Redegørelse for Samfundsansvar (CSR) Nordisk Wavin A/S, 2011

Transkript

1 Redegørelse for Samfundsansvar (CSR) Nordisk Wavin A/S, 2011

2 Indholdsfortegnelse BASISOPLYSNINGER 3 CSR DEFINITION 4 CSR POLITIK 4 BÆREDYGTIGHED 5 RÅVAREFORBRUG 5 GENBRUGSMATERIALER 5 AFFALD 6 ENERGIFORBRUG 7 CO 2 7 VAND OG SPILDEVAND 8 SIKKERHED OG ARBEJDSMILJØ 8 SUNDHED 9 Forsidebillede: Nordisk Wavin A/S var blandt de 3 virksomheder med over 100 ansatte som blev nomineret til CSR People Prize Om Wavin sagde dommerkomiteen: - Socialt ansvar er en integreret del af virksomheden - Stor indsats for at indsluse udsatte grupper på arbejdsmarkedet - Stor indsats for at fastholde medarbejdere - Sikrer godt arbejdsmiljø Tillidsrepræsentant Gitte Rasmussen og personaledirektør Jesper Clausen modtog sent torsdag aften diplom for nominering til CSR People Prize 2011 af HKH prins Joachim samt formand for dommerkomiteen Mette Rønnow og bestyrelsesformand i Virksomhedsforum for Socialt Ansvar Maarten van Engeland CSR 2011/side 2

3 Basisoplysninger Virksomhedens navn: Nordisk Wavin A/S Virksomhedens adresse: Wavinvej 1, 8450 Hammel og Vrøndingvej 5, 8700 Horsens Tlf.: , CVR- nr.: P-nummer: Tilsynsmyndighed: Favrskov Kommune/Horsens Kommune Moderselskab: Wavin BV, Zwolle, Holland Branche: Plastindustri Hovedaktivitet: Udvikling, produktion og salg af komplette rørsystemer i plast til drikkevand, afløb, dræn, regnvandshåndtering, centralvarme, gulvvarme og el/kabelføring. Væsentlige biaktiviteter: Returordning for virksomhedens produkter Miljøgodkendelser: 27. okt Rammegodkendelse iht. Miljøbeskyttelseslovens kap. 4 & juni 2006 Godkendelse i henhold til Miljøbeskyttelseslovens kap Januar 2011 Tilsynsbrev uden bemærkninger, Favrskov kommune Spildevandstilladelser 1.marts maj 2006 Certificerede ledelsessystemer: Kvalitetsstyringssystemet er certificeret efter DS/EN ISO Miljøledelsessystemet er certificeret efter DS/EN ISO Arbejdsmiljøledelsessystemet er certificeret efter DS/OHSAS Wavin er tildelt en krone smiley af Arbejdstilsynet. CSR 2011/side 3

4 CSR definition Vi definerer CSR som den måde, hvorpå vi integrerer sociale og miljømæssige anliggender i driften af vores virksomhed og i samspil med interessenter på frivillig basis. Vi betragter vore CSR-aktiviteter som Wavins bidrag til en bæredygtig udvikling. CSR politik Wavin har arbejdet med virksomhedens sociale ansvar siden grundlæggelsen i I de senere år er området med rette blevet mere formaliseret og lovbundet, men for Wavin er disse principper og forpligtigelser stort set uændret. Wavin vil sikre medarbejderne et godt arbejdsmiljø og god sundhed gennem en systematisk indsats på områder som støjdæmpning, ventilation, ryddeligt arbejdsområde, ergonomiske arbejdspladser, varierende og veltilrettelagte arbejdsoperationer samt en personale-politik, som bl.a. opfordrer til en sund livsstil. Wavins personalepolitik skal bane vejen for rummelighed. Vi vil arbejde for at fastholde egne medarbejdere og rekruttere nye medarbejdere, som er truet af udstødning fra arbejds-markedet. Wavin vil gennem en vedvarende indsats omkring risikoforhold og risikostyring være primus motor hvad gælder skadefrekvens; vi vil ikke udsætte hverken medarbejdere, processer eller produktion for nogen form for unødig risiko. Wavin vil ved at vælge den bedste tilgængelige teknik sikre, at vores processer og produktion ikke påfører det ydre miljø unødvendige belastninger. Wavin vil udvikle nye produkter og processer med fokus på bæredygtighed. Wavin vil vejlede kunder om miljømæssige aspekter ved anvendelsen af produkterne. Wavin er aktionær i genbrugsselskabet WUPPI, er medlem af TEPPFA og er tilsluttet VINYL Vi støtter således den frivillige indsats omkring indsamling og genbrug af plastrørsystemer. Alle selskaberne i Wavin koncernen stræber efter at være foregangsvirksomhed også omkring arbejdsmiljø, og selskaberne ønsker at dele sine erfaringer med andre. Wavin efterkommer alle relevante lovgivningsmæssige krav og interne forskrifter følges, også selvom disse evt. overgår de lovgivningsmæssige. De risici, der kan være forbundet med Wavins aktiviteter, identificeres og kontrolleres systematisk, og for at sikre en løbende forbedring af vore resultater på området, udarbejder vi hvert år aktivitets-planer med tilhørende budgetter. DS/EN ISO og DS/OHSAS er vigtige redskaber i vores arbejde med miljø og arbejdsmiljø. Hammel, januar 2012 Per Dollerup Mikkelsen Adm. direktør Ud over CSR politikken har Wavin udarbejdet en generel Code of Conduct samt en Supplier Code of Conduct. Disse dokumenter findes på vore hjemmeside under Om Wavin. CSR 2011/side 4

5 Bæredygtighed Wavin ønsker at mindske negative miljøpåvirkninger i forbindelse med vore aktiviteter, lige fra materialevalg og indkøb, fremstillingsprocesserne og videre gennem distribution til slutbrugerens brug og genbrug. Selskabet er forpligtet til at opstille bæredygtige standarder, der opfylder eller overstiger dem, der er gældende i de lande, hvor der opereres. Virksomhedens vigtigste mål omkring bæredygtighed er: Begrænse det samlede materialeforbrug i produktionsprocesser Øge brugen af genbrugematerialer Reducere den samlede affaldsmængde i forhold til produktionen år over år Nedbringe energiforbruget i forhold til produktionen, år over år Nedbringe vandforbruget i forhold til produktionen, år over år Råvareforbrug Wavins produktudvikling har over de senere år været fokuseret på udvikling af letvægtsrørsystemer. Det er lykkedes at udvikle produktprogrammer, som kvalitetsmæssigt er på højde med tidligere produkter, men som er optimeret med hensyn til råvarevalg og forbrug. Vi vil forsat arbejde på at udvikle nye produkter, med henblik på et reduceret materialeforbrug til gavn for miljøet. I 2003 blev det sidste PVC rør produceret på blybaserede stabilisatorer, herefter gik vi over til calcium-zink baseret stabilisatorer. Arbejdet med skift at stabilisatortyper er meget tidkrævende og har derfor betydet, at vi ikke som forventet nåede i mål med at få skiftet til organisk stabiliseret PVC rør i 2011 på de sidste rørtyper. Vi arbejder på at have udfaset de sidste calcium-zink stabilisatorer i løbet af 2012, således at vi kun anvender organisk baserede stabilisatorer i produktionen af PVC produkter. Genbrugsmaterialer Wavin arbejder for at øge brugen af genbrugsmaterialer i den udstrækning, at det ikke påvirker produktkvaliteten negativt. I øjeblikket er det fortrinsvis genbrugsmaterialer fra egne produkter, som anvendes, men vi arbejde på at øge anvendelsen af genbrugsmaterialer som bliver genereret i samfundet som sådan. I 1999 indgik Wavins genbrugssystem i genbrugsselskabet for hårde PVC- byggeprodukter WUPPI, der blev stiftet af producenterne Wavin, Uponor, Primo, Plastmo og Icopal. WUPPI råder over ca containere, der er opstillet blandt andet på kommunale genbrugs- og lossepladser. Administration af denne ordning er pr. 1/ overgået til Genbrug Midt Aps i Viborg. CSR 2011/side 5

6 Affald Wavin har etableret et affaldssorteringssystem, som har til hensigt at mindske vores miljøbelastning mest muligt ved at øge graden af genbrug og reducere mængden af affald til deponi mest muligt. For de fleste affaldsfraktioner ses naturlige variationer i op- og nedadgående retning afhængig af bl.a. produceret mængde færdigvarer, produktsammensætning og ikke mindst afhentningstidspunkt for de enkelte affaldsfraktioner. I 2011 har vi gennemført interne kampagner for at øge bevidstheden om affaldssorteringen, hvilket kan medført en positiv udvikling både i de samlede affaldsmængder, men også i retning af mere genbrug og mindre deponi at samme set i forhold til vores produktionsmængde. Effekten af det nye affaldssystem som blev implementeret i slutningen af 2009, ses tydelig i 2010 og 2011-tallene. Det er lykkedes os at øge genanvendelse af især pap og papir samt plastfolier. Denne øgning har samtidig resulteret i en reduktion i affaldsmængden til forbrændinger. Affaldsmængden til deponi målt i tons er i forhold til 2010 også blevet reduceret til et relativt lavt niveau set i forhold til aktivitetsniveauet. Affaldsområdet vil også det kommende år være i fokus, således at den positive udvikling kan fastholdes. Vi har fastsat interne mål for reduktion af affaldsmængderne og øgning af genanvendelse. Vi har nu fået etableret et system til løbende monitorering af udviklingen, således at der kan tages aktioner så hurtigt som muligt, der hvor det måtte blive påkrævet Produktionsvolumen: Indeks Affald til genbrug Spildolie fra olieskift på produktionsmaskiner (liter) Stålskrot fra skrotning af div. produktionsmaskiner (tons) Pap og papir (tons) Plastfolie (tons) 9 14 Andet affald Forbrænding (tons) Deponi (alm. industriaffald) (tons) I alt (tons) CSR 2011/side 6

7 Energiforbrug Fremstilling af rør (ekstrudering) og sprøjtestøbning af fittings er de for os største energiforbrugende aktiviteter, herunder specielt den energi, der bruges til smeltning og efterfølgende afkøling af plasten. Rotationsstøbning foregår i store naturgas opvarmede ovne, som tegner sig for mere end halvdelen af vores totale naturgasforbrug. Wavin har i 2011 gennemført en lang række tiltag for at reducere energiforbruget. Disse tiltag samt forbedringer gennemført i 2010 har reduceret vores energiforbrug, således at energiforbrug per produceret mængde nu er på det laveste niveau nogensinde. De energiforbedrende projekter i 2011 bestod blandt andet i at etablere yderligere frikøling af procesvand til produktionen, at skifte til mere energieffektive lysarmaturer i produktionen, at skifte fra DC- til AC-motorer samt at etablere varmegenindvinding af procesvarme fra rotationsstøbningen. Der er for 2012 planlagt en række initiativer som skal hjælpe os med at reducerer energiforbruget. Vores mål for 2012 er at reducere energiforbrug pr. produceret tons varer med minimum 2% Produktionsvolumen: Indeks El Elforbrug (GJ) Naturgas Forbrug (GJ) Intern transport Flaskegas (liter) Miljødiesel (liter) CO 2 Nedbringelsen af CO 2 udledningen skal først og fremmest drives af energibesparelser i produktionen. Herudover er der indført en ny politik for firmabiler, som sikre at vore biler fremover vil have et normtal for udledning på mindre end 160g CO 2 pr. km. CSR 2011/side 7

8 Vand og spildevand Udover overfladevand og sanitært spildevand udledes procesvand, når vi skifter vand i vore kølebassiner. Det betyder også, at vandforbruget i mindre grad er afhængig af produktionsvolumenerne, men mere af opbygningen af vores produktionsapparat. Alt spildevand udledes til det kommunale kloaksystem. I 2011 havde vi en stigning vandforbruget, hvilket skyldes, at vi har været nødt til at tømme et par reservoirerne i forbindelse med vedligehold af installationerne samt et teknisk svigt i vores system. Der er nu taget aktion på at få forhindret denne form for teknisk fejl for fremtiden. Vi har i 2012 igangsat projekter med henblik på at reducere vandforbruget i produktionen Produktionsvolumen: Indeks Vand Spildevand (m 3 ) Fordampet i produktion (m 3 ) Vandforbrug i alt (m 3 ) Sikkerhed og arbejdsmiljø Vi har i 2011 arbejde på at få vore Arbejdspladsvurdereringer (APV erne) forbedret, således at der nu laves systematiserede risikovurdering på identificerede problemer. Dette skulle gerne hjælpe os til at få allokeret ressourcerne korrekt. Der blev i 2011 gennemført 28 APV er. Ud over APV gennemfører vi interne sikkerhedsaudits, i 2012 blev der gennemført 104 sikkerhedsaudits. Som et resultat af APV erne og sikkerhedsaudits er der iværksat og gennemført en lang række forbedringer i afdelingerne. Wavins mål er nul ulykker. Siden Wavin satte sig dette mål tilbage i 1988, er antallet af arbejdsulykker med fravær reduceret væsentligt fra et niveau på omkring 32. I 2011 havde vi desværre 2 ulykker som medførte fravær. Hver gang vi har en ulykke, bliver den klassificeret og undersøgt med henblik på at igangsætte tiltag, som skal forhindre at tilsvarende ulykker sker i fremtiden. Arbejdsmiljøorganisationen arbejder til stadighed på at forbedre sikkerheden og arbejdsmiljøet på arbejdspladsen. Dette arbejde er systematiseret og styret i vores DS/OHSAS certificeret arbejdsmiljøledelsessystem. CSR 2011/side 8

9 Sundhed I 2011 er der blevet arbejdet meget i projektet WASON som er et 3-årigt projekt støttet af Forebyggelsesfonden. Projektet skal klarlægge og forbedre arbejdsforholdene for de af vore medarbejdere som arbejder på skiftehold. Projektet gennemføres med ca. 40 medarbejdere i rørproduktionen. Vi forventer os meget af dette arbejde og håber på at vi med input fra eksterne kræfter kombineret med egen erfaringer kan skabe endnu bedre rammer og forhold for vore medarbejdere på skifteholdene. Ud over personlig rådgivning af medarbejderne på områder som søvn, kost og motion har der været afholdt 1-dagsseminarer med fokus på problematikker vedrørende skifteholdsarbejde. Der er blevet ændret i skiftstrukturen for at reducere belastningerne ved skifteholdsarbejde. Nordisk Wavin søger at fremme sundhed blandt sine ansatte ved forskellige sundhedstilbud. Med henblik på at professionalisere dette arbejde oprettede vi i 2011 et Sundhedsudvalg med repræsentanter fra både ledelse og medarbejdere. I Sundhedsudvalget diskuteres og iværksættes forskellige tilbud. I 2011 iværksatte udvalget tilbud om rygestop, vægttabsforløb, frugtordning, massage, løbe og walk hold samt yoga og zumba undervisning. Desuden indviede vi et nyt motionsrum med nye motionsmaskiner. Derudover arrangeres forskellige aktiviteter i medarbejderforeningen Wavin Sport, herunder adskillige motions- og cykelløb inklusiv DHL-stafetten - i samarbejde med virksomheden, som 88 Wavin-medarbejdere deltog i. Der er i 2011 gennemført en trivselsmåling blandt alle medarbejdere i hele Wavin koncernen. Generelt var der en meget høj tilfredshed blandt medarbejderne. Der er på baggrund af disse undersøgelser igangsat to forbedringsprojekter som opfølgning på resultaterne i Danmark. Der holdes løbende fokus på sygefraværet om end sygefraværet ligger på et for industrien lavt niveau. Udviklingen følges og diskuteres regelmæssigt på møder og i medarbejdersamtaler for at sikre sundhed og trivsel for den enkelte. Der afholdes hvert år en personlig handlingsplansamtale mellem lederen og den ansatte, hvor den enkeltes situation evalueres, og hvor nye ønsker og mål fastlægges. Hammel 10/ CSR 2011/side 9