CSR-rapport Kontakt for yderligere information: Tlf ,

Transkript

1 CSR-rapport 2014 Krifa, Klokhøjen 4, 8200 Aarhus N Tlf , Fax , Kontakt for yderligere information: Tlf , presse@krifa.dk

2 April 2015 CSR-Rapport Indledning Baggrund Siden Krifa blev grundlagt i 1899, har vi været optaget af at forbedre forholdene for dårligt stillede i samfundet i almindelighed og på arbejdsmarkedet i særdeleshed. Det fremgår af Krifas vedtægter, at vi bygger på et kristent livs- og menneskesyn. Dette menneskesyn er en unik del af vores arv, og det er blandt andet vores menneskesyn, der gør, at vi ønsker at påtage os et stadig større ansvar for samfundet og for vores medmennesker. Siden 2007 har vi arbejdet målrettet og strategisk med en række indsatser indenfor CSR (corporate social responsibility). Vi mener, det er naturligt for os, at vi som en moderne organisation i en global verden også lader vores ansvar række ud over landets grænser. For eksempel har vi støttet etableringen af en ny kristelig fagbevægelse i Estland, ligesom vi også har støttet forskellige nødhjælpsprojekter i ind- og udland. Vi tror på, at alle mennesker er skabt unikke, og at alle mennesker har lige stor værdi. Derfor har vi også som mennesker og som organisation en forpligtelse til at hjælpe mennesker omkring os, der lider nød, eller som på anden vis har brug for vores hjælp. I 2013 blev vores arbejde med CSR en mere integreret del af vores langsigtede forretningsstrategi. Vi brænder for at skabe god arbejdslyst internt i Krifa og for vores kunder, men vi ønsker også at række ud over os selv og bidrage til det samfund, vi er en del af. Derfor vil vi bringe medarbejdernes, ledernes og bestyrelsernes kernekompetencer i spil i vores CSR-arbejde. Det er Krifas øverste ledelse, der har det overordnede ansvar for CSR-arbejdet. Den daglige koordinering af de forskellige indsatser er placeret hos CSR-sparringsforum, som består af tovholderne for de forskellige indsatser og af kommunikationschef René Ottesen. Du kan læse meget mere om den aktuelle status på vores CSR-arbejde i denne rapport. 2/8

3 Tre kerneområder Vi arbejder med tre kerneområder inden for CSR, som retter sig mod: Kerneområde 1 Vi driver projekter, der hjælper mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. Kerneområde 2 Vi giver økonomisk støtte til projekter, der fremmer god arbejdslyst i arbejdslivet. Kerneområde 3 Vi støtter internationale fagforeninger, der arbejder under vanskelige vilkår. 2. Initiativer (kerneområde 1) Flekspulje Vita Jørgensen har snart været ansat i Krifa i 25 år. Først i en årrække som sagsbehandler i Aarhusafdelingen og dernæst på kontoret i Randers. Men på grund af tiltagende tinnitus og migræne var det i 2010 nødvendigt for Vita at sadle om. Siden 2010 har Vita derfor arbejdet 20 timer om ugen i et fleksjob i Krifas serviceafdeling i Krifa Aarhus. Vita fortæller, at hun er superglad for at få mulighed for at bevare tilknytningen til arbejdsmarkedet, og hun er også glad for at have fået mulighed for at blive i Krifa. Efter at Vita er begyndt i fleksjob, har hun fået det bedre, og hun fortæller også, at kollegaerne i afdelingen er rigtig gode til at tage hensyn. Det er Krifas flekspulje, hvor medarbejderne hver måned indbetaler en halv procent af deres løn, og Krifa indbetaler én procent af den samlede lønudgift, der gør det muligt, at medarbejdere som Vita får mulighed for at bevare tilknytningen til arbejdsmarkedet. I 2015 har vi 28 medarbejdere i fleksjob i Krifa. 3/8

4 Det Grønlandske Hus Krifa har indgået et samarbejde med værestedet Tamassa, som er en afdeling af Det Grønlandske Hus i Aalborg. Samarbejdet har til formål at hjælpe grønlændere på kanten af arbejdsmarkedet videre i enten job eller uddannelse. Siden aftalen blev indgået i efteråret 2014, er flere af de grønlændere, som vores jobkonsulent har talt med, allerede kommet videre i fast job eller uddannelse. Krifa bringer medarbejdernes kernekompetencer i spil i form af rådgivning og hjælp til at skrive CV og jobansøgninger. Mor-barn-lejr på Trinity Krifa har igennem flere år støttet Frelsens Hærs sommerlejr for enlige mødre og deres børn. Krifas eget Hotel- og Konferencecenter Trinity stiller gratis faciliteterne til rådighed som en del af hotellets CSR-indsats. Krifa støttede i 2014 projektet med kr. og indsamlede desuden legetøj, sko og tøj til formålet.»mange af de grønlændere, som jeg har talt med, har nogle imponerende joberfaringer med i bagagen fra Grønland og det er så spørgsmålet om at få synliggjort disse erfaringer over for arbejdsgiverne.«(bodil Nielsen, Jobkonsulent). 4/8

5 Elevprojekt I 2014 blev Krifas elevrekruttering en del af vores CSR-strategi. Derfor har vi valgt at ansætte syv nye elever med anden etnisk baggrund end dansk. Hver enkelt af de nye elever har tilknyttet en mentor, der skal hjælpe eleven godt igennem kontoruddannelsen og være med til at få den enkelte elev godt i gang på arbejdsmarkedet. Alle mentorer er medarbejdere i Krifa, der på denne måde er med til at bringe vores kernekompetencer i spil til gavn for et ungt menneske. Én af mentorerne er Kit Weber Pedersen, der er a-kassekonsulent i Krifa Næstved. Hun fortæller om mentoropgaven: "Min vigtigste opgave er at klæde vores elev på rent fagligt, så han bliver i stand til at bestå sin fagprøve. Men samtidig er det også et succeskriterium for mig, at han bliver tilfreds med sin tid i Krifa Næstved, og at han ser tilbage på elevtiden som en positiv oplevelse." Erhvervsmentorer Krifa indgik i 2013 en samarbejdsaftale med Foreningen Bryd Unges Ledighed Nu! Vi forpligtede os til at stille et antal erhvervsmentorer til rådighed for en række unge kontanthjælpsmodtagere på Sjælland. I foråret 2014 var 14 af Krifas ledere og medarbejdere på Sjælland klar til at påtage sig opgaven som erhvervsmentorer. Hver enkelt mentor har forpligtet sig til at stille sig til rådighed som mentor tre timer om måneden. Ved udgangen af 2014 var fem af de unge kontanthjælpsmodtagere begyndt på en uddannelse, tre af de unge var kommet i job, og en enkelt havde fået en elevplads. Vi forventer at udbrede erhvervsmentorprojektet til flere dele af landet i /8

6 3. Donationer (kerneområde 2) Danmarks Indsamling 2014 I februar 2014 havde DR deres store TV-show Danmarks Indsamling. Krifa var med igen. Krifa donerede i alt kr. til årets indsamling, der denne gang havde overskriften Når mor mangler. Danmarks Indsamling er en fælles indsamling for de største nødhjælpsorganisationer i Danmark, og i 2014 gik indsamlingen blandt andet til nødhjælpsprojekter i Nepal, Guatemala og Cambodja. For Krifa var der to hovedformål med at støtte Danmarks Indsamling. For det første et ønske om at gøre en forskel for verdens fattige mennesker og for det andet at få omtale i showet og derved skabe stolthed og begejstring blandt Krifas medarbejdere. Julegavedonationer Igen i 2014, fik både medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer mulighed for at vælge mellem en firmajulegave eller at donere værdien af årets julegave til et velgørende formål. I 2014 gik julegavedonationen til Red Barnet. I alt 131 medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer valgte at donere værdien af deres julegave til Red Barnet. Dermed har Krifa doneret i alt kr. til Red Barnet. Det svarer eksempelvis til, at knap børn i Libanon, Jordan eller Irak kan få penicillin. 6/8

7 Team Rynkeby Siden 2002 har det internationale velgørenhedscykelhold Team Rynkeby hver sommer cyklet til Paris til fordel for Børnecancerfonden. Krifa støttede i sommeren 2014 Team Rynkeby Østjylland med kr. Det mest synlige bevis på vores sponsorat var Krifas logo på de 65 cykelrytteres dragter. Udviklingskonsulent Anne Sophie Flørnæss fra Karriere var én af de 65 cykelryttere, der sommeren 2014 cyklede de 1350 km fra Aarhus til Paris. Formålet med cykelturen er hvert år at samle penge ind til Børnecancerfonden, der yder støtte til kræftforskning og behandling og støtte til kræftramte børn og deres familier. Giv god arbejdslyst I april 2014 gik vi i luften med givgodarbejdslyst.dk. På det nye site kan alle foreninger, personalegrupper og enkeltpersoner ansøge om kr. til et projekt, der på en eller anden måde skaber god arbejdslyst for andre mennesker. Hver måned konkurrerer en række forskellige projekter om muligheden for at vinde kr. Konkurrencedeltagerne hverver blandt andet stemmer til netop deres projekt ved at dele videoer om projekterne på de sociale medier. På denne måde er deltagerne, helt uden vores indblanding, med til at sprede budskabet om god arbejdslyst. I januar 2015 satte afstemningen på givgodarbejdslyst.dk ny rekord, da månedens vinder nåede næsten stemmer. 7/8

8 IT-udstyr til Etiopien I foråret 2014 indgik Krifa en aftale med Uddannelsescenter Ringkøbing Skjern (UCRS) om at levere brugt IT-udstyr, som skolens elever herefter giver nyt liv og sender videre til forskellige skoleudviklingsprojekter i blandt andet Etiopien. Projektet er et unikt eksempel på et godt lokalt CSR-projekt. Projektet er unikt, fordi det på én og samme tid er både et socialt projekt og et grønt projekt. Projektet er socialt, fordi det hjælper unge mennesker på kanten af arbejdsmarkedet videre i uddannelse, og projektet er grønt, fordi de udtjente Krifa-computere bliver genbrugt og gør gavn på ny i stedet for bare at blive skrottet. 4. International solidaritet (kerneområde 3) Ukraine Krifa indgik i 2013 et samarbejde med den uafhængige ukrainske fagforening VOST. Det var oprindeligt aftalt, at vi skulle afholde et arbejdsmarkedspolitisk seminar i Ukraine i samarbejde med VOST i 2014, men på grund af urolighederne i Ukraine blev seminaret aflyst. Der er aftalt et nyt seminar, der afholdes i foråret Krifa skal blandt andet undervise den ukrainske fagforening i, hvordan vi arbejder med god arbejdslyst, ligesom vi også vil fortælle om vores idégrundlag. Krifa støtter seminaret med kr. 5. CSR 2.0 Next Step Tidligere har vores CSR-indsatser typisk bestået af donationer, hvor vi har givet penge til forskellige velgørende formål. I de senere år har vi i højere grad prioriteret indsatser, hvor vi har kunnet bringe vores kernekompetencer i spil. Det nye fokus i CSR-indsatsen er en logisk følge af vores nye mission God Arbejdslyst, hvor vi netop ønsker at være generøse og give ud af god arbejdslyst til både kunder og samfund. Samtidig er CSR blevet en mere integreret del af vores langsigtede forretningsstrategi. Fremover vil vi endnu mere ud ad det spor, hvor vi generøst øser af vores kernekompetencer, blandt andet til gavn for 8/8

9 mennesker på kanten af arbejdsmarkedet. Derfor vil vi løfte ambitionen med vores CSR-indsats endnu mere i de kommende år. Vi vil blandt andet gerne finde et spydspidsinitiativ, så vi kan sætte et endnu mere markant aftryk med vores CSR-indsats til gavn for samfundet. Derudover vil vi naturligvis fortsat videreudvikle de gode CSR-initiativer, som vi er i gang med. 6. Regnskab Flekspuljen Fleks og skånejob Løn og pension, bruttoudgift til medarbejdere 28 personer Løn og pension, nettoudgift efter modregning af refusioner CSR-puljen , ,35 Danmarksindsamling Pengegave Drift af Giv God Arbejdslyst site Eksterne samarbejdspartnere Giv God Arbejdslyst 5 månedsvindere á kr Inspirationsdag Erhvervsmentorer 844 International solidaritet Seminar Ukraine Katastrofehjælp Oversvømmelse i Serbien Kontingenter Markedsføring Mor-barn-lejr Støtte til Trinitys CSR-projekt Herudover er der brugt midler til udvikling af IT-systemer, der understøtter vores CSR-indsatser. 9/8