LO-skolen 6. maj 2013 Som verden ser ud

Transkript

1 LO-skolen 6. maj 2013 Som verden ser ud Anders Laubjerg

2 Medlemsfastholdelse et valg! 160,0 150,0 140,0 130,0 120,0 110,0 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 Krifa m.fl. IDA. Lederne DEF Metal TL HK 3F Medlemsudvikling 3f HK TL Dansk Metal DEF Danmarks Lærerforening Rør & Blik Lederne IDA Krifa m.fl.

3 Som de gule ser ud Kontingentet

4 Som de gule ser ud Kontingentet Juridisk hjælp råd og vejledning Samme rettigheder Bare meget, meget billigere

5 Som verden ser ud Påstand: De gule leverede et nyt svar på en fagbevægelse, der var endt i råd og vejledning Nøglen til de gules succes!

6 Som de hvide ser ud 2012: Vendepunktets år LO: stabilisering Gule: krise Hvide: vinderen LO (A-kasser) Nettobevægelser 4. kvt Hvide Lederne ASE FTF Faglige Hus Krifa Hvide = ikke forsikrede og ikke fagligt organiseret

7 Som de hvide ser ud 2012: Vendepunktets år Krifa: den store taber Krifa Nettebevægelser 4. kvt Hvide ASE Lederne FTF LO Faglige Hus

8 Som de hvide ser ud 2012: Vendepunktets år Hver gang LO s A- kasser taber 1 medlem til de hvide, taber de gule 2,5. Hvide Nettobevægelser 4. kvt FTF -344 Faglige Hus Lederne ASE Krifa LO

9 Som de hvide ser ud Mette Müller - Kolding Multimediedesigner 25 år. Udlært Fik besøg 2 gange af Metal på Teknisk Skole Fik brev 14 dage før udlæredato: HUSK at melde dig i A-kasse HUSK at benytte dig af din dimittendret.

10 Mette Müller - Kolding Mette Müller glemte at melde sig i A-kasse 9 måneder uden indtægt

11 "Det var flovt at ringe til min mor hver måned og forklare, hvad jeg manglede penge til. Man regner Mette hvad tænker du på! med, at der altid er offentlig hjælp at hente et eller andet sted. Men det var der ikke." "Jeg vidste, at der ikke var noget arbejde. Men det var først, da jeg en måned efter eksamen chattede med en af gutterne på Messenger, at jeg fandt ud af at jeg skulle have meldt mig ind i en a-kasse."

12 Som de røde ser ud Du er altid velkommen til at komme på besøg i din afdeling. Er du i tvivl om noget, så kontakt din afdeling Du kan altid få hjælp i din afdeling Den faglige sekretær: Jeg sidder parat på kontoret, ved telefonen, ved mailen. Du kommer til mig med dit problem! Jeg kommer til dig med mit råd! Her er ingen kvaler du betaler!

13 Som de røde ser ud Strategiske pejlemærker Faglig bistand Alka-forsikringer LO-Plus kort (indkøbscentral) Medlemsblad

14 Som verden ser ud De rødes historie: en forening af medlemmer De rødes virkelighed: kundetilbud om råd og vejledning De gules fornyelse: Forretningstilbud om råd og vejledning i en IT-tid til den rigtige pris Hjulpet politisk på vej af skiftende regeringer herunder den nuværende

15 De rødes store udfordring Værdiskabelsens usynlighed

16 Medlemskrisens udtryk (1) 80 Organisationsgrad LO ,9 68, ,9 59,1 Organisationsgrad

17 Medlemskrisens udtryk (2) 160,0 150,0 140,0 130,0 120,0 110,0 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 Krifa m.fl. IDA. Lederne DEF Metal TL HK 3F Medlemsudvikling 3f HK TL Dansk Metal DEF Danmarks Lærerforening Rør & Blik Lederne IDA Krifa m.fl.

18 Medlemskrisens udtryk (3) Generationsudfordringen Fraflyt Forbund og A- kasse Slettet pga restance Udmeldt Forbund og A-kasse

19 Medlemskrisens udtryk (4) De hvide vinder frem. Gule måske kun en katalysator for de hvide. IP-indbetalere (timelønnnede) januar 2010: % 3F 37,7 % DM 23,5 % Ikke-forsikrede 10,8 % NNF 7,7 % Krifa 6,3 % Det faglige Hus 3,9 % DEF 2,3 % ASE 2,3 % Lederne 1,2 % DANA 0,3 % Business 0,1 % I alt gule 14,1 % I alt gule og ikke-forsikrede 24,9 % Danmarks Statistik 2011: industriansatte

20 Medlemskrisens udtryk (5) Andel der forbinder overenskomst med en LO-fagforening 70% 61% 60% 50% 45% 40% 30% 20% 26% 31% 10% 0% årige årige årige 50+ årige

21 Udfordringen bag udforderen

22 Ejerskab til målet

23 Mit Metal pejlemærkerne Strategisk ledelse Strategiske pejlemærker yy xx zz ww

24 Lederne strategiske pejlemærker Billigste og stærkeste A-kasse Karrieresparring Ledersparring Juridisk hjælp Professionel netværk for ledere Adgang til eksklusiv vidensportal 24 timers kontraktgennemlæsning Lederne øgede deres medlemstal fra med 233 % i en tid, hvor mange mellemlederstillinger forsvandt

25 Det faglige Hus strategiske pejlemærker Billig fagforening og A-kasse for alle Juridisk hjælp råd og vejledning Samme rettigheder Bare meget billigere Det faglige Hus fejer i år 25 års jubilæum med medlemmer.

26 Dansk Metal strategiske pejlemærker

27 Strategisk ledelse (1)

28 Strategisk ledelse (2) Indsatsmål a). b). c). d). Effeftmål a). b). c). d).

29 Strategisk ledelse (3) Indsatsmål Effeftmål a) Kommunikation: strategisk mål b) IT platform; JobService c) Afdelinger: Jobklubber d) Afdelinger: Arbejdsgivernetværk e) Udlært ledig og hvad så f). a) Antal jobformidlinger b) Tilfredshedsundersøgelse medlemmer c) Tilfredsundersøgelse - arbejdsgivere d) Karriereløft m.m. e) Værdi af kort ledighed

30 Strategisk ledelse (4) 1 stk. 3. Forbundet skal være en organisatorisk enhed, der i fællesskab arbejder for at realisere de vedtagne mål om hvilke, der skal være fælles ejerskab.

31 LO-fagbevægelsen: Styrke og svagheder

32 Tillidsvalgte i Dansk Metal

33 TR og kursusdeltagelse TR Deltagelse i GI-G4 i % (DM) 80% 70% 69% 60% 56% 50% 40% 30% 20% 10% 35% 28% 0% G1 G2 G3 G4

34 TR og kursusdeltagelse 90% 86% 80% 70% 69% 71% Kursusgrad: 65 % 60% 56% 57% 50% 40% 35% 46% DM Sønderborg 30% 28% 20% 10% 0% G1 G2 G3 G4

35 TR og medlemsfastholdelse Uden TR Med TR JA Det Faglige Hus - A-Kasse NEJ Kristelig A-Kasse

36 Knækpunktet Organisationsgrad TR-uddannelse /netværk Knækpunktet: Organisationsgrad % AMR er gul

37 De to niveauer Organisationsgrad på arbejdspladsniveau Den danske Model Knækpunktet De ideologisk loyale 20 %

38 Svagheden bag styrken

39 Pump cyklen

40 Metals arbejdspladser Arbejdspladsstørrelse Over til 20 Op til 5 0% 0% 1% 2% 13% virksomheder med medlemmer på 84%

41 Metals arbejdspladser Medlemsfordeling ift. arbejdspladsstørrelse Over til 20 Op til 5 7% 30% 10% 8% 16% 29%

42 Medlemmer og TR Medlemmer uden TR Anslået 60 % Medlemmer med TR Anslået 40 %

43 Gå på to ben Turn around Fra organisationen i centrum Til medlemmet i centrum

44 Mit Metal organisatorisk udfordring Turn around eksempel Direct mail til lærlinge med individuel satsændring 1. Direct mail til den enkelte lærling 1. Cirkulære til afdelingerne 2. Orientering til bestyrelsen Effekt: Vi når 100 % af lærlingene Fremover Tidligere 3. Orientering til TR er 4. Opslag på klubtavlen Effekt: Info med værdi for medlemmet Effekt: Færre faglige sager Effekt: Vi når 50 % af lærlingene Effekt: Opstart af faglige sager

45 Nytænk organisationen Her er historien Hvor er vi i dag? Hvor ender vi i fremtiden?

46 Det historiske dilemma

47 JobTryghed / OK - Og svaret herpå Faget / uddannelsen Netværk Faget Medlem

48 Forbund Mit Metal - løsningen Afdeling Netværk Medlem

49 Mit Metal

50 Mit Metal

51 Tænk ud af boksen Ud på arbejdspladsen! Vi taler til os selv

52 Mit Metal Mit Metal vil mere end pumpe den gamle cykel Mit Metal vil en ny cykel med ny kurs

53 Anders Laubjerg