AFRIKAS MULIGHEDER SET I DANSK PERSPEKTIV

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "AFRIKAS MULIGHEDER SET I DANSK PERSPEKTIV"

Transkript

1 AFRIKAS MULIGHEDER SET I DANSK PERSPEKTIV

2 Udgivet af DI og Industriens Fond Redaktion: Marie Gad og Peter Helk Forsidefoto: Rabai Power Plant, Kenya, BWSC A/S Tryk: Kailow Graphic A/S

3 SIDE 1 FORORD Det afrikanske kontinent rummer spændende muligheder for danske virksomheder. Flere lande har høje vækstrater, en attraktiv demografi og en voksende efterspørgsel fra forbrugere, virksomheder og offentlige kunder. Men Danmark har et eksportefterslæb i Afrika. Vores nabolande eksporterer markant mere til en række afrikanske markeder, end vi gør. Sådan behøver det imidlertid ikke at blive ved med at være. Analysen på de kommende sider viser, at mange danske virksomheder også blandt de mindre og mellemstore udbyder produkter og serviceydelser, der efterspørges af afrikanske markeder i rivende udvikling, hvor ny teknologi, viden og moderne produkter er i høj kurs. Spørgsmålet er således ikke, om danske virksomheder kan gøre sig gældende i Afrika. Spørgsmålet er snarere, hvordan vi får flere danske virksomheder til at vende blikket mod syd. Derfor vil vi i den kommende tid styrke indsatsen for at hjælpe mellemstore danske virksomheder med at udvikle nye forretningsmodeller og metoder, der giver lettere adgang til de afrikanske vækstmarkeder. I publikationen sætter vi fokus på nogle af de tendenser, der skaber efterspørgsel efter danske løsninger på de afrikanske markeder. Analysen bygger på danske virksomheders foreløbige erfaringer i forskellige lande på kontinentet og indeholder desuden en række anbefalinger og gode råd om, hvad der virker, når man søger succes på et afrikansk marked. Ambitionen er, at flere virksomheder får mod på at kigge i retning af Afrika, så den danske eksport som minimum kan komme op på et niveau, der ligner vores naboers. Det gælder om at få nedbrudt de barrierer, der står i vejen og finde nye veje til de mest attraktive markeder og kunder. God læselyst! Mads Lebech Adm. direktør Industriens Fond Thomas Bustrup Direktør Dansk Industri

4 SIDE 2 man skal have lavet sit hjemmearbejde og så skal man nok være der for the long term det er en investering. Vice President Christian Krüger, Welltec A/S

5 SIDE 3 AFRIKAS MULIGHEDER SET I DANSK PERSPEKTIV Det afrikanske kontinent har et blandet rygte. I mange år var det kendt som det håbløse kontinent det blev forbundet med krig, sult og katastrofer. Derefter fulgte en periode med heftig optimisme. Høje vækstrater på tværs af kontinentet, færre konflikter og fremskridt inden for sundhed og uddannelse satte fokus på Afrika som et rent El Dorado fuldt af forretningsmuligheder. Mange har fået succes, men det har også givet anledning til skuffelser og fejlslagne forretningseventyr. Med denne analyse vil vi gerne lægge op til en mere realistisk optimisme i forhold til Afrika. For Afrika er mange ting. Først og fremmest er Afrika ikke ét, men 54 forskellige lande med hver deres karakteristika. Halvdelen af verdens 20 hurtigst vækstende lande ligger i Afrika. Men der ligger også lande med negative vækstrater på kontinentet. Et land som Rwanda har imponeret med sine forbedringer af erhvervsklimaet over de seneste år, og ligger nu højere på Verdensbankens Doing Business Index end lande som Tyrkiet og Italien. Men syv ud af ti af de sværeste lande at gøre forretning i globalt ligger også i Afrika ifølge samme indeks. Afrika = forskellighed Konklusionen er derfor, at Afrika er modsætningernes kontinent. Danske virksomheder skal ikke se på de afrikanske muligheder. De skal i stedet gå efter mulighederne i Nigeria, Sydafrika, Kenya eller Egypten afhængig af branche, produkt og ressourcer. Det er ikke umuligt at gøre forretning i nogen af de afrikanske lande. De byder bare på forskellige muligheder og udfordringer, der passer til forskellige virksomheder. Denne analyse giver et indblik i de lande og sektorer i Afrika, der byder på de mest attraktive forretningsmuligheder set fra et dansk perspektiv. Analysen giver også et bud på, hvordan mulighederne bedst udnyttes og hvordan udfordringerne bedst tackles. Endelig giver den gode råd og tips med på vejen fra danske virksomheder, der har gjort sig deres egne erfaringer på de afrikanske markeder. AFRIKA OG DANMARK ER DER ET MATCH? Det er ikke mange år siden, at det afrikanske kontinent blev forbundet mere med sult og nød end med forretningsmuligheder. Danmark har ikke haft tradition for at handle med Afrika på samme måde som de europæiske lande, der har haft kolonier i Afrika, og kontinentet var derfor ikke på mange danske virksomheders radar. Endelig understøttede medierne tidligere billedet af et kaotisk Afrika med historier om krig, hungersnød og naturkatastrofer.

6 SIDE 4 Nogle enkelte danskere så dog tidligt muligheder i de afrikanske lande. Erik Emborg startede i 1960 erne Fan Milk som et mindre ismejeri i Vestafrika. I 2012 var virksomheden med en årlig omsætning over 100 mio. euro førende inden for produktion og distribution af frosne mælkeprodukter og juice i Vestafrika. I 2013 havde Fan Milk en anslået værdi på 3,5 4,0 mia. kr. og blev solgt til en international investeringsfond og Danone Gruppen. De danske pionerer er med tiden blevet flere og har spredt rygtet om, at der kan gøres gode forretninger i de afrikanske lande. Samtidig har Afrika over de seneste årtier fremvist imponerende vækstrater og flere andre positive tendenser i en bred kreds af lande. Flere danske virksomheder har fået øjnene op for potentialet, og en del har opbygget succesfulde forretninger. Det afspejler sig i en stigende dansk eksport og et stigende antal danske investeringer i Afrika. Men stigningen sker fra et lavt niveau. Flere virksomheder har fået øjnene op for det afrikanske potentiale Den samlede danske eksport til det afrikanske kontinent udgjorde i ,9 mia. kr. svarende til 1,8 pct. af den samlede danske eksport. Det betyder, at eksporten til Afrikas 54 lande og mere end 1 mia. mennesker er på niveau med den danske eksport til Spaniens ca. 46 mio. indbyggere. Eksporten til hele det afrikanske kontinent er i høj grad trukket af eksporten til bare fem lande, nemlig Sydafrika, Egypten, Marokko, Nigeria og Algeriet. Der har dog også været en pæn vækst i den danske eksport til Angola, Libyen, Kenya, Namibia og Tunesien over de seneste år. Dansk eksport til Afrika er drevet af Sydafrika, Egypten, Marokko, Nigeria og Algeriet De 10 største danske eksportmarkeder (for varer) i Afrika, gns , i mia. kr. Sydafrika Egypten Marokko Nigeria Algeriet Libyen Kenya Etiopien Tunesien Ghana 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0 Mia. kr. < Kilde Danmarks Statistik, 2015 Indtil nu er dansk eksport til Afrika steget langsommere end EU15 gennemsnittet og markant langsommere end eksporten fra lande som Belgien og Holland, der allerede har langt større markedsandele i Afrika. Der er dog flere ting, der tyder på, at det kan ændre sig fremover, og at danske virksomheder har planer om at indhente en del af efterslæbet.

7 SIDE 5 Danske virksomheder ser muligheder i Afrika Væksten i antallet af danske virksomheder, der forventer at eksportere til pågældende marked om 5 år Pct. 15 < Kilde DIʼs virksomhedspanel Rusland Kina Syd- og Mellemamerika Mellemøsten Afrika Tal fra DI s virksomhedspanel viser nemlig, at Afrika er kommet højt på virksomhedernes dagsorden. Set over de kommende fem år er Afrika den vækstregion, som flest virksomheder forventer at opstarte eksport til. Afrika kommer i fokus som eksportdestination Det er gode nyheder for dansk eksport. Det er nemlig sådan, at hver afrikaner for øjeblikket kun bruger omtrent 18 kr. i gennemsnit om året på danske varer og serviceydelser. Til sammenligning bruger hver asiat lidt over 37 kr., og latinamerikanerne bruger mere end 50 kr. i gennemsnit om året på danske varer og serviceydelser. ULANDSHJÆLP FØRTE TIL EN KOMMERCIEL SUCCES Virksomheden Cimbria beliggende i Thy er i dag verdens største inden for procesudstyr til såsæd. At virksomheden havnede i Afrika skyldtes i høj grad 70 ernes ulandshjælp. I dag sælger Cimbria for omkring 50 millioner kroner om året i Afrika. Og på det afrikanske kontinent, hvor Cimbria primært sælger landbrugsanlæg til håndtering af frø, korn og kaffebønner, forventer man, at salget vil stige med 10 procent i de kommende år. Virksomheden valgte relativt tidligt at etablere sig i Kenya med eget datterselskab. I dag har selskabet 60 ansatte fordelt på salg, værksted, tegnestue og en stab af montører, som servicerer kunder i hele regionen. Virksomheden har fra start valgt at koncentrere salgsindsatsen på relativt få markeder. I dag oplever man en meget avanceret efterspørgsel og ikke mindst betalingsvillighed i den private sektor. Siden overtagelsen af den italienske producent SEA har Cimbria eksempelvis solgt flere af SEAs løsninger til optisk farvesortering af kaffebønner selv om forventningen var, at disse ville være for dyre og avancerede til det afrikanske marked. Afgørende for Cimbrias succes på det afrikanske kontinent har været tilstedeværelse af en serviceorganisation og ikke mindst en politik om nulkorruption i virksomheden. CASE

8 SIDE 6 Danmark underpræsterer i Afrika EU15-landenes gennemsnitlige vareeksport per indbygger til det afrikanske kontinent, , USD per indbygger Belgien Holland Portugal Frankrig Sverige EU15 Italien Spanien Luxembourg Irland Tyskland Finland Storbritannien Østrig Grækenland Danmark < Kilde Verdensbanken WITS og DI-beregninger USD Den danske eksport til Afrika er altså lav set i forhold til den danske eksport til andre vækstmarkeder. Men eksporten til Afrika er også lav, hvis vi sammenligner os med andre europæiske lande. Faktisk ligger Danmark på en sidsteplads blandt EU15-landene, og den danske eksport pr. indbygger ligger på omtrent halvdelen af EU15-gennemsnittet. Hvis Danmark kunne komme op på EU-gennemsnittet, kunne det give en ekstra årlig eksport på op til 7 mia. kr. Der er flere forklaringer på det relativt lave danske eksportniveau til Afrika. Mange af de afrikanske lande er fortsat svært tilgængelige som følge af lav købekraft, utilstrækkelig infrastruktur og høj korruption. Det har påvirket danske virksomheder mere end deres europæiske kolleger, fordi der har været så lidt erfaring med den type markeder i de danske virksomheder. Som det fremgår af næste afsnit, behøver det dog ikke at lægge en dæmper på den fremtidige eksportvækst til Afrika. Dels har udvalgte afrikanske lande fået langt bedre rammevilkår og købekraft og er dermed nemmere at arbejde med for danske virksomheder. Dels har danske virksomheder fået mere erfaring med at arbejde på svære markeder. En anden årsag til den lave danske eksport til Afrika har været den danske industristruktur med få store og mange mindre og mellemstore virksomheder. Argumentet har været, at de afrikanske markeder er svære og ressourcekrævende, og at de derfor ikke er for MMV erne. Men det har en række virksomheder efterhånden modbevist. Som det fremgår af denne analyse, har flere både mindre og mellemstore virksomheder fået succes med deres afrikanske forretning over de seneste år. Bedre rammevilkår og købekraft skaber muligheder De mellemstore virksomheder kan også

9 SIDE 7 BARRIERER FOR SUCCES I AFRIKA Danske virksomheder oplever en række udfordringer i relation til deres forretning i Afrika. Udfordringerne varierer fra land til land og fra branche til branche. Der er desuden stor forskel på, hvordan store og små virksomheder oplever barriererne. Mest overraskende er det måske, at omtrent en tredjedel af virksomhederne ifølge DI s virksomhedspanel ikke oplever nogen særlige udfordringer i Afrika. Det understreger først og fremmest, at danske virksomheder har lært at begå sig på markederne og tilpasset sig de lokale forhold, som oftest ud fra et dansk værdisæt. En tredjedel oplever ingen særlige udfordringer med eksport til Afrika De virksomheder, der oplever udfordringer, peger først og fremmest på kulturen som en barriere, der påvirker store og små virksomheder næsten lige meget. Den næststørste barriere er, at markederne ofte ikke er velfungerende, hvilket ser ud til at påvirke de større virksomheder mest. På tredjepladsen kommer modarbejdelse fra lokale myndigheder, som til gengæld mærkes mere af virksomhederne med under 100 ansatte. En tredjedel oplever ingen særlige udfordringer Hvilke udfordringer har din virksomhed oplevet i forbindelse med salg til Afrika? (Andelen af respondenter med eksport til Afrika) Ingen særlige udfordringer Sprog < Under 100 ansatte Over 100 ansatte Kultur Modarbejdelse fra lokale myndigheder (f. eks. langsomme godkendelser af toldpapirer, salgstilladelser mv.) Bestikkelse og korruption Kilde DIʼs virksomhedspanel 2014 Høj told og tekniske handelshindringer Manglende adgang til forsikring eller garantier Det lokale marked er ikke velfungerende Fremkommelighed til markedet Pct. Som det fremgår af næste afsnit, er en række tendenser med til at skabe markeder med stort potentiale for dansk erhvervsliv rundt omkring i Afrika. Det sker samtidig med, at flere danske virksomheder har de kompetencer, varer og serviceydelser, der bliver efterspurgt fra en række afrikanske lande. Der er derfor grund til at mene, at der netop nu er gode muligheder for danske virksomheder på de afrikanske markeder. man skal jo ikke tro, at man bare kan sælge det gamle udstyr i Afrika, for de er også med på noderne. Henning Bukh, Direktør, Cimbria A/S

10 SIDE 8 AFRIKANSKE MULIGHEDER FOR DANSKE VIRKSOMHEDER I det følgende sætter vi fokus på en række tendenser, der skaber muligheder for danske virksomheder i forskellige afrikanske lande. TENDENS 1: Høj og stabil vækst Med en forventet gennemsnitlig vækst på knap 5 pct. for de kommende fem år, har Afrika lagt sig i den globale førerposition foran både Asien, Latinamerika og Europa, men også foran BRIK-landene. Den afrikanske vækst er fordelt ud over en bred gruppe af lande. I 2014 havde 19 afrikanske lande vækstrater på over 5 pct. Ud af de 20 lande i verden, der forventes at have de højeste vækstrater over de kommende fem år, er halvdelen afrikanske. De høje vækstrater i mange lande åbner op for et øget forbrug. I nogle lande åbner væksten for store muligheder hos en voksende middelklasse og andre forbrugersegmenter, der får flere penge mellem hænderne. I andre lande er der udvikling i industrisektoren og dermed efterspørgsel efter produktionsudstyr og andre typer maskiner. Og atter andre afrikanske økonomier er stadig meget centreret om råvarer som eksempelvis olie og byder primært på muligheder for virksomheder i de brancher. Det er derfor vigtigt at se specifikt på den branche, man har interesse i og finde ud af, hvilke af de afrikanske lande, der byder på præcis de muligheder, der passer til det, virksomheden kan tilbyde. Afrika er verdensmester i vækst Øget forbrug og efter - spørgsel i Afrika Afrikanske lande på den globale vækst-hitliste De 20 højste forventede gennemsnitlige vækstrater i BNP for periden Mozambique Turkmenistan Bhutan Myanmar Etiopien Indien Laos Elfenbenskysten Rwanda Cambodja Niger Tanzania Kenya Bangladesh Djibouti DDR Congo Usbekistan Senegal Sri Lanka Filippinerne < Kilde IMF World Economic Outlook Database, oktober 2015 samt DI-beregninger Pct.

11 SIDE 9 TENDENS 2: De afrikanske lande køber stærkt ind De afrikanske landes import af varer og serviceydelser er steget med godt 50 pct. over de seneste fem år og ser ud til stige med yderligere 30 pct. over de kommende fem år, ifølge den Internationale Valutafond (IMF). Der er altså kunder med viljen og evnen til at betale for varer og serviceydelser fra udlandet. Afrikas import stiger Ser man på de lande, som allerede i dag er blandt de største danske eksportmarkeder, stiger importen over en bred kam. Det gælder både Ghana og Nigeria i Vestafrika, Etiopien og Kenya i Østafrika, Sydafrika samt flere af landene i Nordafrika. Markederne vokser, og det skaber nye muligheder. Danske eksportmarkeder køber mere ind Importvækst blandt de største danske eksportmarkeder i Afrika samlet vækstrate for perioden Etiopien Ghana Kenya Namibia Algeriet Sydafrika Nigeria Tunesien Marokko Egypten Pct. < Kilde IMF World Economic Outlook Database, oktober 2015 samt DI-beregninger ENKEL OPGAVE BLEV TIL LÆNGEREVARENDE FORHOLD Welltec er en højteknologisk leverandør af værktøjer til olie- og gasindustrien. Welltec trådte ind på markedet i Angola i 2004 på opfordring fra en kunde. Til trods for, at landet på daværende tidspunkt var et af de vanskeligste markeder i Afrika, var Welltec operationel, med god hjælp fra kunden, efter kort tid. For at udnytte mulighederne i markedet valgte Welltec i løbet af kort tid at få fod under eget bord. I lighed med flere andre afrikanske lande er der dog i udvindingssektoren krav om lokalt medejerskab. At finde den rette samarbejdspartner er dog ingenlunde enkelt i Angola. Welltec endte med at bruge knap to år på processen. Virksomheden har trukket og trækker fortsat meget på lokal juridisk ekspertise for at sikre det rette set-up med den nødvendige fleksibilitet. Tiltrækning af specialiseret arbejdskraft har været svært i Angola. Welltec har derfor investeret meget i at hyre lokal arbejdskraft fra starten samt holde fast i og udvikle medarbejderne igennem tiden. Afgørende har her været muligheden for at tilbyde international uddannelse af egne medarbejdere. CASE

12 SIDE 10 FØRST IND FØRST PÅ HYLDERNE I VESTAFRIKA ESS-FOOD sælger og distribuerer ferske og frosne fødevarer over hele verden. ESS-FOOD startede med at eksportere til det afrikanske kontinent i starten af halvfemserne. Adgangsbilletten var langtidsholdbare produkter, der blev sendt afsted i tørlaster. I starten fokuserede ESS-FOOD på Ghana, men antallet af lande blev hurtigt udvidet. Muligheden for at sprede risikoen over flere lande har været en væsentlig betingelse for succes i Afrika. I takt med at landene har oplevet en større økonomisk vækst, er forbrugernes krav til varerne steget kraftigt. ESS-FOOD møder i stigende grad andre europæiske konkurrenter, men har fordel af deres forspring på markederne og etablerede brands. ESS-FOOD bruger meget tid på at forstå markederne, arbejde med relevante myndigheder, og opdyrke netværk blandt virksomheder i transportsektoren, som ved alt om havne og import af varer. I det daglige er lokal tilstedeværelse mindre vigtigt. Strategisk fokus sikres af et dygtigt Afrika-team af medarbejdere i Dubai. CASE TENDENS 3: Øget industrialisering Afrika står i dag kun for 1,5 pct. af verdens industriproduktion, men mange afrikanske ledere har fået øjnene op for behovet for at mindske landenes afhængighed af råvarer og diversificere økonomien. Det står derfor højt på dagsordenen at udvikle en lokal industri, der kan skabe arbejdspladser, vækst og eksportindtægter til de afrikanske lande. Det øgede fokus på industrialisering har allerede flere steder haft positive effekter. Landene har lagt sig i selen for at skære ned på bureaukratiet og forbedre vilkårene for erhvervslivet. Der er blevet investeret i bedre infrastruktur, og flere lande laver særlige industriparker. De afrikanske landes ambitioner understøttes af, at der er en stor og stigende arbejdsstyrke i Afrika faktisk vil Afrikas samlede arbejdsstyrke overstige både Indiens og Kinas arbejdsstyrke i Kombineret med stigende produktionsomkostninger i Asien og et større forbrugermarked lokalt i Afrika, giver det gode muligheder for en øget industriproduktion. Afrika får verdens største arbejdsstyrke På tværs af det afrikanske kontinent står industriproduktion for pct. af BNP. Men nogle lande er længere fremme. Analyseinstituttet African Center for Economic Transformation vurderer, at de lande, der er kommet længst med den økonomiske transformation tæller Mauritius, Sydafrika, Elfenbenskysten, Senegal, Uganda, Kenya og Gabon. Dertil kommer lande, der har forbedret sig markant over de seneste år, men som startede fra et lavt niveau. Det gælder eksempelvis Rwanda og Etiopien, der forventes at udvikle deres industrisektorer hastigt over de kommende år. Selv om Nigerias produktionssektor udvikler sig i et langsommere tempo, betyder markedsstørrelsen, at det alligevel er et land, man skal holde øje med. Danmark eksporterer i forvejen en del maskiner og produktionsudstyr til Afrika, og med den stigende industrialisering følger en endnu større efterspørgsel.

13 SIDE 11 TENDENS 4: Den afrikanske forbruger stormer frem En af de vigtigste drivkræfter bag væksten i mange afrikanske lande er, at der er blevet langt flere, der kan betegnes som forbrugere og at de hver især forbruger mere. De mellemste og øverste forbrugersegmenter vokser hurtigt, og en tredjedel af Afrikas indbyggere regnes i dag som middelklasse. Samtidig bliver de laveste segmenter, der primært har et forbrug, der retter sig mod helt basale nødvendigheder, mindre og mindre. En tredjedel af Afrikas indbyggere regnes som middelklasse De mellemste og øverste forbrugersegmenter er i hastig fremgang Forbrugersegmenter i Afrika opgjort på indkomstgrupper, årlig indkomst i USD (PPP) Pct < Årlig indkomst > $ $ $ $5.000 $ $2.000 $5.000 < $2.000 Kilde McKinsey Global Institute Der sker for øjeblikket en markant udvikling i retning af flere indkøbscentre, online butikker og supermarkedskæder, hvoraf de lokale Shoprite, Game, Woolworths og Nakumatt breder sig hastigt over kontinentet. Det sker fra et lavt niveau, men det er en klar tendens, og den samme vækst sker ikke i den uformelle handel, der foregår på de store markeder, og som tidligere næsten var ene om at betjene den afrikanske forbruger. Samtidig flytter flere og flere af forbrugerne til storbyer, som det fremgår af næste afsnit, og vil derfor blive nemmere at nå. CASE: ENKOTEC SLOG HUL PÅ MARKEDET Med hovedsæde i Skanderborg er ENKOTEC førende på verdensplan inden for produktion af patenterede maskiner til massefremstilling af præcisionssøm. At ENKOTEC skulle indlede eksport til Afrika lå ikke i kortene i Virksomheden havde dog igennem et stykke tid skelet til kontinentet. Modsat andre mellemstore virksomheder lod ENKOTEC sig ikke skræmme af Nigerias størrelse og økonomi. Tværtimod var det kun et ekstra incitament til at kigge nærmere på markedet. At virksomheden endte med at vinde ordrer på markedet skyldtes ikke kun et unikt produkt, men ligeledes viljen til selv at sondere markedet; At troppe op med kufferten gav således ekstra goodwill. Med afsæt i erfaringerne fra Nigeria har ENKOTEC siden screenet Uganda, Tanzania, og Kenya, og er på nippet til at få fodfæste alle tre steder. Virksomheden tilskriver deres succes på markedet et unikt produkt, en ydmyg attitude, og ikke mindst viljen til at lytte til kundens behov. CASE

14 SIDE 12 TENDENS 5: Flere og større byer Der sker et bemærkelsesværdigt skift fra land til by i Afrika i disse år. Allerede i dag lever mere end 40 pct. af den afrikanske befolkning i byer, og andelen stiger hastigt. FN anslår, at der i 2015 er 57 millionbyer i Afrika. Dette antal forventes af være forøget til 78 i 2025 (heraf 17 i Nigeria, 7 i DR Congo, 6 i Sydafrika og 5 i Marokko). Samtidig vokser de allerede store byer hastigt. 57 millionbyer i Afrika Urbaniseringen skaber muligheder af flere årsager. En stor del af middelklassen og de øverste indkomstsegmenter bor allerede i storbyerne eller er på vej dertil. Den gennemsnitlige bybos forbrug er ofte dobbelt så stort som en indbygger, der bor på landet. Den gennemsnitlige indkomst i byerne er hele 80 pct. højere end landsgennemsnittet. I 2025 forventer McKinsey, at 30 afrikanske byer vil stå for to femtedele af den afrikanske vækst. 22 af disse byer vil have et BNP på mere end 20 mia. USD. På den måde vil en håndfuld byer faktisk være mere interessante markeder end mange lande på kontinentet. Samtidig har byerne bedre infrastruktur og er nemmere at arbejde i end lande med større arealer og de distributions-udfordringer, det medfører. De store byer er i hastig vækst Indbyggertal for de 10 største afrikanske byer i hhv og 2025 (mio. indbyggere) Kairo (Egypten) Lagos (Nigeria) < Kinshasa (DDR Congo) Johannesburg (Sydafrika) Dar es Salaam (Tanzania) Luanda (Angola) Khartoum (Sudan) Abidjan (Elfenbenskysten) Anm. De afrikanske byers indbyggertal måles ikke præcist og er derfor forbundet med en vis usikkerhed. Ifølge nogle kilder har Lagos allerede vokset sig større end Kairo. Kilde UN World Urbanization Prospects 2014 Nairobi (Kenya) Alexandria (Egypten) Mio. indbyggere Vestafrika har været nemmere at eksportere til end Østafrika. Med 17 lande har vi spredt risici og kun i mindre grad været påvirket, hvis der har været uro i et land. CEO Morten Holm, ESS-Food

15 SIDE 13 Jeg er slet ikke i tvivl om, at den ordre vi har fået nu til Nigeria, det er fordi at der lige pludselig stod en lille hvid dansker og bankede på døren Senior Sales Manager Jesper Bendix, ENKOTEC A/S TENDENS 6: Bedre rammevilkår Der er sket en markant forbedring af de rammer, som virksomhederne skal agere indenfor i mange afrikanske lande. Det er dog også et af de punkter, hvor de afrikanske lande er mest forskellige. Som det fremgår nedenfor, ligger lande som Mauritius, Rwanda og Sydafrika i den gode ende af Verdensbankens indeks over, hvor det er nemmest at drive forretning. I den anden ende af spektret finder man lande som Angola, Nigeria og Algeriet, der er store markeder med pæne vækstrater men samtidig lande, hvor man skal forvente en høj grad af bureaukrati, korruption og dårlig infrastruktur. Store forskelle i økonomi, vækst og erhvervsklima Sammenligning af forventet økonomisk vækst, erhvervsklima og økonomiens størrelse Forventet årlig vækst i BNP fra 2015 til Angola Nigeria Etiopien Elfenbenskysten Uganda Gabon Kenya Cameroun Mali Algeriet Mozambique Zambia Tanzania Egypten Ghana Nimibia Marokko Botswana Tunesien Rwanda Sydafrika Mauritius Danmark 1 0 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0 Erhvervsklima hvor 1,0 er bedst Anm. Størrelsen på cirklen viser størrelsen af landets BNP i 2013 (PPP) Kilde IMF, Verdensbanken (Doing Business 2014) samt DI-beregninger

16 SIDE 14 TENDENS 7: Afrika online Facebook har for nylig offentliggjort, at antallet af afrikanske brugere steg med 20 pct. fra september 2014 til juni 2015 til i alt 120 mio. Samtidig er Afrika det hurtigst voksende marked for mobiltelefoner i verden. Det er bare nogle af tegnene på, at Afrika bliver forbundet internt og med resten af verden via mobiltelefoner og internettet. Den hurtigste udvikling sker i Nordafrika, men landene syd for Sahara gør også store fremskridt. Udviklingen giver Afrika mulighed for at springe nogle udviklingstrin over, og de nye platforme bliver brugt på innovative måder. M-PESA (et kenyansk system til pengeoverførsler via mobiltelefon) er et af de mest succesfulde eksempler på en teknologisk innovation med oprindelse i Afrika. Mere end en tredjedel af Kenyas BNP flyder i dag igennem M-PESA. M-PESA og andre mobile services har skabt store kommercielle muligheder og sociale fremskridt for lokalbefolkningen. Mange afrikanere bruger mobiltelefonen til at drive forretning, finde arbejde, betale regninger og holde sig opdateret og forbundet. Afrika er verdens største marked for mobiltelefoner Dertil kommer en række teknologiske hubs i forskellige afrikanske lande. Kenyas Silicon Savannah er den mest kendte, men også i Ghana, Nigeria og Sydafrika finder man klynger af teknologivirksomheder dels lokale iværksættere, dels udenlandske virksomheder som Samsung, Huawei og Blackberry, der vil være en del af den afrikanske teknologiudvikling. FRA LINKEDIN TIL AFRIKA Virksomheden Poul Schou A/S er en mellemstor transportvirksomhed med hovedsæde på Fyn. Virksomheden er ledet af tredje generation og havde indtil 2009 ingen intentioner om at etablere sig på det afrikanske kontinent. I lighed med mange andre var Poul Schou A/S entre på det afrikanske kontinent en tilfældighed. I en sen nattetime i 2010 blev virksomhedens ejer kontaktet af en belgier, der var på udkig efter ledig transportkapacitet i Vestafrika. Ambitionen var at køre transporter mellem den Centralafrikanske Republik og Cameroun. Efter de første indledende og til tider prøvende manøvrer med den belgiske kontakt, har Poul Schou A/S nu etableret vognmandsforretning i Cameroun. Allerede fra start valgte Poul Schou A/S at udsende virksomhedens egen mand for at sikre, at viden genereret i opstarten blev holdt inden for virksomheden. I Cameroun har Poul Schou A/S fra start valgt at køre efter europæiske standarder og forventer at investere betydeligt i en opgradering af deres chauffører for at opnå større effektivitet. CASE I en Linkedin gruppe var der en, som skrev, at de manglede så mange biler i Afrika. Jeg skrev hvor mange vil du have? Bom. Slut. Færdig. Efter et par dage var vi på vej mod det afrikanske marked. Poul Henrik Schou, Direktør, Poul Schou A/S

17 SIDE 15 Afrikanske lande med stort potentiale for danske virksomheder Land BNP 2014, mia. USD Forventet årlig vækst, pct. Dansk eksport, mia. kr. Doing Business Placering Danske datterselskaber Algeriet 548,6 mia. USD 3,6 pct ,2 mia. kr. 8 Tunesien 124,7 mia. USD 3,7 pct. 60 0,3 mia. kr. 8 Libyen 97,9 mia. USD 5,5 pct ,9 mia. kr. Marokko 259,2 mia. USD 4,8 pct. 71 1,4 mia. kr. 14 Egypten 946,6 mia. USD 4,6 pct ,8 mia. kr. 28 Ghana 108,5 mia. USD 5,8 pct. 70 0,3 mia. kr. 5 Nigeria 1.052,9 mia. USD 4,6 pct ,0 mia. kr. 14 Etiopien 145,1 mia. USD 7,8 pct ,4 mia. kr. Kenya 133 mia. USD 6,9 pct ,6 mia. kr. 14 Angola 177,3 mia. USD 4,1 pct ,4 mia. kr. 8 Namibia 23,5 mia. USD 5,1 pct. 88 0,2 mia. kr. 3 Sydafrika 707,1 mia. USD 2,1 pct. 43 4,1 mia. kr. 86 Kilder IMF- World Economic Outlook, 2015, Verdensbanken Doing Business 2015, Danmarks Statistik og DI-beregninger

18 SIDE 16 SÅDAN FÅR DU SUCCES I AFRIKA GODE RÅD FRA DANSKE VIRKSOMHEDER Vi har samlet erfaringerne fra en række danske virksomheder med succes i Afrika. Her er deres bedste råd: > > Variation Et afrikansk marked findes ikke. Præferencer og markedsstruktur varierer, ofte også blandt nabolande. I nogle lande drikker alle mælk, mens ingen gør i andre lande. > > Spred risikoen Uanset at Afrika oplever en voldsom vækst, er de enkelte delmarkeder ofte små. Det er en fordel at sprede risikoen ved at engagere sig i flere markeder. > > Løft blikket De fleste virksomheder sælger kun til high-end segmenter. Ved at justere forretningsmodeller og/eller produkt kan de voksende middelklassemarkeder og B2B markeder nås. Med den rigtige forretningsmodel kan lav-indkomstmarkeder blive interessante volumenmarkeder. > > Tilstedeværelse Afstanden til Afrika er lang både mentalt og fysisk. Sørg for at etablere lokalt salgsdatterselskab hurtigt og meget gerne en serviceafdeling. Ved at tilbyde bedre service er vi i stand til at differentiere os fra billigere konkurrenter. > > Fleksibilitet og tålmodighed Succes kræver fleksibilitet. Mange virksomheder har fejlet i starten, men justeret og fundet nye veje. Afrika tager tid. Kombiner markedsresearch med testsalg for at lære hurtigt. > > Talent Virksomheder, der tænker talentudvikling ind fra starten, vinder. Kort sagt er rådet fra danske investorer i Afrika: Hyr kompetencer, hold på dem, og invester i deres udvikling. Manglen på specialiseret arbejdskraft er et stigende problem.

19 SIDE 17 > > Partnere Mange danske virksomheder har brændt sig på fejlslagne partnerskaber. Brug tid på partnerskabsudvælgelse og lav mindre aktiviteter sammen, før større aftaler indgås. > > Lokal produktion Afrikanske virksomheder har ikke tid til at vente på reservedele fra Kina og Europa. Overvej tidligt, hvornår der skal investeres i lokal produktion gerne før din største konkurrent gør det. > > Bestyrelse At finde vej i Afrika er ikke altid enkelt. Inddrag lokale kompetencer i datterselskabets bestyrelse det er den bedste mulighed for at sikre fornuftig sparring for en udsendt direktør. > > Lovgivning Uanset at lovgivningen er blevet væsentlig nemmere at gennemskue, er der god grund til investere i kvalificeret juridisk rådgivning. Netop dette kan dog være svært at identificere i Afrika. Sørg for at afsøge markedet, tal med andre investorer, og vær klar til at skifte juridiske kompetencer i forskellige faser. > > Netværk Virksomheder, der er nye i Afrika, gentager ofte de samme fejl, som andre har gjort tidligere. Etabler, udvid og anvend dit netværk til andre udenlandske særligt danske investorer samt større lokale virksomheder inden for samme industri. Der er stor vilje til at dele erfaringer blandt udenlandske virksomheder i Afrika.

20 SIDE 18

21 SIDE 19 ANBEFALINGER TIL REGERINGEN Danmark har interesse i en øget eksport til Afrika. Derfor skal regeringen og Udenrigsministeriet støtte op om danske virksomheders muligheder for at drive forretning i og med de afrikanske lande. Det ligger godt i tråd med regeringens ønsker om at samtænke handel og udvikling. Adgang til garantier Regeringen bør gøre det muligt for EKF i højere grad at bistå danske virksomheder med forretninger i Afrika. Det kan ske ved, at Danida stiller en ramme til rådighed for, at EKF kan udstede garantier til forretninger i lande, der normalt vurderes at være forbundet med for store risici for EKF. Ny erhvervsplatform Regeringen bør etablere en ny erhvervsplatform, der kan støtte danske erhvervsprojekter med et kommercielt og udviklingsmæssigt potentiale. Støtten bør være til rådighed for alle udviklingslande, herunder Afrika, og stille forskellige typer finansieringsinstrumenter til rådighed. Øget fokus på forbedring af rammevilkår for erhvervslivet gennem udviklingsbistanden Regeringen bør gøre en målrettet indsats for at forbedre rammevilkårene for erhvervslivet gennem udviklingsbistanden. Der bør være fokus på de bredere rammevilkår som infrastruktur og skattesystemer samt specifikke rammevilkår, der står i vejen for investeringer og erhvervsudvikling for danske og afrikanske virksomheder. De gode erfaringer fra eksempelvis markedsmodning af vindenergi i Sydafrika bør udbredes til andre lande. Øget fokus på bekæmpelse af korruption i udviklingsbistanden til Afrika Regeringen bør opprioritere indsatsen mod korruption via udviklingsbistanden. Det bør ske gennem øget kapacitetsopbygning, øget åbenhed og øget kontrol. Samtidig bør Danida ikke gøre brug af landenes egne systemer til eksempelvis indkøb i de lande, der har det højeste korruptions niveau.

22 SIDE 20 Eksportrådet i Afrika Eksportrådet bør styrke indsatsen for at hjælpe danske virksomheder, der er nye i Afrika, med adgang til netværk af andre danske virksomheder. Eksportrådet bør desuden styrke indsatsen for at give nye danske virksomheder i Afrika hurtig og nem adgang til viden om lokale love og regler og troværdige lokale rådgivere. Øget fokus på indgåelse af dobbeltbeskatningsoverens komster Regeringen bør gøre en indsats for indgåelse af dobbeltbeskatningsoverenskomster med de vigtigste afrikanske markeder.

23 Afrikas muligheder set i dansk perspektiv Danmark er en lille åben økonomi, der trods sin størrelse har godt fat i de globale markeder. Men vi udnytter ikke fuldt ud mulighederne på alle markeder, herunder de afrikanske. I denne publikation sættes fokus på en række tendenser, der skaber muligheder for danske virksomheder på afrikanske markeder. Publikationen giver også et bud på, hvordan mulig hederne bedst udnyttes og hvordan udfordringerne bedst tackles. Endelig giver den gode råd og tips med på vejen fra danske virksomheder, der har gjort sig deres egne erfaringer på de afrikanske markeder. DI arbejder for et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Med dette udgangspunkt skal Danmark være verdens mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra. DI er Danmarks største erhvervsorganisation med ca medlemsvirksomheder. De repræsenterer et bredt udsnit af virksomheder inden for danske eksporterhverv. DI har været aktivt involveret i Afrika på vegne af og i samarbejde med danske virksomheder siden begyndelsen af 1990 erne. DI har rådgivet mere end 250 danske virksomheder om forretningsudvikling i en række afrikanske lande og arrangerer jævnligt erhvervsdelegationer til Afrika. Industriens Fond er en privat og uafhængig filantropisk fond. Fonden støtter og engagerer sig i projekter der fremmer dansk erhvervslivs konkurrenceevne. Fonden har cirka 80 aktive projekter i sin pro jekt portefølje og opererer først og fremmest inden for fire fokusområder: Viden, Kompetencer, Iværksætteri & Innovation og Globalisering & Åbenhed. Industriens Fond har en formue i omegnen af fire milliarder kroner og uddeler cirka hundrede millioner kroner hvert år. DI H. C. Andersens Boulevard København V Tlf.: di@di.dk di.dk Industriens Fond Esplanaden 34 A 1263 København K Tlf.: info@industriensfond.dk industriensfond.dk

Afrikas løver: nogle brøler, andre tier

Afrikas løver: nogle brøler, andre tier Af seniorchefkonsulent Marie Gad, msh@di.dk og analytiker Lotte Ockert, loho@di.dk November 2017 Afrikas løver: nogle brøler, andre tier De afrikanske lande efterspørger danske varer og serviceydelser

Læs mere

Få hindringer på de nære eksportmarkeder

Få hindringer på de nære eksportmarkeder ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Juni 215 Få hindringer på de nære eksportmarkeder Danske virksomheder oplever få hindringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslande og emerging markets uden

Læs mere

Tyrkisk vækst lover godt for dansk eksport

Tyrkisk vækst lover godt for dansk eksport Marts 2013 Tyrkisk vækst lover godt for dansk eksport KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK OG KONSULENT NIS HØYRUP CHRISTENSEN, NHC@DI.DK Tyrkiet har udsigt til at blive det OECD-land, der har den største

Læs mere

Kina kan blive Danmarks tredjestørste

Kina kan blive Danmarks tredjestørste Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Kina kan blive Danmarks tredjestørste eksportmarked AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK OG ØKONOMISK KONSULENT TINA HONORÉ KONGSØ, TKG@DI.DK

Læs mere

FN KØBER STORT IND HOS DANSKE VIRKSOMHEDER

FN KØBER STORT IND HOS DANSKE VIRKSOMHEDER Juni 216 FN KØBER STORT IND HOS DANSKE VIRKSOMHEDER AF CHEFKONSULENT MARIE GAD, MSH@DI.DK OG ANALYTIKER STANISLAV STANCHEV, STAN@DI.DK Danske virksomheder er blandt de bedste i verden til at vinde FN-kontrakter

Læs mere

Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder

Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Organisation for erhvervslivet Januar 21 Stort potentiale for mindre og mellemstore virksomheder på vækstmarkeder Af afsætningspolitisk chef Peter Thagesen, PTH@DI.DK og konsulent Jesper Friis, JEF@DI.DK

Læs mere

AFRIKA UNDER FORVANDLING MULIGHEDER FOR DANMARK

AFRIKA UNDER FORVANDLING MULIGHEDER FOR DANMARK Marts 214 AFRIKA UNDER FORVANDLING MULIGHEDER FOR DANMARK AF CHEFKONSULENT MARIE GAD, MSH@DI.DK Afrika er gået fra at være bistandens og håbløshedens kontinent til at være et kontinent i vækst i løbet

Læs mere

Fodbold VM giver boost til danske eksportmuligheder

Fodbold VM giver boost til danske eksportmuligheder Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Fodbold VM giver boost til danske eksportmuligheder AF AFSÆTNINGSPOLITISK CHEF PETER THAGESEN, PTH@DI.DK OG KONSULENT MARIE GAD, MSH@DI.DK fodbold VM giver Sydafrika

Læs mere

PKA investeringer i Afrika

PKA investeringer i Afrika PKA AIP A/S Ny Kongensgade 0, st. DK-7 Copenhagen K DANSKE ARK medlemsmøde PKA investeringer i Afrika 6. maj 0 BAGGRUND PKA AIP er en del af PKA-strukturen og er etableret med henblik på at varetage PKA

Læs mere

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne

Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Den 22. maj 2012 Eksport: Få hindringer på nærmarkederne Danske virksomheder oplever få udfordringer ved salg til nærmarkederne, mens salg til udviklingslan- de og emerging markets uden for Europa kan

Læs mere

Justitsministeriet Direktoratet for Kriminalforsorgen Koncernledelsessekretariatet Jura og statistik. April 2015. Etnicitet og statsborgerskab

Justitsministeriet Direktoratet for Kriminalforsorgen Koncernledelsessekretariatet Jura og statistik. April 2015. Etnicitet og statsborgerskab Justitsministeriet Direktoratet for Kriminalforsorgen Koncernledelsessekretariatet Jura og statistik April 2015 Etnicitet og statsborgerskab Dette notat indeholder to forskellige opgørelser, én om etnisk

Læs mere

15. Åbne markeder og international handel

15. Åbne markeder og international handel 1. 1. Åbne markeder og international handel Åbne markeder og international handel Danmark er en lille åben økonomi, hvor handel med andre lande udgør en stor del af den økonomiske aktivitet. Den økonomiske

Læs mere

Energierhvervsanalyse

Energierhvervsanalyse Energierhvervsanalyse 2010 Maj 2011 Formålet med analysen af dansk eksport af energiteknologi og -udstyr er at dokumentere betydningen af den danske energiindustri for samfundsøkonomien, beskæftigelsen

Læs mere

Store muligheder for eksportfremme til MMV er

Store muligheder for eksportfremme til MMV er Januar 2014 Store muligheder for eksportfremme til MMV er Af chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk og chefkonsulent Marie Gad, msh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder står for en begrænset del

Læs mere

Justitsministeriet Direktoratet for Kriminalforsorgen Juridisk kontor Juli 2013

Justitsministeriet Direktoratet for Kriminalforsorgen Juridisk kontor Juli 2013 Justitsministeriet Direktoratet for Kriminalforsorgen Juridisk kontor Juli 2013 Etnicitet og statsborgerskab Dette notat indeholder to væsensforskellige opgørelser, én om etnisk oprindelse og én om statsborgerskab.

Læs mere

Hvad kan forklare danmarks eksport mønster?

Hvad kan forklare danmarks eksport mønster? Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Hvad kan forklare danmarks eksport mønster? AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK en nyudviklet eksportmodel fra DI kan forklare 90 pct. af Danmarks

Læs mere

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018

Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Marie Gad, seniorchefkonsulent, msh@di.dk, 3377 3789 Allan Sørensen, chefanalytiker, als@di.dk, 3377 3912 JANUAR 2018 Ambitiøse SMV er klar til at erobre nye markeder i 2018 Halvdelen af de små og mellemstore

Læs mere

Bedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer

Bedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Juli 2015 Bedre udsigter for eksporten af forbrugsvarer I 2015 og 2016 er der bedste udsigter for eksporten af forbrugsvarer i mere end syv år. I de foregående år er det særligt

Læs mere

Kina viser vejen for dansk eksport i krisetider

Kina viser vejen for dansk eksport i krisetider Organisation for erhvervslivet 11. maj 2009 Kina viser vejen for dansk eksport i krisetider Af Erhvervs-Ph.d. Nis Høyrup Christensen, nhc@di.dk og Konsulent Joakim Larsen, jola@di.dk Dansk eksport har

Læs mere

IndonesIen kan blive næste store vækstmarked for eksport

IndonesIen kan blive næste store vækstmarked for eksport Organisation for erhvervslivet Februar 2010 IndonesIen kan blive næste store vækstmarked for eksport AF AFSÆTNINGSPOLITISK CHEF PETER THAGESEN, PTH@DI.DK OG KONSULENT TRYGVE ILKJÆR Indonesien står på spring

Læs mere

GODE DANSKE EKSPORTPRÆSTATIONER

GODE DANSKE EKSPORTPRÆSTATIONER Juni 2002 Af Thomas V. Pedersen Resumé: GODE DANSKE EKSPORTPRÆSTATIONER Notatet viser: USA er gået fra at være det syvende til det tredje vigtigste marked for industrieksporten i perioden 1995 til 2001.

Læs mere

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder

Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af

Læs mere

Tema. Eksport og globalisering. Stigende eksport i Region Nordjylland. Ingen eksport data på kommuneniveau. Udvikling i eksport i Region Nordjylland

Tema. Eksport og globalisering. Stigende eksport i Region Nordjylland. Ingen eksport data på kommuneniveau. Udvikling i eksport i Region Nordjylland Tema Eksport og globalisering I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten og jobskabelsen i Aalborg, at virksomhederne tænker og handler internationalt. Ved at udvide markedet fra

Læs mere

BEDRE Overblik. Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering.

BEDRE Overblik. Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering. BEDRE Overblik Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering. I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten

Læs mere

Eksport skaber optimisme

Eksport skaber optimisme Januar 2013 Eksport skaber optimisme Af chefkonsulent Marie Gad, MSh@di.dk De mindre og mellemstore virksomheder, der er på eksport markederne, tror på fremgang i 2013. Men hvis flere virksomheder skal

Læs mere

Studieprøven. Skriftlig fremstilling. Skriftlig del. November-december 2015. Opgave 1: Uddannelse og løn. Opgave 2: Verdens nye middelklasse

Studieprøven. Skriftlig fremstilling. Skriftlig del. November-december 2015. Opgave 1: Uddannelse og løn. Opgave 2: Verdens nye middelklasse Studieprøven November-december 2015 Skriftlig del Skriftlig fremstilling Opgave 1: Uddannelse og løn Opgave 2: Verdens nye middelklasse Opgave 3: Sygefravær Du skal besvare én af opgaverne. Hjælpemidler:

Læs mere

Flere i arbejde giver milliarder til råderum

Flere i arbejde giver milliarder til råderum ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE april 1 Flere i arbejde giver milliarder til råderum Den seneste tid har der været meget fokus på, hvor stort et råderum der er i i lyset af tilstrømningen af flygtninge og indvandrere

Læs mere

EU, Danmark og det globale kapløb om viden

EU, Danmark og det globale kapløb om viden Organisation for erhvervslivet 14. april 29 EU, og det globale kapløb om viden AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK og KONSULENT TORSTEN ASBJØRN ANDERSEN, TNA@DI.DK Et konkurrencedygtigt kræver et

Læs mere

Serviceerhvervenes internationale interesser

Serviceerhvervenes internationale interesser Serviceerhvervenes internationale interesser RESUME Serviceerhvervene har godt fat i både nærmarkeder og vækstmarkeder. Det viser en undersøgelse blandt Dansk Erhvervs internationalt orienterede medlemsvirksomheder,

Læs mere

DANMARKS FORSKNINGSUDGIFTER I INTERNATIONAL SAMMENLIGNING

DANMARKS FORSKNINGSUDGIFTER I INTERNATIONAL SAMMENLIGNING 13. april 2005/MW af Martin Windelin direkte tlf. 33557720 Resumé: DANMARKS FORSKNINGSUDGIFTER I INTERNATIONAL SAMMENLIGNING Danmark er på en niendeplads globalt, en fjerdeplads i Norden og på en tredjeplads

Læs mere

#4 februar 2012. Dansk eksportudvikling ØKONOMISK TEMA

#4 februar 2012. Dansk eksportudvikling ØKONOMISK TEMA #4 februar 2012 ØKONOMISK TEMA Dansk eksportudvikling Efter en høj vækst igennem 2010 faldt vareeksporten igennem store dele af 2011. Niveauet for den danske vareeksport i 2011 var dog 11,4 pct. højere

Læs mere

Analyse 8. november 2013

Analyse 8. november 2013 Analyse 8. november 2013 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E info@lf.dk W www.lf.dk Afrika: potentialer for dansk landbrug Stigende efterspørgsel for fødevarer Over

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer

Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE September 2015 Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer Højindkomstlandene udvikler væsentlig flere upmarket produkter, der kan sælges til højere priser og dermed bære

Læs mere

Hvem vinder EM i økonomi 2016?

Hvem vinder EM i økonomi 2016? DI Den 8. juni 2016 Hvem vinder EM i økonomi 2016? Over den næste måned skal det afgøres hvem, der de næste fire år kan kalde sig europamester i fodbold. Dette afgøres ved en turnering i Frankrig, hvor

Læs mere

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri

Et åbent Europa skal styrke europæisk industri Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning

Læs mere

Dødens gab mellem USA og Danmark

Dødens gab mellem USA og Danmark Den 7. oktober 9 Fokus på ud af krisen: Med en serie på arbejdspapirer sætter DI fokus på s muligheder ud af krisen sammenlignet med vores fire vigtigste samhandelslande: Tyskland, Sverige, og Storbritannien.

Læs mere

ANALYSENOTAT Eksporten til USA runder de 100 mia. kroner men dollaren kan hurtigt drille

ANALYSENOTAT Eksporten til USA runder de 100 mia. kroner men dollaren kan hurtigt drille 2005K4 2006K2 2006K4 2007K2 2007K4 2008K2 2008K4 2009K2 2009K4 2010K2 2010K4 2011K2 2011K4 2012K2 2012K4 2013K2 2013K4 2014K2 2014K4 2015K2 2015K4 Løbende priser, mia kroner ANALYSENOTAT Eksporten til

Læs mere

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Konkurrencedygtig Hvordan sikrer vi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser? Uden ville europæerne ikke kende til den velstand, mange nyder i dag. Energi er en forudsætning

Læs mere

Produktion og efterspørgsel efter landbrugsvarer i fremtiden. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk www.fremforsk.dk

Produktion og efterspørgsel efter landbrugsvarer i fremtiden. Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk www.fremforsk.dk Produktion og efterspørgsel efter landbrugsvarer i fremtiden Jesper Bo Jensen, Fremtidsforsker, ph.d. Fremforsk www.fremforsk.dk En Verden med 7 mia. mennesker Vi topper mellem 9 og 10 mia. (måske) Middelklassen

Læs mere

Åbne markeder, international handel og investeringer

Åbne markeder, international handel og investeringer 14 Økonomisk integration med omverdenen gennem handel og investeringer øger virksomhedernes afsætningsgrundlag og forstærker adgangen til ny viden og ny teknologi. Rammebetingelser, der understøtter danske

Læs mere

Positionspapir: Creating Shared Value (CSV)

Positionspapir: Creating Shared Value (CSV) 20. november 2014 Positionspapir: Creating Shared Value (CSV) Corporate Social Responsibility (CSR) eller samfundsansvar - er et begreb i konstant udvikling. Oprindeligt var CSR et frivilligt engagement

Læs mere

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,

Læs mere

Den 6. februar 2014. Af: chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk. Procent af verdensøkonomien (købekraftskorrigerede enheder)

Den 6. februar 2014. Af: chefkonsulent Allan Sørensen, als@di.dk. Procent af verdensøkonomien (købekraftskorrigerede enheder) Den 6. februar 2014 udgør nu mere end halvdelen af verdensøkonomien udgør nu over halvdelen af den samlede verdensøkonomi, deres stigende andel af verdensøkonomien, øger betydningen af disse landes udvikling

Læs mere

Libyen. Selvstændighed år 1951 Antal indbyggere Befolkningstilvækst 1,9 % Arealstørrelse km 2. Største by (Tripoli)

Libyen. Selvstændighed år 1951 Antal indbyggere Befolkningstilvækst 1,9 % Arealstørrelse km 2. Største by (Tripoli) Egypten Libyen Tunesien Kairo Tripoli, Tunis Selvstændighed år 1922 Antal indbyggere 97.583.002 Befolkningstilvækst 1,95 % Arealstørrelse 1.001.450 km 2 76.600 kr. 2629 m Største by (Kairo) 7.734.614 72,51

Læs mere

Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks

Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks Organisation for erhvervslivet September 2009 Eksport af høj kvalitet er nøglen til Danmarks velstand Danmark ligger helt fremme i feltet af europæiske lande, når det kommer til eksport af varer der indbringer

Læs mere

Kvinder vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser

Kvinder vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser December 2013 Kvinder vinder fodfæste i de store selskabers bestyrelser Af Richard B. Larsen, chefkonsulent, rbl@di.dk og Natasha Thaysen, stud.oecon.agro., nrth@di.dk Bestyrelserne i de store danske selskaber

Læs mere

NYT FRA NATIONALBANKEN

NYT FRA NATIONALBANKEN 1. KVARTAL 2016 NR. 1 NYT FRA NATIONALBANKEN DANSK VELSTANDSUDVIKLING HOLDER TRIT Dansk økonomi har siden krisen i 2008 faktisk præsteret en stigning i velstanden, der er lidt højere end i Sverige og på

Læs mere

Danske virksomheder spiller vigtig rolle i at nå FN s mål for bæredygtighed

Danske virksomheder spiller vigtig rolle i at nå FN s mål for bæredygtighed INDSIGT Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang FN s mål for bæredygtighed. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Nanna Bøgesvang Olesen, nabo@di.dk Konsulent

Læs mere

VÆKSTFORUM. Energi i Nordjylland. Regionale styrkepositioner og potentialer

VÆKSTFORUM. Energi i Nordjylland. Regionale styrkepositioner og potentialer VÆKSTFORUM Energi i Nordjylland Regionale styrkepositioner og potentialer INTRODUKTION Nordjylland har stærke kompetencer og et stort potentiale inden for vedvarende energi, som Vækstforum Nordjylland

Læs mere

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen

Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen Store virksomheders betydning for den danske økonomi og potentialet ved at flere virksomheder vokser sig store. Erhvervsstyrelsen 1 Sammenfatning Formålet med denne analyse er at vise store virksomheders

Læs mere

Lobbyismen boomer i Danmark

Lobbyismen boomer i Danmark N O V E M B E R 2 0 0 9 : Lobbyismen boomer i Danmark Holm Kommunikations PA-team: Adm. direktør Morten Holm e-mail: mh@holm.dk tlf.: 40 79 23 33 Partner Martin Barlebo e-mail: mb@holm.dk tlf.: 20 64 11

Læs mere

Sverige: Vigtigt eksportmarked med potentiale

Sverige: Vigtigt eksportmarked med potentiale Allan Sørensen, chefanalytiker als@di.dk, 2990 6323 MAJ 2017 Sverige: Vigtigt eksportmarked med potentiale Sverige er Danmarks næststørste eksportmarked. Sverige er et marked i vækst med gode muligheder

Læs mere

Temperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014

Temperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014 Temperaturmåling blandt virksomhederne i Ringkøbing-Skjern Kommune Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014 Stabil udvikling i de fleste virksomheder i kommunen 58 % af virksomhederne har angivet, at

Læs mere

Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse af følgende spørgsmål:

Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse af følgende spørgsmål: Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2014-15 ERU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 200 Offentligt UDENRIGSMINISTERIET Der er tale om et åbent samråd. Erhvervs- Vækst- og Eksportudvalget udbeder sig besvarelse

Læs mere

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK

INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK Marts 2014 INVESTERINGER GIVER STØRST AFKAST UDEN FOR DANMARK AF KONSULENT MATHIAS SECHER, MASE@DI.DK Det er mere attraktivt at investere i udlandet end i Danmark. Danske virksomheders direkte investeringer

Læs mere

Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer

Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer Den stigende urbanisering er en global tendens, som ikke er til at fornægte. Verdens befolkning er i en voldsom grad på vej mod byerne, hvilket i stigende grad

Læs mere

Flere års tab af eksportperformance er bremset op

Flere års tab af eksportperformance er bremset op ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Februar 2016 Flere års tab af eksportperformance er bremset op Danmarks samlede vareeksport performer ikke lige så godt som i 2000, når den sammenlignes med eksporten fra vores

Læs mere

13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering

13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering 1. 13. Konkurrence, forbrugerforhold og regulering Konkurrence, forbrugerforhold og regulering På velfungerende markeder konkurrerer virksomhederne effektivt på alle parametre, og forbrugerne kan agere

Læs mere

Det grønne afgiftstryk forværrer krisen

Det grønne afgiftstryk forværrer krisen December 2012 Det grønne afgiftstryk forværrer krisen AF KONSULENT INGEBORG ØRBECH, INOE@DI.DK OG CHEFKONSULENT KATHRINE LANGE, KALA@DI.DK På trods af et faldende energiforbrug og et svækket erhvervsliv

Læs mere

DANMARKS PLACERING I EU MHT. DEN VIDENSBASEREDE ØKO-

DANMARKS PLACERING I EU MHT. DEN VIDENSBASEREDE ØKO- 9. januar 2002 Af Lise Nielsen DANMARKS PLACERING I EU MHT. DEN VIDENSBASEREDE ØKO- Resumè NOMI En ny undersøgelse fra EU konkluderer, at Danmark er blandt de mest innovative EU-lande, og at Danmark sammen

Læs mere

ANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark

ANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark Kapitalforvaltning i Danmark 2016 KAPITALFORVALTNING I DANMARK 2016 FORORD Kapitalforvaltning er en ofte overset klynge i dansk erhvervsliv. I 2016 har den samlede formue, der kapitalforvaltes i Danmark,

Læs mere

Pejlemærke for dansk økonomi, juni 2016

Pejlemærke for dansk økonomi, juni 2016 Pejlemærke for dansk økonomi, juni 16 Ligesom verdensøkonomien, er dansk økonomi aktuelt i bedring. I verdensøkonomien er det navnlig i USA og EU, der er tegn på fremgang. Derimod oplever BRIK landene

Læs mere

Vækst i energieffektivisering og smartgrid skaber mulighed for milliardeksport

Vækst i energieffektivisering og smartgrid skaber mulighed for milliardeksport Indblik Vækst i energieffektivisering og smartgrid skaber mulighed for milliardeksport Danmark har væsentlige styrker inden for energieffektivisering, der kan resultere i både mere eksport og jobskabelse.

Læs mere

Globale ambitioner i Region Midtjylland

Globale ambitioner i Region Midtjylland 23. juni 2011 Globale ambitioner i Region Midtjylland Internationalt. Næsten halvdelen af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har internationale aktiviteter, og jo større og mere vækstivrige

Læs mere

Viden viser vej til vækst

Viden viser vej til vækst Djøfs jobpakke Viden viser vej til vækst 26.02.2013 Virksomheder, der investerer i ny viden og ansætter højtuddannede medarbejdere, vokser hurtigere, ansætter derudover flere kortuddannede, ufaglærte og

Læs mere

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet

Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen

Læs mere

BRANCHESTATISTIK VINDMØLLEINDUSTRIENS EKSPORT 2017

BRANCHESTATISTIK VINDMØLLEINDUSTRIENS EKSPORT 2017 BRANCHESTATISTIK VINDMØLLEINDUSTRIENS EKSPORT 217 APRIL 218 WELCON Tal og data er udarbejdet af DAMVAD Analytics for Vindmølleindustrien. KONTAKT: Peter Alexandersen, presse- og kommunikationsansvarlig

Læs mere

ENERGI- ERHVERVSANALYSEN 2011

ENERGI- ERHVERVSANALYSEN 2011 ENERGI- ERHVERVSANALYSEN Danmark eksporterede i energiteknologi for en værdi af 63,4 mia. kr. Dette er en stigning på 18 pct. i forhold til, hvor eksporten var 53,7 mia. kr. Til sammenligning voksede den

Læs mere

SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD

SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD Marts 2014 SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD AF KONSULENT KATHRINE KLITSKOV, KAKJ@DI.DK Danmark tilhører ikke længere den mest konkurrencedygtige tredjedel af OECD -landene. Danmark opnår

Læs mere

Tøjbranchen i Danmark. Eksporten og internethandlen buldrer derudaf. Deloitte 2015

Tøjbranchen i Danmark. Eksporten og internethandlen buldrer derudaf. Deloitte 2015 Tøjbranchen i Danmark Eksporten og internethandlen buldrer derudaf Deloitte 2015 Tøjbranchen Indledning Deloitte præsenterer hermed endnu en midtvejsanalyse af den økonomiske situation, trends og udviklingen

Læs mere

Et portræt af de private investorer i de danske investeringsforeninger

Et portræt af de private investorer i de danske investeringsforeninger Analyse marts 2014 Et portræt af de private investorer i de danske investeringsforeninger Investering gennem investeringsfonde er et alternativ til at købe aktier og obligationer direkte. Når investor

Læs mere

!" " # $% & ' ( # ) #! % * ' &% & ' +, -.%. '! """ -&/% / '!""!" "!"".!" " -, 0 %1 2 0!! " # + *! * ) ( &'! " # $! %!

!  # $% & ' ( # ) #! % * ' &% & ' +, -.%. '!  -&/% / '!! !.!  -, 0 %1 2 0!!  # + *! * ) ( &'!  # $! %! !""#$%&'(#) #!%*'&%&'+,-.%.'!""" -&/%/'!""!""!"".!""-, 0%12 0!!"# &'()*!*+!" # $! %! $%"" & 2008 2009 2010 Antal indvandrere og efterkommere Århus 40.835 42.993 43.933 Region Midtjylland 91.964 97.274

Læs mere

17. Infrastruktur digitalisering og transport

17. Infrastruktur digitalisering og transport 17. 17. Infrastruktur digitalisering og transport Infrastruktur Infrastruktur er en samlet betegnelse for de netværk, der binder samfundet sammen. En velfungerende infrastruktur er et vigtigt fundament

Læs mere

Direkte investeringer Ultimo 2014

Direkte investeringer Ultimo 2014 Direkte investeringer Ultimo 24 4. oktober 25 IGEN FREMGANG I DIREKTE INVESTERINGER I 24 Værdien af danske direkte investeringer i udlandet og udenlandske direkte investeringer i Danmark steg i 24 efter

Læs mere

Danmark har for få vækstvirksomheder

Danmark har for få vækstvirksomheder D Indsigt Nummer 2 22. januar 28 Danmark har for få vækstvirksomheder Af Udviklingsdirektør Anders Hoffmann, FORA, ah@ebst.dk, Økonom Ditte Rude Petersen, FORA, dpe@ebst.dk, og Chef for MMV & Entrepreneurship

Læs mere

Tendenser for verdens fødevareproduktion og forbrug. Leif Nielsen Cheføkonom Landbrug & Fødevarer

Tendenser for verdens fødevareproduktion og forbrug. Leif Nielsen Cheføkonom Landbrug & Fødevarer Tendenser for verdens fødevareproduktion og forbrug Leif Nielsen Cheføkonom Landbrug & Fødevarer Op i helikopteren Globale megatrends i de kommende 10-20 år Fødevareproduktion Efterspørgsel Megatrends

Læs mere

Globale muligheder for fynske virksomheder

Globale muligheder for fynske virksomheder Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de

Læs mere

Stigende udenlandsk produktion vil øge efterspørgslen

Stigende udenlandsk produktion vil øge efterspørgslen ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE Oktober 2015 Stigende udenlandsk produktion vil øge efterspørgslen efter danske underleverancer Danske virksomheder har mange underleverancer til erhvervslivet i udlandet. Væksten

Læs mere

Kina og USA rykker frem i dansk eksporthierarki

Kina og USA rykker frem i dansk eksporthierarki ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE december 2015 Kina og USA rykker frem i dansk eksporthierarki Virksomhedernes øgede fokus på vækstmarkederne har frem mod 2020 øget eksportpotentialet med 30-35 mia. kr. En stigende

Læs mere

Julehandlens betydning for detailhandlen

Julehandlens betydning for detailhandlen 18. december 2 Julehandlens betydning for detailhandlen Af Michael Drescher og Søren Kühl Andersen Julehandlen er i fuld gang, og for flere brancher er julehandlen den vigtigste periode i løbet af året.

Læs mere

FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE

FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE AF SUSANNE JUHL FRA GROSSIST TIL SUCCESFULDT BRANDHOUSE Som en af Skandinaviens største spillere på grossistmarkedet for isenkram, og med flotte væksttal år efter år, er der masser af luft til tanker om

Læs mere

PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 1. juli 2014.

PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 1. juli 2014. Afghanistan 3,95 11,45 11,45 14,00 6,50 10,00 2,50 100 kr. Albanien 3,95 7,95 7,95 14,00 3,20 6,00 2,50 60 kr. Algeriet 3,95 11,45 11,45 14,00 6,50 10,00 2,50 100 kr. Andorra 3,95 7,95 7,95 14,00 3,20

Læs mere

Tidligere gik bevillingerne især til asiatiske lande, men på det seneste har Afrika overhalet Asien som største modtager.

Tidligere gik bevillingerne især til asiatiske lande, men på det seneste har Afrika overhalet Asien som største modtager. 2. juni 2006 af Frithiof Hagen direkte tlf. 3355 7719 BLANDEDE KREDITTER: Resumé: BEHOV FOR EN FORDOBLING AF RAMMEBELØBET Der har i de seneste år været en kraftig stigning i bevillingerne under ordningen

Læs mere

Eksport af vandteknologi 2017

Eksport af vandteknologi 2017 Eksport af vandteknologi 2017 Orientering fra Miljøstyrelsen nr. 25 Maj 2018 Udgiver: Miljøstyrelsen ISBN: 978-87-93710-22-1 Miljøstyrelsen offentliggør rapporter og indlæg vedrørende forsknings- og udviklingsprojekter

Læs mere

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland

Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland 25. marts 2008 Udviklingsmuligheder for små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland Næsten en ud af ti er utilfreds med udviklingsmulighederne hvor de bor Nogle virksomheder mangler arbejdskraft,

Læs mere

Masser af eksport i service

Masser af eksport i service Masser af eksport i service AF CHEFKONSULENT MIRA LIE NIELSEN, CAND. OECON. RESUME Eksport er godt, og eksport skal der til, for at samfundsøkonomien på sigt kan hænge sammen. Eksport forbindes oftest

Læs mere

Det går godt for dansk modeeksport

Det går godt for dansk modeeksport ANALYSE Det går godt for dansk modeeksport Modeeksporten bidrager positivt til den samlede danske vækst Den danske modeeksport bestående af beklædningsgenstande og -tilbehør samt fodtøj beløb sig på 32,9

Læs mere

Klimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder

Klimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder Organisation for erhvervslivet Januar 2010 Klimamuligheder for mindre og mellemstore virksomheder AF KONSULENT JESPER FRIIS, JEF@DI.DK OG KONSULENT LARS B. TERMANSEN, LBTE@DI.DK Det globale marked for

Læs mere

Ti års vækstkrise. Ti år med vækstkrise uden udsigt til snarlig bedring DANSK ERHVERVS PERSPEKTIV 2016 # 5 AF CHEFØKONOM STEEN BOCIAN, CAND.

Ti års vækstkrise. Ti år med vækstkrise uden udsigt til snarlig bedring DANSK ERHVERVS PERSPEKTIV 2016 # 5 AF CHEFØKONOM STEEN BOCIAN, CAND. 1967 1969 1971 1973 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 Ti års vækstkrise AF CHEFØKONOM STEEN BOCIAN, CAND. POLIT RESUMÉ Dansk

Læs mere

PRISER I UDLANDET 3Business Priser gælder fra 26. september 2016.

PRISER I UDLANDET 3Business Priser gælder fra 26. september 2016. i et Afghanistan 3,16 11,20 11,20 11,20 11,20 3,20 80,00 Albanien 3,16 7,32 7,32 11,20 4,12 3,20 60,00 Algeriet 3,16 11,20 11,20 11,20 11,20 3,20 80,00 Amerikanske Jomfruøer 3,16 * 9,56 * 9,56 11,20 9,56

Læs mere

Udvikling i løn, priser og konkurrenceevne

Udvikling i løn, priser og konkurrenceevne Udvikling i løn, priser og konkurrenceevne Dansk Industri Aktuelle konjunkturtendenser Fra september til oktober viser opgørelsen af bruttoledigheden et fald på 1.1 fuldtidspersoner, eller,1 procentpoint.

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Erhvervslivet og Femer. Startside Forrige Næste

Indholdsfortegnelse. Erhvervslivet og Femer. Startside Forrige Næste Startside Forrige Næste Erhvervslivet og Femer Forventninger hos erhvervslivet i Storstrøms amt til en fast forbindelse over Femer Bælt Copyright Dansk Industri og Idé-komiteen vedr. infrastruktur i Storstrøms,

Læs mere

Flere industriarbejdspladser øger sammenhængskraften

Flere industriarbejdspladser øger sammenhængskraften DI Danmarks geografiske udfordringer og muligheder Den 29. april 2016 TQCH Flere industriarbejdspladser øger sammenhængskraften i Danmark Initiativer der forbedrer de generelle rammevilkår for industrivirksomhederne

Læs mere

Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv

Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv Resumé af debatoplægget: Fremtidens velfærd kommer ikke af sig selv I Danmark er vi blandt de rigeste i verden. Og velfærdssamfundet er en tryg ramme om den enkeltes liv: Hospitalshjælp, børnepasning,

Læs mere

Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere?

Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere? ANALYSE Hvorfor vil danskerne ikke være iværksættere? Resumé Selvom danskerne beundrer iværksætterne i det danske samfund, vælger overraskende få danskere livet som iværksætter. Det viser en ny befolkningsundersøgelse,

Læs mere

Markedsfokus på Sydafrika

Markedsfokus på Sydafrika Økonomiske tendenser August 2007 Vækst i dansk og europæisk eksport DI følger de seneste tendenser på de store danske afsætningsmarkeder. Du får et overblik over den aktuelle udvikling på opinion.di.dk

Læs mere

Aktuel udvikling i dansk turisme

Aktuel udvikling i dansk turisme Aktuel udvikling i dansk turisme Januar 2016 VisitDenmark, 2015 Viden & Analyse Udgivet af VisitDenmark Opdateret: marts 2016 Overnatningsstatistikken fra Danmarks Statistik dækker t.o.m.: Januar 2016

Læs mere

ENERGI- TEKNOLOGIEKSPORTEN 2013

ENERGI- TEKNOLOGIEKSPORTEN 2013 ENERGI- TEKNOLOGIEKSPORTEN I steg Danmarks eksport af energiteknologi til 67,6 mia. kr., hvilket er 10,8 pct. højere end året før. Eksporten af energiteknologi udgjorde dermed 10,8 pct. af den samlede

Læs mere

Regionalt barometer for Region Nordjylland, oktober 2013

Regionalt barometer for Region Nordjylland, oktober 2013 alt barometer for, oktober 2013 AF KONSULENT MALTHE MIKKEL MUNKØE CAND. SCIENT. POL., MA, MA Dansk økonomi blev ramt hårdt, da den økonomiske krise satte ind i 2008, og siden har danske økonomi oplevet

Læs mere