Lunden. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til:

Transkript

1 Lunden Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling af de kommunale serviceydelser og myndighedsopgaver til gengæld for en økonomisk ramme. Som en del af det forberedende arbejde omkring målformuleringerne er der lagt vægt på dialog og medinddragelse af aftaleholdere, medarbejdere, brugerbestyrelser og øvrige interessenter. Med aftalen forpligter aftaleholderen sig til at arbejde på at opfylde aftalens indhold i overensstemmelse med aftalestyringens rammer og principper, så kommunens ressourcer giver størst mulig værdi for kommunens borgere og brugere. De enkelte aftaler beskriver konkret hvilke målsætninger aftaleholderen har i forhold til: - Den samlede koncern - Fagområdet - Eget aftaleområde Hver målsætning er motiveret og indeholder desuden en beskrivelse af indsatser, indikatorer og afrapporteringsform. Den økonomiske ramme er det til enhver tid gældende budget og der følges op på de enkelte mål i overensstemmelse med den valgte afrapporteringsform. er til aftalerne kan være flerårige. Aftale - FMK Aftaleportal Side 1 af 5

2 Fysisk aktivitet i Faaborg-Midtfyn Kommune Koncern De kommunale sundhedsprofiler, udført af Statens institut for Folkesundhed i 2010, viste at: Kommunalbestyrelsen ( ) Kun 18 % af kvinderne og 32 % af mændene i Faaborg-Midtfyn Kommune lever op til Sundhedsstyrelsens anbefalinger om, at dyrke middel hård til hård fysisk aktivitet ugentligt, hvilket er 3 % under landsgennemsnittet Hver 5. borger har stillesiddende fritidsaktiviteter 66 % af kvinderne og 58 % af mændene vil gerne være mere fysisk aktive såvel på arbejdspladsen som i fritiden 27 % af kvinderne og 19 % af mændene føler sig i dårlig fysisk form 17 % af alle mænd og 14 % af alle kvinder er svært overvægtige med et BMI over 30. Der er i dag såvel konsensus om samt evidens for, at fysisk aktivitet er sundhedsfremmende og forebygger en lang række sygdomme. Hertil kommer, at struktureret fysisk træning er en effektiv behandling af mange sygdomme. Dette gælder for såvel børn, unge, gravide, voksne som ældre samt for raske og syge borgere. Det er Faaborg-Midtfyn Kommunes målsætning at: Skabe optimale rammer for, at borgerne træffer et valg om at øge deres fysiske aktivitet således at: o Børn og unge bevæger sig mindst 60 min. om dagen, mens voksne og ældre bevæger sig mindst 30 min. om dagen o For børn og unge skal der mindst tre gange om ugen indgå fysisk aktivitet af høj intensitet af mindst 30 min. varighed, mens der for voksne og ældre mindst to gange om ugen skal indgå fysisk aktivitet af høj intensitet af mindst 20 min. varighed. o Aktiviteterne skal sigte mod, at styrke såvel kondition som muskelstyrke samt øge knoglestyrken og bevægeligheden og for ældre, at vedligeholde eller øge balanceevnen. Opfylde målsætninger om motion og fysisk aktivitet beskrevet i Sundhedspolitik Leve op til udvalgte anbefalinger fra Sundhedsstyrelsens Forebyggelsespakke om fysisk aktivitet. Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakke indeholder en række anbefalinger om fysisk aktivitet inden for de enkelte fagområder. De enkelte fagområder skal arbejde med udvalgte anbefalinger, som eventuelt beskrives i en selvstændig målsætning inden for området. Overordnet tids- og handleplan. se nedenfor Første halvår 2014 ne implementeres og midtvejsevalueres Andet halvår 2014 Fortsat implementering samt endelig evaluering ultimo 2014 Første kvartal 2015 Det overordnede mål for fysisk aktivitet tematiseres i kommunalbestyrelsen Der henvises desuden til detaljeret procesplan for arbejdet med koncernmål for fysisk aktivitet i Faaborg-Midtfyn Kommune Der opstilles såvel procesindikatorer (fx vedtagne og opnåede mål, afholdte temadage, mv.) samt resultatmål (fx andelen af børn, der er fysisk inaktive, mv.) inden for de enkelte fagområder. Ovenstående evalueres med en kombination af subjektive målemetoder (fx spørgeskemaer) og objektive målinger (fx bevægelsesregistrering med accelerometre og pulsmåling). FMK Aftaleportal Side 2 af 5

3 Det mobile sundhedscenter udarbejder, udsender og evaluerer spørgsmål om målenes foreløbige/endelige implementering i de respektive fagsekretariater medio 2014 og ultimo Desuden præsenteres resultaterne på temamøder i Kommunalbestyrelsen, Hovedudvalg og Koncernledelse, jf. detaljeret procesplan. Der henvises endvidere til valg af afrapporteringsform under de enkelte fagområder. Innovation - "Den sjoveste bevægelse fra ide til handling med nysgerrige forstyrrelser" Koncern Kommunalbestyrelsen ( ) I den offentlige sektor har vi alle to opgaver. Vores kerneopgave - og opgaven med at udvikle kerneopgaven. Tiden er inde til at konkretisere arbejdet med innovation og implementere det i dagligdagen i de lokale enheder, som en metode til at udvikle kerneopgaven på ikke nødvendigvis som en del af en besparelsesproces. (Et konkretiseringspapir, der bygger på innovationsstrategien og innovationsmodellen er under udarbejdelse). Det er institutionerne selv, der definerer hvilke opgaver, de vil innovere. Det kan være: Arbejdsgange/processer Serviceydelser Organisering Borgerinddragelse Arbejdet med innovation skal være integreret praktisk i den måde opgaverne løses og udvikles på. Målet er at udvikle innovationskulturen, brugen af metoder og værktøjer, samt træne innovationskompetencerne på alle niveauer i organisationen. Innovation tænkes ind i strategiske fokusområder, som afdækkes i samarbejde med fagcheferne disse kunne f.eks. være: Skolereformen Bosætningsproblematikken Lav uddannelse/indtjening Strategisk kommunikation Erhverv & Turisme Projekt og processtøtte fra HR&I Træning af innovationskompetencer og ledelsesroller Udvikling og formidling af konkrete metoder Facilitering af strukturerede innovationsforløb og workshops Etablering af lærende partnerskaber med de kommunale institutioner Opfølgning og evaluering af innovative forløb og projekter Sammen med den pågældende institution udvælges specifikke indikatorer, for hvert projekt i forhold til projektets indhold - arbejdsgange/-processer, serviceydelser, organisering, borgerinddragelse, etc. Ud fra disse indikatorer evalueres projektet. Medarbejdere, brugere og borgere skal opleve en merværdi, mere hensigtsmæssig brug af ressourcer eller bedre service. Med udgangspunkt i en kort skriftelig status til koncernledelsen, gives mundtligt et overblik over de konkrete projekter, deres formål og deres effekt. FMK Aftaleportal Side 3 af 5

4 Velfærdsteknologi Aftaleenhed Socialudvalg ( ) På Lunden ønsker vi at indgå aktivt i udviklingen af velfærdsteknologi med fokus på medarbejdere og brugere. Lunden råder allerede over flere velfærdsteknologiske løsninger som lifte, overvågnings- og kaldesystemer, talemaskiner, boards og andre kommunikative teknologier. Vi ønsker at bruge vores viden på området til at udvikle flere og mere kvalitative velfærdsteknologiske løsninger til gavn for målgruppen samtidig med, at vi skaber en lettere tilgængelig praksis for medarbejderne. Vi ser, at der er store muligheder i at arbejde med og udvikle velfærdsteknologiske løsninger, som understøtter den enkelte brugers selvstændighed, selvhjulpenhed og ikke mindst værdighed. Vi ved, at brugerne kan profitere af dialogteknologi til at knytte nye relationer og venskaber og at der er store muligheder i pædagogisk at arbejde med disse kommunikationssystemer. Vi ønsker at være en del af udviklingen på det velfærdsteknologiske område og vil gerne indgå partnerskaber med uddannelses-og forskningsinstitutioner og med velfærdsteknologiske virksomheder omkring at udvikle velfærdsteknologi. Udviklingen går stærkt og vi vil gerne være med til at præge den med vores specialiserede viden inden for handicapområdet, sådan at brugerene på Lunden får mulighed for at opleve en langt højere grad af selvhjulpenhed. Der er en stor grad af tillid involveret i arbejdet med velfærdsteknologiske løsninger. Denne tillid er vi eksperter i, for vi ved, hvor sårbart det f.eks. kan opleves for en bruger at blive løftet i lift eller guidet i daglige gøremål. Derfor vil vi, i de partnerskaber vi indgår i, også arbejde med og sætte fokus på relationen og tilliden mellem brugeren og pædagogen i udviklingen af velfærdsteknologi. Vi vil konkret arbejde med at introducere og øve de unge i brugen af smartphones og tablets. Til dette vil vi indkøbe tablets, som pædagogerne og brugerne vil udforske m. h. p. at udvikle brugerflader samt bedre og mere enkle løsninger i forhold til bl. a adgang til sociale medier og interaktive netværk. Et andet eksempel kan være en beboer, som har brug for en "vejledning" eller visualisering, når han eksempelvis skal fra arbejde og hjem med de offentlige transportmidler. Med "vejledningen" på sin smartphone ligner beboeren alle andre unge ved busstoppestedet. Brugeroplevet kvalitet Effektmåling vil fremgå af pædagogisk status og handleplan Løbende evaluering på de kvartalsvise MED-møder. FMK Aftaleportal Side 4 af 5

5 Frivilligindsats Aftaleenhed Socialudvalg ( ) Lunden vil gerne være foregangsmænd i udviklingen af frivillighedsindsatsen på handicapområdet i FMK. Frivilligindsatsen skal skabe et netværk af ikke professionelle, der via frivilligt arbejde understøtter livsglæde og oplevelser for brugerne på Lunden. Frivilligindsatsen skal samtidig bidrage til, at Lunden bliver tilknyttet lokalmiljøet, foreninger og den enkelte frivillige i lokalmiljøet. Lunden ønsker at skabe rammerne for et aktivt medborgerskab gennem netværksbaseret samarbejde, hvor alle aktører er med til at udvikle og drive idéen om et aktivt samarbejde og fællesskab - lokalt eller i foreningsbaserede netværk. Lunden vil gerne arbejde for at blive integreret i lokalmiljøet gennem dialog og ved at blive gode til værtskab f.eks ved at indbyde til aktivitetsdage, hvor en frivillig forening kan deltage. Vi vil invitere frivillige organisationer f.eks spejderne til samskabelse af et aktivitetstilbud til Lundens brugere. Idéudvikling: De lokale spejdere vil vi invitere til en idéudviklingsworkshop, hvor også Lundens medarbejdere deltager. Fokus vil være at få medarbejdernes faglighed og spejdernes viden om deres konkrete felt frem for derigennem at finde aktiviteter, som medarbejdere og de frivillige kan afprøve. Hurtigst muligt efter at idéer er blevet konkretiseret vil projekter blive igangsat. Medarbejderne skal så sørge for, at de brugere, der gerne vil deltage, kan komme med og f.eks lave bål med spejderne eller andre aktiviteter. Vi vil løbende følge op på projekter og samarbejde. Efter ca. en måned vil aktiviteterne blive evalueret og justeret, så det passer ind i den daglige praksis og i forhold til både de frivillige og medarbejderne. Hvis projektet viser sig at leve op til formålet vil det fortsætte og med tiden blive kørt ind i driften. I sidste ende er forhåbningen, at de frivillige ved egen drift vil tilbyde kontinuerlige forløb for Lundens brugere. Løbende opfølgning og evaluering af aktiviteter på MED-møder. FMK Aftaleportal Side 5 af 5