Pr. 16. juni Tallerupskolen MED-Udvalg 62 Tallerupskolens skolebestyrelse 63 Tommerup skole MED-Udvalg og skolebestyrelse

Transkript

1 Pr. 16. juni 2010 Indholdsfortegnelse Side HovedMED-Udvalg 1 Fælles MED-Udvalg Rådhus 4 Fælles MED-Udvalg Skoler 5 Fælles MED-Udvalg Dagtilbud 6 Fælles MED-Udvalg Kultur og Fritid 7 Fælles MED-Udvalg Social 8 Fælles MED-Udvalg Sundhed 9 Arbejdsmarked MED-Udvalg 12 PPR MED-Udvalg 13 Rengøring MED-Udvalg 14 Entreprenørgården MED-Udvalg 16 Brylle Børnehave MED-Udvalg 18 Bupl-tillidsrepræsentanterne 19 Børnehaven Bøgedal MED-Udvalg 20 Børnehaven Gnisten 21 Børnehaven Regnbuen MED-Udvalg 23 Børnehuset 1000 ben MED-Udvalg 25 Dagplejen distrikt Assens/Glamsbjerg/Haarby 26 Dagplejen distrikt Vissenbjerg/Aarup/Tommerup 27 Børnehaven Fuglebakken 28 Fuglekilden MED-Udvalg 29 Huset i Gummerup MED-Udvalg 30 Gårdbørnehaven Overmarksgården MED-Udvalg 32 Idrætsbørnehaven Mælkebøtten MED-Udvalg 34 Jordløse Børnecenter 35 Møllebakken 37 Områdeinstitutionen (Østerled, Fuglereden, Krummeluren) 38 Skovbrynet MED-Udvalg 39 Solbakken MED-Udvalg 40 Spiloppen 41 Tommerup Børnehaven MED-udvalg 42 Uglebo MED-Udvalg 43 Assens Ungdomsskole MED-Udvalg 44 Assensskolens MED-Udvalg 45 Brylle skole skolebestyrelse og MED- Udvalg 46 Dreslette skole fællesbestyrelse og MED-Udvalg 47 Ebberup skole MED-Udvalg 51 Ebberup skoles skolebestyrelse 52 Indholdsfortegnelse Side Flemløse skole MED-Udvalget 53 Flemløse skoles skolebestyrelse 54 Glamsbjergskolen MED-Udvalget 55 Glamsbjergskolens skolebestyrelse 56 Haarby skole MED-Udvalg 57 Pilehaveskolens MED-Udvalg 59 Landsbyordningen Salbrovadskolen MED-Udvalget og fællesbestyrelse 60 Tallerupskolen MED-Udvalg 62 Tallerupskolens skolebestyrelse 63 Tommerup skole MED-Udvalg og skolebestyrelse 64 Vissenbjerg skole MED-Udvalg 65 CUA Erhvervscenter 68 Dagplejepædagogerne Vissenbjerg/Aarup/Tommerup 69 Forældre Pårørende Foreningen v. Asabo Køkkenet 70 Forældre Pårørende Foreningen v. Asabo 71 Asabo Køkkenet 72 Lindebjergs MED-Udvalg 75 Handicaprådet 80 Bofællesskabet Skelvej bofællesskab for demente 83 Bofællesskabet Korsvang 84 Bofællesskabet Odensevej 29 e 90 Daghjemmet for demensramte Holmely 92 Flemløse Plejehjem 92 Daghjemmet Æblehaven Haarby 93 Hjemmeplejen Glamsbjerg 94 Hjemmeplejen Tommerup 95 Hjemmeplejen Vissenbjerg 96 Hjemmeplejen Aarup 98 Kildebakken 99 Madservice 100 Holmely 103 Strandgården 104 Æblehaven, Haarby 105 Plejeboligerne Kildevangen/Hørvangen 106 Den Kommunale Sygepleje 107 Tandplejen 108 Ældrerådet 109

2 Pr. 17. juni 2010 Indholdsfortegnelse Side Center for Senhjerneskadede i Assens Kommune 112 Bostederne Møller Eriksensvej, Poul Mose Parken, Stærevænget og Østerbo 113 Asabo MED-Udvalg 114 Pårørenderådet Lindebjerg 117 TR -gruppen for pædagogmedhjælperne i Assens 120 Kommune Skallebølle skole MED-Udvalg 121 Samrådet ved Asabo 122 Drivhuset 123 Bøllehuset 124 Aarupskolen skolebestyrelse og MED- Udvalg 125 Kostfaglige-personale 126

3 Til Byrådet HovedMEDs høringssvar til reduktionsblokkene knyttet til fase 1 i Budget HovedMED har på sit møde d. 8. juni 2010 drøftet reduktionsblokkene knyttet til fase 1 i budget HovedMED har følgende bemærkninger til byrådet forud for den endelige behandling af reduktionsblokkene. 1. Politisk ansvarlighed er nødvendig HovedMED anerkender den alvorlige økonomiske situation som Assens Kommune befinder sig i og herunder, at der skal findes løsninger i forhold til at sikre et budget i balance. Den 15. juni 2010 Sags id: Budget Willemoesgade Assens Sekretær for Hovedudvalg chben@assens.dk Dir. tlf.: Det er HovedMED s oplevelse, at der i tidligere sparerunder er udvist megen god vilje og ihærdighed blandt såvel ledere som medarbejdere i forhold til at finde de gode løsninger der, på trods af besparelser, har berørt borgere og brugere mindst muligt. Samtidig er den gode personaleplanlægning ved en fælles indsats lykkedes. Et budget i balance betyder, at der i 2010 skal ske reduktioner i omegnen af mio. kr. ud over de økonomiske rationaler beskrevet i strateginotatet. Besparelser i et sådant omfang vil give voldsomme dønninger på alle arbejdspladser og også blandt borgerne. HovedMED ser således med bekymring på de foreslåede reduktionsblokke, der vil få betydning for såvel serviceniveauet og borgerbetjeningen som for den faglige stolthed og arbejdsglæde blandt kommunens ansatte. For medarbejderne rummer besparelser i en sådan størrelsesorden en betydelig risiko for et voldsomt både fysisk og psykisk arbejdspres med stress, dårlig trivsel og et højt sygefravær til følge. Det er derfor også HovedMED s klare forventning, at der i forbindelse med en eventuel politisk vedtagelse af reduktionsblokkene skabes stor tydelighed på hvilke opgaver, der ikke længere skal løses. Forventningen er samtidig, at byrådet som kommunens øverste arbejdsgiver tager et klart politisk ansvar for serviceforringelserne samt Side 1 af 128

4 sikrer en tydelig kommunikation herom. Det er hverken ret eller rimeligt, at det er kommunens medarbejdere, der alene skal forsvare serviceforringelser og stå til ansvar overfor borgerne. 2. Ordentlige personalepolitiske rammer Uansøgte afskedigelser har store menneskelige konsekvenser for de ledere og medarbejdere, det berører. Det er for HovedMED vigtigt at pointere, at personalereduktioner så vidt muligt gennemføres ved naturlig afgang og ved omplacering. Den gode personaleplanlægning bringes således i spil både i fase 1 og i fase 2 i budget Uansøgt afsked er altid den sidste udvej. HovedMED ønsker samtidig at præcisere, at såfremt afskedigelser ikke kan undgås, da gennemføres afskedigelserne på en professionel og ordentlig måde, og med respekt for de berørte medarbejdere. Samtidig vil HovedMED gerne understrege, at det også er nødvendigt med et politisk fokus på de medarbejdere, der fremadrettet skal løfte arbejdsopgaverne. HovedMED vil i sær gerne fremhæve indsatsen i forhold til medarbejdernes sundhed, trivsel og kompetenceudvikling. En prioritering af sundheds- og trivselsområdet skal ikke mindst ses i lyset af kommunens indsats for at nedbringe sygefraværet. Målsætningen om et lavere sygefravær er udfordret i en tid med stor usikkerhed og personalereduktioner på spil. Det er fortsat, men ikke mindst i den nuværende situation HovedMED s opfattelse, at der er god økonomi i at investere i sundhed og trivsel for kommunens ansatte. Tilsvarende gælder en investering i medarbejdernes kompetenceudvikling. Til trods for færre ansatte er kravene, at Assens Kommune både nu og fremover skal være i stand til effektivt at løse de mange opgaver, som også kræver ny viden og nye færdigheder. Det fordrer politisk vilje til at prioritere uddannelse og kompetenceudvikling for kommunens ansatte. 3. Forskelligt fokus i Hoved- og Fælles MED-udvalgene Det er væsentlig at gøre opmærksom på at HovedMED, som kommunens øverste samarbejdsudvalg, i dette høringssvar har fokus på de overordnede og generelle forhold for kommunens ansatte, der knytter sig til reduktionsblokkene i fase 1. Derimod har Fælles MED-udvalgene i deres høringssvar fokus på den faglige del indenfor udvalgenes områder. Side 2 af 3 Side 2 af 128

5 Byrådet bedes i gennemgangen af høringssvarene være opmærksom på denne arbejdsdeling mellem Hoved- og Fælles MED-udvalgene. Afslutningsvis skal der fra HovedMED lyde en opfordring til, at politikerne ind i mellem husker at anerkende de mange medarbejdere, der hver eneste dag gør en positiv forskel for kommunens borgere. Ikke mindst i situationer med en høj grad af utryghed, er der fra kommunens øverste arbejdsgivere behov for opbakning og anerkendelse af den indsats, der bliver gjort. Med venlig hilsen på vegne af HovedMED Henning Qvick Formand John Rasmussen Næstformand Side 3 af 3 Side 3 af 128

6 Fælles MED-Udvalg Rådhus Høringssvar fra Fælles MED-Udvalg Rådhus Høringssvar til budget Fælles MED-Udvalg Rådhus har i møde d. 14. juni gennemgået forslag til reduktionsblokke indenfor politikområdet Administration. Det konstateres, at der siden 2006 er gennemført besparelser indenfor administrationen på 22,3 mio.kr. Besparelserne er primært gennemført på lederstillinger. På medarbejderstillinger er besparelserne hovedsagligt sket indenfor stabsområderne (IT, økonomi, løn, sekretariat). 16. juni 2010 Byrådssekretariatet Willemoesgade Assens Dir. tlf.: Fax nr.: Såfremt der skal gennemføres yderligere besparelser i administrationen kan det ikke undgås, at stillinger indenfor de direkte borgerrelaterede områder vil blive påvirket. Venlig hilsen På vegne af Fælles MED-Udvalg Rådhus Henning Qvick Formand Mette Schmidt Hansen Næstformand Side 4 af 128

7 Side 5 af 128

8 Side 6 af 128

9 Kultur og Udvikling Høringssvar vedrørende Budget 2011 fra Fælles MED- Udvalg Kultur og Fritid Fælles MED-Udvalg Kultur og Fritid har drøftet det samlede høringsmateriale vedr. budget 2011, med fokus på Kultur og Fritidsområdet, på møde d. 9. juni Fælles MED-Udvalg Kultur og Fritid ser med bekymring på de væsentlige driftsreduktioner, der lægges op til i budget I denne høringsfase har udvalget især hæftet sig ved, at anlægsblokkene vedr. Tommeruphallerne og biblioteket i Tommeruphallerne ikke pt. er prioriteret ind i anlægsbudgettet. Det er udvalgets opfattelse, at der vil være en række konsekvenser af ikke at gennemføre disse projekter, som ikke er beskrevet i materialet. Det gælder især: Sags id: Kultur og Udvikling Willemoesgade Assens Kontaktperson: PN petni@assens.dk Dir. tlf.: Biblioteket i Tommeruphallerne: Gennemføres dette projekt ikke, vil der skulle findes en anden lokalitet til biblioteket i Tommerup-området, som vil kræve alternative anlægsudgifter. Da biblioteket ligeledes er en integreret del af de nye Tommeruphaller, kan det risikere at betyde, at Lokale og Anlægsfonden genvurderer deres engagement i projektet. Musikskolens indplacering i Tommeruphallerne: Såfremt musikskolen ikke får lokaler i de nye ombyggede Tommeruphaller, skal der alternativt ses nærmere på musikskolens placering på hhv. Tallerupskolen og Tommerup skole, samt eventuelle anlægsudgifter forbundet hermed. Baggrunden herfor er, at det i Masterplanen blev vurderet, at musikskolens optimale placering ville være sammen med biblioteket i Tommeruphallerne. På vegne af Fælles MED-Udvalg Kultur og Fritid. Formand Peter Nielsen Kultur og Udviklingschef Næstformand Solveig Spang-Hanssen Side 7 af 128

10 Notat Høringssvar Fælles MED-Udvalg Social vedrørende budget Fælles MED-Udvalg Social anerkender den store økonomiske udfordring vi pt. står overfor, Fælles MED-Udvalg Social vil gerne medvirke til et fremadrettet og konstruktivt samarbejde omkring løsning af opgaven. 15. juni 2010 Sags id: 10/25770 Kontaktperson: losen Dir. tlf.: Fax nr.: Vi ser med bekymring på de reduktioner som budgettet medfører, og vil i det følgende give vores kommentarer til reduktionsblokkene. 5% nedsættelse på køb af tilbud under rammeaftalen i Region Syddanmark: Det bemærkes, at 5% nedsættelse på køb af tilbud vil betyde en serviceforringelse decentralt. Der er bekymring for at nedsættelsen kan medføre en fysisk og psykisk belastning af medarbejderne, der arbejder i området. Effektivisering med 15% ved etablering af fælles 85 korps (Social, Psykiatri og Handicap) : Reduktionsforslaget ses som en mulighed for fornyelse og udvikling. Forslaget understøtter en faglig udvikling og samarbejde på tværs af områderne. Psykiatri tilbudstilpasning: Implementering af centerfunktion giver mulighed for tilbudstilpasning. Der ses positivt på de muligheder det fremadrettet vil give. CSA tilbudstilpasning: Udvalget mener det vil medføre øget fysisk og psykisk belastning af medarbejderne. Mindre træning vil have en afsmittende virkning i form af øget plejebehov. Der pågår en proces vedrørende organisationsstruktur for nuværende. Side 8 af 128

11 Der vil ske reduktion af pædagogiske ydelser, med forringelse af borgernes trivsel. Tiltrækning af kvalificeret personale kan påvirkes i negativ retning. Nedsættelse af åbningstiden: Udvalgets bemærkninger er gældende for såvel 103 som 104. Der forudses flere konflikter, idet borgerne vil have flere timer hjemme i botilbuddene. Et øget antal borgere i botilbuddene vil betyde en øget fysisk og psykisk belastning af personalet i botilbuddene. Et belastende arbejdsmiljø vil kunne have den konsekvens at velkvalificerede medarbejdere søger væk fra området. Indskrænkning af åbningstiden vil for nogle borgere betyde et væsentligt indgreb i deres behov for at komme på arbejde. Nedsættelse af individuelt serviceniveau 108: Det forudses at reduktionen vil betyde at medarbejderne presses yderligere. Det bemærkes at den økonomiske besparelse ikke er ret stor i forhold til den meget forringede service på området og de mennesker, der bliver berørt heraf. Arbejdsglæden og ordentligheden bringes i spil. Lukning af produktionskøkkenerne CUA: Vi ser med stor bekymring på denne reduktionsblok, og er bekymrede over det store antal stillinger reduktionsforslaget medfører. Vi henviser til at der ses på det konkrete høringssvar vedrørende denne blok, som bliver sendt fra de decentrale MED-udvalg. Det bemærkes, at der fortsat vil være en vis tilberedning tilbage på bostederne, som vil påvirke arbejdsgangene for personalet på bostederne. Side 2 af 3 Side 9 af 128

12 Opsigelse af entreprenøraftalen på senhjerneskadeområdet: Der støttes op herom, under forudsætning af at det høje faglige niveau på CSA fastholdes. Som afsluttende bemærkning er det Fælles MED-Udvalg Social s ønske, at der fremadrettet gives mere forberedelsestid i forbindelse med afgivelse afhøringssvar til så omfattende reduktionsblokke, og af så alvorlig en karakter. Fælles MED-Udvalg Social er opmærksom på, at de kommende besparelser vil kunne medføre at medarbejderne kompenserer ved at løbe hurtigere, med konsekvens for det fysiske og psykiske arbejdsmiljø. Fælles MED-Udvalg Social opfordrer til at der i den kommende tid sættes fokus på vores værdier for at bringe os bedst muligt igennem budget Fælles MED-Udvalg Social, Tommerup, den 11. juni Margrethe Langer / Merethe Vibeke Larsen Formand Næstformand Side 3 af 3 Side 10 af 128

13 Side 11 af 128

14 Side 12 af 128

15 Side 13 af 128

16 Side 14 af 128

17 Side 15 af 128

18 Side 16 af 128

19 Brylle juni 2010 Til politikerne i Assens Kommune. Bestyrelsen ved gårdbørnehaven Agerholm, Skolebestyrelsen ved Brylle Skole og Bestyrelsen ved den selvejende institution Brylle Børnehave har afholdt to fællesmøder, hvor formålet har været at tage medansvar for de kommende besparelser og strukturændringer. Bestyrelserne er nået frem til at ønske en budgetreduktion, svarende til den udmeldte rammebesparelse for de enkelte institutioner dvs. 4½ 5 % af den enkelte institutions budget. Herefter ønsker bestyrelserne arbejdsro til at udmønte disse besparelser. Vi ønsker at bibeholde den enkelte institutions integritet med egen ledelse, egen bestyrelse, eget budget, eget værdigrundlag og vil indgå i et forpligtende og ligeværdigt samarbejde med hinanden, hvor vi vil finde områder, hvor der kan findes stordriftsfordele. Vi forestiller os at finde budgetreduktioner ved samarbejde om rengøring, fælles morgenpasning, fælles administration, etablering af kombinationsstillinger o.l. Det indebærer altså ikke en landsbyordning, men derimod en Brylleordning. Vores lokationer har rent fysisk en afstand, hvor vi vurderer, at tingene skal udvikle sig hen ad vejen i takt med at det forpligtende samarbejde udvides. Vi synes, at Brylleområdet har et stort poteniale, idet vi fysisk ligger centralt i forhold til Odense, motorvej, Trekantsområdet og dermed er et attraktivt område for børnefamilier. Dette bekræftes ved, at der de sidste år er bygget mange nye huse og senest er Krybilyparken ved at skyde op. Her er stort set alle byggegrunde solgt og byggeriet i fuld gang. Vi vil derfor gerne fortsat kunne tilbyde nogle bæredygtige, faglige og innovative miljøer for børnene i Brylle, hvilket vi vurderer, at vi kan med ovennævnte model. Denne model vil medføre nogle ændringer, men på en måde, hvor alle er en del af processen og dermed får ejerskab til den, hvilket vi er overbeviste om, giver det allerbedste resultat til glæde for både børn, forældre og personale. Med venlig hilsen De tre bestyrelser i Brylle. Side 17 af 128

20 Høringssvar vedr. reduktionsblokke fra Brylle Børnehaves MED-udvalg. Vi er meget bekymrede overfor de skitserede reduktionsblokke, da vi synes, at vi i 2010 er blevet beskåret så meget (10% af hele budgettet), at vi ikke tåler mere under de givne forudsætninger. Vi er vidende om, at de tre bestyrelser i Brylle området har udfærdiget et brev til kommunalbestyrelsen, som vi gerne vil bakke op om, da vi ser, at der på denne måde vil kunne findes nogle rationaler, som vil medføre, at institutionerne og skolen i Brylle kan bestå ikke kun nu, men også længere frem. Der er på denne måde lagt op til et ligeværdigt og forpligtende samarbejde, hvor vi hver især bevarer vores integritet. Vi kan se velvilligt på større enheder, men så længe der ikke er midler til dette, synes vi Bryllemodellen vil være en attraktiv model for alle. Det vil ikke komme til at bære præg af en hovsaløsning, men derimod give mulighed for at tilrettelægge således, at der skabes ordentlige forhold for såvel økonomi, pædagogik, ansattes vilkår samt børn og forældre. Brevet som vi bakker om er vedhæftet som bilag til denne skrivelse. Hilsen fra Dorrit Arnecke leder Brylle Børnehave Side 18 af 128

21 Side 19 af 128

22 Side 20 af 128

23 Side 21 af 128

24 Side 22 af 128

25 Side 23 af 128

26 Side 24 af 128

27 Side 25 af 128

28 Side 26 af 128

29 Side 27 af 128

30 Børnehaven Fuglebakken Annette Bay Janne Kornbeck Høringssvar budget Vi har læst det udsendte budgetmateriale, og det er med stor bekymring, vi læser materialet, men samtidig ved vi også, at det er nødvendigt, at der findes områder, som kan dække besparelserne. Det er vigtigt, at der prioriteres etablering af en ny daginstitution i Aarup by. På ventelisterne kan vi allerede nu se, at de forældre, som i løbet af efteråret 2010 og dermed også første halvår af 2011, har ønsket plads i Børnehaven Fuglebakken/eller en anden daginstitution i Aarup by, ikke vil kunne få deres ønske opfyldt. Det er en uholdbar situation at stille familierne i. Endvidere får det den konsekvens for personalesituationen i Børnehaven Fuglebakken, at vores samlede børnetal for 2011 bliver så lavt, at følgerne bliver afskedigelse af personale hvilket ikke er reelt set i forhold til, at der er forældre nok, som gerne vil benytte Børnehaven Fuglebakken. Sags id: Børnehaven Fuglebakken Fuglebakken Aarup Kontaktperson: dsjak dsjak@assens.dk Dir. tlf.: Vi anbefaler, at reduktionen i personaletildelingen ændres fra 10,5 til 11 børn pr. voksen, da vi vurderer, at denne reduktion naturligvis vil medføre mindre børnekontakt MEN derudover mener vi, at vi i vores struktur vil kunne fortsætte vores meget faglige pædagogiske arbejde, som er medvirkende til, at vi til en vis grad - kan inkludere børn med særlige behov i vores normering uden ekstra personaletildeling. Det er meget svært for vores forældre at nå til og fra deres arbejde, hvis åbningstiden ændres fra 51 til 50 timer om ugen, da mange af vores forældre er pendler-forældre og grundet transporttiden til og fra deres arbejde gør brug af den nuværende åbningstid. Hvis kommunen fortsat vil appellere til børnefamilier, er det nødvendigt, at forældrene har mulighed for at benytte et dagtilbud, der svarer til deres reelle behov. Venlig hilsen Anne B. Nielsen Tillidsrepræsentant Dina Splidt Jakobsen Leder Side 28 af 128

31 Høringssvar vedr. besparelser på Dagtilbudsområdet fra Fuglekildens lokale MED-udvalg Tommerup distrikt. Med hensyn til at øge antallet af børn pr. pædagog mener vi, at det vil få alvorlige konsekvenser ift. børnene, idet der i forvejen er knaphed på voksenkontakt til det enkelte barn. Dette synspunkt er gældende hvad enten det er en stigning fra 10.5 til 11 eller det er fra 11 til 12 børn pr. pædagog. Eksempelvis dokumenterer nyere forskning, at den nære relation mellem barn og voksen, er af afgørende betydning for barnets udvikling og læring. Hvis der skal være flere børn pr. pædagog, er det indlysende, at disse behov vil være vanskeligere at opfylde. Det vil i værste fald komme til at bære præg af mere pasning end pædagogisk udvikling og læring. Ligeledes kan vi forudse, at en sådan forringelse på området, vil have alvorlige konsekvenser for medarbejdernes fysiske som psykiske arbejdsmiljø. Med hensyn til ændring af åbningstiden mener vi, at det vil gå mindre ud over børnenes hverdag jf. ovenstående. Det vil dog skabe nogle vanskeligheder for forældrene, at nå at hente og bringe inden for en kortere åbningstid. Med venlig hilsen Fuglekildens lokale MED-udvalg. Side 29 af 128

32 Til fælles-med. Gummerup d Det er med stor beklagelse at vi nu atter skal til at skære i budgetterne, mindre end et år efter, at sidste besparelsesrunde blev effektueret. En runde som især inden for daginstitutionerne betød forringelser for børn, forældre og personale. I forhold til de faktuelle forslag har vi følgende kommentarer: Blok R02: Det virker rimeligt kun at afholde 1 temadag om året, der går rigtig mange timer med dette. Måske kunne det være en ide, stadig at afholde 2 dage fra 9-12 i stedet. Så sparede man det samme antal timer, det var ikke nødvendigt med mad og drikke, men der bliver selvfølgelig en øget udgift til kørsel. Blok R03: Det virker rimeligt, ikke at ansætte en person som har kunnet undværes indtil nu, men at det skulle være en besparelse Blok R1: Rengøring besparelse på hhv 5% eller 10% Det er muligt at der er områder/steder i kommunen, hvor det er muligt at nedsætte niveauet. Inden for daginstitutionerne må det nok frarådes, af den simple årsag at det ikke bliver særlig hygiejnisk. Børnene leger på gulvene. I de rum hvor der spises mad kan man ikke undgå at der spildes mælk m.m, og det er ikke så hygiejnisk at skulle lege på et gulv i flere dages mælkesur lugt fra gulvet. Måske kunne der gøres mindre rent på gangarealer og lign. om sommeren, så der var en standard fra 1.okt. til 1.maj, og en anden resten af året? Blok R1: Flere børn pr. pædagog Flere børn pr. pædagog øger presset på både børn og voksne i institutionen. Der bliver mindre tid til det enkelte barn derved mindre fordybelse, nærvær. Det begrænser mulighederne for at stimulere det enkelte barn sprogligt, motorisk, kognitivt og socialt. De ressource svage børn bliver klemt - og måske også de stærke (de må jo klare sig selv). Konsekvenserne for personalet vil blive øget arbejdspres og dermed øget risiko for stress og øget sygefravær, og så er den onde spiral i gang. Blok R4: Kortere åbningstid Er en reel måde at skabe besparelser på, men passer måske ikke så godt sammen med at man gerne vil være en bosætningskommune, hvor forældre har mulighed for at arbejde i Odense/trekantsområdet og så nå at bringe/hente børn i institutioner. Blok R1: Afvikling af juniorklubber En kanonbillig ordning der skaber tryghed for mange forældre, og giver børn mulighed for samvær specielt dem der måske ikke lige er til sport og musik. Måske en forhøjelse af taksterne til Side 30 af 128

33 830/595 kr. Det vil give til halvdelen af besparelsen, og stadigvæk være et billigt tilbud for forældre som er vant til at betale 1600 kr i Sfoèn. Blok R2: Reduktion i timer til samordnet indskoling I stedet for at reducere, så det kun er kl. der har glæde af samordnet indskoling, kunne man måske vælge at lægge en pulje ud, så den enkelte skole selv kunne vurdere hvor timerne gjorde størst nytte det kunne jo være at det var i 1.+2.kl. i stedet. Det kunne gøres ved at tildele det beløb der tildeles i dag og så trække en %-del ud i besparelse. Det kan absolut ikke anbefales at afvikle den samordnede indskoling dertil er erfaringerne alt for gode!!!! Blok R4: Reduktion i normering SFO Sidste år blev der reduceret i normeringen, så 0-2.kl. blev normeret som 3. klasserne. I mellemtiden er der kommet læreplaner, som skal styrke den pædagogiske indsats i Sfoèrne, så derfor er signalet om yderligere reduktioner et fantastisk dårligt signal at sende. Efterhånden bliver det kejserens nye klær`, det ser så flot ud på papir, med en masse flotte ord og hensigter, mens virkeligheden er en helt anden vi mangler bare den lille dreng der siger: Jamen, de har jo slet ikke noget tøj på Med Venlig hilsen Medudvalget Huset i Gummerup. Side 31 af 128

34 Side 32 af 128

35 Side 33 af 128

36 Høringssvar til budgetmateriale Høringssvar fra MED- udvalget i Idrætsbørnehaven Mælkebøtten vedr. forslag til besparelser. Her i Idrætsbørnehaven Mælkebøtten er vi er meget bekymrede over forslagene til besparelser. Vi har mange kvalitetskrav som vi skal leve op til i vores pædagogiske arbejde, her tænker vi bl.a. på læreplaner, sprogvurdering og BMV. Hverdagen i en daginstitution er i forvejen presset i forhold til at udføre de forskellige pædagogiske opgaver, dette er fagligt utilfredsstillende for personalet. Forældre stiller større krav til kvaliteten i daginstitutionerne og dette forringer muligheden for at leve op til de krav. Smertegrænsen er nået, for at vi kan varetage børnenes trivsel og udvikling på en forsvarlig måde. Der har de senere år været flere børn med særlige behov i vores institution og vi ser en tendens til at der kommer flere og flere. Disse børn påvirkes i større grad af den høje normering i institutionerne. I forhold til nedsættelse af åbningstiden ser vi det som et stort problem, da vi har mange pendlerfamilier. Vi oplever i forvejen at nogle af vores forældre har svært ved at overholde de nuværende åbningstider. Side 34 af 128

37 Side 35 af 128

38 Side 36 af 128

39 Side 37 af 128

40 Side 38 af 128

41 Side 39 af 128

42 Side 40 af 128

43 Side 41 af 128

44 Høringssvar fra Tommerup Børnehave Fase 1. På Med-møde i Tommerup Børnehave har vi diskutteret budgetforslaget for , og har i den forbindelse nogle bemærkninger. Vi har en stor bekymring for fremtiden i vores institution, hvis de foreslåede reduktionsblokke vedrørende dagtilbud vedtages. Vi frygter, det vil medføre store serviceforringelser og have stor indvirkning på vores psykiske arbejdsmiljø. Forslaget om flere børn pr. ansat: overskudet og kontakten til det enkelte barn og familie forringes igen. Tiden til øvrige opgaver mindskes. Kvalitet? Inklusion? Undersøgelser viser tydeligt, at øget arbejdspres flere børn pr. voksne eksempelvis medfører større sygefravær. Dette harmonerer dårligt med Assens Kommunes indsatsområde omkring sygefravær. Nedsættelse af åbningstiden: Vi er allerede skåret ind til benet. Den kortere åbningstid er uforenelig med intensionerne om at gøre Tommerup til et pendlerområde. Allerede nu er det vanskeligt for flere forældre at forene arbejdsliv og børnehavens åbningstid. Rengøring: Der er foreslået en reduktion på området på 5-10%. Vi gør meget i vores børnehave for at mindske den smitterisiko, der er, hvor mange er forsamlet på lidt plads. Vi frygter, at beskæringer i rengøringen vil medføre øget sygefravær både blandt børn og personale,øget risiko for allergi og forringelse af det psykiske og æstetiske miljø i huset. Nedsættelse af åbningstiden og forringet normering medfører begge en reduktion i personaletimer. Sammenholdt med de øvrige varslede besparelser kan det ikke undgå at medføre fyringer og meget forringede arbejdsvilkår. Kvalitet? Afslutningsvis kan vi undre os over, at man kan foreslå en ændring i vores normering til 12 børn pr. voksen, når man i SFOérne til sammenligning pt. passer 15,5 skolebarn, der ikke bruger ble, ikke skal hjælpes med af- og påklædning og til sammenligning er helt selvhjulpne På med-udvalgets vegne Helen Fenger TR/SR Kirsten Hansen leder Side 42 af 128

45 Side 43 af 128

46 Til Janne Kornbeck, Byrådssekretariatet Emne: Høringssvar reduktionsblokke 2011 Politikområde 12 Uddannelsespolitik R1 Afvikling af juniorklubberne Juniorklubberne, der sorterer under Assens Ungdomsskole, har god opbakning og er et meget velfungerende aktiv for eleverne på 4. til 6. årgang. Imidlertid er aktiviteten stærkt underbudgetteret, med negativ indvirkning på Ungdomsskolens kerneydelser. Såfremt den nødvendige økonomi til drift af juniorklubberne ikke kan tilvejebringes, bør de afvikles. R 5 Ændring af strukturen i Ungdomsskolen Assens Ungdomsskole har i 2009 arbejdet med, og sluttelig i december fremsendt, et forslag til en ændret organisation og opgaveløsning i forbindelse med en afdelingsleders afgang til efteråret MED-udvalget kan ikke tilslutte sig en besparelse på kr. på ledelsesstrukturen, men anbefaler i stedet, at den udsparede afdelingslederløn anvendes til at implementere det fremsendte forslag, der konverterer ledelsestid til bl.a. ungdomsskole kontaktmedarbejdere på overbygningsskolerne. MED-udvalget Assens Ungdomsskole 14 JUN 2010 Side 44 af 128

47 Janne Kornbeck Fra: Jens Engstrøm Sendt: 13. juni :27 Til: Janne Kornbeck Cc: Annette Bay Andersen Emne: Høringssvar vedr. oplæg til budgetreduktioner Til Fælles MED udvalg skoler. Fra Assensskolens MED udvalg. Høringssvar vedr. kommunale budgetreduktioner. 12 Uddannelsespolitik. R 1. Medudvalget forudser at lukning af Assensskolens Juniorklub vil medfører øget pres på SSP. R 2 og R 3. I skolernes kvalitetsrapport fra 2008/9 er samordnet indskoling beskrevet med en sammenfattende helhedsvurdering: Elevernes trivsel og læring øges, og der er i højere grad fokus på at støtte børn i deres udvikling af relationskompetencer. De kvaliteter som den samordnede indskoling har tilført skolen, vil med de foreslåede reduktioner reduceres eller forsvinde helt. Dette er bekymrende og beklageligt. 10 Politik for børn og unge særlig indsats. R 1 Reduktion i udgiften til SSP. Vi er enige i de oplistede konsekvenser og peger på, at det på længere sigt vil øge udgifterne til anbringelser. 07 Rengøring i hele Assens Kommune. Assensskolen finder det glædeligt, at der fortsat er mulighed for, at vi selv styrer rengøringen. På en større decentral institution som vores er dette fleksibelt, og rengøringspersonalet er en del af skolens hverdagen. For nyligt har uvildige undersøgelser i forbindelse med skimmelsvamp entydigt peget på, at en reduktion i rengøringsniveauet vil kunne få negative konsekvenser for indeklima. Endelig kan rengøringsniveauet i sidste ende blive så lavt, at det vil være uinteressant selv at have opgaven og tage ansvaret. Assensskolen d. 13. juni 2010 Jens Engstrøm Formand Hanne Godsk Andersen Næstformand Side 45 af 128

48 Side 46 af 128

49 Side 47 af 128

50 Side 48 af 128

51 DRESLETTE SKOLE Snavevej Haarby Tlf.: juni 2010 Høringssvar budgetoplæg 2011 Dreslette Skoles fællesbestyrelse og MED-udvalg har gennemset det fremsendte materiale om budgetoplæg Vi konstaterer, at man adskiller budgetbehandling og beslutninger omkring strukturer, på trods af den sammenhæng, der hidtil har været lagt op til mellem økonomi og struktur. Under alle omstændigheder er det formodentlig således, at såfremt der ikke opnås det nødvendige resultat i budgetbehandlingen, så skal der spares gennem strukturændringer dette vil efter vores mening, blive meget vanskeligt, som vi i andre sammenhænge allerede har påpeget. Decentralisering I budgetoplægget er der valgt en fremgangsmåde, hvor der centralt er udpeget områder og niveauer, som forslag (?) til reduktion: Flere børn pr. medarbejder, åbningstider, samordnet indskoling, juniorklubber, rengøring mv. Efter vores mening bør en organisation med mål og rammestyre, anvende en anden metode: I første omgang udmeldes en procentreduktion på rammen, og institutionerne udarbejder i deres høringssvar egne forslag til reduktioner. Disse analyseres, tendenser udledes og evt. gode ideer deles mellem institutioner. Byrådet kan selvfølgelig gribe ind overfor uønskede vildskud samt indføre og harmonisere løsninger på udvalgte områder. Det bør som minimum markeres tydeligere, at de nævnte områder er forslag, som man kan vælge, men hvor man også åbner muligheden for, at de decentrale enheder finder andre reduktioner, som man mener får mindre negativ indflydelse på muligheden for at opnå målene. Eksempelvis kunne man forestille sig en skole, som ønsker juniorklubben opretholdt, fordi den (måske i samarbejde med idrætsforeningen) udvider børnenes motionsmuligheder, og dermed bidrager til skolens målsætning i en grad, som gør lukning ufornuftig. Noget lignende kan tænkes om samordnet indskoling. Såfremt det er tilfældet må der vælges alternative reduktioner på den øvrige drift rengøring, pedel, sekretær, ledelse. Kort sagt - vi anbefaler procentvis reduktion, en rammereduktion, som udmøntes på institutionerne og efterfølgende behandles centralt. Samtidig med udmeldingen af den procentvise reduktion bør der naturligvis gives køb på en række centrale krav, åbningstider, ferielukning, antal samordningstimer, vejledende timetal osv. Åbningstider og ferielukning bør kun anvendes til beregning af normering, herefter kan man lade det være op til de enkelte institutioner at indrette tiderne efter de lokale behov. Juniorklubber kan gøres frivillige med ret til opkrævning af forældrebetaling gennem pladsanvisningen som hidtil. Side 49 af 128

52 Tag den sikre besparelse nu udskyd ikke beslutningen med håb om strukturrationaler I forbindelse med debatten om skolestruktur har vi fremført forskellige argumenter, som underbygger vores påstand om, at der ikke er det reduktionspotentiale i strukturændringer, som mange tror på. Vi vil henvise til den hvidbog, som de 4 landsbyordninger i fællesskab har udarbejdet, hvor vi viser en sammenhæng mellem forøgelse af klassekvotienten og forøgelse af andelen af børn, som får behov for særlige tilbud. Vores påstand er kort sagt, at de ekstra udgifter, som landsbyordninger tilsyneladende indeholder pr. elev, modsvares af mindre udgifter til børn med særlige behov. Den sikre vej er: Reducer centrale krav og udmeld en ren rammereduktion. Så må vi lave den bedst mulige skole for de tildelte midler. Områdeledelse: I landsbyordningerne har man allerede sin egen form for områdeledelse nemlig på tværs af skole, SFO og børnehave. Den er velafprøvet og virker særdeles effektivt økonomisk og fagligt. Det vil være en katastrofe at slå dette velfungerende pædagogiske og progressive læringsmiljø i stykker. Netop det tætte samarbejde mellem børnehave og skole kan være en væsentlig faktor i landsbyordningernes rummelige kunnen. Bevar det reelle frie skolevalg mellem forskellige skoler, bevar ejerskabet til den lokale enhed, bevar den tætte sparring mellem forældre og ledelse via den lokale bestyrelse, den direkte ledelse, og bevar en decentral økonomi. Det sikrer mangfoldighed, effektivitet og udviklingspotentiale. Forældrenes engagement er uhyre vigtigt for børnenes skolegang og læring, og er oftest større i de mindre enheder, jf. f.eks. engagement ved valg til skolebestyrelserne. Områdeledelse for flere skoler med geografisk afstand vil være ufleksibelt, og reduktion i ledelsestid vil afløses af dyrere betaling for funktioner, og generere flere møder og mellemledere. Landsbyordningerne er en særdeles bæredygtig struktur - brug den i landdistrikterne og undlad at inddrage os i videre eksperimenter med områdeledelse. Se nuanceret på mulighederne der kan godt være forskel på løsninger i by- og landområderne, og fra område til område! Med venlig hilsen Ulrik B. Nielsen John Erik Jessen Ole Mortensen formand næstfmd. MED skoleinspektør Side 2 af 2 Side 50 af 128

53 Side 51 af 128

54 Hørringssvar,Ebberup skole Skolebestyrelsen på Ebberup Skole udtaler: Det er med stor bekymring at bestyrelsen skal være vidne, til at den stort anlagte Masterplan, er blevet til en afviklingsplan. I første omgang i form af denne besparelsesrunde og stærkt opfulgt af den kommende strukturplan. Vi udtaler os i nedenstående i hht. de grønne blokke. For knapt 3 år siden blev der i forbindelse med lukning af Myretuen etableret juniorklubber lokalt. dette var en positiv udvikling for lokalområderne, og vi har i Ebberup en velfungerende, billig ordning med meget stor tilslutning. Det lægges der nu op til at spare væk. Potentiale i den kommunale kasse er 55 tkr. Hvorledes det samlede beløb for kommunen kan beløbe sig til 1.786tkr er lidt uklart for os i Ebberup. Der må være ordninger i kommunen der modtager højere tildeling til ordningen end vi.!!! 15. juni 2010 Ebberup skole Skolevej Ebberup Kontaktperson: Jørgen Dissing j-dissing@tdcadsl.dk Dir. tlf.: For 3 år siden introducerede vi ligeledes samordnet indskoling for at styrke elevernes skolestart. Et meget positivt og givtigt tiltag, der i Ebberup bla. blev starten på en udeskoleordning med meget positive resultater for elever, lærer og pædagoger. Det må vi nu også vinke farvel til. Ser vi mod de besparelser der lægges op til på SFO området må vi konstatere at SFOén fremover vil tage form af en børneopbevaring uden mulighed for pædagogisk støtte det er der simpelt hen ikke plads til fremover! Alt i alt en meget trist udvikling på skoleområdet. Der er fremkommet alternative besparelses forslag på vort bestyrelsesmøde d.d, der kan bidrage positivt til regnestykket med et par mil. 1 mil. - Kontrolforanstaltninger og rapporter, her under kvalitetsrapporten koster min. 1 mil. årligt i lokal og central administration! 1 mil. - Centralt placerede konsulenter til udvikling af div. projekter samt ud-/afvikling på området kan også spares væk uden kvalitets forringelser!! Når det så er sagt må vi erkende at der er behov for besparelser og vi kan erkende at de valgte områder kan spares væk uden at komme i konflikt med forordninger og lovgivningen, og er derfor relativt indlysende valg, dermed ikke sagt positive. Skolebestyrelsen i Ebberup vil benytte lejligheden til, på det kraftigste, at kritisere timingen i disse besparelser. Det er helt utilgiveligt at de kommer midt i planlægningen af kommende skoleår, og så sent at vi ikke kan agere med rettidig omhu overfor det økonomiske og i det menneskelige overfor personalet. På vegne af Skolebestyrelsen på Ebberup Skole Venlig hilsen Jørgen Dissing Bestyrelsesformand Side 52 af 128

55 Høringssvar til reduktioner, som skal behandles på budgetseminar 17/ Det er ærgerligt, at det foreslås, at fjerne den succeshistorie den samordnede indskoling er. Det betyder meget for det samarbejde, der er mellem de to faggrupper til glæde og stor gevinst for skolens elever og forældre. Hvilket tre års kvalitetsrapporter dokumenterer. Opnormering i SFO og børnehave med flere børn pr. pædagog vil give et yderligere pres på personalet og mindre tid til det enkelte barn. Ved nedlæggelse af juniorklubberne fjerner kommunen et godt tilbud om, at skolernes elever har et værested om eftermiddagen. Hvilket efter vores vurdering også er en tryghed for forældrene. I Flemløse bruges det meget. De foreslåede nedskæringer på rengøringen vil betyde endnu en forringelse af rengøringsstandarden. Det betyder noget for arbejdsglæden for alle. De personalepolitiske værdier bliver i høj grad udfordret for tiden. Venlig hilsen MED udvalget Flemløse Skole. Side 53 af 128

56 Høringssvar til reduktioner der medtages på budgetseminar d De fremsendte forslag gør at vi i Flemløse bliver belastet med en %-vis større besparelse end institutioner som er større end os. Det rigtige vil være en ens besparelse på rammen som vil betyde %- vis samme besparelse på alle institutioner uanset størrelse. I den decentrale ånd lad bestyrelserne selv beslutte om der i deres budget er plads til samordnet indskoling og junior-klub. Nedsæt tilskuddet til junior-klub til kr. 5,- og giv mulighed for at de enkelte enheder fortsætter dette gode tilbud med øget eller fuldstændig forældrebetaling. Opnormering i SFO og børnehave vil iflg. forskning øge sygefraværet blandt personalet. Samtidig vil en øget normering betyde mindre tid til det enkelte barn med deraf følgende konsekvenser for ressourcesvage børn hvilket utvivlsomt vil have en afsmittende effekt på hele børneflokken og medarbejderstaben. Skolebestyrelsen Flemløse Skole. Side 54 af 128

57 Side 55 af 128

58 Side 56 af 128

59 Haarby Skole d. 14. juni 2010 Høringssvar til brug ved budget seminaret d. 17. juni 2010: Rengøring (blok nr. R1): Vi har på Haarby Skole set rengøringsområdet som et område, hvor der kan spares. Vi mener, det er muligt at spare de 5 %, der er forslag om, og vi mener, det må være rengøringskorpset i samarbejde med institutionerne, der kan pege på, hvor de 5 % kan hentes. Uddannelsespolitik: Juniorklubben (blok nr. R1): Vi har gennem det seneste år haft en lille fremgang i antallet af børn i vores juniorklub. Vi har forsøgt at koble juniorklubben som en naturlig forlængelse af vores SFO. Vi har således lagt en del kræfter i at udvikle klubben og ser dette som et forebyggende socialt arbejde for lokalområdet. Vores konklusion må derfor være, at der går en forebyggende foranstaltning tabt, hvis man lukker juniorklubberne. Reduktion af samordnet indskoling (blok nr. R2): Hvis der reduceres i den samordnede indskoling (SOI), mener vi, at der skal tildeles skolerne et antal timer til SOI og at skolerne derefter selv finder anvendelse af timerne. På Haarby Skole kan vi se muligheder i at tildele SOI timer efter behov i de enkelte klasser. Dette vil give os mulighed for øget inklusion i indskolingen og for at bringe pædagogernes kompetencer i spil, hvor behovet er. Derfor mener vi ikke, at timerne skal bindes til SOI på 0. og 1. årgang, men at vi ud fra en pædagogisk vurdering kan få størst mulig udbytte af timerne, hvis vi kan bruge dem fleksibelt indenfor hele indskolingen, og at timerne således ikke er tildelt specifikke årgange. Side 57 af 128

60 Afvikling af samordnet indskoling (blok nr. R3): Den samordnede indskoling er med til at skabe helhed i barnets liv på skolen. De 10 % af vores elever, der ikke går i SFO, har med SOI fået flere timer, hvor de er på skolen. Alle elever har fået et fagligt løft som følge af, at timetallet er forøget og rummeligheden i indskolingen er øget. Samlet set har det givet skolen et løft. Personalemæssigt er faggrupperne på skolen blevet samlet. Man udnytter hinandens kompetencer, og det skaber resultater for eleverne. Vi må derfor konkludere, at det vil være et tab, både for fagligheden og det pædagogiske arbejde, hvis den samordnede indskoling nedlægges helt. Ydermere vil det store arbejde, der har ligget i at udvikle den samordnede indskoling gå tabt. Reduktion i normering i SFO (blok R4): Vi tager en reduktion i normeringen i SFO til efterretning! Vi vil dog påpege, at det for Haarby Skoles vedkommende vil betyde en nedgang i personale på ca. 30 timer ugentligt. Pædagogisk vil det betyde, at der vil være mindre tid til den nærhed og støtte som nogle af vores børn har behov for, for at kunne takle en hverdag på skolen. Samlet set kan vi se, at de besparelser, der er til høring, ligger på SFO området. Et område, som i forvejen gennem de seneste år, er blevet mere og mere udhulet i budgetterne, selvom lønudviklingen er gået den anden vej. På Haarby Skole mener vi derfor, at tiden er inde til at se mere bredt på skoleområdet, hvis der fremover skal ske besparelser. På vegne af Haarby Skoles MED-udvalg Helle Hjorth, skoleleder Haarby Skole Side 58 af 128

61 Pilehaveskolen Høringssvar vedr. budget Pilehaveskolens MED-udvalg har drøftet de udsendte reduktionsblokke i forbindelse med budget 2011 Vi anerkender den svære økonomiske situation, som Assens Kommune befinder sig i, men vil gerne fremhæve følgende: I forhold til tiden under Fyns Amt har Pilehaveskolen og Pilehaveskolens SFO budgetter, der er 18% mindre, hvilket vi tidligere har dokumenteret på skrift. 16. juni anno 2010 Sags id: Pilehaveskolen Stadionvej Assens Kontaktperson: AL anklu@assens.dk Dir. tlf.: Fax nr.: I 2009 leasede vi en pavillon og en skurvogn til undervisningen to absolut nødvendige anlægsudgifter, som Assens Kommune ikke ville betale. Det betyder, at vores årlige udgifter blev forøget med kr. I 2010 får vi en besparelse på kr. og den skyldes underskud i Tværfaglighed og Sundhedsfremme, og der er bebudet store, endnu ikke offentliggjorte besparelser i Hvis Assens Kommune ønsker en specialskole, der har ressourcer til at fungere på rimeligt fagligt niveau, så er grænsen nået. Derfor udgør den aktuelle blokreduktion på rengøringen en yderligere belastning. Venlig hilsen Karsten Jørgensen Næstformand Anker Lund Formand Side 59 af 128

62 Landsbyordningen Salbrovadskolen Salbrovad Assens Salbrovad, d. 15. juni Høringssvar til Fase 1 MED-udvalget og Fællesbestyrelsen ved Landsbyordningen Salbrovadskolen har på sine møder tirsdag d. 15. juni drøftet det udsendte budgetmateriale vedrørende spareplanen for Assens Kommune. Fra Landsbyordningen har vi koncentreret os om de områder, som direkte vedrører vores landsbyordning, og vi skal udtale følgende: Juniorklubber: Juniorklubberne foreslås nedlagt, hvilket vi skal beklage, da det har været et af de nye gode tiltag, som kom i forbindelse med etableringen af den nye storkommune. Det er da ærgerligt for de børn, der har haft megen glæde af ordningen, hvis klubberne nu bliver nedlagt. Men det er vigtigt at henstille, at der fortsat vil være mulighed for at køre klubberne videre de steder, hvor der er lyst og mulighed for at køre dem videre med ren forældrebetaling. Reduktion/afvikling af samordnet indskoling: Der er i kataloget beskrevet to spareforslag, hvor det ene beskriver en reduktion af den samordnede indskoling, mens det andet vil få som konsekvens, at samordnet indskoling fuldkommen forsvinder som et aktiv i Assens Kommune. For Salbrovadskolen har indførelsen af den samordnede indskoling været meget værdifuldt, fordi ordningen bl.a. har medvirket til at skolen og SFO en er blevet knyttet endnu tættere sammen, og det har fremmet det nødvendige samarbejde mellem pædagoger og lærere. Bygningsmæssigt er vores nye indskolingsfløj også indrettet således, at der er en tæt integration af skole og SFO-delen. Den Samordnede Indskoling er også et meget vigtigt element i vores landsbyordning. En hel fjernelse af den Samordnede Indskoling vil være et kraftigt tilbageskridt til den gammeldags og mere traditionelle skole med undervisning og fritidspædagogik som adskilte verdener, og vi forringer muligheden for at leve op til den røde tråd og den overordnede værdi om en sammenhæng i børnenes liv og elevernes overgang. Vi kan absolut ikke anbefale den foreslåede reduktionsblok med en hel fjernelse af Samordnet Indskoling. Den anden reduktionsblok, hvor man kun reducerer Den samordnede indskoling, er selvfølgelig ikke så drastisk. Her er det vigtigt at påpege, at hvis dette forslag bliver vedtaget, forventer vi, at vi i decentraliseringens ånd, kan fordele besparelsen således, at vi fortsat kan have 2. klasserne med i Samordnet Indskoling. Det er meget vigtigt for os at kunne bevare vores ordning med den faste emne/udedag om onsdagen, hvor alle eleverne, arbejder sammen på tværs af klasserne. Til gengæld vil vi droppe de mere løse timer, der ligger andre steder i ugen. Side 60 af 128

63 Vi synes i hele taget, at det vil meget beklageligt, hvis man fjerne den samordnede indskoling, og det skal bemærkes, at området faktisk også blev reduceret ved sidste sparerunde. Reduktion i normeringerne: Normeringen i SFO: foreslås ændret fra 15,5 barn/pædagog til 16,5 barn pr. pædagog: Den foreslåede besparelse i denne reduktionsblok, som faktisk kommer i forlængelse af de tidligere besparelser indenfor normeringen vil vi meget advare imod. Denne forringelse af pædagogernes arbejdsforhold vil klart medføre en forøget stress og samtidig vil de flere børn pr. voksen forringe børnenes forhold i SFO en. Samtidig er det også vigtigt at påpege, at forældrenes pris for børnenes ophold i SFO en efterhånden er kommet meget højt op. Ja forældrebetalingen udgør vel snart 80 % af udgifterne. Hvis så kvaliteten til gengæld falder, fordi man i SFO en ikke får mulighed for at give børnene varierede og spændende tilbud, kan det medvirke til, at en del børn ikke kommer i SFO en, og bliver overladt til sig selv i så ung en alder. Normeringen i dagtilbud: foreslås ligeledes nedsat i to reduktionsblokke, hvor man i det ene forslag vil hæve normeringen fra 10,5 til 11 børn pr. pædagog, mens man i det andet forslag vil hæve yderligere fra 11 til 12 børn pr. pædagog. Forslagene, som er en yderligere forringelse i forhold til besparelserne fra sidste sparerunde, hvor man hævede fra 10 til 10,5 barn pr. pædagog. Vi vil kraftigt advare mod disse forslag, hvor det sidste selvfølgelig er det værste. Det vil medføre en forøget stress blandt personalet, og samtidig vil en gennemførelse af forslagene betyde en forringelse for børnene, bl.a. fordi der bliver mindre voksentid til det enkelte barn, og det vil naturligvis betyde ringene muligheder for et varieret tilbud til børnene. Begrænsning af åbningstiden i dagtilbud: Den foreslåede reduktion i åbningstiden fra 51 til 50 ugentlige åbningstimer vil vi advare imod. Vi har mange pendlere blandt forældrene, der i forvejen har svært ved at nå at hente børnene indenfor åbningstiden. En reduktion af åbningstiden vil gøre det endnu vanskeligere for disse forældre. Rengøring reduktion af serviceniveauet på henholdsvis 5 % og 10 % Vi har netop i denne periode arbejdet meget med at få skabt et ensartet rengøringsniveau med deraf medfølgende opmålinger og rengøringsstandarder. Derfor er det en overraskelse, at der foreslås en yderligere nedskæring på 5 % og endda hele 10 %. Dette i en situation, hvor det er svært nok indenfor den tildelte tid at holde en rimelig rengøringsstandard. Fællesbestyrelsen ved Landsbyordningen MED udvalget Susanne Aa Jensen & Helle Ledet Hansen Henrik Hansen & Jens Peter V Madsen formandskabet formand næstformand Side 61 af 128

64 Tallerupskolen Høringssvar vedr. budgetmateriale Helt objektivt set kan vi i Tallerupskolens MED-udvalg godt se, at den samordnede indskoling er det eneste område, hvor der er mere end én voksen i en klasse på samme tidspunkt. Vi kan også konkludere, at der ingen fleksibilitet i forhold til timefordeling er på årgang forstået på den måde, at det ikke er muligt at gå ned på Undervisningsministeriets vejledende timetal og derfor heller ikke på minimumstimetal, hvis der måtte være behov for dette, nu hvor den økonomiske situation er meget presset. Når dette er sagt, så vil Tallerupskolens MED-udvalg meget kraftigt understrege, at det er hjerteblod, der er i spil. Den samordnede indskoling har været velfungerende i godt 10 år og vi tænker, at denne i stor grad medvirker til, at Tallerupskolen er en inkluderende og rummelig skole. 12. juni 2010 Tallerupskolen Lilleskovvej Tommerup tallerupskolen@assens.dk Dir. tlf.: Vi tænker, at jo mere der reduceres i ressourcerne i den samordnede indskoling, jo større og mere komplekse udfordringer vil der blive i det senere skoleforløb. Det også beklageligt, at SFO-personalet skal kunne rumme flere børn pr. voksen. Dette vil naturligvis begrænse de daglige tilbud. En besparelse på rengøringsområdet er ikke befordrende for trivsel og indeklima. Venlig hilsen Tallerupskolens MED-udvalg Side 62 af 128