CORPORATION. Etik betyder noget. Terex' Etiske. Vejen frem The Terex Way

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "CORPORATION. Etik betyder noget. Terex' Etiske. Vejen frem The Terex Way"

Transkript

1 CORPORATION Etik betyder noget Terex' Etiske Regelsæt Vejen frem The Terex Way

2 Indholdsfortegnelse Introduktion Sådan bruges dette etiske regelsæt...4 Hvem der skal følge dette regelsæt...4 Ledelsens ansvar...5 Træf de rigtige beslutninger...5 Overtrædelse af dette regelsæt The Terex Way for vores teammedlemmer og arbejdsplads Sundhed og sikkerhed...7 Mangfoldighed og integration...7 Diskrimination og retfærdig behandling...7 Chikane, mobning og vold på arbejdspladsen...8 Brug af stoffer eller alkohol...9 Personlig adfærd The Terex Way over for vores kunder og markedet Forpligtelse til produktkvalitet og sikkerhed...11 Fair handel...11 Antitrust og fair konkurrence...11 Transaktioner og forhold til leverandører...12 Forretningserkendtligheder gaver, måltider, repræsentation, rejse og indkvartering...12 Bestikkelse er forbudt...14 Eksportkontrol, handelsrestriktioner og økonomiske sanktioner The Terex Way over for vores virksomhed og aktionærer Regnskabsføring og finansiel rapportering...17 Bedrageri og vildledende fremstilling...18 Interessekonflikter...18 Insiderviden og handel med Terex-aktier...19 Beskyttelse af virksomhedens aktiver...20 Beskyttelse af fortrolige oplysninger...20 Konkurrenceoplysninger...20 Kommunikations- og informationssystemer...20 Datasikkerhed og privatliv...21 Dokumentation...21 Medier og offentlige forespørgsler The Terex Way over for vores lokalsamfund Miljø...23 Samfundsengagement...23 Politisk aktivitet og bidrag The Terex Way over for regeringer og lovgivningen Lovoverholdelse...27 Forretning med regeringer og embedsmænd The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder Den åbne dørs politik...29 Fortrolig hjælpelinje...29 Repressalier er strengt forbudt...29 Kontaktoplysninger...30 Indeks...32 ii Terex Etiske Regelsæt

3 Et budskab fra Ron De Feo Et budskab fra Ron De Feo Kære teammedlemmer I Terex forpligter vi os til at skabe og opretholde en etisk forretningskultur baseret på de værdier, der er udtrykt i The Terex Way. The Terex Way definerer essensen af vores virksomhed og vores fælles forpligtelse over for, hvad det vil sige at være en del af Terex. Det er op til hver af os at effektuere disse værdier i alt, hvad vi gør. Terex er en organisation med stor integritet. Vi stræber altid efter at levere pålidelige løsninger og responsive ydelser til vores kunder, gøre Terex til en fantastisk arbejdsplads, være ansvarlige over for vores aktionærer og være en socialt ansvarlig virksomhed. Det gør vi ved at basere vores daglige beslutninger og handlinger på de højeste etiske standarder. Vores etiske og adfærdsmæssige rammer er beskrevet i dette etiske regelsæt, Vejen frem The Terex Way. Her defineres, hvordan vi skal opføre os med integritet, både som teammedlemmer og beslutningstagere. Læs dette etiske regelsæt omhyggeligt, og gem det som reference. Selvom Hvis du er i tvivl, det dækker en række etiske, forretningsmæssige og juridiske emner, kan det skal du altid huske måske ikke løse alle spørgsmål, du har, eller alle situationer, du kommer i. på, at etisk adfærd er vigtigere end I sådanne tilfælde skal du bruge din bedste dømmekraft og ikke tøve med at profit, salg eller søge rådgivning. Tjek Terex' globale intranet eller kontakt din nærmeste leder, et andre standarder for medlem af Terex Ethics & Compliance-team, din Business Practices Advocate forretningssucces. eller din HR-repræsentant for at få flere oplysninger om virksomhedens og den lokale politik. Hvis du er i tvivl, skal du altid huske på, at etisk adfærd er vigtigere end profit, salg eller andre standarder for forretningssucces. Terex' rygte skabes af de relationer, vi har med vores kunder, teammedlemmer, aktionærer og de lokalsamfund, vi arbejder og lever i. Hvert eneste medlem af Terex-teamet er med til at skabe vores virksomheds rygte. Der er ikke plads til uetiske teammedlemmer i Terex-organisationen. Det er op til os alle at sikre, at vi udviser kompromisløs integritet og den højeste etiske standard i vores daglige forretningsadfærd. Tak for jeres engagement i at finde vejen frem The Terex Way. Ronald M. De Feo Bestyrelsesformand og CEO 1 Terex Etiske Regelsæt

4 Vores formål At hjælpe med at forbedre folks liv i hele verden. Vores mission At levere løsninger til vores Maskiner & Industrial Produktkunder, der giver overlegen produktivitet og afkast af investeringer. Vores vision Kunde Det er vores mål at være branchens mest kundeorienterede virksomhed efter kundernes mening. Finansielt Det er vores mål at være branchens mest rentable virksomhed målt ved afkast af investeret kapital (ROIC). Teammedlem Det er vores mål at være branchens bedste arbejdsplads efter vores teammedlemmers mening. 2 Terex Etiske Regelsæt

5 The Terex Way The Terex Way Vores værdier Integritet Ærlighed, etik, gennemsigtighed og ansvarlighed Vi vil ikke ofre integritet for profit. Vi er gennemsigtige i alle vores forretningsaftaler. Vi er ansvarlige over for vores teammedlemmer, kunder og aktionærer med hensyn til at opnå vores mål, samtidig med at vi beskytter vores rygte og aktiver. Respekt Sikkerhed, sundhed, teamwork, mangfoldighed, integration og præstation Vi giver vores teammedlemmer et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Vi behandler alle med værdighed og respekt. Vi værdsætter folks forskellige tankegange, baggrunde og kulturer. Vi forpligter os til udvikling af teammedlemmerne. Forbedring Kvalitet, problemløsning, løbende forbedring af kulturen og samarbejde Vi søger hele tiden efter nye og bedre måder at gøre tingene på, undgå spild og lave løbende forbedringer. Vi udfordrer status quo og kræver udvidelse af målene. Vi arbejder i team på tværs af grænser. Hjælpsom ledelse Ydelser til andre, ydmyghed, pålidelighed og at gå foran med et godt eksempel Vi arbejder for at opfylde vores kunders, investorers og teammedlemmers behov. Vi plejer en "støttekæde" i modsætning til en "kommandovej". Vi spørger, hvad vi kan gøre for at hjælpe. Mod Risikovillighed, ansvarlighed, handling og uddelegering Vi har det personlige og professionelle mod til at gøre det rigtige og tage risici, der kan føre til sejr og også nederlag i perioder. Vi træffer beslutninger og handler. Vi irettesætter ikke ved fejltagelser, kun ved manglende vilje til at lære. Godt medborgerskab Social ansvarlighed og miljøhensyn Vi er gode globale, lokale og nationale borgere. Vi passer godt på miljøet og de lokalsamfund, vi opererer i. Vi er med til at gøre den verden, vi lever i, til et bedre sted. Terex vil ikke bruge nogen tredjepart til at omgå de værdier og standarder, der er beskrevet i dette etiske regelsæt. 3 Terex Etiske Regelsæt

6 Introduktion Introduktion Dette etiske regelsæt (herefter benævnt "regelsættet") beskriver standarderne for integritet og ansvarlig adfærd, der gælder for alle, som arbejder i eller repræsenterer Terex. Vi tror, at integritet er afgørende for vores succes, og at det ikke kun er den øverste ledelses ansvar, men hvert eneste Terexteammedlems ansvar. Sådan bruges dette etiske regelsæt Regelsættet er inddelt i seks (6) afsnit: The Terex Way for vores teammedlemmer og arbejdsplads The Terex Way over for vores kunder og markedet The Terex Way over for vores virksomhed og aktionærer The Terex Way over for vores lokalsamfund The Terex Way over for regeringer og lovgivningen The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder. Regelsættet beskriver bl.a. emner som udvikling af en positiv arbejdsånd, håndtering af forretningserkendtligheder, brug af virksomhedens aktiver, overholdelse af regnskabs- og kontrolprocedurer, undgåelse af interessekonflikter, bevaring af fortrolige oplysninger og sikring af lovoverholdelse. Det sidste afsnit, The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder beskriver de muligheder, du har, hvis du har spørgsmål eller betænkeligheder. En af de muligheder, der er beskrevet i dette afsnit, er Terex' hjælpelinje, som er en fortrolig ressource, der er tilgængelig pr. telefon eller online og drives af en uafhængig tredjepart. Se kontaktoplysningerne for Terex' hjælpelinje på side 30. Dette regelsæt er tilgængeligt på Terex' globale intranet på og fra alle computere på Hvem der skal følge dette regelsæt Alle teammedlemmer i Terex Corporation, dets dattervirksomheder og majoritetsejede eller -kontrollerede joint ventures (herefter benævnt "virksomheden" eller "Terex") og medlemmer af Terex Corporations bestyrelse forventes at læse regelsættet omhyggeligt og skal efterleve og overholde de indeholdte politikker. De skal desuden oplyse virksomheden om enhver overtrædelse af regelsættet. Teammedlemmer omfatter alle enkeltpersoner, der er ansat af virksomheden på regulær eller midlertidig basis, uanset om de arbejder på fuld tid eller deltid. Vi forventer desuden, at alle Terex' underleverandører, konsulenter, repræsentanter, agenter og andre, der midlertidigt arbejder for eller leverer tjenesteydelser til Terex, overholder dette regelsæt i forbindelse med ethvert arbejde eller enhver ydelse, der udføres på vegne af Terex. Det er vigtigt at bemærke, at Terex forbeholder sig ret til at modificere eller revidere dette regelsæt når som helst, med eller uden varsel, under hensyntagen til gældende lov. Bemærk venligst, at dette regelsæt ikke indeholder alle politikker og retningslinjer, der gælder for alle Terex' teammedlemmer eller medlemmer af Terex' bestyrelse. Online-versionen Dette regelsæt er tilgængeligt på Terex' globale intranet på og fra alle computere gennem internettet på " Integritet er afgørende for vores succes det er hvert eneste Terex-teammedlems ansvar." 4 Terex Etiske Regelsæt

7 Introduktion Ledelsens ansvar Terex' ledelse herunder funktionærer og teammedlemmer på direktørniveau samt andre teammedlemmer med ledelsesansvar har et særligt ansvar for at indgyde en kultur bestående af urokkelig integritet, etisk forretningspraksis og en forpligtelse over for The Terex Way. Terex' ledelse skal gå foran med et godt eksempel og sætte tonen for fuld overholdelse. Terex' ledelse må på ingen måde ignorere overtrædelser af regelsættet eller potentielle overtrædelser af regelsættet. Tværtimod kræves det, at de rapporterer alle overtrædelser eller potentielle overtrædelser af regelsættet, enhver Terex-politik og alle lovovertrædelser til deres overordnede, et medlem af Terex' Ethics & Compliance-team eller en advokat i Terex' juridiske afdeling. Træf de rigtige beslutninger Overholdelse af gældende lov, dette regelsæt, virksomhedens politikker og lokale politikker samt The Terex Way kan af og til være forvirrende. Hvis du er i tvivl, skal du spørge dig selv: 1. Er denne handling lovlig? 2. Er denne handling i overensstemmelse med The Terex Way? 3. Hvad ville jeg føle, hvis jeg læste om mine handlinger, eller andre teammedlemmers handlinger, i en avis? Hvad ville min familie, mine venner, ledere eller kolleger tænke? 4. Er min eller andre teammedlemmers handling ansvarlig? Er den god for forretningen? Kan den skade virksomhedens rygte? Ledelsen har et særligt ansvar for at indgyde en kultur bestående af urokkelig integritet, etisk forretningspraksis og en forpligtelse over for The Terex Way. Hvis du stadig er i tvivl, skal du se i afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i slutningen af dette regelsæt. Overtrædelse af dette regelsæt Manglende overholdelse af dette regelsæt kan resultere i disciplinærstraf og i sidste ende afskedigelse. Terex kan efter eget valg tage andre passende skridt, f.eks. i form af uddannelse eller revidering af politikker og processer. Terex vil afbryde samarbejdet med underleverandører, konsulenter og andre, der er udpeget til at arbejde for eller levere tjenesteydelser til Terex, hvis de ikke overholder dette regelsæt. " Alle medlemmer af Terex' ledelse skal gå foran med et godt eksempel og sætte tonen for fuld overholdelse." 5 Terex Etiske Regelsæt

8 1. The Terex Way for vores teammedlemmer og arbejdsplads 6 Terex Etiske Regelsæt

9 The Terex Way for vores teammedlemmer og arbejdsplads The Terex Way For vores teammedlemmer og arbejdsplads Vi skal forblive en organisation af høj integritet, som gør kunderne glade, værdsætter alle teammedlemmer og udviser ansvarlighed over for vores aktionærer. Vi stræber efter at være branchens bedste arbejdsplads efter vores teammedlemmers mening. Der er mange aspekter i denne vision, herunder hvordan vi behandler og respekterer hinanden. Det følgende afsnit i dette regelsæt, The Terex Way for vores teammedlemmer og arbejdsplads, beskriver, hvad der forventes af hver enkelt af os i vores personlige adfærd og behandling af andre. Sundhed og sikkerhed For at være den bedste arbejdsplads skal Terex være en sikker arbejdsplads. Din sikkerhed er vigtig for mange mennesker: din familie, dine kolleger og dit lokalsamfund. Vi overholder alle sikkerhedsregler og tror på, at sikkerhed kommer før alt andet. Vi erkender, at det arbejde, vi udfører, og de forhold, vi arbejder under, kan have visse sundhedsog sikkerhedsrisici. Teammedlemmer skal kende og overholde alle sikkerhedsstandarder, -love og -forskrifter, der gælder i forbindelse med deres job. Teammedlemmer må aldrig løbe en risiko, der kan bringe dem selv eller andre i fare i forbindelse med deres job. Vi stræber efter at undgå ulykker ved at sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø for alle vores teammedlemmer og andre på vores lokaliteter samt ved hele tiden at finde måder at forbedre os på. Hvis du har betænkeligheder vedrørende sikkerhedsspørgsmål, Din sikkerhed er vigtig. Teammedlemmer skal kende og overholde alle skal du kontakte din sikkerhedsstandarder, HSE-repræsentant, -love og -forskrifter, din HR-repræsentant der gælder i forbindelse eller en anden i den med deres job. lokale ledelse. Der er forskellige måder, du kan gøre opmærksom på dine betænkeligheder på. Se afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt for diverse kontaktoplysninger. Mangfoldighed og integration Den bedste arbejdsplads er karakteriseret af en anerkendelse af vores teammedlemmers mangfoldighed i alle dens former bl.a. i forhold til køn, seksuel orientering, alder, race, national oprindelse og/eller identitet og tro. Som en virksomhed i vækst har vi ansat og vil fortsat ansætte folk med vidt forskellig baggrund. Hvert enkelt teammedlem kommer til Terex med forskellige erfaringer og synspunkter. Denne mangfoldighed af mennesker og ideer giver os en konkurrencemæssig forretningsfordel. Vores voksende mangfoldighed vil hjælpe os med at vokse og ekspandere på nye markeder. I sidste ende stræber vi efter at blive lige så mangfoldige Vores teammedlemmers mangfoldighed, som de kunder og synspunkter og ideer markeder, vi betjener. giver Terex en konkurrencemæssig forret- være mere mangfol- Vi tror på, at vi ved at ningsfordel. dige og integrerende, kan gøre Terex mere succesfuld på markedet, øge vores evne til at være innovative, være mere lydhøre over for vore kunder, øge aktieværdien og blive en endnu bedre arbejdsplads for vores teammedlemmer. Diskrimination og retfærdig behandling Den bedste arbejdsplads har et positivt arbejdsmiljø, hvor alle behandles med respekt, værdighed og retfærdighed. Diskrimination og repressalier mod teammedlemmer vil under ingen omstændigheder blive accepteret. Vores arbejdsrelationer skal afspejle vores forpligtelse til retfærdighed og respekt samt være forretningsbaseret og fordomsfri. Spørgsmål og svar Hvordan ved jeg, at et arbejdsforhold er farligt? I mange tilfælde vil din sunde fornuft fortælle dig, at en situation er farlig, men ikke alle situationer er lige indlysende. Prøv altid at udvise forsigtighed i forbindelse med sikkerhed. Hvis du spørger dig selv, om en situation er farlig, skal du antage, at den er. Rapportér straks enhver potentiel arbejdsrisiko til din nærmeste leder eller din HSE-repræsentant. I bedste fald vil der ikke blive identificeret et problem. Men hvis du ikke siger til, kan en ignoreret fare ende med at skade dig selv eller en kollega. Er mangfoldighed og integration ikke bare et initiativ i USA? Nej, udvikling og opretholdelse af en mangfoldig og integreret global arbejdsstyrke er afgørende for vores evne til at opnå forretningsresultater og er derfor et vigtigt globalt forretningsinitiativ. Vi driver forretning med kunder fra hele verden og ansætter teammedlemmer, som repræsenterer mange forskellige baggrunde, sprog og traditioner. Anerkendelse, respekt og udnyttelse af vores forskelle fremmer kulturel kompetence, som er en vigtig komponent i vores fremtidige succes. 7 Terex Etiske Regelsæt

10 The Terex Way for vores teammedlemmer og arbejdsplads Vi har en præstationsorienteret kultur i Terex. Det betyder, at vores individuelle præstationer og opfyldelse af mål er afgørende for vores forfremmelse og aflønning. Køn, seksuel orientering, Vi forpligter os til at give ansættelsesmuligheder til de bedst oprindelse og/eller alder, race, national kvalificerede kandidater. identitet og tro, hvem Præstation og jobkvalifikationer er de eneste du kender, hvor du gik i skole, eller hvem acceptable kriterier. du er i familie med er Terex uvedkommende. Præstation og/eller jobkvalifikationer er de eneste acceptable kriterier ved ansættelse, forfremmelse og behandling af Terex' teammedlemmer. Kun ved at arbejde med denne objektivitet kan vi realisere vores vision. Få mere information om Terex' forpligtelse til lige ansættelsesmuligheder i Terex' politik for ligeberettigelse og antichikane (Terex Corporation Equal Employment Opportunity & Anti-Harassment Policy) på Hvis du mener, at du har været udsat for diskrimination, der er i strid Diskrimination og repressalier mod teammedlemmer vil under med vores politik, ingen omstændigheder herunder repressalier, bedes du kon- blive accepteret. takte din nærmeste leder. Hvis du føler dig utilpas derved eller mener, at din nærmeste leder er eller kunne være involveret i forseelsen, er der flere andre muligheder, du kan benytte dig af. Kontaktoplysninger findes i afsnit- tet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder samt i Terex' politik for ligeberettigelse og antichikane (Terex Corporation Equal Employment Opportunity & Anti-Harassment Policy) på Chikane, mobning og vold på arbejdspladsen Vi skal alle behandle andre og selv blive behandlet med respekt og værdighed. I Terex-kulturen er der ikke plads til chikane, mobning eller vold af nogen slags i nogen som helst arbejdssituation. Dette inkluderer forretningsrejser, forretningsmøder og/ eller forretningsrelaterede sociale arrangementer. Vi forventer, at den samme standard for adfærd gælder for både Terex' teammedlemmer og for alle andre, som vi samarbejder med, f.eks. eksterne sælgere, konsulenter og kunder. Chikane findes i mange former verbal, nonverbal, fysisk eller seksuel. Chikane er enhver adfærd, som får andre til at føle sig uvelkomne, ubehagelige til mode eller har til hensigt at skræmme eller forhindre dem i at udføre I Terex-kulturen er der deres job effektivt. ikke plads til chikane, Eksempler omfatter mobning eller vold af at sætte andre i bås nogen slags i nogen som på en negativ måde, helst arbejdssituation. trusler eller intimidering, nedsættende vittigheder eller cirkulation og opslag af upassende materiale. Seksuel chikane kan omfatte forskellige typer af adfærd, nogle mere diskrete end andre, som f.eks. uvelkomne tilnærmelser, nedsættende kommentarer, vittigheder, sprog og fagter. Spørgsmål og svar Jeg interviewer en kvinde til et job, der kræver salgsbesøg, men vores branche består hovedsageligt af mænd. Jeg synes, at hun er fremragende kvalificeret til jobbet, men jeg er bekymret for, at hun vil løbe ind i vanskeligheder nogle af de steder, hun skal besøge. Hvordan skal jeg håndtere dette i interviewet? Du skal ikke tage dette i betragtning under interviewet. Ansættelsesbeslutningen skal udelukkende være baseret på kandidatens kvalifikationer til jobbet. Du skal ganske enkelt beskrive jobbet, som du ville til hvilken som helst kandidat. Jeg tror, at jeg vil få repressalier, hvis jeg rapporterer en forseelse. Det vil muligvis ikke være åbenlyst og direkte, men jeg ved, at min nærmeste leder vil fokusere på mig på en måde, der vil skade min karriere. Hvad skal jeg gøre? Terex tolererer ikke repressalier mod noget teammedlem for at have rejst et problem eller i god tro at have rapporteret mistanke om en forseelse eller have deltaget i en undersøgelse i virksomheden. Hvis du mener, at du er udsat for repressalier, skal du kontakte HR. Hvis du føler dig utilpas ved at kontakte HR, er der også flere andre muligheder, du kan benytte dig af. Se afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt. Hvordan definerer Terex mobning? Mobning omfatter fysisk eller verbal forulempelse eller vold, f.eks. ydmygelse eller underminering af nogens selvtillid. Du kan f.eks. være udsat for mobning, hvis du: bliver drillet eller kritiseret på en ondsindet måde bliver ydmyget med vilje i andres tilstedeværelse regelmæssigt bliver uretfærdigt behandlet bliver fysisk eller verbalt forulempet får skyld for problemer, andre har forårsaget med vilje får for meget at lave, så det er meningen, at du ofte ikke kan klare dit arbejde regelmæssigt bliver truet med fyring, bliver uretfærdigt sprunget over ved forfremmelse eller bliver nægtet uddannelsesmuligheder. Mobning kan finde sted ansigt til ansigt, skriftligt, over telefonen eller pr. fax eller . Hvis du mener, at du bliver mobbet, skal du kontakte din HR-repræsentant. Hvis du føler dig utilpas ved at kontakte HR, har du også flere andre muligheder som beskrevet i afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt. " Vi skal alle behandle andre og selv blive behandlet med respekt og værdighed." 8 Terex Etiske Regelsæt

11 Afsnit 1 The Terex Way for vores teammedlemmer og arbejdsplads Teammedlemmer opfordres til omgående at rapportere ethvert tilfælde af observeret eller mistænkt chikane, mobning eller vold til deres nærmeste leder. Hvis du føler dig utilpas derved eller mener, at din nærmeste leder er involveret i forseelsen, er der flere andre muligheder, du kan benytte dig af. Kontaktoplysninger kan findes i afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder samt i Terex' politik for ligeberettigelse og antichikane (Terex Corporation Equal Employment Opportunity & Anti-Harassment Policy) på Vi behandler klager over diskrimination, repressalier, chikane, mobning eller vold med stor alvor, og alle rapporterede klager vil blive undersøgt omgående og til bunds. I det mulige omfang vil der blive opretholdt fortrolighed gennem hele undersøgelsesprocessen. Teammedlemmer vil ikke blive udsat for repressalier for at have klaget i god tro eller for at have deltaget i en undersøgelse. Brug af stoffer eller alkohol Din egen og dine kollegers sundhed og sikkerhed samt den kvalitet og produktivitet, der ønskes af kunder og Teammedlemmer aktionærer, kræver, må ikke være under at teammedlemmer indflydelse af ulovlige arbejder uden stoffer eller alkohol, at være under når de er på arbejde. indflydelse af illegale stoffer eller alkohol. Terex forbyder besiddelse, salg eller brug af illegale stoffer på arbejdet. Indtagelse af alkohol på Terex' arbejdspladser er forbudt, undtagen hvor det er i overensstemmelse med den lokale kultur, og hvor der udtrykkeligt er givet tilladelse til det af den administrerende direktør samt enten den ledende vicedirektør, HR, eller direktøren for det pågældende forretningssegment. Personlig adfærd At være den bedste arbejdsplads kræver forpligtelse fra hver eneste af os hver dag. Vores personlige adfærd påvirker Teammedlemmer forventes til Terex' rygte enhver tid at udvise ansvarlig, direkte og må respektfuld og ærlig adfærd. aldrig tages for givet. Den adfærd, vi udviser på vores arbejdsplads eller i enhver anden arbejdsrelateret situation, herunder forretningsrejser, forretningsmøder og/eller forretningsrelaterede sociale arrangementer, påvirker vores virksomheds rygte direkte. Du skal også udvise forsigtighed, når du præsenterer dig selv online og i webbaserede fora, netværks- eller andre sociale medier. Yderligere oplysninger om brug af sociale medier kan findes i vores vejledning i brug af sociale medier for teammedlemmer (Social Media Use Guidelines for Team Members) på Terex' globale intranet på intranet.terex.com. Alle teammedlemmer forventes at følge dette regelsæt og udvise god dømmekraft i sine beslutninger og handlinger. Teammedlemmer forventes til enhver tid at udvise ansvarlig, respektfuld og ærlig adfærd. Spørgsmål og svar En af mine kolleger er sommetider sløset og langsom og ofte kværulerende. Jeg har mistanke om stofmisbrug. Skal jeg rapportere det? Ja. Du skal rapportere dette til din nærmeste leder. Stofpåvirkelse er et sikkerhedsproblem både for det involverede teammedlem og resten af medarbejderne. Jeg forstår, at min adfærd er vigtig, når jeg er på arbejde, men hvad med min adfærd uden for arbejdspladsen? Vi kræver, at teammedlemmer handler ansvarligt i arbejdstiden, og opfordrer dem til også at handle ansvarligt uden for arbejdstiden. Som teammedlem i Terex repræsenterer du virksomheden, og din adfærd passende eller upassende kan påvirke Terex' rygte direkte. 9 Terex Etiske Regelsæt

12 2. The Terex Way over for vores kunder og markedet 10 Terex Etiske Regelsæt

13 The Terex Way over for vores kunder og markedet The Terex Way Over for vores kunder og markedet Vores teammedlemmer skal udføre forretninger med gennemsigtighed, som kan tåle enhver kritisk undersøgelse. Ud over at være den bedste arbejdsplads vil vi være branchens mest kundeorienterede virksomhed efter kundernes mening. Vi drives af vores mission om at levere løsninger til vores Maskiner & Industrial Produktkunder, der giver overlegen produktivitet og afkast af investeringer. Vi vil opnå dette ved at konkurrere på en fair måde med den højeste grad af integritet på alle de markeder, vi opererer på. Dette er en væsentlig del af Terex' kundeværdier (Terex Customer Value Proposition) og nøglen til vores langsigtede succes. Det følgende afsnit i dette regelsæt, The Terex Way over for vores kunder og markedet, beskriver, hvad der forventes af hver enkelt af os for at opnå dette. Forpligtelse til produktkvalitet og sikkerhed Virksomhedens sociale ansvar kræver, at vi leverer kvalitetsprodukter, der er sikre at bruge. Produkter, der er fremstillet af Terex, skal overholde alle gældende love, forskrifter og standarder for brug på de respektive markeder. For fortsat at forbedre vores produkter og tjenester lytter vi til vores kunder og stræber efter at overgå kundernes Vi leverer kvalitetsprodukter, der er enhver lejlighed. forventninger ved sikre at bruge. Ved at gøre dette tror vi, at kunderne vil se på os som branchens mest lydhøre virksomhed. Fair handel Vi opererer på markedet med integritet og konkurrerer baseret på kvaliteten af de produkter, vi fremstiller, og de tjenester, vi yder. Vi handler ærligt og fair med vores kunder, leverandører, teammedlemmer, distributører, Vi opererer på markedet forretningspartnere, med integritet og konkurrenter og andre interessenter. konkurrerer baseret på kvaliteten af de produkter, vi fremstiller, Teammedlemmer må og de tjenester, vi yder. aldrig fordreje fakta, skjule information, kompromittere fortrolig information eller bruge manipulation for at opnå en unfair fordel, når de handler på vegne af Terex. Antitrust og fair konkurrence Vi forpligter os til at konkurrere ærligt og fair, og vi støtter og overholder al lovgivning vedrørende antitrust og fair konkurrence på alle de markeder, vi opererer på. Lovgivningen vedrørende antitrust og fair konkurrence varierer fra land til land, men formålet er altid at forhindre konkurrenter i at indgå aftaler, der forhindrer, begrænser eller forstyrrer den fri konkurrence. Alle Terex-teammedlemmer og tredjeparter, der handler på vegne af Terex, skal overholde disse love til punkt og prikke. Det betyder, at det er forbudt for Terex-teammedlemmer at: samarbejde med konkurrenter om at fastsætte priser eller dele markedet eller kunderne mellem sig fastsætte, diktere eller kontrollere videresalgspriser, der fastsættes af Terex-distributører eller andre kunder. I situationer, hvor teammedlemmer sandsynligvis vil interagere med konkurrenter, f.eks. salgsmesser, konferencer, møder i handelsforeninger eller andre Spørgsmål og svar Vi er altid under pres for at færdiggøre dokumentation, så vi kan overholde vores deadlines for produktlancering. Det hænder, at vi først modtager de rigtige godkendelser af nogle rapporter efter produktets lancering. Min leder siger, at jeg ikke skal bekymre mig om det, men det virker ikke rigtigt. Er det i orden? Nej, uanset hvad er det aldrig acceptabelt at springe noget over for at overholde en deadline. Hvis din nærmeste leder ikke vil lytte til dine betænkeligheder, har du flere andre muligheder. Du kan f.eks. kontakte din administrerende direktør eller lokale leder, din lokale Business Practices Advocate eller ethvert medlem af Ethics & Compliance-teamet. En af mine kolleger er ikke altid helt ærlig over for kunderne. Jeg ved godt, at han bare prøver at få salget igennem, men jeg ved ikke, hvordan jeg skal håndtere situationen. Skal jeg orientere min nærmeste leder om dette? Prøv først at tale med din kollega om hans handlinger. Mind ham om, at det ikke er værd at sætte virksomhedens rygte på spil for at få en handel i hus. Vi skal altid være ærlige. Det er afgørende for at skabe langvarige forretningsrelationer. Hvis du ikke føler dig tilpas ved at tale med din kollega om dette, bør du tale med din nærmeste leder, HR-repræsentanten eller den lokale Business Practice Advocate. Hvis du ikke er tilpas ved nogle af disse muligheder, kan du finde yderligere kontaktoplysninger i afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt. 11 Terex Etiske Regelsæt

14 The Terex Way over for vores kunder og markedet branchearrangementer, er det vigtigt at undgå alt, hvad der kan opfattes som upassende opførsel. Nogle gange kan selv uskyldige samtaler eller handlinger blive misforstået. Overtrædelse af love vedrørende antitrust og fair konkurrence kan medføre retsforfølgelse såvel som betydelige finansielle Vi konkurrerer straffe. Hvis du har ærligt og fair samt spørgsmål eller støtter og overholder ønsker yderligere al antitrust- og information, kan konkurrencelovgivning. du kontakte Terex' juridiske afdeling. Se også afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt for flere ressourcer. Transaktioner og forhold til leverandører At operere med et højt niveau af integritet betyder, at vi også skal vælge vores leverandører objektivt, baseret på kriterier som kvalitet, levering, Vi baserer vores relationer med leverandører på princippet om ved ydelsen og totalomkostninger rimelighed og leverandørens integritet. Vi baserer vores gensidig respekt. relationer med leverandører på princippet om rimelighed og gensidig respekt. Vi tror på at handle med dem, som deler vores høje standard for forretningsførelse. Forretningserkendtligheder gaver, måltider, repræsentation, rejse og indkvartering Ved opbygning af forretningsrelationer eller for at vise påskønnelse, kan vi af og til give eller modtage forretningsrelateret repræsentation eller udveksle gaver. I disse situationer er det vigtigt at forstå reglerne og undgå alt, hvad der kan blive opfattet som upassende opførsel over for vores kunder, leverandører eller andre, vi driver forretning med. Forretningserkendtligheder kan bredt defineres som bl.a. gaver, rejser, repræsentation, måltider og donationer til velgørenhed. Teammedlemmer må aldrig give eller modtage kontanter eller lignende midler (f.eks. gavekort fra American Express, Visa eller MasterCard, gavebeviser eller gavekort). Teammedlemmer må aldrig tage imod forretningserkendtligheder, som overtræder dette regelsæt og må aldrig give erkendtligheder til nogen, hvis det overtræder dette regelsæt, lovgivningen eller den pågældendes virksomhedspolitik. Teammedlemmer må aldrig tage imod en forretningserkendtlighed, som kan influere på eller se ud som havende indflydelse på teammedlemmets forretningsbeslutning eller -dømmekraft. Teammedlemmer må aldrig give eller modtage forretningserkendtligheder, der er overdådige, usædvanlige eller ekstravagante. Teammedlemmer må aldrig bede om forretnings-erkendtligheder fra enkeltpersoner eller organisationer, der driver forretning med Terex eller ønsker at drive forretning med Terex, herunder leverandører. Spørgsmål og svar Ved en frokost i forbindelse med et handelsforeningsmøde begyndte salgsrepræsentanter fra forskellige virksomheder at tale om deres territorier og de forskellige typer kunder, de betjener. En af deltagerne sagde: "Vores virksomheder skulle blive enige om at arbejde med en bestemt kunde." Hvad skulle jeg have gjort i den situation? Denne samtale er problematisk, fordi deltagerne måske taler om fordeling af kunderne mellem konkurrenter, hvilket er en overtrædelse af konkurrencelovgivningen. I denne situation skal du gøre det klart, at du ikke vil deltage i sådanne handlinger. Hvis det skulle ske igen, bør du fortælle de andre ved bordet, at denne samtale ikke er passende. Bed dig undskyldt, og forlad mødet. Dine kolleger skal huske, at du gik, før samtalen blev uetisk eller ulovlig. Aflæg straks rapport til et medlem af Terex Ethics & Compliance-team eller en advokat i den juridiske afdeling. En mulig ny leverandør kan levere mit produkt til den halve pris af, hvad vi betaler nu. Jeg er ikke sikker på, hvordan de kan gøre det. Kan jeg ansætte dette firma, eller skal jeg undersøge det nærmere? Før du ansætter dette firma, skal du undersøge sagen nærmere for at sikre, at prisforskellen ikke skyldes, at de springer over, hvor gærdet er lavest, bruger usikre materialer eller procedurer eller uetisk praksis. 12 Terex Etiske Regelsæt

15 Afsnit 2 The Terex Way over for vores kunder og markedet Teammedlemmer skal altid bruge god dømmekraft med hensyn til forretningserkendtligheder, der involverer repræsentation. Det er aldrig acceptabelt at yde eller modtage repræsentation, der er usømmelig, af seksuel art eller som på andre måde kan skade Terex' rygte. Ydelse eller modtagelse af gaver eller repræsentation med en reel markedsværdi på 100 USD eller derover, men mindre end 250 USD, skal godkendes skriftligt på forhånd af din nærmeste leder eller administrerende direktør. Ydelse eller modtagelse af gaver eller repræsentation med en reel markedsværdi på 250 USD eller derover skal godkendes skriftligt på forhånd af vores Chief Ethics & Compliance Officer, Chief Financial Officer eller Terex' General Counsel. Hvis det besluttes, at modtagelse af gaverne eller repræsentationen ville være en overtrædelse af dette regelsæt, kan du enten afslå den pågældende erkendtlighed eller købe den til den reelle markedspris. Teammedlemmer, der køber varer eller ydelser på vegne af Terex, skal være specielt påpasselige med modtagelse af forretningserkendtligheder for at undgå, at det kan blive opfattet som upassende opførsel, også selvom disse erkendtligheder falder inden for ovenstående grænser. Hvis dit forretningssegment eller din geografiske eller funktionelle gruppe (f.eks. Terex China eller Supply Management) indfører mere restriktive retningslinjer, skal de mere restriktive retningslinjer følges udover dette regelsæt. For medlemmer af Terex' bestyrelse gælder dette afsnit gaver, repræsentation, rejse eller indkvartering, der modtages eller gives i forbindelse med deres arbejde for Terex. Særlige regler gælder vedrørende erkendtligheder til embedsmænd. Disse regler er resultatet af forskellige lovgivninger Undgå altid noget, i hele verden, der der kan opfattes som forbyder bestikkelse et forsøg på at af embedsmænd, påvirke en persons både i hjemlandet og dømmekraft eller kan få internationalt. Terex' personen til at føle sig forpligtet til at yde teammedlemmer forretningstjenester til skal overholde disse gengæld for forretnings- lovgivninger såvel erkendtligheder. som Terex' globale antikorruptionspolitik (Terex Corporation Global Anti-Corruption Policy). Se afsnittet Korruption er forbudt og afsnittet Forretning med regeringer og embedsmænd i dette regelsæt for yderligere oplysninger. Termen "embedsmand" er bredt defineret og inkluderer bl.a. personer, der arbejder for regeringen, militæret eller et politisk parti, eller som er ansat i en statsejet eller statskontrolleret enhed. Erkendtligheder, der gives eller modtages fra en embedsmand, skal forhåndsgodkendes skriftligt af et medlem af Terex Ethics & Compliance-team, selvom det er en del af et kommercielt kontraktmæssigt arrangement. Spørgsmål og svar Jeg deltog for nylig i et forretningsmøde med en kunde, og ved mødets slutning fik jeg et armbåndsur. Det ville blive opfattet som en fornærmelse, hvis jeg afviste det. Hvad skal jeg gøre? Skikke vedrørende gaver varierer fra land til land og fra kultur til kultur, men virksomhedens gavepolitik skal overholdes. Det er aldrig passende at acceptere en gave, der overtræder loven, eller som kan opfattes som at have indflydelse på din forretningsdømmekraft. Hvis du imidlertid ikke har noget alternativ, skal du acceptere gaven og derefter straks rapportere situationen til din nærmeste leder eller administrerende direktør/lokale leder, så de kan tage stilling til de næste passende skridt. Undladelse af omgående rapportering af gaven er en alvorlig overtrædelse af regelsættet. Hvis du har spørgsmål eller ønsker yderligere information om at give eller modtage forretningserkendtligheder, bedes du kontakte et medlem af Terex Ethics & Compliance-team. Se også afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt for flere ressourcer. " Teammedlemmer må aldrig tage imod en forretningserkendtlighed, som kan influere på eller opfattes som havende indflydelse på teammedlemmets forretningsbeslutning eller -dømmekraft." 13 Terex Etiske Regelsæt

16 The Terex Way over for vores kunder og markedet Husk, at der globalt er én klar retningslinje: Undgå altid noget, der kan opfattes som et forsøg på at påvirke en persons dømmekraft eller kan få personen til at føle sig forpligtet til at yde forretningstjenester til gengæld for forretningserkendtligheder. Bestikkelse er forbudt Det er vores valg at være førende i etisk adfærd og operere med integritet. Vi overholder alle gældende antikorruptionslove. Terex vil under ingen omstændigheder være med til at give, autorisere eller modtage bestikkelse, returkommission eller anden upassende betaling, der har til formål at opnå eller beholde forretninger for Terex Vi overholder alle love, der forbyder bestikkelse og andre korrupte grund, der har med eller af nogen anden handlinger. Terex har vores forretning at nultolerance over gøre. Du må aldrig for kommerciel og acceptere, give eller offentlig korruption. love noget, der kan fortolkes som et forsøg på upassende indflydelse på kommercielle eller regeringsmæssige transaktioner. Brug af tredjeparter, som agenter, forhandlere, distributører, detailhandlere, kontrahenter, fragtmæglere, speditører eller andre tredjeparter eller joint ventures til at udføre, hvad Terex ikke selv kan, er forbudt. Hvis tredjeparter, som f.eks. agenter, forhandlere, distributører, detailhandlere, fragtmæglere eller speditører, udfører Terex-forretninger på markedet, kan Terex gøres ansvarlig for handlinger, der er udført af sådanne tredjeparter. Før en Terex-virksomhed kan etablere nye forretningsrelationer med agenter, distributører eller andre tredjepartsmellemmænd, skal Terex Ethics & Compliance-team grundigt undersøge og dokumentere tredjepartens ejerskab og rygte. Hvis du afkræves eller tilbydes bestikkelse eller returkommission, skal du straks kontakte din nærmeste overordnede eller et medlem af Terex Ethics & Compliance-team eller en advokat i den juridiske afdeling. Se også afsnittet The Terex Way til at spørge om hjælp og give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt for flere ressourcer. Eksportkontrol, handelsrestriktioner og økonomiske sanktioner At operere fair og med integritet betyder, at vi også overholder alle eksportkontrollove og handelsrestriktioner. Eksportkontrollove gælder, når vi sender udstyr, dele, teknologi, ydelser, software, manualer eller selv en gave fra et land til et andet. Mange lande har eksportkontrollove. Alle virksomheder og teammedlemmer i Terex-koncernen verden over skal overholde Terex' eksportkontrolkrav, USA's eksportkontrollove, handelsrestriktioner og økonomiske sanktioner såvel som lovene i deres hjemland. USA's eksportkontrollove lægger specifikke restriktioner på virksomheder og borgere i USA, uanset hvilket land de arbejder fra. USA's eksportkontrollove vedrørende Cuba, Iran, Syrien og Sudan gælder f.eks. for transaktioner udført af Terex' dattervirksomheder og majoritetsejede eller -kontrollerede joint ventures, som ikke er baseret i USA. Mange andre lande, som Terex eksporterer fra, f.eks. Tyskland, Australien og Brasilien, har også deres egne eksportkontrollove, som virksomheder, der eksporterer fra disse lande, skal overholde. Tilsvarende har Den Europæiske Union sine egne eksportkontrollove, der gælder for alle EUmedlemslande og EU-borgere. Spørgsmål og svar Jeg samarbejder med en agent for at hjælpe med at sikre en kontrakt uden for landet. Hans kommission er en del højere, end vi normalt betaler, men han siger, at det er fordi hans kontakter er bedre, og han kan få tingene gjort hurtigt. Jeg tror, at det vil spare os penge i det lange løb. Agenten har også bedt om at blive betalt kontant. Skal vi fortsætte? Høje kommissioner og kontant betaling er "røde lamper", der kunne tyde på korruption, især hvis du arbejder i et land, hvor bestikkelse og korruption er almindeligt. Sådanne røde lamper skal afklares, før du fortsætter. Kontakt et medlem af Terex Ethics & Compliance-team eller en advokat i den juridiske afdeling for at få hjælp til at afklare situationen. Antikorruptionslovgivning og Terex' politik om forbud mod korrupte aktiviteter gælder i alle lande, hvor vi udfører forretning. Overtrædelse af disse love kan medføre retsforfølgelse såvel som betydelige finansielle straffe. For mere detaljerede oplysninger henvises der til Terex' globale antikorruptionspolitik (Terex Corporation Global Anti- Corruption Policy). 14 Terex Etiske Regelsæt

17 Afsnit 2 The Terex Way over for vores kunder og markedet Eksportkontrollove og sanktioner kan: lægge restriktioner på eksport og re-eksport af varer, tjenester og teknologi til visse lande, enkeltpersoner og/eller andre enheder lægge restriktioner på import fra eller handel med ting, der stammer fra visse lande lægge restriktioner på rejser til visse lande, lægge restriktioner på nye investeringer eller investeringer i udvikling af økonomiske ressourcer i visse lande forbyde eksport og re-eksport af varer eller tjenester, der er specielt designede eller modificerede til militær brug for visse lande, og/eller lægge restriktioner på eksport eller re-eksport, hvor slutbrugen involverer missilteknologi, kemiske eller biologiske våben, atomudstyr eller design, udvikling, konstruktion, operation eller vedligehold af atomanlæg, reaktorer eller anden atomaktivitet. Handelsrestriktioner kan også omfatte boykotter. En boykot er en nægtelse af at udføre forretning med visse enkeltpersoner eller virksomheder, ofte på grund af deres lokalitet eller som et udtryk for protest eller pres. USA har love, der regulerer hvordan amerikanske virksomheder, deres dattervirksomheder og majoritetsejede eller -kontrollerede joint ventures skal forholde sig til boykotter, der involverer andre lande. Generelt forbyder disse love samarbejde om internationale boykotter, der ikke er sanktioneret af USA's regering, og kræver, at alle anmodninger om deltagelse i boykotaktivitet skal rapporteres til USA's regering. Terex-teammedlem- mer må ikke indvilge i at deltage i nogen internationale boykotter uden forudgående tilladelse fra Terex Chief Ethics & Compliance Officer eller Terex General Counsel. Teammedlemmer skal overholde alle eksportkontrollove, handelsrestriktioner og økonomiske sanktioner såvel som Terex' eksportkontrolpolitik (Export Control Policy) og proces. Det er lovstridigt for teammedlemmer at engagere en tredjepart, f.eks. en distributør eller agent i et andet land eller en speditør, til at udføre transaktioner på vegne af Terex, der ville overtræde disse love, restriktioner eller sanktioner. Listen over lande, enkeltpersoner og enheder, der er underkastet økonomiske sanktioner eller kræver eksportlicens, skifter fra tid til anden. Overtrædelse af eksportkontrollove, handelsrestrikti- Vi overholder alle eksportkontrollove og oner og økonomiske handelsrestriktioner. sanktioner er alvorlig og kan medføre retsforfølgelse såvel som betydelige finansielle straffe. Hvis du er usikker på en transaktion eller har spørgsmål til hvilke eksportkontrollove, handelsrestriktioner og økonomiske sanktioner, der gælder, kan du se oplysninger om Terex Trade Compliance på Terex' globale intranet på terex.com. Hvis du stadig er usikker, skal du ikke fortsætte med transaktionen og straks kontakte et medlem af Terex Ethics & Compliance-team. Spørgsmål og svar En international kunde nægter at give fuld information om et produkts slutbruger. Kan jeg gå videre uden denne information? Forklar kunden, at denne information er nødvendig, for at vi kan opfylde regler om eksportkontrol eller andre handelsrestriktioner. Hvis du ikke kan få denne information fra kunden, skal du kontakte et medlem af Terex Ethics & Compliance-team for at få godkendelse til at gå videre med transaktionen. 15 Terex Etiske Regelsæt

18 3. The Terex Way over for vores virksomhed og aktionærer 16 Terex Etiske Regelsæt

19 The Terex Way over for vores virksomhed og aktionærer The Terex Way Over for vores virksomhed og aktionærer Vi vil under ingen omstændigheder ofre integriteten for profit i vores virksomhed. Vi vil ikke se den anden vej, hvis vi kommer i tvivlsomme situationer vi skal gøre det rigtige. Som organisation er vi fokuseret på at opfylde kundernes behov og give udbytte til aktionærer, samtidig med at vi skaber den bedste arbejdsplads i vores branche. Vi er ansvarlige for at leve op til vores forpligtelser, samtidig med at vi stræber efter at være en fremragende driftsvirksomhed. Det følgende afsnit i dette regelsæt, The Terex Way over for vores virksomhed og aktionærer, beskriver, hvad der forventes af vores teammedlemmer for at opnå dette. Regnskabsføring og finansiel rapportering Vores regnskabsføring og finansielle rapportering skal være korrekt, komplet og rettidig. Terex er forpligtet til at indsende rapporter til U.S. Securities and Exchange Commission, der indeholder information om virksomheden, vores virksomheder og økonomiske resultater. For at sikre, at disse rapporter er korrekte, benytter vi et system af regnskabspolitikker, interne kontroller og oplysningsprocedurer. Terex Chief Executive Officer og Chief Financial Officer står inde for nøjagtigheden og fuldstændigheden af disse rapporter. Vi forpligter os til at dokumentere og rapportere forretningsinformation ærligt og nøjagtigt, og vi vil ikke fremstille fakta forkert eller undlade at fremlægge dem. Alle Terex' regnskaber og dokumentation skal afspejle virksomhedens aktiver, passiver, overskud, omkostninger og udgifter i overensstemmelse Vi forpligter os til at dokumentere og rapportere forretningsinformation ærligt og nøjagtigt, og vi vil ikke fremstille fakta forkert eller undlade at fremlægge dem. med de amerikanske regnskabsprincipper, GAAP, Terex' politik samt lokale love og forskrifter. Vores finansielle rapportering inkluderer al rapportering og udbytte, som virksomheden har opnået i de jurisdiktioner, hvor den opererer. For at overholde dette krav skal teammedlemmer: sikre, at al leveret information er nøjagtig, komplet og leveres rettidigt fremlægge, rapportere eller dokumentere alle virksomhedens midler rettidigt og på passende vis ikke skabe eller forsøge at skabe falsk eller vildledende dokumentation sikre, at alle betalinger eller overførsler af virksomhedens midler eller aktiver er godkendte, korrekt beregnet og klart identificeret i virksomhedens bøger kun bruge virksomhedens midler eller aktiver til betaling eller overførsel som angivet i de tilhørende dokumenter. Vi samarbejder med og skjuler ingen information for internationale og eksterne revisorer eller regulerende myndigheder. Teammedlemmer må aldrig blande sig i eller forsøge at opnå upassende indflydelse, direkte eller indirekte, på revisionen af virksomhedens finansielle dokumentation. Teammedlemmer kan også blive bedt om at fremlægge information, der kræves til at vurdere om virksomhedens finansielle præsentation er fair, om dens finansielle tilstand er sund, og om dens aktiviteter er sømmelige. Ud over disciplinær straf kan overtrædelse af disse principper føre til betydelig civil og kriminel straf for overtræderen. Hvis du bliver bekendt med upassende eller bedrageriske transaktioner, regnskabspraksisser, finansiel rapportering eller offentlig fremlæggelse, er det dit ansvar straks at rapportere dem til din nærmeste leder, administrerende direktør/lokale leder, din finansielle leder, Terex Chief Accounting Officer eller Chief Financial Officer, et medlem af Terex Ethics & Complianceteam, et medlem af Terex Audit Services-team, en advokat i Terex' juridiske afdeling, et medlem af revisionskomiteen under Terex' bestyrelse eller via Terex' hjælpelinje som beskrevet i afsnittet Hvor kan jeg få hjælp eller give udtryk for betænkeligheder i dette regelsæt. Spørgsmål og svar Et regeringskontor udfører en revision i vores område. Jeg havde ikke forventet at blive involveret, men revisoren har bedt om, at jeg udleverer nogle dokumenter. Hvad skal jeg gøre? Vær samarbejdsvillig, men forklar, at du ikke havde forventet at blive bedt om disse dokumenter, og at du gerne vil informere din nærmeste leder, før du udleverer dem. Din nærmeste leder skal holde regnskab med, hvad der udleveres til revisorerne og vil samarbejde med dig for at sikre, at de dokumenter, du udleverer, er relevante i forhold til revisionens formål. 17 Terex Etiske Regelsæt

Compass Groups etiske regelsæt

Compass Groups etiske regelsæt Compass Groups etiske regelsæt Udgave 1.2 Compass Groups etiske regelsæt & FN's Global Compact Som en verdensleder på vores felt har vi sat de allerhøjeste standarder for kvaliteten af de tjenesteydelser,

Læs mere

Univars styrende principper

Univars styrende principper Adfærdskodeks Vores vision En virksomhed, hvor de bedste mennesker ønsker at arbejde. Førende i verden inden for kemisk distribution med uovertrufne forbindelsesmuligheder mellem kunder og leverandører.

Læs mere

Addtech AB. Adfærdskodeks

Addtech AB. Adfærdskodeks Addtech AB Adfærdskodeks Indledning Addtech er en teknologikoncern, som tilfører både teknologisk og økonomisk merværdi i kæden mellem producenter og kunder. Koncernen driver forretning inden for udvalgte

Læs mere

Danmarks Bløderforening Frederiks Holms Kanal 2, 3 1220 København K

Danmarks Bløderforening Frederiks Holms Kanal 2, 3 1220 København K Danmarks Bløderforening Frederiks Holms Kanal 2, 3 1220 København K Ballerup, den 11. Juni 2013 Kære Karen Binger Holm I forlængelse af ansøgning fra Danmark Bløderforening herefter benævnt Ansøgeren,

Læs mere

Spørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside?

Spørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside? Spørgsmål / svar 1) Hvad er formålet med L ORÉAL åben tale hjemmeside? Med udgangspunkt i betingelserne i spørgsmål 2 nedenfor giver L ORÉAL Etiks åben tale hjemmeside dig mulighed for at give udtryk for

Læs mere

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct

Global provider of medical devices, plastics solutions and pharmaceutical systems. Code of Conduct Code of Conduct 3 Introduktion 4 Interne anliggender Menneskerettigheder Arbejdstagerrettigheder Tillid og respekt Sikkerhed 5 Eksterne anliggender Konkurrence Åbenhed og fortrolighed Anti-korruption og

Læs mere

ETISKE RETNINGSLINJER UDGAVE [1. GENNEMGANG]

ETISKE RETNINGSLINJER UDGAVE [1. GENNEMGANG] ETISKE RETNINGSLINJER 2015 UDGAVE [1. GENNEMGANG] ETISKE RETNINGSLINJER INDHOLD 1. INDLEDNING 2. APPLUS+ VÆRDIER 1 3 3. DE ETISKE RETNINGSLINJER SIKRER VORES VÆRDIER 3.1. Hvad er formålet med retningslinjerne?

Læs mere

Whistleblower-politik

Whistleblower-politik Whistleblower-politik 1. Hvad er formålet med whistleblower-politikken? Hvis du som medarbejder bliver opmærksom på uregelmæssigheder, så vil det være naturligt at du går til din chef, til HR-afdelingen,

Læs mere

Etiske regler for H+H Koncernen

Etiske regler for H+H Koncernen Etiske regler for H+H Koncernen Indhold Introduktion... 1 Arbejdstager... 2 Sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen... 2 Grundlæggende arbejdstagerrettigheder... 2 Arbejdstager, fortsat... 3 Lighed, ikke-diskrimination

Læs mere

ADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance

ADFÆRDSKODEKS. Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance ADFÆRDSKODEKS Version: 2.0 Dato: September 2014 Forfatter: Ole Oldenburg Afdeling: Group Compliance INDLEDNING Braas Monier ( Braas Monier eller Group ) tror på en verden, hvor det er muligt at realisere

Læs mere

DACHSER Adfærdskodeks

DACHSER Adfærdskodeks DACHSER Adfærdskodeks 1. Indledning Grundlaget for alle aktiviteter hos Dachser er vores overholdelse af juridisk bindende forskrifter på nationalt og internationalt niveau samt alle forpligtelser, vi

Læs mere

Code of Conduct for leverandører

Code of Conduct for leverandører April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret

Læs mere

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED

Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter: Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af

Læs mere

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik

www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti anti-korruptions politik www.noedhjaelp.dk/anti-korruption anti KORRUPTIONS POLITIK bedst som bestikkelse, bedrageri, Målgruppen for denne anti-korruptionspolitik er alle Folkekirkens Nødhjælps underslæb og afpresning. medarbejdere.

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

Adfærdsregler (Code of conduct)

Adfærdsregler (Code of conduct) Adfærdsregler (Code of conduct) Indledning Danske Bank-koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde lovene og andre regler i de lande, hvor koncernen driver virksomhed, beskytter

Læs mere

Om EthicsPoint. Om EthicsPoint Indrapportering Generelt Sikkerhed og fortrolighed i forbindelse med indrapportering Tips og bedste praksisser

Om EthicsPoint. Om EthicsPoint Indrapportering Generelt Sikkerhed og fortrolighed i forbindelse med indrapportering Tips og bedste praksisser Om EthicsPoint Indrapportering Generelt Sikkerhed og fortrolighed i forbindelse med indrapportering Tips og bedste praksisser Om EthicsPoint Hvad er EthicsPoint? EthicsPoint er et omfattende og fortroligt

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Etisk regelsæt for leverandører

Etisk regelsæt for leverandører Etisk regelsæt for leverandører Indledning Det er Koncernens overbevisning, at forretningsstrategier baseret på viden om, hvordan man begrænser udledninger til miljøet og beskytter vores forretningsgrundlag

Læs mere

Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies

Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies Dokumentnavn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarlig: Ledelsesgruppen Dato: 110321 Regler for etisk forretningsførelse Wulff Supplies Miljø, kvalitet, sikkerhed og sundhed en del af vores hverdag Indholdsfortegnelse

Læs mere

Generelle oplysninger

Generelle oplysninger Generelle oplysninger Politiktitel NSG Groups adfærdskodeks for leverandører Godkendt af Styringsudvalg for indkøbspolitik Godkendt dato 17.06.2009 Indhold Denne politik gælder for alle NSG Group's leverandører

Læs mere

Koncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd

Koncernregler. Code of Conduct. Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Koncernregler Om korrekt etisk forretningsmæssig adfærd Code of Conduct Formålet med Code of Conduct Code of Conduct indeholder regler for korrekt etisk forretningsmæssig adfærd i DB Schenker. Reglerne

Læs mere

Globalt Adfærdskodeks

Globalt Adfærdskodeks Globalt Adfærdskodeks Topkvalitet med integritet. - Denne side er med vilje efterladt tom - Indholdsfortegnelse En meddelelse fra vores Præsident og CEO... 5 I. Grundprincipper i Globalt Adfærdskodeks...

Læs mere

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT

MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT MiljøLogistik A/S CODE OF CONDUCT INDHOLD MILJØ LOGISTIK A/S CODE OF CONDUCT 3 OVERHOLDELSE AF LOVGIVNINGEN 4 MENNESKERETTIGHEDER 4 MEDARBEJDERE 5 FORRETNINGSETIK 6 INTERESSEKONFLIKT 7 FORTROLIGHED 7 RELATIONER

Læs mere

Personalepolitik for Holstebro Kommune

Personalepolitik for Holstebro Kommune Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer

Læs mere

Code of Conduct DK (Policy) AH Industries Code of Conduct. 1 Overholdelse af lovgivningen. 2 Menneskerettigheder. 2.1 Menneskerettigheder generelt

Code of Conduct DK (Policy) AH Industries Code of Conduct. 1 Overholdelse af lovgivningen. 2 Menneskerettigheder. 2.1 Menneskerettigheder generelt AH Industries Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling samt at bevare og styrke vores høje integritet og troværdighed.

Læs mere

2 B&W Integrity Line 80-881964 www.bwintegrityline.com www.bweuintegrityline.com (kun i EU-lande)

2 B&W Integrity Line 80-881964 www.bwintegrityline.com www.bweuintegrityline.com (kun i EU-lande) 2 B&W Integrity Line 80-881964 www.bwintegrityline.com www.bweuintegrityline.com (kun i EU-lande) Forord af B&Ws administrerende direktør Kære medarbejdere i B&W Virksomheden Babcock & Wilcox (B&W) har

Læs mere

Resultater: HR-afdelingen

Resultater: HR-afdelingen Resultater: HR-afdelingen Følgende rapport indeholder resultater fra afdelingens besvarelse af APV spørgeskemaet. Følgende resultater er trukket 4. og 25. februar 2013. Et eventuelt spring i nummeringen

Læs mere

Global Standards of Business Conduct

Global Standards of Business Conduct Global Standards of Business Conduct En meddelelse fra vores direktør Som global markedsleder inden for dialyse og behandling af livstruende sygdomme er vi forpligtet til at opretholde en høj anseelse

Læs mere

Politik om bekæmpelse af bestikkelse

Politik om bekæmpelse af bestikkelse Politik om bekæmpelse af bestikkelse Indledning RPC koncernen Plc ( selskabet ) fører en nultolerancepolitik i forhold til bestikkelse og korruption i sine globale forretningsaktiviteter, i både den offentlige

Læs mere

Etisk kodeks Maj 2016

Etisk kodeks Maj 2016 Idégrundlag hoej.dk A/S er grundlagt i 2005 ud fra en ide om, at dødsfald skal kunne kommunikeres og være tilgængelige på tryk og på internettet for efterladte, venner og bekendte - lokalt og globalt.

Læs mere

Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT

Januar Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Januar 2015 Danske Fodbolddommere CODE OF CONDUCT Indhold Forord... 3 Introduktion... 4 Hvad er Code of Conduct?... 4 Hvorfor har Danske Fodbolddommere brug for et Code of Conduct?... 4 Hvem gælder Code

Læs mere

Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation)

Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Antibestikkelses- og korruptions politik (herunder gaver og repræsentation) Royal Mail Group har en nultolerancepolitik, når det gælder bestikkelse og korruption. Denne politik fastsætter standarden for

Læs mere

DANAHER CORPORATION'S POLITIK TIL BEKÆMPELSE AF KORRUPTION

DANAHER CORPORATION'S POLITIK TIL BEKÆMPELSE AF KORRUPTION I. FORMÅL DANAHER CORPORATION'S POLITIK TIL BEKÆMPELSE AF KORRUPTION Korruption er forbudt ved lov i næsten enhver retskreds i verden. Danaher Corporation ( Danaher ) er forpligtet til at overholde disse

Læs mere

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion DFDS politik for mangfoldighed & inklusion 1 Mangfoldighed som værdibidrag... Error! Bookmark not defined. Mangfoldighedsvision... Error! Bookmark not defined. Politikker... 4 Hvordan arbejder vi med mangfoldighed?...

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL

Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM SECURITAS AB (publ) OG UNION NETWORK INTERNATIONAL OG DET SVENSKE TRANSPORTARBEJDERFORBUND OM UDVIKLINGEN AF GODE

Læs mere

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING 1 / 5 Kære leverandør: Sapa er en mangfoldig koncern af industrivirksomheder med globale aktiviteter. Sapas værdier og kultur for bæredygtig udvikling

Læs mere

Adfærdskodeks.

Adfærdskodeks. Adfærdskodeks Altid Ved Din Side. www.polygongroup.dk Our Responsibility Introduktion til Polygons adfærdskodeks Polygons adfærdskodeks beskriver hovedprincipperne for Polygons sociale ansvar, samt de

Læs mere

Europaudvalget 2008 2907 - transport, tele og energi Bilag 2 Offentligt

Europaudvalget 2008 2907 - transport, tele og energi Bilag 2 Offentligt Europaudvalget 2008 2907 - transport, tele og energi Bilag 2 Offentligt Bilag til brev til Europaudvalget af 19. november 2008 19. november 2008 Martin Salamon Dok. 66500/ps Telekom-pakken Rådet har indledt

Læs mere

Et kærligt hjem til alle børn

Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...

Læs mere

Etiske retningslinjer. Gode rum

Etiske retningslinjer. Gode rum Etiske retningslinjer Gode rum Indhold 1. Forståelse og anvendelse af Moelvens etiske retningslinjer... 3 Formål... 3 Hvem er omfattet af retningslinjerne?... 3 Gældende lovgivning... 3 Personligt ansvar...

Læs mere

FORSIKRING & PENSIONS ÅRSMØDE DEN 7. MAJ 2015 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER]

FORSIKRING & PENSIONS ÅRSMØDE DEN 7. MAJ 2015 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] FORSIKRING & PENSIONS ÅRSMØDE DEN 7. MAJ 2015 [KUN DET TALTE ORD GÆLDER] [Indledning] Tak for invitationen til at komme her i dag. Og lad mig gå lige til sagen og tale lidt om socialisme. Jeg kan huske,

Læs mere

Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden )

Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Politik for whistleblowing Saferoad-koncernen (eller virksomheden ) Indholdsfortegnelse 1. Indledning 5 2. Whistleblowing-systemet 5 3. Sådan rapporteres en bekymring via whistleblowing-systemet 7 4.

Læs mere

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen) 24.11.2016 Bestyrelses møde Side 1 Indledning Sparekassen Sjælland - Fyn koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved

Læs mere

KODEKS FOR ETISK FORRETNINGSADFÆRD

KODEKS FOR ETISK FORRETNINGSADFÆRD KODEKS FOR ETISK FORRETNINGSADFÆRD Den administrerende direktør tager ordet Kære Belden-medarbejdere Det er med stor stolthed, at jeg er i stand til at præsentere jer for Beldens kodeks for etisk forretningsadfærd.

Læs mere

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar

Bilag 4. CSR/Samfundsansvar Bilag 4 CSR/Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR...

Læs mere

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply

Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører

NSG Group Adfærdskodeks for leverandører Introduktion NSG Group Adfærdskodeks for leverandører NSG Group og derved Pilkington tilstræber at have det bedste omdømme i verden i kraft af vores professionelle, lovlige og etiske tilgang til forretningsdrift,

Læs mere

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn Indledning -koncernen har den største respekt for lovgivningen. Ved at overholde landets love og regler beskytter vi vores integritet og omdømme.

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas. Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet

Læs mere

Sådan forholder du dig til fortrolighed, gaver og invitationer, interessekonflikter, intern viden, repræsentation og interne arrangementer

Sådan forholder du dig til fortrolighed, gaver og invitationer, interessekonflikter, intern viden, repræsentation og interne arrangementer Sådan forholder du dig til fortrolighed, gaver og invitationer, interessekonflikter, intern viden, repræsentation og interne arrangementer Pjecen giver dig et overblik over de væsentligste regler i ATP

Læs mere

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik 2013 Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Arbejdsmiljøpolitik Arbejdsmiljøpolitik for Region Hovedstadens Psykiatri Arbejdsmiljøpolitikken blev godkendt i Psyk-MED d. 24. august

Læs mere

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund 1. Introduktion Antikorruptionspolitikken gælder for frivillige, medarbejdere, ledelse og bestyrelse i Sex & Samfund og hos vores samarbejdspartnere. Alle ovennævnte

Læs mere

Case Id: 1019eff9-2a98-4d94-88d2-80a9ac15a660

Case Id: 1019eff9-2a98-4d94-88d2-80a9ac15a660 Case Id: 1019eff9-2a98-4d94-88d2-80a9ac15a660 Spørgeskemaer om indførelsen af det europæiske erhvervspas for sygeplejersker, læger, farmaceuter, fysioterapeuter, ingeniører, bjergførere og ejendomsmæglere

Læs mere

Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd.

Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd. Forretningsetiske retningslinjer for NUNAOIL A/S Formålet med NUNAOIL s forretningsetik er at tydeliggøre de principper, som skal styre virksomhedens drift og medarbejdernes adfærd. Det påhviler den enkelte

Læs mere

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8

Bilag 1 - CSR. Side 1 af 8 Bilag 1 - CSR Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 4 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 4 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR... 7

Læs mere

Pfizer Oncology І Lautrupvang 8 І 2750 Ballerup І Danmark І Tel: +45 44 20 11 00 І Fax 44 20 11 06

Pfizer Oncology І Lautrupvang 8 І 2750 Ballerup І Danmark І Tel: +45 44 20 11 00 І Fax 44 20 11 06 Patientforeningen Lungekræft Sekretarieat Virkelyst 1 4420 Regstrup Att: Formand Alice Skjold Braae Ansøgning om økonomisk støtte til Patientforeningen Lungekræft 7. juni 2013 Kære Alice I forlængelse

Læs mere

United Technologies Corporation. Forretningsgaver fra leverandører

United Technologies Corporation. Forretningsgaver fra leverandører United Technologies Corporation Forretningsgaver fra leverandører Introduktion UTC køber materialer og servicer på grundlag af fortjeneste, idet både den bedste værdi og et stabilt forretningsforhold til

Læs mere

Trivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505)

Trivselsmåling 2015. Hjørring Kommune. Tommy Christiansen. Svarprocent: 85% (3811/4505) Trivselsmåling 215 Hjørring Kommune Tommy Christiansen Svarprocent: 85% (3811/455) Indhold 1 ARBEJDSGÆDE OG OYAITET 2 UNDERIGGENDE ENHEDER 3 DETAJERNE 4 KRÆNKENDE ADFÆRD 5 SYGEFRAVÆR 6 BAGGRUND Forord

Læs mere

SLUTBRUGERLICENSAFTALE FOR SEAGATE SOFTWARE (enkeltbrugerlicens)

SLUTBRUGERLICENSAFTALE FOR SEAGATE SOFTWARE (enkeltbrugerlicens) SLUTBRUGERLICENSAFTALE FOR SEAGATE SOFTWARE (enkeltbrugerlicens) LÆS DENNE SLUTBRUGERLICENSAFTALE ( EULA ) OMHYGGELIGT. VED AT KLIKKE PÅ JEG ACCEPTERER ELLER VED AT TAGE SKRIDT TIL AT DOWNLOADE, OPSÆTTE,

Læs mere

Code of conduct for leverandører til

Code of conduct for leverandører til Code of conduct for leverandører til Indledning Formålet med Hansen Textile A/S code of conduct er at være med til at skabe og fremme ansvarlige produktionsprincipper over hele verden. Hensigten er at

Læs mere

NEPCon Politik for anti-korruption

NEPCon Politik for anti-korruption NEPCon Politik for anti-korruption 1 Politikker for anti-korruption 13. september 2015 13. september 2015 1. Definitioner Svindel er en generel betegnelse for en uærlig, uetisk eller ulovlig handling eller

Læs mere

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet

Experian plc. Globalt adfærdskodeks. Version 1.0. At drive forretning med integritet Experian plc Globalt adfærdskodeks Version 1.0 At drive forretning med integritet Indført den 13. maj 2010 Ændret til den 15. marts 2011 Experian plc Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Hvordan vi driver forretning

Læs mere

TERADYNE S REGLER FOR ETISK ADFÆRD TRÆF DE RIGTIGE BESLUTNINGER

TERADYNE S REGLER FOR ETISK ADFÆRD TRÆF DE RIGTIGE BESLUTNINGER TERADYNE S REGLER FOR ETISK ADFÆRD TRÆF DE RIGTIGE BESLUTNINGER Kære medlemmer af Teradyne-gruppen Teradyne s regler for etisk adfærd afspejler vores forpligtelse til ærlig og etisk forretningsførelse.

Læs mere

SERVICE OG KVALITET. Et adfærdskodeks for taxiførere i Taxi 4x27

SERVICE OG KVALITET. Et adfærdskodeks for taxiførere i Taxi 4x27 SERVICE OG KVALITET Et adfærdskodeks for taxiførere i Taxi 4x27 April 2015 SERVICE OG KVALITET Et adfærdskodeks for taxiførere i Taxi 4x27 Som taxifører har du direkte kontakt med kunderne, som gør dig

Læs mere

Etisk kodeks. Etisk kodeks 2013

Etisk kodeks. Etisk kodeks 2013 Etisk kodeks Etisk kodeks 2013 Indholdsfortegnelse 1. Forord 2. Vision og værdier Bevidsthed om sikkerhed og miljø Kundeorientering Faglig ekspertise Teamwork 3. Principper for social ansvarlighed (CSR)

Læs mere

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 1 HELSINGØR KOMMNE TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015 Som en del af Trivselsundersøgelsen 2015 i Helsingør Kommune inviteres du hermed til at besvare et spørgeskema om din trivsel. Vi håber, at du vil give din

Læs mere

En introduktion til. IT-sikkerhed 16-12-2015

En introduktion til. IT-sikkerhed 16-12-2015 En introduktion til 16-12-2015 1 En rettesnor for din brug af IT I Dansk Supermarked Group forventer vi, at du er orienteret om, hvordan du skal bruge IT, når du er ansat hos os. I denne guide kan du læse

Læs mere

GN ETHICS GUIDE. GN STORE NORD GROUP Oktober 2015

GN ETHICS GUIDE. GN STORE NORD GROUP Oktober 2015 GN ETHICS GUIDE GN STORE NORD GROUP Oktober 2015 Contents Introduktion... 1 Ansvar... 1 Sådan får du hjælp eller indberetter et problem... 1 Etisk beslutningstagning... 2 Spørgsmål du skal stille dig selv...

Læs mere

Mobning og sladder på arbejdspladsen

Mobning og sladder på arbejdspladsen Mobning og sladder på arbejdspladsen Sladder og bagtalelse trives på danske arbejdspladser, hvor 39 procent inden for det seneste år har været berørt af problemet. Blandt sosu er, portører og håndværkere

Læs mere

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Bilag XX Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Indhold Parterne... 1 Formålet med kontraktbilaget... 1 1. Generelle krav... 2 1, stk. 1 - Global Compact-principperne... 2 2. Specifikke krav...

Læs mere

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE

Læs mere

Fokus Forslag til forordning om benchmarks

Fokus Forslag til forordning om benchmarks Kapitalmarked og finansielle virksomheder 31. oktober 2013 Fokus Forslag til forordning om benchmarks I dette nyhedsbrev sætter vi fokus på Kommissionens forslag (klik på link) til forordning vedrørende

Læs mere

Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder

Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder Indledning grundlæggende principper og anvendelsesområder Det er det urokkelige princip for Takeda Pharmaceutical Company Limited og alle dets koncernselskaber (samlet Takeda ) at overholde alle gældende

Læs mere

EN RESULTATSKABENDE KULTUR MED INTEGRITET SOM GRUNDLAG KODEKS FOR FORRETNINGSADFÆRD

EN RESULTATSKABENDE KULTUR MED INTEGRITET SOM GRUNDLAG KODEKS FOR FORRETNINGSADFÆRD EN RESULTATSKABENDE KULTUR MED INTEGRITET SOM GRUNDLAG KODEKS FOR FORRETNINGSADFÆRD MEDDELELSE FRA VORES CEO Kære team Det er med stor glæde, at jeg kan præsentere vores reviderede CSC Kodeks for forretningsadfærd.

Læs mere

Code of Conduct Guide

Code of Conduct Guide Code of Conduct Guide Toyota Material Handling Danmark A/S Forord Hos Toyota Material Handling Europe (TMHE) vil vi være den foretrukne partner for alle kunder, der søger løsninger på materialehåndteringsområdet.

Læs mere

Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha?

Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha? Hvis Psykisk arbejdsmiljø var en plante hvilke vækstbetingelser skulle den da ha? 1 Psykisk arbejdsmiljø Arbejdstilsynets definition på psykisk arbejdsmiljø : Psykisk arbejdsmiljø dækker over en lang række

Læs mere

Etisk regelsæt. Envac-koncernen

Etisk regelsæt. Envac-koncernen Etisk regelsæt Envac-koncernen Indhold Hvorfor har vi et etisk regelsæt? 3 Pålidelighed 4 Kvalitet 4 Tillid og integritet 4 Fri og åben konkurrence 4 Uretmæssige betalinger 4 Gaver og repræsentation 4

Læs mere

Plus500CY Ltd. Inhabilitetspolitikerklæring

Plus500CY Ltd. Inhabilitetspolitikerklæring Plus500CY Ltd. Inhabilitetspolitikerklæring Resume af inhabilitetspolitikerklæringen 1. Introduktion 1.1. Denne inhabilitetspolitikerklæring konturer hvordan Plus500CY Ltd. ("Plus500" eller "Firmaet")

Læs mere

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Politik vedrørende menneskerettigheder (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2013 den 22. februar 2013) Revision 1 (Godkendt på bestyrelsesmøde 2/2015 den 20. februar

Læs mere

Whistleblowerordning. November 2015

Whistleblowerordning. November 2015 Whistleblowerordning November 2015 Indhold 1. Indberetning... 2 2. Modtagelse og undersøgelse af indberetninger... 3 3. Gengældelse eller misbrug af whistleblowerordningen... 3 Bilag 1 Indberetningsskema...

Læs mere

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Allerød Kommune har udarbejdet rammepolitik for forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane. Disse overordnede retningslinjer er et supplement, der

Læs mere

Forslag. Lov for Grønland om kontrol med eksport af produkter med dobbelt anvendelse. Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 3. juni 2016.

Forslag. Lov for Grønland om kontrol med eksport af produkter med dobbelt anvendelse. Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 3. juni 2016. 2015/1 LSV 158 (Gældende) Udskriftsdato: 22. juni 2016 Ministerium: Folketinget Journalnummer: Erhvervs- og Vækstmin., Erhvervsstyrelsen, j.nr. 2015-3244 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 3.

Læs mere

Customer Success Story. webcrm banede vejen for nyt smykkemærkes etablering og vækst

Customer Success Story. webcrm banede vejen for nyt smykkemærkes etablering og vækst Customer Success Story webcrm banede vejen for nyt smykkemærkes etablering og vækst CRM BANEDE VEJEN FOR SUCCESFULD ETABLERING Den danske smykkedesigner SPIASPIA havde en vision om at trænge ind på det

Læs mere

Bilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører

Bilag H CSR. Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Bilag H CSR Rammeaftale 09.01 Fødevarer og drikkevarer Totalleverandører Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 2. Mindstekrav til Leverandøren... 4 2.1. Generelt... 4 2.1.1. Menneskerettigheder (Mindstekrav)...

Læs mere

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere

Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte

Læs mere

NKT whistleblower GROUP

NKT whistleblower GROUP NKT whistleblower GROUP Alle i NKT koncernen kan indberette Som medarbejder i NKT Cables, Nilfisk-Advance, Photonics Group, og NKT Holding er du en del af NKT koncernen. NKT Holding har det generelle ansvar

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø

Psykisk arbejdsmiljø Kære deltager Dette spørgeskema handler om psykisk arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen. Spørgeskemaet berører en lang række forskellige temaer, som fx samarbejde, ledelse, arbejdets organisering

Læs mere

UDKAST TIL BETÆNKNING

UDKAST TIL BETÆNKNING EUROPA-PARLAMENTET 2014-2019 Udvalget om Beskæftigelse og Sociale Anliggender 15.4.2015 2014/2236(INI) UDKAST TIL BETÆNKNING om socialt iværksætteri og social innovation til bekæmpelse af arbejdsløshed

Læs mere

Social Klausul Social klausul

Social Klausul Social klausul Social klausul Side 1 af 10 INDHOLD Parterne 3 1 GENERELLE KRAV 3 1, stk. 1 - Global Compact-principperne 3 2 SPECIFIKKE KRAV 4 2, stk. 1 - Menneskerettigheder 4 2, stk. 2 Arbejdstagerrettigheder 5 2,

Læs mere

LÆRINGSARK. Spørgsmål til samtale Luk 4,14-21. Historie. Bibel-oplæg (til dine notater under oplægget) Opgave til næste gang

LÆRINGSARK. Spørgsmål til samtale Luk 4,14-21. Historie. Bibel-oplæg (til dine notater under oplægget) Opgave til næste gang Denne første samling handler om det store billede: Guds mission. Hvad er Guds mission og plan med verden? Og hvordan passer integreret mission ind i denne frelsesplan? Luk 4,14-21 Hvordan vil I opsummere

Læs mere

Samfundsansvar December 2015

Samfundsansvar December 2015 Samfundsansvar December 2015 1 Sammen bliver vi med sikkerhed bedre! Indhold 1. AT GØRE DIG UBEKYMRET... 2 2. HISTORIEN OM ICM... 3 3. VÆRDIER OG ADFÆRD... 3 4. CERTIFICERINGER OG POLITIK... 4 5. MENNESKERETTIGHEDER

Læs mere

Student Protection Policy I Undervisning af studenter og værtsfamilier - Sikkerhed og omsorg for udvekslingsstudenter i Danmark.

Student Protection Policy I Undervisning af studenter og værtsfamilier - Sikkerhed og omsorg for udvekslingsstudenter i Danmark. ROTARY INTERNATIONAL Rotary Danmarks Ungdomsudveksling Student Protection Policy I Undervisning af studenter og værtsfamilier - Sikkerhed og omsorg for udvekslingsstudenter i Danmark. Indhold Student Protection

Læs mere

Fælles adfærdskodeks og etisk politik

Fælles adfærdskodeks og etisk politik Fælles adfærdskodeks og etisk politik FÆLLES ADFÆRDSKODEKS OG ETISK POLITIK 1. Indledning Amcor anerkender sit ansvar som global producent af emballagematerialer og -ydelser og har forpligtet sig til at

Læs mere

Etiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global

Etiske regler. Region implementering. Akelius Residential Group etiske regler. Godkendt af forretningsudvalget Global Etiske regler Akelius Residential Group etiske regler Godkendt af forretningsudvalget 14-04-2016 Region implementering Global 1 Indledning og ambitioner De etiske regler er et afgørende grundlag for vores

Læs mere