Rum til flere hos IKEA
|
|
- Anita Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rum til flere hos IKEA Partnerskab mellem Huset Venture Nordjylland og IKEA Aalborg skaber jobmuligheder til personer på kanten af arbejdsmarkedet. Huset Venture Nordjylland får en træningsplatform til at oplære sårbare ledige på en rigtig arbejdsplads. IKEA Aalborg får løst nogle arbejdsopgaver af rutinemæssig karakter, og bidrager samtidigt til et rummeligt arbejdsmarked uden selv at skulle varetage rekruttering og administration af fleksjobbene. Side 1 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
2 Huset Venture Nordjylland (HVN) gør det lettere for virksomheder at rumme personer med nedsat arbejdsevne. Med spidskompetencer inden for inklusion af udsatte på arbejdsmarkedet, bogholderi, regnskab og administration samt IT og grafik skaber de arbejdspladser til personer med psykiske og/eller fysiske udfordringer. I januar 2014 startede et nyt ben i HVN Huset Venture Service (HVS) der er et særskilt projekt finansieret af satspuljemidler. Fokus for det 2-årige projekt er at udvikle nye metoder til at indsluse personer med nedsat arbejdsevne, og stille en træningsplatform til rådighed for personer, der har behov for jobafklaring eller opkvalificering. Projektet er et samarbejde mellem HVN, IKEA Aalborg og jobcenter Rebild. Jobcenter Rebilds opgave er at finde egnede kandidater og deltage i udviklings-, afklarings- og opfølgningsforløbene i samarbejde med HVN. HVN står for rekrutteringen og ansættelse og har derudover rollen som mentorer for de ansatte medarbejdere. IKEA s primære rolle er at skabe rammerne og stille relevante opgaver samt via et tæt samarbejde at bidrage til projektets fortsatte udvikling og eksistens. Fire fleksjobbere er indtil videre blevet ansat i varehuset som servicemedarbejdere i HVN s serviceteam. Til at støtte op om dette, er der derudover ansat to medarbejdere med socialfaglig baggrund, der ligeledes er i fleksjob. Mange typer opgaver til serviceteamet Hos IKEA varetager HVN s serviceteam primært opgaver inden for lager og logistik, køkken, returvarer samt andre ad-hoc opgaver. De forskellige opgaver omfatter en varierende grad af kontakt til kunder og til IKEAs øvrige medarbejdere. Aase Hessel, projektleder for HVS, forklarer: Den ene opgave vi har er i logistik og lagerområdet. Der fjerner og sorterer vi plastik og emballage fra de varer, der kommer ind hver morgen. En anden type opgave er, at vi sætter returvarer på plads, når kunder har fortrudt deres køb eller efterladt varer et forkert sted. En tredje opgave er i IKEAs restaurant. Her pakker vi madvarer op, anretter maden på fade, datomærker og sætter det i køle- og fryserum, så det er klar til brug i restauranten. Opgavernes karakter gør, at arbejdet kan tilrettelægges efter de nødvendige skånehensyn, og giver mulighed for at deltagere i udviklings- og afklaringsforløb kan afprøve forskellige arbejdsopgaver og interesser. Den varierende grad af arbejde giver gode muligheder for at indsluse personer med psykiske og/eller fysiske udfordringer. Side 2 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
3 Fælles værdier som basis for partnerskabet I partnerskaber af denne type, er det væsentligt at have et fælles tredje, som begge parter arbejder hen imod. Aase Hessel forklarer: I et partnerskab er det vigtigt at alle parterne har ejerskab, fælles interesse og målsætning. En målsætning, der giver merværdi udover parternes eget udbytte. Vores fælles tredje er, at vi er meget interesseret i at få udsatte borgere på arbejdsmarkedet, så indsatsen bliver samfundsnyttig. Vi har en højere mission sammen. Både IKEA Aalborg og HVN fremhæver de fælles værdier som en væsentlig årsag til partnerskabets succes - at de har en fælles holdning og tilgang til, hvordan man arbejder med personer med nedsat arbejdsevne, og at de motiveres og drives af at skabe et mere rummeligt arbejdsmarked. IKEA har på globalt plan en bæredygtighedsstrategi, der beskriver, hvordan koncernen vil drive forretning på en måde, der tager størst muligt hensyn til mennesker og miljø. I denne bliver etablering af lokale partnerskaber fremhævet som et særskilt indsatsområde. Samarbejdet med HVN og jobcenter Rebild er netop et eksempel på et lokalt forankret partnerskab og viser, at IKEA Aalborg sætter handling bag den globale strategi. Annemette Brahe, HR partner i IKEA Aalborg, siger om samarbejdet: Vi skal tage et socialt ansvar, og det vil vi også gerne. Samtidig er det helt i tråd med vores værdisæt. IKEA er en stor virksomhed, og det er vores vision at skabe en bedre hverdag for de mange mennesker. Derfor er det helt naturligt for os at tage et socialt ansvar og integrere i vores forretningsgange. Side 3 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
4 Udlicitering af rekruttering, mentorskab og administration giver IKEA stor værdi Mange virksomheder ønsker som IKEA at bidrage til et rummeligt arbejdsmarked ved at tilbyde jobs til personer med nedsat arbejdsevne. Men det kan være en ressource- og tidskrævende affære at administrere jobs på særlige vilkår og indsluse personer på kanten af arbejdsmarkedet. Her giver samarbejdet IKEA Aalborg mulighed for at lægge mentorrollen samt diverse administrative opgaver ud til partneren. Annemette Brahe forklarer: Vi stiller krav til vores ledere og medarbejdere hver dag, og de skal ofte forholde sig til mange opgaver af forskellig karakter. Derfor er Huset Venture en stærk ressource, og de tager et stort ansvar i at skabe et nærvær og one-to-one behandling af personer. De har stor faglighed/kompetence inden for området, hvilket har en afgørende betydning i arbejdet med mennesker med specielle behov samt fastholdelse af dem på arbejdsmarkedet. En væsentlig HR-rolle HVN tager med partnerskabet en væsentlig HR opgave på sine skuldre, og så har de bedre muligheder for at screene borgerne og følge dem tæt på selve arbejdspladsen end kommunerne typisk har, da HVN s socialfaglige medarbejdere er til stede i varehuset. Hvis IKEA Aalborg havde fået kandidater direkte fra kommunen, skulle de påtage sig mentorrollen. Partnerskabet med HVN giver ligeledes værdi for IKEA i og med, at de ikke skal varetage en rekruttering, som kan være en udfordring. HVN havde 26 potentielle kandidater igennem for at besætte de fire stillinger som servicemedarbejdere, og generelt kan det være vanskeligt at finde personer til stillinger, der ikke er på fuldtid. Grundlægger og direktør for HVN, Inger Steen Møller, fortæller: Det skaber økonomisk værdi for IKEA, fordi de får løst deres opgaver, de har et stabilt personale, og de er fri for at bruge kræfter på at rekruttere hele tiden. Med partnerskabet får IKEA altså mulighed for at indsluse personer med nedsat arbejdsevne og bidrage til et rummeligt arbejdsmarked uden selv at skulle rekruttere og varetage mentorrollen og administrationen. De får desuden mulighed for at vise kunder og medarbejdere, at der er handling bag de flotte ord i bæredygtighedsstrategien. Side 4 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
5 HVN får en træningsplatform på det ordinære arbejdsmarked For HVN er partnerskabet ligeledes af stor værdi. Inger Steen Møller direktør for HVN fastslår: Det er jo guld værd for os at have en mulighed for at afprøve mennesker på en rigtig arbejdsplads. Oven i købet en arbejdsplads, der er positiv over for, at forløbet kan afsluttes med en fastansættelse. Netop det forhold at arbejdsopgaverne befinder sig på en ordinær virksomhed og ikke på et beskyttet værksted, fremhæves som en særlig styrke ved projektet. Vi får en indgang til at få indsluset borgere på det ordinære arbejdsmarked, og det stemmer jo godt overens med vores målsætning om at skabe rummelige arbejdspladser, lyder det fra Inger Steen Møller, mens Aase Hessel uddyber: Man får en anden tilgang til arbejdsmarkedet, når man er i en virksomhed og ikke i et kommunalt projekt. Man er på den brændende platform. Modellen, hvor en socialøkonomisk virksomhed er bindeled mellem ordinære virksomheder og personer med nedsat arbejdsevne, har ifølge Aase Hessel en tydelig samfundsmæssig værdi: Det er da en kæmpe fordel for hele samfundet, at man binder ordinære og socialøkonomiske virksomheder sammen. Det gør meget mere muligt, og virksomheden får et andet ejerskab ift. at inkludere mennesker og understøtte inklusion. Balancegangen mellem det sociale og økonomiske er ofte svær På trods af de mange muligheder, som partnerskabet åbner op for, er der også visse udfordringer forbundet med projektet. F.eks. har det vist sig vanskeligere end først antaget, at finde egnede kandidater til stillingerne som servicemedarbejdere, da opgaverne stiller krav til medarbejdernes fysik og samarbejdsevner. En anden udfordring for den fortsatte vækst er det såkaldte rimelighedskrav, der betyder, at der skal være mindst fem ordinært ansatte pr. person, der er ansat i virksomhedspraktik eller med løntilskud (dog vil der altid kunne ansættes 1 person på særlige vilkår). Inger Steen Møller og Aase Hessel forklarer: Rimelighedskravet er et problem for os. Vi må faktisk kun have én person i praktik ad gangen. Så lige så snart vi har én, er der i princippet lukket. Og nu hvor vi står og gerne vil udvide til nye områder, har vi ikke mulighed for at tage folk ind i virksomhedspraktik for at finde ud af, hvad deres kapacitet og evner er. Det vil sige, så bliver vi faktisk tvunget til at ansætte folk direkte og det er som at have bind for øjnene, når vi ansætter. Side 5 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
6 Endnu en væsentlig udfordring bliver at få projektet til at balancere fremover uden satspuljemidler, og i det hele taget arbejde hen imod en mere økonomisk bæredygtig forretningsmodel, hvor flere midler kommer fra kunder og partnerskaber. HVN har stort fokus på, hvordan de fremover kan blive uafhængige af offentlige midler og få budgetterne til at balancere. I 2015 deltog de i Det Sociale Vækstprogram, hvor udvalgte socialøkonomiske virksomheder i et forløb på 5 mdr. får hjælp til at udvikle deres forretning. Aase Hessel fortæller: Den træning, vi har fået i vækstprogrammet, har skærpet vores fokus på forretningsmodeller og indtjeningsgrundlag. Det giver et anderledes fokus, hvor det økonomiske får en større fylde. Jeg tror, der bliver en bedre balance mellem det sociale og det økonomiske fremadrettet. Balancen imellem people og buisness er målet Netop balancen mellem det sociale og det økonomiske fremhæves også af Annemette Brahe, fra IKEA Aalborg: Langt hen ad vejen har det været det menneskelige, som HVN har haft med sig. Nu er der ved at komme mere fokus på forretningen, og det er dér, jeg ser de største udfordringer, for det skal også med. Dér tror jeg, der er meget at hente og meget at lære for dem. Så de skal fremover have større fokus på forretningsdelen og finde balancen mellem people og business. Mange socialøkonomiske virksomheder har som HVN netop udfordringer på dette punkt. På spørgsmålet om, hvad socialøkonomiske virksomheder typisk er mindre gode til, lyder det samstemmende fra Inger Steen Møller og Aase Hessel: At drive forretning! Det er jo ikke det, der har drevet os. Inger Steen Møller fortsætter: Hvis du har startet en socialøkonomisk virksomhed, så det jo fordi, du har en indignation over et eller andet, som du gerne vil ændre. Jeg havde ikke selv tænkt, at jeg skulle være direktør, da jeg fik de penge (satspuljemidler). Jeg havde jo bare tænkt, at vi skulle have sådan en virksomhed. Det var det, der fyldte. Og det betød også, at alt det der med at lave forretningsplaner og have personaleansvar og alle de der ting - man kan ikke sige de kom bag på mig, for jeg vidste det jo nok godt - men det var ikke det, jeg syntes var det allermest spændende. Side 6 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
7 Flere fleksjobbere hos IKEA fremover Med det øgede fokus på forretningsdelen og de mange muligheder for at løse nye opgaver for IKEA, tegner fremtiden dog lys for HVN: Jeg tror faktisk, vi vil kunne få rigtig mange jobs i IKEA. Et slag på tasken er, at om et år, så tror jeg i hvert fald, vi har dobbelt så mange, lyder det fra Aase Hessel, mens Inger Steen Møller stemmer i: Annemette har jo masser af idéer til arbejdsopgaver, vi kan løse, men det er så os, der ligesom er på bagkant nu, fordi vi ikke har medarbejderne til det. Fra IKEA Aalborg s side er der stor tilfredshed med HVS s ydelser: HVN s styrke er at forstå IKEA, vores værdier og respektere vores behov og forretning. De har været meget ydmyge omkring, at det vi betalte for, skulle vi også have leveret no matter what. De er meget professionelle i forhold til at levere, lyder det fra Annemette Brahe. IKEA Aalborg ønsker at øge antallet af opgaver til HVS, og i HR afdelingen arbejdes der på at kunne skrive HVN s medarbejdere ind i rekrutteringsplanen frem til Det er en god måde at tage et socialt ansvar på. Det er også en fordel for de medarbejdere, der er involveret, for der bliver taget hånd om dem. Og det er også en økonomiske fin forretning for os, fordi det ikke er de store omkostninger vi har, på det, der bliver leveret. Fakta om Huset Venture Nordjylland (HVN): HVN er en socialøkonomisk virksomhed, der varetager opgaver inden for jobskabelse, bogholderi, regnskab, administration, IT og grafik. Virksomheden blev grundlagt i 2007 af Inger Steen Møller og tæller i dag 36 ansatte. Størstedelen af medarbejderne har nedsat arbejdsevne, eftersom 30 af de ansatte er i fleksjob. HVN har stor erfaring i at inkludere mennesker med nedsat arbejdsevne på en arbejdsplads og ved, hvordan der tages hensyn til fysiske og psykiske begrænsninger. Det er netop disse erfaringer, der bringes i spil i projektet Huset Venture Service, hvor HVN i samarbejde med IKEA Aalborg og Jobcenter Rebild jobafklarer personer med nedsat arbejdsevne og indsluser dem på arbejdsmarkedet. Fem ansatte fra HVN har i dag deres daglige gang hos IKEA Aalborg, og målet er at udvikle en virksomhed i virksomheden, der kan indsluse udsatte borgere og skabe arbejdspladser på et rummeligt arbejdsmarked. Huset Venture Nordjylland dækker hele Nordjylland og har base i Nørresundby. Der findes også et Huset Venture i Århus, Storkøbenhavn, Haderslev og Ringkøbing, og de fungerer som selvstændige enheder. Side 7 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
8 Fakta om IKEA Aalborg I 2010 åbnede IKEA et nyt varehus i Aalborg på m2. Det skete efter en ændring af planloven i 2007, som gav IKEA mulighed for en større ekspansion. Varehuset i Aalborg har knap 340 ansatte og derudover fem personer, der er ansat hos HVN, men har deres daglige gang i IKEA. IKEA er i dag en stor international virksomhed med varehuse i over 40 lande og mere end ansatte. I regnskabsåret 2015 havde varehusene besøg af 776 millioner kunder og den samlede omsætning for året nåede 32,7 milliarder euro. IKEA blev grundlagt af svenskeren Ingvar Kamprad i 1943, og åbnede sit første varehus i Sverige i Älmhult i Socialøkonomiske virksomheder Socialøkonomiske virksomheder (SØV) fungerer på almindelige markedsvilkår, men virksomhedens primære formål har samfundsgavnlig karakter. Formålet med driften har et socialt, beskæftigelses-, sundheds-, miljømæssigt eller kulturelt sigte, og SØV fremmer desuden et aktivt medborgerskab i lokalområdet. SØV sælger altså varer og tjenester samtidig med, at de skaber en positiv social forandring for samfundet i form af fx et mere rummeligt arbejdsmarked eller et grønnere miljø. De er ofte begyndt med støtte fra det offentlige og/ eller fonde, men skal være i stand til at finansiere sig selv efter en startfase for at kunne kalde sig for en socialøkonomisk virksomhed. Du kan læse mere om socialøkonomiske virksomheder på: Side 8 Case_Ikea_HVN.indd :07:02
STRATEGI. Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020
STRATEGI Strategi for socialøkonomiske virksomheder 2016-2020 Forord Baggrund Vækstudvalget drøftede på deres møde d. 3. februar 2015 socialøkonomiske virksomheder i forhold til at understøtte indsatsen
Læs mereOm S ocial Ø konomiske V irksomheder
Om S ocial Ø konomiske V irksomheder Om Socialøkonomiske virksomheder Indhold Én indgang til kommunen 4 Er socialøkonomisk virksomhed en virksomhedsform for dig? 5 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?
Læs merePartnerskab giver System Frugt pålidelige pakkearbejdere
Partnerskab giver System Frugt pålidelige pakkearbejdere Partnerskab mellem System Frugt og Borup Pakkeri afhjælper System Frugts rekrutteringsudfordringer, og varerne kommer hurtigere ud til kunderne.
Læs mereDet sociale kapitel. Oplæg for Hovedudvalgsmedlemmer Næstformandsmøderne marts 2014 Jo Gadegaard
Det sociale kapitel Oplæg for Hovedudvalgsmedlemmer Næstformandsmøderne marts 2014 Jo Gadegaard Dagsorden Hvad er socialt kapitel? Hvad er løntilskud, virksomhedspraktik, nyttejob med mere? Er der problemer?
Læs mereAftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed
Aftale om socialt partnerskab mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed Roskilde kommune, april 2008 Jobcentret i Arbejdsmarkedsforvaltningen arbejder som myndighed
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereSocialt ansvar på din virksomhed
Socialt ansvar på din virksomhed Fremmer det sociale engagement og rummeligheden på arbejdsmarkedet Cabi er jobcentre og virksomheders partner i deres indsats for at skabe plads til alle på arbejdsmarkedet
Læs mereVirksomhedsinklusion. Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng
Virksomhedsinklusion Af borgere, der er udsatte i uddannelses- og beskæftigelsessammenhæng Refusionsomlægningen fordrer styring af virksomehdsindsatsen Med refusionsomlægningen får vi startskuddet på en
Læs mereVirksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet
Virksomhedsrettet indsats hjælper langtidsledige seniorer tilbage på sporet Det hænger sammen. Når ledigheden stiger over en længere periode, vokser gruppen af langtidsledige. Dette giver udfordringer
Læs merePolitik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017
Politik for Inklusion og Medborgerskab 2013-2017 1 Indhold Forord... 4 Vision... 5 Strategi... 5 Fokus Medborgerskab... 6 Fokus Mangfoldighed... 7 Fokus Inklusion... 8 2 Vision: Vi vil styrke og fordre
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereBeskrivelse af indsatsens første fire måneder
1 Status på gadeplansmedarbejder-funktionen, Helsingør Kommune oktober 2014 Indhold Beskrivelse af indsatsens første fire måneder... 1 Målsætningen med gadeplansfunktionen... 2 Gadeplansmedarbejderens
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-8-14 Dato:8.5.2014. Orientering om jobparate ledige over 30 år
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Lone Bjørn Madsen Sagsnr. 15.00.00-G01-8-14 Dato:8.5.2014 Orientering om jobparate ledige over 30 år Med henblik på at give Beskæftigelsesudvalget en overordnet
Læs mereØget empowerment af borgerne Workshop 3. november 2014
Øget empowerment af borgerne Workshop 3. november 2014 Seniormanager Andreas Nikolajsen og seniorkonsulent Mette Louise Pedersen, Deloitte Consulting Empowerment af borgere 1. Nye veje i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereSærligt tilrettelagt uddannelse med jobgaranti
en særlig vej i job Særligt tilrettelagt uddannelse med jobgaranti for unge og voksne med Autisme Spektrum Forstyrrelser med støtte fra Klar til Start Det bedste tilbud med JOBGARANTI Klar til Start tilbyder
Læs mereOversigt over cases i forbindelse med budgetforslag
Oversigt over cases i forbindelse med budgetforslag December 2015 Nedenstående cases beskriver cases på de budgetforslag der er beskrevet i det samlede besparelseskatalog for arbejdsmarkedsområdet. Indsats
Læs mereFleksjob og løntilskudsansættelser på KU
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Til HSU S A G S N O T A T Vedr.: Sagsbehandler: Fleksjob og løntilskudsansættelser på KU Camilla Lindqvist HR & ORGANISATION HR PERSONALEJURA NØRREGADE 10 HSU
Læs mere8000 Aarhus Kontaktperson: Søren Larsen T: 21660429 E: sl@lomidt.dk
Ansøgning til: RUMMELIG imidt Oplysninger om ansøger: LO Midtjylland 8000 Aarhus Kontaktperson: Søren Larsen T: 21660429 E: sl@lomidt.dk Projektbeskrivelse 1. Baggrund RUMMELIG i midt er et inklusionsprogram,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov
Samarbejdsaftale mellem LO Silkeborg-Favrskov og Jobcenter Favrskov Formålet med nærværende aftale er at styrke samarbejdet i forbindelse med: 1) Få de ledige ud på arbejdsmarkedet evt. via uddannelse
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016. Jobcenter Jammerbugt
Beskæftigelsesplan 2016 Jobcenter Jammerbugt 1 2 Indholdsfortegnelse Indledning... 4 Overordnede fokusområder i Jammerbugt Kommune... 4 Rammevilkår for indsatserne... 5 Fokusområderne... 7 Ungeindsats...
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereSamråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE
Beskæftigelsesudvalget 2013-14 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 369 Offentligt T A L E Samråd i Beskæftigelsesudvalget den 14. maj 2014 kl. 8.00-9.20, alm. del, samrådsspørgsmål AE 6. maj 2014 J.nr.
Læs mereEtnisk Jobteam i Odense Kommune
Etnisk Jobteam i Odense Kommune Etnisk Jobteam ligger midt i Vollsmose og er af den grund ikke kun kulturelt, men også fysisk midt i hjertet af Odense Kommunes integrationsarbejde. Etnisk Jobteam er et
Læs mereKøn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.
Helsingør Kommunes Ligestillingspolitik Indledning Helsingør Kommune arbejder målrettet for ligestilling og betragter alle medarbejdere som ligestillede uanset køn, alder, handicap, seksuel orientering,
Læs mereFakta om CSR People Prize
Fakta om CSR People Prize Det er Virksomhedsforum for Socialt Ansvar der, for 4. år i træk, uddeler den eftertragtede CSR People Prize. De har i over ti år arbejdet på at indsluse og fastholde socialt
Læs mereværdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork
værdier Nomecos Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork Respekt Værdiskabelse Troværdighed Entusiasme Teamwork værdier Nomecos Værdierne i Nomeco udtrykker vores holdninger og adfærd, og
Læs mereBeskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018
Beskæftigelsespolitik Silkeborg Kommune 2015-2018 Beskæftigelsespolitikkens formål er at fremme borgernes mulighed for beskæftigelse og sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft. Med Beskæftigelsespolitikken
Læs mereNytteindsats: Regler og indhold strategi og anvendelse
Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Dato aug 2013 J.nr.: Nytteindsats: Regler og indhold strategi og anvendelse Indledende bemærkninger Nedenfor redegøres for det kendskab BRHS på nuværende tidspunkt
Læs mereRødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere. Vi finder løsninger sammen
Rødovre Kommunes politik for socialt udsatte borgere Vi finder løsninger sammen Forord Det er en stor glæde at kunne præsentere Rødovre Kommunes første politik for udsatte borgere. Der skal være plads
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereLighed & socialt ansvar
Lighed & socialt ansvar Lønpolitik I Møllehuset har vi altid arbejdet ud fra forskellighed og har haft stor åbenhed omkring dette. Vores interne lønpolitik har vi udarbejdet i fællesskab mellem ledelse
Læs mereOrientering fra Fleksjobteamet Fleksjobteamet en del af Jobservice & UU
Orientering fra Fleksjobteamet Fleksjobteamet en del af Jobservice & UU Ca 220 ledige fleksjobbere Varig og betydelig nedsat arbejdsevne min 50% Størstedelen ufaglærte Kan arbejde fra ganske få timer til
Læs mere22 juni 2015 Frivillighedsrådets bemærkninger til forslag om NY SOCIALPOLITIK
22 juni 2015 Frivillighedsrådets bemærkninger til forslag om NY SOCIALPOLITIK Til Social- og Arbejdsmarkedsudvalget, Viborg Kommune Frivillighedsrådet repræsenterer mere end 100 foreninger, der har det
Læs mereBilag 10. Side 1 af 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 Transskribering af interview m. medarbejder 6, 17.april
Læs mereVISION OG KERNEVÆRDI
VISION OG KERNEVÆRDI Brøndby IF - det handler om os alle sammen For Brøndby IF handler det om fodbold. Om at inkludere og bringe folk sammen på tværs af kulturelle bånd og geografi. Om fællesskabet, der
Læs mereTa det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.
Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært. Det første skridt er tit det sværeste tag fat i din kollega Vidste du, at hver femte dansker på et eller andet
Læs mereFakta om nuværende indslusningsordninger 29. september 2015 BTF
Indslusning af flygtninge/indvandrere på det danske arbejdsmarked Fakta om nuværende indslusningsordninger 29. september 2015 BTF Dok ID: 68376 Kort fortalt Der er i dag en række indslusningsordninger
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereKrumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune Selve bygningen, som huser handicapcenteret, er formet som en krumtap noget medarbejderne i sin tid selv var med til at beslutte. Krumtappen er et dag- og
Læs mereVinsa Virksomhedsnet Viborg
Vinsa Virksomhedsnet Viborg Årsmøde den 28. november, 2012 Vinsas overordnede fokus og sammenhæng til CSR Forebyggelse Fastholdelse Indslusning Nedbringelse af sygefravær Psykisk arbejdsmiljø Stress Familiepolitikker
Læs mereDesign til at tage og føle på
Design til at tage og føle på Partnerskab mellem ISAGER og Blindes Arbejde resulterer i nye produkter med en ekstra dimension. Vævede tekstiler, der ikke bare er smukke at se på, men også en oplevelse
Læs mereNorddjurs Kommune. 31. maj 2013 31-05-2013 1
Norddjurs Kommune 31. maj 2013 31-05-2013 1 KL s organisationsdiagram 31-05-2013 2 Danmarks udfordringer - Beskæftigelsespolitikken i centrum Den nationale udfordring Demografien Flere, der skal forsørges
Læs mereBilag 1. Interviewguide 1: Gruppeinterview Jonsstruplejren
Bilag 1 Interviewguide 1: Gruppeinterview Jonsstruplejren Før interviewet: Kort præsentation af mig selv. Kort forklaring af afhandlingens emne. Hvorfor interviewet blev optaget og filmet. Hvad der bliver
Læs mereBrøndby Kommune. Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008
Brøndby Kommune Medarbejdertrivselsundersøgelse 2008 Høj tilfredshed og stor fastholdelsesgrad drevet af glæde ved de nærmeste forhold ved arbejdet 1.950 medarbejdere deltog fin svarprocent på 75 totalt,
Læs mereStrategi og Ledelse. Strategi og Ledelse. Tilknytning. Omdømme
Strategi og Ledelse Strategi og Ledelse Her ses medarbejdernes vurdering af områderne under Strategi og ledelse. Strategi og ledelse giver pejlinger på Region Nordjyllands arbejde med at indfri ambitionerne
Læs mereDenne folder henvender sig primært til socialrådgivere og sagsbehandlere i kommunerne Proces fra beskyttet beskæftigelse til skånejob
Denne folder henvender sig primært til socialrådgivere og sagsbehandlere i kommunerne Proces fra beskyttet beskæftigelse til skånejob (Job med løntilskud) Indledning... side 3 Beskyttet beskæftigelse iht.
Læs mereResultater fra HKI s hjerneskaderehabilitering
Se dette nyhedsbrev i en browser Resultater fra HKI s hjerneskaderehabilitering Efter to års arbejde inden for hjerneskaderehabilitering og knap 70 gennemførte forløb for borgere med erhvervet hjerneskade
Læs mereServiceinformation. Beskyttet beskæftigelse Til borgere med fysisk eller psykisk nedsat funktionsevne jf. Lov om social service 103
Serviceinformation Beskyttet beskæftigelse Til borgere med fysisk eller psykisk nedsat funktionsevne jf. Lov om social service 103 Som borger med nedsat fysisk eller psykisk funktionsevne har du mulighed
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereDelpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere
Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte
Læs mereSpecialsektorens frivillighedspolitik
Specialsektorens frivillighedspolitik 1 Frivillige kan tilføje en ekstra dimension I Region Nordjylland tror vi på, at fremtidens velfærd skabes i et samspil mellem borgeren, den offentlige sektor og civilsamfundet.
Læs merePartnerskabsaftale mellem OUH Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus og Social- og arbejdsmarkedsforvaltningen i Odense Kommune
Odense, den 1. juni. 2015 Partnerskabsaftale mellem OUH Odense Universitetshospital Svendborg Sygehus og Social- og arbejdsmarkedsforvaltningen i Odense Kommune Formål Formålet med partnerskabsaftalen
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereSTRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE)
GODT VIDERE I LIVET STRATEGI FOR BYENS VETERANER (MED BEHOV FOR SÆRLIG STØTTE) FORORD De danske soldater yder en stor indsats i flere af verdens brændpunkter for at fremme lokalt demokrati og fred. Vores
Læs mereSocialt kapitel i Region Syddanmark
Socialt kapitel i Region Syddanmark Forord Region Syddanmark er en social ansvarlig arbejdsplads. Som den største arbejdsplads i regionen har vi et ansvar, overfor både de medarbejdere der er ansat og
Læs mereVordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder
Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik Overordnede mål og indsatsområder Udarbejdet Januar 2007 Arbejdsmarkedspolitikkens indhold: Visioner s.3 Lovgrundlag s.4 Udfordringer s.4 Grundlag s.4 Mål for
Læs mereUdviklingen af et socialøkonomisk pilotprojekt med Settlementet som tovholder.
Beskrivelse af projekter, der har ansøgt metodeudviklingspuljen 2011 Ansøger Kristeligt studenter settlement Projekttitel Fortsat udvikling af en lokal beskæftigelses- og integrationsindsats baseret på
Læs mereNOTAT. Gigtskole i Hvidovre Kommune God træning mod slidgigt
Gigtskole i Hvidovre Kommune God træning mod slidgigt Kommunalbestyrelsen har på møde den 6. oktober 2015 besluttet at implementere SLID, Gigtskole for en toårig forsøgsperiode (2016-2017). Genoptræningen
Læs mereDet fremtidige arbejde med ressourceforløb
R A P P O R T Det fremtidige arbejde med ressourceforløb RAPPORTTITEL Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 1.1. Baggrund... 3 1.2. Status på arbejdet med ressourceforløb... 3 2. Målgruppen for
Læs mereDebatoplæg om det rummelige arbejdsmarked
Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Regeringen, maj 2 Et debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Publikationen kan
Læs mereJAs arbejdsmarkedspolitik
JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der
Læs mereAdministrationsgrundlag for sygedagpengeområdet
9. maj 2012 Administrationsgrundlag for sygedagpengeområdet Dette notat indeholder grundlaget for Silkeborg Kommunes administration af sygedagpengeområdet. Notatet beskriver de centrale retningslinjer
Læs merePsykosociale funktionsnedsættelser og tilknytning til arbejdsmarkedet
Psykosociale funktionsnedsættelser og tilknytning til arbejdsmarkedet Sven Preisel Leder Den socialøkonomiske virksomhed Nørremarken Produktion og Service Nørremarksvej 17 8800 Viborg Tel.: 2338 7281 E-mail:
Læs mereUddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk
Esbjerg JobAktiv Motorvej UddannelsesHusets Erhvervsmentornetværk Giv Esbjergs unge mod på fremtiden UddannelsesHuset Spangsbjerg Møllevej 70-6700 Esbjerg www.uddannelseshuset.esbjergkommune.dk uddannelseshuset@esbjergkommune.dk
Læs mereHigh:five. J o b t i l u n g e p å k a nte n
High:five J o b t i l u n g e p å k a nte n Kære virksomheder Der er brug for en indsats i forhold til unge på kanten. High:Five er startet af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar med det formål, at assistere
Læs mereKompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse
Kompetent arbejdskraft - Annoncering efter ansøgninger under EU s Socialfond, prioritet 3: Inklusion via uddannelse og beskæftigelse Titel: Bedre inklusion af borgere på kanten af arbejdsmarkedet Udfordringer
Læs mereBilag 13. Hvordan er opstartsperioden forløbet?
Om ungerådgiveren i headspace+ Vil du fortælle lidt om dig selv? - Hvor længe har du været i Headspace og headspace+? - Har du altid arbejdet indenfor den frivillige sektor? - Uddannelses/beskæftigelsesbaggrund?
Læs mereDen 10. november 2005 deltog Sammivik på SUS temadag i Middelfart under temaet aktivering.
Aktivering Temadag SUS 10.november 2005 Den 10. november 2005 deltog Sammivik på SUS temadag i Middelfart under temaet aktivering. Sammivik har mange holdninger til og erfaringer med aktivering. Alle i
Læs mereFællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015
FællesBo 2015-2018 Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015 Hvor skal vi hen? Strategisk Overblik, vision, værdier, retning Taktisk Fokusområder, styring,
Læs mereX Tidlig opsporing af skadeligt alkoholforbrug
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema 1. Projektets titel: En vej væk fra misbrug - arbejdsmarkedsrettet sundhedsindsats 2. Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper Indsats(er) der ansøges
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mere1. De organisatoriske rammer og administrative arbejdsgange
Førtidspensionsreformen 2013 V/Lektor Pernille Lykke Dalmar, UC Syddanmark. - En kort gennemgang af det fremsatte lovforslag, med et overblik over de centrale begreber, og hvad de dækker over. Indhold:
Læs mereOplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 4
FremKom 3 Oplandsworkshop, Thy-Mors: Udfordring 4 1 Vejledning Dette slideshow indeholder idéark udfyldt for udfordring 4 til workshoppen om Fremtidens Kompetencer i Thy-Mors. 2 Udfordring 4: FremKom 3
Læs mereSERVICEDEKLARATION BOTILBUDDET THORVALDSENSVEJ
SERVICEDEKLARATION BOTILBUDDET THORVALDSENSVEJ Thorvaldsensvej 12 9700 Brønderslev Telefon: 9945 4628 Afdelingsleder: Annemette Stenberg Christensen E-mail: annemette.s.christensen@99454545.dk Præsentation
Læs mereEtablering af kommunale fleksjob med få arbejdstimer
7. november 2013 Etablering af kommunale fleksjob med få arbejdstimer Resumé Efter 18 måneder på ledighedsydelse har mange fleksjobvisiterede mistet troen på at komme i job og samtidig modtager kommunen
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget Beslutningsprotokol
Arbejdsmarkedsudvalget sprotokol 01-09-2014 13:00 Ungeguiden - Kejlstrupvej 85 Afbud fra: Silkeborg Kommune Søvej 1 8600 Silkeborg Tif: 8970 1000 wwwsilkeborgkommunedk Indholdsfortegnelse 1 [Offentlig]
Læs mereIndsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet
Sekretariatet Jobcentret Sagsbehandler: Malene Nordestgaard Laursen Sagsnr. 15.40.00-P20-1-15 Dato:24.2.2016 Indsatsstrategi og status på projekter på integrationsområdet Antallet af borgere omfattet af
Læs mereSession 2 Rehabilitering og recovery socialpsykiatriens bidrag til ressourceforløb og førtidspensionsreform
Session 2 Rehabilitering og recovery socialpsykiatriens bidrag til ressourceforløb og førtidspensionsreform Formand Mogens Seider, Dansk selskab for psykosocial rehabilitering Leder Sven Preisel, Viborg
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen
NOTAT vedr. ansættelse af viceskoleleder på Højgårdskolen 1. Indledning Højgårdskolen søger ny viceskoleleder med tiltrædelse 1. maj 2016. Stillingen annonceres i Job Midt/Vest og på www.herning.dk med
Læs mereOM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING
OM BARRIERER FOR KOMPETENCEUDVIKLING og hvordan man måske alligevel kan komme i gang 1. Baggrund for pjecen Det danske arbejdsmarked generelt, og ikke mindst den kommunale opgaveløsning, er under konstant
Læs mereStrategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune
Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune Præsentation for Beskæftigelsesudvalget d. 8. december 2015 v. Tilbudschef Mikael Eggert Jørgensen Fælles forord Horsens Kommune og BusinessHorsens
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereNye muligheder Nye udfordringer Nye initiativer Nye tidsperspektiver. Ny førtidspension muligheder/begrænsninger
Nye muligheder Nye udfordringer Nye initiativer Nye tidsperspektiver Ny førtidspension muligheder/begrænsninger Workshop, aspergertræf 2013 Kort præsentation af ny førtidspensionslov. Dialog og uddybelse
Læs mereFly og Bi. Side 1. Case_BYBI.indd 1 07-01-2016 16:05:44
Fly og Bi Partnerskab mellem Bybi og Københavns Lufthavne (CPH) giver omtale, der går verden rundt. Via bierne får CPH en indikator for luftkvaliteten, mens Bybi får adgang til 70.000 potentielle daglige
Læs mereTR Temakursus 2014 Sygefravær og socialt kapitel
TR Temakursus 2014 Sygefravær og socialt kapitel Fastholdelse af medarbejdere Overenskomsten: Socialt kapitel med hjemmel til at indgå særlige aftaler for at beskæftige medarbejdere med nedsat arbejdsevne
Læs mereOrienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Sikker By NOTAT Til Økonomiudvalget Orienteringsnotat til Økonomiudvalget vedr. indgåelse af kontrakt om Mentorordning 2015-18 Jf. vedlagte indstilling
Læs mereVirksomhedsnavn Totalrapport
Virksomhedsnavn Totalrapport Antal besvarelser: 124 Denne rapport indeholder besvarelser for 124 respondenter og undersøgelsen har en svarprocent på 0%. Undersøgelsen blev gennemført i perioden 04-09-2014-10-10-2014.
Læs mereFokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle
Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde 2016 11. og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle, professor Center for Industriel Produktion, Aalborg Universitet
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016
gladsaxe.dk Vejen til uddannelse og job Beskæftigelsesplan 2016 Vision og mission Gladsaxe Byråd har, i udkastet til kommunestrategien for 2014-2018, formuleret følgende overordnede vision: Gladsaxe Kommune
Læs mereTillykke til Lützensvej Plejecenter
Tillykke til Lützensvej Plejecenter Mandag 7. december 2015 modtog Lützensvej Plejecenter i Korsør Virksomhedsprisen 2015 fra det lokale arbejdsmarkedsråd. Talen ved prisoverrækkelsen kan læses nedenfor.
Læs mereDET KAN SKE. for alle
DET KAN SKE for alle Indhold 4 Arbejdsfastholdelse 6 Ret og Pligt (arbejdsevne) 9 Kan jeg sige nej til et arbejde? 10 Hvad er et rimeligt arbejde? 12 Redskaber 17 Nyttige hjemmesider 18 Kontakt 2 Farum
Læs mereFRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE
AF SUSANNE JUHL FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE Som en af Skandinaviens største spillere på grossistmarkedet for isenkram, og med flotte væksttal år efter år, er der masser af luft til tanker om
Læs mereBRANCHEPAKKER. LG Insight og Foreningen Nydansker // 2016
LG Insight og Foreningen Nydansker // 2016 NYE VEJE TIL BESKÆFTIGELSE Har I brug for hjælp til at få flere ledige indvandrere og flygtninge ud på arbejdsmarkedet? Så brug branchepakker som et effektivt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs mere07.03.13 DANSIC13 IMPACT IDEER@DANSIC
07.03.13 DANSIC13 IMPACT IDEER@DANSIC DANSIC DANSIC er en frivillig, studenterdrevet non-profit platform for social innovation. DANSIC s mission er at inspirere til social innovation - nye løsninger på
Læs mereKvalitetsstandard for ressourceforløb
Kvalitetsstandard for ressourceforløb Introduktion Den 1. januar 2013 trådte reformen af førtidspension og fleksjob i kraft. Reformen har medført store ændringer i arbejdet med komplekse sager. Ud fra
Læs mereFOA Horsens Når du er medlem af FOA...
FOA Horsens F O A F A G O G A R B E J D E Når du er medlem af FOA... 11 løfter om den gode service, alle medlemmer af FOA skal have Vi tilbyder... at hjælpe dig med at tjekke din løn s. 6 at hjælpe og
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mere