HG s repræsentantskabsmøde Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE

Transkript

1 HG s repræsentantskabsmøde Foreningsåret 2015 REPRÆSENTANTSKABSMØDE Beretning I min beretning vil jeg komme ind på følgende emner 1. Medlemstal og afdelinger 2. HG s vision og værdier 3. Fritidsklubben som ny afdeling i HG 4. HG øvrige afdelinger 5. Herlufsholm Idrætscenter, projekter og økonomi 6. Vandkulturhus 7. Folkeskolereformen og åben skole 8. Priser 1. Medlemstal og afdelinger Ved udgangen af 2015 var HG s samlede medlemstal i de 10 underafdelinger fordelt med aktive og 163 passive medlemmer. Sidste år var det samlede tal aktive og 171 passive eller i alt medlemmer. I 2014 faldt antal aktive for første gang i mange år, nemlig med 2,1%. Jeg skal love for, at der er taget revanche i Antallet af aktive medlemmer er nemlig nu steget med 291 7,7% til det højeste antal aktive nogensinde i HG s 83 årige historie. Efter nogle år med svingende antal passive medlemmer, ligger det nu stabilt med et lille fald på 8 medlemmer. Pr. 1. januar er HG s Fritidsklub optaget som det 11. medlem i HG-familien. Når medlemmerne af den nye afdeling medregnes, stiger antal aktive med 100 til og til i alt godt medlemmer. Jeg vender tilbage til fritidsklubben. Hvis vi ser på antal aktive i de enkelte afdelinger, er der især to afdelinger, der har oplevet markante fremgange i medlemstal. Det er: Svøm, der i mands minde har været den største afdeling i HG. Her er antal aktive steget fra til 1.490, altså en stigning på 245 eller næsten 20% Atletik, der er steget fra 305 til 406, en stigning på 101 aktive en stigning på mere end 30% I de øvrige afdelinger bemærkes det bl.a., at Fodbold efter et par år med tilbagegang, nu er stabiliseret og endda har en lille fremgang på 10 medlemmer til 722. Gymnastik har formået at bevare det meget store medlemstal, nu 650, efter markante stigninger i årene , hvor stigningen var på 50% i den 4-årige periode Den eneste afdeling med markant tilbagegang er håndbold, der falder fra 320 til 259 en tilbagegang på 61 eller næsten 20% Alt i alt kan vi således glæde os over en markant stigning i det samlede medlemstal og det i en tid, hvor de traditionelle idrætsklubber har vanskeligt ved at fastholde medlemstallet. 1

2 2. HG s vision og værdier På sidste års repræsentantskabsmøde vedtog vi at revidere de dengang 9 år gamle beskrivelser af HG s visioner og værdier. Baggrunden var primært et ønske om at få indarbejdet nogle klare regler omkring nultolerance over for euforiserende stoffer og andre ulovlige stoffer. Endvidere benyttede vi anledningen til at præcisere et par andre forhold, nemlig overholdelse af skattereglerne på alle områder i HG præcisering af, at det frivillige arbejde har højeste prioritet og ikke må sammenblandes med private økonomiske interesser eller lignende kort sagt, at HG-ånden bevares De øvrige ændringer var af sproglig karakter. Alt i alt ikke voldsomme ændringer, men diverse præciseringer. Forretningsudvalget udarbejdede et udkast til justerede visioner og værdier. Udkastet blev vedtaget på hovedbestyrelsesmødet den 4. juni 2015 og herefter lagt på hjemmesiden. For nogle afdelinger vil hovedafdelingens visioner og værdier dække afdelingens behov. Andre afdelinger har sikkert behov for tilføjelser, og det er naturligvis i orden. 3. Fritidsklubben som ny afdeling i HG Fritidsklubben har eksisteret siden 1995 som en ordning under Næstved kommunes skoleområde. Det startede med 40 pladser, blev hen ad vejen forøget til 50, så til 70 og senest til 110 børn i alderen år. Det ligger lige til højrebenet at placere en fritidsklub midt i et idrætscenter med alle de muligheder, det giver. Dette forhold kombineret med et dygtigt og engageret personale har i alle årene gjort fritidsklubben særdeles populær med store ventelister til følge. Nu skal Næstved kommune spare endda spare meget. I den forbindelse besluttede kommunen at nedlægge de 6 klubtilbud og i stedet tilbyde SFO2 på skolerne. Vi har argumenteret kraftigt for at bevare klubtilbuddet på Herlufsholm Idrætscenter, men beslutningen om at nedlægge klubtilbuddene i den hidtidige form under skoleområdet stod fast. De kommunale politikere åbnede en mulighed for at flytte klubben fra skoleområdet til fritidsområdet. Den mulighed har vi i forretningsudvalget brugt mange kræfter på at arbejde på. En flytning fra skoleområdet til fritidsområdet og dermed fra folkeskoleloven til fritidsloven indebærer nogle markante ændringer, fx Krav om etablering af en selvstændig afdeling, der skal drive klubben altså en afdeling på linje med de øvrige 10 afdelinger Krav om ændring af vedtægterne, så forældrene stemmer på børnenes vegne på generalforsamlinger mv. Nedsættelse af det kommunale tilskud fra et beløb pr. barn til et fast beløb en samlet reduktion på 75%-80% En kraftig forhøjelse af forældrebetalingen, fra 475 kr. til 800 kr. De 800 kr. er fastsat af os selv, men ud fra den smertegrænse, vi har talt med forældrene om på møder med dem Det vil være en økonomisk nødvendighed, at personalet også fremover deltager i projekter i folkeskolen og på andre områder. Fritidsklubbens personale har de sidste 1½ år med stor succes medvirket i en række projektet på en række folkeskoler for at medvirke til folkeskolereformens krav om bevægelse Disse ændrede betingelser har ført til bl.a. følgende: Hovedbestyrelsen har besluttet at binde et økonomisk sikkerhedsnet under fritidsklubben i årene 2016 og Baggrunden er dels, at afdelingerne finder fritidsklubben meget værdifuld, dels at det er forbundet med meget store usikkerheder at lægge et budget med mange usikkerheder i form af antal børn og muligheder for salg af aktiviteter ud af huset 2

3 Vedtægterne blev ændret på en ekstraordinær generalforsamling den 4. juni, så de opfylder kravet om forældrestemmer i den nye forening Partnerskabsaftale indgået med Næstved kommune Stiftende generalforsamling i den nye afdeling for fritidsklubben med valg af bestyrelse mv. Driftsaftale indgået mellem fritidsklubbens bestyrelse og hovedafdelingen en aftale, der bevirker, at hovedafdelingen drifter klubben, men fritidsklubbens bestyrelse står for strategien og indholdsdelen. Det betyder, at personalet fortsat er ansat i hovedafdelingen, som også står for regnskabsføring mv. Ud over det årlige tilskud på kr. vil kommunen i 2016 også yde hel eller delvis friplads efter de gamle regler for det. Om fripladsordningen kan fortsætte uændret efter 2016, ved vi ikke. Og vi følger udviklingen tæt. De lange skoledage efter at lektiecafeerne er gjort obligatoriske kombineret med næsten en fordobling af forældrebetalingen har bevirket, at klubben nu ikke har venteliste. Vi ved, det bliver en udfordrende opgave at drive klubben på de nye betingelser, men håber meget, det bliver muligt. Og vi følger udviklingen tæt. 4. HG s øvrige afdelinger Ofte har vi på møderne i hovedbestyrelsen sat afdelingernes aktiviteter på dagsordenen. Formålet er dels at holde alle orienteret om, hvad der sker i den samlet set meget store afdeling, dels at inspirere hinanden altså opnå synergi. Der har igen i 2015 været mange positive forhold i HG-familien. Mange afdelinger har opnået flotte resultater på det idrætslige område. Det er dejligt at se, at så mange afdelinger markerer sig også på resultatsiden. Også på udstyrssiden er der en del afdelinger, der har fået ressourcer til indretning og rekvisitter. Allervigtigst er det fortsat at have en stor skare af frivillige til at stå for arbejdet ikke mindst med de mange børn og unge, vi har i HG. Ikke mindst de lange skoledage efter skolereformen har gjort det vanskeligere, men i forhold til andre klubber er det mit indtryk, at vi er ret godt stillet. 5. Herlufsholm Idrætscenter I HG har vi organiseret det således, at afdelingerne tager sig af det idrætslige arbejde, hovedafdelingen koordinerer og servicerer, og Herlufsholm Idrætscenter står for udviklingen og driften af alle faciliteterne på Herlufsholm Idrætscenter. Hertil kommer, at idrætscenteret siden 2012 også drifter Næstved Svømmehal og Birkebjergparkens Varmtvandsbassin. Koblingerne består af, at afdelingsformændene er medlemmer af hovedbestyrelsen, og hovedafdelingens formand er født medlem af idrætscenterets bestyrelse. Jeg vil kort omtale de igangværende og planlagte projekter: Kunstgræsbane I 2015 kunne vi glæde os over, at den længe savnede kunstgræsbane blev færdig og festligt indviet på en dejlig sommeraften i august. Tak til både HG s fodboldvenner og Næstved kommune for økonomisk støtte til realisering af den del af det samlede projekt. Bold og bevægelse Omkring projekt Bold og Bevægelse kan vi sige, at Idrætscenteret efterhånden har arbejdet længe på projektet. Kunstgræsbanen er den del af projektet og som nævnt færdig. Resten af projektet havde idrætscenteret også håbet på, kunne færdiggøres i Det skete desværre ikke, da ikke mindst dialogen med Lokale- og Anlægsfonden har trukket ud. Projektet er løbende blevet justeret, men grundideerne ligger fast. 3

4 Idrætscenteret har i hele tilblivelsesprocessen inddraget HG s relevante interessenter i planlægning. Denne inddragelse er meget væsentlig for såvel center som kommende brugere. Formanden for Idrætscenteret, Hans Nikolajsen, vil umiddelbart efter afslutningen af dette repræsentantskabsmøde gennemgå projekts status. Parkeringsarealet ved svømmehallen Ikke mindst svøm sukker efter færdiggørelse med asfaltering af parkeringsarealet ved svømmehallen. Det har trukket ud, men nu er der afsat penge, og asfalteringen påbegyndes, så snart vejeret tillader det, altså i foråret Økonomi I både HG og i Idrætscenteret har vi altid haft den holdning, at der skulle være fuld klarhed over økonomien før igangsætning. Det har givet en del forsinkelser med igangsætning af mange projekter. Vi har også altid forsøgt selv at finde en del af finansieringen af projekterne. I hovedafdelingens forretningsudvalg er vi enige med Idrætscenteret i, at disse metoder og rækkefølger er de rigtige. Det er derfor en politik, vi ønsker at fortsætte. 6. Vandkulturhus I mange af mine seneste års beretninger har jeg omtalt behovet for forbedringer på området for vandfaciliteter. Svømmehallerne i Næstved er gamle og utidssvarende og uden den nødvendige kapacitet til, at alle børn kan lære at svømme og svømme godt. Det er derfor glædeligt, at byrådet nu har truffet beslutning om, at Næstved skal have det, man har valgt at kalde et vandkulturhus. Og det er ikke så få mennesker, der skal skaffes plads til. Herlufsholm Svømmehal besøges på en gennemsnitsuge af brugere, Næstved Svømmehal af brugere og Birkebjergparkens Varmtvandsbassin af brugere, i alt skal der således være plads til brugere pr. uge. Hertil kommer de ekstra, der tiltrækkes af nye, spændende faciliteter, så vi vil nok nærme os ugentlige brugere i Vandkulturhuset. Et tilsvarende vankulturhus i Randers har inspireret byrådet til at satse på et OPP projekt. OPP står for Offentlig-Privat-Partnerskab, hvor en privat investor opfører og driver vandlandet, mod at kommunen køber sig ind i et vist antal timer til en vis pris i Næstved planmæssigt mio. kr. pr år. Målet er at have de nye faciliteter klar i 2018 en ambitiøs plan, som vi håber vil kunne realiseres. Næstved kommunes Center for Borgerservice og Kultur har holdt orienterende møder om projektet både i Herlufsholmhallen og i Næstved Svømmehal. Der har her været god opbakning til projektet. Nok så vigtigt kommer opbakningen også fra HG Svøm dog på betingelse af, at projektet indeholder den nødvendige kapacitet og ikke gør anvendelsen dyrere. Vi er bevidste om, at realiseringen af projektet vil betyde lukning af Herlufsholm Svømmehal, der som meget andet er blevet bygget med en pæn andel frivillig arbejdskraft først som friluftsbad i 1950 erne og så som svømmehal i begyndelsen af 70 erne. Svømmehallen er stadig i fin form, men nye krav fra både brugere og myndigheder gør det under alle omstændigheder vanskeligt at fortsætte og uden økonomisk støtte fra kommunen er det ikke muligt at fortsætte efter indvielsen af vandkulturhuset. Når vandkulturhus-projektet iværksættes, får vi en opgave med at finde på alternative anvendelser af den nuværende svømmehal. 7. Folkeskolereformen og åben skole Folkeskolereformen har ændret på mange forhold. Elevernes skoledag er blevet længere, især efter at lektiecafeen fra skoleåret 15/16 er blevet obligatorisk. Det giver en række udfordringer i relation til den fritid, børnene har til fx idræt og fritidsklubben. 4

5 Folkeskolen, musikskolen og ungdomsskolen er forpligtet til at samarbejde. Folkeskolen kan også samarbejde med samfundets øvrige kultur-, forenings- og idrætsliv. Dette er en mulighed for HG s afdelinger. Opgaverne kan supplere folkeskolens opgaver, eller de kan medvirke til et aktivt fritidsliv eller de kan medvirke til elevernes alsidige udvikling og evne til at indgå i forpligtende fællesskaber. Byrådet fastsætter overordnede mål og rammer for samarbejdet, og skolebestyrelsen fastsætter principper for samarbejdet. Næstved kommunes skoleforvaltning er meget indstillet på at få et samarbejde med fx idrætslivet etableret og få udarbejdet partnerskabsaftaler. Det er positivt, at kommunen påtager sig bureaukratiet omkring samarbejderne, efter at foreningerne har udarbejdet en kort beskrivelse af mål og indhold. Så anbefalingen er. Overvej mulighederne for at komme i gang. Hovedafdelingen hjælper gerne til som fødselshjælper. 8. Priser og legater HGV-prisen gik i 2015 til ja jeg kan næsten ikke få mig til at sige det men den gik altså til mig selv. Beslutningen blev taget af HGV-bestyrelsen på et møde, hvor jeg var forhindret i at deltage. Men jeg sagde ja tak og sætter stor pris på netop denne hæder, som er givet til så mange, som jeg gerne vil sættes i bås med. 9. Tak Til slut vil jeg takke mine kolleger i forretningsudvalget og bestyrelsen for samarbejdet i Vi holder bevidst en lav mødefrekvens i hovedbestyrelsen, da vi ved, at der er meget at se til i de forskellige afdelinger. Ekstra meget ligger derfor på forretningsudvalget. Ingen brokker sig over det så derfor en særlig stor tak til forretningsudvalget. 5