Kultur og Fritidspolitik

Transkript

1 Kultur og Fritidspolitik

2 1. Velkommen til nye aktiviteter og livskvalitet Det er med stor glæde, at vi her kan præsentere Assens Kommunes Kultur og fritidspolitik med pejlemærker for udviklingen på kultur- og fritidsområdet. Den beskriver vision og målsætninger for den ønskede udvikling og de konkrete mål, som Assens Kommune vil gennemføre indenfor de kommende år. Assens Kommunes Kultur og Fritidspolitik er resultatet af en givende proces, hvor en lang række borgere, foreninger, aftenskoler og kulturaktører har været involveret, med afsæt i Folkeoplysningsudvalgets fritidsdebat Din fritid! Din mening! Mange borgere deltager i fritids- eller kulturelle aktiviteter for at hygge sig, lære nyt, udfordre sig selv og andre eller for samværets og oplevelsernes skyld. Det er en forankret del af vores sociale liv og er med til at definere, hvem vi er, og hvad vi ønsker at fylde vores liv med. Kultur- og fritidslivet udgør for de fleste danskere et fast fundament under fødderne i en aktiv, moderne hverdag. Det er som oftest i kultur- og fritidslivet, at vi tænder andre sider af livsgnisten. Hér bliver der regnet med vores indsats, og at vi kan regne med andre. Samtidig medvirker aktiviteterne til nye sider af kreativitet, livsglæde, velvære og sundhed og socialt samvær. Af borgerpanelundersøgelsen forud for Strategi 07 fremgik det, at en satsning på kultur og fritidstilbud udnævnes som den fjerdevigtigste faktor til at understøtte en udvikling af kommunens service på sigt, samtidig med at varierede fritidstilbud også er det tredjevigtigste trækplaster for at tiltrække nye borgere til kommunen. Kultur og Fritidspolitikken er derfor et vigtigt politikområde. Vi vil på byrådets vegne gerne takke for de mange bidrag fra borgere, foreninger og interessenter, som har deltaget i processen forud for denne kultur- og fritidspolitik. Og vi ser frem til at høste resultaterne af en dynamisk politik endnu flere oplevelser og endnu mere livskvalitet i Assens Kommune. På byrådets vegne Finn Brunse Borgmester Truels Schultz Formand for Kultur- og Fritidsudvalget Side 2 af 11

3 2. Muligheder og udfordringer i Assens Kommune I Assens Kommune forholder vi os aktivt til verden og vil skabe noget I mange år hang der et skilt i Østergade i Assens med ordene: welt wo dw wilt, der betyder skab en verden, hvor du vil. Vi tror netop på, at borgerne i hele kommunen er rigtig gode til at skabe den bedst mulige livsverden for dem selv. Vi ønsker at bevare og styrke en kommune med mangfoldige by - og landområder, hvor vi har lyst til at opholde os, føler os underholdt, og hvor vi samtidig bidrager med noget til fællesskabet: at vi gør hinanden gode. Attraktive byer og landskaber Vores kommune rummer gode forudsætninger for et driftigt kultur- og fritidsliv i den gamle købstad og søfartsby Assens, i centerbyerne og ikke mindst i landområderne. Vores attraktivitet som geografisk spændende bosætningskommune er store natur- og kulturhistoriske kvaliteter, der kan tiltrække nye borgere, og som især giver grundlag for udviklingen af morgendagens motions- og sundhedstilbud, rekreativ afslapning og opladning, turisme og naturoplevelser i høj kvalitet. Gode og alsidige kulturtilbud og fritidsfaciliteter I fritidslivet findes levende foreninger og gode anlæg og haller. Vi arbejder på at udvikle tidssvarende faciliteter med mulighed for at kombinere forskellige typer aktiviteter og tilbud. På kulturscenen er vi stolte over Industrien i Aarup og Tobaksgården i Assens, der begge er driftige kulturinstitutioner, placeret i bygninger fra industrialiseringen tidsalder, og som peger ind i fremtiden som moderne kultur industri maskiner. Rum og rammer til ildsjæle som brænder for godt liv Borgere i Assens Kommune er involveret i et væld af foreninger, klubber, udvalg og råd. Der bryder hele tiden nye initiativer og tilbud frem. Det er kommune og kulturelle fællesskaber meget bevidste om at bygge på. Det folkelige og foreningsmæssige liv i Assens Kommunes byer og lokalsamfund udgør et fantastisk brændstof, både det traditionelle og det nye. Vi kigger fremad fokus på natur og motion Borgernes holdninger og interesser finder hele tiden nye veje. Udviklingen i arbejdsmønstrene påvirkes af globale strømme og ny teknologi. Oplevelsen af at bo i en global landsby med mediemæssigt tæppebombardement gør det endnu vigtigere, at vi i vores nære og levende lokalsamfund kan tage det bedste af det gamle med og i øvrigt i fællesskab samle os om ny energi i kultur- og fritidslivet. Tempo og levevis i det moderne samfund får borgerne til at efterspørge og drømme om endnu mere kreativ og fysisk udfoldelse i Assens Kommunes fantastiske natur og kystområder. Dette viser debatfasen bag denne kultur- og fritidspolitik, og derfor bærer denne politik præg af netop dét. Dialog og moderne politik I det hele taget er nærværende kultur- og fritidspolitik blevet til efter omfattende input fra borgere og foreninger. Sådan vil politikken også blive holdt levende, både når der skal sættes nyt i gang, og når resultaterne skal gøres op. Side 3 af 11

4 3. Vision I Assens Kommune ønsker vi aktiviteter, der - som led i et levende demokrati og aktivt medborgerskab - skaber udfoldelse, nye oplevelser, læring, livskvalitet, sundhed og socialt engagement. Vi understøtter og udbyder kultur- og fritidstilbud for alle, skaber rammer for de eksisterende tilbud, udvikler tilbuddene samt tilskynder og påskønner ny kreativitet. Assens Kommune vil være kendt som et sted, hvor borgere, foreninger, institutioner, virksomheder og kommune gør hinanden gode. Realisering heraf Kultur- og fritidspolitikken er en vigtig satsning i Assens Kommune. Derfor følger vi op og inviterer borgere og aktører til at synliggøre resultater og nye muligheder i evalueringen af kultur- og fritidspolitikken i slutningen af Kultur- og fritidspolitikken omsættes løbende i handlingsplaner, som Kultur- og Fritidsudvalget, Folkeoplysningsudvalget og involverede borgere og foreninger kan finde sammen om for at få retning og effekt ud af de mange gode intentioner. Når vi evaluerer kultur- og fritidspolitikken ser vi spor af flere aktive brugere af fritids- og kulturtilbud kultur og fritid som drivkraft netværk og projekter på tværs Side 4 af 11

5 4. Indsatsområder VISION Flere aktive brugere af fritidsog kulturtilbud Kultur og fritid som drivkraft Netværk og projekter på tværs Handlingsplaner Initiativ Dokumentation af resultater, bl.a. ved evalueringen i slutningen af 2013 Side 5 af 11

6 Indsatsområde 1: Flere aktive brugere af fritids- og kulturtilbud Når vi evaluerer kultur- og fritidspolitikken i 2013 ser vi overordnet spor af : Flere udbudte kultur- og fritidstilbud og faciliteter, hvor flere borgere og gæster bliver involveret og ansporet til aktivitet, kreativitet og oplevelser Fritid Mål 1.1: At Assens Kommune understøtter fritidsfaciliteter, der kan danne ramme om varierede fritidstilbud til alle samt på tværs af traditionelle grænser - udvikling af fysiske rammer, der tilgodeser alle brugere - fortsat udvikling / udmøntning af halstrategien - udvikling af værksteder, multibaner og anlæg, bl.a. til klubber, aftenskoler og spejdere - mødesteder til selvorganiserede grupper og mindre klubber og foreninger - pulje til renovering og udbygning af klubhuse - lokale- og anlægslejepriser, der skaber bæredygtige vilkår for idrætsgrenene Mål 1.3: At udbyderne af fritidstilbud arbejder for fleksible tilbud - flere muligheder og mere fleksibel anvendelse af tilbud, over døgnet, ugen og året - sidste øjebliksbooking, klippekortsordninger og aktivitetsdating: online mulighed for at søge interesse- og træningspartnere Kultur Mål 1.2: At Assens Kommune understøtter kulturinstitutioner og kulturfaciliteter af kvalitet i hele kommunen - udvikling af de fysiske rammer for kulturlivet, både til øvede og amatører - Tobaksgården og Industrien som toneangivende spillesteder - at kvalitetsudbud kommer ud til flere borgere og benyttes af flere - udvikling af de lokalhistoriske arkiver Mål 1.4: At Assens Kommune understøtter og motiverer professionelles såvel som græsrødders muligheder for at skabe kulturelt indhold af kvalitet for de mange - Assens-aktører som del af det professionelle kulturliv og kreative vækstlag på Fyn, f.eks. via masterclasses - rådgivning til opstart af kulturelle foreninger og kulturelt iværksætteri - kulturel udvikling frem for kulturel drift Side 6 af 11

7 Mål 1.5: At kommunen bidrager aktivt til markedsføring af eksisterende og fornyede fritidstilbud - informationsindsatser, der specifikt målrettes henholdsvis de unge, karrierefamilierne, handicappede, nydanskere - brug af fælles hjemmeside for foreninger og aftenskoler, foreningsaviser, elektroniske storskærme, brug af sms er etc Mål1.6: At Assens Kommune fremmer en kulturformidling og markedsføring, der udnytter de digitale muligheder og øvrige kanaler -virtuelle oplevelser på oplevelsesstederne og rundt omkring i landskabet - digitalisering af kulturarven, e-museum, lokalhistoriske arkiver - opsøgende og digital bibliotekstjeneste og styrket turistinformation -at der via informationskanaler skabes overblik over kulturelle muligheder Mål 1.8: At Assens Kommune understøtter tilgængeligheden til kunst og kultur i det offentlige rum i form af såvel udsmykning som oplevelse - mere åben, overraskende og appellerende kultur, hvor folk i forvejen færdes arbejdspladser, skoler, byens pladser, indkøbscentrene, naturen, boligkvartererne etc. Side 7 af 11

8 Indsatsområde 2: Kultur og fritid som drivkraft Når vi evaluerer kultur- og fritidspolitikken i 2013 ser vi overordnet spor af : Kultur- og fritidstilbud med blik for de signaler og prioriteringer, der ligger i tiden og er i tråd med borgernes ønsker, muligheder og behov, og som bringer Assens Kommune på landkortet Fritid Kultur Mål 2.1: Sundhed, idræt og bevægelse for alle: At fremme åbenhed, dynamik og til stadighed refleksion over for nye konkrete aktiviteter - nye sundhedsfremmende tilbud -initiativer til udvikling af sund forplejning i kommunens haller, klubhuse, aftenskoler og institutioner - bevægelses- og livsstilsfag i aftenskolerne - at der sættes fokus på sunde kost- og motionsvaner (bl.a. via sundhed som støttekriterium) - endnu flere borgere og gæster som i nye kombinationer dyrker motion eller idræt, en væsentlig del af sundhed - synlige arrangementer eller initiativer for borgere og gæster med særlige forudsætninger eller handicaps - integration af borgere og gæster med anden etnisk eller kulturel identitet - udbydere af fritidstilbud stiller sig selv spørgsmålene : Skal vi fortsætte med denne aktivitet? Hvad rører sig? Hvordan skaber vi nyt og bedre? Mål 2.2: At prioritere nye kultursatsninger -konceptudvikling af lokale såvel som tværgående events og arbejde for større events til Assens - initiativer som motiverer ildsjæle til f.eks. billedskole, de gamle håndværksfags hus, bandskole - skoletjeneste på de lokale museer - kulturpas, så bestemte målgrupper tilbydes gratis smagsprøver på lokalt tilgængelige kulturtilbud Side 8 af 11

9 Mål 2.3: At rammerne for et aktivt friluftsliv i kommunen prioriteres og forbedres ikke mindst for at tilgodese de selvorganiseredes aktiviteter - et sammenhængende stisystem med shelters og oplevelsespunkter i naturen - naturlegepladser og tarzan - eller forhindringsbaner som ramme for kreativ legekultur især målrettet børn og unge - street-aktiviteter i byrum - info om motion og natur på nettet og udarbejdelse og mangfoldiggørelse af kort over stier og ruter Mål 2.4: At Assens Kommune understøtter og tilskynder til et aktivt kulturliv i lokalsamfundene - kultur i bevægelse teater og lignende på hjul og uden mure, koncerter og arrangementer i nærområderne - åbne lokalarkiver og lokale historieguider - pulje til renovering af samlingssteder - kultur som medvirken til øget bosætning og tiltrækning af kvalificeret arbejdskraft - øget turisme bl.a. grundet i egnens særpræg og kulturelle arv Mål 2.6: En stærkere frivillighedskultur som understøtter øget læring og kreativitet bl.a. via anerkendelse og uddannelse. - at Assens Kommune understøtter og anerkender det frivillige arbejde bredt - at de frivillige i forenings- og kulturlivet engagerer sig for at lære nyt og spændende og videregiver gode oplevelser hermed - uddannelsesplaner for og gennemført uddannelse af (talenter blandt) ledere, trænere, undervisere - unglederuddannelse - udvikling af fælles skole- og turisttjenester for oplevelsessteder og museer - afholdelse af foreningsaften med hædring - mere omtale og flere gode historier, som løfter anerkendelse og status for frivillige ledere Side 9 af 11

10 Indsatsområde 3: Mere netværk og projekter på tværs Når vi evaluerer kultur- og fritidspolitikken i 2013 ser vi overordnet spor af: Mere fællesskab, mere ny faglighed og markant større synergi på tværs af tilbud og aktører en bølge af vi gør hinanden gode Fritid Kultur Mål 3.1: Fritid og kultur, der går hånd i hånd - borgere og gæster som glæder sig over og er tilfredse med fritids- og kulturlivets fælles arrangementer og initiativer - at Assens Kommune medvirker til at bringe fritid og kultur i bevægelse og i samarbejde på tværs af faglige, kulturelle, etniske og geografiske skel - helt nye fritids- og kulturtilbud, som involverer grupper, der hidtil har fravalgt fritids- og kulturtilbud - fritidsaktiviteter og kulturtilbud på utraditionelle steder og/eller med skæve indfaldsvinkler - at børn og unge ikke sætter traditionelle grænser mellem fritid og kultur; mere samarbejde mellem skoler, institutioner, ungdoms- og musikskoler og frivillige foreninger og netværk, f.eks. teater, motion i naturen mv. - glæde og selvværd bl.a. i kølvandet af fælles engagementer i den kommunale organisation og/eller i samarbejde med udviklingsråd/erhvervsvirksomheder, frivillige foreninger og ildsjæle omkring holdningstemaet: Vi gør hinanden gode Mål 3.3: At Assens Kommune iværksætter og koordinerer netværk og samarbejdsformer på tværs af foreninger, aftenskoler, institutioner mv. - koordinering af arrangementer og initiativer - etablering af startnetværk for nye tiltag f.eks. afholdelse af en sundhedsdag - øget samarbejde mellem idrætsforeninger, aftenskoler, skoler, daginstitutioner og fritidsordninger - undervisning for ledere, trænere, bestyrelsesmedlemmer, f.eks. i aftenskoleregi - Vi Gør Hinanden Gode- arrangementer Mål 3.2: At Assens Kommune og kulturaktørerne aktivt arbejder for øget kendskab til og mere samarbejde mellem kulturinstitutioner, kulturelle foreninger, offentlige institutioner - initiativer, der sætter kommunen på det kulturelle landkort - stigende omtale i medier omkring arrangementer, af lokale aktører og ildsjæle - endnu mere koordinering af kulturel initiativkraft både i centerbyer og lokalsamfund - kreative alliancer/partnerskaber mellem virksomheder og kunstnere, oplevelser og events - kvalitet i børnenes kulturelle rygsæk, f.eks. ved at børn og unge introduceres til kunstneriske udtryksformer på en anderledes og kvalitativ måde Side 10 af 11

11 -etablering af en kreativ skole - internationale kontakter og inspiration -musikskolen som drivkraft for musikalske græsrødder -eksperimenter med netværksmodeller Mål 3.4: At Assens Kommune prioriterer samarbejde og fusionsprojekter på tværs af genrerne -samarbejde om multiforestillinger og kulturevents - nyt tema-samarbejde mellem f.eks. folkedansere, slægtsforskere, museer, handelsstandsforeninger og andre kulturaktører -institutionstilbud med musik, drama, maleri etc. -Tobaksgården som ny ramme for musikskole, kreativ skole, teater, café, åbne værksteder etc. Mål 3.5: At Assens Kommune medvirker til at bringe kulturen og fritiden i bevægelse og får borgere og gæster med rundt til fantastiske sydvestfynske oplevelser - at borgere og gæster tager ud i kulturlandskabet på jagt efter spændende oplevelser og kulturhistoriske steder - flere borgere som tager på opdagelsesrejse i kulturlivet i Assens Kommunes byer og lokalsamfund - kultur- og fritidstilbud, der bevæger sig hen, hvor brugerne er, i utraditionelle sammenhænge og med utraditionelle samarbejdspartnere - at kultur sætter mennesker i bevægelse både fysisk og åndeligt Mål 3.6: Foreninger, kulturaktører og institutioner arbejder målrettet med hvervning af frivillige - samarbejde mellem foreninger og skoler/institutioner med henblik på at gøre unge til frivillige og til ledere - samarbejde med ungdomsuddannelserne bl.a. via det nationale Projekt Frivillig om hvervning af unge frivillige -frivillige til mere fagligt specialiserede opgaver: hjælp til pressemeddelelser, infotavler og hjemmesider, systematisering af fundraising etc. - samarbejde med herboende udlændinge for at synliggøre og understøtte kulturelle ressourcer og etniske kulturer - flere frivillige som resultat af tema- og kursusdage mv. hvor der inspireres til at få flere frivillige medledere - flere frivillige og forældre involveres i og får oplevelser ved at bidrage til profilering og eksponering af unge talenter i kulturlivet Side 11 af 11