VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND

Transkript

1 VÆRDIPROGRAM FOR SENIORBOFÆLLESSKAB I ROHOLMPARKEN I ALBERTSLUND Introduktion Det følgende er et revideret oplæg til proces for udvikling af værdiprogram for et nyt bofællesskab, som KAB og Boligselskabet AKB, Albertslund etablerer i Roholmparken i Albertslund. Bofællesskabet udvikles i et partnerskab mellem KAB, Boligselskabet AKB, Albertslund, Albertslund Kommune og Realdania. Oplægget beskriver leverance, proces og økonomisk ramme for opgavens løsning. Opgaven vil blive løst af ANDEL ved Rasmus Rune Nielsen og Mike Lippert. Opgaven Opgaven er at udvikle et værdiprogram for det kommende bofællesskab i Roholmparken, der kan udgøre afsæt for udarbejdelse af byggeprogram og byggeprojekt. Værdiprogrammet skal sikre, at bofællesskabet bliver nytænkende både som enkeltstående byggeri- og boligform og i kraft at sit samspil med omgivelserne, byen og den samlede kommunale indsats for at skabe rammerne for et godt ældreliv i Albertslund. Værdiprogrammet udarbejdes i en proces, der involverer KAB, Boligselskabet AKB, Albertslund, Albertslund Kommune og Realdania. Værdiprogrammet udarbejdes i to faser. Først fastlægges de strategiske rammer for projektet i samarbejde mellem KAB, Boligselskabet AKB, Albertslund, Albertslund Kommune og Realdania. I anden fase kobles arkitektrådgiver på og færdiggør værdiprogrammet i samarbejde med ANDEL og partnerkredsen. Herefter udarbejdes skitseforslag og projektforslag ved arkitektrådgiver. I første fase fastlægges - Målgruppe Den målgruppe som bofællesskabet henvender sig til i henhold til alder, betalingsevne, sammensætning af singler og par, livsstilspræferencer og evt. andre kriterier. Målsætninger Partnernes individuelle målsætninger for projektet og partnerskabets fælles målsætninger. Herunder såvel kvalitative som kvantitative målsætninger. Bæredygtighed Den overordnede strategiske tilgang til bæredygtighed samt målsætninger og retningslinjer for implementering i byggeriet og fællesskabet. Herunder også beskrivelse af samspil mellem bæredygtighed, det sociale liv og bofællesskabets identitet og profil. Vision Den overordnede vision for bofællesskabet. Hvordan skal det være at bo og leve her? Hvad er

2 bofællesskabets særlige profil? Hvordan hænger privatliv og fællesskab sammen? Hvad kan ens bolig og hvad kan fællesarealerne? Hvordan deltager man i at få fællesskabet til at leve? Hvordan bruger man hinanden, området, byen - og hvordan bruger området og byen bofællesskabet? Hvordan spiller bofællesskabet sammen med øvrige tilbud til ældre i Albertslund? De strategiske rammer udgør første del af værdiprogrammet. Med afsæt heri involveres den valgte arkitektrådgiver i at udarbejde det fulde værdiprogram, hvor strategien omsættes til konkrete rumlige, disponeringsmæssige og organisationsmæssige koncepter for bofællesskabet, som efterfølgende kan viderebearbejdes til et skitseforslag og et projekt. I denne fase konkretiseres - Fællesskab og privatliv Niveauer af fællesskab og privatliv og samspillet mellem fællesarealer og boliger. Fællesarealerne Fællesarealernes placering, kvaliteter og funktioner Boligerne Boligernes placering, kvaliteter og funktioner Bymæssigt samspil Samspillet mellem bofællesskabet, de umiddelbare omgivelser og byens og kommunens tilbud Tilgængelighed Principper for tilgængelighed Organisering og drift Model for organisering, drift og visitering og beboernes engagement heri. Teknisk rådgiver involveres i processen fra start. Det afklares hvornår de tekniske, arealmæssige, funktionsmæssige krav i programmet lægges fast. Proces Det forudsættes at såvel KAB, Boligselskabet AKB, Albertslund, Albertslund Kommune og Realdania bidrager med medarbejderressourcer i fælles udviklingsworkshops. Herunder at Albertslund Kommune bidrager med medarbejdere på tværs af planlægning, kultur, sundhed og ældreområdet. Det skal præciseres, hvornår og hvordan teknisk rådgiver involveres. Det forudsættes ligeledes at arkitektrådgiver tilknytter en-to seniorprofiler, der indgår i et tæt og åbent samarbejde med ANDEL og partnerne. FASE 1 1 / Opstartmøde forventninger og procesdesign (november)

3 Processen og forventet resultat afstemmes. Inddragelse af teknisk rådgiver, udbudsproces o.a. drøftes. 2 / Miniworkshop - målgrupper og målsætninger (december / januar) De tre partnere præsenterer deres tanker om målgruppe samt målsætninger for projektet og relevante strategier og indsatser med betydning for projektet. Med afsæt i disse præsentationer identificeres fælles målsætninger og potentialer og målgruppen konkretiseres. 3 / Workshop Fra mål til vision (januar / februar) ANDEL præsenterer oplæg til målgruppebeskrivelse samt fælles målsætninger for projektet. Dette drøftes. Som afsæt for udvikling af en fælles vision præsenterer ANDEL to-tre scenarier, der med afsæt i drøftelser på mini-workshoppen sætter ord og billeder på bofællesskabet. Dette som afsæt for fælles idéudvikling og konkretisering af en fælles vision. 4 / Workshop Vision (februar / marts) ANDEL præsenterer oplæg til vision og denne videreudvikles i fællesskab. Herefter færdiggøres første del af værdiprogram. Forud for ovennævnte workshops gennemfører ANDEL interviews / møder med de enkelte partnere og gennemfører desk research i forhold til at være klædt på med viden om erfaringer fra tilsvarende projekter, tilstødende og relevante politikområder, indsatser og lign. samt viden om location og byggetekniske muligheder og begrænsninger i modulbyggeriet. Der indlægges en inspirationstur til andre bofællesskaber i opstarten. FASE 2 5 / Opstartmøde Rådgiver introduceres til partnerkredsen, den første del af værdiprogrammet og dette drøftes igennem. 6 / Workshop Fra mål og vision til koncept ANDEL og arkitektrådgiver præsenterer oplæg til koncept, der oversætter mål og vision til principper for rumlig organisering, disponering, visualisering af kvaliteter, stemninger o.a. Oplæg videreudvikles i fællesskab med arkitektrådgiver som udførende i forhold til oversættelse af mål og vision til fysiske og rumlige principper. 7 / Workshop Koncept ANDEL og arkitektrådgiver præsenterer konsolideret oplæg til koncept. Oplæg videreudvikles i fællesskab. Herefter færdiggøres værdiprogram. Imellem disse workshops mødes ANDEL og arkitektrådgiver og udvikler sammen. FASE 3 Vi foreslår at ANDEL deltager i projektgruppemøder i udviklingen af skitseforslag med henblik på sammen med partnerkredsen at sikre, at tankerne fra værdigrundlaget implementeres i det endelige projekt. Dette kan præciseres senere.

4 Fokusgruppe Der etableres en fokusgruppe bestående af seniorer / mennesker i 50erne fra lokalområdet, som inddrages i udviklingen af værdiprogrammet. Fokusgruppen sammensættes i dialog med Boligselskabet AKB, Albertslund. Fokusgruppen involveres imellem workshops, sådan at konceptet løbende testes og kvalificeres i dialog med målgruppen. Det afklares nærmere, hvornår denne inddragelse sker, men det kunne fx være i januar forud for færdiggørelse af visionen og i løbet af foråret i mellem de to udviklingsworkshops. Leverance ANDEL faciliterer udviklingsprocessen og står for projektledelsen i forhold til indkaldelse til møder, udsendelse af materialer, referater o.lign. ANDEL leverer første del af værdiprogram i pdf format. Værdiprogram vil være grafisk sat op og bestå af tekst, diagrammer, illustrationer. ANDEL udvikler sammen med arkitektrådgiver anden del af værdiprogram. Arbejdsdeling aftales nærmere. Arkitektrådgiver vil forestå fysisk og rumlig konkretisering af mål og vision og grafisk præsentation heraf. ANDEL vil have fokus på at konkretisere beskrivelserne af eksempelvis beboernes engagement i drift, organisering af livet i bofællesskabet o.lign. Økonomi Opgaven løses indenfor en samlet ramme på kr. Opgaven tilrettelægges løbende i dialog mellem ANDEL og partnerskabet ud fra nedenstående forventede fordeling af timeforbruget. ANDEL s timepriser er 1200 kr. for rådgivning, konceptudvikling og procesfacilitering og ledelse samt 900 kr. for design. Alle priser er ex. moms. Fase 3 er ikke medtaget her. Opgave Timer Beløb DKK Værdiprogram udvikling Workshops forberedelse og facilitering Fokusgruppe forberedelse og facilitering Projektledelse og proces projektplanlægning og styring samt mødedeltagelse i arbejdsmøder og udviklingsmøder ud over workshops og fokusgruppe Design diagrammer, visuel inspiration, grafisk opsætning Diverse print, materialer til workshops o.lign Total

5