej til god ledelse 1 Indholdsfortegnelse Forord... 3 1. På vej til nye læringsformer... 4 2. Statistisk set... 5 3. Forudsætninger for et godt læringsmiljø... 6 3.1 Organisering...
Læs mereEn ny vej - Statusrapport juli 2013
En ny vej - Statusrapport juli 2013 Af Konsulent, cand.mag. Hanne Niemann Jensen HR-afdelingen, Fredericia Kommune I det følgende sammenfattes resultaterne af en undersøgelse af borgernes oplevelse af
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs merePolitisk interessevaretagelse i non profit organisationer. - tendenser på social- og sundhedsområdet
Politisk interessevaretagelse i non profit organisationer - tendenser på social- og sundhedsområdet Af politisk konsulent Susanne Holmgaard Hansen, september 2010 Indhold Om undersøgelsen... 3 Konklusion...
Læs mereKunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale
Kunsten at gå til en god jobsamtale Tillykke Du er nu udvalgt til at komme til samtale hos en virksomhed omkring et job. Du skal derfor i gang med at forberede dig på at præsentere dig selv, så du bliver
Læs mereBeskrivelse af indsatsens første fire måneder
1 Status på gadeplansmedarbejder-funktionen, Helsingør Kommune oktober 2014 Indhold Beskrivelse af indsatsens første fire måneder... 1 Målsætningen med gadeplansfunktionen... 2 Gadeplansmedarbejderens
Læs mereSalgsledelse den 9. maj 2012
Salgsledelse den 9. maj 2012 Hvem er ham der? Mads Skibdal, Partner, medejer af Key Learning A/S Managementkonsulent (15 år) med Mening-gitis Salgsledelse og salgsudvikling, Projektledelse, Ledelse, Profiler
Læs mereDJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse
DJØF Køn og karriere En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse Indhold 1 Baggrund og resumé...3 1.1 Metode...5 1.2 Kort gennemgang af centrale variable...5 2 Ledere
Læs mereReferat fra NT s ordinære generalforsamling, del 2, Fredag 12.4.2013, i Falken
Referat fra NT s ordinære generalforsamling, del 2, Fredag 12.4.2013, i Falken Ivan L. Larsen bød velkommen på bestyrelsens vegne. Dagsorden 1. Valg af dirigent Ole Hansen valgt 2. Valg af referent Rainer
Læs mereLederskab på distancen. Velkommen
Lederskab på distancen Hvad sker der med vores relationer, når vi ikke mødes dagligt? Velkommen PS4 A/S House of Leadership Network4People RecruitmentPartner FranchisePartner WWW.PS4.DK Inspirator E-mail:
Læs mere2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3. 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3
Lokal udviklingsplan 2015-2016 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Grenåvej Øst...
Læs mereINDKALDELSE TIL GENERALFORSAMLING I HARBOES BRYGGERI A/S
INDKALDELSE TIL GENERALFORSAMLING I HARBOES BRYGGERI A/S Mandag den 25. august 2014, kl. 10.00 i Harboes Gæstestue, Spegerborgvej 34, 4230 Skælskør Det glæder os at indbyde selskabets aktionærer til årets
Læs mereKan vi fortælle andre om kernen og masken?
Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereHR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA
HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA 1 Indhold En klassisk workshop Mit baggrund for oplægget Mit oplæg Efterfølgende debat mellem deltagerne Opsamling i pointer i plenum 2 Hvad
Læs mereFamiliemøde r. evaluering af et pilotprojekt
Familiemøde r evaluering af et pilotprojekt Erfaringer med afholdelse af Familiemøder i Ringsted Kommune i perioden. juni 20 3. maj 20 Børne- og Kulturforvaltningen August 20 Familiemøder evaluering af
Læs mereAfdelingsundersøgelse 2011
Dato: 23. januar 2012 Til: Organisationen Sagsbehandler: Kathrine Hegelund, 61 68 80 72, khe@dn.dk Afdelingsundersøgelse 2011 DN s lokale afdelinger har det godt. Her er engagement, viden, respekt for
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereFaktaark: Kvinder i bestyrelser
Marts 2015 Faktaark: Kvinder i bestyrelser DeFacto har analyseret udviklingen af kvinder i bestyrelser. Analysen er foretaget på baggrund af data fra Danmarks Statistiks database over bestyrelser samt
Læs mereRef. SOL/KNP 02.10.2014. Selvstændige 2014. Djøf undersøgelser
Ref. SOL/KNP 02.10.2014 2014 Djøf undersøgelser Indhold Indledning... 3 Baggrund... 3 Hovedresultater... 3 Metode... 5 Repræsentativitet... 5 Den typiske selvstændige... 6 Karakteristika... 6 Erfaring
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs merePenge- og Pensionspanelet. Unges lån og opsparing. Public
Penge- og Pensionspanelet Resultaterne og spørgsmålene i undersøgelsen om unges lån og opsparing, må ikke eftergøres uden udtrykkelig aftale med Penge- og Pensionspanelet. 2 Om undersøgelsen Undersøgelsen
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereI nedenstående er der gennemført en analyse af sygefravær, samt en beskrivelse af de tiltag Holstebro Kommune gør for at nedbringe sygefravær.
Analyse og aktiviteter i relation til sygefravær Byrådet har på budgetseminaret i august 2012 fokus på sygefravær og mulighederne for at nedbringe sygefraværet til gavn for de sygemeldte og arbejdspladserne.
Læs mereRanders, 26. maj 2005 Fondsbørsmeddelelse nr. 16/2005 Side 1 af 5
Københavns Fondsbørs Nikolaj Plads 6 1067 København K Randers, 26. maj 2005 Side 1 af 5 Administrerende direktør Ditlev Engel har fremlagt rammerne for en strategisk handlingsplan for Vestas Wind Systems
Læs mereAftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften. For: XX landmand
Aftale om strategiforløb vedr.: Bæredygtig udvikling af bedriften For: XX landmand Resultat: Dit udbytte: Indhold: Resultatet er en situationsanalyse, og en vision og målsætning for udvikling af bedriften/virksomheden,
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereLØN- OG PERSONALE- ADMINISTRATION I DANSKE VIRKSOMHEDER
LØN- OG PERSONALE- ADMINISTRATION I DANSKE VIRKSOMHEDER 2015 EXECUTIVE SUMMARY I marts og december 2015 gennemførte Bluegarden en undersøgelse med fokus på de største udfordringer inden for løn- og personaleadministration
Læs mereTredjesal Effekt 2013 & 2014
Tredjesal Effekt 2013 & 2014 Indhold Resumé Fakta om undersøgelsen Om Tredjesal Statistik Konklusion Resumé Side 1 Undersøgelsen viser, at netværkskontoret Tredjesals positive tilgang til det selvstændige
Læs mere1) Status på din kompetenceudvikling i forhold til uddannelsens krav, forventninger, muligheder, rammer m.m.
Januar 2008/lkr SUS 8 Forberedelsesskema til 8. semester NB: Skemaet skal i udfyldt stand sendes til din SUS-dialogpartner (Annie, Nana, Mogens, Magne, Ulla ellerlone) senest 2 hverdage før aftalt samtaletidspunkt!
Læs mereTalentudvikling af ledere i Aalborg Kommune
Punkt 15. Talentudvikling af ledere i Aalborg Kommune 2013-46484 Borgmesterens Forvaltning indstiller, efter drøftelse i Direktørgruppen, at Magistraten, - drøfter oplæg til talentudvikling af ledere fra
Læs mereEvaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby 2013. v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS
Evaluering af aktiviteter i Helsingør Ferieby 2013 v/ Sara Lea Rosenmeier, Rådgivende Sociologer ApS Formål og opdrag Evalueringen gennemført for FolkeFerieFonden Arbejdsmarkedets Feriefond støtter FolkeFerieFondens
Læs mereMotivation og valg af uddannelse. - blandt nyuddannede SOSU'er i 2004. Horsens. Fastholdelse og rekruttering af social- og sundhedhjælpere
Motivation og valg af uddannelse - blandt nyuddannede SOSU'er i 2004 Horsens Fastholdelse og rekruttering af social- og sundhedhjælpere Skolebesøg 2004 I løbet af 2004 besøgte Arbejdsmiljøinstituttet (AMI)
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs merePolitik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit
Politik for mangfoldighed i bestyrelsen i Foreningen Nykredit November 2016 1 Indledning 1.1 Baggrund I Foreningen Nykredit betragter vi mangfoldighed som en vigtig forudsætning for nytænkning og udvikling
Læs mereBestyrelseskompetence
Bestyrelsesr Forside side 1 af 5 Bestyrelsesr - Et værktøj til kortlægning af r for bestyrelser i små og mellemstore virksomheder Personlig Faglig og branchemæssig Salgs- og markedsførings Forretningsudviklings-
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse for byggesagsbehandling
Brugertilfredshedsundersøgelse for byggesagsbehandling Indhold Forord...3 Indledning...3 Resultater og diskussion...3 Overordnet tilfredshed...3 Private ansøgere...6 Rådigvende ingeniør/arkitekt...13 Entreprenør/håndværksmester...13
Læs mereW W W. M A N N A Z. CO M 2
2 Enabling real achievement 3 Velkommen til Mannaz det nye DIEU DIEU har gennem mere end 30 år udviklet menneskers og organisationers kompetencer. Vi er specialister i kompetenceudvikling. Vi rådgiver
Læs mere